物资管理常用表格20514

物资管理常用表格

●物品缺货日报表

物品缺货日报表

编号：年月日

●产品管理明细表

产品管理明细表

●存货盘点报告表

存货盘点报告表

组别盘点区号盘点日期年月日

第3联: 贴于物资存放位置第

2

联

:

主

管

物

资

科

第

1

联

：

会

计

科

注：本单应事先编号，以利控制。

●盘点盈亏汇总表

盘点盈亏汇总表

年月日

●商品出仓单

商品出仓单

物资计划管理

物资计划管理 1 总体要求 1.1物资计划是组织物资采购供应的主要依据,编制好物资计划有利于统筹规划、合理安排，便于适时、适量的保证供应。编制计划必须准确、及时、齐备、配套、系统、全面。 1.2物资计划按其作用分为：主要物资需求计划、物资调整（补充）计划、零星物资需求计划、物资采购计划。按其时间分为：工程项目总需求计划、月度计划、零星计划。 1.3主要物资需求计划作为编制物资采购计划的依据，由项目工程部负责按编制周期及时编制，经项目商务部审核，项目经理审批后报公司主管部门审核，公司主管领导审批后，项目物资部留存一份。 1.4物资采购计划是实施采购的依据。 2 物资需求计划 2.1主要物资需求计划 主要物资包括构成工程实体材料和不构成工程实体但在施工过程中使用量大的辅助及周转物资，主要包括钢筋、水泥、砂、石子、白灰、混凝土、粉煤灰、外加剂、钢绞线、锚具、支座、火工材料、油料以及各种周转材料等所有签合同材料。包括各种甲供和甲控物资。 2.1.1物资总需求计划：由项目工程部在项目中标30天以内依据工程合同、施工图纸、施工工艺、施工方案、施工组织设计等编制项目主要物资《物资总需求计划》，内容包括：项目名称、联系人、电话、计划时间、编号、序号、物资名称、规格型号、单位、计划数量；计划进场日期、备注使用部位等。工程部负责人申请，项目商务部审核、项目经理审批，交项目物资设备部一份，要求其准确率达到90%（工程变更因素除外），项目物资设备部收到《物资总体需求计划》上报公司物资设备部。 2.1.2物资月度需求计划：项目工程部在每月25日前根据下月施工生产任务编制钢

材、水泥、砂石料、白灰、混凝土等签合同材料月度《物资X月需求计划表》，工程部负责人申请、项目商务部审核、项目经理审批后交项目物资设备部一份，要求其准确率在90%以上（工程变更因素除外）。材料月度需求计划起止日期统一定为本月21日至次月20日。项目物资设备部整理、确认后上报公司物资设备部。 2.1.3物资调整补充需求计划：项目工程部根据现场施工计划变动情况，提前7天制定临时调整补充《物资X月调整补充需求计划表》，工程部负责人申请、项目商务部审核、项目经理审批后交项目物资设备部一份，各补充计划不得超过同期月度计划的10%。 2.1.4零星物资需求计划：零星物资主要包括工程施工中的各种五金电料、小型工具、机械配件及各种低值易耗品等非签合同材料。零星物资计划随时使用随时申请，由使用部门提前3天按实际需求量编制零星《物资需求计划表》，由部门负责人申请后，商务部审核，项目经理审批后交项目物资设备部。 各种物资需求计划因工程变更引起计划准确性达不到要求的，需书面报告原因并经项目总工确认；由于其它原因引起计划准确性达不到要求的，必须写明原因报项目商务部审核总工确认后并经项目经理批准，需求计划编制的及时性和准确性在物资考核中重点检查，对需求计划编制不合理的人员予以处罚。 3 物资采购计划 物资采购计划由项目物资设备部根据批准的各种物资需用量计划，分期分批合理编制物资采购计划。《物资采购计划表》是根据物资实际需求计划，结合库存剩余量、储备量和当地市场供应情况进行编制，必须由物资部负责人审核后，项目经理审批后由采购人员实施。具体实施主要依靠公开招标，特殊情况需经过公司同意方可实施，并将项目的招标/询价结果上报公司，经公司同意后再实施采购。单项采购计划的内容应包括采购名称、规格型号、计划数量和采购数量、技术要求、供应商名称、使用部门、使用部位等，应根据现场施工进度，在确保满足施工生产的前提下，制定最佳的经济批量和最小库存的采购计划，避免造成库存物资积压和资金占用。 物资需求计划要求报送及时，各用料部门要预先提计划，保证物资设备部有充足的时间完成物资采购工作，无计划要求采购或不按规定时间预先提计划的，会造成物资部门紧急采购，不利于项目的成本控制，应予以杜绝。

