中小型企业财务部组织架构及岗位职责

中小型企业财务部组织架构及岗位职责

中小型企业财务部是企业组织架构中非常重要的部门之一，它负责企业的财务管理和会计核算工作。本文将从财务部的组织架构和岗位职责两方面进行阐述。

一、财务部组织架构

中小型企业财务部的组织架构一般包括财务总监（或财务经理）、会计核算部、税务部和财务分析部等。

1. 财务总监（或财务经理）

财务总监是财务部的核心，负责财务部门的整体管理和决策。其主要职责包括：

- 制定和完善财务管理制度和流程；

- 负责编制财务预算和资金计划，并监督执行情况；

- 进行财务风险管理和内部控制，确保企业财务安全；

- 协助经营决策，提供财务分析和预测报告；

- 与银行、投资者等外部机构进行沟通和协调。

2. 会计核算部

会计核算部是财务部门中的重要分支，主要负责企业的会计核算工作。其主要职责包括：

- 负责编制企业的财务会计报表，包括资产负债表、利润表和现金

流量表等；

- 进行日常的记账、凭证审核和账务处理；

- 完成法定财务报表的编制和报送，确保报表的准确性和及时性；- 参与年度审计工作，配合审计师进行审计。

3. 税务部

税务部门主要负责企业的税务管理工作，包括纳税申报、税务筹划和税务风险管理等。其主要职责包括：

- 负责税务登记和税务备案等手续办理；

- 缴纳各类税费，并按时申报纳税；

- 进行税务筹划，合理规避税务风险；

- 参与税务稽查和税务审计等工作。

4. 财务分析部

财务分析部门主要负责对企业的财务状况进行分析和评估，为企业的经营决策提供参考意见。其主要职责包括：

- 对财务报表进行分析，包括比较分析、趋势分析和比率分析等；- 进行财务预测和财务模型建立，为经营决策提供预测结果和参考意见；

- 参与项目投资决策，进行投资评估和风险分析；

- 定期撰写财务分析报告，向管理层提供财务分析结果和建议。

二、岗位职责

除了财务总监、会计核算部、税务部和财务分析部的职责外，财务部还涉及其他一些岗位，如出纳员、财务助理等。这些岗位的职责主要包括：

1. 出纳员

出纳员是财务部门中的重要岗位，主要负责企业的资金收付和银行结算等工作。其主要职责包括：

- 负责企业的日常资金管理和现金流量管理；

- 进行银行存款和取款等操作；

- 编制和审核支付凭证，确保支付的准确性和安全性；

- 协助财务部门进行资金预测和周转管理。

2. 财务助理

财务助理是财务部门中的辅助岗位，主要协助财务部门完成各项工作。其主要职责包括：

- 协助会计核算部门进行记账和凭证处理；

- 协助税务部门进行税务申报和纳税工作；

- 协助财务分析部门进行财务数据的收集和整理；

- 协助财务总监进行财务报表的编制和分析。

三、总结

中小型企业财务部的组织架构和岗位职责对企业的财务管理起到了重要的支撑作用。不同岗位的职责明确，有条不紊地配合工作，可以保证企业财务工作的高效运行。同时，合理的组织架构和明确的岗位职责也为企业的财务决策和战略规划提供了有力支持，为企业的可持续发展奠定了基础。因此，中小型企业在建立和完善财务部门时，应根据企业的规模和需求，合理划分组织架构和明确岗位职责，以提高财务工作的效率和质量。

中小型企业财务部组织架构及岗位职责

中小型企业财务部组织架构及岗位职责 中小型企业财务部是企业组织架构中非常重要的部门之一，它负责企业的财务管理和会计核算工作。本文将从财务部的组织架构和岗位职责两方面进行阐述。 一、财务部组织架构 中小型企业财务部的组织架构一般包括财务总监（或财务经理）、会计核算部、税务部和财务分析部等。 1. 财务总监（或财务经理） 财务总监是财务部的核心，负责财务部门的整体管理和决策。其主要职责包括： - 制定和完善财务管理制度和流程； - 负责编制财务预算和资金计划，并监督执行情况； - 进行财务风险管理和内部控制，确保企业财务安全； - 协助经营决策，提供财务分析和预测报告； - 与银行、投资者等外部机构进行沟通和协调。 2. 会计核算部 会计核算部是财务部门中的重要分支，主要负责企业的会计核算工作。其主要职责包括： - 负责编制企业的财务会计报表，包括资产负债表、利润表和现金

