运行交接班标准化

1.0运行交接班标准化1.1. 交接班流程图

1.2. 交接班标准

1.2.1.交班前各项准备工作

1.2.1.1. 交班值完成如下准备工作：

1．计算机上的模拟图与当前运行系统相对应。

2．各种记录薄填写准确，字迹工整，无漏签名。

3．监控系统、机组摆度与震动系统、工业电视系统无异常。

4．当班的文明生产全部完成，并符合标准。

（1）中控室的卫生清洁，作业交代室的卫生清洁，二楼监控室的卫生清洁，本值的设备卫生清洁。物品摆放整齐。

（2）档案柜、备品备件柜、记录薄柜内物品摆放整齐，不缺少。

5．本值执行的两票无问题。

6．交班前，交班人员应在中控室和二楼监控室坐好。

1.2.1.2. 接班值完成如下准备工作：

1．接班人员到达厂区，集中在门厅由值长根据当日的工作情况交待本值人员着装，并规定着装时间。

2．接班人员换好服装后到门厅内集合，按照副值长、主值值班员、副值值班员、见习值班员的顺序站好，由值长检查人员的着装情况。

3．接班值长在接班前检查本值人员齐全，着装统一，胸卡佩带整齐。

4．接班值长在接班前要了解本值人员的身体状况及精神面貌，及时发现问题，合理安排好本班的工作。

1.2.1.3. 交接班规定

1．交班值长应在交班前1小时进行检查，发现问题安排本班人员迅速处理，并再次检查，无问题。

2．正点交接班前后半小时内禁止一切作业交代。

3．进行倒闸操作时尽量不进行交接班，由交班值完成倒闸操作任务（当较大操作告一段落时可进行交接班），检查无误后再进行交接。

4．事故处理时不进行交接班，交班过程中发生事故，由交班值负责处理，接班值在交班值长的带领下，协助进行事故处理。

5．无论上述哪种情况，交班值都应按照要求进行检查，确认无问题后再进行交班。

1.2.2.是否具备交接班条件

接班值长进入中控室内向交班值长询问：“是否可以交接班”，交班值长确认可以交班后回答：“可以交班”，此时交班人员全体起立等待交班；如不具备交班条件，回答：“某某工作未完成，不能交班”，接班值长带领本值人员到休息室休息，或在交接班值长的领导下协助完成相应运行工作。

1.2.3.交接班人员列队进入中控室，交班值长宣布“开始交班”

并向接班值介绍交班内容

1．接班值长回到休息室带领本值人员按照值长、副值长、主值班员、副值班员顺序列队进入中控室，与交班人员相向站立；

2．交班值长检查交接班人员全部到齐后，宣布“开始交班”，交接班正式开始；

3．交班值长向接班人员全面介绍接班人员休息期间厂内各方面情况，其他人员作必要的补充，接班人员应认真听取介绍，有问题及时提出，交班值长负责解答，交班其

他人员负责补充；

4．交班值长按日期顺序宣读运行记录中主要工作内容，如当天只有正常的维护工作，无其它事宜时，交班值长只宣读：“某月某日设备运行正常，无其它事宜”，不再做

具体介绍。

5．交班值长介绍情况时，交班人员除必要的补充外，要保持肃静，严禁谈论于交接班内容无关的话题；

6．交班值长全面介绍完接班人员休息期间厂内各方面情况后，向接班人员询问：“工作交带完毕，还有什么疑问”，接班值长询问本班人员是否明确交待内容，有疑问

提出，交班值长负责解答，本班其他人员负责补充；无疑问，接班值长回复：“无

问题”。接班值长根据介绍，简要布置本班人员重点检查项目和注意事项后，交接

班双方值班员分别进行对口交接巡视检查；

1.2.4.交接班人员进行对口交接巡视检查

1．交接班巡视检查必须由交接班双方两人同时进行，严禁两人分开单独巡视。

2．接班人员负责检查、记录，交班人员负责检查、监护和答疑。

3．设备巡视检查要参照巡视标准。

1.2.5.巡视检查后回到中控室，向本值值长汇报检查情况

交接班人员巡视检查完毕后，回到中控室，向本值值长汇报检查结果后。交班人员继续值班监盘，接班人员巡视完回到中控室后，要熟悉系统运行方式、检查监控计算机、模拟屏及记录薄等情况。

1.2.6.双方值长逐项核对“交接班检查记录”中的内容

待巡视人员全部回到中控室后，交接班双方再逐项核对交接班记录中的内容，并询问有无疑问，无疑问时，接班值长回答：“无问题，可以接班”，如有问题，交班人员应说明情况或处理，否则接班人员有权拒绝接班。

1.2.7.双方值长在运行记录上签字，接班值长检查无误后宣布：

“可以接班”

确认无问题后，交班值长先在运行记录上签字，然后接班值长检查交接班检查记录无问题后签字并宣布：“可以接班”。

1.2.8.交班人员列队走出中控室，接班人员正式开始工作，交

接班结束

在接班值长宣布：“可以接班”后，交班人员在值长带领下列队走出中控室，接班值长带领本班人员在交班人员撤离座位后依次就座，交接班结束。

2.倒闸操作标准化

2.1. 倒闸操作流程图

2.2. 倒闸操作标准

2.2.1.接受操作预令（录音、复诵、记录）

值长、主值班员接受调度预备和正式的操作指令。受令时应进行录音，在操作记录簿中记录操作命令内容，并进行复诵、核对。

拿起电话，“您好，这里是云峰发电厂，我是值长（值班员）××，您贵姓”

2.2.2.值长指定监护人、操作人、由操作人填写操作票

调度下达操作预令后，由值长指定操作人和监护人并交待操作任务、操作原则、操作程序及有关注意事项。监护人及操作人共同商定具体操作步骤，由操作人在微机中填写操作票，并盖“联系调度”章。

2.2.

