优质工程管理实施细则

优质工程管理实施细则

一、背景介绍

优质工程管理是指在工程建设过程中，通过科学的管理手段和有效的控制措施，确保工程质量达到或超过预期目标的一种管理方法。为了进一步规范和提升工程管理水平，制定本细则，以指导工程管理人员的实施工作。

二、管理原则

1.质量第一：工程质量是优质工程管理的核心，必须始终把质量放在首位，坚

持以质量为导向，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

2.全员参与：优质工程管理是全员参与的工作，各级管理人员要发挥带头作用，全体员工要积极参与，形成齐抓共管的局面。

3.科学决策：工程管理决策要基于科学、客观的数据和分析，遵循工程管理原理，确保决策的科学性和合理性。

4.持续改进：优质工程管理要不断进行自我反思和总结，及时发现问题，采取

有效措施进行改进，实现工程管理的持续提升。

三、工程管理流程

1.前期准备阶段

（1）项目立项：明确项目的目标、范围、时间和资源等要求，制定项目管理

计划。

（2）项目组建：组建项目管理团队，明确各成员的职责和权限，确保项目管

理的有效实施。

（3）风险评估：对项目可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。

2.设计阶段

（1）设计管理：对设计方案进行评审，确保设计方案满足工程要求，符合相

关标准和规范。

（2）设计变更控制：对设计变更进行控制，确保设计变更的合理性和有效性。

3.施工阶段

（1）资源管理：对施工所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置和管理，确保施工进度和质量。

（2）施工过程控制：对施工过程进行监督和控制，及时发现和解决问题，确

保施工质量和安全。

（3）施工质量检查：对施工质量进行检查和验收，确保施工质量符合相关标

准和规范。

（4）施工安全管理：制定施工安全管理方案，加强对施工现场的安全监督和

管理，确保施工安全。

4.竣工验收阶段

（1）竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程符合设计要求和相关标准。

（2）工程交付：将工程交付给业主或使用单位，确保工程的正常使用和运营。

四、绩效评估与奖惩

1.绩效评估：对工程管理人员进行绩效评估，根据工程质量、进度和成本等指

标进行评估，及时发现和解决问题。

2.奖惩机制：建立奖惩机制，对优秀的工程管理人员进行奖励，对工程管理不

达标的人员进行惩罚，激励全体员工积极参与优质工程管理。

五、培训与提升

1.培训计划：制定工程管理人员的培训计划，提升其工程管理能力和专业水平。

2.知识共享：建立知识共享平台，促进工程管理经验和技术的交流和分享，提

升全体员工的综合素质和工作能力。

六、总结与改进

1.工程总结：对工程实施过程进行总结，评估工程管理的效果和不足之处，提

出改进意见。

2.管理改进：根据工程总结的结果，制定相应的管理改进措施，推动工程管理

水平的不断提高。

综上所述，本细则旨在规范和提升工程管理水平，确保工程质量的优质实施。

在实施过程中，各级管理人员要始终坚持质量第一的原则，全员参与，科学决策，持续改进，确保工程管理的科学性和有效性。只有这样，才能实现优质工程管理的目标，为社会提供更加安全、可靠的工程项目。

优质工程管理实施细则

优质工程管理实施细则 一、背景介绍 优质工程管理是指在工程建设过程中，通过科学的管理手段和有效的控制措施，确保工程质量达到或超过预期目标的一种管理方法。为了进一步规范和提升工程管理水平，制定本细则，以指导工程管理人员的实施工作。 二、管理原则 1.质量第一：工程质量是优质工程管理的核心，必须始终把质量放在首位，坚 持以质量为导向，确保工程质量符合相关标准和规范要求。 2.全员参与：优质工程管理是全员参与的工作，各级管理人员要发挥带头作用，全体员工要积极参与，形成齐抓共管的局面。 3.科学决策：工程管理决策要基于科学、客观的数据和分析，遵循工程管理原理，确保决策的科学性和合理性。 4.持续改进：优质工程管理要不断进行自我反思和总结，及时发现问题，采取 有效措施进行改进，实现工程管理的持续提升。 三、工程管理流程 1.前期准备阶段 （1）项目立项：明确项目的目标、范围、时间和资源等要求，制定项目管理 计划。 （2）项目组建：组建项目管理团队，明确各成员的职责和权限，确保项目管 理的有效实施。

（3）风险评估：对项目可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。 2.设计阶段 （1）设计管理：对设计方案进行评审，确保设计方案满足工程要求，符合相 关标准和规范。 （2）设计变更控制：对设计变更进行控制，确保设计变更的合理性和有效性。 3.施工阶段 （1）资源管理：对施工所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置和管理，确保施工进度和质量。 （2）施工过程控制：对施工过程进行监督和控制，及时发现和解决问题，确 保施工质量和安全。 （3）施工质量检查：对施工质量进行检查和验收，确保施工质量符合相关标 准和规范。 （4）施工安全管理：制定施工安全管理方案，加强对施工现场的安全监督和 管理，确保施工安全。 4.竣工验收阶段 （1）竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程符合设计要求和相关标准。 （2）工程交付：将工程交付给业主或使用单位，确保工程的正常使用和运营。 四、绩效评估与奖惩 1.绩效评估：对工程管理人员进行绩效评估，根据工程质量、进度和成本等指 标进行评估，及时发现和解决问题。

优质工程管理实施细则

优质工程管理实施细则 一、引言 优质工程管理是指通过科学、规范的管理方法，确保工程项目在质量、进度、 成本等方面达到或者超过预期目标的一系列管理活动。本细则旨在明确优质工程管理的具体实施要求，以提高工程项目的质量和效益。 二、管理体系建立 1. 建立优质工程管理体系，包括质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等 子系统。 2. 制定优质工程管理手册，明确各项管理规范和流程，并定期进行更新和修订。 3. 成立专业的优质工程管理团队，负责全面协调和推动各项管理工作的实施。 三、质量管理 1. 制定详细的质量控制计划，明确各项质量标准和验收要求。 2. 严格执行施工规范和技术标准，确保施工过程中的质量符合要求。 3. 建立质量检测体系，对施工过程进行全面监控和抽检，及时发现和纠正质量 问题。 4. 定期组织质量评审会议，总结经验教训，提出改进措施，不断提升工程质量。 四、进度管理 1. 制定详细的工程进度计划，明确各项工作任务和关键节点。 2. 建立进度监控系统，及时掌握工程发展情况，发现并解决进度延误的问题。 3. 加强施工组织和协调，确保各项工作按时完成，保证工程项目的整体进度。

