全国质量奖现场汇报材料人力资源过程与结果课件 (一)

全国质量奖现场汇报材料人力资源过程与结

果课件 (一)

全国质量奖现场汇报材料：人力资源过程与结果课件

一、前言

我们公司荣获全国质量奖，这项殊荣不仅仅是对我们产品和生产工艺

的肯定，更是对我们的管理水平的认可。在这次报告中，我们将重点

介绍我们公司在人力资源管理方面的探索与实践，以及实践之后所取

得的成绩。

二、人力资源目标与策略

1、目标：

贯彻人才优先战略，实现员工的内在价值和企业的保值增值，成为员工、客户、股东均满意的企业。

2、策略：

（1）建立以职业发展为导向的人才培养模式，打造特色人才培养体系。

（2）实施分层次、分类别、全员覆盖的薪酬制度，吸引和留住优秀人才。

（3）建立有效的绩效考核体系，维持公司的整体运营顺畅。

（4）创新管理模式，建立健全稳定的用人机制，促进员工的全面成长。

三、重点实践

1、特色人才培养体系

我们公司注重培养员工的职业发展，尤其是技术人员。我们建立了健

全的培训机制，为每一个员工制定了职业发展规划，并为其提供个性

化的培训方案和岗位晋升通道。我们还与国内外知名企业合作，开展

技能培训和经验交流，提高员工的专业水平和综合素质。

2、差异化薪酬管理

我们按照员工的能力和表现，制定不同的薪酬政策。对于高层次的管

理人员，我们通过股份奖励、年终奖等多重形式激励;对于技术工人，

我们按照技能等级制定差异化薪酬，并提供生活保障，并设立专项激

励计划，鼓励创新思维和提高生产效率。

3、有效绩效考核

我们建立了一套科学的绩效考核体系，充分考虑员工的个体能力和团

队协作能力，并借鉴国际先进的绩效指标体系，通过定期的评估和面谈，了解员工在工作中的表现、问题和需求，制定合理的激励和培训

计划。

4、激励创新

我们建立了多种创新平台，如技术研发中心和开放式创新实验室，鼓

励员工提交创新点子、技术研究成果，营造激励创新的文化氛围，促

进团队创新和企业发展。

四、成果展示

1、员工流失率

我们公司的员工流失率保持较低水平。近三年来，员工流失率分别为5.6%、4.8%和3.9%。

2、产品质量

我们的产品在市场上备受好评，并得到用户的认可，市场占有率从2014年的15%上升到了2016年的23%。

3、经济效益

我们公司的销售收入和利润不断增长，近三年年均增长率分别为23%和28%。

5、总结

人才是企业的财富，人力资源是企业成功的核心。我们通过建立科学的人力资源管理体系，充分发挥员工的主观能动性，提高员工满意度和忠诚度，进而实现企业的可持续发展。我们公司将继续探索，创新人力资源管理模式，实现更加优秀的发展。

市长质量奖自评报告(4.4资源)

4.4 资源 4.4.1 人力资源 人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位，有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地挖掘才能，对实现企业战略目标，促进企业的飞跃发展具有关键意义。为实现公司的战略目标，基于公司“以人为本共创事业共享价值”的用人理念，公司建立了由职位分析评价、薪酬激励、绩效考核、培训开发、素质能力识别等5大方面构成的人力资源管理系统（见图4.4.1-1），营造卓越的人才培养方式与职业发展通道，促进企业与员工的共同成长。 插入公司的人力资源管理系统图 图4.4.1-1 人力资源管理系统图 4.4.1.1工作系统 a ）工作的组织与管理 １）组织架构完善，强化业务流程重组 描述组织如何设计纵向组织层次，以利于缩短沟通距离，提高工作效率；例如 公司根据目前生产经营现状及长远发展，规定组织管理幅度。设有股东会、董事会、经营班子、行政管理部门、生产一线，再考虑影响股东会及其相关领导班子间的层次的因素，科学确定管理层次。在此基础上，进行职权配置，建立基本的纵向结构，缩短沟通距离，提高工作效率。 描述如何设计部门职能与岗位职责，从而明确了各层次的责权利；例如 以公司的系统结构为基础，满足公司长远发展和员工长远发展需求，以系统性、长期性、动态原则，通过对部门职能与岗位进行分析，编制岗位说明书，从而明确各部门职能与岗位职责，从而明确了各层次的责权利。 描述为加强横向沟通，减少部门沟通壁垒，组织所采用的跨职能部门工作小组情况。例如 公司组织各行政部门及以上领导参与，成立绩效考核工作小组、关键岗位员工职业发展规划工作领导小组、绩效考核项目工作小组等多种形式的工作小组，

全国质量奖自评报告：资源

全国质量奖自评报告：资源 4.4 资源 4.4.1总则 公司为确保战略目标的实现、过程的有效和高效实施，提供所必需的人力、财务、信息和知识、技术、基础设施、相关方关系等资源。 4.4.2 人力资源 4.4.2.1 提要 为实现公司的战略目标，基于公司“以人为本共创事业共享价值”的用人理念，公司建立了由企业目标与战略、人力资源规划、留才机制、选才机制、育才机制、用才机制等6大方面为内容的职位分析评价、薪酬激励、绩效考核、培训开发、素质能力识别的人力资源管理系统，营造卓越的人才培养方式与职业发展通道，促进企业与员工的共同成长，见图4.4.2-1。 图4.4.2-1 人力资源管理系统图 4.4.2.2工作的组织和管理 4.4.2.2.1组织与管理 1、组织结构的优化 公司根据目前生产经营现状和战略发展的需要，不断对公司的组织结构进行调整和优化

