中建八局海外部体系管理手册质量、安全管理手册3.质量事故管理规定

质量事故管理规定

1 目的

为明确中建八局海外事业部（以下简称“事业部”）工程质量事故的处置程序，明确各级各部门和项目部的职责，制定本规定。

2 适用范围

事业部海外直营项目，包括新建、改建、扩建、翻建房屋建筑、市政、设备安装等建设工程和混凝土构件、商品混凝土产品所发生的质量事故，和已在使用的房屋、构筑物倒塌等事故（以下简称“建设工程质量事故”），均应执行本规定。

土木项目和经援项目应结合相应的工程特点，参照本管理规定执行。

海外分支机构项目参照分支机构的相关管理规定执行。

3 职责划分

3.1 事业部工程技术部

参与组建事故调查组，参与严重/重大质量事故的调查、鉴定、处理和验收工作。

3.2 项目部

牵头处理质量问题和一般质量事故的调查/处理；当发生严重/重大质量事故时，立即报告和采取措施保护现场，接受事故调查组的调查。

4 等级划分：

4.1 一般质量事故

凡具备下列条件之一者为一般质量事故：

l 直接经济损失在10000元人民币及以上，不满50000元人民币的；

l 影响使用功能和工程结构安全，造成永久性质量缺陷的。

4.2 严重质量事故

凡具备下列条件之一者为严重质量事故：

l 直接经济损失在50000元人民币及以上，不满10万元人民币的；

l 严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；

l 事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。

4.3 重大质量事故

l 由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者经济损失超过10万元人民币的事故。

5 质量事故报告

建设工程质量事故发生后，对于一般质量事故，项目部内部马上组织调查处理，将结果报事业部工程技术部备案；对于严重/重大质量事故，项目部必须在半小时内，以电话或邮件形式，及时报告事业部应急工作小组，同时项目部采取措施保护现场，避免事故进一步扩大。

6 质量事故调查

对于一般质量事故，在项目内部组成事故调查组，由项目经理任组长，会同质量工程师组织有关责任工程师进行调查/处理；处理结果报事业部工程技术部备案。

项目出现严重/重大质量事故时，事业部应急工作小组在接到报告后，及时牵头组织海外事业部主管领导，事业部工程技术部及相关部门（必要时邀请外部专家）组成事故调查组，海外事业部主管领导担任事故调查组组长，对事故现场进行调查，并根据当地有关规定及时向上级单位和当地政府行政主管部门报告。

调查包括：事故的内容、范围、性质，以及为进行事故原因分析和确定处理方法所必须的资料。

7 质量事故分析

根据现场调查收集的信息，由事故调查组对发生的质量事故进行原因分析，必要时调查组可对现场进行补充调查。

8 质量事故评定

根据调查分析的结果，事故调查组根据工程现状进行分析评定，包括安全性评定、功能完整性评定，耐久性评定。编制《事故鉴定报告》后，同时上报事业部主管领导。

9 质量事故处理

事故调查组根据评定结果，分析事故的原因及其对工程的危害，最后对现存工程实体提出处理意见并形成处理方案，质量事故处理需要经过设计方审查确认和海外事业部主管领导批准后，由项目部或委托专业公司进行加固/处理。

当工程加固/处理完毕后，应由事故调查组会同海外事业部主管领导组织有关单位进行验收，评定施工质量是否符合设计要求和当地施工质量验收规范的要求。经评定合格后，由事业部主管领导和业主以及有关单位在验收记录上签署验收意见。

事故处理方案和加固/处理验收记录，由事故责任单位组卷报事业部工程技术部备案，同时事业部工程技术部根据质量事故的特点制定纠正预防措施给其他类似工程，避免事故的再次发生。

