设计师薪资制度

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设计师薪资制度

设计师的工资组成由基本底薪+业绩提成+业绩奖金（月奖金、季度奖金、年终奖金）

4、月奖金标准：

（1）、当月个人业绩总和12万以上且为第一名：奖金1000元。

（2）、当月个人业绩总和12万以上且为第二名：奖金600元。

（3）、当月个人业绩总和12万以上且为第二名：奖金600元。

5、季度奖金标准：

（1）、当季度个人业绩总和40万以上且为第一名：奖金1000元。（2）、当季度个人业绩总和40万以上且为第二名：奖金600元。

8、设计师降职考核标准：

（1）、首席设计师连续三个月完不成个人业绩总和20万降职为主任设计师。（2）、主任设计师连续三个月完不成个人业绩总和10万降职为主案设计师。

（3）、主案设计师连续三个月个人无业绩降职为助理设计师。南京将匠合装饰工程有限公司总经办编制

设计师薪资方案

圣家装饰设计师薪资方案 为了规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特制订设计师薪资方案。 一、薪资： 1，月薪=基本工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金+其他奖励 1）基本工资按照月发放； 2）业绩完成奖按照实际完成业绩等级发放； 3）日工资按27 天进行核算； 4）福利津贴：通讯补贴：30 元/月 2，设计师设计费提成按照工程款总额的2%计算（如工程交工工程款最终未交够则按照实际收取金额的2%给予提成），在全额收取工程款后当月发放。 3，设计师业绩提成方法： 完成业绩2 万----5 万，业绩提成3 万按2%提成；完成业绩5 万-- 8 万，业绩提成5万按2%提成3 万按3%提成；完成业绩8 万 - 11 万，业绩提成5 万按2%提成3 万按3%提成3 万按4%提成；完成业绩11 万----14 万，业绩提成5 万按2%提成、3万按3% 提成、 6 万按4% 提成。4， 设计师只设计图纸，收取客户设计费，设计师提成按所收设计费的60%提取。 5，公司安排的订单与设计师任务无关，设计师可以提取提成。 6，发放形式：提成在工程完工结账后提取，工程完工当月发放 7，设计师承担绘图人工费，物品印制费公司承担。 二、设计师及业务员业务提成： 1，设计师及业务员每个月的最低任务为2 万元，完成任务达不到2 万，有底薪无提成，底薪以任务完成比例发放。设计师完成最低任务2 万，多出的部分提成按照(设计师业绩提成方法)提取业务提成，设计提成按百分之二提取。 2，公司给的客户，不算在设计师的任务范围内，没有业绩只有设计提成，提成2按%提取。 业务目标与提成对照表： 任务目标基本工资单位：元 业务提成设计提成 11 万10002700 2200 8 万10001500 1600 5 万1000600 1000 2 万1000 0400 2 万以下按完成任务比例发放00 4，设计师因自己的业务忙没时间做图，须告知公司，公司会根据情况安排其他设计师出图，提成分配，自己拿业务提成，出图设计师拿设计提成。 三、设计师奖励： 1，设计师完成业绩目标，参照（业绩目标与薪资对照表）发放业绩完成奖。 2，设计师带来的回头客户并最终签单，给予50 元一单的奖励。

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度 依据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。 一、工资 1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金） 2、设计费用提成 （一）正式聘用员工的各工种提成费用如下 1）方案阶段 作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。 注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。 3）审核阶段（单位：元） 4）重复运用 重复运用的栋号全部专业第一栋按实际面积结算、其次栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计 费。 5）概预算 概算提成费用=造价*1.75‰*10% 预算提成费用=造价*1.75‰*35% 6）可研报告 一）须要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15% 二）须要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8% 三）不须要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10% 四）不须要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5% 7）附属工程 挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行： 一）公建=用地面积*0.15元； 二）非公建=用地面积*0.10元； （二）试用期员工的工资待遇 1）试用期为3个月到6个月时间； 2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%） 3）试用期满后和公司正式签订合同后全部待遇和正式员工相同。 （三）依据所做项目完成状况及图纸交付（成套完整施工图）状况按比例提取,具体明细如下: 1）图纸交付后按总费用的30% 2）图纸审查完按总费用的40%

