招聘计划表

招聘计划表招聘计划表

日期：_____________

部门：_____________

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招聘人数：_____________

招聘需求：

1. 职位要求：

- 学历要求：_____________

- 工作经验要求：_____________

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2. 招聘渠道：

- 内部推荐：_____________

- 外部招聘网站：_____________

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3. 招聘流程：

- 简历筛选：_____________

- 面试安排：_____________

- 面试方式：_____________

- 面试评估标准：_____________

- 笔试/技能测试：_____________

- 录用决策：_____________

4. 招聘时间计划：

- 招聘开始日期：_____________

- 招聘截止日期：_____________

- 面试安排时间：_____________

- 录用结果通知时间：_____________

5. 招聘预算：

- 招聘费用预算：_____________

- 面试费用预算：_____________

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6. 招聘跟踪与评估：

- 招聘进度跟踪：_____________

- 候选人评估与反馈：_____________

- 招聘效果评估：_____________

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请根据以上招聘计划表的内容，制定并执行相应的招聘计划，确保招聘流程的顺利进行，并达到招聘目标。如有任何变动或需要调整，请及时更新并通知相关人员。

招聘计划表

招聘计划表招聘计划表 日期：_____________ 部门：_____________ 职位：_____________ 招聘人数：_____________ 招聘需求： 1. 职位要求： - 学历要求：_____________ - 工作经验要求：_____________ - 技能要求：_____________ - 其他要求：_____________ 2. 招聘渠道： - 内部推荐：_____________ - 外部招聘网站：_____________ - 招聘中介机构：_____________ - 校园招聘：_____________ - 其他：_____________ 3. 招聘流程： - 简历筛选：_____________ - 面试安排：_____________ - 面试方式：_____________

- 面试评估标准：_____________ - 笔试/技能测试：_____________ - 录用决策：_____________ 4. 招聘时间计划： - 招聘开始日期：_____________ - 招聘截止日期：_____________ - 面试安排时间：_____________ - 录用结果通知时间：_____________ 5. 招聘预算： - 招聘费用预算：_____________ - 面试费用预算：_____________ - 其他费用预算：_____________ 6. 招聘跟踪与评估： - 招聘进度跟踪：_____________ - 候选人评估与反馈：_____________ - 招聘效果评估：_____________ 备注：_____________ 请根据以上招聘计划表的内容，制定并执行相应的招聘计划，确保招聘流程的顺利进行，并达到招聘目标。如有任何变动或需要调整，请及时更新并通知相关人员。

招聘年度工作计划表范文5篇

招聘年度工作计划表范文5篇 程序是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。它详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。下面给大家分享一些关于招聘年度工作计划表范文5篇，希望能够对大家有所帮助。 招聘年度工作计划表范文1 一、指导思想 针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。 二、编制原则 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 (二)面向全员，突出重点。 (三)集中管理，统筹安排，职责明确。 (四)盘活资源，注重实效。 三、培训的主要任务 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才“”培养工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能

人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 (二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。 (三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。 (四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。 1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展20__余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集

招聘计划表

招聘计划表 招聘计划表 第一篇 近年来，我公司在市场竞争中得到了较好的发展，业务 不断拓展，员工数量也不断增加。为了满足公司发展需要和业务扩展的要求，我公司计划新增招聘若干名员工。本次招聘计划将分为以下三个部分： 一、市场部招聘计划 1.1市场部将招聘两名市场策划经理，主要职责为制定市场策划与推广计划，并负责产品的市场营销工作，要求具备3 年以上市场策划经验，熟悉市场营销、公关及传媒等相关工作，具有较强的市场分析与问题解决能力。 1.2市场部将招聘一名市场推广专员，主要职责为负责公司产品的宣传、推广及营销活动的执行，熟练使用各种市场营销手段，具有3年以上相关工作经验，有较强的沟通、协调和业务拓展能力。 二、销售部招聘计划 2.1销售部将招聘两名区域销售经理，主要职责为负责本地区销售业务及客户开发，具有3年以上销售经验，熟悉市场业务、客户管理及销售渠道的拓展，能独立完成销售任务。 2.2销售部将招聘一名客户经理，主要职责为维护老客户，开发新客户，具有3年以上相关工作经验，良好的客户资源和客户服务意识。要求具有较强的谈判、沟通技巧和销售技能，能够独立完成销售任务。

