党委在国有企业选人用人过程中的作用调查问卷
《党委在国有企业选人用人过程中的作用研究》
调查问卷
您好！为了深入了解当前党委在我国大型国有企业选人用人方面的职责权限、工作程序、工作机制等情况，本课题特组织了此次问卷调查。我们对您提供的所有资料严格保密，调查不记姓名，只用于研究，请您毋需顾虑，如实填答问卷中的问题。
非常感谢您的参与和支持！
中国联通与北京大学合作课题组
2010年7月21日
第一部分个人基本信息
说明：请根据实际情况，将您认为符合的答案填写在括号内。
1 您的性别：( A )
A.男
B.女
2 您的政治面貌：( B )
A.民主党派
B.共产党员
C.共青团员
D.群众
3 您的最高学历：( C )
A. 中专及以下
B. 大专
C. 本科
D. 硕士研究生
E. 博士研究生.
4 您的工作年限：( B )
A.5年以下
B.6-10年
C.11-15年
D.16-20年
E.21-25年
F.26-30年
G.31年以上
5 您的工作单位属性：( D )
A.集团公司本部
B.省分公司本部
C.地市分公司本部
D.县分公司
6 您的职务或岗位：( D )
A.公司正职
B.公司副职
C.部门正职
D.部门副职
E.专业序列
F.其他（请注明）：
7 您从事的工作是：( E )
A.党务
B.行政
C.人力资源
D.纪检监察
E.业务技术
F.其他（请注明）：
第二部分党委企业选人用人过程中的作用现状调查
说明：请根据实际情况，将您认为符合的答案填写在括号内。 (问卷中的“党委”
包括企业的党委及其下属部门)
8、公司法第十九条规定“在公司中，根据中国共产党章程的规定，设立中国共产党的组织，开
展党的活动。公司应当为党组织的活动提供必要条件。” 第四十七条规定：“（董事会）决定
聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务
负责人及其报酬事项。” 第六十九条规定；“国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。”
您认为这些规定对国有企业党委在选人用人方面发挥作用的影响如何？( A )
A.非常大
B.较大
C.一般
D.影响不大
E.没有影响
F.有利有弊，视情况而定
9、您认为党委在国有企业选人用人过程中的作用体现在哪些方面（可多选）：
( ABCDEFGLMNOPQ )
A.确定用人标准
B.研究推荐人选
C.严格组织考察
D.完善评价体系
E.加强监督管理
F.审核或指导制定选拔程序
G.审核选拔办法或工具
H.制定选拔程序I.参与选人用人决策J.选人用人决策权
K.干部任期考核L.人才培养与引导M.党员思想教育
N.负责政治素质考察O.组织民主测评或调查P.审核用人计划
Q.制定用人计划R.其他（请列举）：
10、目前党委在企业选人用人方面作用发挥不充分的具体表现，请您列举：对一小部分默默无
闻、不善于表现的员工挖掘、引导方面需进一步加大力度。
11、您所在企业的党委在招聘与选拔职位确定环节发挥了什么作用（单选）？（B ）
A编制计划B指导制定计划 C.审核计划 D.用人计划决策
E.不应该发挥作用
F.其他（请填写）：
12、您所在企业党委在岗位任职标准制定环节发挥了什么作用（单选）?（B ）
A制定标准B指导制定标准 C.审核标准 D.人才标准决策
E.不应该发挥作用
F.其他（请填写）：
13、您认为企业党委在候选人资格审查环节发挥了什么作用（单选）？（ A ）
A.掌舵者
B.执行者
C.决策者
D.参与者
E.旁观者
F.其他（请填写）：
14、您认为企业党委在确定聘任的方法流程的环节，主要承担什么责任（单选）？（ B ）
A参与确定B指导确定 C.进行决策 D.不参与 E.其他（请填写）：
15、您认为企业党委在选人用人指导原则和思想确定环节，起到了什么作用（单选）？（ C ）
A制定者B参与者 C.决策者 D.不参与 E.其他（请填写）：
16、您所在企业党委在选拔实施过程的环节主要承担了什么责任（单选）？（A ）
A参与评价B巡视监督C审查过程D没有发挥作用E其他（请填写）：
17、您所在企业党委在录用结果确定环节主要发挥了什么作用（单选）？（C ）
A.掌舵者
B.执行者
C.决策者
D.参与者
E.旁观者
F.其他（请填写）：
18、您所在企业党委在选拔结果评估与追踪环节发挥了什么作用（单选）?（C ）
A.掌舵者
B.执行者
C.决策者
D.参与者
E.旁观者
F.其他（请填写）：
19、对于公司的集团层面实施党政分设，基层或者一线企业层面实施党政合设的观点，您的评价：（ A ）
A非常赞同B基本赞同C不确定 D.不赞同 E.其他意见
20、请您根据本公司实际情况,对党委在选人用人过程中的作用实际发挥的情况进行判断。将您
认为符合的答案填写在括号内.
