公司各岗位职责

公司各岗位职责

一、公司管理层

（一）、总经理

1、严格遵守国家、地方有关政策和法规，执行董事会决议。

2、主持全面工作，引领公司全体员工齐心协力完成董事会下达的经营和利润目标。

3、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。

4、负责公司的日常管理，生产经营工作，在董事会授权下代表公司签署有关技术协议、销售合同、合约等，处理公司在日常管理、生产经营中的有关时宜。

5、负责公司组织机构的设置和人事编制，负责向董事会提请管理层的人事任免，负责公司中层干部的选拔和任免，规范薪酬分配体系。

6、组织建立和健全高效的生产、经营管理体系，工作质量体系、职业健康安全体系。

7、规范财务管理，严格财经纪律，做好增收节支、开源节流工作，保证国有资产的保值增值。

8、负责督促、检查安全生产，定期主持召开生产、销售会议，及时分析、研究和解决生产经营中的问题。

（二）、党委书记（工会主席）：

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示，贯彻党委的决议和决定；贯彻上级的安全生产方针的落实。

2、负责党风廉政、行业自律建设和教育，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。

3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，负责健全安全生产管理机构，加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制，加强公司安全教育培训工作。

4、建立健全职代会制度，正确履行职代会职能，沟架职工与领导间桥梁与纽带关系，为稳定职工队伍建设创造和谐氛围。

5、深入生产一线，检查并公司安全生产责任制落实情况，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。

6、定期召开党委会议，宣传党的路线、方针、政策和上级指示精神，通报公司员工的思想动态，研究在安全生产中需要解决的重大问题和难题。

7、组织对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”准绳，保持发生重大事故向上级党委汇报制度。负责对平安生产责任制度落实情况的考核。

8、着力企业文化建设和宣传，打造和谐团队，创建一流品牌。

（二）、副总司理（生产）

1、负责全面的生产管理，正确行使生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力；负责制定生产过程各岗位的责任制度和相关的操作实施细则；组织并督促生产人员全面完成职责范围内的各项工作。

2、负责公司生产过程中平安生产、质量控制、设备维护、量值溯源、职业环境健康、生产统计等工作的落实；负责对关键工作岗位上岗人员的考核。

3、负责组织相干部门某人员依据国家尺度要求编制企业的产品尺度、技术管理尺度、生产工艺流程；负责新产品的开发和研制，实时安排生产、试生产，不断提高公司产品在市场的竞争力。

4、负责主抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；负责组织生产设备、计量设备的维护和检验工作，合理安排检验时间。负责原材料的质量验收和产品的质量控制。

5、负责召开生产调度会议，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源，节约产品制造费用、降低生产成本；密切配合事业发展部营销人员，确保产品合同的履行，力争完成或超额完成生产任务。

6、负责对生产岗位的电工、维修工、司炉工、装卸工、打包工及生产调度员、设备管理员、统计员、安全员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、定期考核、定期评比。