物资采购管理表格.docx

物资采购管理表格 1、采购计划表 2、用料计划表 3、采购数量计划表 4、采购预算表 5、采购申请单 6、采购变更审批表 7、请购单 8、临时采购申请单 9、预算表 10、采购订单 11、采购进度控制表

采购计划表 NO： 要求到 序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注 货日期 编制部门： _______________批准：_________________

用料计划表 三月底 四月五月六月七月材材材库存 料料料计计计计 已够总本月已够总本月已够总本月已够总本月 编名规仓验收划划划划 未入存底结未入存底结未入存底结未入存底结 号称格库前用用用用 量量存量量存量量存量量存 量量量量 注：（ 1）安全存量为半个月之计划用量。 （ 2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。

表 -003 采购数量计划表 采购数量计划表 每日耗用数 量 : 本日存货I ／ L L／ C装船船到入 本日存货订购 供应商申请开出开船抵达库后总日期数量耗用期限日期吨 日期日期日期日期存量

采购预算表 制表部门：预算期间：单位：元 预计本 物品名本月末预计支预计支 生产需上月末预计采预计采期支付 称及规单位单价计划库付前欠付本期 用量库存量购量购金额采购资格存量货款货款 金 审批：制表人：

采购申请单 请购请购交货单据 部门日期地点号码 物料请购库存需求需求数技术协议项次品名规格单位编号数量数量日期量及要求 采购部门请购部门 会签 主管经办批准主管申请人说明 分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。

企业工程资料物资管理表格

被审计单位： 项目： 工程物资 编制： 日期：
工程物资实质性程序
索引号：
ZQ
财务报表截止日/期间：
复核：
日期：
第一部分 认定、审计目标和审计程序对应关系
一、审计目标与认定对应关系表
财务报表认定
审计目标
存 在
完整性
权利 和义务
计价 和分摊
列 报
A 资产负债表中记录的工程物资是存在的。
√
B 所有应记录的工程物资均已记录。
√
C 资产负债表中的工程物资由被审计单位拥有或控
√
制。
D 工程物资以恰当的金额包括在财务报表中，与之
√
相关的计价调整已恰当记录。
E 工程物资已按照企业会计准则的规定在财务报
√
表中作出恰当列报。
二、审计目标与审计程序对应关系表
审计 目标
可供选择的审计程序
1.获取或编制工程物资明细表，复核加计是否正确，并与总 D 账数和明细账合计数核对是否相符，结合工程物资减值准备
与报表数核对是否相符。
ABD
2.实地检查工程物资，确定其是否存在，并观察是否有呆滞、 积压物资。
ABCD ABD
3.抽查若干工程物资采购合同、发票、货物验收单等原始凭 证，检查其是否经过授权审批，会计处理是否正确。 4.结合在建工程审计，检查工程物资的领用手续是否齐全， 会计处理是否正确。
ABD
5.检查被审计单位是否对工程物资定期盘点，对盘盈、盘亏 的处理是否及时、是否符合规定，会计处理是否正确。
D
6.检查工程完工后剩余的工程物资在转入存货时，是否将其 所含的增值税进项税额进行了正确的分离。
DAB
7.检查有无与关联方的工程物资购销业务，是否经过适当授 权，是否按正常交易价格结算。
D
8.检查当期计提的工程物资减值准备是否充分、合理，累计 减值准备额是否以恰当的金额列示。
索引号 ZQ2
略 略 略 略 略 略 略

