设计师薪资方案

圣家装饰设计师薪资方案

为了规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特制订设计师薪资方案。

一、薪资：

1，月薪=基本工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金+其他奖励

1）基本工资按照月发放；

2）业绩完成奖按照实际完成业绩等级发放；

3）日工资按27 天进行核算；

4）福利津贴：通讯补贴：30 元/月

2，设计师设计费提成按照工程款总额的2%计算（如工程交工工程款最终未交够则按照实际收取金额的2%给予提成），在全额收取工程款后当月发放。

3，设计师业绩提成方法：

完成业绩2 万----5 万，业绩提成3 万按2%提成；完成业绩5 万-- 8 万，业绩提成5万按2%提成3 万按3%提成；完成业绩8 万 - 11 万，业绩提成5 万按2%提成3 万按3%提成3 万按4%提成；完成业绩11 万----14 万，业绩提成5 万按2%提成、3万按3% 提成、 6 万按4% 提成。4，

设计师只设计图纸，收取客户设计费，设计师提成按所收设计费的60%提取。

5，公司安排的订单与设计师任务无关，设计师可以提取提成。

6，发放形式：提成在工程完工结账后提取，工程完工当月发放

7，设计师承担绘图人工费，物品印制费公司承担。

二、设计师及业务员业务提成：

1，设计师及业务员每个月的最低任务为2 万元，完成任务达不到2 万，有底薪无提成，底薪以任务完成比例发放。设计师完成最低任务2 万，多出的部分提成按照(设计师业绩提成方法)提取业务提成，设计提成按百分之二提取。

2，公司给的客户，不算在设计师的任务范围内，没有业绩只有设计提成，提成2按%提取。

业务目标与提成对照表：

任务目标基本工资单位：元

业务提成设计提成

11 万10002700 2200

8 万10001500 1600

5 万1000600 1000

2 万1000 0400

2 万以下按完成任务比例发放00

4，设计师因自己的业务忙没时间做图，须告知公司，公司会根据情况安排其他设计师出图，提成分配，自己拿业务提成，出图设计师拿设计提成。

三、设计师奖励：

1，设计师完成业绩目标，参照（业绩目标与薪资对照表）发放业绩完成奖。

2，设计师带来的回头客户并最终签单，给予50 元一单的奖励。

四、设计师处罚：

1，设计师一个月不签单，只发基本工资的50%，两个月不签单，只发基本工资的30%，三个月不签单，扣发所有基本工资，按照自动离职处理。

2，动用公司人、财、物力资源或占用上班时间谋求个人私利的一次罚款100 元。3，利用工作职务之便，从事工作以外的私事一次罚款50 元。

本薪资制度从2012 年 1 月 1 日开始施行。

总经理签字：

主管签字：

设计师签字：

设计师薪酬体系

第一章设计师薪酬体系 第一章设计师薪酬体系 1.1 设计师薪资构成 底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释) 1.2 底薪 1.2.1 高级设计师底薪 1. 月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元 2. 月完成产值6万元以下，底薪为2000元 3. 无产值：a.第一个月底薪1500元 b.第二个月无底薪 1.2.2 优秀设计师底薪 1. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元 2. 当月完成产值6万元以下，底薪为1000元 3. 无产值：a.第一个月底薪600元； b.第二个月无底薪 1.2.3 普通设计师底薪 1. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元 2. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元 3. 当月完成产值6万元以下，底薪为500元 4. 无产值：a.第一个月底薪300元； b.第二个月无底薪 5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。 1.2.4 底薪发放时间 底薪于每月6日发放。 1.2.5 底薪计算方法 每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪 1.3 提成 1.3.1 设计师提成构成 产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成 1.3.2 设计师提成比例 表一设计师产值提成比例 月产值≥10万≥8万≥6万 <6万 合计提成点 6% 5% 3% 2% 表二设计师提成比例分配 月产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提成 ≥10万 3% 1% 1% 1% ≥8万 2% 1% 1% 1% ≥6万 1.5% 0.5% 0.5% 0.5% <6万 1% 0.4% 0.3% 0.3% 1.3.3 产值提成规定 1.3.3.1 产值提成比例

