北京工商大学制度汇编工作方案

附件1：北京工商大学制度汇编工作方案

为了进一步推进学校各项管理工作的制度化、规范化，经学校决定，即日起启动北京工商大学制度汇编工作。特制定有关工作方案如下：

一、制度汇编的原则及工作要求

（一）制度汇编的原则

1．符合国家法律、高等教育法及有关法律法规；

2．符合学校制度的制定、修订、废止等有关规定；

3．经学校党委常委会暨校长办公会讨论通过的制度直接纳入到制度汇编中；

4．汇编制度为学校层面的党务、行政类制度，涉及师生切身利益的、全局性的制度。以正在施行的制度为收录对象，主要收录近年生效或修订的制度。属于各单位内部管理层面的制度不纳入本次汇编。

（二）工作要求

1．各单位要高度重视本次制度汇编工作，深刻认识学校制度汇编对于规范学校管理工作、促进学校科学、和谐发展的重要意义，认真组织相关人员开展具体的汇编工作，按照统一要求及进度，保质保量地完成相关汇编工作任务。

2．各单位新订或修订的制度文件内容涉及学校重大权益纠纷的，应先提交学校法律顾问审查，根据法律顾问的意见修改后，方可编入正式的汇编文本。此类制度文件可送到学校办公室集中提交。涉及到教师利益等方面的制度新建或修订必须经教代会通过。

3．坚持统筹协调与分工负责相结合。由学校办公室牵头，制定汇编工作方案，统一提出要求；各相关单位按照方案中的具体分工，分别安排各自负责范围内的汇编事宜。

4．制度文本内容采用统一字体：制度文件标题采用三号、中宋；（每项收录的具体制度的标题正下方须括注该制度文件通过的具体会议和时间，括注部分采用小四号、楷体）；正文部分采用小四号、宋体。（具体参见：行政管理综合类制度格式样本，可在学校办公室网站之“常用下载”栏目查找）。

二、制度汇编体例

本次汇编制度按照统一规格与标准，分为“党务管理”、“教育管理”、“行政管理”三类，建立制度分册，按序号从第1分册排至第21分册，每一分册基本为一项主要职能部门工作制度。

北京工商大学管理制度汇编

党务管理类（第1分册——第7分册）

第1分册——组织、统战工作制度

第2分册——党风廉政建设与纪检监察工作制度

第3分册——思想政治工作制度

第4分册——安全保卫保密工作制度

第5分册——离退休工作制度

第6分册——群团组织工作制度

第7分册——其他党务工作制度

教育管理类（第8分册——第15分册）

第8分册——本科教育管理制度

第9分册——研究生教育管理制度

第10分册——成人教育管理制度

第11分册——科研工作管理制度

第12分册——外事工作制度

第13分册——学生教育管理制度

第14分册——图书、网络信息工作制度

第15分册——其他教育管理制度

行政管理类（第16分册——第21分册）

第16分册——行政综合制度

第17分册——人事工作制度，含人才交流管理制度

第18分册——后勤管理制度

第19分册——财务、审计、基建工作制度

第20分册——国有资产管理工作制度

第21分册——其他管理制度

三、责任分工

（一）组建三个制度汇编工作小组，负责三个分册制度汇编事宜，分别为：1．党务类制度汇编工作小组

由学校办公室一名负责人任组长，牵头负责党务类制度汇编的相关组织事宜，具体由组织部（统战部）、宣传部、监察处（纪委办）、研究生工作部、学工部、保卫部、离退休工作处、工会、团委等单位按照本组组长的安排，完成相应的汇编任务。

2．教育管理类制度汇编工作小组

由教务处一名负责人任组长，牵头负责教育管理类制度汇编的相关组织事宜，具体由研究生部、教务处、学生处、继续教育学院、科技处、外事办公室、图书馆、网络信息中心等单位按照本组组长的安排，完成相应的汇编任务。

3．行政综合类制度汇编工作小组

由学校办公室一名负责人任组长，牵头负责行政综合类制度汇编的相关组织事宜，具体由人事处、后勤管理处、资产管理处、财务处、审计处、规划建设处

等单位按照本组组长的安排，完成相应的汇编任务。

（二）学校办公室除了负责分工范围内的制度文件收集及编印工作以外，还负责对本次制度汇编工作进行总体统筹与协调，具体负责厘定各部门汇编制度文本的规格、内容范围等，并督促推进各部门制度汇编工作的顺利开展。

（三）各负责单位在汇编工作开展过程中，应主动加强协调与交流，及时解决汇编工作中出现的问题及困难，对于需在全校层面上统一协调的困难和问题，可知会学校办公室统一解决；

（四）对于收编制度文件不足5件的单位，可将已收录的制度文件按文件类别和统筹分工分别交至学校办公室、教务处，由以上单位统筹安排处理。

四、进度安排

（一）任务布置：由学校办公室提出“北京工商大学制度汇编工作方案”，由主管校领导召开相关会议，布置具体任务。学校办公室、教务处分头召集各负责单位，按方案将具体汇编任务分别布置到各负责单位。注：原各单位上报校务公开工作具体承办人如无特殊原因，同样被视为此次制度汇编具体联系人。

（二）具体实施：各负责单位务必于11月15日以前，将需要新建、修订、废止的制度文件或需要提交学校法律顾问审议的制度文件清理完毕，交到学校办公室；11月15日前，将拟编入的制度文件目录提交学校办公室审核；12月30日前，将制度汇编正式文本交至学校办公室。

《学校管理规章制度汇编》工作日程表

（三）学校办公室将在以上各相应要求的完成时限前，组织力量对各负责单位的汇编工作进行逐一检查督促，对拖延滞后的负责单位将视不同情况呈报学校党委、行政，并给予相应处理。

五、文本印制

为节约资源，本次系列制度汇编以电子版为主，少量纸质文本的编印工作由学校办公室统一负责，由指定印刷厂统一掌握印刷样式，各汇编单位不得自行到其他印刷单位付印。

附件2：北京工商大学关于进一步规范制度建设的意见

根据《北京市教育委员会关于加强高等学校法律事务工作的意见》（京教工[2008]4号），结合学校实际，特制定本意见：

一、规范制度建设工作的重要性

规范制度建设，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求，是全面加强和谐校园建设的基础和保障，有利于学校作为法律主体更好地、合法地行使权利、履行义务；有利于理顺各种关系，保障教师、学生和学校自身的合法权益；有利于运用法治精神、法治原则和法律手段调整、规范和解决学校发展中出现的新情况和新问题。因此，必须强化以法律为依据、规范制度建设工作的意识，切实采取有效措施将制度建设工作抓紧抓好。

二、规范制度建设工作的要求

（一）各单位要提高对以法律为依据加强学校制度建设重要性的认识，把对学校及本单位制度的清理、修订和完善作为一项重要工作列入议事日程。应指定专人负责制度建设工作，及时进行规章制度的清理。

