机修车间管理制度大全
机修车间管理制度汇编
审核人：
批准人：
二00七年四月一日
目录
1、表彰制度DSH/WX 36-2007
2、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007
包含《机修车间经济责任制考核细则》
3、行政议事制度
4、值班制度
5、劳动纪律管理制度
6、登高作业管理制度
7、安全防护(保护)设施、设备管理制度
8、安全培训教育制度
9、安全检查和隐患整改管理制度
10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度
11、机修车间设备维修管理制
12、机修车间巡检制度
13、机修车间纪律管理制度
14、机修车间班组劳动竞赛考核制度
15、机修车间交接班制度
16、机修车间工具管理制度
17、维修质量责任制度
18、特种作业人员管理制度
19、职业卫生管理制度
机修车间表彰制度
1.主题内容与适用范围
本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。
2.职责
2.1本制度由机修车间归口管理。
2.2机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。
2.3机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。
2.4车间主任负责上报各类事迹的甄别。
3 .内容
3.1为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想，弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。
3.2通报表扬的范围：
3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。
3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。
3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出突出贡献者。
3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。
3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。
4.程序：
4.1机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。
4.2由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。
4.3每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。
4.4由车间将事迹打印下发通报公司。
4.5受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加0.2分。
4.6通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。
4.7有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。
4.8本制度由机修车间负责解释。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
经济责任考核管理制度
1主题内容和适用范围
1.1本制度规定了机修车间内部考核职责及要求。
1.2本制度适用于机修车间内部经济责任制考核。
2基本原则
2.1经济责任制考核标准是机修车间综合管理的重要依据，为保证公司各套装置达产达效，按照保生产、重安全的管理思路，特制定本细则。
2.2严格按照本细则进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。
2.3坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐步实行量化管理，促进物质激励和精神激励相结合。
2.4车间主任每月参加四次考核。
3组织与职责
为了加强考核工作和管理工作，成立经济责任考核领导小组。
3.1考核领导小组职责：
3.1负责经济责任制考核制度的制定、修改和执行工作。
3.2在车间主任主持经济责任制考核工作，参加经济责任制考核周。
3.3值班人员每天检查不少于一次，并对检查结果作出详细记录。
3.4负责公司各部室对机修车间考核结果的落实兑现工作。
3.5负责公司内部考核结果的兑现和公示工作。
3.6职责范围
3.6.1本制度由机修车间车间主任负责全面考核工作（劳动纪律、、现场管理、精神文明建设、班组建设等）。
3.6.4车间安全员负责安全管理方面考核工作。
3.6.5车间统计核算员负责经济责任制考核的奖惩兑现。
3.6.6车间技术员负责维修纪律管理方面考核工作。
4考核方式和内容
4.1考核方式以每周一次联合考核和车间抽查考核相结合，以班组自查为主，车间考核为辅的原则。
4.2班组每周要坚持自查三次，并将考核结果在公示栏公示，以备车间和企管部监督。
4.3检查内容应对劳动纪律、维修纪律、维修质量、安全、卫生、班组建设等方面进行认真检查。
5奖惩兑现
5.1经济责任制考核扣分按“百分制”考核标准执行。百分与当月工资
对应等比例计算。
5.2各种考核奖惩在当月工资中兑现。
5.3车间考核在劳动纪律、安全、现场管理等各项考核扣分的，月底进行汇总，以班组为单位计算，分别与相关人员进行挂钩。
5.4公司各职能部室及内部的考核，将与相关人员绩效考核挂钩。
6附则
6.1机修车间统计核算员负责经济责任制考核的核算、兑现及备案工作，并负责对公司考核信息的反馈工作。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
附：
1、主题内容与适用范围
本标准规定了机修车间各种会议（含安全内容）的召开时间及程序。适用于机修车间全体员工。
2、职责
2.1机修车间办公室负责组织会议的召开及会议记录。
3、目的
为了提高机修车间的工作效率，把机修车间培养成一个高效、务实的管理集体，特制定本办法。
4.内容
4.1机修车间定于每周二上午8：10召开例会，例会由主任主持。参加人员有车间管理人员和各班班长。会议主要传达公司的例会内容、分析通报、公司安全例会精神、公司一周的状况和安排公司下周的工作。
4.2机修车间定于每季度召开工作总结会议。会议由车间主任主持，参加人员有车间管理人员，各班班长。会议议题为：总结本季工作，制订下季工作计划；总结本季度安全工作，安排下一阶段工作计划；通知经济考核情况，分析本季工作中存在问题，处理下步工作中需要解决的难题。
4.3车间每半年召开一次工作总结会，会议内容为总结车间上半年工作，对上半年的方针目标完成情况进行诊断，制定下半年方针目标实施计划。
4.4机修车间可随时召开临时办公会，各专业需紧急传达的会议也可随时召开。
4.5与会人员要准时到会，不准迟到、早退或无故缺席。对无故缺席的，每次扣罚本人20元，请假者每次扣罚5元。会议进行过程中，除了相关人员，其他人不准随便进出。与会人员要关闭手机，没有特殊情况不允许外出。
4.7为了避免会议开得冗长繁锁，与会人员发言限时不得超过5分钟，如得到主持人的允许可延长到10分钟。发言要简洁，有说服力，观点明确、根据充分，发言内容要根据本班组一周来的工作情况和人员的思想状况进行，不要扯与工作无关的内容或话题。
4.8会议采用头脑风暴的原则，要求发言者发言时把所有的想法都一股脑倾吐出来，其他人不要发表反对意见，待发言者结束后，其他人可以自由发表评论。对于会议过程中反映的问题，能当场处理的，由车间领导拍板决定。
4.9会议过程中，每个人都是主角，每个人也都是倾听者，出发点不是争论而是共享，是流畅的沟通。
4.10会议决议采取民主集中制的原则，与会人员要充分发扬民主，博采众长，根据众人的建议，由会议领导集中做出决议。
4.11会议内容由办公室负责记录，主要包括：召开会议的地点、日期、主持人、记录人姓名、列席人员的姓名、发言要点、处理结果及应当载入会议记录的其它内容，并由出席会议的人员签字，作为车间档案保存。
4.12会议内容要在召开后由参加会议的各班班长负责传达到班组，传达情况由办公室负责检查与考核，对没有传达的班组要和班长经济责任制挂钩。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
值班制度
1?主题内容与适用范围
本标准规定了机修车间值班人员责任与工作内容。
2 职责
负责当班期间（重点8小时以外以及节假日）公司所属生产装置设备的安全平稳运行。
3目的
为加强车间管理，实现24小时全天候全过程控制和监督，对车间实行值班制度。
4内容
4.1值班人员及值班范围；
4.1.1车间全体人员。
4.1.2时间每日8：00－次日8：00
4.2值班责任：
4.2.1负责当班期间（重点8小时以外以及节假日）公司生产装置设备的安全平稳运行。
4.2.2执行车间交接班制度，按时参加交接班会并填写交接班日记。
4.3值班内容：
4.3.1各值班人员值班室地点为值班点，保持通讯畅通并做好详细通讯记录，以备核查。
4.3.2各值班人员24小时吃住在岗，随时待命，按时巡检。
4.3.3值班人员严格执行请销假制度和替班制度。
4.3.4对值班期间巡检发现的问题，要及时解决，“大事不过天，小事不过班”。
4.3.5对值班期间出现违纪现象，纳入考核。
4.3.6处理当班期间内外联系及装置间的协作和临时任务。
4.3.7特殊紧急情况下（突发事故状态），实施紧急处理后，汇报相关领导及公司值班领导，并做好相关记录。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
劳动纪律管理制度
1 目的
按规定控制员工的劳动纪律，规范员工行为，使人员处在受控状态，确保车间的安全生产和正常的管理需要。
2 适用范围
本程序规定了劳动纪律的控制要点与方法。
本程序适用于机修车间员工劳动纪律的控制。
3 引用标准
《山东玉皇盛世化工股份有限公司企业管理标准》
4 职责
4.1车间负责本单位的劳动纪律管理工作。
4.1.1负责劳动纪律的考勤；
4.1.2负责岗位劳动纪律的管理与现场监督工作；
4.1.3负责按规定的权限审批有关请销假等事宜。
4.2各级人员职责
4.2.1车间主任是本车间劳动纪律管理的第一责任人。
4.2.2班组长对本班组的劳动纪律负有直接管理责任。
5 管理内容与要求
5.1严格考勤制度
按要求考勤, 考勤要及时,真实。班组实行考勤制，行政管理人员实行签到制。
5.2严格请销假制度
5.2.1在公司规定的请假期限内,请假报主任审核批准；批准后须到综合管理办公室备案。
5.2.2请假需提前一个班次，由本人写出申请，经班长同意后，车间主任签字认可，三天内由车间主任审批，三天—七天（含7天）由分管副总审批，七天以上由总经理审批，否则按旷工处理。
5.2.3婚丧事假按公司规定处理。
5.3严格遵守岗位纪律
5.3.1按时到达工作岗位，严禁迟到、早退（包括脱岗）。迟到、早退扣“百分制”0.5分,超半小时至2小时视为旷工半天扣1.0分,超2小时或不请假无故不到视为旷工一天，扣半月工资.
