工作流程图集

院长办公会议流程图

大型会议会务组织工作流程图

公文制发工作流程图

上级文件收发工作流程图

印章使用管理工作流程图

报刊收发工作流程图

图书管理工作流程图

报刊征订工作流程图

职工调入（毕业生分配）工作流程图

员工劳动合同管理工作流程图

办理退休手续工作流程图

职称管理工作流程图

岗前培训工作流程图

科室考核管理工作流程图

员工考评管理工作流程图

医德医风检查工作流程图

患者来信、来访处理工作流程图

医疗行政管理工作流程图

医务人员业务培训工作流程图

接收医师实习进修人员管理工作流程图

测量工作流程

测量工作流程 一、前期准备 1、图纸审核领取图之后三日之内完成以下内容： 1复印图纸,熟悉平面位置,查看、验算控制点坐标是否齐全,复核纵断面、坡度、高程、横坡、变坡点及结构层厚度并复核图纸之间是否有冲 突; 2根据图纸确定所需测量工具,仪器的种类,数量,仪器自检; 3根据图纸选定应使用的图集并复印图集,确定检查井、管道、基础的类型,确定规范偏差,做好图纸会审前的准备工作,检查图纸是否存在 问题; 4问题汇总,项目部总工参加图纸会审; 2、交桩：记录交桩时间、地点、接桩人导线点至少3个点、水准点至少 2个点并填写复印交桩记录供自己使用,原件当日交资料员保存; 3、导线点及水准点闭合,复核后发现导线点有误报项目经理,联系甲方解 决,联系建设单位、交桩人重新确定;如有两个以上标段同时交桩,复 核完后及时沟通,两标段在交叉处相互复核水准点,导线点; 施工所需完成工作： 1定中线控制桩 2中心桩保护 3确定拴桩方式,对中线控制桩进行拴桩 4保护拴桩点

5做中心桩、拴桩点标记,其保护措施可以采用砖砌、混凝土砌筑等方法; 6水准点闭合,导线点闭合,填写复核记录; 7选择合适的位置加密闭合水准点、导线点满足通视条件,做好水准点、导线点标记并保护; 8根据控制桩放道路中心线、边线、红线; 9测量仪器及控制点每周至少复核一次并记录备查; 4、绘制施工现场平面图,统计现场障碍物等情况,布设里程桩; 5、复测现状高程,一般10-20米横断面复测一组数据,若现状情况较复杂, 则适当加密测量断面与复测点,保留原始记录,整理数据,绘制断面图,计算填挖方,做出结果并与施工图进行比较,将比较结果上报项目经 理; 6、挖探沟,标识障碍物种类、规格、深度,位置,所属单位,联系电话制成 表格,绘制平面图,分发资料项目经理、施工处长、总工、测量人员、资料员; 二、排水施工测量 1、复核水准点、导线点;准备所用图纸、图集;根据每段沟槽底槽宽、挖 深、放坡计算上口线宽度,按以上计算出的数据进行放线; 2、开槽时控制中线、槽底宽、高程;中线随开槽进度钉桩放线,下口宽 用尺做栉子控制,遇井位时定出井位,配合施工处长指挥机械按检查 井尺寸挖出井位; 3、管道安装前测定管道基础高程,整平、夯实后复测,将复测结果上报

室内设计公司工作流程

室内设计公司工作流程 1介绍公司概况——由营销专员或设计师向客户详细、耐心介绍公司的业务范围， 工作流程以及典型业绩 2展示作品图集——由营销专员或设计师向客户展示公司所有承接工程的效果图 册，以及分项装饰产品的样式图片、单价和签单优惠措施 3介绍装饰材料的等级——由营销专员或设计师向客户仔细介绍公司工程用主 要材料的等级，并以此和劣质装饰材料作鲜明对比，让客户感受到选择我们的产品所能带来的切实好处，并使客户对装饰材料方面的鉴别知识得到初步的了解 4询问装修风格及预算——营销专员或设计师应在适当的时间询问客户所喜爱 的装修风格及装修支出预算，做到深刻领会和把握客户意图与需求，对设计方案和预算心中有数，减少或避免因多次改动设计方案而引起的工作周期增加、人力重复投入等现象的发生 5参观样板间——请客户参观公司在施工地或竣工样板间，实地感受公司工程管理 的正规化和服务的有序化，加深客户对公司的信任感 6实地测量——由营销专员会同设计师到客户房屋现场进行实地勘测，准确测量尺 寸 7综合考察与把握——通过以上工作程序，营销专员或设计师对客户的需求、性 格、爱好、价值取向、文化程度、生活水平等应有一定的了解，并对设计方案的确定、预算报价的额度形成较为成熟的思路，为下一步工作的开展奠定坚实的基础 8出示测量平面图——营销专员或设计师在房屋测量结束后，主动向客户出示房 屋测量平面图，并提供家具、电器的尺寸，再次与客户进行沟通 9现场抽象设计——结合客户对各分项装饰产品功能的使用要求，详细介绍产品结构的安全可靠性，使用年限的耐久性，与环境的协调性、视觉的美观性，现场为客户进行房屋模拟布置和抽象设计

