各种工作岗位职责说明书(共5篇)

各种工作岗位职责说明书〔共5篇〕

第1篇：各种岗位职责工程经理岗位职责

1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司《质量手册》及《程序文件》，并保持有效运行质量体系；

2、主持工程质量方案的编制，全面负责工程疾患的实施；

3、严格履行对业主的承包合同，负责与业主，分承包方的联系与协商；

4、全面负责工程施工中的进度、质量、平安工作、下达工作方案和经济技术指标；

5、负责管理、协调施工现场的施工，物资供给、劳动力安排、财务等各方面工作；

6、负责工程工程和施工现场的文明创立；

7、负责工程形象进度款的回收及对内、外的结算审核审查，负责工程竣工决算编制，审计以及审计终结后工程部成员分配方案和工程竣工决算后的工程综合总结工作。

8、负责处理工程工程部的日常各项工作。

工程技术负责人岗位职责

1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司《质量手册》及《程序文件》；

2、负责工程质量方案，施工组织设计及特殊过程专题方案的编制工作；

3、协助工程经理负责工程工程质量方案的全面实施工作；

4、负责工程工程部的技术管理，抓好工程工程的图纸会审、各组成人员的技术交底、工程技术复核、统计技术、新技术的推广应用及工程技术资料质量记录的整改、归档等工作；

5、负责工程工程部的质量管理，抓好工程工程的检验和试验，不合格品的控制及纠正和预防措施的制定与实施等工作；

6、协助工程经理搞好平安生产和现场文明施工工作。

工程副经理岗位职责

1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司《质量手册》及《程序文件》；

2、协助工程经理编制工程工程方案，开展工程工程现场生产管理工作，抓好生产任务的调配及劳动力调度工作；

3、负责抓好现场材料管理工作，抓好材料管理和材料核算工作，组织编制材料采购申请方案；

4、负责对工程工作合格分承包的监督、评价与验证工作；

5、负责抓好工程工程的平安生产与施工现场的文明施工；

6、协助工程经理处理工程工程部的日常工作。

工程施工员〔工长〕岗位职责

1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司《质量手册》及《程序文件》；

2、负责所承当分部项工程工程的审图、学图、翻样及材料方案的申报工作；

3、主动完成工程部下达的任务，负责对班组的全面管理，做好班组的施工任务、劳动调配等工作安排；

4、抓好班组的施工进度、定额用工工作；

5、在分部、分项工程施工前，做好对班组的质量、平安技术交底工作，确保班组施工质量符合要求，保证平安生产；

6、组织班组的自检、互检、交接检，确保各工序质量、配合质检员做好分部、分项工程检验等验收工作。

工程质检员岗位职责

1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司《质量手册》及《程序文件》；

2、负责对工程工程进场物资的把关，确保合格物资的进场使用；

3、施工期间，跟班巡回作业，负责对工序施工质量的指导、监督，对不符合操作规程的野蛮操作及时制止、整改；

4、组织对各项工程、隐蔽工程的检验、验收，参与分部工程检验与工程最终检验、验收工作，及时做好分部、分享检验评定等质量记录与检验状态的标识；

5、发现重大质量隐患或不合格品及时向工程技术负责人汇报，并负责对质量隐患的消除和不合格品的具体处置；

6、参与纠正和预防措施的制定，负责对纠正和预防措施的跟踪验证工作。

工程试验员岗位职责

1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司《质量手册》及《程序文件》；

2、负责工程工程各种原材料的取样送检工作；

3、负责工程工程钢筋焊接等半成品的取样、送检，砼、砂浆试块的制作、养护及送检工作；

4、负责工程中防水、管道安装等分项工程质量实验工作；

5、负责工程工程试验状态的控制；

6、编制工程工程试验方案、收集各种试验报告并做好试验台帐。

工程材料员岗位职责

1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司《质量手册》及《程序文件》；

2、负责编制工程工程材料采购申请方案，催促材料采购方案的执行情况；

3、参与对工程工程采购物资分承包方的选择、评价与验证工作；

4、负责工程工程各类材料出入手续，组织各类材料进场验收工作，确保进场材料的数量与质量，对不合格材料有权严格拒收；

5、深入施工现场，监督检查各类材料使用状况及材料节约情况；

6、建立工程工程各类材料台帐，协助搞好现场使用物资的本钱核算，工程竣工后，负责材料的清理、退库、临时设施材料的上交和划拨转移，并书面编报工程工程材料工作总结。

工程财务负责人〔总监〕岗位职责

1、遵守国家财经法规和财务会计制度，执行总公司的有关财务纪律。

2、负责财务组全面事物，兼任总账会计工作。

3、负责监督工程工程资金使用情况，查阅工程工程部有关生产经营活动的会计凭证、会计账薄及其它资料；严肃财经纪律，发现问题及时制止，重大问题及时向总公司报告。

4、按照《会计法》的规定，负责对工程工程部会计核算，做到真实、准确、按时上报会计报表及有关资料。

5、负责对工程工程分包合同和有关经济资料的收集归档，按时完成总公司财务部和领导布置的各项工作。

工程平安员岗位职责

1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司《质量手册》及《程序文件》；

2、负责工程工程的平安管理，做好进场施工人员平安知识教育；

3、负责工程工程平安生产技术方案、措施的制定，定期跟踪验证方案与措施的可行性。

4、认真做好班组施工平安交底，定期、不定期检查各班组平安生产执行情况；

5、深入施工现场，及时掌握平安重点部位情况，查看各项平安防护措施，纠正“三违〞行为，严格执行“八字〞方针；

6、及时填报平安记录，收集整理好平安技术资料，提请平安达标阶段性验收；

7、发生工伤事故有责任保护现场并及时上报事故情况，参与事故调查，协助事故善后处理工。

工程仓库保管员岗位责任

1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司《质量手册》及《程序文件》；

2、负责库存物资的收发及保管工作，尽量做到物放有序，先进后出，防止库存物资积压，提高库存物资的流通率；

3、建立工程工程物资流通台帐，定期盘点库存物资，协助材料员编制材料采购申请方案；

4、按时做好各类物资报表，综合平衡库存物资，协助材料员编制材料采购申请方案；

5、协助材料员搞好进场物资的验收工作，对不合格材料有权严格拒收入库。

6、搞好仓库的防腐、防蚀和平安工作，杜绝火种入库，减少不必要的损失。第2篇：岗位说明书董事长岗位职责说明书董事长岗位职责说明书导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面了董事长岗位职责说明书，欢送阅读!