10 处罚

事业部依据事故调查组的《事故鉴定报告》，按照事业部有关规定对事故责任人和责任单位进行相应处罚。

11 附则

本规定自2009年1月1日起实施，由工程技术部负责解释和修订。

12 附件

附表1.工程质量事故报告（示范格式，参考使用）

附表2.质量事故鉴定报告（示范格式，参考使用）

中建八局一公司安全生产管理制度

中建八局一公司安全生产管理制度 第一章总则 第二章安全管理体系及管理网络 第三章安全生产责任制 第四章安全生产管理 第五章奖罚 第六章附则

第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全, 促进公司发展，制定本制度。 第二条凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 第三条安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 第四条各单位必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生 产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 第五条公司经理、各区域（专业）公司主要负责人、各项目部经理是本公司、本区域（专业）公司、本项目部安全生产的第一责任人，分别对其所辖区域的安全生产工作全面负责。 第六条各单位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。 第七条各级工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督, 维护职工在安全生产方面的合法权益。 第八条公司安全生产委员会和各区域（专业）公司安全生产委员会分会应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 第九条各单位应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提咼职工的安全生产意识。 第十条公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 第十一条公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人给予奖励。 第十二条公司工程部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 第十三条本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 第二章安全管理体系及管理网络第十四条公司及各区域（专业）公司应建立以经理（主要负责人）为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体系；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、

中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册（2015年修订版） 二〇一五年九月

修订委员会组成名单 第一版编委会组成名单

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (2) 1总则 (4) 2项目启动及策划 (6) 3项目投标管理 (7) 4项目组织管理 (7) 5项目合同管理 (10) 6项目资金管理 (12) 7项目设计管理 (15) 8项目技术管理 (16) 9项目物资及设备管理 (20) 10项目分包管理 (23) 11项目工期管理 (26) 12项目成本管理 (28) 13项目质量管理 (30) 14项目安全与职业健康管理 (32) 15项目环境管理 (34) 16项目收尾管理 (35) 17项目部信息与沟通管理 (37) 18项目部综合事务管理 (39) 19项目管理监督与评价 (41) 附件一工程项目特性分类 (44) 附件二不同类别工程项目基本情况 (46) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (50) 附件五企业层级应承担的项目管理职能 (52) 附件六项目部应承担的管理职能 (55) 附件七项目管理基本流程图 (60)

附件八技术复核的主要内容 (61) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (63) 附件十表单 (66) 项目启动令 (67) 项目全过程动态管理表 (69) 项目策划书编制任务表 (74) 项目施工现场情况调查表 (76) 项目风险评估及防控措施 (78) 项目投标总结 (81) 项目部主要管理人员审批表 (83) 项目部岗位说明书 (84) 项目部实施计划编制任务表 (86) 项目经理月度报告 (88) 合同责任分解表 (90) 项目商务月度报告 (94) 工程收（付）款计划 (98) 项目现金流分析 (100) 工程担保（保险）管理计划 (101) 项目主要技术方案编制计划 (103) 项目房间手册 (104) 项目新技术开发及应用计划 (106) 主要物资（设备）需求计划 (108) 主要施工设备需求计划 (110) 工程分包计划 (112) 分包商年度评审表 (114) 项目每日情况报告 (116) 项目盈亏测算汇总表 (118) 项目成本分析表 (120) 项目成本控制及措施计划 (121) 项目成本还原及指标分析表 (123) 物资（设备）进场验收计划 (125)

中建总公司项目管理手册66457

内部资料 注意保密 项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月

项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 2009年12月

编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊

文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)

2020年(管理制度)中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

（管理制度）中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

第一部分 中建八局科技管理制度

中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划 为使“科技兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来五年科技发展规划。 第一部分：“九五”科技发展状况 一、“九五”期间科技事业的新进展 (一)科技意识进一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力 “九五”期间，全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想，根据经营发展要求，先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议，提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路，走以发展质量为中心，依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。各级单位结合实际，认真贯彻执行，使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节，为企业的经营和发展注入了新的活力，科技意识进一步得到了加强，有力地推动了全局的整体发展。 (二)科技进步机制得到了进一步完善和发展 “九五”期间，坚持深化改革，不断完善和发展企业科技进步运行体系： 1、进一步巩固和完善了科技管理体系 科技管理体系得到了进一步巩固和完善，形成了以企业第一管理