监理规划(范本)新

（工程名称） 监理规划 编写： 审批： xx建设监理有限公司 年月日

目录 1、工程概况 (2) 2、监理工作范围与内容 (2) 3、监理工作依据 (3) 4、监理工作指导思想及控制目标 (3) 5、项目监理机构组织形式及监理人员配备计划 (4) 6、项目监理机构人员岗位职责 (5) 7、监理工作方法及措施 (10) 7A质量控制方面 (10) 7B、进度控制方面 (20) 7C、投资控制方面 (23) 7D、合同管理方面 (24) 7E、组织协调方面 (24) 7F、信息管理方面 (25) 8、工程项目安全和文明施工管理 (26) 9．监理工作制度 (36) 10.监理工作程序及项目监理控制要点 (39) 11.监理设施 (39) 附件一、《监理工作流程图集》目录 (39) 附件二、项目工程质量监理控制要点 (40) 附件三、重大危险源及安全监理工作控制要点 44 1、工程概况

1.1建筑概况 工程名称： 工程地点： 建筑面积： 总投资： 工期： 建设单位： 设计单位： 勘察单位: 施工单位： 监理单位：xx建设监理有限公司 2、监理工作范围和内容 2.1.1监理工作的范围： （按合同约定如实填写）。 2.1.2监理工作内容：工程质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、合

同管理、信息管理及组织协调。 3、监理工作依据 3.1国家、地方有关工程建设的法律、法规、条例、规定； 3.2现行国家及行业材料、设备技术标准、工程施工验收规范、工程质量验评标准； 3.3本工程的设计文件、地质勘察报告等； 3.4业主与我司签订的委托监理合同； 3.5业主与施工单位签订的工程施工合同及相关合同文件。 4、监理工作指导思想及控制目标 4.1监理工作指导思想：严格监理、热情服务、严格履行合同、向业主交付合格工程，严防质量、安全事故的发生。 4.2质量目标：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范的要求。 4.3工期目标：本工程从年月日开工，到 年月日完工。 4.4投资控制目标：严格控制在施工合同约定范围内。 4.5质量方针：规范务实、竭诚服务、顾客满意、持续改正。 4.6质量目标：在建设监理服务中，严格按国家有关规范实施监理，根据公司质量方针，制定如下质量目标： 工程合格率100% 顾客满意度80% 重大质量、安全事故0 5、项目监理机构的组织形式及监理人员配备计划 根据与业主订立的监理合同，我司成立了项目监理部，人员将根据工程的进展情况，进行适当的补充和调整，监理组织构架见附图1，项目监理班子名单见

平面设计工作流程及注意事项

平面设计工作流程及注意事项 平面设计工作流程 一、客户提出工作要求 具体的设计项目，材质应用及后工要求，客户没有明确要求的要和相关公司人员核实。 二、客户提供相关文本及图片资料 设计项目需要的公司介绍、项目描述、图片资料、基本设计要求等。电子版的要标注清晰，命名“客户源文件”，并做好保存;文稿、图集及画册的要做好整理，收纳入客户档案。 三、客户需求分析 分析客户对该设计项目的主要诉求点，以及对颜色和版式的潜在需求。四、收集整理资料、素材下载 对客户提供的资料进行分析、总结、对比，要找到客户的标准应用元素;注意客户原有资料的色彩及图形运用，对该设计项目先酝酿一个大概的设计思路，再搜集下载相应的素材资料，搜集下载的资料一定要保证其正确性、使用性，并标注清晰做好保存。 五、整体方案策划 在设计开始之前要综合各方面的信息，对即将设计的作品构思、策划，比如基调、风格、版式、及材料和制作工艺。 六、方案设计 确保内容准确无误，版面清新，图形与文字、色彩与布局搭配合理，以及易被忽略的细微之处(页面之外有无杂物、剪切框内图片是否对齐、抠图修图是否清晰

