武汉汉街万达广场

武汉汉街万达广场

佚名

【期刊名称】《世界建筑导报》

【年(卷),期】2014(029)003

【总页数】4页(P60-63)

【正文语种】中文

业主：武汉万达东湖置业有限公司

地点：中国武汉市武昌区

面积：外立面30500 m2；室内22630 m2

UNStudio贡献：外立面和室内设计

现状：已完工

摄影：©Edmon Leong

Client: Wuhan Wanda East Lake Real State Co., Ltd

Location: ShaHu Ave., Wu Chang Qu, Wuhan, China

Building surface: Facade 30500 m2；Interior: 22630 m2

Contribution UNStudio: Facade and interior design

Status: Realised

Photography: ©Edmon Leong

汉街万达广场是将国际奢侈品卖场，世界一流精品店，餐饮店和影院集为一体的豪

华购物广场。UNStudio设计的万达广场是结合现代和传统设计元素的当代经典之作。

Hanjie Wanda Square is a luxury shopping plaza which houses international brand stores, world-class boutiques, catering outlets and cinemas. Unstudio’s approach to the design of the Hanjie Wanda Square combines both contemporary and traditional design elements in one concept.

所有的设计部件：连贯的围护结构，动态外立面照明及其内容，建筑周围的景观和空间的规划，以及内部从中庭到楼上和所有走廊上的指示标语都体现了协同和流动的理念。内部的设计理念是围绕南北正厅，创造两个截然不同，但却浑然一体的氛围。几何形状、材料和细节的变化体现了这些不同的符号。北中庭以温暖的金色和青铜材料为主，体现了文化和传统的气息。南中庭在一些细微之处采用带有反光效果的银色和灰色材料，体现了都市的形象和节奏。两个中庭都配备了全景升降机，中庭漏斗形的天窗将顶部和地面连在一起。

The concept of synergy of flows is key to all of the design components; the fluid articulation of the building envelope, the programming of the dynamic façade lighting and its content design and the interior pattern language which guides customers from the central atria to the upper levels and throughout the building via linking corridors. The interior concept is developed around the North and South atria, creating two different, yet integrated atmospheres. Variations in geometry, materials and details define these differing characters. The North atrium is characterized by warm golden and bronze materials reflecting a cultural,traditional identity. In the South atrium silver and grey nuances with reflective textures reflect

the city identity and its urban rhythm. Both atria are crowned by skylights with a funnel structure which connect the roof and the ground floor, in addition to integrating the panorama lifts.

外立面设计侧重于实现动态效果，运用了抛光不锈钢和雪花石这两种材料的手工组合。这两种材料被制成9种不同的标准球体。它们之间特定的位置能创造出运动的效果和水中的反射，或如真丝面料般的褶皱。

The façade design focuses on achieving a dynamic effect reflecting the handcrafted combination of two materials: polished stainless steel and patterned glass. These two materials are crafted into nine differently shaped, but standardized spheres. Their specific positions in relation to each other recreate the effect of movement and reflection in water, or the sensuous folds of silk fabric.

纵剖面 longitudinal section

一层平面 level 1 plan_SD

西北入口 north west entrance

北立面 facade elevation north

地产巨头的华丽转身——万达

地产巨头的华丽转身 ——万达集团的创新之路 谈及文化地产，我们不得不说万达集团。1988年万达还是一家地方性地产公司，如今它却成为业务范围涵盖商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货等的大型综合性企业，可以说，其创新之路就是其成功之路。本文通过梳理万达集团的创新过程来探究其成功之源，试图为当今文化企业创新发展提供借鉴和参考。 一、万达集团的四次转型① 从1988年到2015年，万达共经历了四次战略中心的转移，每次战略中心的变化，可以说是万达集团顺应时代发展要求、调整经营模式以图强的过程。 1 地方地产到多元化经营 成立之初的万达，是大连一个注册资本仅100万的地方性地产公司，1989年，万达承办了不被看好的北京街老城区改造，并在设计上积极大胆创新，良好的销售成果为其赚取1000余万的第一桶金。1993年，由地方企业转向全国性企业，其经营业务开始从地产向多领域发展：机电业、制造业、酒业、餐饮、足球……这一时期“多元化经营”与“品牌营销”成为万达发展的主题，企业向多元化综合经营的方向转变。 2多元化经营到商业地产为主 2000年，万达决定放弃多元化经营战略，回归到地产主业，重新明确了以地产开发作为集团的支柱产业，但同万科坚持做住宅地产不同，这一时期万达的主要经营业务开始向商业地产转变。2001年，万达集团首创了“订单地产”和“城市综合体”等模式，万达开始进入商业地产阶段并迅速完成全国布局，商业地产在这一时期成为万达集团的核心产业。 3 商业地产为主到文化地产为主 2006年，万达从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业。2009年，万达长白山国际度假区项目拉开了万达文化产业之路的序幕。2012年，注资50亿元的万达文化产业集团正式成立。打造文化旅游成为万达新的支柱产业，发展文化旅游和地产双驱动的模式，成为万达集团新的战略发展方向，集团的战略重点开始由商业地产向文化旅游地产转移。 4 国内文化巨头到国际文化巨擘 ①前三次转型参考张立波《文化企业商业模式创新案例》第229页，第四次转型参考万达官网 （https://www.sodocs.net/doc/9619141798.html,）首页新闻《王健林董事长谈万达第四次转型》

