房地产公司预算管理制度
房地产公司预算管理制度
房地产公司预算管理制度是房地产公司按照企业财务管理的标准制定的一种管理规定。下面我就为大家介绍一下房地产公司预算管理制度，其中包括制定目标、预算编制、预算控制等方面的内容。
一、制定目标
1.1 确定预算编制的目的和范围，明确主要预算编制指标和重点管理对象。
1.2 确定预算的管理层级，明确预算权限，划定预算管理的责任范围和层级。
1.3 确定预算编制的流程，明确各岗位职责和工作时间。
二、预算编制
2.1 预算编制是在确定企业发展战略和业务计划的基础上制定的。预算编制应该是一个动态的过程，要根据企业的经营状况和变动情况进行及时调整和修订。
2.2 预算编制的内容要准确，且要达到预期效果。编制过程中要保持科学性，以达到预算的有效管理和控制。
2.3 预算编制应该是参考各种可行的原则和准确的数据进行。设定合理的预算指标，乐观保守地预算企业的经营状况。
2.4 预算编制要按照不同层次和部门的实际情况，根据企业的目标和战略方案进行不同的分解和具体细化。各部门之间应该紧密配合，协作共赢。
三、预算控制
3.1 预算控制是预算管理的重要手段之一，在预算执行过程中要发挥作用。
3.2 预算控制工作应该在实际发生变化的情况下及时调整和修改，以保证预算的有效管理。
3.3 预算执行过程中要建立有关制度、规定和标准，以保证预算的执行和监督。
3.4 在预算执行过程中要注意预算指标、实际发生的费用和其他相关数据之间的关系。及时进行监督和分析，发现问题及时解决。
3.5 在预算执行过程中，要着重强调监督和控制。各部门必须要认真落实预算，提高执行质量，确保企业的顺利发展。
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房地产管理制度及内容(15篇)
房地产管理制度及内容(15篇) 【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的房地产管理制度及内容，仅供参考，盼望对您有所关心。 名目 【第1篇】房地产公司财务预算管理制度 房地产开发有限公司财务预算管理制度 1、第一章总则 第一条目的 以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 其次条分类及适用范围 年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。 第三条批准及实施机构 财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。 2、其次章财务预算编制与审批
第一条年度财务预算 一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。 二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。 三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。 四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。 五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。 六、假如总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。 其次条月度财务预算 一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作方案和
万科房地产集团公司全套管理制度及流程
万科房地产集团公司全套管理制度及流程 由于万科房地产集团公司管理制度及流程非常庞大，因此需要针对不同方面进行分类总结。以下是针对不同方面的简介： 一、财务管理制度及流程 1. 资金管理 万科房地产集团公司重视资金管理，建立起全面的资金管理制度和流程，确保公司的资金使用合理、安全和高效。资金管理包括对公司各项资金入账、出账、调拨、监督和控制等方面，流程包括资金申请、审批、支付、核对等流程。 2. 财务核算 万科房地产集团公司建立完善的财务核算制度和流程，包括会计准则、核算步骤和方法、凭证和账簿的管理等，确保公司的财务数据准确、完整和及时。财务核算流程主要包括财务报表编制、审核、验收等流程。 3. 预算管理 万科房地产集团公司定期制定各项预算计划，包括年度预算、月度预算、项目预算等，确保公司经营活动符合预期目标。预算管理流程主要包括预算编制、审核、执行、监控等流程。 二、人力资源管理制度及流程 1. 招聘管理 万科房地产集团公司根据企业发展需要，制定招聘计划，依据招聘规定的条件和流程，实施岗位招聘工作。招聘流程包括岗位职责分析、招聘信息发布、简历筛选、面试、体检和发放录用通知书等。 2. 员工考核管理 万科房地产集团公司定期对员工进行绩效考核，以确保员工的综合能力和工作表现都能得到提高。员工考核流程包括绩效目标设定、绩效量化、评定、反馈和改进等流程。 3. 员工福利管理
万科房地产集团公司根据员工需求和企业实际情况设定各项福利制度，以提高员工的福利待遇，增强员工的工作积极性和企业凝聚力。员工福利管理流程主要包括福 利计划制定、申请、审核和发放等流程。 三、市场营销管理制度及流程 1. 产品规划 万科房地产集团公司建立全过程的产品规划管理体系，包括市场调研，产品设计规划，产品开发、生产和销售等全方位的管理。产品规划流程主要包括产品需求分析、市场调研、产品定位、产品规划、产品研发、样品测试、产品标准确定、产品推广等 流程。 2. 价格管理 万科房地产集团公司建立完善的价格管理制度和流程。通过市场调研和定价策略的制定，确保公司产品价格与市场需求相匹配。价格管理流程包括市场调研、价格策 略制定、价格审批和执行等流程。 3. 市场推广 万科房地产集团公司通过各种渠道和方式进行产品推广，促进销售业务的发展。市场推广流程包括市场调研、推广策略制定、营销计划编制、执行和推广成效评估等 流程。 总结：以上是针对万科房地产集团公司的三个方面的管理制度及流程的简要介绍，公司在这些方面的管理日益完善，为企业的发展提供了有力的保障。
