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关于员工婚丧嫁娶,生育的通知

关于公司员工婚丧嫁娶、生育事宜慰问金发

放标准的通知

公司各部门：

为凝聚员工合力，体现公司“以人为本”的人性化管理理念，体现公司对员工的关爱之心。结合我公司实际情况，现将员工操办婚丧嫁娶、以及生育事宜的慰问金发放标准通知如下：

一、慰问金的发放范围：

1、公司在职正式员工。

2、婚嫁、生育对象为员工本人或配偶。

3、员工直系亲属的丧事办理。

二、慰问金的发放标准：

类型

金额婚嫁生育丧事

员工

三、由公司领导或总经办代表公司对员工进行慰问及发放慰问金。

四、本标准自即日起开始执行。

关于公司员工婚丧嫁娶、生育事宜慰问金发放标准管

理规定

1 总则

1.1 为规范公司员工入公司后，发生婚丧嫁娶生育等事宜时，可以公司名义予以致赠，体现公司对员工的关爱之心。同时响应中央创建和谐社会的号召，净化同事关系，倡导喜事新办，丧事简办，文明节俭，移风易俗，坚决杜绝大操大办和借机敛财，倡导文明节俭新风，大力提倡和推行晚婚晚育及少生优生优育观念，根据国家有关法规规定，结合本公司实际，特制定本标准。

1.2 本标准适用于公司范围内所有员工及员工本人之配偶、父母、子女和配偶的父母。

2 组织与职责

公司范围内所有员工及眷属的婚丧嫁娶生育等事宜均由工会负责，工会主席负责监督与指导，总经理负责审批。

3 管理内容与工作程序

3.1 喜事的管理

3.1.1本公司员工及其子女结婚、小孩满月喜筵，不提倡大摆宴席，反对挥霍浪费；不准用公款请客送礼。一切本着从简而办的原则，以不影响公司以及各项目部的管理和工程施工的正常运行为标准。

3.1.2本公司各层领导和员工的子女结婚、小孩满月喜筵，不提倡下贴，严禁给新入公司的大学生和新员工下贴。

3.1.3如有举办婚事、小孩满月喜筵的员工，建议时间订到非工作日之间（周日），凡参加上述事项的员工，严禁过量饮酒，如有此类现象发生，影响正常工作，有损公司形象的要按照有关管理标准给予处罚。

3.1.4认真执行国家的计划生育政策。提倡一胎，控制二胎，禁止三胎，对于因计划生育问题而影响到公司通过国家相关项目的审评和公司形象的人和事，将取消一切对个人的奖项评比和个人奖金，一票否决，并且给予当事人一定的经济罚款或者开除。

3.1.5本公司项目负责人或部门经理及以上的员工及其子女结婚由工会（代表公司）向其赠送贺礼为元人民币。普通员工及其子女结婚由工会（代表公司）向其赠送贺礼为元人民币。

3.1.6本公司项目负责人或部门经理及以上的员工小孩满月喜筵由工会（代表公司）向其赠送贺礼为元人民币。普通员工小孩满月喜筵由工会（代表公司）向其赠送贺礼为元人民币。

3.1.7各级领导和员工要自觉抵制和反对婚丧嫁娶、小孩满月喜筵大操大办的不良风俗，提倡树立文明节俭新风，坚决杜绝超生现象发生，推行晚婚晚育及少生优生优育观念。如有此类现象发生，视情节严惩不贷，如果发生在本公司领导身上，取消领导当年的年终奖金，给予必要的处分，且降级使用。特别严重的给予开除处理。如果发生在一般干部、员工身上，给予至的处罚，造成恶劣影响的一律开除。

3.2 白事的管理

3.2.1本公司员工去世后，丧事由综合部按照国家有关规定，本着从简的原则协助其家庭进行办理。前往慰问和吊唁的人员及部门，原则上除生前友好和相关部门外，其他人员和部门不作硬性要求。

3.2.2本公司员工去世后的丧葬费按具体情况和国家有关规定执行。

3.2.3本公司员工父母或配偶去世，由工会（代表公司）和部门领导前往慰问和吊唁。

3.2.4本公司项目负责人或部门经理及以上员工的父母或配偶去世由工会（代表公司）向其赠送祭礼为元人民币。普通员工的父母或配偶去世由工会（代表公司）向其赠送祭礼为元人民币。

3.2.5严禁公司所有员工在办理丧事中搞封建迷信活动。

4 检查与考核

4.1工会负责对本标准的实施情况进行检查与考核，行政补经理予以监督、指导。

4.2检查与考核以日常工作考察和资料检查的方法进行。

4.3对违反本标准的行为给予批评，责令改正，对企业和员工造成损失或不良影响的按有关管理标准予以处罚。

5 归档材料

5.1喜事贺礼和白事祭礼的申请资料及相关资料

5.2 违规处罚资料

5.3 检查与考核记录及结论

北京某有限公司员工管理手册范本

首创顺驰员工手册目录第一篇顺驰企业的核心价值观第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理〈一〉人事管理： 1．聘用 1．1 聘用原则 1．2 入职程序 1．3 试用期待遇 1．4 员工转正 1．5 部提升或调职 1．6 临时员工 1．7 入职培训和发展培训 2．解除劳动关系