20.1招聘与选拔职位需求的确定：（A ）
A决定性作用B作用不大C不确定 D.作用较小 E.没有作用
20.2岗位标准的确定：（ A ）
A决定性作用B作用不大C不确定 D.作用较小 E.没有作用
20.3候选人资格的确定：（A ）
A决定性作用B作用不大C不确定 D.作用较小 E.没有作用
20.4方法流程的确定：（ A ）
A决定性作用B作用不大C不确定 D.作用较小 E.没有作用
20.5指导思想和原则的确定：（ A ）
A决定性作用B作用不大C不确定 D.作用较小 E.没有作用
20.6选任实施过程（面试、笔试、无领导小组讨论等）：（ A ）
A决定性作用B作用不大C不确定 D.作用较小 E.没有作用
20.7录用确定过程（A）
A决定性作用B作用不大C不确定 D.作用较小 E.没有作用
20.8试用期管理过程：（A）
A决定性作用B作用不大C不确定 D.作用较小 E.没有作用
20.9效果评估与追踪过程：（A ）
A决定性作用B作用不大C不确定 D.作用较小 E.没有作用
如果您认为党委在选人用人方面还有其他作用，请您补充
21、当前企业存在“党政合设”（党委领导和行政领导合而为一）和“党政分设”（党委领导和行政领导分开设立，这有两种情况：一是党委书记和总经理分设，另一种是包括党委书记与总经理在内的大部分党政职位都是分开设立的）两种管理模式，请根据您个人对这两种管理模式的评价，将对下列说法的赞同程度填写在括号内。
“党政合设”的优点：
21.1不会造成争权问题，减少矛盾。（ A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
21.2提高工作效率（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
21.3促进党政责任明确（ A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
“党政合设”的缺点：
21.4处理不好易造成“专权”现象（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
21.5领导者的角色意识模糊（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
21.6领导专注度不高（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
如果您认为“党政合设”还有其他优点或者不足，请您补充
您认为可以如何改善“党政合设”的模式党委委员与公司领导班子成员共同成立监事会，实行民主与集中相结合的决策模式。
22、针对党委的作用，请根据您个人的实际，将您个人对下列说法的赞同程度填写在括号内。“党政分设”的优点：
22.1使党政权力相互制约（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
22.2提高专注度（ A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
22.3更突出党委的角色（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
“党政分设”的缺点：
22.4易造成权责不明确，造成推诿塞责现象（ A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
22.5办事效率降低（ A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
22.6易出现争权现象，处理不好会造成领导班子不团结（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
如果您认为“党政分设”还有其他优点或者不足，请您补充
23、在中国联通目前的体制框架下（即总分结构，党政合一，双向交叉任职），您认为党委在参与决策、监督、党管干部等方面是否发挥了作用？如何发挥的？您认为还存在什么问题？
发挥了重要作用，主要起到监督、指导、决策等职能。
24、针对党委的作用，请根据您个人的实际，将对下列说法的赞同程度填写在括号内。
24.1在选人用人方面的作用存在被削弱的现象（ A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
24.2推动了党政干部的教育、培养与管理（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
24.3体现了“党管干部”的原则（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
24.4除了党务人员，在企业行政管理人员的选任中也发挥了重要的作用（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
24.5在党政干部的提名中起到了重要作用（ A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
24.6在党政干部选任的决策过程中起到了重要作用（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
24.7在党政干部选任的考察与监督中起到了重要作用（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
24.8在党政干部选任的制度建设中起到了重要作用（ A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
24.9有助于提高人才选拔的质量（ A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
第三部分党委企业选人用人过程中的作用应然调查
说明：请根据实际情况，将您认为符合的答案填写在括号内。 (问卷中的“党委”
包括企业的党委及其下属部门)
25、您认为企业的党委在招聘与选拔职位确定环节中应该发挥什么作用（单选）？（ C ）
A.掌舵者
B.执行者
C.决策者
D.参与者
E.旁观者
F.其他（请填写）：
26、您认为企业党委在岗位任职标准制定环节中应该发挥什么作用（单选）? （C ）
A.掌舵者
B.执行者
C.决策者
D.参与者E旁观者F.其他（请填写）：
27、您认为企业党委在候选人资格审查环节中应该发挥什么作用（单选）？（C ）
A.掌舵者
B.执行者
C.决策者
D.参与者
E.旁观者
F.其他（请填写）：
28、您认为企业党委在确定聘任的方法流程的环节中应该发挥什么作用（单选）？（C ）
A.掌舵者
B.执行者
C.决策者
D.参与者
E.旁观者F其他（请填写）：
29、您认为企业党委在选人用人指导原则和思想确定环节中应该发挥什么作用（可多选）？
（ C ）
A.掌舵者
B.执行者
C.决策者D参与者 E.旁观者F.其他（请填写）：
30、您认为企业党委在选拔实施过程的环节中应该发挥什么作用（单选）？（C ）
A.掌舵者
B.执行者
C.监督者
D.参与者
E.旁观者
F.其他（请填写）：
31、您认为企业党委在录用结果确定环节中应该发挥什么作用（单选）？（C ）
A.掌舵者
B.执行者
C.决策者
D.参与者E旁观者F其他（请填写）：
32、您认为企业党委在选拔结果评估与追踪环节中应该发挥什么作用（单选）？（C ）
A.掌舵者
B.执行者
C.决策者
D.参与者
E.旁观者
F.其他
33、在业绩考核方面，您认为党委应该负责哪些方面的工作（可多选）？
（ABCDE ）
A.德
B.能
C.勤
D.绩
E.廉
F.其他
34、请您根据本公司实际情况,对党委在选人用人过程中的作用应该发挥的程度进行判断,并将您
认为符合的答案填写在括号内。
34.1招聘与选拔职位的确定（ A ）
A决定性作用B较大作用C不确定 D.较小作用 E.不应该发挥作用
34.2岗位标准的确定（ A ）
A决定性作用B较大作用C不确定 D.较小作用 E.不应该发挥作用
34.3候选人资格的确定（A ）
A决定性作用B较大作用C不确定 D.较小作用 E.不应该发挥作用
34.4方法流程的确定（ A ）
A决定性作用B较大作用C不确定 D.较小作用 E.不应该发挥作用
34.5指导思想和原则的确定（A ）
A决定性作用B较大作用C不确定 D.较小作用 E.不应该发挥作用
34.6选任实施过程（面试、笔试、无领导小组讨论等）（ A ）
A决定性作用B较大作用C不确定 D.较小作用 E.不应该发挥作用
34.7录用确定过程（ A ）
A决定性作用B较大作用C不确定 D.较小作用 E.不应该发挥作用
