公司预算管理制度

公司预算管理制度

公司预算管理制度「篇一」

一、目的

为配合公司总体管理以及公司年度经营计划的实现，控制不合理开支，提高经济效益，通过对预算的编制和执行来评价各单位的经营业绩，改进各单位经营过程中的不足，特指定本预算管理制度。

预算管理是指：各职能部门事先向财务部提出下期(年、月)本部门所有收支的计划(销售、费用、财产购置、工程、商装等)，财务部会同相关部门讨论、审核，经总经理批准后，确定单位下期费用预算金额。实际费用报销时，财务部门根据费用预算，准予报销或另行处理。

二、职责

财务部为财务预算编制的执行部门，对各单位的财务预算的收集及审核并出具审核意见，并对财务预算执行情况进行监控。

三、内容

具体包括：

(1)收入、成本、毛利预算。

(2)商品采购、期末库存预算

(3)其他存货采购、期末库存预算

(4)费用预算

(5)固定资产、商业装修增置预算

(6)固定资产处置预算

(7)工资预算

(8)预计损益表

(9)现金预算

(10)预计资产负债表

以上各项预算的填制可根据附表项目进行填列。根据上述内容编制预算之后，公司形成下一年度(月度)的预计财务报表。

费用预算应分别按固定费用和变动费用编制。其中固定费用和变动费用又分现金费用和非现金费用。

四、预算编制原则

⑴树立全局观念，搞好综合平衡；

⑵轻重缓急，精打细算，量入为出；

⑶先进、经济、合理；

⑷当年费用率不能超过上年实际费用率；

⑸利润的增长必须高于费用的增长；

⑹要考虑人工成本占利润的合适比例，保证具有竞争力的人均创利水平。

五、预算编制方法

1、根据公司确定的总体目标、预算编制原则和方法以及工作计划安排编制公司当年的财务预算。

2、公司在科学、充分的预测与决策的基础上，制定出明确、切实、可行的预算总体方针，具体包括经营方针、总体目标、细分目标、有关政策、保证措施等，并下达到各预算单位；

3、财务部根据公司下达的预算指标，组织各所属预算单位编制各自的预算草案；

4、各单位的预算草案编制完毕后，首先由财务部进行审核、平衡、修订、汇总，并报公司进行审议。对预算错误，应提出具体意见，返回各相关预算编制单位进行修改；

5、财务部要将公司经审议后的预算草案，于29日前报公司财务部审查批复，最后确定通过，由董事长(总经理)签发。

追加变更预算的程序

1、各单位的负责人按规定的格式向财务部提出追加和追减预算的申请；

2、财务部对预算变更的合理性、可行性、必要性进行审核，如不符合要求，或不予通过或返回重新修订；

3、经财务部审核通过后要报公司财务部审查批复。

预算层次及期间

各单位应该根据本公司组织架构、业务特点等分层次进行预算，预算的层次可以分为公司年度预算(月度预算)、部门预算、收入成本预算、项目预算等。上报总部的预算为公司年度预算(月度预算)。公司根据经批准的年度预算(月度预算)来重新分解各部门或项目的预算。

公司年度预算的期间为自然年度。

编报方法

编制预算采用上下结合、综合平衡的办法。自上而下分解目标，明确任务；自上而下层层填报，逐级审核把关、汇总；最终进行综合平衡；预算有效、适用地得到控制和约束。

公司采用滚动预算编制方法。第一次编制年度预算，应细编初始月份的预算，以后每月细化下月预算，并增加一个月的预算，使预算月份永远保持12个月。

收入预算的编制

收入预算的编制，应当由总经理牵头，营销、财务部门的负责人参加，根据公司的实际定出自己的主要预算目标，由营销部门拟定具体方案，财务部门负责平衡调整。

一、收入预算编制的主要依据：

(一)公司下达的销售任务与计划；

(二)近几个月公司的.销售情况，包括数量、结构、平均单价等；

(三)上年同期销售情况，包括销售数量、结构、平均单价等；

(四)最近市场预测情况；

(五)公司的销售政策和策略(如促销策略、返利和价格政策、广告投入、营销变化等)；

(六)商品或劳务总体的价格变化情况；

(七)公司外部环境的变化，如不同的季节、竞争对手的变化、供求关系平衡的破坏、整个行业的发展波动、压力和趋势都是不可忽视的重要因素；

(八)营销队伍的素质及稳定性等；

(九)其它影响因素。

(十)应按商品或劳务的类别分别填列,能明细到具体商品或劳务的，应进一步细化。

公司预算管理制度「篇二」

一、总则

第一条为合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。

第二条资金预算编制和监督执行由公司总部管理会计部负责，资金的筹措、分配、使用由公司总部财务会计部负责，财务室办理具体工作。

各部门和单位要积极配合管理会计部、财务会计部及财务室工作，按要求保质保量报送有关资料。

第三条本规定所称资金，指库存现金、银行存款及随时可变现的有价证券。为定期编表计算及收支运用方便起见，预算资金仅指现金及银行存款，随时可变现的有价证券则归属于资金调度的范畴。

第四条本规定适用于整个集团公司。

二、资金预算规定

第五条公司总部有关部门及各下属单位，除应于年度经营计划书编制时报送年度资金预算外，还应于每月25日前逐月预计次三个月份的资金收支资料，编制资金来源运用预计表，报公司总部管理会计部。管理会计部根据公司年、季度资金预算进行核查，签注意见后转财务室。

财务室应由每月28日前汇总、编妥下三个月资金来源运用预计表，按月配合修订，并于次月10日前，编妥上月份资金来源运用比较表。以上两表各一式六份，分别报管理会计部经理、财务会计部经理、财务总监、总经理、董事长，同时留存一份备查。

第六条资金收入。

(一)销售收入

各下属单位依据各种销售条件及收款期限，预计可收(兑)现数额编列。

(二)劳务收入

各下属单位收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定，预计可收(兑)现数额编列。

(三)退税收入

(1)退税部门依据申请退税进度，预计可退现数额编列。

(2)预计核退税额虽非实际退现，但其能抵缴现金支出，视同退现。

(四)其他收入

凡无法直接归属于以上各项收入的属于其他收入，包括利息收入、增资收入、营业外收入等。其数额在10万元以上者，均应加说明。

第七条资金支出

(一)资本支出

(1)土地：公司总务部依据购地支付计划提供的支付预算数编列。

(2)房屋：公司总务部依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。

(3)机器设备、其他设备等：公司总务部依据采购计划和进度，预计支付资金编列。

(二)材料支出

公司总部销售管理部和各下属单位按照请购、采购、结汇作业，分别预计外购商品支付资金并编列。

(三)薪资

公司总部劳资部和各下属单位依据工资、资金制度及产销计划、最近实际发生数等资料，预计支付数并编列。

(四)期间费用

(1)销售费用：各下属单位依据销售、营业计划，参照以往月份销售费用占销售额、营业额的比例推算编列。

(2)管理费用：公司总部会计室和各下属单位参照以往实际数及管理工作计划编列。

(3)财务费用：公司总部会计室依据财务室资金调度情况，核算利息支付编列。

(五)其他支出

凡不属于上列各项的支出都属于“其他支出”，包括偿还长期(分期)借款、红利等的支付。其数额在10万元以上者，均应加以说明。

第八条异常说明

各下属单位应按月编制“资金来源运用比较表”，以了解资金实际运用情况。实际数与预计数差异在10%以上者，应由资料提供部门填列“资金差异报告表”，列明差异原因。以上两表于次月6日前送公司总部财务室汇总。

