万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式?

万达广场分析概述

万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）：五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式

订单模式一：联合发展

即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业

2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业

3：国内相关行业的前三名

到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。

与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。

订单模式二：平均租金

将全国的城市分三等租金：

一等是北京、上海、广州

二等是省会城市

三等是其他城市

确定每一等城市的平均租金。

不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。

订单模式三：先租后建

即招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。

为什么要招商在前？

1、因为招商绝非招一个主力店的问题。

做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。

很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。

2、因为这样可以降低风险。

由于万达广场在开工前，大部分商业而积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。

订单模式四：技术对接

也叫共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求一一要多大的面积，高度，出入口、交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保证金。

如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金，这样能确保不会跑单，有效防控风险。

保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建，减少浪费，因此租赁面枳完全被租金所覆盖，没有无效而积

万达广场项目选址第一、二代的纯商业产品选址在城市的最核心商圈。2003年之后的第三代产品在选址上，更多在城市副中心或新区的中心。

万达选址的变化原因：

1）中心城市的核心商圈万达已基本布局了，开始选择次级商圈发展：

2）城市核心商圈土地十分稀缺，竞争激烈及高额的上地成本，而城市副中心及新区上地成本较低：

3）城市副中心及新区规划起点高，城市配套好，适合营造高品质的项目；

4）中国城市.的一个重要特征是中高收入群体向副中心或新区转移，从而为商业项目实现较好的消费基础；

5）城市副中心及新区的土地一般规模较大，可以开发多种产品，降低开发险：

6）城市副中心及新区的开发项目投入成本较低，升值潜力较大；

7）在城南副中心及新区开发大型综合体，可以获得政府较好的政策优惠。

万达广场第一代产品⑵）02—2003）

■选址：核心商圈的黄金商业地段。

■建筑、业态：单体商业楼，地下一层，地上四层；业态分层布局，地下是停车场，一楼是分割销售的小店铺，二、三楼是超市，四楼是电影城。

■规模：占地面积1.2-2万平，建而5万平方米左右。

■商户：万达独特的“订单式商业”为其吸引了国际知名的商业企业进驻经营，如沃尔玛、美凯龙、百盛等，这些商户对于万达商业广场的消费人流的吸引起到了显著的贡献，也构成了万达商业广场的核心优势。

■招商要点：利用沃尔玛作为商业号召力，同时与时代华纳等机构结为战略合作伙伴，投资于购物中心，然后将黄金铺位高价分零出售。

■享受政策：作为国内较为成熟的商业地产开发商，各地的政府都表现出极大的热情，愿意给予较好的政策优惠来吸引万达进驻。

■案例：长春、长沙、南昌、青岛

万达广场第二代产品

■选址：核心商圈的黄金商业地段。

■建筑、业态：单体组合式。百货、超市、建材、影院。

■规模：占地面积5万平左右，建筑面积10—15万平方米。

■经营方式：若干个没有散售的购物中心整体出售，溢价变现。

■案例：沈阳、天津

■设计缺陷：

一是没有室内步行街，整个项目没有灵魂：店和店之间的联系割裂，人流动线设计不合理。

二是纯商业定位，除了商业之外没有文化、娱乐、体育、酒店等别的业态。

三是零售类比例偏大，占总经营面积80%以上。

万达广场第三代产品

■选址：城市副中心、城市开发区、CBD。

■建筑、业态：大型城市综合体，盒子+街区+高层，引入步行街。百货、超市、家电、美食、影院、星级酒店、高端写字楼、高尚住宅、SOHOo

■规模：占地面积10-20万平,建面40-80万平方米。

■经营方式：核心商业部分只租不售，但大型综合体中的住宅与小型商业、写字楼的销售，有效解决了资金支持问题。真正实施了“房地产开发补贴商业经营”模式。■案例：北京、上海、宁波、成都