（二）学校的规章制度是学校办学和实施管理的主要依据，

定期清理制度，要按照“健全、合法、适时、可行”的原则围绕制度制订、修订和废止等开展工作。

1．制度制订。主要是指依据上级单位要求应当建立而尚未建立的制度；或在实际工作中存在的制度缺项、遗漏等需要完善的制度，以确保学校制度健全、规范，减少工作的随意性。

2．制度修订。主要是指定期对照现行法规、新的教育理念，实施新课程的要求，对涉及教育教学管理、师生利益等各项规章制度进行逐条审核，及时修改不适应高等教育新形势发展的管理规定。

3．制度废止。各项规章制度都不得违反现行法律法规及违反党和国家的政策规定，特别是涉及强制性的规定和有关处理的规定必须有法规和政策依据，凡是不符合法规政策的规章制度一律予以废止；已有的规章制度因形势或情况发生变化，已经停止使用的，或者明显不适用的，要及时宣布失效，并从学校规章制度中剔除。

4．制度缓行。对一些执行过程中出现较大问题，不便于继续操作执行的制度，学校应在充分调查研究的基础上宣布暂缓施行。

要通过对学校规章制度的全面清理，加大对各项制度的执行力度，提高规章制度在学校管理中的权威性。

（三）各单位对规章制度进行清理后，要及时填写制度目录清单，并报学校办公室备案。

（四）各项制度的制定、修订要坚持走群众路线，注意广泛听取教职工的意见，特别是一些重要规章制度的制定、修订要履行规定的民主程序和审批手续，经教代会讨论通过。

三、加强对制度建设工作的领导和保障

（一）切实加强对制度建设工作的领导

学校把规范制度建设作为推进依法治校，提高管理水平，建设和谐校园的一项重要工作，成立了制度建设工作领导小组，由党政一把手任组长，主管校领导任常务副组长，主要职能单位负责人为成员。领导小组下设办公室，设在学校办公室。办公室根据需要适时开展规章制度的制订、修订和废止工作，明确各单位的职责分工和工作程序，逐步形成制度建设工作的规范化、常态化。

（二）加强对制度建设工作的保障

各单位在制订、修订和废止有关规章制度时，要明确专人负责。相关人员在进行制度建设时，要向学校法律顾问咨询涉及法律法规的相关事宜，确保学校各项规章制度的制定与实施具有法律依据。

（三）加强对制度建设工作的检查

学校将定期检查各单位制度建设及落实情况，将此列为学校年度考核的内容之一，以确保学校各项工作有章可循，各项制度能够得到贯彻落实。

附件3：北京工商大学规章制度目录清单部门（签章）：

填表说明：此项工作不含部门内部管理制度。

建设美丽校园工作实施方案暨政教处管理制度汇编

建设美丽校园工作实施方案暨政教处管理制度汇编为贯彻落实党的十八大精神，我校提出了“建设美丽创新校园、安全文明校园、和谐发展校园”的总体工作目标，决定开展“美丽校园”建设活动，特制定如下实施方案。 一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实十八大精神，按照“努力建设美丽中国”的要求，建设美丽校园、生态校园、和谐校园。解决学校存在的环境、人际关系、教育教学、安全稳定、质量发展上存在的不美丽、不和谐问题，以及在学校教育、家庭教育、社会教育三者关系上不美丽、不和谐的问题，以促进我校教育环境的进一步优化和各项事业的健康发展。 二、总体目标 “美丽校园” 体现在三个方面：生态文明的自然之美、科学发展的和谐之美、温暖感人的人文之美。通过美丽校园的建设活动，把我校的优良传统与校风进一步发扬光大，创立一个责任引领，师生共同发展，共同成长的平台， 使我校办学水平再上台阶。通过建设美丽校园活动，使学校建筑布局合理协调，环境整洁雅致，校园安定有序，人际关系和谐，洋溢着民主公平、诚信友爱、充满活力、人人和谐发展、校内外和谐配合的氛围，促进学校、教师、学生全面、协调、可持续发展。把我校真正办成人民满意的学校，为苍山教育事业的发展、共建“美丽苍山”做出应有的贡献。 三、实施措施 1．成立建设美丽校园领导组，加强对活动的组织与领导。 2．加强宣传，提高认识。通过校园网、宣传栏、黑板报、电子屏、校刊、

倡议书、专题学习会等形式，提高全校师生对建设“美丽校园”目的、意义的认识。 3．征求意见，查找问题。通过发放征求意表、召开座谈会、组织家访等形式广泛征求各方面意见和建议，发现学校工作各个方面存在的不美丽、不和谐因素和问题，为解决问题打好基础，提高建设活动的针对性和实效性。 4．明确责任，加强督查。通过明确各部门在建设活动中所承担的职责和建立活动督查机制，确保各项活动顺利、有效的开展。 5．完善制度，加强保障。学校将继续完善基本建设招投标、绿化管理、物资采购、师生评价、家校联系、安全建设、质量管理等方面的制度，为建设活动提供强有力的制度保障。 6．及时总结，巩固深化。学校将定期和不定期召开建设活动小组工作会议，对建设活动进行阶段小结或总结，研究部署下一阶段建设工作安排，表彰奖励在建设活动中表现突出的集体和个人，宣传在建设活动中涌现出的典型事例和事迹，探索建立活动长效机制。 四、实施步骤 美丽校园的建设活动开展以学年度为一周期，每学年建设活动分为四个阶段。 1．第一阶段：【3 月上旬---5 月下旬】宣传发动。制定方案，成立组织，进行动员，以“实施责任教育、建设美丽校园”为主题组织学习，统一思想、达成共识。利用学校网站、广播站、黑板报、宣传栏营造建设活动气氛。各职能处室制定出详细的实施方案。 2．第二阶段：【6 月初-7 月上旬】具体实施。根据实施方案开展各项专题

运营管理制度方案汇编

运营管理制度汇编

总经办 运营 管理部 行政 人事部 销售部 市场部 财务部 编制 审核 批准 公司组织架构图 行政 人力 商务 信用 信息 外联 财税 财务 资源 中心 中心 管理