7、协助总司理制定公司计谋发展规划和年度计划，并组织实施，主管化验室和生产车间，监督各项管理制度的履行和落实。

（三）、副总经理（销售）

1、协助总经理制定公司战略发展规划，制定年度销售计划、确定销售政策、设

计销售模式；组织全体销售人员努力实现销售目标，监督管理销售人员计划

的落实、政策落实和制度执行情况，不断提高销售人员的服务意识和进取精

神。

2、负责公司产品的营销筹谋和广告宣扬，充分利用各类不同渠道做好公司产品

的宣传和推广，进一步扩大公司的知名度，树立良好的企业形象，取得更加

广阔的建材市场。

3、负责开展市场调查，通过广泛、有用的渠道获取市场经营息，了解客户需

求，确定产品计谋定位，不断挖掘潜在的客户资源，争取更大的市场占有份

额。

4、负责组织工程投标报价及施工方案的编制和审定，准确阐发和研究投标方案

的可行性，正确判断竞争对手的能力，归避可能存在的风险隐患。负责对投

标报名资料、预审文件、投标的审核管理。

5、组织相关部门进行合同评审，参与合同谈判、签约与管理，掌握合同实施情

况，收集客户反应意见和建议，提出改进办法。

6、负责销售人员的日常管理，掌握销售人员的思想动态和行动动态，正确处理

销售行动与制度履行间的关系；正确区分集体利益与个人利益的关系。建立

一支召之即来挥之即去的营销队伍。

7、负责客户息明细资料的建立和保密，做好销售资料的整理、登记、归档工

作。督促相关人员做好产品销售验收回单和统计，编制销售结算报表，及时

完成与客户的结算，配合相干人员实时收回应收帐款。

8、负责与生产技术部的联络和沟通，依据销售合同及时下达生产任务通知单。9、通过相关渠道有权委派专业技术人员到现场为客户介绍产品使用方法；若客

户有特殊要求时，做好现场服务。

二、公司中层

（一）财务负责人

1、严格遵守财经纪律和法律法规及公司规章制度，做好财务管理和日常核算工

作。合理调配资金，监督检查资金使用情况，保证生产经营工作的正常进行。2、制定财务预算和财务决算报告及本公司财务核算方法，定期编制各类财务报

表，指导出纳、材料会计日常工作，健全各项原始记实，做到记实准确，手

续完备，传送反应实时。

3、遵守财务保密纪律，负责与财税、银行等有关部门的联络协调工作，掌握各

项政策、法令，使账务处理更加规范、合理。

4、定期进行财产清查，保证各种账簿的记载与实物，款项相符，对盘盈、盘亏

的各项资产,查明原因,明确责任,及时处理。

5、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集、立卷、归档工作，并

按规定手续报请销毁到期资料。

6、协助总经理和有关部门制定公司工资、奖金分配方案。

7、办理其他往来款项的结算业务，不定期清理债权，债务，特别是应收帐款，

指导销售部门做到月结、年清。

（二）综合办公室主任

1、对总经理负责，负责公司劳动人事、安全、保卫、生活管理工作，负责与集

团公司内部和地方政府相关部门的联络与沟通，传达和落实公司管理层决定

的各项唆使和公司的发展方针和工作方针。

2、完成总司理交办的各项事宜，组织并安排公司内外的各类会议，做好相干会

议纪要。负责公司制度及文件的收发、存档管理，负责重要资料的立卷、归

档、保管工作

3、负责公司日常办公用品、低值易耗品的采购，负责会同相干部门对原材料及

固定资产供应商的评价和审定，做到“货比三家、质量可靠、价格合理”。4、负责公司印签利用、保管工作，保证正确、合理、平安利用。

5、负责公司办公、生活区域环境清洁，负责办公设备、后勤实施的维修，配合

有关人员监督、搜检各生产场所的环境卫生，确保生产场所干净、整洁。6、负责制定公司劳动人事管理、平安、保卫、生活管理制度，并得以有用落实。

负责工伤事故的调查和处理。

7、负责公司员工的招聘、合同的签订、合同的履行管理；负责员工基础资料

息的登记、整理工作，负责建立人事档案完备。

8、负责对新进员工、交换岗位员工、特殊工种人员的培训、考核、发证工作，

向公司管理层提供符合安全生产、技术要求的作业人员。

9、负责组织对各部门人员晋级、升迁的考核。

（三）质保部主任（兼化验室主任）

1、负责组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远

技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施

等一系列技术组织和管理工作。

2、负责对公司检测工作实行技术指导，规范检测工作流程，实施技术监督和协

调，组织技术成果及技术经济效益的评价工作，建立岗位责任制。3、负责检测标准的确认和更新，制定技术操作规程和作业指导书，负责记录表

格的编制，记实的内容详细地反映整个检测流程的运转，达到可追溯、可复

现的要求。检测标准应现行有效，操作规程和作业指导书的制定应结合检测

标准和公司检测设备、检测人员配置情况，做到适用且具有指导性。4、负责公司化验仪器设备管理，标准物质管理，化学试剂管理，负责标准溶液

的配制。

5、负责实验室质量系统的建立，化验室主任应充分利用现有的资源，开展专业

知识、技术比武、比对活动锻炼检测队伍，提高检测人员的专业知识和操作

技能，使公司的检测水平持续符合公司新项目、新产品研发的要求。6、负责新技术，新项目的开发，鼓励技术创新与突破。负责做好技术资料的归

档工作，建立中心技术资料库，负责制定严格的技术资料交接、保管工作制

度，保守公司技术机密。

7、负责原材料质量的验收，产品的质量控制和保证工作，负责出具检测报告、

出具产品格量说明书；负责对新产品试制中的各项试验工作，包括材质鉴定、

产品技术性能参数等方面的监测，提交综合性的结论报告和建议。8、加强内部质量管理，做好实验用仪器、设施、检具、量具等设备的维护、保

养工作，确保检测与试验结果的精确可靠。

（四）生产技术部主任、副主任

1、负责与事业发展部协调联络，根据客户和产品标准要求编制生产计划，合理

安排生产，保质、保量满足客户需求。

2、负责调度管理，严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，

平衡综合生产能力，节约资源和能源。

3、负责生产设备、计量器具的维护、保养和检修、检定工作；制定年度维护计

划、计量器具的周检计划，确保所有设备正常运转；做到高效生产。4、负责现场生产管理，重视环境保护、职业健康保护工作，制定有用的劳动、

安全防护和环境保护规划，并组织落实。

5、负责安全生产作业的教育、控制和实施，严格执行安全法规、安全生产操作

规程，规范和优化生产作业流程，及时监督和检查制度落实和执行情况，发

现问题实时整改，彻底杜绝和消除平安隐患，确保平安生产。

6、负责组织对生产车间各岗位的培训和业务指导，按期开展各岗位人员的技术

水平、工作能力的搜检和考核。

7、配合分管领导组织审核技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发

方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争能力。

8、配合实验室制定各类产品的原材料配合比，严格规范掺料比，保证产品格量；

保守原材料配比方案。

（五）物流部主任

1、负责原材料采购，了解原材料的特性，采购时按照“货比三家、质量可靠、

价格合理”进行选择，严格执行采购控制程序。

2、负责产品的运输和配送。根据销售合同约定和生产计划完成情况，实时、合

理的安排车辆运输和配送产品。

3、配合实验室人员及时采取原材料样品进行检测，对不符合产品要求的原材料

有权拒收或降级处理。

4、负责制定物资采购、车辆调度，驾驶员平安管理制度，按期组织平安行车教

育。

5、负责原材料的核算、计量工作，准确选择合格供应商，建立合格供应商名录，

严格控制原材料本钱。

6、准确了解市场动态，及时编制原材料采购计划，组织好运输保值、保量完成

原材料供应。

7、做好原材料采购的质量记录及各种原材料的台账和明细账，强化物流中的各

项管理，严格验收、保管、发放和利用记实；做好账、卡、物相符，收集和

保管好所有进、出原材料和产成品的质保书和检测报告。

三、关键岗位职责

（一）、电工

1、符合国家有关平安律例和公司有关规定的要求，持有有关部门颁发的有用上

岗证书，持证上岗。

2、正确维护公司办公、生活、生产区域的用电安全，对生产区域整条生产线及

附属实施用电线路及电机设备运转举行监督、搜检和控制，确保生产平安、

正常运转。

3、做好整条生产线及附属实施用电线路及电机设备的维护保养记实（包括设备

名称、生产厂家、型号、参数、联系方式、维护要点）。

4、积极配合生产线的正常维护及生产过程中维修工作的用电安全的监督和管理。

5、做好厂区的日常用电的合理切换，及时向地方供电部门上报用电数据。（二）、设备维修人员

1、正确维护整条生产线及辅助设备，确保生产安全、持续、高效运行，生产出

合格产品。

2、负责对生产过程中所有设备运行的监督、检查，并根据中控室库存情况和反

馈要求，停止或控制生产线运行。

公司各部门职责及岗位职责

生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；

公司各个岗位职责 详细

