华为公司内部控制存在问题分析内部控制学位论文

华为公司内部控制存在问题分析内部控制学位论文

哈尔滨剑桥学院

毕业论文

论文题目：华为公司内部控制存在问题分析学生：孙奇鹏指导教师：刘莹莹讲师专业：会计学班级：13级-6班

2022年5月

摘要

内部控制是公司管理体系中不可或缺的重要组成部分，是经济社会发展到一定阶段的产物，是现代公司管理的重要手段。随着我国经济的迅速发展，内部控制在现代经济生活中的重要性越来越突出，但严峻的现实却告诉我们有关内部控制失效的种种表现：诚信缺失、会计信息造假、公司舞弊案件频发等等，这些现象表明内部控制在设计上有缺陷，在作用上有缺失，给国家和公司带来严重的经济损失，并造成恶劣的社会影响。

通过深入到华为公司的各个角落，了解公司的实际情况，认真研究了内部控制理论，及公司的内部控制制度及现状。从公司内部控制现状分析入手、结合中外内部控制的理论，帮助人们理解内部控制的内涵；再通过公司内部控制存在的具体问题进行研究分析，让人们知道内部控制对公司治理的重要作用，同时结合华为公司在过去的实践历程、变革流程、分析介绍了内部控制问题不仅是公司内部控制以及财务监管力度不足，还应注重公司信息传递问题、文化问题、激励机制问题、人力资源监管问题。将国外先进的经验、方法与在国内行之有效的监管的方法相结合，希望能给成长中的华为公司一点小小的启发。

关键词：内部控制；华为；信息传递；财务监管

I

目录

摘要............................................................. ............................................................... . (1)

论............................................................. ............................................................... .................11.1研究背景............................................................. ............................................................... ......11.2研究的目的及意义............................................................. .....................................................11.2.1研究的目的............................................................. .. (1)

1.2.2研究的意义............................................................. .. (1)

1.3国内外研究的现状............................................................. .....................................................21.3.1国外研究的现状............................................................. ......................................................21.3.2国内研究的状况............................................................. ......................................................31.4研究内容和方

法............................................................. .........................................................41.4.1研究内容............................................................. ............................................................... ...41.4.2研究方法............................................................. ............................................................... ...41.5拟解决的问题............................................................. . (52)

内部控制相关理论概述............................................................. ................................................62.1内部控制概念............................................................. . (62)

.2内部控制结构............................................................. . (62)

.3内部控制的途径............................................................. .........................................................62.4内部控制的意义............................................................. .........................................................63华为公司内部控制现状与存在的问题............................................................. ........................83.1华为公司介绍............................................................. . (83)

.2华为公司内部控制的现状............................................................. .........................................83.3华为公司内部控制存

在的问题............................................................. .................................93.3.1缺乏健康的内部控制环境............................................................. ......................................93.3.2信息的传递和沟通失效............................................................. ..........................................93.3.3财务监管制度不完善............................................................. ..............................................93.3.4内控体系不完整............................................................. ....................................................104完善华为公司内部控制的建议............................................................. ..................................114.1建立健康的内部控制环境............................................................. (11)

4.2建立有效的信息传递和沟通............................................................. ...................................114.3提高财务监管力度............................................................. ....................................................114.4制定和完善公司的内控体系............................................................. ...................................12结论............................................................. ............................................................... ...................13致谢............................................................. ............................................................... ...................14参考文献.............................................................

............................................................... .. (15)