汉街万达广场施工现场消防火灾预案

汉街万达广场施工现场消防预案 建筑工地是一个多工种、立体交叉作业的施工场地，在施工过程中存在着消防安全隐患。特别是在工程装饰施工的高峰期间，明火作业增多，易燃材料增多，极易发生建筑工地消防安全。为了提高消防安全应急能力，全力、及时、迅速、高效地控制消防安全事故，最大限度的减少汉街万达广场消防安全事故损失和事故造成的负面影响，保障企业财产和人员的安全，针对施工现场实际，特制定施工现场消防安全事故应急预案。 一，项目简介 汉街万达广场位于武汉中央文化区汉街中部，毗邻知音广场，北面临汉街南路、南面临公正路、西面临沙湖大道、东面为规划路，是全国万达广场的旗舰店，总规划用地约50.78亩，建筑面积约13.57万㎡，地上8.90万㎡，地下4.67万㎡，总租赁面积9.74万㎡。 二，现场消防安全管理 1.施工现场设置消防器材警示标牌，按照平面布置图设置，使 各施工人员了解施工现场救援物资安放地点。 2.对进场各施工人员必须进行消防安全意识教育，宣读：“施工 现场消防制度”，“明火作业制度”及“施工现场消防安全治 安保卫防范工作”的若干规定。 3.落实专人负责按规范要求设置现场灭火器具，并做到定期检 查是否有效。 4.设立现场义务消防人员进行必要演习安全防火教育。

5.万一发生火灾，知情者立即报告当班值班人员，严重的打119 火警电话，并由当班值班人员迅速组织义务消防人员进行灭 火工作，具体各位责任按“现场消防、防火人员名单”进行 救灾工作。 6.做好易燃、易爆物品管理。 ①按规定专库存放，专人管理，备足灭火器材设备。 ②施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用 非燃材料支搭。 ③使用易燃易爆物品必须严格防火措施，指定防火负责人， 配备灭火器材，确保施工安全。 ④使用电气设备和化学危险物品必须符合技术规范和操作规 程，严格防火措施。确保施工安全，禁止违章作业。 ⑤具有火灾危险的场所禁止动用明火。确需动用明火时，必 须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施， 保证安全。 三、临时施工用电安全管理预控： 1、认真实施三相五线制，在拉设临时电源时，电线均应架空，过道 处须用钢管保护，不得乱拖乱拉，电线被车辗、物压。 2、标准电闸箱内电气设备应完整无缺，设有专用漏电保护开 关，必须按建设部标准一只漏电开关控制一台设备。 3、所有移移动电具，都应在漏电开关保护之中，电线无破损，插头 插座应完整，严禁不用插头而用电线直接插入插座内。

游楚河汉街作文600字

游楚河汉街作文600字 篇一：导游词——楚河汉街 湖北导游考试景点导游词之楚河汉街中文导游词 发布时间：2013-08-26 浏览：3111 次（此文为我校特聘星级导游所提供的素材，请学员自行筛选素材组织简洁说辞）说到武汉，大家自然想到的黄鹤楼，辛亥革命博物馆，东湖、汉口江滩等景点。大家有没有听说过武汉市有个比较有影响的项目——《武汉市大东湖水网工程》？大东湖生态水网工程又称武昌“六湖连通”工程，就是将位于武汉市武昌区的东湖、沙湖、北湖、杨春湖、严东湖、严西湖六个湖泊打通连接，并通过港渠与长江相连，实现引江济湖、湖湖连通，从而改善武汉地区水域环境。 为什么要进行六湖连通工程呢？“只说西湖在帝都，武昌新又说东湖，一围烟浪六十里，几队寒鸦千百雏，野木迢迢遮去雁，渔舟点点映飞鸟，如何不作钱塘景，要在江城作画图。”八百多年前，南宋诗人袁说友游武昌东湖时作诗，用文字记录了东湖的美??曾经的武汉，号称“百湖之市”，并且各个湖泊之间都是连通的，最终都汇集到长江里。我们小时候常唱：大河涨水小河满。靠近长江的很多湖都叫倒口湖，是因为长江涨水倒灌形成的。后来，城市发展了，湖泊越来越少了，大部分都和长江断开了，成了死水。现在政府意识了湖泊的重要，开始进行治理。