办公室岗位职责 一、办公室工作内容 （一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、 定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合 条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、 调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及 工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等 相关福利； 9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 （二）公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检 查各部门执行的情况； 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的 管理； 3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行 政费用预算，并严格控制行政费用的支出； 4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等 物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度； 5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍 信的使用规定； 6、负责公司文件的管理工作； 7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等 设备的使用和管理； 8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做 好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司 机、非司机的安全教育工作； 9、负责公司外围环境卫生的管理；

10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理； 11、负责员工食堂工作的管理； 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作； 13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活 动和日常的办公会议； 14、负责公司大事纪工作； 15、负责信访接待工作； 16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作； 17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换 发年检工作。 二、办公室主任工作职责 （一）完成公司领导交办的各项工作； （二）负责公司的人事管理、工资管理工作； （三）负责公司的财产管理工作； （四）督促检查各部门执行公司规章制度情况； （五）行政费用的计划预算编制及使用情况的审核； （六）公司印章、介绍信及文件档案的管理； （七）公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、 办公用品购置等。 三、经理秘书岗位职责 （一）完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。就总经理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。 （二）负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 （三）负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。 （四）负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。 （五）积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。 四、办公室总务工作职责 (一) 负责填报公司行政管理费预算审批表。 (二) 负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和

公司岗位职责范本(精选7篇)

公司岗位职责范本（精选7篇） 公司岗位职责1 总经理岗位职责 1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作； 2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定信贷业务发展策略、措施，并安排组织实施； 3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批； 4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况； 5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见； 6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作； 7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。 副总经理岗位职责

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施 3、负责将公司内部管理制度化、规范化 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划 5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐合适各个重要岗位的人选 6、负责协调各部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系 7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务 8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作 11、负责各部门特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权； 风险管理部岗位职责

1、制定呆滞贷款、呆帐贷款、已核销呆帐、债权悬空的应收帐款的清收计划。 2、拟定保全风险资产的措施及办法，并监督实施。 3、组织清收呆滞贷款、呆帐贷款、已核销呆帐，盘活资金存量。 4、对造成风险资产的原因进行准确、全面、合理分析，并将分析结果及时上报部门负责人。 5、对资产的风险情况进行预测。 6、定期向部门经理汇报风险资产管理情况。 7、极积帮助落聘员工端正工作态度，加强业务学习，早日实现再次聘用。 信贷部岗位职责 一、根据工作实际，于每年初起草分管工作的年度工作安排意见。 二、按月认真做好分管工作的工作总结及下月工作安排。 三、按季做好存款工作的总结与分析，查晰问题，提出指导全辖存款工作的建议及措施。

(完整版)公司岗位职责大全

(完整版)公司岗位职责大全 一、董事长岗位职责 1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 、召集公司董事召开董事会会议； 、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议； 4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 5、全面监督公司管理体系的运行情况； 6、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标 7、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议； 8、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。 9、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 12、按照《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责 二、副董事长岗位职责 1、全面负责公司内部的日常经营管理工作 2、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系； 3、审定、批准公司管理制度或相关规定；

4、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度 三、总经理岗位职责 1、负责编制公司年度预算计划，并实施； 2、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标； 3、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系； 、掌握市场动态，制定应对准备策略，监控各类业务项目的开展，监控及督导下属的目标执行情况。 、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要。 、审核、签发以公司名义发出的各类文件； 、检查、督促和协调公司各部门的工作进展； 、参与社会活动，处理各种事件或对外关系； 、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案； 四、办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。

公司岗位职责完整版(7篇)

公司岗位职责完整版(7篇) 公司岗位职责完整版【篇1】 1、负责项目部日常行政工作； 2、贯彻落实本部门岗位职责和工作标准，建立与相关部门间必要的工作关系； 3、负责来自各方面信息的汇总提炼，并进行相应的处理，撰写文件上传下达； 4、负责公司通用管理标准与规章制度的组织拟订、修改与编写，传达学习并执行管理标准与管理制度； 5、负责安排本部门员工参加学习、培训，采取有效手段激发员工工作的积极性，有效落实本部门的职能； 6、负责监督管理项目部公司印章的使用； 7、负责项目部基础人事工作； 8、负责组织办公用品的登记、采购、发放工作，并对办公成本费用加以控制； 9、负责公司信息系统的信息沟通维护，负责整个钉钉系统的建立完善。 10、负责项目部后勤伙食以及水电的管理工作，定期检查宿舍加强安全管理； 11、按照领导要求，做好公司来宾的接待工作。 公司岗位职责完整版【篇2】 总经理工作职责 1、受董事会委托主持公司全面工作;分管行政、人事、财务、事业部工作;负责组织、贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实情况。 2、负责制定公司发展规划，经董事会批准后组织实施。 3、批准公司的年度经营计划及财务预算计划，并检查其执行情况。 4、负责公司年度投资计划制定和资本运营工作，实现公司资产的优化配置，达到资产升值、增值目标。