流量表等； - 进行日常的记账、凭证审核和账务处理； - 完成法定财务报表的编制和报送，确保报表的准确性和及时性；- 参与年度审计工作，配合审计师进行审计。 3. 税务部 税务部门主要负责企业的税务管理工作，包括纳税申报、税务筹划和税务风险管理等。其主要职责包括： - 负责税务登记和税务备案等手续办理； - 缴纳各类税费，并按时申报纳税； - 进行税务筹划，合理规避税务风险； - 参与税务稽查和税务审计等工作。 4. 财务分析部 财务分析部门主要负责对企业的财务状况进行分析和评估，为企业的经营决策提供参考意见。其主要职责包括： - 对财务报表进行分析，包括比较分析、趋势分析和比率分析等；- 进行财务预测和财务模型建立，为经营决策提供预测结果和参考意见； - 参与项目投资决策，进行投资评估和风险分析； - 定期撰写财务分析报告，向管理层提供财务分析结果和建议。

财务部门组织架构及岗位职责

财务部门组织架构及岗位职责组织架构 财务部门是公司中非常重要的部门，负责管理和监督公司的财务活动。下面是一个典型的财务部门的组织架构： 1. 财务经理：负责整个财务部门的管理和领导，制定公司财务战略和决策。 2. 财务主管/会计主管：负责监督日常财务活动，包括账务记录、报表编制和管理。 3. 财务分析师：负责分析和评估公司的财务状况，为管理层提供决策支持。 4. 成本会计师：负责监控和管理公司的成本活动，确保成本控制和效益。

5. 税务经理：负责管理和处理公司的税务事务，确保遵守税法法规。 6. 风险管理/内部控制主管：负责评估和管理公司的风险，并确保内部控制政策的有效实施。 7. 出纳：负责管理公司的现金流，处理日常的资金收支。 岗位职责 不同岗位需要承担不同的职责和任务。以下是财务部门中各个岗位的主要职责： 1. 财务经理： - 制定和实施公司的财务战略和目标。 - 监督和管理财务部门的运营，确保合规性和高效性。 - 提供决策支持和财务报告给管理层。 2. 财务主管/会计主管： - 监督和管理日常会计和财务活动。

- 确保准确和及时的账务记录和报表编制。 - 协助财务经理进行预算编制和财务分析。 3. 财务分析师： - 分析和评估公司的财务状况，包括财务报表和指标。 - 提供财务预测和投资方案评估。 - 支持管理层进行战略决策和风险评估。 4. 成本会计师： - 监控和管理公司的成本活动。 - 分析和控制成本，提供成本效益分析。 - 协助管理层制定降低成本和提高效益的策略。 5. 税务经理： - 管理和处理公司的税务事务。 - 确保遵守税法法规，最大限度地减少税务风险和负担。- 协助管理层做出符合税收策略的决策。 6. 风险管理/内部控制主管： - 评估和管理公司的风险，包括财务风险和内部控制风险。

财务部组织架构及岗位职责

财务部组织架构及岗位职责一总则 财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。 二财务部门组织结构图 三财务部工作职责 1 负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。 2 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。 3 负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。 4 负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。 5 负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。 6 负责组织债权债务的清理和催收工作。 7 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。 8 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。 9 定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。 10 参与公司投资项目的可行性研究。 11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计

划。 12 完成公司领导交办的其他财务工作。 四财务部各岗位职责 财务经理岗位职责 1 在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； 4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果； 5 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作； 6 负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成； 7 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况； 8 并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。 9 负责审核公司的报表、记帐凭证。 10 负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。 11 负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料。 12 负责协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。 13 审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议； 14 参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案； 15 组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施； 16 负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权； 17 负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策； 18 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 19 完成公司领导交办的其他财务工作任务。