第九条资金调度

(一)公司经营资金由公司总部财务会计部负责筹划，由财务室具体办理筹措调度事务。

(二)各采购部门(公司总部总务部、销售管理部，各下属单位业务部门)根据管理需要、购销任务，按月编列“月度采购计划”，并于当月30日前送财务室汇总。由财务室编制月度用款安排，经财务会计部经理、财务总监审核，报总经理批准。

(三)财务室要随时掌握银行存款余额，并于次月5日前按月依据有关银行贷款额度、可动用资金、定期存款余额等资料编列“银行短期借款明细表”，呈财务会计部经理、财务总监、总经理、董事长核阅，作为经营决策的参考。

三、资金管理规定

第十条年度预算计划下达后，财务总监组织财务会计部、营销中心、售后服务中心、各分公司和零售部，商定各营业单位月度资金占用额，上报总经理核准后下达。

第十一条各下属单位要努力加速资金周转，减少不合理的费用开支，提高资金营运质量和利用率。

第十二条各下属单位的月度资金占用额每年要进行调整。若月度占用超支，视情况作如下处理。

(一)公司总部主动变动，则相应调整，但应限定时期。

(二)业务良性扩张，则作出书面报告，载明增加额度、原因及必要性、预计投入产出比、要求期限等，经上级部门签注意见，并由财务会计部相关人员审核后，报财务总监批准，同时报总经理。

(三)经营不良造成超额使用，除必须书面说明原因和提出预防与纠正措施外，公司总部按超额部分的10%抵扣销售收入，视作罚款。

第十三条各下属单位不得以任何方式自行筹款，严禁向外单位或公司其他单位以任何方式拆借资金、放贷、提供担保，由此造成的一切后果由该单位负责人承担，视情节轻重，公司可追究其行政和经济责任;触犯法律的，依法追究法律责任。该单位财会负责人知情不报或协助实施的，视情节轻重，由公司财务会计部予以撤换或给予行政和经济处罚。

第十四条存款管理

公司各下属单位除在当地或公司总部附近的银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在公司财务会计部开设存款账户，办理结算业务。在公司总部的结算量和旬、月末余额的'比例不得低于80%。50万元以上的大额款项支付必须向财务会计部提供书面说明。

第十五条各下属单位支付厂商或有关单位购货款项(一般费用开支除外)，必须将汇款单或付款凭据传真回公司总部财务会计部，以备审查留存。若不按此规定办理，按公司《员工奖惩制度》中的相应条款处理。

第十六条各下属单位财会室必须逐日向公司财务会计部传真呈报其“银行存款及现金余额日报表”。会计室负责汇总编制集团公司“银行存款及现金余额日报表”，逐日向财务室主管、财务会计部经理、财务总监、总经理、董事长呈报。

第十七条资金检查和管理

公司总部财务室以资金的安全性、效益性、流动性为中心，定期开展以下资金检查和管理工作，并根据检查情况，定期向财务会计部经理、财务总监、总经理、董事长编做专题报告。

(一)定期检查各下属单位的现金库存状况。

(二)定期检查各下属单位在公司总部的结算情况。

(三)定期检查各下属单位在银行存款和在公司总部存款的对账工作。

(四)对各下属单位汇出的50万元以上大额款项进行跟踪检查或抽查。

第十八条公司各类单项资金管理审批权限根据公司的相关制度执行。

四、附则

第十九条本制度由财务会计部负责制订、解释并检查考核，财务室负责办理日常工作。

第二十条本制度报董事会批准后颁布施行，修改时亦同。

第二十一条本制度施行后，原有的类似制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。

第二十二条本制度自颁布之日起施行。

公司预算管理制度「篇三」

第1章总则

第1条为公司建立、健全内部约束机制，通过全面预算管理工作的推动来贯彻、监控企业战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理制度。

第2条全面预算是对企业在一定时期内（一般为一年）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。

第3条管理原则

1、经济业务活动全部纳入预算管理，全员参与、综合平衡；

2、预算管理应以完成企业经营计划目标为出发点；

3、“量入为出”和“轻重缓急”相结合工作方法；

4、“自上而下”和“自下而上”相结合预算编制流程；

5、符合真实性和可行性原则；

6、实行重大事项、例外事项预算报告制度和开展预算执行情况分析。

第2章预算管理组织体系

第4条预算管理委员会预算管理委员会（以下简称“预委会”）是企业预算管理的最高决策机构，由企业总经理、副总经理、总经理助理和各部门负责人组成。其主要职责为：

1、负责主持制定、修订企业有关预算管理的制度或办法；

2、讨论决定企业经营预算、投资预算、财务预算中上报的预算指标；

3、讨论决定企业预算考核办法及兑现方案；

4、讨论决定企业年度预算考核指标的重要调整及考核办法的修订。

5、审议分析预算执行报告。

第5条预算监督部门

财务部是全面预算的监督部门，其主要职责为：

1、汇总编制公司预算、调整预算方案；

2、协调、监督各部门预算统计人员工作；

3、复核预算外付款申请是否经过适当审批；

4、汇总编制公司预算执行报告；

5、定期向预算委员会反映预算执行中的问题，提出预算工作改进的意见与建议。

第6条预算责任单位企业各部门是全面预算的责任单位，其主要职责为：

1、编制部门预算；

2、执行、统计本部门预算，并控制预算实施；

3、申请调整预算；

4、接受上级预算指导、监督、考核。

公司预算管理制度「篇四」

第一章总则

第一条为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理办法。

第二条本办法适用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根据本公司实际，按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准。

第三条全面预算是在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。

企业通过全面预算来监控战略目标和经营目标的实施进度，不断完善公司绩效管理体系。公司战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的作用。

第四条全面预算以生产经营业务活动为出发点汇总编制，不以会计科目为出发编制，完成明确目标、落实责任、集成管理信息的功能。

第五条全面预算是全员预算、全过程、全方位的预算，要作到凡涉及资金活动的企业行为都要有预算，应将预算指标分解到最低一级的责任单位或岗位、个人，每一个环节，每一个层面都实行预算控制，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。

第二章全面预算管理原则和基本流程

第六条全面预算管理原则

(一)建立全局观念，做好综合平衡；

(二)先进、经济、合理；

(三)量入为出；

(四)轻重缓急，精打细算。

第七条全面预算基本管理流程

(一)确定目标

1、明确公司战略规划和年度经营计划；

2、组织制定预算目标、编制方法和程序

3、划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。

4、明确各级责任单位预算项目及目标要求

(二)预算编制、上报、审核、批准

1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。

2、公司汇总的总预算报董事会批准。

(三)预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。

(四)预算调整

(五)预算考评

第三章全面预算组织体系

第八条全面预算管理的组织机构包括预算管理委员会及其执行机构、预算责任网络。各分、子公司应按照本制度规定，结合公司经营管理实际，制定本公司全面预算管理组织体系，并明确相应权责。