董事长岗位职责说明书

一、根本信息

职位名称：董事长

职位编号

所属部门：董事会

直接上级

二、职位概述：

负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等

三、岗位职责

职责一

负责股东会决议执行，董事会的运作。

工作任务

1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作;

2、执行股东会的决议;

职责二

公司经营管理的最终掌控

工作任务

1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;

2、决定公司的经营方案和投资方案;

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;

6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;

7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

职责三

公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

工作任务

1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;

2、制定公司的根本管理制度;

3、负责公司投融资工作;

4、负责公司的战略规划工作。

职责四

政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。

工作任务

负责公司对政府、金融机构的公关工作。

职责五

公司章程规定的其他职责

工作任务

公司章程规定的其他职责范围内的工作

四、工作权限：

内部

1、对公司所有经营管理的决策权;

2、企业资金运作使用的最终审批权;

3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

外部

对外业务合同和发文的签署权

五、任职资格

学历：本科及以上学历

专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。

工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验

能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、鼓励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。

董事长岗位职责说明书(2)

岗位名称：董事长

岗位编号

所在部门

岗位定员：1

直接上级：股东会

薪酬类型

直接下级：经理

工资等级

所辖人员数

【本职】

是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

【职权】

职权一

主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实;

职权二

组织讨论和决定公司的开展规划、经营策略、工作方案以及日常经营工作中的重大事项;

职权三

决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;

职权四

决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;

职权五

定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;

职权六

签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议

职权七

指导公司的决策实施以及重大业务活动;

职权八

董事长不能履行职责时，可授权总经理代理

职权九

主持股东大会职责和使命

1、全面负责企业长远规划的制定

2、催促企业完成既定的目标

3、协调完善企业外部经营环境

【任职资格】

教育水平：大学本科以上

专业：管理学相关专业

经验：3年以上企业法律专职法律参谋经验或专职律师2年工作经验

技术和经验要求：五年以上人事、行政等相关职位工作经验严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的效劳意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的开展前景问题

【考核指标】

企业正常、全面、迅速的向前开展股东的年度红利，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、方案与执行能力、专业知识及技能

第3篇：岗位说明书生产岗位职责说明书生产岗位职责说明书以下是小编精心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢送大家前来阅读，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。

生产岗位职责说明书

1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。

2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。

3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s标准;完成上级委派的其他任务。

4、工作绩效标准。完成产品检查方案，被审核品种100%到达用户要求，包装审核品种100%标签正确。

5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。

6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。

7、岗位工作时间。根据具体情况而定。

8、岗位工作环境：局部时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。

9、知识及教育水平要求。PCB制程，根本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机根本操作。

10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。

企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。

一、生产部工作职责

1.根据销售部销售方案和下达的\"制造通知单\"(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产方案并依订单情况作出生产作业方案和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

4.负责用料管理及异常的追踪、改善;

5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

6.负责生产物料采购及进仓管理;

7.负责生产设备、工具仪器的方案、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;

8.搞好生产现场管理，推行\"5S\";

9.负责平安生产，预防各种危险事故的发生;

10.编制和上报各种生产报表;

11.负责建立生产系统档案管理体系。

二、生产部各岗位职务说明书

(一)生产部经理职务说明书

1.职务名称：生产部经理

2.直接上级：总经理

3.直接下级：供给经理、生产调度经理

4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂

5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;

6.具体工作职责：

●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;

●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和方案排产，并对合同的履行负责;

●负责编制各期生产方案，设备检修方案，物资采购储藏方案，费用方案，用人方案，质量方案，人员教育培训方案并在审批后组织实施;

●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

●做好文明生产和平安生产工作，加强劳动保护，对部门员工的平安和健康负直接责任;

●做好原材物料的方案采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;

●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证管理和产品的质量;

●负责所属员工的管理、教育、培训工作;

●组织建立生产系统档案管理体系。

7.职务要求(任职资格)

●大专以上学历，服装类专业;

●五年以上服装生产管理经验;

●懂ISO9000优先考虑。

(二)生产调度主任职务说明书

1.职务名称：生产调度主任

2.直接上级：生产部经理

3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)

4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理

5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任

6.具体工作职责：

●满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;

●负责编制各期生产作业方案、设备检修方案、用人方案、质量方案、人员培训方案并在审批后组织实施;

●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;

●做好文明生产和平安生产工作，加强劳动保护，对部门员工的平安负第一责任;

●贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作标准化和科学化，保证产品质量;

●严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。

7.职务要求(任职资格)

●高中以上学历、服装类专业;

●五年以上服装生产管理经验。

(三)采购主任职务说明书

1.职务名称：采购主任

2.直接上级：生产部经理

3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长

4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理

5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料本钱控制，订购完成负主要责任

6.具体工作职责：

●在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供给方案和采购方案，并按方案做好物资供给工作，确保生产需要;

●确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任;

●负责编制各生产用料的进仓方案、库存方案，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;

●负责制定材料供给定额，严格按定额发料，控制浪费;

●负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;

●负责原料、辅料仓标准管理和平安防火防范工作，实施\"5S\"管理;

●加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丧失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

(四)车间前道主任职务说明书

1.职务名称：前道主管

2.直接上级：生产调度主任

3.直接下级：各线组长

4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理

5.管理职责：

6.具体工作职责：

●车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产方案的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作;

●在生产安排中，车间主任要根据公司的生产方案去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;

●在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;

●根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和考前须知。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;

●依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际本钱预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;

●每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作;

●协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。

(五)裁床主管职务说明书

1.职务名称：裁床主管

2.直接上级：调度主任

3.直接下级：部门员工

4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理

5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任

6.具体工作职责：

●裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管;

●裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题;

●对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产方案，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料;

●开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理;

●组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一标准，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;

●针对已开裁的各款，组长要催促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片;

●所有分好包的裁片，假设需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以防止发生过失，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差;

●针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误前方能流入车间生产;

●配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因;

●对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丧失;

●每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库;

●对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。

(六)尾部主管职务说明书

1.职务名称：尾部主管

2.直接上级：调度主任

3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长

4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理

5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任

6.具体工作职责：

●尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务;

●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产;