恒大地产工程预决算管理制度
工程预结算管理办法 第一章总则 第一条为规范集团系统工程预结算工作，明确和落实相关部门责任，合理确定和有效控制工程造价，特制定本办法. 第二条本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算。 第三条相关部门预结算工作职责 1、预决算部：负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算、结算编制与审核等。 2、预决算审计部:负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核，及对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。 3、工程部：负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。 4、招投标部:负责对有歧义的合同条款作出书面解释，根据需要及时补充合同外增加项目的包干单价。 第四条预结算工作基本原则: 实事求是、公平公正、保守机密。 第二章工程进度款审核 第五条预决算部须在全套主体施工图下发后45天内完成施工图预算编制工作,为工程进度款审核、成本测算等提供依据。 第六条工程进度款审核 1、工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成复核、审批并
提交预决算部。 2、预决算部在收到进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。施工单位对进度款额不认可的，预决算部必须在接到施工单位回复意见后4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内交合同管理部。 3、预决算部每月10日前将上月的工程进度款台帐报预决算审计分部,分部每月30日前对上月预决算部已审核确认的工程进度款的准确性进行抽查.主要抽查各项目的主体、装修、园建工程，抽查比例为:不少于上月已审核份数的20%;并形成书面报告,上报地区公司负责人及集团预决算审计部。 4、地区公司总工室须提供经确认的施工图电子版给预决算审计分部。 5、考核办法 1）工程部重复申报工程进度的，每次扣罚经办人200元、部门负责人100元；超报工程进度的，每次扣罚经办人100元、部门负责人50元。 2）预决算部重复申报或计算错误造成进度款超付的，每次扣罚经办人100元、部门负责人50元。 3)未在规定时间内完成进度款审核的,每份扣罚相关部门责任人100元。 第三章销售面积计算与审核 第七条预售面积 1、预决算部须在每期楼宇三层会验后7天内，取得经总工室确认的实际施工图纸，在10天内完成预售面积的计算，并与开发部委托的当地房管局认可的测绘公司
房地产集团公司集团全面财务预算管理制度
集团全面财务预算管理制度 受控状态： ____ 受控_________ 发放编号: ___________________ 生效日期：___2018-04-02 ______
下属公司的年度经营任务目标），并对下属子公司财务预算进行审批和下达 5预算编制原则 5.1按照财务年度为周期进行预算管理； 5.2预算明细必须与工作年度计划分解合拍； 5.3利润的增长必须高于费用的增长； 5.4费用率的增长小于利润率的增长； 5.5费用率低于往年 6预算编制内容 6.11、按时间分年度预算、季度预算、月度预算 6.2按经济内容分 6.2.1费用预算 6.2.2项目用资金预算 6.2.3成本预算 6.2.4收入利润预算 6.2.5现金流量预算 6.2.6其他预算 以上各项预算的填制可根据附表项目进行填列。根据上述内容编制预算之后，各 子公司应该形成下一年度的预计财务报表。 7预算编制方法
7.1编制预算采用上下结合、综合平衡的办法。自上而下分解目标，明确任务；自上 而下层层填报，逐级审核把关、汇总；最终进行综合平衡；预算有效、适用地得 到控制和约束。 7.2各下属子公司应该根据本公司项目特点等分层次进行预算安排，预算的层次 可以分为公司年度预算、部门预算、项目预算等。 7.3上报总部的预算为公司年度总预算。子公司根据经批准的年度总预算来重新分解 各部门或项目的预算。 7.4预算管理的流程 7.4.1每年末集团公司董事会根据集团年度总体目标，提出下一年度总预算指标， 并将总预算指标分解。 7.4.2下属子公司根据集团公司分解的指标、预算编制原则和方法以及工作计划安排编 制公司当年的财务预算。 7.4.3集团财务中心审查下属子公司编制提交的预算，汇总出集团总预算，并将总预算 提交总经理办公会进行审议。 7.4.4财务总监将总预算提交集团公司董事会审议，根据集团董事会意见调整财务预算 后，由总经理室将预算下达到各下属子公司执行。 8第八条预算控制和评价 8.1 集团财务中心根据董事会批准、下达的财务预算进行监控，每月下属子公司 除根据《集团财务管理制度》报送相关财务资料外，还需向财务中心报送财
房地产公司预算管理制度