哈尔滨剑桥学院毕业论文

1绪论

1.1研究背景

近年来，随着华为公司规模的不管扩大，业务种类的不断拓宽，公司

逐渐由单一的民营公司发展到多元化的公司，公司的各种类型业务的拓宽

使得公司监管难度不断增加，公司的内控监管是否到位也关系到公司的生

死存亡。因此，如何做好公司的内部控制监管是公司面临的一个重要问题，也促使各公司需要重视内部控制的监管并快速提升内部控制的监管水平。

1.2研究的目的及意义

1.2.1研究的目的

1.2.2研究的意义

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代公司监管的

一个重要组成部分。通过对华为公司内部控制的研究，保证公司经营管理

合法合规、资产安全、财务报告及时，相关信息真实完整，内部控制系统

健全合理，提高经营效率和效果，促进华为公司实现战略发展的意义。

浅谈会计内部控制制度——以华为公司为例

浅谈会计内部控制制度 ——以华为公司为例 摘要 日渐复杂的市场环境，让我国对企业的经济管理水平要求不断提高，内部控制制度在企业管理中的作用越来越明显。由于我国很多企业都急于发展，对内部控制制度建设的重视程度严重不足，导致企业在后面的发展过程中面临着很多问题，难于跨越，无法给企业带来成功。所以，我们要提高对内控制度的重视程度和加强对我国企业内控制度体系的建设。 本篇论文以我国著名的民营代表企业——华为技术有限公司为例，以内部控制制度的五要素和内部控制的基本原理作为本篇论文的理论基础，通过利用文献研究法，比较分析法和案例分析法这三种研究方法，找出我国部分企业内控所存在的严重问题，通过了解分析华为的内部控制制度的创新和成功之处，从而探讨华为成功内控对其他企业的借鉴意义。 内部控制制度的建立与完善不仅仅在于简单制定内控制度政策和内控手册，还要建立起相应的监督和保障措施，比如反馈监督系统，信息交流与沟通，人员保障措施等。内控的有效是内部控制制度的重点，因此我国企业要保障其内控有效，才能让其在企业管理中起作用。所以，我国企业不仅要提高对内部控制制度的重视程度，还要重视其内控设置的合理性，内控执行的力度和对内控的监督系统的建立。 关键词：内部控制制度；有效性；华为；内控五要素

Talking about the Internal Accounting Control System-Taking Huawei as an Example Abstract The increasingly complex market environment has made China's requirements for the economic management level of enterprises continue to increase, and the role of internal control systems in business management has become increasingly apparent. Because many enterprises in China are eager to develop, they have not paid enough attention to the construction of the internal control system. As a result, enterprises face many problems in the later development process, and it is difficult to overcome and fail to bring success to enterprises. Therefore, we must increase the degree of emphasis on internal control and strengthen the construction of the system of internal control in Chinese enterprises. This paper takes China ’s famous private representative enterprise, Huawei Technologies Co., Ltd. as an example. The five elements of the internal control system and the basic principles of internal control are used as the theoretical basis for this paper. By using the literature research methods, and These three research methods of case analysis method find out the serious problems in the internal control of some enterprises in China. By understanding and analyzing the innovations and successes of Huawei's internal control system, the significance of Huawei's successful internal control for other companies can be explored. The establishment and improvement of the internal control system is not only about the simple formulation of internal control policies and internal control manuals, but also the establishment of corresponding supervision and safeguard measures, such as feedback supervision systems, information exchange and communication, and personnel safeguard measures. The effectiveness of internal control is the focus of the internal control system. Therefore, Chinese enterprises must ensure that their internal control is effective in order to make it play a role in enterprise management. Therefore, Chinese enterprises must not only increase the degree of importance they attach to the internal control system, but also the rationality of their internal control settings, the intensity of internal control enforcement, and the establishment of a system of internal control

