设计师提成核算制度表格

设计师提成核算制度表格

1. 背景介绍

在业内，设计师往往是公司创意产出的核心。设计师的工作不只是设计产品或

画图纸，还包括与客户沟通、销售支持以及其他与公司产品相关的工作。

一个设计师的工作质量和效率，对公司来说至关重要。设计师的薪水也因此往

往比其他员工高。另外，设计师通常不固定地参与不同的项目或客户工作，这给公司的管理和核算带来了一些挑战。

因此，对设计师提成进行核算是设计公司管理的一个重要组成部分。设计公司

需要管理好设计师提成以确保计算准确、透明、公正，同时也激励设计师创造出更好的作品。

2. 设计师提成的定义

设计师提成机制是一种工资制度，旨在激励设计师更好地完成他们的工作并为

公司带来更多业务。

它通常涉及一定的百分比比率或金额基数，这在一定程度上反映了设计师为公

司补充收入的贡献。

通常，设计公司通过销售收入或利润的一定比例来计算和支付设计师提成。按

照这种机制，设计师可以收到公司超过他们基本工资的一定比例的收益。

3. 设计师提成计算的细节

在执行设计师提成机制时，需要注意以下事项：

1.定义提成比例——设计公司应该考虑到设计师的努力和贡献，并设置

准确的提成比例。

2.提成收益分配——设计公司应该将提成收益分配清楚，同时保证透明、

公正。例如，如果提成机制适用于多个设计师，设计公司应该确定每个设计师的份额和具体的分配方法。

3.薪酬的计算方式——设计公司应该明确如何计算设计师的工资，例如，

按小时计算、按项目计算还是固定薪酬等。

4.监督和反馈机制——设计公司应该建立一个有效的反馈和监督机制，

以确保设计师提供的工作质量和效率达到公司的要求和标准。

通过上述细节的处理，设计公司可以保证设计师的提成计算准确和公正，同时也可以激励设计师更好地工作。

4. 设计师提成核算制度表格

以下是一个可行的设计师提成核算制度表格：

序号设计师姓名项目名称总金额提成比例提成金额

1 张三项目1 10000 10% 1000

2 李四项目2 20000 15% 3000

3 王五项目3 30000 20% 6000

………………

在表格中，设计公司需要记录设计师的姓名、所完成的项目名称、总金额、提成比例和提成金额。这些信息应该是透明的，设计师也应该在适当的时候知道他们的提成金额。

5. 总结

设计师提成机制是设计公司管理的一个重要组成部分。如何计算设计师提成并让其公正、透明，是设计公司必须考虑的问题。

通过以上表格，设计公司可以更好地管理设计师的提成计算，同时也更好地激励设计师的积极性和创造力。希望以上内容能够为设计公司的管理和核算带来一些启示。

设计师提成核算制度表格

设计师提成核算制度表格 1. 背景介绍 在业内，设计师往往是公司创意产出的核心。设计师的工作不只是设计产品或 画图纸，还包括与客户沟通、销售支持以及其他与公司产品相关的工作。 一个设计师的工作质量和效率，对公司来说至关重要。设计师的薪水也因此往 往比其他员工高。另外，设计师通常不固定地参与不同的项目或客户工作，这给公司的管理和核算带来了一些挑战。 因此，对设计师提成进行核算是设计公司管理的一个重要组成部分。设计公司 需要管理好设计师提成以确保计算准确、透明、公正，同时也激励设计师创造出更好的作品。 2. 设计师提成的定义 设计师提成机制是一种工资制度，旨在激励设计师更好地完成他们的工作并为 公司带来更多业务。 它通常涉及一定的百分比比率或金额基数，这在一定程度上反映了设计师为公 司补充收入的贡献。 通常，设计公司通过销售收入或利润的一定比例来计算和支付设计师提成。按 照这种机制，设计师可以收到公司超过他们基本工资的一定比例的收益。 3. 设计师提成计算的细节 在执行设计师提成机制时，需要注意以下事项： 1.定义提成比例——设计公司应该考虑到设计师的努力和贡献，并设置 准确的提成比例。 2.提成收益分配——设计公司应该将提成收益分配清楚，同时保证透明、 公正。例如，如果提成机制适用于多个设计师，设计公司应该确定每个设计师的份额和具体的分配方法。 3.薪酬的计算方式——设计公司应该明确如何计算设计师的工资，例如， 按小时计算、按项目计算还是固定薪酬等。 4.监督和反馈机制——设计公司应该建立一个有效的反馈和监督机制， 以确保设计师提供的工作质量和效率达到公司的要求和标准。