者为企业科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系；以科技发展计划、科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。 2、全局科技创新体系已初见雏形 (1)积极进行制度的创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科技创新的管理保障体系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创新机构的服务监督和保障作用。建立以技术中心为科技创新的推动体系。“九五”期间，所属一、二、三、四、安装等公司相继建立了开发部和科研所，并在机构的功能、资金投入、技术开发方向、人才发展战略等方面进行了大量探索，积累了宝贵的经验。 (2)坚持管理创新，突出信息化施工的重要性。“九五”期间，在工程管理领域，继续深化和完善了总承包管理模式，坚持走管理密集型与技术密集型相结合之路，强调管理水平的提高与信息化施工发展相结合，在编制电子标书、工程成本控制、质量进度、施工组织等领域加强计算机应用技术的开发和应用。同时，在企业管理工作中，积极应用现代信息技术与互联网技术，建立企业管理信息系统，已开始实现跨地区、跨经营层次的信息共享与交流，提高了企业管理与决策水平。

中建项目管理手册表格

项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月内部资料注意保密

目录CSCEC－PM－0101 CSCEC－PM－0102 CSCEC－PM－0103 CSCEC－PM－0104 CSCEC－PM－0105 CSCEC－PM－0201 CSCEC－PM－0202 CSCEC－PM－0203 CSCEC－PM－0204 CSCEC－PM－0301 CSCEC－PM－0302 CSCEC－PM－0303 CSCEC－PM－0304 CSCEC－PM－0401 CSCEC－PM－0402 CSCEC－PM－0501 CSCEC－PM－0502 CSCEC－PM－0503 CSCEC－PM－0601 CSCEC－PM－0602 CSCEC－PM－0603 CSCEC－PM－0801 CSCEC－PM－0802 CSCEC－PM－0803 CSCEC－PM－0901 CSCEC－PM－0902 CSCEC－PM－0903

CSCEC－PM－1001 CSCEC－PM－1002 CSCEC－PM－1003 CSCEC－PM－1004 CSCEC－PM－1101 CSCEC－PM－1102 CSCEC－PM－1201 CSCEC－PM－1202 CSCEC－PM－1203 CSCEC－PM－1204 CSCEC－PM－1301 CSCEC－PM－1302 CSCEC－PM－1303 CSCEC－PM－1304 CSCEC－PM－1401 CSCEC－PM－1402 CSCEC－PM－1501 CSCEC－PM－1502 CSCEC－PM－1601 CSCEC－PM－1602 CSCEC－PM－1603 CSCEC－PM－1604 CSCEC－PM－1605 CSCEC－PM－1606 CSCEC－PM－1701 CSCEC－PM－1702 CSCEC－PM－1801 CSCEC－PM－1802

中建八局海外部体系管理手册技术管理手册6.测量工作管理规定

测量工作管理规定 1 目的 为加强中建八局海外事业部（以下简称“事业部”）对工程测量工作的管理，保证测量工作的可控性，使事业部测量工作的规范化、标准化水平不断提高，按照相关的法律、法规及事业部的有关要求，特制定本管理规定。 2 适用范围 本规定适用于海外事业部直营项目。海外事业部经援项目、土木业务项目及海外各分支机构可参照本管理规定实施。 3 管理职责 如无特殊说明，本文中提及的各部门即为事业部各部门，如工程技术部、人力资源部等即为事业部工程技术部、人力资源部。 工程技术部负责工程测量工作管理规定的制定、修改，并参与事业部内部关于工程测量事务的沟通协调工作。 工程技术部负责组织和推广关于工程测量方面的新技术、新设备、新工艺等，并负责培训即将去海外工作的工程测量人员。 在项目前期的投标阶段，工程技术部负责部门范围内的投标测量方案编制工作，并从测量方面配合有关部门对项目进行跟踪服务，增强技术支持力度。 项目中标后，项目应及时与工程技术部就项目测量工作有关事宜进行沟通，工程技术部将配合人力资源部对测量人员进行选派和培训。 项目开工后，由项目的测量工程师负责整个项目的测量工作，根据项目施工的要求，工程技术部将对项目的工程测量工作进行技术支持。 4 项目测量工程师的职责范围 负责接收、保管与项目有关的建筑红线点、高程点及相关测量记录； 负责现场轴线控制网和高程控制网的建立； 对现场施工测量记录等测量数据进行计算与校核等； 负责编制施工测量方案，对批准的测量方案，指导分包单位具体实施； 按照所在地国家有关法律法规、工程规范及相应的国际标准的要求，负责施工测量记录表格的填报工作； 沟通、协调施工过程中分包、总包、咨询工程师以及有关建设管理部门在测量方面的工作关系； 其它与测量有关的工作。 5 测量工作管理流程图