34.8试用期管理过程（A ）
A决定性作用B较大作用C不确定 D.较小作用 E.不应该发挥作用
34.9效果评估与追踪过程（ A ）
A决定性作用B较大作用C不确定 D.较小作用 E.不应该发挥作用
35、请您对于党委在选人用人方面未能充分发挥作用的原因进行分析，并将您对于下列说法的赞同程度填写在括号内。
35.1由于企业实施经理负责制的管理模式决定的（ A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
35.2公司法对企业选人用人的规定限制（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
35.3企业党委在选人用人方面缺乏足够的权限（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
35.4缺乏保障企业党委发挥作用的工作机制（ A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
35.5党委未能发挥其在人才发现、培养、考察、监督等方面的优势（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
35.6用人部门不喜欢党委的参与（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
35.7主要领导党性意识淡薄（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
35.8很多部门认为，党委缺乏识人、选人和用人的能力和素质（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
如果您认为还有其他方面的原因，请您补充
36、请根据您对如何发挥党委在选人用人方面作用的看法，将下列说法的赞同程度填写在括号内。
36.1在企业选人用人工作中坚持“党管干部”原则（ A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
36.2明确党委在选人用人方面的责任（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
36.3完善党委在选人用人方面的权限规定（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
36.4采用“党政合设”，“交叉任职”方式促进党务领导在选人用人方面的作用（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
36.5在干部提名等环节上充分发挥党委的优势（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
36.6运用“党政联席会”等方式扩大党委在选人用人决策过程的作用（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
36.7推动党委在干部的教育、培养等领域发挥更重要的作用（A）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
36.8建立正式的制度保障党委在选人用人方面作用的发挥（ A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
36.9完善党委在干部选拔过程的监督作用（ A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
36.10完善党委在干部选拔中的考察职能（A ）
A非常同意B基本同意C无法确定 D.不太同意 E.不同意
如果您认为还有其他方面的方法，请您补充
最后，衷心感谢您的耐心填答！
人力资源管理调查问卷
人力资源管理调查问卷 填写说明： 1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。 2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。 3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√”。 第一部分：公司及员工情况 1．您认为瑞华的发展前景如何 A.非常有前途 B.比较有前途 C.一般 D.前途黯淡 E.没前途 2．您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向 A．非常清楚B.基本清楚C.比较清楚D.不清楚 3．公司制订的管理制度是否能得到有效的执行 A．完成有效地执 B.部分得到执行C.极少部分得到执D.几乎没有得到执行 4．您觉得同事的工作积极性如何 A．积极性非常高B.积极性比较高C.积极性一般 D.几乎没有积极性 5．与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质 A.非常高 B.比较高 C.一般 D.较差 E.非常差 6．您认为瑞华管理人员的管理能力 A.很强 B.较强 C.一般 D.较弱 E.很弱 7．当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您 A.严厉批评 B.委婉提出意见 C.嘴上不说，但心里极为不满 D.无声无息，以后不再委派您工作 E.指出失误，并帮您纠正 8．您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法 A.总是 B.经常 C.有时 D.极少 E.几乎没有 9．您是否相信上级的承诺 A.从不 B.极少 C.有时 D.经常 E.总是 10．您与您的上级的沟通主要通过：（可多选） A．汇报工作B.工作会议C.任务分配D.工作指导E.私下闲聊 第二部分：公司人力资源制度建设情况 11．您对公司的人力资源相关制度了解程度如何 A．不了解B．部分了解C．非常了解
工作分析报告调研问卷
工作分析调查问卷 工作分析是人力资源管理的基础性工作，将为招聘、绩效考核、薪酬、培训和员工职业生涯规划等人力资源管理工作提供基础依据。为了更好的完成工作分析，特设计本调查问卷，旨在了解您所在的岗位的基本情况。问卷的填写和结果的使用不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。请大家认真填写，并在规定的时间内完成。有端正的态度才有辉煌在人生，感谢您的配合。 第一部分：任职者本人填写 1.请您填写下列管理关系 隔级上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称：＿＿＿＿＿＿ 直接上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称：＿＿＿＿＿＿ 您所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称：＿＿＿＿＿＿ 直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿ 直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿ 直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿ 直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿ 2.岗位设置目的（岗位存在的理由和价值） 请在方框内填写岗位设置目的： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿填写说明： 岗位设置目的填写的模式为：为……（目标），在/依据……（范围内/指导下/影响下），做……（工作）。 例如：财务经理的岗位目的：为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，在财务总监的指导下，组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方面的工作。 3. 工作的职责描述 列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责上应达到的目标（成果）。
选人用人整改报告