设计师工资和提成制度

设计师工资和提成制度 一、设计师工资及提成计算方式 1、设计部基本工资表 2、设计部提成表 3、通过公司渠道（业务员.网站等）开发的客户，按设计师提成表提成。 4、设计师通过自己渠道开发的客户，除设计提成外，奖励直接费的3%，公司重点开发小区奖励直接费的2%。 5、公司配套业务及工装客户按直接费的2%提成。 6、在签订合同后，客户要求代购主材的，项目经理奖励主材总额的3%，设计师奖励主材总额的2%。 7、公司目前主材主要有：橱柜、木门、瓷砖等。

二、设计师工作时间 1、正常工作时间早上8：30——11：30 下午13:00——17：30 2、每周星期日休息（根据实际情况，可以调休）. 3、每个月第一个工作日，设计师需要交出本月的业绩计划及上月业 绩总结. 4、加班制度，每晚加班至晚上9点以后下班的，加班费为20元每 人，国家法定节假日加班（除周末外）或值班的，加班费为50元/ 人.天。 5、设计师量房车费补贴：按照杭州市政府颁发的限行区域，即留祥 路—石祥路—石桥路—秋涛路—复兴路—老复兴路—虎跑路—满觉 陇路—五老峰隧道—吉庆山隧道—梅灵北路—九里松隧道—灵溪南 路—灵溪隧道—西溪路—紫金港路—文一西路—古墩路构成的围合 区域内所有道路以及高架（含匝道以及附属桥梁、隧道）。

区域内的按照30元/户补贴，区域外的按照50元/补贴。每日在前台做好量房记录表，随工资一并发放。车费补贴执行后，设计师无特殊情况，不得使用公司车辆。 6、设计师如需外出洽谈业务或者量房等情况，需提前跟部门经理汇报，并在行政前台外出记录表登记，无记录的将视为旷工处理. 三、设计师月考核目标 1、设计师月计划指标为累积签单金额达15万元。 2、未完成公司指标，处罚款200元。 3、当月签订金额为0元，公司给予500元罚款。（如有设计协议扣200元） 4、如果连续3个月无业绩的，给予开除。 四、实习设计师基本工资 根据实际情况为600/800/1000元，其他按照第一条执行，一般实习期为3个月，根据实际情况转正。

有关设计师薪资提成制度方式

一、有关设计师薪资提成制度方式 1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高 例如6万以下抽25％，6万以上抽28%，10万以上抽 30％，15万以上抽32%.设计师若业绩是12万，则以12万抽30%。设计师若业绩是18万，则以18万抽32％。 2、采不同的业绩，分阶层提成 例如6万以下抽25%,6万以上抽28％，10万以上抽30%，15万以上抽32%，设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽25%，6～10万间的4万抽28%，10～15万间的5万抽30%，15~18万间的3万抽32%。 3、依不同消费项目，提成不同 每一消费项目不同提成，比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成20％，剪发提成35%，烫发、染发提成30%。此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。 4、依指定与不指定业绩，提成不同 为鼓励设计师留住顾客，指定顾客提成较高，不指定顾客提成较低。 二、一般提成业绩计算方式

1、不扣成本(材料、助理）入业绩,直接提成. 2、扣材料成本入业绩,再提成。 3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成。 无论提成比例是多少,换算下来的薪资支出占总业绩的比例，皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准，若是有助理配备，设计师提成约25%～30％左右，若是店内没有助理编制，设计师提成当然可以高一点，约40%—50％左右，所以不同公司,有不同的提成制度，设计师薪资提成是无法比较的. 设计师薪资提成高,未必收入就高，而是与设计师业绩高低有关系，比如说业绩30000提成40％实领12000元，相信设计师也不会有成就感,所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低，因市场上的提成制度也许各不同，但实际实领的薪资提成差距不大.若落差太大，员工是留不住的。 一般连锁店的提成会比单店低,连锁店通常最高提成不超过30%(有助理)，因为连锁店的知名度高,相对的吸引不指定的客源比较多(因为连锁店经营重点是不指定客），设计师的客源当中，公司给予的不指定客比例较高,所以提成较低；单店的实际提成约在28％～35%（有助理），以上提成比例，皆以实际提成为基准，比如（业绩10万，提成30％,实领3万元)。