中建八局分包模块操作手册(分包商)

中国建筑集采网络交易平台 中建八局分包模块操作手册 （分包商） 中国建筑第八工程局有限公司编

一、系统概述 1、系统简介 系统是为配合中建集中采购网络交易平台建立的投标方（即供方）的管理平台、包括：报名投标、企业信息、系统管理等相关模块。 2、推荐运行环境 操作系统：Windows XP 浏览器：IE8。 网络环境：10MB网速以上。 显示：标准分辨率1024*768像素， 3、页面主体布局 logo栏（上）：企业徽标、背景 主操作栏（中左）：业务功能具体操作区 主操作栏（中右）：用户中心 操作区菜单栏（下）：功能页面的引导

4、业务范围 一、用户登录及新用户注册 1.1登陆网址 正式网：https://www.sodocs.net/doc/db5254747.html,/index.do 测试网：https://www.sodocs.net/doc/db5254747.html,/index.do 1.2注册信息 如果招标单位没有您的登录信息，您则需要自己注册信息，请点击“注册”。选择【服务商注册】 将信息注册填好后提交。

提交成功后，系统将生成用户名及初始密码，进行系统登录。 二、分包商信息维护及系统管理 2.1进入系统后，点击“企业信息维护”页面（如下图）； 2.2在“企业信息”的每个页签下均可进行相关信息的增加及修订； 完善信息后，等待采购方初评，初评通过后成为合格供应商，才能参与

采购任务。 2.3系统管理 2.4系统支持个人信息维护、密码管理、授权委托人、主要代表工程、下属人员五方面的维护。 个人信息维护 密码管理

法人可设置其他授权委托人 点击新增授权委托人，将委托人信息填写完整后提交，系统会针对此委托人生成登陆账号，可同单位分账户管理。 可以维护主要代表工程信息

《项目管理手册》培训试题及答案

《项目管理手册》培训试题 试卷一 一、填空：（每空1分，共30分） 1.《项目管理手册》目的是贯彻中建经营管理理念及，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。 2.工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以为目的的策划，按照《项目策划任务表》编制策划计划书，落实项目策划。 3.在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2）；3）现场施工收尾阶段；4）项目最终考核；5）特殊考核。 4.施工方案包括专项技术施工方案和专项。 5.项目部在施工过程中按工程施工的需要进行交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 6.项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、、施工工艺、、安全注意事项。 7.采购招标中，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用形式采购。 8.材料进场后，由填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。 9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。 页脚内容1

10.施工过程中，各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《》，并整理成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。 11.项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立及工作程序，负责现场的全面调度与控制。 12.《》是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。 13.项目部施工影像负责人员编写《》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。 14.项目管理方针的内涵是“坚持管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”。 15.取样和送检进行见证中，取样时项目部应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。 16.项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员配备标准。 17.项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部责任制及安全生产管理体系。 18.项目部归档资料包括《》及《项目部管理资料》。 19.保修单位在承担保修任务时，要对保修的工作内容进行、进度、质量、安全、环保等方面的控制。 20.在大项目部层面，应遵循“高效、确保、使顾客持续满意”的职能定位。 21.公司在项目策划时，依据股份公司《项目管理手册》，结合项目规模、难度系数、成本估算等实际情况，确定项目部现场经费总额，并对关键点进行控制，具体使用有负责支配。 页脚内容2