选人用人整改报告 选人用人工作整改报告 篇一：干部选拔任用工作整改措施 干部选拔任用工作整改措施 根据市委组织部2011年度干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探讨，对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结，现将针对选拔任用工作情况反馈如下： 近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民主推荐、民主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部选任工作的民主化和科学
化。全年共调整干部人（次），其中，提拔人，平调人，其他人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作情况认真分析，综述如下： 一、存在问题 （一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。 （二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。 （三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。 （四）深化干部人事制度改革仍须
党委在国有企业选人用人过程中的作用调查问卷
《党委在国有企业选人用人过程中的作用研究》 调查问卷 您好！为了深入了解当前党委在我国大型国有企业选人用人方面的职责权限、工作程序、工作机制等情况，本课题特组织了此次问卷调查。我们对您提供的所有资料严格保密，调查不记姓名，只用于研究，请您毋需顾虑，如实填答问卷中的问题。 非常感谢您的参与和支持！ 中国联通与北京大学合作课题组 2010年7月21日 第一部分个人基本信息 说明：请根据实际情况，将您认为符合的答案填写在括号内。 1 您的性别：( A ) A.男 B.女 2 您的政治面貌：( B ) A.民主党派 B.共产党员 C.共青团员 D.群众 3 您的最高学历：( C ) A. 中专及以下 B. 大专 C. 本科 D. 硕士研究生 E. 博士研究生. 4 您的工作年限：( B ) A.5年以下 B.6-10年 C.11-15年 D.16-20年 E.21-25年 F.26-30年 G.31年以上 5 您的工作单位属性：( D ) A.集团公司本部 B.省分公司本部 C.地市分公司本部 D.县分公司 6 您的职务或岗位：( D ) A.公司正职 B.公司副职 C.部门正职 D.部门副职 E.专业序列 F.其他（请注明）： 7 您从事的工作是：( E ) A.党务 B.行政 C.人力资源 D.纪检监察 E.业务技术 F.其他（请注明）：
第二部分党委企业选人用人过程中的作用现状调查 说明：请根据实际情况，将您认为符合的答案填写在括号内。 (问卷中的“党委” 包括企业的党委及其下属部门) 8、公司法第十九条规定“在公司中，根据中国共产党章程的规定，设立中国共产党的组织，开 展党的活动。公司应当为党组织的活动提供必要条件。” 第四十七条规定：“（董事会）决定 聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务 负责人及其报酬事项。” 第六十九条规定；“国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。” 您认为这些规定对国有企业党委在选人用人方面发挥作用的影响如何？( A ) A.非常大 B.较大 C.一般 D.影响不大 E.没有影响 F.有利有弊，视情况而定 9、您认为党委在国有企业选人用人过程中的作用体现在哪些方面（可多选）： ( ABCDEFGLMNOPQ ) A.确定用人标准 B.研究推荐人选 C.严格组织考察 D.完善评价体系 E.加强监督管理 F.审核或指导制定选拔程序 G.审核选拔办法或工具 H.制定选拔程序I.参与选人用人决策J.选人用人决策权 K.干部任期考核L.人才培养与引导M.党员思想教育 N.负责政治素质考察O.组织民主测评或调查P.审核用人计划 Q.制定用人计划R.其他（请列举）： 10、目前党委在企业选人用人方面作用发挥不充分的具体表现，请您列举：对一小部分默默无 闻、不善于表现的员工挖掘、引导方面需进一步加大力度。 11、您所在企业的党委在招聘与选拔职位确定环节发挥了什么作用（单选）？（B ） A编制计划B指导制定计划 C.审核计划 D.用人计划决策 E.不应该发挥作用 F.其他（请填写）： 12、您所在企业党委在岗位任职标准制定环节发挥了什么作用（单选）?（B ） A制定标准B指导制定标准 C.审核标准 D.人才标准决策 E.不应该发挥作用 F.其他（请填写）： 13、您认为企业党委在候选人资格审查环节发挥了什么作用（单选）？（ A ） A.掌舵者 B.执行者 C.决策者 D.参与者 E.旁观者 F.其他（请填写）： 14、您认为企业党委在确定聘任的方法流程的环节，主要承担什么责任（单选）？（ B ） A参与确定B指导确定 C.进行决策 D.不参与 E.其他（请填写）： 15、您认为企业党委在选人用人指导原则和思想确定环节，起到了什么作用（单选）？（ C ） A制定者B参与者 C.决策者 D.不参与 E.其他（请填写）： 16、您所在企业党委在选拔实施过程的环节主要承担了什么责任（单选）？（A ） A参与评价B巡视监督C审查过程D没有发挥作用E其他（请填写）： 17、您所在企业党委在录用结果确定环节主要发挥了什么作用（单选）？（C ） A.掌舵者 B.执行者 C.决策者 D.参与者 E.旁观者 F.其他（请填写）： 18、您所在企业党委在选拔结果评估与追踪环节发挥了什么作用（单选）?（C ） A.掌舵者 B.执行者 C.决策者 D.参与者 E.旁观者 F.其他（请填写）： 19、对于公司的集团层面实施党政分设，基层或者一线企业层面实施党政合设的观点，您的评价：（ A ） A非常赞同B基本赞同C不确定 D.不赞同 E.其他意见 20、请您根据本公司实际情况,对党委在选人用人过程中的作用实际发挥的情况进行判断。将您
人力资源管理现状调查问卷
人力资源管理现状调查问卷 您好！ 这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系，这对员工及公司的发展都会有所助益。为此，我们请您提供合作并填写本问卷。十分感谢！ 一.培训 1.在工作中有机会学习吗？ Ａ.公司非常重视培训和学习Ｂ.公司比较重视培训和学习 C. 公司不太重视培训和学习D.公司不重视培训和学习 E.在开始工作前必须具备所有的技巧 2.您是否了解公司有关于培训方面的明确政策： A.有明文政策，自己非常清楚 B.有明文政策，自己比较清楚 C.没有明文政策，不清楚 3.上岗前，您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训（是否），您觉得效果如何： A.非常有帮助 B.很有帮助 C. 比较有帮助 D. 不太有帮助 E.没有帮助（注明原因）：4. 您进入公司时，是否参加了由人力资源部门组织的培训，（是否），如果参加了，主要的培训 内容是： （A）企业概况（B）企业管理制度（C）员工手册
（D）企业文化（E）其他（注明） 二.工资待遇情况 5. 与其他公司相同性质的工作比较，您对目前的工资待遇感到： A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 6.您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度？： A.肯定能 B.比较能 C.不确定 D.不太能 E.肯定不能 7.您认为公司在以往的增薪时，考虑的最重要因素是个人表现？： A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 8.您是否满意公司现行的福利制度？ A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 9.如果您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这一问题？ （A）耐心等待（B）换到别的单位工作（C）要求提高工资 （D）要求减少工作（E）其他（请注明） 三.工作性质 10.公司对工作数量的重视程度如何？ A.非常重视 B.比较重视 C.不确定 D.不太重视 E.非常不重视
(调查问卷)岗位分析调查问卷