5.3.2上班时间严禁睡岗、脱岗、串岗、空岗、打扑克、下象棋，违者每次扣1分；发现上班时间玩游戏、干私活、网络聊天等与工作岗位内容无关的行为，每次扣0.5分。
5.3.3严禁醉酒上岗，严禁在岗饮酒，严禁在公司区域内吸烟，发现按公司规定处理。
5.3.4 管理人员或班长长时间（大于1小时）离开本岗位要向上级直接领导汇报去向，否则按脱岗处理。
5.3.5岗位替班原则上为同级同岗人员互换。
5.3.6中途出厂应有单位领导签批的出门证，递交门岗，确认有效后，方可出门。
5.3.7哺乳期女工按公司规定佩戴哺乳证,按要求上下班严禁涂改、提前出门。
5.4新进员工规定
5.4.1新进员工到公司报到后，先进行二级安全教育，考试合格后，方能到车间上班。
5.4.2新进员工到车间后，由车间进行三级安全教育，考试合格后，分配到各班组。
5.4其他禁止行为
5.4.1在公司不得造谣生事，挑起事端。不得发生参与打架谩骂行为。
5.4.2及时制止同岗位人员与本岗位违纪现象，对制止不听的要马上向车间、公司领导反映。
5.4.3员工遇到问题按程序逐级反映情况。
5.5实现责任连带制度
5.5.1公司对半年无违纪班组的3分奖励,全部奖励到班组，由班长统筹分配。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
登高作业管理制度
1.?适用范围
本管理制度规定了适用于机修车间全体员工。
2.职责
本制度由车间主任归口管理。
3.登高作业管理规定
3.1从事高处作业及登高架设作业的人员要定期体检。凡经医师诊断为高血压、贫血、心脏病、癫痫以及其他不适宜高处作业及登高作业及登高架设作业人员，不得从事高处作业及登高架设作业。
3.2.实施登高或高处作业架设作业不得少于两人。
3.3高处作业及登高架设作业前，必须对有关防护实施及个人安全防护用品进行检查，不得在安全隐患的情况下强令或强行冒险作业。
3.4作业时衣着要灵便，禁止穿硬鞋、带钉和易滑的鞋，在没有防护的高空、悬崖和陡坡施工时，必须按规定使用安全带，安全带必须高挂低用，挂设点必须安全可靠。
3.5高处作业所用材料要堆放平稳，不得妨碍作业，并制定防止坠落的措施；使用工具应防止工具坠落伤人的措施；工具用完应随手放入工具袋内；上下传递物价时，禁止抛掷。
3.6使用梯子登高作业时，梯子不得缺档，不得垫高使用，如需接长使用，应有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。梯子横档间接为30mm为宜。使用时上端要固定牢靠，下端应有防滑措施。脚手架上禁止使用梯子登高作业。
3.7单面梯工作时角度以70度左右为宜；人字梯上部夹角以30度～40度为宜。使用时第一档或第三档之间应设置拉撑。禁止两人同时在梯子上作
业。在通道处使用梯子时，应有人监护或设置围栏。
3.8没有安全防护设施时，禁止在屋架的上弦、支撑、挑架的挑梁和未固定的构件上行走或作业。高处作业与地面连续时，应设通讯装置，专人负责。
3.9在有斜面的建筑结构层面上，应有防滑措施。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
安全防护(保护)设施、设备管理制度
1、本制度是用于机修车间安全防护设施、设备管理
本制度由本车间归口管理各自区域的设施、设备。
2、具体内容
2.1、各班所用安全防护(保护)用品，一律按照公司定额，在月底或月初到领发处统一领取。
2.2、按规定着装、持证上岗，工作时间一律按规定穿工作服，进入装置区必须戴安全帽，并且一律穿（配）戴安全防护（保护）器材。
2.3、防爆区域，必须按规定使用防爆工具；在有毒区域作业时，必须按规定配戴防毒面具。电动葫芦及起重设备必须专人开启，不用时一定要归原位或手操器放入箱内。
2.4、灭火器材保持使用完好，发现压力不够、喷粉管损坏、没有保险箱的应及时上报，保持灭火器材卫生清洁，保险销定期抹黄油，以免锈死，规定每班负责清理自己的消防器材和安全防护用品。
2.5、装置区域内动火，动火票证制度属于属地管理。
2.6、当班人员应按各自的巡检路线按时认真巡检，及时发现问题并处理、事故隐患，对无法处理的事故隐患要及时上报。
2.7、各班组积极组织安全活动，并认真填写安全台帐，认真学习安全文件，并做好交接工作；认真执行日常安全检查工作，并及时反馈检查结果。
2.8、严格遵守交接班制度，有关安全的交接必须在班组的交接班记录好并写清、注明。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
安全培训教育制度
1主题内容与适用范围
本标准规定了机修车间安全教育的范围与要求。
本标准适用于机修车间所有的员工。
2职责
2.1安全员负责新职工、转岗、重新上岗的员工二级安全教育和外来学习人员及外来检修施工队伍的临时安全教育。
2.2机修车间负责新来人员的三级安全教育及外来学习人员的临时安全教育；
3管理的内容
3.1机修车间所有人员的培训教育
3.1.1机修车间技术人员、班长必须经安全培训教育考核合格后方能上岗。
3.1.2安全培训教育的主要内容有
3.1.2.1国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及制度；
3.1.2.2安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识、常见毒物知识、安全防护、安全自救、安全基本技能；
3.1.2.3危险风险评价、事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；
3.1.2.4职业危害及其预防措施；
3.1.2.5国内外先进的安全生产管理经验；
3.1.2.6典型事故和应急救援案例分析；
3.1.2.7其它需要培训的内容；
3.1.3培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。
3.1.4再培训内容是新知识、新技术和新本领。
3.1.5安全管理人员的培训内容：
3.1.5.1国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；
3.1.5.2安全生产管理基本知识、安全生产技术、职业卫生等知识；
3.1.5.3伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；
3.1.5.4应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容要求；
3.1.5.5国内外先进的安全生产管理经验；
3.1.5.6典型事故和应急救援案例分析；
3.1.5.7其它需要培训的内容；
3.1.6培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。
3.1.7再培训内容是新知识、新技术和新本领。
3.1.8对管理人员进行培训教育，目的是确保每个管理人员具备应有的
安全生产知识和管理能力，保证企业安全生产工作的正常有序开展。
3.2岗位人员培训教育
对岗位人员进行安全培训教育和基本功训练，并经考核合格，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
3.2.1上岗人员培训教育的内容:
3.2.1.1安全教育的内容:本单位安全生产情况级安全生产基本知识;本单位安全生产规章制度和劳动纪律;岗位人员的安全生产权利和义务; 工作环境及危险因素;所从事岗位可能遭受的职业伤害和伤亡事故;所从事岗位的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例等。
3.2.1.2班组内安全教育的内容:与所在区域的公司之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;本区域毒物周知详单；本区域内危险源清单；本区域有关事故案例; 其他需要培训的内容。
3.2.1.3特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，并按规定参加复审。
3.3未经安全培训教育的岗位人员，或培训考核不合格者，不得上岗。
3.4 其他人员培训教育
新分人员或转岗、顶岗以及脱离岗位六个月以上者，应进行二、三级安全培训教育，经考核合格后，方可从事新岗位工作。
3.5对外来参观、学习等人员进行有关安全规定及安全注意事项的培训教育;此工作由安全员进行临时性安全注意事项教育，并有专人陪同。其内容主要有本单位的安全生产规章制度、现场的风险管理情况等。
3.6对外来施工单位的作业人员进行安全培训教育，经考核合格方可进入装置, 培训内容包括有关的法律法规、企业的安全生产管理制度、风险管理等。进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前安全培训教育,内容包括作业现场的有关规定、风险管理要求、安全注意事项、各种器材的使用、事故应急处理措施等。
3.7 日常安全教育
各车间要经常性的开展班组安全活动，做好基本功训练。安全活动应有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场。班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。主要负责人和安全生产管理人员应对安全活动记录进行检查、签字。各级管理人员应定期参加班组安全活动。