4. 定期召开进度会议，对工程发展情况进行汇报和分析，及时调整工作计划，确保工期的紧凑性和合理性。 五、成本管理 1. 制定详细的工程预算，明确各项费用和成本控制要求。 2. 建立成本核算体系，对工程项目的各项费用进行跟踪和控制。 3. 加强采购管理，优化供应链，降低采购成本，提高采购效率。 4. 定期进行成本分析，找出成本异常和浪费的原因，提出降低成本的措施。 六、安全管理 1. 制定详细的安全管理计划，明确各项安全措施和防范措施。 2. 加强施工现场的安全管理，确保施工人员和设备的安全。 3. 定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。 4. 建立安全隐患排查制度，及时发现和整改安全隐患，确保施工现场的安全环境。 七、质量评估和持续改进 1. 建立质量评估体系，对工程项目的质量进行评估和考核。 2. 定期组织质量评估会议，总结工程项目的质量情况，提出改进意见和措施。 3. 加强质量管理的信息化建设，提高质量数据的采集和分析能力。 4. 不断优化工程管理流程，提高管理效率和工程质量，实现持续改进。 八、总结

工程创优实施细则

班戈县10kV及以下配网第Ⅱ标段 新建工程施工创优实施细则 质量是企业的生命，是企业管理水平的一个重要标志。加强施工现场科学管理，提高工程质量，树立企业良好的信誉，降低项目成本，搞好工程创优。施工中我方将采用以下方式实现创优。 一、加强思想政治工作，用“三个代表”“科学发展观”重要思想提高企业员工的思想素质和质量意识。工程质量的好坏，与施工作业人员的思想素质和意识有直接的关系。因此，要搞好工程质量，首先要对施工作业人员加强政治思想工作，使其牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，在工作中不断追求精益求精的质量意识，以良好的工作质量创建精品工程。 二、成立质量管理领导小组，健全质量保证体系网络，实行全员、全时段、全方位的质量控制。项目要成立由项目生产质量经理、监理组长组成的质量管理领导小组，以他们为质量控制的最高领导层，责、权、利相对高于其他人员；项目质监员和施工员为中间领导层；民建队或班组长为一般领导层与作业层，以形成金字塔型的质量保证体系网络。此外，要明确各自的岗位职责并加以贯彻落实，一级向一级负责，对工序质量进行全

员、全时段、全过程的跟踪监控，使每道工序施工都在各责任人的监控之下进行，这样才能有效保证整个工程质量。 三、坚决贯彻落实“技术交底书”和“三检制”及“技术复核”，以加强现场监督。每道工序施工前，由质监员和施工员对作业者进行详细的技术交底，让操作者了解并熟记自己的工作内容、重点、疑难点、质量通病、施工程序、施工规范及验收标准等，做到心中有数，在施工中自觉按照交底要求来操作。施工班组要做好自检、互检和交接检，并对各工序做好技术复核，确保每道工序都能合格地流入下道工序，形成工序的良好循环。 四、实行经济效益与生产质量挂钩，加大执法力度，实行重奖重罚。将各类人员的经济收入与产品质量挂钩，以经济为杠杆，形成竞争意识，每周对作业班组的施工质量进行考核，对质量优良的给予重奖；对质量低劣的、屡教不改的给予重罚，严重者限期退场。项目要将施工员的奖金与所管理班组的施工质量直接挂钩，鼓励先进、鞭策落后，形成比、学、赶、帮、超的竞争局面，才能促进工程质量的逐步提高。 五、成立“工程创优领导小组”，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，成员由专业工程师、安质工程师、物资工程师、试验工程师及施工队长、技术员及专职

工程创优实施细则

华能同江风电场接入系统工程（Ⅰ）标段工程施工创优实施细则 编制单位（章） 批准：年月日 审核：年月日 编制：年月日 牡丹江电力实业集团有限公司

华能同江风电场接入系统工程（Ⅰ）标段 工程施工创优实施细则 第一部分总则 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《建设工程质量管理条例》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》等政策法规，使本单位牢固树立质量精品意识，强化工程建设质量管理，努力创建优质工程，制定本方案。 1、工程参建单位 1)、项目法人单位：华能同江风电场接入系统工程。 2)、设计单位：佳木斯电力勘测设计院。 3)、监理单位：黑龙江润华电力工程项目管理有限公司。 4）、施工单位：牡丹江电力实业集团有限公司。 1、工程建设概况 2.1送电线路建设规模 本标段由从建三江变建华线乙刀闸起，至72#塔止（不含72#塔施工）。线路亘长23.839km。铁塔共计71基；其中直线塔64基，转角耐张杆塔7基；导线采用LGJ－400/35型钢芯铝绞线，地线一侧采用GJ－70镀锌钢绞线；另一侧采用OPGW光缆；耐张杆塔采用LXP-70玻璃绝缘子；直线塔采用FXBW4-220/100复合绝缘子。 2、工程施工创优目标 4.1、工期目标 工程的合同工期为：2009年11月10日开工，2009年12月10日竣工。 本公司初定的工程工期为：2009年11月20日开工，2009年12月25日竣工。 4.2、质量目标及指标 本工程满足国家及黑龙江省电力有限公司基建管理若干规定《输变电优质工程评选办法》（2005版）和《电力工程达标投产管理办法》（2006版）进行全面的质量管理。在投产达标的基础上再提高一个标准，争创国家电网优质工程。 单元工程合格率100％，分项工程合格率100％，分项工程优良品率≥98％。 4.3、安全目标 工程施工阶段无人身伤亡以上事故、无重大设备损坏事故、无负主要责任的重大交通事故，无火灾事故、无人为责任的机械设备事故及质量事故，无环境污染事故和重大垮塌事故实现人身伤亡零目标。