“大东湖”生态水网工程，是以东湖为中心，以东沙湖水系、北湖水系为主要组成部分的江、湖、港、渠组成的庞大水网，它要将水域面积面积达62.6平方公里的6个主要湖泊连通，远期还将拓展到与汤逊湖水系中的南湖、汤逊湖以及与梁子湖水系连通，实现江湖相济，构建生态水网湿地群。通过辅以水体生态保护与修复措施，使整个“大东湖”水系的水生态环境得到改善，重建多样性的动植物生长、栖息、繁殖场所，再现自然生态的天堂，为广大市民营造良好人居环境。 （东沙湖连通工程）“东沙湖连通”工程是“六湖连通工程”的首个工程。东沙湖连通工程属于武汉市大东湖生态水网工程（即“六湖连通”工程）的启动项目，是武汉城市圈“两型”社会建设的重点工程，也是改善居住环境、提升城市功能的民心工程。该项目东临东湖，西抵沙湖，南至公正路白鹭街、北到武汉重型机床厂，总面积1.8平方公里，投资500亿元，经国家发改委批复同意后，于2009年7月正式开工，动迁居民近万户，改造面积约125万平方米。 东沙湖连通工程主要包括“一桥、一路、一河、一园、一街、周边疏解道路”六部分。“一路”即楚汉路，西接沙湖大桥接线段，东至东湖路双湖桥，连接武昌滨江、内环和二环，全长1821米，宽30～50米；“一园”即沙湖公园，总用地面积369公顷，由长约8000米的环湖绿带围合而成，包括湿地、驳岸整治、环湖园路、园林景点、植物种植、配套设施等；“周边疏解道路”包括“七路

优衣库店铺资料

华东 ?上海浦东金谊广场店（3月3日开幕）?上海长风景畔广场店 ?上海淮海路太平洋百货店 ?上海百联南桥店 ?上海开元地中海广场店 ?上海金山百联店 ?上海我格广场店 ?上海江桥万达店 ?上海大悦城店 ?上海成山路巴黎春天店 ?上海宝山巴黎春天店 ?上海莲花国际广场店 ?上海七宝嘉茂广场店 ?上海南京西路店 ?上海漕宝购物中心店 ?上海金桥店 ?上海塘桥巴黎春天店 ?上海永新城店 ?上海百联中环店 ?上海龙之梦店 ?上海长寿路Channel One店 ?上海大宁国际店 ?上海新梅联合广场店 ?上海五角场店 ?上海正大广场店 ?上海百联西郊购物中心店 ?上海港汇广场店 ?上海南京东路中联店 ?上海莘庄仲盛店 ?上海五角场又一城店 ?宁波万达广场店 ?宁波天一国购店 ?宁波世纪东方店 ?杭州利星名品广场店 ?杭州新元华店 ?杭州银泰西湖店 ?杭州银泰店 杭州4家 ?南京中央商场店 ?南京水游城店 ?南京德基广场店 ?苏州印象城店

?苏州欧尚店 ?苏州新苏天地店 ?苏州泉屋百货店 ?昆山百盛店 ?镇江万达广场店 ?南通中南城店 ?武汉亚贸广场店 ?武汉汉街万达广场店 ?武汉销品茂店 ?武汉国际广场店 华北及东北 ?北京凤凰汇店 ?北京新业广场店 ?北京龙德广场店 ?北京望京嘉茂店 ?北京十里堡店 ?北京欧美汇EC MALL店?北京前门店 ?北京华宇店 ?北京新世界百货店 ?北京悠唐店 ?北京五道口店 ?北京三里屯Village店 ?北京新东安店 ?北京西单大悦城店 ?北京中友店 ?唐山万达广场店 ?石家庄北国东尚店 ?石家庄万达广场店 ?廊坊万达广场店 ?济南和谐广场店 ?济南恒隆广场店 ?沈阳恒隆店 ?沈阳潮汇店 ?沈阳大悦城店 ?天津凯德MALL·天津湾店?天津水游城店 ?天津乐天店 ?天津国际商场店 ?青岛李沧宝龙城市广场店?青岛新业广场店 ?青岛百丽广场店

1、2、3、4代万达广场

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组 图） 近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万达： 长沙解放西路万达（悦荟广场） 说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21 个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配