房地产公司预算管理制度 房地产公司预算管理制度是房地产公司按照企业财务管理的标准制定的一种管理规定。下面我就为大家介绍一下房地产公司预算管理制度，其中包括制定目标、预算编制、预算控制等方面的内容。 一、制定目标 1.1 确定预算编制的目的和范围，明确主要预算编制指标和重点管理对象。 1.2 确定预算的管理层级，明确预算权限，划定预算管理的责任范围和层级。 1.3 确定预算编制的流程，明确各岗位职责和工作时间。 二、预算编制 2.1 预算编制是在确定企业发展战略和业务计划的基础上制定的。预算编制应该是一个动态的过程，要根据企业的经营状况和变动情况进行及时调整和修订。 2.2 预算编制的内容要准确，且要达到预期效果。编制过程中要保持科学性，以达到预算的有效管理和控制。 2.3 预算编制应该是参考各种可行的原则和准确的数据进行。设定合理的预算指标，乐观保守地预算企业的经营状况。 2.4 预算编制要按照不同层次和部门的实际情况，根据企业的目标和战略方案进行不同的分解和具体细化。各部门之间应该紧密配合，协作共赢。 三、预算控制 3.1 预算控制是预算管理的重要手段之一，在预算执行过程中要发挥作用。 3.2 预算控制工作应该在实际发生变化的情况下及时调整和修改，以保证预算的有效管理。 3.3 预算执行过程中要建立有关制度、规定和标准，以保证预算的执行和监督。 3.4 在预算执行过程中要注意预算指标、实际发生的费用和其他相关数据之间的关系。及时进行监督和分析，发现问题及时解决。 3.5 在预算执行过程中，要着重强调监督和控制。各部门必须要认真落实预算，提高执行质量，确保企业的顺利发展。 1 / 1
地产财务管理制度及流程
地产财务管理制度及流程 引言 地产行业是一种面临许多挑战和变化的行业，因此需要财务管理制度及流程来 确保财务管理工作的顺利实施和高效运转。本文将介绍地产财务管理制度及流程的相关情况，并阐述重要性和优点。 地产财务管理制度 一个完善的财务管理制度是地产公司健康运营的重要保障。其中包含以下主要 要素： 财务管理目标和职责 制定与公司经营策略相一致的财务管理目标，并确立各财务职能部门的职责， 包括会计、预算、收付款等。 财务报告制度 建立定期的、详细的和准确的财务报告制度，包括利润表、资产负债表、现金 流量表等，并根据需要对各类报表进行解释和分析。 预算管理 制定合理的年度预算，识别和评估各种财务风险，并监控和追踪相关数据，确 保公司的财务活动和投资决策得到良好的控制和监管。 资金管理 建立资金管理体系，对资金流动进行周密控制，确保资金使用的合法性和效率。 税务管理 开展税务管理工作，及时、准确、合法申报并缴纳各类税费，减少可能产生的 税务风险和经济风险。 风险管理 建立合理的风险管理体系，明确风险识别、评估、控制与响应的流程和机制， 以强化财务管理的合规性和稳定性。
地产财务管理流程 资金预算流程 地产公司按照年度进行资金预算，需要按照以下流程进行： 1.制定全年预算和月度预算 2.初步确定业务目标，进行初步评估，制定预算方案和预算分配 3.予以审批并报批 4.摸底工作和预算细化 5.确定资金来源和资金分配方式 6.悬挂预算，进行动态管理 财务收付款流程 地产公司在日常运营过程中需要处理许多财务事务，如租金收付款、出售房产收付款等。下面是一些常见的收付款流程： 租金收付款流程 1.租赁申请人向公司提出租赁要求 2.公司为申请人提供相关租约、付款方式等信息 3.申请人确认并签署租约合同 4.按照合同规定进行押金和首月房租的付款 5.以后每月按合同规定进行租房款的支付 出售房产收付款流程 1.买家与卖家签订房屋买卖协议书 2.买家支付定金或签订意向书，约定最终付款日期及方式 3.买家或借助中介机构申请办理购房贷款 4.卖家办理房产权证书交付买家 5.买家按约定支付剩余房款 总结 地产行业的财务管理制度及流程对于公司的稳健发展至关重要。一个行之有效的财务管理制度和流程，能够帮助地产公司降低财务风险，提高对财务运作的管控能力，促进跨部门和项目间的协同配合，最终实现企业经济效益的最大化。
万科预算决算管理制度
预决算管理制度 一、工程预结算管理及审核作业指引 二、预算审批工作程序 三、决算审批工作程序 四、工程结算审批工作程序 五、工程结算审批工作程序 六、付款审核审批工作程序 七、付款控制程序 八、工程尾款支付工作程序 九、零星水电预(结)算工作程序 十、关于工程项目竣工结算进行社会审价得联合操作程序 一、工程预结算管理及审核作业指引 1、目得 为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算得规范化管理,结合工程造价 形成得特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预 结算工作得效益,制定本管理办法。 2、适用范围 沈阳万科房地产开发有限公司所有工程得预算及结算得编制、审核工作;工程实施过程中发生得变更、签证、索赔等需确定费用得审核工作。 3.术语与定义 (1)预算 即施工图预算,指根据施工图纸计算得工程量、施工组织设计与双方合同规定采用得工程预算定额、单位估价表及各项费用得取费标准、建筑材料预算价格、建设地区得自然与技术经济条件等资料,进行计算与确定单位工程或单项工程建设费用得经济文件。 (2)结算 指工程竣工验收后,根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关得资料编制得最终工程造价文件。 4.职责 （1）成本管理部 成本管理部就是工程预结算工作得主要职能部门,对工程预结算得编制审核工作负主要责任。
