项目部工作流程图

项目部工作流程图

一、项目经理工作流程图：

项目经理的工作流程包括招投标、项目评审、组建项目部、现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设等。此外，还需要组织图纸会审、校对工程量、技术指导、技术交底等各项技术服务，并确定人、机、料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制。项目经理还要制定项目部规章制度并进行培训，协调外部工作，组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔。此外，还需要参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队，监督各岗位准备工作，并在项目实施过程中内、外部协调工作，定期召开例会、交底会、安全会、专题会，并定期向公司汇报现场工作。项目经理还负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态，负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控，负责工程洽商、变更等索赔工作的审批施组织工程内部及竣工验收，监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收，并参与项目竣工决算，组织项目部人机物资退场工作，负责项目部解散后其他工作，以及工程竣工移交等。

二、资料员、质检员工作流程图：

资料员、质检员的工作流程包括参与招投标，熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、经营部提供相关文件，编制技术标、封标等工作，统计员提供材料用量，建设单位组织图纸会审，项目部组建等。在工作过程中，资料员、质检员需要针对作业队伍提供控制测量方案等资料，试验室提供试验资质及前期原材与标准试验。项目开工后，需要进行报验前期资料准备，并制定资料整理统一标准，技术交底人员进场标准人审批，掌握原材、机械、报技术负责。此外，项目部还需要组织开工报告，通知整改，现场监督、检查、实测实量并记录，不服从或整改不合，参与质量事故的调查处理，以及资料收集分发等工作。

三、总工工作流程图：

总工的工作流程包括参与招投标，审核设计方案，组织编制施工组织设计、施工进度计划、质量计划等，制定施工方案，安排施工进度，组织施工现场管理，检查验收质量，组织竣工

验收等。此外，总工还需要协调各部门之间的工作，解决各种技术问题，及时掌握施工进度和质量情况，并向项目经理提供技术支持和指导。

四、测量员工作流程图：

测量员的工作流程包括参与招投标，编制控制测量方案，现场测量，编制测量报告，检查测量数据，进行数据处理，编制测量成果图等。在工作过程中，测量员还需要负责测量设备的维护和保养，及时处理测量中的问题，并向项目经理和总工汇报工作进展情况。

五、生产经理工作流程图：

生产经理的工作流程包括参与招投标，组织编制生产计划，安排生产任务，监督生产进度，协调生产过程中的问题，检查产品质量，组织产品的出厂检验，及时处理生产过程中的问题，并与项目经理和总工保持沟通，及时掌握项目进展情况。

六、工长工作流程图：

工长的工作流程包括参与招投标，组织分配施工任务，协调现场施工，检查施工质量，及时处理施工中的问题，向总工和项目经理汇报施工进展情况，负责施工现场的安全管理，并组织施工人员进行技术交底和培训。

七、预算员工作流程图：

预算员的工作流程包括参与招投标，编制预算方案，编制工程量清单，编制投标报价，审核各种费用，编制施工成本控制方案，及时掌握工程进度和成本情况，向项目经理和总工提供技术支持和指导。

八、材料员工作流程图：

材料员的工作流程包括参与招投标，编制材料采购计划，组织材料采购，检查材料质量，及时处理材料问题，向项目经理和总工汇报材料采购进展情况，并负责材料的入库管理和出库管理。

九、试验员工作流程图：

试验员的工作流程包括参与招投标，编制试验方案，组织试验，检查试验数据，进行数据处理，编制试验报告，及时处理试验中的问题，并向项目经理和总工汇报试验进展情况。

十、库管员工作流程图：

库管员的工作流程包括参与招投标，负责仓库的管理和维护，编制物资入库单和出库单，检查物资质量，及时处理物资问题，向项目经理和总工汇报物资管理进展情况。

十一、安全员工作流程图：

安全员的工作流程包括参与招投标，负责安全管理工作，编制安全管理规章制度，组织安全培训，检查施工现场的安全情况，及时处理安全事故，向项目经理和总工汇报安全管理进展情况。