合理、有无被遗留的无关内容、文本的行距、字距及对齐方式是否一致等等)，符合客户尺寸要求。 七、客户沟通 完成设计方案后与客户进行沟通，就设计方案进行协商、修改、补充，以达成共识，并做好跟踪，切忌议而不决(要点:交流的方式——要以专业设计师的身份和客户沟通，认真耐心倾听客户对方案的意见，对客户提出的不太合理的观点要提出必要的解释和建议，并做好修改记录;沟通重点——重点审核文字、图片、尺寸等要求，传电子版时仅限图片格式，分辨率不超过原版大小100dpi，需打样的传相关合作单位打样或交付制作部)。 八、方案修改 要点:新修改的设计方案尽量覆盖之前的文件，大的文件一定要有复件。修改完毕再请客户做最终确认。 九、制作准备 要点:1、印刷品设计方案一定要注意颜色的调整、成品规格与出血线、位图的转换、文本转曲且保留未转曲的文件，以及其他细节的问题; 2、广告材料设计方案一定要注意客户对成品的要求，导出的图片要达到制作要求，导出的源文件要转曲并标示清楚。 10、传图制作 要点:1、印刷品传转曲以后的源文件，同时传导出的图片以供制作方对照，并与制作方核对相关细节，确保完全符合制作要求，最后再指定成品要求:纸张、规格、数量、后工以及要货时间等并做好书面记录以便通知制作部验收; 2、广告材料画面传图片格式，分辨率达到相应的材料制作要求，并指定成品要求:材质、规格、数量、后工及要货时间并做好书面记录以便通知制作部验收(可以和制作部沟通);

建筑设计院岗位职责和设计工作流程示意图

建筑设计院岗位职责 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和 品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提 出改进措施与建议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。 d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、 调出与内部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理 人员、技术人员的考核评价。 i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。 1.3 资产与财务管理方面 a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值 增值和资产总额的增长。 b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方 案。 c) 负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财 产的处置。

施工员工作流程

施工员 工作流程二零一一年四月二十二日

(本工作流程适用于工业与民用建筑，施工的土建工程现场工长日常管理工作) 施工员岗位职责描述： 1、贯彻执行国家对行业管理的法律法规、规范、标准及企业规章制度，落实工作责任制。 2、按项目管理目标责任书所确定的管理目标及项目部目标分解，提出分管项目目标实现的具体措施。 3、在项目经理的领导下，对所分管的分部分项工程的质量、进度、安全、文明施工、成本负责。 4、负责所分管分部分项工程的施工准备，编制相应月、旬等进度计划及材料、劳动、机械等资源需求计划。 5、分部分项工程开工前，负责向班组下达施工任务书，开具限额领料单，进行技术交底，同时提出质量、 进度、安全和文明施工的具体要求。 6、负责所分管分部分项工程施工过程中的检查、指导和控制工作，对存在的问题及时纠偏。 7、及时解决材料、设备进出场的相关配合工作。 8、负责组织所分管分项工程（检验批）的质量验收工作，按标准要求同步填报相关技术资料。 9、负责分管分部分项工程的成本核算，并及时提供准确的人、材、机消耗。 10、参加项目部的相关会议和检查，参与解决施工过程中的有关问题。 11、负责检查监督班组的自检工作和专职质检工的工作。 12、负责分管分部分项工程的整改、预防措施和成品保护措施的落实。 13、积极完成上级交办的其他工作。 工作流程： 1、了解施工合同→→熟悉图纸、施工组织设计（施工方案）和相关规范、工艺标准→→编制作业进度计划 →→编制资源需求计划（人、材、机）→→技术交底→→施工过程控制→→组织自检、交接检→→存在问题落实→→成本核算→→工作总结。 2、在熟悉施工图、施工组织设计后，进一步研究施工合同及投标文件，掌握工程承包范围、质量工期目标， 以及工程主要施工方案（如现场布置、大型机械选择、施工段的划分、模板及脚手架方案、体系选择等）同时熟悉自己所分管的分部分项国内工程设计具体要求、标准做法、规范相关规定、质量检验评价标准、环境与职业健康要求等，确定工程特点、难点、亮点。 3、根据项目部工期要求（施工总进度计划），编制月、周进度计划，保证总进度计划的有效分解和落实。 当实际进度与计划偏差较大时，应查找原因并判定是否对总工期造成影响，如有不利影响应采取有效措施，及时纠偏。 4、根据作业进度计划，确定所需的劳力、施工机械、工程用料、设施料、并编制书面计划，保证及时进场。 5、分部分项工程施工前，应对操作班组进行安全技术交底，交底内容包括：分部分项工程工作的内容、工 程做法、关键部位控制、质量标准及安全质量保证措施等，交底必须有针对性，必须全员参加，履行签字手续，使每个操作人员明白“干什么、怎么干、应注意什么问题、干到什么程度、什么时间干完”。 在工作对象、操作人员、作业环境、施工方法任一因素发生变化时，必须对班组重新进行交底。 6、作业工程中，应经常到操作面进行巡查，巡查内容包括作业方法是否正确、进度能否达到预期目标、是 否存在违章操作、有无质量安全隐患和材料浪费现象等。每天下班前应对操作面进行检查，主要检查工作内容是否完成，工完场清是否到位、质量安全隐患是否消除、是否需要加班作业等。 7、每一层（段）工作完成后，应组织班组进行自检，合格后通知质量员报验，通过验收的方可进行下道工 序施工。工序交接时应组织工序交接检查，及时消除隐患，并做好成品保护工作。 8、对检查存在的问题，应组织操作人员进行原因分析，制定整改方案，定人、定时间整改完成，必要时需 制定预防措施，整改完成后重新报验。 9、机械、周转材料等资源使用完毕后，应及时组织维修保养或退场工作。 10、应根据项目部要求，分阶段进行已完工作总结，内容包括工期、质量、文明施工与预期目标相比完