2．1 辞职 2．2 辞职手续 2．3 解聘 3、考勤及假期 3．1工作时间 3．2 休假 4．员工工资及福利待遇4．1 工资 4．2 保险及福利 5．员工培训制度 5．1 培训目的 5．2 培训容 5．3 培训的组织和实施6．薪酬制度 7．绩效评估制度（待定）8．奖惩制度（待定）《二》行政管理 1．办公例会制度

1．1 例会目的 1．2 例会职责 1．3 例会类型 1．4 例会程序 2．合同管理制度 2．1 合同的定义 2．2 合同的编制 2．3 合同的审核 2．4 合同的保存 2．5 合同的归档 3．办公设备申购及使用管理 3．1 办公设备购置 3．2 办公设备使用 3．3 办公设备的保养与维修 4．办公用品、耗材申购及使用管理4．1 办公用品分类 4．2 办公用品领用 4．3 办公用品管理 5．办公车辆使用及管理 5．1 车辆使用规定 5．2 车辆保养与维修 6．专业图书资料的购置和管理

6．1 图书资料的购置 6．2 图书资料的登记和保管6．3 借阅和归还手续 7．档案的管理 7．1 借阅档案要求 7．2 管理档案要求 8．公司收发文管理二、财务管理 1．财务管理原则1．1 财务管理原则1．2 授权管理 1．3 预算管理 1．4 监控管理 2．资金管理程序2．1 集团往来资金2．2 贷款资金的取得2．3 资金支出管理2．3．1 部借款 2．3．2 工程拨款规定 2．4 费用支出的管理 2．5 支票管理规定

社区计划生育工作

社区计划生育工作计划生育利国利民是我国的基本国策,虽然已经是家喻户晓，是一项我们长抓不懈的工作，但在我们即将送走忙忙碌碌的2009年，如何继续将2010年的计生工作在社区中开展得有滋有味，使之更加出色，是需要我们深究的。我们社区2010年计生工作的工作思路如下：一、领导重视，加强队伍建设社区党总支书记亲自抓、负总责；计生干部具体抓、放手干。加强计生协会班子、楼组长、信息员、志愿者队伍的建设，充分发挥各自的优势，带领这些班子、队伍人员不断学习党对人口、计生工作的新政策和新规定，不断充实和提高我们的业务管理水平和技术能力，做到具体工作有人抓、大事小事有人管，使协会工作得到正常开展，使我们的服务能真正让群众得到满足和满意。二、创新机制，提供宣传服务随着计划生育生殖健康优质服务的全面开展，计划生育服务领域不断拓宽，从避孕节育服务拓展到包括孕产期保健的生殖健康服务，以及开展婚育新风的宣传教育活动，都离不开宣传工作。我们利用社区中的大小会议、各种阵地向群众宣传党对计划生育的政策、法律、法规。积极发挥社区计生协会的作用，利用社区协管员与楼组长、志愿者及信息员队伍，采取形式多样、对不同人群开展有针对性的宣传教育。根据广大育龄人群的需要，提供优质的计划生育和生殖健康服务。做到特殊对象有计划生育宣传员送资料上门、普通群众通过宣传栏获取信息。在社区居民中广泛开展“青春健康”和“预防艾滋病知识”宣传教育，使社区居民科学掌握了计生保健知识，提高他们的生活质量，同时也使育龄人群生殖保健意识有所增强。三、勤于走访，实际服务群众人口计生工作是做人的工作，关系复杂，工作量大。在开展计划生育工作中，要树立以人为本的工作理念。每当小区中有人家结婚，或有新生儿出生，都要登门拜访。一来摸清信息，便于管理；二来联络感情，便于开展工作；三就是送上社区居委会的一番关爱。把最新的计生政策、把婚育新风宣传到他们，给她们送去生殖健康、科学育儿、产后

员工职业发展通道管理制度

XX证券有限责任公司员工职业发展通道管理制度

目录第一章总则 ............................................................................................................................................. - 3 -第二章组织机构与参与主体................................................................................................................... - 3 -第三章职业发展通道管理 ...................................................................................................................... - 4 -第四章职位晋升条件 .............................................................................................................................. - 7 -第五章职业发展机制 .............................................................................................................................. - 8 -第六章附则 ........................................................................................................................................... - 11 -附件 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。

