探水队班组管理制度汇编

探水队班组管理制

度汇编

探水队班组管理制度

一、班组长选聘工作制度

为了进一步加强班组长管理，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用，规范班组长评选聘任程序，形成能上能下、合理流动、任人唯贤的任用机制，提高矿井整体管理水平，特制定班组长评选聘任工作制度。

一、选举原则：公平、公正、竞争、择优

二、任职资格：班组长候选人必须有3年以上现场工作经验，

文档仅供参考

具有中专以上文化程度，中级工及以上技能等级（如达不到，要求一年内达到）,热爱本职工作，管理能力强、业务技能熟练、能吃苦耐

劳、身体素质好、群众威信高。

三、评选办法：班组长选举采取公推直选的办法进行，采取本人自荐、群众推荐产生候选人，经过召集全体班组成员召开选举会

议,采取无记名投票差额选举的方式产生，公开竞聘、民主选举，评选过程必须在由工会、纪委、组织、劳资、班组办等部门组成的民主选举监审组的监督下进行。

四、聘任程序：评选结果必须公示3天,无异议后，班组长方可进入3个月的试用期。试用期满合格后由矿对其进行聘任，聘任期为一年。民主选举班组长结果必须报矿劳资科、班组办、组织

部、工会、生产科、安全科备案。

五、鼓励大学毕业生到基层班组锻炼, 推优评先要向基层班组长倾斜, 并应占有一定比例。

二、班组长岗位责任制

（一）、班组长是班组职工的直接领导者, 是作业现场的安全第一责任者、生产组织者和行动统一指挥者。负责组织和领导本班组全体职工遵照三大规程, 安全完成本班组的生产任务, 并按照队务会议决定, 为下一班创造良好的安全生产条件。

（二）、负责开好班前会, 点清出勤人数; 接受生产任务, 订出本班作业计划, 向调度室汇报; 合理安排劳动力, 明确任务和要求, 交待清楚安全措施和应注意的事项; 检查工具, 材料配件, 备用品准备情

况。

（三）、负责现场交接班, 按照队务会议决定, 交待清任务完成情况（各分项工程）; 生产准备情况; 工作地点通风及安全情况; 机电设备维修、维护、运转情况等。

（四）、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作, 严格遵照三大规程, 组织指挥生产。

（五）、全面地认真贯彻执行各项规章制度和检查督促各工种岗位责任制的执行情况。

（六）、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。

（七）、负责贯彻执行工具材料管理制度管好本班的工具, 在保证工程质量的情况下, 节省材料, 回收废旧材料复用（出井维修）, 降低成本。

（八）、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作, 根据本班工作量完成情况, 搞好评分记工。

（九）、负责开好班前、班后会议。检查总结本班组安全生产工作; 公布评分记工情况等。向矿队值班室汇报工作情况。

（十）、负责安排本班工人的轮休、探亲假, 对请事假、婚假、丧假者要签注意见, 保证本班组职工出勤率。

（十一）、协助队领导做好本班组职工的思想政治工作, 组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。

（十二）、以身作则, 模范地执行各项规章制度。不违章指挥,

不违章操作。

三、班组学习培训制度为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质, 建立学习型班组培养员工的实际操作能力, 提高理论水平, 特制定班组学习培训制度。

（一）、本着学以致用的原则, 不断对班组成员进行有计划、有目的的学习培训, 保证学习时间, 提高学习质量, 增强学习的针对性和实效性, 努力提高班组员工的理论和技术水平, 争做学习型班组。

（二）、班组长负责组织班组成员的培训与学习, 并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习时间、考核办法, 监督和跟踪学习活动的成效。

（三）、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神, 开展思想道德、诚信意识方面的教育。

（四）、培训员工对工艺流程的熟知, 生产原理和设备原理的了解。让其明白”一清二熟三会四懂”。一清: 工艺流程清; 二熟: 生产原理熟、工艺条件熟; 三会: 会使用、会维护保养、会排除故障; 四懂: 懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

（五）、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

（六）、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

（七）、学习培训采取多种形式, 采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行, 要充分利用周一、周三、班前会时间进行学

