酒店开荒保洁方案及报价

××酒店开荒保洁方案及报价

一、开荒准备

1、工具：洗地机、吸尘吸水机、吹干机、梯子、水桶、玻璃刮水器、玻璃涂水器、抹布、墩布、扫把、掸子、垃圾袋、拉丝棉、钢丝球、毛刷、刀片、开刀等。

2、清洁剂：玻璃清洁剂、地面清洁剂、128除胶剂、中性全能清洁剂、卫浴清洁剂、洗涤灵、空气清新剂、不锈钢光亮剂、石材保养剂、洗石水等。

3、人员：根据该项目实际，结合我公司实际能力，每天预计20人左右。8内天完工。

二、开荒实施方案：

1、清洁的顺序：由上至下，由内至外的顺序进行清洁；

2、擦拭顶板、灯具、风口；

3、擦拭墙面、玻璃清洁、铝合金窗框、窗台、壁柜、电器开关、地板、地面等；

4、卫生间：清洁顶棚、灯具、墙面、开关盒、洗手盆、镜子、坐便器、地面和门等；

5、擦拭门、门框及拉手；

6、步行梯不锈钢护栏、地面、踢脚线清洁；

7、大理石打磨抛光。

三、开荒保洁流程

1.首先清理现场留下的少量装修垃圾；

2.由上到下全面吸尘；

3.客房、会议室、办公室：墙壁用掸子或是吸尘器做除尘处理，擦拭灯具、开关盒、排

烟装置、空调口、排风口等，踢角线：用毛巾擦拭，用刀片去掉各种胶迹、涂料点等。

如果是木制的注意不要留下划痕。

4.房间内卫生间：坚持由上而下的原则，首先要确认卫生间顶棚的材质，是PVC板或

是铝塑板还是涂料的，再根据不同的材质用不同的清洁方法进行清洁；用清洁球或是板刷清洗卫生间的墙壁，着重瓷砖的缝隙，和瓷砖表面上遗留的胶迹、涂料点、水泥渍等；

用毛巾清洁卫生间的洁具，用不锈钢清洗液针对各种龙头、管件进行清洁；

5.擦玻璃：先用毛巾把玻璃框擦拭干净，再用涂水器沾稀释后的玻璃水溶液，均匀的从

上到下涂抹玻璃，有顽固的污渍用铲刀清除干净，再重复以上工序后用刮子从上到下刮干净，用干毛巾擦净框上留下的水痕，玻璃上的水痕用鸡皮擦拭干净。

6.用洗地机对房间的地面进行最后的清洁，尤其是地面的边角，用清洁球和刀片对洗地

机洗不到的角落进行针对性的除污、去除水泥渍等；

7.客房楼层走廊：用豪华地拖进行清洗，有必要的可用洗地机进行清洗和抛光，并抹除

墙布上的灰尘

8.门及框：对未撕掉的薄膜层先撕掉，然后分清门的材质，用专业清洁剂稀释后，用毛

巾擦拭，程序也是从上到下，把毛巾叠成方块，从门的顶部开始从左到右的擦拭，不能有遗漏，有胶渍的地方可用除胶剂做处理；框的程序同门；一定要做到无遗漏、无死角。

9.步行楼梯的清洗：把所有的做完以后，就是每个楼层步行梯的清洗了，贵酒店步行梯

铺设石材，按行业标准是先清扫，再拖擦地面，最后是吸水风干；按标准作业的话就选择专用石材清洁剂稀释后，开始清洗。地面上的胶渍可用刀片清除，顽固的可用除胶剂处理；最后一道工序做完后，应由领班全面检查一遍后，确认无遗留后再撤到下一个楼层作业。

10.电梯：撕掉不锈钢保护层，然后用除油剂进行擦拭，对已有磨损的地方用不锈钢光亮

剂进行保养。

11.公共卫生间：先对重点污渍进行特殊处理，然后再用水擦拭卫生间各部位，做到括塑

部分不沾水，贴磁片部分不见污渍，一片光亮整洁。

12.酒店大堂：因为目前还没装修好酒店接待大堂，所以只能按以往作业经验来进行清洁

维护。

四、开荒时间计划:

