(4篇)万达广场的调研报告

(4篇)万达广场的调研报告

调研报告：万达广场

报告一：万达广场的地理位置与规模

我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。

报告二：万达广场的商业形态与租户结构

在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。

报告三：万达广场的消费者群体与消费特点

通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。

报告四：万达广场的未来发展潜力

通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。报告四：万达广场的未来发展潜力

通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。以下是对该广场未来发展的进一步探讨：

1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。

2. 推进数字化转型：万达广场可以进一步推进数字化转型，提供便利的线上购物平台，使消费者可以随时随地购物，并享受到更多的优惠与服务。通过大数据分析，对消费者行为进行精准营销，提供个性化的推荐和服务，提高用户忠诚度。

3. 开展促销活动：为了吸引更多的消费者，万达广场可以开展丰富多彩的促销活动，如特惠日、折扣季等。通过打折、赠品

和会员福利等方式，吸引消费者前来购物，并扩大消费规模。同时，可以和周边商家、旅游景点等开展合作活动，形成多方共赢之局面。

4. 加强社区活动与公益事业：除了商业运营，万达广场还可以积极履行社会责任，加强社区活动和公益事业的开展。例如组织义卖活动、慈善义演等，以营造积极向上的氛围，并提升广场品牌形象。通过与社区居民的互动，增加顾客黏性，提高口碑传播效应。

5. 开展合作与创新：为了进一步提升万达广场的竞争力，可以与其他企业展开合作与创新。通过与电商平台合作，将线上和线下销售相结合，实现全渠道覆盖，扩大销售范围。与周边商业地产开展合作，形成商圈效应，共同吸引更多消费者。

6. 加强品牌建设：作为一个知名的商业综合体，万达广场可以进一步加强品牌建设。通过提供高品质的商品和服务，树立良好的口碑和信誉。建立品牌形象，优化布局和装修，使万达广场成为消费者心目中的首选购物地点。

综上所述，万达广场具有较大的未来发展潜力，通过增加购物体验的多样性、推进数字化转型、开展促销活动、加强社区活动与公益事业、开展合作与创新以及加强品牌建设等措施，广场有望进一步提升竞争力并实现持续增长。然而，需要注意的是，未来发展中也面临一些潜在风险和挑战，如市场竞争加剧、租户变动等。因此，万达广场需要密切关注市场动态，灵活调

整策略，不断适应消费者需求的变化，以保持竞争力并实现可持续发展。

上海万达广场调研报告

上海万达广场调研报告 上海万达广场是一座集购物、餐饮、娱乐为一体的综合性城市商场，位于上海市浦东新区陆家嘴金融中心地带，是上海市重点打造的商业地标之一。调研报告主要包括该商场的位置、规模、特色、运营情况以及顾客的反馈等方面的内容。 首先，上海万达广场地理位置优越，毗邻上海地铁2、9号线的陆家嘴站，交通十分便利。广场总建筑面积40万平方米，共有5层，其中四层-五层为购物区，每层拥有较大的操作空间。广场主要商家包括时尚服饰、国际连锁品牌、中西餐饮、家居建材、家电数码、超市等，满足了顾客的多样化需求。 其次，上海万达广场以时尚、高品质的购物体验为特色。商场内的商家种类繁多，品牌众多，时尚潮流定位明确。广场也注重商家的选择和品质，积极引进国内外知名品牌，以保持商业竞争力。除了购物，广场内还设有儿童游乐区、电影院等娱乐设施，给顾客提供全方位的服务。 再次，上海万达广场的运营情况良好。商场经营者注重项目的运营管理，不仅在内部进行全方位的管理，还与周边地区建立了合作关系，通过联合举办活动、促销等方式吸引顾客。商场的营业额稳步增长，客流量也在不断增加。此外，广场还注重与顾客的互动，通过举办各种活动、推出会员制度等方式，增强顾客的购物体验和忠诚度。 最后，根据顾客的反馈来看，上海万达广场的服务质量相对较好。广场内工作人员态度热情友好，服务态度良好。商家的商