中建八局ERP用户操作手册-库存管理-2.0

中建八局ERP系统用户操作手册 库存管理 创建日期：Jan. 22,2006 当前版本： 1.0

文档控制更改记录 分发

目录 文档控制 (ii) 概述 (1) ERP总体业务蓝图概述 (1) ERP 库存管理总体蓝图 (1) 库存管理所涉及的ERP业务蓝图子流程 (1) 物资编码新增、维护管理流程 (2) 定义物料编码 (2) 指定物料分类 (6) 分配库存组织 (7) 采购接收 (9) 采购退货 (14) 物资子库转移单管理 (17) 子库转移单－录入/查询 (17) 子库转移单－审批 (21) 子库转移单－接收 (23) 子库转移单－取消 (25) 领料—出库管理 (29) 出库单—录入 (29) 出库单—审批 (35) 出库单—出库 (38) 出库单—取消 (40) 退料—入库单管理 (43) 退（入）库单—录入—查询 (43) 退（入）库单—审批 (51) 退（入）库单—入库 (54) 退（入）库单—取消 (56) 物资组织间调拨单管理1 (59) 组织间调拨－调拨单 (59) 组织间调拨－调拨发出 (62) 组织间调拨－调拨接收 (65) 组织间调拨－调拨汇总 (68) 物资组织间调拨单管理2 (71) 项目间调拨管理 (85) 项目调拨单录入/查询 (85)

项目调拨单－审批 (88) 项目调拨单－处理 (90) 项目调拨单－取消 (91) 库存盘点 (94) 项目货位维护 (95) 会审组的维护 (98) 会审组设置 (98) 会审组查询、修改 (100) 查询和报表 (101) 物料事物处理查询 (101) 现有量查询 (103) 报表 (105) 库存结帐和关帐 (109) 库存会计期管理 (109) 项目成本转移 (111)

中国建筑《项目管理手册》表格部分WORD版.doc

中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由： 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起：止：共：天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项

制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人：时间： 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201） 工程现场情 况 链结现场调查表（CSCEC-PM-0202） 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段

中建八局施工现场CI管理程序

中国建筑八局 施工现场CI 管理程序 一、目的 为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《CI 视觉识别规范手册（电子版）》（以下简称CI）,树立“中国建筑”品牌，扩大中国建筑八局的社会影响，增强竞争能力，赢得广大用户的信任，提高经济效益，特制定本管理程 序。 二、适用范围 本程序适用于局及局属各单位项目经理部。 三、相关文件： 中建总公司新版《CI 视觉识别规范手册（电子版）》及《关于印发企业理念的通知》（中建政工[2004]9 号）、《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工[2004]10 号）、《关于施工现场CI 执行标准增补内容的通知》《中建八局CI 实施管理办法》。 四、组织机构 局和公司成立CI 实施领导小组，项目部成立CI 实施执行小组。在工程项目经理部组建的同时，项目经理部要指定一名主要领导负责现场CI 管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI 实施执行小组，该小组应由技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室，负责日常CI 管理工作。 五、施工现场常用组合规范 5.1 标志、标志释义及标志最小使用范围（见企业形象视觉识别规范手册施工