运营管理部部门职能 部门 运营管理部名称 下属 行政人事部、 销售部、 部门 市场部、财务部 下属 运营助理及其他相关职能部门主管 岗位编制 2 人岗位 领导公司各职能部门服从董事长及总经办的统一指挥， 参与制定并组织完成公司的经 部门 目标 营战略、发展规划、方针目标； 为公司调整重大经营管理决策做好分析和准备；协调公司 各职能部门开展工作；代表公司处理常规的对外事务； 1、领导各职能部门在总经办的统一指挥下开展工作； 2、协调监督各职能部门执行公司总经办各项决策及方案； 3、对各职能部门的运作过程进行日常指导与监控； 4、参与总经办各种重要方案的讨论策划； 5、制定和完善公司的运营管理制度体系； 6、制定并监督执行公司的绩效管理方案； 7、发现各职能部门工作的不足并反馈改良意见； 部门 8、领导公司人力资源需求计划的制定、人力资源管理制度的制定、费用预算及人事档案管理等工作； 职责 9、指导公司劳动关系的管理， 包括员工的沟通、 人员的招聘、劳动合同的签订履行、劳动争议的处理，以及员工的异动、保险等； 10、统筹公司的培训培训体系建设， 指导制定和实施培训计划， 进行培训管理及培训效果评估等工作； 11、组织公司的福利与薪酬绩效体系的设计、管理与考核工作， 包括岗位评价、 薪酬 制度的制定、调整等工作； 12、组织公司文化建设，组织公司活动，丰富员工生活； 13、执行总经理交办的其他专项工作。 管理 1、公司各项规章制度的拟订权、实施权和监督权； 2、人力资源 2、人员任免的建议权、奖惩建议权、员工申诉调查处理权； 3、日常运营经费的审批权、 3000 元以内企业运营建 权限 设经费审批权。 管理 1、对公司所有行政后勤管理工作的有效性负责； 2、对公司相关管理制度落实负责； 责任 编制 审核 批准 上级部门 上级主管 总经理 主管岗位 运营总监 部门编号

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党建制度汇编

党建制度汇编目录 一、基本组织制度类 1、党总支民主议事决策制度 2、民主生活会制度 3、党员学习制度 4、“三会一课”制度 二、党组织工作类 5、发展党员工作制度 6、党员政治生日谈话制度 7、党员教育培训制度 8、民主评议党员制度 9、党费收缴制度 三、作风建设类 10、党组织服务联系机关党员制度

11、党员联系群众和服务群众制度 四、民主管理类 12、党务政务公开制度 13、党内情况通报制度 五、党风廉政建设类 14、党风廉政建设责任制度 15、党内监督制度 16、诫勉谈话制度 17、述职述廉制度 六、考核评价类 18、党建工作责任制度 党总支民主议事决策制度 一、党总支会议一般每月召开一次，如遇重要情况可随时召开，党总支会议由书记召集主持，书记不参加会议时，可委托副书记召集并主持。 二、会议的议题由书记确定，或由书记委托副书记确定，会议召开的时间、议题，一般应在会议召开两天前通知到各委员，会议有关材料一般应同时送达，凡未列入会议议题的不研究讨论，不搞临时性动议。

三、议事范围： ①贯彻执行中央和上级党委、政府的指示和党代会的决议，解决实施中的重大问题，保证上级党委、政府指示的贯彻实施。 ②对机关党的建设、中心工作等方面的重要问题作出决策。 ③研究分析班子成员的思想作风建设情况和机关党的建设、思想政治工作状况，指导群团组织工作。 ④讨论决定干部任免、奖惩、调动。 ⑤需要会议决定的其它事宜。 四、党总支会议必须有半数以上委员到会方能举行，讨论干部问题时，应在三分之二以上委员到会方能举行。委员因故不能参加会议，应在会前请假，其意见可用书面形式表达。根据工作需要，党总支会议主持人可确定有关人员列席党总支会议。 五、会议进行表决时，赞成票超过应到会委员人数的半数为通过，未到会委员的书面意见不能计入票数。会议决定每个事项的，应逐项表决，推荐、提升干部和决定干部的任免、奖惩事项，应逐个表决，表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。 六、会议应有专人记录，并将记录存档作为依据。经会议讨论通过的，以党总支名义上报或者下发的文件，由书记或书记委托副书记签发。 七、对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党总支会的，书记或副书记、委员可

管理制度汇编(排版)

第一部分 处室职能及岗位职责

处室职能 办公室职能 一、制定公司各项规章制度并监督执行。 二、负责员工需求计划编报、员工招聘和员工培训。 三、负责员工考勤、绩效考核、员工奖惩和人事管理。 四、负责公司资产管理和后勤保障。 五、负责总经理办公会议题收集、会务组织、会议记录、纪 要编发，督促检查决议执行。 六、负责公司综合性文件和工作总结的起草、制发，总部及 政府部门来文的收发、登记、传阅与归档。 七、负责公司文件、印章、合同档案、人事档案和资产档案 管理。 八、协调公司各部门工作关系，组织开展员工文娱活动，负 责对外接待和公关工作。 九、负责办公管理费的计划编制和执行控制，配合发展处开 展相关前期工作。 十、完成公司领导交办的其它工作。

财务处职能 一、贯彻执行集团财务制度，严格控制公司财务开支。 二、根据公司发展计划，制定财务处工作目标和工作规划。 三、制订公司具体财务管理规定并监督执行，负责公司财务 管理工作。 四、负责公司各部门费用预算和资金预算的汇总编制、审核 和上报。 五、负责公司会计核算和工资核算发放工作。 六、负责公司的税收筹划及税费缴纳工作。 七、会同发展部开展项目融资和投资分析工作。 八、编制财务管理报表，定期进行公司财务状况分析。 九、收集、整理财务信息，提出合理建议，为改善公司经营 管理和成本控制提供可靠依据。 十、完成集团财务部及公司总经理交办的其他工作。 发展处职能 一、根据集团发展战略，制订公司年度计划、月度计划并监 督实施。 二、负责项目可研、立项备案、规划设计、建筑设计、方案 报审工作。

三、参加项目用地招拍挂活动，取得项目用地，办理土地出 让合同和《国有土地使用权证》，负责场地交接工作。四、负责办理施工图审查、消防审查、防雷审查、规划许可、 施工许可等各项报建手续，取得各项法定证件。 五、配合工程处开展工程招标工作，配合财务处编制资金需 求计划，会同销售处办理房屋销售许可证以及房屋房产证、土地证。 六、会同办公室开展公共关系的协调和维护工作，保障项目 顺利实施。 七、负责定期上报项目证照办理情况和项目统计报表；整理 相关资料和证照，移交办公室统一存档。 八、收集政策法规，掌握市场动态，提供决策依据。 九、围绕集团发展战略开展新项目拓展工作。 十、完成公司领导交办的其它工作。 工程处职能 一、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章 制度。 二、根据公司年度开发计划，制订工程实施计划并具体组织 实施，配合发展处开展项目前期工作。 三、组织施工图纸会审，提出设计优化建议；负责工程开工

