编制可行性研究报告的工作流程图
编制可行性研究报告的工作流程图
一、引言
可行性研究报告是为了评估一个项目或者计划的可行性和可行性的研究报告，
以匡助决策者做出是否继续推进该项目的决策。本文将介绍编制可行性研究报告的工作流程图，并详细描述每一个步骤的内容和要求。
二、工作流程图
1. 问题定义和目标设定
在开始编制可行性研究报告之前，首先需要明确问题的定义和目标的设定。这
包括确定研究的范围和目标，明确研究的目的和意义。
2. 数据采集和分析
在进行可行性研究之前，需要采集相关的数据和信息。这包括市场调研、竞争
分析、技术评估等。采集到的数据需要进行分析和整理，以便后续的评估和决策。
3. 可行性评估
在采集和分析数据后，需要对项目的可行性进行评估。这包括市场可行性、技
术可行性、经济可行性等方面的评估。评估的结果将对项目的可行性做出综合评价，并提出相应的建议和决策。
4. 风险评估和管理
在可行性研究中，需要对项目的风险进行评估和管理。这包括识别潜在的风险
因素，评估风险的可能性和影响，制定相应的风险管理策略和措施。
5. 技术方案设计
在可行性研究中，需要对项目的技术方案进行设计。这包括确定技术的选择和
配置，制定技术实施计划，评估技术的可行性和可行性。
6. 经济评估和财务分析
在可行性研究中，需要对项目的经济性进行评估和财务分析。这包括制定项目
的投资计划和资金筹集计划，评估项目的投资回报率和财务风险。
7. 编制报告和汇报
在完成可行性研究之后，需要将研究结果整理成报告，并进行汇报。报告应包
括研究的目的、方法、结果和结论，以及相应的建议和决策。
三、总结
编制可行性研究报告的工作流程图包括问题定义和目标设定、数据采集和分析、可行性评估、风险评估和管理、技术方案设计、经济评估和财务分析、编制报告和汇报等步骤。每一个步骤都有其独特的内容和要求，需要进行详细的分析和评估。通过按照这个工作流程图的步骤进行可行性研究报告的编制，可以确保报告的准确性和可行性，为决策者提供有力的支持和参考。
可行性研究报告范文及流程图素材
图书馆管理信息系统 可行性研究报告 1．引言 1．1 编写目的 随着科学技术的高速发展，我们已步入数字化、网络化的时代。图书馆是学校的文献信息中心，是为全校教学和科学研究服务的学术性机构，是学校信息化的重要基地。图书馆的工作是学校教学和科学研究工作的重要组成部分，是全校师生学习和研究的重要场所。为了更好地适应这种网络数字化信息的环境，一种成功的跟踪最新技术，充分利用软硬件资源，扎根于准、新、全数字资源的"图书馆管理信息系统"已孕育而生。 另外，由于图书馆陈旧的管理手段给读者和图书馆管理员带来的很多操作上的不方便，同时为了提高工作效率、服务质量和管理水平，并使图书馆管理人员从繁琐的工作中解脱出来,从而使我们下定决心开发该系统。 1．2 项目背景 建议开发软件名称：图书馆管理信息系统 项目的提出者：图书馆； 开发者：车益。 用户：读者；实现软件的单位：江西财经大学。 1．3 定义 该图书馆管理信息系统是基于及技术，建立以为结构模式、以数据库为后台核心应用、以服务为目的信息平台，对资源进行科学的加工整序和管理维护，为教学和科学研究提供文献信息保障和提高管理图书的效率而设计的系统。 1．4 参考资料 《基于的管理信息系统》曾凡奇林小苹邓先礼 中国财政经济出版社 2001年第一版《信息系统开发方法》姜旭平清华大学出版社 1997年第一版《软件工程》齐治昌谭庆平宁洪高等教育出版社 1997年第一版《实用软件工程》郑人杰殷人昆陶永雷清华大学出版社 1997年第二版2．可行性研究的前提 2．1 要求 功能：对图书馆的图书信息和用户（读者，借阅者等）信息进行有效的管理； 性能：数据库的录入；图书目录检索；用户信息查询；图书信息查询； 输出：用户信息；图书信息； 输入：用户名称；图书编码； 安全保密：馆中所有未借出的书籍能够供用户随时查阅；
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图 一、引言 项目建设是指根据规划，按照一定的目标和要求，通过一系列的工作步骤和流程，实施新的项目或者对现有项目进行改造和升级的过程。项目前期工作是项目建设的重要阶段，包括项目立项、可行性研究、项目策划等工作。为了确保项目前期工作的顺利进行，需要制定相应的工作流程图，以明确各项工作的顺序和责任分工。 二、工作流程图 项目建设项目前期工作流程图如下： 1. 项目立项 1.1 确定项目需求：采集并分析相关信息，明确项目的目标、范围、预算等要求。 1.2 编制项目建议书：根据项目需求，编制项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等内容。 1.3 审批项目建议书：提交项目建议书给相关部门或者领导进行审批，确保项 目的可行性和合理性。 2. 可行性研究 2.1 采集资料：采集项目相关的市场调研、技术研究等资料，为可行性研究提 供依据。 2.2 进行可行性分析：根据采集到的资料，进行市场分析、技术分析、经济分 析等，评估项目的可行性。
