工程施工质量管理制度细则

工程施工质量管理制度细则

工程施工质量是保证工程质量安全、可靠和合理使用的基础。为了规范和提高工程施工质量管理水平，制定相应的管理制度是必不可少的。本文将从工程施工质量管理制度的建立和实施两个方面，探讨如何制定有效的细则，以推动工程施工质量的提升。

一、工程施工质量管理制度的建立

1.明确管理目标：制定工程施工质量管理制度前，应明确管理目标，即为何制定该制度的目的。目标要明确具体，既要注重工程施工质量的安全性和可靠性，又要兼顾经济合理性和效益最大化。同时，也要考虑到相关标准和法律法规要求。

2.制定管理要求：在制定施工质量管理细则时，要明确管理要求。包括但不限于设计要求、工艺要求、施工要求、质量检验与验收要求等，细化到每一个环节，以确保施工质量的全过程管理。

3.参考相关标准：在制定工程施工质量管理细则时，可以参考相关标准，如ISO9001质量管理体系、GB/T19001等。这些标准是质量管理的基础，可以为制定细则提供参考和指导。

4.细目清晰明了：细则要做到清晰、明了，以便施工人员理解和操作。可以采用分级管理方式，将各级要求和责任明确划分，做到责权一致，形成完善的施工质量管理体系。

二、工程施工质量管理制度的实施

1.组织架构健全：在实施工程施工质量管理制度时，要构建相应的组织架构。可以设立质量管理部门，明确负责人员的职责和权限，配备专业的技术人员，确保制度的有效实施和落地。

2.培训与交流：建立和实施工程施工质量管理制度的过程中，要注重人员的培

训和交流。通过培训，提高施工人员的责任意识和技术水平，降低事故发生的风险。通过交流，创建良好的学习型组织，推动经验和教训的分享，以不断改进和优化工程施工质量管理制度。

3.过程控制和监督：在实施工程施工质量管理制度的过程中，要进行过程控制

和监督。即时发现和纠正各个环节的问题，及时采取相应的措施，确保施工质量的符合要求。

4.质量评估与持续改进：在工程施工质量管理制度的实施过程中，要进行质量

评估和持续改进。通过对施工质量的评估，发现问题和不足，及时进行整改和改进。定期组织质量检查和评审，总结经验教训，为下一阶段的施工提供参考。

在实施过程中，要注重考虑企业的实际情况和需求，根据不同的工程项目定制

相应的细则，确保其应用的可操作性和有效性。

总之，建立和实施工程施工质量管理制度细则是保证工程施工质量安全、可靠

和合理使用的有效手段。只有做好管理制度的建立和实施，才能提高施工质量的水平，为工程质量的提升奠定坚实基础。因此，在施工管理中，我们应重视工程施工质量管理制度的制定和实施，不断完善和优化，推动工程施工质量的不断提升。

建筑工程质量管理制度10篇

建筑工程质量管理制度10篇 建筑工程质量管理制度1 建筑工程施工技术问题及管理方法主要表现在：成本控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、安全文明施工以及拖欠农民工工资的现象。作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工安全是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。以下就是本人对施工质量和施工安全的一点见解。 首先，建筑工程施工技术质量问题主要出现在土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。 1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理办法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进行现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进行依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，紧密衔接下一道工序。放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了能够在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进行多次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。具体针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查，变形和受损严重的材料禁止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不牢固的问题，有则需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进行混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查；构件混凝土达到成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的`原则，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完整度 3、钢筋施工出现技术问题常常体现在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。钢筋选材往往都会被许多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽，再生钢材在其自身的抗压强度方面根本无法达到设计的要求。而钢筋加工过程同样是l项比较繁杂的工序，钢筋加工制品不合格直接会导致材料浪费和拖延施工进度。钢筋施工存在的技术问题主要是在混凝土构件中的搭接布设

施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度8篇 施工现场质量管理制度篇1 1、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。 2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。 3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。 4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。 5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。 6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。 7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。 8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。 9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。 10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。 11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。