北京工商大学图书馆机构设置

北京工商大学图书馆机构设置 北京工商大学图书馆机构设置为五部一室，即采编目部、流通部、阅览部、参考咨询部、技术部和办公室。各部门职责和联系方式如下： (1)采编部 负责全馆中外文图书、期刊等文献资料的采访工作及馆藏文献信息的分编工作，包括对各种书刊资料进行分类、编目、典藏、后期加工、新书通报和书目数据的管理及维护等工作。 负责人：许忻，汤春蔓联系电话：68986507（阜成路） Email：xxin@https://www.sodocs.net/doc/b96242176.html,；tangcm@https://www.sodocs.net/doc/b96242176.html, (2)流通部 负责全馆图书的借还服务、馆藏检索、读者文档管理。提供的服务主要包括：办理读者个人借书证；图书借还手续，图书续借与预约；馆际互借；毕业生离校等。 负责人：卓晓霞，张建生联系电话：81353291（良乡）；68984616（阜成路） Email：zhxxia@https://www.sodocs.net/doc/b96242176.html,；zjsheng@https://www.sodocs.net/doc/b96242176.html, (3)阅览部 负责全馆所有中外文图书、报刊阅览室的阅览服务及管理工作。 负责人：刘兴盼，石军毅联系电话：81353285（良乡）；68984927（阜成路） Email：lxp@https://www.sodocs.net/doc/b96242176.html,；sjyi@https://www.sodocs.net/doc/b96242176.html, (4) 参考咨询部 负责全馆网络数据库的选购、管理及文检课教学与新生入学教育、用户培训和读者辅导、提供文献传递、代查代检等服务以及《图书馆与读者》馆刊编辑等工作。 负责人：周晓丽，张国臣联系电话：81353282（良乡）；68988701（阜成路） Email：zhouxl@https://www.sodocs.net/doc/b96242176.html,；zhanggc@https://www.sodocs.net/doc/b96242176.html, (5)技术部 负责图书馆软硬件系统的维护和技术支持、电子阅览室管理等工作。 负责人：钱伟梁，蒋蕾联系电话：81353281（良乡）；68988702（阜成路） Email：qianwl@https://www.sodocs.net/doc/b96242176.html,；jianglei@https://www.sodocs.net/doc/b96242176.html, (6)办公室 负责图书馆行政管理及业务协调。具体负责财务、总务、设备、保卫、后勤、接待和对外联络工作。 负责人：何钧联系电话：81353279（良乡）；68984612（阜成路） Email：cfqin@https://www.sodocs.net/doc/b96242176.html,；

酒店经营管理方案及制度汇编

XXXX 国际酒店 经 营 与 管 理 制 度 二O一七年二月二十二日编制

一、酒店经营管理负责人和酒店各部门职能职责 （一）总经理： 职级：1 级； 直属上司：董事长 直属部下: 执行副总经理；综合办、营销策划部、财务部、客房部、餐饮部、康乐部、工程部、保安部。 职务概述： 1.作为酒店管理的总指挥一职，负责推进酒店效益、服务及安全。 2.带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。 职责范围： 1、直接向董事长负责，负责酒店的日常运营工作。 2、负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年酒店已批的营业收入预算计划，并按其实际收入与预算对比做分析，于每月十号前告知各部门运营经理。 3、控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管酒店的营运成本在预算之内，控制员工工资、员工福利、维修合同、交通费、宴请费等相关费用在预算之内。以最低的成本及费用得到最高的收益利润。 4、制定每年销售及市场计划，预算，方案，修改维护计划，人员组织架构，工资预算。 （1）于每年12月份提交下年度的收入预算计划，上报董事长及董事会审批及讨论。 （2）与综合办制定及更新人员组织架构，并以实际预算作对比及分析。 （3）与后勤保障部制定所有修改维护计划及其相关的合同。 5、实现每年的收入预算总额。按照董事会批阅的每年度收入预算计划，于每天推进及跟踪其结果，每月结束前追赶其完成的百分比率及收益。 6、与顾客保持良好的关系。 7、主持每周营运部门会议及每月盈亏报告会议等。 （1）主持每周与各部门的营运会议，讨论收入、成本、费用及营运发生的问题，给予正确指令于当周解决。 （2）主持每月与各部门的收入与支出的盈亏会议，表扬优秀的部门。 （3）按实际收入、成本、费用与预算分析及跟进结果。 8、维持与董事会之间的合作关系。与董事会保持良好的合作关系，解决困难及保障酒店与董事会的利益。

北京工商大学制度汇编工作方案.doc

附件 1：北京工商大学制度汇编工作方案 为了进一步推进学校各项管理工作的制度化、规范化，经学校决定，即日起 启动北京工商大学制度汇编工作。特制定有关工作方案如下： 一、制度汇编的原则及工作要求 （一）制度汇编的原则 1．符合国家法律、高等教育法及有关法律法规； 2．符合学校制度的制定、修订、废止等有关规定； 3．经学校党委常委会暨校长办公会讨论通过的制度直接纳入到制度汇编中； 4．汇编制度为学校层面的党务、行政类制度，涉及师生切身利益的、全局性 的制度。以正在施行的制度为收录对象，主要收录近年生效或修订的制度。属于 各单位内部管理层面的制度不纳入本次汇编。 （二）工作要求 1．各单位要高度重视本次制度汇编工作，深刻认识学校制度汇编对于规范学 校管理工作、促进学校科学、和谐发展的重要意义，认真组织相关人员开展具体 的汇编工作，按照统一要求及进度，保质保量地完成相关汇编工作任务。 2．各单位新订或修订的制度文件内容涉及学校重大权益纠纷的，应先提交学 校法律顾问审查，根据法律顾问的意见修改后，方可编入正式的汇编文本。此类制 度文件可送到学校办公室集中提交。涉及到教师利益等方面的制度新建或修订 必须经教代会通过。 3．坚持统筹协调与分工负责相结合。由学校办公室牵头，制定汇编工作方案， 统一提出要求；各相关单位按照方案中的具体分工，分别安排各自负责范围内的 汇编事宜。 4．制度文本内容采用统一字体：制度文件标题采用三号、中宋；（每项收录 的具体制度的标题正下方须括注该制度文件通过的具体会议和时间，括注部分采 用小四号、楷体）；正文部分采用小四号、宋体。（具体参见：行政管理综合类 制度格式样本，可在学校办公室网站之“常用下载”栏目查找）。 二、制度汇编体例 本次汇编制度按照统一规格与标准，分为“党务管理”、“教育管理”、“行 政管理”三类，建立制度分册，按序号从第 1 分册排至第 21 分册，每一分册基本为一项主要职能部门工作制度。 北京工商大学管理制度汇编 党务管理类（第 1 分册——第 7 分册） 第 1 分册——组织、统战工作制度 第 2 分册——党风廉政建设与纪检监察工作制度