工程台账及资料管理(修改稿)

第三章项目开工前的准备工作 第一节工程资料管理 一、工程资料台帐建立的目的和方法 建立完整的工程资料台帐既是加强工程资料管理的需要，也是提高公司内部管理水平的需要。工程资料台帐建立的主要目的一是在台帐的记录、整理和积累过程中起到自我监督、强化项目管理；二是促进企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要；三是对项目和项目管理人员起到自我保护作用。 工程资料台帐建立的方法就是将资料里一些内容按照既定的格式打印出来，一些内容人工手写完成，别外有相关人员的签字确认，然后按相同内容的资料进行分类归档并进行管理登记，并做好卷内目录。 二、工程资料台帐格式、管理程序及填写内容要求（及工程资料流畅） 1.项目经理部应针对拥有的技术资料分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段建立以下主要台账(台账格式详见附表)，同时结合项目实际情况，对未列入细目的台账请各项目自行编制适用表格经公司技术部审核后启用。

2.填写内容及要求 工程资料台账编制内容主要应包括序号、工程资料题名、原编字号、编制单位、编制日期、页数和备注。台账内容应与案卷内容相符，排在卷内资料最前面。 （1）序号：案卷内的资料按先后顺序从阿拉伯数字1开始编号。 （2）工程资料题名：填写文字材料和图纸名称，无标题的资料应根据内容拟写标题。 （3）原编制号：资料制发机关的发字号和图纸编号。 （4）编制单位：资料的形成单位和主要责任单位名称。 （5）编制日期：资料的形成时间（文字材料为原资料形成日期，竣工图为编制日期）。 （6）页次：填写文件在卷内所排的起始页号。最后一份文件填写起止页号。 （7）工程资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。 （8）工程资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：圆珠笔复写纸、铅笔等（测量记录除外）。 （9）工程资料应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。 三、工程资料类目及盒标的格式

项目精细化管理一套表汇总

附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称 项目地址 项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况 资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额 支付条件有无预付款进度款支付方式 投标保证金额履约保证的方式及数额 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间

附件2 项目施工现场情况调查表 项目施工现场情况调查表 表格编号 0202 项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表人审核人批准人时间时间时间

附件3 项目投标评审表 项目投标评审表表格编号0203 项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容 风险程度 可采取的措施低高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等1指定分包商/材料商管理风险 1工程变更后处理风险 1可索赔风险，包括工期等 1被指定分包商/材料商索赔风险 1结算风险

物资台帐管理办法

物资台帐管理办法

物资台帐管理办法 目录 第一章总则 第二章物资台帐的管理责任 第三章台帐的建立 第四章台帐的操作 第五章台帐的日常管理 第六章附则 第一章总则 第一条为改进公司物流控制状况，优化公司信息管理，把物资台帐管理纳入制度化、规范化、科学化管理轨道，制定本管理办法。 第二条本办法的物资包含《物资分类编码管理办法》中的所有物资。 第三条物资台帐（以下简称台帐）是公司物资基本信息数据反映的载体，它同时具有下述特征： 1、台帐是《物资分类编码管理办法》中某一分类物资信息数据的集合，集合的最小单元是与该编码一一对应的具体物资； 2、是该具体物资信息比较完整的反映。台帐载有物资信息量的多少根据管理需要和公司制度决定，一般至少应包括该物资的物资编码、固有属性（品名、型号、规格等）、计量单位、收发