●对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、考前须知等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产;

●对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否符合标准，发现问题时就要及时解决;

●尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施;

●加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。

(七)车间车位组长(指导工)职务说明书

1.直接上级：前道主任

2.工作职责：

●车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求

组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开;

●车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源;

●车间组长在接到上级的生产方案及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务;

●组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核;

●组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作;

●当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、考前须知等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止;

●对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决;

●对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反响回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生;

●当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。假设尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否那么由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责;

●组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管;

●组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。

(八)车间中查员(PQC)职务说明书

1.直接上级：前道主任

2.工作职责：

●中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作;

●中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作(特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量)，并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产;

●中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求;

●中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题;

●工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员进行返工。

(九)手工组长职务说明书

1.直接上级：尾部主管

2.工作职责：

●手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产方案的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题，按照公司下达的生产方案要求去保质保量的完成任务;

●根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、分工合作;

●要掌握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序局部的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才能安排员工开始大货生产;

●在手工组开始大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要求，依据批板意见给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开始工作;

●当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作掌握的熟练程度，发现问题立即解决。检查中要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误;

●做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产方案。

(十)大烫组长职务说明书

1.直接上级：尾部主管

2.工作职责：

●大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导与品质控制工作。协助公司或前后道其它部门进行必要的工作安排;

●组长根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产能力，去合理的编排烫工们进行生产;

●组长要掌握各种款式在整烫中的要领及考前须知，要熟悉不同面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫;

●每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和考前须知记录在册;必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法;

●在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及考前须知向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开始生产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范;

●组长要主动与上级主管联系，负责安排样板的整烫工作。平时还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的使用情况，配合公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。

(十一)包装组长职务说明书

1.直接上级：尾部主管

2.工作职责：

●包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的安排、落实、所入包装部门成品的保管工作。在新款进行大货包装之前，组长就要熟悉各款的工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后根据包装部门的实际生产能力及工作时间去合理的编排生产;

●在新款开始包装前，组长就要根据各款的实裁数去申请领用所需包装使用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能安排人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部准备工作;

●当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要依据公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、考前须知等要素，直至组员们掌握为止;

●对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色分码的复查、分类，然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封角等工序;

●对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需根据客户要求装箱打包，然后对包装好的成品进行集中分类管理，对包装完的每款成品组长都要核对数字，看是否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任;

●当接到出货通知后，组长要安排人员对所需出货的成品进行清点、去尘，待运输车辆到达时，尚需协助尾部主任组织人员进行核对、清点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行，并要及时的把实际出货数字上报给公司相关部门。

(十二)尾部终检人员(OQC)职务说明书

1.直接上级：尾部主管

2.工作职责：

●终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求、客户要求以及在生产中要注意的其它事项，并要根据实际情况加以控制和安排;

●当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要安排人员进行检查、并要把结果及时上报给尾部主任，以便发现问题及时与车间跟进;

●终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位的尺寸、填写查货报告单，然后把查货的情况告之尾部主任以待核定。组长在掌握了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解，同时还要强调组员们在工作中的考前须知和工作要点;

●对经终检人员检查过的成品还必须经过组长复查合格后才能送交包装部，且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任心;

●组长要根据公司要求合理的安排好当天的生产任务，并把当天的查货报告及时上交给尾部主任，要求针对检查中发现的问题，一经发现就要立即处理;

●终检人员在查货过程中要有意识的根据每款的质量情况将成品分为A、

B、C三个等级，并做好记录(注：A级是合格的正品、B级是有一些问题但可以走货的、C级是有一定问题须待公司决定的)，以利公司对各组的生产质量加以比照评核。对每天在查货中发现的有一定问题的成品，组长都要及时地进行分类处理，与各有关部门联系，尽早地解决问题;

●组长在工作中要对组员合理安排、严格要求;对不合格的人员要及时作出处理。

以上是小编收集整理的全部内容，希望能提供帮助。

第4篇：岗位职责说明书岗位职责说明书

前言

企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规那么。岗位说明书的制订具有以下意义：

岗位职责说明书(精选26篇)

岗位职责说明书(精选26篇) 第一篇：岗位职责说明书 一、跟单员的定义： 跟单员是指在企业运作过程中，以订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。所有围绕着订单去工作，对出货交期负 责的人，都是跟单员。 二、跟单员的工作界定： (1)业务跟单：对产品进行跟进。尤其是对外协厂加工的产品; (2)生产跟单：对已接来的订单进行生产按排。对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。 三、跟单员的工作定位： (1)寻找盲点：通过工作中的问题，寻找工作重点，杜绝控制盲点。 (2)设定目标：每天3电3计6审，把工作着重点及分配的工作在当天完成，不拖延。 (3)传播信息：将公司及部门通知会议记录，传达到每个厂子。 (5)提供服务：给予物料管理组及质量组最好的服务。 (6)收集信息：收集各厂每时每刻情况(工作日记)，并及时将所收集信息反馈到部门经理。 (7)分配产品：计划表的定制和执行，辅料采购及协调工作。 四、跟单员的主导意识： 跟单员要对所处的环境，担负的任务及产生的结果有深刻的了解，这样你去做你的工作的主导意识就会很强。作为跟单员不是我将

生产任务跟进了就没事了，你们如何生产?何时完成?出来的产品怎样?与我无关，那就不能做好跟单员工作。你就没有主导意识。 有责：全局意识，责任感，对一切负起责任。 有方：有办法，有主意，遇到问题有解决的能力 有效：有效率，有结果。 目标要达到：所有工作以最终结果，最终目标作为我们的指导思想。最终失败了，就没什么好说的。 总之，主导意识的你心中要装着大目标，要有全局观念，每个人的工作只是整个工作链中的一个部分。而不是以某一个人，一个部 务，明确目标，提供条件。你的目标很明确：就是对最终结果负责。 五、跟单员的工作内容及知识，技能要求： 跟单员的工作内容主要有：白茬生产跟单，物料采购跟单，成品生产过程跟单，货物运输跟单及协厂联络跟踪。 (1)白茬生产跟单;了解白茬生产流程及质量标准知识。 (2)物料采购跟单。了解生产成品所有所需材料及采购周期。 (3)生产过程跟单(生产进度跟进)懂生产，懂管理，懂沟通。 (4)货物运输跟单(出货跟进)货物运输知识，了解和根据货物运输情况。 (5)协厂联络跟踪，了解协厂的管理，和现状。 六、物料采购及物料进仓跟踪 我们要掌握：物料采购跟单的基本要求 物料采购跟单的原因 物料采购跟单的流程 物料采购跟单的方法策略