习, 原则上不影响正常的工作。

（八）、要坚持理论联系实际, 学以致用, 学习知识的理解与应用, 解决操作过程中碰到的热点难点问题。

四、班前安全会制度

为了增强班组的凝聚力、执行力和战斗力, 充分发挥班前安全会作用, 提高班前会的质量和水平, 为丰峪煤业公司安全生产奠定坚实基础, 特制定班前安全会制度。

（一）、班前安全会议, 必须由正职队干主持, 正职队干有事由当班副队长、班组长联合组织召开。召开时间每班不小于30 分钟。

（二）、班前安全会议内容按照10 分钟讲任务、10 分钟讲安全、10 分钟讲培训的要求进行。对重点岗位、环节要讲岗位危险源和预防措施。

（三）、班前安全会议, 要明确专人进行记录, 做到记录工整、内容突出, 并做好保存工作。

（四）、各队组可结合实际情况灵活召开会议, 保证会议质量, 保证班前安全会议的效果。

（五）、相关科室采取动态检查的办法, 不定期组织相关人员深入班前听会。

（六）、执行好”行为军事化”工作制度, 严格按照唱安全歌—安全宣誓—集体整队的程序入井, 达到纪律严明、令行禁止的目（七）、必须做好点名签到工作, 凡是不参加班前会议者, 不予记工, 不准下井作业。

五、班后分析会制度为了增强班组的凝聚力、执行力和战斗力, 发挥班后安全会作用, 为我矿安全生产奠定坚实基础, 特制定班后安全会制度。

（一）、班后安全会议召开时间每班不小于20 分钟。

（二）、班后安全会议必须由当班副队长、班组长联合组织召开。

（三）、班后安全会议内容按照10 分钟讲任务、10 分钟讲安全的要求进行, 具体做到对本班任务完成情况、隐患排查治理情况总结分析。

（四）、班后安全会议要明确专人进行记录, 做到记录工整、内容突出, 并做好保存工作。

（五）、对班后安全会议的召开方法、方式各队组要组织对相

关人员进行培训。

（六）、各队组可结合实际情况灵活召开会议, 保证班后会议质量、效果。

（七）、矿采取动态检查的办法, 不定期组织相关人员深入班后听会

（八）、必须做好点名签到工作, 会后警示职工下班途中注意安全, 回家后进行必要的营养补充和休息。

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

力勤控股集团管理体系程序文件文件编号 版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度（试行） 修改状态修订情况 生效 日期I II III IV 起草职务日期 审核职务日期 审核职务日期 审核职务日期 签发职务日期

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

探水队安全责任制度

探水队安全责任制度 （一）、队长安全责任制度 1、对本单位的安全工作全面负责，组织本队职工认真学习执行国家安全方针、政策、法规。 2、直接安排本队生产及安全。 3、负责本单位安全检查工作，研究解决存在的问题。 4、在生产过程执行作业规程、安全措施、并检查执行。 5、对本队职工进行安全知识培训、岗位技术培训。 6、组织职工学习安全操作规程、安全检修规程、安全技术措施计划并贯彻。 7、发生事故及时抢救，保护现场，及时上报，参加调查，采取防犯措施。 8、指导班组长科学组织生产，提高效率，降低成本，不断提升安全生产管理水平. 9、发现“三违”及时制止，发现事故时，做好事故抢救工作，并积极配合安全部门追查处理。、 （二）、班组长安全责任制 1、班组长是本班安全生产的第一责任者。 2、服从队领导工作分配、指挥，但拒不接受违章指挥。

3、对本班的安全生产负责，对班内每个职工安全负责。 4、严格执行“敲邦问顶”制度。 5、严格执行三大规程，按章作业，干标活，做保险活。 6、反三违，对违章蛮干，不听劝阻有权停止工作。 7、搞好班组协作配合，顾全大局，当班问题当班解决，特殊情况向队领导、调度汇报，并征得同意后方可移交下班。 8、严格执行当班生产、安全情况升井汇报制度。 9、每班上岗前，沿检查线路对作业场所进行一次全面检查，并配合领导组织处理不安全隐患。 （三）、探水工安全责任制 1、队员对所在岗位的工作负责，有权制止任何违章行为，违章指挥。 2、认真学习安全文件、指令、通报，并遵章守纪。 3、认真学习《煤矿安全规程》，熟练掌握《操作规程》，严格执行《作业规程》。 4、发现不安全隐患及时报告班长、队长，并按命令处理，积极参加事故抢救和处理。 5、在班前会具体安排井下现场安全注意事项时发现不安全隐患，队干、班组长不组织处理，工人有权停止作业。

