人力资源管理视频课件

人力资源管理视频课件

人力资源管理视频课件

近年来，随着互联网的快速发展和信息技术的普及，视频课件在教育领域得到

了广泛应用。人力资源管理作为一门重要的管理学科，也开始采用视频课件的

形式进行教学。本文将探讨人力资源管理视频课件的优势、应用场景以及对学

习效果的影响。

一、优势

1.视觉冲击力：视频课件通过图像、动画和音频等多媒体元素，能够给学习者

带来强烈的视觉冲击力。相比传统的文字和图片教材，视频课件更能吸引学习

者的注意力，提高学习效果。

2.互动性强：视频课件常常采用分屏、画中画等多种技术手段，使得学习者可

以同时观看教师的讲解和案例分析。此外，视频课件还可以通过弹幕、问答等

形式与学习者进行互动，增强学习的参与性和趣味性。

3.随时随地学习：人力资源管理视频课件可以通过互联网进行在线观看和下载，学习者可以根据自己的时间和地点选择学习。这种灵活性使得学习者能够更好

地安排学习时间，提高学习效率。

二、应用场景

1.面授课程辅助：人力资源管理课程通常采用面授的形式进行教学，但是面授

课程受到时间和地点的限制，无法满足所有学习者的需求。视频课件可以作为

面授课程的辅助教材，学习者可以在课后通过观看视频课件来巩固知识。

2.自学独立课程：人力资源管理视频课件也可以作为独立的自学课程。学习者

可以根据自己的兴趣和需求选择适合自己的视频课件进行学习。这种自主学习

的形式能够提高学习者的学习动力和主动性。

3.企业内部培训：人力资源管理视频课件在企业内部培训中也有广泛应用。企业可以根据自身的需求，制作相应的视频课件来培训员工。视频课件能够统一培训内容，提高培训效果，同时还能节省培训成本。

三、学习效果

1.提高学习兴趣：人力资源管理视频课件通过生动的图像和动画，能够激发学习者的兴趣，使得学习更加主动和积极。学习者在观看视频课件的过程中，能够更好地理解和记忆知识，提高学习效果。

2.加深理解和应用：视频课件通常通过案例分析和实际操作等形式来加深学习者对知识的理解和应用能力。学习者可以通过观看实际案例，了解人力资源管理的实际应用，从而更好地将理论知识应用到实践中。

3.提高学习效率：人力资源管理视频课件的灵活性和互动性，能够帮助学习者更好地安排学习时间，提高学习效率。同时，视频课件还可以根据学习者的反馈进行调整和优化，进一步提高学习效果。

总结起来，人力资源管理视频课件在教学中具有诸多优势，适用于不同的应用场景，并且能够提高学习效果。随着技术的不断进步和教育方式的创新，视频课件将在人力资源管理教育中发挥越来越重要的作用。学习者应该积极利用视频课件，提高自身的学习效果和竞争力。

(完整版)人力资源管理概论_考试重点

人力资源重点 第一章人力资源与人力资源管理概述 第一节人力资源概述 1、本课程关于人力资源的观点 所谓人力资源，就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。这个含义包括以下几个要点： 1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。 2）这一能力要能对财富的创造其贡献作用，成为社会财富的源泉。 3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家和地区，也可以小到一个企业或作坊。 2、影响人力资源数量的因素 1）影响人力资源数量的因素主要有以下两个方面：人口的总量、人口的年龄结构。 2）人力资源的质量 a)人力资源是人所具有的脑力和体力，因此劳动者的素质就直接决定了人力资源的质量。 即：素质决定质量 b)劳动者的素质由体能素质和智能素质构成。 c)人力资源对经济发展的贡献中，智能因素的作用越来越大，体能因素的作用逐渐降低； 智能因素中，科技知识的作用在不断上升，经验知识的作用相对下降。 3、人力资本：“人力资本之父”——西奥多·舒尔茨 4、人力资本投资 1）人力资本投资的三种形式有：教育；迁移；培训。 2）人们在进行人力资本投资时，会考虑收益和成本两个因素。只有当收益大于或等于成本时，人们才会去投资人力资本，否则就不会投资。 5、人力资源和人力资本的区别 1）在与社会财富和社会价值的关系上，两者是不同的： 人力资本是由投资形成的，强调以某种代价获得能力或技能的价值，投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收回。它与社会价值的关系应当说是一种由因索果的关系。 人力资源是指劳动者拥有的脑力和体力对价值创造起了重要的贡献作用，强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、创造能力，它在生产过程中可以创造产品、财富，促进社会发展。它与社会价值的关系应当说是一种由果溯因的关系。 2）两者研究问题和关注的重点不同（重要观念） 人力资本是通过投资形成的存在于人体中的资本形式，是人身上的价值凝结，是从成本收益的角度来研究人在经济增长中的作用，强调投资付出的代价及其收回，考虑投资成本带来多少价值，研究的是价值增值的速度和幅度，关注的是收益问题，即投资能否带来收益及其带来多少收益的问题。 人力资源将人作为财富的来源来看待，是从投入产出的角度来研究人对经济发展的作用，关注的重点是产出的问题，即人力资源对经济发展的贡献有多大，对经济的推动力有多强。3）人力资源和人力资本的计量形式不同： 人力资源是指一定时间、一定空间内人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够为组织所利用的体力和脑力的总和，是存量的概念。 人力资本，如果从生产活动的角度来看，往往是与流量核算相联系的，表现为经验的不断积累、技能的不断改进、产出量的不断变化和体能的不断消耗；如果从投资活动的角度来看，又与存量核算相联系，表现为投入到教育培训、迁移和健康等方面的资本在人身上的凝结