第三代城市综合体有何创新和优势？

（优势）万达第三代城市综合体与前两代产品的区别在于：

一是选址从城市最核心商圈变为城市副中心、城市的新开发区以及城市的CBD a

二是多种业态综合，合理搭配，形态多元化，功能上优势补充，投资收益最大化。

三是商业业态增加了休闲、餐饮、娱乐的比重，打造“24小时不夜城工

（创新）可以把写字楼销售出去，得到的现金流能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率。

酒店、商业、写字楼综合于一体，能增加比较效益和综合效益，创造“月光经济效益”、24小时商圈，进而刺激晚上消费，增加商业的销售和酒店的入住率。

万达广场前两代产品出现过哪些问题？

1、商业定位上：

建筑形式单一，购物环境较差。

业态单一，90%以上为购物，缺乏休闲与娱乐。

业态组合上的不科学，沃尔玛、美凯龙与精品店的组合，无法互动。

没有解决好目的性消费（超市、建材）与非目的性消费（精品店）的人群组合。

主力店占到70%以上，租金过低，影响收益。

2、规划设计上：

在建筑形式上主力店之间、主力店与独立街铺之间没有形成较好的互动。

动线规划普遍较差，平面循环与立体交叉的动线不好。

3、商业销售上：

独立商铺销售价格过高，散铺投资收益预期无法实现。

过分追求销售数量、快速的现金回报，过于追求商铺销售利润的最大化，而缺乏对投资类型、经营品类、已售未售商铺的控制，而忽视了商铺投资者和商业租户利益的保护。

4、商业经营上：

过分依赖主力店的拉动效应，而忽视经营。

沃尔玛们和其他商钿的竞争不公平，因为客流的阻挡（这是最主要的）、收费的偏高、管理部门的不同、缺乏统一的促销策略都导致商铺经营危机。

万达第三代产品规划分析

■四菜一汤

“四菜”是四栋商业体，包括酒店、商业、精装公寓、写字楼，商铺主要引进都是主力店，“一汤”贯穿其中的步行街。

■步行街：

万达广场将步行街称之为“灵魂的纽带”，步行街把几个街串连起来的时候，会把小商铺放在步行街里面，还要让人流从主力店到主力店之间，必须经过步行街，这也是美国购物的基本原则。

■百货楼的摆位，一般情况下必须建在项目两条主干道的交叉位置

■娱乐业态：

万达广场最初火起来的业态是：电影院、KTV和室内游乐中心，这三个业态是万达广场娱乐楼标准的组合，具有极强的目的性。娱乐业态自身吸引大量的人流，对展示面、交通等明显的可达性要求不是特别高，所以一般会把娱乐楼建在相对比较偏的地方。

业态组合价值分析

■招商时考虑的业态价值：品牌价值、利益价值、聚客价值。

■品牌价值：

沃尔玛、百安居、百盛、华纳影院、国美……对项目的整体品牌形象具有标志性的作用。这些品牌一般都作为主力店进驻，而且愿意以低租金的代价招商，来获取较高的品牌影响力。■租金价值：

外店、申格体育、宏牛鞋都、大食代……

一般而言，业态的规模以及品牌知名度与对租金的献是成反比的，业态规模越大、品牌知名度越高，其每平米的的租金就越低：业态规模越小、品牌知名度越小，其每平米的租金就越高。

■聚客价值：

沃尔玛、万达影院、大食代……沃尔玛是平价日用消费品零售业态，对吸引人流具有巨大作用；万达影院、大食代属于万达商业广场中休闲娱乐业态，加大休闲娱乐等体验型消费业态综合性购物中心发展的一个趋势，其对提升人气贡献相当大。

■万达广场发展了一批战略合作伙伴：沃尔玛、家乐福、欧倍德、百安居、肯德基、必胜客、百脑汇、吉盛伟邦、国美电器、一兆韦德、神采飞扬、运动100、大歌星KTV、百盛购物广场、灿坤3c数码广场、红星美凯龙国际家居广场、新加坡大食代美食广场等等。万达广场每到一个城市，都会从中选择适宜的合作伙伴。

■具有战略伙伴关系的主力店可以消化购物中心70%面积的商业。

房地产开发补贴商业经营

■万达广场商业租售比例：只租不售

■主力店占商业建筑面积比例：70%

■由于万达自主持有物业比例很高，主力店的租金收入比较低，回报慢，且占了大部分而积，影响整体经营收入，而万达广场采取的又是快速复制扩张战略，在资金周转上要求非常高，曾经一度陷入资金紧缺危机，所以在第三代产品万达调整了物业结构：在做购物中心的同时，开发部分写字楼、住宅或者商务公寓，通过出售这部分物业，获取充足资金来支持商业经营。

资金来源

■资金来源：自有资金、银行贷款、建筑商垫资、销售回款、租金收入、经营性物业中长期抵押贷款等。在分期滚动开发下，前期销售收入对持有型物业的资金来源支持作用很大。

■“以售养租”、“房地产开发补贴商业经营”：通过项目的销售部分的销售还款，平衡投资现金流通，商业持有部分的低租金以达到“稳定开业”为核心目标。以售养租的做法很多公司都有，万达的优势在于产业链条比较完整，前端和后端能够无缝衔接，并且形成核心竞争力。

■商业地产开发所需资金，约20%由万达直接投资一一“销售利润+内部资金调配”：商业地产约60%投资向项目当地银行贷款；另20%左右由主力店企业自己投资一一如沃尔玛，前台、后台、配供系统、电脑系统和结算系统等均由企业自行设计投资。