12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。 13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。 施工现场质量管理制度篇2 一、目的 为了保证公司项目的安全,顺利的施实,保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。 二、范围 施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。 三、安全管理组织措施 1、建立安全责任制,落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查,把不安全因素消灭在萌芽状态。 2、项目负责人,全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作,保证并监督各项措施的实施。 3、加强安全教育和宣传工作,使安全意识得到进一步提高。 4、加强施工现场管理。严格按照《施工现场用电安全技术规范》及

工程施工过程质量管控行为实施细则

工程施工过程质量管控行为实施细则 1总则 1.1目的和依据 为进一步加强工程质量管理工作，规范项目施工过程质量管控行为标准化，落实项目各岗位质量管理责任，在坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想和贯彻国家工程施工质量系列规范标准实施的基础上，落实重要工序过程质量精准管控，以“事前、事中、事后”三阶段、“首件确认、见证控制、旁站监视、停止验收、巡视检查”五类控制点为主线，实现各重要工序过程质量管控工作的精准定位，明确有关岗位管控内容、管控责任、管控协同关系的精准定义和管控状态、管控效果的精准记录，加强项目质量风险防范，促进项目施工生产质量管理的科学化、规范化和制度化，特制定本实施细则。 1.2主要应对风险 1.2.1项目各岗位人员质量管理：责任落实不到位的风险。 1.2.2因项目管理过程质量防范措施的缺失导致质量事故发生的风险。 1.3术语和定义 巡视查验点——项目责任部门或岗位、专业分包、项目质量部门在工序实施过程中按一定比例进行巡视抽查，发现不符合设计、施工方案及规范标准施工的情况时，及时对施工人员进行指导和监管。 资料见证点--R点——即项目责任部门或岗位、专业分包在某个见证点之前需提供有关检查记录、试验记录或报告给项目质量部，项目质量部对见证资料审核合格后还要报监理及业主代表（根据政府法规及合同约定）审核，并形成各方签字的记录。 现场见证点--W点——即项目施工员在到达某个见证点之前，在完成班组自检和交接检之后，书面通知项目质量部，说明将到达该见证点准备施工的时间，质量部门人员届时到现场进行见证和监督。如需要还应请监理方、业主方代表参加检验或试验（根据政府法规及合同约定），并形成各方签字的

工程施工质量管理制度细则

工程施工质量管理制度细则 工程施工质量是保证工程质量安全、可靠和合理使用的基础。为了规范和提高工程施工质量管理水平，制定相应的管理制度是必不可少的。本文将从工程施工质量管理制度的建立和实施两个方面，探讨如何制定有效的细则，以推动工程施工质量的提升。 一、工程施工质量管理制度的建立 1.明确管理目标：制定工程施工质量管理制度前，应明确管理目标，即为何制定该制度的目的。目标要明确具体，既要注重工程施工质量的安全性和可靠性，又要兼顾经济合理性和效益最大化。同时，也要考虑到相关标准和法律法规要求。 2.制定管理要求：在制定施工质量管理细则时，要明确管理要求。包括但不限于设计要求、工艺要求、施工要求、质量检验与验收要求等，细化到每一个环节，以确保施工质量的全过程管理。 3.参考相关标准：在制定工程施工质量管理细则时，可以参考相关标准，如ISO9001质量管理体系、GB/T19001等。这些标准是质量管理的基础，可以为制定细则提供参考和指导。 4.细目清晰明了：细则要做到清晰、明了，以便施工人员理解和操作。可以采用分级管理方式，将各级要求和责任明确划分，做到责权一致，形成完善的施工质量管理体系。 二、工程施工质量管理制度的实施 1.组织架构健全：在实施工程施工质量管理制度时，要构建相应的组织架构。可以设立质量管理部门，明确负责人员的职责和权限，配备专业的技术人员，确保制度的有效实施和落地。