最新 华为技术有限公司内部控制现状分析及存在的问题-

摘要 本文从华为技术有限公司内部控制分析出发，找出了会计内部控制下华为技术有限公司的现状及缺陷，并在此基础上提出了华为技术有限公司内部控制分析的改善建议。并结合实例，分析华为公司内部控制。而现有的内部控制体系是不完善的内部控制。监管权威的弱点和制约，制度不完善，责任体系不健全等：对这些问题，我们提出建立检查和权力系统的平衡，提高文化发展系统，建立风险控制系统，完善内部控制系统，建立岗位分离系统等，对于华为技术有限公司的发展具有一定的实践指导。 关键词：华为公司，内部控制，分析 Abstract Based on the analysis of the internal control of HUAWEI Technologies Co. Ltd., finds out the current situation and defects of internal accounting control under the HUAWEI Technologies Co. Ltd., and put forward the suggestions to improve the internal control of HUAWEI Technologies Co.Ltd.. with examples, analysis of HUAWEI internal control. The internal control system of the existing internal control is not perfect. The weakness and restriction of the authority, the cultural system is not perfect, the responsibility system is not perfect, for these problems, we proposed the establishment of inspection system and power balance, improve the cultural system, the establishment of risk the control system, improve the internal control system, to establish the separation system, has certain theoretical significance for the development of HUAWEI company. Keywords: HUAWEI company，internal control，analysis 目录 摘要 1 1 绪论 1 1.1 选题背景 2 1.2 选题意义 2 2 华为技术有限公司内部控制概述 2 2.1 华为公司内部控制概述 2 2.2 华为公司内部控制方法 3 2.3 华为公司内部控制结构 3 3 华为技术有限公司内部控制现状分析及存在的问题 5 3.1 华为技术有限公司概述 5 3.2 华为公司内部控制的现状 5 3.3 华为技术有限公司内控存在的问题 6 3.3.1 内控环境管理实施薄弱 6 3.3.2 内控活动风险评估缺失 6 3.3.3 内控信息系统不健全 7 3.3.4 内控监察部门职能失效 7 4 华为技术有限公司内部控制的成因分析 8

企业内部控制研究--以华为企业为例

企业内部控制研究--以华为企业为例 华为企业是一家全球领先的信息技术和通信解决方案供应商， 其内部控制的研究十分重要。华为企业一直致力于优化其内部控制，确保业务的可持续发展。本文将以华为企业为例，探讨企业内部控 制研究的相关问题。 一、内部控制的概念及意义 内部控制是企业管理的一个重要组成部分，它指的是为保障企 业运作过程中的合法性、有效性、安全性、准确性以及完整性而采 取的一系列控制措施。内部控制的基本目标是： 1.保障企业资产的安全性。 2.确保财务报告的准确性和可靠性。 3.促进有效的经营管理和风险管理。 二、华为企业内部控制的情况 华为企业一直致力于完善其内部控制体系，以确保在面临日益 复杂和多元化的市场环境时，能够持续稳定地发展业务。具体来说： 1.制定内部控制政策和流程，如审计政策、风险管理政策、内 部审计流程等。 2.分工明确，建立了风险管理、内部审计、合规等专业的内控 团队。 3.建立了风险管理、内部审计等内控机制，确保企业规范运作。 4.加强员工教育，提高员工内控意识，培养员工合规意识。 三、华为企业内部控制所面临的挑战和对策

虽然华为企业在内部控制领域取得了一定的成绩，但仍然会面临一些挑战，包括： 1.快速变化的市场环境和技术，可能导致内部控制体系失效。 2.管理层和员工的诚信问题可能导致内部控制体系失效。 3.海外业务的管理和风险控制可能面临一些困难。 针对上述挑战，华为企业采取了以下应对措施： 1.建立及时的运作机制，不断更新内部控制体系。 2.加强员工教育，提高员工道德素质和专业技能水平。 3.逐步完善海外业务管理体系，规范对外投资、并购等业务。 四、结论 华为企业的成功发展，离不开其完善的内部控制体系。探讨企业内部控制研究，旨在加强内部控制体系的意识和培养内控意识，以保障企业长期可持续发展。