岗位分析调查问卷 本问卷目的在于了解您所在岗位的工作职责以及工作内容，以便更好地帮助您完成目前的工作。作为在职者，您最有资格提供关于您自己工作领域和相关技能水平方面的信息。本问卷只是为岗位分析工作提供参考，不会作为您的职位变迁或工作绩效考核的参考，同时我们保证为您填写的内容进行保密，所以请您务必据实填写。我们知道您花费在填写问卷上的时间非常宝贵，对此我们深表感谢！ 一、您的基本资料 姓名：现任主要岗位名称： 所在部门： ________________ 在现岗位工作的年限： ________________ 二、岗位工作描述 １、任务综述：请用您自己的语言简要叙述您的主要工作内容： 2、您所从事的岗位工作应达到什么目标？ 3、具体工作内容 填表注意事项 ①请尽可能按主次顺序列出您的全部工作内容，并说明您在从事该具体工作时所负有的责任。 ②请根据您工作经验粗略估计出下列各项工作占您全部工作量的比重或在周、月、季、年内发生的次数。 ③“具体的工作职责”是指应对什么负有责任，如设备运行正常良好，财务安全保管，保证产品达到质量标准，提交的图纸准确、及时等。 ④“责任程度”可用全权负责，经主管、上级批准，具体承办，具体执行等分出等级。
三、工作责任 １、假如您的工作出现失误，将可能造成： Ａ、较为严重的经济损失Ｂ、一般的经济损失 Ｃ、影响公司的管理效率Ｄ、影响部门的管理效率 Ｅ、使公司形象受到一定影响Ｆ、影响公司的业务拓展 Ｇ、其他可能造成的损失或影响（请在补充中注明） 您的答案是（）若有补充 ２、假如您的工作出现失误，可能影响的范围： Ａ、不影响其他人工作的正常进行Ｂ、影响本部门内少数人 Ｃ、影响到整个部门Ｄ、影响到其他几个部门 Ｅ、影响到整个公司 您的答案是（）。若有补充 四、工作责权 1、您上级主管的岗位名称是什么？ 2、在一般情况下，遇到何种情况需要向您的上级主管汇报？ Ａ、遇到重大决策或方向性问题才请示汇报 Ｂ、工作中的关键问题需要向上级主管请示汇报 Ｃ、工作中的一般疑难问题需要请示汇报 Ｄ、工作中的任何问题均向上级主管请示汇报 您的答案是（）。若有补充 3、在日常工作中，是否出现过由于处理杂事而影响了本岗位主要工作的情况？如果出现过这种冲突，发生的频率如何？ 4、您岗位的工作量是否饱满，负荷程度如何？ Ａ、超负荷Ｂ、满负荷Ｃ、半负荷Ｄ、无负荷 您的答案是（）若有补充
选人用人工作情况汇报
选人用人工作情况汇报 篇一：选人用人工作情况自查报告 选人用人工作情况自查报告 按照市委组织部《关于做好迎接省委组织部选人用人情况监督检查准备工作的通知》（组电明字[20XX]5号）要求，我单位党组高度重视此项工作，专门进行了安排部署，对我单位近几年来贯彻执行《干部任用条例》、干部选拔任用工作四项监督制度执行情况和中央、省、市严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作等方面的情况进行了自查。现将自查情况汇报如下： 一、干部队伍基本情况 我中心核定人员编制为50人，现有在编干部职工50人，其中正县级干部1人，副县级干部3人，正科级领导干部10人，副科级领导干部5人。 二、选人用人工作情况 我单位始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。在竞争上岗选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，为我市社会保障事业科学发展提供了良好的组织保
证。 1.严格按核定职数配备干部。自20XX年12月纳入参公管理以来，我单位严格按市编委核定干部职数组织实施竞争上岗工作选拔配备干部，20XX年选拔任用正科级领导干部1名，副科级领导干部7名，副主任科员4名，20XX年选拔任用副主任科员3 名，以及今年正实施竞争上岗的副科级领导干部职数3名均未超职数配备干部。 2.严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用领导干部。20XX年以来，我中心中层领导干部和科级非领导干部选拔任用均实行公开竞争上岗。竞争上岗工作严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政机关推行竞争上岗暂行办法》（遵组通[20XX]41号文件）规定程序组织实施，竞争上岗全过程请市委组织部和市纪委有关领导进行监督指导，通过笔试、面试、民主测评和考察等规定程序，使中心优秀人才得到选拔任用，提高了中层干部队伍素质，取得了较好效果。 3.严格干部选拔任用程序，做到组织严密，程序合法。中心干部选拔任用工作中，有关重大决定事项，严格执行民主集中制原则，集体讨论研究决定，不搞一言堂、少数人说了算。近年来，我中心干部选拔任用上无违反程序选拔情况。 4.严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人上不正之风。中心领导班子认真贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，我中心干部选拔(:选人用人工作情况汇报)任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。20XX年
精选2020国有企业选人用人自查报告
精选2020国有企业选人用人自查报告 依照厅党组的安排和部署，我公司党政主要领导高度重视，对最近几年来干部提拔任用工作情况进行自查，现将自查情况报告以下： 1、完善干部提拔任用机制，构成正确选人用人导向我公司认真贯彻落实《党政领导干部提拔任用工作条例》和省委“3项机制”，不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司《干部提拔任用工作办法》，积极推动干部提拔任用工作制度化、规范化、程序化，不断完善干部提拔任用机制。 在具体的干部提拔任用进程中，把任职资历作为干部提拔任用的基础条件，把工作实绩作为干部提拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，构成“有为”才会“有位”的用人导向，真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、风格良好、事迹突出的员工提拔到领导干部岗位上来，在企业构成了正确的选人用人导向。 2、严格干部提拔任用程序，落实干部提拔任用标准我公司坚持以公平公正为条件，以公然民主为方向，严格遵守《党政领导干部提拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律展开干部提拔任用工作。 1是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则。依照组织认可、职工大众认可的要求，讲政治、重事迹、看品行、用能人，构成“重品德、重风格、重事迹、重公认”的用人导向，营建了党政放心、干部大众满意、风清气正的选人用人氛围。 2是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展动身，破除论资排辈思想，在坚持干部提拔任用各项原则的条件下，
提拔工作能力突出的优秀年轻人材，实行“新老搭配、安稳过渡”的人事格局，构成了公道、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人材支持。 3是引入竞争机制，重视工作实绩。提拔任用干部严格履行民主推荐制度，采取“公然提拔、竞争上岗”的方式，把工作事迹作为提拔任用干部的基本根据，做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”，使1批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。 4是在干部提拔任用进程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工大众公认度作为提拔任用干部的主要根据，严格履行民主推荐、任职考察、党政联席会议集体讨论决定、公示、廉政考试、任前谈话等程序，落实任前公示、考察预告、任职试用等制度，切实加强组织监督和广大干部大众的监督，避免用人上的不正之风，到达了公然、公正、公平的目的。 5是落实干部任用全程记实制度。在干部提拔任用进程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行详细记录，将会议讨论结果构成会议记要，并把原始资料作为重要档案保存。通过全程记实，使我公司干部提拔任用的每一个程序都得以清晰，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事条件醒和警示作用，提高了干部提拔任用监督管理的质量和水平。 3、党的109大以来干部提拔任用情况2017年以来，我公司根据经营管理工作发展需要，前后提拔任用干部5人。分别是：……。提拔任用的5名同志平均年龄41岁，工作时间均在10年以上，具有丰富的基层工作经验，提拔任用前均在原工作岗位上获得了优良的工