人力资源管理视频课件

人力资源管理视频课件 人力资源管理视频课件 近年来，随着互联网的快速发展和信息技术的普及，视频课件在教育领域得到 了广泛应用。人力资源管理作为一门重要的管理学科，也开始采用视频课件的 形式进行教学。本文将探讨人力资源管理视频课件的优势、应用场景以及对学 习效果的影响。 一、优势 1.视觉冲击力：视频课件通过图像、动画和音频等多媒体元素，能够给学习者 带来强烈的视觉冲击力。相比传统的文字和图片教材，视频课件更能吸引学习 者的注意力，提高学习效果。 2.互动性强：视频课件常常采用分屏、画中画等多种技术手段，使得学习者可 以同时观看教师的讲解和案例分析。此外，视频课件还可以通过弹幕、问答等 形式与学习者进行互动，增强学习的参与性和趣味性。 3.随时随地学习：人力资源管理视频课件可以通过互联网进行在线观看和下载，学习者可以根据自己的时间和地点选择学习。这种灵活性使得学习者能够更好 地安排学习时间，提高学习效率。 二、应用场景 1.面授课程辅助：人力资源管理课程通常采用面授的形式进行教学，但是面授 课程受到时间和地点的限制，无法满足所有学习者的需求。视频课件可以作为 面授课程的辅助教材，学习者可以在课后通过观看视频课件来巩固知识。 2.自学独立课程：人力资源管理视频课件也可以作为独立的自学课程。学习者 可以根据自己的兴趣和需求选择适合自己的视频课件进行学习。这种自主学习

的形式能够提高学习者的学习动力和主动性。 3.企业内部培训：人力资源管理视频课件在企业内部培训中也有广泛应用。企业可以根据自身的需求，制作相应的视频课件来培训员工。视频课件能够统一培训内容，提高培训效果，同时还能节省培训成本。 三、学习效果 1.提高学习兴趣：人力资源管理视频课件通过生动的图像和动画，能够激发学习者的兴趣，使得学习更加主动和积极。学习者在观看视频课件的过程中，能够更好地理解和记忆知识，提高学习效果。 2.加深理解和应用：视频课件通常通过案例分析和实际操作等形式来加深学习者对知识的理解和应用能力。学习者可以通过观看实际案例，了解人力资源管理的实际应用，从而更好地将理论知识应用到实践中。 3.提高学习效率：人力资源管理视频课件的灵活性和互动性，能够帮助学习者更好地安排学习时间，提高学习效率。同时，视频课件还可以根据学习者的反馈进行调整和优化，进一步提高学习效果。 总结起来，人力资源管理视频课件在教学中具有诸多优势，适用于不同的应用场景，并且能够提高学习效果。随着技术的不断进步和教育方式的创新，视频课件将在人力资源管理教育中发挥越来越重要的作用。学习者应该积极利用视频课件，提高自身的学习效果和竞争力。

人力资源网络学院--管理视频课程

人力资源培训系统管理视频包括： 人力资源培训系统 招聘与配置系列薪酬与福利系列培训与开发系列员工关系系列人力资源规划系列绩效管理系列组织管理系列公共管理系列总裁网在线视频自助学院，提供大量的学习教育视频和海量的资料下载, 近年来新型特色的总裁网网络商学院让您足不出户轻松学习. 资源统计 视频：1064小时资料：4238个 文章：11786篇评论：14189条 视频课程详情列表： 非人力资源经理的人力资源管理闫伟2012-02-28组织管理系列 职业生涯开发与管理程社明2012-05-07培训与开发系列商解西游记马修鹏2012-04-25组织管理系列管理执行团队王孝民2012-04-20组织管理系列 思辨创新管理王若文2012-03-21人力资源规划系 列 职场思维导图（六）雷雨2011-11-21人力资源规划系 列 职场思维导图（五）雷雨2011-11-21人力资源规划系 列 职场思维导图（四）雷雨2011-11-21人力资源规划系 列 职场思维导图（三）雷雨2011-11-21人力资源规划系 列 职场思维导图（二）雷雨2011-11-21人力资源规划系 列 职场思维导图（一）雷雨2011-11-21人力资源规划系