设计师薪酬方案

设计师薪酬方案 随着社会的不断发展，设计师在各行各业中的地位和作用越来越受到重视。随之而来的是设计师薪酬问题也成为了越来越多人关注的话题。设计师的薪酬方案直接影响到他们的生活质量和工作积极性，所以设计师公司或企业必须制定良好的薪酬方案，来激励设计师的创造力和热情。 一、设计师薪酬方案的制定 任何一家公司都需要一套清晰的薪酬方案，以确保员工得到应有的报酬。制定设计师薪酬方案的第一步是考虑员工情况。设计师的专业性很强，必须根据其专业技能、教育程度、职位、地区等综合因素来确定薪酬水平。 第二步是确定公司的薪酬结构。公司的薪酬结构应该由多个因素组成，例如基本工资、福利、培训、提成、年终奖金等。不同的公司可以根据企业的经营状况和行业情况做出不同的选择。例如，大型设计师公司可能会更加注重年终奖金和其他奖励，而小型公司可能会更注重给予一定的晋升机会和培训机会。 最后一步是制定薪酬发放方式。一般而言，薪酬可以分为月薪和计件薪资两种。设计师的工作量和工作质量直接影响到计件薪资，而月薪则是固定的，不会受到这些因素的影响。因此，在选择薪酬发放方式时，必须考虑公司的需求、员工的专业性和市场竞争力。

二、设计师薪酬方案的优化 制定薪酬方案是一方面，优化薪酬方案也是必不可少的。通过不断优化和调整薪酬方案，可以更好地调动设计师的积极性和创造力，从而提高企业的质量和效率。 设计师薪酬方案优化的第一步是分析市场。适当地调整和提高员工薪酬可以激励他们的工作积极性和贡献，而公司需要根据竞争状况和经济水平来制定适合的薪酬方案。 第二步是鼓励自我发展和培训。设计师不仅要有良好的专业技能，还要保持学习和更新知识的能力。为设计师提供培训和进修机会以提高员工的专业水平，将有助于设计师在未来更好地创作和创新。 最后一步是设置有效的绩效考核体系。设计师的表现不仅与其个人素质息息相关，还与公司的绩效考核体系密切相关。适当调整绩效考核标准，可以更好地体现员工的贡献和工作重点，避免员工产生投诉和不满。 三、结论 对于设计师公司或企业来说，制定和优化薪酬方案不仅关系到员工的生活质量和工作积极性，还关系到企业的发展和竞争优势。通过合理制定和灵活调整薪酬方案，可以吸引更多的优秀设计师加入企业，提高公司的专业水平和市场竞争力。同时，在设计师薪酬方案的制定和优化过程中，也要努力维护企业与员工之间的公平和合作关系，保证公司的稳定发展。

全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案

全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管 理方案 一、前言 二、工资 1.基本工资：每位设计师将有一个基本工资作为其固定薪酬的部分。基本工资的数额将根据设计师的工作年限、技能水平、绩效考核等因素进行评定。 2.岗位津贴：作为一名全屋定制家居整装设计师，其职责是负责进行设计工作，对整个项目进行设计方案的制定和规划。因此，我们将为设计师提供岗位津贴，以奖励其出色的设计能力和专业水平。 3.高温津贴：在夏季高温期间，为了保证设计师能够在舒适的工作环境中发挥出最佳水平，我们将提供高温津贴。 4.社保和公积金：公司将按照国家标准为设计师缴纳社会保险和公积金。 三、提成 1.销售提成：设计师的设计方案直接决定了项目的销售收入，因此我们将为设计师设定销售提成。销售提成的比例将根据设计师的设计质量和销售业绩进行评定。 2.工程提成：设计师的设计方案如果能够得到客户的高度认可并最终采纳，该项目将进入工程阶段。设计师将享有工程提成，该提成将根据项目的规模、复杂度和收入进行评定。

3.客户推荐提成：如果设计师能够成功推荐新客户并引导他们与公司签订合同，设计师将享有客户推荐提成。该提成将根据客户签约金额的一定比例进行计算。 四、奖金 1.设计质量奖金：设计师的设计质量是评价其工作成果的重要指标之 一、每年，我们将组织评审团队对设计师的作品进行评选，优秀设计师将获得设计质量奖金。 2.项目进度奖金：对于按时完成项目并达到设计方案要求的设计师，我们将给予项目进度奖金。 3.客户满意度奖金：客户的满意度是我们公司的重要指标，设计师的个人工作质量和服务质量对客户满意度有直接影响。每个季度，我们将通过客户满意度调查评估设计师的工作，满意度排名前列的设计师将享有奖金。 五、奖励机制 1.优秀员工奖：每年，我们将根据设计师的综合表现和贡献评选年度优秀员工，给予奖金、证书等奖励。 2.培训进修经费：为了激励设计师不断提高自身的技术水平和专业知识，我们将为设计师提供一定的培训进修经费，用于参加相关行业培训、学术交流等活动。 3.晋升机会：对于表现出色的设计师，公司将提供晋升机会，晋升后将获得更高的职位和福利待遇。 六、管理方案