企业财务部组织结构

企业财务部组织结构 企业财务部是企业中非常重要的部门之一，负责全面管理和控制企业的财务活动。它的组织结构对于企业的财务管理和决策起着至关重要的作用。 企业财务部的组织结构一般包括以下几个层次：财务总监/财务经理、财务分析师、会计师和出纳员等。下面将对每个层次的职责和作用进行详细介绍。 一、财务总监/财务经理 财务总监/财务经理是企业财务部的负责人，拥有决策权和管理权。他们负责制定和实施企业的财务战略和政策，监督并指导财务部门的日常运作。他们还负责与其他部门和高层管理层进行沟通和协调，提供财务指导和建议，为企业的发展和决策提供支持。 二、财务分析师 财务分析师是企业财务部中的核心成员之一，主要负责对企业的财务数据进行分析和解读。他们通过收集、整理和分析企业的财务信息，为企业的管理层提供关键的财务指标和报告，帮助管理层进行决策和规划。财务分析师还参与制定企业的财务预算和计划，评估投资项目的可行性，为企业的战略和经营决策提供依据。 三、会计师 会计师是企业财务部门中非常重要的一员，负责企业的日常记账和

财务核算工作。他们根据企业的财务政策和会计准则，记录和分类企业的财务事项，编制财务报表和财务分析报告。会计师还负责监督和审计企业的财务数据，确保财务信息的准确性和合规性。在企业的财务决策中，会计师扮演着非常重要的角色，为企业提供财务数据和分析，帮助企业管理层做出明智的决策。 四、出纳员 出纳员是企业财务部门中的后勤支持人员，负责企业的资金管理和支付工作。他们负责管理企业的现金流，包括收款、付款和银行存款等。出纳员还负责处理企业的日常财务事务，如报销、发票管理和费用核对等。他们需要具备良好的财务管理和沟通能力，确保企业的资金安全和财务流程的顺畅。 除了以上几个层次的人员，企业财务部还可以根据需要设立其他职位，如财务助理、财务内控专员等。这些职位的设置可以根据企业的规模和业务需求来确定。 企业财务部的组织结构对于企业的财务管理和决策至关重要。不同层次的人员在财务部中扮演着不同的角色和职责，共同协作，为企业的发展和决策提供有力的支持。企业应该根据自身的情况和需求，合理设置财务部的组织结构，以实现财务管理的高效和有效。

财务部组织架构图及岗位工作职责

XX财务部组织架构图及岗位工作职责 XX岗位职责： 一、财务经理岗位职责： 1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务规章制度，组织开展本部财务工作，对直属领 导及总部财务中心负责。 2. 制定本部财务计划、财务预、决算，上报审批后组织实施。 3. 严格遵守国家有关法规，协调本部与各外联部门或科室的关系。 4. 协调本部与省部、本部内部各职能部门或科室的关系。 5. 制定的责任公司的各项财务规章规章制度和计划，并及时汇报执行情况。 6. 管控本部门或科室责任公司员工的日常工作，调配员工，布置工作任务。 7. 监督各类票据的领用和使用情况。 8. 审批核准本部的报表、账务及统计工作，根据预算对本部所有资金支出进行审批核准。 9. 负责业务合约的审改，限财务发票及付款条款。 10. 对本部责任公司员工进行工作考察。 11. 参与责任公司的投资、筹资、销售价格、营销方案、广告策划、企事业机构规划等决策， 对责任公司各项经营计划的实施进行督导、检查与控制，利用各项财务指标对责任公司的发展前景进行预测与判断。 12. 督促和指导本部责任公司员工的工作。 13. 对本部责任公司员工有引进、录用、管控、考察、奖惩权。