设计院薪酬管理制度范文

设计院薪酬管理制度范文 设计院薪酬管理制度范文 一、目的和依据 设计院薪酬管理制度是为了合理、有效地管理和调动设计院人员的积极性和创造力，确保设计师的工资和福利待遇正常、公平、合理地分配，并建立有效的激励机制，以提高设计师的工作积极性和工作效率。本制度依据公司的经营战略和设计院的人力资源管理政策编制，并参照相关法律法规和行业规定，以及公司和设计院的实际情况进行调整。 二、适用范围 本制度适用于设计院的全体员工，包括设计师、技术人员和管理人员等。 三、薪酬的构成 设计院的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和福利组成。 1. 基本工资：根据设计师的岗位、资历和经验确定基本工资水平，设计师入职时由人力资源部门与设计师协商确定，并按照公司规定的工资调整机制进行调整。 2. 绩效工资：设计师的绩效工资将根据工作质量、工作量和工作效率等因素进行评定。设计师的上级经理将对其进行定期的评估，并根据评估结果决定绩效工资的发放金额。 3. 津贴：设计师可能根据岗位的特殊性和工作条件的特殊要求

享受一定的津贴，例如特殊技能津贴、职务津贴等。津贴的发放将根据公司和设计院的相关政策进行调整和决定。 4. 福利：设计院将提供各种福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训和发展机会等。 四、薪酬调整 设计院将根据公司的经营情况、行业的竞争情况、设计师的绩效评估结果等因素，定期进行薪酬调整。调整的具体方式和标准将由人力资源部门根据公司相关政策和规定制定，经公司高层审批后实施。 五、激励机制 为了激励设计师积极参与项目设计和创新，设计院将建立激励机制，包括但不限于以下几种形式： 1. 奖励机制：设计师在项目设计过程中，如果提出了创新的设计理念或者解决方案，将有机会获得奖励，奖励的形式可以是奖金、荣誉证书、晋升机会等。 2. 岗位晋升：设计师在设计院中有良好的工作表现，并具备一定的管理能力，将有机会晋升为高级设计师、主任设计师等职位，晋升后将获得更高的薪酬和福利待遇。 3. 培训发展：设计院将提供各种培训和发展机会，帮助设计师提升自身的专业素质和能力，并获得更多的职业发展机会。 六、薪酬保密

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管 理方案 家居定制整装橱柜和衣柜是现代家居的重要组成部分。为了规范设计组人员的薪酬和考核管理，提高员工的工作积极性，特制定了本方案。 本方案适用于分公司橱柜和衣柜设计组人员。主要内容包括橱柜和衣柜设计组人员的待遇核算办法、月收入构成、提成和考核系数。 月薪由底薪和提成构成。底薪根据不同岗位设置，包括设计组主管、中级设计师和设计师。助理学徒在研究3-6个月后，经过考核合格后，可以升任为正式设计师，薪酬待遇按照正式设计师的标准进行提成。 提成分为部门总提成和个人提成。部门总提成根据不同品类的橱柜、橱柜实木、衣柜和电器，设置不同的提成系数K 值。个人提成占比也根据不同职位进行设置，包括设计部主管、中级设计师、设计师和助理设计师。

考核系数Y采用100分制考核，当月考核得分为每个考核指标考核分总和。考核调整系数Y值根据考核分总和除以100计算。绩效考核系数Y值根据绩效分数进行计算，原则上不得低于85分。 设计部主管的绩效卡包括项目KPI分值评估办法。部门月度未出现设计出错得20分，设计出错产生遗留单每次扣1分，未产生遗留单每次扣0.5分。部门客户不满意每次扣0.5分，客户投诉处理不及时每次扣0.5分。部门客户服务团队管理得分占60%，客服中心和行政部得分占20%。设计部门造成的投诉每起扣1分，得到客户表扬或满意度调查表非常满意加1分/次。 这份方案旨在为设计组人员提供明确的薪酬待遇和考核管理规范，激励员工工作积极性，提高企业的整体效益。 XXX drawings。lists。and timely delivery:

XXX。XXX of 1 point for each instance of backlog and 1.5 points for each return order。On the other hand。XXX departmental n adds 1 point each time. Warehouse and storage: The XXX the work task list is 40%。The actual score is XXX the actual n of sales receivables by 10 and dividing XXX with customer service and sales XXX work results in a n of 2 points each time。while XXX 1-3 points. XXX: The daily norms score is 10.XXX of 1 point each time。XXX of 1 point each time。Dressing XXX of 1 point each time。while poor XXX of 1 point each time。Failure to meet the 4S XXX. Work discipline:

设计师薪酬方案

设计部薪资制度 设计部薪资构成： 底薪+提成+奖金+工龄工资 1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资 2、设计师助理（绘图员) 1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 4、首席设计师（总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 （备注:目前设计部架构分两级：设计总监和设计师） 提成——-—参照提成办法… 全勤奖-———是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。 工龄工资—--—在职设计师供职满一年，每月100元补助；供职满二年，每月200元补助；供职满三年,每月300元补助；依此类推. 职务晋级制：(所有职务晋级均以业绩考核为准） 1、连续2个月业绩同比增长30％以上（如本月为10万,次月为13万以上，再次 月也是13万以上，即为自动晋级,职务补贴随即增加） 2、连续2个月业绩同比降低30％以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次 月也是7万以下,即为自动降级,职务补贴随即减少） 3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半,三个 月业绩为0的直接开除。 晋级任务起步点： 1、实习生0万、（自己做的业务,额外补贴每单1％） 2、设计助理5万、（自己做的业务，额外补贴每单1%） 3、主任设计师8万 4、首席设计师（总监)12万

室内设计师具体提成办法：

备注:1、设计师开拓的业务则在提成点上再加 3.0%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队. 2、设计师或设计团队份内工作:客户沟通、现场测量、出平面布置图、工 程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。 3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、 施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。 4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销； 5、以上设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提 成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改； 6、以上设计师提成以实际工程造价(不含税）为准； 7、提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完 工后一次性结清。 8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！

定制设计师薪酬及考核管理方案

定制设计师薪酬及考核管理方案 本文档旨在介绍定制设计师薪酬及考核管理方案的目的和重要性。定制设计师在一个企业中扮演着重要的角色，他们的工作成果和发挥直接影响到企业的业务发展和品牌形象。为了激励和激发定制设计师的工作动力，以及确保他们在工作中取得卓越的成绩，设计一套科学合理的薪酬和考核管理方案变得至关重要。 在本方案中，我们将详细讨论以下几个方面： 定制设计师薪酬组成和结构 薪酬激励机制 定制设计师考核指标和流程 薪酬调整与晋升机制 方案的执行与监督 通过本方案的实施，我们将促进定制设计师的专业能力发展，提高他们的绩效和满意度，进而为企业持续创新和发展做出更大的贡献。

本文档旨在详细说明定制设计师的薪酬结构和管理原则，包括基本工资、绩效奖金等。 基本工资 定制设计师的基本工资由以下因素确定： 工作经验：根据设计师的工作经验和专业水平评定相应的基本工资水平； 教育背景：考虑设计师的教育背景，例如拥有硕士学位或高级认证的设计师可以获得更高的基本工资； 成果表现：设计师过去的工作业绩和成果也将影响其基本工资的高低。 绩效奖金 绩效奖金是根据定制设计师的个人表现和团队成果来确定的奖金制度。以下是绩效奖金的管理原则： 目标设定：根据团队的整体目标和个人职责，制定明确的绩效目标； 绩效评估：定期进行绩效评估，评估设计师在个人职责范围内的绩效表现； 绩效奖励：根据评估结果，发放相应的绩效奖金，奖励表现优秀的设计师。 其他福利待遇

除了基本工资和绩效奖金外，定制设计师还享有以下福利待遇：假期制度：根据国家法律规定和公司政策，安排设计师的带薪 假期； 健康保险：提供必要的健康保险保障，确保设计师的身体健康； 职业培训：提供职业培训机会，促进设计师的专业发展。 考核管理 定制设计师的考核管理旨在评估其工作表现和能力发展，以促 进持续进步。以下是考核管理方面的原则： 考核内容：考核内容应包括设计师的工作成果、职业技能、团 队合作能力和创新能力等方面； 考核周期：定期进行考核，根据具体情况可以为半年或一年一次； 反馈与改进：根据考核结果，及时给予设计师反馈并提供改进 建议，帮助其改善不足并进一步提升能力。 以上为定制设计师薪酬及考核管理方案的基本内容，旨在建立 公正、合理的薪酬体系和考核机制，促使设计师全力以赴为公司的 发展做出贡献。

全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案

全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管 理方案 一、前言 二、工资 1.基本工资：每位设计师将有一个基本工资作为其固定薪酬的部分。基本工资的数额将根据设计师的工作年限、技能水平、绩效考核等因素进行评定。 2.岗位津贴：作为一名全屋定制家居整装设计师，其职责是负责进行设计工作，对整个项目进行设计方案的制定和规划。因此，我们将为设计师提供岗位津贴，以奖励其出色的设计能力和专业水平。 3.高温津贴：在夏季高温期间，为了保证设计师能够在舒适的工作环境中发挥出最佳水平，我们将提供高温津贴。 4.社保和公积金：公司将按照国家标准为设计师缴纳社会保险和公积金。 三、提成 1.销售提成：设计师的设计方案直接决定了项目的销售收入，因此我们将为设计师设定销售提成。销售提成的比例将根据设计师的设计质量和销售业绩进行评定。 2.工程提成：设计师的设计方案如果能够得到客户的高度认可并最终采纳，该项目将进入工程阶段。设计师将享有工程提成，该提成将根据项目的规模、复杂度和收入进行评定。

