物业公司成本管理制度

物业公司成本管理制度

1. 引言

本文档旨在为物业公司制定一套有效的成本管理制度，以便实现成本的合理控

制和管理，提高企业的盈利能力和竞争力。物业公司作为一个专业化管理服务企业，面临着各种成本的支出，如人力资源成本、设备设施成本、行政管理成本等，因此有必要建立一套完善的成本管理制度来优化资源利用和推进企业的可持续发展。

2. 目标和原则

2.1 目标

物业公司成本管理的目标包括： - 降低成本支出，提高公司的利润率； - 合理

调配资源，提高资源利用效率； - 提高管理水平，推动企业的可持续发展。

2.2 原则

物业公司成本管理的原则包括： - 经济性原则：在满足业务需求的前提下，追

求成本最小化； - 管理性原则：强化管理，规范成本管理流程； - 透明性原则：提

高成本信息的透明度，为决策提供准确的数据支持； - 激励性原则：设立激励机制，鼓励员工降低成本、提高效率。

3. 成本管理流程

物业公司成本管理流程的主要环节包括： 1. 成本预算：根据公司发展规划和业

务需求，制定年度成本预算，明确各项支出的金额和来源，为后续成本管理提供基础。 2. 成本控制：通过设定预算执行指标，监控各项成本支出，确保其在预算范

围之内。 3. 成本分析：对各项成本进行逐月、逐季度、逐年的分析，找出成本增

长的原因和主要影响因素，并制定相应的对策。 4. 成本优化：通过不断优化业务

流程、采用更加经济高效的管理方式、推行节约用能等措施来降低成本支出。 5.

成本核算：建立完善的成本核算体系，确保成本的准确核算和分摊。

4. 成本管理的关键要素

4.1 人力资源成本管理

人力资源成本是物业公司最重要的成本之一，人力资源成本管理的重点包括：

- 岗位设置与编制控制； - 薪酬管理与激励机制的建立； - 员工培训与绩效考核管理； - 高效的招聘与离职管理。

4.2 设备设施成本管理

设备设施成本是物业公司的重要支出项目，设备设施成本管理的关键要素包括：- 设备设施采购与更新的规划和管理； - 设备设施维护与保养的管理； - 设备设施

使用效率的提升。

4.3 行政管理成本管理

行政管理成本是物业公司的管理支出，行政管理成本管理的要素包括： - 办公

用品的采购与库存控制； - 公用设施的使用与维护； - 行政流程的简化与优化。

5. 成本管理的监控与评估

为了确保成本管理制度的有效实施，物业公司需要建立一套完善的监控和评估

机制。主要包括： - 成本指标的设定与监控； - 成本分析与数据报表的定期汇报；

- 定期对成本管理制度进行评估和改进。

6. 结论

物业公司成本管理制度的建立对于企业的正常运营和可持续发展至关重要。通

过建立完善的成本管理流程、强化成本管理的监控和评估，物业公司能够优化资源利用，降低成本支出，提高盈利能力和竞争力。因此，物业公司应当重视成本管理制度的建立和推行，并按照制度规定的要求和流程进行成本管理工作，不断提升公司的综合管理水平和核心竞争力。

物业管理控制成本方案

物业管理控制成本方案 一、引言 随着社会经济的不断发展，物业管理行业在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。物业 管理公司作为承担小区管理的主要责任方，面临着人力、物力、财力成本的压力，如何有 效地控制成本，提高运营效益，成为了物业管理公司发展的关键。本文将从人力成本、物 力成本、财务成本三方面出发，提出物业管理控制成本的方案。 二、人力成本控制方案 1. 优化组织结构：物业管理公司应该根据工作需求和员工能力来合理安排员工数量和布局，避免人力资源的浪费和重复，减轻管理成本。 2. 提高员工效率：物业管理公司应该加强员工技能培训和业务培训，提升员工工作技能和 综合素质，从而提高员工工作效率，减少无效劳动力成本。 3. 合理分配工作：对于不同类型的工作，物业管理公司应该根据员工的专业特长和业务水 平合理分配工作任务，避免人力资源的浪费和成本的增加。 4. 实行绩效考核：物业管理公司可以通过绩效考核来激励员工积极性，同时优化员工配备，从而降低人力资源的浪费和成本。 三、物力成本控制方案 1. 采取节能措施：物业管理公司应该对小区的照明、供暖、通风等设施进行节能改造，采 用节能设备和技术，降低能源消耗成本。 2. 定期检查维护：物业管理公司应该定期检查和维护小区内的固定资产和设备，及时发现 和解决问题，避免因设备故障和损坏所导致的额外成本。 3. 合理采购物资：物业管理公司在采购材料和设备时，应该多家比价，选择性价比较高的 产品，从而降低物资成本。 4. 提高设备利用率：物业管理公司应该根据实际需求进行设备的使用和使用率的计划安排，避免设备的过度使用和闲置现象，提高设备的利用率，减少物资成本。 四、财务成本控制方案 1. 优化财务结构：物业管理公司应该合理安排资金使用和贷款投资，提高资金使用效率， 减少财务成本。 2. 加强财务监督：物业管理公司应该加强对经营和财务的监督，及时发现和纠正财务风险，降低财务成本。