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万达广场业态分析

万达广场业态分析 一、商业业态及业态规划的定义 (一)商业业态的定义 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经 营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。城市综合体内主要的商业 业态包括:购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内 的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色 餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。 (二)商业业态组合与规划 所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态 的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。 业态组合涉及三个层面的问题:1、业态的选择:一个综合体或是购物 中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态;2、配比的问题:各业态在综 合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互 的比例关系;3、落位与分布的问题:各业态在综合体 或购物中心的区位与业态之间的相互关系。 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定位的实现、客流的共享, 更关系到经营收益的最大化。 二、业态规划的基本原则

1、定位优先的原则 单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位,满足商家 的经营需要和消费者的消费需求。 综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。 位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基 本功能及扮演的角色也会有较大 的区别,如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体, 北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属 于典型的郊区型城市综合体。 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综 合体,其目标消 费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到 综合体(尤其是购物中心) 内商业业态种类的选择及各业态的配比。 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。 2、功能性选择是业态组合规划的基础 综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其 功能结构也将有所区别。对于位于城市中心区的综合体,购物中心、写字楼、酒店、公寓等业态的比例相对

万达商业地产评析

南坪万达广场评析 一、南坪万达商业地产项目概述 重庆（南坪）万达广场由大连万达集团投资兴建，大连万达集团是全国商业地产排名第一位的房地产企业。经过了十九年的发展，形成了以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型集团企业。总资产超过200亿元，销售额超过150亿元。集团持有租赁物业面积超过400万平方米。订单地产是万达集团首创的商业地产开发模式，万达集团先后与20多家跨国连锁企业及国内顶尖商业连锁企业签订了《联合发展协议》。包括沃尔玛、家乐福、百安居、新世界、国美、苏宁等。正是由于万达集团在商业地产领域的卓越成绩,南岸区政府才力邀万达集团对南坪商业中心进行改造和升级。 重庆万达广场地处南岸区南坪CBD核心区域，占地9。84公顷，总建筑面积78万平米，商业建筑面积10万平米，集大型购物中心、五星酒店、写字楼、商业街区、高尚住宅、商务公寓融为一体，以购物、餐饮、休闲、娱乐、展示的业态组合定位，是真正意义上的城市综合体。万达广场整个项目以雄伟的姿态与创新的设计内涵集中体现了重庆南坪商务核心都市化、现代化、信息化的设计理念,它的建成将会使所在商圈的商业档次及购物环境得到极大提升. 注：南坪万达广场一下简称万达广场。 二、万达广场发展现状 南坪万达广场自2009年12月11日开业，至今已有两年时间。对于南坪万达在这两年的经营中所取得的成绩我们应该有一个比较客观的判断。南坪万达广场作为重庆商业地产的代表性项目，因此很有必要对其进行一个较为全面的分析。分析的基础建立在两年来南坪万达广场所体现出来的显性和隐形因素。 万达没有入驻南坪以前，南坪是一个不成熟的主城次级商圈。商圈的定位存在模糊性、缺失一个拳头性的商业项目，这也直接就造成了南坪商圈相对于解放碑、观音桥商圈容易聚拢商气并造成人气的不足。万达入住两年来，南坪商圈的形象有了一个比较明显的提升，商圈的业态、商圈总体布局趋于规范。我觉得这是万达对南坪带来的最重要成就。 但是瑕不掩瑜，南坪万达广场作为一个商业地产总体上还是不够成功。就这两年来的总体经营情况和商场人流量来看，万达广场还有一段很长的路需要走。 针对万南坪达广场的这一现实性的困境我们会在下文做一个简要的概述. 三、解析南坪万达广场 1。南坪万达广场区域评析 重庆万达广场地处南坪核心区域,北临南坪转盘,南接南城大道,东临南坪南路，西接珊瑚路，总建筑面积78万平方米，是一个大型城市综合体项目.由于受到地理条件的制约，重庆主城区的商业发展具有很明显的区域性。 总体上来看，主城主要有五大商圈即解放碑商圈、观音桥商圈、沙坪坝商圈、杨家坪商圈、南坪商圈。万达选址于南坪的依据何在了?我个人有以下几点意见： （1）南坪地处主城区市区偏南，与解放碑只有一江之隔.地理位置较为优越. （2）南岸区经济发展较为迅速，南岸区居住人员结构比较合理，主要为城市工薪、中