专职消防队管理制度

保卫部消防队管理制度 2011年11月

一、坚持24小时值班，做到车辆装备处于完好状态，值班人员处于战备状态，队员不得离开消防队，并随时准备出警。 二、遵守厂部请假制度，厂区请假半小时，须经班长批准，请假1--2小时，须经队长批准，以上请假必须有书面签字手续方有效；半天及以上，须经厂部消防专职批准，并按厂人劳规定办理正规请假手续。 三、严格遵守队部的作息时间，不迟到、不早退。 四、按照每周训练计划，认真完成消防基本功训练，并达到有关标准要求。 五、保持内务整齐，卫生达标，环境优美，做到文明整洁，令行禁止，警容严谨。 六、按厂部要求，每周一、周四进行安全防火检查，并作好记录，对发现的消防隐患提出整改意见，及时落实。 七、团结友爱，互相帮助，不准发生不团结、违规违纪现象。 八、坚持早上出操，晚上熄灯点名制度，按作息时间，准时出操、准时熄灯，确保消防队员的战斗力。 九、队长、班长以身作则，了解队员的工作情况，每天做好日记。 十、雷厉风行完成厂、部领导交办的各项任务。 十一、违反以上制度者，按“消防队行政管理考评内容、标准、方法”进行考评。

一、“预防为主、防消结合”是消防工作的方针，成立厂专职消防队的宗旨是切实抓好电厂的消防防范工作，同时要做好随时出警救火的准备，具备“召之即来，来之能战，战之能胜”的战斗素质，日常的大量工作应该侧重于防范工作。 二、根据“防范胜于救灾”的原则，防范的工作任务，首先要求消防队员自身要学习掌握电厂防火重点部位的专业知识，并定期进行防火检查，能及时发现隐患，提出整改意见，督促责任部门执行，杜绝火灾发生。 三、监督检查各部门有关消防规章制度的执行落实情况，使厂消防规章制度进一步健全完善，使消防管理逐步科学化、规范化。 四、开展消防知识宣传、培训，定期组织义务消防队的培训。 五、定期对厂区消防设施、器材检查管理，使设施、器材随时处于完好备用状态。 六、建立全厂消防档案。 七、分片包干，实行管辖区域负责制，队员所包干管理的部门、片区，要按照消防队所下达的负责制，定期检查，落实隐患整改，确保一方平安，并做好有关记录。 八、有计划地开展消防队员灭火基本功训练，其水平应达到上级消防部门所颁布的专职消防队标准，做到防范有内功，救灾有真功。 九、制订厂区32个防火重点部位的灭火作战预案，熟悉厂区水源分布情况，熟悉厂区每个部位的消防设施、器材的分布情况及性能。 十、积极参加火灾的扑救及抢险救灾任务，视保护、抢救国家、集体及人民生命财产为已任。 十一、及时完成厂、部领导交办的其它任务。

车间安全管理制度汇编

车间安全管理制度汇编 安全生产责任制 第一条生产技术部部长为本单位安全生产第一责任人。主要职责是： （一）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，严格遵守《安全生产法》等法律法规，按照QES 体系标准，负责职业健康安全管理体系各要素在本单位的有效控制管理。 （二）保障本单位满足职业健康安全管理体系有效运行所需的资源。根据本单位的实际和法律法规的要求，及时对安全生产管理工作做出决策，并组织贯彻落实，保证体系运行有效。 （三）对本单位安全生产绩效负全面责任。 第二条车间主任是安全生产的具体责任人，对生产技术部长负责。主要职责： （一）根据部长授权，具体负责组织车间安全生产日常工作。