员工婚丧嫁娶(红白事)管理规定

员工婚丧嫁娶管理规定 1 总则 1.1 为规范公司员工入公司后，发生婚丧嫁娶生育等事宜时，可以公司名义予以致赠，体现公司对员工的关爱之心。同时响应中央创建和谐社会的号召，净化同事关系，倡导喜事新办，丧事简办，文明节俭，移风易俗，坚决杜绝大操大办和借机敛财，倡导文明节俭新风，大力提倡和推行晚婚晚育及少生优生优育观念，根据国家有关法规规定，结合本公司实际，特制定本标准。 1.2 本标准适用于公司范围内所有员工及员工本人之配偶、父母、子女和配偶的父母。 2 组织与职责公司范围内所有员工及眷属的婚丧嫁娶生育等事宜均由综合管理部负责，常务副总负责监督与指导，总经理负责审批。 3 管理内容与工作程序 3.1 喜事的管理 3.1.1本公司员工及其子女结婚、小孩满月喜筵，不提倡大摆宴席，反对挥霍浪费；不准用公款请客送礼。一切本着从简而办的原则，以不影响公司以及各项目部的管理和工程施工的正常运行为标准。 3.1.2本公司各层领导和员工的子女结婚、小孩满月喜筵，不提倡下贴，严禁给新入公司的大学生和新员工下贴。 3.1.3如有举办婚事、小孩满月喜筵的员工，建议时间订到非工作日之间（周日），凡参加上述事项的员工，严禁过量饮酒，如有此类现象发生，影响正常工作，有损公司形象的要按照有关管理标准给予处罚。 3.1.4认真执行国家的计划生育政策。提倡一胎，控制二胎，禁止三胎，对于因计划生育问题而影响到公司通过国家相关项目的审评和公司形象的人和事，将取消一切对个人的奖项评比和个人奖金，一票否决，并且给予当事人一定的经济罚款或者开除。

3.1.5本公司项目负责人或部门经理及以上的员工及其子女结婚由综合部（代表公司）向其赠送贺礼为2000元人民币。普通员工及其子女结婚由综合部（代表公司）向其赠送贺礼为1000元人民币。 3.1.6本公司项目负责人或部门经理及以上的员工小孩满月喜筵由综合部（代表公司）向其赠送贺礼为1000元人民币。普通员工小孩满月喜筵由综合部（代表公司）向其赠送贺礼为500元人民币。 3.1.7各级领导和员工要自觉抵制和反对婚丧嫁娶、小孩满月喜筵大操大办的不良风俗，提倡树立文明节俭新风，坚决杜绝超生现象发生，推行晚婚晚育及少生优生优育观念。如有此类现象发生，视情节严惩不贷，如果发生在本公司领导身上，取消领导当年的年终奖金，给予必要的处分，且降级使用。特别严重的给予开除处理。如果发生在一般干部、员工身上，给予一百至五百元的处罚，造成恶劣影响的一律开除。 3.2 白事的管理 3.2.1本公司员工去世后，丧事由综合部按照国家有关规定，本着从简的原则协助其家庭进行办理。前往慰问和吊唁的人员及部门，原则上除生前友好和相关部门外，其他人员和部门不作硬性要求。 3.2.2本公司员工去世后的丧葬费按具体情况和国家有关规定执行。 3.2.3本公司员工父母或配偶去世，由综合部（代表公司）和部门领导、分管行政的副总前往慰问和吊唁。 3.2.4本公司项目负责人或部门经理及以上员工的父母或配偶去世由综合部（代表公司）向其赠送祭礼为2000元人民币。普通员工的父母或配偶去世由综合部（代表公司）向其赠送祭礼为1000元人民币。 3.2.5严禁公司所有员工在办理丧事中搞封建迷信活动。 4 检查与考核 4.1综合管理部经理负责对本标准的实施情况进行检查与考核，分管副总予以监督、指导。 4.2检查与考核以日常工作考察和资料检查的方法进行。 4.3对违反本标准的行为给予批评，责令改正，对企业和员工造成损失或不良影响的按有关管理标准予以处罚。

公司员工管理手册总册精编版

公司员工管理手册总册文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

公司管理制度目录第一条 2 第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条第十条第十一条

（一）目的为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，维护公司良好形象，理顺公司内部关系，使各项管理制度化、标准化，提高办事效率和公司经济效益，特制订本制度。（二）适用人员范围本公司全体员工（包括厂部员工）。（三）包含内容本管理制度包括：员工日常行为规范、考勤制度、薪酬制度、财务管理制度、工作纪律、奖金制度、员工辞职和劝退以及关于员工试用期的说明。第一条、人事管理（一）入职规定 1、入职者如实填写《入职登记表》，携带身份证复印件一份，简历一份，提交到（人事行政部）存档备案。 2、入职者上岗前，必须先接受公司培训。 3、入职者受聘期间，分别按试用期和转正期规定领取薪资。（二）试用期规定 1、一般员工，试用期为：1至2个月。 2、主管级别以上员工，试用期为：2至3个月。