三、财务部招聘计划 3.1财务部将招聘一名高级会计师，具有5年以上工作经验，熟悉公司财务管理、财务报表编制及资金管理等方面的工作，能独立完成财务工作，具有良好的团队合作精神和较强的学习能力。 3.2财务部将招聘一名出纳员，具有2年以上出纳工作经验，熟悉银行业务流程，熟练操作银行系统，能独立完成公司日常财务事务处理工作。 以上为公司此次招聘计划，欢迎符合条件的人才加入我 公司。 第二篇 为发展企业，加强管理，提高效益，我公司现计划招聘 一批优秀人才。其中，包括管理类、技术类和营销类等不同领域。现就公司招聘计划作以下详细说明。 1.管理类 1.1财务管理岗位 (1) 职位要求：本科及以上学历，财务或相关专业，3年以上工作经验。熟练掌握财务软件，能独立完成财务管理工作。具备良好的学习、沟通和团队合作能力。 (2) 岗位描述：负责公司财务管理、资金管理、投资管理、准备财务报表等工作。能够独立完成年度财务预算，为企业提供准确、及时的财务分析和经济决策。 1.2 人力资源管理岗位 (1)职位要求：本科及以上学历，人力资源或相关专业， 3年以上工作经验。熟悉人力资源管理流程和各项法律法规， 有一定团队管理经验。具备良好的沟通、协调和领导能力。

公司招聘计划表

公司招聘计划表 公司招聘计划表 日期: [填写日期] 招聘职位: [填写招聘职位] 招聘需求: [填写招聘需求的具体数量和要求] 招聘目标: [填写招聘的目标和期望] 招聘渠道: [填写招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等] 招聘流程: 1. 职位发布: - 编写并发布招聘广告 - 在相关招聘渠道上发布职位信息 - 确保职位信息准确、吸引人并与公司需求相符 2. 筛选简历: - 对收到的简历进行筛选 - 根据招聘要求和岗位需求，评估候选人的能力和背景 - 与招聘团队合作，选择最符合条件的候选人 3. 面试安排: - 与候选人联系，安排面试时间和地点 - 准备面试问题和评估表格 - 安排面试官和面试者之间的沟通和协调 4. 面试评估: - 面试官根据预先设定的评估标准进行面试

- 记录面试结果和评估意见 - 与招聘团队讨论并选择最佳候选人 5. 候选人背景调查: - 联系候选人提供的参考人，并了解其工作表现和能力 - 验证候选人提供的教育和工作经历 - 确保候选人的背景与简历中的信息一致 6. 薪资谈判和录用: - 与候选人商讨薪资和福利待遇 - 根据公司政策和招聘预算，确定最终薪资和福利 - 发送录用通知并与候选人签订合同 7. 新员工入职安排: - 与其他部门协调，安排新员工的入职培训和介绍 - 提供必要的工作设备和资源 - 确保新员工顺利融入公司文化和团队 8. 招聘效果评估: - 跟踪新员工的表现和适应情况 - 分析招聘过程中的成功和改进点 - 提供招聘报告和建议，以优化未来的招聘计划 以上是我为公司招聘计划制定的一份详细表格，旨在确保招聘流程顺利进行，并最终选择到符合公司要求的优秀人才。