5、批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责，建立、健全公司管理体系。 6、组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。 7、提请聘用任免公司部门/事业部经理(部长)以上管理人员，报董事会批准后聘用与任免;聘用任免部门副职以下管理人员。 8、主持召集总经理办公会议，研究决定公司经营重要事项，检查、督促、协调各部门工作进度。 9、负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩效合同的签订与考核。10、负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。 11、行使公司章程和董事会授予的其他职权。 副总经理工作职责 1、主管公司规划、计划、采购、品质、技术工作。 2、组织拟订公司发展规划和年度经营计划及财务预算计划，报总经理或董事会审批。 3、审核审批各事业部及有关部门拟定上报的季、月经营计划，并下达执行。 4、组织、指导、检查计划发展部、品质技术部、资材部工作，督促以上各部门做好对各事业部完成年度、季、月经营计划的支持配合工作。 5、主持召集公司经营管理会议和月度经营计划协调会议及周经营例会，对各部门和各事业部完成经营计划情况进行指导、协调、推进。 6、参与公司重大经济合同谈判、合同审查和公司资本运营及投资项目管理工作。 7、组织制订相关管理规章制度及相关的业务流程;督促检查制度的推行和落实。 8、主管公司绩效考核，组织制订公司绩效指标体系和考核方案。

公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的职能部门，主要负责销售中心的行政管理、人力资源管理和办公事务管理。 行政管理:负责公司行政管理工作，包括制度管理、文件管理、考勤纪律、办公支持、公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司人力资源管理工作，包括绩效考核、薪酬计算、岗位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训、员工关怀等。 公司办公事务管理:负责公司办公事务的管理，如办公用品的管理、各类工作会议的组织等。 具体职责如下: 1.制定或协助制定公司各项经营管理制度; 2.起草或协助起草公司经营管理活动所需的各种文件; 3.负责行政文件的签署、登记、流转、归档，商务文件的整理归档; 4.协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5.组织安排行政及其他会议事务，协调接待工作; 6.负责公司对外宣传联络工作，管理公司网站; 7.负责公司文件、信件的收发; 8.负责保管和使用公司行政印章及各类文件的打印; 10.负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。

11.起草公司人事、劳动、资本规章制度; 12.起草公司机构设置或者调整方案; 13.负责公司员工的岗位及编制; 14.负责员工的招聘工作; 15.制定并组织实施职工薪酬福利分配和激励制度; 16.负责组织协调人力资源培训工作; 17.管理职工请假和出勤。 二、客户服务部 客服部门是帮助联系客户的环节。维护客户资源，防止客户流失，提供优质的产品后续服务。 具体职责如下: 1.及时与客户沟通，建立良好的客户关系，为客户所急，为客户所想； 2.维护客户资源，防止客户流失; 3.为客户提供后续服务;(包括安排员工现场安装POS机、产品使用培训等服务) 4.了解客户的市场需求，并反馈给其他部门以改进服务或开发新产品; 5.利用客户资源优势，为业务拓展部门开发新客户创造条件; 6.向客户推广新产品和新项目; 7.了解客户的建议、投诉、需求等，并协调跟进; 8.为客户提供咨询、财务管理、咨询工作及其他可能的服务。

公司人员各岗位职责

公司人员各岗位职责 为了正常运营和管理企业，不同的岗位有着各自的职责和任务。以下 是一些常见的公司人员岗位职责的概述： 1.高级管理层： 高级管理层通常由公司的首席执行官（CEO）和其他高管组成，他们 负责制定公司的战略目标、制定政策和规定，并决策关键问题。他们还负 责监督公司的整体运营和管理，确保公司的长期发展和盈利能力。 2.部门经理： 部门经理负责管理和领导指定的部门，如市场营销、财务、人力资源等。他们的职责包括制定部门的目标和计划，管理和指导员工，确保部门 按时完成任务，并向高级管理层报告部门的绩效和问题。 3.项目经理： 项目经理负责组织、协调和执行项目的各个方面，包括项目的目标、 时间表、预算和资源分配。他们必须管理项目团队的成员，监督工作进展，解决问题，并确保项目按时交付且符合质量标准。 4.销售人员： 5.客户服务代表： 6.人力资源专员： 人力资源专员负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理 任务。他们会发布招聘广告、筛选候选人、制定培训计划、解答员工问题，并保持与员工的良好沟通。

7.财务会计： 财务会计负责公司的财务管理和记录。他们需要记录和审核财务交易、编制财务报表、进行财务分析，并确保公司遵守财务准则和法规。 8.IT支持： IT支持人员负责处理公司内部的计算机和软件问题。他们需要提供 技术支持、安装和维护硬件和软件、处理网络问题，并确保公司的数据和 信息安全。 9.市场营销专员： 市场营销专员负责制定和执行市场营销策略，包括广告、促销和市场 调研。他们需要分析市场趋势、了解竞争对手，并与销售团队合作以实现 营销目标。 10.行政助理： 行政助理负责提供行政和办公支持，如文件管理、会议安排、旅行安 排和日常办公事务。他们需要与其他员工和外部合作伙伴保持良好的沟通，并确保公司的顺利运营。 以上是一些常见的公司人员岗位职责，不同公司可能会有不同的职位 和职责要求。根据公司的规模、行业和组织结构的不同，岗位职责也可能 会有所变化。