14. 对本部财务系统、流程建设和销售结算体系不断优化，为保证省部及各地市财务数据口 径一直；如有特殊业务超出核算体系范围，应上报总部财务中心。 15. 规范税务行为，重视税收筹划。 二、总账会计岗位职责： 1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务规章制度，组织开展本部财务工作，对财务经 理负责。 2. 审批核准所有会计凭证、进行月末账务处理，编制会计报表；审批核准对内、外报送的 各种财务报表。 3. 分析责任公司财务经营状况，汇总各部门或科室财务报表。 4. 组织每月会计资料的装订整理工作，负责会计档案、凭证、报表的保管。 5. 负责监交财务员工的交接工作。 6. 协助本部门或科室其他员工的相关工作。 7. 对责任公司的税务工作进行指导和监督。 8. 根据合约与协议计算各种收入、价保、返利金额 9．门店销售凭证处理，收集门店销售原始凭证。 10．合并报表编制 11．对独立核算门店进行单独账套处理 12. 建立和完善销售返利及相关档案、资料、文件、合约规章制度。 13. 负责销售业务的财务审批核准和管控；汇总编报品牌分析、销售月报、收款情况汇总表。 14. 管控控制应收账款工作，包括应收账款分析，回款管控及控制等。 15. 对库存进行监督，分析库存结构，定期组织员工进行盘点。 16. 编制销售凭证。 17. 开具发票,并向税务会计提供发票开具明细。 18. 编制应收款明细表，定期与客户对账及催款。 19. 根据合约与协议计算各种收入、价保、返利金额。 20. 完成财务经理按排的其他工作。 三、税务会计兼费用审批核准会计岗位职责： 1. 搜集资料进行税务分析，提出防范税务风险的合理建议。 2. 对有关交易的账务处理和费用列支范围依据税法进行监督和检查。 3. 及时了解国家及地方政府、税务机关在税收方面的最新政策及规定。本着从责任公司利 益出发，在符合国家法律法规及财务规章制度的前提下，结合责任公司运行状况，对责任公司账务处理从税务角度提出合理化建议。 4. 协助分部财务经理处理责任公司与税务部门或科室的关系。严格遵守国家法规规定，及 时准确的申报、缴纳各种税金。 5. 及时从税务局购入空白发票，保证责任公司经营正常进行。 6. 检查责任公司开具的全部发票，保证发票的准确性及规范性。 7. 严格执行发票管控的办法，对发票的领用、保管、核销负责 8．负责制定财务部次月预算并汇总其他部门或科室预算经相关领导人签批后执行并监督9．初审责任公司所有报销费用，保证发票真实，费用符合费用报销规章制度，有没有超预算 10．按月进行财务分析

财务部的组织架构

财务部的组织架构 一、引言 财务部是企业中非常重要的一个部门，负责着企业的财务管理和预算控制等工作。在企业中，财务部门通常会被划分为多个职能性质不同的小组或岗位，以实现更加高效的工作。 本文将介绍财务部门的组织架构，包括其职能划分、岗位设置和人员结构等方面内容。 二、职能划分 1. 财务管理组 财务管理组是整个财务部门中最核心的一个小组，它主要承担着企业日常财务管理工作。该小组通常由以下岗位构成： - 财务总监：全面领导和协调整个财务部门工作； - 财务经理：具体执行和落实各项财务管理任务； - 会计师：主要负责企业的账目核算、报表编制等工作； - 出纳员：主要处理企业资金收支事宜。

2. 风险控制组 风险控制组是一个相对独立的小组，其主要职责是识别并防范企业可能面临的风险。该小组通常由以下岗位构成： - 风险管理专员：负责企业风险管理工作； - 内部审计师：负责对企业内部各项工作进行审核和监督； - 合规专员：负责企业合规性管理。 3. 财务分析组 财务分析组是一个相对独立的小组，其主要职责是对企业的各项经济指标进行分析和评估。该小组通常由以下岗位构成： - 财务分析师：主要负责对企业的财务数据进行分析和评估； - 预算专员：主要负责编制和执行企业预算计划。 三、岗位设置 1. 财务总监 作为整个财务部门的领导者，财务总监需要具备较高的管理能力和战

略思维能力，其主要职责包括： - 制定和实施整个财务部门的发展战略； - 确保整个财务部门的高效运转； - 监督和指导下属员工工作。 2. 财务经理 作为具体执行人员，财务经理需要具备较高的执行力和实操能力，其主要职责包括： - 负责制定并执行公司资金管理政策； - 监督和管理公司的财务运作； - 负责编制和执行公司的年度预算计划。 3. 会计师 作为核心岗位之一，会计师需要具备较高的专业知识和严谨的工作态度，其主要职责包括： - 负责企业账目核算、报表编制等工作； - 监督和管理企业财务数据的准确性和及时性； - 参与企业内部审计工作。

企业财务部门组织结构和分工及职责设计

企业财务部门组织结构和分工及职责设计针对企业财务部门组织结构和分工以及职责设计，本文将从以下几个方面进行探讨： 一、企业财务部门的组织结构设计 在企业财务部门的组织结构设计中，应该根据企业的规模、性质、经营范围等因素进行合理的划分。一般来说，企业财务部门的组织结构可以分为以下几个层次： 1. 总经理办公室 在一些大型企业中，财务部门可能会作为总经理办公室的一个职能部门出现，直接向总经理汇报。这种组织结构适用于那些财务工作对企业运营具有非常重要的作用的企业。 2. 财务总监 在一些中小型企业中，财务总监通常是财务部门的最高负责人，直接向企业的总经理或董事长汇报。财务总监通常负责全面策划、协调、管理企业的财务工作。 3. 财务主管 财务主管通常是财务总监的下属，负责具体的财务管理工作，如会计、出纳、成本会计等。财务主管需要具备扎实的财务管理知识和丰富的实践经验。 4. 财务专员 财务专员通常是财务主管的下属，负责财务管理中一些具体的操作性工作，如凭证录入、账务核对等。财务专员需要具备一定的会计