本文介绍了测量员和总工的工作流程。其中，测量员需要参与招投标、现场踏勘、投标等工作，领取项目部成立后，进

行内外业准备，并在现场交桩、点位复核。在施工过程中，他们需要编制控制测量方案，进行放线、测设和数据收集，并配合保护控制桩。同时，他们还需要配合技术人员进行检测和整改，并进行下一工序的测量。

总工则需要提供原始数据、各种报告，收集编写资料，并上报监理准备验收。同时，他们还需要对施工过程中的不合格项进行分析，找出解决方案并监督其执行情况。他们还需要审批各部门工作规划，并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写，并指导、检查资料的组卷、装订、存档等工作。

为了更好地完成工作，总工还需要组织协调部门内部及部门之间的关系，配合项目经理对项目的质量、进度、成本进行总体掌控，并协调解决建设、监理、设计等相关单位的问题。他们还需要配合甲方、监理的质量检查与工序验收，并指导、监督、检查技术资料的编写、整理等工作。最后，他们需要组织人员进行竣工验收、资料移交，并配合竣工结算和撤场工作。

参与预算编制、审核、修改、汇总

与供应商沟通，了解材料、设备价格及市场情况

参与招投标工作，制定投标报价

参与项目管理计划制定，编制预算计划

参与施工方案制定，计算工程量及材料用量

协助技术负责人做好技术交底工作

参与施工预算依据的制定，协助制定施工预算

做好预算文件及资料的归档工作

参与竣工结算及项目部退场解散工作

参与经营部的项目评审，包括招投标、阅读文件、图纸、现场踏勘、提出问题、参与答疑、编制标书等工作。为编制标书提供所需的材料用量和工程量。评审机械和分包方的选择。成立项目部，准备相关的定额、表格、材料用量、规格、型号复核等工作。施工及技术负责人审核，项目经理批准工作规划并经生产经理审核材料用量制定工作规划。编制施工预算，明确标准成本，核实工程量，询价。项目部提供施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验。统计工程量，施工人员提供施工方案，施工过程预算，材料用量统计。现场收料人员统计材料进场数量，汇总并建立台帐，分析成本，协助公司财务进行核算。根据洽商变更及时调整预算。技术负责人编写工程洽商。进驻施工现场，竣工预验收。项目成本分析，编制企业定额竣工决算、结算配合竣工验收配合退场。

材料员工作流程框图：项目部成立，确定材料供应现场经理收集材料相关信息，参与项目部前期准备工作，考核、评审、确定供应商制定材料供应计划。根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进多方比较、组织制定合格供方名录，编制材料用量计划。掌握现场变更、洽商情况，及时反馈材料价格及时反馈。进场计划根据变更洽商，经营、预算采购合同拟定签订。采购员、库管员、收料员负责管理制度和职责，监控合同执行情况。根据库存情况调整材料用量计划。定期分析材料盈亏，配合成本分析。剩余材料撤场工程竣工，配合撤场项目材料盈亏分析。

试验员工作流程图：项目部成立，技术主管在驻地监理在场的情况下选用施工材料的生产场地，委托试验室通知材料部门进料到工地。监理见证取样，试验员按规定频率送样并外委检测，资料归档、下发，做好各项使用记录。第一道工序的施工参加现场试验检测进行自检。项目部采取补救措施或返工，上报监理抽检，监理签字、试验室报验、资料整理归档。

转入下一个施工步骤。

十、库管员工作流程图

在项目部成立后，库管员需要协助项目部管理物品发放和管理。在确定库管员岗前培训项目开工后，库管员需要建立现场库房，并确保材料入库准确、防火、防盗。与公司大库做好交接手续，完成材料入库。库管员还需要建立帐目并定期盘点，认真做好记录。负责器具的验收和报修工作，以及机械和施工用油的管理。库管员需要负责材料和工具的验证收发、储存和标识工作，并分析材料使用，参与成本控制。在项目竣工后，库管员需要配合采购员进行外租机具和辅具进场，并做好交接手续，最后转XXX。

十一、安全员工作流程图

在项目部成立后，安全员需要建立健全的安全生产组织机构。确定安全员岗前培训和专职安全员证，组织特殊岗位岗前培训项目开工。安全员需要进行安全交底和日常安全教育，并参与施工组织设计，提供切实可行的安全审查措施。安全员需要进行安全生产巡回检查，并做好检查记录，监督执行情况。安全员还需要负责现场安全管理、精神文明建设和相关安保工