现场分册P2） 5.2标志制作规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P3） 5.3标志不可侵犯范围（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P4） 5.4标志负形、标志烫金使用规范及标准色、辅助色（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P5） 5.5辅助图形及运用规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P6）5.6标准中英文制作规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P7）5.7施工现场常用组合规范（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册 P8--16） 5.8工地大门（见企业形象视觉识别规范手册施工现场分册P18--20） 5.8.1大门分为无门楼式和门楼式两种形式，各单位可自行选用。 581.1、无门楼式大门：在施工现场，一般采用无门楼式大门。 A、材质：大门为金属管焊制或为薄铁板。 B 、规格：大门形式为对开门或四开门。总宽度为6--8米；高度为2米； 每扇门面积为3X 2米或2X 2米（宽X高）。 C、色彩：大门颜色为白色或不锈钢本色。 D、文字组合及其它： 每扇门正腰安装一块面积为I X 2米或I X 3米（宽x高）的薄铁板或宝丽板，颜色为中建蓝色（C100 M3Q以下简称蓝色），上面用白色隶书体字（刘炳森手书）书写“中圏狂尹字样，如门为铁板制成，正腰则涂为蓝色，面积同上。 门柱：门柱截面尺寸建议为Q.8 x Q.8米，高度为2.2米，其中Q.2米为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面积为Q.6 x Q.6米。门柱通体为蓝色。两柱帽上

23-中建集团企业管理制度4.doc

23-中建集团企业管理制度4 第一部分行政管理规定 关于印发《中国对外建设总公司 机关各部门职责范围》的通知 总公司机关各部门： 《中国对外建设总公司机关各部门职责范围》已经2008年6月5日总公司党政联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。 2005年4月28日印发的《中国对外建设总公司机关各部门职责范围》同时废止。 特此通知。 二〇〇八年六月六日 抄送：总公司领导、各区域公司、专业公司、分公司、子公司中国对外建设总公司机关各部门职责范围为适应总公司生产经营和发展的需要，进一步加强总公司机关各部门的管理工作，明确职责、提高效率，特制订本职责范围。 总公司机关各部门应在各司其职、相互协作、互不推诿的原则下，严格按照本职责范围开展工作；超越本职责范围对外开展工作须经总公司书面授权； 总公司机关各部门应按照本职责范围对本部门各项工作进

行细化并落实到每一个岗位；各部门间相互交叉的业务，相关部门应在相互配合、协调的基础上共同完成； 总公司机关各部门应认真履行本职责范围规定的各项职责，恪尽职守、勤奋工作，全面完成总公司的各项任务； 本职责范围由总公司综合办公室负责解释；本职责范围自发布之日起实行。 总裁办公室职责范围 总裁办公室是协助总公司领导办公，协调总部机关各部门工作关系并负责总部机关行政后勤事务的综合行政部门；总裁办公室与党委办公室合署办公。其主要职责是： 一、协助总公司领导组织机关办公，协调总部机关各部门工作关系；负责总公司机关的机构设置并负责制订机关各部门的职责范围； 二、负责草拟以总公司或总公司领导名义签发的各类文件、信函；负责各部门以总公司名义对外的各类文件、信函的核稿；负责总公司领导的秘书事务； 三、负责总公司文件、信函的收发、转呈、催办、印制工作，并负责制订相关的管理规定对上述工作进行规范管理；负责总公司管理人员名片的印制工作； 四、负责总公司党政联席会议、各类办公会议和工作会议的会务工作；负责上述有关会议的记录并草拟会议纪要；督促落实总公司各类会议决定及总公司领导的有关指示，并及时将情况反

(全面质量管理)中建三局质量保证手册

中建三局质量保证手册

武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册 武汉汉福混凝土有限公司 ZJSYGXJBZ/QA001-2003 2003年6月

目录 一、前言2 二、管理职责4 三、质量体系7 四、合同评审8 五、文件与资料的控制9 六、物质采购的控制10 七、标识和可追溯性11 八、生产过程控制11 九、检验和试验12 十、检验、测量和试验设备的控制13 十一、检验和试验状态14 十二、不合格品的控制14 十三、纠正和预防15 十四、搬运、贮存、保管和支付15 十五、质量记录15 十六、培训16 十七、服务17 十八、统计技术17 十九、安全责任18