专业知识和操作技能。 二、企业财务部门的分工及职责设计 在企业财务部门的分工及职责设计中，应该根据企业的实际情况进行合理的分工，以确保各项财务工作能够得到有效地开展。一般来说，企业财务部门的分工及职责可以分为以下几个方面： 1. 财务管理 财务管理是财务部门的核心工作，主要包括会计核算、成本管理、财务分析等方面。财务管理需要财务人员具备扎实的会计基础知识和财务管理知识。 2. 税务管理 税务管理是企业财务部门的另一项重要工作，主要包括纳税申报、税务筹划、税务风险管理等方面。税务管理需要财务人员具备扎实的税法知识和税务管理经验。 3. 财务风险管理 财务风险管理是财务部门的一个重要职责，主要包括外汇风险管理、利率风险管理、信用风险管理等方面。财务风险管理需要财务人员具备丰富的理财知识和风险管理经验。 4. 财务系统建设 财务系统建设是财务部门的一个重要职责，主要包括财务软件的开发、维护以及信息系统的建设等方面。财务系统建设需要财务人员具备扎实的计算机技术知识和项目管理经验。 以上是关于企业财务部门组织结构和分工及职责设计的一些探

中小企业财务部门的组织结构和职责分工

中小企业财务部门的组织结构和职责分工随着经济的发展和全球化的趋势，中小企业在市场经济中扮演着重要的角色。为了实现企业的可持续发展，一个高效的财务部门是不可或缺的。本文将从组织结构和职责分工两个方面，探讨中小企业财务部门的运作模式。 一、组织结构 中小企业财务部门的组织结构往往相对简洁，通常包括以下职位： 1. 财务总监/经理：负责整个财务部门的管理和决策，担任财务决策的最终责任人。 2. 会计人员：负责日常的会计核算、账务处理和财务报告的编制。 3. 资金管理人员：负责企业资金的筹措、运营和监督，确保企业资金的合理运用。 4. 风险管理人员：负责企业的风险管理，包括制定风险管理策略、评估和应对风险。 二、职责分工 中小企业财务部门的职责分工主要包括以下几个方面： 1. 财务管理：负责制定财务管理制度和规章制度，确保企业财务决策的科学性和合规性。

2. 财务分析和预测：通过对企业财务数据的分析，提供决策参考，预测企业未来的财务情况。 3. 资金筹措和管理：负责企业资金的筹措和运营，包括与银行、投资者的合作，管理企业的现金流。 4. 财务报告：负责编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表，向内外部各方提供财务信息。 5. 风险管理：负责监测和评估企业面临的各种风险，制定相应的风险管理策略，确保企业可持续发展。 6. 税务管理：负责企业的税务申报和税务纳税等相关事务，确保企业遵守税收法规。 7. 内部控制：负责建立和完善企业的内部控制制度，保障企业的财务透明度和合规性。 8. 外部关系管理：负责处理企业与银行、证券交易所、审计师、律师等外部合作伙伴的关系。 通过以上职责的明确分工，中小企业财务部门能够高效地运作，有效地支持企业发展和决策。 结语 随着中小企业在经济中扮演的角色不断增加，财务部门的重要性也日益凸显。一个高效的财务部门能够为企业提供准确、及时的财务信息，帮助企业进行科学决策，实现可持续发展。中小企业应根据自身

中小企业财务部门的组织架构与职责分工

中小企业财务部门的组织架构与职责分工 随着经济的发展，中小企业在市场中扮演着重要的角色。为了保障 企业的财务运作及业务发展，一个高效且合理的财务部门组织架构是 不可或缺的。本文将介绍中小企业财务部门的组织架构和职责分工。 一、组织架构 中小企业财务部门的组织架构应依据企业的规模和业务特点进行合 理设计。一般而言，财务部门的组织架构包括财务总监、会计部门和 财务分析师。 1. 财务总监：财务总监是财务部门的核心人员，负责战略决策和财 务计划的制定。他们监督整个财务部门的运作，并与其他部门的领导 人合作，确保企业财务目标的实现。 2. 会计部门：会计部门是财务部门的重要组成部分，主要负责日常 的会计工作和财务报告的准备。会计部门的人员需要具备良好的会计 专业知识和熟练的财务软件操作能力，以保证财务数据的准确性和可 靠性。 3. 财务分析师：财务分析师主要负责对企业财务数据进行分析和解读，提供财务报告的分析和预测。他们需要具备较高的财务分析能力，以帮助企业决策者做出明智的财务决策。 二、职责分工