省优工程实施细则

省优工程实施细则 【省优工程实施细则】 一、背景介绍 省优工程是指在全省范围内推动优质工程的实施，提高工程质量和效益，促进 经济社会可持续发展的一项重要举措。为了确保省优工程的顺利实施，制定本细则，明确实施的具体要求和流程。 二、实施目标 1. 提高工程质量：通过严格的标准和流程，确保省优工程的各项指标达到或超 过相关标准要求。 2. 提高工程效益：通过优化工程管理和资源配置，实现工程的高效运作，最大 限度地提高工程的经济效益。 3. 推动经济社会发展：通过省优工程的实施，促进相关产业的发展，推动经济 社会的可持续发展。 三、实施要求 1. 项目选择：省优工程的实施对象为全省范围内的重点工程项目，包括基础设 施建设、产业园区建设、生态环境保护等领域。 2. 项目评估：对于符合条件的项目，进行综合评估，包括项目的技术可行性、 经济效益、社会效益等方面的考量。 3. 项目立项：经过评估后，确定省优工程的实施项目，并进行立项手续，明确 项目的目标、任务和责任。

4. 实施计划：编制详细的实施计划，包括工程的时间安排、资源配置、质量控 制等方面的内容。 5. 工程管理：建立健全的工程管理体系，包括工程的组织架构、责任分工、进 度控制、质量监督等方面的要求。 6. 资金管理：做好省优工程项目的资金管理工作，确保资金的使用符合相关规定，防止浪费和滥用。 7. 质量控制：严格按照相关标准和规范进行工程质量控制，确保工程的质量达 到或超过相关要求。 8. 安全管理：加强工程的安全管理，确保施工过程中的安全，防止事故的发生。 9. 环境保护：注重工程的环境保护工作，采取有效的措施减少对环境的影响， 保护生态环境。 10. 绩效评估：对省优工程的实施效果进行评估，及时发现问题并进行改进， 提高工程的绩效。 四、实施流程 1. 项目申报：各地区、各部门根据实际情况，申报符合条件的省优工程项目。 2. 评估筛选：由相关部门对申报的项目进行评估筛选，确定符合条件的项目。 3. 立项审批：经过评估筛选后，对符合条件的项目进行立项审批，明确项目的 目标、任务和责任。 4. 编制计划：项目立项后，编制详细的实施计划，包括时间安排、资源配置、 质量控制等内容。 5. 工程实施：按照实施计划进行工程的实施，严格按照相关标准和规范进行工 程管理和质量控制。

建筑优质工程实施方案

建筑优质工程实施方案 建筑优质工程实施方案 一、前期准备工作 1.明确项目目标和需求，制定明确的建筑优质工程目标。 2.成立项目管理团队，明确各成员的职责和权责。 3.编制项目计划，制定具体的工作计划和时间安排。 4.评估项目风险，制定相应的风险管理措施。 5.制定预算和资源计划，确保项目的充分资金和资源支持。 二、设计阶段 1.确保设计方案符合相关法规和标准，达到优质工程要求。 2.进行全面的设计评审，确保方案的可行性和合理性。 3.充分考虑施工可行性和施工工艺要求，减少后期施工调整和变更。 4.设计阶段建立与建设单位、监理单位和施工单位的沟通和协调机制，共同解决可能的问题。 三、施工准备阶段 1.根据设计方案编制施工图纸和施工工艺流程，并组织相关专业进行图纸评审。 2.制定施工方案和施工细则，确保施工过程的合理性和优质工程要求。 3.组织施工人员进行培训和技能考核，提高施工质量和施工安全水平。 4.落实施工现场的安全措施和环境保护措施，确保施工过程的安全和环保。

四、施工过程管理 1.建立施工进度管理和质量管理制度，实施相应的监督和检查措施。 2.严格执行施工方案和施工细则，确保施工质量和施工安全。 3.加强现场施工管理，包括工人进出管理、施工材料管理、机械设备管理等。 4.及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度和质量目标的顺利达到。 五、竣工验收阶段 1.在工程竣工前进行质量验收，对工程质量进行全面检查和评估。 2.进行相关部门的验收申请，确保工程正式通过验收。 3.参加竣工验收会议，汇报项目的完成情况和优质工程成果。 4.整理竣工验收资料，归档保存。 六、运维阶段 1.建立建筑物的运维管理制度，包括设备维护、环境管理、安全管理等。 2.定期进行设备的维修和保养，及时处理设备故障。 3.定期进行建筑物的巡查和检测，确保建筑物的安全和质量。 4.配备专业人员进行运维工作，提高运维效率和管理水平。 七、总结和改进 1.对项目进行总结和评估，总结经验教训，提出改进措施。 2.保持与建设单位、监理单位和施工单位的沟通和联系，及时

03建筑工程创优实施细则

03建筑工程创优实施细则 一、引言 为进一步提升我国建筑工程的设计与施工水平，推动绿色、环保、智 能和可持续发展，特制定《03建筑工程创优实施细则》。本实施细则旨 在明确创优目标、任务和内容，规范创优操作流程，提高工程质量和效益，达到创优的预期目标。 二、创优目标 1.提高工程品质：通过创优措施，提高建筑工程的质量和可靠性，确 保工程具备良好的使用性能和功能。 2.精细施工管理：推动工程施工过程中各环节的标准化、规范化管理，达到精细化施工，减少施工风险。 3.绿色环保：倡导节能减排、资源循环利用、低碳施工等环保理念， 实现建筑工程绿色化。 4.智能化施工：借助先进的技术手段，推动建筑工程实现数字化、智 能化、信息化。 5.提高工程效益：通过创优实施，提高建筑工程的投资回报率和市场 竞争力。 三、创优任务和内容 1.建立创优项目库：汇编相关技术标准、规范和先进经验，建立创优 项目库，供项目参考和学习。