华为内部控制分析

华为内部控制分析 在现代企业管理中，内部控制是确保企业运作顺利，防范风险和保护 企业利益的重要手段之一、华为作为全球知名的电信设备供应商和智能手 机制造商，它的内部控制体系对于其业务的成功运营至关重要。 首先，华为在内部控制方面注重规范与程序的制定和执行。公司建立 了一系列的制度和流程，如审计制度、财务制度、合规制度等，以确保企 业各项业务的合法性和规范性。所有员工必须严格按照这些制度和流程进 行操作，实施各项控制措施。此外，华为还建立了内部审计和风险管理部门，定期对各项业务进行审计和风险评估，确保业务风险得到及时识别和 处理。 其次，华为注重内部控制的信息化建设。公司将信息技术与内部控制 相结合，建立了一套完整的信息化管理系统。这套系统在公司内部的各个 部门之间实现了信息共享和数据互通，提高了内部控制的效率和准确性。 同时，华为还通过集中化数据分析和监控来发现潜在的风险和问题，实现 了对内部控制进行实时监控和反馈。 再次，华为非常注重员工的内控意识和能力培养。公司通过严格的员 工培训计划和内控教育，提高员工对内部控制的重要性和实施方法的认识。此外，华为还鼓励员工积极参与公司内部控制的改进和完善，建立了内部 控制的持续改进机制。员工通过提出建议和反馈，不断改进和优化内部控 制体系，使其更加灵活和适应企业的发展需求。 最后，华为注重内外部合作伙伴的管理和控制。公司与各种供应商和 合作伙伴建立了紧密的合作关系，但同时也要求他们符合公司内部控制的 标准和要求。华为会定期对供应商和合作伙伴进行审计和风险评估，确保

他们的行为符合公司的道德和合规要求。此外，华为还与相关部门和组织 进行信息共享，加强外部控制和监管。 总之，华为在内部控制方面有着完善的体系和方法。通过规范制度和 流程、信息化建设、员工培训和持续改进、合作伙伴管理等手段，公司不 断加强对业务的监督和控制，保障企业的长期发展和可持续经营。这些内 部控制的措施和机制，为华为在全球市场上取得了良好的声誉和竞争优势。

华为公司内部控制存在问题分析内部控制学位论文

华为公司内部控制存在问题分析内部控制学位论文 哈尔滨剑桥学院 毕业论文 论文题目：华为公司内部控制存在问题分析学生：孙奇鹏指导教师：刘莹莹讲师专业：会计学班级：13级-6班 2022年5月 摘要 内部控制是公司管理体系中不可或缺的重要组成部分，是经济社会发展到一定阶段的产物，是现代公司管理的重要手段。随着我国经济的迅速发展，内部控制在现代经济生活中的重要性越来越突出，但严峻的现实却告诉我们有关内部控制失效的种种表现：诚信缺失、会计信息造假、公司舞弊案件频发等等，这些现象表明内部控制在设计上有缺陷，在作用上有缺失，给国家和公司带来严重的经济损失，并造成恶劣的社会影响。 通过深入到华为公司的各个角落，了解公司的实际情况，认真研究了内部控制理论，及公司的内部控制制度及现状。从公司内部控制现状分析入手、结合中外内部控制的理论，帮助人们理解内部控制的内涵；再通过公司内部控制存在的具体问题进行研究分析，让人们知道内部控制对公司治理的重要作用，同时结合华为公司在过去的实践历程、变革流程、分析介绍了内部控制问题不仅是公司内部控制以及财务监管力度不足，还应注重公司信息传递问题、文化问题、激励机制问题、人力资源监管问题。将国外先进的经验、方法与在国内行之有效的监管的方法相结合，希望能给成长中的华为公司一点小小的启发。

关键词：内部控制；华为；信息传递；财务监管 I 目录 摘要............................................................. ............................................................... . (1) 论............................................................. ............................................................... .................11.1研究背景............................................................. ............................................................... ......11.2研究的目的及意义............................................................. .....................................................11.2.1研究的目的............................................................. .. (1) 1.2.2研究的意义............................................................. .. (1) 1.3国内外研究的现状............................................................. .....................................................21.3.1国外研究的现状............................................................. ......................................................21.3.2国内研究的状况............................................................. ......................................................31.4研究内容和方