列 中式用人策略与老板解脱之道王若文2011-09-23组织管理系列总裁公众演讲智慧之各项演讲的常规模式和公式罗成2011-08-11培训与开发系列总裁公众演讲智慧之即兴演讲和命题演讲罗成2011-08-11培训与开发系列总裁公众演讲智慧之演讲口才的8大秘诀罗成2011-08-11培训与开发系列总裁公众演讲智慧之演讲修辞的10大表现手法罗成2011-08-11培训与开发系列总裁公众演讲智慧之当众演讲结构设计与内容组织罗成2011-08-11培训与开发系列总裁公众演说智慧之如何增强语言的感染力与说服 力 罗成2011-08-11培训与开发系列总裁公众演讲智慧罗成2011-08-11培训与开发系列职业精神（六）陈浩2011-07-29培训与开发系列职业精神（五）陈浩2011-07-29培训与开发系列职业精神（四）陈浩2011-07-29培训与开发系列职业精神（三）陈浩2011-07-29培训与开发系列职业精神（二）陈浩2011-07-29培训与开发系列职业精神（一）陈浩2011-07-29培训与开发系列关键人才培养贾长松2011-07-30培训与开发系列核心高管薪酬的设定贾长松2011-07-30薪酬与福利系列关键员工需求指标贾长松2011-07-30员工关系系列人才吸引七步法贾长松2011-07-30培训与开发系列关键人才招聘中五大关键点贾长松2011-07-30招聘与配置系列 关键人才三大因素贾长松2011-07-30人力资源规划系 列 找出关键人才贾长松2011-07-30员工关系系列企业用人的三大标准贾长松2011-07-30招聘与配置系列 系统改革与系统化人才贾长松2011-07-30人力资源规划系 列 绩效职业化三步曲高千帆2011-07-15绩效管理系列“薪动”才会行动——构建激励性薪酬体系李静涛2011-06-17薪酬与福利系列 人力成本分析与控制黄道银2011-05-26人力资源规划系 列

人力资源管理全套教学课件 (一)

人力资源管理全套教学课件 (一) 人力资源管理是现代企业重要的管理方面之一。随着国家对企业管理 要求的不断提高，人力资源管理也逐渐成为了重要的课程。为了帮助 学生更好地了解人力资源管理的各种知识和技能，许多教育机构设计 了一套完整的人力资源管理课程，其中就包括人力资源管理全套教学 课件。 人力资源管理全套教学课件主要包括如下内容： 一、综述 该部分主要为学生提供人力资源管理的基础知识和背景。内容包括管 理概念和原则，组织结构和职责，人力资源管理在企业经营中的作用等。 二、招聘 企业需要招聘合适的人才，招聘便是人力资源管理中的一项重要工作。在这部分课件中，学生将学习如何制定招聘计划、如何筛选面试者、 如何设计有效的面试题、如何进行背景调查等。 三、培训和发展 这一部分重点介绍企业如何为员工提供培训和发展机会。内容包括制 定培训计划、识别培训需求、制定课程设计、设计评估机制等。 四、薪酬和福利

员工薪酬和福利是人力资源管理中另一个重要的方面。在这部分课件中，学生将学习如何设计薪酬和福利制度，如何制定绩效评估标准， 如何进行绩效评估等。 五、绩效管理 绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业管理团队更 有效地管理员工，并优化业务流程。在这一部分课件中，学生将学习 如何制定绩效管理计划、如何对员工绩效进行评估、如何制定员工绩 效奖励等。 六、离职和解雇 虽然企业希望员工留在公司，但是有时候员工离职和解雇也是不得已 的选择。在这部分课件中，学生将学习如何处理员工离职和解雇，如 何进行告知和处理程序等。 以上就是人力资源管理全套教学课件的内容。这些课件将帮助学生们 更好地了解人力资源管理的各个方面，并具备相应的管理技能和知识。