品质量、价格也得到了顾客的认可。顾客们还对广场的环境和卫生状况较为满意。然而，也有少数顾客对商场内商家过多、价格偏高等方面提出了质疑。 综上所述，上海万达广场地理位置得天独厚，规模宏大，以时尚、高品质的购物体验为特色，运营情况良好，凭借良好的服务质量赢得了顾客的认可。然而，商场还需改进与顾客的沟通，加强对商家的筛选管理，以提供更好的购物体验。

万达广场可行性研究报告

万达广场可行性研究报告 万达广场可行性研究报告 一、项目概述 万达广场是一个综合型商业建筑群，包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。该项目旨在满足人们日益增长的消费需求，并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。 二、市场需求分析 在当前经济发展的背景下，人们对消费及娱乐需求不断增加。万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑，能够满足人们的多元化需求。此外，城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。 三、竞争对手分析 考虑到竞争对手的存在，该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。仔细研究竞争对手的定位及优势，制定相应的市场营销策略，如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。 四、项目风险评估 万达广场项目存在多种潜在风险，包括市场风险、竞争风险、政策风险等。为了降低这些风险，项目方需要制定详细的风险管理计划，并积极应对各种可能的风险。 五、项目可行性分析 在充分分析市场需求和竞争对手的基础上，我们认为万达广场

项目在当前环境下具有较高的可行性。以下是具体分析： 1. 市场需求持续增长：随着经济发展和城市化进程加快，人们对购物、娱乐等需求不断增加，为万达广场提供了广阔发展空间。 2. 项目优势明显：万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体，能够满足不同人群的需求，具有较强的竞争力。 3. 地理位置优越：万达广场项目选址合理，交通便利，周边人口密集，形成良好的消费环境。 4. 品牌影响力：万达作为知名地产开发商，具有较强的品牌影响力和市场竞争力，能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。 六、经济效益分析 万达广场项目除了提供就业机会外，还能够为地方经济带来显著的经济效益。购物中心及娱乐设施的建设和运营将带动相关产业的发展，增加地方财政收入，并提升周边地区的整体经济水平。 七、项目可行性建议 基于以上分析，为了确保项目的顺利进行，我们提出以下建议： 1. 项目方应继续加强市场调研，深入了解消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务。

(4篇)万达广场的调研报告

(4篇)万达广场的调研报告 调研报告：万达广场 报告一：万达广场的地理位置与规模 我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。 报告二：万达广场的商业形态与租户结构 在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。 报告三：万达广场的消费者群体与消费特点 通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。

报告四：万达广场的未来发展潜力 通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。报告四：万达广场的未来发展潜力 通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。以下是对该广场未来发展的进一步探讨： 1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。 2. 推进数字化转型：万达广场可以进一步推进数字化转型，提供便利的线上购物平台，使消费者可以随时随地购物，并享受到更多的优惠与服务。通过大数据分析，对消费者行为进行精准营销，提供个性化的推荐和服务，提高用户忠诚度。 3. 开展促销活动：为了吸引更多的消费者，万达广场可以开展丰富多彩的促销活动，如特惠日、折扣季等。通过打折、赠品

商业广场调研报告(共3篇)

商业广场调研报告〔共3篇〕 第1篇：商业广场调研报告 商业环境调研报告 ----服装店设计 调研时间：2023年9月19日调研地点：万达广场 本次调查报告以调查合肥商业环境为主，在听取指导教师首次要求后，定出了调查对象，主要有万达购物广场、百大CBD、步行街专卖店、百盛、沃尔玛等。调查内容分别从商场的几个方面进展理解，通过我们自身的观察为主，并且通过网络查找到那些大型商场的成长历史和营业形式理解到这些商场给消费者形象。 通过一周的调查拍摄，获得不少的资料。同时，我们通过此次调查，理解到合肥市大商场的经营特色，从而我们也可以看到大商场的开展趋势，让我们清楚地看到中国的零售业要走向世界，就要有创新，有改变，不断探究新思路，才可以在竞争中获得优势。 万达购物广场： 合肥包河万达广场位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自持商业中心面积约17.7万平方