2023招聘人员计划表

2023招聘人员计划表 招聘目标： - 2023年全年计划招聘500名新员工，以满足公司不断扩大的业务需求。 招聘流程： 1. 确定职位需求：根据各部门的业务发展需求，与部门经理进行讨论，明确需要招聘的职位类型和数量。 2. 编写职位描述和要求：与部门经理一同制定详细的职位描述和要求，包括岗位职责、资格条件、技能要求等。 3. 广告发布：将招聘信息发布在各大招聘网站、社交媒体平台和公司官方网站上，吸引潜在候选人的关注。 4. 简历筛选：根据候选人提交的简历，筛选出与职位要求相匹配的候选人。

5. 面试评估：与部门经理共同组织面试，评估候选人的能力、 经验和适应能力。 6. 终面及录用决策：在候选人通过面试后，安排终面并最终决 定是否录用。 7. 签订合同：与录用的候选人签订劳动合同，并协商入职时间 和待遇。 8. 入职培训：为新员工提供入职培训，帮助他们熟悉公司文化、业务流程和工作要求。 9. 岗位交接：与离职员工完成岗位交接，确保工作的连贯性和 平稳过渡。 10. 人员登记：在公司人事系统中完成新员工的登记，确保信 息准确。

11. 跟踪关注：在新员工入职后，进行跟踪关注，确保他们融 入团队并适应新工作环境。 12. 反馈与改进：根据新员工入职后的反馈和公司需求的变化，及时进行招聘流程的改进和优化。 2023年招聘计划表：

以上是2023年的招聘计划表，总计招聘500名新员工。 注意事项： - 招聘过程中需要严格遵守相关法律法规，确保公平、公正的招聘环境。 - 招聘需求可能根据公司业务的实际发展情况进行调整，建议及时与部门经理进行沟通和确认。 - 在招聘过程中，可利用人才储备库和内部推荐等方法，寻找合适的候选人。 - 招聘完成后，可以评估招聘效果，总结经验，为将来的招聘工作提供参考。 以上是2023招聘人员计划表的简要内容。具体的招聘流程和执行细节需要根据实际情况进行调整。

人员招聘计划表3篇

人员招聘计划表 第一篇：人员招聘计划表的概述 人员招聘计划表是企业管理人员在进行人力资源规划时所制定的一份计划表，它是一份详细的计划表，记录了企业将要招聘的人员数量、招聘的时间、工作内容以及薪资待遇等相关信息。 在实际操作中，人员招聘计划表通常是在公司总经理的领导下，由人力资源部门的专业人员编制的。该计划表既是企业实施人力资源管理的重要基础，也是人力资源部门实现招聘计划的重要依据。 一份好的人员招聘计划表可以帮助企业预测未来招聘的需要，以便更好地管理现有的和未来的人力资源。另外，好的人员招聘计划表还可以帮助企业在招聘过程中更快、更准确地找到适合的人才，为企业的发展营造良好的基础。 综上所述，人员招聘计划表是一份至关重要的企业管理工具，对于企业健康发展具有重要意义。 第二篇：人员招聘计划表的编制要点 人员招聘计划表的编制需要结合企业的发展战略和经营情况，制定合理的招聘计划。下面是编制人员招聘计划表时需要注意的几个要点： 1. 充分了解职位需求 人员招聘计划表的编制必须要基于充分了解公司的具体岗位需求，明确该职位的技能、能力、经验等具体要求，以便更好地确定所需招聘的人员数量和招聘方式。