作，并及时处理安全事故隐患，协助安全事故处理，保证安全文明施工。在项目竣工后，安全员需要配合项目部撤场。

十二、司机工作流程图

在办公室工作安排下，司机需要遵守交通规则，杜绝交通事故，并及时有效完成出车任务。司机需要对车辆进行及时保养、维修和清洁，并记录工作完成情况。

完整版)项目工作流程图

完整版)项目工作流程图 项目经理工作流程图 招投标工作 在招投标工作中，项目经理需要参与项目评审和投标工作。他们需要了解招标文件和图纸，进行现场踏勘，并确定项目部料场、三通一平、临建搭设等事宜。同时，他们需要组织图纸会审，校对工程量，提供技术指导、技术交底及其落实情况，以及各项技术服务。他们还需要确定人、机、料使用计划并分批进场，督促预算对成本的控制。最后，他们需要组织制定项目部规章制度并进行培训。 外部协调工作 项目经理还需要协调外部工作，包括组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔。他们需要参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队。同时，他们需要监督各岗位准备工作，并督

促制度的执行。在项目实施过程中，他们需要内外部协调工作，定期召开例会、交底会、安全会、专题会，并定期向公司汇报现场工作。 质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控 项目经理需要负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态。他们需要负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控。同时，他们需要负责工程洽商、变更等索赔工作的审批施组织工程内部及竣工验收。他们还需要监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收，并参与项目竣工决算。最后，他们需要组织项目部人机物资退场工作，负责项目部解散后其他工作和工程竣工移交。 质检员工作流程图 参与招投标 在招投标阶段，质检员需要熟悉招标文件、图纸、现场踏勘等工作，并提出疑问审答疑、编制技术标、封标等工作。建

设单位组织图纸会审，项目部组建，机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设等事宜。 质量计划编制 质检员需要参与图纸会审、技术交底、部门负责人审核、编制质量计划等工作，并准备检测工具、报验单、表格，掌握相关规范、验评标准。针对作业队伍掌握原材、机械、人员进场标准。 前期资料准备 质检员需要报技术负责人审批，报验前期资料准，制定资料整理统一标准，并进行技术交底。项目部提供施组、开工报告，测量提供控制测量方案等资料，试验室提供试验资质及前期原材与标准试验。 施工阶段

项目部工作流程图

项目部工作流程图 一、项目经理工作流程图： 项目经理的工作流程包括招投标、项目评审、组建项目部、现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设等。此外，还需要组织图纸会审、校对工程量、技术指导、技术交底等各项技术服务，并确定人、机、料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制。项目经理还要制定项目部规章制度并进行培训，协调外部工作，组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔。此外，还需要参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队，监督各岗位准备工作，并在项目实施过程中内、外部协调工作，定期召开例会、交底会、安全会、专题会，并定期向公司汇报现场工作。项目经理还负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态，负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控，负责工程洽商、变更等索赔工作的审批施组织工程内部及竣工验收，监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收，并参与项目竣工决算，组织项目部人机物资退场工作，负责项目部解散后其他工作，以及工程竣工移交等。

二、资料员、质检员工作流程图： 资料员、质检员的工作流程包括参与招投标，熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、经营部提供相关文件，编制技术标、封标等工作，统计员提供材料用量，建设单位组织图纸会审，项目部组建等。在工作过程中，资料员、质检员需要针对作业队伍提供控制测量方案等资料，试验室提供试验资质及前期原材与标准试验。项目开工后，需要进行报验前期资料准备，并制定资料整理统一标准，技术交底人员进场标准人审批，掌握原材、机械、报技术负责。此外，项目部还需要组织开工报告，通知整改，现场监督、检查、实测实量并记录，不服从或整改不合，参与质量事故的调查处理，以及资料收集分发等工作。 三、总工工作流程图： 总工的工作流程包括参与招投标，审核设计方案，组织编制施工组织设计、施工进度计划、质量计划等，制定施工方案，安排施工进度，组织施工现场管理，检查验收质量，组织竣工

项目管理流程图(精)