（二）主持车间的日常工作，负责定期召开车间安全生产会议。定期（半年1次）或随时向生产部长汇报车间安全生产情况。 （三）督导、检查各班组第一责任人（班组长）认真履行安全生产职责，贯彻并实施车间安全生产方面的工作安排。确保体系运行有效，保障职工的安全健康和生产经营建设的安全、稳定、顺行。 （四）审批安全生产目标、指标和管理方案，并组织管理方案的实施。负责组织安全生产绩效测量、监测与评价。 第三条车间安全员职责 （一）负责制订安全生产活动计划，参与制订、修订车间有关安全生产管理制度和《安全操作规程》，并检查执行情况。 （二）协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新工人的车间级安全教育，督促检查班组的安全教育。 （三）定期参加、指导班组安全活动，并对活动情况进行验证。

（四）每天深入现场检查，发现隐患及时督促整改，制止违章作业，检查落实各项作业安全措施。 （五）掌握车间安全生产管理运行情况，提出改进意见和建议。 （六）参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按要求上报。 （七）健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化、可追溯性强。 （八）负责制定相关的应急计划与响应程序，参与紧急情况的处理；组织进行设备事故的调查、分析、处理、统计和上报。 （九）负责组织对各种设备、设施安全可靠性和运行控制状况的检查与隐患整改。负责设备设施变更管理。 （十）负责设备大中修施工作业活动的危害辨识和评价并制定严密的控制措施，进行有效控制和监督。 （十一）负责制定相关风险的应急预案并组织演练。 第四条班组长职责

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

探水队管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L2739 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 探水队管理制度正式样 本

探水队管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、班前会制度 1、由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度 会议精神，布置当班探水作业任务及当班安全施工的 注意事项。 2、技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措 施及其它内容。 3、探水队长对班前会的会议质量负主要责 任，负责根据探水施工现场实际情况安排当班的施工 安全工作，班前会流于形式，不能及时传达相关会议 精神的缺一次处罚责任人50元，班前会召开前未了 解上一班井下作业情况，对当班工作布置不明不细的

处罚责任人50-200元。 4、班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行危险源预测，并根据预测内容，强调应遵守的安全技术措施。 5、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。 6、每班组织1--2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估。 7、当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾，对有遗漏风险或问题进行补充。 8、原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开，探放水队长跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开，但探放水队除请假委托外，必须电话告知技术员班前会需安排的重点工作，开会人员要做好会议内容的相关记录。

专职消防队战备管理规范试行

附件 1 专职消防队战备管理规范（试行） 1范围 本规范规定了专职消防队战备工作的术语、定义以及战备值班、战备职责、战备等级、执勤战斗预案、执勤战斗装备、战备教育和检查等管理要求。 本标准适用于中国石油天然气股份有限公司所属企业专职消防队的战备工作管理。 2规范性引用文件 下列文件对于本规范的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 《中华人民共和国消防法》 《公安消防部队执勤战斗条令》 《中国石油天然气集团公司消防安全管理办法》 《中国石油天然气股份有限公司专职消防队管理办法》3术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1专职消防队 股份公司所属地区公司专门从事火灾扑救、抢险救援与现场监护及企业内部消防监督工作的成建制专业化队伍。

3.2战备工作 专职消防队为完成火灾扑救、应急救援和现场监护等任务而实施的准备工作。 3.3战备值班 专职消防队的各类人员为有效实施战备工作而实行的在岗职守的行动。 3.4执勤人员 专职消防队正在进行战备值班的人员总称。 3.5执勤战斗 专职消防队从事的火灾扑救、应急救援和现场监护等活动的总称。 3.6执勤战斗装备 专职消防队用于火灾扑救、应急救援和现场监护等的各类装备和器材的总称。 3.7执勤实力 专职消防队的执勤人员和执勤战斗装备及灭火剂等执勤物资的总称。 3.8执勤战斗预案 专职消防队为有效实施火灾扑救、应急救援和现场监护而制定的各类预案的总称。 3.9准军事化管理 非军事单位仿效军队管理模式，实行的内部规范化、正规化管理。

班组建设制度(完整版)