1、第一天：11层；

2、第二天：10层；

3、第三天：9层和8层；

4、第四天：7层和6层；

5、第五天：5层和4层；

6、第六天：3层和2层；

7、第七天：1层；

8、第八天：整改和验收。

五、清洁标准：

（达到优良）具体如下：

风口：无污迹、无尘；

灯具：无污迹、无尘、洁净；

天花板：无污迹、无尘、洁净、无水痕；

墙面：无污迹、无尘、无胶和涂料点；

开关：无污迹、无尘、洁净；

玻璃：无污迹、无尘、无胶、无水痕、明亮；

玻璃窗框（台）：无污迹、无尘、无胶、无杂物；

壁柜：无污迹、无尘；

地面：无污迹、无尘、洁净；

镜子：光亮、无手印；

坐便器：无水痕、无污迹、无异味；

步行梯不锈钢护栏：无污迹、无尘、明亮；

石材及地砖地面、踢脚线：无胶、无尘、无污迹、无杂物；

门（门框）：无污迹、无尘、无胶；

家具家私：无污迹、无尘、洁净；

电梯：无油迹、无粘着物、无尘、光亮。

六、开荒工程清洁位置：

1、大堂：玻璃转门，墙面，风口，前台，开关，顶板，玻璃（内外），灯具，窗框（台），地

面；

2、步行梯：步行梯地面，护栏，踢脚线；

3、电梯：不锈钢墙，脚踏板

4、房间：地面，家具家私，阳台，门（门框），地板，镜子，坐便器，壁柜，开关，玻璃窗

框（台），玻璃，风口，墙面，洗手盆，浴盆；

5、楼层走道：地面，开关，灯具，风口，空调口，顶板；

6、公共卫生间：灯具，墙面，开关盒，洗手盆，厕盆，地面和门；

6、地面全部用机器清洗；

七、工程报价：

室内开荒保洁费为：2.70元/平米

以上报价供甲方参考，如有不妥另行协商

保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明

开荒保洁执行方案

开荒保洁技术方案 开荒保洁现场管理团队及管理架构 一、保洁管理架构 二、开荒工作主要由公司工程部负责实施。在整个开荒工作中，每个区域每个环节以及每一项工作都有专人负责，具体如下： 1、整个保洁进程由1名现场主管人员负责，按照实际工作计划和标准对观场的各项工作进行监督、管理，掌握和调整工作进度，处理现场突发情况，并积极协调与甲方的相关事宜。 2、将开荒人员分为三组，每组由现场组长负责，各组的工作内由现场主管分配，既有分工又有合作，根据现场情况合理分配人员。 开荒保洁执行方案 一、开荒保洁范围 1、一期展厅区内道路、停车场、绿化带、设备房、办公区、展厅内公共通道，公共楼梯、走道栏杆、扶手、围栏玻璃，公共卫生间，电梯、扶梯、室内外广场、中庭采光井顶面玻璃、外墙清洗、玻璃幕墙清洗、店招等（含展厅内办公区的卫生间）。 2、设备房包括：水泵房、发电机房、消防泵房、监控室、消控室、配电室等。 3、公共设施设备包括：公共消防设施、公共环卫设施、电梯、休闲坐椅、标识标牌、导视系统等公共配套设施及设备。 4、公共楼道，电梯间、门厅、消防通道、屋顶、楼梯栏杆等。 5、外墙清洗及玻璃幕墙清洗（含中庭采光井的清洗）。（清洗单位必须具备相应的高空作业资质，并办理作业人员意外保险）。 6、一期展厅的主要指标：总建筑面积约85384平方米、公共部分建筑面积约23039平方米，公共卫生间 4 个，电梯 3 部（其中对光电梯1部），扶梯 32 部，玻璃幕墙约及中

庭采光井玻璃约15000 平方米，中庭小广场约700平方米。 二、开荒保洁进场 1、乙方提前考查现场制定人员配比及工具使用明细,做好进场计划交送甲方审议。 2、提前准备好施工人员以及各项物料，与甲方联系进场方式。 3、遵守甲方的各项规章制度，并积极配合甲方的工作。 4、施工人员要有良好的精神面貌和礼貌礼仪。 5、与甲方接洽协调进场的具体路线，按要求进场。 6、与甲方协调施工过程中使用的水源和电源，不私接水接电。 7、进场时将机器设备、物料工具按要求存放，摆放整齐；物料库房和临时办公室由甲方免费提供。 8、注意防火防盗，协助甲方对现场安全进行管理和监督。开工之前。由甲方与各方协调，避免有交叉作业现象发生，以确保开荒工作顺利进行. 9、现场主管按照工作计划分配工作并进行现场消毒、安全教育。 10、进场时整齐有序，不得喧哗吵闹，随时准备进入工作。 11、双方现场进行巡查确保无安全隐患、做到防患于未然，把安全问题放在首位。 三、开荒保洁工作程序 1、区域开荒顺序： 大垃圾清运——初步打扫——除尘——天花——墙、门、玻璃——洗地或吸尘（彻底清洁地面）——打蜡、结晶或地毯清洗——检查——收工具 2、玻璃开荒顺序： 除尘——除涂料、胶——洗刮——再次除涂料、胶——再次洗刮 3、内场开荒的工作程序（举例） 大垃圾清运： A.先确认是否是垃圾。 B.清运时注意安全。 C.留意管道井内、消防栓内、角落、通道是否有垃圾。 4、打扫（小垃圾、尘土） 从上到下、从里到外、注意角落。 5、除尘（天花掸尘、吸尘） 整体除尘、从上到下、从里到外、注意角落、吸尘。

开荒保洁合同协议书

开荒保洁合同协议书 甲方：（以下简称甲方）；地址： 乙方：(以下简称乙方）；地址： 经双方友好协商甲方委托乙方对甲方所管理的大楼室内进行开荒清洁相关事宜约定如下： 一、开荒清洁工程工地名称：马尾国税大楼工地该大厦座落于：福州市江滨路号；该大楼共计层建筑总面积㎡； 二、开荒清洁工程范围： 1、室内地面的清洁、有内窗台的窗户玻璃清洁（两面）: 2、各个安全楼道的清洁（踏步、转台、消防栓消防管）； 3、各个卫生间的全面清洁； 注：外墙面不清洁窗户玻璃洗不到的不清洁如需高空清洗应另计算费用； 二、承包方式：包工包料；清洁单价：按建筑1.8元/平方米计算；建筑面积共计：㎡总价为元（人名币）；大写：元整 三、甲方的义务和权利 1、甲方提供本工程所需的水、电到现场 2、甲方应提供给乙方存放工具库房； 3、在乙方进行施工时乙方提出要求甲方配合的事宜甲方必需配合,否则造成的损失及后果由甲方自行负责； 4、乙方应严格执行甲方的安全规定否则甲方有权进行处罚； 四、乙方的义务权利：

1、乙方为本清洁工程直接施工方负责现场管理不得将本工程转包给其它单位进行 2、乙方在施工中应注意爱护大厦设施、节约用水、用电遵守甲方管理规定服从甲方监督管理 3、施工中乙方损坏的一切设施物品均需照价赔偿或复原 五、双方约定的付款方式为： 1、乙方进场进行开荒清洁施工第三天甲方应按清洁工程总价的％预付工程款给乙方以保证工程所用的材料、工人生活费等； 2、清洁工程完成7个楼层甲方应预付给乙方工程款总价的80％（包括前面的预付款在内）；余下款项在开荒清洁工程完工通过验收合格后甲方在5个工作日内一次性付清款项给乙方 3、付款方式为：（1）乙方提供收据给甲方；（2）现金支付； 4、如甲方在开荒清洁工程完工并验收合格超过15天未及时付 给乙方清洁款项甲方应支付给乙方3％的敕纳金； 六、本清洗工程工期：自XX年月日起至XX年月日止天工期若 遇甲方的原因及其他原因（包括自然因素）造成清洗工程误工或不能施工的工期将顺延； 七、清洁后的第二次污染（装修改建、修补）乙方不负责再清洁；如有需要时甲方应另行计费给乙方； 八、工程完工后由甲、乙双方共同验收若清洁工程完工乙方通 知甲方验收甲方两天后不验收视为清洁工程合格验收标准为：目视无明显污迹；

保洁开荒方案

地下车库 开 荒 服 务 方 案 XXX保洁有限责任公司 2017年11月18日 目录 1、公司简介----------------------------------------------------- 3 2、保洁开荒服务方案----------------------------------------- 4 3、安全承诺书-------------------------------------------------- 7 4、建议与要求-------------------------------------------------- 9

5、质量控制----------------------------------------------------- 10 一、公司简介 我们秉持着“专业公司提供专业开荒保洁”的服务原则，于20XX年成立XXX保洁有限责任公司，是一家专业提供物业开荒保洁、日常保洁服务的保洁公司。将物业管理专业的工种进一步细分，真正体现服务专业化。