各种工作岗位职责说明书(共5篇)

各种工作岗位职责说明书〔共5篇〕 第1篇：各种岗位职责工程经理岗位职责 1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司《质量手册》及《程序文件》，并保持有效运行质量体系； 2、主持工程质量方案的编制，全面负责工程疾患的实施； 3、严格履行对业主的承包合同，负责与业主，分承包方的联系与协商； 4、全面负责工程施工中的进度、质量、平安工作、下达工作方案和经济技术指标； 5、负责管理、协调施工现场的施工，物资供给、劳动力安排、财务等各方面工作； 6、负责工程工程和施工现场的文明创立； 7、负责工程形象进度款的回收及对内、外的结算审核审查，负责工程竣工决算编制，审计以及审计终结后工程部成员分配方案和工程竣工决算后的工程综合总结工作。 8、负责处理工程工程部的日常各项工作。 工程技术负责人岗位职责 1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司《质量手册》及《程序文件》； 2、负责工程质量方案，施工组织设计及特殊过程专题方案的编制工作； 3、协助工程经理负责工程工程质量方案的全面实施工作； 4、负责工程工程部的技术管理，抓好工程工程的图纸会审、各组成人员的技术交底、工程技术复核、统计技术、新技术的推广应用及工程技术资料质量记录的整改、归档等工作； 5、负责工程工程部的质量管理，抓好工程工程的检验和试验，不合格品的控制及纠正和预防措施的制定与实施等工作； 6、协助工程经理搞好平安生产和现场文明施工工作。 工程副经理岗位职责 1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司《质量手册》及《程序文件》；

2、协助工程经理编制工程工程方案，开展工程工程现场生产管理工作，抓好生产任务的调配及劳动力调度工作； 3、负责抓好现场材料管理工作，抓好材料管理和材料核算工作，组织编制材料采购申请方案； 4、负责对工程工作合格分承包的监督、评价与验证工作； 5、负责抓好工程工程的平安生产与施工现场的文明施工； 6、协助工程经理处理工程工程部的日常工作。 工程施工员〔工长〕岗位职责 1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司《质量手册》及《程序文件》； 2、负责所承当分部项工程工程的审图、学图、翻样及材料方案的申报工作； 3、主动完成工程部下达的任务，负责对班组的全面管理，做好班组的施工任务、劳动调配等工作安排； 4、抓好班组的施工进度、定额用工工作； 5、在分部、分项工程施工前，做好对班组的质量、平安技术交底工作，确保班组施工质量符合要求，保证平安生产； 6、组织班组的自检、互检、交接检，确保各工序质量、配合质检员做好分部、分项工程检验等验收工作。 工程质检员岗位职责 1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司《质量手册》及《程序文件》； 2、负责对工程工程进场物资的把关，确保合格物资的进场使用； 3、施工期间，跟班巡回作业，负责对工序施工质量的指导、监督，对不符合操作规程的野蛮操作及时制止、整改； 4、组织对各项工程、隐蔽工程的检验、验收，参与分部工程检验与工程最终检验、验收工作，及时做好分部、分享检验评定等质量记录与检验状态的标识； 5、发现重大质量隐患或不合格品及时向工程技术负责人汇报，并负责对质量隐患的消除和不合格品的具体处置； 6、参与纠正和预防措施的制定，负责对纠正和预防措施的跟踪验证工作。

各种职业的岗位说明书范文

各种职业的岗位说明书范文 (一) ■工作职责■ 1、店铺装修：负责公司旗下官网、淘宝商城页面整体规划设计; 2、产品处理：对上架商品的图片进行抠图、拼接、颜色调整、背景 处理、产品描述美化等; 3、品牌推广：根据每月制定的促销方案、活动筹划，设计相关广告logo、banner、海报等; 4、产品包装盒、包装袋的UI设计等 ■职位要求■ 1、学历专业： 大专以上学历，平面设计或美术、广告设计相关专业。 2、工作经验： 三年以上广告公司、品牌服饰公司、电子商务网络公司平面设计经验。 3、专业能力 1)有较好的美术功底和鉴赏能力，有出色的视觉创造能力;良好的页 面版式规划能力和色彩搭配能力;对流行时尚具有敏锐的洞察力;思维独立 活泼，具有丰富的视觉创作经验和独到的审美修养;对设计与创意有着持 久不灭的热情;

2)精通Photohop，熟悉Dreamweaver、Firework、CorelDraw、Illutrator、Flah等相关设计软件;熟悉淘宝店铺装修操作流程，能独立 完成整个店铺的页面装修设计。 3)熟悉div+c、html及熟练使用单反相机者优先考虑。 4、其他能力 以满足用户体验需求为设计导向，能吸取客户和他人建议，张弛有度，认可没有最好的设计作品，只有最适合市场的作品。 (二) 淘宝店长 一、职务描述： 1.负责淘宝店铺推广、提高店铺点击率和浏览量;负责基于淘宝网站 的网络营销及推广的方案制订并实施完成店铺销售目标。通过筹划各类活动，结合各种互联网资源进行有效的广告宣传和促销推广。 2.负责网站联络，合作洽谈以及协议跟进; 3.负责淘宝店日常维护、产品更新、能独立操作店铺陈列，以增强店 铺吸引力、产品销量。 4.推动团队业绩增长、完成店铺销售目标，提升公司品牌 5.每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理 6.两年以上网络社区或电子商务网站运营筹划经验 7、懂平面设计和店铺装修美化，熟悉淘宝运营原理，有淘宝推广与 开店经验者优先。

职位说明书(精选16篇)

职位说明书（精选16篇） 说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物。说明书要实事求是，有一说一、有二说二，不可为达到某种目的而夸大产品作用和性能。下面是小编整理的职位说明书，希望能够帮助到大家。 职位说明书篇1 职务名称：主管所属部门：财务部 直接上级职务：分管副总经理 工作目的：作好参谋，避免风险、资产的保值增值;实现企业价值的最大化 工作要点： 1、负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计审核，正确计算和分配公司收益，协调和部门关系 2、负责各种报表的审核 3、编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责 工作职责： 1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节俭费用，提高经济效益 2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析 3、协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作 4、审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表