为了提高财务部门的工作效率和响应速度，需要对各个职能岗位进行明确的职责分工。 1. 财务总监的职责包括： a. 制定财务政策和财务目标； b. 审批企业的财务决策； c. 监督公司的财务运营； d. 协助其他部门领导人制定业务发展计划。 2. 会计部门的职责包括： a. 记录和归档企业的日常财务活动； b. 编制各种财务报表； c. 完成税务申报和其他财务相关的法律义务； d. 协助财务总监进行财务分析和预测。 3. 财务分析师的职责包括： a. 分析和解读企业的财务数据； b. 提供财务报告的分析和预测； c. 参与制定财务策略和预算计划； d. 为经营决策提供财务建议。

财务岗位设置与分工及各岗位工作职责(8篇)

财务岗位设置与分工及各岗位工作职责 根据企业管理工作的需要，财务岗位设置财务负责人(____)、助理会计(财务)、会计、等工作岗位。公司总分管财务部。以下是财务各岗位职责:★财务负责人岗位职责: 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作。 ★财务: 1.协助建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。 2.根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准。 3.根据企业相关制度，组织各部门编制财务并汇总，上报、总审核，审批后组织执行，并监督检查各部门的执行情况。 ____组织会计人员进行会计核算和工作，编制、汇总并及时上报。 5.监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制。 6.负责组织企业工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。 7.及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供与预测报告，并提出支持性的建议。 8.根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度。 ★工作职责:

1.办理现金收付和银行结算业务。 2.登记现金及日。 3.保管库存现金和各种有价证券。 4.保管有关印章、空白收据和空白支票。 5.积极配合银行做好对账、报账工作。 6.配合会计做好各种。 7.完成企业领导交办的其他相关工作。 ★会计工作职责: 1.按照国家的规定，、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。 2.编制会计要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证相符，要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。 3.按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总提出合理化建议，当好企业参谋。 4.依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。 5.完成企业领导交的其他相关工作。 ★助理会计岗位职责: 1.严格按照公司的财务制度规定编制相关，编制工作要即时完成。 2.及时准确并逐笔登记明细账，。 3.负责核算，按月核对、明细账。 4.根据审核后的科目汇总表登记，账账相对，及时正确地编制会计。各类 5.及时整理装订会计，作好会计资料的归档及管理。 6.准确及时办理各种有关核算算及税金缴纳工作。