负责组织主体工程预算得编制与审核工作。 负责工程预算与结算得复审工作,确保其准确性。 根据结算完得工程提出成本管理建议。 （2）项目经理部 负责提供预算工程得工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。 负责主体工程以外预算得编制与审核工作,并报成本管理部复核。 负责核实签证工程量,并负责工程设计变更与签证费用得审核,2万元以上得签证与5万元以上得设计变更必须报成本管理部复核。 负责督促施工单位上报工程结算书,并收集完整、合格得结算资料,负责审核确认预、结算资料得真实性与准确性。 负责组织工程结算得编制与审核。 负责填报竣工时得《工程竣工结算工作交接单》与《工程结算定案单》。 将工程结算资料移交成本管理部复核。 (3) 设计部 负责提供方案、有效得施工图纸及其它相关资料。 负责审核批准设计变更。 (4) 工程管理部 负责向项目经理部进行招标文件、投标书、中标通知书、其它与招投标相关文件、合同条件等资料得交底工作,详见《工程合同交底作业指引》。 5.工作程序 （1）工程预结算工作得一般规定 ①施工图预算可本公司自行编制,也可以委托造价咨询机构编审;委托得机 构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级以上(含乙级)资质证书。 ②委托造价咨询机构编制工程预结算,在造价咨询委托合同中应明确要求 其提供计算底稿(包括工程量、钢筋实际含量得详细计算书)及与承包单 位核对后得预结算资料,并同时提供与承包单位得核对差异情况说明。 ③工程预结算负责部门应整理齐全工程预结算工作所需得必备资料,资料 必须完整、签章齐备、编号准确,并指定专人负责进行分类、装订、存档; 工程预结算工作得必备资料主要包括:
房地产财务管理规章制度
房地产财务管理规章制度 房地产财务管理规章制度 一、总则 1、本规章制度是我公司为规范房地产财务管理而制定的。 2、本规章制度适用于公司各级房地产财务部门、房地产项目组织单位、房地产 销售代理机构及与房地产有关的所有部门及人员。 3、本规章制度必须得到全体相关人员的认识和执行，并不断加以完善和改进。 二、项目立项与财务预算 1、评估房地产项目前，需要全面考虑市场需求、项目动态、商业运作等各方面 因素，制定科学合理的项目方案。 2、项目立项审批需由公司层面进行，同时要进行可行性研究报告，报告中包括 项目概括、项目范围、市场需求、项目投资、运营模式、资金筹措、财务指标等方面 的内容。 3、项目可行性研究报告通过审批后，需要由项目所在单位制定详细的财务预算，预算内容包括项目总投资、自有资金、借款资金、资金成本、财务指标等方面的详细 情况。 4、财务预算需经过项目组织单位财务主管审核、公司财务部门审核通过后才能 实施。项目组织单位负责实施，定期向公司财务部门汇报。
三、资金管理 1、资金使用必须以财务预算为基础，按照预算分配、项目执行和资金运营要求进行。 2、境外资金的使用必须符合国家有关规定，经过市场预测和外汇风险评估后进行，必须进行核心数据自查，并在境外投资前进行必要的技术和团队评估工作。 3、公司严格肯定有效支付凭证的有效性，凭证内容及金额应与账面内容一致，编号规范、准确、不得出现虚假文字、笔画、字迹，脏、折，零散发票数量不得超过1/10。 4、必须建立抽查制度，对经手的单据进行抽查并登记，对存在问题的单据，要及时提出整改意见，并建立追溯责任制度。 5、各单位根据预算方案及实际运转情况，结合财务工作流程，加强资金流动和使用的管理和监督。 四、项目财务管理 1、项目财务管理以项目财务预算管理和财务报告为主线，持续跟踪项目动态，财务成本、销售情况，及时发现问题并加以解决。财务预算执行情况、项目经营效益情况、税收情况等均需进行计算、收集和汇总，并及时编制《财务报告》并提供有关领导审批。 2、项目动态、财务成本及销售情况的管理和跟踪需进行定期的评估和调整。 3、对于在开发过程中出现的差错或项目完成后出现的收益差异，需要进行实际成本调整，确保收入统计准确，并通盘考虑税收和业绩管理的影响，达到最佳经济效益。
房地产公司工程预、结算管理制度
工程预、结算管理制度 总则 第一条为加强xx房地产集团有限公司（以下简称“公司”）预、结算管理工作，确保公司成本监控工作有效实施，实现公司资源的有效配置，特制定本制度。 第二条预、结算管理是保证工程预、结算阶段监控的有效实施，提高预、结算工作效率的必要工作。 第三条适用于本公司工程预算部的预、结算工作。 预、结算管理的组织及职能 第四条造价咨询机构预、结算编制人员负责：准确计算工程量、准确套用定额、对定额缺项的分部分项工程，合理估价、准确取费计价。 第五条预、结算校核人员负责：对比工程预算书，检查工程量计算准确性、全面校核预、结算定额项目套用及计价取费状况、与编制人员共同处理与施工单位在报价上的争议。 第六条预、结算审核人员负责：审核人员对工程总造价水平负责、对预、结算书进行审核、组织预结算编制人员对造价进行技术经济指标分析。 第七条项目部负责提供经工程管理部负责人审核过的竣工结算资料文件资料。 第八条主管副总负责审批由预决算部交来的预、结算书。 预结算内容 第九条预算依据： 1.工程管理部负责人签批的施工图 2.国家、地方关于定额、计价取费标准和关于法规、资料文件 第十条竣工结算依据：