6.1.10施工项目成本控制各人员关系图 项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审 成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测 公司财务部 公司工程部(预算 项目经理 建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制 项目部技术员 物资供应商、劳务分包商 项目部其他人员 项目部预算员 与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员 各类工程变更、施工工艺、方法变更 项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审 进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算

业主、监理工程师 合同文件 项目经理 按合同应预付 按合同应付进度款、尾款 项目部预算员项目部材料员项目部质检员 项目部预算员规格、数量符合要求,附相关资料编制付款申请 质量符合要求:经监理、业主验收:附相 关资料 公司工程管理部 公司工程管理部 公司技术部(总工 物资供应商 审核通过 审核通过,业主付款 后支付 编制付款申请 公司财务部

审核通过 项目经理 按合同应预支生活费 项目部预算员项目部工长项目部材料员项目部质检员 进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况 该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况 质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况安全指标完成情况,奖惩情况 编制付款申请 公司工程管理部 项目部安全员 物资供应商 公司工程管理部公司财务部 审核通过 合同文件 审核通过、业主付款后支付 项目经理、技术负责人 编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算 项目部预算员

项目经理部各岗位工作流程图

项目经理工作流程图 工程竣工移交 组织工程内部验收及竣工验收 监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收 参与项目竣工决算 组织项目部人材机退场工作 项目竣工阶段 督促项目制度实施情况 负责施工过程中内、外部协调工作 定期召开例会交底会安全会专题会 定期向公司汇报现场工作 负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态 负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体 掌控 负责工程洽商、变更等索赔工作的审批 项目实施阶段 外部协调工作 组织确定人材机使用计划并分批进场，督促预算对成本的控制 组织图纸会审，复核工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务 组织制定项目部规章制度并进行学习 组建机构、确定人员，组织现场踏勘、临建搭设、确定项目部料场及三通一平、 项目准备阶段 组建项目部 组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔 参与合同签订及各供方评审并组织选评分包方、劳务队 组织并监督各岗位准备工作

资料员、质检员工作流程图 分部分项或工序验收 进行下一工序施工 测量、预算、材料配合 报部门负责人审核 参与图纸会审、技术交 底、编制质量计划 项目实施阶段 现场监督、检查、 实测实量并记录 参与质量事故的 调查处理 资料收 集分发 通知整改 不服从或整改不合 格罚款并重新整改 上百技术负责人 检查整改情况 收集、编写资料 测量提供原始数据，试验 提供原始数据、各种报告， 甲方、监理、设计提供的 各种文件，项目部提供的 施工组织设计，材料提供 的供货方证件、原材报告 上报监理准备验收 针对作业队伍 技术交底 掌握原材、机械、 人员进场标准 报技术负责 人审批 准备检测工具、报验单、表 格，掌握相关规范、验评标 准，制定资料整理统一标准 报验前期资料 项目部提供施组、 开工报告， 测量提供控制测 量方案等资料 试验室提供试验 资质及前期原材 与标准试验 项目准备阶段 建设单位组织 图纸会审 返回处理 返回处理监理工程师 办公室项目部组织 返回处理 项目部组建 项目竣工阶段

项目部劳务管理工作流程图

项目部劳务管理工作流程图 在工程项目中，劳务管理是一项至关重要的工作。它涉及到各个施工环节，直接关系到工程的质量、成本和进度。因此，建立一套科学、合理的劳务管理工作流程图，对于项目部来说具有十分重要的意义。 一、前期准备阶段 1、对工程项目的劳务需求进行预测和规划，确定所需劳务工种、人数和技能要求。 2、发布招聘信息，吸引合格的劳务人员，并对其进行资格审查和筛选。 3、与劳务人员签订劳动合同，明确工作内容、薪酬待遇、工作时间和安全责任等事项。 4、对劳务人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识，确保施工安全。 二、施工阶段 1、根据施工计划，合理安排劳务人员的工作任务和工作时间。