2.3 编制可行性研究报告：根据可行性分析结果，编制可行性研究报告，包括 项目背景、目标、市场分析、技术分析、经济分析等内容。 2.4 审批可行性研究报告：提交可行性研究报告给相关部门或者领导进行审批，确保项目的可行性和合理性。 3. 项目策划 3.1 确定项目目标：根据项目需求和可行性研究结果，明确项目的目标和阶段 性目标。 3.2 制定项目计划：根据项目目标，制定项目计划，包括项目工期、资源分配、风险管理等内容。 3.3 编制项目策划书：根据项目计划，编制项目策划书，包括项目背景、目标、计划、资源分配、风险管理等内容。 3.4 审批项目策划书：提交项目策划书给相关部门或者领导进行审批，确保项 目的可行性和合理性。 4. 资金筹措 4.1 编制资金需求计划：根据项目策划书，确定项目所需的资金金额和使用计划。 4.2 寻觅资金来源：通过与投资者、银行等进行洽谈，寻觅项目所需的资金来源。 4.3 筹措资金：根据资金需求计划和资金来源，进行资金的筹措和落实。 5. 环境评估 5.1 进行环境评估：根据项目的性质和规模，进行环境影响评估，评估项目对 环境的影响和可能引起的问题。
可行性研究报告编制步骤和要求
可行性研究报告编制步骤和要求 一、制定报告的目的和范围 1.明确报告的目的和重要性，说明为何进行可行性研究。 2.界定可行性研究的范围，包括研究的对象、时间和空间范围。 二、进行背景调研 1.对项目的背景进行调研，包括相关政策、市场竞争情况、产业发展 趋势等。 2.收集项目相关的数据和文献资料，了解项目的技术可行性、市场需 求和社会影响等因素。 三、制定研究方法和方案 1.选择适当的研究方法和工具，如问卷调查、实地考察、数据模型等。 2.制定研究方案，包括数据采集、数据处理和分析等具体步骤。 四、进行技术可行性分析 1.针对项目的关键技术问题，进行技术可行性分析，评估技术方案的 可行性和可靠性。 2.考虑技术实施的风险和挑战，分析可能存在的技术难题及其解决方案。 五、进行市场可行性分析 1.调查目标市场的需求和竞争情况，评估项目在市场上的可行性和竞 争力。
2.分析市场发展趋势和未来预测，预估项目的市场空间和发展潜力。 六、进行经济可行性分析 1.评估项目的投资成本和回报预期，分析项目的财务可行性和可持续性。 2.进行风险评估和经济评价，包括灵敏度分析、收益期、投资回收期等。 七、进行社会和环境可行性分析 1.分析项目对社会和环境的影响和贡献，评估项目的可持续发展性和 社会接受度。 2.考虑项目可能存在的风险和不利影响，提出相应的风险管理和环保 措施。 八、总结和建议 1.对可行性研究结果进行总结和归纳，提出项目可行性的评价和建议。 2.明确项目的关键成功因素和风险因素，并提出相应的管理措施和改 进建议。 九、撰写报告 1.根据以上步骤和要求，撰写可行性研究报告。 2.报告应包括目录、摘要、引言、背景调研、方法和方案、可行性分析、总结和建议等章节。
可行性研究报告编制工作流程
可行性研究报告编制工作流程 我公司将根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作小组。针对项目可分为土建组、市政组、设备组、工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。 1、内容 内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，并与委托单位交换意见。 2、调查研究收集资料 各专业组根据《报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。 3、方案编制与优化 在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原材料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后，提出推荐方案。 4、项目评价 对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