3、由公司视其工作表现或其实际需要而定。具体公司根据试用期的工作表现或公司实际需要进行评定考核，考核通过可提前转正。 4、在试用期内经公司考核不符合录用条件者，公司将提前一周（7天）通知试用人员停止试用且不录用。试用人员如不适应公司提供的岗位，须提前一周（7天）向公司提出离职。试用期间，试用期人员提出因不能胜任岗位工作者，双方可协商调换其他岗位。对于个人行为不检点或严重违反职业操守者，立即停止试用且不予聘用。（不提前打招呼自动离职的员工，不发放工资）（三）转正 1、由人事行政部根据各部门经理提交试用期员工考核资料，确定其转正时间、职级、薪资和福利，并通知个人及财务部。 2、转正薪资从转正次日起享受。例：2014年6月17日入职，2014年7月17日转正， 7月1日至17日按试用期薪资标准发放；18日至31日按转正后薪资标准发放。（四）工资报酬 1、公司将按双方约定的的支付给员工工薪。员工薪资按月支付，当月薪资次月发放，发薪日为每月15日。个人月薪实行保密制度，不允许在职员工私自讨论、探听别人薪资。 2、公司根据经营需要，有权要求员工加班，实际加班工时作为当月的工资和团队奖金分配的依据。 3、员工加班超过晚上10∶00时，可享受晚上夜宵（方便面一盒）。 4、厂房周日加班工资按个人小时工资的100%计算+餐补（10元一餐）

员工职业生涯规划管理制度(最终版)

员工职业生涯规划管理制度（最终版）

目录第一章总则 (1) 1.1 目的和依据 (1) 1.2 相关释义 (1) 1.3 适用范围 (1) 1.4 基本原则 (1) 1.5 工作责任划分 (2) 第二章职业生涯规划的组织管理 (3) 2.1 管理制度 (3) 2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 (4) 第三章员工个人职业生涯规划 (5) 3.1 基本规定 (5) 3.2 具体操作程序 (5) 第四章职业发展通道 (7) 4.1 基本规定 (7) 4.2 管理、行政辅助职系发展通道 (8) 4.3 技术职系发展通道 (10) 第五章员工开发措施 (13) 第六章附则 (15) 附录1：员工职业生涯规划表 (16) 附录2：员工能力开发需求表 (19) 附录3：员工自我评估练习模板 (22) 附录4：人员接替计划图示例（示意图） (23) 附录5：管理人员晋升申报表 (24) 附录6：技术人员晋升申报表 (26)

第一章总则 1.1 目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称“公司”）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致，制定本制度。 1.2 相关释义第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 1.3 适用范围第三条本制度适用于公司全体员工。 1.4 基本原则第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

公司员工工作管理手册

长治高新区中汇联创新科技研究院管理手册

2015.12 目录一、公司各项制度、办法员工劳动纪律管理制度 (4) 人事管理办法 (5) 员工请、销假管理制度 (6) 文件、资料收发管理制度 (7) 公司档案管理制度 (8) 公司印章管理制度 (9) 公司车辆管理制度 (10) 运营中心安全保密制度 (11) 办公用品领用管理制度 (13) 存货管理制度 (16)

工资考核办法 (21) 费用管理办法 (23) 二、各部门岗位职责综合管理部岗位职责 (29) 财务部工作职责 (30) 营销部岗位职责 (31) 工程项目部岗位职责 (32) 软件开发部岗位职责 (33) 公关部岗位职责 (33) 技术服务部岗位职责 (34) 运营中心岗位职责 (34) 公司员工行为准则 1、公司员工要自觉维护公司形象，自觉执行公司各项规章制度，热爱企业。

2、公司员工要做到端庄稳重、优雅得体，不着奇装异服（必要时按公司要求统一着装），挂牌上岗。 3、要保持良好的职业操守，不迟到、不早退、不旷工，吃苦耐劳，勤奋敬业。严格履行岗位职责，不推诿、不扯皮。 4、时刻保守公司的商业机密，维护公司的利益。 5、上班时间不串岗、不闲聊、不办私事、不吃零食、不玩游戏。 6、外出办事，文明得体，态度诚恳，实事求是，不损害公司声誉。 7、爱护公共财物，不铺张、不浪费。 8、保持岗位整洁，维护公共卫生、不乱扔杂物。 9 、相互尊重，和谐相处，和蔼礼貌，说话和气。 10 、服从领导，听从指挥，团队配合，相互协作，乐于奉献，以公司利益为先员工劳动纪律管理制度 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，工作期间不得擅自离开工作岗位。 2、实行按部门签到制，每个月底由部门负责人将本部门人员出勤情况报财务部门，按实际出勤人数核发工资。 3、员工公事外出实行报告制，外出办事要向部门负责人及综合部报告，并说明到何部门办什么事情，需用时间等， 4、员工有私事必须请假，请假要履行请假条，经有关负责人审批后，