重组，完善组织架构。公司内部设有董事会、经营高管层、各职能管理部门、分公司办公室等。公司把经营高管领导进行职权配置，通过充分的授权和分权，缩短沟通距离，提高工作效率。 主要体现在：一级管理机构直接面向一线项目部，由直管部门直接提出建议及意见，有利于现场技术人员改进工作中的不足，缩短相互沟通的有效距离；建立分公司管理办公室，对分公司的制度、职能起到促进作用，调动分公司对市场的开拓。 图4.4.2-2 组织结构图 2、跨职能团队建设 为了促进公司内部的协调合作，调动员工的积极性、主动性，有利于公司制度创新、技术创新、管理创新，公司成立了跨职能部门团队。跨职能部门团队打破了跨部门沟通的壁 垒，提高了运作效率。以下是公司建立的多种跨职能部门团队，见表4.4.2-1。 表4.4.2-1 跨职能团队

以创质量奖为契机推进卓越绩效模式修订版

以创质量奖为契机推进 卓越绩效模式修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

以创质量奖为契机推进卓越绩效模式 西安陕鼓动力股份有限公司 GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》国家标准，融合了美国国家质量奖等当今世界发达国家最有影响的质量奖标准的基本内容，反映了现代经营管理的先进理念和方法，是世界级企业成功经验的总结。从2006年开始，西安陕鼓动力股份有限公司（以下简称陕鼓动力）在《卓越绩效评价准则》国家标准学习、培训的基础上，逐步导入卓越绩效模式，引导企业不断向超越自我、追求卓越的目标迈进，促进了企业经营管理质量的全面提高。2007年公司获“全国机械工业质量管理奖”，2008年获“全国质量奖”鼓励奖，2009年公司荣获“全国质量奖”，是国内风机行业和陕西省首家获此殊荣的企业，极大地提升了公司的品牌形象。 下面，就陕鼓动力几年来积极推行卓越绩效模式，不断提升企业经营质量，争创“全国质量奖”的主要做法及质量工作向大家做一汇报。 一、开展《卓越绩效评价准则》培训，为推行卓越绩效模式创造条件 GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》国家标准颁布后，陕鼓动力从2005年起先后派出五批共26人次参加了中国质量协会等机构举办的标准培训班学习，其中包括总经理、副总经理等高层领导，管理、质量、技术、财务等职能部门领导，培养了一批掌握标准、实施标准的骨干力量。同时，外请国内知名质量专家、卓越绩效标准主要起草人韩福荣教授等来公司进行标准宣贯。

2008～2009年，由中国质量协会专家分层次、有针对性地开展了5次公司级大型培训，使中层以上干部、技术人员、管理人员和班组长等，基本掌握了GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》的主要内容。安排8名参加自评和撰写《自我评价报告》的人员，两次参加中国质量协会举办的自评师培训班学习，通过考试取得自评师资格证书，具备了开展自我评价和撰写《自我评价报告》的能力。同时，对运行卓越绩效模式的主要职能部门进行平衡记分卡、五力模型、SWOT分析、标杆管理等方法工具的专题培训，并应用到撰写《自我评价报告》和管理工作中。组织对全体员工进行《卓越绩效评价准则》和“全国质量奖”相关知识的学习培训，重点是卓越绩效模式概述、11项核心价值观，使其了解准则的基本要求，接受和认同卓越绩效模式，为在全公司推行卓越绩效模式创造了条件。 二、建立创奖组织机构，做好“全国质量奖”申报工作 2008年，陕鼓动力确立了争创“全国质量奖”的目标，制定了《创“全国质量奖”实施方案》，对公司的自我评价和创奖工作进行了全面部署。成立公司推行创奖领导小组，由总经理陈党民任组长，创奖领导小组主要负责创奖工作的决策、自我评价报告审定、重大改进和创新项目评审。聘请中国质量协会专家进行咨询辅导，明确创奖工作由质量管理部牵头负责。成立公司创奖项目组，主要负责自我评价、撰写《自我评价报告》和“全国质量奖”申报等工作。 《自我评价报告》是申报“全国质量奖”的关键材料，直接影响申报企业能否通过“资料评审”进入“现场评审”阶段。因此，如何撰写一份能够体现卓越绩效评价准则11项核心价值观和企业核心价值观，阐明企业过去、现在和未来取得经营成功的关键因素，充分展示企业经营绩效的《自我评价报告》，是创奖项目组必须研究的重大课题。在中国质量协会专家的指导下，创奖项目组对撰写《自我评价报告》的整个工作进行周密策划，确保了这一艰巨任务的完成。 一是采用项目管理模式，对《自我评价报告》的撰写工作进行系统策划，编制了工作计划，确定“信息和数据收集”、“撰写自评报告第一稿”、“自评报告第一稿审定”、“修改和审定自评报告第二稿”、“图形和最终自评报告的制作”等七大工作内容及其节点，并将“撰写自评报告第一稿”、“修改和审定自评报告第二稿”设置为里程碑，实行

卓越绩效评价步骤和方法精

卓越绩效评价步骤和方法 卓越绩效，意味着领先和榜样。《卓越绩效评价准则》国家标准实施至今，得到了广大企业的重视和认可，“全国质量奖”等质量奖的评选组织也纷纷表示将采用新的国家标准作为评审标准来执行。 随着经济全球化和国际竞争的日趋激烈，质量在企业的竞争中日益显示出至关重要的作用，其内涵也在不断地扩展和演变。为了适应新的形势，激励和引导企业追求卓越质量，增强竞争实力，有效提高我国产品质量和质量管理水平，国家质检总局在研究建立质量奖励制度的同时，与国家标准委联合发布了《卓越绩效评价准则》国家标准和《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准化指导性技术文件，为企业提供了追求卓越绩效的经营管理模式，并用量化指标为国家质量奖的评价和企业的自我评价提供了依据。这标志着我国在推行全面质量管理25年后，质量管理发展进入了新的阶段。 管理作为科学，讲求的是认同，因此，《卓越绩效评价准则》国家标准要求企业建立一个适合的企业文化，可以说，它是ISO9000标准的自然进程和必然结果。该标准强调质量对组织绩效的增值和贡献、战略、绩效结果和社会责任，在总结中外质量管理成功经验的基础上，从组织领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及经营结果7个方面规定了组织卓越绩效的评价要求，在为组织创造价值的同时，还能指导组织进行发展规划，从而获得长期成功。 卓越绩效，意味着领先和榜样。《卓越绩效评价准则》国家标准实施至今，得到了广大企业的重视和认可，“全国质量奖”等质量奖的评选组织也纷纷表示将采用新的国家标准作为评审标准来执行。有关专家指出，一个企业要推行好卓越绩效，必须根据自身特点，建立一套实用、以经营战略规划实施为准绳的指标评价体系，因为追求卓越是一个不断完善和持续的过程。为便于企业更科学地理解和实施《卓越绩效评价准则》国家标准，追求现代经营质量系统的质量卓越，本期栏目将就标准中的部分内容进行解读，并就企业如何进行自我评价给予阐述。 主要术语的解释 1.卓越绩效