设计师薪资方案

圣家装饰设计师薪资方案 为了规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特制订设计师薪资方案。 一、薪资： 1，月薪=基本工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金+其他奖励 1）基本工资按照月发放； 2）业绩完成奖按照实际完成业绩等级发放； 3）日工资按27 天进行核算； 4）福利津贴：通讯补贴：30 元/月 2，设计师设计费提成按照工程款总额的2%计算（如工程交工工程款最终未交够则按照实际收取金额的2%给予提成），在全额收取工程款后当月发放。 3，设计师业绩提成方法： 完成业绩2 万----5 万，业绩提成3 万按2%提成；完成业绩5 万-- 8 万，业绩提成5万按2%提成3 万按3%提成；完成业绩8 万 - 11 万，业绩提成5 万按2%提成3 万按3%提成3 万按4%提成；完成业绩11 万----14 万，业绩提成5 万按2%提成、3万按3% 提成、 6 万按4% 提成。4， 设计师只设计图纸，收取客户设计费，设计师提成按所收设计费的60%提取。 5，公司安排的订单与设计师任务无关，设计师可以提取提成。 6，发放形式：提成在工程完工结账后提取，工程完工当月发放 7，设计师承担绘图人工费，物品印制费公司承担。 二、设计师及业务员业务提成： 1，设计师及业务员每个月的最低任务为2 万元，完成任务达不到2 万，有底薪无提成，底薪以任务完成比例发放。设计师完成最低任务2 万，多出的部分提成按照(设计师业绩提成方法)提取业务提成，设计提成按百分之二提取。 2，公司给的客户，不算在设计师的任务范围内，没有业绩只有设计提成，提成2按%提取。 业务目标与提成对照表： 任务目标基本工资单位：元 业务提成设计提成 11 万10002700 2200 8 万10001500 1600 5 万1000600 1000 2 万1000 0400 2 万以下按完成任务比例发放00 4，设计师因自己的业务忙没时间做图，须告知公司，公司会根据情况安排其他设计师出图，提成分配，自己拿业务提成，出图设计师拿设计提成。 三、设计师奖励： 1，设计师完成业绩目标，参照（业绩目标与薪资对照表）发放业绩完成奖。 2，设计师带来的回头客户并最终签单，给予50 元一单的奖励。

设计师薪酬体系

第一章设计师薪酬体系 第一章设计师薪酬体系 1.1 设计师薪资构成 底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释) 1.2 底薪 1.2.1 高级设计师底薪 1. 月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元 2. 月完成产值6万元以下，底薪为2000元 3. 无产值：a.第一个月底薪1500元 b.第二个月无底薪 1.2.2 优秀设计师底薪 1. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元 2. 当月完成产值6万元以下，底薪为1000元 3. 无产值：a.第一个月底薪600元； b.第二个月无底薪 1.2.3 普通设计师底薪 1. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元 2. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元 3. 当月完成产值6万元以下，底薪为500元 4. 无产值：a.第一个月底薪300元； b.第二个月无底薪 5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。 1.2.4 底薪发放时间 底薪于每月6日发放。 1.2.5 底薪计算方法 每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪 1.3 提成 1.3.1 设计师提成构成 产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成 1.3.2 设计师提成比例 表一设计师产值提成比例 月产值≥10万≥8万≥6万 <6万 合计提成点 6% 5% 3% 2% 表二设计师提成比例分配 月产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提成 ≥10万 3% 1% 1% 1% ≥8万 2% 1% 1% 1% ≥6万 1.5% 0.5% 0.5% 0.5% <6万 1% 0.4% 0.3% 0.3% 1.3.3 产值提成规定 1.3.3.1 产值提成比例

装饰公司薪酬提成制度

弘誉装饰薪酬、晋升体系 一、薪酬版: A、市场部： 2、薪酬相关规定 1试用期两个月;试用期第一个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第二个月起按以上规定组合进行考核.. 2绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司驻点与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半;月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资..有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上..完成一单则

只享受一半绩效工资..第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定..3家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..4网销部业务提成为1%指：通过公司合作网站所收集到的意向单;若有存在跟单家装顾问提成为1.5%.. B、设计部： 1、薪酬组合

2、薪酬相关规定 1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核.. 2绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单含设计单;2、月度平面方案不低5套;所规定的2点多达到则全额享受绩效工资;完成一点则只享受一半绩效工资.. 3设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..