2.制定创优指标体系：根据不同类型的建筑工程，制定相应的创优指标体系，明确衡量创优效果的标准。 3.完善设计审核流程：加强对设计文件的审核，确保设计方案符合创优要求，减少施工环节的调整和改动。 4.加强施工监督：强化对现场施工的监督检查，及时发现和纠正施工中存在的质量和安全问题。 5.推广新材料、新工艺：鼓励使用新材料、新工艺，提升建筑工程的功能和耐久性。 6.加强人才培训：组织相关技术、管理培训，提高从业人员的专业素质和创新能力。 7.推动数字化、智能化建设：广泛应用BIM技术、物联网技术等，实现建筑工程数字化、智能化管理和施工。 8.建立创优示范工程：选取一批优质工程作为示范，宣传推广创优理念和成果。 9.加大工程验收力度：严格按照相关标准和规范进行工程验收，确保工程创优目标的实现。 四、创优操作流程 1.制定创优计划：项目部根据实施实施细则的目标和任务要求，编制创优计划，明确实施步骤和时间节点。 2.落实责任人：项目部负责人明确创优工作的责任人，确保创优任务能够得到有效的实施和监督。

省优工程实施细则

省优工程实施细则 一、背景介绍 省优工程是指在全省范围内推进优质工程建设的一项重要举措。为了确保省优工程的顺利实施，制定本细则，明确实施目标、程序和要求，以及相关责任和监督机制。 二、实施目标 1. 提升工程质量：通过加强工程管理和监督，确保工程质量达到或超过国家和行业标准。 2. 优化工程进度：合理安排施工计划，加强协调和沟通，确保工程按时完成。 3. 控制工程成本：严格控制工程投资，合理利用资源，降低工程建设成本。 三、实施程序 1. 项目申报：项目负责人向省优工程办公室提交项目申报书，包括项目基本情况、建设规模、投资预算等信息。 2. 评审审批：省优工程办公室组织专家对项目进行评审，评估项目的可行性和优质工程建设的潜力。评审结果将作为项目是否纳入省优工程的重要依据。 3. 工程实施：项目获得省优工程认定后，项目负责人组织施工单位进行工程实施。施工单位应按照相关规定进行施工，确保工程质量和进度。 4. 监督检查：省优工程办公室将定期对项目进行监督检查，确保工程实施符合要求。同时，鼓励社会各界对项目进行监督和举报，确保实施过程的公开透明。 四、实施要求

1. 工程质量要求：工程应符合国家和行业相关标准，保证工程质量达到或超过要求。 2. 工程进度要求：施工单位应按照合理的施工计划进行工程实施，确保工程按时完成。 3. 工程成本要求：控制工程投资，合理利用资源，降低工程建设成本。 4. 安全环保要求：工程实施过程中应严格遵守安全和环保规定，确保施工过程安全可控、环境友好。 五、责任和监督机制 1. 项目负责人：负责项目的申报、实施和管理，确保项目按照要求完成。 2. 施工单位：负责工程的实施，确保工程质量和进度。 3. 省优工程办公室：负责项目的评审、认定、监督和检查，对不符合要求的项目进行处理。 4. 监督机构：社会各界和相关部门可以对项目进行监督和举报，对违规行为进行查处。 六、实施效果评估 省优工程办公室将定期对实施效果进行评估，包括工程质量、进度和成本等方面的评估。评估结果将作为省优工程的调整和改进的依据，不断提升实施效果。七、总结与展望 省优工程的实施细则将为优质工程建设提供明确的指导和要求，有助于提升工程质量、优化工程进度和控制工程成本。同时，通过加强监督和评估，确保实施效果的可持续改进。相信在各方共同努力下，省优工程将取得更加显著的成效，为经济社会发展做出更大贡献。

烟台市优质建筑边坡与深基坑关键工程管理实施标准细则

印发《烟台市建筑边坡与深基坑工程管理实行细则》旳告知 各县市区（规划）建设管理局，有关单位： 现将《烟台市建筑边坡与深基坑工程管理实行细则》印发给你们，请认真贯彻执行。执行过程中，如故意见和问题，请及时反馈市建设局质量安全科。联系人：姜志军 电话：6905939 二〇〇七年二月二十六日

烟台市建筑边坡与深基坑工程 管理实行细则 第一章总则 第一条为加强对建筑边坡与深基坑工程旳管理，保证建设工程及相邻建（构）筑物、公用设施和人员安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《山东省建筑边坡与深基坑工程管理规定》等法律法规，结合我市实际，特制定本实行细则。 第二条本细则所称旳建筑边坡是指由于建（构）筑物和市政工程开挖或填筑施工所形成旳人工边坡和对建（构）筑物安全或稳定有影响旳自然边坡。其重要内容涉及建（构）筑物场地或其周边环境。 所称旳深基坑工程是指在施工中开挖深度超过自然地面下5米（含5米），或深度虽未超过5米，但地质报告场地复杂级别二级及以上和周边环境及地下管线特别复杂旳基坑。其重要内容涉及工程勘察、基坑（含边坡）支护构造设计和施工、地下水控制、地表水旳疏导与排泄、基坑监测、土方挖填等。 第三条本细则所称旳建筑边坡与深基坑工程重要分如下三类： Ⅰ新建工程：在边坡与深基坑影响到旳区域内新建、改建、扩建、拆除房屋建筑与市政基本设施工程，以及为建筑物边坡与深基坑修建旳挡土墙等防护设施工程。 Ⅱ分部工程：新建、改建、扩建、拆除房屋建筑与市政基本设施工程施

工中波及旳边坡与深基坑旳支护、地下水旳控制、地表水旳疏导与排泄、土方开挖与填埋等分部工程。 Ⅲ已有工程：在建边坡与深基坑影响到旳区域内已建成旳房屋建筑与市政基本设施工程以及挡土墙等防护设施工程。 第四条市建设行政主管部门负责全市范畴内旳建筑边坡与深基坑工程 旳建设管理工作，并直接负责莱山、芝罘两区范畴内（两区工业园区内旳工业及配套项目除外）旳建筑边坡与深基坑工程旳管理，各县市区建设行政主管部门分别负责本行政区域内旳建筑边坡与深基坑工程旳建设管理工作。 第五条本细则合用于烟台市范畴内建筑边坡与深基坑工程勘察、设计、施工、监理、监（检）测、使用、维护及有关旳管理活动。 第六条鼓励采用科学先进旳边坡与深基坑勘察、设计、施工技术和工艺。但未在我市范畴内应用旳技术与工艺，应当结合工程所在地旳具体地质状况和工程实际进行研究、实验，并通过烟台市工程勘察设计专家委员会评审后，方可应用。 第七条鼓励建设单位或施工单位投保工程一切险和附加第三者责任险。 第八条新建工程应当严格执行基本建设程序旳有关规定，履行规划审批、施工图审查、施工许可、竣工备案等法定程序，实行招标投标、质量安全监督、建设监理等法定制度。 第二章建设单位 第九条建设单位应当依法将建筑边坡与深基坑工程旳建设发包给具有 相应资质旳勘察、设计、施工、监理、监（检）测等单位。分部工程应与主