工程项目管理工作流程

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场营销部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持. 1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策. 2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸. 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场营销部主,工程部协助. 1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件. 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议. 3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同. 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场营销部为主,工程部提供技术支持. 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备. ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期. ⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录. ⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更. 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子. ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表.

⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成. ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作.具体包括：施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等. ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘. ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案划分分级采购范围及控制办法,确保及时供应. ⑸、项目部准备工作： 编制劳动力需求计划, 签订施工分包合同. 编制设备材料需求计划, 组织进场运输.编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底.以及足已具备开工条件的一切准备工作. 3、工程进度控制流程： ⑴、科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求.在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地. ⑵、进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现. ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订. ⑷、进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意. ⑸、每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划.

顶管工作井标准图集

顶管工作井标准图集 顶管工作井是石油、天然气等能源勘探开发的重要设施，其建设和施工对于资 源的开发具有重要的意义。为了保障顶管工作井的施工质量和安全，特编制本标准图集，以规范顶管工作井的建设和施工过程，保障施工质量和安全。 1. 顶管工作井的结构图。 顶管工作井的结构图是顶管工作井建设的基础，包括井口、井架、井身等各个 部分的结构示意图。在施工前，施工人员应仔细研究结构图，了解各个部分的功能和作用，确保施工过程中的准确性和安全性。 2. 顶管工作井的施工流程图。 顶管工作井的施工流程图是施工过程中的指导图，包括井口凿岩、井架安装、 井身钻探等各个施工环节的流程示意图。施工人员应按照流程图的要求，严格执行施工流程，确保施工的顺利进行和施工质量的保障。 3. 顶管工作井的安全措施图。 顶管工作井的施工过程中存在着一定的安全风险，为了保障施工人员的安全， 顶管工作井的安全措施图是必不可少的。安全措施图包括施工现场的安全警示标识、施工人员的安全防护措施等内容，施工人员应严格按照安全措施图的要求进行施工，确保施工过程中的安全。 4. 顶管工作井的质量检验图。 顶管工作井的施工完成后，需要进行质量检验，以确保施工质量的合格性。质 量检验图包括井口的尺寸检测、井架的承载能力检验、井身的完整性检测等内容，施工人员应按照质量检验图的要求进行检验，确保施工质量的合格性。 5. 顶管工作井的维护保养图。