班组建设制度 班组建设制度 ，保证各站备品、备件的充足； 负责领取各类记录，并负责保管好使用过的各类记录； 3. 负责填报各站新增设备标志或需要更换的数量、规格； 4. 负责各站仪器、仪表的定期送检工作； 5. 负责及时补充各站的备品、备件，并检查数量与实物相符。 四、政治宣传员： 1. 协助队长做好职工思想政治工作，完成宣传报道任务； 负责组织全体人员定期开展政治学习； 3. 负责本队网上星级班组建设工作； 4. 负责各类报纸的整理、归档工作； 五、核算员： 1. 协助队长作好各类工资、资金及生活福利的领取发放工作；按照要求作好各类单据的填写上报工作； 3. 负责每月的经济责任制考核填写上报工作。 六、考勤员 1. 协助队长做好职工考勤工作； 负责每月考勤记录的填写和上报工作； 3. 负责劳动纪律的监督、检查工作。 第五篇： 变电站班组建设制度汇编 变电站班组建设制度汇编

默认分类 201X-05-09:26:39 阅读1591 评论1字号： 大中小订阅 变电站班组建设制度汇编 业务技能、学习培训制度 一、为了适应电力工业生产发展的需要，有效的培养新人员，不断提高现有生产工人的技术水平，严格贯彻各项规章制度，保证安全经济供电，各变电站可根据具体情况，按照下列各项培训方式进行工作： 1、组织规程技术学习。 2、进行反事故演习和事故预想。 3、进行生产知识考问和讲演。 4、设置技术问答 二、变电站运行人员每月规程、技术学习不得少于一次，并由专人负责掌握，学习内容主要为： 1、上级颁发的各项规程制度。 2、事故通报、技术通报和反事故技术措施。 3、本站设备的构造和性能及设计图资料。 4、有关文件、经济运行和新技术资料。 三、变电站每年至少进行反事故演习一次，由供电科领导进行，拟定反事故演习的项目，应考虑下列各类： 1、本站和外站发生过的事故和异常现象。 2、设备薄弱环节和设备可能发生的事故。 3、影响设备正常运行的季节性现象。 4、值班员的技术薄弱环节，可能出现的误操作事故。

设计管理制度汇编附流程图及附表

设计管理制度汇编附流程图及附表 1 2020年4月19日

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其它（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方

案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需求部门按《项目建议书》及设计基础资料（包括地形图、用地边界图、用地面积、周边情况、拟开发用地规划限制条件、当地政府的政策导向及相关要求

探水队管理制度

探水队管理制度 一、班前会制度 1、由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神，布置当班探水作业任务及当班安全施工的注意事项。 2、技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措施及其它内容。 3、探水队长对班前会的会议质量负主要责任，负责根据探水施工现场实际情况安排当班的施工安全工作，班前会流于形式，不能及时传达相关会议精神的缺一次处罚责任人50元，班前会召开前未了解上一班井下作业情况，对当班工作布置不明不细的处罚责任人50-200元。 4、班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行危险源预测，并根据预测内容，强调应遵守的安全技术措施。 5、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。 6、每班组织1--2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估。 7、当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾，对有遗漏风险或问题进行补充。 8、原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开，探放水队长跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开，但探放水队除请假委托外，必须电话告知技术员班前会需安排的重点工作，

开会人员要做好会议内容的相关记录。 9、班前会时间应控制在三十分钟之内。 10 、班前会成员迟到一次处罚20元，队长或者技术员（组织开会人员）迟到一次处罚50元，因个人原因延误一次处罚100元。 二、现场交接班制度 （一）、交接班人员必须按时进行作业现场交接班，接班人员必须提前到达工作地点，在指定的地点交接班。（因下一班工作地点发生变化，不能进行现场交接班的，下班时必须用作业现场电话汇报调度室和探水队长，探水队长无工作安排后方可下班。） （二）、交接班如发现下列情形者不交接 1、接班人员如喝酒或精神异常。 2、接班人员不齐。 3、现场文明生产不符合要求。 4、交班人对当前情况交待不清。 5、带班班长不在时。 6、探水牌板填写不明确。 7、安全隐患没有排查。 8、对调度的“一班三汇报”没完成的。 （三）、交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。 （四）、交接班时应交代清楚以下问题：