建筑工程创国优细则

棋盘井园区II站220kV变电站工程 建筑工程创优细则 1建筑工程创国优目标 1.1质量目标 (1)实现“达标”投产，获自治区优质样板工程奖，创国家优质工程（鲁班奖）。 (2)单位工程优良率：100%；分部工程优良率：100%；分项工程合格率：100%。 (3)创建优质闪光项目，消退质量通病，做到建筑工程工艺美观，实现两个零目标，即：质量事故零目标、基建痕迹零目标。 1.2 平安管理目标 2.2.1施工期间杜绝人身死亡和设备损坏、机械、火灾、交通重大事故。 2.2.2环境卫生指标达到国家环保标准。 2.2.3不发生重伤和恶性未遂事故，轻伤事故率降到3‰。 2.2.4平安文明施工达到国内一流水平。 1.3工程档案目标 2.3.1机组投产后，工程竣工资料在1个月内移交。 2.3.2工程资料书目齐全、规范，资料规范统一。 2.3.3工程资料内容精确、牢靠、图文清楚。 2.3.4资料中的不合格项闭环。 2创国优工程组织机构 组长：张小椿 成员：马建成张建忠李永胜李云3国优工程质量标准

4 闪光点工程项目及质量标准和实施措施Array本工程将以下确定为闪光点工程项目： (1)屋面防水； (2)电缆沟盖板安装； 5、质量标准和实施措施 变电站工程施工中，装修是重点，我们应依据分项工程具体要求进行严格限制。在装修工程施工前，我们应编制“精品实施”手册之类的文件，并应有节点设计。在施工中，我们保证样板先行，合格后方能进行大面积施工，在过程限制中，我们坚持交接检制度。 屋面防水满足功能性要求在国优检查中也是相当重视的，在这当中，除不能漏水、积水外，屋面节点设计也很关键。在上人屋面中，爱惜层分缝宽度、间隔必需符合工艺要求。假如有砼刚性防水，分缝间距应以不出现裂缝为宜，依据内蒙地区的气候条件，间距为3m时，能够保证砼不开裂。在雨水口圆形集水区，应有明显的变坡，坡度为5％。屋面如有女儿墙，女儿墙压顶应是外高内低，在女儿墙内侧抹灰中，应进行分缝，分缝间距不大于2米，在阴角处，也务必进行分缝。在不上人屋面中，卷材防水要求粘连坚实，无滑移、翘起、起泡皱褶等缺陷。 在电缆沟施工，中心位移2mm；沟道顶面标高0～-10mm；沟道截面尺寸偏差≤10mm；沟底坡度偏差≤8%。沟盖板整齐方正，也是电力施工中的一个亮点，在施工时应先焊接槽钢边框，并将焊缝打磨平整，再进行砼浇注，浇注时应在镜面模板上进行，表面压光养护。 6工程物资管理 6.1.1选购部门要细致评价和选择有实力供应合格产品的供方。 6.1.2选购部门依据选购物资的类别和对工程产品质量的影响程度对物资供产方的评审、选择、建立档案，列出合格供方名录，做为选用选购的依据。 6.1.3选购部门负责对供应方进行考察、评价和产品的验证，对其实力业绩提出书面评价报告，评价报告包括： 供方的资质、信守合同及信誉状况

武汉市优质建筑评价办法实施细则

武汉市优质建筑工程评价办法实施细则 （试行） 第一章总则 第一条为推动我市建筑工程质量水平的提高，规范我市优质建筑工程评价活动，根据《武汉市优质建筑工程评价办法》（以下简称评价办法）、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375等建设工程法律法规和标准规范，结合本市实际，特制定本实施细则（以下简称本细则）。 第二条本细则适用于武汉市行政区域内的工业与民用建筑工程（以下简称建筑工程）的优质建筑评价活动。 第三条武汉建筑业协会负责组织实施武汉市优质建筑工程的评价活动，评价结果报送武汉市城乡建设委员会，纳入武汉市施工企业诚信评价管理体系管理。 第四条本细则规定了武汉市建筑结构优质工程、武汉市建筑优质工程的申报要求、评价程序和评价方法，对工程质量进行公开、公平、公正的评价。 第二章基本规定 第五条参评工程必须符合《武汉市优质建筑工程评价办法》参评条件和有关规定。 第六条建筑工程实施质量目标管理。施工单位开工初期应确定质量目标，建立健全质量管理体系，“施工组织设计”文件中应明确质量目标和实现该目标的措施和方法，制定并落实“工程质量创优方案”。 第七条施工单位应采取科学合理的项目管理，严格过程控制，实现一次成优。同时在施工过程中应积极推广应用新技术与开展技术创新，积极推进节材、节能、节地、节水与保护环境。