1.国家、地方关于定额、计价取费标准和关于法规、资料文件； 2.竣工结算资料文件资料：工程竣工结算要求由项目部报送完整、有效、 真实的结算资料文件资料，对不符合要求的资料文件资料，预结算人员 有权拒绝接收。其中包括： 1)乙各方签署的施工协议 2)项目部签字或盖章认可的竣工图，竣工图与原施工图有差异处需附相应的设计变更单 3)工程管理部负责人及项目部负责人签字认可的增加工程量现场签证单 4)提交由项目部负责人签字认可的工程内容变更清单 5)工程采购部负责人签字认可的证明材料单价的单据 6)《竣工结算通知单》 第十一条预算执行流程参见《xx房地产关键流程汇编》中工程预算管理流程内容。 第十二条竣工结算流程参见《xx房地产关键流程汇编》中项目工程决算管理流程内容。 预结算管理资料文件资料资料文件 第十三条工程预、结算资料文件资料： 1.预、结算所用施工图、竣工图 2.现场签证单、设计签证单 3.工程内容变更清单 4.乙方工程预、结算书 5.施工协议 6.《竣工结算通知单》 第十四条工程预、结算资料文件资料是工程预、结算的重要依据，对工程管理部提供的资料文件资料，由负责接收的预算人员保存至预、结算工作全部履行后两个月，交档案室永久保存。 第十五条工程预结算成果： 1.项目部提供的预、结算资料文件资料
房地产企业+成本预算管理办法
房地产企业成本预算管理办法 成本预算管理办法 第一章总则 第一条为了加强公司成本预算控制，合理降低各项成本,提高公司经济效益，根据公司《财务管理制度》特制定本办法。 第二条本办法中成本预算包括总成本预算和单项成本预算,总成本预算由各单项成本预算构成。 第三条在成本预算的管理过程中,至少应明确和加强对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范: (一)权责分工和岗位职责应当清晰和规范，不相容岗位应当分离; (二)单项成本预算编制不合理，造成实际成本超预算成本，使得单项成本预算缺乏实际指导意义的风险； (三)实际成本控制不严超预算成本,导致总成本大幅增加的风险. 第二章成本预算管理体系与职权分工 第四条成本预算管理体系涉及工程造价部、技术工程部、综合部、财务部、公司领导等。相关部门及公司领导应严格按照公司规定，履行职责。 第五条财务部负责总成本预算编制工作，监控成本预算的执行，并每季度发布《项目成本信息动态报告》。 第六条工程造价部负责工程成本预算编制工作，每月发布《工程成本信息动态报告》，分析评估工程成本预算的执行情况,提出工程成本控制的方法和措施，履行工程成本监控的职责。
第七条技术工程部负责协助工程造价部编制工程成本预算;根据工程成本预算的各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作;对施工现场、设计单位或者经手的每单业务，履行工程成本管理和执行工程成本控制措施的职责。 第八条综合部是成本预算编制的参预部门,根据成本预算的各项经济指标开展业务工作;履行项目成本管理和监控职责。 第九条公司领导审核预算成本、监控预算成本的执行情况。 第三章预算成本的形成与审批 第十条预算成本编制的依据是初步设计确定的测算成本、施工图及图纸会审记要。 第十一条工程造价部组织施工图预算的编制，主要负责工程成本的编制，包括开辟前期的勘察、设计、三通一平，主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观、室内及酒店装饰、开辟间接费中的工程管理费等。 第十二条综合部根据项目规划及政府部门的各项配套收费标准，确认报建方面相关预算成本，主要包括人防异地建设费、城市建设配套费、白蚁防治费、建造工程规划综合费、开辟间接费中的项目部工程管理费等。 第十三条财务部完成项目资本化利息的编制. 第十四条财务部汇总预算成本初稿，组织召开公司预算成本讨论会议。 第十五条财务部汇总各方面的意见,完成对项目预算成本的修改,经公司办公会议审查通过后，以正式文件的形式报院备案，并将经院正式备案的预算成本下发至各部门执行。 第四章预算成本的执行与控制 第十六条经院备案的预算成本一旦实施，除以下原因外不得随意变更： (一) 市场变动引起项目定位发生变化; (二) 政策变动;
房地产制度管理--某房地产公司预算管理制度
房地产制度管理--某房地产公司 预算管理制度 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国房地产管理法》的 规定，为了加强公司的财务管理，合理安排资金，保证公司的正常经营，制定本预算管理制度。 第二条预算管理制度的制定和实施，要坚持以公 司的业务经营和发展为中心，保证公司各业务部门的需求得到充分满足，确保公司的经济效益和社会效益的统一。 第三条公司的预算管理应当遵循公开、公平、公 正的原则，健全完善预算编制、执行、监督和评价机制，确保公司资金的有效利用和管理。 第二章预算编制 第四条预算编制的基本原则是科学性、可靠性、 合理性和可操作性。
第五条预算编制工作由财务部门负责，财务部门 应当按照公司的战略目标和年度工作计划，协调各业务部门编制预算。 第六条预算编制时应明确预算责任人，明确各项 预算指标的分解和责任的履行。 第七条预算编制应当采取多方面的参考和调研， 充分咨询各业务部门，听取其意见和建议，最终形成合理、可行的预算。 第八条预算编制应当重点关注公司经营业务的收 入和支出，合理安排资金的使用，保证公司的正常经营和发展需求。 第九条预算编制应确保可操作性，避免亏损和浪 费的现象，合理安排资金的使用，提高公司的经济效益。 第三章预算执行 第十条预算执行工作由各业务部门负责，负责人 应当按照预算指标和责任书的要求，认真履行预算管理职责，确保预算的合理执行。
第十一条各业务部门在预算执行过程中，应当按 照公司的工作计划和预算指标，合理安排公司资金的使用，确保公司的正常运营。 第十二条预算执行过程中产生的增收节支，应根 据公司的规定进行结算，赢利部分可作为奖励。 第十三条预算执行过程中，如有预算外的大额支出，需事先报批，并按程序履行相关手续。 第四章预算监督 第十四条预算监督工作由财务部门负责，监督对 象为各业务部门以及公司内部合作方。 第十五条财务部门应当定期对预算执行情况进行 检查和评估，及时发现问题并进行整改。 第十六条预算监督时应当充分借鉴第三方观点， 加强内部审计和外部评估，确保预算的科学性和合理性。