2.培训与交流：建立和实施工程施工质量管理制度的过程中，要注重人员的培 训和交流。通过培训，提高施工人员的责任意识和技术水平，降低事故发生的风险。通过交流，创建良好的学习型组织，推动经验和教训的分享，以不断改进和优化工程施工质量管理制度。 3.过程控制和监督：在实施工程施工质量管理制度的过程中，要进行过程控制 和监督。即时发现和纠正各个环节的问题，及时采取相应的措施，确保施工质量的符合要求。 4.质量评估与持续改进：在工程施工质量管理制度的实施过程中，要进行质量 评估和持续改进。通过对施工质量的评估，发现问题和不足，及时进行整改和改进。定期组织质量检查和评审，总结经验教训，为下一阶段的施工提供参考。 在实施过程中，要注重考虑企业的实际情况和需求，根据不同的工程项目定制 相应的细则，确保其应用的可操作性和有效性。 总之，建立和实施工程施工质量管理制度细则是保证工程施工质量安全、可靠 和合理使用的有效手段。只有做好管理制度的建立和实施，才能提高施工质量的水平，为工程质量的提升奠定坚实基础。因此，在施工管理中，我们应重视工程施工质量管理制度的制定和实施，不断完善和优化，推动工程施工质量的不断提升。

(完整版)施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度 一、技术交底制度 项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。 交底程序:在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底.交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。 二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度 原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。 原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。 材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场. 三、施工工序的“三检”制度 施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录,作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收,合格后方可进行下道工序的施工. 四、质量否决制度 在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工

工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持： （1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就. （2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性. （3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。 （4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。 （5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求,分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。 五、严格执行技术复核制度 （1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核,准确无误后方可用于工程施工。 （2）重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。 （3）重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。 六、施工人员持证上岗制度 （1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。 (2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工. 七、进行多层次的质量检查制度

工地质量安全管理制度(16篇)

工地质量安全管理制度（16篇） 工地质量安全管理制度1 (一)总则： 建筑安全生产、文明施工是促进建筑业健康发展的重要环节，是建筑业两个文明建设的重要内容，为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以及贯彻执行建设部《建设施工现场管理规定》建筑施工安全“一标三规范”和《山东省建筑市场管理条例》为加大管理力度，使公司在建筑安全、文明施工尽快实现标准化、规范化、法制化，特制定如下管理制度。 1、要认真贯彻执行《建筑法》，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针。 2、施工现场要严格执行“一标三规范”《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》。 3、工程部要深入开展争创“文明工地”的活动，认真遵守《青岛市建设工程施工现场卫生管理暂行规定》及建设环保局(99)第8号文和有关程序文件。 4、质量安全部和项目部配备专职安全员和专职资料员，抓

好施工现场的安全。 5、签定三级安全责任书，工程补部在工程开工前，工程部负责人要与公司签订安全责任书； 项目管理人员，施工班组同项目负责人签订安全责任书； 现场工人同施工班组签订安全责任书。 6、项目开工前，工程部要详细编写安全施工组织设计，并报公司有关部门批准签字生效后方可开工。 7、坚持定期与不定期进行现场三级教育，即：项目负责人对管理人员的安全教育； 管理人员对各班组负责人的安全教育； 各班组负责人对每个工人的安全教育，教育要有结果有检查有考核。 8、坚持对工地特种作业人员的安全教育，做到持证上岗，人证相符。 9、施工现场临时用电，脚手架搭设，“四口”防护以及各种机具防护措施，必须按规定搭设，报质量安全部检查合格并签字后方可使用。 10、各种临时设施的搭设，做法要符合市、区两级文明施工以及公司文施工和有关程序文件规定。 11、坚持安全生产三不放过：“事故原因查不清不放过；

工程质量、安全生产管理制度(6篇)

工程质量、安全生产管理制度 一、施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立百年大计，质量第一的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行三检制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行质量一票否决制。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程

验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 二、图纸会审设计变更制度 1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。 2、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。 3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。 4、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。 5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 三、岗位培训制度 1、培训工作力求做到三化三实即多样化、规范化、科学化和实际、实用、实效。做到需要和常态化。