全国质量奖现场汇报材料人力资源过程与结果课件 (一)

全国质量奖现场汇报材料人力资源过程与结 果课件 (一) 全国质量奖现场汇报材料：人力资源过程与结果课件 一、前言 我们公司荣获全国质量奖，这项殊荣不仅仅是对我们产品和生产工艺 的肯定，更是对我们的管理水平的认可。在这次报告中，我们将重点 介绍我们公司在人力资源管理方面的探索与实践，以及实践之后所取 得的成绩。 二、人力资源目标与策略 1、目标： 贯彻人才优先战略，实现员工的内在价值和企业的保值增值，成为员工、客户、股东均满意的企业。 2、策略： （1）建立以职业发展为导向的人才培养模式，打造特色人才培养体系。 （2）实施分层次、分类别、全员覆盖的薪酬制度，吸引和留住优秀人才。 （3）建立有效的绩效考核体系，维持公司的整体运营顺畅。

（4）创新管理模式，建立健全稳定的用人机制，促进员工的全面成长。 三、重点实践 1、特色人才培养体系 我们公司注重培养员工的职业发展，尤其是技术人员。我们建立了健 全的培训机制，为每一个员工制定了职业发展规划，并为其提供个性 化的培训方案和岗位晋升通道。我们还与国内外知名企业合作，开展 技能培训和经验交流，提高员工的专业水平和综合素质。 2、差异化薪酬管理 我们按照员工的能力和表现，制定不同的薪酬政策。对于高层次的管 理人员，我们通过股份奖励、年终奖等多重形式激励;对于技术工人， 我们按照技能等级制定差异化薪酬，并提供生活保障，并设立专项激 励计划，鼓励创新思维和提高生产效率。 3、有效绩效考核 我们建立了一套科学的绩效考核体系，充分考虑员工的个体能力和团 队协作能力，并借鉴国际先进的绩效指标体系，通过定期的评估和面谈，了解员工在工作中的表现、问题和需求，制定合理的激励和培训 计划。 4、激励创新 我们建立了多种创新平台，如技术研发中心和开放式创新实验室，鼓 励员工提交创新点子、技术研究成果，营造激励创新的文化氛围，促 进团队创新和企业发展。

人力资源社会保障部、国家粮食局关于评选全国粮食系统先进集体和劳动模范(先进工作者)的通知

人力资源社会保障部、国家粮食局关于评选全国粮食系统先进集体和劳动模范(先进工作者)的通知 文章属性 •【制定机关】人力资源和社会保障部,国家粮食局(已撤销) •【公布日期】2010.06.22 •【文号】人社部函[2010]171号 •【施行日期】2010.06.22 •【效力等级】部门规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】人力资源其他规定 正文 人力资源社会保障部、国家粮食局关于评选全国粮食系统先进集体和劳动模范（先进工作者）的通知 （人社部函〔2010〕171号） 各省、自治区、直辖市人力资源社会保障厅（局）、粮食局，新疆生产建设兵团人事局、劳动保障局、粮食局，国家粮食局各直属、联系单位： 近年来，全国粮食系统干部职工高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真执行党和国家的粮食工作方针，加强和改善粮食宏观调控，继续推进国有粮食企业改革，加强粮食市场监管，推动现代粮食流通产业发展，粮食流通工作取得显著成效，为保障供给、稳定市场、应急救灾，确保国家粮食安全，促进国民经济又好又快发展作出了突出贡献，涌现出一大批先进集体和个人。为表彰先进，弘扬正气，进一步激励广大粮食工作者奋发向上、开拓进取，建设一支高素质粮食干部职工队伍，更好地履行粮食部门的政治责任、社会责任，促进粮食流通事业发展，人力资源社会保障部、国家粮食局决定，评选表彰一批全国粮食系统先进集体和劳动模范（先进工作

者）。现将有关事项通知如下： 一、评选范围和表彰名额 （一）评选范围 全国粮食系统先进集体评选范围为全国粮食系统的机关、事业、企业单位；全国粮食系统劳动模范（先进工作者）的评选范围为粮食系统在职干部职工。已获得省部级以上先进个人荣誉称号的人员原则上不再参加评选。 （二）表彰名额 此次评选表彰“全国粮食系统先进集体”名额为90个，“全国粮食系统劳动模范和先进工作者”名额为130名（具体名额分配见附件2）。 二、评选条件 （一）先进集体评选条件 1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在全国粮食系统起到表率作用。 2.解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，积极推动粮食流通体制改革和粮食企业改革，在实际工作中取得显著的经济效益和社会效益。 3.领导班子团结有力，勇于开拓，善于管理，勤政廉洁，重视加强干部职工队伍的思想政治建设和业务建设，有较强的凝聚力、创造力和战斗力。职工队伍稳定团结、奋发向上，工作作风优良。 4.模范遵守国家法律法规，各项规章制度健全，执行有力，管理规范，纪律严明，无违法违纪事件或其他安全责任事故。 5.在其他方面有显著成绩和贡献。 （二）劳动模范（先进工作者）评选条件 1.热爱祖国，坚持四项基本原则，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思