米，五星级酒店面积约4.8万平方米，目前合肥万达广场进驻的主力店有万千百货、五星级威斯汀酒店、万达影城、国美电器和合肥大歌星餐饮等。 合肥万千百货作为万达广场内经营规模最大的百货主力店，约有3.5万平米的经营面积。商场规划地面6层、地下1层，与万达广场广场室内步行街、国际影城等客流互通，坐享万达广场五星级酒店、景观豪宅、主题餐饮、滨河酒吧街、国际影城等诸多业态组成的全方位生活、休闲、娱乐和商务配套。 B1：家居床用、厨房用品、烟酒保健、美容SPA 1F：国际服装、钟表、化装品、总效劳台 2F：时尚、珠宝、饰品、VIP室 3F：女装、饰品、女鞋、改衣处 4F：时尚女装、饰品、女内衣、女包 5F：男装、男内衣、男鞋、男包、团购客户室 6F：运动、童装、户外、母婴室 总体感觉： 1、商品比拟全面，合适各个层次的顾客前去购物。 2、各个层次商品的布置比拟合理。 3、人流动线曲折，使得顾客一眼望去可以看到几个店面。

万达广场的调研报告

万达广场的调研报告 摘要： 随着城市经济的不断发展，商业中心已经成为了城市发展的重要组成部分。万达广场是珠海市最大的商业中心之一。本次调查的目的是了解万达广场的商业运营情况，探究它的优缺点，以及提出改进建议。 调研方法： 本次调研采用问卷调查和个人访谈两种方式进行。主要问卷的样本数量是100人，覆盖的主要人群是消费者；另外，个人访谈的对象是商家负责人，主要目的是了解万达广场的商业运营情况，并探讨万达广场的未来发展。 调研内容： 1.万达广场的分布： 在珠海市区，万达广场总共分布着3家。分别是万达广场A、B、C馆，各自拥有属于自己的特别优点。 2.万达广场的商家类型： 万达广场拥有多种商家类型，包括服装店，美食店，KTV等。 3.消费者对商业中心的期望：

根据问卷调查，大多数消费者希望商业中心提供更多深入的服务和体验。 4.消费者对于万达广场A、B、C馆的印象 根据问卷调查和个人访谈，消费者对于万达广场A、B、C馆 的印象各有不同。 5.商家对于万达广场的意见和建议 根据个人访谈，商家们认为万达广场可以增加市场宣传和推广，以及改进后勤服务。 6.万达广场的优劣势 根据问卷调查，万达广场的优势包括品牌影响力比较大、地理位置优越，同时也存在着商家数量过多、营业面积过大等缺点。 建议： 针对这些问题，提出以下建议： 1.增加宣传和推广：在市场风头正势时，提高宣传和推广的力度，以吸引更多的消费者。 2.改进物流服务：加强物流配送服务，提高速度和质量。

3.商家数量控制：适量控制商家数量，减少商家之间的竞争，提高消费者的满意度。 结论： 万达广场是珠海市区最大的商业中心之一。但就运营而言，还需要在营销宣传、物流配送等方面做出进一步努力。在此基础上，可以使这些商业中心发展更加稳定，成为更好的城市商业中心。