房地产公司工程预结算管理制度
房地产公司工程预结算管理制度 一、预算管理 1.预算编制 （1）项目预算编制由公司财务部门统一负责，针对每个工程项目进行详细的成本分析和预算编制。 （2）预算编制需要参考相关的设计图纸和施工方案，对所需人力、材料、设备等进行合理的估计。 （3）预算编制需要参考过去类似项目的成本数据，进行类比分析和调整。 2.预算审核 （1）预算编制完成后，需要提交给公司领导层进行审批。 （2）领导层对预算进行审查，确保预算的合理性和准确性。 （3）预算审批需要根据公司的财务政策和控制要求进行评估。 3.预算执行 （1）预算审批通过后，依据预算数额进行资金的安排和分配。 （2）项目经理需要严格按照预算执行，确保工程项目在预算范围内进行。 （3）如需要超预算执行，需要提出申请并得到相关领导层的批准。 二、结算管理 1.结算方式
（1）工程结算按照工程量、费率、定额等方式进行，根据具体情况 选择合适的结算方式。 （2）工程结算需要参考工程测量结果，确保计算的准确性和合理性。 （3）工程结算需要遵守相关法律法规和行业标准，确保结算的合法 合规。 2.结算编制 （1）结算编制由项目财务部门进行，根据工程实际情况进行结算报 告的编写。 （2）结算编制需要包括工程量清单、费用计算表、结算计算表等。 （3）结算编制需要参考施工合同和相关批准文件，确保结算的准确 性和合理性。 3.结算审核 （1）结算报告需要提交给公司领导层进行审查，确保结算的合理性 和准确性。 （2）领导层对结算报告进行审核，如有需要，可以进行现场核查和 抽样检查。 （3）结算审核需要根据公司的财务政策和控制要求进行评估。 4.结算支付 （1）结算审核通过后，公司进行结算支付。 （2）结算支付根据合同约定的支付方式和时间进行。
房地产预算管理流程说明
房地产预算管理流程说明 一、引言 控制成本是房地产企业取得持续竞争优势的关键所在。对于房地产企 业而言，预算管理是一项重要的管理工作。它通过制定预算、执行预算、 监控预算和调整预算的过程，实现对房地产项目的成本控制和资源优化。 本文将详细介绍房地产预算管理的流程，并提出相关的建议和措施。 二、房地产预算管理流程 1.制定预算 在项目启动阶段，由项目经理及相关部门负责人组成的预算编制小组，根据项目的需求和要求，制定出项目的预算。预算应当合理、准确、可操作，并与企业的长期发展目标相符合。 2.审核预算 经过预算编制小组的审核，将预算提交给财务部门进行审批。财务部 门应当根据企业整体的财务状况、市场行情和房地产行业的相关政策，对 预算进行审核并提出意见。 3.执行预算 预算通过审批后，房地产项目经理按照预算的指导原则，将预算分解 为具体的任务，并分配给相关部门和人员进行执行。执行过程中，要注重 资源的合理配置和成本的控制，确保预算的准确性和有效性。 4.监控预算
通过预算执行过程中的数据采集和分析，对预算的执行情况进行监控。监控的指标包括成本控制指标、绩效指标和财务指标等。通过监控，及时 发现问题，采取相应的措施进行纠正，并提供决策参考。 5.调整预算 在项目执行过程中，由于各种原因，预算可能需要进行调整。当出现 必要的情况时，应及时进行预算的调整。调整的原则包括变动性原则、灵 活性原则和合理性原则。预算调整应经过相关部门及时报备并经过审核批准。 6.分析总结 在房地产项目执行结束后，对预算执行情况进行总结和分析。分析的 内容包括预算执行的偏差情况、原因分析、经验教训和改进措施等。通过 总结和分析，提高预算的准确性和有效性，为下次预算的制定和执行提供 经验借鉴。 7.持续改进 预算管理是一个长期且不断完善的过程。房地产企业应根据总结和分 析的结果，及时进行调整和改进，完善预算管理的制度和流程。同时，要 关注市场环境的变化和新技术的应用，不断引入创新的预算管理方法和工具。 三、改进措施 1.加强沟通与协作
房地产公司管理制度范本(通用5篇)
房地产公司管理制度范本（通用5篇） 房地产公司管理制度1 第一章总则 1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。 1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。 1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。 第二章财务管理组织机构 2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。 2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。 2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为： (1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定； (2)参与公司筹资方案的拟定和实施；
(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见； (4)参与公司经营决策，统一调度资金； (5)负责公司财务预算管理、会计核算； (6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作； (7)监督财务收支，依法计缴税收； (8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作； (9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支； (10)参与对子公司的财务管理。 (11)协调处理与各单位的关系。 2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。 2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。 第三章会计核算 3.1公司按照《企业会计制度》规定，结合经营项目实际情况，制订并实施有关会计核算暂行办法，及时、正确反映经营业绩和披露经营风险。 3.2公司采用借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，按照《企业会计制度》的规定并结合公司的实际情况，设置总分类和明细账科目。