(一)预算管理委员会

1、预算管理委员会组成

预算管理委员会是实施全面预算管理的决策和管理机构。该委员会由董事长的直接领导，主任由董事长兼任，副主任由总会计师(财务副总经理)、各副总经理兼任，总会计师(财务副总经理)为执行副主任，委员包括各部门负责人。各分、子公司生产车间负责人也应为本公司预算管理委员会委员。

2、预算管理委员会职责

(1)拟定预算目标

(2)制定预算编制政策、程序、方法

(3)制定并组织落实全面预算管理的制度、办法及具体措施

(4)审议、平衡预算方案。

(5)审议批准预算调整方案(分、子公司影响总部总体目标的预算调整方案应报总部预算管理委员会批准)

(6)组织分解、下达预算指标

(7)协调解决预算编制和执行中的问题

(8)组织考核预算执行情况

(9)督促完成预算目标。

(二)预算管理委员会执行机构

预算管理委员会执行机构为财务部，负责日常预算事务的处理，其职责为：

1、拟定有关预算管理的制度、规定；

2、拟定预算编制的方针、程序、方法；

3、会同有关部门制定下级预算基础表格

4、指导各部门(车间)等责任单位编制预算

5、汇总编制总预算。

6、审核各责任单位调整预算方案、汇总编制调整预算方案

7、监督预算执行

8、审核、分析预算执行报告，对预算执行结果进行评价

9、提出总预算的预算执行报告

10、提出预算工作改进的意见与建议。

(三)预算责任网络

预算责任网络，是按照可控原则和相关原则将预算分解到各部门(车间)、岗位等责任单位，由各责任单位对单位涉及的预算进行编制、执行、分析、控制和报告，对本单位的预算执行结果负责，并接受上级的监督、考核，形成预算责任网络。

各责任单位的预算管理职责：

1、编制预算。

2、执行预算，提出预算执行分析报告，控制预算实施。

3、申请调整预算。

4、指导或制定下一级预算表格。

5、指导下级预算编制。

6、接受上级预算指导、监督、考核。

(四)各分、子公司的预算管理责任

1、建立本单位预算管理制度、规定、程序，完善配套的保障制度及措施。

2、建立本单位预算管理组织机构体系并明确其职责和管理流程，组织本单位全面预算工作。

3、按照上级公司的要求和本公司管理实际，拟定本单位预算政策，包括预算编审下达的程序、编制和控制方法等。

4、编制和执行预算，提出上报预算分析报告，控制预算实施，组织本公司预算考核。

公司预算管理制度「篇五」

第一章总则

第一条为促进公司建立、健全内部约束机制，进一步规范公司财务管理行为，推动公司加强预算管理水平，完善考核机制、防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和公司的要求，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门

第三条财务预算期间：公历年度的1月1日—12月31日

第四条财务预算编制期：每年11月-12月。

第五条财务预算一般按年度编制

第二章财务预算组织分工

第六条财务预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，副总经理、财务部经理任副组长，主要职能部门负责人等人员组成。负责审议公司财务预算管理制度;负责对预算内、超预算和预算调整事项的决策和审核、批复；负责对预算外事项进行提交公司董事会或学校校务会审核批准;负责组织召开预算执行分析会议;负责预算执行情况的考核等。

第七条预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导各部门预算的编制;根据各部门的预算汇总编制公司的预算，并报预算管理委员会审查。汇总和分析各部门预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。

第八条预算执行机构：各部门为预算执行机构，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制年度预算，报财务部汇总;执行和控制财务预算委员会下达的预算;向预算管理委员会提出预算调整、追加申请。

第三章财务预算的编制

第九条公司编制财务预算应遵循以下基本原则和要求：

(一)坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理;

(二)坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制;

(三)坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。

第十条编制公司财务预算应按照各部门编制、财务部汇总的程序进行。财务部对预算汇总后，于11月底前将财务预算方案报财务预算委员会审批、各部门在下一年度1月1日执行。

第十一条财务预算基本内容：公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司任务、战略目标、发展规划，对一定时期内各项收入和支出、公司经营成果等资金运动所作的具体安排。

第十二条公司财务预算的形式：主要以财务预算报表形式予以充分反映。

第四章财务预算的执行、控制与分析

第十三条公司财务预算一经批复下达，各预算执行部门必须认真组织实施，控制方法原则上依资金额度进行管控。

第十四条财务部严格控制预算资金的支付。对于预算内的资金支付，按照财务预算委员会审批的金额执行。对于预算内资金的调整、追加在5万元及以下的应提交公司经理办公会审议批准，金额超过5万元的还应报董事会审议批准。对临时追加的预算外的支出费用应提交董事会及学校校务会审议批准。对于无预算审批程序、手续不全的不予支付。

第十五条在管理过程中，对纳入预算范围的项目由预算执行部门负责人进行控制，预算管理职能部门负责监督。

第十六条公司财务管理部应当利用财务报表监控财务预算的执行情况，及时向预算执行部门、公司财务预算委员会乃至经理办公会、董事会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对公司财务预算目标的影响等财务信息，促进各部门完成财务预算目标。

第五章财务预算的调整、追加

第十七条下达执行的年度财务预算，一般不予调整、追加。财务预算执行部门在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编

制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的，可以报财务预算委员会调整财务预算。

第十八条确需调整、追加的财务预算，应当由预算执行部门向公司财务预算委员会提出书面报告，阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整、追加。

第六章财务预算的考核

第十九条预算年度终了，财务预算委员会应当向董事会报告财务预算执行情况，并依据财务预算完成情况对预算执行部门进行考核。

第二十条考核原则以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩

第二十一条为调动预算执行者的积极性，公司可以制定激励政策，设立效益奖、节约奖等奖项。

第二十二条财务预算委员会应当定期组织财务预算检查，充分发挥内部的监督作用，维护财务预算管理的严肃性。财务预算检查可分为定期和不定期，在特殊情况下，也可组织不定期的专项检查。

第七章附则

第二十三条本制度自20XX年X月X日起执行。

第二十四条各部门可以根据本制度及公司管理需要拟订相应的实施细则，并组织实施。

第二十五条本制度由公司授权财务部负责解释。

公司资金预算管理办法【通用3篇】

公司资金预算管理办法【通用3篇】 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作资料、求职资料、报告大全、方案大全、合同协议、条据文书、教学资料、教案设计、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic model essays, such as work materials, job search materials, report encyclopedia, scheme encyclopedia, contract agreements, documents, teaching materials, teaching plan design, composition encyclopedia, other model essays, etc. if you want to understand different model essay formats and writing methods, please pay attention!