第八条建筑结构优质工程是经过评价与评审的结构精品工程，地基与基础和主体结构安全、可靠、耐久、内坚外美。 参评建筑结构优质工程的结构类别和范围如下： 1、混凝土结构工程，包括现浇钢筋混凝土结构、预制装配混凝土结构及其附属的钢结构、砌体结构工程； 2、钢结构工程，包括钢结构构件制作与安装，防腐、防火涂装工程及其附属的其他专业结构工程； 3、砌体结构工程，包括混凝土小型空心砌块砌体结构、多孔砖砌体结构、混凝土结构和其它具备评审条件的新型建筑结构体系； 4、评审范围还包括上述结构中的预应力工程及附属的地下结构防水、回填土、围护结构、隔墙、填充墙砌体工程，预埋水电管线及其他与结构工程相关的分部、分项工程。 第九条建筑优质工程是经过评价与评审的安全、适用、美观的精品工程；是荣获结构优质的建筑工程；是经过竣工验收备案且观感质量评价为“好”的建筑工程；是建设单位（使用单位）满意，监理单位（或建设管理单位）认可的工程。 建筑优质工程初评检查时竣工应已达到六个月以上，如不足六个月且初评评价符合推荐条件者，在评审至公示期需进行复评。 第十条优质建筑工程评价是在申报单位组织对工程质量自评优良的基础上进行的活动。 第三章评价机构 第十一条武汉市优质建筑工程评价机构为武汉建筑业协会质量管理工作委员会秘书处。 第十二条评价机构的主要任务： 一、依照评价办法落实本细则和有关规定，引导建筑企业健康持续开展工程质量创优活动，促进企业加强质量管理，提高工程质量。 二、具体负责组织制定、修订结构优质工程、建筑优质工程评价标准。

工程项目管理实施细则模板(二篇)

工程项目管理实施细则模板 第一章总则 第一条 为深化公司内部管理体制改革，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。 第二条 推行项目管理的指导思想是。从公司实际出发，结合公司五年规划，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。 第二章项目管理制度 第三条 组织模式：项目部实行项目经理责任制 1、项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益和后续任务开发负全面责任； 2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；

3、负责处理与本项目有关的外部关系。 第四条 机构设置 1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大 小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。岗位职责【附（待完善）】 的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。 2、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。 第五条 项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。 第三章项目管理 第六条 公司对项目部的考核

优质工程创建管理办法

优质工程创建管理办法 第一章总则 第一条为推进集团战略需求及实施，强化管控能力，建立有效的精品工程创建与选拔模式，规范集团创建优质工程动态评价管理和推荐办法，切实提高集团优质工程的质量，增强企业品牌优势，特制定本办法。 第二条集团创建优质工程要体现集团先进的创优管理理念，体现集团"策划先行、样板引路、明确标准、一次成优”的创优宗旨，对推进集团项目质量管理起到标杆示范和引领作用。 第三条集团承建项目质量应满足集团创优统一要求，并应达到工程所在地先进水平。 第四条本办法适用于集团承建工程创建外部优质工程的管理。事业部、投资企业应根据本办法编制实施细则，贯彻执行。 第二章优质工程的分类和条件 第五条优质工程分为综合类和专业类两种。综合类优质工程是指作为项目总包单位申报评审的区域性优质工程、国家级优质工程（如：西湖杯、江河源杯、全国市政金奖等）。专业类优质工程是指作为项目专业施工单位申报的区域性优质工程、国家级优质工程（如：XX省金刚奖、XX省优秀安装质量奖、全国建筑工程装饰奖等）。 第六条集团的优质工程创建均应纳入创优计划进行管理。未列入创优计划的项目原则上不予推荐外部优质工程评审。 第七条集团推荐的优质工程项目必须符合下列基本条件：

纳入集团创优计划； 创优材料、构造、做法、班组符合集团统一要求； (3)工程验收合格，无违反强制性条文，工程质量、施工技术工艺等均应在集团内处于领先地位； (4)施工过程未发生重大安全质量事故，项目经理在该工程实施基本建设过程中无违规、违纪行为发生； (5)施工过程未受到业主投诉、各级地方行政主管部门和集团等的通报批评或处罚、新闻媒体的曝光等事件的发生； (6)创省级及以上的优质工程必须获得各省市的优秀安装质量奖(木设立地方安装质量奖的应申报XX省优秀安装质量奖)； (7)创优工程项目的各类建设程序、验收程序合法有效，各类技术管理资料齐全、手续完备。 第三章创优计划的申报与立项 第八条集团创优计划项目的立项来源包括项目申报、集团指定两种。 第九条创优工程在正式开工后的一个月内，项目经理部要根据工程总承包合同中的质量目标，结合各直属单位或集团的要求，按照项目经理部与上级单位签订的《工程项目内部承包合同》中明确的创优质量目标，申报集团《创优质工程计划表》，并输入项目管理系统的质量管理模块中。同时，项目经理部要参照集团《创优质工程作业指 导书》的要求，组织策划和编制《项目创优策划书》，报所属单位主任工程师审核，最终报技术质量部审定。 第十条集团根据大客户、战略性业务、新领域及新区域项目的总体情况、

工程项目创优实施(方案)细则

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 施工2标 工程项目创优实施细则 编制：______________ 审核：_______________ 审批：_______________ XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工2 标段项目部

一、项目概况 1 二、编制依据 2 三、创优目标 2 1.目标设立 2 2.目标分解 2 四、创优保证措施 3 1.管理保证措施 3 2.技术保证措施 4 3.经费保证措施 5 五、实施计划 5 1.QC小组活动 (5) 2.创建文明工地 6 3.优秀施工工法 6 4.鲁水杯 (7) 5.泰山杯 (7) 6.大禹奖 (8) 六、新技术应用规划9 七、影像材料要求9 1.拍摄内容及要点9 2.拍摄注意事项11 八、附件 (11) 创优管理小组成员表11

工程项目创优实施细则 一、项目概况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程主要利用 XXXX 工程和XXXX 线路向北，沿XXXX 线路输水至XXXXX 。XXXXX 程XX段长175.2km,自XX枢纽以下分为东、西双线。为满足XXX供水实现东、西双线输水要求，对影响输水线路规模效益发挥和输水安全的工程进行改建、新建；根据调水要求确定该工程为应急供水工程。其中本标段主要建筑物为X XX 渠道衬砌工程。 为增加应急调水东线输水能力同时保证渠道输水安全，在基本不增加 原设计水位条件下提高六分干的过流能力，本工程对XXX 全段(桩号为 98+174〜110+906)进行衬砌，衬砌长度11.32km。渠道纵断面设计维持原设计，为单式梯形断面，底宽6.0m,断面边坡坡比为1:3.0。渠底及设计水位以上0.8m 为预制混凝土六棱块衬砌，再至渠顶为生态护坡形式， 采用8 字型植草砖护砌。 根据《水利水电工程等级划分及洪水标准》( SL252-2017) 3.0.1 的有 关规定，按照供水对象的重要性，供水对象重要性为“特别重要”的XXXXXX 等，确定本工程工程规模为大( 1)型，工程等别为I 等，与XXXX 工程等别一致。其中XXX 衬砌段设计流量为36m3/s，根据 ( SL252 — 2017) 4.7.1条，设计流量A10m3/s<50m3s,供水工程永久性水工建筑物级别确定XXX 衬砌段级别为 2 级。 二、编制依据 1.工程投标、施工合同及图纸文件等； 2.施工组织设计； 3.各级质量目标责任文件；