物业公司成本控制与管理措施

物业公司成本控制与管理措施 一、现状分析 物业行业作为服务性行业，其盈利模式主要依赖于物业管理费用。然而，近年来，许多物业公司面临着成本控制与管理方面的挑战。为了探讨该问题，本报告将对 的现状进行分析。 1. 物业管理人员成本上升：随着经济的发展和工资待遇的提升，物业管理 人员的工资、福利和培训成本逐渐增加。物业管理人员的数量也在不断增加，这 导致了物业公司的人力成本高企。 2. 能源成本增加：能源是物业公司的重要成本之一。然而，能源价格的上 涨对物业公司的经营造成了很大的压力。尤其是在一些大型物业项目中，能源成 本占据了较大的比例。 3. 维修和保养成本增加：随着物业设备和设施的老化，维修和保养成本逐 渐增加。为了提供更好的服务，物业公司还需要进行定期的维修和保养。这些成 本的增加使得物业公司的经营变得更加困难。 二、存在问题 物业公司在成本控制与管理方面存在诸多问题，主要体现在以下几个方面： 1. 缺乏成本控制和管理意识：许多物业公司在成本控制和管理方面缺乏意识，他们更加关注业绩和利润。这导致了物业公司在成本方面的管理混乱，没有 明确的成本控制和管理措施。 2. 高人力成本：物业公司在人力资源方面的成本较高，这主要是由于物业 管理人员的数量增加和待遇提高导致的。然而，在一些情况下，物业公司雇佣的 物业管理人员的能力和业务水平并不符合要求。 3. 未充分利用科技手段降低成本：在现代科技发展的大环境下，物业公司 在成本控制和管理方面未充分利用科技手段。例如，在能源管理方面，物业公司 可以利用智能化系统来实现能源的监控和调控，以降低能源成本。

三、对策建议 为了解决上述问题，物业公司可以采取一系列的对策措施，以实现成本的控制和管理。 1. 提高成本控制和管理意识：物业公司应建立健全的成本控制和管理制度，明确责任和权限，并进行相应的培训，提高员工的成本控制和管理意识。 2. 优化人力资源配置：物业公司可以根据实际需要，合理配置人力资源，确保物业管理人员的数量和质量符合要求。物业公司还可以通过引进高效的管理机制和培训计划，提高物业管理人员的业务水平和能力。 3. 利用科技手段降低成本：物业公司可以利用科技手段来降低成本。例如，在能源管理方面，可以使用智能化系统来实现能源的监控和调控，以减少能源消耗。物业公司还可以利用信息技术来优化运营流程，降低管理成本。 4. 加强设备和设施维护：物业公司应定期检查和维护设备和设施，避免因老化和损坏导致的高维修和保养成本。物业公司还可以建立设备保养计划，并配备专业人员进行维修和保养。 5. 提供差异化服务以提升收入：为了增加收入，物业公司可以通过提供差异化服务来满足客户需求。例如，可以提供更专业、贴心的服务，提升物业服务品牌形象，吸引更多的客户，提高物业管理费用的收取标准。 综上所述，物业公司在成本控制与管理方面面临诸多挑战，但也存在一定的对策可以采取。通过提高成本控制和管理意识，优化人力资源配置，利用科技手段降低成本，加强设备和设施维护，提供差异化服务以提升收入，物业公司可以实现对成本的有效控制和管理，提高经营效益。

物业公司的成本控制实施方案

物业公司的成本控制实施方案目标 - 降低物业公司的运营成本 - 提高物业公司的盈利能力 策略 1. 优化人力资源管理 - 定期评估员工绩效，关注低绩效员工，提供培训和发展机会，以提高工作效率和减少员工流失。 - 优化招聘流程，确保招聘到合适的人才，并减少招聘成本。 - 推行灵活工作制度，鼓励员工提高工作效率和工作满意度。 2. 优化供应链管理 - 寻求长期合作伙伴关系，与可靠的供应商建立稳定的合作关系，以获得更有竞争力的价格和服务。 - 定期评估供应商的性能，确保他们符合物业公司的要求，并 与他们进行有效的沟通和协商。

- 优化采购流程，降低采购成本，例如通过集中采购、招标等方式。 3. 提高能源利用效率 - 定期进行能源消耗评估，发现潜在的节能机会，并采取相应措施减少能源浪费。 - 安装高效节能设备，例如LED照明和智能控制系统，以降低能源消耗和运营成本。 - 提高员工和居民对能源节约的意识，鼓励他们节约用电和用水。 4. 实施技术自动化 - 引入物业管理软件和系统，自动化常规的管理任务，提高工作效率和减少人力成本。 - 应用物联网技术，实现设备的远程监控和故障预警，提前进行维修和保养，减少维修费用和停工时间。 - 推行在线支付和自助服务，减少人工操作和排队时间。 5. 提升客户满意度 - 加强与业主、租户和其他利益相关方的沟通和合作，了解他们的需求和意见，并及时作出回应。 - 提供优质的物业管理服务，提高维修响应速度和服务质量，增加客户满意度和业主续约率。

- 定期进行用户满意度调查，收集反馈意见，改进服务质量。 以上是物业公司的成本控制实施方案，通过优化人力资源管理、供应链管理，提高能源利用效率，实施技术自动化和提升客户满意度，物业公司可以降低成本，提高盈利能力。

物业公司成本管控分析方案

物业公司成本管控分析方案 一、项目背景 物业公司作为服务性行业，其盈利主要来自于租金和服务费用，但同时也需要承担人员工资、物业维修、办公设备、管理费用等成本开销。如何合理控制成本，提高盈利能力，是每个物业公司面临的重要问题。 二、目的与意义 本文旨在探讨物业公司成本管控的重要性，分析影响成本的因素，提出有效的成本控制策略，为物业公司的管理者提供参考和指导。 三、影响物业公司成本的因素 1. 人力成本 人力成本包括员工工资、社保等各种福利待遇。物业公司的员工多数为服务性人员，需要具有专业的技能及良好的服务态度。然而，人力成本通常是物业公司的主要支出之一。 2. 物业维修 物业维修包括房屋、设备、园林等方面的维修费用。物业公司需要对建筑物、设施设备进行定期维修和保养，这会产生大量的费用支出。 3. 办公设备 办公设备包括电脑、打印机、复印机等各种办公设备，这些设备都需要定期更新和维护，使物业公司的日常工作顺利进行。 4. 管理费用 管理费用包括办公室租金、物业管理费、宣传费用等。这些费用支出会影响物业公司的盈利能力。 四、物业公司成本管控的策略 1. 优化组织结构，降低人力成本 物业公司可以尝试优化组织结构，降低人力成本。例如，合理分配工作任务，提高员工的效率和工作质量，从而减少不必要的人力资源浪费。