近10年学科服务的研究与发展

近10年学科服务的研究与发展 —－基于CNKI可视化的统计分析 杨琳卢佳青廖新雨（三明学院图书馆福建365004） 摘要利用CNKI的可视化分析工具，对2007年至2016年CNkI数据库平台的期刊论文两个数据库中关于学科服务的论文进行统计，分别从论文数量、文献来源分布、核心研究机构、核心研究作者、关键词共出现等方面进行分析，揭示图书馆学科服务发展的科研现状。 关键词学科服务CNKI计量可视化 在数字化浪潮和机构重组的合力推动下，学科服务孕育而生。随着该领域研究的深入，在中国开始逐渐开始重视图书馆学科服务工作。尤其是近些年对于学科服务的服务内容[1-2]、服务模式[3-4]、评价体系[5]等方面的分析和研究，将学科服务研究推上一个新的高度。 1数据来源及统计方法 以CNKI数据库平台的期刊论文库作为数据统计源，关键词选择为“学科服务OR学科分析”，时间限制为2007年至2016年，统计后得到相应的数据，查看可视化分析结果。 2数据分析 2.1论文数量分析 以学科服务为主题检索近10年的论文数量，可以代表该领域研究的热门程度，也反映了图书馆研究人员对该领域的重视程度。CNKI可视化分析结果显示，10年间针对学科服务的研究，共发表文章2587篇。从图1各年发文量上可以看出，图书馆学科服务研究在2009年发展迅速，论文数量接近2008年的2倍。2012年，图书馆学科服务研究的发文量又一次突破，由2010年的193篇增长至332篇。之后的几年里，这一领域的研究保持平稳增长。通过函数计算，如果该领域的发文量呈线性增长，预测2017年的发文量将超过500篇。由此可知，学科服务研究呈现增长的发展趋势，目前研究比较热门，研究前景较好。 图1：近10年图书馆学科服务期刊论文发文量分布图

工作制度汇编

工作职责 芜湖市第二十四中学岗位责任制（修订稿） 我校全体教工在十六大精神鼓舞下，在学习和实践江泽民同志“三个代表”重要思想的热潮中正全面建设二十四中文化，教职工的岗位责任制是校园文化的重要组成部分，这次校中层以上干部、教师的岗位责任制，在1997年修订稿的基础上，进行了全面重新修订，并经过2003年4月18日和5月16日校行政会议审议通过，现予公布，望全校教职工遵照执行。2003 、5、20 校长的职责 校长是学校的法人代表，是学校行政主要负责人。学校实行校长负责制，对学校工作全面负责，党组织予于保证、监督、教职工参加民主管理的集体领导体制，副校长协助校长工作。其职责是： 1 、认真贯彻执行党的教育方针，以及上级党委、教育行政部门的指示和学校党、政会议的决议，按照教育规律办事，提高全体学生的素质，全面完成初中教育的任务。 2 、组织制订与实施学校制度文化和学年、学期工作计划。经常检查工作计划执行情况。认真总结学期、学年工作，并提出改进学校工作的意见和措施。 3 、主持行政会议。领导和管理学校教育、教学、教研、科研教改、行政人事和校办工厂等工作。审批教务处、政教处、总务处、办公室、团队的工作计划。带领他们完成学期和学年的工作计划。定期向上级报告工作，并于每年定期向教代会或全体教职工作学校工作报告及本人述职报告。 4 、领导学生的思想政治教育工作。将德育教育放在学校工作的首位，认真组织贯彻《中学生守则》、《中学生日常行为规范》，加强对学生的爱国主义教育，领导全校师生积极主动参加全国教育科学“十五”规划国家重点课题实验研究，通过对学生的九个系列教育，达到新世纪初中生必须具备的十项基本品质。引导教职工坚持正确的教育原则和方法，充分发挥班主任、政治教师的作用和共青团、少先队、学生会的组织作用。定期召开学生家长会议，介绍工作情况，并提出要求。 5 、领导教学工作。要以主要精力抓好课程改革和素质教育工作，保证课程改革计划、素质教育计划实施。经常深入教学第一线，有目的、有计划地了解教师教学和学生学习情况，从实际出发，提出课改和教学研究的课题，引导教师改进教学方法。加强基础知识的教学和基本技能及创新能力的训练，组织学生开展课外文体、科技活动，发展学生的特长，努力建设生态型学校，使学生经过三年的教育成为基础牢，品质好、智能高、体魄强、特长扬的新一代具有创新精神和实践能力的后备人才。 6 、领导体育卫生工作。认真贯彻教育部颁发的《学校体育卫生工作条例》。督促体育教师上好体育课、课外体育锻炼和学校运动队的训练工作。加强学生的卫生、保健工作。关心学生的生活，控制学生的活动总量，保护和增进学生的健康，重视学生的劳动技术教育，国防教育，信息技术教育、音乐、美育教育。

企业管理制度汇编修订工作方案

企业管理制度汇编修订工作方案 一、修订目的 为进一步强化内部管理，提高工作效率和服务质量，使企业管理制度简单化、可行化，现对公司制度就实际应用中存在的问题集中、规范的进行补充、修订、完善和增减；同时包括本年度中所有涉及规章制度的通知、方案、决定、指示等正式或非正式文件、最新规定等，统一、对口的归入制度修订版中。现制定修订工作方案如下。 二、修订原则及要求 1、以现有的《管理制度汇编》为蓝本进行修订。 2、各部门全面清查制度酌情修订，整合补漏。 3、切实做好审查归类工作，制度内容不能适应公司目前发展要求和部门实际情况的旧制度，以及与近年来新制度相抵触或被新制度内容涵盖的旧制度都必须予以整合与修订。 4、按照实用性与可操作性结合的原则，对《管理制度汇编》的内容进行修改、增加、删减和审定。 5、本年度中所有涉及规章制度的通知、方案、决定、指示等正式或非正式文件、最新规定，统一的归入制度修订版中。 6、新《管理制度汇编》内容： 1）第一部分：企业概况 2）第二部分：企业各部门管理制度 3）第三部门：企业奖惩制度 4）第四部分：企业各类设备安全、职业卫生操作规程

三、成立管理制度汇编修订工作领导小组 1、组长： 2、副组长： 3、组员：各部门经理 四、管理制度汇编修订工作分工 1、各部门管理制度修订工作小组 1）组长：各部门经理 2）组员：各部门成员 2、奖惩制度修订工作小组 1）组长：总经理 2）组员：人事行政部经理 3、各类设备安全、职业卫生操作规程 1）组长：分管安全副总经理 2）副组长：安保部经理 3）组员：各部门经理、专（兼）职安全员、操作工 五、工作要求 1、各工作小组要认真结合本部门工作的实际情况，对管理制度进行修改、删减和增加等修订工作。 2、各部门将修订后的管理制度上报人事行政部，由人事行政部组织相关人员进行审阅、修订。 3、各小组在汇编修订工作开展过程中，应主动加强协调与交流，及时解决汇编工作中出现的问题及困难，对于需要企业各部门及各层

制度汇编成册

安全管理制度】里面的九个管理制度按照顺序打印汇编成册。篇二：制度汇编4.3.1.1将【 安 全 生 产 管 理 制 度 汇 编 北京飞云金属制品有限责任公司 发布日期：二零零七年五月十日 修订日期：二零一三年七月一日 令布颁 根据国家和地方有关职业安全卫生法律、法规及技术标准规范的要求，修订了北京飞云 金属制品有限责任公司安全生产管理制度，并汇编成册，现予以颁布，自颁布之日起实施。 请各部门认真组织员工学习并严格遵守。 北京飞云金属制品有限责任公司 总经理： 年月日 20 诺承全安 一、严格遵守国家和地方的职业安全健康方面的法律、法规要求，国家安全技术标准、 规范及企业的安全生产规章制度； 二、建立安全生产管理体系，全面、持续地识别、评估和控制生产经营过程中存在的安 全风险，定期制定切实可行的安全生产目标，通过全员的努力，确保人身、企业财产的安全