有关计划生育政策汇总

有关计划生育政策汇总一、在何条件下夫妻可以合法生育第二胎？ 1、政策依据：《上海市人口与计划生育条例》25#---28# 2、政策规定： ●婚前双方均未生育过子女的夫妻，生育第一个子女后符合下列条件之一的，可以要求安排再生育一个子女：（一）双方均为独生子女的；（二）生育的第一个子女经区、县或者市病残儿医学鉴定机构鉴定为非遗传性残疾，不能成长为正常劳动力的；（三）一方经有关部门鉴定为非遗传性残疾，影响劳动，生活不能自理的；（四）一方符合二等乙级以上伤残军人条件的；（五）一方为从事出海捕捞连续五年以上的渔民，现仍从事出海捕捞的；（六）一方为本市农业户口且有一方为独生子女的；（七）女方为本市农业户口，无兄弟，其姐妹均只生育一个子女，男方到女方家庭落户赡养老人的。 ●婚前一方或者双方生育过子女的夫妻，符合下列条件之一的，可以要求安排再生育一个子女：（一）一方婚前未生育过子女，另一方婚前生育过一个或者两个子女的；（二）双方婚前各生育过一个子女，且双方均为独生子女的；（三）双方婚前各生育过一个子女，一方为本市农业户口且有一方为独生子女的；（四）双方婚前各生育过一个子女，其中一方生育的子女经区、县或者市病残儿医学鉴定机构鉴定为非遗传性残疾，不能成长为正常劳动力的。

●婚前双方均未生育过子女，婚后经本市二级以上医院诊断，证明患有不孕症的夫妻，合法收养一个子女后怀孕的，可以要求安排生育一个子女。 ●从外省、自治区、直辖市迁入本市的少数民族公民，迁入前取得原户籍地县级以上计划生育行政管理部门再生育一个子女证明的，可以要求安排生育一个子女。 *本人的兄弟姐妹均已死亡，或者本人十四周岁前被收养，养父母无其他子女的，可以视为本条所称的独生子女。 *一方为本市户籍，另一方为外省、自治区、直辖市户籍的夫妻，要求安排再生育一个子女的，可以选择适用本条例的规定。 *本市居民与香港特别行政区居民、澳门特别行政区居民、台湾地区居民、外国人结婚后的生育政策，按照国家有关规定执行。 *华侨、归侨、侨眷的生育政策，按照国家有关规定执行。二、符合条件的夫妻生育第二胎，应当按照何程序？ 1、政策依据：《上海市人口与计划生育条例》29#、30# 2、政策规定： ●符合《上海市人口与计划生育条例》条件要求安排再生育一个子女的，应当按照以下程序（一）向女方户籍地的乡、镇人民政府或者街道办事处提交再生育申请表，并提供本条例规定的材料。（二）乡、镇人民政府或者街道办事处应当自收到再生育申请表及本条例规定的全部材料之日起七个工作日内提出受理意见，并将受理意见及全部申请材料报区、县人口和计划生育行政管理部门。（三）区、县人口和计划生育行政管理部门应当自收到乡、镇人民政府或者街道办事处报送的受理意见和全部申请材料之日起十个工作日内审查完毕。对符合条件的，发给再生育告知书；对不符合条件的，应当书面通知申请人，并说明理由。

XX公司员工职业生涯规划与管理制度

贵州永红机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度

北大纵横管理咨询公司二零零二年八月

目录第一章总则 (2) 第二章职业生涯与规划管理办法 (2) 第三章管理职务任免办法 (4) 第四章技术职务评审办法 (6) 第五章业务职务评审办法 (11) 第六章一般管理职务评审办法 (14) 第七章附则 (15) 附表1：员工职业生涯规划表 (16) 附表2：员工能力开发需求表 (20) 附表3：管理职务晋升申报表 (24) 附表4：技术职务评审申报表 (27) 附表5：业务职务评审申报表 (30) 附表6：技术职务评审打分表 (32) 附表7：业务职务评审打分表 (33)

第一章总则第一条目的为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本制度。第二条定义及内涵职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。第三条意义（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。第四条本制度适用于公司所有在职员工。第二章职业生涯与规划管理办法第五条公司成立员工职业辅导委员会，事业部副部长、各部门负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。第六条事业部副部长与部门负责人为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。

公司婚丧嫁娶假期制度

公司婚丧嫁娶假期制度篇一：员工婚丧嫁娶管理制度员工婚丧嫁娶管理制度 1、总则1.1为规范公司员工入公司后，发生婚丧嫁娶生育等事宜时，可以公司名义予以致赠，体现公司对员工的关爱之心。同时响应中央创建和谐社会，遵守八项规定的要求，净化同事关系，倡导喜事新办，丧事简办，文明节俭，移风易俗，坚决杜绝大操大办和借机敛财，倡导文明节俭新风，大力提倡和推行晚婚晚育及少生优生优育观念，根据国家有关法规规定，结合本公司实际，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司所有员工。 2、组织与职责公司范围内所有员工及眷属的婚丧嫁娶计划生育等事宜均由工会会同党群工作部负责，分管领导负责监督与指导，总经理负责审批。3、管理内容与工作程序 3.1喜事的管理 3.1.1本公司员工结婚，不提倡大摆宴席，反对挥霍浪费。 3.1.2如有公司员工结婚举办婚宴，邀请员工参加时，严禁过量饮酒，如有此类现象发生，影响正常工作，有损公司形象的要按照有关管理规定给予处罚。 3.1.3本公司员工结婚，由公司委托代表向其赠送贺礼为****元人民