2、对劳务人员的施工质量进行监督和管理，确保施工符合规范和设计要求。 3、及时解决劳务人员在工作中的问题，协调各方面的关系，确保施工顺利进行。 4、对劳务人员的出勤情况进行考核和管理，确保施工进度按计划进行。 三、验收阶段 1、对劳务人员的施工质量进行验收，检查是否符合规范和设计要求。 2、对劳务人员的出勤情况进行考核和结算，确保薪酬待遇的公平性和合理性。 3、对劳务管理工作进行总结和评估，找出不足之处，为今后的工作提供参考。 四、其他事项 1、加强对劳务人员的沟通和关怀，及时解决他们在工作和生活中的问题。

2、建立完善的劳务管理档案，对各项工作进行记录和存档，以备查验和管理。 3、遵守相关法律法规和规定，依法依规进行劳务管理，保障劳务人员的合法权益。 项目部劳务管理工作流程图是工程项目中不可或缺的一部分。只有建立科学、合理的工作流程图，才能更好地进行劳务管理，提高工程的质量、成本和进度。同时也能保障劳务人员的合法权益，维护社会的稳定和谐。 建筑劳务公司管理流程图 建筑劳务公司是建筑行业中的重要组成部分，其管理流程的规范性和有效性直接影响到整个建筑项目的质量和进度。因此，建立一个清晰、高效的建筑劳务公司管理流程图至关重要。 一、前期准备工作 1、市场调研：了解市场需求、竞争对手情况，为公司的定位和发展方向提供参考。 2、公司注册：完成公司注册、税务登记等法定手续。

总包工程项目部管理制度含流程图

总包工程项目部管理制度 一、概述 总包工程项目部是公司承揽总包工程的重要组成部分，是实现项目管理的执行机构，具有重要的作用。为了保证项目顺利进行，落实质量、安全、进度等工程管理标准化要求，制定了本管理制度。 二、组织机构 总包工程项目部应设立总经理助理、安全负责人、质量负责人、技术负责人、采购负责人、成本经理等职位。各职位职责具体如下： 1.总经理助理 承担总经理的辅助工作和协调沟通工作，负责编制项目计划、实施方案、变更管理等。 2.安全负责人 负责项目安全管理工作，包括组织编制安全生产管理制度、安全检查、事故调查、安全技术保障等。 3.质量负责人 负责项目质量管理工作，制定质量标准、实施验收规范、提高质量管理水平等。 4.技术负责人

负责项目设计、施工、验收等技术管理工作，确保技术规划的实施和质量保证。 5.采购负责人 负责项目材料和设备的采购管理，包括招标、评标、合同管理、供应商管理等。 6.成本经理 负责项目成本管理工作，包括预算编制、费用控制、风险管理等。 三、项目管理 总包工程项目部应按照以下流程开展项目管理： 1.项目立项 总经理助理应在项目立项前进行调研和前期准备工作，形成项目方案报告。报告内容应包括项目背景、目标、范围、组织架构、预算等内容，以供公司领导审批决策。 2.合同签订 项目立项后，采购负责人应根据采购管理制度，制定采购计划，拟定采购文件。成本经理以此为依据编制投资估算表和项目预算。之后采购流程依次进行：招标、评标、签订合同和支付。 3.设计审查

技术负责人应对项目方案报告进行审查，对设计文件进行审核、监督，以确保设计符合需求规范和相关法律法规。技术负责人应在施工 前制定设计审查实施方案，并对设计方案进行评估，确保设计可行性。 4.施工准备 安全负责人应组织开展安全生产教育、培训和演练等工作。成本经 理应启动施工进度激励机制。技术负责人应编制技术方案，包括施工 组织设计、施工图纸、技术标准等。质量负责人应制定质量保证计划，进行现场质量控制。 5.施工实施 总包工程项目部应按照安全、质量、进度、成本管理标准要求开展 施工工作。各职位负责人应按照各自职责，确保施工工作按时交付， 并制定应急预案、处理现场问题。 6.竣工验收 施工结束后，技术负责人应组织验收团队进行验收工作，验收合格 后方可提交交付手续。 四、项目管理工具 总包工程项目部应利用现代化信息技术进行项目管理，主要包括： 1.项目管理软件