万达广场可行性研究报告

万达广场可行性研究报告 万达广场可行性研究报告 一、项目概述 万达广场是一个综合型商业建筑群，包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。该项目旨在满足人们日益增长的消费需求，并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。 二、市场需求分析 在当前经济发展的背景下，人们对消费及娱乐需求不断增加。万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑，能够满足人们的多元化需求。此外，城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。 三、竞争对手分析 考虑到竞争对手的存在，该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。仔细研究竞争对手的定位及优势，制定相应的市场营销策略，如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。 四、项目风险评估 万达广场项目存在多种潜在风险，包括市场风险、竞争风险、政策风险等。为了降低这些风险，项目方需要制定详细的风险管理计划，并积极应对各种可能的风险。 五、项目可行性分析 在充分分析市场需求和竞争对手的基础上，我们认为万达广场

项目在当前环境下具有较高的可行性。以下是具体分析： 1. 市场需求持续增长：随着经济发展和城市化进程加快，人们对购物、娱乐等需求不断增加，为万达广场提供了广阔发展空间。 2. 项目优势明显：万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体，能够满足不同人群的需求，具有较强的竞争力。 3. 地理位置优越：万达广场项目选址合理，交通便利，周边人口密集，形成良好的消费环境。 4. 品牌影响力：万达作为知名地产开发商，具有较强的品牌影响力和市场竞争力，能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。 六、经济效益分析 万达广场项目除了提供就业机会外，还能够为地方经济带来显著的经济效益。购物中心及娱乐设施的建设和运营将带动相关产业的发展，增加地方财政收入，并提升周边地区的整体经济水平。 七、项目可行性建议 基于以上分析，为了确保项目的顺利进行，我们提出以下建议： 1. 项目方应继续加强市场调研，深入了解消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务。

(4篇)万达广场的调研报告

(4篇)万达广场的调研报告 调研报告：万达广场 报告一：万达广场的地理位置与规模 我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。 报告二：万达广场的商业形态与租户结构 在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。 报告三：万达广场的消费者群体与消费特点 通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。

报告四：万达广场的未来发展潜力 通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。报告四：万达广场的未来发展潜力 通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。以下是对该广场未来发展的进一步探讨： 1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。 2. 推进数字化转型：万达广场可以进一步推进数字化转型，提供便利的线上购物平台，使消费者可以随时随地购物，并享受到更多的优惠与服务。通过大数据分析，对消费者行为进行精准营销，提供个性化的推荐和服务，提高用户忠诚度。 3. 开展促销活动：为了吸引更多的消费者，万达广场可以开展丰富多彩的促销活动，如特惠日、折扣季等。通过打折、赠品

万达广场空间构成解析

洛阳和郑州万达广场商业空间构成解析 洛阳万达广场和郑州华山路万达广场，用行业术语来说，分别属于“万达广场”的第二代、第三代产品，尽管整体业态内容不尽不同，但其商业空间基本相同，均由六部分构成，分别是：室外表演（入口）广场、室外商业街、室内商业街、“百货”商场、地下超市和电影院娱乐厅。 室外表演（入口）广场：顾名思义，该空间位于卖场入口处，作为商场入口处的人流缓冲空间。另一方面，室外表演（入口）广场更重要的功能是配合卖场商品广告推介的演出场所。 作为推介演出场所，其尺度，进深一般不会小于40米，其宽度没有一定之规，要与建筑整体相适应。广场的面积一般在2000平米左右，通常会设置雕塑、电子显示屏等展示设施。 室外商业街：一般是作为整个建筑的辅助与补充出现，与建筑整体联系方式灵活，如郑州万达广场的室外商业街与建筑整体是贴邻关系，而洛阳万达广场则是整体建筑的延伸。室外商业街的层数为2到3层，相应的其商业形态，两层时（郑州万达广场），上下两层为一家做商铺，三层时(洛阳万达广场)则为立体商街。室外商业街的宽度一般会控制在10米以内，与其高度相适应，尺度宜人，气氛活跃。 室内商业街：是整个万达广场的商业核心和规模标尺。室内商业街高度均为三层，双走道（宽度不小于3米），中间设天井，整个商业街宽度在15米以上。天井中设自动扶梯方便“游客”游逛。两侧商铺的进深一般为建筑柱网的一跨(局部最多两跨)，每家商铺的面宽没有一定之规，但一般是与柱网相结合划分。所有的这些，加之以明亮的采光天棚，创造出尺度宜人、四季如春的购物环境。 室内商业街总体上为线性展开，但都有所变化而不是一条直线，如洛阳万达广场室内商业街长度约为200米，平面总体为“7”字形，郑州万达广场长度约为300米，平面总体为“凹”字形。室内商业街大约每100米长度设圆形天井，以增加空间情趣，减轻游客的疲劳度，提升购物舒适度。 室内商业街的两端入口一般分别设在两条道路上并贯穿整个万达广场，200~300米的长度取决于具体项目确定究竟有几家合作商户进驻。其他部分，尤