员工人力资源管理问卷调查表(最新)
员工人力资源管理问卷调查表 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。请认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。 本次调查问卷共三份， 第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页，需全体员工填写。 第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。 第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页，需部门经理与总监填写。 填写问卷要求： 1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。 2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。 3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。 4、员工填写完毕，各部门于一周内统一收集，上交人力资源部。 人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。 人力资源部 2014/4/15 人力资源管理调查问卷（问卷一） 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案。 一、战略问题 1-1您认为公司的未来前景如何？ a.（）会更好 b. （）和以前差不多 c. （）会变差 d. （）说不清楚 1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？ a. （）管理随意性大，没有规范的管理制度 b. （）市场开发不力，销路不畅 c. （）公司激励机制不合理 d. （）公司绩效考核体系不健全
选人用人工作报告-选人用人工作报告和整改情况
选人用人工作报告 导语：长期以来，在干部选拔任用过程中，我局党组都严格按照中央和总局、省局相关干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律来开展工作，无论是在省局主导下选拔科级干部，还是自主组织股级干部选拔，均无违反干部任用标准、程序问题。以下是关于选人用人工作报告，欢迎参考阅读。 选人用人工作报告一市委组织部： 按照铜组电明字〔xx〕30号文件的要求，现将我办xx 年选人用人工作情况报告如下。 一、严格程序，抓好落实，努力提高选人用人公信度。 要提高选人用人公信度，关键是要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，切实做到坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。20**年，我们无论是提拔科级干部，还是对新录用的研究生进行转正考核，都严格履行了民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好了三关，一是严把推荐关。每次推荐，我们都尽可能的将参加民主测评的人员扩大到全体干部职工，干部职工参评率达不到90%不得进行干部推荐。对没有经过民主推荐程序和推荐票数达不到规定要求的不予列为考察对象，得不到多数干部职工拥护的干部不提拔。二是严把考察关。每次干部考察，我们都抽调
政治素质好、原则性强、业务熟的同志组成考察组，采取个别谈话、民主测评、同考察对象面谈等方法进行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、绩、廉等各方面表现情况。在组织考察时，办公室纪检组全程参与监督，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，保证了考察过程公开、公平、公正。同时，我们还实行了严格的考察工作责任制，考察后形成的书面考察材料，均要求考察组成员亲笔签名，做到谁考察谁负责，谁失误谁担责。三是严把决策关。秘书长办公会议在讨论决定干部任用之前，启动“三重一大”决策程序，充分发扬民主，广泛听取各方面的意见，做到没有经过民主测评、民主推荐的不上秘书长办公会，没有考察材料的不上秘书长办公会，没有征求纪检组意见的不上秘书长办公会。在正式决定干部任免时，还要严格实行干部任前公示，公示期间接到群众举报，一时难以查清事实真相的，一律暂停任职。 二、认真学习，大力宣传，努力营造风清气正的用人环境。 2xx年颁布实施的《党政干部选拔任用工作条例》，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我们党关于党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章，也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。《条例》颁布实施以来，我办在学习宣传方面重点抓了三个方面的工作。一是加强领导，
国有企业选人用人2020年
国有企业选人用人2020年自查报告材料 按照厅党组的安排和部署，我公司党政主要领导高度重视，对近年来干部选拔任用工作情况进行自查，现将自查情况报告如下： 一、完善干部选拔任用机制，形成正确选人用人导向 我公司认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委“三项机制”，不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司《干部选拔任用工作办法》，积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。 在具体的干部选拔任用过程中，把任职资格作为干部选拔任用的基础条件，把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成“有为”才会“有位”的用人导向，真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人导向。 二、严格干部选拔任用程序，落实干部选拔任用标准 我公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。
一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则。按照组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品行、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。 二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展出发，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，提拔工作能力突出的优秀年轻人才，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。 三是引入竞争机制，注重工作实绩。选拔任用干部严格执行民主推荐制度，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。 四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主推荐、任职考察、党政联席会议集体讨论决定、公示、廉政考试、任前谈话等程序，落实任前公示、考察预告、任职试用等制度，切实加强组织监督和广大干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。
人事行政调查问卷