3.客户推荐提成：如果设计师能够成功推荐新客户并引导他们与公司签订合同，设计师将享有客户推荐提成。该提成将根据客户签约金额的一定比例进行计算。 四、奖金 1.设计质量奖金：设计师的设计质量是评价其工作成果的重要指标之 一、每年，我们将组织评审团队对设计师的作品进行评选，优秀设计师将获得设计质量奖金。 2.项目进度奖金：对于按时完成项目并达到设计方案要求的设计师，我们将给予项目进度奖金。 3.客户满意度奖金：客户的满意度是我们公司的重要指标，设计师的个人工作质量和服务质量对客户满意度有直接影响。每个季度，我们将通过客户满意度调查评估设计师的工作，满意度排名前列的设计师将享有奖金。 五、奖励机制 1.优秀员工奖：每年，我们将根据设计师的综合表现和贡献评选年度优秀员工，给予奖金、证书等奖励。 2.培训进修经费：为了激励设计师不断提高自身的技术水平和专业知识，我们将为设计师提供一定的培训进修经费，用于参加相关行业培训、学术交流等活动。 3.晋升机会：对于表现出色的设计师，公司将提供晋升机会，晋升后将获得更高的职位和福利待遇。 六、管理方案

装饰公司薪酬制度？包括设计师等级及薪资方案

装饰公司薪酬制度 设计师等级及薪资方案 在装饰公司中，设计师等级和薪资方案是一个重要的管理指导和激励机制。通过合理的设计师等级和薪资方案，可以有效地激发设计师的工作积极性和创造力，提升公司的综合竞争力。 设计师等级： 设计师等级分为初级、中级和高级三个等级。每个等级都对应着不同的职责与要求，同时也决定了设计师在公司中的地位和薪资待遇。 1.初级设计师: –职责：负责参与项目的初步设计、方案调研和初步效果图的制作。 –要求：具备一定的设计基础和相关经验，熟悉相关设计软件和工具。 –薪资待遇：薪资水平在5000-8000元/月之间。 2.中级设计师: –职责：负责项目的整体设计、方案制定和效果图的制作。 –要求：有较为丰富的设计经验，能够独立完成设计任务。 –薪资待遇：薪资水平在8000-12000元/月之间。 3.高级设计师: –职责：负责项目的总体设计策划和领导团队完成设计工作。 –要求：具备较高的设计水平和丰富的项目管理经验。 –薪资待遇：薪资水平在12000-20000元/月之间。 薪资方案： 薪资方案是根据设计师的等级和绩效来确定的。公司以设计师的总体表现和贡献为基础，通过绩效评估来决定薪资水平的调整。 1.绩效评估： –每年进行一次绩效评估，评估内容主要包括设计师在项目中的表现、创造力、团队合作等方面。 –绩效评估结果决定了薪资调整的幅度，绩效优秀者将获得更高的薪资提升。 2.薪资调整： –薪资调整分为两种方式：年度薪资调整和绩效奖金。

–年度薪资调整是根据设计师等级和市场薪酬水平来确定的，一般在年初进行调整。 –绩效奖金是根据设计师的绩效评估结果来确定的，一般在年末进行发放。 其他福利和激励机制： 除了设计师等级和薪资方案外，装饰公司还提供一系列福利和激励机制，以吸 引和留住优秀的设计师人才。 1.假期福利： –公司提供有薪年假和病假，根据工龄和绩效来确定假期的天数和提前通知的情况。 –公司还会根据需要的情况提供特殊假期，如婚假、产假、陪产假等。 2.培训与发展： –公司会定期组织内部培训和外部培训，提升设计师的专业技能和管理能力。 –公司鼓励设计师参加行业展览和研讨会，增加设计视野和认知。 3.团队激励： –公司注重团队的凝聚力和合作性，鼓励设计师之间的交流和合作。 –公司设立团队奖励和荣誉，对团队业绩突出者进行表彰和奖励。 总而言之，装饰公司的薪酬制度是一个综合性的管理机制，通过设计师等级和 薪资方案的设计，能够激发设计师的工作积极性和创造力。同时，公司还提供其他福利和激励机制，以吸引和留住优秀的设计师人才，提升整体的综合竞争力。