全面预算管理制度(精选10篇)

全面预算管理制度 一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。 二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。 2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。 三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。3.3 按照时间表，组织起草 全面预算管理制度。3.4 内部审查，形成正式拟定版。3.5 召 开会议进行讨论，对制度进行修改完善。3.6 制订正式版，经 领导审批后施行。 四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项 预算。4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司 每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。4.1.4 告知义务： 预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。 4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算 计划的顺利进行，避免超预算和损失。4.2.2 责任主体：包括 财务部门、业务部门等。财务部门与业务部门应紧密配合，严

格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。4.2.3 预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。 4.3 预算评估4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行 检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。4.3.2 责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，实施未来预算计划。4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限等。对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、分析程序、评估程序等细节的说明。 五、责任追究5.1 违反本制度相关规定的公司员工和部门应依法承担相应的责任，由相关机构严格调查，依据情况予以处罚或重组调整责任单位。 5.2 一旦发现超预算、损失等情况，应及时报告，按照公司规定进行核查，追责。 以上内容是关于“全面预算管理制度”的制度规范，旨在开 展科学、合理的财务管理和预算控制。企业应严格按照制度要求执行，并建立日常创新、反馈及反馈以及财务管理维护等措施，实现可持续发展目标。

预算管理制度

预算管理制度 在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是整理的预算管理制度【优秀8篇】，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。 预算编制管理篇一 局办公室接收市财政部门下发的相关文件及数据后，依据年度防震减灾工作目标，参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支推测，并依照规定程序报预算工作领导小组，开始预算编报工作。实在流程如下： （一）预算编制 1、领导小组会议部署预算编制工作，局长对总体预算进行部署。 2、分管领导牵头各科室对各自业务进行预算编报，提出下年度将开展的项目、内容；要召开的会议、培训等。 3、办公室分类汇总后报领导小组审批。 4、财政部门审批后下达预算掌控数。 （二）预算审批 1、召开领导小组会议，分解细化财政部门下达的预算掌控数，讨论对财政下达的项目预算掌控数是否存在异议。

2、业务科室按会议决议进行预算调整。 3、办公室分类汇总后提出单位预算建议数。 4、财政部门审批，确定最终的'预算掌控数。 5、办公室向各科室下达最终的预算掌控数，各科室执行预算。 财政部门下达预算后办公室要适时进行预算公开。 预算管理管理制度篇二 1、目的和意义 为加强集团的经营管理，强化内部掌控，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特订立本制度。 2、定义：预算是全部以货币及其他数量形式反映的有关企业将来一 段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、掌控、追加调整、修正、检查及考核等管理方式的总称。公司预算管理是以提高经济效益为 目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面掌控公司经济 活动的一种管理方式。 3、预算期间：年度预算期间与会计期间一致，即公历1月1日至 12月31日。 4、预算管理范围：本规定适用集团及所属各公司。 5、预算管理的基本任务： 5.1确定经营目标并组织实施； 5.2明确集团所属公司内部各部门预算管理的职责和权限； 5.3对集团所属公司经营活动进行掌控、监督和分析。

预算业务管理制度(通用5篇)

预算业务管理制度（通用5篇） 随着社会不断地进步，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定 社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和 它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。大家知道制度的格式吗？下面是白话文整理的预算业务管理制度（通 用5篇），希望能够帮助到大家。 公司预算管理制度篇一 第一章总则 第一条为了建立健全企业预算管理体制，强化预算的分配和监督职能，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用和正常运行，促进我企业的稳定 发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计 制度》等有关规定，结合我企业实际情况，特制定本办法。 第二条预算每年编制一次。预算年度自每年1月1日起，至12月31 日止，预算的收支以人民币为计算单位。 第二章预算管理模式 第三条公司根据集团公司下达的指标，编制本公司年度预算，定期向 集团公司汇报预算执行情况，接受集团公司考评。 第四条公司各部门、各项目部根据所管辖的业务，结合预算项目制定 本部门、本项目预算，对预算执行进行分析，接受公司考核。 第三章组织与职能 第五条公司成立预算管理委员会，负责在公司全面推行预算管理。

公司预算管理委员会人员构成表 主要职能： （一）贯彻落实集团公司的预算管理政策、制度与方案； （二）拟定本公司的年度工作目标及计划； （三）组织编制本公司的全面预算； （四）审核本公司全面预算调整方案并上报； （五）监督与分析本公司预算的执行情况； （六）评价与考核本公司预算的完成情况。 第四章预算编审程序 第六条每年的十月上旬，公司预算委员会根据集团公司总体发展战略，制定下一年度的总体工作目标，拟定经营管理总目标，确定并下达预算目 标及编制方案。 第七条十月下旬，公司各部门、各项目部组织编制本部门、本项目部 下年度预算。 第八条十一月中旬，公司各部门、各项目部向公司预算管理委员会上 报本公司预算，公司预算管理委员会审核后，提交集团公司。 企业预算管理编审流程图 第五章预算的编制方法 第九条收入预算编制。 （一）主营业务收入。比如物业管理费、增值服务收入等。

公司财务预算管理制度(通用5篇)

公司财务预算管理制度(通用5篇) 公司财务预算管理制度(通用5篇) 公司财务预算管理制度1 1、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门预算管理办法和实施措施，监理和完善预算管理工作规章制度。 2、编制年度部门预算，完成预算的编制上报工作。 3、负责年度预算方案的草拟工作，研究、拟定预算年度的'支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。 4、根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见。 5、加强预算执行日常监督，控制无预算支出和改变资金用途支出，发现无预算支出和改变资金用途支出，即使报告和处理。 6、对本部门预算执行情况进行检查和分析，按照要求报告预算执行情况。按规定的范围公开本级预算。 公司财务预算管理制度2 1.0总则 1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。 1.2财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司经营目标，对一定时期内公司

资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具 体安排。 1.3财务预算一般按年度编制，根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由公司财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。 1.4编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，确保切实可行，将各项成本、效益指标“横向到边，纵向到底”层层分解、落实，并负责到位。 2.0财务预算管理的组织机构及其职能 2.1公司成立财务预算领导小组，由助理总经理担任组长，财务部经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。同时成立财务预算工作小组，负责财务预算的制定和日常管理具体事宜，并对财务预算领导小组负责。工作小组由财务部经理担任组长，财务部人员为小组成员。 2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，督促各部门按时完成财务预算目标。 2.3各部门具体负责本单位业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部做好公司整体预算的工作。各部门经理（主管）及财务部经理对本单位财务预算执行结果承担直接责任。

公司费用预算管理制度

公司费用预算管理制度 一、概述 费用预算管理是企业经营管理的重要组成部分，是为了实现企业财务目标和经营目标而进行的经济行为的计划和控制。根据企业的实际情况和经营目标，合理地预算和分配各项费用，使各项费用能够得到有效控制，确保企业经营活动的顺利进行，是企业财务管理的一项重要工作。 二、费用预算管理的目标 1. 控制费用开支，提高企业经济效益。 2. 合理分配费用，确保各部门经营的连续性和稳定性。 3. 提高企业的经济运作效率和资金利用率。 4. 完善成本核算体系，为企业经营管理提供实时、准确的财务信息。 三、费用预算管理的内容 1. 客观评估费用开支情况，根据市场需求和企业的发展战略，确定合理的费用开支预算。 2. 合理分配费用，确保各部门开支能够有效控制，避免出现资金紧张和损失。 3. 建立完善的费用核算体系，实现费用的实时核算和控制，及时发现和解决问题。 4. 明确费用预算责任人，确保费用预算的执行和落实。 5. 定期进行费用预算与实际开支的对比分析，及时调整预算方案，不断优化企业的费用管理措施。 四、费用预算管理制度的主要内容 1. 费用预算管理的机构设置 （1）设立财务部门，负责企业的财务管理和费用预算管理。 （2）设立预算管理组，负责对企业各项费用进行预算控制和经费拨付的监督管理。 （3）设立成本核算组，负责企业各项费用的核算和成本控制。 2. 费用预算管理职责 （1）财务部门负责全面统筹公司各项费用的预算编制和执行。 （2）预算管理组负责每个部门的费用预算制定和执行，检查费用的合理性和合规性。