币或等值礼品。 3.1.4 各级领导和员工要自觉抵制和反对婚丧嫁娶、小孩满月喜筵大操大办的不良风俗，提倡树立文明节俭新风。 3.2白事的管理 3.2.1本公司员工去世后，丧事可由公司工会会同党群工作部按照国家有关规定，本着从简的原则协助其家庭进行办理。前往慰问和吊唁的人员及部门，原则上除生前友好和相关部门人员外，其他人员和部门不作硬性要求。一般可由公司委托代表送花圈（班组、部门、公司），并向其家属赠送祭礼为****元人民币。 3.2.2本公司员工去世后的丧葬费按具体情况和国家有关规定执行。 3.2.3严禁在办理丧事中搞封建迷信活动。 4、检查与考核 4.1党群工作部负责对本标准的实施情况进行检查与考核，分管领导予以监督、指导。 4.2检查与考核以日常工作考察和资料检查的方法进行。 4.3对违反本标准的行为给予批评，责令改正，对企业和员工造成损失或不良影响的按有关管理标准予以处罚。 5、归档材(:公司婚丧嫁娶假期制度)料 5.1喜事贺礼和白事祭礼的申请资料及相关资料 5.2违规处罚资料 5.3检查与考核记录及结论

公司员工管理手册

公司员工管理手册第一章：新员工办理入职须知第二章：工作纪律第三章：请、休假规定第四章：奖励办法第五章：处罚规定第六章：迟到、早退、旷工处罚条款第七章：员工食宿管理规定

第一章新员工办理入职须知一、入职须知：办理入职手续时须交 1、本人照片2张 2、身份证、学历复印件一张 3、健康证原件二、新进员工7天为试工期，未满7天离职者不核发薪资，员工在试用期满确定留用后前7天按3.5天工资计算。三、面试合格须交制服费，规定如下： 1、员工确定留用后需交200元制服费，（干部、后勤人员300元）领取二套服装并由本人妥善保管。 2、员工工作未满半年，如离职，每套服装按10元/月核计折旧费，管理人员按15元/月计扣。 3、制服如有遗失或损坏，员工按每套80元，干部和其他按100元，照价赔偿。 4、员工因个人原因要求离职者应提前30天书面提交公司，在提出之日起不再排休假。 5、需在公司食宿的新员工，自行办理有关手续（暂住证）入住后，水、电、气、管理费用均摊，必须遵守公司〈〈员工食宿管理规定〉〉。第二章工作纪律 1、不得泄露公司商业秘密。 2、不做危害公司名誉之行为。 3、不可私自使用公司电话、设备及其他物品（原物料、器具） 4、上班时间不得擅自离开工作岗位。 5、上班时间不可接打私人电话或聚众聊天。 6、上班时间不可有酗洒及仪容不整行为。 7、工作区域内不可有掏鼻、挖耳、抓头及其他不雅之行为。 8、不可有顶撞或不服从上级干部指示安排之行为。 9、不可有得罪或不尊重顾客之举动。

10、工作时间严禁佩手饰，戒指等饰品。 11、严禁骂粗话、哼唱及大声喧哗。 12、上、下班时严禁代他人打考勤卡。 13、不可对顾客或同事使用暴力或威胁行为。 14、不可偷窃公司或他人财物（严重者送公安机关处理）。 15、不可擅自作主接收或赠送食品、物品给顾客。 16、工作区域严禁抽烟。 17、工作时间严禁阅读报刊、杂志及会客。 18、不可吃零食、随地吐谈，乱丢垃圾。 19、不得穿制服在营业厅内逗留及消费。第三章请、休假规定一、请假手续 1、上班前因临时性重大意外事故必须请假者，应以电话告知直属上级主管，经确认后生效，并于事后二日补办请假手续，未经确认视同旷工。 2、请假以小时为单位，不足一小时以一小时计。 3、捏造请假理由蒙骗主管给假者，经查明属实后以旷工处理。二、事假 1、事假一次不得超过七日（特殊情况除外） 2、请事假应提前2天申请，并填写请假单，由部门主管、店经理和总经理审批后报办公室备查。事假当日薪资不予核发，并取消当月全勤奖。三、病假病假当日需由本人或委托他人代为请假，事后需（附医生证明或医院证明单及医院结帐凭据）填写请假单，否则以旷工论处（病假当日不计工资，含全勤奖）四、休假 1、因本公司属特殊行业，工作时间比较集中，为不影响正常营业，