汽车服务企业管理课件-机械工业出版社-240802-16-347

第六章汽车服务企业人力资源管理 汽车服务企业人力资源管理是企业人力资源方面的管理活动。人力资源不仅是汽车服务企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，没有高质量的人，汽车服务企业的工作难以有效开展，对人力资源的有效利用是汽车服务企业不断提高竞争力，保持竞争优势的必要条件。人力资源管理主要由人事部门负责。本章主要介绍人力资源管理的主要任务和职能，人力资源的配置、绩效考核、薪酬与激励、招聘、解聘与培训。 第一节汽车服务企业人力资源管理概述 一汽车服务企业人力资源管理的定义 汽车服务企业人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现汽车服务企业的发展目标。人力资源管理是选择人、培育人、使用人和激励人的工作。 二汽车服务企业人力资源管理的主要任务和职能 1．汽车服务企业人力资源管理的主要任务 汽车服务企业人力资源管理工作的主要任务，就是在汽车服务企业内部设计各种有关的人事制度，使之有利于充分发挥员工的才干，从而圆满地实现汽车服务企业的各种目标，通过改进员工的职责、技能和动机，来调动员工的积极性和提高工作效率。 2．汽车服务企业人力资源管理的主要职能 人力资源管理工作的主要职能包括： (1)人力资源配置(包括规划、选拔、调配、晋升、降职、转岗等)。 (2)绩效考核。 (3)薪酬体系(工资、奖金、福利等)与激励。 (4)人事制度建设。 (5)劳动关系管理。包括与员工签订劳动合同，处理员工与公司或员工之间可能出现的纠纷，规范员工的权利和义务，建立员工投诉制度，根据相关的法律法规处理员工管理的问题等。 (6) 招聘与培训(包括技能培训、潜能培训、职业生涯管理、入企教育等)。 三汽车服务企业人力资源管理的意义 人力资源在现代汽车服务企业中的职能和作用至关重要，人力资源管理、市场管理、财务管理和经营管理被视为企业的四大运营职能。其中，人力资源是“第一资源”，有了人，才能进行并做好汽车服务工作，人力资源是汽车服务企业运营和发展的基础，直接影响整个汽车服务企业的经营状况，要把人力资源开发与管理工作放在汽车服务企业发展的战略高度，汽车服务企业无论大小，都重视人力资源管理工作。 第二节汽车服务企业人力资源的配置 一汽车服务企业人力资源规划 1．人力资源规划概念 汽车服务企业人力资源规划就是企业的人事管理者根据企业汽车服务工作类型（汽车销售、维修等）和需求，通过工作分析确定职务数额与岗位责任，并通过管理与规划确保在恰当的时间，为各个职位配备恰当数量、质量与类型的工作人员，保障企业汽车服务工作开展和企业目标的实现，其中包括对企业现有工作岗位的评价及对企业未来发展的战略人才需要的预测。 对于准备组建的汽车服务企业，人力资源规划是首先要做的工作，而对于已经存在的企

(完整版)人力资源管理资料

人力资源管理的六大模块：1人力资源的规划2招聘与配置3培训与开发4绩效管理5薪酬福利管理6劳动关系管理 主要工作职责 1、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。 2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。 3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。 4、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。 5、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。 6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。 7、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。 8、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，

提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益； 宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚。 招聘计划：招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。 招聘计划的编写一般包括以下步骤：1、获取人员需求信息：人员需求一般发生在以下几种情况：（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；2）企业在职人员离职产生的空缺；（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道3、初步确定招聘小组4、初步确定选择考核方案5、明确招聘预算6、编写招聘工作时间表7、草拟招聘广告样稿

人力资源EHRM最佳课件不可不看

人力资源EHRM最佳课件不可不看 随着科技的发展，人力资源领域也发生着巨大变化。随之而来的，就是人力资源电子化管理系统（EHRM），引领了人 力资源管理的新时代。EHRM系统将人力资源管理的各个方面 予以了整合，为组织提供了更加全面、高效和智能化的解决方案。因此，想要在人力资源管理领域取得成功，最佳的EHRM 课件不可不看。 一、什么是EHRM？ EHRM是人力资源电子化管理系统的简称，是由技术和管 理人员共同开发的，旨在提高组织管理效率的一种电子化系统。EHRM涵盖了人力资源的方方面面，包括员工信息、招聘、薪资、培训和绩效等。通过使用EHRM，可以大大提高人力资源 管理的效率和自动化水平，使组织能够更好地管理员工，为员工提供更好的福利和培训等方面的服务。 二、EHRM的优点 1. 高效性和准确性：相对于传统的人力资源管理方式，EHRM在各个环节上都具有更高的准确性和效率。其能在更短 的时间内处理更多的信息，减少数据传输过程中的错误。 2. 全面性：EHRM涵盖了人力资源的方方面面，包括员工信息、招聘、薪资、培训和绩效等。这使得组织能够更全面地管理员工，为员工提供更好的福利和培训等方面的服务。