2. 制定定期维修计划，降低维修成本 物业公司需要对建筑物、设施设备进行定期维修和保养，可以制定定期维修计划，提高设备的使用寿命，减少不必要的维修和更换成本。 3. 选择合适的办公设备，降低设备成本 物业公司需要选择合适的办公设备，避免购买过于高端的设备，以免造成浪费。此外，定期对设备进行保养和维护，可以延长设备的使用寿命，降低设备的更换成本。 4. 降低管理费用 物业公司可以通过提高运营效率、控制办公室面积等方式降低管理费用。 五、总结 成本控制是物业公司管理的重要环节，合理地控制成本有助于提高物业公司的 盈利能力。物业公司可以优化组织结构、制定定期维修计划、选择合适的办公设备、降低管理费用等方式，来控制成本开支。

物业公司的财务成本控制参考版

物业公司的财务成本控制参考版 背景 物业公司在日常运营中需要有效控制财务成本，以保持良好的盈利能力和财务健康。本文档旨在提供一些简单的策略和方法，帮助物业公司控制财务成本。 策略1：精简运营成本 1. 审查和优化供应链：与供应商进行谈判，争取更有竞争力的价格和服务合同。定期评估供应商绩效，并考虑寻找替代供应商以降低成本。 2. 节约能源消耗：采用节能设备和技术，定期检查和维护设施设备，培训员工节约能源的方法，以减少能源成本。 3. 合理控制人力成本：评估员工配备是否合理，避免人力浪费和过度招聘。考虑外包某些非核心业务以减少人力成本。 4. 优化资产利用率：合理规划使用场地和设备，避免资产闲置和浪费，最大程度地发挥资产效益。

策略2：精确预算管理 1. 制定详细预算计划：根据历史数据和运营需求，制定每个财务期间的预算计划，并将其与实际业绩进行比较和分析。 2. 定期预算审查：定期审查预算执行情况，及时发现和纠正预算偏差，保持预算的准确性和实施性。 3. 灵活应对变化：在预算编制过程中考虑潜在的风险和不确定性因素，并制定灵活的应对措施，以应对可能的变化和突发情况。 策略3：积极债务管理 1. 优化债务结构：通过评估不同债务形式的利率和偿还期限，优化债务结构，降低财务成本。 2. 定期债务评估：定期评估债务偿还能力，避免逾期还款和不良信用记录，以减少利息和罚款的负担。 3. 谨慎借款决策：审慎评估借款需求和用途，避免过度借贷和不必要的资金成本。 策略4：稳健税务规划

1. 合规税务申报：确保及时、准确地履行税务申报义务，避免税务罚款和滞纳金的发生。 2. 合理税务筹划：合法合规地利用税收优惠政策，降低纳税负担，提高财务效益。 3. 定期税务审计：定期进行内部税务审计，确保税务合规性和风险控制。 总结 物业公司的财务成本控制至关重要，采取适当的策略和方法可以帮助公司保持良好的盈利能力和财务健康。通过精简运营成本、精确预算管理、积极债务管理和稳健税务规划，物业公司可以有效降低财务成本并提高经营效益。

物业管理成本管控方案

物业管理成本管控方案 一、背景介绍 随着城市化进程的不断加快，物业管理成本也随之不断攀升。物业管理成本主要包括房屋 维修、保洁、绿化、安全等方面的费用。在物业管理领域，成本管控一直是一个重要的课题，如何有效地降低物业管理成本，提高物业服务水平，一直是物业管理公司必须面对的 挑战。 二、成本管控方案 1. 数据分析 第一步是对物业管理成本进行全面的数据分析，了解各个环节的费用分布和构成，找出潜 在的成本节省空间。通过数据分析，可以发现一些成本超支或者浪费的现象，及时采取措 施加以控制。 2. 精简管理层级 物业管理公司通常存在过多的管理层级，导致决策效率低下和管理成本过高。通过精简管 理层级，可以减少管理成本，并提高决策效率。同时，可以提高员工的积极性和工作效率，从而降低物业管理成本。 3. 采用先进的物业管理技术 随着科技的不断发展，物业管理领域也出现了很多先进的管理技术，如物联网、大数据分析、人工智能等。通过采用先进的物业管理技术，可以提高工作效率，降低管理成本。例如，利用智能化设备可以实现对物业管理的精准监控，减少不必要的人力和费用成本。 4. 完善管理制度 建立健全的管理制度是物业管理成本管控的重要手段。通过制定明确的管理规程和操作流程，可以规范员工的工作行为，减少管理成本。同时，建立激励机制和绩效考核制度，激 励员工提高工作效率，进一步降低管理成本。 5. 提高员工素质 员工是物业管理服务的重要组成部分，提高员工的素质和技能是降低管理成本的关键。通 过加强员工培训和教育，提高员工的专业水平和服务意识，可以提高员工的工作效率，降 低管理成本。 6. 合理采购和管理资源 物业管理公司需要对物资采购和管理进行合理规划和管理，避免资源浪费和重复采购。通 过集中采购和管理，可以降低采购成本，提高资源利用效率，从而降低管理成本。