全国质量奖自评报告：测量、分析与改进

全国质量奖自评汇报-测量、分析与改进 4.6测量、分析与改进 4.6.1总则 绩效测量、分析与改进是公司进行绩效管理系统的基础和动力。通过测量、分析与评价公司绩效，来支持公司的战略制定和战略部署，促进公司战略部署与日常运营的紧密结合，推动绩效管理的改进和创新，从而加快公司的发展速度，增强企业实力。 4.6.2测量分析和评价 4.6.2.1提要 依据公司战略部署及内部管理制度，有效收集、整理相关数据与信息，对公司战略规划、日常运营管理、过程绩效进展情况实施监测，并且坚持持续测量、分析与改进的原则，提升企业综合实力。图表4.6.2.1-1 监测流程图

4.6.2.2.1建立自上而下的绩效测量系统，收集、整理并应用相关的数据信息，监测公司整体绩效及日常运营管理 公司建立了财务、客户和市场、内运营部、学习与发展四个维度的绩效测量与分析体系，并从公司战略层、职能部门层、执行层（项目部）三个层面进行数据的收集、整理和分析，对公司的日常运作和组织整体绩效，实行监测。 1、公司层：公司领导通过战略管理委员会、各种战略发展研讨会及各部门提供的各类分析报告，结合相关方信息，对公司战略绩效的完成情况进行评价、分析，为战略决策和战略的修订提供充分的依据。 2、职能部门层、分公司：各职能部门、分公司通过分管副总、安全分析报表、质量分析报表、职能部门例会，部门、分公司季度、年度绩效考核等进行绩效监测。各业务管理部门及时收集各条业务线对应的绩效数据信息，同时通过网络、办公平台、调研等多种渠道广泛收集外部市场、标杆、竞争对手和其他利益相关方信息进行系统整合，形成各种形式的季度、年度报告、报表等。 3、项目部层：通过各项目部项目经理、监理单位、建设单位、项目部例会、监理例会、工程进度计划表、施工日志、办公平台和施工管理系统，月度评比考核等形式对项目部执行层进行绩效监测。为了保证工程质量、安全、进度目标，每个施工工序确定了相应的关键过程、特殊过程及重大危险源、重要环境因素进行

行业标准《富锂锰基正极材料化学分析方法 第1部分：锰量的测定 电位滴定法》编制说明(预审稿)20200917

富锂锰基正极材料化学分析方法第1部分：锰含量的测定 电位滴定法 编制说明 （预审稿） 主编单位：国合通用测试评价认证股份公司 2020年9月

富锂锰基正极材料化学分析方法 第1部分：锰含量的测定电位滴定法 编制说明（预审稿） 一、工作简况 1、任务来源 根据工业和信息化部办公厅《关于印发2018年第四批行业标准制修订计划的通知》（工信厅科[2018]73号）的文件精神，《富锂锰基正极材料化学分析方法第1部分：锰含量的测定电位滴定法》行业标准由全国有色金属标准化技术委员会负责归口，国合通用测试评价认证股份公司、国标（北京）检验认证有限公司负责起草，项目计划编号为2018-2030T-YS，项目计划完成时间为2020年12月。 2019年全国有色金属标准化技术委员会下达了《富锂锰基正极材料化学分析方法》行业标准的起草任务，并根据计划于2019年5月28日~30日在新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市召开了《富锂锰基正极材料化学分析方法》行业标准的任务落实会。会上决定由国合通用测试评价认证股份公司、国标（北京）检验认证有限公司负责《富锂锰基正极材料化学分析方法第1部分：锰含量的测定电位滴定法》的起草工作，由江西汉尧富锂科技有限公司（原江特锂电池材料有限公司）、北矿检测技术有限公司、国合通用（青岛）测试评价有限公司、广东邦普循环科技有限公司、天齐锂业股份有限公司、江西理工大学、深圳清华大学研究院、广西壮族自治区分析测试研究中心、瑞士万通中国有限公司、浙江华友钴业股份有限公司、清远佳致新材料研究院有限公司、北京当升材料科技股份有限公司、湖南杉杉能源科技股份有限公司、天津盟固利新材料公司、格林美股份有限公司、中铝材料应用研究院有限公司、国联汽车动力电池研究院有限责任公司等单位参与验证。 2、标准编写的目的和意义 富锂锰基正极材料是一种具有广泛应用前景的锂离子电池正极材料，它具有能量密度高、材料来源丰富、生产成本低、环境友好等诸多优点，其放电比容量达250 mAh/g以上，几乎是目前已商业化正极材料实际容量的两倍左右，它的理论能量密度可达到900Wh/kg，远高于磷酸铁锂（580Wh/kg）和镍钴锰酸锂（750Wh/kg）。因此，富锂锰基正极材料被视为是下一代锂动力电池的理想之选。在2016年12月工信部发布的《新材料产业发展指南》中明确提到要“提升镍钴锰酸锂/镍钴铝酸锂、富锂锰基材料和硅碳复合负极材料安全性、性能一致性与循环寿命，开展高容量储氢材料、质子交换膜燃料电池及防护材料研究，实现先进电池材料合理配套”。因此，开发高性能的富锂锰基正极材料对于节能与新能源汽