装饰公司薪酬制度？包括设计师等级及薪资方案

装饰公司薪酬制度 设计师等级及薪资方案 在装饰公司中，设计师等级和薪资方案是一个重要的管理指导和激励机制。通过合理的设计师等级和薪资方案，可以有效地激发设计师的工作积极性和创造力，提升公司的综合竞争力。 设计师等级： 设计师等级分为初级、中级和高级三个等级。每个等级都对应着不同的职责与要求，同时也决定了设计师在公司中的地位和薪资待遇。 1.初级设计师: –职责：负责参与项目的初步设计、方案调研和初步效果图的制作。 –要求：具备一定的设计基础和相关经验，熟悉相关设计软件和工具。 –薪资待遇：薪资水平在5000-8000元/月之间。 2.中级设计师: –职责：负责项目的整体设计、方案制定和效果图的制作。 –要求：有较为丰富的设计经验，能够独立完成设计任务。 –薪资待遇：薪资水平在8000-12000元/月之间。 3.高级设计师: –职责：负责项目的总体设计策划和领导团队完成设计工作。 –要求：具备较高的设计水平和丰富的项目管理经验。 –薪资待遇：薪资水平在12000-20000元/月之间。 薪资方案： 薪资方案是根据设计师的等级和绩效来确定的。公司以设计师的总体表现和贡献为基础，通过绩效评估来决定薪资水平的调整。 1.绩效评估： –每年进行一次绩效评估，评估内容主要包括设计师在项目中的表现、创造力、团队合作等方面。 –绩效评估结果决定了薪资调整的幅度，绩效优秀者将获得更高的薪资提升。 2.薪资调整： –薪资调整分为两种方式：年度薪资调整和绩效奖金。

–年度薪资调整是根据设计师等级和市场薪酬水平来确定的，一般在年初进行调整。 –绩效奖金是根据设计师的绩效评估结果来确定的，一般在年末进行发放。 其他福利和激励机制： 除了设计师等级和薪资方案外，装饰公司还提供一系列福利和激励机制，以吸 引和留住优秀的设计师人才。 1.假期福利： –公司提供有薪年假和病假，根据工龄和绩效来确定假期的天数和提前通知的情况。 –公司还会根据需要的情况提供特殊假期，如婚假、产假、陪产假等。 2.培训与发展： –公司会定期组织内部培训和外部培训，提升设计师的专业技能和管理能力。 –公司鼓励设计师参加行业展览和研讨会，增加设计视野和认知。 3.团队激励： –公司注重团队的凝聚力和合作性，鼓励设计师之间的交流和合作。 –公司设立团队奖励和荣誉，对团队业绩突出者进行表彰和奖励。 总而言之，装饰公司的薪酬制度是一个综合性的管理机制，通过设计师等级和 薪资方案的设计，能够激发设计师的工作积极性和创造力。同时，公司还提供其他福利和激励机制，以吸引和留住优秀的设计师人才，提升整体的综合竞争力。

设计师薪酬方案

设计部薪资制度 设计部薪资构成： 底薪+提成+奖金+工龄工资 1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资 2、设计师助理（绘图员) 1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 4、首席设计师（总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 （备注:目前设计部架构分两级：设计总监和设计师） 提成——-—参照提成办法… 全勤奖-———是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。 工龄工资—--—在职设计师供职满一年，每月100元补助；供职满二年，每月200元补助；供职满三年,每月300元补助；依此类推. 职务晋级制：(所有职务晋级均以业绩考核为准） 1、连续2个月业绩同比增长30％以上（如本月为10万,次月为13万以上，再次 月也是13万以上，即为自动晋级,职务补贴随即增加） 2、连续2个月业绩同比降低30％以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次 月也是7万以下,即为自动降级,职务补贴随即减少） 3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半,三个 月业绩为0的直接开除。 晋级任务起步点： 1、实习生0万、（自己做的业务,额外补贴每单1％） 2、设计助理5万、（自己做的业务，额外补贴每单1%） 3、主任设计师8万 4、首席设计师（总监)12万