工程质量创优管理规定

工程质量创优管理规定 1.目的 工程质量创优是施工企业提高工程施工质量和质量管理水平以及企业创品牌、开拓市场的重要手段之一。为强化公司下属各单位的工程质量，争创一流工程，推动公司工程质量水平的普遍提高。同时规范公司创优工程的管理行为，保证公司创优工程的质量和数量，提高公司市场竞争力，增强公司在社会声誉，结合公司的实际情况，特制定本规定。 2.适用范围 适用于本公司所属项目的工程创优质量管理工作，外埠工程可参照本规定执行。创优工程包括创国家级优质工程和创省部级优质工程。 3.职责 3.1公司总经理负责全面领导决策工程质量创优工作；分管副总经理负责全面推进工程质量创优的日常领导工作。 3.2公司工程技术部 3.2.1负责编制公司年度工程质量目标计划。 3.2.2审核项目经理部申报的《公司中标工程质量相关目标确认单》。 3.2.3 负责审核项目经理部编制的工程质量创优策划书。 3.2.4 督促各项目落实工程创优的各项职责，适时对项目的工程

创优实施情况进行监督指导。 3.2.5 组织省部级质量奖（包括海河杯）及国家级质量奖的申报工作。 3.2.6 组织创优工程的迎检工作。 3.2.7 组织工程质量创优方面的培训和经验交流。 3.2.8 负责拟定工程创优奖罚规定和奖罚决定。 3.3 公司工程管理部应按照工程质量创优目标，做好创优工程的日常质量巡检工作，督促项目经理部做好质量过程管控。 3.4 项目经理部成立质量创优工作领导小组，负责全面领导决策、推进本项目的工程质量创优工作，及时将各类创优资料报送公司，并负责组织工程现场迎检准备工作。 3.5 项目质量创优工作领导小组 3.5.1明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书。 3.5.2 负责将工程创优目标及策划书的相关内容，向项目参建各施工方进行交底、沟通。 3.5.3 定期对工程施工现场质量情况进行全面检查。 3.5.4对存在的质量问题，责成内部责任人及时整改，或督促业主、监理等要求相关方及时整改。 3.5.5负责及时全面收集与整理工程资料、各阶段影像资料。 3.5.6 迎接现场评优检查工作。 4 程序及方法 4.1 明确质量目标

(完整版)创优工程过程质量控制管理办法

质量教育 每月至少开展一次质量教育，学习有关质量法规、规范、标准、操作规程，适时开展“质量月”、“质量年”和上级有关单位开展的质 量活动，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程成为每一个建设 者的自觉行为。 质量培训 分部项管部、安质部、施工人员岗前培训和日常教育，组织开展对技术交底和作业指导书的学习。 分部加强全面质量管理，积极开展 QC 小组活动，采取自 愿结合或者行政组织等多种方式，以坚持“小、实、活、新”为原则，以创效益、克服质量问题和实施技术攻关为目标，结合身边的具体问 题展开力所能及的活动，并做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广和总结等工作。 坚持标准化管理。各项创优工程应结合实际和工程特点 将质量目标进行量化和分解，严格执行企业内控制标准和施工工艺标准，从严格标准上保证工程质量水平的提高。 强化企业质量自控能力，加强制度建设。各创优项目部 要坚持设计(图纸)审查制度，施工组织设计审批制度和施工测量换手复测及资料签审制度。认真进行技术交底，编制必要的施工作业指 导书。施工中严格按规定要求进行技术变更。重难点工序、部位和工

程，技术人员应坚持跟班指导、监督。 记录。各项目部、安质部要加强工程管理，做好各项质 量记录的采集、整理、汇总、归档工作。工程项目要做到施工与记录同步、做到“三专”(专人、专柜、专盒)管理。记录包括：有关的法律、法规、文件、施工日志，施工组织设计(施工方案)，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，隐蔽工程检查签证记录，评定记录，检查及讲评记录，原材料出厂合格证及抽检记录，不合格品报告及处置记录，施工总结等。记录应满足《程叙文件》《项目管理计划》及业主、用户的要求，要保证工程竣工后资料能顺利交接。 坚持持证上岗制度。凡管理体系规定必须持证上岗的人 员，须经培训合格，取得岗位证书后方能上岗。 建立和落实工程质量领导责任制。认真贯彻落实《工程 项目创优计划管理和目标考核制度》，建立层层负责的质量责任制，对每项工程,明确负责责任人，工程质量出了问题，要追究负责人的责任。各级主要领导干部要下力抓质量工作，要亲自监督检查。所有参预建设的各施工队负责人都要按职责分工，承担相应责任。各施工队还要把质量责任分解落实到各个环节、岗位和职工，形成全员、全方位、全过程的质量责任体系。 建立工程质量终身负责人备案制。实行逐级上报备案管

工程施工质量管理规定实施细则

质量管理办法 1 总则 工程质量是施工企业的生命,它反映整个企业的技术水平与管理水平;工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键,按照设计文件和技术标准规范,采取正确的施工方案,合理组织施工是确保施工质量的依据;在工程进度与质量发生矛盾时,必须坚持质量第一的原则;为保证本项目工程施工质量,实现争创深圳市结构“优质工程”及配合全线创鲁班奖的质量目标,严格落实各项质量管理制度和措施,明确责任,加强质量管理工作,特制定本办法; 2 本项目质量方针及目标 质量方针：1、坚持质量第一的原则：2、坚持以人为本的原则：3、坚持质量质量标准的原则：4、坚持科学、公正、守法的职业道德规范： 质量目标： 符合国家相关行业的技术标准和规范,把本工程建成优质工程、争创国优; 消除不合格工程,杜绝质量隐患；确保全部工程达到验收标准及设计要求;单位工程一次验交合格率100%；工程优良率满足行业规定标准和顾客要求；结构确保长城杯,争创鲁班奖;