拱墅区万达广场调研报告

拱墅区万达广场调研报告 拱墅区万达广场调研报告 一、调研目的 本次调研旨在了解拱墅区万达广场的发展现状、租户情况、消费特点以及未来发展趋势，为进一步促进该区域的商业繁荣和市场竞争力提供参考。 二、背景介绍 拱墅区万达广场是浙江省杭州市的一个大型商业综合体，坐落在拱墅区中心地带，占地面积达到数十万平方米。这里汇集了大量的商业品牌、餐饮娱乐设施和文化休闲场所，是该区域的商业重心和文化中心。 三、实地调研结果 1. 租户情况： 拱墅区万达广场吸引了众多知名品牌和国际连锁企业入驻，其中包括大型百货公司、时尚品牌、餐饮集团等。租户结构多元化，既有国内外知名品牌，也有本土特色店铺。 2. 人流量情况： 万达广场每天的人流量非常大，尤其是周末和节假日。在调研过程中，我们发现广场内人群熙熙攘攘，商家生意红火。人流主要来源于周边居民和学生，以及外地游客。 3. 消费特点： 调研结果显示，在万达广场消费的主要是90后和00后的年轻

人，他们崇尚时尚潮流，追求个性化体验和高品质生活。他们更喜欢在广场内购物、观影、吃饭，体验新兴娱乐方式。 4. 竞争态势： 万达广场所处的位置并不是该区域的独一无二，附近还有其他商业综合体和购物中心，存在一定竞争压力。然而，万达广场凭借多年的品牌积累和较好的运营管理，仍然能吸引大批顾客。但是，其他商业综合体也在不断创新，努力吸引更多的消费者。 四、建议和展望 基于以上调研结果，我们针对拱墅区万达广场的发展给出以下建议： 1. 加强品牌合作：与知名品牌合作，推出独家活动和优惠，吸引更多的消费者。 2. 提升服务质量：加强员工培训，提高服务水平和质量，为顾客提供更好的体验。 3. 创新商业模式：探索新的商业模式和创新，结合线上线下优势，引领潮流，满足不同消费者的需求。 4. 丰富文化活动：组织各类文化、艺术和娱乐活动，提升广场的文化内涵和吸引力，让顾客有更多的选择。 对于未来发展，我们认为拱墅区万达广场有望成为杭州市乃至浙江省的一个重要商业中心和旅游目的地。但是，需要继续关注市场变化，及时调整经营策略，以保持竞争力和市场地位。 五、结论 通过本次调研，我们对拱墅区万达广场的发展现状和市场环境

万达广场市场调研报告总结

万达广场市场调研报告总结 根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论： 1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。 2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。 3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。 4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。 5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可

以提高消费者对广场的关注度和知晓度。 6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。 总的来说，万达广场在市场调研中表现出了一些优势和潜力，同时也存在一些改进的空间。通过进一步加强品牌宣传、优化消费环境、增加高端品牌的进驻等措施，万达广场有望进一步提升其竞争力，并在市场中保持领先地位。

万达广场调研报告

万达广场调研报告 万达广场调研报告 一、调研背景 近年来，随着消费水平提高和城市化进程加快，中国的商业地产行业迅速发展。作为行业的领军企业之一，万达广场在全国范围内拥有大量的商业综合体。为了更好地了解万达广场的发展状况和市场竞争力，本次调研报告对万达广场进行了详细的调查研究，以期为企业提供有益的参考和建议。 二、调研内容 1. 调研对象：本次调研选择了位于城市中心的一个万达广场作为调研对象，包括商场、影院、餐饮、休闲等各类业态。 2. 调研方法：调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。采访对象包括商场员工、商户以及消费者。 3. 调研重点：本次调研主要关注以下几个方面： 1) 万达广场的品牌形象和市场竞争力； 2) 商场的运营管理和服务质量； 3) 商户的经营情况和合作关系； 4) 消费者的购物体验和满意度。 三、调研结果 1. 品牌形象和市场竞争力： 调研结果显示，万达广场在市场上具有较好的品牌形象和竞争力。万达集团是国内知名企业，在商业地产领域具有较高的