存（“流水”）数量、发生时间、物资价值、物资状态等； 3、台帐以表格的形式表现，一般有相对稳定的帐页和账簿，能够是纸质的，也能够是电子的。 第四条台帐的种类： 1、按物资分类范围大小分类，如分为总帐、分类明细账； 2、按物资种类分类，如分为为原材料台帐、设备台帐等等； 3、按职能领域分类，如分为仓库物资台帐、车间物资台帐等等。 第五条台帐级别： 台帐按财务成本核算的科目分为两个级别。 构成公司流动资产形态的物资，主要表现为用于产品的原材料、半成品、成品、辅机以及生产用低值易耗品的台帐为一级台帐； 其它台帐为二级台帐。 第六条台帐的管理目标： 1、齐全完备填补该建立台帐而未建立“空白”； 2、信息真实准确； 3、信息的时效及时； 4、台帐信息保持连续性； 5、帐、物、单、卡一致统一，账实相符、帐帐相符、帐证相符。

物资台帐管理办法

物资台帐管理办法 目录 第一章总则 第二章物资台帐的管理责任 第三章台帐的建立 第四章台帐的操作 第五章台帐的日常管理 第六章附则 第一章总则 第一条为改善公司物流控制状况，优化公司信息管理，把物资台帐管理纳入制度化、规范化、科学化管理轨道，制定本管理办法。 第二条本办法的物资包含《物资分类编码管理办法》中的所有物资。 第三条物资台帐（以下简称台帐）是公司物资基本信息数据反映的载体，它同时具有下述特征： 1、台帐是《物资分类编码管理办法》中某一分类物资信息数据的集合，集合的最小单元是与该编码一一对应的具体物资； 2、是该具体物资信息比较完整的反映。台帐载有物资信息量的多少根据管理需要和公司制度决定，一般至少应包括该物资的物资编码、固有属性（品名、型号、规格等）、计量单位、收发存（“流水”）数量、发生时间、物资价值、物资状态等； 3、台帐以表格的形式表现，一般有相对稳定的帐页和账簿，可以是纸质的，也可以是电子的。 第四条台帐的种类： 1、按物资分类范围大小分类，如分为总帐、分类明细账； 2、按物资种类分类，如分为为原材料台帐、设备台帐等等； 3、按职能领域分类，如分为仓库物资台帐、车间物资台帐等等。 第五条台帐级别：

台帐按财务成本核算的科目分为两个级别。 构成公司流动资产形态的物资，主要表现为用于产品的原材料、半成品、成品、辅机以及生产用低值易耗品的台帐为一级台帐； 其它台帐为二级台帐。 第六条台帐的管理目标： 1、齐全完备填补该建立台帐而未建立“空白”； 2、信息真实准确； 3、信息的时效及时； 4、台帐信息保持连续性； 5、帐、物、单、卡一致统一，账实相符、帐帐相符、帐证相符。 第七条台帐帐页的统一设计 公司所有物资台帐均使用公司统一设计的帐页，具体由物资管理部负责，根据《物资分类编码管理办法》的分类，分别设计若干种帐页内容和格式，征求物资相关管理部门（车间）的意见后报财务部审定。 所有的物资台帐帐页上必须设置表格编号栏目，居于帐页表格的右上角。表格编号主要反映台帐的物资分类、总帐和明细账的区分以及台帐种类的序号，在进行上述设计时同时设定。 第八条本办法适用于全公司范围,包括所有存在物资管理责任的子公司、部门、车间。 第二章物资台帐的管理责任 第九条物资管理部是物资台帐的业务主管部门，除负责管理所辖仓库物资台帐外，还对非所直接管辖物资台帐的建帐和运行负有监管责任。 第十条除物资管理部之外，凡存在物资管理职责的部门（车间）均负有物资台帐的管理责任，具体包括下述范围的台帐： 1、财务部负责固定资产总台帐的管理，并负责落实固定资产各分类台帐的管理责任。； 2、动力设备部负责生产（含动力）设备、搬运设备台帐的管理；