万达广场运营管理分析

万达广场运营管理分析 1. 引言 万达广场是中国著名的综合性商业地产开发商和运营商之一。作为全国最大的 商业地产集团之一，万达广场拥有庞大的运营管理团队，负责广场的日常运营和管理。本文将对万达广场的运营管理进行详细分析，包括管理结构、工作流程、运营策略以及面临的挑战和解决方案等。 2. 管理结构 万达广场的管理结构分为总部管理和地方管理两个层级。总部管理负责全国范 围内的战略规划、人力资源、财务管理等工作，而地方管理则负责具体广场的日常运营和管理。 总部管理部门包括营运管理部、市场推广部、财务部等，各个部门之间紧密合作，共同推动广场的运营和发展。地方管理部门由广场经理、销售经理、客户服务经理等组成，负责具体广场的日常运营和管理。 3. 工作流程 万达广场的工作流程包括规划策划、市场推广、运营管理和客户服务四个方面。 •规划策划：在广场开发之前，万达广场会进行市场调研和规划策划，确定广场的定位、品牌形象和商业模式等。这个阶段涉及到市场分析、竞争对手分析、人流分析等工作。 •市场推广：万达广场非常注重市场推广，通过各种渠道和媒体进行广告宣传，吸引顾客到广场消费。市场推广包括线上线下两方面，包括广告投放、活动策划、公关活动等。 •运营管理：广场的运营管理包括商户管理、设备维护、安全管理、租赁管理等方面。广场需要保持良好的环境和秩序，提供优质的服务，吸引更多的商户和顾客。 •客户服务：万达广场强调客户服务，提供便捷的购物体验和贴心的服务。客户服务部门负责顾客投诉和问题处理，并不断改善顾客满意度。 4. 运营策略 万达广场的运营策略包括产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略。

万达商圈分析

鄞州万达商圈分析 一、商圈形态 鄞州万达广场由国际购物中心、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。万达广场的建设将加速鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集，并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。 鄞州万达属于商业区。商业行为集中之区，其特色为商圈大、流动人潮多、热闹、各种美容院林立。如：一些商业广场，城市主要商业街，其消费习性具有 快速、流行、娱乐、享受及消费额不低等特色。 一、人口规模及特征 鄞州中心城区目前的人口密度还不高，尚达不到支撑万达广场所需的市场容量。 二、经济基础和购买力分析 万达项目定位中高消费群体，地理位置很好，经济也发达，鄞州万达广场目前针对的主要还是鄞州中心城区及海曙、江东的部分消费者，购买力不大。 三、竞争状况分析 万达广场整体开业后，将成为继三江口商圈之后的第二大商圈。与天一广场竞争不可避免，万达宁波项目与宁波传统核心商业天一广场相隔不远，两个商业体竞争是不可避免的。从位置上来说，万达项目要差一些，万达项目定位中高消费群体，天一广场以中低端消费为主。按照万达的定位，15 万平方米的购物中心的服务半径是周围10 公里之内，覆盖人口50万左右。万达对项目做好两年培育期的心理准备。集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、旅游于一体的天一广场，被誉为了宁波的“商业航母” 。除天一广场外，宁波老外滩、和义路滨江休闲广场，是继天一广场之后宁波市政府的两个大型旧城改造项目，均处于沿江滨水区域，是宁波市政府打造“三江六岸，百里长廊”的中心地块，与宁波天一广场一起，构成三江口精品消费商圈。 从万达广场开车至市中心，普通时速的情况下，大约要20分钟左右。这20分钟的车程，在万达广场“新鲜劲”过去后，就阻挡了不少消费者的脚步。此外，万达广场原先一直希望“笼络”的县(市)、区居民，忠诚度明显不高。对于很多县(市)、区居民而言，来宁波市中心的方便程度与万达广场相差不大，而由于市中心交通发达，有时候去天一广场更为方便。

万达广场地商圈分析报告

实用标准文档 芜湖万达广场的商圈分析 与经营问题 课程：经济贸易地理 姓名：邓胜兵 班级：营销112班

第一章芜湖万达简介 一、地理位置： 芜湖市万达广场正式开业于2012年9月27日，坐落于神山口（弋江中路与赭山路交叉口东南面），总用地面积83867平方米，水面面积15933平方米（东至规划道路、南至北京中路、西至弋江中路、北至赭山东路）。 从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。 二、结构形态： 万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前，万达具有8.2万平方米的大型购物中心、10.15万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、1.5万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。 从结构形态和定位来看，庞大的经营体系和中高档的消费定位，万达的运转需要较大的消费人群来推动，并对消费人群的收入有着较高的要求。 三、经营目标：