3. 去除冗余流程：EHRM通过自动化和整合，能够去除许多多余的流程，减少冗余的工作量和时间，使被动的劳动力转变为主动的价值创造者。 4. 提高办公自动化：EHRM系统能够支持各种业务处理流程，使人力资源部门可以更有效地管理和控制各种工作流程。 三、如何选择最佳的EHRM课件 虽然EHRM课件存在多种多样的形式和培训内容，但是最佳课件应当具备以下特点： 1. 面向实战：课件必须是面向实战的，具有实现组织目标的价值。此外，课件应该提供具体的指导和实用经验。 2. 动态适应：课件应当有能够适应组织变化的能力，避免过于简单或复杂的模式。 3. 具有广泛性：一套好的课件应该具有广泛性，尽可能覆盖每个组织所需要的基础、中级和高级知识点。 4. 活跃：课件应该重视互动，具有针对性和可操作性，帮助员工实现流程自动化和智能化，扶助员工增强实战技能。 四、如何将EHRM课程应用于实践 成功运用EHRM课程需要以下步骤： 1. 认真学习：员工需要认真学习EHRM课程，了解各个人力资源业务流程，还可以结合实际情况进行学习。

(完整版)人力资源管理理论

人力资源管理理论 人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目标作出了如下规定： （1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现； （2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务； （3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提； （4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一； （5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进； （6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境； （7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标； （8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性； （9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持. （10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。 人力资源管理的内容 通常包括以下具体内容： （1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 （2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

企业人力资源管理师课件

企业人力资源管理师教材 第一章人力资源规划 第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针； 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。 三、战略性人力资源管理概念的理解：（选择） 1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。 2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。 3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面， 都有了很大的进步。 4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。 四、战略性人力资源管理定义： 战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。 五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想： 1、经验管理时期 主要思想：资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片，使其变成机器的附属物，工人在工作中的活力完全消失，而工作变成了令人厌恶的苦差事。 2、科学管理时期 主要思想：科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命，即员工对待自己的工作、同事和雇主的态度，以及企业对待自己的职责、同事和下属员工的态度方面的一种彻底性的精神革命，如果没有这两个方面彻底性的精神革命，科学管理也就不复存在了。 3、现代管理时期 主要思想：行为科学，即研究与人们的行为有关的社会学、心理学，为人力资源管理的实践和理论作出了贡献，人力资源管理的很多知识、应用技能与方法都出自行为科学。 六、1、现代人事管理之父：罗伯特.欧文 2、科学管理之父：泰勒 3、霍桑试验：梅奥 4、需要层次理论：马斯洛 5、“激励-保健”双因素理论：赫茨伯格 6、X-Y理论：麦格雷戈 七、研究人力资源管理实践与理论的发展轨迹，可以看出现代人力资源管理经历了三个具体发展阶段及其各阶段的特点： 1、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从20世纪20年代开始到50年代后期，是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。 特点：（1）、人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道，企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善，

中国人民大学《人力资源管理》课件

人力资源开发与管理研究—彭剑锋教授 通过问题提出——文献研究——系统思考框架——案例实证的研究与讨论方式，从企业现代人力资源管理面临的问题和挑战出发,结合当前理论界和实践界的发展状况,从制度、机制、流程、技术四个角度探索人力资源管理系统整合的发展策略，帮助人力资源管理专业研究生在从战略角度思考人力资源管理的同时，获得人力资源管理的专业知识与技能第一讲企业核心能力与人力资源管理 ——如何思考企业人力资源管理 问题的研究与探讨 １、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ ２、为什么要基于战略来思考人力资源管理问题，如何基于战略对企业人力资源进行系统整合与管理？战略如何在人力资源开发与管理实践中落地？如何基于战略与竞争的要求，培训和开发员工的核心专长与技能？ 3、人力资源管理如何为顾客创造价值，如何促进与支持企业的经营活动？ 4、人力资源与企业核心能力关系研究的假设系统与理论模型有哪些？ 5、人力资源管理的责任应当由谁来承担（人力资源管理的角色错位）*人力资源专业职能管理者的角色与技能；*管理者的人力资源管理责任与技能；*员工的自我开发与管理的责任与技能。 6、人力资源专业职能部门如何基于战略进行角色的定位、调整与职责承担？

1、可持续发展的理念依据 使命追求：企业存在的理由和价值—— 为谁创造价值，以及创造什么样的价值 愿景：企业渴求的未来状态—— 企业在未来将成为什么样的企业 核心价值观：符合企业战略目标实现和核心竞争力提升 要求的，被企业内全体员工一致认同的指导企业 活动和行为的最根本的原则，是全体员工共同信 奉的最核心的理念 2、可持续发展的现实依据 ?市场 ?客户忠诚 企业经营价值链 ——人力资源如何来为企业创造价值 经营人才 (二)企业的核心能力 1、核心能力的定义：能够提供给消费者特殊价值的一系列技能和技术的组合——（美国）加里·哈默尔（Gary Hamel）和C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahlad），1990 组织资本和社会资本的有机结合，组织资本反映了协调和组织生产的技术方面，而社会资本显示了社会环境的对企业核心能力的重要性——（美国）埃里克森和米克尔森，1998 企业自主拥有的、能为客户创造独特价值的、竞争对手在短时间内难以模仿的各种技术、知识、管理等要素的集合。 2、企业核心能力特征 ——康耐尔大学Snell教授定义价值性（Valuable）独特性(Unique)难模仿性(Inimitable)组织化（Organized）