施工现场质量管理实施细则及考核办法

集团施工现场质量管理实施细则及考核办 法 为加强和规范集团公司工程质量管理，大力实施品牌战略，全面提升集团公司的质量管理水平，根据国家、地方有关工程质量管理的法律、法规、标准和规范要求，结合本公司质量管理办法，制定本细则。本细则适用于集团公司及其下属各子 (分)公司、项目经理部工程质量管理工作。各子(分)公司、项目经理部要根据本单位实际情况，结合本细则相关要求，制定符合本单位实际的质量管理实施细则或办法。 一、质量制度管理 （一）项目部根据施工合同和企业要求确定质量管理程序，编制完成施工组织设计及专项方案，按集团要求进行审批后贯彻实施。子（分）公司应对项目质量管理实施过程进行监督与考核，并留有记录。 （二）项目部应建立健全以下质量管理制度： 1.质量检查制度 施工过程中应加强质量检查，质量检查分为日常检查、定期检查、不定期检查、隐蔽工程检查、工序质量检查、竣工验收检查等。定期检查应明确检查频次（频次不得低于半月一次）、检查内容以及参与检查人员等，检查应有详细的检查记录和明确的检查结论，对不符合要求的限期整改，并留有书面整改及复查记录。

2.关键工序质量控制制度 项目技术负责人应明确关键工序，针对关键工序划分质量控制点，制定质量控制措施。质量控制点包括工程施工的重点、难点以及涉及结构安全和重要使用功能的部位。在过程质量控制中应留有相应的质量记录，项目结束后对质量记录进行收集、整理并归档保存。 3.质量奖罚制度 建立质量奖罚制度，子、分公司及项目部对项目质量控制的过程实施进行考核和奖罚，并有记录。 4.质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，明确质量例会召开频次、会议内容以及参会人员。质量例会原则上由项目经理组织召开，项目经理因故不能参加的，由技术经理组织召开，并做好相关记录。 5.成品保护制度 项目部应编制成品保护方案，从开工到竣工交付的全过程进行成品保护管理。 6.质量改进制度 项目部应制定质量改进制度，对质量检查中发现的质量偏差定期或按节点进行统计分析，制订纠正措施和预防措施，避免相同问题重复出现。 7.质量责任制

工程施工质量管理制度(完整版)

工程施工质量管理制度(完整版) 1. 引言 本文档旨在规范和管理工程施工过程中的质量管理，以确保项目按照合同要求和标准进行施工，提高工程质量，保证工程的安全可靠性和持久性。 2. 目的 本制度的目的是为了： - 确立施工质量管理的基本原则和要求； - 规范施工质量控制流程和工作责任； - 确保施工过程中的质量问题及时发现、处理和纠正； - 提高施工质量，减少缺陷和事故发生的可能性； - 保障工程质量监督的有效开展。 3. 责任与权力

3.1 项目负责人 项目负责人负责工程质量管理的全面协调和领导，他/她应具备以下职责和权力： - 确保质量管理机构和人员的配备； - 制定和修订质量管理计划和方案； - 监督和评估施工质量控制工作的进行； - 审核和批准关键工序的施工方案； - 确保施工过程中质量问题的及时解决。 3.2 质量管理人员 质量管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责具体的质量管理工作，他们的职责和权力包括： - 制定和完善质量控制计划和工作流程； - 指导和监督施工过程中的质量检查和测试； - 查处施工过程中出现的质量问题，并提出改进意见； - 协助项目负责人进行质量管理工作。

3.3 施工单位 施工单位负责具体的施工工作，他们的职责包括： - 严格按照施工方案和质量要求进行施工； - 提供必要的施工记录和证明文件； - 及时报告工程质量问题，并积极配合解决。 4. 质量控制流程 质量控制流程主要包括以下几个环节： 4.1 施工准备阶段 在施工准备阶段，应进行详细的施工方案设计和质量控制计划制定，包括材料选择、工艺要求、施工流程等。 4.2 施工过程控制

施工质量管理制度

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2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案;未有针对性的`施工组织设计不能开工。 3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。 4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。 5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。 6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收;重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。 7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的`，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。 8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后(施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料)，方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。 9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种(如水、电、模板、钢筋等)有人值班。 10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板(包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、