美丽班组管理制度

美丽班组管理制度

杭绍台高速公路工程绍兴金华段 第HST-TJ08标段（K91+600～K101+700) 美丽班组管理制度 中铁隧道集团有限公司杭绍台高速绍兴金华段HST-TJ08标项目经理部 二0一六年10月

根据现场需要，有权对本班组劳动组织进行调整、优化。调整和优化需经上一级分管领导批准。有权执行劳动纪律，维护生产秩序。 1、班组的制度完善 有权完善本班组工作的实施细则、班组管理制度。完善后的实施细则、管理制度需经本班组民主谈论通过后方可实施。 2、班组的制止违章权 有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 3、班组的奖惩权 对所属班组员工有50元以内的奖惩权、50元以上的奖惩建议权及对本班组奖惩分配权。 4、班组的奖金分配建议权 根据本班组成员的绩效考核，有权制定本班组的奖金分配方案，分配方案需经上一级批准。 5、班组的举贤推荐权 有权推荐本班组优秀成员进行优秀员工的评比、提升。 6、班组的维护利益权 有权维护本班组的合法权益。 作业队及班组考核标准 一、组织保证 项目部成立以项目经理为组长的考核领导小组，项目书记、项目总工程师、生产副经理、机电副经理（或机电总工）、质量总监

（若有）、安全总监、总经济师、财务总监、各作业队长为副组长，成员由各部室负责人和作业队管理人员组成。 二、考核程序 （一）作业队考核 项目部制定考核标准，项目经理是作业队考核的第一负责人，项目部分管领导按照职责分工为分管领导，办公室为牵头部门。 考核评分资料由项目系统部门提供，项目办公室进行汇总，项目部考核领导小组讨论研究后下文并公示。 （二）班组长考核 遵循“作业队为主，项目部监管”的原则，项目部统一制定考核标准，作业队长负责班组长责任制的具体实施。 每月25号前（项目可根据实际情况确定），作业队长组织对所分管班组进行考核，并将考核结果上报到项目部，项目部考核领导小组对工区上报的资料进行核实，统一汇总后张榜公示。 三、考核内容及奖惩 （一）考核方式 考核采用综合评分法每月考核一次。 （二）考核评分标准及奖惩方法 1、作业队考核 1）考核对象：作业队 2）考核依据：项目部根据每月安全质量大检查情况、本月任务完成情况、本月成本盈亏情况、结合日常各方面检查通报及作业队自身建设情况对其考核，并进行公示。 3）考核指标与权重

探放水队组安全生产责任制范例

内部管理制度系列 探放水队组安全生产责任（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-60523 探放水队组安全生产责任制 Model of product on safety resp on sibility system for explorati on and release team 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、做好充水条件分析预报和水害评价预报工作 2、探放水队组应当使用专用钻机，由专业队伍和专职人 员进行设计施工，并采取防止瓦斯和其他有害气体危害的安 全措施，探放水结束后，应当提交探放水总结报告存档各查，探水孔的布置和超前距离，应当根据水压大小、煤（岩）层厚 度和硬度以及安全措施，按照公司制定的探放水设计进行安全作业。探放在空积水最小超前水平钻距不得小于30米，止水套管长度不得小于10米。 3、根据20xx年2月第一版煤矿安全规程第二百八十条 规定：采掘工作面遇有下列情况之一时探放水应确定探水线， 由专职人员专业设备进行探放：

接近水淹或可能积水的井巷、采空或相邻煤矿时。 (1)接近含水层、导水断层、溶洞和导水陷落柱时。 (2)打开隔离煤柱放水时 (3)接近有动水可能的钻孔时 (4)接近可能与河流、湖泊、水库、蓄水池、水开等相通的断层不皮不率带时 (5)接近水文地质条件不清的还区域时 (6)接近有积水的灌浆区时 (7)接近其他可能突水的地区时 4、应对编制的探放水设计在实践工作当逐步完善、并制定和落实开采期间各项安全防范措施 5、探放水队组成员应当按照有关现实经培训合格后持证上岗 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

专职和义务消防队的组织管理制度(1)