物业管理的成本管理

物业管理的成本管理 引言概述： 物业管理是指对房地产项目进行管理和维护的一项综合性工作。在物业管理的过程中，成本管理是一个至关重要的方面。合理的成本管理可以匡助物业管理公司降低运营成本，提高效益。本文将从五个方面详细阐述物业管理的成本管理。 一、设备维护成本管理 1.1 定期检查和保养设备：定期检查和保养设备可以延长设备的使用寿命，减少设备的故障率，降低维修成本。 1.2 优化设备维修计划：根据设备的使用情况和维修历史，制定合理的维修计划，避免设备浮现重大故障，减少维修成本。 1.3 引入新技术和设备：及时引进新技术和设备，提高设备的效率和性能，降低能耗成本。 二、人力资源成本管理 2.1 合理配置人力资源：根据物业项目的规模和需求，合理配置人力资源，避免过剩或者不足，降低人力成本。 2.2 培训和提升员工能力：通过培训和提升员工的专业知识和技能，提高工作效率，减少错误和重复工作，降低成本。 2.3 激励和留住优秀员工：建立激励机制，激励员工积极工作，提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流失成本。 三、能源消耗成本管理

3.1 采用节能设备和技术：选择节能设备和采用节能技术，降低能源消耗，减少能源费用。 3.2 定期能源管理评估：定期对能源消耗进行评估和分析，找出能源浪费的原因，制定相应的节能措施，降低能源成本。 3.3 倡导节约用电：通过宣传教育和倡导节约用电的活动，提高业主和员工的节约意识，减少能源浪费，降低成本。 四、物料采购成本管理 4.1 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更优惠的采购价格和条件，降低物料采购成本。 4.2 优化物料库存管理：合理控制物料的库存量，避免过多或者不足，减少资金占用和仓储成本。 4.3 采用替代物料：在保证质量的前提下，选择价格更低的替代物料，降低物料采购成本。 五、财务管理成本管理 5.1 预算编制和控制：制定详细的预算计划，控制各项费用在合理范围内，防止费用超支，降低成本。 5.2 费用核算和分析：对各项费用进行核算和分析，找出费用的来源和变动原因，制定相应的控制措施，减少不必要的支出。 5.3 财务报表的及时编制和分析：及时编制财务报表，对物业管理的财务状况进行分析和评估，找出问题并及时解决，提高财务管理的效益。 结论：

物业公司的成本控制实施方案

物业公司的成本控制实施方案 一、前言 随着物业管理市场的日益竞争，物业公司面临着巨大的压力，如何在保障服务质量的同时，降低成本、提高效益，是物业公司必须面对的问题。为此，我们制定了本成本控制实施方案，旨在为公司提供一套科学、合理的成本控制方法，以提高公司的经营效益。 二、目标与原则 1. 目标 1. 降低成本，提高公司盈利能力。 2. 提高服务质量，增强市场竞争力和客户满意度。 3. 优化资源配置，提高资源使用效率。 2. 原则

1. 合理性原则：成本控制措施应符合公司实际情况，确保合理性和可行性。 2. 全员参与原则：成本控制是公司全员的责任，要求全体人员共同参与，共同节约成本。 3. 动态管理原则：成本控制应是一个持续改进的过程，需要定期评估和调整。 三、成本控制措施 1. 采购管理 1. 建立供应商评价体系，优选供应商，实现批量采购，降低采购成本。 2. 采用招投标方式进行采购，确保采购价格合理。 3. 对采购物资进行定期检查，防止浪费和滥用。 2. 人力资源管理 1. 合理配置人力资源，避免人力浪费。 2. 加强员工培训，提高员工素质和工作效率。

3. 建立绩效考核体系，激发员工积极性，降低人工成本。 3. 服务管理 1. 优化服务流程，提高服务质量。 2. 采用信息化手段，提高服务效率。 3. 定期收集客户反馈，及时调整服务内容，以满足客户需求。 4. 设施设备管理 1. 定期检查和维护设备，降低设备故障率，延长设备使用寿命。 2. 采用节能设备和技术，降低能源消耗。 3. 对废弃设备进行回收处理，减少环境污染。 5. 财务管理 1. 建立健全财务管理制度，确保财务报告真实、准确。 2. 加强预算管理，对各部门预算进行审核和控制。 3. 定期进行成本分析，找出成本控制的潜在点，制定针对性的 措施。

物业运营成本管理方案

物业运营成本管理方案 1. 背景介绍 随着城市化进程的加快，物业管理行业也越来越受到重视。在现代社会中，物业运营成本 管理成为了物业管理公司和业主关注的焦点。合理控制运营成本，提高物业管理效率，成 为了各方普遍关心的问题。 物业运营成本主要包括人工成本、设备维护成本、房屋维修成本以及各项服务成本等。如 何有效管理这些成本，提高管理效率，是物业管理公司的重要任务。 2. 成本管理的重要性 成本管理是物业管理公司持续发展和盈利的基础。通过合理的成本控制和管理，可降低运 营成本，提高盈利水平。同时，成本管理也关系到业主的利益，合理的成本控制可以减轻 业主的负担，提升业主的满意度。 3. 物业运营成本管理的方式 3.1 预算管理 合理的预算制定是成本管理的基础。物业管理公司应该在每个财政年度初制定详细的预算，包括人力成本、设备维护成本、房屋维修成本等各项支出。预算制定过程中应该考虑周密，充分考虑业主需求和物业管理的实际情况，做到科学合理的支出预算。 3.2 人工成本管理 人工成本是物业运营成本的主要组成部分。合理的人工成本管理是物业管理公司成功的关键。在人工成本管理方面，可以采取以下若干措施： - 提高员工工作效率。合理安排工作任务，提高员工工作效率，降低管理成本。 - 优化员工薪酬结构。根据员工的工作表现，合理设置薪酬结构，激励员工积极工作。 3.3 设备维护成本管理 设备维护成本是物业运营成本的重要组成部分。合理管理设备维护成本，可以延长设备的 使用寿命，降低维修成本。在设备维护成本管理方面，可以采取以下若干措施： - 定期设备维护。定期对设备进行维护，延长设备的使用寿命，降低维护成本。 - 优化设备保养方案。根据设备的使用情况，制定合理的设备保养方案，提高设备的使用 效率。 3.4 房屋维修成本管理