物资管理办法

物资管理办法 第一章固定资产管理 第一条公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。 第二条固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的4%的计算方法分类计提固定资产折旧。财务部应按月计提固定资产折旧，及时计算各固 定资产原值、累计折旧及净值。 第三条公司如需添置固定资产，应由办公室事先填制物品申购单，经总经理审批后交至财务部备案。财务事后根据物品申购单和发票入账。 第四条财务部应按每台固定资产设立固定资产明细卡，明细卡一式二份，由财务部和办公室各执一份。明细卡应注明固定资产的名称、原值、年折旧 率、使用年限、使用时间、使用地点、保管人（或领用人）、主要附属 设备等有关资料，并由保管人（或领用人）签字。 第五条为便于管理，财务部应按资产类型及时对每台固定资产进行编号，贴上标签，并将有关资料交由办公室备案。年末由财务部协同办公室对固定 资产进行盘点，核对。 第六条固定资产在公司内部的使用地点如发生变化，办公室应及时通知财务部，会同更正有关备案资料，保证帐、卡、物一致。 第七条固定资产如发生外借，出租，出售，赠与情况，必须由办公室事先经总经批准，报财务备案或核销。 第八条固定资产如发生报废，盘盈，盘亏或毁损时，财务都应会同办公室查明原因，并由办公室出具情况说明或处理意见，报总经理审批签字后，财 务作出相应的处理。 第二章低值易耗品管理 第九条公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额低于2000元均列入低值易耗品范围。 第十条低值易耗品的核算采用一次摊销法。 第十一条公司如需添置低值易耗品，经办人应按申购物品流程办理。 第十二条财务部设立低值易耗品辅助帐，并由领用人（或保管人）签字。 第十三条领用人（或保管人）发生变更，办公室应通知财务部，并由领用人至财务部签字。 第十四条低值易耗品如发生遗失，损坏，报废等情况，领用人（保管人）应及时上报办公室，财务部应会同办公室查明原因，并由办公室出具情况说 明或处理意见，报总经理审批签字后，财务部做相应处理。 附带： Word办公软件常用的实用技巧: 1:快速插入当前日期或时间

物资管理员述职报告

物资管理员述职报告 【参考】 写述职报告就要如实汇报自己的工作情况，下面一起去阅读为你整理的物资管理员述职报告，希望大家喜欢！ 物资管理员述职报告1一年很快就过去了，这一年对我来说是一个不平凡的一年、是一个成长的一年、也是一个学习进步的一年，在公司各级领导的关心与帮助下，在各组员工的互相帮助下，顺利把全年里领导交给的各项工作任务圆满完成，取得了一定的成绩。但是也因进行的工作，对自己来说是一个新的挑战，自己存在工作经验不成熟，前进的路上走了一些的弯路，造成了一些影响，给领导添了麻烦。 为了在下步更好的完成领导交给的各项工作任务，不辜负公司及领导的期望与培养，特制定对20xx年度计划如下：1、因缺少库房，形成几个仓管员共用库房，加上整体员工的工作态度不够积极，责任意识不强，库房卫生环境没达到标准，大大影响了工作效率。 2、仓管员的知识结构单一和凭单作业意识薄弱，仓储管理专业技能还很欠缺。 3、传统习惯于科学管理的观念的差异，造成了制度和流程的执行力低下。 4、库存资金高达xx万元左右，一直居高不下，20xx年重点控制库存资金，提高资金的周转率 5、加强宣导对仓管员的防盗意识 6、客户投诉因成品外箱破损，数量少发等，这些情况时有发生。 7、团队作战意识需要更进一步提高 8、对来聊抽点力度不够 1、为20xx年经营X亿元做好准备工作，减少资金的无效占用，降低库存费用，保持合理库存