房地产公司月度收支预算制度
房地产公司月度收支预算制度 为了确保房地产公司的财务稳健，加强预算管理和成本控制，制定了以下的月度收支预算制度。 一、预算编制的依据 1. 往年历史财务数据 2. 业务走势、市场变化及行业趋势 3. 公司现有的开支、人员构成和规模 二、预算编制的流程 1. 制定预算编制计划：根据实际情况确定编制预算的部门或职能部门、时间节点和预算类型。 2. 收集业务各个环节相关数据：收集和整理与业务相关的数据，如销售收入、支出、应收账款、应付账款等。 3. 制定预算计划：通过对收集的数据进行分析，了解经营状况，并向各部门执行负责人征求意见，确定预算方案。 4. 制定预算报告：根据预算计划撰写预算报告，包括预算执行情况的分析和解释，并提交给有关部门进行审核和审批。 5. 审批预算报告：由有关部门审核并审批，确定预算的最终版本。 6. 实施预算：各部门会按照制定的预算计划实施，及时更新预算执行情况的信息，及时纠正偏差。 三、预算编制的内容 1. 收入预算：根据历史销售数据和市场需求，预算下一阶段公司的销售收入和招商收入。 2. 成本预算：按照不同部门的职责去预算相对应的成本。如研究开发费用、房地产开发费用、物业管理费用、销售费用等。 3. 利润预算：通过对收入预算和成本预算的对比计算出该阶段的预期利润。 四、预算执行与控制
1. 控制成本：公司管理者应该通过对预算执行情况的跟踪，及时发现成本超支或使用不当的情况，采取措施加以控制。 2. 变更预算：如果公司经营中出现突发事件，需对预算进行调整，可以根据实际情况进行调整预算计划。 3. 风险管理：公司管理者在实施预算的过程中，发现潜在的风险，应该采取相应措施加以控制和处理，防止对公司的财务状况造成不利影响。 五、预算执行结果的评估和分析 1. 指标比较：对已经执行的预算指标进行比较分析，例如同期销售额的变化、成本占比的变化，来衡量公司的财务状况。 2. 偏差分析：对实际执行情况与预算计划进行对比分析，识别偏差原因，制定合理的纠偏措施。 3. 周期性总结：对月度预算执行情况进行总结，及时发现问题，并针对性地提出相应建议，不断完善预算管理制度。 总之，预算是房地产公司财务管理的基础和核心，通过严格的预算编制、执行和控制，可以及时发现问题和风险，为公司的可持续发展提供支撑和保障。
房地产企业全面预算管理浅析
关键词：房地产企业；全面预算管理；问题；对策 一、引言 随着房地产行业快速发展，房产企业的开发成本也在不断增长。国家出台了各项政策，房地产企业的利润空间逐步被压缩，企业需要加强全面预算管理，对收入、成本、费用等各项指标进行分析，通过合理配置资源，帮助企业完成各项指标，最终实现企业的经营目标。全面预算管理至关重要，它是房地产企业成败的关键。因此，房地产企业需要加强全面预算管理，促进企业更好地发展。 二、房地产企业全面预算管理的积极意义 全面预算管理是企业广泛运用的一种管理模式。通过预算管理，确定企业一段时间内所需要的收入和支出；根据预算数据，对企业各个部门或项目进行资源配置。预算数据作为定量指标，是企业运营的重要支撑，可以对企业资金进行合理分配，避免资金浪费，从而顺利实现企业发展目标。1.有利于实现发展目标全面预算管理对企业运营非常重要。完善的全面预算管理体系对企业资金管理有着十分积极的作用，可以确定企业的流动资金情况，并且运用到最需要的部门和项目，还可以为企业节约资金成本，避免出现资金短缺、资金供给不足的现象。企业加强全面预算管理，能够保证企业平稳运营，顺利实现短期经营目标，并且逐步落实长期战略目标，协调短期经营目标与长期战略目标，为企业可持续发展奠定坚实的基础。 2.有利于优化资源配置 企业加强全面预算管理，优化企业各部门的资源配置情况，减少不必要的浪费，避免资源不足或资源过剩。企业建立科学合理的全面预算管理体系，根据预算数据信息，管理层就可以了解各个部门、各个项目的资源分配信息，从而将资源优先分配到重点项目，既节约了各项成本费用，又能够促进企业高效发展。3.有利于加强预算绩效考核企业要想落实全面预算管理工作，需要加强预算绩效考核。如果企业只有预算管理而没有预算绩效考核，那么企业的全面预算管理工作将流于形式，无法发挥积极作用。因此，企业在开展全面预算管理的过程中，需要加强预算绩效考核。通过预算绩效考核，发挥监督作用，促进全面预算管理工作落实到位。同时，可以明确各部门和各岗位的工作职责和预算管理责任，确保权责清晰，从而督促工作人员积极参与全面预算管理，促进企业健康发展。 三、房地产企业全面预算管理存在的问题 1.全面预算管理意识不强 房地产企业由于意识不强、经验欠缺、资金不充足、人员配备不合理等原因，造成企业对全面预算管理的认识不到位，工作人员不太重视全面预算管理。房地产企业的内部管理工作中，最为核心的环节就是资金管理。如果全面预算管理不到位，可能导致企业资金管理不完善，容易造成资金链断裂，影响企业正常的经营活动，最终阻碍企业的平稳健康发展。部分企业虽然建立了全面预算管理体系，但是由于认识不足，导致预算执行不到位，预算监督流于形式。 