3 工程施工质量管理体系 质量管理组织机构 按照项目管理法进行管理,成立以项目经理为项目第一质量责任人的全面质量管理领导小组,提高全体员工的质量意识,全面落实过程控制,推进项目质量终身责任制; 质量管理机构见“图表1质量管理机构框图”; 一 1) 2) 图表1 质量管理机构框图 3)在合同执行过程中,发生合同修改时,组织对修改内容进行评审,与顾客/业主达成一致 意见后指派有关人员将修改内容传达到与合同有关部门和人员；

4)审批与本工程项目的技术要求有关的文件； 5)组织编制所属工程项目的施工/生产计划并组织实施,对工程项目质量、工期、安全文 明施工和成本负责,参加对施工/生产过程能力的评定； 6)组织对所属单位工程的完工检验； 7)审批一般不合格品的处置报告； 8)公司总经理委托时,以企业法人代表委托代理人身份审签B类工程分包合同,对该类合 同结果负责； 9)审批所属工程主要材料及其它材料月份材料申请计划、自购材料申请计划、大宗材料 的自购材料申请计划； 10)公司总经理委托时,以企业法人代表委托代理人身份审签工程材料采购合同； 11)审批供应商评估报告； 12)以企业法人代表委托代理人身份审签B类机电设备采购合同,对该类合同结果负责； 13)审批工程队C类机电设备采购申请； 14)组织编制和实施经理部工程项目年度施工进度计划草案、经理部季度施工进度计划、 经理部月生产计划； 15)对各工程队施工进度、安全、质量进行监督、检查、督促、指导,当出现或可能出现实 际施工情况偏离或可能偏离预定计划时,应及时采取纠正和预防措施；

创优质工程实施细则

创优质工程实施细则 1范围 本细则规定了工程项目创建优质工程的管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。 本细则适用于优质工程的管理。 2申报条件 申报优质工程应同时具备以下条件： 2.1申报省级优质工程奖的工程应已获得（省辖）市级优质工程奖。 2.2申报工程施工过程中未发生等级质量事故或等级安全事故。 2.3省级优质工程的申报单位，在申报材料中应详细说明申报工程在工程设计、施工工艺、施工组织、材料选用、建筑节能、建筑智能化等方面与同类工程相比先进之处，获得省级新技术应用示范工程的项目在同条件下可优先申报。 2.4评选委员会组织专家对申报工程进行复查时，应重点核查申报工程的质量管理、实体质量水平和申报条件并作出书面评价。 2.5可选择信誉好业绩较好参与申报工程监理的监理单位，作为参建单位申报省级优质工程表彰。 2.6申报省级优质工程表彰的主要施工参建单位、监理单位应按规定单独填写申报表。 3自查 3.1工程指挥部组织各方按照正式评审要求进行现场核查。正式评审现场核查的主要内容及方法： 3.1.1听取现场情况汇报，主要内容包括： (1)、工程概况，含设计及实际达到的主要技术经济指标； (2)、施工期间现场质保体系的建立和运行； (3)、施工质量检验及评定，含土建和安装质量验评的统计数据； (4)、机组调试质量检验及评定，含机组整套试运综合质量的主要指标； (5)、对新工艺、新技术、新结构、新设备的采用； (6)、发生过的质量事故和存在的质量问题及隐患；

(7)、168小时试运移交生产后运行一年的情况及有关指标，含机组设计技术参数与实际达到的数据对比及可靠性指标等。 3.1.2听取生产运行单位意见。 3.1.3听取工程质量监督中心站对工程质量的评价意见。 3.1.4抽查有关文件、资料、质量验评记录及体系运行记录。 (1)、必须具备完整的工程建设档案资料，其内容包括如下： 从立项审批到竣工验收的整套资料，包括：工程指挥部、施工单位、监理单位在工程建设过程中形成的各项技术及管理资料。监理单位的档案资料检查重点是：监理施工旁站记录、监理平行检查（或检验）记录、监理质量评估报告、监理日记、监理月报、监理通知、监理例会会议记录等。 (2)、各项资料的收集、填写应真实全面，应能够切实反映施工过程的实际情况，证明工程的内在质量。 (3)、核查工程设计的先进性和合理性：主要核查设计技术经济指标的先进性；核查设计优化项目的合理性。 3.1.5核查竣工验收（质量合格）的完整性：主要核查勘察、设计、施工、监理、运行等单位分别签署的质量合格文件或质量评估（评价）报告；核查政府有关部门如环保、消防、劳动卫生、档案、审计等部门通过的书面意见（或文件）。 3.1.6核查动态质量稳定性 主要核查达标投产报告；核查质量后评估报告；核查生产运行记录；核查可靠性管理记录；核查主体建筑和构筑物沉降稳定记录；核查输电线路铁塔基础及边坡稳定记录；核查输电线路铁塔本体稳定记录（含转角塔、终端塔向受力反方向侧倾斜记录、直线转角塔向外角倾斜记录等）；核查输电线路导线压接管温升检测记录；核查继电保护装置动作正确性记录；核查计算机系统（通信、监控和自动化）可靠性可维修性记录；核查仪表和数据采集准确性记录；核查充油（气、汽、水、烟、粉等流体介质）设备、附属管道及接口部件的严密性记录等。 3.1.7到工程现场通过查、看、实测、实量，抽检工程实物质量等。 3.1.8评审组现场进行抽查，抽查的各项指标为附件指标的30%左右。工程已达标投产并经过达标验收合格适当加分；工程在设计、监理和调试等方面有所创新适当加分；工程在施工上采用新技术、新工艺和新材料等并取得显著效果的适当加分；最后由评审组提出初步评价意见。 4申报 5.1 申报推荐材料由省有关专业部门和省辖市建设局（建委）、建工（管）局统一报 送到省评选委员会办公室。省评选委员会对申报工程进行评选。省建设厅组织审定委员会