2. 明确目标时间 人员招聘计划表必须要确定明确的目标时间，包括开始招聘和招聘完成的具体时间。这将有助于确立招聘计划的各个环节和时间进度，以便按时、有序地进行招聘工作。 3. 招聘方式的选择 人员招聘计划表的编制还应该根据具体岗位需求，选择最适合的招聘方式，如招聘网站、招聘会、社会招聘等方式。 4. 定义薪资待遇和福利 人员招聘计划表还应该明确所需职位的薪资待遇和福利，以确保招聘工作按照制定的预算进行。此外，还需要根据职位需求设定招聘时的培训计划与晋升计划，为候选人提供发展空间。 5. 推行多元化 企业应该推行多元化，包括性别、种族、宗教等方面的多样性，以确保招聘不偏重某一特定群体，逐步建立较为公平的招聘体系。 总之，编制人员招聘计划表需要关注这些重点要点，以确保计划的全面性、实践性及合理性。 第三篇：人员招聘计划表的实施要点 为了保证人员招聘计划表的实施效果，人力资源部门还需要在招聘过程中重点关注几个方面： 1. 信息发布与传播 招聘信息必须在媒体和网络上广泛传播，以便招募到更多的候选人，并在招聘网站上公示职位信息、工资标准、福利待遇、职责范围及岗位资格，确保招聘信息传达的准确性和一致性。 2. 监测、筛选和评估候选人

招聘计划及实施进度表模板

招聘计划及实施进度表模板 全文共四篇示例，供读者参考 第一篇示例： 招聘计划及实施进度表模板 一、招聘计划 1. 招聘岗位名称：（填写公司需要招聘的岗位名称） 3. 招聘条件：（填写招聘人员需要具备的条件，如学历、工作经验、技能等） 4. 招聘方式：（填写招聘的方式，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等） 5. 招聘时间：（填写招聘计划的时间安排） 6. 招聘流程：（填写招聘的具体流程，包括招聘发布、简历筛选、笔试面试、录用等） 7. 招聘预算：（填写招聘的预算安排，包括招聘费用、招聘活动费用等） 8. 招聘进度表：（列出招聘的具体进度安排，如何监督和评估招聘进展） 二、实施进度表

| 招聘阶段| 计划开始时间| 计划结束时间| 实际开始时间| 实际结束时间| 负责人| |------------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------| | 招聘发布| | | | | | | 简历筛选| | | | | | | 面试安排| | | | | | | 录用发放| | | | | | | 入职培训| | | | | | 以上是一个简单的招聘计划及实施进度表模板，可以根据实际情 况进行具体的填写和调整。招聘计划的制定和执行需要充分考虑公司 的实际情况和需求，合理安排时间和资源，确保招聘工作的顺利进行。通过建立招聘计划及实施进度表，可以更好地跟踪和管理招聘进度， 确保招聘工作的顺利实施。祝各位招聘工作者在招聘工作中取得圆满 成功！

第二篇示例： 招聘计划及实施进度表是人力资源部门在组织内部需要新员工时 所必须拟定的重要文件之一。它包括了招聘岗位、招聘人员、招聘流 程等一系列信息，为公司招聘工作提供了具体的指导和安排。在实际 工作中，制作一份完善的招聘计划及实施进度表是确保招聘工作高效 顺利进行的基础。在这篇文章中，我将介绍一份基本的招聘计划及实 施进度表模板，希望对您的工作有所帮助。 一、招聘计划 1. 招聘岗位 在拟定招聘计划时，需要确定需要招聘的岗位。这要根据公司的 实际需求来确定，可以是新增岗位也可以是替换已有员工离职的岗位。在确定岗位之后，需要复核该岗位的职责、任职资格和薪酬待遇等信息，确保与实际需求一致。 2. 招聘人员 确定招聘岗位后，下一步是确定招聘人员。这包括了制作招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作。在选择招聘人员时，应该注意招聘人员的素质和能力是否与公司要求相符。 3. 招聘流程 除了确定招聘岗位和招聘人员外，还需要拟定整个招聘流程。这 包括确定招聘时间表、具体招聘程序、面试安排、入职程序等方面。