五龙控股江苏有限公司 专职和义务消防队的组织管理制度 一消防安全教育、培训制度 1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。 2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。 3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。 4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。 5、对新上岗人员进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。 6、因工作需要换岗前必须进行再教育培训。 二防火巡查、检查制度 1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。 2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对公司进行一次防火检查并复查追踪改善。 3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。 4、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。 三安全疏散设施管理制度 1、应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。 3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。 4、严禁在工作期间将安全出口上锁。 5、严禁在工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。 四消防设施、器材维护管理制度 1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职消防管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。 2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。 3、消防设施和消防设备定期测试： （1）消防栓经常检查其是否完整好用。 （2）室内消火栓每季度一次。 （3）其它消防设备的测试，根据不同情况决定测试时间。 4、消防器材管理： （1）每月对灭火器进行普查换药。 （2）派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。 （3）对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。 （4）消防器材指定专人负责。 五火灾隐患整改制度 1、对存在的火灾隐患应当及时予以消除。 2、在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情况限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。

班组管理制度建设各项制度汇总

班组管理制度建设

班组管理标准书 第一章总则 第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实公司的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务指标高绩效的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XXX的班组管理工作，特制是本标准书。 第二章组织领导 第2条各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。 第3条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。 第4条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，

有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。 第5条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇； 第6条班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。 第三章班组培训 第7条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。 第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。 第四章责任与权力 第9条班组责任 一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。 二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。 三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。 四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。 五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

设计管理制度汇编(附流程图及) 附表．

页 35 共页 2 第 1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理， 促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济 效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面 积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。

1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 页 35 共页 2 第 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标

准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 页 35 共页 3 第 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需

探放水队管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A45238 探放水队管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

探放水队管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、认真执行党的安全生产方针和政策，全面落实相关的安全生产指令和制度，对本人及探放水施工人员的安全负责。 二、严格按照规程或措施规定作业，在施工前，必须先对施工现场存在的安全隐患进行处理，确保作业安全。 三、探水队员必须熟悉各种型号钻机的性能、构造、原理、控制系统及一般故障的识别和排除方法，能够按标准保养设备。 四、掌握井下有关钻探的知识及施工地点的地质情况、安全环境和避灾路线等。

五、探放水施工单位必须积极配合探放水队员的工作，保证每个钻孔的施工都必须符合设计的要求，否则，不得开钻。 六、准备充足的处理水患的器材及设备，在出现问题时，能够有效的控制事故。 七、熟悉透水事故的征兆，发现情况异常时，必须及时将人员撤离危险区域，并向矿安全指挥中心汇报 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

专职消防队管理制度

消防队管理制度 一、坚持24小时值班，做到车辆装备处于完好状态，值班人员处于战备状态，队员不得离开消防队，并随时准备出警。 二、遵守厂部请假制度，厂区请假半小时，须经班长批准，请假1--2小时，须经队长批准，以上请假必须有书面签字手续方有效；半天及以上，须经厂部消防专职批准，并按厂人劳规定办理正规请假手续。 三、严格遵守队部的作息时间，不迟到、不早退。 四、按照每周训练计划，认真完成消防基本功训练，并达到有关标准要求。 五、保持内务整齐，卫生达标，环境优美，做到文明整洁，令行禁止，警容严谨。 六、按厂部要求，每周进行安全防火检查，并作好记录，对发现的消防隐患提出整改意见，及时落实。 七、团结友爱，互相帮助，不准发生不团结、违规违纪现象。 八、队长、班长以身作则，了解队员的工作情况，每天做好记录。 九、雷厉风行完成厂、部领导交办的各项任务。 十、违反以上制度者，按“消防队行政管理考评内容、标准、方法”进行考评。