完整版项目工作流程图.doc

项目经理工作流程图招标工作 参与项目评标和投标 成立项目部 组织决定者组织绘图，组织 确定组织体系外的准备事项， 参加合作组织 员工执行，小组评审，校对，项目管理 策划，同样，各为监督 现场工程量， 技术使用计划和部门规章制度协助 施工组织对各岗位进行复核 调查、确定项目技术指导、监督 分批系统调整工艺， 施工方 并组织选址 项目部材料场、技术交底、预算 晋升、培训计划、结构选择、评分和 准备 三通一平，控制和训练的程度

落实情况，承包人开工 报告，还有劳工 临时建筑施工， 技术和审计、业务团队 经营服务变更索赔等 督促责任施工负责人 为了工程的质量和进度 系统工作流程例会、公司会议、项目部门人员、成本、安全协商、变更在这个项目中， 外事部门将报告全部情况- 现场人员规模及文明施工 项目实施部协调工作 安全会议评估， 面对面管理和全面审批 建设工作与思想动态控制专题会议组织项目内部监督检查， 整理竣工资料，参与工程竣工 决定， 组织项目部人机对话

负责项目部的解散 竣工验收备案和资料验收备案材料退场后视为其他工作 工程竣工移交 质检员工作流程图 参加投标 熟悉招标文件、图纸和文件提问、考查、答疑 编制技术标，密封标， 等 建设单位组织立项 部门 图纸会审 退货处理 监理工程师参加项目的会审图纸和技术提交 报部门负责人审核 2制定退货处理质量计划 退货处理 办公室

项目部组织机构 项目部提供施工组织机构， 准备测试工具、检验申请表和表格 开工报告，通用电气， 掌握相关规范、检验评定 对原材料负责， 机械与工艺 作业队 该调查为控制的早期阶段提供了准确的数据调查， 制定统一的数据整理标准 技术交底人员准入标准审批 数量计划等数据 实验室提供测试 鉴定和初步原材料 试验和标准试验 项目开始了 整改通知书 现场监督、检查，参与质量事故 数据收集，测量，提供原始数据，测试

工程项目管理部工作流程图

项目管理部工作流程 目录 第一章文件收发及信息沟通流程 (2) 第一节项目管理部信息沟通、传递流程 (2) 第二节现场工作联系流程 (2) 第三节现场签证工作流程 (3) 第四节收发文件工作流程 (3) 第二章项目管理组现场工作流程 (3) 第一节零星工程签证工作流程 (3) 第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 (4) 第三节工地三方联合检查工作流程 (4) 第四节样板间（件）验收工作流程 (4) 第五节羡慕管理部档案管理工作流程 (4) 第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样 (6) 第四章进度控制工作流程 (8) 第一节进度计划工作流程 (8) 第二节施工阶段的进度控制工作流程 (11) 第三节工程延期的处理 (14) 第五章质量控制流程 (15) 第一节工程质量控制的目标 (15) 第二节质量控制流程 (15) 第六章安全控制工作流程 (34) 第一节安全控制的工作任务 (34) 第二节安全控制工作流程 (35) 第三节安全文明施工管理控制点 (38)

第四节安全控制的旁站围及容 (40)

第一章 文件收发及信息沟通流程 第一节工程项目管理部信息沟通、传递流程 、信息下达流程 、信息反馈流程 三、部门间信息沟通流程 第二节现场工作联系流程 一、对于需项目管理部工程组协调的问题: 需协调事项 形成书面文件 注：对于项目管理部工程组组长解决不了的问题，依据本文1.1.2条通过项目经理向公司项目管理部经理通报。 、对于技术问题: 审核签字 现场核实 汇报 施工单位 监理单位 区段负责人 组长 传达 书面文件下发 指令

第三节现场签证工作流程 签章生效第四节收发文件工作流程 一、发文工作流程 、收文工作流程 三、监理发文工作流程 四、技术资料存档工作流程 第二章工程组现场工作流程 第一节零星工程签证工作流程 ①施工单位在该零星工程发生后7日填写零星工程签证单，报主管监理单位审核。 ②监理单位3日审核确认并签字，报项目部相关经办人审核签字。 ③项目部各相关经办人3日审核签字，报项目部经理复核签字。 ④该零星工程签证单生效。 形成书面文件汇报施工单位 技术冋题 监理单位•区段负责人- . 现场核实技术负责人■ 汇报 项目经理 技术组