知名度和信誉度。 2. 运营管理和服务质量： 通过对商场员工的访谈和观察，商场的运营管理和服务质量 得到了肯定。商场设施完善，经营管理规范，员工服务态度亲切，为顾客提供了良好的购物环境和体验。 3. 商户的经营情况和合作关系： 与商场经营部门的访谈结果显示，绝大部分商户的经营情况 良好，与商场合作关系密切。商场为商户提供了良好的经营环境和支持政策，商户对商场的经营管理也表示满意。 4. 消费者的购物体验和满意度： 通过问卷调查和访谈，调研结果显示，万达广场的消费者对 购物体验和满意度普遍较高。消费者认为商场的品牌种类丰富，服务质量好，价格实惠，给予了他们愉快的购物体验。 四、调研结论 调研结果显示，万达广场在品牌形象、运营管理、商户合作关系和消费者满意度等方面表现良好。然而，同时还存在一些潜在的问题，如商场在市场定位上的精确度、商户租金压力等。因此，建议万达广场应进一步加强市场调研和定位工作，不断提升商户的经营能力和竞争力，同时注重与消费者的互动和沟通，提高消费者的满意度。 五、建议 1. 加强市场调研和定位：了解市场需求，根据不同的消费群体，

烟台万达广场建筑调研报告

烟台万达广场建筑调研报告 烟台万达广场建筑调研报告 一、调研目的与背景 针对烟台万达广场的建筑进行调研，主要目的是了解该建筑的设计理念、建筑风格、功能布局以及与周边环境的协调情况，进而评估其在城市发展中的作用和影响，为今后的城市规划和建设提供参考和借鉴。 二、调研方法 本次调研主要采用实地考察和特别访谈相结合的方法进行。通过对烟台万达广场的实际观察和与相关设计师、建设者、业主等相关人员的交流，获取相关资料和信息，综合分析评估该建筑的特点和价值。 三、烟台万达广场概述 烟台万达广场位于烟台市市中心，总建筑面积约为xx万平方米，是一座集商业、娱乐、餐饮、办公为一体的大型综合性建筑。该建筑采用了现代主义建筑风格，注重功能与美学的结合，为城市增添了一抹现代的景观。 四、建筑设计理念与风格 烟台万达广场的设计理念是以人为本，追求舒适和便捷的建筑

环境。建筑采用了流线型的造型，并使用大量的玻璃幕墙，提高了采光和通风效果，同时也营造出了现代感和开放感。整体建筑风格简洁大方，色调以白色、灰色等中性色为主，与周边环境相协调。 五、功能布局与空间利用 烟台万达广场的功能布局合理，主要分为商业区、娱乐区、餐饮区和办公区。商业区包括大型购物中心、品牌店和主题店等，满足市民的购物需求。娱乐区设有影院、游乐设施等，为市民提供了丰富的娱乐选择。餐饮区提供各种美食，满足不同口味的需求。办公区提供高品质的办公环境，对企业和创业者有很好的吸引力。 六、于周边环境的协调情况 烟台万达广场与周边环境形成了良好的协调关系。建筑外立面采用与周边建筑相协调的颜色和材质，使其融入城市的整体景观中。建筑周围有绿化带和景观广场，形成了一个宜人的休闲空间，为市民提供了休息和娱乐的场所。 七、对城市发展的作用和影响 烟台万达广场作为一座主要的商业综合体，为烟台市经济发展和城市形象的提升起到了积极的推动作用。它为市民提供了丰富多样的购物和娱乐选择，提升了市民的生活品质。同时，它也为商家和品牌提供了一个良好的经营平台，促进了地区的商

万达商圈调查分析报告

万达商圈调查分析报告 引言： 随着社会经济的发展和人口的增长，商业行业也日趋繁荣。万达商圈作为一个商业中心，一直受到人们的关注。我们此次对万达商圈进行了详细的调查分析，以期更好地了解万达商圈的现状和发展趋势。 一、调查范围和方式 我们的调查范围主要包括万达广场、万达商城、洛阳万达文化旅游城等商业体。我们采用了问卷调查和实地走访的方式来获取信息。问卷调查主要针对商圈内的消费者、商家、工作人员等，共计发放1000份问卷。实地走访主要是对商业体的布局、规划、经营状况进行了观察和记录。 二、调查结果分析 1. 商圈人流量稳步增长 根据我们的调查，商圈的人流量随着时间的推移呈现出稳步上升的趋势。其中节假日时的客流量更是有着显著的增长。而夏季和冬季时的客流量略有下降，需要商家进行相关的促销活动来吸引客流量。