万达的目标为服务整个城东商业，打造芜湖第二个城市中心，建立芜湖第二大商圈。 为了实现这一经营目标，万达正在紧张的进行着其后期的工程建设，与万达配套的相关设施也在有序的进行着，周边的商业环境也因此得到了较大的改善，就未来发展的角度出发，万达周边的商业环境还是比较好的。 四、政策支撑： 芜湖万达是芜湖“十二五”经济建设的重要扶植对象之一，得到了芜湖市政府的高度重视，在政府政策上有着强力的支持。为了迎接万达的落户，芜湖市政府做了大量的工作，包括拆迁、扩建周边设施等等。这些政策的落实，使得万达在建设和发展上，更为顺利。

烟台万达广场建筑调研报告

烟台万达广场建筑调研报告 烟台万达广场建筑调研报告 一、调研目的与背景 针对烟台万达广场的建筑进行调研，主要目的是了解该建筑的设计理念、建筑风格、功能布局以及与周边环境的协调情况，进而评估其在城市发展中的作用和影响，为今后的城市规划和建设提供参考和借鉴。 二、调研方法 本次调研主要采用实地考察和特别访谈相结合的方法进行。通过对烟台万达广场的实际观察和与相关设计师、建设者、业主等相关人员的交流，获取相关资料和信息，综合分析评估该建筑的特点和价值。 三、烟台万达广场概述 烟台万达广场位于烟台市市中心，总建筑面积约为xx万平方米，是一座集商业、娱乐、餐饮、办公为一体的大型综合性建筑。该建筑采用了现代主义建筑风格，注重功能与美学的结合，为城市增添了一抹现代的景观。 四、建筑设计理念与风格 烟台万达广场的设计理念是以人为本，追求舒适和便捷的建筑

环境。建筑采用了流线型的造型，并使用大量的玻璃幕墙，提高了采光和通风效果，同时也营造出了现代感和开放感。整体建筑风格简洁大方，色调以白色、灰色等中性色为主，与周边环境相协调。 五、功能布局与空间利用 烟台万达广场的功能布局合理，主要分为商业区、娱乐区、餐饮区和办公区。商业区包括大型购物中心、品牌店和主题店等，满足市民的购物需求。娱乐区设有影院、游乐设施等，为市民提供了丰富的娱乐选择。餐饮区提供各种美食，满足不同口味的需求。办公区提供高品质的办公环境，对企业和创业者有很好的吸引力。 六、于周边环境的协调情况 烟台万达广场与周边环境形成了良好的协调关系。建筑外立面采用与周边建筑相协调的颜色和材质，使其融入城市的整体景观中。建筑周围有绿化带和景观广场，形成了一个宜人的休闲空间，为市民提供了休息和娱乐的场所。 七、对城市发展的作用和影响 烟台万达广场作为一座主要的商业综合体，为烟台市经济发展和城市形象的提升起到了积极的推动作用。它为市民提供了丰富多样的购物和娱乐选择，提升了市民的生活品质。同时，它也为商家和品牌提供了一个良好的经营平台，促进了地区的商

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式 万达广场分析概述 万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式 订单模式一：联合发展 即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准： 1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 ~ 3：国内相关行业的前三名 到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二：平均租金 将全国的城市分三等租金： 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市 三等是其他城市

确定每一等城市的平均租金。 不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。 } 订单模式三：先租后建 即招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。 为什么要招商在前 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。 做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。 2、因为这样可以降低风险。 由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。 订单模式四：技术对接 ！

万达广场调查报告

万达广场调查报告 万达广场调查报告（上） 一、引言 万达广场是中国最大的商业地产开发商之一，拥有众多的商场和 购物中心。本报告旨在对万达广场进行调查和分析，以了解其在市场 中的地位和发展前景。本报告将在以下几个方面展开论述：万达广场 的位置优势、租户结构和消费者偏好、竞争对手分析、市场潜力和发 展建议。 二、位置优势 万达广场的位置优势是其成功的重要因素之一。据调查数据显示，万达广场多数位于商业繁华地段，交通便利，周边住宅和商务区密集，吸引了大量的人流量。例如，位于北京市朝阳区的某万达广场，毗邻 地铁站，交通十分方便，周边拥有多个高档住宅小区和写字楼，吸引 了大量白领和高收入人群。 三、租户结构和消费者偏好 万达广场的租户结构是其经营成功的关键因素之一。根据调查数 据显示，万达广场的租户主要包括零售商、服装品牌、餐饮企业和娱 乐设施。这些租户能够满足消费者的各种需求，形成了完善的商业生 态系统。 在消费者偏好方面，调查数据显示，万达广场的消费者主要偏好 购物、餐饮、娱乐和休闲等消费形式。他们追求品质、时尚和个性， 喜欢购买知名品牌的产品。此外，他们对于购物环境的舒适度、服务 质量和价格的合理性也非常注重。 四、竞争对手分析 在万达广场所在的商业地产市场中，存在着一些竞争对手。根据 市场调查，我们发现同一地区的商场和购物中心数量众多，竞争激烈。竞争对手的产品差异化程度和品牌影响力会对万达广场的市场份额产 生影响。