小规模企业财务部岗位设置及岗位职责说明

小规模企业财务部岗位设置 及岗位职责说明 本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

小规模企业财务部岗位设置及岗位职责说明 一、财务部管理职责 在公司领导的监督指导下，管理公司的日常会计核算及预算工作。 负责制定公司资金计划、资本投资计划、成本费用计划、利润计划、财务规划、编制年度预算和成本费用的执行标准。 建立健全公司内部核算体系，制定财务管理的规章制度。 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划，努力降低成本，增收节支，提高效益。监督公司遵守国家财经法令和财经纪律。 二、财务部岗位职责 1、财务部部长 主持财务部全面工作，负责组织落实本部各项业务职能。 严格执行国家政策法令和财经制度、财经纪律以及公司的有关规定，负责建立健全公司的财务规章制度的制定，组织检查、落实相关制度的执行情况。 负责组织政策研究和信息调研，主持编制公司的财务预算、决算方案，投融资方案， 为总经理和领导层决策提供全面、真实依据，按照公司的要求，根据公司的具体实际情况组织制定财务预算，并督促和监督预算的执行。 严格执行公司财务管理制度，负责原始凭证、记帐凭证的审核工作，对各种成本、费用的核算进行复核和计提，认真做好本公司会计核算工作，确保财务核算手续完备、数据准确、内容真实，账表、账帐、帐实相符，按时编制会计报表及财务分析报告。 负责会计档案的归档和保管。定期和不定期的组织对公司的经济活动进行财务分析，真实反映企业经营成果，为公司领导经营决策提供参考。 全面负责公司对税务、审计、财政、银行等有关部门的事务协调和处理。负责各种税款计提，发票认证和纳税申报，负责公司各发票领取登记、保管和核销，按时向各有关方报送报表及相关资料，不迟报、误报。 负责组织对公司各种形态资产以及债权债务的监盘、核对和清理，严防资产流失。负责公司经济合同条款审查，并检查合同的执行情况。 完成公司领导布置的其它工作。 2、会计 负责公司经营有关业务的账务处理和费用考核的记录工作，严格执行国家的财经法令、财经制度，以及公司的财务管理制度，对所取得的原始单据的真实性和合法性，以及签字审批程序的完整性进行审核，对审核无误业务及时进行帐务处理。每月定期对库存物质同保管员进行盘点和核对， 确保帐、卡、物相符，督促保管员上报一年一度的库存物资盘点表，真实反映公司物质状态，确保公司财产的安全。 对销售部每月报送的库存商品，收、发、存报表及当月结转的成本，进行认真核对，确保帐帐、帐物相符，及时了解当月的营业情况，向本部领导汇报。 定期与客户核对往来帐，进行相关业务处理，根据销售收款需要，及时提供客户欠款情况。防止呆帐、坏帐的发生。定期清理各项欠款，避免呆帐、坏帐的发生。

中小企业财务部岗位职责(共3篇)

中小企业财务部岗位职责〔共3篇〕 第1篇：中小企业财务部工作职责 财务部岗位职责 1.负责建立公司会计核算的制度和体系； 2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3.做好本钱核算，负责组织公司财务本钱和利润方案的制定和施行； 4.负责对各部门资金使用方案审核和对使用情况施行监视，管好用好资金； 5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7.对公司经济活动进展财务分析^p ，向总经理提供综合性财务分析^p 报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析^p 报告 一、财务部主管工作职责： 1．贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务 工作的要求和制定本公司的财务规章制度； 2．对各项资金的收付进展严格的审核把关；

3．负责安排本部门人员的工作，并进展检查、总结、催促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； 4．负责对本公司消费经营情况和财务收支情况的方案提供参考资料，协助有关部门编制方案，参与审核并监视执行； 5．负责进展本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； 6．负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此根底上负责搞好本钱核算工作； 7．尽可能搜集、整理睬计资料并进展定期或不定期的分析^p 和比拟，针对影响预期方案指标的重大问题，会同有关人员深化调查，提出改良经营管理的措施和建议； 8．按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报 9．负责建立各部门物资财产登记薄，并监视实行，每半年进展清点一次； 10．每月抽查各个仓库产品的帐物是否相符，并作出记载； 11．每月对财务报表进展盈亏情况分析^p ，销售业绩分析^p ，产品进出仓数量分析^p ； 12．根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点戒备线；

财务组织架构及职责(12篇)

财务组织架构及职责 1、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务; 2、申请票据，购____，准备和报送会计报表，协助办理税务报表的申报; 3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票; 4、协助财____文件的准备、归档和保管; 5、固定资产和低值易耗品的登记和管理; 6、负责与银行、税务等部门的对外联络。 财务组织架构及职责（二） 公司差旅费、招待费、其他费用等的审核和账务处理。 付款单、其他应付单、发票金蝶系统中录入和账务处理。 成本核算包括材料、人工、制造费用的分配。 各税种的税务申报。会计凭证的装订和整理。 其他临时安排的工作等。 财务组织架构及职责（三） 1、负责日常收支管理和核对、会计凭证、出纳、税务工作; 2、成品成本核算与分析; 3、认真核对并确认客户的每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细帐; 4、每月提供上月客户回款计划执行情况及本月回款计划统计表，每月向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表; 5、对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括及时与客户对帐，协调跟进帐务处理;