5、审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目提议书 6、组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权 7、负责本公司职员和各部门主任以上的工资发放的制表 8、承办公司主要行政领导人交办的其它工作 9、编制公司的财务预算和收支计划 10、各类资料分类归档进行存放 衡量标准： 1、对外报表及时报送(速度快，准确度高，不出差错、漏洞) 2、对内报表准确及时，分析有条理 3、对内核算清楚、条理分明、帐目清晰 4、不折不扣完成公司的要求及任务 5、一切从公司利益出发，代表公司利益 6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系 7、活帐本，帐帐清，数数有 8、了解财务状况，及时发现隐患 职务要求： 生理要求： 年龄：33至40岁 性别：男、女不限 身高：女身高160CM，男身高173CM 体重;与身高成比例，在正常范围内均可 健康状况;无残疾，无传染 其他：为人大方、作风正、具有敬业精神、对企业忠诚 知识和技能要求： 本科以上学历(财会或金融专业)

岗位职责说明书(集锦15篇)

岗位职责说明书(集锦15篇) 岗位职责说明书1 1、协助园长做好全园各岗位人员的选聘、考核工作。 2、负责制定周末、国家法定节假日值班安排表，组织值班人员参加相应值班工作培训。 3、负责拟写通知、邀请函、公告及有关报表的制作、统计工作。 4、负责各类文件的收发、登记、传阅、归档工作。 5、负责往来电话和信函的处理工作和来访接待工作。 6、负责全园行政会、全园教职工大会会议记录。 7、负责全员性幼儿活动和各类会议的筹备和接待、摄像工作。 8、协助园长召开家长委员会，利用板报、家园联系栏、家访、网站等方式向家长宣传我园工作及科学育儿知识、方法。 9、协助园长做好招生、宣传、广告制作、DM单制作、信息栏内容更换、与相关单位联系及编班等各项工作。 10、协助业务园长做好教师的继续教育培训、外出学习工作。 11、做好日常来宾、家长接待工作。 一、日行事历 1、检查全园教职工着装仪表是否按照幼儿园常规要求进行。 2、检查教职工出勤到岗情况。 3、做好来访人员的接待工作，针对家长报名咨询工作出了做到热情有礼，还应对幼儿信息做到认真详实的记录并及时回访。 4、每天通过教育信息网或其他渠道搜索相应教育信息或上级部门下发的各类文件等，并及时将信息反馈给园长及相关人员。 5、做好各位电话咨询和信件的处理工作。 6、对当天工作进行总结梳理，尤其针对发现问题要有针对性地找出解决的方法，力争做到日事日毕，日清日高。 7、统计办公室工作人员和各班级教师日工作评价表反馈信息，及时处理相关问题。

8、做好幼儿园大事迹。 9、协助相关部门的家长工作，及时解答家长提出的疑惑。 10、做好幼儿早接、晚送工作，保证幼儿安全。 二、周行事历 1、对周工作进行总结，按时做好召开行政会议、全园教职工大会的准备。 2、积极参与值班、值周工作，全面了解幼儿园整体工作开展情况，针对值班、值周工作中发生的问题应及时向园领导反映。 三、月行事历 1、统计全园教职工月出勤情况，汇总教职工常规管理考核情况。负责人事协调工作。 2、例行参加部门工作月总结会议，协同幼儿园管理人员对全院教职工月工作质量进行考核评估，并制作月考核情况汇总表(以分值的形式呈现)交予财务室，以做每位员工月工资发放参考标准所用。 3、筹备组织全园教职工月总结会议，并做好通知、会议布置及出勤考核和会议记录工作。 4、每月一天停职免权，深入班级一线开展一线岗位工作。(停职免权深入一线工作应对自己当天去向在公示栏处进行公示，并提前做好当天工作的交接。) 5、协助财务人员做好收费、退费、催费工作和交结账工作。 6、协助园长做好教职工委员会工作。 四、学年行事历 1、协同园长和各部门管理人员做好全园各岗位人员的选聘和分配工作，并组织其进行幼儿园规章制度、员工守则的学习。 2、做好全园教职工个人信息收集工作(老员工更新信息的收集)，制作全园教职工花名册。同时，做好新进员工考勤系统的建立。 3、制作全园幼儿花名册，并发放到各班级和部门。 4、安排新学年的园历表、作息时间表、制作教职工花名册、各班幼儿花名册全部到位。

岗位职责说明书通用5篇

岗位职责说明书通用5篇 岗位说明书篇一 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、项目各部门、成员的。职责、权限制定 13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 14、项目运行的过程控制 15、项目及项目经理考核。

16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项 目的开展。 岗位说明书篇二 广告工程部主管岗位职责： 1、负责主持工程部的全面管理工作，对工程部所有人员有工作调配 和管理权； 2、负责制定工程管理方案和工作计划（含工程进度计划）并督促实施，确保任务，计划按时完成。同时负责每周定期向上级领导汇报当周完 成和进行的主要工作、及下周的主要工作安排； 3、提高工程的管理能力和技术水平，即时解决工程施工过程中出现 的各种问题； 4、对施工现场进行统一协调和管理，以确保现场施工、生产的正常 进行，负责并监督一切施工按相关安全管理要求进行； 5、做好工程技术指导工作及每项工程施工技术考核、现场勘查及相 关数据信息采集工作； 6、负责验收、监督工程部的相关工作，确保工程质量达到验收标准。 任职要求: 二年以上广告行业及相关施工单位项目管理经验。 具体要求： 1、熟悉最新相关行业信息，有良好的工程管理经验，工程管理制度 优化能力和工程实施，监督，控制，检查能力；

岗位说明书(通用15篇)