顶管工作井的维护保养是保障顶管工作井长期稳定运行的重要环节。维护保养图包括井口的清洁、井架的润滑、井身的防腐等内容，施工人员应按照维护保养图的要求进行维护保养，确保顶管工作井的长期稳定运行。 通过本标准图集的制定和执行，可以规范顶管工作井的建设和施工过程，保障施工质量和安全，为资源的开发提供可靠的保障。希望广大施工人员能够严格按照标准图集的要求进行施工，确保顶管工作井的建设和施工质量，为资源的开发做出积极贡献。

建筑给排水设计师的工作流程

建筑给排水设计师的工作流程 对于刚从事给建筑排水设计的新手往往只知道要查规范去画图，而对一个工程如何展开、各专业如何提资协作~直到竣工验收，并没有一个清晰准确的认识。 为了让大家更快进入设计师的角色，将周勇的文章整合为此文。 流程介绍分为设计阶段（项目建议书可行性研究报告建筑设计2269施工图设计施工图审查、消防审查、人防审查）和施工阶段（图纸会审工地处理竣工验收）。 实例包括方案设计、扩初设计方案和道路给排水设计。 一、工作阶段划分: 1、设计阶段：项目建议书可行性研究报告初步设计（扩初设计）施工图设计施工图审查、消防审查、人防审查。 2、施工阶段：图纸会审工地处理竣工验收。 二、设计工作流程 施工图绘制按下面九个步骤进行，根据情况也可交叉进行： 1、召集各专业开会，确定互相提资时间，列出工作计划，tag_1人员提供平面、立面、剖面。 水专业提资应分3个阶段，第一阶段提管井位置、面积，电容量，水池容积，设备房面积等，一般时间在一周之内；第二阶段提设备房布置，消火栓、湿式报警阀、水流指示器位置等，一般时间在中前期，约2～3周；第三阶段向概算专业提设备材料表，一般在出图前一周。 其它专业应向本专业提的资料必须明确提资时间并写入工作计划。第一阶段空调应提供空调补充水量，第二阶段建筑应该提供卫生间大样，时间也是在中前期，使本专业绘制完设备房大样图后能马上进入卫生间大样的绘制，提资的时间一定要坚持尽早。 第一次建筑提资一般比较简单，在做第一阶段提资的同时，仔细看一次图纸，不清楚的地

方一定要问，设计范围要明确，管井分布面积要落实。还要着手写联系函给业主要求提供相关资料（如市政自来最低水压、管径、位置，市政排雨水管道标高、位置等，由业主相关部门索要资料），明确做法（如住宅卫生间大样画到什么程度，水表怎么设置，有什么特殊要求等），确定管道材料等等，而且要业主来文答复，作为设计依据，发生纠纷时有据可查（保护自己），并作为归档资料的一部分归档。 2、写统一技术条件，交审核人签字认可。 设计依据，建筑等级，计算的方法，各个系统的技术方案（如给水系统方案是否市政水直供、水泵－水箱供水），关键的技术指标（用水定额、消防用水量等），采用的管材一定要写清楚，技术方案和设计的关键问题应该先与审核人取得一致意见，否则校审时才修改工作量-1-太大，而且影响其它专业。 3、写计算书。 这阶段先计算涉及向其它专业提资的内容，如水池容积计算，水泵选型等，计算完成后给校对人检查。 4、向各相关专业第一阶段提资，接受各专业提资。 要严格按工作计划提资，一定要按质量管理体系要求填写提资单，出现问题的有据可查，避免承担不必要的责任。提资单给校对及专业负责人签字时应该提交相应部分的计算书。 5、画图，完成计算书余下内容，第二阶段提资。 绘制施工图的顺序应该是大样图，平面图，系统图。画图当中注意与建筑等工种的沟通和协商，经常发生建筑修改或某专业要求修改建筑不通知其它专业的情况。 6、设计人自校。 提交校审时出现图纸相互矛盾等错误是不应该的，而且不允许出现很明显的简单错误，例如立管编号错编成其它系统的，编号重复等等。