2. 电商竞争加剧 电子商务的发展也对万达商圈造成了一定程度上的影响。我们的调查发现，许多消费者都会在购物前先上网查看商品信息和价格。导致不少商家在价格方面面临竞争压力，需要在其他方面进行创新和提高服务质量。 3. 公共服务设施存在不足 虽然万达商圈整体经营状况良好，但还存在一些问题。社区、停车场和公共厕所等公共服务设施不够完善，存在一定的不便。 三、建议 1. 加强营销策略 商家需要加强营销策略，提高店铺的竞争力。优先考虑实现线上线下融合，积极拓展消费渠道，提高品牌影响力。 2. 建设完善的公共设施 商圈管理方应该致力于改善公共服务设施，提高商圈的综合设施水平，增加商圈的公共设施，便于居民和消费者的使用感受。

3. 建立良好的品牌形象 商圈应该依据周边区域的特色和优势，定位自己的品牌形象， 并在此基础上推广业务，提高整个商圈的品牌知名度。 结论： 本次调查是对万达商圈现状和发展趋势的一个初步解析和分析，我们认为如果商家和管理方能够认真思考和积极行动，就能够提 高商圈的经济利益和公共设施水平，实现万达商圈的快速发展。

洛阳万达广场市调报告143507811

洛阳万达广场市调报告 调查时间：2010年4月9日 调查对象：洛阳万达广场 调查目的：了解洛阳万达广场概况、业态分布、操作模 式、以及经营状况分析 调查报告撰写人： 调查内容： 一、洛阳万达广场项目概况 洛阳万达广场是万达集团首次进驻河南的第一个大型商业综合体项目。项目位于涧西商圈的核心区域，与五星级华阳酒店毗邻；东至珠江路，南至辽宁路，西至丽新路，北至洛阳少年文化中心。 项目占地48亩，总建筑面积约为110250㎡，其中，地上部分建筑总建面积约65250㎡，地下建筑面积为45000㎡，项目总投资额近10个亿。洛阳万达广场于2009年12月22日正式开业。 二、洛阳万达广场业态分布及经营概况 洛阳万达广场包含万千百货、万达国际影城、永乐电器、大歌星KTV、大玩家超乐场、华润万家大型综合连锁超市等主力商家。拥有400平米的阳光中庭和洛阳首条200米长的室内步行街，以及洛阳首个地下两层大型停车场共计500余个地下停车位和一条室外商业步行

街，现已成为与百货楼商业圈、王府井商业圈、南昌路商业圈齐名的洛阳四大城市商业中心之一。 1、洛阳万达广场楼层业态分布如下： 2、万达广场室内步行街（1-3层）主要商家品牌 餐饮：麦当劳、永和豆浆、富冈拉面、港式茶餐厅、披萨店、日本料理、阿利茄汁面、印度餐厅等生活配套：老凤祥、金鑫朱宝、和合玉器、谭木匠、屈臣氏、婚纱摄影、SPR咖啡、美甲店、 形象设计会所、威豹箱包等 服装服饰：堡狮龙、佐丹奴、艾格、班尼路、唐狮、

安踏、卡布依、苹果男装、EGOU等 3、万达广场各区域售价以及租金状况 室内步行街长约200米，一层租金约300元/平方/月（套内面积），二层租金约160元/平方/月，三层租金约110元/平方/月，物业费40元/平方/月，季度交纳，未销售，由万达自持。 室外步行街建筑面积约1万平方，铺位面积24-400平方，一层底商均价在 3.1766万元/平方，最高售价40580元/平方米，1、2层连卖均价2.2万/平方，由业主自己出租，租金在 130-300元/平方/月. 万千百货共5层，建筑面积约24000平方，采取扣点和出租结合的形式。 2010-1-12