王健林：富贵险中求

王健林：富贵险中求 2013年02月26日 08:01来源：钱经 文/本刊记者郭建杭 别人都看好的事，他不会去做，别人不敢冒的险他敢。他说这一辈子做过的失败的事情很多，但只要不会让万达全军覆没，就都会去尝试。 在武汉一年中最燥热的日子里，长时间坐在空调房里的马克?菲尔舍没有机会感受外面的气温。他在4天时间里参加了35场会议来讨论武汉万达楚河汉街项目中汉秀和电影乐园的各项提议。他在结束一个会议后就要火速赶往下一个会场，这种热血的工作状态在万达非常普遍——这完全传承自他们的老板。 作为北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开、闭幕式的艺术总监，在未来的15年里，马克?菲尔舍只有一个老板——王健林。 文化产业铤而走险还是顺势而为 同样和王健林签订了“长期卖身契”的还有导演了拉斯维加斯“O秀”、梦秀和澳门《水舞间》的弗兰克?德贡及其团队。 王健林为了保证文化秀的独有性，他要求这些创作者未来很长一段时间内只能为万达工作，正因为如此，2011年，万达在全球的猎头费用为1亿元。但这个数字和王健林在楚河汉街10个文化项目上的预计投资80亿元相比，并不算高。以房地产项目为主的公司，将接近全年营收的十分之一投资到文化项目上，此前同行业企业还没有谁胆子大到这种程度。 几乎是在同一时间，在地球的另一端，美国中部的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工见到了他们的新老板王健林，当王健林的私人飞

机抵达堪萨斯的时候，AMC的员工佩戴着“福”字胸针来迎接这位新老板。 这家全球第二大的美国电影院线运营商AMC，在经历了长时间的亏损后，被王健林以26亿美元的价格100%收购股权。各界都不太看好这次收购，原因除了AMC此前长期低迷的市场表现外，最重要的是电影院线已在美国显现颓势。 王健林则认为这笔收购非常划算，AMC旗下5000块电影屏幕以平均不到300万元人民币的价格购买，这个价格已低于万达影城在国内的自建电影屏幕价格。 当然，最重要的是，这是王健林带领万达转型的最关键一步。长白山度假旅游、武汉楚河汉街、电影乐园、汉服秀以及逐渐延伸到全世界领域的电影等文化产业项目的同期执行，让万达正逐渐摆脱房地产开发商的名头。 外人不解，万达做商业地产做得风生水起的时候，为什么不在此领域精耕细作，而是突然转型大手笔投资文化产业和旅游。 在王健林看来，万达现在要做的，不是大家都认可的事情，而是那些少数人想做却不敢做的事儿。事实上，在北京万达广场的总部电梯中，你会经常看到“欢迎某某领导莅临指导”的标语，每年都会有大批的地方政府官员来到万达，试图说服王健林到当地投资建设万达广场，但是万达只能在这些项目中选择三分之一来执行。虽然继续做商业地产项目，万达在未来一段时间会有稳定营收且无风险，而转型做旅游和文化，前期投入巨大，未来前景如何却不可知。“未来5～8年，万达的核心竞争力是文化和旅游，到2020年，万达地产类收入要下降到45%以下。”王健林说。 王健林在哈佛大学的演讲中，面对提问者关于万达大手笔并购AMC 的风险问题所作的回答，恰好可以诠释王健林的行事风格。“也许我

武汉楚河汉界

基本简介 武汉中央文化区位于武汉市核心地段，武昌区东湖和沙湖之间， 夜景 地理位置相当于武汉市的几何中心。项目规划面积1.8平方公里，总建筑面积340万平方米，是万达集团投资500亿元人民币，倾力打造的以文化为核心，兼具旅游、商业、 商务、居住功能的世界级文化旅游项目。项目整体规划由万达商业规划院牵头，联合国内 外各行业顶尖设计公司参与完成设计。武汉中央文化区一期楚河汉街是整个项目的重要内容，也是武汉市大东湖生态水网构建工程的启动工程、纪念辛亥革命100周年的核心项目。2011年9月30日，楚河汉街开业，项目总建筑面积21万平方米，从开工到开业仅用8 个月时间，建设速度创造业内纪录，而且建筑品质、招商品牌全国领先，受到湖北省、武 汉市各级领导高度赞扬，获得社会各界广泛认可，在全国产生轰动效应。楚河汉街开业后，国庆假期吸引客流超过200 楚河汉街夜景 万人，成为全国假期人流排名前三的热点区域。 楚河汉街绘就现代“清明上河图”。楚河汉街不仅是商业，更是城市历史文化和生态景 观工程，经济社会综合效应十分显著。“楚河”贯穿武汉中央文化区东西，是文化区的灵魂。楚河”全长2.2公里，连通东湖和沙湖，是国务院批准的武汉市“六湖连通水网治理工程”的