装修公司薪酬制度标准

装修公司薪酬制度标准 （实用版3篇） 目录（篇1） 1.装修公司薪酬制度概述 2.设计师级别的划分与工资标准 3.新的工资提成奖励办法 4.薪酬制度的实施时间 5.总结 正文（篇1） 一、装修公司薪酬制度概述 在当前的装修行业中，装修公司的薪酬制度对于吸引和留住优秀的设计师至关重要。合理的薪酬制度可以激励员工发挥出更高的工作效率，提升公司的业绩。在此，我们为大家分享一家装修公司的薪酬制度标准，供您参考。 二、设计师级别的划分与工资标准 该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。每个级别对应不同的工资标准和职责。 1.普通设计师：主要负责协助主任设计师和首席设计师完成设计任务，工资标准为基本工资 + 项目提成。 2.优秀设计师：拥有较强的设计能力，可独立完成部分设计任务，工资标准为基本工资 + 项目提成 + 设计提成。 3.主任设计师：负责管理一个小型的设计团队，具备较强的协调能力和设计能力，工资标准为基本工资 + 团队提成 + 项目提成 + 设计提成。 4.首席设计师：负责管理整个设计部门，具备行业领先的设计水平和

丰富的经验，工资标准为基本工资 + 部门提成 + 项目提成 + 设计提成。 三、新的工资提成奖励办法 为了更好地激励设计师的工作热情，该公司取消了以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。新办法将根据设计师的级别和完成的项目类型，给予不同的提成比例。 四、薪酬制度的实施时间 该公司的薪酬制度自三月一日起正式实施。在此之前，公司将对全体设计师进行培训，确保他们了解新的薪酬制度，并能够按照新制度进行工作。 五、总结 通过以上介绍，我们可以看出，这家装修公司的薪酬制度对于设计师的职责、能力和业绩有着明确的划分和奖励机制。这种制度有利于激发设计师的工作积极性，提高整个设计团队的工作效率。 目录（篇2） 1.装修公司薪酬制度背景 2.装修公司薪酬制度内容 2.1 设计师级别划分 2.2 工资标准划分 2.3 工资提成奖励办法 正文（篇2） 装修公司薪酬制度标准 在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过吸引和留住优秀人才来提高自身竞争力。为了实现这一目标，装修公司需要制定一套合理的薪酬制度。下面我们将详细介绍一家装修公司的薪酬制度标准。

某公司平面设计师薪酬管理

平面部薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律，提高企业技术水平和劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准:公司实行岗位薪酬制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）. (1）薪制对象:公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 (2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）. 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。 (1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工. （2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制:施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 (2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理 （3)基层管理人员：各部门和项目部的主管,包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等(4）专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等 （5)业务人员：采购员 （6）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等 三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成。 1、基本工资: (1)贯彻“因事设岗,因岗定薪"原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 （2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 附表1：基本工资标准

设计师薪资制度

设计师薪资制度 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

设计师薪资制度 设计师的工资组成由基本底薪+业绩提成+业绩奖金（月奖金、季度奖金、年终奖金） 1、底薪标准： （1）、助理设计师：1500元/月； （2）、主案设计师：1800元/月； （3）、主任设计师：2200元/月； （4）、首席设计师：2800元/月。 2、提成方式：当月合同额的3%、4%、5%。 3、提成标准： （1）、当月个人业绩合同额累加5万以下，提成3%； （2）、当月个人业绩合同额累加5--10万之间，提成4%； （3）、当月个人业绩合同额累加10万以上，提成5%。 4、月奖金标准： （1）、当月个人业绩总和12万以上且为第一名：奖金1000元。 （2）、当月个人业绩总和12万以上且为第二名：奖金600元。 （3）、当月个人业绩总和12万以上且为第二名：奖金600元。 5、季度奖金标准： （1）、当季度个人业绩总和40万以上且为第一名：奖金1000元。 （2）、当季度个人业绩总和40万以上且为第二名：奖金600元。 （3）、当季度个人业绩总和40万以上且为第二名：奖金600元。 6、年终奖金标准： （1）、年终个人业绩总和120万以上且为第一名：奖金为个人年业绩总和1%。 （2）、年终个人业绩总和120万以上且为第二名：奖金为个人年业绩总和%。（3）年终个人业绩总和120万以上且为第二名：奖金为个人年业绩总和%。7、设计师晋升考核标准： （1）、助理设计师连续三个月完成个人业绩总和10万晋升为主案设计师。