2、定期对仓库物料做盘点工作，做到帐，物、卡三者相符合，并协助财务部做好盘点工作 3、加强学习和内部管理，完善仓库管理制度，提高管理水平 4、熟悉公司所有产品并熟练操作，及时准确的更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。 5、与企业、客户奖励长效的信息沟通制度，努力营造良好合作伙伴关系 6、随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。 7、坚持招议标，询比价制度。凡事与企业利益相关的方案都要有企业代表参加，凡重大仓储项目都要有监事会参加指导 8、20xx年仓储服务商是紧紧围绕KPI为中心展开的，制定可量化目标，阶段性工作，阶段性目标，即将事业计划表的对策、措施和专项工作落实到KPI表格，如下：9、加强员工的培训，制定出目标、指标，并严格按照目标、指标来完成每项工作。让每位员工深入了解物资仓储公司的服务承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素质的提高来实现办事处制定的各项指标。以便更好的安排好每天的工作时间,避免浪费每天的工作时间。培训重点:根据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区，培训“材料验收、保管、发放”的流程，和其中需要控制的重点。培训具体措施：采取全员讲解的方式，大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方。资料的管理。 这些年来，我认真学习，努力工作，虽然在业务知识上有了很大的提高，自身业务技能较为精湛，树立精诚服务意识，以中心的需求作为自己工作的努力方向，但还是要继续改进和提高。今后，我要继续加强学习，努力实践，按科学发展观的要求，求真务实，开拓创新，奋发努力，攻坚破难，把仓储物资管理工作提高到一个新的水平。物资管理员述职报告2时光荏苒，xxxx年已经

物资管理台账

设备到达登记帐户仓库名称记录器记录编号存储地点月/日项目编号盒名称规格供应商单位数量重量运输方式运单，出发地收货方的车辆编号收货方包装形式仓库条目编号备注：设备开箱验证签证编号合同编号检验日期年月日序列号设备名称规格包装条件单位数量装箱单供应商备注运单号实点检验情况客户（主管）材料部门用户制造商仓库入场凭证编号到达批号接收仓库的接受日期供应商材料来源合同编号发票编号产品名称规格表数字数量仓储价格金额指导价格价格差价单位运费和杂项费用单位价格金额审核批准接受交货订单拣配单元证书编号proje ct到达批号品牌炉号预算号日期制造商的re质量证明书编号供应商的到达数量原始质量证明书编号产品名称规格单位数量转移实际价格差异单位价格数量单位价格数量实物存货详细信息月数量项目名称规范总类型月初金额累计库存量累计缺货量余额实物库存量累计价格差异量实际库存占用制表符quantity数量缺货的单位计划单价库存数量登记数量余额数量库存盘点数量库存盘点库存差价库存实际占用数量抽查记录编号序列号设备名称型号规格工厂编号制造商用户单位采样日期采样检验单位检查员结果备注规格合格率填写人固定资产验收单登记日期月月月份资产编号名称规格型号制造编号制造商附件原动机重量（kg）外形尺寸cm容量制造日期来源入库年份名称型号制造编号制造商详细规格本体值附件主要附属设备使用单位使用寿命名称型号备注规格单位数量功率（kw）值总财务主管集中管理部门资产保管者工程机械操作摘要报

告单位主管表格提交日期机械编号机械名称和规格工作开始和结束日期实际工作日工作班次定期节假日停机机器班次维护实际完成的油耗总量等待工作转移停电测量单元具有生产能力的工程机械的维护计划应当在日本进行的当月汽油和柴油润滑油的数量及其实施单位，准备者，机器名称，机器编号，维护实施的检查记录注意：此表格一式两份，一份给用户一是工程机械部门。物料验证 接受签证编号合同编号供应通知编号存根仓库的第一份副本类别名称规格模型材料单位数量备注随附文件检验记录和结果供应商承运人单位接受地点接受日期运输方式计划员仓库工人验收单位注随附文件包括装箱单，交货单，原材料证明书，合格证明书，产品规格书和货运单或运输部门的损坏证明书。在备注栏中可以填写是否需要检查和测试委托。此表格一式三份，第一份是存根，第二份是供应商，第三份是施工现场

项目物资管理各种表格

-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网----------------------------------- 项目物资管理各种表格 附表1： 物资需用总计划表 本单编号：编制日期：项目名称： 项目经理：物资负责人：商务经理：项目总工：编制人：附表2： 物资需用（月度）计划单 本单编号：日期：物资类别：项目名称： 项目经理：物资负责人：商务经理：项目总工：责任工程师： 附表3：