第一届全国大学生人力资源管理知识技能竞赛(精创教育杯)参赛感言——首都经贸大学

人力资源管理沙盘培训动力机制与对抗实践感悟* 边文霞 （首都经济贸易大学劳动经济学院北京100070） 进入21世纪，“人才是第一资源”已经被越来越多的企业所认同。同时，“人力资源部”亦转变角色，成为企业的战略合作伙伴。如何能更有效地提高企业的人力资源战略管理水平，是当前各企业、管理培训机构及相关教育工作者亟待解决的问题。当大量的以赢利为目的的培训机构，通过ERP沙盘模拟使众多企业老总感到管理学之魅时，我们也不能不看到，ERP它所注重的是一个物流、财流、产品流、营销流的配置过程，而它恰恰忽略了对企业有决定性意义的“人力资源”的配置过程。而首都经济贸易大学代表队指导教师，笔者于2009年承担校级重点项目《新教学法研究：案例沙盘游戏的制作与应用》，通过一年的人力资源沙盘的研究，深知一套行知有效的游戏规则需要经过时间与大批量学生使用的检验。在2016年7月，当我第一次在北京联合大学听取“精创教育的人力电子沙盘”培训时，感叹于该沙盘的游戏规则，特别是最终的由员工价值、企业利润与人工成本所构成的评分系统。 首都经济贸易大学劳动经济学院将首届全国大学生人力资源管理知识与技能（精创教育杯）大赛参赛组织交付给笔者与孙乐老师负责，另外，笔者还承担了有关人力资源管理类沙盘模拟对抗培训与指导的任务。笔者亲身经历了预选赛（2016年7月-2016年9月24日）即北京现场选拔赛的筹备与组织，作为指导教师与领队，带领6名参赛学生全程参与并积极投入到全国总决赛（2016年10月-2016年11月19日）的备赛训练，我们能从依靠举办预选赛而得到进入全国总决赛的名额，到最后在总决赛中夺得B区第一名，获得特等奖。现在就得与失与大家做一交流。 一、沙盘培训的动力机制 1、源动力＿游戏 沙盘模拟培训也有学者将此称为“游戏式学习”，这种学习方式的动力源自世人习性中那种根深蒂固的玩性，而玩性的表象就是游戏。游戏是一种极为古老、朴素和普遍的活动。就游戏对于人类的意义而言，史前洞穴中留下的壁画，许多都可以看作是人类童年游戏的写照。游戏锻炼着人类的能力，游戏孕育着人类智能的发展，游戏中也包含人类的智慧。如今激动人心的奥林匹克运动会，其中所充满的对于心智、体魄乃至完美精神的追求与向往，便是源自古老的游戏。 在古希腊语中，“游戏（paidia）”与“教育（paideia）”只有一字之差，二者 *[作者简介]边文霞（1973－），女，内蒙包头人，首都经济贸易大学劳动经济学院副教授，经济学博士，硕士生导师。研究方向：人事测评技术、人力资源管理与大学生就业问题研究。 首都经济贸易大学代表队-经贸部落队：孟雨晨、韦鑫滨、杨世麒、马跃、刘芳、何艳敏

第一届全国大学生人力资源管理知识技能竞赛(精创教育杯)参赛感言——北京物资学院

第一届全国大学生人力资源管理知识技能竞赛（精创教育杯）参赛感 北京物资学院BWU战队 以团队形式参与的学科竞赛对于人力资源管理专业人才培养质量的提升来讲是一种非常有效的实践教学形式，对于提高学生综合素质和就业竞争力具有不可替代的重要作用。人力资源管理专业技能竞赛在以杨河清教授为代表的专家学者倾力推动下，从最初的酝酿、策划，最终在嘉兴学院开花结果，第一届全国大学生人力资源管理知识技能竞赛（精创教育杯）取得了圆满成功。 本次大赛意义非凡，咱们人力资源管理专业终于拥有了属于自己的学科竞赛项目！有了属于自己的实践教学平台！本届大赛吸引了全国312所高校人力资源专业的优秀学生，为人力资源管理专业师生的学习交流和能力提升开创了新纪元！大赛以团队和实操形式，充分调动了广大师生学习专业知识以及将专业知识运用到实际场景中的热情。竞赛过程使我们在仿真市场环境下，团队齐心协力，每名队员都需要做好角色认知并有效履行岗位职责，深刻感受到了知识的力量，同时也发现了所学中的不足之处，不仅有助于学生巩固理论知识提升专业技能，而且有助于高校实践教学工作的深入开展。 一、BWU战队一路走来 从省赛到国赛，BWU战队一路走来，在收获比赛经验的同时，更体验到团队前行的任重道远，这期间带给我们的成长是难忘的。考虑到培养下届参赛接班人，团队选择了由大二、大三、大四这三个年级的学生进行组合。赛前准备阶段，大家从相遇相识，到后来的无话不谈，迅速高度融合，展现了物院学子团结奋进的积极风貌。 在赛前讨论和练习中，BWU战队全心投入到每一次锻炼机会。打印纸质资料，对照电脑操作系统详细记录数据并分析。有时，因系统网卡，大家难免出现焦躁，但也会耐心等待并坚持完成练习。练习中，大家通过队内模拟了解了彼此的思路和特点，加强了队内协调性，通过队外模拟，切磋并学习了校外队伍的战术经验，建立了友谊第一的比赛精神。 为更好迎接国赛进行备战，从对经营过程的不断熟悉，到具备统筹意识，大

2023年全国质量奖自评报告：4

全国质量奖汇报：4.2战略 4.2.1总则 (1) 4.2.2战略制定 (1) 4.2.2.1 提要 (1) 4.2.2.2 战略制定过程 (2) 4.2.2.3 战略和战略目标 (29) 4.2.3战略部署 (34) 4.2.3.1提要 (34) 4.2.3.2实施规划的制定与部署 (34) 4.2.3.3绩效预测 (43) 4.2.1总则 公司建立和不断完善战略管理体系，对公司战略进行有效管理，全面和审慎分析，多层级参与，系统规划，提高战略规划制定水平；加强各项资源配置，制定实施规划，落实战略规划实施的保障措施，切实使企业战略规划落地，指引和促进企业稳健快速发展。 4.2.2战略制定 4.2.2.1 提要 公司健全战略管理组织，设立四级战略管理机构，各司其职，规范战略制定流程（见图 4.2-1），合理设定长短期战略区间，运用科学的方法对影响企业发展的内外部信息进行持续收集，采用专业的分析工具进行审慎分析，最终制定符合公司实际的公司战略和战略目标。

图4.2-1 战略规划管理流程 4.2.2.2 战略制定过程 4.2.2.2.1战略的制定过程、步骤、参与者及时间区间 1、规范、严谨的制定流程 公司办公室采用科学的信息收集方法，对影响战略分析的关键数据和信息进行全面收集，同时采用PEST分析、建筑行业分析、竞争对手分析、波特五力分析、内部资源分析、GE矩阵分析、SWOT分析等分析方法，进行科学分析，确定公司整体战略和战略目标，经战略管理委员会审议，最终报董事会批准，同时根据发展环境变化，对战略进行有效调整，战略制定流程合理而严谨，保证既定战略科学合理、有效可行。 2、健全的战略管理组织 角色组织成员主要任务