3.填好的操作票进行逐级审核

操作人填写完操作票后，操作人和监护人应根据模拟图板核对操作任务、操作项目，无误后送交值长审核，并准备模拟预演。大型复杂操作运行专工、主任应审查并签字。在审核过程中发现问题，要及时改正，并重新填写操作票。

2.2.4.准备操作所需工器具、穿好工作服

执行操作人员根据计划操作时间及调度指令，提前穿好工作服、准备相应操作工具并进行检查。

服装：长袖衣服、绝缘鞋（绝缘靴）、安全帽、线手套、绝缘手套等

工器具：电脑钥匙、隔离开关（接地刀闸）钥匙、保护屏钥匙、网门钥匙、验电器、绝缘棒、摇表等

2.2.5.进行模拟预演

在模拟图板前进行演习时，值长和协助操作人员应观看演习。监护人应逐项唱票，操作人手指被演习设备复诵，声音宏亮，吐字清晰，监护人认为正确后发出“对、可以操作”动令，操作人执行模拟操作。每执行完一项，监护人核对无误后，在模拟栏标注蓝色“V”。保护压板等二次设备的模拟操作，应在图板上指出相应一次设备的位置。

2.2.6.盖章签字、操作票送交值长收存、等待操作令

模拟预演结束，监护人、操作人再次在模拟图前核对整个操作程序，确认无误后，由操作人盖“以下空白”章，操作人、监护人、副值长分别在操作票上签字，大型复杂操作运行专工、主任应在操作票上签字：签字后，操作票送交值长收存，等待正式操作命令，同时将预演结果输入电脑钥匙里。

2.2.7.执行操作（值长受令）

1、值长接到调度正式操作命令后，将操作票交给监护人，并发布操作命令。监护人和操作人确认可以操作后，共同取出需要操作设备的钥匙以及需使用并检查合格的安全工器具。

2、操作中操作人在前，监护人在后，相互位置要协调，保证操作人始终在监护人的监护范围内。

3、操作中严格执行“四对照”，即对照设备名称、编号、位置及拉合方向。监护人宣读操作项目时，操作人根据操作内容，手指所要操作的设备票牌进行复诵，监护人核对无误后发出“对！可以操作”动令，操作主方可进行操作。

4、进行倒闸操作时，监护人唱票、操作人复诵，声音要宏亮，吐字清晰。操作完了，操作人要手离操作设备，并回答“执行完毕”，监护人核对无误后，在操作票该项执行栏标红色“V”号。严禁提前或操作完了统一打挑。

5、操作断路器、隔离开关等装有闭锁装置的设备时，监护人唱票、操作人复诵无误后，监护人发“对！解锁”指令，操作人进行解锁，解锁后操作人手握操作把手或手指操作按钮，监护人再次核对无误后发出“对！可以操作”指令，操作人按正确拉合方向进行操作。

6、装设接地线（或合接地刀闸）时应先验电，验电前应在带电设备上验证验电器良好。执行验电时，监护人唱票，操作人手指设备名称及需要验电位置复诵，监护人核对无误后发出“对！可以验电”指令，操作人验电完毕确认无误后，回复“确无电压”。

7、操作中，操作人、监护人应根据操作内容，检查相应表计、灯光信号及刀闸的拉合方向、开关位置。

8、操作低压保险和保护压板时；监护人唱票，操作人手指保险或保护压板名称进行复诵。核对无误后，监护人发出“对、可以操作”动令，操作人进行操作。拉保险时先拉正极、后拉负极，合保险时与此相反。

9、检查项目：监护人唱票，操作人手指被检查设备，一边复诵一边核对，并确认正确后，给与肯定回答。

（1）检查××千伏××线××断路器在合位：回答××千伏××线××断路器三相均在合位

（2）检查××千伏××线××隔离开关在合位：回答××千伏××线××隔离开关在合位

（3）检查××千伏××线××接地刀闸×相在开位；回答××千伏线××接地刀闸×相确以拉开

（4）检查××千伏××线表计指示正确；回答××千伏××线表计指示××安（千伏）三相平衡

2.2.8.操作结束核查操作内容、监护人盖“已执行”章并交令

操作结束后，监护人与操作人再次核查操作内容，无漏项，监护人在操作票中加盖“已执行”印章，并向值长汇报操作结果，值长向调度汇报操作结束。

2.2.9.工器具存放

操作完毕后，应将工器具整齐地按原位存放好。

2.2.10.操作票收存

操作票执行完毕后，应放在“已执行操作票”档案盒中，每月由安全员统一装订、收存。

3.工作票开收工标准

3.1. 工作票开收工流程图

3.2. 工作票开收工标准

3.2.1.根据检修计划、工作任务，工作负责人填写工作票

检修计划得到批复后，工作负责人要及时填写工作票，填写工作票时应做到：

1、根据工作任务核对工作计划

2、按工作任务量确定工作人员

3、根据工作任务、条件及环境分析安全措施

3.2.2.工作票提交工作票签发人审核签发

工作负责人填好工作票后，要再次进行检查，无问题后提交工作票签发人审核。工作票签发人对工作的必要性、安全性、所填安全措施是否正确完备、所派工作负责人和工作成员是否适当和足够、精神状态是否良好等进行认真审核，无问题后在工作票签发栏内签名。

3.2.3.将签发的工作票提前提交值班员审核

工作负责人将签发的工作票提交值班人员，第一种工作票应在工作前一日提交值班员，临时工作可在工作开始前提交给值班员；第二种工作票应在进行工作当天预先提交给值班员。

值班员收到工作票后要仔细审核工作票所列安全措施是否正确完备、与现场实际条件是否相符，工作票是否符合规定，发现问题及时向工作负责人或工作票签发人提出，必要时有权要求重新填写工作票。对于一种工作票，值长要在收到工作票栏内签名。

3.2.