室内设计师具体提成办法：

备注:1、设计师开拓的业务则在提成点上再加 3.0%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队. 2、设计师或设计团队份内工作:客户沟通、现场测量、出平面布置图、工 程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。 3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、 施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。 4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销； 5、以上设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提 成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改； 6、以上设计师提成以实际工程造价(不含税）为准； 7、提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完 工后一次性结清。 8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！

设计师工资和提成制度

设计师工资和提成制度 一、设计师工资及提成计算方式 1、设计部基本工资表 2、设计部提成表 3、通过企业渠道（业务员.网站等）开发旳客户，按设计师提成表提成。 4、设计师通过自己渠道开发旳客户，除设计提成外，奖励直接费旳3%，企业重点开发小区奖励直接费旳2%。 5、企业配套业务及工装客户按直接费旳2%提成。 6、在签订协议后，客户规定代购主材旳，项目经理奖励主材总额旳3%，设计师奖励主材总额旳2%。 7、企业目前主材重要有：橱柜、木门、瓷砖等。

二、设计师工作时间 1、正常工作时间早上8：30——11：30 下午13:00——17：30 2、每周星期日休息（根据实际状况，可以调休）. 3、每月第一种工作日，设计师需要交出本月旳业绩计划及上月业绩 总结. 4、加班制度，每晚加班至晚上9点后来下班旳，加班费为20元每 人，国家法定节假日加班（除周末外）或值班旳，加班费为50元/ 人.天。 5、设计师量房车费补助：按照杭州市政府颁发旳限行区域，即留祥 路—石祥路—石桥路—秋涛路—复兴路—老复兴路—虎跑路—满觉 陇路—五老峰隧道—吉庆山隧道—梅灵北路—九里松隧道—灵溪南 路—灵溪隧道—西溪路—紫金港路—文一西路—古墩路构成旳围合 区域内所有道路以及高架（含匝道以及附属桥梁、隧道）。

区域内旳按照30元/户补助，区域外旳按照50元/补助。每日在前台做好量房登记表，随工资一并发放。车费补助执行后，设计师无特殊状况，不得使用企业车辆。 6、设计师如需外出洽谈业务或者量房等状况，需提前跟部门经理汇报，并在行政前台外出登记表登记，无记录旳将视为旷工处理. 三、设计师月考核目旳 1、设计师月计划指标为累积签单金额达15万元。 2、未完毕企业指标，惩罚款200元。 3、当月签订金额为0元，企业予以500元罚款。（如有设计协议扣200元） 4、假如持续3个月无业绩旳，予以开除。 四、实习设计师基本工资 根据实际状况为600/800/1000元，其他按照第一条执行，一般实习期为3个月，根据实际状况转正。

设计师薪酬方案

设计师薪酬方案1000字 随着国内设计行业的快速发展，目前设计师市场需求越来越大，相 应的设计师薪酬也逐步提高。设计师薪酬方案的制定涉及多个因素，如企业业务情况、设计师工作年限、学历背景、市场价值等。下面 我将根据这些因素提出一份设计师薪酬方案。 1. 企业业务情况 企业业务情况是确定设计师薪酬的关键因素之一。企业规模、业务 范围、行业类型等都会直接或间接影响到设计师的薪酬。一般而言，大型企业相对稳定，业务多元，可承担较高薪酬；小型企业则因稳 定性较差，业务规模有限，一般薪酬较低。具体方案如下： - 大型企业设计师薪酬：基础薪资+业绩奖金 设计师的基础薪资应该有一定的保障，即使企业业绩不好也不至于 降低太多。一般采用“岗位定级+年限”的方案，更高级别的设计师 薪水自然高一些。此外，设计师的工作成果会直接影响到企业业绩，因此还需要考虑设计师的业绩奖金。根据个人表现、项目贡献等因 素来给予奖金，激励设计师付出更多。 - 小型企业设计师薪酬：基础薪资 小型企业稳定性不如大型企业，因此设计师薪酬需要相应降低。基 础薪资一般应保障生活费用，同时又不能让企业承担太大压力。 2. 设计师工作年限 设计师工作年限是考察其工作经验和能力的关键标准之一。工作经 验越多，技能和设计能力更为成熟，相应薪酬也应该适当提高。具 体方案如下： - 初级设计师薪酬：基础薪资+调整系数 初级设计师对于企业业务贡献和设计工作质量影响较小，因此基础 薪资确定在较低水平。但是对于初学者，适当的调整系数可以帮助 初级设计师提高综合素质，促进其发展。 - 中级设计师薪酬：基础薪资+调整系数