部编版四年级下册语文第八单元测试卷B卷

部编版四年级下册语文第八单元测试卷B卷 姓名:________ 班级:________ 成绩:________ 亲爱的同学，经过一段时间的学习，你们一定学到不少知识，今天就让我们大显身手吧！ 一、积累运用 (共6题；共24分) 1. （2分）下列划线的字的读音全对的一组是（） A . 耗（hào）尽证（zèng）实御（yù）寒 B . 欢畅（chàng）例（liè）如惠（huì）山 C . 拱（gǒng）形宏（hóng）伟抛（pāo）给 【考点】 2. （1分）比一比，组一组。 咸________ 尝________ 温________ 减________ 常________ 湿________ 【考点】 3. （3分）选词填空。 （1）不由自主情不自禁 “岸英！岸英！”毛主席用食指按着紧锁的眉头，________地喃喃着。 毛主席________地站了起来，仰起头，望着天花板，强忍着心中的悲痛。 （2）即使……也……只有……才……

这么重的伤势，________军人________能这样从容镇定！ ________你做了很大的努力，由于参赛的人多，________要有落选的思想准备。 【考点】 4. （12分）阅读课内选段《这片土地是神圣的》，回答问题。 溪流河川中闪闪发光的不仅仅是水，也是我们祖先的血液。那（清洁清澈）湖水中的每一个倒影，反映了我们的经历和记忆；那潺潺的流水声，（回荡飘荡）着我们祖辈的亲切呼唤。河水为我们（解决解除）干渴，（滋养滋润）我们的心田，养育我们的子子孙孙。河水运载我们的木舟，木舟在永流不息的河水上穿行，木舟上满载着我们的希望。 如果我们放弃这片土地，转让给你们，你们一定要记住：这片土地是神圣的。河水是我们的兄弟，也是你们的兄弟。你们应该像善待自己的兄弟那样，善待我们的河水。 印第安人喜爱雨后清风的气息，喜爱它拂过水面的声音，喜爱风中飘来的松脂的幽香。空气对我们来说也是宝贵的，因为一切生命都需要它。 （1）选择括号里搭配恰当的词语。 （清洁清澈）________湖水（回荡飘荡）________着 （解决解除）________干渴（滋养滋润）________我们的心田 （2）找出第一自然段的中心句。 （3）第三自然段用了________的修辞手法，这样写的好处是________。 （4）文中说“木舟上满载着我们的希望”，想象一下：“我们的希望”会有哪些？ 【考点】 5. （1分） (2019六上·通榆期中) 日积月累。 （1）蒙汉情深何忍别，________!

全国质量奖介绍

全国质量奖介绍 中国质量协会在国家质检总局指导下，根据《中华人民共和国产品质量法》的有关精神，于2001年启动了全国质量管理奖评审工作，并对实施卓越质量经营，在质量、效益和社会责任等方面都取得显著成绩的企业或组织授予“全国质量管理奖”。从2006年起，“全国质量管理奖”更名为“全国质量奖”。 全国质量奖是在借鉴美国的国家质量奖标准“波多里奇卓越绩效评价准则”的基础上设立的，其内容以企业文化、经营战略、绩效结果和社会责任等综合实力为衡量标准，是“卓越绩效模式”的框架，代表着中国质量管理的最高荣誉。“卓越绩效模式”以经营结果为导向，以强化组织的顾客满意意识和创新活动为关注焦点，追求卓越的绩效管理。 全国质量奖是我国质量领域的最高奖项，评分体系共有1000分，其中结果占400分。对结果的关注，会帮助企业或组织测量最重要的绩效指标，改进关键领域方面的绩效，如经济绩效、顾客满意和顾客忠诚的结果，以及过程的结果(过程有效性、效率、组织和个人的学习、产品的质量等)。 申报“全国质量奖”的企业或组织必须是我国境内合法生产及经营的单位，并具备以下基本条件： 1.按ISO9000族标准建立、实施、保持质量管理体系，已获认证注册； 2.对有强制性要求的产品已获认证注册； 3.提供的产品或服务符合相关标准要求；

4.已按ISO14000族标准建立、实施并保持环境管理体系，企业三废治理达标； 5.连续三年无重大质量、设备、伤亡、火灾和爆炸事故(按行业规定)及重大用户投诉； 6.近三年企业获得用户满意产品，并获全国实施卓越绩效模式先进企业(全国质量效益型先进企业)称号。 全国质量奖评审标准是企业或组织进行自我评价、评审专家对申报企业或组织进行评审，及起草反馈报告的依据。2001年，有关质量专家起草了全国质量奖评审标准。2003年对评审标准进行了修订。2004年9月，我国《卓越绩效评价准则》国家标准正式发布，于2005年采用。 全国质量奖评审标准可用于大企业、小企业、服务业，以及政府和非盈利组织等。每个申请企业或组织不论是能否获奖，都将收到一份综合反馈报告和一份逐条反馈报告。 目前，全国质量奖奖项设置为三类：制造、建筑业奖项，服务业奖项，小企业奖项。全国质量奖每年组织评审一次。 据统计，2001年至2005年，申报全国质量奖企业数依次分别为66个、45个、37个、28个和43个。其中，获奖企业数依次分别为5个、6个、6个、8个和10个。 一、全国质量奖的评审机构 全国质量奖审定委员会由政府、行业、地区主管质量工作的部门负责人及有权威的质量专家组成。负责研究、确定全国质量奖评审工作的方针、政策，批准全国质量奖评审管理办法及评审标准，审定获奖组织