4.值班人员按照调度或值长命令进行操作

接到操作指令后，值班人员按照操作流程及标准进行设备操作。

3.2.5.值班人员按工作要求、工作任务，布置现场安全措施并

一次性做完，工作许可人补充安全措施

设备操作结束后，在开工前，值班人员按照工作要求、任务布置现场安全措施。措施布置完毕，值长、安全员要进行核对检查。无误后工作许可人在工作票中补充安全措施。

3.2.6.按检修计划时间，得到调度许可，工作许可人会同工作

负责人对工作票所列安全措施及检修现场安全措施进行检查，并履行许可开工手续，签字生效

按检修计划时间，得到调度许可，工作负责人到运行分场办理工作许可手续。值长指派许可人进行办理。

许可人会同工作负责人到现场指明安全措施布置情况，接地线位置及数量，临近带电部位，出入口位置、许可作业时间等具体情况，以手触试，证明设备确无电压。工作负责人有疑问或要及时提出，许可人负责解答。双方无疑问后，在工作票中签字。

3.2.7.许可人、工作负责人带队伍进入现场，工作负责人组织

宣读工作票，交待工作任务，进行危险点分析，许可人监督，无问题，许可开工

工作负责人与工作许可人办理完毕许可开工手续后，工作负责人在许可人的监护下带队进入工作现场。到达指定位置后，工作成员列队，工作负责人向工作班组宣读工作票，交待工作任务，并进行危险点分析。工作许可人在旁监督，发现未交待事宜或交待不清楚者要及时补充，工作开工后，许可人撤离现场。

3.2.8.工作负责人对全过程进行监护、运行人员完成流动监护

工作过程中，工作负责人进行全过程监护，运行人员完成流动监护，掌握检修工作进度、随时检查安全措施的完整性，根据工作需要配合完成做试验进行的运行操作、中间阶段验收、工作间断处理、人员变更、工作票延期、工作转移等工作。对于危险性较大的工作，要按照工作间断处理、人员变更的要求设专人进行监护。

运行人员监督作业人员在工作区内进行工作，发现违章者，及时纠正，必要时有权暂停其工作。

3.2.9.工作结束，值长会同工作负责人及验收小组进行验收，

执行验收流程

工作结束后，工作负责人向值班人员申请验收，工作许可人或值长召集验收人员进行验收，执行设备验收标准及流程。

3.2.10.做好有关记事交待，工作票双方签名，工作终结

验收无问题后，工作负责人在“检修记录簿”中进行记事交待，值长进行监督检查，无问题后签字。工作许可人会同工作负责人检查工作现场，工作人员已全部撤出，作业全部结束，双方在工作票中签字，工作终结。

值长下令拆除厂内安全措施并取回标志牌后在工作票中签字，工作票终结。

3.2.11.汇报调度，现场地线拆除，副值长签名，检查票面合

格后盖“已执行”章，工作票收存备查

4.设备验收标准化

4.1. 设备验收流程图

4.2. 设备验收工作标准

4.2.1检修过程中，工作负责人应向值班负责人申请中间段验收，值长召集验收人员进行验收，并在“设备检修记录”上填写中间验收情况

检修过程中，需要运行部门中间阶段验收的，由工作负责人向值长提出申请，值长指派运行人员，必要是召集运行、检修专工和主管主任共同进行中间阶段验收，并在“设备检修记录”中填写验收结果。

4.2.1.检修作业结束，工作负责向值长申请验收

检修作业结束工作班成员自查检项目完成情况，无问题后向专业小组负责人汇报，小组负责人会同工作负责人按照“检修方案”质量标准逐条验收，发现问题立即处理，经检查作业项目全部结束且达到标准、现场清理完毕后，工作班成员在“设备检修记录”上分别签字，此时工作负责人方可向值班负责人申请验收。

4.2.2.工作许可人或值长召集各级验收人员与工作负责人对检

修设备进行验收

值班负责人在接到工作负责人验收申请后，应立即召集有关人员（运行、维护主任、运行专责工程师、维护专责工程师）组成验收小组，会同工作负责人对检修设备进行验收。

春秋检、日常维护及消缺工作由分场组织验收，新建、扩建、改造的大型作业的竣工后应由厂负责组织专业人员进行全面鉴定验收，分场应事先作好协调工作。

4.2.3.验收人员与工作负责人按照“设备检修方案”逐项核对

检修项目，验收过程中工作负责人应向验收人员介绍以下内容：

1、检修项目完成情况

2、设备缺陷消除情况和新发现的缺陷与处理情况

3、设备试验情况

4、设备整组试验及调试的主要参数

5、一、二次设备拆头恢复情况

4.2.4.验收是否合格

1、验收不合格未达到标准，存在检修质量等问题，工作负责人应指派检修人员迅速处理。处理完毕后重新组织对该项工作进行验收。

2、验收虽未达到标准，但不影响运行，且系统要求马上投运时，必须经厂总工程师（生产厂长）批准，并详细记录原因。

3、验收合格，达到各项标准，各级验收人员在“设备检修记录”上签字。

4.2.

5.工作负责人及相关专业小组负责人如实填写有关记录，

做出是否可以投入运行的结论；值长认真检查、核对数据、定值等，必要是要求负责人做详细补充

工作负责人及相关专业小组负责人在工作结束后，按照要求如实填写各种记录（检修、试验记录、继电保护记录等），记录包括工作内容、试验情况、设备变更情况、缺陷消缺情况有无遗留问题等，最后由工作负责人做出是否可以投入运行的结论，并签字。

验收人员认真检查记录填写内容、核对数据、定值等，发现问题要求负责人做详细解释及补充。

4.2.6.验收工作结束，返回工作票流程

5.设备巡视标准化

设备巡视标准化是检查设备运行状况，掌握设备运条规律，确保安全运行的一种管理措施。针对水电厂的运行特点，采取日常巡视和特殊巡视相结合的方法来完成设备巡视工作。

设备巡视标准化是在设备巡视路线图的基础上，对设备的巡视内容、标准、检查方法做出规定，从而使设备巡视工作更加全面、规范；制定考核制度，落实责任制，确保巡视质量。

5.1. 设备巡视分类及要求

根据历史经验，将设备巡视工作划分为：日常巡视和特殊巡视二种巡视类别。规定每种巡视工作的周期、内容、要求以及参加人员，保证设备巡视工作能够有序地开展，增加巡视工作的科学性。