公司成立以来，在武汉环境清洁服务市场中取得了良好的业绩，现已与XX集团、XX地产等大型企业签订了长期保洁协议，专门负责开荒及日常保洁，也承接了高档小区和商场及酒店的交付前开荒保洁及日常维护。 通过以上大面积项目的开荒保洁，我们累积了丰富的开荒保洁经验，可以更好的控制成本，更好地保证质量和施工进度。 相信，经过我们不懈的努力，一定能够不断提高保洁服务水准，也一定能够为客户们提供更好的服务。 二、保洁开荒服务方案 根据甲方实际情况结合我公司的开荒保洁经验，开荒施工情况具体如下： 1、开荒保洁施工原则

19年酒店保洁工作计划

19年酒店保洁工作计划 在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。下面是xx为您整理的，仅供大家查阅。 【篇一】 我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为下半年的工作打好基础。 一、人员管理 保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置

和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。 二、培训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。 三、保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加

开荒保洁方案书

保 洁 计 划 书 成品保护保洁服务石材养护 保安管理电梯运行车库管理 1、保洁面积及费用 根据甲方工程项交期的要求及现场保洁的面积地下一层至四层每层共80000平方米，每平方米的2元，总计费用：元； 2、人员 2．1保洁每人每天的工作总量为60平方米，每天的人工定为260人10天工作。 2．2现场施工人员每天分为三组；玻璃刮洗、地面清扫组（150人暂定）、饰物擦拭组（80人暂定）、垃圾处理组（30人暂定），各组应根据情况合理分配人员，每组设一组长负责现场管理协调。每一组定员根据施工的实际情况配备人员。 2．3现场管理由工程经理负责管理和各级人员的协调。 3、开荒保洁服务收费标准 4、工作程序 4．1此次开荒的工作流程定为： 备人备料——进场——施工——自检——验收等五项。 4．2现场管理 4．2．1现场人力组织图

4．2．2 节以及每一项工作都有专人负责，具体如下： 4．2．2．1整个保洁进程由1名现场主管人员负责，按照实际工作计划和标准对观场的各项工作进行监督、管理，掌握和调整工作进度，处理现场突发情况，并积极协调与甲方的相关事宜。 4．2．2．2将开荒人员分为三组，每组由现场组长负责，各组的工作内由现场主管分配，既有分工又有合作，根据现场情况合理分配人员。 5．进场方案 5．1乙方提前考查现场制定人员配比及工具使用明细,做好进场计划交送甲方审议。5．2提前准备好施工人员以及各项物料，与甲方联系进场方式。 5．3遵守甲方的各项规章制度，并积极配合甲方的工作。 5．4施工人员要有良好的精神面貌和礼貌节。 5．5与甲方接洽协调进场的具体路线，按要求进场。 5．6与甲方协调施工过程中使用的水源和电源，不私接水接电。 5．7进场时将机器设各、物料工具按要求存放，摆放整齐；物料库房和临时办公室由甲方免费提供。 5．8注意防火防盗，协助甲方对现场安全进行管理和监督。开工之前。由甲方与各方协调，避免有交叉作业现象发生，以确保开荒工作顺利进行. 5．9现场主管按照工作计划分配工作并进行现场消毒、安全教育。 5．10进场时整齐有序，不得喧哗吵闹，随时准备进入工作。 5．11双方现场进行巡查确保无安全隐患、做到防患于未然，把安全问题放在首位。6．具体保洁步骤： 6．1自上而下一层一层清除所有开荒保洁垃圾，如玻璃胶、油漆及水泥等。 6．2擦拭清洁楼梯及通道。 6．3部分玻璃、镜面除污，使之光洁明亮。 6．4地面清洗，重点部位可进行二次清洗。 7．复查验收 7．1开荒进程中，不断进行自检。现场主管不仅负责现场施工和管理，还要不断进行检查，发现问题及时解决。 7．2每位现场组长交替抽查所负责区域和项目的工作进展，为了在验收中能 够将反复施工的行为降至最少，还要不断进行复查。

开荒保洁合同书(完整版)

合同编号：YT-FS-7933-32 开荒保洁合同书(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

开荒保洁合同书(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方：（以下简称甲方）；地址： 乙方： (以下简称乙方）；地址： 经双方友好协商，甲方委托乙方对甲方所管理的大楼室内进行开荒清洁，相关事宜约定如下： 一、开荒清洁工程工地名称：马尾国税大楼工地，该大厦座落于：福州市江滨路号；该大楼共计层，建筑总面积㎡； 二、开荒清洁工程范围： 1、室内地面的清洁、有内窗台的窗户玻璃清洁（两面）: 2、各个安全楼道的清洁（踏步、转台、消防栓消防管）； 3、各个卫生间的全面清洁； 注：外墙面不清洁，窗户玻璃洗不到的不清洁，如需高空清洗应另计算费用； 二、承包方式：包工包料；清洁单价：按建筑1.8

元/平方米计算；建筑面积共计：㎡，总价为元（人名币）；大写：元整。 三、甲方的义务和权利 1、甲方免费提供本工程所需的水、电到现场。 2、甲方应免费提供给乙方存放工具库房； 3、在乙方进行施工时乙方提出要求甲方配合的事宜甲方必需配合,否则造成的损失及后果由甲方自行负责； 4、乙方应严格执行甲方的安全规定，否则甲方有权进行处罚； 四、乙方的义务权利： 1、乙方为本清洁工程直接施工方，负责现场管理，不得将本工程转包给其它单位进行。 2、乙方在施工中应注意爱护大厦设施、节约用水、用电，遵守甲方管理规定，服从甲方监督管理。 3、施工中乙方损坏的一切设施物品均需照价赔偿或复原。 五、双方约定的付款方式为：

