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生产系统交接班管理制度

生产系统交接班管理制度

一、目的

加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核,规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。

二、适用范围

本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。

三、职责

1.生产管理部负责本制度的制订,各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。

2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。

四、工作程序

1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接,并建立交接班日志。

2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。

(1)“十交”:交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。

(2)“五不接”:设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。

3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统(岗位)检查,并按时参加交接班会。

4.召开交接班会。

(1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会;值班人员必须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班;各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。

(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况,遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。

(3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际

生产情况和任务,布置工作任务、提出工作要求,生产注意事项及遗留问题处理要求等。

(4)接班班长布置本班工作,接班班组兼职安全员进行安全讲话。

(5)交接班会时间原则上控制在10~15分钟。

(6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。

5.岗位(或系统)交接。

(1)岗位人员进岗后,交接双方按工作程序中第2条内容,严肃认真、实事求是地当面交接清楚。

(2)交接完毕,交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。

(3)接班人员未到岗签字,交班者不得离岗。

6.召开班后会。

(1)完成岗位交接后,全体交班人员必须参加班后会,值班人员与其他管理人员必须不定期参加。

(2)由班长对当班生产情况进行总结讲评,及时总结经验教训,表扬好人好事,批评违章违纪。

7.交接班日志的填写要求。

(1)交接班日志根据岗位设定,要求运行班组的每一个岗位(系统)必须设交接班日志。注明当班日期、时间、轮班号。

(2)实行系统操作的装置,班长交接班日志应包括接班、本班、巡检及交班等内容,内操和外操的交接班日志按照“接班、本班、内外操联系、交班”等内容进行填写。未实行系统操作的装置,交接班日志包括“接班、本班、巡检及交班”等内容。

(3)交接班日志的“接班”栏内容在接班后半小时内填写;“本班”、“内外操联系”栏(或“巡检”栏)根据生产任务执行、操作调整实施情况及时填写;“交班”栏原则上在交班前一小时内填写。

(4)交接班日志的填写要求字迹工整清晰、版面整洁,努力按仿宋体要求书写,以质量记录标准进行管理。对当班各项生产任务

的执行与完成情况、各项操作调整情况,要进行及时、详细、准确、具体的记录。对当班生产中出现的参数超标,生产波动,报警、连锁的投用和切除及其它异常情况的处理过程、应对措施与原因分析等都必须作详细记录。

(5)内操交接班日志的“本班”栏侧重于岗位操作调整等工作内容,“内外操联系”栏侧重记录外操反馈的主要信息;外操交接班日志的“本班”栏侧重于巡检、现场操作处理及设备维护等工作内容,“内外操联系”栏侧重记录内操的主要操作指令。未实行系统操作装置,则将当班岗位巡检情况记录于“巡检”栏,当班的其它生产、操作调整等各类生产信息记录于本班栏。

8.生产车间交班前一小时,生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和调整。

9.交接期间生产发生问题,以交班者为主处理,接班者应予以配合直至接班者认为可以受理为止。

五、记录

生产系统各班组要在质量记录上如实填写交接班情况。