C、工程部: 1、薪酬组合 2、薪酬相关规定 1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核.. 2绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上;2、未经请示而不在工地岗位;若有发现上述违反行为;则当月度不享受绩效工资;若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理.. 四、工资发放规定 1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例..

首期款最低为总造价45%到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%;剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放含二手房部单子.. 2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日.. 3、设计师助理实习收入：绘平面图费为9元/平;绘制样板房绘平面图费为6元/平;绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平.. 4、公司设计费收入分配规定：A、设计部设计师与公司各50%分成..设计师助理实习的绘图费及房屋效果图费用从设计部设计师分成部份承担按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成..B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%;该提成支出由公司承担..含二手房部.. 5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后;设计师助理实习绘图费用助理收入计算以第三点规定以准及该套效果图费用由公司承担;设计师不享受该套设计费收入部份.. 6、驻点设计部负责经理或家装部负责经理;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成 交达40单及以上;则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上;则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本;月度看帐;季度发利润所得.. 7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者;录用后经总监及总 经理批准可额外享受300元资格收入;拥有行业经验达5年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入..资格确定依据为：日常工作能力3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入或作品效果客户满意度..

设计师工资和提成制度

设计师工资和提成制度 一、设计师工资及提成计算方式 1、设计部基本工资表 2、设计部提成表 3、通过公司渠道（业务员.网站等）开发的客户，按设计师提成表提成。 4、设计师通过自己渠道开发的客户，除设计提成外，奖励直接费的3%，公司重点开发小区奖励直接费的2%。 5、公司配套业务及工装客户按直接费的2%提成。 6、在签订合同后，客户要求代购主材的，项目经理奖励主材总额的3%，设计师奖励主材总额的2%。 7、公司目前主材主要有：橱柜、木门、瓷砖等。

二、设计师工作时间 1、正常工作时间早上8：30——11：30 下午13:00——17：30 2、每周星期日休息（根据实际情况，可以调休）. 3、每个月第一个工作日，设计师需要交出本月的业绩计划及上月业 绩总结. 4、加班制度，每晚加班至晚上9点以后下班的，加班费为20元每 人，国家法定节假日加班（除周末外）或值班的，加班费为50元/ 人.天。 5、设计师量房车费补贴：按照杭州市政府颁发的限行区域，即留祥 路—石祥路—石桥路—秋涛路—复兴路—老复兴路—虎跑路—满觉 陇路—五老峰隧道—吉庆山隧道—梅灵北路—九里松隧道—灵溪南 路—灵溪隧道—西溪路—紫金港路—文一西路—古墩路构成的围合 区域内所有道路以及高架（含匝道以及附属桥梁、隧道）。

区域内的按照30元/户补贴，区域外的按照50元/补贴。每日在前台做好量房记录表，随工资一并发放。车费补贴执行后，设计师无特殊情况，不得使用公司车辆。 6、设计师如需外出洽谈业务或者量房等情况，需提前跟部门经理汇报，并在行政前台外出记录表登记，无记录的将视为旷工处理. 三、设计师月考核目标 1、设计师月计划指标为累积签单金额达15万元。 2、未完成公司指标，处罚款200元。 3、当月签订金额为0元，公司给予500元罚款。（如有设计协议扣200元） 4、如果连续3个月无业绩的，给予开除。 四、实习设计师基本工资 根据实际情况为600/800/1000元，其他按照第一条执行，一般实习期为3个月，根据实际情况转正。