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人力资源管理第4版刘昕PPT

人力资源管理第4版刘昕PPT 1、职业道德规范——“奉献”的可为性是指（）。[单选题] A、人人可为(正确答案) B、有利可图 C、只要想为，便可为 D、对他人的要求 2、劳动者成为劳动法律关系主体的前提条件是必须具有劳动权利能力和[单选题] A创新能力 B.正确价值观 C.行为能力(正确答案) D.合法权益 3、职工代表大会(职工大会)制度与民主协商是职工参与( )的两种主要的、并行不悖的制度，在协调劳动关系中发挥着重要的功能. [单选题] A.岗位管理 B.制度管理 C.组织管理 D.民主管理(正确答案)

4、短期的生产实际上就是产量取决于一个可变要素的投入。可变要素投入发生变化，产量相应地发生变化。当把可变的劳动投入增加到不变的其他生产要素上，最初劳动投入的增加会使产量增加；但是当其增加超过一定限度时，增加的产量开始递减。这就是劳动的边际生产力（）规律。[单选题] A、递增 B、递减(正确答案) C、不变 D、上下 5、( )的设定是香合理对绩效管理的科学性有着显著的影响。[单选题] A.考评周期(正确答案) B.考评流程 C.考评方案 D.考评方法 6、303对中层部门主管的绩效考评内容包括（）。* A 产品合格率(正确答案) B 员工劳动生产率(正确答案) C 计划任务完成率(正确答案) D 成本收益率(正确答案) 7、以下关于劳动法的监督检查制度的说法正确的是（）。[单选题]

A、它规定了劳动关系的内容 B、它规定了劳动关系的调整规则 C、它规定了劳动关系的调整原则 D、它是实施劳动监督检查的职权划分和行为规则(正确答案) 8、企业缴纳基本养老保险费的比例，一般不得超过企业工资总额的（）。[单选题] A、10% B、15% C、20%(正确答案) D、25% 9、是政府通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策? [单选题] * A.财政政策 B.货币政策(正确答案) C.金融政策 D.收入政策 10、劳动合同的成立必须以双方当事人就劳动合同的条款达成一致意见为前提，这体现了劳动合同订立的（）原则。[单选题] A、自愿

人力资源管理控制程序课件

人力资源管理控制程序课件人力资源管理控制程序课件 人力资源管理控制程序课件是一种授课工具，主要用于帮助企业管理者和人力资源从业者了解、掌握和实践高效的人力资源管理控制程序。该课件内容涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理等，旨在为企业提供科学的人力资源管理控制程序，提高企业的绩效和竞争力。在这篇文章中，我们将深入探讨人力资源管理控制程序课件的重要性、内容、应用等方面。 一、人力资源管理控制程序的重要性 人力资源是企业的关键资源之一，企业的发展离不开人才的支持和服务。一个组织的人力资源管理，不仅关系到员工个人价值的开发，也直接影响着组织的发展和竞争力。因此，一个高效的人力资源管理控制程序对企业的重要性不言而喻，具体如下： 1.提高员工效率和绩效。通过高效的人力资源管理控制程序，可以提高员工的工作效率和绩效，从而提高企业的绩效和竞争力。 2.降低员工流失率。一个好的人力资源管理控制程序可使 员工得到更好的发展和福利，从而提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流失。

3.优化人力资源配置。通过科学的人力资源管理控制程序，可以合理地分配、利用和管理人力资源，达到优化企业人力资源配置的目的。 4.提高企业形象。一个优秀的人力资源管理控制程序可以 充分体现企业的人本管理理念，促进员工的认同感，提升企业的形象。 二、人力资源管理控制程序课件的内容 人力资源管理控制程序课件主要包括以下内容： 1.招聘流程。企业为了满足组织的需求，需要在合适的时间、地点、范围内通过批量渠道进行招聘工作，人力资源管理控制程序课件中会教授如何制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、进行面试等。 2.培训流程。员工的持续进修和学习可以提高员工的综合 素质和能力，为员工的发展和企业的发展提供坚实的基础。人力资源管理控制程序课件中会介绍不同培训模式的优缺点，培训内容设计的方法，培训流程的组织等方面。 3.绩效管理流程。绩效管理是评价员工工作绩效的一种方法，也是企业激励和管理员工的重要手段。人力资源管理控制程序课件中会介绍不同的绩效评价模式，如何制定绩效管理目标、测量绩效、评估绩效、给出反馈等。 4.薪酬管理流程。薪酬管理包括职务工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等各种形式。人力资源管理控制程序课件中会介绍如何制定公司的薪酬政策，制定薪酬标准，如何执行和管理薪酬等。

彭剑锋教材《人力资源管理概论》课件中带★重点整理.