岗位说明书(通用15篇) 岗位说明书(通用15篇) 岗位说明书1 行政助理/秘书主要是从事秘书、信息资料搜集、计算机文字处理等办公程序性工作，以及协助领导处理日常事务的一个职业。企业/公司要做到一定的规模，要在市场的竞争中脱颖而出，就要需要有良好的管理体系，这样才能更好的统筹全局，明确分工，协调各部门的关系。目前，大多数的中型企业都有专门的行政部门，一些小的企业或公司即使没有专门的行政部门，也设置了行政助理制个岗位，以便公司更好的运作。作为现代社会的行政助理/秘书，不仅需要具有良好的心理素质，具有一定的应用写作能力、语言表达能力、理解能力和分析判断能力，还应该拥有较强的责任心和人际沟通能力，有团队协作精神与较好的英文水平，同时要求熟练应用计算机和办公系统。 行政助理介绍： 工作内容 1.负责公司机构员工的社保、失业、工伤、生育、保险等福利保障制度的贯彻落实 2.责公司机构下行文件的下发、跟踪、落实和反馈，负责相关会议的组织筹备工作 3.责部分相关制度和文稿的起草及监督落实 4.筹协调员工工作安排，草拟公司机构相关人事管理制度 5.责员工入职手续及人事档案管理 6.加对公司机构员工的绩效考评工作，负责公司机构员工的日常考勤管理及其它事务性管理工作 劳动活动重要度基本描述 实施管理活动——执行重复的管理任务，例如维护信息，及处理文书工作与计算机打交道——使用计算机系统(包括硬件和软件)进行编码、写软件、设定功能、输入数据或处理信息。 获取信息——观察、获取或者通过其它相关的渠道获取信息。

与主管、同事或下属沟通——通过电话、书写、电子邮件或面对面的方式 与上级、同事、或下属进行沟通。 组织、计划并对工作排列优先级——设计目标，并排列优先级，组织并实 施你的工作。 工作环境 作为行政助理/秘书，工作性质决定了工作主要是在办公室中完成的，大量的工作是事务性的工作，尤其是要大多时间面对电脑，所以容易产生眼睛疲 劳，应该注意眼睛保护。一般来说，工作时间相对规律，节假日也能照常休 息，虽然也偶尔加班，但综合来说工作环境是十分令人羡慕的。 工作条件 重要度基本描述 电话交流——工作中需要进行电话交流的机会有多少? 联系他人——工作中需要(通过面对面、电话或其他方式)联系他人的机会 有多少? 面对面讨论——工作中需要进行面对面讨论的机会有多少? 电子邮件——工作中需要通过电子邮件交流的机会有多少? 信件和便条——工作中需要通过信件和便条交流的机会有多少? 精确和准确的重要性——高度准确性和精确性对于这份工作来说有多重要? 团队合作——团队合作对于这份工作有多重要? 薪酬待遇 一般来说，行政助理/秘书的年薪在3-4万元左右，但不同地区差异也比较大。东部沿海城市和大城市的工资水平高于中西部地区和小城市，大企业高于 中小企业。 社会需求 伴随着我国加入世贸组织，国内市场进一步开放，国家对于公司的注册资 本的要求也降低了很多，一时间，各种公司大量成立。各公司对于行政助理/秘书以及相似性质的工作岗位人员的需求也在快速的加强。应该说，随着市场经 济的逐步发展，市场机制的逐渐完善，公司将会进入一个更加快速的发展时

岗位说明书范文（精选16篇）

岗位说明书范文（精选16篇） 岗位说明书范文篇1 1.参与行业客户管理咨询项目，解决市场营销和运营管理问题; 2.独立组织和参与客户的日常交流及业务访谈，了解业务问题和需求，提出解决方法; 3.项目过程中，独立完成所分配内容的研究和报告撰写工作; 4.与客户进行充分沟通，正确、清晰、全面地了解客户需求，依据客户需求设计咨询方案，将设计思路和工作成果清晰地传达给客户; 5.组织实施和完成内部项目，实现专业领域与咨询领域的知识创新。 岗位说明书范文篇2 教导主任是校长在学校领导实施教学工作的主要助手，在分管校长的直接领导下，负责组织、实施和管理学校教学工作。其主要职责如下： 一、在校长领导下，负责组织和指导教学工作，制定学校，研究提高教学质量的措施，召开学校有关教学工作的各种会议，学期结束写出本期教学。 二、按照学校教学工作计划分配教师教学任务，审查教师教学工作计划，检查执行教学大纲、教材的情况，检查教师的教案。 三、协助校长指导落实教研组工作计划和教学进度计划，督促、检查落实教研组按计划开展教研活动的情况，有计划地轮流参加各教研组活动，了解情况，指导教学。 四、有计划有步骤地开展教学讲座，组织教师学习现代教育教学理论和先进教学经验。 五、组织教师学习教学大纲，认真钻研教材，指导教学方法的改革，组织专题讨论，组织教学经验的总结和交流，不断提高教学质量。 六、经常及时了解教师教学情况，通过听课，参加教研活动、检查学生作业和召开学生代表座谈会等方式，帮助教师总结教学经验，提出改进和提高教学质量的具体措施。

七、落实教学的各项，科学安排课程表和作息时间表，认真搞好教学常规管理工作，保证正常的教学秩序。 八、定期召开教研组长和任课教师会议，讨论教学中的有关问题，交流教研组和优秀教师教学经验，推动教学研究工作的深入开展。 九、组织和指导各科教师认真搞好课外学科小组活动。 十、在校长的领导下组织招生及新生入学编班工作，组织学生考试和成绩评定工作，组织教师进行教学质量的分析和总结工作，审定学生升级、留级、毕业、结业及入学、转学、休学、复学等事宜。 十一、管理好教学文书及教学档案，定期检查总结本处岗位责任落实情况，按期召开处务会议，认真抓好本处人员的思想政治工作。 十二、了解学生课业负担情况，控制学生在校活动量及作业量，减轻学生过重课业负担。 十三、按照学校和上级部门的有关规定，严肃认真地做好教师的职评工作。 十四、完成校长临时交给有关教务工作的其他任务。 岗位说明书范文篇3 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 岗位说明书范文篇4 1.负责物资的过磅计量 2.编写进、出物资的名称、规格、毛重、皮重、净重、运输车辆号码、供货单位等码单记录;负责妥善保管进、出物资码单 3.负责衡器的校对和维护保养工作 4.排除衡器的一般故障

工作岗位职责说明书范文10篇

工作岗位职责说明书范文10篇 工作岗位职责说明书范文(篇一) 工程部部长岗位职责 1、负责公司工程项目(主要指房建、市政道路、绿化、水利工程)的日常运行、管理、协调和结算工作; 2、参与工程项目需求分析、成本预算，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源; 3、落实项目的质量管理，进度控制和成本控制; 4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、施工环境等方面的沟通与协调，及时向公司管理领导进行反馈; 5、负责审核工程计量、核算、结算工作。参与项目验收和竣工验收工作; 6、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力。 工作岗位职责说明书范文(篇二) 材料员岗位职责 一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。 二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。