5.1.1.日常巡视

5.1.1.1. 交接班巡视

1、巡视周期：每日一次

2、巡视时间：交接班时

3、巡视内容及要求：

（1）双方值班人员分头检查

（2）全面巡视设备

（3）检查记录填写是否正确

（4）现场安全措施是否完好

（5）文明生产工作完成情况

4、巡视人员：交接班双方值班人员

5.1.1.2. 常规巡视（日维护巡视）

1、巡视周期：每日

2、巡视时间：6时、14时、23时

3、巡视内容及要求：

（1）全面巡视设备（根据天气、运行方式、作业情况等确定侧重点）

（2）发现问题时填写设备缺陷记录，必要时联系处理

4、巡视人员：当值值班人员

5.1.1.3. 熄灯巡视

1、巡视周期：大发电期间每日一次

2、巡视时间：夜间熄灯时

3、巡视内容及要求：

（1）在夜间黑暗中重点检查设备接点接头的发热红情况，电晕放电情况，有无异常声音等。

（2）发现问题时填写设备缺陷记录，必要时联系处理

4、巡视人员：晚班值班人员

5.1.2.特殊巡视（不定期进行）

特殊巡视是根据设备的运行情况，外部环境的变化和系统的运行情况，有针对性的重点巡视。特殊巡视根据规程的要求和实际情况进行，相应增加巡视次数。

5.1.2.1. 恶劣天气

1、巡视时间：根据天气情况或上级要求决定

2、巡视重点内容及要求：

（1）气候骤热时，应检查各种设备温度和油位的变化情况，冷却装置运行是否正常，油压和气压变化是否正常，导线驰度无过松；

（2）气候骤冷时，应重点检查充油设备的油位变化情况，油压和气压变化是否正常，防寒设施运行情况，导线驰度无过紧；

（3）大风天气时，应注意临时设备牢固情况，导线舞动情况及有无杂物乔到设备上，室外设备箱门是否已关闭好；

（4）降雨、雪天气时，应注意室外设备接点触头等处及导线是否有发热和冒汽现象，室外设备箱门是否已关闭好、防汛设施是否良好。

（5）大雾及潮湿天气时，应注意套管及绝缘部分是否有污闪和放电现象；

（6）雷雨天气后，注意检查设备有无积水，避雷器放电记录器是否动作等。

3、巡视人员：当值值班人员、厂内领导

5.1.2.2. 事故跳闸

1、巡视时间：事故发生后

2、巡视内容及要求：

（1）全面巡视设备

（2）重点检查故障单元开关、刀闸、CT、PT、保护等设备，以及可能受故障影响的设备（线路故障跳闸要检查线路出口杆塔有无故障）

（3）将事故及巡视情况记入运行工作记录簿中

3、巡视人员：当值值班人员

5.1.2.3. 新设备投运

1、巡视时间：设备带电运行开始，根据规程要求或上级临时要求

2、巡视内容及要求：

（1）重点巡视投运设备运行情况

（2）进行测温检查

（3）除巡视周期外，将巡视情况记入运行工作记录簿中

3、巡视人员：当值值班人员

5.1.2.4. 发现缺陷或异常时

1、巡视时间：发现缺陷开始，根据缺陷的发展、当时负荷、天气等情况或上级要求决

定

2、巡视内容及要求

（1）重点检查有缺陷（异常）发展情况

（2）可能出现同类缺陷的设备

（3）除巡视周期外，将特殊巡视情况记入运行工作记录簿中

3、巡视人员：当值值班人员

5.1.2.5. 操作后设备检查

1、巡视时间：操作结束后进行一次巡视检查

2、巡视内容及要求：、

（1）操作过的一、二次设备（包括测温检查）

（2）操作结束后受影响设备

（3）除巡视周期外，将特殊巡视情况记入运行工作记录簿中

3、巡视人员：当值值班人员

5.2. 运行巡视流程图

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电厂运行交接班制度

电厂运行交接班制度 交接班制度 一总则 1、根据电力工业法规有关制度，为了确保生产过程紧密衔接，特制定本制度。 2、全体运行人员要努力学习政治和业务，不断增强工作责任心，提高技术水平，认真贯 彻本制度。 3、运行人员要把交接班看成是日常生产中群众性的互相检查、学习的好机会，自觉地做 好交接班工作。 4、各车间应根据本制度的精神，制定本车间各专责的交接班细则。 二交接条件 1、全公司运行值班，必须遵照厂部批准的轮值表进行，未经公司批准不得任意变更值班 顺序。 2、值班人员未办理交接班手续时，交接人员应继续坚持工作岗位，接班人员不得开始工 作。交接手续以交接双方在交接班记录簿上签字为准。 3、当正在处理事故，或进行重大操作未告一段落时不得进行交接班，但接班人员可以在 交班人员的指挥下协助操作。 4、交接人员发现接班人有喝酒以及其他原因不能胜任工作时，应拒绝交班并汇报上一级

领导更换接班人员。在新的接班人员到达岗位后，接班人员方可离开。、当上一级未完成定期的例行工作任务时，应在干完后再接班或按车间领导安排进行交5 接。 6、当主要设备运行不正常，且又不能判明原因时，只有得到值长同意后方可进行交接班。 7、丢失物件未落实责任不得交接班。 三交班 1、交班人员应在正式交班前一小时做好以下交班准备工作: (1) 各专责全面检查所管辖设备系统情况并向班长汇报，各班长应重点检查、 审阅各岗位记录并签字。有异常的尽量恢复到正常状况或在记录簿上作详细交待。 (2) 检查工具、用具及钥匙、图纸、规程、资料等应齐全并放整齐，模拟图板 应符合运行方式实际情况。 (3) 将本班运行方式变更情况、设备异常情况、不安全情况，按要求记入值班 记录簿中。 (4) 将所属设备及专责区域打扫清洁。 (5) 将正在进行的操作告一段落。 (6) 接班前半小时班长向值长汇报本班的情况，值长应审阅各班长记录并签名。 (7) 按规定进行的各种试验、加油、倒换操作已全部完毕。 (8) 每天白班应负责备齐全天需用的材料、备品配件和工具。 (9) 检查按规定应记录的各种记录簿是否完好。 2、交班班长应向接班人员详细交待前二十四小时内发生的以下事项: (1) 设备运行、检修、试验情况、安全措施、试验结果等。 (2) 设备缺陷消除情况，及采取的安全措施和事故预想。