（3）成本核算组负责对公司各项费用的实时核算和成本控制。 3. 费用预算管理流程 （1）确定费用预算管理的整体方针和具体实施方案。 （2）明确每个部门的费用预算责任人，对其进行培训和考核。 （3）对费用预算的制定，实行分级审核制度，确保费用预算的准确性和合理性。 （4）费用预算执行过程中，建立相应的监督制度和考核制度，保证费用预算的完整性和透明度。 4. 费用预算管理的控制措施 （1）加强预算编制和执行的过程管理，从制度和流程上保障费用预算管理的顺利进行。（2）建立科学的绩效考核机制，对预算执行情况进行全面评估和分析。 （3）加大对费用预算案例的宣传和教育力度，提高员工对费用预算的重视和执行力。 五、费用预算管理的经验总结 1. 建立完善的费用预算管理制度，不断完善和改进管理流程。 2. 完善费用核算体系，确保费用的规范和透明。 3. 加强对员工的培训和教育，提高员工的费用预算意识和执行力。 4. 加强内部沟通，改进预算执行的不足之处，及时调整预算方案。 5. 定期进行费用预算管理的评估和总结，形成可复制的管理模式。 六、结语 费用预算管理是企业经营管理中的重要环节，是保障企业可持续发展的重要保障。有效地进行费用预算管理，有助于提高企业的经济效益和竞争力，是企业财务管理的核心工作。因此，企业应该加强对费用预算管理的重视，不断完善和优化费用预算管理制度，使之更好地为企业的经营管理服务。

公司财务预算制度

公司财务预算制度 公司财务预算制度是企业管理中的重要组成部分，是企业为实现战略目标而进行的财务规划与控制的过程。它是企业用于指导各项财务决策与资源配置的重要工具，对于确保企业财务运作的有效性、经济性和合规性具有重要意义。下面将阐述公司财务预算制度的主要内容和要求。 一、财务预算的定义和目的 1.定义：财务预算是指企业根据经营计划和战略目标，通过对预计收入和支出、资金筹措和运用等因素的分析和计划，编制而成的财务计划和预测的工具。 2.目的：财务预算的主要目的是为了实现以下目标： (1)辅助企业进行全面的财务规划，协调各项财务活动，确保企业的财务目标得以实现； (2)为企业管理层提供决策依据，主动预防和解决财务风险，优化资源配置； (3)加强财务管理，提高财务运作效率，增强企业的抗风险能力； (4)提高企业的透明度和信誉度，促进企业的发展与成长。 二、财务预算的编制程序和步骤 1.收集基础数据：根据企业的经营计划和市场环境，收集各项财务预算所需的基础数据，包括预计收入、成本、费用、资金、投资等方面的数据。

2.制定预算方针：企业管理层根据企业的战略目标和经营计划，制定 与之相适应的预算方针，包括财务目标、财务约束条件、财务控制措施等。 3.编制预算计划：根据预算方针和基础数据，各部门负责人按照预算 计划的要求，分别编制各项预算计划，并提交给财务部门进行审核和汇总。 4.预算审核和沟通：财务部门对各部门的预算计划进行审核，与各部 门负责人进行沟通和协商，确保预算的合理性和可行性。 5.预算批准和执行：经公司领导层审议和决策，批准最终预算计划， 并下达到各部门执行。各部门负责人按照预算计划，组织部门的经营活动，控制预算执行进度，及时进行预算调整和修正。 6.预算监督和考核：财务部门对预算执行情况进行监督和考核，与各 部门进行预算执行情况的沟通，及时发现问题和风险，采取措施加以解决。 三、财务预算的主要内容和要求 2.成本费用：根据经营活动和预计产量，预测和规划各项成本和费用，包括材料成本、人力成本、固定费用、变动费用等，为企业提供成本控制 和费用管理的基础数据。 3.资金筹措和运用：根据预算计划和资金需求，编制资金筹措计划和 资金调度预案，合理安排和利用企业的资金资源。 4.投资计划：根据企业发展的需要，制定投资计划和投资预算，以根 据情况启动投资项目，为企业的发展提供资金支持。 5.财务报告：根据预算的实际执行情况，编制财务报表和财务分析报告，为管理层评估预算执行情况和分析业务运营的结果提供依据。

预算管理制度

预算管理制度 预算管理制度是一种对资金使用进行规范的制度，为政 府和企业实现财政合理分配和资金有效利用提供了有力的手段。预算管理制度不仅关系到企业或政府的财务管理，还关系到整个社会的经济发展和人民的福利水平。因此，预算管理制度必须严谨、科学、公正、透明，以保障国家和人民的利益。 预算管理制度的核心是预算编制、批准、执行和监控。 预算编制是指根据年度计划，结合过去的财务状况、经济发展情况以及市场形势，对各个经济部门进行预算安排的过程。预算批准是由相关部门对预算进行审批并最终通过的过程。预算执行是指根据预算安排和批准，对资金的支出和收入进行核算和管理的过程。预算监控是指对预算实施过程进行监督和检查，确保预算的合理性和有效性。 在预算编制方面，应该注意以下几点：一是财务状况的 全面分析，包括收入、支出和债务等方面；二是经济发展情况的评估，包括宏观经济环境、市场竞争、行业趋势等；三是市场形势的判断，包括行业销售情况、市场份额以及预测的未来趋势等。 在预算批准方面，应该注意以下几点：一是加强预算审 批的透明度，增加公众的参与和监督；二是加强质量管理，确保预算安排合理、预算批准真实、合法、有效；三是做好后续监督工作，防止出现预算超支等问题。 在预算执行方面，应该注意以下几点：一是制定科学合 理的资金使用计划，确保资金使用的高效性和合理性；二是建

立完备的预算执行监控制度，及时监控预算执行情况，确保预算的执行情况与预算安排的一致性；三是适时进行预算调整，确保预算持续适应市场环境和企业经营状况。 在预算监控方面，应该注意以下几点：一是加强监督力度，包括监督部门、社会公众以及媒体等多方面的参与；二是建立完善的监督机制和评价体系，对预算实施情况、耗时情况、成本情况和效益情况等进行评价；三是对评价结果进行反馈和改进，及时修改不足的地方，并取得进一步的改进和优化。 综上所述，要想顺利实施预算管理制度，必须关注预算 编制、批准、执行和监督等各个方面的内容，确保每个环节都科学、合理、透明、可控，并根据实际情况，灵活调整，达到最佳的经济效益。同时，还要加强财务人员的培训和技能提升，提高预算管理水平和财务专业素质。只有这样，才能够实现预算管理制度的真正意义，为企业和政府带来更好的管理效果和社会财富的合理分配。

预算管理制度

预算管理制度 预算管理制度1 为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计 划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保 障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。 1、学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据 学校事业发展规划和预算年度学校可能组织的收入情况，统筹合理 安排支出项目，不搞赤字预算。 2、财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财 务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的 发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。 3、做好预算编制前期准备工作。要分析上年度预算执行情况， 通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制 打下基础；要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。 4、总务部门是做好财务预算的根本保障，各部门有义务向财务 部门提供其职责范围内的数据资料，并对所提供的基础信息负责， 对于重大数据差错，要追究其责任。