客房部开荒方案

澳波特精品酒店开荒计划对于酒店开业在即，为了让可以让酒店正常营运，现客房部针对部门月日至月 日一个月的工作安排，同时考虑在有限时间内保证清洁质量，也考虑开荒期间员工的工作量会比较大，客房部建议公司各部门人员，配合酒店员工共同完成开荒保洁工作。酒店客房数为66间，每天的工作量、人员安排、及保洁公司人员的费用拟定出如下方案： 一、开荒期间人员安排： 1、月日安排客房部员工完成开荒工作，考虑到开荒期间会发生的人员意外工伤事故，现建议在月日对酒店员工安排培训课程，可以让开荒所有员工可以对于开荒的工作及安全性一个新的了解，同时也希望可以减少事故的发生。 客房部共5人，其中有1位主管，主管每天负责酒店员工开荒质量的监督及人员的调动安排。客房员工4名每两人一组总共负责各33间，要做到员工每做好一块区域就必须检查，尽量在工作时间内完成工作，不拖拉员工的下班时间，对于不合格的地方员工需要及时跟进，主管检查完的，如检查出不合格的就有负责区域人员处理。对于其他部门协助员工负责开荒保洁工作，由于房间的面积不同，所以会根据不同的房间面积安排员工协助，A：55平方安排一名员工，B:60-80平方安排3名员工两间房间，C:90-100平方两名员工一间房间，为了确保卫生质量，两天安排一个楼层的开荒保洁。如果按照以上的进度，其实客房开荒总共需要6天，但只是完成房间的开荒保洁工作。 第7天酒店其余未分配任务员工则负责走廊公区，前台大厅，厨房餐厅等区域，一个区域至少2名员工，共计3个区域，以上工作量为1天的时间，之后对于日常保洁、工程维修、工程跟进，每天都会安排2名员工完成，一直到开荒结束，由主管直接抽查保洁工作，对不合质量的都一律重新跟进。 第8天2名员工需要负责镜面、及个别房间地毯清洗工作，2名员工负责客房日常维护、工程跟进等工作，其余员工负责房间物品摆放、定位、清洁，酒店主管负责监督检查。

酒店保洁方案

新歌KTV保洁方案 一、管理设想及策划 1、在进驻**酒店保洁项目中，公司将采用先进的管理模式。 2、全面推行服务式管理，管理于全面、细致的服务之中，为齐富酒店提供全方位、全过程的服务，对清洁实行严格的管理，对贵单位及客户体现为热情服务，管理于全面服务之中。 3、全面推行智能化物业管理，对齐富酒店进行全面、专业性的使用，以其发挥设施安全、高效、方便之优点。 二、公司资质要求、职员人数及工资 1、保洁员人（其中一人为班长）； 2、每月合计保洁费用为元/月（包括工资福利、社保、医保、工伤意外保险、日常保洁的物料及机器拆旧费等）； 3、观光电梯的圆弧玻璃内外清洗每次_______元（由时间由甲方而定，费用另计）； 三、管理内容 根据**酒店的需要，提供 1、外围、大堂、五、六楼的走道、走梯（1、5、6楼）、客房洗手间、会议室及酒店管理处办公室； 2、酒店垃圾桶及垃圾房的清洗。 四、管理目标 总的管理目标：在进驻**酒店保洁期间，作好安全防范，使齐富酒店的室内外环境干净、舒适、整洁，为贵单位创建良好的工作及休息环境。 五、人员与岗位配备说明

2、**酒店保洁频率及标准表一

表二

六、日常保洁操作规程 一）、**酒店日常保洁的规定及要求 依照物业的室内清洁与保洁工作，按齐富酒店建筑物业的不同部位可划分为外围、大堂、五、六楼走梯、走廊、办公室、会议室、卫生间及室内设施等的保洁。亦可按其建筑功能的不同划分为地面、墙面、天花板、门窗等各部分的保洁工作。 1）、**酒店清洁和保洁范围 保洁公司负责建筑物、构筑物内部公共场所清洁和保洁的范围是：大堂、走梯、五六楼公共走廊、客房卫生间、会议室、公用房间、外围、清洁器具(如垃圾桶)等。 2）、室内清洁与保洁的基本原则和分类

保洁开荒方案

精心整理 地下车库 开 荒 12、保洁开荒服务方案-----------------------------------------4 3、安全承诺书--------------------------------------------------7 4、建议与要求--------------------------------------------------9

5、质量控制-----------------------------------------------------10 一、公司简介 我们秉持着“专业公司提供专业开荒保洁”的服务原则，于20XX年成立XXX XX 集团、 够为客户们提供更好的服务。 二、保洁开荒服务方案 根据甲方实际情况结合我公司的开荒保洁经验，开荒施工情况具体如下：1、开荒保洁施工原则

开荒施工程序采用由里到外、从上到下的原则。 2、开荒工作标准及检查方法（附表） 3、保洁人员保障措施 （包

5、开荒保洁作业标准保障措施 1）公司全体人员协助； 2）派驻1名现场开荒负责人及5名小组长，可以保证技术及保洁用品的支持、

作业的品质和作业的进度能达到客户的要求； 3）每日作业结束，召开汇总会议，及时根据现有进度、完成作业符合标准等情况，作好次日返工、人员补充以及加大作业检查力度，确保各项目作按照客户 1 2 任； 3、建立安全生产例会制度。项目负责人每天作业前召开一次安全会议，对作业的安全生产进行最后一次的重申； 4、执行“三同时”的原则，即在承接项目时，应同时设计安全生产方案；

在实施作业时，应同时落实安全生产措施；在施工结束时，应同时总结安全生产经验。 5、执行“三不放过”的原则，即对事故及事故苗子的处理，不查明原因不 6 1 2 清洁设备进场后的安全管理； 3、我司本次方案、费用标准的制订均是建立在（至少是保洁区域）地面无大堆垃圾，无大片水泥、砖块等建设垃圾，同时施工单位已施工完

(word完整版)开荒保洁合同书

开荒保洁合同书 甲方： 乙方：郑州申美家政服务有限公司 经双方友好协商，甲方委托乙方对甲方室内进行开荒清洁，相关事宜约定如下： 一、开荒清洁工程工地名称：工地，栋楼单元，共层，建筑总面积m2； 二、开荒清洁范围： 1、室内地面的清洁，有内窗台的窗户玻璃清洁、玻璃推拉门； 2、各个安全楼道的清洁（步梯、扶手、消防箱内外）； 注：外墙不清洁，窗户玻璃洗不到的不清洁，如需高空清洁应另计算费用。 三、承包方式：包工包料，清洁单价按建筑元/平方米计算，建筑面积共计m2，总价为元（人民币）：大写 元整。 四、甲方的义务和权利 1、甲方免费提供本工程所需的水、电到现场； 2、甲方应免费提供给乙方存放工具库房； 3、在乙方进行施工时，乙方提出要求，甲方配合的事宜甲方必须配合，否则造成的损失及后果由甲方自行负责；