班组安全活动主要内容包括：
(1)学习国家和政府的有关安全生产法律法规；
(2)学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作
规程及安全技术知识；
(3)讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；
(4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；
(5)开展岗位安全技术练兵、比武活动；
(6)开展查隐患、反习惯性违章活动；
(7)开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；
(8)熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；
(9)其他安全活动。
4培训教育管理
4.1建立健全安全培训教育制度，定期组织培训教育，建立岗位人员的安全培训教育档案，建立安全骨干网络，使其具有较高的战斗力。
4.2本车间根据公司培训计划要求，分别制定、实施车间内员工安全培训教育计划。
4.3各基层安全培训教育的责任人应严格按照培训计划实施培训教育，做好安全培训教育记录。
4.4本车间员工某些方面存在不足，制定针对性培训计划，并要有效落实，经常性开展。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
安全检查和隐患整改管理制度
1、目的：
为了安全检查到位，隐患整改及时特制定本制度
2、职责
2.1有安全管理人员负责本车间日常具体的安全检查，对隐患及时提出整改意见。
2.2有车间主任负责日常监督考核管理
3、制度内容
3.1、安全检查和隐患整改是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现各种安全隐患并督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥，违章作业。
3.2、安全检查应贯彻领导与职工相结合的原则，采用多种检查形式，如经常性的检查、专业性的检查、季节性检查及日常检查。
3.3、严格执行巡回检查制度，保证定时按照巡检内容进行巡检，发现
隐患及时反映车间及有关部门，以保正员工的生命和财产安全。
3.4、各岗位人员在班前、班中与班后都要对平时工作环境、设备、安全设施、防护用品等进行检查，避免事故发生。
3.5、公司、车间管理人员和班长应经常督促检查班组人员对各种规章制度的执行情况，检查工作中的不安全因素，对发现的不安全因素和事故隐患，能整改的立即整改，不能整改的及时反映有关部门，并督促其解决。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
劳动防护用品（具）和劳保用品发放管理制度
1、目的
为了保证公司员工正确使用、保养劳动防护用品，制定本制度，有公司安全员归口管理。
2、内容
2.1、劳动防护用品（具）和保健品是保护劳动者在生产过程中为免遭或减轻事故伤害和职业危害的个人随身穿（戴）的用品。
2.2、各班组人员应正确使用，妥善保管。
2.3、安全管理人员要经常深入现场了解各种防护用品和器具的使用情况，及时更换不合乎防护要求的用品和器具，保证用品和器具的正常使用。
2.4、开展劳动防护用品科学知识教育，讲解各种防护用品和器具的性能及使用方法，保证员工会正确使用。
2.5监督检查员工使用各种防护用品和器具的情况，及时纠正和制止违反规程、规定的行为，对不正确使用或防护用品和器具的行为，进行批评教育并提出处理意见。
2.6防护用品不得转借和私自处理，更不允许买掉。
2.7、员工进入生产岗位必须穿戴好劳动保护用品，不得以任何理由或借口拒绝穿戴劳保防护用品。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
机修车间设备维修管理制
1. 总则
1.1为了加强玉皇盛世化工机修车间设备维修管理工作，提高设备维修技术管理水平，保证设备安全经济运行，依据国家相关法律、法规及公司有关规定，制定本制度。
1.2设备维修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。
1.3设备维修目标是以经济合理的费用，消除设备缺陷，维持设备良好性能，保持设备完好，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
1.4 设备维修的主导思想是以状态监测为基础，可靠性维修为中心，以预防维修、事后维修、可靠性维修多种维修方式相结合，针对不同情况采取不同方式进行维修。
1.5 设备维修遵循以下原则：
1.5.1应修必修，修必修好。
1.5.2恢复性维修与改善性维修相结合。
1.5.3以预防为主，计划维修与维护保养并重
1.5.4以生产为主，设备维修周期与生产效益和国家有关法规相结合。
1.6设备维修积极采用新技术、新材料、新工艺和现代管理方法，以保证设备维修质量、科学合理维修时间和降低维修费用。
1.7严格遵守国家法规、公司有关规定以及维修规程，确保维修质量。
1.8本制度适用于机修车间，其他单位可参照执行。
2.维修管理职责
2.1机修车间职责：
2.1.1贯彻执行国家有关设备维修管理工作的方针、政策和法规，贯彻公司设备维修和质量管理方面的制度、规程、标准和规定。
2.1.2检查和监督班组执行维修管理方面的制度、规程、标准和规定的情况。
2.1.3组织制定并实施所属设备维修计划。
2.1.4确认维修企业资质，签订外委维修合同，组织维修项目的质量验收。
2.1.5总结设备维修管理工作经验和教训，开展设备维修管理经验交流活动，推广和应用现代设备维修管理方法和先进技术，组织参加公司举办的设备维修管理各种技术交流和应用活动，不断提高本单位设备管理人员的管理水平。
3. 维修计划管理
3.1设备维修计划是各企业设备管理部门组织设备维修管理工作的指导性文件，也是企业生产经营计划的重要组成部分，由各企业设备主管部门负责编制。
3.2各企业应根据设备的技术变化状况，结合生产安排，编制设备维修计划。设备维修计划分为装置（系统）停产重大维修计划、停产消缺计划和月度维修计划。
3.3维修计划应具有科学性、准确性、系统性。制订设备维修计划必须做好日常的设备管理工作，重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技术，定期进行数据的归纳整理和分析，组织检查鉴定，掌握设备的技术状况。收集、积累设备技术状态数据为编制维修计划、制订维修方案提供依据。
3.4 应用网络技术编制设备大维修计划，通过网络计划寻找影响设备大维修的关键工序和关键路线，以缩短大维修停车时间。
3.5制定维修计划的依据：
3.5.1安全和环保以及国家法规对设备的要求；
3.5.2设备日常巡检、点检、定期检查、状态监测诊断记录等所积累的设备技术状况及变化趋势；
3.5.3生产工艺、产品质量对设备的要求；
3.5.4设备运行周期；
3.5.5装置技术和扩能改造。
3.6设备维修计划由各班长联合负责编制，按各企业管理程序和规定逐级上报，经车间主任和主管领导审批后执行。各企业对装置重大维修的时间，按有关部门下达的安排计划执行。
3.7 维修计划批准后，计划的调整必须有审批手续，提高设备维修计划的准确率。
3.8对影响生产及产品质量的突发性设备事故或故障应采取紧急抢修，迅速恢复正常生产。
4.检查与考核
4.1公司每年在安全、设备大检查中抽查本制度执行情况。可结合企业岗位责任制或专业管理检查同时检查。
4.2资产管理部组织开展维修管理专业研讨交流会，推荐和交流维修管理先进经验，表彰维修管理先进企业和个人。
5. 附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
机修车间巡检制度
1、?目的：
为了保证生产装置设备的正常运行，及时了解各装置设备的运行情况，以便及时发现设备运行中的问题，机修值班人员必须进行按时巡检。
2、?适用范围：
玉皇盛世生产装置所属的运行动设备。
3、时间：
每天三次，早班6：30，中班15：00，晚班21：00
4、检查内容
4.1、动设备巡检内容
4.1.1、机组振动是否正常、有无杂音
4.1.2、润滑油系统是否正常
4.1.3、回油温度是否正常
4.1.4、各机泵润滑油、冷却水是否正常，各机泵有无泄漏
4.1.5、各机泵振动是否正常、有无杂音
4.1.6、各空冷运转情况是否良好
4.1.7、空压机、气压机运转是否良好。
5、相关记录：
5.1、应注明巡检人、巡检时间、巡检内容，发现的问题及采取的措施，动设备所在装置的当班班长。
6、要求：
6.1巡检时发现及时处理，处理不好时及时向班长汇报，必要时向车间和公司领导汇报，并在《巡检记录》上及时准确填写。
7、考核：
7.1凡不按要求填写巡检记录的按考核细则每次扣5分，不按要求进行巡检的按考核细则每次扣10分；如因巡检不到位造成设备事故的，按公司考核细则有关条款执行，（如因特殊情况不能按时巡检的，应事前得到公司或车间许可）。如巡检第一时间发现缺陷避设备事故的发生，经车间认可并报公司领导批准后给予奖励。