物业服务运行成本管控方案

物业服务运行成本管控方案 介绍 物业管理是指管理物业资源、维护物业设施、提供物业服务，以达到物业价值 最大化的过程。物业服务运行成本是指物业服务运营过程中所需支出的费用。针对目前物业行业竞争激烈、服务难度大、成本较高等问题，如何降低物业服务的运行成本就显得尤为重要。本文将介绍一种实用的物业服务运行成本管控方案。 方案 1. 建立预算 物业服务运营需要支出的费用包括人员、设备、用品、维修、安保等方面。在 实际运行中，应该先统计出各项成本，并制定相应的预算计划，以便更好地控制物业服务的费用。 •物业服务人员成本：人员成本应根据工作强度、工作要求、市场行情等来制定，并根据预算安排统一发放工资收入。 •物业服务设备成本：根据使用期限、状态等维护保养设备，如水电表、门禁系统、监控摄像头等设备。 •物业服务用品成本：如维护、清洁卫生消耗品，如洗涤剂、保洁工具等。 •物业维修成本：主要包括平常维护费、短期维修费等，需要根据每一项服务项目，例如供暖及空调、电梯、卫生间、建筑物门窗等维护记录进行表留等。 2. 精细管理 精细管理是指在物业服务运营中进行精准化、分类化、定性化管理，使物业服 务更加高效、质量更高，及成本控制更加精准、有效。针对此要求可以通过以下措施来进行实施。 •精细决策，精准分类：制定方案中首先要做的是精准分类。对于日常性质的开支采取一定的限制措施，并分别出具方针，使开支更加明确化，确保一些开支不会超支，从而更好地控制成本。 •精细制度，精准实施：制定一套更严格的制度，尤其是针对人员需进行一定的工作分配和任务管理，从而确保合规性同时增加职工的工作效率，为管控成本提供良好的基础。

物业运营成本控制管理办法

物业运营成本控制管理办法 一、引言 物业运营成本是指物业管理公司在运营过程中所需支出的各类费用，包括人工费用、物料费用、设备维护费用等。合理控制物业运营成本是物业管理公司提高盈利能力和服务质量的重要途径。本文档旨在制定一套物业运营成本控制管理办法，以提高物业管理公司的运营效率和利润。 二、概述 物业运营成本的控制管理是一个复杂的过程，需要从各个方面进行全面考虑。主要包括人员管理、采购管理、设备维护管理、能源管理等方面。通过合理的管理办法，可以有效降低物业运营成本，提高企业的竞争力。 三、人员管理 1.岗位职责明确化：明确每个岗位的职责和工作内容，避免重复劳动和 岗位交叉。 2.岗位培训：定期对物业管理人员进行培训，提高他们的工作技能和专 业素质，减少人员流动和培训成本。 3.绩效考核：建立绩效考核制度，将绩效与工资挂钩，激励员工提高工 作效率和绩效。 四、采购管理 1.供应商评估：建立供应商评估机制，评估供应商的价格、质量、服务 等方面的综合表现，选择性采购。 2.供应商竞争：与多家供应商建立合作关系，加强供应商之间的竞争， 确保最低采购价格。 3.采购数量控制：根据需求变化，合理控制采购数量，避免库存积压和 浪费。 五、设备维护管理 1.定期检查维修：建立设备定期检查和维修制度，及时发现设备故障并 进行维修，防止小问题扩大化。 2.设备保养管理：加强设备保养，延长设备使用寿命，降低设备维修和 更换成本。 3.设备更新换代：及时更新老化设备，提高设备效率和能耗控制，降低 运营成本。

六、能源管理 1.能源消耗监控：安装能源计量器，实时监控水、电、气等能源的消耗 情况，分析能源消耗的变化趋势。 2.能源使用优化：通过调整能源使用方案，合理分配能源，减少能源浪 费和成本。 3.节能改造：进行房屋、设备的节能改造，减少能源的消耗，提高能源 利用率。 七、总结 通过以上措施，可以有效控制物业运营成本，提高物业管理公司的盈利能力和服务质量。在实际操作中，还应根据不同的物业特点和需求，灵活调整管理办法，以达到最佳的成本控制效果。物业管理公司在实施成本控制管理办法的同时，还应积极推进创新，提高管理水平，不断适应市场和发展的需要。

物业管理中的成本控制

物业管理中的成本控制 物业管理是指对房地产项目、园区、小区等进行管理和维护的工作。在物业管理的过程中，成本控制是一个重要的环节，能够有效管理和 运营物业，提高投资回报率。本文将通过分析物业管理中的成本控制 措施，探讨其对于物业管理效果的影响。 一、了解成本结构 物业管理中的成本主要包括劳务成本、维修成本、能耗成本、设备 更新成本等。在制定成本控制策略前，需要对物业管理项目的成本结 构进行了解，明确不同成本项目所占比例和变化趋势。 二、制定合理预算 根据成本结构，制定合理的预算是物业管理中成本控制的重要环节。预算应细化到各个项目和部门，以便进行有效管理和监控。预算需考 虑人员工资、设备维护费用、供应商费用等因素，合理分配资源，避 免浪费。 三、合理采购 物业管理涉及到大量的物资采购，对采购的成本进行控制对降低管 理成本、提高效益至关重要。物业管理应优先选择价格合理、质量可 靠的供应商，建立良好的供应商关系，争取更好的采购折扣。 四、设备维护管理