三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。 四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。 五、参与本施工项目成本核算，成本控制。 六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。 七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。 工作岗位职责说明书范文(篇三) 总经理岗位职责 (1)总经理是本公司最高行政领导，对本公司检测业务、行政等工作全面负责; (2)认真贯彻执行本公司的方针、政策和国家有关的法规、条例，以及上级管理部门的指示和决定; (3)负责制定并授权发布本公司质量方针和目标，负责管理体系的整体运作，批准质量手册和程序文件，主持实施管理体系管理评审： (4)提供建立和保持管理体系，以及持续改进其有效性的承诺和证据; (5)确保在本公司内部建立适宜的沟通机制，并就与管理体系有效性的事宜进行沟通; (6)及时将满足客户要求和法定要求的重要性传达给全体员工; (7)确保管理体系变更时，能有效运行：

职业岗位说明书范文10篇

职业岗位说明书范文10篇 职业岗位说明书范文(篇一) 公司总经理助理岗位职责说明 1、合理安排、提醒总经理的日常工作时间和安排; 2、负责及时传达总经理的各项指示安排，起草总经理交办的各类文件; 3、收发邮件，并及时交给总经理处理; 4、安排商务接待，做好预订工作，为总经理接见访客安排预约; 5、协助总经理安排外出行程; 6、做做好部门和其他部门的协调工作，并协助部门做好其他的辅助服务工作; 7、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 职业岗位说明书范文(篇二) 技术负责人岗位职责: 1.负责现场全面施工技指导，编制施工组织计划，质量检查，熟悉各项流程，了解各项工序; 2.组织编写施工组织设计; 3.确定项目施工技术方案;

4.组织图纸审查，提出设计变更意见; 5.组织技术人员开展技术管理工作; 6.检查技术标准的执行情况; 7.组织全面质量管理; 8.组织有关人员对工程质量进行检查。 必备的知识与技能要求： 1.专业基础扎实，具有丰富的工程施工经验; 2.熟悉各分项工程的施工及技术流程，能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监督指导; 3.能独立处理施工中出现的技术问题，善于协调与其它专业的矛盾，对施工质量、安全等方面有基本的管理知识; 4.执有相关证书。 职业岗位说明书范文(篇三) 1、会计主管岗位职责 (1)按照会计制度及有关规定，结合本单位的具体情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行; (2)参与经营决策，主持制定和考核财务预算; (3)经常研究工作，总结经验，不断改进和完善会计工作; (4)组织本单位会计人员学习业务知识，提高会计人员的素质，考核会计人员的能力，合理调配会计人员的工作，投资公司财务岗位职责。

岗位职责说明书范文(29篇)

岗位职责说明书范文（29篇） （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的教育资料，如工作总结、工作计划、工作报告、活动总结、实习报告、演讲稿、规章制度、心得体会、自我鉴定、其他范文等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, this store provides various types of educational materials for everyone, such as work summaries, work plans, work reports, activity summaries, internship reports, speeches, rules and regulations, experiences, self-evaluation, and other sample articles. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!

一份完整的岗位职责说明书标准范本5篇

一份完整的岗位职责说明书标准范本5篇 一份完整的岗位职责说明书标准范本篇1 一、岗位信息 岗位名称：市场经理 隶属部门：内衣企划部 岗位编码：(HR填写) 直接上级：品牌经理 工资等级：(HR填写) 直接下级： 可轮换岗位： 日期：20__—__—x 二、岗位工作概述 1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护。 2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动。 3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现。 4、跟进各店铺销售，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售。

三、工作职责 1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心。 1)拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。 2)设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料。 3)将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等。 2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动。 1)制定全年活动目的、策略、计划。 2)按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动。 3)与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动。 3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现。 1)确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM。 2)新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等。 4、跟进各店铺销售管理，与销售部配合，及时作出市

场活动调整，促进销售。 1)根据各地区店铺销售情况，及时做出活动反馈和调整。 2)配合销售部、人事部对店员进行产品知识培训、销售技巧培训等。 四、工作绩效标准 1、工作目标按计划完成率。 2、活动目的及计划完成率。 3、终端宣传物料设计、制作、发放完成率。 4、工作的创新力。 5、各环节配合的满意度。 五、岗位工作关系 对内： 1)市场陈列部。 2)营销策略部。 3)仓储物流。 4)总经办。 5)各地店铺。 对外： 1)广告公司。 2)公关活动公司。 3)报刊、杂志、电视等媒体公司。 4)礼品公司。

工作职位职责说明书通用10篇

工作职位职责说明书通用10篇 工作职位职责说明书通用(篇一) 承担全处日常行政事务、综合协调职能，其主要职责为： 1、调查研究，参与提****工作计划与总结。 2、认真组织落实处办公会议构成的决定、决议;组织协调综合性工作和各科工作关系;协助处领导做好日常行政工作; 3、参与制定后勤管理各项规章制度，并督促检查各项规章制度的执行状况; 4、承担本处的文秘、档案工作及印章的使用、保管。 5、负责文件、资料的保管与流传，处日常工作的检查与督促办理。 6、负责做好宣传工作，及时反映处工作动态; 7、做好全处职工年终考评、各种评优评奖、职称申报审核等工作。 8、协调内外关系，掌握各科室的工作信息，及时协调解决有关问题。 9、负责对处退休、调离等人员办理离职交接手续的监督工作。 10、完成处领导交办的其它工作。 工作职位职责说明书通用(篇二) 1、负责组织部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草公司工作计划总结、会议纪要、简报，协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的状况;