一、人力资源管理与企业核心能力 1、人力资源内涵：人力资源是组织可以将其看作能够为创建和实现组织的使命、愿景、战略与目标做出潜在贡献的人所具备的可被利用的能力与才干。（苏珊·E ·杰克逊、兰德尔·S ·舒勒，p3） 2、人力资源、人口资源和人才资源的关系：在概念上是包含关系；在数量上是依次递减的金字塔形关系。 3、人力资源管理概念：（p6）人力资源管理是根据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。 4、企业的竞争优势、可持续发展与核心能力关系（p7-8） 构建企业竞争优势，一条外部途径，另一条是内部途径，只有两者兼备，才能在市场竞争中脱颖而出。对中国企业，通过内部能力的提升构建企业竞争优势更有现实意义。 5、核心能力概念：企业自主拥有的，能够为客户提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的各种知识、技能、技术、管理等要素的组合（p10）；核心能力特征：⑴价值性；⑵独特性；⑶难模仿性；⑷组织化。 6、核心能力的来源（p10-11）

7、核心能力的根本源泉——人力资源（p12-16） 8、Scott A. Snell，从企业核心能力角度，“战略-核心能力-核心人力资源”模型（p17-22）“战略-核心能力-核心人力资源”模型（p17-22） 9、彭剑锋，基于任职资格提升的战略人力资源管理模型（p26-27）

10、人力资源管理在现代企业中的角色定位华夏基石六角色论 （p34-36） 11、国内企业人力资源部应履行的主要职责（p39-40） 12、人力资源管理者的素质模型 ?密歇根商学院提出的人力资源管理者的素质模型（p41-42）

非人力资源的人力资源管理讲解版课件

非人力资源的人力资源管理讲解版课件 非人力资源的人力资源管理 一、引言 在现代企业运营中，人力资源管理扮演着举足轻重的角色。然而，我们经常提到的“人力资源管理”实际上更多地涉及到人力资源部门的职能，而忽略了其他部门和领导在人力资源管理中的角色和责任。本课程将探讨“非人力资源的人力资源管理”这一概念，强调企业全体员工在人力资源管理中的重要性。 二、概念阐述 “非人力资源的人力资源管理”是指，除了人力资源部门，其他部门和领导也应当承担起人力资源管理职能的一种理念。它认识到，企业中的每一个人都是人力资源管理的参与者，而不仅仅局限于人力资源部门。在这个理念下，企业全体员工都需要了解并执行人力资源管理职能，以实现企业的战略目标。 三、实践案例 让我们通过一个实践案例来理解“非人力资源的人力资源管理”。在一个大型制造业公司，人力资源部门发起了一项旨在提升员工职业技能的计划。然而，这一计划的成功不仅仅取决于人力资源部门的努力，还需要得到其他部门的支持和参与。

在这个案例中，工程部门、生产部门和质量部门等都发挥了重要作用。他们分别提供了培训所需的设备、场地和原材料，并指派专人协助培训工作的进行。同时，这些部门的领导也积极倡导员工参与培训，并将其作为职业发展的重要途径。 通过这个案例，我们可以看到，“非人力资源的人力资源管理”不仅需要人力资源部门的推动，还需要其他部门的协同配合和领导的支持。 四、优化建议 根据实践经验，我们提出以下优化建议，帮助企业更好地实施“非人力资源的人力资源管理”： 1、制定全面的招聘计划：企业各部门都应参与招聘过程，并根据业 务需求提出人才需求和建议。 2、建立绩效评估体系：各部门领导应协同人力资源部门制定公平、 公正的绩效评估体系，鼓励员工积极参与绩效管理。 3、加强员工培训与发展：除了人力资源部门，其他部门也应为员工 的职业发展提供支持和帮助。 4、建立有效的激励机制：各部门应了解员工的激励因素，并制定相 应的奖励措施，提高员工的工作满意度和忠诚度。 5、营造良好的企业文化：各部门领导应以身作则，积极倡导和践行

(2023)人力资源管理-主报告课件(一)