公司各部门人员岗位职责

公司各部门人员岗位职责 1. 行政部门： 行政部门负责公司日常行政管理工作，主要包括人事、财务、行政等方面的工作。 人事部门职责： 负责公司员工的招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作，确保公司人力资源的合理配置，提高人力资源的利用效率。 财务部门职责： 负责公司的财务、会计、税务、审计等方面的工作，确保公司的财务状况良好，遵守国家法律法规和财务制度。 行政部门职责： 负责公司办公室设施的管理、保障公司日常行政工作的运转，确保公司人员的工作环境卫生、安全和舒适。 2. 市场部门： 市场部门负责公司产品的推广和销售工作，主要包括市场调研、产品定位、广告宣传、销售渠道等方面的工作。 市场调研职责：

负责对市场需求、竞争对手和消费者心理等方面进行调查和研究，为产品开发、推广和销售提供基础数据和意见建议。 产品定位职责： 负责对公司产品的定位和策略，确保产品满足市场需求，符合消费者的要求和期望。 广告宣传职责： 负责公司产品的广告宣传和品牌建设工作，通过多种渠道和媒介推广公司产品，提高产品在市场中的知名度和影响力。 销售渠道职责： 负责公司产品的销售渠道的开拓和管理，开拓新的销售渠道，维护和管理现有的销售渠道，确保产品销售目标的实现。 3. 研发部门： 研发部门负责公司产品的开发和改进工作，主要包括产品设计、研究和开发、技术支持和质量控制等方面的工作。 产品设计职责： 负责对公司产品的外观、结构、功能等方面进行设计和改进，确保产品的优化和升级，满足市场需求和消费者要求。 研究和开发职责：

负责开展新产品的研究和开发工作，通过技术创新和产品创新满足市场需求，保持公司竞争优势。 技术支持职责： 负责公司产品的技术支持和售后服务工作，为客户提供技术咨询、维护和修复等方面的服务，提高产品销售和客户满意度。 质量控制职责： 负责公司产品的质量控制工作，确保产品符合客户和市场的要求，保障公司的声誉和市场地位。 4. 运营部门： 运营部门负责公司运营和管理工作，主要包括项目管理、物流配送、供应链管理和客户管理等方面的工作。 项目管理职责： 负责公司各种项目的管理和实施工作，确保项目进程和效果达到预期目标，并为公司发展奠定基础。 物流配送职责： 负责公司产品的物流配送和仓储管理工作，确保产品的准确、快速和安全的交付给客户。

公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职责 1.行政部门 行政部门主要负责公司的日常管理和运营，其岗位职责包括但不限于：-制定并执行公司的内部规章制度和办公流程，确保公司各部门的正 常运转； -组织并指导公司的行政人员，协调日常办公事务，如文件管理、资 产管理等； -负责公司的档案管理、文件归档和保密工作，确保公司信息的合规 性和安全性； -维护公司的形象和声誉，负责公司的对外联络和公关事务，如客户 接待、活动组织等； -协助公司高级管理人员进行决策和战略规划，提供必要的支持和信息。 2.人力资源部门 人力资源部门主要负责公司的人力资源管理和组织发展，其岗位职责 包括但不限于： -招聘和录用新员工，甄选合适的人才，并制定相应的招聘流程和标准； -制定和执行员工薪酬、绩效评估和职业发展计划，保持员工的积极 性和满意度； -管理和维护员工的档案和人事信息，确保其准确性和机密性；

-组织培训和开发计划，提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业能力； -管理员工福利和劳动关系事务，确保公司在法律和合规的框架内运营。 3.财务部门 财务部门主要负责公司的财务管理和资金运营，其岗位职责包括但不限于： -编制和执行公司的财务预算和资金计划，确保资金的充分利用和合理分配； -完成公司的财务核算和报表，进行财务分析和风险评估，提供决策支持； -管理公司的资金流动和账务管理，确保资金的安全性和合规性； -协助公司完成财务审计和申报工作，确保公司的财务健康状况； -管理公司的税务事务，确保公司的纳税义务得到履行。 4.销售与市场部门 销售与市场部门主要负责公司的产品销售和市场推广，其岗位职责包括但不限于： -制定和执行公司的销售策略和市场推广计划，实现销售目标和市场份额的增长； -开发和维护客户关系，拓展新的销售渠道和市场机会； -协调并与其他部门合作，确保产品的开发和交付的顺利进行；

公司各个岗位职责范文(7篇)

公司各个岗位职责范文(7篇) 公司各个岗位职责【篇1】 行政人事部文员在行政人事部经理领导下工作，对行政人事部经理负责。履行以下职责： 一、负责公司文字印刷、文件收发、资料整理、印章的使用和保管。 二、负责办理员工的进厂、请假、调动、辞工离厂手续；员工档案资料建立。 三、全面负责员工考勤工作。 四、负责员工的就医和简单医疗应急处理。 五、办公、劳保、文化娱乐等用品的采购申请、质量验收、发放、登记、管理。 六、外来客人的接待和服务。 七、外来电话、传真的接听（受）、记录、传达（送）。 八、复印机、传真机的管理和使用。 九、公司内部其它事务性工作。 十、领导交办的其它工作 公司各个岗位职责【篇2】 1、按照公司各部门用人需求及部门定编，负责新员工的招聘录用；