5、编写《报告》 项目可行性研究各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经项目负责人衔接综合汇总，提出《报告》初稿。 6、与委托单位交换意见 《报告》初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式《报告》。 编制可行性研究报告应有大量的、准确的、可用的信息资料作为支持。一般工业项目在可行性研究工作中，应逐步收集积累整理分析：市场分析资料、自然资源条件资料、原材料燃料供应资料、工艺技术资料、建设地条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融贸易资料等方面的信息资料，并用科学的方法对占有资料进行整理加工。信息资料收集与应用一般应达到如下要求：（1）充足性要求 占有的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。 （2）可靠性要求 对占有信息资料的来源和真伪进行辨识，以保证可行性研究报告准确可靠。 （3）时效性要求 应对占有的信息资料发布的时间、时段进行辨识，以保证可行性研究报告，特别是有关预测结论的时效性。 （4）《报告》深度要求 1）《报告》应能充分反映项目可行性研究工作的成果，内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，满足决策者定方案定项目要求。 2）《报告》选用主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求。引进技术设备的资料应能满足合同谈判的要求。 3）《报告》中的重大技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。
可行性研究报告编制步骤与要求
可行性研究报告编制步骤 与要求 《可行性研究报告》（以下简称《报告》）是投资项目可行性研究工作成果的体现，是投资者进行项目最终决策的重要依据。为保证《报告》的质量，应切实做好编制前的准备工作，占有充分信息资料，进行科学解析比选论证，做到编制依据可靠、结构内容完整、《报告》文本格式规范、附图附表附件齐全，《报告》表述形式尽可能数字化、图表化，《报告》深度能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。 一、《报告》编制步骤 (一)签订委托协议 可靠性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。 (二)组建工作小组 根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工
作，保证《报告》总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。 (三)制定工作计划 内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，并与委托单位交换意见。 (四)调查研究收集资料 各专业组根据《报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。 (五)方案编制与优化 在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原材料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资筹措方案等，研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后，提出推荐方案。 (六)项目评价 对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险解析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。 (七)编写《报告》 项目可行性研究各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经项目负责人衔接综合汇总，提出《报告》初稿。
项目可行性研究报告及相关前期工作程序
第一章前期工作基本流程 吴忠贵编著 审批类项目基本流程 规划→项目建议书→预可研(ＯR)→评估(OＲ）→立项→编可研→可研评估→可研补充及附件办理→起文上报汇同评估报告及有关附件→可研批复→初步设计→扩大初步设计(ＯR）→初设审查→初设修改→初设审批→施工图设计→审图→开工报告 核准类项目基本流程 规划→项目申请报告(目前按可研深度编写,要求有资格）→预审(5天)→项目申请报告补充(OR）→委托评估(OR/５天)→报告修改及附件准备→征求其他行业主管部门意见(OR/7天）→核准(２0天OR３0天) 核准条件：①合法 ②符合“十一五”规划、行业规划、标准 ③符合土地规划 ④符合国家宏观政策