(2023)人力资源管理-主报告课件(一) 人力资源管理主报告课件：2023年趋势展望 1. 背景介绍 随着科技的不断进步和社会的快速发展，人力资源管理也越来越受到重视。本报告旨在展望未来几年人力资源管理的趋势和方向，为企业提供参考和指导。 2. 数据分析 根据我们的调查结果和市场趋势分析，未来几年人力资源管理将呈现以下变化： 2.1 多样化的人才需求 随着新技术的出现和市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越多样化。未来的人才需求将不再局限于传统的技能和学历，更加注重综合素质、智能化和创新能力。 2.2 人才争夺战的激烈程度加剧 各行业企业对优秀人才的争夺将会更加激烈，企业需要制定更加科学合理的薪酬政策、提供更多福利待遇、提升员工的工作体验等来吸引和留住优秀人才。 2.3 引入智能化技术和数据分析 未来的人力资源管理将更加注重数据分析和智能化技术的应用，企业需要加强人工智能、云计算和大数据等方面的技术投入。 3. 应对措施 随着未来人力资源管理的变化，企业需要采取以下措施来更好地适应市场的发展：

3.1 提高人才的关注度 企业需要加强对人才的关注度和投入，制定更加科学合理的薪酬政策、提供更多福利待遇、提升员工的工作体验等，以提高企业的吸引力。 3.2 引入智能化技术和数据分析 企业需要加强人工智能、云计算和大数据等方面的技术投入，以提高 人力资源管理的智能化水平。 3.3 建立多元化的人才储备 企业需要建立多元化的人才储备，以应对多样化的人才需求，同时注 重非常规教育和培训，为企业培养创新型人才。 4. 总结 未来的人力资源管理将更加注重多元化的人才需求、数据分析和智能 化技术的应用。企业需要加强对人才的投入和关注度，建立多元化的 人才储备，并加强技术投入，以更好地适应市场的发展并取得更大的 成功。 3.4 制定灵活的工作制度 未来人力资源管理的趋势也包括更加灵活的工作制度。越来越多的企 业将实行弹性工作、远程工作、自主工作等方式，以满足员工不同的 需求和生活方式。 3.5 加强人力资源管理的数字化建设 企业需要加强数字化建设，建立人力资源信息系统，实现数据的共享 和分析，提高人力资源管理的效率和精准度。 4. 总结 未来的人力资源管理将更加注重灵活的工作制度和数字化建设。企业 需要制定灵活的工作制度，加强数字化建设和信息化技术的应用，同 时加强人才的投入和关注度，建立多元化的人才储备，以更好地适应 市场的发展并取得更大的成功。

人力资源avcon视频会议系统后台操作

人力资源avcon视频会议系统后台 操作 人力资源管理对于一家企业或者组织来说相当重要，需要通过各种方式来提高其效率和效果。其中一种常见的方式是利用AVCON视频会议系统，并且需要进行一些后台操作才能实 现最佳效果。 一、系统配置 在使用AVCON视频会议系统时，首先需要进行系统配置，以满足公司或组织的具体需求。这个过程需要对设备进行测试，以确保系统能够顺利运行。 系统配置的一些关键因素包括带宽、分辨率、帧率、音频和视频质量等。在选择视频会议系统时，需要考虑这些因素，以便系统的后台操作可以支持公司的日常运营需求。 二、用户管理 在实际运行中，根据企业所需要的会议需求，需要在后台为用户分配会议室并且为其指定特定的权限。这就需要进行用户管理操作。 这可以通过创建用户账户、设定角色和权限来实现，使用户可以根据授权的权限来使用在线会议系统。 三、设备管理

在使用在线会议系统时，需要将其与某个特定设备进行连接，例如网络摄像头或者麦克风等设备。在AVCON视频会议 系统中，可以通过后台操作来对这些设备进行管理和配置。 例如，管理员可以指定特定的摄像头用于某个用户账户、选择视频质量等级或调整音量，以确保在在线会议过程中，设备顺利运行。 四、录制管理 在线视频会议不仅可以现场进行，而且还可以录制下来以便后期观看。管理员可以在后台设置视频会议记录的方法和级别，并指定保存位置和时间。 录制管理是视频会议系统的核心功能之一，可以保持会议记录，以便日后查询和审查。 五、视觉和音频效果管理 在线视频会议中，音频、视频效果对会议的质量至关重要。管理员需要通过后台操作来指定适当的音频和视频等级，以便保证最佳质量和效果。 正如每个人的听力和视力不同，视频会议的环境也是如此。因此，管理员需要调整视频和音频级别、清晰度深度以及音量平衡等，以适应不同用户的需求。 总结： 人力资源avcon视频会议系统后台操作是企业或组织关键办公系统的一部分，可以实现远程能力、提高各种会议的效率和效果，为全球化企业提供了一个可靠的平台。管理员需要了

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