4、乙方应严格执行甲方的安全规定，否则甲方有权进行处罚； 五、乙方的义务权利： 1、乙方为本清洁工程直接施工方，负责现场管理，不得将本工程转包给其他单位进行； 2、乙方在施工中应注意爱护甲方设施、节约用水、用电，遵守甲方管理规定，服从甲方监督管理； 3、施工中乙方损坏的一切设施物品均需照价赔偿或复原。 六、双方约定的付款方式： 1、乙方进场进行开荒清洁施工工程的一半时，甲方应按清洁工程总价的20%预付工程款给乙方，以保证工程所用的材料、工人生活费等； 2、清洁工程完成，甲方应预付给乙方工程总款总价的60%，（包括前面的预付款在内）；余下款项在开荒清洁工程完工通过验收合格后，甲方在3个工作日内一次性付清余款给乙方； 3、付款方式为：（1）乙方提供收据给甲方；（2）现金支付。 4、如甲方在开荒清洁工程完工并验收合格超过10天未及时给乙方清洁款项，甲方应支付乙方3%的滞纳金。 七、本清洗工程工期： 自2014年月日起至2014年月日止，天工期，若遇甲方的原因及其他原因（包括自然因素）造成清洗工程误工或不能施工的，工程将顺延。 八、工程完工后，由甲乙双方共同验收，若清洁工程完工乙方通

开荒保洁方案

开荒保洁方案 一、总体规划： 1、合理分配人力资源，按照各区域统一划分保洁区域。 2、充分利用清洁制剂，配备专业保洁工具，每一位保洁员工熟练上岗。 3、搭配专业清洗设备，以替代人工所无法及时完成的地面清洁。 4、协调工作人员，共同打造商场的洁净空间。 5、保洁主管增强巡回监督、检查，突出重点同时不忽略次要区域。 一、开荒保洁的范围 1、室内：清理室内的建筑垃圾，包括门、玻璃、窗框、阳台护栏、墙面除尘、灯具开关、插座、卫生间、地面等清洁，清除粘附在地面、墙身、玻璃等建筑材料面上的水泥渍、胶渍、油漆以及其他灰尘污垢。 2、室外：清理公共楼道、公共楼道窗、屋顶平台、各类表箱、电梯轿厢、消防通道、公共道路、绿化带、公共景观的建筑垃圾、清除粘附在地面、墙身、玻璃等建筑材料面上的水泥渍、胶渍、油漆以及其他灰尘污垢，并对公用部位的其他设施进行清扫。 二、施工使用工具及药剂 1、清洁所需工具：大型吸尘吸水机、多功能擦地机、玻璃刮、涂水器、玻璃铲刀、清洁球、百洁布、毛巾、伸缩杆、毛刷、人字梯、盛水容器、工具箱、橡胶手套、座式登高板等。 2、清洁药剂：全能清洗剂、玻璃清洗剂、去胶剂、除渍剂、酸性清洁剂、不锈钢清洗剂、不锈钢光亮剂等。

三、开荒保洁工作要求 1、公司负责开荒期间所有的清洁剂及清洁设备及保洁人员的管理，根据委托方的要求顺利完成工作。 2、公司员工在开荒期间对于区域内的公共设施设备要加以爱护，如有损坏公共设施设备事件发生，公司将承担由此引起的一起责任。 3、公司将严格按照开荒保洁方案规定的标准和期限内完成开荒保洁。 四、人员组织架构图 五、开荒期间人员安排及工作职责 1、现场管理人员1人：具体负责与委托方的沟通联系与协调及负责安排保洁工进行开荒工作，考虑到开荒期间会发生的人员意外工伤事故，故现场管理人员在前期阶段安排培训课程，使开荒人员可以对工作及安全性有一个新的了解，同时也希望可以减少事故的发生。 2、除现场管理人员外，其他进行开荒保洁的员工共**人，其中设1位主管，负

酒店保洁员工作计划书

酒店保洁员工作计划书 【篇一】 一、对各门店菜谱的培训与跟进指导工作，对菜品统一标准，责任到人进行监督检查工作。 二、及时更换季节性菜谱，做好市场调查，即时引进季节性菜式。 三、定时研发与推行三十道以上适用性主打菜肴，积极推出系列菜系，如：野生菜系、本地民间菜系、快捷经济套餐菜系、明档菜系、半成品外卖外送菜系。。。等等。 四、推进落实厨房改革计划。将“五s管理法”充分运用到厨房日常管理里中去。即：精兵强将、各尽所能、各负其责。 五、通过个人或公司人脉与各厨师协会、厨政团队、行业名店、厨师精英沟通学习新的管理模式和流行菜式，并即时复制、推陈出新。 六、个人学习方面，每月至少阅读两本以上关于饭店管理、厨房管理、美食动态方面的书籍，并做好相应的笔录。 七、认真完成公司领导与各店面要求的其他各项任务。 在反复读了张总的《给我的全体事业伙伴的一封信》后深有感触，强有力的措词，气宇鲜明的论调，加之恨铁不成钢的担忧，让本人深深体会到了张总作为一家企业掌舵人的良苦用心与苦心孤诣，甚至恨不得把自己的思维与想法直接植入每一位事业伙伴的脑子里去。“不遗余力，鞠躬尽瘁”其实是每一位管理层人员与每位一线事业伙伴在走进背篓人家的同时就附注的使命和应承担的职责。所以在工作中没有丝毫的理由来推诿与埋怨，做好自己的工作、为企业贡献出自己的力量是我们这些职场人的固有天职! 【篇二】 一：公共区域保洁 酒店公共区域基本由门廊—大堂—走廊组成。酒店给人留下的第一印象非常重要，使用正确的、规则的、专业的保洁方法，将使客人感觉物所超值。 公共区域人流量比较大，入住客人很可能由外带来尘垢、甚至细菌等有害物质，及时对地面进行除尘、保持环境整洁显得尤为重要。

开荒保洁合同

开荒保洁合同 甲方: 乙方: 乙方为甲方的净化车间工程提供开荒保洁服务，协商如下: 一、本合同的服务范围及施工价格: 1. 服务地址:XXX公司净化车间 2. 服务规程及验收标准:按《洁净厂房清洁规程》最终统一验收 4. 施工固定价格:17000元(含一二层夹层清扫)，不含税，要票加点。二、施工期限: 工期为自2012年 10月9日至2012年10月20日止，为期11天。三、甲方 责任: 1.按合同约定向乙方支付服务费。 2.无偿为乙方提供清洁服务用水、电。 3.对乙方的服务质量监督检查，如发现问题要求乙方返工，直至达到质量标准。 4.甲方应提前一天通知乙方进场施工。 四、乙方责任: 1.乙方作业人员须经专业培训和具有专业知识人员担任。 2.乙方负责提供保洁所需的各种机械、设备、工具、材料、药剂等(先清理两 个样板间)。认真完成甲方规定的作业项目和标准，按时确保施工质量任务。3.乙方施工人员在施工过程中严格遵守甲方《洁净厂房清洁规程》的相关要求。 4.乙方员工在工作期间发生工伤事故全部费用由乙方承担，乙方用工符合规定手续，如因用工不当给甲方造成损失由乙方承担。 5.乙方在施工中应保证清洗保洁的服务质量，尽量避免出现返工现象。 6.乙 方教育员工爱护室内各种设施，做好各项防护措施，乙方在工作中造成甲