交接班制度

交接班制度 交接班制度(范文10篇) 交接班制度（一）： 一、交班人员应事先做好交班准备工作。 二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情景。 四、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 五、交接班必须做到五清三交接，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。 六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。 七、下列情景不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。 2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。 后勤管理处 xx年xx月xx日 交接班制度（二）： 1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 2、交班前，护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录，重点巡视危重病员和新病员，在交班时安排好护理工作。 3、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数；以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况；然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房，床边交清病人病情，以及病房管理情景。其他班次除详细口头书面交接班

外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。 4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清，应立即查问。接班时如发现问题应由交班者负责；接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。 5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚，接班者清点后应签名。 6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特殊情景，必须详细交接，与接班者共同做好工作方可离去。 7、护士实行三班轮值，每班必须按时交接班，接班者提前到科室，阅读交班报告，交接物品。 8、交班者应给下一班作好必须用品的准备，便于接班者工作的顺利进行。 交接班制度（三）： （一）医师值班与交接班： 1．各科在非办公时间及假日，须设有值班医师，可根据科室的大小和床位

运行交接班制度标准

运行交接班制度标准 1 总则 1.1 本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。 1.2 本制度适用于发电运行部全体运行人员。 2 通则 2.1 交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环，交、接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。 2.2 运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。未经上级部门同意，不得随意变更；如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。值班人员一般不得连值二个班次。 2.3 接班者上班前不得饮酒。 2.4 接班人员应穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽,在接班前30分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式，设备缺陷及运行参数。 2.3各岗位应建立交接班记录簿，实行按岗位交接。交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。 2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报，重要的异常情况应向值长汇报。 2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。 2.6 交班前半小时，接班后15分钟内原则上不进行重大操作。 2.7各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。 2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。 2.9接班前和交班后均由值长负责召开站班会，站班会应严肃认真、列队整齐、精力集中、精神饱满。 2.10严禁各岗位、各班组在交接班过程中发生争吵及冲突、强行交班等不文明现象。若有争议，由值长协调解决，必要时由部门领导裁定。 3 交接班的程序 3.1 接班的一般程序 3.1.1 接班人员按时到岗后进行按岗位交接。 3.1.2 到设备现场进行接班检查。 3.1.3 召开接班站班会（班前会）。 3.2 交班的一般程序 3.3.1 交班人员进行交班前的准备。 3.3.2 与接班人员进行按岗位交接。 3.3.3 召开班后站班会（班后会）。 4 接班的内容 4.1 接班人员到岗后，各岗位应实行按岗位交接，交班人员应主动向其口述本班情况，接班人员对交班人员的口述如有不清楚之处，应主动提出询问，交班人员应耐心给予解答。以下

交接班管理制度20171211

交接班管理制度 1 目的 为严格交接班过程管理，明确交接班双方责任和义务，避免因交接不清而造成隐患和事故，避免推诿扯皮现象，保证公司生产安全稳定进行，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于生产运行期间的班组交接班管理。 3 定义 交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 4 职责与分工 主管部门：生技部。负责监督本制度的执行情况。 相关部门：各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。 5 内容与要求 5.1交班 5.1.1交班值班长应在下班前1小时进行全面检查，包括设备、工艺、管线、仪表等方面，发现问题及时解决，不得拖延至下一班次。 5.1.2交班前30分钟，当班操作工应整理现场，擦拭设备、仪器，做好各项记录，检查工具、仪器、防护用品、消防器材等设施，做好交接班准备工作。 5.1.3交班前应做到“十交”即： ①交本班生产情况 ②交工艺指标执行情况和存在问题 ③交事故原因和处理情况及处理结果 ④交设备运转、维护情况 ⑤交仪器、仪表、工具等保管、使用情况 ⑥交记录表的填写情况 ⑦交设备设施卫生情况 ⑧交跑冒滴漏情况 ⑨交安全生产情况 ⑩交领导工作安排及指示 5.1.4交班前应做到“六不交”即： ①工艺指标不符合条件不交 ②设备保养不好不交

③事故原因查不清楚不交 ④工具不齐全不交 ⑤记录表不齐全不交 ⑥现场卫生不清洁不交 5.2接班 5.2.1接班人员必须提前15分钟到工作岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产安全工作的布置。 5.2.2接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。 5.2.3检查要点：“十交”、“六不交”是否做到位，设备运行阀门开关，用水、点、气、油是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。 5.2.4接班要做到“五不接”，即： ①交班项目交待不清楚不接 ②存在不安全因素不接 ③事故原因不清楚，处理不完不接 ④设备运转异常不接 ⑤工具不全、设备现场不清不接 5.3交接班必须在现场进行，按照交接班检查路线进行仔细交接班检查。 5.4交接班双方必须认真填写交接班记录，共同确认交接班内容，并在交接班记录上签字确认，交接完成后交班人方可离开现场。 5.5如交接过程中双方发生争执，应及时报告值班人员进行协调解决。在此期间由交班人员正常操作直到问题解决。交班期间发生问题由交班者负责，接班后发生问题由接班者负责。 5.6交接班期间，严禁推诿扯皮，故意刁难等行为。 5.7对于本班发现问题而不交者，出现的问题由交班者负责。 5.8对于交班后出现的问题接班者不处理或不汇报者，出现的事故由接班者负责。 5.9当班出现的问题，而没有及时发现，由接班者发现，视情节轻重给予交班者以相应的经济处罚。 5.10凡是由于交接不认真、不仔细而接班出现的一切问题由接班者负责，确属交接班无法发现的问题，视情况对交班和接班人给予处罚。 5.11交接班责任原则：接者为大，交者为小。 5.12交接班必须双方签字确认，以签字为准。