2、对各部门工作岗位进行分析，为管理活动提供相关的信息； 3、拟定公司员工培训目标、方针，建立培训体系及人力资源开发规划和培训计划； 4、总结、评估培训结果，建立员工个人学习档案，描述记载员工素质及能力提高的动态资料； 5、对培训费用的申报、结报，严格按财务规定及呈报审批手续办理； 6、负责培训教育设备、辅助工具、教材资料等的准备、安排、使用工作； 7、负责公司薪酬管理制度、福利制度的拟定、修正完善及实施； 8、负责公司员工劳动合同的签订、续订，负责员工的内部异动； 9、负责办理公司员工的各类保险，及停办离职，退休员工各类保险工作； 10、负责员工的各类证件，如健康证的办理； 11、协调相关部门人员完成公司人力资源体系文件的编制，包括招聘、岗位分析与岗位说明、培训、员工工作手册、考核、薪酬体系等系统文件； 12、协助公司各部门经理处理有关人力资源工作的咨询和支持。 13、对本部门工作负主要责任，监督指导下属的工作。 公司各个岗位职责【篇3】 1、时刻坚守在前台工作岗位，遵守公司的各项规章制度，做好本职工作，不得随意离开。 2、前台文员负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。

公司各部门员工的岗位职责

公司各部门员工的岗位职责 1. 行政部门 行政部门是公司管理的核心部门，它负责处理公司内部的日常事务，包括人事招聘、办公设备管理、会议组织、文件归档等。行政部门的员工在公司中扮演重要角色，并承担如下岗位职责： - 人事招聘：负责招聘与筛选合适的员工，并安排面试和面试评估。 - 员工培训：组织并实施员工培训计划，提高员工技能与知识水平。 - 办公设备管理：负责办公设备的采购、维护与更新。 - 文件管理：归档并维护公司文件，确保文件安全并容易取用。 - 行政支持：协助其他部门处理日常事务，提供必要的支持和帮助。 2. 人力资源部门 人力资源部门是负责公司员工管理和发展的部门，它负责制定与实施人力资源策略，监督员工关系，以及解决员工相关的问题。人力资源部门的员工承担如下岗位职责： - 薪酬福利：负责管理员工薪资、福利以及奖金等相关事宜，包括制定薪资结构、执行绩效奖金和激励计划。

- 绩效管理：制定并执行绩效管理制度，确保员工绩效与公司目标相一致，并提供必要的培训和支持。 - 员工关系管理：解决员工关系问题，处理员工投诉和纠纷，并确保公司遵守劳动法规定。 - 人力资源战略：制定并执行招聘战略，确保公司拥有足够的合格员工支撑业务发展。 - 员工发展：制定员工培养计划和晋升路径，提供合适的培训和发展机会。 3. 销售部门 销售部门是公司业务发展的核心部门，它负责推动产品和服务的销售，增加公司的收入。销售部门的员工需要具备良好的销售技巧和市场知识，他们的岗位职责包括： - 销售目标：制定销售目标并制定相应的销售计划，以实现公司的销售目标。 - 客户开发与维护：寻找潜在客户并与现有客户建立良好关系，提供优质的客户服务并解决客户问题。 - 销售过程管理：管理销售流程，并及时更新销售进展和销售报告。 - 市场调研：了解市场需求和竞争对手状况，为公司产品提供市场分析和决策支持。 - 销售团队协作：与其他销售团队成员合作，共同实现销售目标。

公司各个岗位职责

公司各个岗位职责 在一家公司中，不同岗位的员工扮演着不同的角色和责任。每个岗位都有其独特的职责和要求，各个岗位间相互配合，共同推动公司的发展。本文将通过介绍几个典型的岗位，来解析各个岗位的职责。 1. 行政部门 行政部门是公司的核心支持部门，负责协调和处理公司日常的行政事务。行政人员需要具备良好的组织能力和协调沟通能力，以便高效地安排和处理公司内部的各项事务。他们的职责包括但不限于：- 管理公司日常行政工作，包括文件管理、物资采购等； - 协调各部门之间的沟通和协作； - 安排公司会议和活动，并提供必要的行政支持。 2. 人力资源部门 人力资源部门是负责公司员工招聘、培训和福利管理的部门。人力资源人员需要具备良好的沟通技巧和人际关系管理能力，以确保公司有足够的人才来推动业务的发展。他们的职责包括但不限于：- 开展员工招聘和面试，确保公司人力资源的合理配置； - 组织和实施员工培训计划，提升员工的专业能力； - 管理员工的薪酬福利和绩效考核体系。 3. 销售部门

销售部门是公司业务发展的重要支持部门，负责推动产品或服务的销售和市场拓展。销售人员需要具备良好的销售技巧和市场洞察力，以满足客户需求并实现销售目标。他们的职责包括但不限于：- 开展市场调研和分析，确定潜在客户和销售机会； - 主动拜访客户，提供产品或服务咨询，并推动交易的达成； - 维护客户关系，提供售后服务并寻求业务合作机会。 4. 运营部门 运营部门负责公司产品或服务的生产和交付，确保公司的运营顺利进行。运营人员需要具备良好的组织和协调能力，以确保产品或服务的质量和交付的及时性。他们的职责包括但不限于： - 管理生产流程和资源调配，提高生产效率和产品质量； - 协调各部门之间的合作，确保供应链的畅通和协调； - 解决运营中的问题和风险，并采取相应的措施进行改进。 5. 财务部门 财务部门是公司财务管理和监督的中枢部门，负责保障公司财务的稳健运行。财务人员需要具备扎实的财务知识和分析能力，以有效管理和监控公司的资金流动和财务状况。他们的职责包括但不限于：- 编制和分析财务报表，提供准确的财务数据支持公司决策； - 进行预算和成本控制，优化资源配置和财务效益；