⑤地区布局合理 ⑥主要产品未对国内市场形成垄断 ⑦未影响国家经济安全 ⑧合理利用资源 ⑨生态环保、文物保护 ⑩公众利益未受到重大影响 变更条件：总投资额超过原核准投资的2０%及以上 业主、规模、地点、内容发生变化 备案类项目基本流程 规划→项目申请备案报告及相关附件（按项目建议书深度）→预审（3天）→材料补充(OＲ）→备案与否（５天) 备案条件：①政策法规 ②规划（国民经济和行业规划) ③符合产业政策 ④符合行业标准 第二章项目选择与跟踪
吴忠贵编著 几个理念 发展靠投入，投入靠项目 投入是硬指标，项目是硬功夫 建设项目前期工作有序地进行的标准是“三个一批” 在建一批——做完前期工作（完成时） 报批一批——前期工作进行中（进行时) 储备一批——开始做前期工作(将来时) 项目的产生思路 （1）围绕优势选项目 （２）围绕弱势选项目 （3)围绕全局长远目标选项目 （4)围绕构建和谐社会目标选项目 （5)围绕“三农”问题选项目 （6)抓准机遇选项目 (7）根据国家鼓励项目目录项目 项目产生的途径
编制可行性研究报告的工作流程图
编制可行性研究报告的工作流程图 可行性研究报告是一项重要的决策支持工具，用于评估和分析一个项目或计划的可行性和可行性。编制可行性研究报告的工作流程图可以帮助我们清晰地了解整个报告编制的过程和步骤。下面是一个标准格式的可行性研究报告的工作流程图，以供参考： 1. 确定研究目标和范围 - 确定研究的目标和目的 - 界定研究的范围和限制 2. 收集必要的数据和信息 - 收集相关的市场数据和趋势 - 收集项目所需的技术和资源信息 - 收集相关的法律和法规信息 - 收集竞争对手的数据和信息 3. 进行可行性分析 - 进行市场分析，评估项目的市场潜力和需求 - 进行技术分析，评估项目所需的技术可行性 - 进行经济分析，评估项目的投资回报率和财务可行性 - 进行法律和法规分析，评估项目的合规性和风险 4. 评估项目风险和可行性 - 识别和评估项目可能面临的风险和障碍
- 评估项目的可行性和可持续性 - 分析项目的优劣势和潜在问题 5. 制定可行性研究报告 - 撰写报告的摘要和背景 - 描述研究方法和数据来源 - 分析和总结研究结果 - 提出建议和结论 6. 审核和修改报告 - 请相关专家对报告进行审核和评估 - 根据反馈意见进行修改和完善 7. 最终报告的编制和提交 - 根据审核和修改结果完成最终报告的编制 - 按照规定的格式和要求提交报告 通过以上的工作流程图，可以清晰地了解编制可行性研究报告的过程和步骤。这个工作流程图可以帮助我们更好地组织和管理可行性研究报告的编制工作，确保报告的准确性和可靠性。同时，这个工作流程图也可以作为一个参考，根据实际情况进行调整和修改，以满足具体项目的需求。
可行性研究报告编制流程
可行性研究报告编制流程 引言 可行性研究报告是一个项目启动的重要前期工作，它对项目的可行性进行评估 和研究，为项目决策提供依据。本文将介绍可行性研究报告的编制流程，包括调研、分析、撰写和报告等环节。 流程概述 可行性研究报告编制流程主要包括以下几个环节： 1.调研 2.数据分析 3.报告撰写 4.报告审批 5.报告发布 下面将详细介绍每个环节的具体内容。 1. 调研 调研是可行性研究报告编制的第一步，主要目的是收集项目相关的信息和数据，了解项目的背景和需求。调研可以采用多种方式，包括但不限于市场调研、竞争对手分析、技术评估等。调研内容应包括项目的市场容量、市场需求、竞争对手情况等。 2. 数据分析 数据分析是可行性研究报告编制的核心环节，通过对收集到的数据进行分析， 评估项目的可行性和潜在风险。数据分析应包括市场分析、财务分析、技术分析等内容。在市场分析中，需要对市场规模、增长率、市场趋势等进行分析；在财务分析中，需要对项目的投资回报率、成本效益等进行评估；在技术分析中，需要对项目的技术难度和可行性进行评估。 3. 报告撰写 报告撰写是可行性研究报告编制的重要环节，需要将调研和数据分析的结果进 行整理和归纳，形成可行性研究报告的正文部分。报告的撰写要求清晰、简明，内容要完整、准确。报告的结构一般包括摘要、引言、背景、目标、方法、结果、分析、结论等。