建筑施工图集

建筑施工图集 建筑施工图集是建筑工程中至关重要的一环，它是建筑师和工程师共同努力的 成果，为施工过程提供了详尽的指导和规划。本文将介绍建筑施工图集的概念、内容和编制过程，并探讨其在建筑工程中的重要性。 一、概念 建筑施工图集是建筑工程设计的结果之一，它是建筑设计方案的详细表达和实 施依据。它包含了建筑工程的各个方面，如结构、电气、给排水、暖通等，通过平面图、立面图、剖面图、细部图等形式，将设计方案转化为可实施的施工图纸。 二、内容 建筑施工图集的内容丰富多样，主要包括以下几个方面： 1. 平面布置图：展示建筑物在平面上的布局，包括建筑物的主要空间分布、功 能区划和交通组织等。 2. 立面图：展示建筑物在立面上的形象和外观，包括建筑物的高度、立面造型、开窗位置等。 3. 剖面图：展示建筑物在垂直方向上的结构和构造，包括建筑物的层高、楼板、墙体、梁柱等。 4. 细部图：展示建筑物的细节构造，包括门窗、楼梯、扶手、栏杆等，以及各 种连接细节和施工节点。 5. 设备图：展示建筑物的设备布置和管线走向，包括给排水系统、电气系统、 暖通系统等。 6. 施工图：展示建筑物的施工工艺和施工方法，包括施工顺序、施工工序、施 工要点等。

三、编制过程 建筑施工图集的编制是一个复杂而系统的过程，需要经过以下几个步骤： 1. 收集资料：建筑师和工程师需要收集相关的设计资料和技术标准，包括土地 规划、设计方案、结构计算书等。 2. 初步设计：根据设计要求和技术标准，进行初步设计，确定建筑物的基本布 局和形象。 3. 详细设计：在初步设计的基础上，进行详细设计，包括平面布置、立面造型、剖面结构等。 4. 绘图：根据详细设计的结果，使用计算机辅助设计软件或手工绘图工具，绘 制建筑施工图集。 5. 审查修改：经过初步绘图后，需要进行审查和修改，确保施工图集的准确性 和可行性。 6. 最终输出：完成审查修改后，将建筑施工图集输出为可打印的文件，以便施 工人员使用。 四、重要性 建筑施工图集在建筑工程中具有重要的作用： 1. 提供实施依据：建筑施工图集是建筑工程实施的依据，施工人员可以根据施 工图集进行施工，确保工程质量和进度。 2. 协调各专业：建筑施工图集包含了各个专业的设计内容，可以协调各专业之 间的关系，确保设计的一致性和协调性。 3. 风险控制：建筑施工图集可以提前发现和解决施工过程中可能出现的问题和 风险，减少施工事故的发生。

医院工作计划流程图集

1. 医院行政治理工作流程图 (1) 1.1 行政会议流程图 (12) 1.1.1 院长办公会议流程图 (12) 1.1.2 中层干部例会会议流程图 (13) 1.1.3 大型会议会务组织工作流程图 (14) 1.2 文案治理工作流程图 (15) 1.2.1 职代会行政文件制作流程图 (15) 1.2.2 公文制发工作流程图 (16) 1.2.3 《年度大记事》工作流程图 (17) 1.2.4 相关证件年检工作流程图 (17) 1.2.5 上级文件收发工作流程图 (18) 1.2.6 文书档案治理工作流程图 (19) 1.2.7 打印材料工作流程图 (20) 1.2.8 复印工作流程图 (20) 1.2.9 印章使用治理工作流程图 (21) 1.2.10 报刊征订工作流程图 (22) 1.2.11 报刊收发工作流程图 (23) 1.2.12 图书治理工作流程图 (24) 1.3 人力资源部治理工作流程图 (25)

1.3.1 职工调入及分配的事业单位招聘工作人职员作流程图 (25) 1.3.2 办理退休手续工作流程图 (26) 1.3.3 医院招聘人员治理工作流程图 (27) 1.3.4 职称治理工作流程图 (28) 1.3.4.1 初、中级职称流程图 (28) 1.3.4.2 正、副高级职称晋升流程图 (29) 1.3.4.3 职称聘任流程图 (30) 1.3.5 岗前培训工作流程图 (31) 1.3.6 在编职工年度考核治理工作流程图 (32) 1.3.7 职员考评治理工作流程图 (33) 1.3.8 医德医风检查工作流程图 (34) 1.4 医院文化宣传工作流程图 (35) 1.4.1 《桃都医风报》院报制发工作流程图 (35) 1.4.2 医院网站传媒治理工作流程图 (36) 1.4.3 定期报送信息工作流程图 (37) 1.4.4 方队、乐队升旗工作流程图 (37) 1.4.5 文体活动组织工作流程图 (38) 1.5 接待工作流程图 (39)