首个工程。水面宽度40至70米，加上滨河绿化及道路宽度达到150米。滨河景观带绿树 成荫、步移景换，为武汉市民提供优美的休闲场所。万达集团重金打造五艘豪华、低噪音、零排放的环保游船，用于武汉东湖、沙湖、楚河的水上旅游观光。“汉街”商业步行街位于 楚河南岸，沿河而建，总长1500米，总面积2

? 2013 Baidu - Data ? NavInfo & yootu & 道道通 湖北省武汉市楚河汉街 1万平方米，包括购物、餐饮、文化、休闲、娱乐等多种业态，集合200多个国内外一流商家。汉街以民国风格建筑为主体，极具时尚元素的现代建筑和欧式建筑穿插其中，

武汉汉街万达广场

武汉汉街万达广场 佚名 【期刊名称】《世界建筑导报》 【年(卷),期】2014(029)003 【总页数】4页(P60-63) 【正文语种】中文 业主：武汉万达东湖置业有限公司 地点：中国武汉市武昌区 面积：外立面30500 m2；室内22630 m2 UNStudio贡献：外立面和室内设计 现状：已完工 摄影：©Edmon Leong Client: Wuhan Wanda East Lake Real State Co., Ltd Location: ShaHu Ave., Wu Chang Qu, Wuhan, China Building surface: Facade 30500 m2；Interior: 22630 m2 Contribution UNStudio: Facade and interior design Status: Realised Photography: ©Edmon Leong 汉街万达广场是将国际奢侈品卖场，世界一流精品店，餐饮店和影院集为一体的豪

华购物广场。UNStudio设计的万达广场是结合现代和传统设计元素的当代经典之作。 Hanjie Wanda Square is a luxury shopping plaza which houses international brand stores, world-class boutiques, catering outlets and cinemas. Unstudio’s approach to the design of the Hanjie Wanda Square combines both contemporary and traditional design elements in one concept. 所有的设计部件：连贯的围护结构，动态外立面照明及其内容，建筑周围的景观和空间的规划，以及内部从中庭到楼上和所有走廊上的指示标语都体现了协同和流动的理念。内部的设计理念是围绕南北正厅，创造两个截然不同，但却浑然一体的氛围。几何形状、材料和细节的变化体现了这些不同的符号。北中庭以温暖的金色和青铜材料为主，体现了文化和传统的气息。南中庭在一些细微之处采用带有反光效果的银色和灰色材料，体现了都市的形象和节奏。两个中庭都配备了全景升降机，中庭漏斗形的天窗将顶部和地面连在一起。 The concept of synergy of flows is key to all of the design components; the fluid articulation of the building envelope, the programming of the dynamic façade lighting and its content design and the interior pattern language which guides customers from the central atria to the upper levels and throughout the building via linking corridors. The interior concept is developed around the North and South atria, creating two different, yet integrated atmospheres. Variations in geometry, materials and details define these differing characters. The North atrium is characterized by warm golden and bronze materials reflecting a cultural,traditional identity. In the South atrium silver and grey nuances with reflective textures reflect

万达商业综合体的创新特点

万达商业综合体的创新特点 发布时间：2013-08-17作者：李海龙来源：万达商业规划院建筑二所 前言 万达商业地产是个创新的企业，在于其综合体产品也在不断推陈出新。笔者总结了三点：一是动态的设计观；二是创新的设计观；三是文化元素与娱乐元素的植入。 1.动态的设计观 当代城市综合体规划设计方法是动态变化的、与时俱进的。只有以人为本，遵循科学发展观，才能从根本上有效改善城市空间环境、才能提升商业地产的社会价值与经济价值。并提倡以新技术为支撑，创造与人共鸣的、与自然和谐、高效率运转的城市商业综合体空间环境。万达第三代产品从早期2004的宁波郸州万达广场到2013年的开业项目，也是不断在完善与改进。主要改进的方面有以下几方面： 1.1业态的调整早期的“一街带多楼”有百货楼、综合楼、娱乐楼，其中综合楼的业态有健身、酒楼等业态。但三代中后期产品，2011年后半年，综合楼便取消了。健身对于商业人流的贡献也不大，也随之取消。超市与电器业态也从早期三代产品的地上层转到地下层，超市由18万规模调整到15万，然后又调整到1万；电器由原来的0.3万调整到0.2万，直至取消。同时，开业三年以上的万达广场经营品牌也在不断升级换代。2012年下半年，随着市场上儿童业态的异军突起，于是所有三代产品均进行大刀阔斧的改造，增加儿童娱乐与儿童零售等业态。其中儿童娱乐在2000平方米，儿童零售在1500~2000平方米之间（图1）。