人事调查问卷 您好！ 这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有人事工作各主要环节的运行状况，进一步完善公司的人事管理体系，这对员工及公司的发展都会有所助益。本次调查采用不记名方式,回答沒有对错之分,希望您如实填写.同时为耽误您的工作时间表示歉意。回答时请在符合您看法的內容下划“√”,并勇于提出你的想法和建议，您的建议将是我们强大的工作动力及方向。感谢您的合作! 您服务于公司的年限：内部级别： 一、您对公司现时的企业文化宣传、营造工作氛围是否满意？ A、非常满意 B、比较满意 c、不太满意 E、没有感觉 二、您对公司的人事架构（人员管辖关系），组织架构（部门权责关系）是否了解？ A、很清楚 B、大致了解 C、知道自己部门的 D、不清楚 三、您对公司现有的各类信息的传达方式、沟通渠道是否满意？ A、非常满意 B、比较满意 C、一般 D、不太满意 四、您认为公司目前存在的问题有（可多选） A、职责不清 B、授权不明确 C、分配不均政策模糊 E、机制不全 五、您对部门与部门之间的配合度满意程度？ A、非常不满意 B、不是很满意 C、满意 D、非常满意 六、我认为公司目前的工作时间安排、加班、请假制度是否合理？ A 、很合理 B 、较合理 C 、较不合理 D 、很不合理 七、您认为本部门员工流失的主要原因是什么？ A、福利待遇 B、发展前景 C、人事政策 D、育人机制 八、您认为以下哪些方面能更好提高部门员工工作积极性与创造性（限选3个） A、福利待遇 B、企业文化 C、职位提升 D、绩效考核 E、培训机制 九、你认为目前的招聘流程中，最需要改进的环节是：( ) A、人才需求预测 B、面试流程 B、入职培训及入职手续办理 C、员工转正审批流程 十、你认为公司人力部门的人员招聘进度是否满足业务开展的需求：( )
公司岗位工作分析调查问卷表
岗位工作分析调查问卷 此次问卷调查是为了搜集你目前所在岗位的有关信息，进行信息分析、处理后编制岗位说明书，以规范公司岗位管理。 问卷调查只针对岗位的客观情况，不涉及任何具体个人。请不必顾虑，如实填写。 你是最了解你的岗位的人，因此你的认真填写对我们的工作非常重要，也是对公司的重要贡献。 谢谢你的支持！ **公司工作分析调查问卷 2、
内部 接触 部门 外部 接触 机 构 1、直接下属岗位数量______ ，其中，管理岗位的数量________ 2、直接监督人员的层次______ 。在以下选项中选一：一般员工、基层管理人员、中层管理人员
&你所从事的工作，对体力方面的要求如何？ 轻较轻较重重 1、列举你工作中使用的设备与工具（仅列出最主要的四种）
3、你所从事的工作流动性如何： （流动 不流动 ） 如果要求流动，请选择： 是否需要在较大范围的工作场所内走动？ （是 否） 是否工作要求经常出差？ （是 否） 1、 每天正常的工作时间（ ）小时。 2、 是否经常加班（ ）。 如是，每周平均加班时间为（ ）小时。 3、 实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（ 是 否） 4、 采用何种工作班制？ （ ） 其他需要说明的问题: 1、 仅对自己的工作结果负责 （ ） 2、 对整个部门负责 （ ） 3、 对自己的部门和相关部门负责 （ ） 4、 对整个公司负责 （ ） 工作 时间 要求 工作 的基 本特 征
1、在工作中偶尔做一些决定，对有关人员有些影响。（） 2、在工作中时常做一些决定，对自己部门有影响，但一般不影响其他部门。（） 3、在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。（） 4、在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。（） 1、有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。（） 2、分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级对要点的审核。（） 3、分配任务时上级只说明要达到的任务或目标，工作的方法和程序均由自己定，工作结果仅受上级对原则的审核。（） 1、完成本职工作的方法和步骤大部分相同。（） 2、完成本职工作的方法和步骤有一半相同。（） 3、完成本职工作的方法和步骤大部分不同。（） 4、完成本职工作的方法和步骤完全不同。（）
选人用人工作调查问卷
附件4 选人用人工作调查问卷 调查对象基本情况： 年龄状况：□35周岁以下□36 - 45周岁□46周岁以上 人员类别: □领导班子成员□中层领导人员□其他人员 在本单位工作时间: □11年以上□6 - 10 年□5年以下 （请在所选答案后的括号内划“√”，每个问题限选1-2项) 1.您认为本单位在选人用人制度建设方面： ①选人用人制度比较健全（） ②有一些制度，但不够健全（） ③选人用人制度建设滞后, 不能适应事业发展的要求（） ④基本上无章可循（） ⑤不了解（） 2.您认为本单位现行选人用人制度： ①科学合理，能够体现选贤任能的要求（） ②总体比较合理，但有一些需要修改完善的方面（） ③制度设计存在严重缺陷（） ④存在违背有关政策法规问题，应予纠正（） ⑤不了解（） 3.您认为本单位在执行上级发布和本单位制定的选人用人制度方面:
①能够严格执行制度，照章办事（） ②基本上能够按制度办事，但不够严格（） ③选人用人带有较大随意性（） ④制度形同虚设（） ⑤不了解（） 4.您认为本单位选人用人工作存在的主要问题是： ①不够公道正派，存在任人唯亲现象（） ②不能很好地按程序办事（） ③存在严重拉票及“跑官要官”、“买官卖官”现象（） ④用人决策上存在主要领导个人说了算的情况（） ⑤其他_______________________（如选此项，请填写具体内容） ⑥无（） 5.您认为本单位选人用人方面哪个环节最需要规范： ①提名环节（） ②民主推荐、民主测评环节（） ③组织考察、考核评价环节（） ④领导班子讨论决定环节（） ⑤其他___________________（如选此项，请填写具体内容） ⑥无 6.您认为改进本单位选人用人工作的重点是： ①建立健全科学规范的选人用人制度（） ②进一步理顺选人用人的体制、机制（） ③进一步加强对领导班子选人用人工作的监督检查（） ④严肃处理选人用人工作中的违法违纪行为（）
XX年国有企业选人用人自查总结报告
XX年国有企业选人用人自查总结报告XX年国有企业选人用人自查总结报告按照中共****市委组织部《关于印发〈关于进一步规范选人用人工作的几点意见〉的通知》文件要求，公司党委高度重视，专门进行了部署安排，对我公司近年来贯彻执行《干部任用条例》及有关规定，在选任干部工作中认真进行了自查自纠，现将有关情况做以汇报： 一、干部队伍现状 我公司现有处级干部***人，其中正处级干部****人、副处级干部****人;科级干部***人，其中正科级干部****人、副科级干部****人。 二、自查情况 ****公司始终认真贯彻执行《干部任用条例》，坚持正确的用人导向，严格干部选拔任用程序，不断完善工作机制，营造有利于优秀人才脱颖而出，健康成长的发展环境，为****公司科学发展提供了坚强的组织保证。 1、能够严格按照核定机构规格和领导职数配备干部。市编办三定方案中核定公司班子职数共计七名。公司领导班子于201X年7月配齐配强，其中有3人是通过全市公选而提拔任用的，没有超职数或自设职务名称配备干部。 2、能够严格执行《*****市市直单位中层领导岗位竞争
上岗制、任期制、轮岗制暂行办法》，在干部选拔任用工作中引入竞争机制，于20XX年11月按照职数配备对集团公司正副科级岗位“重新洗牌”，全部实行了竞争上岗，并聘请了市组织部门和市纪检部门的相关领导予以全程监督指导。通过笔试、竞职演讲、民主测评和考察等规定程序，使最优秀的人才得以发掘和使用，极大提高了中层干部队伍的素质，取得了良好的效果。 3、严格执行干部选任工作有关事项报告和审查制度。特别是在近期我公司提拔的两名副处级干部过程中，严格执行这一制度。 4、严格履行干部选任程序，做到组织严密，程序合法。坚持执行民主集中制，做到集体讨论，民主集中，严格按照民主推荐，组织考察酝酿、讨论决定，不搞简化、变通，不搞少数人说了算，近年来，没有违反程序选拔任用干部，确保了选任工作组织严密，选任干部程序合法。 (四)认真执行组织人事纪律，杜绝用人上的不正之风，提高选人用人的公信度。党委一班人认真贯彻落实组织人事纪律，深入学习和开展整治用人上的不正之风，经常组织领导班子成员学习关于干部工作的系列法规，规范了我系统的干部选任工作，提高了选人用人的公信度。 三、下一步打算 我们将以这次规范选人用人自查活动为契机，进一步
人力资源调查问卷表格
工作丰富化诊断问卷调查表
工作丰富化诊断问卷调查表（续1）
工作丰富化诊断问卷调查表（续2）
表2--4 附一：职务分析面谈法问题清单。 （摘自《成功的选聘》作者：R·勒德洛 F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICE HALL出公司 1999年2月第一版） （1）岗位的目标是什么？ 这项岗位最终要取得怎样的结果？ 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ 为何设置这一岗位？ 为这项工作投入经费会有何收益？ （2）工作的意义何在？ 计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、