内部控制案例分析--以华为公司为例

内部控制案例分析--以华为公司为例 华为公司是中国的电信设备和技术服务企业，也是全球领先的 通信设备供应商之一。作为一家大型企业，华为公司实施了严格的 内部控制制度，以保障公司的财务安全和运营效率。以下是对华为 公司内部控制的案例分析。 1. 财务管理方面 华为公司全面推行了严格的财务管理制度，为每一笔交易都建 立了详细的凭证，例如清晰的订单、发票、付款人的签名证明等， 保证了财务的透明度和真实性。此外，华为公司还建立了财务风险 管理制度和审计制度，通过内部审计、外部审计等多种手段，严格 监督和管理公司的财务活动。 2. 内部审计方面 华为公司建立了专门的内部审计部门，定期对公司各项业务活 动进行检查和监督。内部审计部门不仅对财务活动进行审计，还对 公司的业务流程、运营效率等进行全面审查，确保公司的运营活动 符合公司的政策和法规要求。 3. 风险管理方面 华为公司对各个业务领域的风险及时识别，通过建立完善的风 险管理体系，包括风险评估、风险控制、风险处置等措施，有效地 管理风险。华为公司还积极推行企业文化，将合规、诚信、廉洁等 价值观融入企业经营管理中，有效防范和控制商业风险和合规风险。 4. 内部控制制度的有效实施

华为公司将内部控制纳入公司的战略规划体系中，明确各个部门的职责和任务，建立内部控制框架，通过各种手段，如培训、宣传、检查等，不断加强内部控制意识和文化，并持续改进内部控制体系。 总结起来，华为公司实施的内部控制制度非常严格，全面涵盖了财务管理、内部审计、风险管理等多个方面。该公司将内部控制纳入战略规划体系中，定期进行检查和审计，不断完善和加强内部控制体系的建设，为公司稳健的发展打下了坚实的基础。

关于企业内部控制的研究—以华为公司为例

摘要 伴随着我国经济的不断发展、企业的不断进步，内部控制已经成为了企业治理过程中必不可少的一部分，它是现代企业经营管理的一项重要手段，在现代企业管理中的地位愈发突出，也是经济社会发展到一定阶段的必然产物。但在目前，公司舞弊、财务信息造假、诚信缺失等现象频频发生，这些严峻的事实说明企业的内部控制存在着一些严重的问题，例如建设上的不足、作用上的缺失，都会给企业甚至是国家带来不小的经济损失，还会造成不良的社会影响，所以对内部控制进行研究是一项关键的不可或缺的环节。本文以华为公司作为案例，通过对华为公司的各个角落进行具体分析，把握公司的实际状况，抓住公司内部控制现状，并结合有关理论对其进行了认真具体的分析和研究。本文在解释内部控制的同时，结合了国内外学术专家对其的相关研究实践，案例分析从该公司内部控制的近况方面入手，在帮助人们理解基本涵义的同时，揭示其内在本质，再对该公司存在的具体问题进行针对性分析，同时结合华为公司对内部控制的所作所为，分析介绍了内部控制问题不仅是缺乏健康内部控制环境的问题，还是信息传递和沟通失效的问题。最后根据实际情况，结合国内外行之有效的方法和经验，提出了完善内部控制的具体措施和建议。根据对华为公司内部控制进行的研究，以提出的相关建议作为对策，有利于公司建立健全合理的内部控制制度，保障其经营管理的有效性、资金财产的安全性、财务报告的真实性，以此促进华为公司实现战略性发展。 关键词：华为公司；内部控制；对策

ABSTRACT With the continuous development of China's economy, the enterprise's internal control has become an essential part of corporate governance in the process, it is an important means of modern enterprise management, in the management of modern enterprises increasingly prominent position, but also the economic and social development to a certain stage of the inevitable outcome. But at present, the company financial fraud, false information, lack of integrity and other phenomena occur frequently, these grim facts that the internal control of the enterprises there are some serious problems, such as inadequate, the lack of construction, will give enterprises even brings economic losses, resulting in adverse social impact also, so the internal control research is a key and indispensable link. This paper takes HUAWEI company as a case, by analyzing every corner of HUAWEI company, grasp the actual situation of the company, to seize the status of the internal control of the company, and combined with the theory of a careful analysis and Research on the specific. Based on the interpretation of internal control at the same time, combined with the domestic and foreign academic experts on the related research practice, case analysis of the status quo from the internal control of the company, to help people understand the basic connotation and reveal its intrinsic nature, and for the analysis of the existing specific problems, combined with HUAWEI the company of the internal control of the doings, analysis and describes the internal control problem is not only the lack of health problems or internal control environment, information transmission and communication failure problem. Finally, according to the actual situation, combined with the effective methods and experience of domestic amateurs, the author puts forward concrete measures and suggestions for improving internal control. According to the research of HUAWEI company internal control, to put forward relevant proposals as countermeasures, establish and perfect the system of internal control and reasonable benefit to the company, safeguard its management effectiveness, funds and property safety, the authenticity of the financial report, in order to promote the HUAWEI company to achieve strategic development. Keywords：Huawei;internal controls; countermeasure