5、预算的编制要坚持稳健的原则，尽可能排除收入的不确定因素，不将上年非经常性的收入作为预算年度的收入依据。收入预算的`编制按来源测算：在编制财政补助收入时应根据有关政策法规、人员工资标准及抚顺市公用经费定额标准编列；在编制预算外资金收入时，应根据具体的收费项目确定，准计算编列。 6、预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则。 7、支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分，支出预算首先要保证基本支出。 8、编制基本支出时，应分为人员支出、日常公用支出；公用支出有支出定额的，要按定额计算编列，无支出定额的，要根据实际情况测算编列。 9、项目支出的预算要与学校发展规划相结合，其安排要做到“量力而行”，对于不能短期完成的项目要制定项目规划，分步实施。在编制项目支出预算时，应分为“基本建设项目支出”、“行政事业性项目支出”和“其他项目支出”，在对申报项目进行充分的可行性论证和严格审核的基础上，按照轻重缓急进行排序，并及时上报教委计划财务科。项目支出实行项目管理，要有执行项目完成情况报告、招投标制度、重大项目审核制度和绩效考评制度。 10、各学校应在每年11月31日前向财务部门报送本学校下年度预算草案。总校财务部门根据各学校下年度的事业发展规划和单位收支计划，汇总编制预算方案。

公司全面预算管理制度

公司全面预算管理制度 篇1:公司全面预算管理制度 有限公司全面预算管理制度 第一章总则 第一条 为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。 第二条 本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是： (一)实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性; (二)实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合; (三)实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中; (四)实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公

司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。 第三条 公司采用"三级主体、两级考核、一级管理"的预算管理体制。三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级汇总形成全面预算;两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分 公司对工程处进行全面预算考核;一级管理是指预算管理权限在公司。工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实行项目考核。 第四条 公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。 第五条 本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。 第二章组织机构 第六条 为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预算工作组，在分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组在公司预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和工作组都是非常设机构，根据需要召开会议。

公司预算管理制度手册

公司预算管理制度手册 1. 引言 本制度手册旨在规范和管理公司的预算制度，确保公司的预算编制、执行和监控过程合理化和有效化。本手册详细介绍了公司预算管理的目标、原则、程序和责任分工等内容，以便全体员工能够明确预算管理的要求和规范。 2. 目标和原则 2.1 目标 •合理规划公司的财务资源，实现公司战略目标； •优化资金使用效率，减少浪费和不必要的支出； •提升预算编制和执行的透明度和准确性； •加强预算之间的协调和沟通，促进跨部门协同工作。 2.2 原则 •公正、公平原则：遵循公正公平的原则，确保预算编制过程的公正性和公平性。 •真实、准确原则：依据实际情况，准确获取和处理数据，确保预算的真实性和准确性。 •系统、科学原则：建立科学的预算管理制度和流程，确保预算编制和执行的系统性。 •切实可行原则：制定合理的预算目标，明确责任和承诺，确保预算实施的切实可行性。 3. 预算编制 3.1 预算编制责任分工 •CEO: 负责制定公司财务目标，并提供预算编制的指导和指示。 •财务部门: 负责协调和组织各部门编制预算，审核和汇总预算报告。 3.2 预算编制流程 1.收集和分析公司过去的财务数据和业绩报告，获取准确的基础数据。 2.根据公司战略目标和各部门的需求，制定预算编制指导方针和参数。 3.各部门根据指导方针和参数，编制部门预算。 4.财务部门审核和汇总各部门的预算，形成公司整体预算。 5.预算报告提交CEO审批。 6.审批通过后，预算报告协同部门进行公示。

3.3 预算编制内容 •成本预算：包括人力资源、办公设备、物料采购等费用。 •销售预算：包括销售计划、销售额、销售费用等。 •资本预算：包括固定资产投资、研发投资等。 •资金预算：包括流动资金、融资安排等。 4. 预算执行 4.1 预算执行责任分工 •部门负责人: 负责落实预算，并确保预算的合规性和执行情况。 •财务部门: 负责监督和检查预算执行情况，及时提供预算执行报告和 分析。 4.2 预算执行流程 1.部门负责人按照预算执行要求，进行费用的支出申请。 2.财务部门审核费用支出申请，确认是否符合预算和合规要求。 3.批准后，费用支出执行，并进行相关记录。 4.定期进行预算执行情况分析，及时发现异常情况并采取措施纠正。4.3 预算执行标准 •预算执行比例：在预算执行过程中，费用支出不得超过预算额度。 •预算执行时效：费用支出应按照预算计划的时间节点和要求执行。5. 预算监控和考核 5.1 预算监控责任分工 •财务部门: 负责定期进行预算执行情况的监控和分析，及时发现问题 并提出改善意见。 •其他职能部门: 负责协助进行部门预算执行情况的监控和分析。 5.2 预算监控流程 1.财务部门定期收集和整理预算执行数据和相关报告。 2.进行预算执行情况分析，发现异常情况并提出改善意见。 3.根据预算执行情况，及时进行调整和优化预算计划。 5.3 预算考核指标 •预算执行率：预算已执行费用与预算总额的比值。 •预算精确度：预算编制的准确度，即预算额与实际发生额之间的差异。 •预算效益：预算对公司经营业绩的影响程度。

公司财务预算管理办法

公司财务预算管理办法 第一章总则 第一条为加强集团公司预算管理，建立健全预算管理制度，逐步推行全面预算管理，根据财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》、《企业内部控制规范》和《xx省省属企业全面预算管理指引》等规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条财务预算管理是指根据单位未来生产经营情况，结合历史数据，对单位收入、成本、费用和资金等进行预测和编制、运行和控制、评价和提升的全过程管理。 第三条本办法适用于集团公司所属分公司，全资、控股或拥有实际控制权的子公司及其分公司（以下简称“各单位”），参股公司参照执行。 第二章预算管理体制 第四条财务预算管理坚持效益优先、全员参与和实事求是的原则。 1、效益优先。以效益为中心，以年度财务预算目标为依据，将年度财务预算目标分解到月份，突出收入、成本费用和资金管控，以月保季、以季保年，确保年度任务目标的实现。 2、全员参与。按照编制、执行、控制三位一体的原则，将财务预算层层分解，责任落实到基层站队、班组和员工。 3、实事求是。客观公正、科学合理地编制预算，保证财务预算具有可操作性。 第五条集团公司资产财务部是组织实施财务预算的责任部室，