1.2图1增设儿童业态平面示意 1.3空间形态的改进三代产品的空间形态也在不断变革。最初的金街超长，室内步行街也很笔直呆板。目前的三代产品室内街出现弧形，中庭也出现观光梯内藏，强化展示空间，端头铺也出现挑空，出入口空间层次更加丰富。 1.4主题化趋势与品质的优化2012年底万达展开了所有已开业项目的金街改造行动，目的就是强化主题，美化环境，创造舒适宜人的步行街空间。在主题方面，深入挖掘当地历史文化，比如绍兴柯桥万达广场金街以越剧为主题 （图2）、淮安金街结合人防出入口设置火车头文化主题（图3）。因此，规划设计作为商业地产链条中最关键的环节，更要保持动态的设计观，更要对商业消费市场保持足够的敏感，从简约而又人性化的设计入手，注重材质的亲切感和色彩的协调，抽象并提炼文化元素，顾客能够在购物的平和中感受设计的用心。

万达的多元化之路

01017009 王引弟管理科学 万达的多元化之路 “万达”在中国闻名遐迩，几乎在每个大中型城市，都可以找到万达广场或万达百货。在24年的发展中，万达探索了一条适合其发展的多元化之路，并且取得了令人瞩目的成绩。为什么万达可以取得如此惊人的成绩？由此我们应从万达的发展历程、万达的多元化结构、案例分析以及点评。 一、万达的发展历程 大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产1950亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300 亿元，成为世界一流企业。 1991年建设的大连市民政街小区成为东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”组委会授予当年全国唯一“优质住宅工程”奖牌。1995年，万达开发建设的项目中曾有三个获得“鲁班奖”。1996年初，在全国率先提出保护消费者利益的“三项承诺”对当时的全国房地产市场影响极大，带动相当一部分房地产企业掀起销售放心房活动。2000年6月，建设部、中消协等六部门召开千人大会，推介万达销售放心房经验，时任建设部部长俞正声称赞万达集团是改

革开放以来建设部首次推介的房地产企业典型经验，也是全国房地产企业中仅有的殊荣。 2001年，万达开始进军商业地产领域，从传统房地产开发向现代不动产企业成功转型，为国内房地产企业建设百年老店开辟了一条新路。在全国首创“订单地产”商业模式，即通过与世界及国内领先零售企业签订联合发展协议，采用先租后建的方式，为零售企业量身订建商场，一举成为国内商业地产开发的典范模式。 自2004年起，集团连续三年投入几百万支持中国信誉论坛，并发起成立中国信誉联盟；积极支持中消协、中房协组织的“房地产业诚信企业”评选工作，该评选活动在房地产行业反响巨大。 2005年万达集团开始投资文化产业，已进入大型舞台演艺、电影放映制作、连锁文化娱乐、中国字画收藏四个行业，连续多年成为中国文化产业投资额最大的企业。 2007年万达集团成立的万千百货，目前已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业40家百货店，计划到2015年开业110家店，建筑面积300万平方米，成为中国最大的连锁百货企业。 万达集团出资5亿元成立万达影视制作公司，2012年将投拍6部影视作品，2013年以后每年将出品10部以上的影视作品，成为国内最大的影视制作公司之一。 2011年10月12日万达集团万达商业年会，计划2012年开业20座万达广场。其中包括汉街万达广场、大连高新、长沙开福、成都金牛和泉州浦西等5个万达广场A级店。