物业管理中的设备维护是重要的成本控制方面。设备的定期保养和 维修能够延长使用寿命，减少更换成本。同时，合理安排维修计划， 采取预防性维护措施，可减少突发故障和损坏，降低维修成本。 五、节约能源 能耗成本在物业管理中占据一定比例，因此节约能源是降低成本的 重要手段。通过使用高效的能源设备，合理调整室内温度，进行能源 回收等方式，能够显著减少能源消耗，从而降低能耗成本。 六、优化人员配置 人员成本是物业管理中的主要开支之一，优化人员配置是有效控制 成本的重要途径。在物业管理中，可以通过引入信息化系统、自助服 务设备等方式，减少人力投入，提高工作效率，并能够节省用人成本。 七、绩效考核与奖惩机制 建立合理的绩效考核与奖惩机制，能够激发员工工作积极性，提高 服务质量和效率。通过制定明确的目标和指标，并根据绩效进行相应 的激励或处罚，能够优化人员配置，提高成本效益。 八、定期审核与反馈 定期进行成本审核与反馈是确保成本控制措施有效的关键。通过分 析成本的实际情况与目标预算的差异，能够及时调整成本控制策略， 预防和解决成本超支问题。

物业成本核算管理制度

物业成本核算管理制度 一、概述 物业管理的核心在于物业成本的核算管理。实施物业成本核算管理，可以掌握 物业运营成本，更好地精益管理，同时降低物业管理成本，提升物业管理水平。物业成本核算管理制度是规范物业成本核算管理工作的依据，是物业公司内部管理的重要制度。 二、范围 本制度适用于物业公司的所有部门及工作人员。 三、核算管理流程 物业成本核算管理流程主要包括以下几个步骤： 1、成本分类 根据物业管理业务的特点和各项成本的性质，将物业成本分为各个科目，按照 成本特点和使用要求进行分类。 2、收入和费用确认 在每个经营周期，要及时确认本期费用和收入。对于周期较长和复杂的项目， 应该在项目完成后进行确认。 3、成本分摊 对于共同的成本，应该按照相关成本科目和成本量进行合理的分摊。分摊成本 要严格按照相关规定进行，确保成本分摊的公正、合理和准确。 4、成本核算 按照各项成本科目和各项成本分摊方法，核算本期成本。确保成本计算的准确、有效和公正。 5、成本分析和控制 对每项成本进行细致、全面的分析，总结各科目的成本构成和占比，定期进行 成本调整和控制。确保成本支出的科学合理性和效益性。

四、责任和权利 1、公司管理人员责任 公司管理人员要认真落实物业成本核算管理制度，严格按照成本核算流程操作，并且将成本控制作为公司经营管理的核心。同时要对成本核算工作的准确性和效率负责。 2、成本中心负责人责任 成本中心负责人是成本核算的第一责任人，要认真负责成本收入、费用确认、 成本分摊和成本核算工作，确保工作的准确性和有效性。 3、工作人员权利和义务 工作人员要认真履行岗位职责，按照成本核算流程进行工作，确保成本数据的 准确性和有效性。同时也享有接受物业成本核算管理的培训和教育的权利。 五、附则 1、本制度经公司管理层批准后实施。 2、本制度的解释权和修改权归公司管理层所有。 3、本制度自发布之日起执行。如有不符合实际情况的地方，按照 实际情况进行调整。

物业管理企业的成本控制

物业管理企业的成本控制物业管理企业是微利企业,这是不争的事实,面对现实,物业管理企业除了提高物业管理费的收缴率外,控制成本应该成为物管企业内部管理的重中之重.我们一起了解下物业管理企业的成本控制. 物业企业成本的特点物业管理企业的工作就是根据物业服务合同的约定,对房屋及配套的设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序.从物业管理企业的工作性质可以看出,物业管理企业的工作具有空间分散、时间连续、内容复杂等特点.由于物业管理的这些特点,导致物业管理企业成本也呈现出如下特点： (1)点多.即物业管理企业的成本形成点多.物业管理企业的成本可分为服务成本、管理成本、经营成本.服务成本是在为业主服务过程中发生的成本,如维护小区治安、进行消防检查,保障小区安宁、安静等过程中发生的成本.管理成本是对小区房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理所发生的成本,如小区设施设备的维修等.经营成本是物业管理企业在开展社区经济过程中所发生的成本,如经营小区会所、经营公共设施等.因此,在物业管理企业,每个部门、每个单位、每个环节、每个岗位、每个个人都是一个成本形成点. 2面广.即物业管理企业成本的发生在地域上分布面广.物业管理企业为了发展,为了取得规模效益,总是不断地争地盘、抢市场,规模越做越大,地盘越争越多,市场也越来越大,物业的分布面也越来越广,从而使物业管理成本的发生面也越来越广. (3)线长.即物业管理企业成本监控线长.物业管理企业由于其工作从空间上要延伸到所管物业的每个角落,从时间上要延伸到所管物业的每个时点,

