生产线交接班制度

COB生产线交接班制度

为了生产稳定连续的运行，根据公司的实际情况，特制定以下交接班制度：

一、交接班的要求

1)．接班人员必须提前15分钟进入车间做好接班的准备，正点交接班，交班人员也应事先

做好交班准备工作。

2)．接班人员要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，认真听取交班人员交代的各项内容，问

清上一班有无遗留到本班的问题，详细了解上一班生产运行情况，交班者要主动向接班者

交待清楚，接班者确认明白后签字。

3)．交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交5S、交设备运行动态，对

重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接，进行逐点逐项

交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入交接记录中。

4)．如在交班时突然发生事故，或正在处理事故，应由交班人员为主排除，接班人员积极配

合，待处理完毕或告一段落，报告主管，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工

作时间，视事故分析后，再作决定。

5)．在规定的交班时间内，如接班者未安时到，交班者不得离岗，擅自离岗者作早退处理，

发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班，主管要追查原因，视具体情节作出处

理，交班者延长的工作时间算作加班。

6)．交班人员不得无故离岗、早退或委托别人交班。

7)．除书面交接以外，还要做好当面口头交待。

8)．交接班必须做到“五清三交接”，五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：书面

交接、现场交接、实物交接。

9)．交接班的内容应以书面交接记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项而没交接的，

由交班者负责（接班者要根据情况负责处理），凡有交接而不清楚的事项，由接班者负责，

双方都未履行交接手续内容的，双方都应负责。

10)．交接班实行相互监督制，在交接班时交接班双方如对发现存在违反规章制度、工作纪

律、岗位职责的现象应相互提出批评指正。

11)．领班在交接本上签字时，要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，对将会影响到自己班的问题一定要问清楚后再签字。

二、交接记录要求

1．交班记录本，字迹要清楚，情况属实，记录做到及时、准确、完整、清洁。

及时：事情发生或处理后立即进行记录，绝不允许事前记录或事后回忆估计推算

准确：要求记录可靠，数据偏差小。

完整：要求记录齐全，能反映生产过程中的各个环节。

清洁：记录字迹要清楚工整，干净整洁，涂改率小。

三、主要交接内容：

(1)．领导的指令、要求和注意事项或上级来检查的情况。

(2)．设备运行情况及相关数据。

(3)．当班的重点工作进展情况，本班生产情况和任务完成情况。

(4)．需要提醒下班应该注意的重点事宜。

(5)．本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

(7)．工具、器材及5S情况。

(8)．生产问题，采取的预防措施和事故的处理情况。

(9)．交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

(10)．交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题。

三、有下列情况的接班人员可不接班。

(1)．生产线运行情况交代不清。

(2)．问题记录不全，不清楚。

(3)．5S达不到要求。

(4)．工器具不齐不全，交班者不知道丢失原因。

(5)．正在交班时发生事故，应立即停止交接班，由交班人员进行处理，接班人员可根据交班人员的要求协助处理，待事故处理完成或告一段落后，再进行交班。

(6)．设备或工艺有问题搞不清楚。