华为技术有限公司内部控制研究

目录 前言 (3) 一、内部控制的相关理论 (3) （一）内部控制的概念 3 （二）内部控制的要素 3 （三）内部控制的原则 4 二、我国企业内部控制现状及问题 (5) （一）我国企业内部控制的现状 5 （二）我国企业内部控制存在的问题 6 三、华为公司介绍 (7) 四、华为内部控制问题分析 (7) （一）公司内部控制体系五要素分析7 五、研究结论及建议 (11) （一）结论11 （二）建议11 参考文献： (13)

华为技术有限公司内部控制研究 学生;杨润润（指导老师：田阳阳） （淮南师范学院经济与管理学院） 摘要：随着国民经济的快速增长，内部控制对社会和经济生活的影响日益明显。 内部控制是企业管理系统不可分割的一部分，在某种程度上是社会生产力发展的必然结果。现代商业也是确保其活动安全的必要手段。在本文中，我们将首先解释国内公司内部控制的相关概念，然后分析当前内部控制过程中出现的问题，然后在此基础上分析华为。分析了华为的内部控制，总结了华为的成功经验，并就国内企业如何加强内部控制管理提出了建议和建议。 关键词：华为；内部控制；风险评估 Research on Huawei's Internal Control Student: Yang Runrun (Instructor: Tian Yangyang) (School of Economics and Management, Huainan Normal University) Abstract: With the rapid growth of the national economy, the impact of internal control on social and economic life is increasingly evident. Internal control is an inseparable part of the enterprise management system, and to a certain extent is the inevitable result of the development of social productivity. Modern business is also a necessary means of ensuring the safety of its activities. In this paper, we will first explain the related concepts of domestic company internal control, then analyze the problems existing in the current internal control process, and then analyze Huawei on this basis. Analyzed Huawei's internal control, summarized Huawei's successful experience, and put forward suggestions and suggestions on how domestic enterprises strengthen internal control management.

华为公司内部控制问题及对策

华为公司内部控制问题及对策 引言 华为作为一家全球知名的科技公司，其内部控制问题一直备受关注。本文将从多个方面探讨华为公司内部控制问题，并提出相应的对策。 内部控制问题 1. 职权滥用 在一些情况下，华为公司的高层管理人员存在职权滥用的问题。例如，他们可能滥用自己的职权，进行腐败活动，或者以不当的方式处理公司的资源。 2. 财务管理不规范 华为公司的财务管理存在不规范的问题。很多员工可能没有遵守财务规章制度，或者存在操纵财务报表的情况。 3. 数据安全问题 作为一家科技公司，华为需要处理大量的客户数据和公司机密信息，但其数据安全措施不够严密。数据泄露、黑客攻击等问题可能会给华为带来巨大的损失。 4. 知识产权保护不力 华为作为一家技术驱动的公司，其知识产权的保护至关重要。然而，公司内部并没有严格执行知识产权保护政策，导致知识产权被他人盗取或侵犯的情况时有发生。