王健林

王健林：武汉楚河汉街空前是肯定的、万达集团不是神 赢商新闻[开发商名人访谈] [开发快讯] 2011年09月30日来源:武汉晨报 核心提示：王健林表示，汉街必然独一无二、无法复制，“空前是肯定的，绝后也是很有可能的，至少万达以后不会再做类似项目了”。“现在要经得起诱惑，每年都有来自各地的70~80个项目来找我们谈，但我们只选其中的三分之一，这是从万达团队的管理极限倒推而出的”，“万达不是神。太原万达广场就出现过定位失误、生意不好的问题。” 今天开业的楚河汉街，是东沙连通工程的首个工程，也是武汉中央文化区的灵魂。汉街的长度与江汉路相当，但其定位、业态却是江汉路远远不能比拟的：入驻的一百多个品牌中，有很多品牌是首次进入武汉，更有多个国际知名品牌开设亚洲旗舰店，一个顶级的商圈将崛起在东湖与沙湖之间。 昨天，万达集团董事长王健林为汉街开业抵汉。汉街从今年1月份正式开工到9月30日开业仅用了8个月时间，表面看，汉街是万达在商业地产界创造的又一个奇迹。但作为投资500亿元的武汉中央文化区首秀项目，也是万达首次涉足如此长度的室外商业步行街，创造奇迹的背后是万达10多年的商业积累与沉淀。 在接受武汉媒体采访时，王健林表示，与目前武汉已开业的三个万达项目相比，汉街的定位会略高于武汉目前的消费水平，是中国第一个汇聚全球十大快时尚品牌的水岸休闲步行街。在武汉这个中部的特大城市，在东沙湖这个武汉的核心地段，建这样一个世界级水准的文化旅游区，必然独一无二、无法复制，“空前是肯定的，绝后也是很有可能的，至少万达以后不会再做类似项目了”。 王健林表示，不会出席每个广场开业仪式。但是对于武汉中央文化区，他已先后来了十多次。 2009年初，湖北省、武汉市为建设大东湖水网治理工程，首次向王健林推介了东沙湖项目。武汉地理位置优越、人口众多、区位最优，在东沙湖项目上提供的两湖连通、市中心1.8平方公里的广阔空间，这偶然出现的机缘让王健林兴奋起来了：终于有机会做一个梦想中的、有超越性和创新性的项目了，“北京、上海、广州等城市，不会给这么好的土地，土地广阔的边缘省份我不会去做，与武汉结缘也是必然的”。

万达地产运作模式研究

万达地产运作模式研究 近年来万D的成功引得无数人研究模仿，有关万D模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万D，江汉路万D、菱角湖万D、经开万D、积玉桥万D、楚河汉街，未来预计要开10个万D），二三四代万D均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万D本人亦曾造访多次，对于万D的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万D的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万D 说到第一代万D，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万D大力扩张的时期，万D计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万D购买了9座万D广场分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万D正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万D集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万D广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万D广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万D抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。 第一代万D的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万D，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万D影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万D借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。 第一代万D商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万D快速开发的现金流。这也是第一代万D难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。 第二代万达： 第二代万达的代表作——江汉路万达广场（悦荟广场）于2004年12月开业，项目位于汉口中山大道，是武汉首个集购物、餐饮、休闲、家电等于一体的Shopping Mall。总建面约13万m2。物业组成及业态分布： A栋为自持物业，引进大洋百货；

武汉楚河汉街建设现状及对策

武汉楚河汉街建设现状及对策 摘要：楚河汉街坐落在武汉中央文化区，在万达集团的倾力打造下，目前已经具备了文化产业传播、商业、旅游、居住等诸多形态为一体的功能区，是有着世界标准的文化旅游项目。楚河汉街这个项目具体可以分为两大类文化旅游项目，分别是代表本地特色的文化项目以及有着西域内涵的文化项目。就目前来看，虽然楚河汉街取得了很大的改变，但是它在发展中仍然暴露出诸多不足。本文就此提出一定的建议，希望能够提升楚河汉街文化项目的发展水平。 关键词：武汉市；中央文化区；楚河汉街；文化地产 1.楚河汉街现状及出现的问题 1.1地域特色文化项目 荆楚文化是楚河汉街项目打造地域文化特色的源泉。笔者通过实地考察中发现，楚河汉街中并未完整的体现出当地具有特色性的楚文化特色。比如说，作为楚河汉街地域特色文化项目重要组成部分之一的名人广场，在设计的过程中，灵感主要来源于五个湖北历代名人，同时融合了现代化的广场建筑气息，以地域化打造出标志性的景点及其荆楚文化特色项目。每一个名人广场的面积都在1000平方米至2000平方米之间规模较小，难以满足大量游客和市民休闲娱乐需求。此外，汉有5%的受访者表示仔细观看过名人广场和人物雕像，这可以从侧面反映出五个名人广场上的名人均为荆楚文化的杰出代表具有一定的荆楚文化典型性，但其地域特殊性还有所欠缺。楚河汉街设计者希望凭借几座复制性极强的雕像就达到弘扬荆楚文化的这一目的是远远不够的。 1.2“西风”压倒“东风” 楚河汉街这个项目具体可以分为两大类文化旅游项目，分别是代表本地特色的文化项目以及有着西域内涵的文化项目。通过游客对项目的反馈及项目的收入情况看，后者的游客数量与项目质量都明显要比前者更加优越。 根据相关部门统计，楚河汉街打造出了8个不同的项目，但是其中具有地域特色的项目仅仅只有2项，有着西域内涵的文化项目高达6项，从数量上看，这两种项目类型就失去了协调性，同时也无法展示当地荆楚文化的地域风采和特色。但是我们可以肯定的是，楚河汉街对西域内涵的文化项目打造的很成功，在文化项目的质量上有着严格的要求，因而也吸引了众多游客的驻足和青睐，这源源不断的为本地特色的文化项目带来了众多客源以及收益。但是我们依然可以感受到的是，由于在西域内涵的文化项目投入和打造上质量明显上乘，使得整个项目的文化内涵更加偏重于现代化以及西方化，从而使得当地的传统文化项目优势并不明显，也无法最大程度的宣传当地的地域文化特色。 1.3文化主题众多却缺乏统一轴线