方设施、材料损失，乙方应承担相应的赔款责任。 7.乙方作业应遵守甲方规定的时间要求，如有变更双方协商解决。 8.乙方为保证施工质量，须根据不同材质，采用相适应的清洁原料和操作方法。 乙方施工完成后向甲方汇报，服务质量必须经甲方通过后由甲方签字确认。 五、付款方式: 双方签字合同生效，乙方施工完成后，验收合格通过，服务款在一周内付清。 六、合同变更与终止 1.本合同规定的履行期限届满，合同自动终止。 2.本合同一式二份，甲乙双方各执一份。 3.在合同履行过程中，如遇不可抗拒的因素，双方协商以补充合同方式进行解 决。 甲方( 签字盖章): 乙方(签字盖章): 代表: 代表: 年月日年月日

住宅小区保洁方案

目录 一.公司简介 (2) 二.项目执行方案 (2) (一)小区清洁方案 (2) (二)地下停车场、外围保洁服务 (5) 三.服务及检查标准 (10) (一)服务标准 (10) (二)检查标准 (13) 四.专业设备及物料 (16) (一)项目需用保洁设备 (16) (二)项目需用清洁试剂 (18) 五.人员素质及管理业绩 (24) (一)员工素质要求 (24) (二)管理业绩 (24) 六.管理制度及控制 (25) (一)奖惩条例 (25) (二)员工管理细则 (25)

七.安全环境保障措施 (26) (一)安全行为规范 (26) (二)安全防范措施 (27) (三)应急预案 (27) 1 一.公司简介 (一)公司组织形式 宁夏一片天保洁服务有限责任公司,拥有一流的清洁设备,先进的清洁保养理念。长时间的工作建立了完善的服务体系,累积了丰富的工作经验,并在贺兰,银川市场占有一席之地。公司自成立以来并且建立了一套完善的工作体系、管理体系和质量监督体系,一直致力于为企事业单位、家庭、住宅小区、酒店、商务楼、医院、学校、办公楼等场所提供科学的清洗保洁及养护服务,公司为了在清洗保洁工程这一领域树立王牌企业形象,始终坚守以信做人,以诚做事的经营理念,是一家引领走清洗工程产业化道路的先进企业。有着求实上进的精神团队,是公司立足于产业化建设的宝贵财富和未来希望的源泉。本公司统一管理、统一合同、统一培训、统一服装、统一规范服务程序。为清洗工程产业化进程奠定坚实的基础。 (二)服务内容 地毯清洗服务,地板打蜡服务,石材抛光,结晶,翻新打蜡服务。新居开荒服务,擦洗玻璃服务,承接装修后的居室、复式楼、别墅、办公楼、全面保洁、定期保洁。市政办公楼、市政道路清洁。物业保洁服务。石材养护,绿化养护,大型工程项目竣工后开荒保洁。

开荒保洁合同模板

*＊*****开荒保洁服务合同 甲方: 乙方: 丙方； 甲、乙、丙三方本着平等互利的原则，通过友好协商,就丙方为甲方、乙方提供汉嘉国际社区二期开荒清洁服务事宜，达成以下协议: 一、工程地点:新都新城区川音旁 二、工程内容:二期共八幢公共楼道、园区路面、地下室及夹层、甲方指定的公区总坪等配套设施设备相关区域的开荒保洁。 三、工程期限:计划八天 四、工程价款（包工包料）: 总工程价：人民币元，大写: 元整。 1、单元楼道部分：按照建筑面积计算，单价：2.2 元/㎡×按实际清洁 面计算。 2、地面总坪:按照建筑面积计算，单价:1．4 /㎡×按实际清洁面计算。 3、地下停车场及夹层:单价： 1.6元/㎡×按实际清洁面计算。 五、付款方式： 甲方在丙方按期全部完工并经甲、乙双方验收合格后7个工作日内向丙方一次性全额支付开荒服务费用。 六、甲、乙双方责任： 1、为丙方提供清洁用电、用水; ２、对丙方施工进行监督、验收;

3、按照双方约定支付工程款项。 七、丙方责任： １、严格按甲方制定的标准进行规范化操作，按时、保质完成工作内容; 2、严禁使用强腐蚀性或其他对人体、墙皮、地面等设施造成损害的原材料; ３、丙方有义务在清洁施工前对甲、乙方客户的设施设备和房屋（含中空玻璃、门窗等)进行必要的检查，若发现有损坏或划伤须及时向相关人员证实；施工过程中如因丙方原因对甲方或甲方客户的设施设备和房屋(含中空玻璃、门窗等）造成损坏或划伤，丙方须照价赔偿； 4、严格遵守安全生产相关法规制度,丙方对施工安全承担全部责任,包括人员、工机具、原材料及作业过程安全； 5、严格遵守小区各项管理规定，丙方工作人员须统一着装和标识,统一门口进出，不得在工作区域与其他施工单位人员发生口角和打架等治安事件。 八、工程验收标准： 工程验收按照附件《开荒保洁验收标准》执行，附件与合同具有同等法律效力。 九、丙方保洁完成部分经甲方验收不合格的须立即组织整改。如果经整改仍然达不到验收标准的,甲方按每处5０元标准从开荒保洁费用中扣除。 十、本合同执行过程中,甲乙丙三方发生分歧时应通过双方友好协商予以解决,协商不能达成一致时，在合同履行所在地人民法院提起诉讼。 十一、未尽事宜双方另行协商以补充协议予以明确,具有同等法律效力。 十二、合同双方负有对本合同条款保密的义务，不得向任何第三方泄漏合同内容,否则,泄漏方将承担合同价款20%的违约金。 十三、本合同一式叁份，甲、乙、丙三方各执壹份，具有同等法律效力。 附件:开荒保洁验收标准

保洁开荒服务报价

保洁开荒服务报价

目录 第一章公司概况 (1) 第一节公司简介 (1) 第二节公司企业文化 (2) 第二章企业资质文件 (3) 第一节营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证 (3) 第二节建筑物日常清洁养护施工甲级证书 (4) 第三节建筑物外立面清洁养护施工甲级证书 (5) 第四节ISO9001认证 (6) 第三章开荒保洁方案及报价 (7) 第一节开荒准备 (7) 第二节开荒实施方案 (7) 第三节开荒保洁流程 (8) 第四节清洁标准 (9) 第五节开荒清洁位置 (9) 第六节开荒服务报价 (10)