及对环境的保护； 三、提供必要的人力、物力和财力资源的支持，以保证公司安全目标的实现； 四、提供全员安全培训，增强职业安全健康意识，提高操作技能。关注员工身心健康； 五、鼓励员工积极参与安全生产，树立和激励安全表率作用； 六、定期检查和考核，持续改进，实现安全生产的长效机制。总经理： 年月 20 产生全安针方 安全第一、预防为主； 全员参与、持续改进。 安全生产组织机构 一、成员 总指挥：总经理曲磊 副总指挥：厂长谭金福 成员：副厂长、车间主任、队长、部门负责人、电工、机修工。 二、职责 （一）总指挥： 、全面负责公司安全生产管理工作； 1 、研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划； 2 、实施安全生产检查和监督； 3 、对全厂安全生产的措施落实及人员教育进行监督与考评； 4 、对安全生产事故的处理、调查及整改方案做最后审定。 5 （二）副总指挥 、具体部署公司安全生产管理工作； 1 、制定并实施安全生产实施细则和操作规程； 2 、负责公司安全生产设施的订购及布臵； 3 、对各职能人员、岗位负责人安全生产任务的执行情况进行监督 4 与纠正；

学校管理制度汇编修订工作方案 (2)

学校管理制度汇编修订工作方案 为了进一步推进学校各项管理工作的科学化、制度化、规范化，经研究，决定启动学校管理制度汇编修订工作。现制定修订工作方案如下。 一、成立学校管理制度汇编修订工作领导小组 组长：由党政“一把手”担任 副组长：由各分管领导担任 组员：由各科室中层相关领导担任 二、管理制度汇编修订的原则 1．以已有的《×××学校管理制度汇编（初稿）》（下称《初稿》）为蓝本进行修订。 2．按照实用性与前瞻性相结合、实践总结与调查研究相结合、统筹兼顾与重点推进相结合、宏观指导与微观可操作性相结合的原则，对《初稿》的内容进行修改、增加、删减和审定。 三、管理制度汇编修订分工和要求 本次管理制度汇编修订按照统一规格与标准，总体分为三部分：第一部分为岗位职责，第二部分为管理制度，第三部分奖惩制度。各部分又大体按章节分为党政管理、教学管理、学生管理、后勤管理四类。 （一）组建四个制度汇编修订工作小组 1、党政管理类制度汇编修订工作小组 组长：由相应分管领导担任 组员：由相关科室中层领导担任 负责党政类管理制度汇编的相关修订工作。 2、教学管理类制度汇编修订工作小组 组长：由相应分管领导担任 组员：由相关科室中层领导担任

负责教学、科研类管理制度汇编的相关修订工作。 3、学生管理类制度汇编修订工作小组 组长：由相应分管领导担任 组员：由相关科室中层领导担任 负责学生管理、班主任管理、招生就业等管理制度的相关修订工作。 4、后勤管理类制度汇编修订工作小组 组长：由相应分管领导担任 组员：由相关科室中层领导担任 负责总务后勤类制度汇编的相关修订。 （二）工作要求 1、《初稿》挂在校园内网“管理制度修订”文件夹内，各工作小组组长请自行登录下载相应部分的修订内容，组织相关人员进行审阅、修订。 2、各工作小组在工作过程中，要认真结合学校的实际情况，对《初稿》进行修改、删减和增加等修订工作。所有修改工作请直接在电子文本word 中以“修订”方式进行，保留修订痕迹。 3、各小组在汇编修订工作开展过程中，应主动加强协调与交流，及时解决汇编工作中出现的问题及困难，对于需在全校层面上统一协调的困难和问题，请与学校办公室联系，协调统一解决。 4、各工作小组要求在5月25日前完成修订工作，并将修订稿在文件名后加“已修改”字样复制到校园内网“管理制度修订”文件夹内。 ×××学校 2012年5月11日 . . .

公司制度修订及汇编工作方案

一、指导思想 为有效规范公司运营管理，提升工作效能，促进公司全面快速发展，根据集团公司领导要求，制定本方案。 二、组织机构、成员、职责 1、机构 设立制度汇编委员会和制度汇编考核小组。制度汇编委员会设主任1人，执行主任1人，执行副主任1人，秘书1人，委员若干人；制度汇编考核小组设组长1人，秘书 1人。 （1）制度编制委员会成员 ●主任： ●执行主任： ●执行副主任： ●秘书： ●委员：公司各部门负责人 （2）制度编制考核小组成员 ●组长： ●秘书： 2、职责 （1）制度汇编委员会及成员职责 制度汇编委员会是制度汇编工作的执行机构，负责组织、策划、实施制度汇编工作。 ●主任：全面主持制度汇编工作，授权制度汇编委员会成员，全面控制制度汇编工作进度。 ●执行主任：对主任负责，协助主任主持制度汇编工作。督促检查制度汇编委员会成员各项工作完成情况，确保阶段性工作按时保质保量完

成；控制制度汇编时间进度；重点把关制度模块设置、制度编号、制度文字；主持召开各阶段制度修订会议。 ●执行副主任：对执行主任负责，协助执行主任工作。制定制度汇编工作方案；提出制度汇编版面设置、制度模块设置方案；协助执行主任主持各阶段修订工作会议；确定制度汇编目录；组织各委员修改完善公司现有制度；组织编制新制度；会议纪要的整理与督办；排版印刷。 ●秘书：对执行副主任负责，搜集整理公司文化，公司现有制度，现有制度目录，现有工作表格，汇总提交执行副主任；按照制度汇编时间进度发布通知组织会议。 ●各成员：对执行主任负责。负责各部门职能范围内相关制度的修订，参加阶段制度修订会议共同审核制度初稿。 （2）制度汇编考核小组及成员职责 制度汇编考核小组是为确保制度汇编工作有序、按时、保质、保量完成而成立的对执行机构进行工作目标考核的权力机构。其工作要求是：按照方案要求及相关奖惩条例对执行机构及执行机构成员进行工作目标考评。 ●组长：按照执行机构提供的工作方案检查各项工作执行情况，并纳入公司日常工作考核体系，根据相关条例实施奖惩。 ●秘书：对组长负责，全面协助组长实施汇编考核工作。 三、《汇编》内容及考核标准 1、基本内容 本汇编手册共分五部分： 第一部分：前言（董事长寄语） 第二部分：企业概况篇 第三部分：企业制度篇（内控管理类、经营管理类）