附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
机修车间管理制度
机修车间管理制度汇编
审核人： 批准人： 二00七年四月一日 目录 1、表彰制度DSH/WX 36-2007 2、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007 包含《机修车间经济责任制考核细则》 3、行政议事制度 4、值班制度 5、劳动纪律管理制度 6、登高作业管理制度 7、安全防护(保护)设施、设备管理制度
8、安全培训教育制度 9、安全检查和隐患整改管理制度 10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 11、机修车间设备维修管理制 12、机修车间巡检制度 13、机修车间纪律管理制度 14、机修车间班组劳动竞赛考核制度 15、机修车间交接班制度 16、机修车间工具管理制度 17、维修质量责任制度 18、特种作业人员管理制度 19、职业卫生管理制度 机修车间表彰制度 1.主题容与适用围 本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。 2.职责 2.1本制度由机修车间归口管理。 2.2机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。 2.3机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。 2.4车间主任负责上报各类事迹的甄别。 3 .容 3.1为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想，弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。 3.2通报表扬的围：
3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。 3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。 3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出突出贡献者。 3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。 3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。 4.程序： 4.1机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。 4.2由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。 4.3每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。 4.4由车间将事迹打印下发通报公司。 4.5受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加0.2分。 4.6通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。 4.7有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。 4.8本制度由机修车间负责解释。 附加说明： 本制度由机修车间提出 本制度由机修车间起草并解释 本制度主要起草人：盛大勇 本制度审核人：宋聚合 本制度实施时间：二〇一〇年六月
检修车间管理制度
砚北煤矿检修车间管理制度 为了加强我矿检修车间安全管理，规范车间员工行为及设施使用和设备维护，进一步提升管理水平，保证车间各项工作有序进行，持续营造良好的工作环境，结合我矿各检修车间实际情况，特制定本制度。 第一章总则 第一条、本制度适用于砚北煤矿各检修车间所有员工及车间设备、设施的安全操作、材料码放等管理工作。 第二条、管理原则： 1、检修车间的管理坚持人、机、环境统一协调管理的原则。 2、坚持车间设备储存码放、设施使用、设备检修全过程管理的原则； 3、坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则。 第二章管理体制 第三条、各单位管辖的检修车间必须配备一名队干（队长或技术员）兼任车间管理工作、一名班组长兼任车间日常管理工作，负责本车间人员、设施、材料以及安全、卫生等管理活动，建立完整的管理体系。 第四条、检修车间所有殊种设备均要实行定人、定机、定岗位制度，明确职责范围，落实责任。 第五条、凡车间新调入的设备操作人员、维修人员，必须经培训考试合格后，方可准许操作或检修设备。 第六条、各车间管理人员及员工必须严格遵守特种设备管理制度，严禁无证操作。 第三章车间检修人员行为准则与劳动纪律第七条、所有检修人员进入检修车间必须按要求穿戴工作服、佩戴安全帽及矿上配发的各类劳动保护用品，不允许穿拖鞋、短裤、赤
背或衣帽不整进入检修车间。 第八条、所有检修人员要爱岗敬业,服从上级工作安排，忠于职守勤奋工作。严禁在检修车间内吸烟，上班时间不准看与工作无关的书籍、不准大声喧哗、打闹嬉戏，不准睡觉、干私活、串岗，不得在材料和设施上坐、躺、踩、踏。 第九条、检修人员要爱护车间公物，避免对机器设备、工具、物料造成人为性的损坏，不得盗窃车间财物、假公济私。 第十条、检修人员要与人为善，团结友爱、互相包容，积极建立和谐人际关系，禁止无理取闹、打架斗殴、造谣生事。 第十一条、检修人员严禁破坏消防设备、设施，消防安全标志和在无火警时动用消防防器材。 第十二条、禁止检修人员酒后上岗，不得在酒后上班闹事和影响工作。 第十三条、禁止带小孩或外来闲杂人员在检修车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。 第十四条、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守相关规定,确保车间安全。 第十五条、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入检修车间。 第十六条、对恶意破坏检修车间财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交矿治安保卫科及人力资源科，视情节轻重进行加倍处罚或送公安机关处理。 第十七条、车间工作人员严格执行精细化管理和“手指口述”操作法。 第十八条、各检修车间负责人及员工应严格遵守劳动纪律，按时上下班，杜绝迟到早退、串岗脱岗。 第四章检修车间电气焊管理规定
车间维修工具设备管理制度
车间维修工具设备管理制度 一、车间设立设备管理员。负责车间全部工具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维护保养，做好记录，保养完毕后，履行签字验收手续。 二、设备管理员要根据实际需要做好工具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。购买时尽量选购名牌优质的产品。 三、新购进的设备、工具、仪器、仪表经过设备管理员、仓库管理员的验收、调试合格后方能交付使用。 四、车间内所有的机具设备、工具、仪器、仪表确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。 五、精密机具指定专人保管使用，其它人不得随便使用。测量及计量仪器定期送专业机构检验鉴定。 六、固定不能移动的专用工具设备，如大梁校正仪、烤漆房、钻床等，由专门操作人员保管、维护、保养。其它人一律不得擅自操作。 七、一般公用的工具，如电钻、温度计、专用工具等，由设备保管员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。由于使用中违反操作规程而损坏的，由使用者赔偿； 八、机具设备、仪器、仪表使用寿命到期的，经设备管理员审核
检验，可以交旧领新。如果保管好可以继续使用的，车间可给予一定奖励。 九、举升机之类的重大公用设备，车间指定专门班组保管维修，并由设备管理员巡查监督。如发现违章操作，要给予相应处罚。造成损坏的，应予以赔偿。 十、提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要妥善保管好。 十一、车间定期对机具、设备、仪器、仪表进行检查。平时要进行抽查，发现问题及时处理。对于保管好的予以表扬，如发现丢失、损坏的追究责任。
机修车间管理制度
机修车间管理制度 为了加强我矿机修车间安全管理，规车间员工行为及设施使用和设备维护，进一步提升管理水平，保证车间各项工作有序进行，持续营造良好的工作环境，结合我矿各检修车间实际情况，特制定本制度。 一、总则 1、本制度适用于惠源公司机修车间所有员工及车间设备、设施的安全操作、材料码放等管理工作。 2、管理原则： 1、机修车间的管理坚持人、机、环境统一协调管理的原则。 2、坚持车间设备储存码放、设施使用、设备检修全过程管理的原则； 3、坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则。 二、管理体制 1、机修组长负责本车间人员、设施、材料以及安全、卫生等管理活动，建立完整的管理体系。 2、机修车间所有殊种设备均要实行定人、定机、定岗位制度，明确职责围，落实责任。 3、凡车间新调入的设备操作人员、维修人员，必须经培训考试合格后，方可准许操作或检修设备。 4、机修车间管理人员及员工必须严格遵守特种设备管理制度，严禁无证操作。