用于员工本身的开销。 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？ 岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？ 他直接为谁效力？ 哪些职位与他同属一个部门？ 他最频繁的对内对外联系有哪些？ 他在哪个委员会供职？ 他出差吗？去何处？因何故？ （4）他一般有哪些助手？ 他主管哪些工作？ 简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。 他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？ 他如何管理下属？ 使用何种信息管理系统？ 经常与哪些下属直接接触？ 他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？ （5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？ 岗位的基本要求是什么？ 岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？
需要哪些专业技术，按重要程度列出。按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。 如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？ 公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？ 他对下属工作士气的影响如何？ 下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？ 他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？ 他与下属的工作程度如何？ 他可向谁寻求帮助？ 他的自主权限有多大？ 他向哪级主管负责？ 他大部分时间在做什么？ 日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？ （6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？ 他认为工作中最大的挑战是什么？ 最满意和最不满意的地方是什么？ 工作中最关切或最谨慎的问题是什么？ 在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？ 其上司以何种方式进行指导？ 他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作？
岗位分析调查表
岗位分析调查表 本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息。这不是对您工作表现的评估。回答请详细，准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。感谢您的大力协助！ 为了让您更清楚怎么填这表,先请看一个填表举例
………………..明白怎么填写了吗？现在请开始您的填写吧！谢谢您的合作！ 一、请你填写以下基本情况： 二、请填写岗位职责表（如表格不够，可在表格后面的空白处填写）：
三.任职资格（请根据您个人看法在所选处画圆或打钩） 1.您认为胜任本岗位所需最低的学历和知识要求 A初中 B高中 C职高 D中专 E大专 F大本 G硕士 H硕士以上 2.您认为需要多久的工作经验才能胜任本岗位（即要求多长时间能胜任该岗位工作） A一个月 B三个月 C半年 D一年 E两年 F三年 G五年 3.您认为一位没有相关工作经验的本科学历人员，需要多久的培训可以胜任该工作 A不需要培训 B 15天以 C一个月以 D三个月以 E半年以 F半年以上 4.您认为承担本岗位工作有无外语有要求 A有 B无 5．如有要求，（1）您认为适合本岗位的外语语种是（请填写）______________ （2）应达到的水平应为一下那种级别 A能流利的进行“听”和“说” B能用外文进行常用文章的写作 C能读懂并翻译外文资料 D只认识简单常用的词汇 6．您认为胜任本岗位需要哪些通用知识（政策、法律法规、计算机等）和专业知识，以及它们需达到何种水平?请列举。 _____________________________________________________________________ ____ _____________________________________________________________________ ____ _____________________________________________________________________ ____7. 您认为具备哪些个性和职业素质要求（责任心、奉献精神等）才能胜任本岗位？请列举。 _____________________________________________________________________ ___ _____________________________________________________________________ ____ 四.劳动强度与工作环境 1. 您的正常工作时间从_____时开始至_____时结束。（请填写） 2．您加班频率一般为每月平均_______次，每次平均________小时。（请填写）3．您平均每周在本地外出__________次，平均每次_________小时。（请填写）4．您所从事的工作是否忙闲不均？ A是 B否 5．您所从事的工作有何方面的要求? A气力 B耐力 C坚持力 D控制力 E调整力 F其它（请填写） _______ 6．本岗位的工作是否要求精力高度集中? A是 B否 7．本岗位工作场所是
XX区属国有企业选人用人工作报告
XX区属国有企业选人用人工作报告 （2019年4月3日） 自公司XXX年组建以来，面对严峻复杂的发展形势和竞争加剧的市场形势，公司始终坚持正确的选人用人导向，积极融入生产经营中心、服务大局，不断加强人员队伍建设，为公司稳健发展提供坚强的组织保证，下面就XX公司选人用人工作有关情况汇报如下： 一、总体情况 公司始终坚持以党的政治建设为统领，在牢牢把握正确用人导向中营造风清气正、正气充盈的政治生态，凝聚上下齐心、干事创业的磅礴力量，形成锐意进取、奋发作为的生动局面。公司总部现有在职人员共X人，其中区管领导干部X人，在编人员X人。 （一）落实主体责任，健全严密用人制度 公司从严落实“一把手”责任制，领导班子成员牢牢把握公司及下属子公司用工管理形势，积极研判用人发展方向，人事任命、人员招聘等事项均由党支部及经营班子集体会议统一研究商讨，坚决杜绝拉关系、讲人情、打招呼等违规操作。根据《XX区属国有企业定员和用工管理暂行办法》、《XX 区中层干部选拔任用工作规程（试行）》等文件规定，公司于XXXX年X月开展公开招聘工作，经报名、笔试、面试、体检、政审等环节，择优选拔录取工程管理人员X名、文秘人员X名、投融资人员X名，并在媒体平台及时发布入围、录用信息，招聘全过程主动接受社会监督。
（二）强化用人导向，拓宽选人视野 公司认真贯彻执行《干部任用条例》、“四项监督制度”等干部工作文件法规，严格选人用人标准，规范干部考察程序，做到了干部选拔任用公开透明，有章可循。让政治素质好、思想解放、文化程度高、懂业务的优秀人才有上升空间。按照《条例》要求，落实了员工对干部选拔的知情权、参与权、选择权和监督权，提高了用人质量。 （三）坚持从严约束，突出管住管好 公司坚持把管政治、管思想、管作风、管纪律统一起来，扎紧制度的“笼子”，做到干部随管理成长、管理伴干部一生。公司按照区XX部、区XX局部署安排，积极开展干部兼职清理排查行动，区管领导干部干部兼职事项及时上报至区组织部，中层干部任免审批表报送至区XX局备案，干部兼职遵规守纪，无出现在兼职企业收取任何形式的津贴、补贴及报酬等违规兼职现象，实现兼职“零违规”。 二、存在的主要问题 总体来看，我公司选人用人工作情况是好的，但对照上级要求，还有一些方面和一些工作做得不够，主要表现在几个方面： （一）干部队伍专业化水平还不够高。干部专业能力与推动转型发展的实际需求还有较大差距。一方面，熟悉产业发展、项目建设、招商引资，善于园区运营、资本运作的干部紧缺，与公司发展的需求不相匹配不相适应，不能适应新形势新发展的需要。另一方面，专业型、复合型的人才不多，