万达调研报告

万达调研报告 【第一篇】万达调研报告 万达集团成立于1988年，总部位于中国北京，在房地产、商业 地产、文化旅游、金融和互联网等多个领域都有着广泛的布局。作为 中国最大的商业地产开发商和运营商之一，万达集团一直致力于推动 中国商业地产的发展，为国内消费者提供高品质的购物、娱乐和休闲 体验。 本次调研报告主要对万达集团的商业地产进行分析，从其发展历程、经营模式、品牌形象和市场竞争等多个方面进行探讨。通过对万 达集团的调研，我们希望能够全面了解其商业地产的发展现状和未来 趋势，为相关企业和投资者提供参考和借鉴。 一、万达集团的发展历程 万达集团的起步可以追溯到上世纪80年代末90年代初，当时中 国的房地产市场刚刚开始兴起。作为第一批进军房地产行业的企业之一，万达集团积极探索商业地产开发与运营的模式，通过引入国际先 进的理念和经验，成功打造了一系列商业地产项目。 随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，万达集团逐步 扩大了其商业地产的规模和范围。目前，万达集团已在全国范围内拥 有多家大型购物中心和商业综合体，涵盖了零售、餐饮、娱乐、文化 等多个领域。这些商业地产项目不仅为中国消费者提供了丰富多样的 购物和娱乐选择，也为万达集团带来了可观的收益。 二、万达集团的经营模式 万达集团的商业地产经营模式以“全产业链、多业态融合”为核心，通过构建完善的商业生态系统，实现资源整合和价值共享。万达 集团旗下的购物中心和商业综合体集合了零售、餐饮、娱乐、文化等 多个领域的业态，形成了一个全方位、多元化的消费场所。 在商业地产开发过程中，万达集团注重与商家的合作，通过对商 家需求的深入调研和分析，精确把握市场需求，满足消费者的多层次、

中原万达调研报告

中原万达调研报告 课程名称： 指导老师： 班级： 学号： ：

目录 一、调研目的 (3) 二、调研时间 (3) 三、调研地点 (3) 四、调研方法 (4) 1、实地调研 (4) 2、网上查阅相关资料进行调研 (4) 五、调研过程 (4) 一、实地调研 (4) 1、位置 (4) 2、主入口：典型的商业综合体入口 (4) 3、中原万达的总平面及商业定位 (5) 4、室步行街——业态组合 (6) 5、商业综合体相关规 (8) 6、总结 (10) 二、网上调研 (11) （一）ShoppingMall总平面设计 (11) 项目定位和特色： (12) 万象城业态规划布局： (16)

一、调研目的 通过实地调研，初步了解中原万达的外部造型、细部刻画以及外部环境处理，了解中原万达部的空间组成、功能分区以及流线组织，体会中原万达部空间以及外部环境所营造的商业休闲娱乐气氛；查阅相关书籍、论文，了解中原万达的设计理念，思考此次设计的侧重点和涉及意义，初步明确设计指导思想；结合设计任务书要求、商业建筑设计相关规以及对实例的分析，加深对中原万达的认识，了解应该注意的问题。 通过分析总结出我们本次设计所需注意、解决的问题，以便更好的在这次的设计中设计出实用、安全、经济、美观的商业建筑，使商业空间具有便捷性和可达性。 二、调研时间 2017.4.30 三、调研地点 中原万达

三、调研方法 1、实地调研 2、网上查阅相关资料进行调研 四、调研过程 一、实地调研 1、位置 位于市中原区，即华山路东、岭路西、中原路南、洛河路北。 2、主入口：典型的商业综合体入口