中级设计师具有一定的工作经验和较高的设计水平，对于企业设计工作具有较重要的贡献，因此相对于初级设计师应适当提高薪资。 - 高级设计师薪酬：基础薪资+提成 高级设计师通常具有多年工作经验、丰富的项目经验和较高的技术水平，能够带领团队进行优秀的设计工作，因此薪酬需要有一定的提高。此外，对于高级设计师在销售、人才培养等方面的贡献，还可以给予提成。 3. 学历背景 学历背景是衡量设计师职业素质的重要标准之一。设计师的学历越高，一般素质也会相应增强，因此薪酬也会较高。具体方案如下： - 大专设计师薪酬：基础薪资 大专设计师的设计水平在行业中处于较中等水平，因此基础薪资表现在中等水平即可。 - 本科设计师薪酬：基础薪资+调整系数 本科设计师一般具有更强的专业理论素质，在业务和人才培养方面具有更高的贡献，因此相对于大专设计师应适当提高薪资。 - 研究生设计师薪酬：基础薪资+提成 研究生设计师在专业研究上有更强的优势，掌握更广泛的设计知识和方法，因此公司可以适当加强研究生设计师的激励政策。 4. 市场竞争 市场上的竞争是主要影响设计师薪酬的因素之一。因此，企业需要通过分析同行业其他公司的薪酬水平，以此制定一个给予员工适当的薪资水平。 设计师薪酬方案的执行应该实行动态调整，随着公司经营状况和市场竞争的变化，适时地对设计师薪酬进行评估和调整，以此保证员工的积极性和稳定性。

全屋定制橱柜衣柜商场设计师薪资及考核方案

全屋定制橱柜衣柜商场设计师薪资及考核方案全屋定制橱柜衣柜商场设计师是一个专门负责为顾客进行橱柜和衣柜 的设计的职位。设计师需要具备一定的设计能力和技术知识，能够根据客 户的需求制定出合适的设计方案。设计师的薪资及考核方案可以根据以下 几个方面进行制定。 一、薪资待遇 设计师的薪资待遇可以根据其所具备的工作经验和设计能力来确定。 一般来说，设计师的薪资由基本工资、绩效工资以及提成等组成。 1.基本工资：基本工资是根据设计师的工作经验和职称水平确定的。 新入职的设计师可以享受较低的基本工资，而具备丰富经验和高级职称的 设计师可以享受较高的基本工资。 2.绩效工资：绩效工资是根据设计师在工作中的表现和完成的任务情 况来确定的。设计师可以通过完成任务质量、效率以及客户满意度等指标 来评估其绩效工资。 3.提成：提成是设计师根据自己为顾客提供的设计方案达成销售成交 后所获得的收入。提成的比例可以根据销售额来确定，一般来说，销售额 越高，提成比例越高。 二、考核方案 考核方案是评估设计师工作表现和能力的一种方式，可以通过制定合 理的考核指标和评分体系来进行评估。 1.任务完成情况：设计师可以根据任务的完成情况来评估其工作表现。任务完成情况可以包括任务的质量、效率和完成时间等指标。

2.客户满意度：设计师可以根据客户的反馈来评估其工作表现。可以通过客户满意度调查或者客户反馈问卷等方式收集客户的意见和建议。 3.团队合作能力：设计师可以根据在团队中的合作情况来评估其工作表现。合作能力包括与同事的协作和沟通能力，及时解决问题的能力等。 4.设计水平提升：设计师可以根据其在工作中不断学习和提升自己的设计水平来评估其工作表现。可以通过参加培训课程、阅读设计书籍等方式来提升自己的设计水平。 综上所述，全屋定制橱柜衣柜商场设计师的薪资及考核方案需要综合考虑设计师的工作经验、技术能力、任务完成情况、客户满意度和团队合作能力等因素。只有制定合理的薪资待遇和考核方案，才能够激励设计师发挥其最大的工作潜力，提高工作效率和客户满意度。