消防队职责 一、“预防为主、防消结合”是消防工作的方针，成立厂专职消防队的宗旨是切实抓好钢厂的消防防范工作，同时要做好随时出警救火的准备，具备“召之即来，来之能战，战之能胜”的战斗素质，日常的大量工作应该侧重于防范工作。 二、根据“防范胜于救灾”的原则，防范的工作任务，首先要求消防队员自身要学习掌握钢厂防火重点部位的专业知识，并定期进行防火检查，能及时发现隐患，提出整改意见，督促责任部门执行，杜绝火灾发生。 三、监督检查各分厂有关消防规章制度的执行落实情况，使厂消防规章制度进一步健全完善，使消防管理逐步科学化、规范化。 四、开展消防知识宣传、培训，定期组织义务消防队的培训。 五、定期对厂区消防设施、器材检查管理，使设施、器材随时处于完好备用状态。 六、建立全厂消防档案。 七、有计划地开展消防队员灭火基本功训练，其水平应达到上级消防部门所颁布的专职消防队标准，做到防范有内功，救灾有真功。 八、制订厂区防火重点部位的灭火作战预案，熟悉厂区水源分布情况，熟悉厂区每个部位的消防设施、器材的分布情况及性能。 九、积极参加火灾的扑救及抢险救灾任务，视保护、抢救公司及职工生命财产为已任。 十、及时完成厂、部领导交办的其它任务。

区队安全管理制度汇编

区锐祥煤业有限责任公司深沟分公司 班 组 建 设 制 度 汇 编

班组安全管理制度 1、班组每出现一起安全事故，必须对责任人执行处罚，并进行教育学习。 2、班组每出现一起集体违章事故，免除当班班长职务。 3、班组每出现一条隐患，班组必须立即整改，做到“小事不过岗，大事不过夜”。 4、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月的进行累计考核，一个月之出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励。 班前会制度 为了确保安全均衡生产，各班组每班必须凿开班前会，每位员工必须按时参加班前会。会议具体容如下： 1、队长布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。贯彻学习“三大规程” 2、根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。班组长布置当班 的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估

结果，强调应遵守的安全技术措施。 3、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议，并组织2-3名班 组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述。 4、当班队领导评估整个工作的风险评估容是否齐全，对有遗漏风 险或问题进行补充。 5、做好会议容的相关记录。 6、班前会时间应控制在三十分钟之。 班组部管理制度 1、所有班组成员应当严格执行片区制订的相关管理制度及考核办法。 2、所有班组人员必须按规定及措施要求下井作业。 3、所有班组成员因病、事需要请假，必须经班队长统一准假，否则一律按旷工处理。 4、所有施工人员必须听从当班队长的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业规程中坚持“安全第一”的指导思想，坚持“三不生产”的原则

5、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。 班组长跟班工作制度 1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。 2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行操作规。接班后班组长必须了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。 3、本班工作时间要巡视全部岗位，检查各岗位工作人员安全情况，强化安全生产动态管理。 4、本班结束后向下班交接人提交本班安全状况。本班未处理完的隐患交由下班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了的，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。 安全质量标准化管理制度 1、主要线路达到优良，设备完好率到97%以上。设备不能带病作业。 2、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。现场作业必须遵循“三大规程”

建筑施工企业技术管理制度汇编

建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 （1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2）主持图纸会审和工程的技术交底。 （3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 （4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。 （5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 （6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 2、技术员的责任制 （1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。 （2）负责单位工程图纸审查及技术交流。 （3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 （4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 （5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 （6）参加质量检查和竣工验收工作。 第二节技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图

探水队安全责任制度正式样本

文件编号：TP-AR-L9329 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 探水队安全责任制度正 式样本

探水队安全责任制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 （一）、队长安全责任制度 1、对本单位的安全工作全面负责，组织本队职 工认真学习执行国家安全方针、政策、法规。 2、直接安排本队生产及安全。 3、负责本单位安全检查工作，研究解决存在的 问题。 4、在生产过程执行作业规程、安全措施、并检 查执行。 5、对本队职工进行安全知识培训、岗位技术培 训。 6、组织职工学习安全操作规程、安全检修规

程、安全技术措施计划并贯彻。 7、发生事故及时抢救，保护现场，及时上报，参加调查，采取防犯措施。 8、指导班组长科学组织生产，提高效率，降低成本，不断提升安全生产管理水平. 9、发现“三违”及时制止，发现事故时，做好事故抢救工作，并积极配合安全部门追查处理。、（二）、班组长安全责任制 1、班组长是本班安全生产的第一责任者。 2、服从队领导工作分配、指挥，但拒不接受违章指挥。 3、对本班的安全生产负责，对班内每个职工安全负责。 4、严格执行“敲邦问顶”制度。 5、严格执行三大规程，按章作业，干标活，做