关于启动全国质量奖现场迎审工作安排的通知

关于启动全国质量奖现场迎审工作安排的通知 各单位： 为做好迎审准备，争创2022全国质量奖，根据中国质量协会总体安排，预计将于7月底、8月初对我司进行现场评审（具体安排另行通知）。为给各单位更多的准备时间，根据以往的经验将现场审核初步安排通知如下： 一、迎审工作安排 （一）本次评审的依据为《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》、《争创2022年全国质量奖自评报告》，请各单位根据以上资料对负责的相关内容进行学习和梳理，编制现场汇报的PPT以及准备迎审的证实性材料。 （二）为进一步推进卓越绩效管理模式与实际工作的融合，做好全国质量奖现场迎审工作，经集团研究，决定成立“领导小组”和“执行小组” 1、领导小组组成及职责： 组长：XXX，负责创奖工作中重大事项的决策； 组员：各单位的第一责任人，负责本单位相关工作的现场汇报。 2、执行小组： 组长：XXX，负责整个现场评审工作的策划、组织、协调工作； 组员： XXX（组织概述）、XXX（战略+顾客与市场+销售过程）、XXX（资源+过程管理）、XXX（人力资源）、XXX（技术资源+过程）、XXX（应用设计开发）、XXX （财务资源）、XXX（信息和知识）、XXX（基础设施）、XXX（生产过程+北京工厂）、XXX（施工过程管理）、XXX（测量分析与改进）、XXX（北京工程公司）、XXX（上海）、XXX（天津）、XXX（广东）、XXX（四川）、XXX（江苏卧牛山）、XXX（徐州卧牛山）、XXX（山东天鼎丰）、XXX（昆明）、XXX（岳阳）、XXX（锦州）、XXX（惠州）、XXX（上海工厂）。 组员职责：负责牵头组织本单位、本部门、本模块知识层面材料、答辩PPT、证实性材料准备工作。 （三）工作分工及要求： 1、全国质量奖现场评审准备PPT汇报材料

感动青春(中国中铁十大杰出青年孙玉国事迹)

感动青春 记中国(zhōnɡɡuó)中铁十大杰出青年孙玉国事迹(shìjì) 有人说：青春是一首歌，一首充满朝气的歌，它奋发向上(f èn fā xiànɡ shànɡ)、斗志昂扬。有人说：青春是一张面庞，一张充满自信与欢乐的面庞，它笑容灿烂、美丽动人。有人说：青春是一条路，一条充满鲜花和掌声的路，它前途明亮、前程似锦。有人说：青春是一轮朝阳(cháoyáng)，一轮充满阳光与温暖的朝阳 它激情飞跃、如火蒸蒸日上。对于孙玉国来说：青春是深藏在心底不变的旋律，悠扬、激昂而又漫长，是他展现人生和风采(fēngc ǎi)的舞台。 他爱好金融财经和企业管理，却在铁路和公路施工领域大展身手、屡创佳绩，先后荣获铁道部建功立业奖章、铁道部建功立业先进生产个人、全国优秀建造师、全国工程质量管理先进工作者、鲁班奖工程项目经理（承建）等多项荣誉；他拥有西南交通大学土木工程学士学位和清华大学土木与建筑工程硕士学位，却长期奋战在施工一线，被现场的工人和技术人员亲切地称为兄弟战友；他有多项科研成果和工法荣获中国中铁股份公司（以下简称“股份公司”）、省部级和国家级奖项，10多篇工程论文发表在省部级以上刊物，是典型的技术管理干部，同时却在投标经营和项目二次经营活动中勇挑重担、大显身手、业绩突出；他在生活中文质彬彬、谦逊有礼、率真幽默，工作中却是风风火火、雷厉风行、严肃苛刻，以至于施工现场广为流传一句话：“只要黑脸包公没有来，就说明我们的项目没有什么问题!”…… 他，就是中国中铁股份有限公司工程建设分公司（以下简称“建设公司”）副总工程师兼工程管理部长孙玉国。他现年38

岁，中共党员，高级工程师，国家一级注册建造师，美国项目管理协会（PMI）会员，工作以来，他始终坚持“对企业负责，用业绩说话”的工作态度，长期扎根于施工生产第一线，先后参加了朔黄铁路、西康铁路、宜万铁路、玉蒙铁路、临策铁路、郭白铁路等以及多个公路市政项目的施工建设，创造了一系列优秀的业绩，他管理的项目中有3项荣获“中国建设工程鲁班奖”，1项荣获“国家优质工程奖”，2项国家安全生产“安康杯”，多项省部级奖项，用实际行动践行了中国中铁“勇于跨越，追求卓越”的企业精神。 宝剑(bǎojiàn)磨砺 天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨。1996年7月，当同学们还在无比羡慕孙玉国分配到北京工作的时候，他却在报到后第一时间背着简易的行囊来到深处恒山山脉(shānmài)的朔黄铁路长梁山双线特长隧道（全长12.78公里）施工第一线。冒着漫天飞扬的煤屑和沙尘，他与广大工人和技术人员一起翻山越岭、废寝忘食，用青春年华谱写了一曲激情奋进的战歌。 “长梁山长梁山，十挖九塌神仙烦！”这就是当时长梁山隧道的施工现状。受围岩极为破碎、地下水发育、双线隧道开挖断面大、施工方法单一等影响，隧道经常发生塌方(tā fāng)，进度及其不理想。面对业主和一线工人的责难，孙玉国和其它技术人员冒着随时塌方的危险，日夜盯在掌子面研究围岩和地下水变化规律，深入比较分析开挖方法对隧道稳定性的影响。为了控制炮眼成孔质量，他抱着风钻和钻工一起打眼，一起装药，爆破后第一时间到达掌子面观察爆破效果和开挖成型质量。为了确定施工配合比等技术参数，他和混凝土喷射工一起拌料、上料和喷射混凝土，经常是满脸灰尘，满身泥水。受混凝土添加剂的腐蚀影响，他的双手严重脱皮，没有一块好皮肤。功夫不负有心人，在时任长梁山隧道出口和斜井建设总指挥、中铁一局白中仁副总经理的亲自指导下，经