对策建议 1. 建立有效的内部控制审计机制 华为应建立一个独立的内部控制审计机制，对公司内部的各个环节进行全面的审计。通过审计，可以及时发现职权滥用、财务管理不规范等问题，以便及时解决。 2. 加强内部培训和教育 华为应加强对员工的内部培训和教育，提高员工的意识和认识。特别是在财务管理和数据安全方面，员工应接受相关培训，了解有关规章制度，并遵守相关规定。 3. 完善数据安全保护措施 华为需要建立完善的数据安全保护措施，包括加密技术、权限管理、数据备份等措施。同时，公司应建立专门的安全团队，负责监督和应对可能的安全威胁。 4. 强化知识产权保护措施 华为应加强对知识产权的保护，包括加强专利申请、侵权追诉等方面的工作。同时，公司可以考虑与其他公司或组织建立合作关系，共同维护知识产权的安全。 结论 华为公司内部控制问题是一个复杂的问题，需要从多个方面进行分析和解决。通过建立有效的内部控制审计机制、加强培训和教育、完善数据安全保护措施以及强化知识产权保护措施，华为可以有效解决内部控制问题，保障公司的稳定发展和可持续经营。

华为公司全面预算管理与内部控制研究-财务管理-审计-毕业论文

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要 内部控制是现代企业经营活动中一项重要环节，预算是内部控制的核心。随着经济的飞速发展，企业管理体系的不断完善。通过全面预算内部控制引用企业在经营活动过程中，获得了不少经验管理经验。但企业在实施全面预算管理与内部控制中仍存在了许多的问题和困难，因此企业在全面预算内部控制上加大实施成果研究分析对企业管理层十分重要。内控制度因其本身的多样性、灵活性，每一个企业都具有其公司特性的表现形式，因此也显示了内控本身的独特魅力。文章从内部控制和全面预算管理的含义和意义，重点依据华为公司全面预算内部控制现状进行研究分析，提出改善措施，完善该公司全面预算内部控制体系。 关键词预算管理内部控制体系

Abstract Internal control is an important link in the operation of modern enterprises, and budget is the core of internal control. With the rapid development of economy, the enterprise management system is constantly improving. By introducing the internal control of comprehensive budget into the business activities of enterprises, we have gained a lot of experience in management. However, there are still many problems and difficulties in the implementation of comprehensive budget management and internal control. Therefore, it is very important for enterprise management to strengthen the research and analysis of implementation results in the implementation of comprehensive budget internal control. Because of its diversity and flexibility, the internal control system shows the unique charm of each enterprise because of its corporate characteristics. From the meaning and significance of internal control and comprehensive budget management, this paper focuses on the research and analysis of the current situation of Huawei's comprehensive budget internal control, and puts forward improvement measures to improve the company's comprehensive budget internal control system. Key Words budget control decision making system

华为公司内部控制问题及对策

华为公司内部控制问题及对策 华为作为一家全球领先的科技公司，其内部控制是公司经营和未 来发展的重要基石。公司内部控制的困境会直接影响到公司的经济效 益和发展前景。近年来，华为公司虽然快速发展，但也面临一些内部 控制问题，下面将简要分析其问题和对应的对策。 问题一：雇员管理不善 在华为公司中，员工数量庞大，且公司对员工的管理存在困难。 有时公司管理者并未及时发现员工的一些管理问题，或是处理不当， 造成一些企业损失。如公司内部存在员工索贿等问题，严重影响公司 声誉和纯洁形象。 解决对策： 一是建立健全的雇员管理体系，加强对员工的教育、培训、管理 和监督，提高员工的工作素质和职业道德。二是建立一套完整的奖惩 机制，纠正过错，给予奖励，使员工在奖惩面前更加明确自己的责任，促进企业的稳步发展。

问题二：缺乏一套完善的流程规范 在企业内部，流程规范是企业安定发展的重要保障，在华为公司中，由于各项业务的不断增加和拓展，公司内部流程规范较为混乱，存在许多工作流程模糊、运作不规范的情况。影响公司日常管理和运作。 解决对策： 一是建立内部流程规范，设定明确的规章制度，制定详细的工作流程，确保每个工作环节规范有序地进行。二是加强流程管理，建立流程评价机制，按照评价结果对流程进行不断完善。同时，应严格实行内部流程规定和制度，确保流程规范化运行，提高工作效率和真实性。 问题三：信息交流及意识不足 在华为公司内部，由于业务领域和员工人数的不断增加，信息沟通、交流及意识问题变得尤为重要。在信息交流不到位的情况下，会出现一些误解和错误，严重影响判断和决策的准确性和效率。 解决对策：