2.预算基础数据不准确 房地产企业在准备投资一个项目之前，需要做一系列准备工作。比如，项目立项、可行性论证、取得土地使用权、项目概预算及五证取得。在准备阶段，项目开发成本的预算方案是比较笼统的。在项目建设过程中，应该确定总预算、年度预算和季度预算，需要各个部门全面参与，进行探讨和分析，制订详细的预算方案。由于在项目开发建设过程中，变数比较多，预算常常需要调整。如何将预算调整幅度控制在一个合理范围内，也需要详细分析和决策，最终形成科学合理的预算标准。房地产企业的预算方案要想提升合理性和可操作性，各部门和各岗位应该深度参与。如果仅仅靠财务部门去收集数据，其他部门不参与，那么相关数据是不准确的，相应的预算方案也很难落实。 3.预算编制方法不合理 预算编制方法有很多种，目前很多企业采用的还是比较传统的预算方式，这种预算方式是由管理层与财务部门制定数据，各个部门按预算数据执行，因为大部分员工没有参与，缺乏工作积极性；同时，预算数据与实际情况不符，在实际工作中预算方案很难有效落实，需要频繁调整。目前，许多房地产企业的预算编制工作流于形式，常常按照上一年的数据或者行业历史数据，进行简单修改，和企业当前的情况并不相符，这样的预算方案是不合理的。
地产集团工程预算管理制度
地产集团工程预算管理制度 地产集团工程预算管理制度 第一章总则 第一条为规范地产集团工程预算管理，提高财务运作效率，维护公司经济利益和形象，特制定本制度。 第二条本制度适用于地产集团所有工程项目的预算编制、审批和执行。 第三条工程项目预算是实现工程目标的经济计划，是控制工程投资、提高工程效益的重要手段。 第四条工程项目预算应依据工程设计、施工组织设计及其他工程项目文件，按国家有关规定编制，定期调整并逐级审批执行。 第五条预算编制、审批和执行应坚持“预算严格、管理科学、经济合理、程序规范”的原则。 第六条预算编制、审批和执行应注重预算编制指导的实质性作用，强化成本约束，严格控制成本，提高经济效益，推动企业的可持续发展。 第七条工程项目建设单位和相关部门和人员应当严格遵守预算制度和运用预算执行的要求。 第二章预算编制
第八条工程项目的预算编制应在工程建设前期，由具备预算编制资质的财务人员、工程技术人员组成编制小组编制。 第九条工程项目预算编制应着重考虑以下因素：工程项目的性质、用途、规模、档次和技术要求等；工程项目的施工方法、组织机构和时间进度；工程建设成本的变 动因素和规划的未来使用情况等。 第十条预算编制应遵循以下程序：确定工程项目的性质和用途；开展预算调研，收集工程项目的资料和信息；根据施工方案，编制工程项目预算表和费用分项清单； 编制预算说明书和预算分析报告；进行预算的审核、修改和控制，并完成预算编制。 第三章预算审批 第十一条工程项目预算编制完成后，应提交审批部门进行审批。 第十二条工程项目预算审批应着重考虑以下因素：工程项目的可行性；项目需 要的资金来源；项目费用与预算的合理性；项目的社会经济效益和环境效益等。 第十三条工程项目预算审批应遵循以下程序：提交预算审批申请；审批部门对 预算进行审批，并形成审批意见；审批部门将审批意见及预算送交财务部门；财务部 门对预算进行审核、修改和控制，并完成预算审批。 第十四条工程项目预算完成审批后，任何人员不得擅自修改和调整预算。 第四章预算执行 第十五条工程项目预算执行应注意以下事项：财务部门应严格执行预算，建立 费用审批制度；各部门应做好预算执行的监督、检查和控制工作；各执行单位应按时、按量、按价执行预算。
房地产公司全套管理制度及流程
房地产公司全套管理制度及流程 房地产公司全套管理制度及流程是指为了规范房地产公司的运作，确保公司的各项工作按规定流程开展，并有效管理各个部门和岗位，实现高效运营和优质服务。下面是一个较为全面的房地产公司管理制度及流程的概述，供参考。 一、组织管理制度 1.公司组织结构：明确公司各个部门的设置、职责以及上下级关系，确保工作协调和高效运营。 2.职权与职责：明确各级岗位的职责范围和权限，使每个员工清楚工作职责，提高工作效率。 3.人事管理制度：包括员工招聘、培训、考核、激励、福利等各个方面，确保人才的合理配置和稳定发展。 二、市场开发与销售管理制度 1.市场调研与分析：定期对房地产市场进行调研与分析，了解市场趋势和竞争情况，为公司决策提供依据。 2.销售流程：规定从客户接洽到交付合同的整个销售流程，并明确各环节的责任人和验收标准，确保销售过程的顺利进行。 3.销售合同管理：明确销售合同的固定形式、签署程序，以及销售变更、解除合同等相关管理规定。 三、项目开发与投资管理制度
1.项目开发策划：制定项目选址、规划、设计、开发等全面计划，明 确项目的目标、标准和项目组织架构。 3.项目管理与监督：明确项目各阶段的工作内容、进度、质量和安全 等要求，确保项目的顺利进行和按期交付。 四、财务管理制度 1.会计核算与报表：规定会计核算的方法和流程，制定财务报表的准 确编制标准，保证财务信息的真实性和准确性。 2.预算管理制度：制定年度预算和费用控制标准，明确预算编制程序 和使用权限，监控每个部门和项目的预算执行情况。 3.资金管理与审计：制定资金管理和审计制度，做好对资金流动的控 制和稽核，确保公司资金的安全和合规。 五、运营管理制度 1.项目运营管理制度：包括物业管理、租赁管理、成本控制等方面的 规定，确保项目的顺利运营和收益最大化。 2.客户关系管理：制定客户维护和服务标准，建立客户信息管理系统，以提高客户满意度和保持良好的客户关系。 3.绩效考核与管理：建立绩效考核体系，确保员工的工作质量和效率，并进行有效的激励和奖惩。 六、法律合规与安全管理制度 1.法律合规：明确公司的合规规范和业务操作要求，确保公司的各项 业务活动符合法律法规和政策要求。