工程项目施工质量管理制度

工程项目施工质量管理制度 第一章总则 第一条为了规范工程项目施工质量管理，提高工程质量，保障项目施工安全稳定进行，根据国家有关法律法规和工程施工管理的相关规定，制订本制度。 第二条本制度适用于本单位从事的各类工程项目施工质量管理工作。 第三条项目经理是本单位负责该项目施工的行政主管，有权发出工程项目施工质量管理的各项指示和命令，与其合作的其他部门应该服从其指挥。 第四条项目经理根据工程项目的质量要求进行工程计划的制定，并负责组织实施和把关各项施工质量管理工作。 第二章施工质量安全生产责任制 第五条全体参与工程项目施工的员工都应当牢记施工质量的重要性，严格按照相关要求进行施工操作，做到技术规范、合理布置、层层把关、精心施工、细致检查、保质保量。 第六条项目经理要对工程项目的施工质量双重负责，确保项目在规定的时间完成，并不断提高工程质量水平。 第七条项目经理应当按照施工组织设计方案制定工程施工组织计划，明确工程质量目标，明确施工任务分工，建立施工质量管理体制，划定责任范围，明确监督管理的职责。 第八条施工单位应当制定工法管理制度，按照规定的施工工法进行操作，严格按照工法要求施工，确保施工质量安全。

第九条施工质量安全生产责任制应当遵循“谁主管、谁负责；谁承包、谁负责；谁带队伍、谁负责”的原则，确保施工安全和施工质量。 第十条工程项目施工质量管理人员要严格按照本制度规定的工作流程 进行工作，并及时记录工作过程和工作结果。 第三章施工质量安全控制 第十一条施工单位应当加强对施工现场的质量安全控制，确保施工过 程中产生的质量隐患及时控制和整改。 第十二条施工现场要按照相关的工程质量技术规范进行布置和施工， 确保施工质量的可控性和可追溯性。 第十三条施工单位应当建立健全施工工程质量检测评估体系，对工程 质量进行定期检查，及时发现问题并进行整改。 第十四条工程项目施工质量管理人员应当定期对施工质量进行全面检查，并上报相关部门或监理单位。 第十五条施工现场应当建立健全工程质量事故预警机制，对施工中可 能出现的质量事故进行预测和防范。 第十六条工程项目施工质量管理人员应当密切关注相关的工程技术标 准和政策法规的变化，及时调整工程施工中的工艺和技术。 第四章施工质量安全纪律 第十七条工程项目施工质量管理人员和施工人员应当按照施工图纸和 相关技术标准进行施工，不得随意更改或替代。

工程项目施工质量管理制度(完整版)

1、目的 制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。 2 、合用范围 合用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。 3 、职责 3.1 项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。 3.2 其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。 4、工作程序 4.1 策划 4.1.1 组织准备 总经理确定每一个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 4.1.2 技术交底 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审 (工程参建单位的图纸会审) 和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。 4.1.3 工程项目施工质量管理策划 对于确定的建造装饰装修合同，项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员)，依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括： (1) 项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包 含检验批优良率、合格率的目标。 (2) 项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或者说明内容。 (3) 施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。 (4) 劳动力配置计划、暂时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分 包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。 (5) 施工场地、道路、水电、消防、暂时设施规划，施工现场总平面图。 (6) 质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。本公司装 饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建造装饰装修工程施工工艺标准》执行。 (7) 进度计划及控制措施。 (8) 检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法)， 质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方 法)。 (9) 突发事件的应急措施(包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等)。 (10) 对违规事件的报告和处理流程(包括不合格品及质量事故的评审、处置和改 进) 。 (11) 应采集的信息及其传递流程 (包括应采集的信息内容、采集者、采集方法以及 沟通和传递的方法)。 (12) 与工程建设有关方 (建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、 企业相关部门等)的沟通方式。

工程质量管理制度

工程质量管理制度 工程质量管理制度 在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么拟定制度真的很难吗？以下是店铺整理的工程质量管理制度，希望对大家有所帮助。 工程质量管理制度篇1 第一章总则 1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。 2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。 3、本办法适用于本公司所有施工人员。 第二章工程质量总方针 1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。 2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。 3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求; 4、杜绝施工重大质量事故; 5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%; 6、工程环保达标; 7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。 第三章管理机构 1、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。 2、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、