五、市场潜力和发展建议 万达广场作为中国最大的商业地产开发商之一，市场潜力巨大。 虽然面临激烈竞争和市场变化的挑战，但万达广场可以通过创新营销 策略、提升服务质量和不断完善租户结构来保持竞争优势。此外，万 达广场还可以利用大数据分析和智能化科技手段来提升运营效率和消 费者体验。 六、结论 综上所述，万达广场通过其位置优势、租户结构和适应消费者偏 好的能力，成为中国商业地产市场的领导者之一。在面对市场竞争和 变化的挑战时，万达广场应当不断创新、提升服务质量，并利用科技 手段提升运营效率。相信通过这些努力，万达广场将能够保持其市场 份额，并在未来取得更大的发展。 万达广场调查报告（下） 七、市场潜力与前景 万达广场所在的商业地产市场具有巨大的市场潜力。经济快速发展，人们的消费观念和方式也在不断变化。消费者对于购物环境的要 求越来越高，他们希望在购物过程中体验到便利、舒适和个性化的服务。 面对市场潜力和消费者的需求变化，万达广场可以通过增加业态 多样性、加强品牌合作和积极引入新科技等方式来提升竞争力。例如，通过引入更多的娱乐设施，增加购物中心的娱乐性，吸引更多的顾客。同时，与知名品牌合作，推出独家产品，提供个性化的购物体验。此外，万达广场可以利用人工智能和大数据分析等技术来更好地了解消 费者需求，提供精准的推荐和服务。 八、发展建议 基于对万达广场的调查和分析，我们提出以下几点发展建议： 1. 创新营销策略：通过各种渠道进行宣传和推广，增加品牌知 名度。例如，可以与社交媒体、娱乐平台合作，运用互联网和流行的 传媒形式进行推广。 2. 提升服务质量：注重顾客体验，提供舒适的购物环境和个性

万达商业广场业态分析

各地的万达商业广场，其拥有的几大成功商业要素主要如下: 核心商圈的黄金 商业地段。在前几年的市场，万达的商业广场均显示出其较大的规模优势，商业 面积在 10 万平方米以上有 9 个，5 万平方米左右有 6 个，在当地都为较大的商业。万达独特的“订单式商业”为其吸引了国际知名的商业企业进驻经营，如沃 尔玛、美凯龙、百盛等，这些商户对于万达商业广场的消费人流的吸引起到了显著的贡献，也构成了万达商业广场的核心优势。作为国内较为成熟的商业地产开发商，各地的政府都表现出极大的热情，愿意给予较好的政策优惠来吸引万达进驻。 1) 商业定位与 SHOPPINGMALL 的距离相差较大; 2) 建筑形式单一，购物环境较差; 3) 业态单一，90%以上为购物，缺乏休闲与娱乐; 4) 以目的性消费业态为主，商 业价值较低; 5) 业态组合上的不科学，沃尔玛、美凯龙与精品店的组合，无法互动; 6) 主力店占到 70%以上，租金过低，影响收益; 7) 过分依赖主力店的拉动效应，而忽视经营; 8) 在建筑形式上主力店之间，主力店与独立街铺之间没有形成 较好的互动; 9) 动线规划普遍较差，平面循环与立体交叉的动线不好; 10) 独立 商铺销售价格过高，散铺投资收益预期无法实现; 11) 没有解决好目的性消费(超市、建材)与非目的性消费(精品店)的人群组合; 12) 前两代的万达商业广场是目 前万达在营项目的主力，有 12 个，通过这几年的运营，可以看出万达从开发层面上是成功的，按照万达的开发策略，将 80%的物业作为长期持有，以收取租金收入，而将每个项目约 20%的物业用于销售，来回笼项目开发资金和解决持续开发的资金需求。但就是这 20%的销售散铺，给万达制造了许多问题，部分项目目前运营仍较困难，如长春、沈阳、武汉等。从单店到组合店再到如今的“城市综合 体” ，万达的第三代产品实现了质的变化，所谓万达城市综合体，一般由高星级 酒店、高档写字楼、酒店式公寓(或SOHO) 、大型综合购物中心(SHOPPINGMALL) 、独立商铺及街区、市民广场及大型高尚居住社区等组成。第三代的城市综合体 hopsca 的定位: h 指 hotel，酒店;o 指 office，写字楼;p 指