（2）、主案设计师连续三个月完成个人业绩总和20万晋升为主任设计师。（3）、主案设计师连续三个月完成个人业绩总和30万晋升为首席设计师。 8、设计师降职考核标准： （1）、首席设计师连续三个月完不成个人业绩总和20万降职为主任设计师。（2）、主任设计师连续三个月完不成个人业绩总和10万降职为主案设计师。（3）、主案设计师连续三个月个人无业绩降职为助理设计师。 南京将匠合装饰工程有限公司总经办编制

设计师薪酬体系样本

第一章设计师薪酬体系第一章设计师薪酬体系 1.1 设计师薪资构成 底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释) 1.2 底薪 1.2.1 高档设计师底薪 1. 月完毕产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元 2. 月完毕产值6万元如下，底薪为元 3. 无产值：a.第一种月底薪1500元 b.第二个月无底薪 1.2.2 先进设计师底薪 1. 当月完毕产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元 2. 当月完毕产值6万元如下，底薪为1000元 3. 无产值：a.第一种月底薪600元； b.第二个月无底薪 1.2.3 普通设计师底薪 1. 当月完毕产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元 2. 当月完毕产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元 3. 当月完毕产值6万元如下，底薪为500元 4. 无产值：a.第一种月底薪300元； b.第二个月无底薪 5. 入职局限性半个月离职设计师无底薪。 1.2.4 底薪发放时间 底薪于每月6日发放。 1.2.5 底薪计算办法

每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪 1.3 提成 1.3.1 设计师提成构成 产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成 1.3.2 设计师提成比例 表一设计师产值提成比例 月产值≥10万≥8万≥6万<6万 共计提成点6% 5% 3% 2% 表二设计师提成比例分派 月产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提成 ≥10万3% 1% 1% 1% ≥8万2% 1% 1% 1% ≥6万1.5% 0.5% 0.5% 0.5% <6万1% 0.4% 0.3% 0.3% 1.3.3 产值提成规定 1.3.3.1 产值提成比例 1. 当月完毕产值10万元以上(含10万元)，产值提成按月产值3%计算。 2. 当月完毕产值8万元以上(含8万元)，产值提成按月产值2%计算。 3. 当月完毕产值6万元(含6万元)，产值提成按月产值1.5%计算。 4. 当月完毕产值6万元如下，产值提成按月产值1%计算。 1.3.3.2 产值提成发放时间 当月产值提成在下月8日与底薪同步发放 1.3.4 合同图纸报价提成规定 合同图纸报价提成重要考核设计师合同图纸报价与否符合公司规定合格原则。 1.3.4.1 合同合格原则

设计公司薪酬制度

设计公司薪酬制度 低档次开始。 第十条技术系列基本工资： 一）适用范围：设计部、项目部、研究所、实验室、市场部、采购部等技术类部门。 二）技术职称：技术职称分为初级、中级、高级、专家四个层次，每个层次分为五个档次。初次确定时，员工在现职职称（或高于现职）中的任职年限除以三取整后得出数即为对应的档次。取整后大于或等于五的员工定档为五档。特殊情况由总经理办公会研究员工的基本工资可破格确定。 三）技术系列基本工资标准详见附表三。 第十一条绩效工资： 一）适用范围：公司全体员工。 二）绩效考核：绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。季度考核结果作为季度绩效工资的依据，年度考核结果作为年终绩效工资的依据。 三）绩效工资标准：绩效工资标准按照公司经营业绩和员工绩效考核结果综合确定，具体标准详见附表四。

第十二条附加工资： 一）适用范围：公司全体员工。 二）工龄工资：员工工龄满一年，每满一年增加基本工资的2%。 三）一般福利：公司规定的福利保障，包括带薪休假、医疗保险、住房公积金等。 四）三险一金统筹：公司为员工代交的社会保险和住房公积金。 五）个人所得税：公司为员工代扣代缴的个人所得税。 第三章薪酬管理 第十三条薪酬调整： 一）薪酬调整分为定期调整和非定期调整。定期调整包括年度调整和职务变动调整，非定期调整包括特殊贡献调整和岗位变动调整。 二）年度调整：每年一次，根据公司经营业绩和员工绩效考核结果综合确定，具体标准详见附表五。 三）职务变动调整：员工职务变动后，根据新职务确定新的薪酬标准。 四）特殊贡献调整：对于在工作中有突出表现或作出重大贡献的员工，可根据情况进行特殊贡献调整。