公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职责 如何制定对应部门的职责要求时，时考验一个公司如何规范公司职员的能力。下面是小编给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司各部门岗位职责(一) 劳资员岗位职责范本 1。热爱本职工作、尽忠职守、遵守公司的各项规章制度和人力资源管理制度，与部门同事团结协作，高度负职责的做好工作任务; 2。在人事经理的领导下，负责拟定公司有关劳资工作的各种规章制度，劳动定额的管理及考核方法，经审批后方可监督执行; 3。做好公司员工工资单的编制、汇总与装订工作，并配合财务部门的工作，带给相关的数据资料; 4。根据人岗匹配原则调配适宜的岗位人才，让员工在适宜的岗位上发挥自我的价值，并做好人才招聘、引进工作;

5。管理公司员工工资的工作，负责对公司各个工作岗位的工资、津贴、以及补贴进行核查确定，并做号相关各项的停薪、解释及管理工作; 6。根据公司的要求，调整公司员工的工资标准、津贴以及奖金等等标准，做好员工工作晋升及工资清算工作; 7。处理离职员工工作的结算工作，并协调处理离职员工工资关系的转移手续; 8。负责汇总整理和维护各项工资报表，并定期向上级汇报有关员工薪资、员工奖金及社保数据等报表工资; 9。根据国家政策的要求、公司改革要求，做好离退休人员的工资调整工作，并负责退休人员的离退休费、津贴补贴的核查管理工作; 10。管理员工劳动合同、聘用协议等文本的签订及修改、补充，不断完善人力资源相关环节的台账及原始依据; 11。按照相关规定，协调处理好职工工伤及福利待遇管理工作，做好各项员工的补贴、福利费用、慰问费的审批与管理工作; 12。根据公司的要求规定做好员工的社会保险管理工作，核定员工的社会保险缴纳标准并根据要求进行调整，办理各项社保的停保、退保等手续工作;

公司内部各种岗位职责(10篇)

公司内部各种岗位职责 储备店长 (一)学习期 入职前期，是公司店铺管理人员的重点培养对象，以外派导购、外派收银员的身份，展开基层工作和学习，主要工作内容有： 1、接受入职培训，学习企业文化及公司规章制度、组织架构等; 2、服从公司需求和安排，外派至各个店铺，协助店铺完成每月业绩目标; 3、参与店铺的销售工作，学习销售及沟通技巧; 4、积累基层工作经验，学习收银系统、office办公软件等基础技能; 5、协助店长作好店铺管理工作，学习各项管理技能; 6、严格执行公司营业流程和相关制度，爱岗敬业、以身作则，带领员工共同提升店铺的业绩; 7、贯彻公司精神、讲求执行力、定期汇报工作，发挥承上启下的作用; 8、领导交代的其他工作。 (晋升通道：导购收银(时间较短，学习收银及办公软件，为晋升副店做准备)副店店长多店店长市场部预提督导市场部督导。) (二)管理期 晋升副店之后(预提督导前)，作为店铺的管理人员，工作内容有: 1、维护品牌形象、传承企业文化; 2、负责店铺的日常运营工作，包括人、店、货的管理; 3、负责店铺的招聘、员工培训和培养、人员分工和激励等人员管理工作; 4、负责店铺的货品进销存跟进、货品陈列和摆放、货品日常保养、货品质量反馈等货品管理工作;

5、以团队和谐有凝聚力、业绩达标甚至超标完成为两个重心，负责店铺业绩目标的分配和完成、销售氛围营造、团队打造等店铺管理工作; 6、配合公司的各类营销策略、带领团队执行公司下达的各项制度和任务; 7、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾; 8、领导交代的其他工作。 公司内部各种岗位职责（二） 仓库统计员 1.负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理; 2.负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案; 3.负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会议,组织商品调拨相关培训; 4.负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议; 5.编制生产计划、生产计划的监督、生产进度跟踪、生产数据统计、任务单下达; ____日常仓库管理调度; ____公司战略规划编制、管理，公司综合计划编制、管理; ____公司经济活动分析; ____公司统计仓库工作管理。 公司内部各种岗位职责（三） 1、负责公司形象宣传、LOGO、宣传手册、招商手册、运营手册等文案策划、设计、制作与创意。 2、负责活动推广、品牌宣传、视频制作、市场营销等文案策划与撰写。

公司各个岗位职责

公司各个岗位职责

董事长岗位职责： 1、对公司的发展方向、经营方针进行决策。 2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们 工作的监察。 3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工建设的工作内 容进行规划。 4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 5、负责领导财务、行政人力资源工作；对业务质量、工作进行监 督。 6、负责公司的重大外交事物。 7、监督各部门的运作关系。 8、处理公司内外的运作关系。 9、调配全公司的资金、资源运作。 10、定期或不定期召开办公会议。 11、领导和监督大客户部运作，处理其他重大事物、日常工作处理。行政经理岗位职责： 1、目标管理：组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案； 组织人员进行行政办公、员工生活、劳保及物业服务物资采购，保管、发放和等级工作。 2、制度管理：组织制定行政管理规章制度及督促、监查制度的贯 彻执行。 3、会晤、外联管理：

①组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。 ②负责外联工作及办理公司所需各项证照。 ③组织好来客接待和相关外联工作。 ④制定公司组织接待制度、标准和流程，并监督和指导部门执行。 ⑤主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 ⑥合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证 企业年度目标的实现。 ⑦审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。 ⑧对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极 反馈、跟踪。 ⑨广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。⑩在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 ⑪负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。 ⑫协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 ⑬充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。 ⑭召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。 ⑮完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。 业务经理岗位职责： 1、组织部门学习有关信贷业务的政策与规定，了解并熟悉我公司 信贷业务的操作流程。 2、做好部门的管理工作，拟定、完善本部门人员岗位职责和考核 办法。