工作汇报之全国质量奖汇报材料

全国质量奖汇报材料 【篇一：2014年全国质量奖申报表】 全国质量奖 申报表 组织名称地区/行业 推荐单位名称填表日期年月 日（加盖公章）（加盖公章）（加盖公章） 填报说明： 1、申报组织需签署全国质量奖申报承诺书，由申报组织最高领导签 名并加盖组织公章。 2、质量奖申报材料由申报表、组织简介、自我评价报告和证实性材 料组成。 3、申报表内容按表格项目结合实际情况如实填写，各表具体要求见 表后“注”， 需按年度填写的指标系指申报当年前连续三年的指标。如表内填不 下可另加附页或自行复印表格，不填之项要说明原因。 4、组织简介限在3000字以内，内容要求见《卓越绩效评价准则实 施指南》 gb/z19579-2012附录b。 5、自我评价报告内容应对照评审标准的具体要求，逐条从采用方法、工作展开 和实施结果三个方面用数据和事实进行评价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的内容也可互相引用，但应注明。需要追溯性 说明的质量活动限申报前三年内；无追溯性说明的质量活动只说明 近年情况。报告文字力求简要，含图表不得超过6万字数。 6、证实性材料是指组织合法经营的证实，产品、质量管理体系、环 境管理体系、 职业健康安全体系、能源管理体系等认证注册（如已获认证）证书 复印件，近三年的三废治理达标证实、节能减排与环保的证实、用 户满意调查报告、纳税证明（由税务部门出具并盖章，注明应纳税 金额、实际纳税金额）、外部审计报告、上市公司年度报告，近三 年获得省、部级以上用户满意产品、全国实施卓越绩效模式先进企业、部门和地区质量管理先进企业等荣誉的证实，申报组织自认为 还应提供的其它证实性材料等。

争创”全国质量奖”工作计划与建议(6)

情况说明： 根据公司2007年工作的总体安排，开展争创“全国质量奖”活动的决定，企业管理部、公司办公室、党委办公室、安全环保部、质量管理部拟订了争创“全国质量奖”工作计划与建议，现就争创活动的工作思路、计划进度、存在问题与建议汇报如下，请审阅。 妥否，请批示。 附：1、关于争创“全国质量奖”的工作计划与建议 2、卓越绩效评价准则简介 领导批示： 主题：关于争创“全国质量奖”工作计划与建议的请示 主送：李经理 抄送： 日期:2006年12月11日 附件页数：15 报送部门：党委办公室 经理办公室 企业管理部 质量管理部 安全环保部 主 管：

附件1： 关于争创“全国质量奖”的工作计划与建议 一、集团公司争创“全国质量奖”活动的意义 2000年以来，公司制定并实施了“依靠科技进步、立足全球发展，实施国际化经营”的发展战略，公司步入快速发展轨道，经营规模不断扩大，经济实力不断增强，企业管理逐步规范，国际化经营步伐不断加快，公司已经融入世界镍钴行业的主流并日益发挥出重要的影响与作用。 为加速实施公司“十一五”发展规划，深入推进国际化经营，不断提高经营质量、产品质量、服务质量、工作质量，全面提升企业的综合绩效和质量竞争力，更好地适应不断变化的经营环境，公司提出从2007年开始争创“全国质量奖”活动年，活动的核心是引入卓越绩效管理模式，其意义不仅是为了获奖，更重要的是引领企业走向卓越。公司提出开展这项活动，就是要把“学先进、找差距、加快公司全面进步”活动推向新的高度，就是要建立一个以“卓越绩效模式”（PER）为核心，以ISO9001：2000版质量管理体系为主体，ISO14000环境管理体系和ERP为支撑，群众性QC小组活动和技术经济创新活动为基础，以创新管理和知识管理为动力，以“评分计分卡”为考核模式的科学的管理体系，切实解决目前存在的问题，使企业的经营管理系统与不断增

全国质量奖汇报第四部分：领导

全国质量奖汇报第四部分：领导 4.1.1总则 公司领导层富有远见卓识，营造和保持了不断追求卓越的企业文化，通过积极、有效的沟通和良好的文化体系运作、展开，营造了一个追求顾客满意、高效运作的环 境；建立了高效的组织治理结构并履行社会责任，为企业不断追求卓越起到了决定性的作用。 4.1.2 高层领导的作用 a) 使命、愿景和价值观 b) 实现坦诚、双向沟通 1、充分利用现代科技网络技术 公司是2015、2016年度福建省建筑业龙头企业，历年来在福建省建筑施工企业信用综合评价排名均名列前茅，有较高知名度，为大力塑造成为福建省建筑行业的排头兵，建立了比较完善的内外部双向沟通机制，与各相关方谋求和谐发展、互惠共赢， 见表4.1-5。 表4.1-5 坦诚、双向的沟通方式

2、激励员工实现卓越绩效的活动 （1）激励员工，主动参与 公司着力完善民主参与、管理、决策和监督机制，坚持职工代表大会公开制度，鼓励员工参与公司管理，增强员工“主人翁”意识，提高员工的归属感和责任感；组织参加各类知识竞赛、职业技能大赛、科技创新活动，在公司开展合理化建议征集和经营、管理、人才培养及文化建设等专题研讨会，让员工在企业中唱主角，并及时进行评比表彰，给予相应的物质与调动了员工参与管理、改进工作的积极性和主动性。 （2）鼓励改进和创新，创造价值 创新是公司发展的主旋律，近年来，公司通过制定《工程项目创优管理制度》、《质量管理小组活动管理办法》、《企业技术标准管理制度》、《企业工法管理制度》等各项制度来实施工程创优、QC小组攻关、标准、工法等活动及专利申报，质量通病预防、精细化管理，积极引进和推广建筑业的新技术，通过现场的实际经验积累使企业的工程质量和施工创新能力得到提升，赢得了顾客的信赖，使企业的工程质量在建筑行业名列前茅，得到顾客的好评。 表4.1-6 公司实施卓越绩效、激励员工、鼓励创新活动激励表