制度修订汇编工作方案

制度修订汇编工作方案 加强制度建设，是提高公司管理水平和经济效益的基础性工作。为了做好这项工作，根据公司发展要求，结合当前实际，特制定本方案。 一、指导思想: 以公司企业文化和服务理念为指导，以全面提升员工职业素养为着力点，建立和完善公司制度体系，规范职业行为，提高经营效益，围绕安全供水、优质服务建设目标和要求，深入开展调查研究，清理、完善、整合公司各项制度，提升企业科学管理水平，确保公司2013年的制度修订汇编工作圆满完成。 二、指导原则: (一)实用性与前瞻性相结合; (二)实践总结与调查研究相结合; (三)统筹兼顾与重点推进相结合。 三、成立制度修订汇编工作领导小组: 组长: 副组长: 成员: 主要职责:统筹公司制度修订汇编工作，推进公司制度建设。 四、主要任务及具体要求: (一)全面清理制度。各处室制度要全面清理，酌情修订， 1 整合补漏。 (二)切实做好审查归类工作。制度内容不能适应公司目前发展要求和部门实际情况的旧制度，以及与近年来新制度相抵触或被新制度内容涵盖的旧制度都必须予

以整合与修订，并提制度修订汇编工作领导小组讨论通过后，再由行政部发文实施;根据企业发展要求，而公司管理制度未覆盖的，必须建立新的制度。 (三)要突出工作重点。各处室要把查漏补缺作为该项工作的重中之重，尽快确定新建制度目录，在时间安排上，要优先新建重要制度。 (四)各处室在清理、整合现有制度的基础上，编制制度汇编目录，报制度修订汇编工作领导小组讨论通过后，组织人员集中时间完成修订和制定工作。 (五)新编制度的内容以制度、办法、规定和实施细则为主。 五、时间安排及制度修订分工: (一)各处室务必在8月23日前整理出本部门入编制度的目录，报制度修订汇 编工作领导小组讨论。 (二)各处室务必在9月12日前完成所有入编制度的整合、修订和制定工作， 并将入编制度的电子版发送到公司邮箱。 (三)制度修订汇编工作领导小组人员每周四下午3点例会，通报各处室制度建设进度，解决制度建设中的问题。 (四)综合管理处必须与9月底前完成公司各项制度修订汇编的初稿编制工作。 2 (五)工程业务处主要完成工程管理制度、安全生产管理制度的修订汇编;综合 管理处文秘1、2岗主要完成工作管理制度、人事管理制度的修订汇编;综合管理处会计、出纳岗主要完成财务管理制度、分配管理制度的修订汇编。 六、保障措施: (一)加强组织领导。各处室员工要充分认识企业制度建设的意义与紧迫感;各 处室负责人要把制度汇编工作作为一件大事来抓，认真研究部署本部门制度的修订和制定工作。

北京工商大学制度汇编工作方案

附件1：北京工商大学制度汇编工作方案 为了进一步推进学校各项管理工作的制度化、规范化，经学校决定，即日起启动北京工商大学制度汇编工作。特制定有关工作方案如下： 一、制度汇编的原则及工作要求 （一）制度汇编的原则 1．符合国家法律、高等教育法及有关法律法规； 2．符合学校制度的制定、修订、废止等有关规定； 3．经学校党委常委会暨校长办公会讨论通过的制度直接纳入到制度汇编中； 4．汇编制度为学校层面的党务、行政类制度，涉及师生切身利益的、全局性的制度。以正在施行的制度为收录对象，主要收录近年生效或修订的制度。属于各单位内部管理层面的制度不纳入本次汇编。 （二）工作要求 1．各单位要高度重视本次制度汇编工作，深刻认识学校制度汇编对于规范学校管理工作、促进学校科学、和谐发展的重要意义，认真组织相关人员开展具体的汇编工作，按照统一要求及进度，保质保量地完成相关汇编工作任务。 2．各单位新订或修订的制度文件内容涉及学校重大权益纠纷的，应先提交学校法律顾问审查，根据法律顾问的意见修改后，方可编入正式的汇编文本。此类制度文件可送到学校办公室集中提交。涉及到教师利益等方面的制度新建或修订必须经教代会通过。 3．坚持统筹协调与分工负责相结合。由学校办公室牵头，制定汇编工作方案，统一提出要求；各相关单位按照方案中的具体分工，分别安排各自负责范围内的汇编事宜。 4．制度文本内容采用统一字体：制度文件标题采用三号、中宋；（每项收录的具体制度的标题正下方须括注该制度文件通过的具体会议和时间，括注部分采用小四号、楷体）；正文部分采用小四号、宋体。（具体参见：行政管理综合类制度格式样本，可在学校办公室网站之“常用下载”栏目查找）。 二、制度汇编体例 本次汇编制度按照统一规格与标准，分为“党务管理”、“教育管理”、“行政管理”三类，建立制度分册，按序号从第1分册排至第21分册，每一分册基本为一项主要职能部门工作制度。 北京工商大学管理制度汇编 党务管理类（第1分册——第7分册） 第1分册——组织、统战工作制度 第2分册——党风廉政建设与纪检监察工作制度

工商大学制度汇编工作方案完整版

工商大学制度汇编工作 方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

附件1：北京工商大学制度汇编工作方案 为了进一步推进学校各项管理工作的制度化、规范化，经学校决定，即日起启动北京工商大学制度汇编工作。特制定有关工作方案如下： 一、制度汇编的原则及工作要求 （一）制度汇编的原则 1．符合国家法律、高等教育法及有关法律法规； 2．符合学校制度的制定、修订、废止等有关规定； 3．经学校党委常委会暨校长办公会讨论通过的制度直接纳入到制度汇编中； 4．汇编制度为学校层面的党务、行政类制度，涉及师生切身利益的、全局性的制度。以正在施行的制度为收录对象，主要收录近年生效或修订的制度。属于各单位内部管理层面的制度不纳入本次汇编。 （二）工作要求 1．各单位要高度重视本次制度汇编工作，深刻认识学校制度汇编对于规范学校管理工作、促进学校科学、和谐发展的重要意义，认真组织相关人员开展具体的汇编工作，按照统一要求及进度，保质保量地完成相关汇编工作任务。 2．各单位新订或修订的制度文件内容涉及学校重大权益纠纷的，应先提交学校法律顾问审查，根据法律顾问的意见修改后，方可编入正式的汇编文本。此类制度文件可送到学校办公室集中提交。涉及到教师利益等方面的制度新建或修订必须经教代会通过。 3．坚持统筹协调与分工负责相结合。由学校办公室牵头，制定汇编工作方案，统一提出要求；各相关单位按照方案中的具体分工，分别安排各自负责范围内的汇编事宜。 4．制度文本内容采用统一字体：制度文件标题采用三号、中宋；（每项收录的具体制度的标题正下方须括注该制度文件通过的具体会议和时间，括注部分采用小四号、楷体）；正文部分采用小四号、宋体。（具体参见：行政管理综合类制度格式样本，可在学校办公室网站之“常用下载”栏目查找）。 二、制度汇编体例 本次汇编制度按照统一规格与标准，分为“党务管理”、“教育管理”、“行政管理”三类，建立制度分册，按序号从第1分册排至第21分册，每一分册基本为一项主要职能部门工作制度。