家装设计师薪酬制度

家装设计师薪酬制度 家装设计师薪酬制度 一、设计师薪酬分五个级别（基本底薪）： 1、实习设计师(或绘图员)：底薪：600元+提成+奖金 2、转正设计师：底薪：800元+提成+奖金 3、副主任设计师：底薪：南京装修公司1000元+提成+奖金 4、主任设计师：底薪：1200元+提成+奖金 5：首席设计师：底薪：2200元+提成+奖金 6：设计总监：底薪：2000元+提成+奖金 二、设计师薪酬分四个级别（浮动底薪）： 1、设计师当月实际签单8万享受底薪1200元待遇 2、设计师当月实际签单12万享受底薪1500元待遇 3、设计师当月实际签单16万享受底薪2200元待遇 4、设计师当月实际签单20万享受底薪2500元待遇 注：签单额以合同额为准(不含主材) 三、业绩提成比例标准： 1、业绩提成比例(公装另计，一般为1%-3%)：按每个工程实际结算额(不含主材)为基础计算。 3万以下提成比例为3%; 3万-8万提成比例为4% 8万-12万提成比例为4.5% 12万以上提成比例为5% 2、报价折扣关系与设计师提成比例无关，但设计师必须严格执行守公司的折扣标准、设计师的折扣标准最高权限98折。(如公司有另行规定的'具体优惠政策按公司统一折扣签单) 3、提成的发放： 每月5日发放工资时龙水五金网，按上月签单合同额的50%计算签单提成额并与工资同时发放，工程跟踪服务提成在工程最终结算后的次月五日发放，工程跟踪服务根据客户满意度进行提成考核：“不满意”者扣1%;“一般”者扣0.5%;“满意”者不扣不奖;“非常满意”者奖励100元。

四、设计师晋级、降级及解聘考核标准： 1、级别晋级依据标准(实际签单额+设计部综合考核)： 实习设计师(或绘图员)当月按实际签单额3万转为转正设计师。 设计师连续两月实际签单额累计12万转为副主任设计师。 副主任设计师连续两月实际签单额累计18万转为主任设计师。 主任设计师连续两月实际别墅设计签单额累计36万转为首席设计师。 注：如果是设计小组签单，按分配比例计算个人实际签单额。 签单额以合同额为准(不含主材) 2、降职与解聘依据标准：(实际签单额+设计部综合考核)： 设计师连续两月实际签单不足6万，降级或自动解聘。 副主任设计师连续两月实际签单不足8万，降级为设计师 主任设计师连续两月实际签单不足10万，降级为副主任设计师 首席设计师连续两月实际签单不足16万，降级为主任设计师 五、设计总监薪酬、提成、奖金： 底薪2000+签单提成+审核每套设计方案(已签单)奖励100元，(不含本人或本小组泰州大学论坛的签单方案)。 注：如某套设计方案在施工中出现失误或问题，应扣除100元/套。审核图纸奖励在工程完水龙头网水龙头配件工验收结算后次月5日发放 六、补充： 1、客户交设计订金，而未签定施工合同的，设计师提设计费的1/3。注：(1)、由于设计师设计上的南京农业大学论坛原因未能签单设计费提成不予发放 (2)、扣除直接费用为基础进行计算 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索家装设计师薪酬制度。 【家装设计师薪酬制度】

设计师薪资方案

设计师薪资方案 为了规范公司的工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特制定设计师薪资方案，供公司审定。 本方案主要提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性与工作效率的前提下，还注重整体部门的团结性，加强段对素质，进行争当先进的目标引导。 具体办法如下： 设计部薪资构成： 底薪+提成+奖金+工龄工资（目前先包含底薪+提成两部分，奖金根据实际情况待定） 广告设计师： 1、兼职设计师40元/天特别优秀的45元/天 2、设计师助理1000元+奖金+工龄工资+部门提成 3、普通设计师1200—1500元+奖金+工龄工资+部门提成 4、高级设计师1600—1900元+奖金+工龄工资+部门提成 5、资深设计师2000—3500元+奖金+工龄工资+部门提成 室内设计师： 1、兼职设计师40元/天特别优秀的45元/天 1、设计师助理1000元底薪（无提成）+奖金+工龄工资 2、普通设计师1200元底薪+提成+奖金+工龄工资 3、主任设计师1500元底薪+提成+奖金+工龄工资 4、高级主任设计师1900元底薪+提成+奖金+工龄工资 5、首席设计师（总监）2400元底薪+提成+奖金+工龄工资 提成——分为“设计任务提成”或“部门提成”两部分，进行项目设计的设计师收取“设计任务提成”，其它部门员工收取“部门提成”。具体参照“设计服务的形式与收费标准”。奖金——是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得。 工龄工资——在职设计师供职满两年，每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。 备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成基础上再加一部分。 设计服务的形式与收费标准：（以下均为普通设计师的收费核算标准） 一、店面项目 设计费：10~30元/平。 加盟商签订加盟合同并打款后，由加盟商提供店面户型图及设计要求，经招商人员交设计部进行设计。 设计一般出5~10张效果图，及较为详细的CAD施工图，施工图包括：平面布置