第一章公司概况 第一节公司简介 嘉泰智通（北京）物业管理服务有限公司，成立于2010年，注册资本1000万元，是从事保洁服务的专业公司。2013年通过保洁甲级资质，2015年通过有害生物防治C级资质。 嘉泰智通坚持“我们多努力，让您更满意”的服务理念，以创新的管理理 念，全新的管理模式，优秀的服务水准，形成了独具特色的以“以人为本”为 主要内涵的企业文化。2015年嘉泰智通成功导入质量管理体系（ISO9001:2008）建立了现代企业管理制度，迈上了现代化、科学化、人性化 保洁服务企业的轨道。 客户的要求是我们的工作目标，让客户放心和满意是我们的最终追求。嘉 泰智通下设保洁开荒组，日常保洁组，地毯沙发清洗组，石材翻新养护组，高 空清洗组、除四害、酒店管事部等七个专业组，通过优质的服务、合理的配置 和专业的设备为您创造着干净、整洁、舒适、愉快的清洁环境。 近些年，嘉泰智通先后为国家会议中心、北京饭店、民生银行、中央广播 电台环球购物、贵州电台家有购物、雁栖湖会议中心、APEC会议、2015年国际电影节提供保洁服务，深得客户好评。 展望未来，嘉泰智通将一如既往地用真心铸造品质，用热忱创造价值，为 中国保洁服务行业的发展做出更大贡献

开荒保洁合同(简单版)

开荒保洁合同 甲方：地址：邮编：联系人: 联系电话: 乙方：地址：邮编：联系人: 联系电话: 甲乙双方经友好协商，就乙方为甲方提供保洁服务达成以下协议： 第一条:服务的内容和要求 1、乙方为甲方提供保洁服务的地址为：二。 2、乙方为甲方提供保洁服务的范围为：二。 3、服务标准为：观感质量评定良好，通过验收。…… 4、工期自__ 年_____ 月____ 日至_____ 年____ 月_____ 日止，为期_____ 天 5、乙方采取全承包的方式为甲方提供服务。第二条：甲方的权利和义务 1、按约定的时间让乙方人员准时进入现场。 2、指派专人负责联系、协调、监督、检查、验收乙方的清洗工作。 3、负责免费提供乙方清洁工作所需的水电的正常供应，以保证乙方工作的顺利进行。 4、按照合同约定按时支付乙方服务费用。 5、严格要求甲方人员自觉维护本项目的清洁卫生及乙方劳动成果，对破坏本项目清洁卫生的行为给予制止或纠正，对屡次违反不改者给予相应处罚。 第三条：乙方的权利和义务 1、按本合同的要求，准时到达作业现场，按时完成服务工作。遵守甲方及乙方公司所订规章制度，保持良好的生活环境和秩序，爱护甲方的财物，注意言行举止以维护甲方良好的形象。 2、积极与甲方协调、配合，并根据甲方的要求，不断改进、提高清洗服务质量。 接受甲方的监督，遇合同条款未列明的事项应及时与甲方协商解决，并服从甲方代表的合理管理。 3、乙方负责提供本次保洁的清洁工具及清洁用品。

4、在保洁服务工作期间若因乙方故意损坏甲方的财物，经双方确认属实的，乙方须 先进行修复，无法修复照价（按购买时发票全额作为依据并根据使用年限折旧后赔偿）赔偿。 5、乙方派驻甲方的工作人员，应着统一工作服和佩带工作证，工作时间内不得随意离开工作岗位。 6、乙方提供正规发票。 第四条：合同金额及付款方式 1、本合同总价款为人民币：大写万元整，小写亠元整；此价款为乙方为甲方提供如上范围开荒保洁之包干价，除此价款外，甲方不再支付乙方其他一切费用。 2、合同生效，开荒保洁服务工作完成并验收合格后，乙方开具合法完税发票予甲方，甲方在7个工作日内一次性支付乙方全部开荒保洁费用。 第五条：违约责任 1、如因甲方原因造成乙方工作时间延长，乙方将按每日合同总额的3%收取损失费。 2、如因乙方原因，造成施工工期延长，甲方将按每日合同总额的3%扣除服务费。 3、在合同执行期间，双方不得私自终止合同。若甲、乙双方因工作需要终止合 同的，须提前半个月以书面形式通知另一方，否则按违约处理，违约方须以5% 的承包金作违约赔偿支付给对方。 4、若因甲方的原因造成合同不能继续履行，乙方有权终止合同且无须支付违约金。 5、若因乙方公司原因而造成无法正常提供清洁服务，甲方有权单方面终止合同， 本次开荒保洁费用不再支付给乙方并有权要求乙方以5%的承包金作为违约赔偿支付给甲方。 第六条：免责条款 1、因不可抗力导致本合同不能履行时，双方互不承担违约责任。 2、在不可抗力消除后，双方继续履行本合同。 第七条：其它及补充条款 1、乙方应加强防火、防盗和自身的管理，遵守和执行安全、文明等规定，否则，导

开荒清洁施工方案

大楼开荒清洁施工方案 一、规范开荒清洁管理作业程序，确保按期交楼、确保物业成品保护开荒清洁效率和质量。 二、适用范围 大楼开荒清洁 三、开荒管理要求： 所有开荒人员必须牢记树立“安全第一”、“质量第一”“服务第一”的工作理念，现场作业人员规定统一着装、统一作业，严格执行工程开荒保洁流程，专业的开荒清洁，才能保质保量，提高效率。 四、工作程序 此次开荒的工作流程定为： 现场实地考察---协调沟通---备人备料---进场---施工---自检---验收 五、现场人力分配 1. 管理人员组织图 2. 岗位职责 ①现场指挥（项目经理） ●确定开荒进场时间、区域面积。制定管理制度组织实施 和质量监控。 ●负责落实开荒清洁所需要得工程材料的采购计划，协调 用水、用电等事项。 ●负责开荒清洁人力统筹解决人员食宿问题。 ●负责处理好与主管部门与内部各职能部门的协调沟通工 作。 ②现场主管（保洁经理） ●根据现场指挥的要求时间，带领现场各作业人员准时进 场，对现场的工作区域，进行分工，明确责任，分配人员。 ●向现场作业人员布置现场作业的任务、时间、标准、发 放工具材料、工艺流程和人员分配，宣布现场作业纪律和工作细则 与注意事项。