《游武汉楚河汉街有感(二.逛汉街)》

《游武汉楚河汉街有感(二.逛汉街)》 第一篇：游武汉楚河汉街有感（二、逛汉街）听说，汉街开始于这个牌坊........ 那么，汉街在那里呢。又是怎样的呢。......... 顺着白鹭街的指示牌方向，不远处汉街因楚河而生，沿楚河而建，形成一条步行街。在这里，我看到了古色，但更多的是民国风情里夹带着欧陆风情，处处是充满民国风情的汉街与水景的完美融合。楚河之中的水果湖段，滨河步道颇为宽敞。汉街则在楚河之南，全长1500米，东起水果湖，西止沙湖一路，除商铺外，还设计了三个主题和十个景点，展云阁、楚韵会馆、民俗文化馆、涌月台、民间美术馆、映晴阁等，都透着浓浓的老武汉风情。xx年9月29日一大早，我我吃过早点热干面，便进入了汉街，很快，只见已经人挤人了，难怪不少商家不得不开始限制进店人数了，只见柏斯琴行门口排长队，工作人员门口拉起红带，保持店内不超过6个人。整个汉街，人流如织，熙来攘往，远远望去，河景和街景交相辉映，整体感觉，无论是四川的春熙路，还是武汉的江汉路，都不能和这条美轮美奂的新街相比。啊。真是太美了。除了整条汉街是以民国风格建筑为主体外，那极具时尚元素的现代建筑和欧式建筑也穿插其中，有着极具传统与现代的完美和谐统一。汉街是中国目前最具建筑特色的城市商业步行街，民国建筑风格中，有着红灰相间的清水砖墙、精致的砖砌线脚、乌漆大门、铜制门环、石库门头、青砖小道、老旧的木漆窗户，置身其中，仿佛时光倒流。同时，汉街拥有当今世界十大快时尚品牌，其中包括nike、

morgan、dazzle、无印良品、c＆a、优衣库、星巴克、哈根达斯、麦当劳、翠华茶餐厅、lavaza、jamicablue、辉哥火锅、黄记煌、文华书城、kartel等三十多家品牌商家之中国旗舰店。这里还将成为国内外名品开拓武汉乃至中部市场的登陆点。包括鹿港小镇、青花元年、周大福集合店、hamman音像、柏斯琴行、90＋红酒、论道生活馆等十三个品牌也首次进入武汉。有了世界著名的杜莎夫人蜡像馆、有了全线产品的迪士尼旗舰店、湖北省最大的书城文华书城以及中国著名的正刚艺术画廊等文化品牌的纷纷入驻，极大地丰富了汉街的文化内涵。将于xx年开业的汉街万达广场位于汉街中部，建筑面积15万平方米，汇聚全球顶级奢侈品牌60个以上，时尚流行品牌最全，是全国万达广场的旗舰店。另外，汉街还吸引了包括zara、h＆m、c＆a、gap、muji、m＆s、uniqlo、map、ur等全球时尚流行品牌的旗舰店落户，有了全球首次实现世界十大快时尚品牌在同一条街上比邻而居的盛况。汉街东端新建的汉秀剧场，其建筑外型灵感来自中国传统红灯笼造型。汉秀剧场的隆重投资建设，将是中国文化产业的里程碑事件。在汉街的西端，万以楚文化代表编钟为造型的室内电影主题公园，是万达集团投资35亿元，建造全球唯一的室内电影文化公园，其总建筑面积将达6万平方米以上；其建筑创意是由马克·菲舍尔取自楚汉文化之精髓编钟而设；其主题公园共设有七个电影科技娱乐项目，包括4d影院、5d影院、飞行影院、互动影院、体验影院、太空影院、魔幻餐厅等。该项目将汇集全球最新顶尖电影娱乐科技，堪称全球室内环球影城。这里，位于汉街中段的万达电影城，不仅是万达电影院