有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。 第四章工程质量责任制 1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。 2、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。 (1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。 (2)经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。 (3)掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源。 (4)组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。 (5)组织并落实公司质量管理方针，建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化，制度化。 3、副负责人质量责任：负责协助施工负责人抓好质量工作，对所分担的工作应承担相应的领导责任。 4、技术员质量责任：负责项目质量管理的具体工作。 (1)认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。 (2)参与设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。 (3)参与项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。 (4)参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。 (5)对不符合质量标准的工程责令返工，并对违反施工程序和操作规程的人员实施罚款。 (6)组织施工项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。

工程质量管理制度

工程质量管理制度 工程质量管理制度（精选7篇） 在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的工程质量管理制度（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 工程质量管理制度1 第一章目的 第一条为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量安全事故的发生，依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求，特制定本管理制度。 第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的市政道路工程、场站、民用、工商业项目的工程质量管理。 第二章管理职责 第一节施工单位的管理职责 第三条施工单位必须按照工程设计图纸、发包意见书约定的范围、施工技术标准、国家行业规范及经批准的施工方案进行施工，按工程管理规定进行各项工序报验，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，不得超范围施工。 第四条施工单位对工程的施工质量负责，实行质量终身责任制，工程质保期为2年。 第五条工程实行总承包的，总承包单位应当对全部工程质量负责。 第六条施工单位对施工中由于施工工艺不当等原因出现质量问题或验收不合格的工程，应当无条件的负责返工；需整改的工程项目，整改结果必须及时书面回复签发单位。 第七条工程施工单位应设立质量检验员并履行下列职责： 1、负责做好本单位承接的燃气工程的质量检验工作。 2、负责本单位在建工程质量的巡检抽查工作。

3、负责本单位工程开梯相接施工方案的报批手续。 4、配合公司工程管理部门、监理和其它有关部门进行工程验收及工程竣工拨交工作。 第八条施工单位应做好工程竣工拨交前的工程自检工作，自检合格后上报工程管理部申请工程验收，申请验收需提交表单（附表一、附表二）及进场设备复核单。 第二节监理单位的管理职责 第九条工程监理单位应当按照法律、法规及有关技术标准，设计文件和工程承包合同，代表建设单位对施工过程及质量实施监督，参与工程验收，并对施工质量承担监理责任。 第十条监理单位对施工单位出具的监理联系单，对违反工程质量的，总监理工程师有权向公司工程管理部门提出对施工单位的处罚建议。 第十一条监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站巡视和平行检查等形式对工程实行监理。 第三节工程管理部的管理职责 第十二条工程管理部门负责本公司工程施工质量的监督管理工作；制订和完善公司工程质量管理制度；建立健全公司工程质量管理网络。 第十三条工程管理部门负责对工程的质量验收工作，对施工单位在施工中的质量管理制度的执行情况进行监督检查，发现工程施工中有质量问题，有权责令其停止施工、进行整改。 第十四条工程管理部门负责组织施工单位、相关运行管理部门等单位进行工程综合验收及竣工拨交工作。（自施工单位申请之日起，3个工作日完成综合验收和拨交工作） 第十五条会同有关部门和监理单位参与施工中重大质量问题的评定和处理工作。 第三章燃气工程施工规范及验收标准 第十六条燃气工程（室外）施工规范及验收标准执行经中华人民共和国建设部批准的行业标准《城镇燃气输配工程施工及验收规范》编号为CJJ 33—20xx。

工程质量管理制度(精选7篇)

工程质量管理制度（精选7篇） 工程质量管理制度1 制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 图纸会审设计变更制度 一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

工程质量管理制度(10篇)

工程质量管理制度 为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度： 1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。 2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。 3、项目部每月都要组织一次质量检查。质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。 4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。 5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。 6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。 工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：

1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。 2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。 3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。 4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。 5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。 6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。 7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。 8、一般事故由项目工程部处理；重大事故由公司工程部提出初步处理意见，报公司处理。