发电厂运行交接班管理规定

发电厂运行交接班管理 规定 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

发电厂运行交接班管理规定 ? 1?目的： 运行人员交接班，是发电厂连续生产过程中的一个重要环节，是按规定时间倒班方式进行同一岗位之间工作的交接形式；为保证运行安全、经济、文明生产得以连续进行特制定此制度，对交接班的程序，交接班的内容，交接班的责任划分，做出明确规定，以维护发电厂的正常生产秩序。 2.范围 1.1?本规定规定了发电厂运行管理有关事项； 1.2?本规定适用于发电厂各单位运行管理。 3.?接班管理标准 3.1?所有运行人员须在接班前20分钟到达现场，更换运行工作服，到指定地点进行交接班。3.2?交接班过程中，各专责要详细查阅本岗位操作记事，? 3.3?在掌握接班前设备状况，系统运行方式、主要缺陷等情况下。根据本岗位所辖设备范围大小，留出充足的检查时间，对所辖设备进行仔细、认真的检查，核对设备状况、运行方式、主要缺陷等是否与上班交代相符，发现问题立即向交班者提出。 3.4?接班前，要按时参加班前会，认真听取班长所布置的各项工作任务，根据当班设备运行情况及系统运行方式做好事故预想。 3.5?对于岗位较远，经分厂领导批准的可不参加班前会的工作人员，需按规程规定进行接班前的设备检查，了解上值运行情况，并用电话想班长汇报，若有异常情况时，应征得班长同意方可接班。 3.6?在交接班过程中，应以对口交接为原则，各专责在核对交接事项无误后，双方在交接班日记中签字，由接班人员上岗，交班人员退出现场。 3.7值班人员接班前严禁饮酒，如班前饮酒，出现不正常状态，班长必须禁止其接班，劝其回 家休息。 4.交班管理标准 4.1?值班员在交班前须把本值本岗位设备运行情况、系统运行方式、存在的主要设备缺陷，在值班日记中做好详细记录，并向接班人员交代清楚。 4.2?值班员在交班前须把本岗位所有的各种工具、仪表、日记、报表等清点整理齐全，放在指定位置，与接班人员交接清楚。 4.3?在重大操作(如：电气倒系统、并列、汽机冲转、升速、停机、并炉、停炉、主要热力系统的启动和停止操作)未完成或未告一段落时，不得进行交接班，在事故处理过程中，不得进行交接班，接班人员可协助处理事故。 4.4?交班前任何人员不许更换工作服。 4.5?搞好本岗位专责区卫生。 4.6?将本班主要操作和设备异常运行情况向班长汇报，班长汇总各专责情况后向值长汇报。 4.7?交班后由班长认真主持召开班后会。总结当班工作，查点班组人数，表扬好人好事、批评不良倾向、分析发生异常的原因，制定防范措施。 5?交接班主要项目 5.1?设备运行、检修、备用及设备缺陷状况。 5.2?前两班的运行方式变更和运行注意事项。 5.3?预计要进行的重要操作和运行注意事项等。 5.4?有关的上级指示。 5.5?材料、工具、记录、图纸资料等。 5.6?设备及工作现场的整洁和各种保护变更情况。

交接班制度

神木祥荣电厂交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1.交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2.接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班

工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3.召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长 4.班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

交接班工作标准(通用版)

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 交接班工作标准(通用版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

交接班工作标准(通用版) 1、接班人员接班前应做到： ⑴提前30分钟到达现场，了解运行方式和上几个班的运行情况，查看报单和岗位记录，然后检查设备及各种仪表。 ⑵针对生产中存在的薄弱环节，提出事故预想。 ⑶清点工具、检查卫生。 2、交班者在交班前应做到： ⑴检查脱硫岗位所管辖的一切设备的运行情况。 ⑵做好运行日志和记录，并在运行日志和记录上签名。 ⑶将本岗位不能消除的缺陷记录在缺陷本内，以便向下一班交待及检修人员查对消除。 ⑷清点好工具，如有丢失，应做好记录。 ⑸搞好控制室的卫生。 3、交班前应将本专责设备的运行方式、操作项目、运行情况、

检修安全措施、上级命令等做好详细记录，并向接班者交待清楚。 4、如接班人员到点未来时，由交班人员继续值班，直到接班人员来到为止。 5、接班前，不准喝酒，否则不准接班，令其退出现场，按旷工处理。 6、交班人员和接班人员办完交接工作，在值班记录本上签名后，方可正点交接班，不得无故拖延交接时间。 7、交班人员在办完交班手续前，不得擅离职守。 8、遇有下列情况之一者，禁止交接班（只有经值长同意后方可交接）。 ⑴事故情况下。此时，接班人员应在当班人员的指挥下，协助处理。 ⑵重大操作未完成时（若操作分几个段落，则在完成第一段落后，方可交接班）。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

《生产系统交接班管理制度》

《生产系统交接班管理制度》 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组（或生产岗位）的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 （1）“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 （2）“五不接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统（岗位）检查，并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 （1）全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必

须参加值班期间（非日常工作时间）全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。（2）由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 （3）各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。 （4）接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。 （5）交接班会时间原则上控制在10～15分钟。 （6）对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位（或系统）交接。 （1）岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第2条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 （2）交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 （3）接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。 6.召开班后会。 （1）完成岗位交接后，全体交班人员必须参加班后会，值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 （2）由班长对当班生产情况进行总结讲评，及时总结经验教训，

运行交接班制度实用版

YF-ED-J6260 可按资料类型定义编号 运行交接班制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

运行交接班制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1、总则 1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任 心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接 班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运 行。 1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不 清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠 纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。 1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本 制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究 其责任。

2、交接班时间规定 白班：8时0分 前夜：16时0分 后夜：1时0分 3、交接班地点规定 交接班地点必须在各值班室内进行。 4、交接班的要求与规定 4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。 4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。

交接班的管理制度

交接班的管理制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。下面是爱汇网小编为大家收集整理的交接班的管理制度，欢迎大家阅读。 1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。 2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。 3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到 (1)本班任务完成和设备运行记录清楚 (2)本班发生的主要事情记录清楚 (3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚 (4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚 (5)签字记录清楚。 七不交

(1)设备不保养不接班 (2)设备异常不记录无明确指示不交班 (3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班 (4)区域设备卫生不符合要求不接班 (5)岗位不明确负责交接班人员不交班 (6)工具、用具、仪器不齐全不交班 (7)原料物资需要交待不清不交班 1 范围 1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。 1.2 本标准适用于XXXX范围内连续倒班岗位的交接班。 2 引用标准 2.1 XXXX公司企业管理标准。 3 管理职责 3.1 劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。 3.2 车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。 4 管理内容及要求

运行交接班制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD855 运行交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