人力资源招聘计划表

人力资源招聘计划表 摘要 本文档旨在制定一份人力资源招聘计划表，为公司的招聘活动 提供指导和计划。本计划表包括招聘目标、招聘策略和实施步骤等 内容。 招聘目标 1. 增加公司员工数量：根据公司发展计划，需要增加一定数量 的员工以支持业务扩张。 2. 引进高素质人才：为了提升公司的竞争力和创新能力，需要 引进具有专业知识和经验的高素质人才。 招聘策略 1. 扩大招聘渠道：通过多种渠道招聘，包括在线招聘平台、校 园招聘、内部推荐、招聘中介等，以扩大招聘范围和覆盖面。 2. 提升招聘效果：制作吸引人的招聘广告，优化招聘页面内容，提高招聘信息传达效果，吸引更多合适的候选人。

3. 主动寻找候选人：与相关行业协会、专业组织建立联系，参加招聘会和行业活动，主动寻找潜在候选人，并进行推荐或邀请面试。 4. 强化内部推荐：鼓励员工主动推荐适合的人才，提供相应的奖励机制，提高内部推荐的效果和数量。 实施步骤 1. 制定招聘计划：根据公司需求和招聘目标，制定详细的招聘计划，包括岗位需求、招聘数量、招聘渠道等。 2. 招聘广告发布：根据制定的招聘计划，发布招聘广告，并在相应渠道进行推广。 3. 简历筛选和面试：对收到的简历进行筛选，与候选人进行电话或面对面面试，并选择合适的候选人进入下一轮面试。 4. 终面和录用：安排终面，评估候选人的综合能力和适应性，并根据评估结果决定是否录用。 5. 发放录用通知和办理入职手续：向录用的候选人发放录用通知，并协助办理入职手续，包括签订劳动合同和办理相关手续等。 总结

本人力资源招聘计划表旨在为公司的招聘活动提供清晰的指导和计划。通过制定明确的招聘目标、采取有效的招聘策略和实施步骤，公司可以更好地吸引和选拔合适的人才，以支持公司的发展和业务扩张。

人力资源招聘计划表

人力资源招聘计划表 1. 介绍 本文档旨在制定一份人力资源招聘计划，以满足公司在未来一年中的人力资源需求。该计划将包括招聘目标、招聘渠道、招聘流程以及预算规划。 2. 招聘目标 根据公司业务发展和团队结构调整的需求，我们拟聘请以下人员： - 技术部：2名软件工程师、1名系统分析师 - 销售部：2名销售代表、1名销售经理 - 行政部：1名行政助理 3. 招聘渠道 我们将通过以下渠道进行招聘：

- 内部推荐：鼓励员工推荐合适的候选人，并提供内部推荐奖励制度。 - 外部招聘网站：发布招聘信息到知名的招聘网站，如智联招聘、前程无忧等。 - 校园招聘：联系高校的就业服务中心，参加校园招聘活动。 - 社交媒体：利用公司的社交媒体账号，发布招聘信息并吸引有潜力的候选人。 4. 招聘流程 我们将遵循以下招聘流程： 1. 招聘需求确认：与招聘部门沟通，明确具体的招聘需求，并获得相关岗位的职位描述和要求。 2. 招聘广告发布：根据招聘需求，制作并发布招聘广告到各个招聘渠道。 3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。

4. 面试评估：与候选人安排面试，并采用面试评估表对候选人 进行评估。 5. 背景调查：对通过面试评估的候选人进行背景调查，确保其 资历和信誉。 6. 岗位匹配：根据面试和背景调查结果，确定最适合的候选人，并与他们达成聘用意向。 7. 薪酬谈判：与候选人进行薪酬谈判，并达成双方满意的薪酬 协议。 8. 入职准备：为新员工做好入职准备工作，包括签订合同、安 排培训等。 5. 预算规划 根据公司预算限制和行业薪酬水平，我们预计招聘过程将需要 投入人力和经费。具体预算规划如下： - 招聘费用：预计招聘费用为XX元，用于广告费、招聘网站 会员费等。 - 员工推荐奖励：预计员工推荐奖励为XX元，用于鼓励员工 积极参与推荐。