建筑工程质量管理制度7篇

建筑工程质量管理制度7篇 【第1篇】建筑工程项目质量管理制度（10） 建筑工程项目质量管理制度(十) (1)经理部贯彻iso9002标准,使一切工作都按照质量保证体系要 求开展工作,真正做到一切质量活动都具有可追溯性,使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。 1)质量检查人员现任制度2)施工人员的资格审定制度 3)施工图纸会审制度4)施工现场技术交底制度 5)施工现场材料管理制度6)施工材料代用制度 7)焊接材料管理制度8)设计及施工变更签证制度 9)现场施工记录制度10)质量检查制度 11)质量事故处理制度12)质量奖罚制度 13)质量定期分析及信息反馈制度14)档案整理、归档制度 (2)管理人员质量职责 1)经理质量职责 ①对承接的工程质量满足用户要求负责。 ②对按质量体系文件要求对工程进行有效管理和控制负责。 ③负责下过质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划,组织确定能满足施工需要的人员、材料、机具和技术措施等。 ④负责建立项目管理岗位现任制。 2)工程师质量职责 ①全面负责项目部技术管理工作,确保工程质量达到预期目标。

②负责编制项目部质量计划,施工组织设计或施工方案贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。 ③负责竣工资料的汇总,并对技术资料的准确性、起初性、完整性负责。 ④负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。 ⑤按国家《建筑施工(安装)工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。 ⑥负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。 ⑦负责审批工程需用物资计划。 ⑧负责制定检验计划和组织实施。 ⑨负责审批防护措施。 3)施工员质量职责 ①对项目工程质量达到预期目标负直接责任。 ②组织班组熟悉图纸,并按图施工。 ③参加上级组织的技术交底,并向班组进行分项工程技术交底,组织班组进行自检、交接检。 ④组织隐蔽工程验收,填写隐蔽工程验收单,组织分项工程质量评定,认真填写检查记录,参加分部工程、单位工程质量评定。 ⑤负责积累施工技术资料,并对其完整性负责。 4)技术员质量职责 ①熟悉图纸,参加图纸会审,编制一般工程的施工组织设计或施工

建筑工程质量管理制度(11篇)

建筑工程质量管理制度(11篇) 建筑工程质量管理制度篇1 1、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观察。 2、土方开挖时，应观测邻近的建筑物、道路、管线等发生下沉或变形的情况，发现问题及时采取措施。 3、施工中如发现古物或墓等，应妥善保护，并立即报告有关部门。 4、基础或管沟的现浇砼应达到一定强度方可回填土。 5、砌砖基础时，应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的保护，不得踩倒弯折；基础墙两测回填土，应同时进行，防止回填土挤歪挤裂，回填土严禁不分层夯实和向槽内灌水的所谓“水夯法”。 6、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%方可运输，吊点应符合设计要求。 7、在安装模板和浇筑砼时，应注意保护钢筋，不得攀踩钢筋。 8、冬期施工应覆盖保温材料，防止砼受冻。 9、拆模时应避免重撬、硬砸，以免损伤砼或模板。 10、尚未安装模板或屋面板的墙和柱，当可能遇到大风时，

应采取临时支撑等措施。 11、墙、柱拉结筋，构造柱钢筋，大模板砼墙体钢筋及各种预埋件，暖卫、电气管等均应保护，并应保持墙面洁净。 12、钢模在使用过程中应加强管理，分规格堆放，及时补涂刷防锈剂。 13、不得踩踏绑扎好的钢筋，绑扎圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。 14、往楼上吊钢筋时，应清理好存放点，以免钢筋变形。 15、柱子、钢筋、楼板的弯起钢筋，负弯钢筋绑扎后，不准踩在上面行走；在浇砼前保持钢筋的原有形状，浇灌中派钢筋工专门负责修整；钢模板内面涂隔离剂，不得污染钢筋。 16、安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得任意切断和移动钢筋。 17、浇注砼时，不得污染清水砖墙面。 18、浇捣砼时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免钢筋移位，模板变形或预埋件脱落。 19、散落在模板上的砼应及时清理干净。 20、不用重物冲击楼板，不在梁或楼梯模板上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。 21、已浇筑的模板，楼梯踏步的上表面砼要加以保护。必须

工程质量管理制度14篇

工程质量管理制度14篇 工程质量管理制度篇1 第一章总则 第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。 第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章质量管理组织体系 第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。 第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。 第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘

察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。 第三章 第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（pdca）循环工作方法，不断改进过程控制。 第十条工程质量管理标准 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。 2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能 第十一条工程质量管理按下列工作流程实施： 一、确定工程项目质量目标。 1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。