监理工作流程图集及监理表格

一体化管理体系文件 工作文件（三） 文件编号：JD/W43－44 修改版本号：A/0 编制：陈阳敏顾奎武等 批准： 文件发放号：NO－ 生效实施日期：2004年6月1日 广东省建东工程监理有限公司 二○〇四年六月 监理工作流程图集 文件编号：JD/W43 修改版本号：A/0 编制：陈阳敏 审核：朱进科 文件发放号：NO－ 生效实施日期：2004年6月1日 广东省建东工程监理有限公司 二○〇四年六月 《监理工作流程图集》目录 一、图纸会审工作流程图 (3) 二、施工进度控制工作流程图 (4) 三、原材料、构配件质量签认流程图 (5) 四、进口材料设备质量控制流程图 (6) 五、隐蔽工程验收流程图 (7) 六、分部分项工程签认流程图 (8)

七、工程变更流程图 (9) 八、设计变更流程图 (10) 九、工程质量事故处理流程图 (11) 十、工程停、复工流程图 (12) 十一、工程量计量与工程进度款支付流程图 (13) 十二、索赔处理流程图 (14) 十三、工程竣工验收流程图 (15) 十四、工程竣工验收备案流程图 (16) 一、图纸会审工作流程图

齐全 监理专用表格 文件编号：JD/W44 修改版本号：A/0 编制：陈阳敏 审核：朱进科 文件发放号：NO－ 生效实施日期：2004年6月1日 广东省建东工程监理有限公司 二○〇四年六月 监理专用表格目录 １、施工单位用表 A-01 工程开工／复工报审表 (19) A-02 施工组织设计（方案）报审表 (20) A-03 分包单位资格报审表 (21) A-04——————报验申请表 (22) A-05 工程款支付申请表 (23) A-06 监理工程师通知回复单 (24) A-07 工程临时延期申请表 (25) A-08 费用索赔申请表 (26) A-09 工程材料／构配件／设备报审表 (27) A-10 工程竣工报验单 (28) ２、监理单位用表 B-01监理工程师通知单 (29) B-02工程暂停令 (30) B-03工程款支付证书 (31)

民防工程监理实施细则与工作流程图

一、民防工程概况及民防工程特点 香溢花城民防工程包括2#、4#两幢高层地下自行车哭。该民防工程平时为自行车库，战时为人员掩蔽体。 2#楼地下室总建筑面积1312.86m2，人防建筑面积1141.89m2 4#楼地下室总建筑面积1315.51m2，人防建筑面积1144.54m2 人防地下室层高2.95m，筏板面标高—5.950m 该人防施工要求 1. 人防钢制沉降缝按97沪防561—J36要求施工。 2. 工事的三防门，在浇捣钢筋砼顶板前，需预埋钢筋吊构在门前，按按97沪防561—J14—J18要求施工。 3. 人防临战封堵措施按图标FJ01—04要求施工。 所有临战封堵角铁框均需厂家定制，不得现场加工。 4. 应做好各工种预埋管、预留洞、预置工作，浇筑后不得随意打洞、穿管。 5. 本工程所有钢筋为HPB235（Φ）级、HRB335（Φ）二中；预埋件所用钢材及型钢为Q235；混凝土： 1) 底板C30，其它C35，密实抗渗混凝土； 2) 混凝土应优先采用水化垫低的矿渣水泥，大体积混凝土施工前应做好专项施工组织设计；

砌体：墙体采用MU10砼空心砌块M10水泥砂浆。 6. 人防地下室临空墙、门框墙钢筋必须一次成型，并注意防护区外竖向钢筋位置不得放反，配筋要求按图标图集《04FG02》施工。 二、民防工程监理实施细则编制依据 1. 香溢花城（建民村旧城改造）一期工程2#楼、4#楼地下自行车库民防工程，建筑安装施工图纸。 2. 中华人民国同行业标准《人民防空工程质量检验评定标准》RFJ01—2002。 3. 市民防建设工程质量监督方案。 4. 香溢花城（建民村旧城改造）一期工程《监理大纲》《监理规划》。 5. 中华人民国《工程建设标准强制性条文》。 6. 市《工程建设标准强制性条文》。 7. 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001。 三、民防工程监理工作流程