设计提成方案

设计提成方案 一、目的：为调动和提高设计人员的工作积极性，节约成本，控制浪费，特制订此提成方案 二、对象：设计师、设计总监 三、提成方式：单款下单量超过300件，每件0.5元/件（饰品不参与提成计算） 四、奖励分配方式：设计师80%，设计总监20% 五、设计费用预算（按不同品牌计算） ②比率=预算费用/实际费用 六、核算办法： 1、计算标准：以设计师自己设计款式计算提成，款式数量以板房下单数量为准，单款下单量300件以下， 不计算提成；单款下单量超过300 （含）件，按每件0.5元/件计算。 2、核算周期：以季度为单位核算。 3、设计师提成=£单款下单量超过300 （含）件产品*0.5*比率*80% 4、设计总监提成=£品牌单款下单量超过300 （含）件产品*0.5*比率*20% 六、特别奖 1、设计师排名奖 ①按品牌分开排名； ②品牌排名奖根据公司春夏，秋装，冬装订货会分成三季进行； ③排名原则根据订货会下单金额计算； ④第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，最后一名处罚500元，连续三次排名最后，自动离职; ⑤订货会下单金额统计由商品部负责； 2、品牌优胜奖 ①此奖项专为优胜品牌设计总监设立； ②排名原则根据订货会品牌下单金额计算； ③品牌排名每一名奖励1000元，排名最后惩罚500元； ④订货会下单金额统计由商品部负责； 七、核算时间：以当季所有款式下单完成月份计算，下单数量由商品部汇总统计交设计总监确认，财务 审核计算提成奖金，总经理批准后，于次月工资发放 七、补充说明 1、自动离职设计提成不予计算 2、辞职人员设计提成于当季所有设计款式下单完成后一起结算。 审核：日期: 审批：日期:

工装设计师薪酬与提成

工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利） 一、基本工资 1、基本工资：专科1000元、本科1200元、硕士或双学历1500元 2、具备以下证书，在以上基本工资基础上分别加给： 中级设计师300元高级设计师500元 助理工程师100元工程师500元 注：1、在本岗位从事设计工作五年等同中级设计师，十年等同高级设计师。 2、此待遇分配适用于本制度生效后考取证书人员，特殊情况由本人提出报上级领导批准。 3、试用期人员不执行此待遇分配，按公司相应制度执行。 二、岗位工资 1、岗位工资=工资总额-基本工资-绩效工资，逐月兑现。 2、岗位工资根据日常行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核，满分100分。日常行为规范考核成绩占30%，由综合管理部考核；岗位职责履行情况考核成绩占70%，由部门主管考核。月度考核表、日常行为规范考核表见附件。 3、月度考核成绩=岗位考核成绩×70%+日常行为规范考核成绩×30%，并按以下方案发放岗位工资。 标准分值等级岗位工资

发放比例 95-100 A 110% 超过工作要求 分 达到工作要求85-94分 B 100% 基本达到工作要 70-84分 C 90% 求 未能达到工作要 70分以下 D 80% 求 注：1、月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升、调薪的依据。 2、月度考核连续三个月低于70分，做辞退处理。 3、部门主管应严格考核，成绩分布合理。 三、绩效工资 1、部门主管绩效工资占工资总额的30%，员工绩效工资占工资总额的20%。 2、产值作为设计部的一项关键绩效指标，以产值完成情况对部门进行绩效考核。为了促进部门提高中设计水平，多中标，为公司更多地创造产值和利润。现制定考核办法如下： 2.1设计部年产值任务指标为200万，每季度考核一次。任务完成比例作为部门系数，作为绩效工资发放的依据。 即：实得绩效工资=绩效工资×部门系数 部门系数=任务完成比例

设计部薪资及提成方案

2018 年设计部薪资及提成方案 一、目的 为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。 二、薪资结构 员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。 发放月薪 =底薪 +岗位补贴 +浮动绩效 标准月薪 =发放月薪 +社保 +业务提成 三、薪资发放日期 底薪发放，发放日期为每月 5 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 四、固定底薪 1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。 2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。 五、提成设定 1、公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额25%核发部门提成。 2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35%核发部门提成。 3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第 1 条核算部门提成。 六、浮动绩效 1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1000 的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核。 七、提成发放 1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。 2、阶段 ERP相关的流程单据录入进度正常。 3、上述提成比例为部门填对提成，各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责人核算参与 人员提成，营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。