一、前言 1.手册使用说明 1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平，本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求，为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。 1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件，适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。 1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求，是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。 1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制，确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。 2.企业基本概况 我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发，大量作用有识之士，大胆创新，使用新工艺、新技术，节约成本，实现从粗放型管理到集约型管理的转变。 我公司的重视人才培训和选拔，全面实施人才战略，坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。 重合同，守信用，愿与国内外同行携手共进，为建设南宁而努力奋斗! 3.质量方针 武汉汉福混凝土有限公司质量方针：诚信为本、质量保证 3.1方针规定了我们承担的义务，使质量达到最佳。

(企业管理手册)中建项目管理手册表格最全版

（企业管理手册）中建项目管理手册表格

项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月

目录 附录二：工程项目特征性质分类规定 附录三：表格 CSCEC－PM－0101项目启动令 CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表CSCEC－PM－0103项目策划任务表 CSCEC－PM－0104项目授权申请表 CSCEC－PM－0105项目授权管理书 CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表CSCEC－PM－0203项目风险评估表 CSCEC－PM－0204工程投标总结表 CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表

CSCEC－PM－0304项目经理月度报告CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 CSCEC－PM－0502合同责任分解表 CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表CSCEC－PM－0602项目现金流分析表CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表CSCEC－PM－0903供货商登记表 CSCEC－PM－1001工程分包计划表 CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表CSCEC－PM－1003分包商登记表

中建八局安全监督管理实施手册

中建八局·标准化管理 安全监督管理实施手册 （总一册） 二〇一三年九月中国·上海 目录

1总则................................................................................................................................................ 1.1目的 1.2范围 1.3依据 1.4管理原则 1.5主要应对风险 1.6术语和定义 2职责分工 ...................................................................................................................................... 2.1局总部 2.2二级单位 2.3三级单位 2.4项目部 3管理要求 ...................................................................................................................................... 3.1组织机构管理 3.1.1安全生产委员会 ................................................................................................ 3.1.2安全生产领导小组............................................................................................ 3.1.3安全总监............................................................................................................... 3.1.4安全生产监督部 ................................................................................................ 3.1.5安全专家............................................................................................................... 3.2各级安全生产责任制 3.2.1局和公司管理层安全生产责任.................................................................... 3.2.2局和公司职能部门安全生产责任 ............................................................... 3.2.3项目部各岗位安全生产职责......................................................................... 3.2.4安全生产责任书的签订 .................................................................................. 3.2.5安全生产责任书的考核 .................................................................................. 3.3安全生产法律法规文件管理 3.4安全生产制度管理 3.5安全生产投入保障 3.5.1安全生产费用构成............................................................................................ 3.5.2安全生产费用筹措............................................................................................ 3.5.3安全生产费用使用............................................................................................ 3.5.4安全生产费用监管............................................................................................ 3.6安全生产教育培训 3.6.1职责分工............................................................................................................... 3.6.2培训管理要求 ..................................................................................................... 3.6.3安全文化建设 ..................................................................................................... 3.7安全策划 3.7.1项目安全策划 ..................................................................................................... 3.7.2危险源的识别与评价....................................................................................... 3.8安全技术管理 3.8.1施工组织设计、安全专项方案.................................................................... 3.8.2安全技术交底 ..................................................................................................... 3.9现场安全管理 3.9.1安全生产操作规程............................................................................................

中建 最新项目管理手册(最终完成版)

第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、术语与定义 (3) 四、项目管理职责 (6) 五、项目管理内容 (8) 六、项目管理程序 (8) 第二章项目经理部组建与解体管理 (10) 一、项目经理部组建管理 (10) 二、项目经理部解体管理 (14) 第三章项目管理策划 (18) 一、项目实施方案 (18) 二、项目施工组织设计 (20) 第四章项目资源管理 (29) 一、现场劳动力管理 (30) 二、物资管理： (36) 三、施工机械设备管理 (68) 四、监视测量设备管理 (77) 五、工作环境管理 (87) 六、项目资金管理 (100) 第五章项目文件管理 (112) 一、项目文件管理原则 (112) 二、项目文件分类 (112) 三、项目文件管理主要内容 (112) 四、项目文件管理要求 (112) 第六章、项目技术管理 (122) 一、项目技术管理原则 (122) 二、项目技术管理主要内容 (122) 三、项目技术管理要求 (122) 四、设计与开发 (124) 五、施工组织设计与施工方案 (126) 六、技术交底： (128) 七、施工日志 (129) 八、竣工图 (130) 九、建筑安装工程资料管理 (130) 十、技术总结 (131) 第七章项目进度及统计管理 (139)