人员招聘计划表

人员招聘计划表 1．招聘计划表(一) 2．招聘计划表（二） 编号： 日期：年月日 填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。篇二：《人员招聘计划表》 人员招聘计划表 篇三：公司员工招聘计划方案 员工思想工作 在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情,也是管理者的事情。担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门,也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起： 把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体 应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合,以此提高员工的思想认识。譬如结合实际开展“假如我是客户"“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识.制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性.一句话，思想政治工作要以经济基础作保障,只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透 员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。因此,在做思想政治工作时,一定要有针对性，与解决实际问题相结合。把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会,让其有盼头。在解决实际困难时,还要善于对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围,使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下 思想规范是软约束、制度规范是硬约束。在强调思想政治工作的同时,要注重抓好制度建设.要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依. 为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在的从制度的执行出发，严格落实制度。其次,人事部和行政部也应充分发挥“员工之家”的作用，在员工最为困难的时候，第一时间送去关心和祝福，以此激发员工的工作热情。如此一来,软硬兼施，促使制度执行到位、员工自觉规范行为，逐步实现“以制度管理人、以情感激励人”的管理目标. 把思想政治工作与创建活动相结合，使“无形”和“有形”互为充实

招聘方案表(精选4篇)

招聘方案表(精选4篇) 招聘方案表篇1 一、招聘目的： 1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。 2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。 3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。 二、预计招聘人数：人 三、招聘职位： 1、前厅部：5人 2、餐饮部：10人 3、客房部：10人 4、销售部：10人 5、人力资源部：2人 6、采购部：2人 四、职位描述及职位要求 （一）、前厅部： 前厅部经理：岗位职责： 1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。

2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。 3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。 4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。 5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。 职位要求： 学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。 前厅接待员： 岗位职责： 1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。 2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。 3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。 职位要求： 1、学历要求：高中以上； 2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。 3、普通话标准，善于沟通。 4、熟练的英语口语表达能力。 （二）、客房部： 客房部经理： 岗位职责：

1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。 2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。 3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。 职位要求： 1、学历要求：大专以上； 2、有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力； 3、良好的英语口语表达能力。 客房部主管： 岗位职责： 1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。 2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。 3、懂得酒店客房运作流程，布草及消耗品成本控制流程。 职位要求： 1、学历要求：大专以上；酒店管理相关转业知识 2、通晓客房部整体运作及管理工作，两年以上星级酒店客房部主管工作经验。 3、具有良好的沟通协调能力。 （三）、销售部

2023年招聘计划表 招聘计划方案(6篇)

2023年招聘计划表招聘计划方案(6篇) 招聘计划表招聘计划方案篇一 职务名称：销售代表人员数量：15人职位职责： 1、联络客户，与客户建立良好的关系； 2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求； 3、提供培训建议，为客户提出培训方案； 4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务； 5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单； 6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。 1、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷； 2、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳； 3、大专及其以上学历，男女均可； 4、有无经验均可（有销售经验的优先）。 全职 1、时间：20xx年4月3号到20xx年5月20号 2、渠道 （1）现场招聘（如校园招聘、人才市场招聘） （2）网上招聘（如智联招聘、前程无忧等等） （3）发布广告三、招聘人员的组成 组长：负责招聘的全部事物组员：积极配合与协助 1、筛选简历及资料； 2、初试；

3、复试。 1、起草招聘广告及版面设计； 2、与报社和网站联系； 3、刊登广告及在网上发布招聘信息； 4、接待应聘者，整理资料进行筛选； 5、通知应聘者面试； 6、进行初试； 7、进行复试； 8、向通过复试的人员通知录用； 9、员工入职。 1、做好招聘前的准备（面试、笔试及个人着装）； 2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执； 招聘计划表招聘计划方案篇二 一、前台文员：1名 1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历; 2、身高165cm以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳; 3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备; 4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。 二、办公室文秘：1名 1、要求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质