分类 前期指标权重 75% 后期指标权重 25%序号指标名称主导内容权重项目对接/ 图 1、项目运作前，了解项目构架、使用功能，以及业主要 1求、倾向标识风格等洽谈； 2 、根据主创手稿以及元素10%纸汇报 推导进行讲解，引导客户快速选择最终方案； 概念方案、元素推导、设计手稿等设计规范应用；设计 3设计主创45% 主创主导整个项目运作方向； 43D效果图设计对概念方案重要造型进行3D 建模，渲染等重要工作；20% 项目延伸方案前，了解项目整体户外车行动线、节点； 5流线规划户内动线、节点；根据实际情况规划出整体项目流线分4% 析； 根据流线规划图，对整体户外节点、户内节点进行标识 6布点规划4% 规划布点；户外、户内标识清单数量同时完成； 7 按照主创设计（造型、色彩、图形运用、字体运用、排 8%方案延伸 版方式等），以及标识清单进行方案延伸； 根据延伸方案，对一级标识、二级标识、三级标识、四 8结构深化级标识进行结构深化（钣金类、亚克力类、结构、安装9% 示意图等等）。 附注1、以上，仅作为整套全面性标识导向系统设计提成比例分配； 2、由于设计类分项以及工作体量不同，所以无法严格按照以上标准执行分配； 3、如项目缺少以上任何一项或多项指标，缺少指标权重总分应平分到各项 执行指标权重总分再进行个人权重分配； 4、每个项目需根据实际情况，由设计部领导人，综合项目参与人一起公平、公证进行开会讨论决定。 本方案自2018 年 1 月 1 日起开始实施（最终解释权归公司所有）。

宜图装饰设计公司设计提成办法

2015年度提成办法 主笔设计师（设计师）提成说明（一） 一、提成比例： 注：1、设计主体提成=结算工程量*总提成比例—结算工程量*施工图提成比例—效果图提成—样板提成； 2、如果某工程设计主体由主笔设计师和设计师共同完成，则主笔设计师和设计师的提成在扣除施工 图、效果图的提成后按6：4的比例分配； 3、当某工程单未成功时，产生的效果图费用80*20%=16元由设计主体承担，如果设计主体是由主笔 设计师和设计师组成，则效果图费用（16元）按6：4比例由主笔设计师和设计师分别分配； 4、如果某工程的设计主体为设计师，则从设计主体（设计师）的提成中扣除8%给主笔设计师管理 费后，按正常办法计算发放。如果工程设计单独由设计师承担设计主体，主笔设计师未参与指导时，则设计提成不扣除该项费用。 二、设计提成发放办法： 1、当公司和业主（甲方）签订合同后，在第一笔进度款到位的当月时按合同金额发放提成的40%，工程结束甲方验收（以甲方验收单为准）按合同金额发放提成30%，剩余提成按结算金额在春节放假前最后一次发放工资时发放； 2、在春节放假前，如果工程已经结束验收（以甲方验收单为准）但结算数未能出来，则设计主体可和公司协商一个结算数后进行剩余提成计算和发放，无论后面该工程发生增加或减少不再另行计算。 三、设计提成领取程序： 1、当领取提成具备上述第二项条件的要求时， 申请人可在前台领取《设计部工程量统计表 （主笔设计师）》按表中要求填写，在“备注” 栏中填写申请提成次数，并在每月五号前交到 财务部，如超过五号，则延迟到下月发放。

设计部人员待遇管理办法（试行） 为了提高设计人员的工作积极性，发挥设计人员的最大潜能，经公司研究决定，对设计部人员从物质奖励（主要是工资待遇）和精神奖励（福利计划）两个方面给予奖励，具体说明如下： 一、物质奖励：除基本工资和提成外，物质奖励主要分为月度奖金、部门绩效工资和浮动工资三个部分，以下办法中如有纯设计时，则纯设计单和设计业绩（或工程量）按1：20计算，即如果纯设计单设计费为1万元，则设计业绩按20万元计算。 1、基本工资：由公司结合面试情况、个人表现及工作业绩等情况决定。 2、提成仍按原办法执行。 3、月度奖金（设计业绩以合同金额为准，未签订合同但已开工的以预算金额为准）： （1）考核标准：设计主体每月成功签订100万元（含）以下单，则月度奖金100元，每月成功签订100万元及以上单，月度奖金为500元。 （2）月度奖金发放办法：每月由财务部根据设计主体实际成功签订合同的数量及工程量进行统计计算后，一次性随工资当月一并发放，设计主体不再另行填写书面申请。 4、部门绩效工资（设计业绩以合金额为准，未签订合同但已开工的以预算金额为准）： （1）考核标准：每月成功签订100万元（含）以下单，设计部门总月绩效工资为300元，每月成功签订100万元及以上单，设计部门总月绩效工资为800元。 （2）部门绩效工资发放办法：当月设计部门总绩效工资金额由财务部汇计算后按当月设计部在职人员平分，一次性随当月工资一并发放，相关人员不必再另行填写书面申请。 5、浮动工资（设计业绩以结算金额为准，工程完工后超过半年不能结算的，以合同金额为准）： （1）工资上浮标准：设计主体当设计成功单计量达到500万元时，基