●做好现场的各种协调沟通工作。 ●负责对开荒现场的作业的质量监督与验收工作。 ③技术主管 ●根据现场开荒要求标准对作业人员提前进行业务培训、 讲解各种地面、墙面的保洁方法和操作流程，对清洁药剂的配比和 安全防护措施。 ●对作业现场进行技术指导和技术检查。 ●及时与上级沟通保障施工现场的用电用水。 ④技术组 ●负责大楼首层大堂地面、墙面、大楼室内外电梯厅、电 梯内的清洁工作。 ●架空层的清洁工作。 ●负责大楼各层玻璃、墙面、地面、卫生间等以及外围地 面水泥、泥沙清洗、绿化带内白色垃圾、标识牌等物品的清洁工作。 六、现场施工成品保护及注意事项 1.室内所有成品设施原有的保护措施在精开荒保洁过程中据甲方 要求拆除。 2.使用刀片进行开荒工作时必须保证刀片锋利无缺口破损。 3.在室内使用清洁用梯时必需在梯脚部位进行软布包裹。 4.清洗地面时不得用大量的水进行冲洗，不得出现大量积水。 5.高空作业时注意安全（使用保险绳），防止坠物。 七、具体保洁步骤： 1. 二组同时施工。 2. 自上而下清除所有垃圾，如玻璃胶、油漆及水泥等。 3. 部分玻璃、镜面除污，使之光洁明亮。 4. 地面清洁，重点部位可进行二次清洗。 5. 外围先清理地面装修垃圾，清扫泥沙。 6. 外围地面有水泥处先用专用药剂预处理，花岗岩道路机洗，道路整体水冲洗。 八、工具材料药剂 1. 工具材料、药剂需提前一天进场。 2. 工具材料、药剂： 洗地机吸水机吸尘机高压水枪水管伸缩杆玻璃刮全套垃圾袋油漆刷子百洁布毛巾全棉白布塑料扫帚竹扫帚撮箕铁锹脚手架抹布油灰铲云石铲水桶塑料垃圾桶清洁球接线板线不锈钢油化油剂全能水玻璃水洗洁精盐酸除胶剂洗衣粉8消毒液。 九、验收 1. 开荒进程中，不断进行自检。现场主管不仅负责现场施工和管理，还要不断进行检

开荒保洁承包合同协议书标准范本

协议编号：LX-FS-A81963 开荒保洁承包合同协议书标准范本 After Negotiation On A Certain Issue, An Agreement Is Reached And A Clause With Economic Relationship Is Concluded, So As To Protect Their Respective Legitimate Rights And Interests. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

开荒保洁承包合同协议书标准范本 使用说明：本协议资料适用于经过谈判或共同协商的某个问题，在取得一致意见后并订立的具有经济或其它关系的契约条款，最终实现保障各自的合法权益的结果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 甲方(发包方)： 法定地址： 法定代表人： 乙方(承包方)： 住址： 身份证号： 经甲﹑乙双方友好协商，就将位于的开荒保洁工程承包给乙方施工达成如下协议，以资共同遵守。 一﹑承包工程慨况： 1、工程地点： 2、工程名称：内开荒保洁。

3、施工范围： 4、室内开荒保洁施工面积：约平方米。(按实际开荒面积为准) 5、室内开荒保洁单价：￥元/平米。 二、承包期限： 自年月日至年月日。 (若遇特殊情况(停水、停电)以及甲方要求暂时停工等所造成不能施工，工期顺延)。 三、合同价款、结算方式： 1、本合同总计人民币：元整。(按实际开荒面积为准) 2、全部工程完成后，经甲方验收合格后付清全部合同款。 四、开荒标准和验收要求： 1、本合同保洁范围包括本合同项下施工范围内

餐饮部开荒方案

餐饮部开荒方案 为了迎接酒店的顺利营运开业，达到开业前清洁卫生验收标准，同时可正常迎客和服务的要求，结合餐饮部的实际情况，特制定餐饮部开荒方案，开荒方案拟定如下几点内容： 一．开荒方案的准备工作： 1.根据工程装修进度情况提前准备好开荒物质和相应开荒工具，按照餐饮部的 人员情况合理安排人员分工，做到人员责任和任务分配均匀。 2.员工开荒培训：通过培训使所有餐饮部员工懂得使用各类清洁工具、清洁剂 的正确使用和安全操作等相关专业知识（邀请房务部行政管家培训员工）；根据各营业场所进场时间进行开荒前的培训，主要根据所属区域的工程进度和 材质不同和区域特点进行针对性、系统的培训，确保所有员工能够正确操作，保证所有的成品得到保护，确保开荒工作的顺利高质量，高效率的完成。 3.开荒工具准备：由餐饮部统一申报、采购，派发各项开荒工具和用剂。部门 确保清洁工具、清洁剂准备充足，满足餐饮部各营业场所的开荒需求。 4.开荒计划制定：酒店餐饮部楼面开荒工作由餐饮部经理主要负责，指导餐饮 部员工开荒工作的有序进行。 5.责任划分和任务分配：餐饮部根据酒店整体要求将对开荒工作进行有效的责 任划分和任务分配，因此请各位员工通力配合，对于不按时和推脱完成开荒 任务的部门和人员，餐饮部将直接上报执行总经理给予处理。 二．开荒方案的规章制度： 1.每天早上8:20,中午13:50（时间暂定）到规定地点集合点名,超出以上时间 均按迟到处理,点名后未经上级允许不得离开工作岗位(特殊事情需向上级报告),私自离开按旷工处理。 2.开荒阶段属于非常时期，部门有权延长工作时间完成开荒工作（超出工时按 酒店规定执行） 3.进入酒店区域必须戴好工作牌和帽子,服从上级安排,严禁顶撞上级,带头起 哄闹事或拒不执行上级安排的工作任务。 4.禁止在工作区域打闹,不得将食品带入工作岗位,工作区域不得吸烟。 5.在工作过程中严禁听音乐、玩电话或做与工作无关的事情，违者按违规处理。 6.分发到部门的工具请各部门人员认真保管,如在使用中损坏,要立即通知上级, 如丢失或有意损坏由当事人员进行赔偿；正常损坏物品不要私自丢掉，要报 告上级，以旧换新，正常报损。 7.按开荒标准、要求、质量完成当天工作，如规定时间内没有完成工作任务， 不得下班，直到完成为止。 8.开荒期间表现突出者的，将上报执行总经理申请给予奖励，并记入员工档案， 作为转正，晋级的依据。 9.集体开荒工作进行时，如有需要临时调动员工做其它工作时，必须要经过部 门负责人的同意，否则无权调动。 10.所有员工都要掌握灭火器的使用方法，以便在突发火灾时得以实施灭火行动。 11.开荒期间钥匙管理制度： 在装饰公司还没有做交接时，先期进场的部门的区域钥匙统一由安全负责管理， 统一保管，统一发放。 掌管人员必须保管好交接到自己的钥匙,如丢失应立即报告上级。