所以导致物业管理企业的管理层次多,从而使大部分成本发生点和相应成本监控点之间相隔较长,从而形成较长的成本监控线. (4)管难.由于物业管理企业的成本具有上述特点,导致物业管理企业的成本监管难.表现为难统一模式、难统一标准、难统一核算.因为不同物业往往类型不一、大小不一、新旧不一、特点不一、业主的要求不一、收费模式不一、收费标准不一,不同物业面临的市场环境、社会环境也差异很大,导致物业管理企业很难用统一的成本管理模式、统一的成本管理标准和统一的核算要求管理所有管理处项目中心.因此,物业管理企业的成本管理难. 物业成本控制内容物业管理行业已经进入高速发展和迅速扩张的时期,其发展前景是相当广阔的,面临的机遇是十分难得的.在这种特殊的历史时期,物业管理公司一定要把握时机,在发展的同时,抓好企业管理的一个重要任务——如何研究不断降低成本.成本管理贯穿企业管理的全过程,企业要做到事前有目标,事中有控制,事后有考核,同时还要根据现代企业管理制度的要求,树立全新的成本管理理念,明晰物业管理企业产权,保证物业管理资产的独立运作,让物业管理企业真正的成为市场主体,独立运作,实现自我发展.物业管理企业的成本构成主要包括：员工的薪酬成本、房屋设备的维修保养费用、能源消耗费、行政费用以及其它各种管理费用,因此物业成本控制内容如下： (1)加强人力资源成本的控制知识经济的勃兴使人力成为经济发展的主要因素,这一点在物业行业也逐渐显现.总所周知,写字楼、智能化小区的层出不穷使物业管理对技术化、知识化的要求越来越高.同时,对人员的

物业公司成本管理制度完整版

编号：TQC/K589 物业公司成本管理制度完 整版 In the collective management, in order to give full play to the enthusiasm and initiative, form a collective force and establish a system that conforms to the market rules, management principles, and fully embodies the modern moral concepts and behavior norms. 【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

物业公司成本管理制度完整版 下载说明：本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力而建立起符合市场规律，符合现代管理原理，并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 物业公司成本管理制度 为了规范公司的成本管理，反映和监 督公司在生产经营过程中的直接材料耗 费，衡量本企业的成本控制质量，特制定 本制度。 第一条公司的成本仅指营业成本，是 指绿化工程部、超市商品销售的各项直接 支出。它包括： 1、原材料耗费。如餐饮部的餐饮原材 料耗费，物管部的速冻冷食成本、花圃的 零售花木及绿化工程种植、补植成本等，

物业公司成本管理制度范文

物业公司成本管理制度范文 物业公司成本管理制度 第一章总则 第一条为规范物业公司成本管理，提高公司运营效益，制定本制度。 第二条本制度适用于物业公司各级管理部门、项目管理团队及各工作岗位。 第三条物业公司成本管理应遵循节约成本、提高效益、合理配置资源的原则。 第四条物业公司应建立成本管理团队，负责实施本制度，指导各级管理部门落实成本管理措施，协助制定成本管理指标。 第五条物业公司成本管理制度应与财务管理制度相衔接，实现成本核算与财务核算的一致性。 第二章成本核算 第六条物业公司应建立完善的成本核算体系，将成本分为直接成本和间接成本。 第七条直接成本是指能够直接与生产或服务项目发生直接关系的成本，包括人员工资、材料费用、设备维修费等。

第八条间接成本是指不能直接与具体生产或服务项目相联系的成本，包括管理人员工资、办公费用、车辆运营费用等。 第九条物业公司应根据实际经营情况，确定适当的间接成本分摊方法，确保间接成本能够合理分摊到各个项目中。 第十条物业公司应定期进行成本核算，确保成本核算工作的及时性和准确性。 第十一条物业公司应编制成本核算报告，对各级管理部门和项目进行成本核算分析和评估，提出合理化建议。 第十二条物业公司应加强成本核算信息的统计和分析，为公司战略决策和经营管理提供依据。 第三章成本控制 第十三条物业公司应建立成本控制机制，制定合理的成本控制指标和标准。 第十四条物业公司应对各项成本进行控制，包括人员成本、采购成本、设备成本、运营成本等。 第十五条物业公司应建立健全的审批制度，对涉及成本的决策进行审查和评估。 第十六条物业公司应加强对各项成本的监控和控制，及时发

物业企业成本核算制度

物业企业成本核算制度 一、前言 随着物业服务市场的不断发展和规模的扩大，如何精细化管理成本已经成为物 业企业发展的重要问题。本篇文档将从成本核算制度的角度，探讨物业企业如何制定有效的成本核算制度，以实现成本控制和管理的优化。 二、成本核算流程 物业企业的成本核算流程一般包括以下几步： 1.成本分类：将各项成本按照性质和用途进行分类，例如人工成本、水 电费、设备维修费、房租等； 2.成本登记：及时将各项成本的发生情况进行登记，包括凭证编号、日 期、金额、摘要、科目等信息； 3.成本分配：按照一定的原则和方法，将各项成本分配到产品、服务或 部门上，其中成本分摊是一种常见的分配方式； 4.成本核算：根据各项成本的登记和分配情况，进行成本核算，形成月 度或季度的成本报表； 5.成本审计：将成本报表进行核对、审计和评估，发现问题并及时处理。 三、成本核算制度的关键要素 1. 成本核算方法 物业企业的成本核算方法可以根据实际情况灵活选择，常见的核算方法包括：•直接成本法：即将成本直接分配到产品或服务上，不进行分摊，适用于成本较为简单的情况； •分配成本法：将成本按照一定的比例或基数进行分配，分配比例可以根据实际情况进行调整； •辅助成本法：将成本按照成本中心或部门进行分配，能够更加精确地反映各部门的成本支出情况。 2. 成本管理制度 物业企业应建立科学合理的成本管理制度，包括成本预算、成本控制、成本分 析等方面，制度应当明确成本目标、成本管控责任人、成本指标、成本管理程序等方面的内容。