物资需用（日常）计划单 本单编号：日期：项目名称：物资类别： 项目经理：物资负责人：材料工程师：责任工程师：附表4： 物资退场计划单 本单编号：物资类别：日期：项目名称： 责任工程师：物资负责人：材料工程师：项目经理：5：附表物资需用总计划调整表 ：附表6物资收料单/分包：甲供/总包收料类型：别项目名称：物资类：

送货人：劳务分包方：后勤保卫：材料工程师：责任工程师：：附表7物资调拨单 /调出调拨类型：调入调出单位： 调入单位：本单编号：物资类别：日期： 调出单位材料工程师：调出单位物资负责人：调出单位主管： 调入单位材料工程师：调入单位物资负责人：调入单位主管： ：8附表物资检测单 物资类别：项目名称：本单编号： 材料工程师：通知日期： 试验工程师：回执日期： 不合格物资台帐：附表9项目名称：物资类别：日期：本单编号：

：附表10物资退库单 项目名称：物资类别：日期：本单编号： 收料人：退料人：：附表11物资领料单项目名称：物资类别：日期：本单编号： 领料人：核料人：发料人：

应急物资管理台账

******有限公司应急物资管理台账 序号名称型号性能单 位 数量存放地点保管人联系电话 1 正压式呼吸器良好套 2 2 重型防化服良好套 2 3 轻型防化服良好套 4 4 灭火防护服良好套 3 5 消防手套良好双 6 6 消防头盔良好个 3 7 应急对讲机良好个 2 8 强光手电良好个 3 9 消防腰带良好条 3 10 防毒面具良好具 6 11 消防靴良好双 3 12 轻型安全绳良好条 2 13 引导棒良好个 3 14 铁挺良好个 2 15 消防腰斧良好个 3 16 大斧良好个 2 17 消火栓分水器良好个 2 18 8公斤干粉灭火器良好个26 19 泡沫灭火器良好个 2 20 8公斤干粉灭火器良好个26 21 泡沫灭火器良好个 2 22 8公斤干粉灭火器良好个20 23 锌粉专用灭火器良好个 4 24 8公斤干粉灭火器良好个20 25 锌粉专用灭火器良好个 4 26 4公斤干粉灭火器良好个14 27 8公斤干粉灭火器良好个 2 28 8公斤干粉灭火器良好个 2 29 9公斤水基灭火器良好个8 30 20公斤推车灭火器良好个 4 31 二氧化碳灭火器良好个 2 32 8公斤干粉灭火器良好个 6 33 4公斤干粉灭火器良好个 4

序号名称型号性能单 位 数量存放地点保管人联系电话 34 4公斤干粉灭火器良好个24 35 室内消火栓良好个27 36 室内消火栓良好个17 37 室外消火栓良好个 5 38 简易担架良好个 1 39 医药箱良好个 2 40 事故箱良好个 2 41 消防水桶良好个7 42 消防沙良好/ 若干 43 消防麻袋良好个若干 44 淋洗器良好个 5 45 洗眼器良好个 5 46 可燃气体报警器良好个37 47 24小时视频监控良好个8 48 除雪铲良好个 2 编制：审核： 日期：日期：

物料管理表格

物料管理表格 表4-1 收料表 文件编号: 年月日 供应商: 发票序别号: 金额代材料规编送检实收单单 号名称格号数量数量位价十万千百十元角分合计备注: 会计: 仓管员: 检验人: 经办人: 表4-2 请验单 文件编号: 年月日仓库请验日期 验品名称规格 代号编号 请验数量件数 供货单位供方批号 备注: 请检人: 表4-3 原辅材料检验报告书 送验日期: 年月日报告日期: 年月日文件编号: 代号品名 编号 供货单位供货数量公斤件