运行交接班制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、总则 1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运行。 1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。 1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。 2、交接班时间规定 白班：8时0分 前夜：16时0分 后夜：1时0分 3、交接班地点规定 交接班地点必须在各值班室内进行。 4、交接班的要求与规定 4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管

辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。 4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。 4.3班前会后，接班人员回到各自岗位，如无新的变化情况，正点双方签字，正式交接，此时交班人员方可离开现场。 4.4交接班内容以交接班记录为准，交接责任划分以接班者签字为限。 4.5接班人员因故未及时到岗接班，交班人员应向班长汇报，待接班人员到来后，工作交代清楚，办理交接班手续后方可离开工作岗位，严禁擅自离岗。 4.6接班人员严禁酒后上岗，一经发现，交班人员应拒绝交班并汇报班长。 4.7接班人员有权向交班人员提出询问，接班人员在接班检查中发现异常情况，应主动与交班人员联系，重要异常情况应向班长、值长汇报。 4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。如遇事故处理等特殊情况除外。 4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班，由交接班人员负责处理，接班人员协助处理，未得到

交接班管理制度(修订版)

东营华联石油化工厂有限公司 交接班管理规定 一、目的 为规范生产系统班组交接班管理，提高员工的安全生产意识，保证交接班时工作信息的有效传递和稳定连续的生产秩序，特制定本管理规定。 二、适用范围 适用于生产系统所有交接班的部门 三、管理规定 （一）交班内容及要求： 1、交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、卫生情况等进行全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。 2、设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。 3、生产操作情况的交班内容主要包括：产品质量情况，生产控制参数情况、更改情况、流程变动（包括关键点调节阀和手动阀门开关）情况。 4、公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。 5、安全、卫生情况交班内容主要包括：本岗位发现的安全隐患及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

6、上三个班延续性工作的完成情况，本班有无延续性工作。 7、公司、部门、调度的生产性指令、文件、通知和车间临时性的工作安排。 （二）接班内容及要求： 1、接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备及生产等状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长或车间领导反映，待班组长或车间领导处理后再按规定程序接班。 2、接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。 （二）交接班程序 1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、生产操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况； 2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净； 3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚； 4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问； 5、认真清点工具、用具数量，并查看其完好情况； 6、核对无误后确认签字。 （三）交接班方式及注意事项

交接班制度

运行交接班管理制度 一、运行交接班原则 （一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。 1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。 2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。 3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。 （二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。 （四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。 二、运行交接班内容 （一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。 （二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况： 1、水库来水情况、上、下游水位变化情况； 2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况； 3、系统设备运行情况； 4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项； 5、设备检修安全措施布置情况； 6、设备检修进度及各工作面的具体情况； 7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况； 8、设备存在的缺陷情况；

9、事故、障碍及处理情况； 10、工作票办理和操作票的执行情况； 11、调度命令及上级指示； 12、各项工作完成情况。 （三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容： 1、设备重大缺陷； 2、工器具、钥匙及公用图纸资料； 3、异动后的设备。 三、运行交接班流程 （一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。 （二）班前、班后会 1、每天交接班由运行值班长组织； 2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态； 3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况； 4、接班人员向接班组织者汇报有关情况； 5、接班组织者安排工作，交待注意事项。 四、轮班交接班管理规定 （一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。 （二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。 （三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的

运行交接班标准化

1.0运行交接班标准化1.1. 交接班流程图

1.2. 交接班标准 1.2.1.交班前各项准备工作 1.2.1.1. 交班值完成如下准备工作： 1．计算机上的模拟图及当前运行系统相对应。 2．各种记录薄填写准确，字迹工整，无漏签名。 3．监控系统、机组摆度及震动系统、工业电视系统无异常。 4．当班的文明生产全部完成，并符合标准。 （1）中控室的卫生清洁，作业交代室的卫生清洁，二楼监控室的卫生清洁，本值的设备卫生清洁。物品摆放整齐。 （2）档案柜、备品备件柜、记录薄柜内物品摆放整齐，不缺少。 5．本值执行的两票无问题。 6．交班前，交班人员应在中控室和二楼监控室坐好。 1.2.1.2. 接班值完成如下准备工作： 1．接班人员到达厂区，集中在门厅由值长根据当日的工作情况交待本值人员着装，并规定着装时间。 2．接班人员换好服装后到门厅内集合，按照副值长、主值值班员、副值值班员、见习值班员的顺序站好，由值长检查人员的着装情况。 3．接班值长在接班前检查本值人员齐全，着装统一，胸卡佩带整齐。 4．接班值长在接班前要了解本值人员的身体状况及精神面貌，及时发现问题，合理安排好本班的工作。 1.2.1.3. 交接班规定 1．交班值长应在交班前1小时进行检查，发现问题安排本班人员迅速处理，并再次检查，无问题。 2．正点交接班前后半小时内禁止一切作业交代。 3．进行倒闸操作时尽量不进行交接班，由交班值完成倒闸操作任务（当较大操作告一段落时可进行交接班），检查无误后再进行交接。 4．事故处理时不进行交接班，交班过程中发生事故，由交班值负责处理，接班值在交班值长的带领下，协助进行事故处理。 5．无论上述哪种情况，交班值都应按照要求进行检查，确认无问题后再进行交班。

车间交接班管理制度

编号：YB-HT-008172 车间交接班管理制度 Workshop shift management 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 精品文档/ Word文档/ 文字可改 编订：YunBo Network

车间交接班管理制度 第一条总则 为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。第二条交接班准备工作 公司员工、领班须提前_____分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。 第三条机器交接 领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 第四条书面交接

书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_____审核，签字后生效。 第五条交接时间 车间交接班应自_____起_____分钟内完成（两班制时间限制在 _____），超过时间_____分钟内视迟到处理，_____分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。 第六条清洁工作 当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台_____米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。 第七条故障处理 当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员

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运行一班交接班管理制度1 交接班管理制度 （试行） 第一章总则 第一条交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面而详尽地向下一个班交代和传达生产情况的一个主要环节。 第二条交接班要做到认真交接、交接清楚明白，避免因为交接不清楚而造成人员和设备事故。 第三条交接班分为两个班交接和班内交接。 第二章交接班管理制度内容 第四条一般原则 （一）值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。 （二）接班值班长及各班班员应提前30分钟进入集控室，了解运行情况，再进入会议室进行交接班会议。 （三）接班人员严禁酒后接班。 （四）值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。（五）在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好