员工婚丧嫁娶管理制度

员工婚丧嫁娶管理制度 1、总则 1.1为规范公司员工入公司后，发生婚丧嫁娶生育等事宜时，可以公司名义予以致赠，体现公司对员工的关爱之心。同时响应中央创建和谐社会，遵守八项规定的要求，净化同事关系，倡导喜事新办，丧事简办，文明节俭，移风易俗，坚决杜绝大操大办和借机敛财，倡导文明节俭新风，大力提倡和推行晚婚晚育及少生优生优育观念，根据国家有关法规规定，结合本公司实际，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司所有员工。 2、组织与职责公司范围内所有员工及眷属的婚丧嫁娶计划生育等事宜均由工会会同党群工作部负责，分管领导负责监督与指导，总经理负责审批。 3、管理内容与工作程序 3.1 喜事的管理 3.1.1本公司员工结婚，不提倡大摆宴席，反对挥霍浪费。 3.1.2如有公司员工结婚举办婚宴，邀请员工参加时，严禁过量饮酒，如有此类现象发生，影响正常工作，有损公司形象的要按照有关管理规定给予处罚。 3.1.3本公司员工结婚，由公司委托代表向其赠送贺礼为****元人民币或等值礼品。 3.1.4 各级领导和员工要自觉抵制和反对婚丧嫁娶、小

孩满月喜筵大操大办的不良风俗，提倡树立文明节俭新风。 3.2 白事的管理 3.2.1本公司员工去世后，丧事可由公司工会会同党群工作部按照国家有关规定，本着从简的原则协助其家庭进行办理。前往慰问和吊唁的人员及部门，原则上除生前友好和相关部门人员外，其他人员和部门不作硬性要求。一般可由公司委托代表送花圈（班组、部门、公司），并向其家属赠送祭礼为****元人民币。 3.2.2本公司员工去世后的丧葬费按具体情况和国家有关规定执行。 3.2.3严禁在办理丧事中搞封建迷信活动。 4、检查与考核 4.1党群工作部负责对本标准的实施情况进行检查与考核，分管领导予以监督、指导。 4.2检查与考核以日常工作考察和资料检查的方法进行。 4.3对违反本标准的行为给予批评，责令改正，对企业和员工造成损失或不良影响的按有关管理标准予以处罚。 5、归档材料 5.1喜事贺礼和白事祭礼的申请资料及相关资料 5.2违规处罚资料 5.3检查与考核记录及结论 6、本制度经职代会常任主席团会议讨论通过后试行。

公司员工工作手册三篇

公司员工工作手册三篇篇一：公司员工工作手册目录第一部分公司文化. 第一章欢迎词第二章企业LOGO 第三章企业简介第四章企业文化与理念主要成员简介第二部分公司组织架构及部门职责组织架构第三部分人事管理制度第一章人事政策第二章招聘选拔第三章入职管理第四章实习、见习与试用第五章人才举荐管理第六章离职管理第七章出勤管理

第八章人事异动管理第九章培训与教育管理制度第十章沟通与申诉第十一章社会保险第十二章薪酬第十三章福利奖惩制度第四部分行政管理制度第一章日常行为规范第二章工牌管理第三章工作服管理第四章名片管理第五章邮递快件管理第六章办公用品管理第七章固定资产管理规定第八章环境、卫生与绿化管理第九章固定与移动电话管理第十章短信平台第十一章办公设施、设备及物资的使用与管理

第十二章车辆管理第十三章宿舍管理第十四章印章管理第十五章证照管理第十六章公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定第十七章企业VI广告宣传品的管理第十八章客户招待、公关与维护管理第十九章接待管理及办法第二十章客户公关维护第二十一章安全管理制度 IT信息及设备管理第五部分运作管理制度第一章请示报告制度第二章员工述职与面谈制度回复制度第六部分财务管理制度第一章员工借款管理规定第二章员工外出管理制度费用报销管理规定

第三部分人事管理制度第一章人事政策人事政策是人事管理原则的具体体现，正太联合的人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策，六个部分组成。一、招聘录用政策 1、德才兼备、德为基础； 2、强调共同理想与价值观，团队意识和协作精神； 3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。二、晋升和调配政策 1、以能定职，提供发展空间，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力； 2、强调沟通、重视考核； 3、统一调配，为员工提供选择机会； 4、重要岗位任命，必须德才兼备，内竞为主，外聘为辅。三、薪金福利政策 1、按照市场化的原则达到外部均衡，随着企业发展，工资逐步达到处于同行业中上水平，福利处于同行业较高水平； 2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡；

公司员工职业发展管理办法1.doc

公司员工职业发展管理办法1 ZZ 员工职业发展管理办法目录第一章总则(1) 第二章发展通道(1) 第三章组织和管理(2) 附件1：员工能力开发需求表(5) 附表2：员工职业发展规划表(8) 第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。第三条原则