2、整理总经理签发文件，做好各类文件的登记、保管、转发、立卷、存档等，保管使用印鉴; 3、做好部信件登记、分发、寄发工作，受理信来访工作，及时做好登记、自办或传递等工作，遇到重大问题及时向部领导汇报; 4、做好办公室文书档案管理工作，如：有关文件收发、登记、传阅、下发和年终清理、立卷、归档工作;办理定购和发放各种学习材料; 5、草拟年度工作计划、总结、报告、清算、批复等文件; 6、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 7、总经理活动、内外部接待的安排、报销单的整理等工作; 8、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务活动; 9、接听电话、妥当应答，并做好电话记录; 10、严格执行保密制度，做好各项工作; 11、协助总经理收集、分析公司主要数据及整合信息; 12、协助总经理处理各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通; 13、根据公司发展的要求制定人力资源战略;设计并完善公司人力资源结构; 14、了解相关法律与法规(如：公司法、合同法、劳动法、世界贸易组织法等)，为公司带给可行性方案，做好领导的参谋和助手; 15、完成总经理交办的其他工作; 工作职位职责说明书通用(篇三)

各岗位职责说明书大全

各岗位职责说明书大全 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告总结、合同协议、心得体会、演讲致辞、策划方案、职场文书、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, contract agreements, insights, speeches, planning plans, workplace documents, party and youth organization materials, lesson plans, essay compilations, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

岗位职责职责说明书16篇

岗位职责职责说明书16篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

各种岗位说明书的精选范本(5篇)

各种岗位说明书的精选范本 各种岗位说明书的精选范本(一) 分类 职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。 作用 1.为招聘、录用员工提供依据 2.对员工进行目标管理 3.是绩效考核的基本依据 4.为企业制定薪酬政策提供依据 5.员工教育与培训的依据 6.为员工晋升与开发提供依据 构成 职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是XXXX公司根据招聘市场的特点，

提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工

各岗位职责说明书【范本模板】

岗位职责说明书 一、总经理岗位职责说明书 岗位名称:总经理 直接下级：副总经理、设计部经理、人事部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作： 全面负责公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持公司内部的管理工作,落实董事会决议; 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标; 3、根据外部环境、内部情况,向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议; 4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案； 5、向公司董事会建议公司的经营投资方向; 6、建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批; 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；

8、提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实工程项目的工作开展并监控工程项目的总体施工质量； 11、负责工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审定； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成董事长交办的其他任务; 16、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对公司所有员工的考核权、指导权、分配权;工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 工作协作关系：

内部协调关系：公司相关职能部门. 外部协调关系: 客户及相关政府部门 二、副总经理岗位职责说明书 岗位名称:公司副总经理 直接上级:公司总经理 直接下级：设计部、工程部、财务部、采购部 本职工作： 协助总经理工作，有对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作. 工作内容和目标： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、协助总经理完成董事会下达的经营指标； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化; 5、组织编制年度经营计划及经营利润指标等计划; 6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理人选;

岗位说明书10篇

岗位说明书10篇 岗位说明书1 一、在管理部经理领导下.负责工程维护处的工作.确保各项设备设施完好.运行正常和无安全事故隐患； 二、按要求设定本处的岗位配置和职责分工.熟练掌握工程维护标准和操作流程.制定本项目设施设备年度的维护计划.并实施完成； 三、负责对工程维护工作的日常检查，监督，整改和管理； 四、负责对工程维护人员服务意识和业务知识的培训.月度考勤及考核工作； 五、定期回访客户，听取客户对维修质量和人员服务意识的建议和意见，不断提高服务意识，做好每月工程维护工作相关质量记录的汇总工作； 六、负责组织设备故障和安全隐患的检查，保证设备处于良好状态，若需技术支持，及时向管理部经理和公司工程部汇报； 七、对设施设备外包事项，按照合同维护的内容，对承包方的工作情况进行监督，检查，发现问题协调处理； 八、负责本项目的装修备案登记，巡视，督查，告知和处理工作，确保建筑物结构完好和符合消防要求； 九、完成上级领导交办的其他工作任务。

岗位说明书2 1.0职务说明 职务名称：消防管理专员英文名称： 简缩名称：职务级别： 直属上级：管理处主任直属下级： 2.0职务概述 （略） 3.0职责说明 3.1消防管理员必须熟悉消防有关法规和规定，懂得消防知识，会操作使用消防器材及消防设施。 3.2认真组织、开展消防火知识的宣传普及，贯彻以防为主，以灭为辅的方针。 3.3进行防火安全检查，纠正防火违章，加强消防设施的保养，及时排除火灾隐患，更换失效器材，保证合格率100%。 3.4管理好消防控制中心，实行24小时值班，保证各类消防装置、设备处于良好状态。 3.5接到火灾报警后，及时向消防部门报警，并组织灭火，启用和补充灭火器材，协助消防部门保护现场调查和清理。 岗位说明书3 银行业针对毕业生的岗位主要有柜面业务岗、国际结算岗、客户经理岗、理财业务岗、信用卡营销岗、电话银行中心的客户

工作岗位职责(五篇)

工作岗位职责 1、监督检查和落实安全体系及规章制度的执行情况，监督检查劳务单位责任制的执行情况，并参与对其考核评定; 2、负责施工现场日常巡查工作，对施工现场消防以及防护用品进行检查;对大型机械设备、设施进行安全检查验收，对现场临电、施工机械、高空作业等危险较强作业现场安全; 3、对现场安全生产的过程进行检查，排除各种安全隐患，负责填写现场安全日志; 4、负责施工现场安全保卫、成品保护工作; 5、督促各劳务单位及各级管理人员签订施工人员安全协议书、安全合同书、安全责任书; 6、负责施工人员及特种作业人员的入场安全教育培训、安全知识考试及出入证、着装、安全帽等检查工作; 7、执行安全生产事故应急救援预案有关规定，并参与应急救援演练工作; 8、配合工伤事故及突发事件调查与处理，编制工伤事故的统计与报表; 9、完成上级领导交办的其他任务。 工作岗位职责（二） 1、完成各项财务预算及会计业务，负责成本管理、费用支出控制，预算编制、更新;

2、协助财务经理进行预算管理，处理税务事宜，组织协调内外部审计; 3、审核公司各项收支，清理往来账户，定期对应收应付账款进行分析，协助加强应收应付账款的管理; 4、负责工商、税务、财政、银行等政府机构有关证照的年检和更新工作; 5、能够独立完成整套会计凭证编制与结账工作，根据管理层要求上报相关财务报告及报表; 6、及时传达并严格执行下发的各类财务管理文件，指导财会材料档案管理; 7、定期组织公司资产清查，并出具盘点报告，提出改进意见; 8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。 工作岗位职责（三） 岗位名称：人事行政经理 所属部门：人事行政部 直接上级：总经理 岗位性质： 1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作。根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障。