建筑设计项目提成分配方案参考

设计工程提成分配方案 为明确分配制度，提高各设计师的积极性，树立良好的职业道德，便于标准化管理，设计工程提成分配方案如下： 一、分配原那么：以工程提成总额为基数，先提取5%作为工程负责人津贴，扣除方案透视图费用〔透视图费用在方案分配中扣除〕，其后按参与设计的各专业的比例进展分配。 二、提成总额： 提成总额=计算基价×建筑面积×规模调整系数K1×质量系数K2×工期系数K3×30% 注1：建筑面积为政府房地产部门测算认可的面积或规划局信息中心认定的面积。 注2：本提成总额含个人奖金、工程负责人补贴5%、透视图费、一般性修改设计和个人收入调节税。 三、计算基价： （一）多层建筑〔F≤8层〕 1、纯办公楼、综合楼、多层〔二类工程或屋檐下有效高度≤24m〕商业建筑及多层大、中、小学校无阶梯教室的教学楼：8元/m2；有阶梯教室的教学楼：10元/m2； 2、厂房：6元/m2 3、商住楼及宿舍：无转换层时为7元/m2，有转换层时为8元/m2 （二）小高层建筑〔地面〔正负零〕以上9≤F≤18层，含18+1F〕 1、无转换层：9元/m2 2、有转换层：10元/m2 （三）高层建筑〔地面〔正负零〕以上F≥19层，不含18+1F〕 1、无转换层：11元/m2 2、有转换层：12元/ m2 〔四〕以上计算基价均包括未另行收费的附建式人防工程，如附建式人防工程另签合同单独收费，那么按照实际收费额的30%计取。 〔五〕单独人防工程设计或未按建筑面积收费等特殊工程计算基数价按设计实际收费的30%计取 四、设计修改补偿费： 如非设计人原因，施工图重大修改〔重新出图量大于50%〕，且和业主签定有修改设计合同时，设计人所提奖金为实际收取修改设计费的30%计取；如非

设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度 根据总院的要求且针对目前公司的运营机制;对设计人员工资及提成作出相应的规定;并从2013年3月1日起执行.. 一、工资 1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利三险一金 2、设计费用提成 一正式聘用员工的各工种提成费用如下 1方案阶段 作方案且作初步设计的;按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的;按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的;按每平方米人民币0.2元计费.. 注：如有初步设计的;初设阶段按15%计提;施工图阶段按85%计提.. 3校对阶段单位：元

3审核阶段单位：元 4重复使用 重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积;设计费用按计算后的面积来结算设计费.. 5概预算 概算提成费用=造价1.75‰10% 预算提成费用=造价1.75‰35% 6可研报告 一需要评审的报告文字部分=可研合同价15% 二需要评审的报告方案部分=可研合同价8% 三不需要评审的报告文字部分=可研合同价10% 四不需要评审的报告方案部分=可研合同价5% 7附属工程 挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种;按以下标准执行：一公建=用地面积0.15元； 二非公建=用地面积0.10元； 二试用期员工的工资待遇 1试用期为3个月到6个月时间； 2试用期工资=固定工资2500元+提成正式员工提成比例的50%

3试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同.. 三根据所做项目完成情况及图纸交付成套完整施工图情况按比例提取;具体明细如下: 1图纸交付后按总费用的30% 2图纸审查完按总费用的40% 3基础验收完后按总费用的10% 4主体工程验收完后按总费用的20% 四设计费用提成所含工作范围及工作量 1以各专业提供完整成套设计成果为准； 2各专业前后期现场服务产生的出差费用严格按照“出差报销制度”.. 3、设计费用发放 一发放进度 1考虑到每个项目的出图周期;设计费用的提成按季度1、4、7、10月份结算;未结算设计提成的当月以预支比例不超过应提费用的60%设计费用的方式发放.. 2工资发放时间为每月的20日;如遇节假日顺延/提前发放;所预支的工资将在下次的设计费提成中扣还.. 3如遇甲方原因一直未进入审图阶段的项目;根据工程进度及收款进度在交图一年内结算应提比例.. 4如因设计人员的工作失误造成设计费用未能结算的;损失由设计人员承担;按设计人员该项目提成的50%扣罚..如因此造成其他部分的修改;其他设计人员的修改费由该设计人员承担.. 5设计人员违反强规按500元/条扣罚.. 6对于审查意见三审的扣本专业设计费提成的20%;四审则不计提设计费；审查意见下达后需在三个工作日内提交回复意见;如无故逾期达到10天内的扣除本阶段应提的全部费用40%.. 7如因设计人员个人原因造成各阶段设计成果不能按时交付的;拖欠时间达到三天内的扣500元;超过三天以上的按每天100元累计扣罚.. 8如因设计人员个人原因或离职造成项目后期服务各阶段验收、工程联系单的回复、现场突发情况的处理等工作不能完善的;项目提成费用只