主要职责是： 1、建立健全集团公司财务预算管理办法、实施方案、编制方法及程序等； 2、根据集团公司战略规划，拟定年度财务预算目标； 3、确定财务预算的编制原则和程序，分解各项财务预算指标，指导各单位编制财务预算； 4、初步审查、协调和平衡各单位财务预算草案，编制集团公司财务预算草案； 5、参加集团公司年度财务预算会议，说明财务预算的编制情况，明确财务预算完善方向，跟踪财务预算的完善进程和结果； 6、根据年度财务预算目标，监控执行情况，组织差异分析和评价，提出改进建议。 第六条集团公司各部室是财务预算的归口管理部门，同时是财务预算执行和控制主体，主要职责是： 1、根据集团公司财务预算实施方案和部室工作职责，归口管理财务预算相关项目，并负责核定、编制各项目预算； 2、负责本部室财务预算编制、上报、控制、分析和评价。 第七条各单位是财务预算的执行和控制主体，应按照“横向到边、纵向到底”的原则，建立和完善各层级的财务预算管理组织体系。主要职责是： 1、建立健全本单位财务预算管理组织和制度体系，保证财务预算的顺利实施； 2、根据集团公司财务预算实施方案，组织编制本单位财务预算； 3、运用定额管理、标准化管理等管理手段，细化各项目预算，拓

公司预算执行控制制度及调整管理办法

预算执行控制制度 第1章总则 第1条目的 为了确保企业的各项预算执行到位，维护企业预算管理的严肃性，杜绝预算执行过程中的违规行为，特制定本制度。 第2条预算执行机构及职责 1.集团所属各分、子公司/各部门是预算的执行机构和责任主体。 2.实际经营活动必须严格执行分解后的各项预算标准。 3.预算执行的直接责任人是各责任主体的负责人和各分、子公司负责人。 第3条预算执行控制权限 预算执行控制权限的划分具体如下表所示。 第4条预算执行责任划分具体责任划分如下表所示。

第5条预算内事项的申请 预算内事项的申请，须编制预算内事项申请书。申请书的内容如下。 1.预算内事项的活动和金额。 2.预算事项在预算书和工作计划报告书中的相应编号或类别名称。 3.预算事项预计进行的时间以及提出申请的责任部门或责任人、经办部门或经办人等。 第6条预算外事项的申请 预算外事项申请，须编制预算外事项申请书，内容如下。 L注明预算支出的原因，包括经营环境、原预算目标的合理性以及其他原因。 4.详细说明预算外支出的金额，预期回报等数据。 5.具有审核、审批权人员的签名。 67条财务部、预算委员会、总裁、董事会在各自的权限范围内履行各类预算事项申请的核查和批准职责。 第3章预算执行结果控制 78条建立预算执行台账 1.集团企业、下属分、子公司及各部门均建立预算执行统计台账，并由专人负责统计，及时登记，每日总结，并主动与财务对账，做到日清日结。 2.台账要按照预算的具体项目详细记录预算数量、金额、实际发现数、差异数、累计预算数、累计实际发生数、累计差异、差异说明等。 第9条签订各级预算执行责任书，确保预算执行到位。 1.责任书的体系 （1）董事长与总裁签订集团的总体预算执行责任书。

预算管理制度(最新9篇)

预算管理制度（最新9篇） 在快速变化和不断变革的今天，很多地方都会使用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。我们该怎么拟定制度呢？下面是书包范文为朋友们精心整理的预算管理制度（最新9篇），希望能够对您的写作有一些帮助。 财务预算管理规章制度篇一 1 目的和依据 为了加强云南冶金集团股份有限公司（以下简称"集团公司"或"公司"）财务预算管理，促进生产经营目标完成，实现资本保值增值，根据《企业财务通则》、集团公司财务管理制度以及有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于集团公司及各全资、控股子公司，分支机构，本部各职能部门（以下简称"各单位"）。 3定义 本制度所称预算是指财务预算。 4 机构及职责 4.1集团公司股东会是公司预算管理权力机构，负责审议批准预算。 4.2 集团公司董事会是公司预算管理机构，负责公司预算方案的制订。 4.3集团公司董事长、总经理负责公司预算工作；总会计师（或公司分管财务领导，下同）协助董事长、总经理对预算进行管理；集团

公司各全资、控股公司董事长、总经理、财务负责人，各分支机构负责人，公司本部内部相关职能部门的主要负责人应当参与单位预算管理工作。 4.4集团公司财会部在总会计师领导下，负责组织公司财务预算的编制、初步审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。 4.5集团公司各单位负责本单位业务涉及的财务预算的编制、上报、执行、控制等工作，按照预算管理要求报送相关资料，配合财会部做好集团公司财务预算的综合平衡、控制、分析等工作。 5 编制原则 财务预算编制按照集团公司内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则： 5.1实行全面预算管理原则。 5.2坚持成本费用适度从紧原则。 5.3加强财务风险控制原则。 5.4保证经营目标实现原则。 6 基本内容 6.1财务预算由业务预算、资本预算、筹资预算、现金预算项目共同构成。 6.2财务预算按年度编制，根据管理工作需要可编制专项预算，纳入年度预算管理。

子公司预算管理制度

子公司预算管理制度 一、总则 为规范预算管理工作，提高预算的编制、执行、检查和考核水平，增强对公司各项经济活动的控制和决策，提高资金使用效率。制定本制度。 二、预算编制 （一）预算编制的依据 1. 公司经营计划 2. 上级公司制定的预算指标 3. 历史数据 4. 相关环境和市场分析结果 5. 公司内部管理要求和政策规定 （二）预算编制的程序 1. 制定预算编制计划和时间表 2. 收集和整理各项资料 3. 制订预算编制方案 4. 组织各部门编制预算 5. 审查和汇总各部门预算 6. 提出完整性、正确性和可行性意见 7. 上报审议和批准 （三）预算编制的原则 1. 可行性原则 2. 经济性原则 3. 灵活性原则 4. 科学性原则 三、预算执行

1. 预算计划 2. 公司内部管理制度和政策（二）预算执行的程序 1.分解总预算 2.分解年度预算 3.中长期、年度预算分析 4.收支计划编制 5.分解、落实责任 6.动态调整 （三）预算执行的管控 1. 制定预算执行的考核标准 2. 实施预算执行的监督管理 3. 及时发现问题和及时解决 4. 及时调整预算编制 四、预算检查 （一）预算检查的依据 1. 预算计划 2. 公司内部管理制度和政策（二）预算执行的程序 1. 制定预算执行的考核标准 2. 实施预算执行的监督管理 3. 及时发现问题和及时解决 4. 及时调整预算编制（三）预算检查的内容

2. 预算执行中存在的问题 3. 预算执行的整改措施 4. 预算执行的效果评定 五、预算考核 （一）预算考核的依据 1. 预算计划 2. 公司内部管理制度和政策（二）预算考核的程序 1. 制定预算考核的指标 2. 实施预算执行的监督管理 3. 及时发现问题和及时解决 4. 及时调整预算编制 （三）预算考核的内容 1. 预算执行结果的分析 2. 预算执行中存在的问题 3. 预算执行的整改措施 4. 预算执行的效果评定 六、预算调整 （一）预算调整的依据 1. 公司经营计划 2. 上级公司制定的预算指标 3. 历史数据 4. 相关环境和市场分析结果 5. 公司内部管理要求和政策规定