三、车间检修人员行为准则与劳动纪律 1、所有检修人员进入检修车间必须按要求穿戴工作服及矿上配发的各类劳动保护用品，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整进入机修车间。 2、所有检修人员要爱岗敬业,服从上级工作安排，忠于职守勤奋工作。严禁在检修车间吸烟，上班时间不准看与工作无关的书籍、不准大声喧哗、打闹嬉戏，不准睡觉、干私活、串岗，不得在材料和设施上坐、躺、踩、踏。 3、检修人员要爱护车间公物，避免对机器设备、工具、物料造成人为性的损坏，不得盗窃车间财物、假公济私。 4、检修人员要与人为善，团结友爱、互相包容，积极建立和谐人际关系，禁止无理取闹、打架斗殴、造谣生事。 5、检修人员严禁破坏消防设备、设施，消防安全标志和在无火警时动用消防防器材。 6、禁止检修人员酒后上岗，不得在酒后上班闹事和影响工作。 7、禁止带小孩或外来闲杂人员在检修车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守相关规定,确保车间安全。 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入检修车间。
机修管理制度
在机修管理制度 一、目的 1、明确机修工岗位职责，保证其工作能正确和顺利进行。 2、规范机修工的工作及责任，使设备正常、顺畅地运作，提高设备使用寿命。 二、适用范围 公司全体机修。 三、主要内容 1人员管理规定 1.1按时上岗，不得迟到早退，如有事应按照公司请假制度执行，请假批注后方可离开，否则按照旷工处理。 1.2上班期间严禁睡岗或做工作以外的事情。 1.3下班前做好本班工作。 1.4轮流值日，做好机修房内部打扫和清理工作，具体按照值日表执行。 1.5机修外出时，必须按照公司要求填写出门单，紧急情况，必须先打电话说明情况，才可以出去，否则，一律按照旷工处理。 2 配电设施管理规定 2.1 按照职责区域每周对电控箱检查一次，并做好记录。 2.2 机修巡查时，必须穿戴好相应的防护装备，操作应符合电工安全要求。2.3 处理电气故障时，必须挂牌，做好警示，防止发生意外事故。 2.4 机修巡查人员必须密切注意电压表、电流表、功率因数表的指示情况，严禁空气开关超载运行。 2.5 车间电线电缆要符合安全要求，严禁在配电柜内私拉乱接，随意改变供电运行方式。 2.6 配电柜内严禁堆放其它杂物。 3 配件管理 3.1 配件请购，必须写《工厂五金配件申请单》，紧急配件必须先请示厂长，然后在进行采购，否则费用不予报销。 3.2 配件采购、收货确认、领用，至少要有2人签字确认。例如配件采购是由甲机修执行，到货以后则乙机修需要也签字确认，或者使用时是乙机修签字领用，或者在收货确认时，将配件拍照发到设备管理群内。 3.3 配件领用必须实行签字领用，不签字机修不得发放配件，机修自己使用配
件也必须签字领用。 3.4 配件领用记录必须按照表格要求填写，名称、规格型号、数量、单位、领用人、发放人等信息必须填写，字迹需要清晰可辨认，字迹不清楚、无法辨认不得发放配件，配件名称及规格型号员工不知道，机修必须告诉员工配件规格型号。 3.5 设备工程师每周对上周配件领用情况进行检查，并将领用信息录入配件管理系统，同时查询配件数量，低于安全库存及时采购配件。 3.6 每月由厂长指派技术部或者其他部门人员，对机修房配件进行一次盘点，盘点结果有异常，应查明原因，并追究相关人员责任。 3.7 机修在发放配件时，发现备件数量较少时，应该及时通知设备工程师采购备件。 3.8 配件必须以旧换新，特别是贵重配件，必须以旧换新，更换的旧配件，必须妥善放置，不得随意丢弃，机修也不得私自处置损坏配件。 3.9 设备配件保管到人，责任人对配件请购、发放、使用、财产安全等负责。 3.10 配件采购，后期逐步转变成1个月采购一次，而不是每个月多次采购。 4、设备维修及保养 4.1 车间设备故障时，由设备使用人员或者其他人员填写设备维修单，并交给机修处理，机修接到维修单后，应及时处理，不得拖延。 4.2 为了如实了解设备维修工作，并做有效分析，故设备维修单填写必须符合要求。车间设备操作人员，必须写清楚设备名称、设备编号、故障现象，故障时间；机修必须写清楚故障原因分析、更换配件名称、规格、数量、单位、维修开始时间、结束时间等信息。 4.3 设备保养计划，与车间主管商量确认后，分解到每周，机修确认是否可行，不可行提出可行方案，然后按照计划完成设备保养工作。 4.4 设备保养所需配件，机修应该在保养工作确定后而未执行前3-5天提出采购清单，由设备工程师采购，由于机修未及时提出采购配件，导致保养未执行，由机修承担责任。 4.5 车间临时维修和制作工具支架之类工作，责任到人，由设备工程师将工作具体到个人，并将工作安排在设备管理群内说明，确保该类工作不拖延，能够及时落实，存在问题机修可以及时反馈。中间无反馈，到期未完成，则不接受任何理
机修车间工作管理制度
机修车间管理制度 一．机修车间职责 1.担负全矿机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事 的检修工作，保证生产设备的运行完好率达到公司规定的要求。 2.对关键设备和带病运行的设备执行点检制度，实行状态监测。 3.实施设备故障抢修工作。 4.负责机械设备安全库存方案的制订和材料的补充申购。 5.参与生产设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。 6.参与技改计划的实施工作。 7.负责设备技术资料的收集、整理工作。 8.指导操作工完成设备的一级保养工作。 9.完成公司领导交办的其它工作。 二．机修车间各类人员职责 1. 机修车间主管职责 ⑴对本部门经理负责，管理、指导机修车间的日常工作，确保设备管理制度的实施。 ⑵负责全厂机械设备的检查、维护和保养的管理工作，观察和掌握生产设备的运行状态，确保生产设备正常运行。 ⑶制订备品备件计划、维修工设备检修计划、设备点检任务和规范，督导班长工作计划的落实和完成情况，协调本车间与其它部门的检修相关工作。 ⑷对所需外协加工的零配件和维修工程及时进行申请。 ⑸提高本部门员工的满意度和凝聚力，提高员工的安全意识、业务能力、工作积极性和个人素质，组织执行本车间员工的绩效考核，监督本车间员工是否遵守企业各项制度。 ⑹负责设备技术资料的收集、整理工作。 ⑺结合工作中出现的问题，进行员工的技术技能培训。 ⑻机修主管是机修车间安全生产的第一责任人。 2.机修班长职责 ⑴对机修主管负责，开展机修车间的日常工作，落实公司各项规章管理制度。 ⑵组织执行设备点检制度，观察和掌握生产设备的运行状态，确保生产设备正常运行。 ⑶实施检修作业计划，认真填写维修工作票，合理安排员工的维修工作，随时掌握维修进度，并控制维修质量。 ⑷牢固树立安全第一的思想，督导本班员工严格遵守企业安全作业规程。 ⑸带领本班员工做好机修车间责任区域的环境清洁工作。 3. 跟班维修工职责 ⑴担负全厂机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事的检修工作，确保生产设备正常运行。 ⑵遵守公司各项制度，严格执行检修安全操作规程，不违章作业，杜绝人身安
煤矿机修车间管理制度范本车间管理制度范本
煤矿机修车间管理制度范本车间管理制度范本 为了确保煤矿机修车间工作的顺利开展，提高煤矿生产 率，需要制定并实施相应的管理制度。X今天为你整理了煤 矿机修车间管理制度范本，希望对大家有帮助！ 煤矿机修车间管理制度范本篇一 1、车间设备的管理制度 一、车间内的固定设备，实行专人包机负责制，非包机人不得操作设备。 二、包机人员必须对自己所包范围内的设备做到合理使 用，勤保养，定期更换润滑油，保证设备正常运转。 三、经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。 四、坚决杜绝因人为因素损坏车间内的任何一台设备否 则要追究当事人的责任。 2、车间工作制度 一、在上级主管部门的领导下，根据机电科安排的任务加工单，安排每天（或每旬）的生产任务。 二、每天8 00―― 8 20根据任务单安排各工种的工 作量。 三、各工种根据任务单领取所需的材料、配件。 四、每天下班后，必须把每项任务完成情况向机电科汇报，为 将来工资分配提供依据。
五、各工种成员每天清理好自己工作周围的环境卫生，对待修设备要分类存放，修复设备要堆放整齐，从新刷漆，创造一个良好、舒适的工作环境。 3、设备检修制度 一、对于出井的每台设备的修理，都必须按进行检查修理。 二、各工种对自己检修、加工的设备，必须严把检修质量关，实行检修质量跟踪负责制，谁检修谁负责的原则。 三、对出井检修设备，要会同使用单位、机电科、检修人员进行鉴定分析，找出损坏部件，制定修理方案。 四、从材料的质量把关，杜绝不合格品领用，同时在检修过程中，从每道工序入手，做到精而细致、忙而不乱，确保每台检修设备合格完好。 五、车间检修完好的每台设备，加工的每一个部件，由主任牵头会同组长、检修人员进行试验、检查，发现问题及时处理，自检合格后，再会同使用单位、机电科等有关人员检查方可入井，防爆设备须由防爆员签发防爆合格证。 六、因检修质量问题，影响正常生产，除扣除质量工资外，罚款50 —100元。 七、积极开展修旧利废，充分利用现有资源。 4、材料管理领用制度 一、材料领用采用专人负责领取、监督使用制度，确保材料不外流、不浪费。