4. 报告审批 报告审批是可行性研究报告编制的必要环节，通过对报告的审查和评审，确保报告的质量和准确性。报告审批一般由项目负责人或相关部门负责人进行，审批的内容包括报告的内容、数据的准确性、结论的合理性等。 5. 报告发布 报告发布是可行性研究报告编制的最后一步，通过向项目相关方和决策者发布报告，使他们能够了解项目的可行性评估结果。报告可以以电子文档的形式发布，也可以通过会议、讲座等方式进行发布。在报告发布后，需要进行跟踪和反馈，以便及时修订和更新报告。 结论 可行性研究报告编制流程是一个系统性的工作，需要进行充分的调研和数据分析，撰写出准确、全面的报告。通过报告的审批和发布，使决策者能够了解项目的可行性和潜在风险，为项目决策提供依据。对于项目的顺利启动和实施具有重要意义。
可行性研究报告审批流程图
可行性研究报告审批流程图 一、引言 可行性研究报告是对一个项目的可行性进行全面评估和研究的报告，它是项目决策的重要依据之一。为了确保可行性研究报告的质量和科学性，需要建立一套完善的审批流程。本文将详细介绍可行性研究报告审批流程图及其各个环节的具体内容。 二、可行性研究报告审批流程图 以下是可行性研究报告审批的流程图： 1. 申请阶段： - 申请人提交可行性研究报告审批申请，并附上相关材料； - 申请人填写申请表格，包括项目名称、申请人信息、报告内容等。 2. 材料初审： - 由相关部门对申请材料进行初步审核，包括检查材料的完整性、真实性和合法性； - 初审通过后，进入下一阶段。 3. 专家评审： - 组织专家对可行性研究报告进行评审，评估项目的可行性、技术可行性、经济可行性等； - 专家评审结果将作为审批决策的重要参考依据。 4. 决策审批：
- 由决策机构对可行性研究报告进行审批，包括项目的可行性、风险评估、 社会影响等方面的考虑； - 决策审批结果将决定项目是否获得批准。 5. 批准通知： - 决策机构将审批结果通知申请人，包括批准的具体条件、要求和限制等； - 申请人需按照批准的条件和要求进行后续工作。 6. 可行性研究报告备案： - 批准后，将可行性研究报告归档备案，作为项目实施的依据； - 相关部门将对项目实施过程进行监督和管理。 三、各个环节的具体内容 1. 申请阶段： - 申请人需提供项目的基本信息，包括项目名称、申请人信息、报告内容等； - 申请人需填写申请表格，详细描述项目的背景、目标、范围、预算等。 2. 材料初审： - 相关部门对申请材料进行初步审核，确保材料的完整性、真实性和合法性； - 初审通过后，进入下一阶段。 3. 专家评审： - 组织专家对可行性研究报告进行评审，评估项目的可行性、技术可行性、 经济可行性等；
可行性研究报告的编写流程
可行性研究报告 导言： 可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 含义： 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法.可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。 用途： 1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告 此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。 2、用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告.
此文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。 3、用于银行贷款的可行性研究报告 商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告，对于国家开发银行等国内银行,该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审，部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确,信息全面.另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可行性研究报告，该文件类似用于银行贷款的可研报告. 4、用于申请进口设备免税 主要用于进口设备免税用的可行性研究报告,申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。 5、用于境外投资项目核准的可行性研究报告 企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可 行性研究报告报给国家发展和改革委或省发改委，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告。 制作流程: 可行性研究报告的基本构架 第一章：项目总论； 第二章：项目背景； 第三章:项目建设的必要性;