设计师薪酬奖励方案

设计师薪酬福利方案（初稿） 一、目的 1为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解设计师队伍的工作态度、修改、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司设计师的选拔、提升、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 所有在编的设计师。（试用期员工除外） 三、薪酬结构 设计师薪酬主要由底薪（13个层级）+津贴+绩效考核+福利等部分组成。如下表 所示：

四、考核安排 五、考核内容 （一）施工图设计师 1. 初级施工图绘制人员考核内容： ①熟练使用CAD按照《施工图制图规范》绘制建筑平面图及其他简单的平面、立面图纸。 ②能够独立审核自己所绘制的内容并校正错误（形成习惯贯彻下去）。 ③经过上级（组长）审核错误率及低。 2. 中级施工图绘制人员考核内容： 按照方案设计师绘制或提供的方案草图能够绘制平面方案图。 ①能够主动与方案设计师沟通熟悉方案设计师的意图，并完成平面方案施工图。 ②能够通过与方案设计师的沟通提出方案中不能实现或难于实现的问题，并给出依据（现 场实际情况结合建筑有关专业的图纸资料）。 ③能够对方案设计的盲点提出合理化的建议，协同方案设计。 ④具有一定的施工经验，能够深入理解设计意图，绘制出工程图纸的节点大样图。

3. 中高级施工图绘制人员考核内容：能够理解及传达设计方案的意图，组织人员完成上级分配下来的每项图纸 深化设计工作，在图纸深化工作期间，负责协助方案与设计合作伙伴的沟通，细分组员的工作职责，指导组员对项目相关方面资料进行系统的整理，保证资料的有用价值。充分利用已整理好的有用资料展开图纸深化设计工作，对已绘制完成的深化图纸进行初审，保证图纸的质量，按时完成图纸的编辑输出。 ①深入了解建筑结构，通过现场实际测量能够校对出建施、结施工程图纸与现场实际不符的地方，及时与方 案及项目委托方沟通。同时组织人员绘制出与工程现场实际状况相符的设计基础资料图。 ②审查装饰设计施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。 ③审查施工图纸、施工图总说明（包括装饰装修做法表和门窗表）、施工图设计说明是否齐全，规定是否明 确，三者有无矛盾。 ④审查施工图纸中的尺寸、文字注释及其它注释性符号是否准确，布置是否合理。 ⑤审查施工图纸平面布局中的洁具、家具、灯具的布置位置同主体结构及水、电、暖、卫、通、消防等其它 专业的的管线是否冲突。 ⑥审查施工图纸中详图节点的施工工艺是否符合实际施工现场的制作工艺，是否违反国家相关规范的要求，如 消防方面有无违反相关防火规范等。 4. 高级施工图绘制人员考核内容：完成公司下达的各项装饰施工图深化设计任务，带领施工图深化设计师 及时了解客户需求，保证高质量高效率的完成施工图深化设计任务。力争为合作双方创造共赢互利，建立长期良好的合作伙伴关系。 ①能够依据国家标准自主编制出能够准确、精炼绘制出工程图纸的制图规范并指导施工图绘制人员依据规范进 行工作，并且在应用过程中谁着科技的进步不断调整出更好的规范以使工程图纸的质量提高，使工作效率提高。 ②制定施工图绘制工作流程、工作标准及其相关工作制度，报相关领导审批后监督执行。 ③组织相关人员收集现场和方案设计方面的资料。 ④监督各个工作小组按照拟定好的工作计划并严格遵照制图规范进行装饰施工图纸深化设计的工作。 ⑤做好装饰施工图深化图纸及方案设计资料的收集、交存工作。 5. 研发级施工图绘制人员考核内容：