万达广场市场调研报告(共5篇) 万达市场调研报告范文

万达广场市场调研报告（共5篇）万达市场调 研报告范文 万达广场市场调研报告（共5篇）第1篇：万达广场调研报告•调研对象：万达广场•调研地点：长春市红旗街•调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。 •此次调研的内容，从以下几个方面来分析： •一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。 二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促

进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。 三： 商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。所以，选址要遵循一些必要的原则。 •选址原则： 1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。 •（2）靠近人群聚集区。如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区• 2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。 •（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。 •（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。 周围环境学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学

万达广场简介

万达广场简介 万达广场统一说辞 一、万达集团精彩解读 万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。万达集团在全国五十多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，持有的收租物业面积达到700万平方米。万达集团计划到202X年，资产超过1500亿元，年销售收入超过1000亿元，年纳税超过80亿元，开业80个万达广场、45家五星级/六星级酒店、110家影城1000块电影银幕、65家连锁百货，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。 （一）商业地产----首创订单地产和城市综合体的全新商业模式商业地产是万达集团的第一支柱产业，万达集团在全国首创了“订单商业地产”和“城市综合体”的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业。。万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。 目前，万达集团已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中心城市投资建设“万达商业广场”，到202X年包括开业和在建的购物中心将达到50家以上，总面积将超过700万平方米，年租金收入30亿元以上。 年至202X年，共开业长春、青岛、济南、南京、南昌、长沙、天津、沈阳、南宁、武汉、哈尔滨、大连等12家万达商业广场项目，总物业面积约140万平方米。 年年底开业三家集购物中心、酒店、写字楼和公寓为一体的“大型城市综合体”项目： ◆北京万达广场项目：位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国

重庆万达广场商业推广

重庆万达广场商业推广 一、背景介绍 1、重庆万达广场项目概述 重庆万达广场是重庆市的一个重要商业项目，位于重庆市南岸区江南大道，总投资额达到120亿元人民币，总建筑面积为140万平方米。该项目集购物、餐饮、娱乐、文化、休闲等多种功能于一体，是重庆市规模最大、业态最全、定位最高的商业中心。该项目的发展历程充满了传奇色彩，其成功不仅为重庆市的商业发展注入了新的活力，也成为了全国商业项目的典范。 该项目的发展历程可以追溯到2008年，当时万达集团获得了该项目的开发权，并开始了为期三年的规划设计工作。2011年，该项目正式开工建设，经过三年的努力，于2014年全面竣工。在建设过程中，万达集团投入了大量的人力、物力和财力，确保项目的质量和进度。重庆万达广场的建筑风格独特，充满了现代感和时尚气息。其建筑设计融合了中西文化的精髓，使得该项目在建筑外观上具有很高的辨识度。此外，该项目的业态布局也非常合理，涵盖了从高端奢侈品到亲民快消品等多种品类，满足了不同消费者的需求。

在服务品质方面，重庆万达广场也做得非常出色。该项目提供了全方位的服务，包括导购、送餐、清洗等，让消费者在购物、餐饮、娱乐等过程中感受到贴心和舒适。此外，该项目还通过引入国际知名品牌和本土特色品牌，打造了丰富的品牌矩阵，为消费者提供了更多的选择。 2、当前重庆商业环境分析 重庆作为中国的四大直辖市之一，一直具有较强的经济实力和商业影响力。近年来，随着城市的发展和人口的不断增长，重庆商业环境也呈现出快速发展的趋势。重庆拥有得天独厚的地理位置和便捷的交通网络，这为商业发展提供了良好的基础条件。此外，政府在政策上也积极支持商业发展，为各类企业提供了优惠的政策和优质的服务。当前，重庆商业环境主要由以下几个方面构成：首先，是传统的商业中心，如解放碑、江北等区域，这些地方聚集了大量的购物中心、百货公司和高档酒店，主要服务于中高端消费群体；其次，是新兴的商业区，如南岸、九龙坡等区域，这些地方正在迅速发展，吸引了大批商业企业的进驻，主要服务于中低端消费群体；最后，是特色商业街区，如南山风景区、洪崖洞等区域，这些地方凭借独特的地理位置和人文环境，形成了具有浓厚地方特色的商业街区，主要服务于外地游