交班手续，不得自行离开岗位。 （六）重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接。 （七）交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续时则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。 （八）必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。 （九）交班班长应将主要情况（风机运行情况、升压站运行情况、线路运行情况、经验教训、命令通知等）向接班长交代清楚。 （十）交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。 第五条接班 （一）接班人员应向交班人员了解设备运行情况、操作变动、经验教训。 （二）查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况。 （三）接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。 （四）检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要 求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。 （五）检查工具、资料、图纸、运行日志、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。

运行交接班制度

编号：SM-ZD-51907 运行交接班制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

运行交接班制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、总则 1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运行。 1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。 1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。 2、交接班时间规定 白班：8时0分 前夜：16时0分 后夜：1时0分 3、交接班地点规定 交接班地点必须在各值班室内进行。

4、交接班的要求与规定 4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。 4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。 4.3班前会后，接班人员回到各自岗位，如无新的变化情况，正点双方签字，正式交接，此时交班人员方可离开现场。 4.4交接班内容以交接班记录为准，交接责任划分以接班者签字为限。 4.5接班人员因故未及时到岗接班，交班人员应向班长汇报，待接班人员到来后，工作交代清楚，办理交接班手续后方可离开工作岗位，严禁擅自离岗。 4.6接班人员严禁酒后上岗，一经发现，交班人员应拒绝交班并汇报班长。 4.7接班人员有权向交班人员提出询问，接班人员在接

班组交接班管理制度

班组交接班管理制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。 一、交接班时间： 夜班交白班为早上的7：30――8：00点，白班交中班为下午的15：30――16：00，中班交夜班为凌晨的23：30――00：00。 二、交接班地点： 各工序生产现场 三、交接班手续： 双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。 四、交接班内容： 1、接班人员必须提前换好工作服，按点进入工作现场，在组长的带领下，认真检查现场后进行交接班。 2、交班完毕的班组在组长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。 3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。 4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空感应熔炼炉、数控车床等设备的

完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 5、交卫生，当班人员应做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生，交班时交接清楚。 6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 7、交记录，交接班时，各种生产记录应真实、准确、整洁。 8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向车间反映。 五、“十交”与“五不交”； （一）十交： 1、交本班生产情况和任务完成情况。 2、交仪表、设备运行和使用情况。 3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。 4、交工具数量及缺损情况。 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。 6、交原始记录是否正确完整。 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。 8、交车间指示、要求和注意事项。 9、交跑冒滴漏情况。 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。 （二）五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交。 2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

运行交接班管理制度

运行交接班管理制度（暂行） 1范围 本制度规定了国投哈密发电有限公司运行交接班的管理内容与要求、检查与考核。 本制度适用于国投哈密发电有限公司运行交接班工作。 2引用标准 《电力安全作业规程（热力和机械部分）》 《电力安全作业规程（电气部分）》 《电业生产事故调查规程》 《防止电力生产事故重点要求》 《西北电力系统调度规程》 《国投哈密发电有限公司运行管理标准》 《国投哈密发电有限公司集控运行规程》 3术语和定义 3.1现场检查 现场检查是指接班人员到达生产现场后，按岗位分别进行现场设备的检查。 3.2岗位交接 接班人员到达工作地点，交、接班人员在各自岗位上进行的交接工作，交班人主动向接班人员口述本班设备运行情况，接班人主动咨询不清楚和重点关心的问题。 3.3技术性问题 系统或设备由于技术上的原因而暂时无法进行确认、操作的缺陷、参数异常等事件。 3.4责任性问题 责任已经明确，并且通过正常的调整、操作等工作就可以解决或恢复正常的事件。 3.5重大操作 比较重要或复杂的系统设备的操作，如机组启停、电气倒闸等操作。 4职责 4.1生产技术部 负责交接班工作的监督和考核工作。

4.2发电运行部 负责交接班的管理工作。 5总则 5.1交接班工作是发电厂运行管理的重要环节，运行人员必须认真执行。 5.2交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件，做到交班交得清楚。 5.3接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打下基础，应做到接班接得明白。值长还应了 解近期本地区的天气情况，特别是本地区有无雷雨、大雪、大风等自然灾害，以防患于未 然。 5.4运行人员应严格按照公司批准的倒班表轮流值班，如因故不能值班时，应提前24小时向 值长、部门经理或经理助理请假。值长请假须应报部门经理批准，其他岗位请假应报值长 批准，替班时必须同岗或高岗低代，原则上不允许上连班。 5.5接班前12小时不准喝酒。喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。交班人员发现上述情 况应拒绝交班，并报告值长。 5.6处理事故时，接班人员应在交班人员的统一指挥下协助处理事故。 5.7设备运行不正常，有重大操作或处理事故时，不得进行交接班，在完成阶段性操作，运行 参数趋于稳定的情况下，征得双方值长的同意后，方可进行交接班。 5.8交接班人员意见不一致，不能进行交接班的，应经双方值长协商决定。 5.9交班人员在未办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必须在指定的岗位点进行，不许 在其它地点碰头交接。如接班者到时间不到岗，交班者应留守岗位继续值班，并报告值长。 5.10交接班双方交接清楚，双方确认具备交接班条件，由接班人、交班人对口岗位先后在值班 日志上签字后，交班者方可离岗。 6交接班内容 6.1交班 6.1.1交班人员必须如实、准确、详细地填写运行日志、报表和台帐，包括本班所做的工作，下 班应做的工作，发现和消除的设备缺陷，本班发生的人身和设备异常情况，运行方式，对 检修、试验的设备所采取的安全措施，设备的改进及上级的通知、命令等。 6.1.2交班人员应对接班人员未在岗期间的设备系统运行方式、不安全情况等进行交待。 6.1.3交班人员在交班前应保证设备运行稳定，参数合格。交班值长在交班前应将燃料、水的储 存量准备充足，否则应向接班值长说明原因和已经采取的对策。 6.1.4交班前集控、辅控主值向值长汇报本班工作，值长应了解现场各主要设备及系统运行情况、 接地线等。