送检单位检验单号送验项目 检验结果: 结论: 检验人: 复核人: 审核人: 表4-4 进厂材料总账 账页: 文件编号: 检验日不货运数量 原期检合 进辅供供验格代原辅 货材货货化验报品备号材料 日料单批结果告处注规件总取报编号期名位号编理格数量样告称号情 况 表4-5 进厂材料分类账 文件编号: 原辅材料名称: 规格: 单位: 价格: 账页: 年盘盈 化验来源收入发出(+) 结存核对代号编号 单号去向量量盘盈数量章月日 (-) 表4-6 库存货位卡 文件编号: 代号编号材料名称 代料日期收料数量收料人供应厂商供方批号检验报告书号储存期储存条件货位号发料人日期产品名称产品代号产品批号发料量结存量

表4-7 领料单 文件编号: 领料部门: 年月日生产批号: 产品名称产品代号批量领料用途代编物料名单位请领数实发数单价金额号号称 万千百十元角分 合计备注 主管: 会计: 发料人: 领用人: 表4-8 月份材料商品盘点表 文件编号: 盘点部门盘点日期: 年月日 上月结存本月进货本月发出本月结存账实差额品单单单 数金数金数金数金升溢金金名位价价损失数 量额量额量额量额数额额 主管: 会计: 盘点: 保管: 制表:

物资台帐管理办法

物资台帐管理办法 物资台帐的管理责任第三章台帐的建立第四章台帐的操作第五章台帐的日常管理第六章附则第一章总则第一条为改善公司物流控制状况，优化公司信息管理，把物资台帐管理纳入制度化、规范化、科学化管理轨道，制定本管理办法。 第二条本办法的物资包含《物资分类编码管理办法》中的所有物资。第三条物资台帐（以下简称台帐）是公司物资基本信息数据反映的载体，它同时具有下述特征： 1、台帐是《物资分类编码管理办法》中某一分类物资信息数据的集合，集合的最小单元是与该编码一一对应的具体物资； 2、是该具体物资信息比较完整的反映。台帐载有物资信息量的多少根据管理需要和公司制度决定，一般至少应包括该物资的物资编码、固有属性（品名、型号、规格等）、计量单位、收发存（“流水”）数量、发生时间、物资价值、物资状态等； 3、台帐以表格的形式表现，一般有相对稳定的帐页和账簿，可以是纸质的，也可以是电子的。第四条台帐的种类： 1、按物资分类范围大小分类，如分为总帐、分类明细账； 2、按物资种类分类，如分为为原材料台帐、设备台帐等等； 3、按职能领域分类，如分为仓库物资台帐、车间物资台帐等等。第五条台帐级别：台帐按财务成本核算的科目分为两个级别。构成公司流动资产形态的物资，主要表现为用于产品的原材

料、半成品、成品、辅机以及生产用低值易耗品的台帐为一级台帐；其它台帐为二级台帐。第六条台帐的管理目标： 1、齐全完备填补该建立台帐而未建立“空白”； 2、信息真实准确； 3、信息的时效及时； 4、台帐信息保持连续性； 5、帐、物、单、卡一致统一，账实相符、帐帐相符、帐证相符。第七条台帐帐页的统一设计公司所有物资台帐均使用公司统一设计的帐页，具体由物资管理部负责，根据《物资分类编码管理办法》的分类，分别设计若干种帐页内容和格式，征求物资相关管理部门（车间）的意见后报财务部审定。所有的物资台帐帐页上必须设置表格编号栏目，居于帐页表格的右上角。表格编号主要反映台帐的物资分类、总帐和明细账的区分以及台帐种类的序号，在进行上述设计时同时设定。第八条本办法适用于全公司范围,包括所有存在物资管理责任的子公司、部门、车间。 第二章物资台帐的管理责任第九条物资管理部是物资台帐的业务主管部门，除负责管理所辖仓库物资台帐外，还对非所直接管辖物资台帐的建帐和运行负有监管责任。第条除物资管理部之外，凡存在物资管理职责的部门（车间）均负有物资台帐的管理责任，具体包括下述范围的台帐： 1、财务部负责固定资产总台帐的管理，并负责落实固定资产各分类台帐的管理责任。；