制度汇编修订工作思路

医院编制各项制度、各级各类人员职责、应急预案 各项工作流程法律法规汇编计划 按照卫生部《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》和沈阳市卫生局关于《二级综合医院等级评审备查材料（2013年1月）》的管理相关规定，根据二甲医院对综合管理体系的要求标准，结合医院实际情况，医院等级评审办公室计划于近期开展医院各科室制度文本统一修订汇编工作。 此次制度文本修订汇编工作安排如下： 一、修订制度目的 为进一步整合、完善我院各科室各项相关管理制度、流程、规则和应急预案，力争在规范员工管理、行为的同时，充分发挥我院各级管理机构的科学管理能力。为进一步落实院办对医院制度管理运行情况进行的总结、分析、评价的工作，研究完善、改进的方向和具体实施措施。 二、修订制度参考范围 以卫生部、省卫生厅、沈阳市卫生局及上级主管单位行政文件为主，依照医院相关规定为根本原则，在我院现有各科室正在执行的管理制度文本的基础上进行编制和修订。 三、修订制度的要求 合法、合规、合情、合理 四、制度修订的主要内容为 1．文字：全文无错别字、标点符号。着重修改制度中出现的文字及标点失误。 2．字体：统一标题、正文及相关字体、字型。 3．语句：逻辑清晰、段落简洁，着重修改制度中语句呆板、文字生涩、称谓混乱之处。 4．格式篇幅：使用标准格式版式 5．管理流程：适当的增加流程图（以流程图的方式描述，具体管理流程步骤的说明） 医疗、医技、护理、行政、综合科室管理人员根据相关文件规定提出更新和修订意见→报请分管领导经医院办公会讨论同意→召开科主任、护士长会议议定修订内容→根据科主任、护士长会议讨论内容成稿→再次召开科主任、护士长会议定稿

制度汇编内容

中共长沙市岳麓区直属机关工作委员会文件 岳直发[2011]16号 ★ 中共长沙市岳麓区直属机关工作委员会 关于印发《岳麓区区直机关党的基层组织实行党务公开工作方案》的通知 区直机关各党委、总支、支部： 《岳麓区区直机关党的基层组织实行党务公开工作方案》已经研究同意，印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。 中共长沙市岳麓区直属机关工作委员会 2011年6月2日

岳麓区区直机关党组织实行党务公开 实施方案 为认真贯彻落实《中共长沙市岳麓区委办公室〈关于印发（岳办发[2011]25号）精神〉》，结合区直机关实际，制定本实施方案。 一、指导思想 坚持围绕中心、服务大局、党要管党、从严治党的方针，尊重党员主体地位，保障党员民主权利，加强党内民主监督，维护党的集中统一，推进党内基层民主建设，不断提高党的基层组织凝聚力、号召力、创造力和战斗力，为推动科学发展、构建和谐岳麓提供坚强保证。 二、目标任务 到2011年8月底前，区直机关各单位党组织全面实行党务公开。通过建立健全基层党组织党务公开的工作机制，完善制度体系，使各党组织党务工作规范化、制度化显著增强，党员参与党内事务的权利得到较好保障，党员群众对基层党组织的满意度不断提高。 三、组织保障 为确保顺利推进党务公开工作，特成立区直机关

党务公开领导小组。领导成员如下： 组长：黄燕 副组长：黄放军彭树维 成员：区直机关各党委、总支、支部书记 领导小组下设办公室，办公室主任由黄放军同志兼任，具体负责区直机关各党委、总支、支部的党务公开工作的协调、指导和监督。 四、公开内容和程序 （一）公开的内容 1、党组织决议、决定及执行情况。执行中央方针政策，上级党组织决议、决定和工作部署情况；本地区本部门本单位重要决策及执行，任期工作目标、阶段性工作部署、工作任务及落实等情况。 2、党的思想建设情况。本级党组织开展思想政治工作、理论学习计划及落实、党员干部教育培训计划及落实等情况。 3、党的组织管理情况。本级党组织的设置、主要职责、机构调整、换届选举，党员发展、民主评议、创先争优，党费收缴、管理和使用，党务工作经费管理和使用，党员权利保障等情况。 4、领导班子建设情况。领导班子职责分工、议

规划设计策划管理制度汇编

一、人事第二章、岗位说明书 决策层（高管层） 一、总经理 （一）直接部属：执行总监、总经理助理、总经办主任、策划主管。 所属部属：公司所属单位员工 （二）工作职责：对公司的运作和发展全面负责并直接管理财务工作、策划工作。 1、依据国家和行业的宏观政策，科学地确立公司的战略目标和发展方向。 2、合理设置公司的组织机构，恰当地安排高、中层管理人员。 3、审定公司的财务预算、决算方案、决定资金运作，利润分配方案，指导督促财务主管按按照国家财务法规和公司的财务制度规范运作。 4、决定公司的用工制度，薪酬标准和奖惩办法。 5、按照行业标准审定公司的质量标准，收费标准，打造服务品牌。 6、审定对员工的培训计划，提高干部和员工的素质。 7、审定公司的营销策划方案。 8、决定开设分部和进行授权特许经营“臻多彩”品牌。 9、培植企业文化，培育员工的敬业爱岗精神，讲究工作方法，充分调动员工的积极性（三）工作规范（略） （四）主要权力： 1、对公司运作和发展重大问题的决策权； 2、对高层和中层管理人员的聘用和解聘权，考核权； 3、对公司财务预算、资金运作的审批权； 4、对营销策划方案的审批权； 5、对重要规章制度的的审批权； 6、对开设分部的决定权；

7、总经理职责范围的其它相关权力。 （五）薪酬标准：工资+履职津贴+奖金 A档 2500+1500=4000元 B档 3500+1500=5000元 C档4500+1500=6000元 D、奖金系数：2 (履职津贴中1000元与履职到位、500元与公司整体效益挂钩) （六）考核办法： 出现下列情况，应视为工作过失，给予过失单考核 1、由于决策失误给公司带来损失，影响经营效果等。 2、由于用人失察，特别是对高、中层管理人员聘用不当造成工作被动。 3、由于指挥不当影响正常工作次序，造成运作麻烦。 4、由于程序违规，使规章制度形同虚设。 5、出现向上级协会或新闻单位重大投诉，影响公司声誉和品牌形象的。 6、其它造成公司全局工作被动的过失。 二、执行总监 （一）直接上级：总经理 （二）直接部属： （三）任职条件： 1、大学专科以上文化，学管理、法律或相近专业。 2、具备较强的法律意识、熟练掌握企业管理及多方面的知识和技能。 3、有高度的工作责任心、很强的原则性和对事物的辩析能力。 4、熟悉公司的工作流程、规章制度并通过有力的管理和监控措施促其实施到位。 （四）工作职责：协助总经理对流程管理系统和非流程管理系统及公司的关联交易单位进