员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。第二章发展通道第四条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。第五条根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。（一）管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副部长/副主任级以上管理人员。（二）技术职系：适用于从事房地产业务的前期市场研究、规划、预算、技术服务、工程建设、计划、统计等各类技术人员。（三）销售营销职系：适用于营销策划人员与销售人员。（四）财会职系：适用于从事财务类工作的人员。

（五）行政事务职系：适用于从事行政事务工作的人员。（六）工勤职系：适用于技术工人。第六条每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。第七条员工发展通道转换（一）考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过经理办公会讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。（二）如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。第八条确定新进员工级别公司新进员工，人力资源部根据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别，试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经公司总经理办公会讨论后决定，人力资源部将讨论结果通知本人。第三章组织和管理第九条公司帮助员工实现职业发展，并引导员工向与公司需要相符的方向发展：（一）公司成立员工职业辅导委员会，由部门主要领导（正副职）组成。（二）部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人，如果员

公司精心员工管理手册

公司精心员工管理手册 High quality manuscripts are welcome to download

X X X X X X有限公司员工管理手册目录第一部分公司的经营理念客户：客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。员工：公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。产品：断创新的产品是公司发展的轨迹。质量：产品及服务质量是公司发展的生命线。品牌：是公司产品及服务的一面明镜。市场：寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。管理：一切经营活动的基石方针------高科技、专业化、集团化、国际化; 口号：创新求是。第二部分人事政策 2-1 员工招聘和录用 2-1-1 招聘和录用条件 - 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优 - 所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式） 2-1-2 招聘程序根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定

* 人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料 * 部门经理参考人才资料确定面试人员 * 人事部通知面试并将面试意见呈报总经理 * 总经理汇总各方面意见确定试用人员 * 人事部下发录用通知并办理试用手续 2-1-3 招聘人员要求 * 技术人员：高级技术人员：硕士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验。中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，中级职称以上。技术人员：具有电子信息、计算机专业本科以上学历。 * 管理类人员经理：管理或电子类专业院校专科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作五年以上，有强烈的责任心和事业心。40岁以下。市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力，条件突出者可放宽者专科以上学历。财务人员：财经类大学专科以上，熟悉会计电算化文秘人员：文科类大学专科以上，办公管理经验三年以上，协调能力强

再生育审批流程一次性告知书

附件1 再生育审批一次性告知单存根（一）告知时间：领取人姓名： —————————————————— 第一个子女为病残的申请再生育审批一次性告知单受理范围：女方户籍在兰州市行政区域内的夫妻受理机构:女方现居住地乡镇（街道）人口计生管理机构办事程序：申请—受理—审核—复核--鉴定—审批—发证承诺时限：材料齐全受理后31个工作日(不含专家鉴定时间) 收费标准：不收费申报条件：第一个子女经市及以上病残儿医学鉴定组鉴定诊断结论为病残儿，不能成长为正常劳动力，医学上认为可以再生育的。提交材料： 1.在女方现居住地所在县区人口局领取并填写《兰州市病残儿医学鉴定申请审批表》（一式五份）； 2.夫妻双方个人申请（内容包括：夫妻姓名、结婚时间、生育一孩时间、一孩病史情况简介等）； 3.夫妻双方身份证原件及复印件（一份）； 4.夫妻双方户籍簿原件及复印件（一份）； 5.夫妻双方结婚证原件及复印件（一份）； 6.全家二寸合影照片6张（申请审批表各贴一张，证件贴一张）； 7.独生子女有关病史资料,包括两个二级以上医院的诊断证明、门诊和住院病历、疾病检查资料及病程记录等； 8.夫妻双方单位和现居住地社区（村）调查核实后，出具详细的婚育状况证明（证明须为正式的合缝公函证明），同时缴回《独生子女父母光荣证》原件，附在材料后一起上报；证明格式：XXX系本单位（辖区）职工（居民），X年月日与XXX依法登记结婚，X年月日生育一孩（性别X），孩子姓名XXX，孩子经过两个县级以上医院诊断为X病，X年月日领取《独生子女父母光荣证》，其证号为X(包括未领独生子女父母光荣证、独生子女父母光荣证丢失等情况）。 9.市级病残儿医学鉴定机构出具的病残鉴定结论。受理单位及电话：各乡街人口计生管理机构及电话监督电话：各县区人口局政法股电话

员工职业生涯规划与管理制度

职业生涯规划制度第一章总则 1.1 目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发及管理进行深化及发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展及组织及公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。 1.2 相关释义第二条职业生涯规划及管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标及公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划及管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 1.3 适用范围第三条本管理办法适用于公司全体员工。 1.4 基本原则

第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化及员工不同时期的发展需求进行相应调整。 1.5 工作责任划分第五条职业生涯规划涉及到员工本人、主管人员和行政部，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任 1.进行自我评估。 2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 4.具体执行行动计划。（二）主管人员的责任 1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。 2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，