机修车间安全管理制度
机修车间安全管理制度 1、遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。 2、严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。 3、各种工具及移动设备摆放整齐并符合规定。 4、其它人员不经允许不准随意进入操作场所不准随意移动任何设备。 5、正确使用保管各种防护物品和器具，工作当中穿好个人的防护用品。 6、新上岗人必须给厂级安全教育方可上岗。 7、按时巡查，每天不少于两次发现问题及时维修，对突发事故正确分析判断及时上报有关领导。 8、保持机修车间的设备清洁，保证工作场所安全卫生。 9、当班巡查期间看设备是否运转正常，设备是否运行平稳，有无跑、冒、滴、漏现象。 10、各种电器柜、动力柜由车间使用并保护，不能违章操作。 11、损坏电机一律由当班电工写出事故报告单，查明原因，分清责任，由车间操作工签字报到生产部审核，由生产部分管领导批准到维修处修理，修好电机由专人验收，不合格一律不准入库，出现质量问题由修理处全额赔偿。 12、现场管理标准 （1）严格执行公司现场管理标准，做到卫生整洁，各种物品摆放整齐。 （2）当班期间由值班人员负责打扫责任区卫生，如出现不达标现象按公司规定处理。（3）在现场作业完毕，对设备进行安全验收。 （4）现场作业完毕，做到底面无杂物、无垃圾。 机修工绩效考核细则 针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一工作量
（1）以每一工作日为一记量单位，包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。为 日记分标准，持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 （2）工作态度积极认真，如无故怠工、推脱，经操作人员或管理人员确认 （3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。每次设备 修理结束后，应观察一段时间确保无问题，请车间主任在维修单上签字确认后，才算完成 任务。 （4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，如能修复，尽可能修理。 （5）修理应填维修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一 （6）以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。 ２对应各机修人员负责设备的维护保养； （1）设备所有零部件有无缺失及损坏 （2）跑冒滴漏的及时处理 （3）各润滑点的通畅及无外漏，润滑时间周期设定合理 （4）各安全保护机构的齐全有效 （5）真空机组清理不及时 （6）电机减速机油维护保养不及时 （7）各人专管的生产设备，每班至少巡检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反 馈给车间主任，并为维修作好配件和准备工作。 二质量 对所修设备质量保证，如因其修复后发现还有问题 三效率 1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。 2、合理的工艺参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率的保障 无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明
机修车间管理制度大全
机修车间管理制度汇编 审核人： 批准人： 二00七年四月一日 目录 1、表彰制度DSH/WX 36-2007 2、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007 包含《机修车间经济责任制考核细则》 3、行政议事制度 4、值班制度 5、劳动纪律管理制度 6、登高作业管理制度 7、安全防护(保护)设施、设备管理制度 8、安全培训教育制度 9、安全检查和隐患整改管理制度 10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 11、机修车间设备维修管理制 12、机修车间巡检制度 13、机修车间纪律管理制度 14、机修车间班组劳动竞赛考核制度 15、机修车间交接班制度 16、机修车间工具管理制度 17、维修质量责任制度 18、特种作业人员管理制度
19、职业卫生管理制度 机修车间表彰制度 1.主题内容与适用范围 本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。 2.职责 本制度由机修车间归口管理。 机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。 机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。 车间主任负责上报各类事迹的甄别。 3 .内容 为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想，弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。 通报表扬的范围： 3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。 3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。 3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出突出贡献者。 3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。 3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。 4.程序： 机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。 由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。 每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。 由车间将事迹打印下发通报公司。 受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加分。 通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。 有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。 本制度由机修车间负责解释。 附加说明： 本制度由机修车间提出 本制度由机修车间起草并解释 本制度主要起草人：盛大勇 本制度审核人：宋聚合 本制度实施时间：二〇一〇年六月 经济责任考核管理制度 1主题内容和适用范围
检修车间工器具管理制度 (2)
检修车间工器具管理制度 1主题内容及适用范围 1.1为了使工具更好地为生产服务，保证装置运行特制定本制度为加强工器具动态管理，提高劳动效率，解决目前车间工器具流失，规范工器具的购置，配备，保管，检查试验，和报废等环节的管理，特制定本标准。 1.2本标准规定了个人、车间工器具的领用程序及管理要求及检查与考核。 2立车间工器具库房领导小组 2．1组织机构 组长： 副组长： 成员：各班组长、班组技术员 2.2工器具库房管理职责 组长：督办工器具库房的具体实施工作。 副组长：分管各专业工器具的监督使用。 成员：负责工器具库房的整理、工具保管领用维护工作、台账管理、工具的验收管理、 班组管理组 保管员：班长 工具台账：副班长
工器具维护：班组技术员 3.个人工器具管理 3.1个人工器具配备 3.1范围：岗位常用的一般性工器具。 3.1．2由配备个人使用保管，放置制定位置。个人工器具因使用环境特殊，导致工器具损坏的，经过车间鉴定非人为原因的，可以更换，但必须交旧领新。 3.1．3新进人员须有班组长负责人签字，车间主任审批后，本人方可办理发放工具手续。正常损坏应出具相应证明，待车间主任同意后配发新工具。 3.1．4人员调离原岗位时，个人要在调动前三日内将原来所领工具如数交回，如不按时交回将按原价赔偿，否则车间不予办理调动手续。应及时将所配工器具上缴车间。 4车间工器具库房的管理 4.2.1工器具分类 4.2.1．1车间管控的工器具：机务及大型部分存放于工器具库房。（包含：起重工器具，安全工器具，升降工器具，钳工工器具）4.2.1．2电控精密存放于检修二层（包含：专用工器具、测绘工器具、精密仪器、电动工器具） 4.2.1．3班组管控的工器具：存放于各班组工器具箱内。主要类别有：常用工器具如机工五大件，扳手、手锤、梅花扳，开口扳，拔轮器，改锥，卡丝钳等