一是让员工了解公司目标和价值观念，让每个员工形成正确的内部文化价值观念，使公司内部坚实且有效地团结在一起。同时，要完善公司的内部信息系统，提高工作效率，全员保持沟通，尽量避免因为信息或误解引发内部矛盾。 华为公司是由一群有梦想的人组成的团队，具有超常的创新力和魄力。通过解决上述控制问题，不仅可以消除企业内部潜在的管理难题，从而帮助该公司在整个市场发展中发挥更大的竞争优势，同时也可以提升员工对企业的价值感，增强员工对工作的投入和忠诚度。

华为公司内部控制存在问题分析内部控制

哈尔滨剑桥学院 毕业论文 论文题目：华为公司内部控制存在问题分析学生：孙奇鹏 指导教师：刘莹莹讲师 专业：会计学 班级：13级-6班 2017年5月

华为公司内部控制存在问题分析 摘要 内部控制是公司管理体系中不可或缺的重要组成部分，是经济社会发展到一定阶段的产物，是现代公司管理的重要手段。随着我国经济的迅速发展，内部控制在现代经济生活中的重要性越来越突出，但严峻的现实却告诉我们有关内部控制失效的种种表现：诚信缺失、会计信息造假、公司舞弊案件频发等等，这些现象表明内部控制在设计上有缺陷，在作用上有缺失，给国家和公司带来严重的经济损失，并造成恶劣的社会影响。 通过深入到华为公司的各个角落，了解公司的实际情况，认真研究了内部控制理论，及公司的内部控制制度及现状。从公司内部控制现状分析入手、结合中外内部控制的理论，帮助人们理解内部控制的内涵；再通过公司内部控制存在的具体问题进行研究分析，让人们知道内部控制对公司治理的重要作用，同时结合华为公司在过去的实践历程、变革流程、分析介绍了内部控制问题不仅是公司内部控制以及财务监管力度不足，还应注重公司信息传递问题、文化问题、激励机制问题、人力资源监管问题。将国外先进的经验、方法与在国内行之有效的监管的方法相结合，希望能给成长中的华为公司一点小小的启发。 关键词：内部控制；华为；信息传递；财务监管

目录 摘要.................................................................................................................................................. I 1 绪论 (1) 1.1 研究背景 (1) 1.2 研究的目的及意义 (1) 1.2.1 研究的目的 (1) 1.2.2 研究的意义 (1) 1.3 国内外研究的现状 (2) 1.3.1 国外研究的现状 (2) 1.3.2 国内研究的状况 (3) 1.4 研究内容和方法 (4) 1.4.1 研究内容 (4) 1.4.2 研究方法 (4) 1.5 拟解决的问题 (5) 2 内部控制相关理论概述 (6) 2.1 内部控制概念 (6) 2.2 内部控制结构 (6) 2.3 内部控制的途径 (6) 2.4 内部控制的意义 (6) 3 华为公司内部控制现状与存在的问题 (8) 3.1 华为公司介绍 (8) 3.2 华为公司内部控制的现状 (8) 3.3 华为公司内部控制存在的问题 (9) 3.3.1 缺乏健康的内部控制环境 (9) 3.3.2 信息的传递和沟通失效 (9) 3.3.3 财务监管制度不完善 (9) 3.3.4 内控体系不完整 (10) 4 完善华为公司内部控制的建议 (11) 4.1 建立健康的内部控制环境 (11)

华为公司治理与内部控制

华为公司治理与内部控制 华为公司治理状况分析目录一、总体概况............................................................... .................................................................... 5 公司简介............................................................... ........................................................ 5 发展历程............................................................... ........................................................ 5 业务领域............................................................... ........................................................ 6 核心理念............................................................... ........................................................ 7 高管信息............................................................... ........................................................ 8 二、