6、负责工资提成的核算等; 财务组织架构及职责（四） (1)负责出口业务的退税工作; (2)根据公司经营业务,负责每月记账凭证的编制; (3)定期编制成本分析报表,做好成本的核算、分析和控制; (4)出具成本核算标准及改进方案,深度挖掘成本分析指标; 财务组织架构及职责（五） (1)熟悉生产型企业出口退税政策和出口退税操作业务。 (2)熟悉国家外汇管理法规、制度，熟悉外汇收支操作业务; (3)具有____年以上扎实财会工作经验，有生产型公司工作经验者优先; (4)具有成本管理、风险控制和财务分析的知识和实践经验。 (5)熟悉财务、会计、审计、税务相关法律法规及政策者优先; (6)具有良好的职业操守 及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力。 财务组织架构及职责（六） 财务数据统计、支出账务处理，财务明细登记; 2、审核原始凭证的合理、合法性，负责费用类等凭证 3、用友系统处理，制作记帐凭证; 4、进行账务相关系统操作及账务处理; 5、协助稽查部进行稽查工作; 6、负责各校区行政出纳的培训; 7、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务; 财务组织架构及职责（七）

财务部组织架构和超详细的岗位职责

财务部组织架构和超具体的岗位职责 一总则 1、财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效运用公司各项资产；努力提高经济效益。 2、本制度合用于XX有限公司的全体财务部员工。 二财务部门组织结构图 三财务部工作职责

1、负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。 2、负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。 3、负责各类经济协议的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。 4、负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。 5、负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。 6、负责组织债权债务的清理和催收工作。 7、负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。 8、定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。 9、定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。 10、参与公司投资项目的可行性研究。

11、参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。 12、完毕公司领导交办的其他工作。 四财务部各岗位职责 财务经理岗位职责 1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完毕本部职责范围内的各项工作任务； 2、贯彻贯彻本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理睬计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实行； 4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

财务部组织架构和超详细的岗位职责

财务部组织架构和超详细的岗位职责 LT

财务部组织架构和超详细的岗位职责 一总那么 1、财务部根本任务是：做好各项财务收支的方案、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。 2、本制度适用于XX的全体财务部员工。 二财务部门组织结构图 三财务部工作职责

1、负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和本钱核算工作。 2、负责编制并执行公司年度、月度财务收支方案。 3、负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。 4、负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。 5、负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。 6、负责组织债权债务的清理和催收工作。 7、负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。 8、定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。 9、定期分析、比拟有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。 10、参与公司投资工程的可行性研究。

11、参与制定公司中长期开展方案、工程开发方案，参与编制年度、季度、月度经营工作方案。 12、完成公司领导交办的其他工作。 四财务部各岗位职责 财务经理岗位职责 1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务； 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织公司财务管理制度、会计本钱核算规程、本钱管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； 4、组织领导编制公司财务方案、审查财务方案。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

财务部组织架构和超详细的岗位职责说明

财务部组织架构和超详细的岗位职责总则 1、财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提髙经济效益。 2、本制度适用于XX的全体财务部员工。 昌财务部门组织结构图 三财务部工作职责

1、负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。 2、负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。 3、负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。 4、负责部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。 5、负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。 6、负责组织债权债务的清理和催收工作。 7、负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。 8、定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。 9、定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。 10、参与公司投资项目的可行性研究。 11、参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。

12、完成公司领导交办的其他工作。 四财务部各岗位职责 财务经理岗位职责 1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责围的各项工作任务； 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； 4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提髙资金使用效果； 5、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作; 6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、 分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润

财务部团队架构及岗位职责设置

财务部团队架构及岗位职责设置 财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构 财务总监财务副经理 财务经理 仓库组财务管理 资金管理 税务 成本/应付财务管理 应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命 组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项 制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确 保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、 绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确 保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工

作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核， 并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页 惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经 理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖 惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制 度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上 的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权 融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有 审批权。2.2.财务经理2.2.1岗位使命 负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。2.2.2 主要岗位职责(1)负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管 理控制流程，成本归集分配制 度；（2）负责对公司财务状况进行专门的分析测算，编写财务 状况分析报告，上报季度、 年度分析结果；（3）财务预算的编制和财务报表的汇总、复核；确保财务信息的准确、及时；（4）会计凭证与各项报销单据的审核，确保各项支付活动的真实、准确；（5）进行税务规划，审核制定公 司内部的税务安排使在合法合规的前提下，减少公司 税收负担；（6）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业 务流程等，确保部门工作有序、高 效、协调、规范；（7）负责下属员工工作调配、业绩考核，并 根据考核结果和实际工作表现实施沟通、 培训、奖惩和工作调整。（8）组织对公司固定资产、存货等的 盘点、处置等资产监督管理工作，确保公司资产 的安全有效；（9）负责建立公司财务与内控制度，并监督公司 各项财务管理制度的执行；（10）负责编制公司月度资金计划与付