一、项目进度管理 (139) 二、项目统计管理 (142) 第八章项目质量管理 (145) 一、项目质量管理原则 (145) 二、项目质量管理程序 (145) 三、项目质量管理要求 (145) 第九章项目执业健康安全及消防管理 (181) 一、项目职业健康安全及消防管理原则 (181) 二、项目安全及消防管理内容 (181) 三、项目安全及消防管理要求 (181) 第十章项目现场管理 (200) 一、项目现场管理原则 (200) 二、项目现场管理主要内容 (200) 三、项目现场管理要求 (200) 第十一章项目分包招标管理 (220) 一、分包方分类 (220) 二、分包招标管理原则 (220) 三、分包招标管理主要内容 (220) 四、分包招标管理要求 (220) 五、分包工程内部招标管理说明 (223) 第十二章项目合同管理 (233) 一、工程合同分类 (233) 二、项目合同管理原则 (233) 三、项目合同管理主要内容 (233) 四、项目合同管理要求 (233) 第十三章项目成本管理 (249) 一、项目制造成本分类 (249) 二、项目成本管理原则 (249) 三、项目成本管理主要内容 (249) 四、项目成本管理要求 (249) 第十四章项目考核评价 (268) 一、公司对项目经理部的考核评价 (268) 二、项目经理部对分包方的考核评价 (270)

中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

中国建筑第八工程局 科技管理制度汇编 第一部分 中建八局科技管理制度

中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划 为使“科技兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来五年科技发展规划。 第一部分：“九五”科技发展状况 一、“九五”期间科技事业的新进展 (一)科技意识进一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力 “九五”期间，全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想，根据经营发展要求，先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议，提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路，走以发展质量为中心，依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。各级单位结合实际，认真贯彻执行，使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节，为企业的经营和发展注入了新的活力，科技意识进一步得到了加强，有力地推动了全局的整体发展。 (二)科技进步机制得到了进一步完善和发展 “九五”期间，坚持深化改革，不断完善和发展企业科技进步运行体系： 1、进一步巩固和完善了科技管理体系 科技管理体系得到了进一步巩固和完善，形成了以企业第一管理者为企业科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系；以科技发展计划、科技发展资金管理、

科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。 2、全局科技创新体系已初见雏形 (1)积极进行制度的创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科技创新的管理保障体系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创新机构的服务监督和保障作用。建立以技术中心为科技创新的推动体系。“九五”期间，所属一、二、三、四、安装等公司相继建立了开发部和科研所，并在机构的功能、资金投入、技术开发方向、人才发展战略等方面进行了大量探索，积累了宝贵的经验。 (2)坚持管理创新，突出信息化施工的重要性。“九五”期间，在工程管理领域，继续深化和完善了总承包管理模式，坚持走管理密集型与技术密集型相结合之路，强调管理水平的提高与信息化施工发展相结合，在编制电子标书、工程成本控制、质量进度、施工组织等领域加强计算机应用技术的开发和应用。同时，在企业管理工作中，积极应用现代信息技术与互联网技术，建立企业管理信息系统，已开始实现跨地区、跨经营层次的信息共享与交流，提高了企业管理与决策水平。 (三)以技术中心为基地进行科技创新，不断巩固和发展技术优势 在激烈的市场竞争中，全局积极依靠“科技进步”开拓经营市场，坚持科技进步服从、服务于市场的理念，发扬“人无我有，人有我优，人优我新”的精神，通过积极的科技创新和成果推广，构筑综合技术优势抢占市场制高点，推动全局经营的发展。特别是在“九五”末期，