企业集团全面预算管理制度

企业集团全面预算管理制度 全文共四篇示例，供读者参考 第一篇示例： 企业集团全面预算管理制度 随着市场竞争日益激烈，企业集团的经营管理面临着越来越大的 挑战。为了保障企业的可持续发展，企业集团需要建立起科学的预算 管理制度，实现全面预算管理，以确保企业的财务健康和发展方向的 正确性。全面预算管理制度不仅可以提升企业的经营效率和管理水平，还可以帮助企业集团更好地适应市场变化，迅速应对各种风险和挑 战。 1. 预算管理的定义 预算管理是企业经营管理中的一项重要内容，是通过对企业各项 经济活动进行全面的、系统的、动态的规划、控制和决策，以达到实 现企业目标的预期效果。预算管理的核心就是通过对企业资金和资源 的分配进行有效的控制和管理，以实现企业长期发展的战略目标。 企业集团全面预算管理的重要性不言而喻。预算管理可以帮助企 业集团建立起合理的财务目标和计划，制定出符合实际的预算计划， 有助于企业的资源优化配置，提高财务管理水平和经营效率。预算管 理可以帮助企业集团改善财务状况，规范财务管理行为，避免不良经 营行为，提高企业的盈利能力和抗风险能力。通过预算管理，企业集

团可以实现财务风险的有效控制和预防，建立起稳定的经营环境和良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。 （1）全面性原则：全面预算管理应涵盖企业的全面经营活动，包括财务、生产、销售、人力资源、市场等各个方面，以达到全面管理的效果。 （2）灵活性原则：预算管理应具有一定的灵活性，可以根据市场变化和企业内部情况及时调整预算计划，以适应外部环境变化。 （3）科学性原则：预算管理应具有科学性，预算计划应建立在充分的数据和信息基础上，有利于企业决策的科学性和准确性。 （4）有效性原则：预算管理应具有有效性，能够确保企业预算计划的达成，并帮助企业实现可持续发展。 （5）责任制原则：预算管理应建立责任制度，明确各部门和个人的责任和任务，建立绩效考核制度，激励员工积极参与预算管理活动。 （1）确定预算编制的主体和标准：确定谁负责编制预算计划，并确定预算编制的标准和依据，明确各部门的责任和任务。 （2）收集信息和资料：收集各方面的信息和资料，包括企业的财务信息、市场信息、生产信息等，为预算编制提供充分的数据支持。

企业公司集团预算管理规定

企业公司集团预算管理规定On February 12, 2022, investing in oneself is the best way.

XXX有限公司 全面预算管理制度 第一章总则 第一条为了有效的组织和协调公司的生产经营活动,对公司内部各部门、各分子公司的各种财务及非财物资源进行分配、考核、控制,便于公司统筹安排资金,提高经营绩效,实行全面预算管理,特制定本制度; 第二条本制度适用于公司总部及所属分公司、控股子公司; 第三条公司全面预算包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算;财务预算应当围绕公司的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务报表形式予以充分反映; 第四条公司实行全面预算管理,所有的收支必须纳入预算编制; 第五条预算管理的全过程包括预算的编制、审核、上报、审批、分解下达、执行、控制、分析、评价和考核;公司对预算实行统一计划、分级管理的预算管理体制; 统一计划是指公司的年度预算目标实行集中统一的管理原则;分级管理是指各项预算指标由公司统一向各部门和所属分子公司分解、下达,已经下达的预算指标由各部门和所属分子公司负责落实; 第六条公司各部门、所属分子公司要将预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据,切实保证各项预算指标的完成;公司通过季度/年终业绩考核会,检查预算指标的完成情况;完成或超额完成年度预算指标的部门、所属分子公司,由公司根据有关规定对其负责人给予表彰和奖励；对完不成年度预算指标的部门、所属分子公司,根据不同情节,对该部门及其主要负责人给予相应的行政处罚,并依法追究其责任; 第二章组织机构 第七条公司总部及各分子公司均成立预算管理委员会,具体负责总预算的编制、调整、监督执行以及客观评价;单位负责人全面负责本单位的预算管理工作; 第八条预算管理委员会的组织结构： 主任：单位负责人

公司预算管理制度

公司预算管理制度 财务制度 公司预算管理制度 第一章总则 第一条为实现集团战略目标，规划集团资源配置，明确集团经营责任，强化集团业绩管理，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团总部及各分公司。 第三条实行统一的预算表格和预算方法，各分公司的预算初稿和定稿须报总公司总经理处审批和备案。 第四条总部财务部负责预算日常事务，组织实施各项预算工作。 第二章年度预算管理 第五条所有涉及集团经营活动、资金支出的事项均应纳入年度预算内容。预算年度自公历十二月二十六日起，至次年十二月二十五日止。 第六条年度预算是集团开展业务经营活动的依据，是年度业绩考核的重要组成部分。 第七条年度预算支出是各预算主体可供开支的最高限额，但不是其实际执行依据。实际执行必须以月度预算或预算外事项审批作为依据。 第八条年度预算编制与审批程序： 1、总部财务部于每年第四季度提议召开年度预算启动会议，以明确年度预算相关事项。 2、各预算编制主体应在规定时间内编制预算，并提交给相应的审核环节。 3、各审核环节审核调整各预算，并与预算编制主体沟通、协调。 4、总部财务部审核调整所有预算，汇总整理年度预算草案，提交总经办审批，经总经办审核批准后成为集团年度预算案。 第九条预算准备是指集团在确定年度预算时，为防止由于不确定因素或无法预见因素导致整体业绩无法实现，而作的准备项目。如需动用预算准备，需经总经办批准。 第十条如因经营环境发生变化须调整年度预算，需经总经办批准。

第三章月度预算管理 第十一条月度预算是为确保年度预算的实现，并结合当月实际情况而编制的动态预算。月度预算管理事项由总部财务部根据公司经营管理需要而确定，目前应纳入月度预算管理的事项如下： 损益预算、现金流量预算、整车采购预算、配件采购预算、精品采购预算、资本支出预算、广告市场预算、办公用品和低值易耗品采购预算、招聘预算、培训预算、装修预算及其他重大事项及特殊事项预算。损益预算、商品采购支出预算和广告市场预算等属于常规性预算，由总部财务部设定统一预算格式和内容；特殊事项预算是指重大事项或非常规事项预算，由预算申请人以书面形式申请，如装修、搬迁等。 第十二条各部门在预算申报时，应对重大事项或特殊事项做出合理解释说明。资本支出、广告市场和特殊事项的预算应分项目实行明细预算。由于预算信息提供不全导致预算审核不能通过，及因此对业务产生影响或造成损失，由该预算申报责任人自行承担。 第十三条月度预算流程：部门申报→归控部门审核→财务审核→月度预算会议审定→预算审批反馈。 1、各部门应于20日下班前将预算提交给归控部门。如果20日为节假日，则部门应于节假日前将预算提交给归控部门。 2、归控部门应在2个工作日，即22日下班前将审核后预算提交给财务部。 3、财务审核应在2个工作日，即24日下班前完成。 4、月度预算会议应在月底或月初召开，以保证月度预算及时下发并执行。 5、总部财务部应在预算最终审批后1日内将预算审批结果反馈给各部门。 后一审核环节有权增删、修改前面环节提交的预算，但应与前一环节先行沟通。如果沟通无法达成一致意见，则由后一环节将双方意见共同提交给下一环节裁决。 归控部门由总部财务部指定，通常是对该事项具有控制能力、可以对该事项提供专业参考意见的部门。各部门应将主管领导审核后的预算，依据不同申报事项提交给不同的归控部门审核。目前归控部门的设置如下：日常办