3、中原万达的总平面及商业定位 商业：体量最大、业态最全、功能最强、最时尚的城市综合体，中原万达广场由万千百货、沃尔玛、万达影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、永乐生活电器、ZARA、H&M、UNIQLO、华都酒楼等十大主力店，俨然将中原万达广场打造成了市体量最大、业态最全、功能最强、品位最时尚的城市综合体。 中原万达广场彻底打破了固有的商业模式和结构，以一种全新的形态为消费者提供了集“购物、餐饮、休闲、娱乐”于一体的一站式购物体验。 中原万达广场万千百货建筑面积高达2.8万㎡，楼层结构由地上1层至6层组成，经营18个商业品类，规划柜位总数231个。 1楼为精品时尚馆，经营名牌化妆品、黄金珠宝、名表眼镜、女鞋等； 2楼为新潮少女馆，经营潮流时尚少女装； 3楼为名媛服饰馆，经营淑女装、衣、时尚女包等； 4楼为商务绅士馆，经营男正装、商务休闲装； 5楼为运动休闲馆，经营户外运动、休闲装等； 6楼为居家生活馆，经营童鞋、床品、居家用品等。

万达广场市场调研报告(共5篇) 万达市场调研报告范文

万达广场市场调研报告（共5篇）万达市场调 研报告范文 万达广场市场调研报告（共5篇）第1篇：万达广场调研报告•调研对象：万达广场•调研地点：长春市红旗街•调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。 •此次调研的内容，从以下几个方面来分析： •一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。 二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促

进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。 三： 商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。所以，选址要遵循一些必要的原则。 •选址原则： 1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。 •（2）靠近人群聚集区。如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区• 2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。 •（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。 •（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。 周围环境学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学

商场调研报告

商场调研报告 商场调研报告1 〔一〕万达购物中心 调研地点: 万达购物中心(红旗街12号) 万达购物中心相关资料： 长春红旗街万达百货坐落于占地面积约 4.8万平方米的红旗街万达广场内，建筑面积约2.6万平方米，由地下1层和地上4层构成，定位于城市中心主力店，辐射全市。长春红旗街万达百货坐落于长春市四大商圈之一的红旗商圈万达广场内，携手国内外众多近300个知名品牌，为长春的快速进展，为万达广场“城市之心”的崛起带来了机遇与挑战。作为万达集团在长春设立的第一家百货店，长春红旗街万达百货秉承万达集团“勤学敬业志在必得”的精神，以“引领时尚超越期盼让生活更精彩”为使命，为春城人民演绎流行前沿最新概念。 万达使命： 1、营造最正确购物场所 2、制造最美妙工作环境 3、进展双赢合作伙伴 〔一〕万达周边环境分析: ① 地形及周边环境分析 长春红旗街万达广场位于长春市朝阳区，位于红旗街与同德路交汇处，地处城市一级商圈——红旗街商圈核心位置。四周高级写字

楼林立，有众多高层住宅小区，车人流量极大，区位优越。 ② 周边人车流量 据有关部门统计大十字至喷水池一线人车流量：50.00万人/每天 ③周边交通 长春红旗街万达广场有8条公交线：62路、362路、80路、255路、232路、267路、25路、227路等多条公交线路。红旗街万达广场位于长春市中心，四周交通发达，交通特别便利。乘62路公交可直达火车站商圈、重庆路商圈、桂林路商圈；80路为市内唯一环线公交。 〔二〕商场内部空间分析层面：地下一层，地上4层层高：2800 ① 功能区域划分分析： 营业区域：万达百货的营业区域置于紧邻红旗街的一侧，这一侧向东解决了采光的问题，最重要的一点是将营业区的入口朝向了人车流量特别大的红红旗街。 后勤管理区域：万达百货的后勤区域比较狭小，位于营业区域的后部。这样充分表达了区域经济的利益最大化。停车场：停车场出入口在南侧的同德路上。在万达后侧部，但却没有从车库直达商场的通道，消费者不得不在停完车后绕到万达的大门才能进入商场。 ②结构分析： ⑴一楼大厅较大，结合中庭设置，显得宽敞大方，尤其是当从