机修车间奖惩制度
机电车间奖惩制度 为了对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，促使增加工作责任心，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益，特制订以下奖惩制度并严格执行： 一、奖励制度： 1、对工作认真负责，成绩突出者，不定期推选出一部分优秀员工，奖励50-100元 2、各部门人员在日常工作中，发现安全隐患并及时汇报处理，避免事故发生、使事故得到控制的员工，奖励50-200 3、在安全生产，设备改进等方面提出合理化建议的一经采用，奖励100-300元 二、处罚制度： 1、在厂区内不正确穿戴、不正确使用劳动防护用品的，罚款50元 2、不按规定召开安全会议的，罚班长50元 3、当班卫生没有打扫干净、应付了事，被查处的，罚当班班长50元 4、无故迟到早退：大班长每次罚款300元，小班长每次罚款200元，员工每次罚款100元
5、无故旷工：大班长每次旷工扣除当日工资并罚款500元，小班长每次旷工扣除当日工资并罚款300元，员工每次旷工扣除当日工资并罚款200元，连续旷工五日视为自动离职 6、当班睡岗，发现一次罚款50元，知情包庇者同视 7、在高空作业时，未有效佩戴安全带等防护用具，发现一次罚款100元，并处罚当班大、小班长各50元 8、调换班：员工调换班必须经大班长同意方可进行，在当班大班长未知的情况下随意调换班一次处以当班人员100元罚款（其中顶班人员承担50%），小班长调换班必须经车间副主任同意方可进行，在副主任未知的情况下随意调换班一次处以当班人员200元罚款（其中顶班人员承担50%） 9、当班玩手机，发现一次罚款50元 10、酒后上岗一次予以开除处罚并处以当班班长300元罚款 11、在岗位吸烟，发现一次罚款100元 12、对于车间资料、班组建设资料、各类文件资料，故意乱涂乱花，不按标准填写的，处以50-100元罚款 13、不按要求维护保养设备，从而造成事故的，视情节轻重罚款200-1000元 14、无故迟到或不参加会议、培训学习的，每次罚款50元 15、班组长不按规定填写各种记录的，罚款50元
机修车间设备安全管理制度
机修车间安全管理制度机修班安全生产规章管理制度 1、遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。 2、严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。 3、各种工具及移动设备摆放整齐并符合规定。 4、其它人员不经允许不准随意进入操作场所不准随意移动任何设备。 5、正确使用保管各种防护物品和器具，工作当中穿好个人的防护用品。 6、新上岗人必须给厂级安全教育方可上岗。 7、按时巡查，每天不少于两次发现问题及时维修，对突发事故正确分析判断及时上报有关领导。 8、保持机修车间的设备清洁，保证工作场所安全卫生。 9、当班巡查期间看设备是否运转正常，设备是否运行平稳，有无跑、冒、滴、漏现象。12、现场管理标准（1）严格执行公司现场管理标准，做到卫生整洁，各种物品摆放整齐。（2）当班期间由值班人员负责打扫责任区卫生，如出现不达标现象按公司规定处理。（ 3）在现场作业完毕，对设备进行安全验收。（4）现场作业完毕，做到底面无杂物、无垃圾 1、车间设备的管理制度一、车间内的固定设备，实行专人包机负责制，非包机人不得操作设备。 二、包机人员必须对自己所包范围内的设备做到合理使用，勤保养，定期更换润滑油，保证设备正常运转。三、经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。四、坚决杜绝因人为因素损坏车间内的任何一台设备否则要追究当事人的责任。 2、车间工作制度一、在上级主管部门的领导下，根据机电科安排的任务加工单，安排每天（或每旬）的生产任务。二、每天7：30——7：50根据任务单安排各工种的工作量。三、各工种根据任务单领取所需的材料、配件。四、每天下班后，必须把每项任务完成情况向机电科汇报，为将来工资分配提供依据。五、各工种成员每天清理好自己工作周围的环境卫生，对待修设备要分类存放，修复设备要堆放整齐，从新刷漆，创造一个良好、舒适的工作环境。 3、设备检修制度
机修车间操作规程
机修车间操作规程 一、设备检修操作规程 1.建立健全检修组织机构，编制检修方案落实项目分工，落实物资供应，落实安全措施，落实安全教育。检修管理应以项目为基础，安全措施要采取确认制。 2.建立健全安全保证体系，明确各级检修负责人，凡两人以上作业的检修项目，应制定安全负责人。作业施工人员做到任务明确，安全措施明确，安全条例明确。 3.应制定开停车方案及检修安全注意事项，召开各种规模、类型的动员会，按项目组织学习，进行项目交底。充分掌握开停车过程及检修现场的安全生产要点，进一步树立安全第一的思想。 4.检修设备所在车间的负责人应对安全停车加插盲板隔绝、清洗、置换、切断电源等安全交出条件负责。高压设备泄压后，要换成低压表和水柱表，验证压力卸完，有毒有害物料排放干净，要防止死角和余压。 5.应树立高度的责任心，严格票证管理制度，一般应树立的票证有《动火许可证》《罐内安全作业票》《高处作业许可证》《短路联络票》《吊装安全作业票》《电器安全操作票》《停送电联络票》《电器安全工作票》等。票证中所列安全措施，在施工前由项目负责人和施工者进行确认，才能开始作业。第六条检修现场应保持消防通道畅通，急救医疗组织健全达到备用状态。
二、防中毒和坠落的各种操作规程 1.属于易燃易爆的管道法兰拆开后，不准用铁器敲击，必要时可用铜质工具轻打。 2.抽加盲板时，必须佩戴长管式防毒面具，同时车间负责人和防护人员要现场监护，工作时检修人员必须听从监护人员的指挥。 第十七条抽加盲板时，无关人员应远离现场，在有易燃易爆气体介质抽堵盲板时，周围10米内不准动火。 3.当管道和设备内压力无法卸掉时，抽堵盲板工作必须严格控制，措施要可靠，不经生产部批准，环安科长有关人员不到现场，不准拆卸。 4.作业人员在打开法兰口，应抓紧将盲板加上或抽下，不准拖拉，更不准停歇走开。 5.抽堵盲板应选身体健康，有经验的人员参加。 三、罐内检修操作规程 1.进罐入塔作业的范围是指：进入塔釜、槽罐，炉膛、锅筒、管道、容器以及地下室、阴井、地坑，下水道或其他闭塞场所内进行作业。 2.凡从事进塔入罐作业，必须遵守下列安全规定。 3.进塔入罐作业，必须申请暴力《罐内安全作业票》，采取可靠的安全措施，并经有关部门审批后，才能执行。作业票上所列出的安全必须逐项落实，不得随意更改，如在执行中有问题，需经总负责人批准，才能改变。
机修车间管理制度示范文本
机修车间管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
机修车间管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 机修车间是担负全厂的机器、设备正常运转的责能部 门，要使全厂机械能正常运行，不出任何故障或事故，保 证安全生产，完成上级下达的生产任务，必须做到： １、日常开动的机械设备必须由专人负责保养工作， 做好定人、定设备、定保养间隔时间及记录。 ２、保养及维修设备必须做到有记录，每台设备有档 案。 ３、机械设备的润滑部位，必须定期添加适合于设备 使用的润滑油、脂，每位机修工必须全面了解各设备的润 滑部位。 ４、日常的一、二级设备保养通常由跟班转机修工执 行，设备大保养则由设备科组织实施。５、设备的大修计
划应由设备部门提出申请，生产车间会同协商，并由厂长决定，由计划科安排实施，机修中必须做好记录，包括内容，参加人员姓名，设备须调换的各种部件，以备查考。 ６、设备大修保养后，应由生产车间与设备科共同检查，并办理移交手续。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
机修车间岗位工具管理规定
机修车间岗位工具管理规定 一、根据工作岗位需要，岗位工作人员配备常用工 具，由个人负责保管与使用； 二、机修人员进入岗位时，根据岗位工作需要配备 相应工具，由本人提出书面申请，经主管领导审批后，由工具保管人员发放工具并办理使用手续； 三、机修人员离开岗位应及时交还所配备的所有工 具，办理归还手续。如有缺、损情况出现，按公司有关规定处理； 四、工具在使用过程中如有损坏，必须立即向主管 领导汇报情况，说明损坏原因，交还已损坏工具并写出书面材料。主管领导根据情况，与有关人员研究，讨论作出决定，保管员做好记录，原则上正常使用损坏，不负赔偿责任，违章使用损坏应负相应责任与赔偿。
机修车间公共工具管理规定 一、机修车间公共工具由专人负责管理； 二、公共工具需要使用时，由领用人填写申请使 用单，经主管领导批准后交工具保管员，领取公共工具使用。保管员做好登记； 三、公共工具使用结束，由领用人将工具清理干 净然后交还工具保管员，取回申请使用单。保管员注销使用登记； 四、公共工具在领用时由保管员明示工具状况， 领用者认可，归还时领用人应明示工具状况，保管员认可； 五、公共工具在使用过程中，如有损坏，必须立 即向主管领导汇报情况，说明损坏原因，交还已损坏工具并写出书面材料。主管领导根据情况，与有关人员研究、讨论、作出决定，保管员做好记录，原则上正常使用损坏，不负赔偿责任。违章使用损坏应负相应责任及赔偿； 六、公共工具中易损类工具、消耗类工具在使用 过程中正常损耗及损坏，只需出示已损坏原件，说明情况归还旧物就可重新领用。保管员应做好相应的登记。