3. 成本控制 成本控制是物业企业成本核算的关键环节，其核心在于控制成本的产生和支出。 物业企业可以通过以下方法进行成本控制： •采购合理化：通过压缩采购成本，降低含税成本，实现成本控制的有效管理； •节能降耗：通过降低用水、用电、用气等能源消耗，减少相关成本； •降低用工成本：通过人工成本管理和优化，实现用人成本的有效控制； •设备维护管理：通过设备的规范化维护和管理，扩大使用寿命，实现成本控制。 4. 成本监控和反馈 物业企业应当通过成本监控和反馈，及时发现和纠正成本控制中存在的问题， 为下一步的成本控制提供有效的支持和参考。 四、成本核算制度的作用 物业企业建立有效的成本核算制度，可以发挥以下多种作用： •促进经济效益：成本核算能够帮助物业企业实现优化经济效益，降低成本费用，提升利润率； •改善管理水平：成本核算能够提高物业企业对业务成本的控制，规范管理流程，同时也有助于提高管理人员的专业素养和管理能力； •提高竞争力：拥有成本核算制度的物业企业能够更好地实现产品和服务的优化，从而提高竞争力和市场占有率； •促进健康发展：成本核算制度能够使物业企业更加合理地分配资源，压缩浪费，从而促进企业的健康和可持续发展。 五、总结 物业企业成本核算制度是企业经济管理的重要支撑，是企业管理功能发挥的保证。建立和完善成本核算制度是物业企业实现优化经济效益、提高管理水平、提高竞争力和促进健康发展的重要举措。物业企业应当根据自身特点和需求，合理选择成本核算方法，建立科学合理的成本管理制度，加强成本控制，及时进行成本监控和反馈，从而实现成本管理的有效优化。

物业管理成本控制方案

物业管理成本控制方案 物业管理成本是物业企业运营中一个非常关键的方面，其高低直接影响到企业 的盈利水平。因此，控制物业管理成本是每一个物业管理企业都必须面对的一个重要问题。那么，对于物业管理企业来说，如何才能够控制好这些成本呢？本文将从物业管理成本的定位入手，综合考虑各个方面，提出有效且可行的控制方案。 物业管理成本的定位 要控制好物业管理成本，首先需要对物业管理成本的定位有一个清晰的认识。 我们可以把物业管理成本分为以下几个方面： 1.人力成本：包括物业服务人员工资、社保、公积金等； 2.能源成本：包括水费、电费、燃气费等； 3.维修成本：包括物业维修、保养、绿化等； 4.营销成本：包括物业租金、广告、市场宣传、维护投资人关系等； 5.管理成本：包括物业管理软件、物业管理人员薪资、物业管理培训等。 有了以上分类，我们就可以更有针对性地制定物业管理成本控制方案，一步步 找到合适的措施去将成本控制到最低。 物业管理成本控制方案 1. 人力成本控制 人力成本是物业管理成本的主要来源，需要从多方面入手控制。以下是一些具 体的控制措施： 1.优化人力资源配置，根据不同物业区域的服务需求，合理分配人力资 源，不浪费人力； 2.提高人员工作效率，不仅可以减少不必要的人员招聘，还可以提升服 务质量，满足客户需求，达到双赢； 3.对人员进行培训，提高服务水平，降低人员流失率。 2. 能源成本控制 能源成本是物业管理成本的另一个主要来源，可以从以下几个方面入手控制： 1.对公共区域高能耗设备实行绿色节能设施改造，从固定成本方面入手 节省能源成本； 2.对私人住户使用的水电费等费用进行计费，鼓励节约，减少浪费； 3.加强能源监控和管理，能尽可能地减少能源的浪费和损失。

物业公司成本控制管理办法(试行)

xx物业管理有限公司 成本控制管理办法（试行） 第一章总则 第一条为合理降低xx物业管理有限公司（以下简称“物业总公司”）和所属各单位（以下简称“各分公司（或项目）”）的物业管理服务成本，提高公司整体经济效益，促进公司管理规范化，根据国家发展改革委、建设部制定的《物业服务定价成本监审办法（试行）》和《物业服务收费管理办法》，以及股份公司、集团公司相关规定，结合本公司实际情况，制定本办法。 第二条成本控制由成本总监负责组织，以成本合约部为主，其他相关部门密切配合，按照分级归口管理原则进行管理。 第三条严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准，不得扩大和超支。对于挤压成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的，财务人员有权监督和拒绝支付，并有权向上级财务主管部门或总经理报告。 第四条为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产支出，对外投资的支出，被没收的财物，各项罚款、赞助、捐赠支出以及有关规定不得列入成本费用的其他支出，均不得列入成本费用。 第五条本办法适用于物业总公司、各分公司（或项目）所有职

能部门和人员。 第二章物业服务成本测算的编制与管理 第六条成立物业费测算管理委员会 一、物业总公司成立物业费测算管理委员会，负责各项目前期物业费测算的审核、批准、监督和考评。物业费测算管理委员会是公司物业费成本管理的最高管理机构，各项目物业费测算管理的所有重大事项原则上都必须通过委员会的审议。 二、物业费测算委员会主任由物业总公司总经理担任，副主任由党委副书记、总法律顾问、总会计师、副总经理、成本总监、运营总监、总经理助理共同担任，委员为公司各职能部门负责人。 三、物业费测算管理办公室设在总公司成本合约部，负责各项目物业费测算管理的日常工作。 四、物业费测算管理办公室的主要职责：协调物业费测算管理委员会和各项目之间的关系；协助各项目提出物业费测算编制及测算调整方案；收集、整理、分析公司各职能部门审核后的测算草案；提请测算管理委员会审议；负责测算考核通报等。 第七条物业费测算编制 一、测算编制总体要求 本着“取之于用户、用之于用户，收支平衡，略有结余”的原则，