设计师薪资方案

圣家装饰设计师薪资方案 为了规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特制订设计师薪资方案。 一、薪资： 1，月薪=基本工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金+其他奖励 1）基本工资按照月发放； 2）业绩完成奖按照实际完成业绩等级发放； 3）日工资按27 天进行核算； 4）福利津贴：通讯补贴：30 元/月 2，设计师设计费提成按照工程款总额的2%计算（如工程交工工程款最终未交够则按照实际收取金额的2%给予提成），在全额收取工程款后当月发放。 3，设计师业绩提成方法： 完成业绩2 万----5 万，业绩提成3 万按2%提成；完成业绩5 万-- 8 万，业绩提成5万按2%提成3 万按3%提成；完成业绩8 万 - 11 万，业绩提成5 万按2%提成3 万按3%提成3 万按4%提成；完成业绩11 万----14 万，业绩提成5 万按2%提成、3万按3% 提成、 6 万按4% 提成。4， 设计师只设计图纸，收取客户设计费，设计师提成按所收设计费的60%提取。 5，公司安排的订单与设计师任务无关，设计师可以提取提成。 6，发放形式：提成在工程完工结账后提取，工程完工当月发放 7，设计师承担绘图人工费，物品印制费公司承担。 二、设计师及业务员业务提成： 1，设计师及业务员每个月的最低任务为2 万元，完成任务达不到2 万，有底薪无提成，底薪以任务完成比例发放。设计师完成最低任务2 万，多出的部分提成按照(设计师业绩提成方法)提取业务提成，设计提成按百分之二提取。 2，公司给的客户，不算在设计师的任务范围内，没有业绩只有设计提成，提成2按%提取。 业务目标与提成对照表： 任务目标基本工资单位：元 业务提成设计提成 11 万10002700 2200 8 万10001500 1600 5 万1000600 1000 2 万1000 0400 2 万以下按完成任务比例发放00 4，设计师因自己的业务忙没时间做图，须告知公司，公司会根据情况安排其他设计师出图，提成分配，自己拿业务提成，出图设计师拿设计提成。 三、设计师奖励： 1，设计师完成业绩目标，参照（业绩目标与薪资对照表）发放业绩完成奖。 2，设计师带来的回头客户并最终签单，给予50 元一单的奖励。

平面设计师工资及绩效考核方案

平面设计师工资及绩效考核方案 原则： 公平公正的量化考核设计师 目的： 最大限度的利用资源,充分调动设计师积极性,提升设计效益传播效益和审美效益. 操作模式： A、设计工作室运作模式,按一定标准向客户被服务部门实行虚拟收费,所收费用即为本部门运作费用. B、由客户被服务部门提交平面视觉用品设计及制作输出表,根据设计内容核算费用,被服务部门主管签字确认,月底提交各部门发生的设计费用报表. 一、设计师工资结构: 1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元 2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元 3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元

4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元 5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元 二、设计师定级标准： 三、设计师PBC绩效考核:

四、各类设计项目的计费标准部分以初/中/高三档收费 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 产品包装类 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 单品包装 400/500/600元/款 按现有包装模板更改或复制 100元/个

设计师薪酬体系

第一章设计师薪酬体系第一章设计师薪酬体系 1.1设计师薪资构成 底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释) 1.2底薪 1.2.1高级设计师底薪 1.月完成产值6万元以上(含6万元),底薪3000元 2.月完成产值6万元以下,底薪为2000元 3.无产值：a.第一个月底薪1500元 b.第二个月无底薪 1.2.2优秀设计师底薪 1.当月完成产值6万元以上(含6万元),底薪为1200元 2.当月完成产值6万元以下,底薪为1000元 3.无产值：a.第一个月底薪600元； b.第二个月无底薪 1.2.3普通设计师底薪 1.当月完成产值8万元以上(含8万元),底薪为1000元 2.当月完成产值6万元以上(含6万元),底薪为800元 3.当月完成产值6万元以下,底薪为500元 4.无产值：a.第一个月底薪300元； b.第二个月无底薪 5.入职不足半个月离职(de)设计师无底薪. 1.2.4底薪发放时间

底薪于每月6日发放. 1.2.5底薪计算方法 每月按26个工作日计发工资,缺勤一天按底薪÷26扣发底薪 1.3提成 1.3.1设计师提成构成 产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成 1.3.2设计师提成比例 表一设计师产值提成比例 月产值≥10万≥8万≥6万<6万 合计提成点6%5%3%2% 表二设计师提成比例分配 月产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提成 ≥10万3%1%1%1% ≥8万2%1%1%1% ≥6万1.5%0.5%0.5%0.5% <6万1%0.4%0.3%0.3% 1.3.3产值提成规定 1.当月完成产值10万元以上(含10万元),产值提成按月产值(de)3%计算. 2.当月完成产值8万元以上(含8万元),产值提成按月产值(de)2%计算. 3.当月完成产值6万元(含6万元),产值提成按月产值(de)1.5%计算. 4.当月完成产值6万元以下(de),产值提成按月产值(de)1%计算. 当月(de)产值提成在下月8日与底薪同时发放 1.3.4合同图纸报价提成规定 合同图纸报价提成主要考核设计师(de)合同图纸报价是否符合公司规定(de)合格标