机修车间公共工具 使用申请书 因工作需要，领用 工具计件，预期年月日归还。 此据 主管领导意见： 申请人：
维修车间管理制度
维修车间管理制度 为加强维修车间日常管理工作，提高工作效率，充分发挥全体员工的积极性和创造性，同时让员工明确自己的责任，严格按照规章制度履行自己的职责，保证生产能够持续、稳定、正常的运行。依据公司人力资源管理制度、劳动管理制度的规定，结合维修车间各岗位特点和要求，特制定本制度 本制度适用于对维修车间全体员工的管理。 本制度执行逐级的原则：可以越级检查但不可以越级指挥；可以越级申诉但不可以越级报告。直接下级对直接上级负全责，直接上级每月对直接下级进行考评。管理内容包括：部门职能、岗位职责、人员素质要求、卫生制度、巡视检查制度、交接班制度、安全防火制度、安全维修管理制度；考评内容包括以下几项：工作态度、劳动纪律、工作质量及小改小革合理化建议等。考评采用百分制，每月月末由维修车间汇总然后将考评结果报到人力资源部，公司将根据每个员工得分情况进行评比和奖罚。 第一条维修车间的职能 1、建立、健全生产部的各项规章管理制度。 2、认真贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。 3、负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。 4、负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因此而发生的与外部的联络。 5、完成公司交给的其它工作。 第二条维修车间由车间主任、电气班长、维修班长、机修工、电工、仪表工组成。 维修车间各岗位职责 第三条车间主任职责 1、负责建立、健全设备维修、维护过程中的各项规章制度，并监督检查实施情况。 2、负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划。 3、负责公司生产设施、生活设施、通讯设施及公用工程的维护保养的管理工作。 4、负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作。 5、完成公司交给的其它工作。 第四条电气班长工作职责 1、参与技术项目（工程）的设计、施工，负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支持。 2、负责提供电气、自动化系统维护的年度计划/预算 3、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修，制定维修策略及系统计划和预算，报系统工程师审批后实施。 4、对电气维修人员的日常工作负有指导责任。 5、完成公司交给的其他工作。 6、负责所参与技术项目（工程）的图纸绘制。 每五条维修班长 1、组织本班完成领导交给的各项任务。 2、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。 3、维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。 4、维修、电气等班长负责指导生产线操作人员正确使用设施，对违章操作有权制止。 5、完成领导交给的其他工作。
机修车间管理制度考核
机修车间管理制度考核（试行）编制日期 审核日期 批准日期 签收范围 签收部门签收意见签收人签收日期机修车间 修订记录 日期修订 状态 修改内容修改人审核人批准人
目录 一、目的................................................................................................................. 二、适用范围......................................................................................................... 三、职责................................................................................................................. 四、内容................................................................................................................. 五、员工会签......................................................................................................... 六、相关表单.........................................................................................................
机修车间主任的安全职责示范文本
机修车间主任的安全职责 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
机修车间主任的安全职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 机修车间主任是本车间安全管理的第一责任人，对本 车间发生的安全责任事故负直接领导责任，主要履行以下 职责： （一）认真贯彻执行并督促各岗位员工执行国家有关 安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和技术标准以及 公司各项安全规章制度。 （二）组织或参与编制、完善车间内各设施、设备、 工器具的安全管理制度、安全检修规程、流程、安全防范 措施、并督促检查执行情况。 （三）在计划、布置、检查、总结、评比工作任务 时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、 安全工作，负责完善和维护全车间内安全警示标志和各种
设备安全防护设施。 （四）负负责组织机修车间员工车间级“三级”和督促班组开展班组级安全教育和专业技术培训，确保机修车间员工能熟悉掌握本设施、设备、仪表、工器具使用方面的安全知识，按公司规定组织车间人员相应的特殊工种取证培训和继续教育。 （五）负责将设备物资部下达的安全生产目标、指标分解落实到车间各级人员，层层签订安全生产责任书，对车间内各项目标、指标完成情况，每季度进行检查、考核，并将考核结果报技术安全部备案； （六）每周不少于一次对本车间作业环境、用电线路、设备、设施、工器具、消防设施及人员操作行为进行安全检查，及时纠正和制止发现的“三违”行为，及时组织整改发现的安全隐患。 （七）每周召开一次车间安全工作会议、推广安全作
车间维修工具设备管理制度.doc
车间维修工具设备管理制度1 车间维修工具设备管理制度 一、车间设立设备管理员。负责车间全部工具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维护保养，做好记录，保养完毕后，履行签字验收手续。 二、设备管理员要根据实际需要做好工具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。购买时尽量选购名牌优质的产品。 三、新购进的设备、工具、仪器、仪表经过设备管理员、仓库管理员的验收、调试合格后方能交付使用。 四、车间内所有的机具设备、工具、仪器、仪表确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。 五、精密机具指定专人保管使用，其它人不得随便使用。测量及计量仪器定期送专业机构检验鉴定。 六、固定不能移动的专用工具设备，如大梁校正仪、烤漆房、钻床等，由专门操作人员保管、维护、保养。其它人一律不得擅自操作。 七、一般公用的工具，如电钻、温度计、专用工具等，由设备保管员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。由于使用中违反操作规程而损坏的，由使用者赔偿； 八、机具设备、仪器、仪表使用寿命到期的，经设备管理员审核
检验，可以交旧领新。如果保管好可以继续使用的，车间可给予一定奖励。 九、举升机之类的重大公用设备，车间指定专门班组保管维修，并由设备管理员巡查监督。如发现违章操作，要给予相应处罚。造成损坏的，应予以赔偿。 十、提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要妥善保管好。 十一、车间定期对机具、设备、仪器、仪表进行检查。平时要进行抽查，发现问题及时处理。对于保管好的予以表扬，如发现丢失、损坏的追究责任。 十二、设备管理员认真履行岗位职责，如发生失职引起设备损坏，造成损失的追究责任。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合