设计部薪资待遇方案

设计部薪资待遇方案 1.设计部经理 1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成 2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%） 当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。 3、部门综合提成考核办法： 提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提； 1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。 2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。 3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。 2.主任方案设计师、方案设计师 1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成 2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%） 个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以

上，享受全额绩效奖金。因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金； 3、提成考核办法： （1）提成：装修合同2～3%；家具3% A、月合同总额10万（不含）以内提点2%； B、月合同总额10万～15万（不含）提点2.5%； C、月合同总额15万以上30万以下提点3%. D、月合同总额30万以上提点4%. 注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单； 4、方案设计师考核内容 （1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。 （2）方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作。未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚经理100元，处罚方案设计师200元。 （3）店面经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。设计转接单一式两份，店面经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至设计经理处，设计部经理安排方案设计师进行实地量房，店面应及时的将设计转接单传递给设计部经理，设计部经理按照转接单内容对方案设计师的工作进行监督与审核。 （4）方案设计师因预算偷漏项造成的损失由方案设计师全额承担，并处罚设计部经理100元。 （5）方案设计师单月连续退定或丢单达5个（含）的，除按前述规定处罚外，对方案设计师无条件辞退处理；连续2月转单低于3个的，做降级或辞退处理。（6）方案设计师在跟单过程中，因未能及时配合工程部经理做好方案修改造成业主投诉的，处以200元罚款。 （7）方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的，处以200元罚款，情节严重的直接开除处理。 5、方案设计师制图标准： CAD施工图制作（原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示

薪资管理办法及设计提成办法(最终版)

XXX工程技术有限公司设计院 薪酬方案 及设计提成管理办法 编制：综合部 审批： 时间： 2017年9月1 日

目录 第一章总则 第一条目的 (3) 第二条适用范围 (3) 第三条原则 (3) 第四条各部门职责 (3) 第二章薪酬结构 第五条薪酬分类 (3) 第六条各类岗位薪酬结构 (4) 一、设计人员薪酬结构 (4) 二、管理人员薪酬结构 (4) 第三章岗位工资 第七条各岗位工资表 (5) 第四章管理岗位薪酬系数 第八条管理岗位薪酬系数 (6) 第五章各类岗位津贴 第九条交通补贴 (6) 第十条通讯费 (6) 第十一条社保 (6) 第六章设计提成工资 第十二条设计提成工资的比例及额度 (7) 第七章年终奖 第十三条年终奖总额确定 (7) 第十四条年终奖分配系数 (7) 第八章各类休假工资

第十五条全勤天数的确定 (7) 第十六条各种休假工资处理 (7) 第九章薪酬调整 第十七条岗位基本工资的调整 (8) 第十八条设计提成工资的调整 (8) 第十章薪酬的绩效考核 第十九条薪酬绩效考核分类 (8) 第二十条薪酬考核办法 (8) 第十一章薪酬发放 第二十一条发放基本原则 (8) 第十二章其他 第二十二条试用期员工薪酬 (9) 附件: 设计项目提成管理办法 (10)

第一章总则 第一条目的 为规范部门工资管理，奖勤罚懒，激励员工，配合公司经营管理和发展。 第二条适用范围 适应设计院员工 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第四条各部门职责 综合部：负责考勤工资的核算，总经理批准后报财部务下发。 项目管理部：负责设计院全部员工的绩效考核，指“项目设计提成”。经院长审 核和总经理批准后发放。 财务部：负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。 第二章薪酬结构 第五条薪酬分类