设计师薪酬标准体系

第一章设计师薪酬体系 第一章设计师薪酬体系 1.1设计师薪资组成底薪+分成+奖金+工龄工资+股金（假如有,注释）1.2底薪 1.2.1高级设计师底薪 1.月完成产值6万元以上（含6万元），底薪3000元 2.月完成产值6万元以下，底薪为元 3.无产值：a.第30天底薪1500元 b.第二个月无底薪 1.2.2优异设计师底薪 1.当月完成产值6万元以上（含6万元），底薪为1200元 2.当月完成产值6万元以下，底薪为1000元 3.无产值：a.第30天底薪600元； b.第二个月无底薪 1.2.3一般设计师底薪 1.当月完成产值8万元以上（含8万元），底薪为1000元 2.当月完成产值6万元以上（含6万元），底薪为800元 3.当月完成产值6万元以下，底薪为500元 4.无产值：a.第30天底薪300元； b.第二个月无底薪 5.入职不足半个月离职设计师无底薪。 1.2.4底薪发放时间 底薪于每个月6日发放。 1.2.5底薪计算方法

每个月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪三26扣发底薪1.3分成 1.3.1设计师分成组成 产值分成+协议图纸报价分成+用户满意率分成+行为规范分成1.3.2设计师分成百分比 表一设计师产值分成百分比 月产值210万三8万三6万＜6万 累计分成点6%5%3%2% 表二设计师分成百分比分配 月产值产值分成协议图纸报价分成用户满意率分成行为规范分成210万3%1%1%1% 28万2%1%1%1% 26万 1.5%0.5%0.5% 0.5 % <6万1%0.4%0.3%0.3 % 1.3.3产值分成要求 1.3.3.1产值分成百分比 1.当月完成产值10万元以上（含10万元），产值分成按月产值3%计算。 2.当月完成产值8万元以上（含8万元），产值分成按月产值2%计算。 3.当月完成产值6万元（含6万元），产值分成按月产值1.5%计算。 4.当月完成产值6万元以下，产值分成按月产值1%计算。 1.3.3.2产值分成发放时间 当月产值分成在下月8日和底薪同时发放 1.3.4协议图纸报价分成要求协议图纸报价分成关键考评设计师协议图纸报价是否符合企业要求合格标准。 1.3.4.1协议合格标准 1.协议严格按企业规范要求填写。 2.协议中如有须加入协议内补充协议，须经当地域企业副总经理同意和部门经理签字认可，

装饰公司各部门薪酬制度

薪酬制度 ——设计分部 第一部分（设计师） 1.设计师级别、工资原则旳划分 1.1.取消此前制定旳所有工资提成奖励措施，自三月一日起（以签单为准）执 行新旳工资提成奖励措施。 1.2.企业所有设计师分为四个级别：一般设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3.设计师工资奖励原则（图一）

2.设计师签单提成原则 2.1.所有设计师自接单提成原则为（如下均按签单净值计提）： 一级预算报价提4% 二级预算报价提5% 三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间）， 在原提成基础上可提请0.5%。 2.3.被评比为样板房旳工地，设计师可享有200元奖励，一次性发放。 2.4.管理费收足旳状况下，同步又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础 上再奖励1%旳提成；若企业规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定协议步，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠旳，则按特殊签单进行处理，以技经部指示为准。 2.5.老客户带单证明在客户服务中心立案有效后，经上级领导签字承认，由企 业向对方支付工程净值旳3%为简介推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；

2.6.2023年近新旳电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价 单签协议，否则承担所有责任且部门经理承担连带责任。设计师在企业任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿企业对应损失，取消所有未提成金额。 3.签单提成=基本提成+工作质量提成 ※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款旳50%； ※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等有关手续，企业根据《客户意见反馈表》或回访（在客户未填“客户意见反馈表” 旳状况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量旳反馈意见以及企业质量技经部评估旳“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%旳质量提成。 4.详细提成措施如下： 4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%； 4.2.绩效考核原则： 4.2.1.90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至89分（含70分）扣减50% 尾提；70分如下无尾提。 4.2.2.凡因设计师原因导致投诉到总部或市场旳，投诉严重旳取消设计师该项 工程旳所有提成，并按企业管理制度赔偿企业所导致旳损失和其他损失。 （A 市场认定投诉成立，企业就予以承认。B 投诉到企业总部进行认定 成立旳。以上两种状况均取消设计师后期50%提成。）