企业公司各部门岗位职责

企业公司各部门岗位职责 一、人力资源部门 人力资源部门是企业中非常重要的一个部门，它主要负责人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等工作。具体的职责如下： 1. 人力资源规划：根据企业的战略目标和发展需求，制定人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、晋升计划等，确保企业有合适的员工配置。 2. 招聘与选拔：根据岗位需求，制定招聘计划并进行招聘活动，通过面试、测试等环节选拔合适的人才加入企业。 3. 培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质，以适应企业发展的需要。 4. 绩效管理：制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激发员工的工作动力和积极性。 5. 薪酬福利：制定薪酬制度和福利政策，确保员工的工资待遇合理，同时提供一些额外的福利待遇，增强员工的归属感和满意度。 6. 员工关系：处理员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系，建立和谐的工作氛围。

二、市场营销部门 市场营销部门是企业中负责产品销售和市场推广的部门，它主要负责市场调研、产品定位、销售管理、品牌推广等工作。具体的职责如下： 1. 市场调研：对市场进行调研，了解目标客户的需求和偏好，为企业的产品定位和市场推广提供依据。 2. 产品定位：根据市场需求和竞争情况，确定产品的定位和特点，以便更好地满足客户的需求。 3. 销售管理：制定销售计划和销售策略，组织销售团队进行市场开拓和客户拜访，确保销售目标的完成。 4. 品牌推广：制定品牌推广计划，包括广告、宣传、促销等活动，提升企业品牌知名度和美誉度。 5. 客户服务：与客户保持良好的沟通和关系，解决客户的问题和投诉，提供优质的售后服务。 6. 市场竞争分析：对竞争对手进行分析和研究，了解他们的产品、市场策略和优势劣势，为企业的市场决策提供参考。 三、财务部门

公司各岗位职责

公司各部门岗位职责 一、总经理岗位职责： 1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。 2、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。 3、代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 4、建立建全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩等事宜。 6、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥副总经理、各总监的作用，每周召开一次会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。 7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、重建项目和流动资金使用。 8、组织公司管理领导小组，建立规章制度和完善管理体系，逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。 9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 二、人事、行政主管： 1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标； 2、负责组织起草、修改和完善人力资源、行政管理相关管理制度和工作流程； 3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；

4、负责招聘人员、员工关系等人力资源日常管理事宜；负责组织编写各部门职位说明书； 5、根据公司经营计划、发展规划实施人力招聘、优化人力资源结构，提供公司发展所需的人力支持； 6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施； 7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系； 8、协助推动公司理念及企业文化的形成； 9、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作； 10、完成公司安排的其他工作。 三、人事、行政专员岗位职责： 1、负责办理员工入职、转岗、调任、升职、离职等手续；建立、维护人事档案，完成劳动合同及相关协议的签订、续签、变更及归档工作； 2、负责考勤管理，并按要求为薪酬福利组提供相关的考勤报告； 3、负责公司档案的数据录入、材料借阅归档等工作； 4、协助完成固定资产、低值易耗品的维护和管理，统计行政费用的支取情况； 5、负责公司日常接待工作及会议组织。 6、完成领导交办的其它事项。 四、财务人员岗位职责 1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；

公司岗位职责大全

公司岗位职责大全 【篇一：公司岗位职责大全】 公司岗位职责 管理副总经理岗位职责： 1、参与公司重大决策。 2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责： 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责： 1、参与公司重大决策。 2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责： 1参与公司重大决策。 2公司管理财务工作。 3负责北京办事处工作。 4对公司资本融资与运作。

5成本控制与资金周转。 6协助实施绩效考核。 7信息化建设。 总经理秘书岗位职责： 1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。 3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。 4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。 6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、招标文件的制作。 8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责： 1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。 2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、办理离职员工各种手续。 4、负责各部门绩效考核工作。 5、组织纪律检查。 6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、网站建设与维护。 8、法律事务处理。 9、公司合同审核。 10、媒体宣传、新闻采访。 11、组织企业文化活动。 12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责： 1、电话传达。 2、信件、资料、报纸收发。 3、复印资料及复印机维修管理。 4、图书、档案(资质、合同等)管理。 5、饮用水管理。 6、技术服务工作统计与监察。

公司员工各岗位工作职责

各部门岗位职责 一、公司总经理 1。生产总监，负责主持一、二分厂生产管理工作，统领技术中心、采购部、仓储部、物流部工作,协调各部门关系,同时完成公司下达的临时性任务； 2.组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合 同、合约和处理相关事宜； 3.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下 属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4。决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退; 5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资 金贷款、使用、担保的可行性报告； 6．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性; 7。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象; 8. 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系 统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制； 9。研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓

展、人力资源开发和计划财务工作; 10.负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导; 11.组织召开高级管理人员工作例会和员工大会； 二．生产部门 1）生产厂长 1.为一、二分厂厂长，各负责主持一、二分厂生产、后勤（门岗、食堂、宿舍)等相关工作，同时完成公司下达的临时性任务； 2.按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成上产计划及各项经济指标； 3。全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行； 4。负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施; 5.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨; 6．对下属人员的工作质量及后果负责确保生产正常运行且保证生产产品质量，产量； 7。对生产组长的工作行为有监督、否决的责任权。向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令。指定人员分配方案。 8.建立、健全全厂生产系统责任制，生产管理制度和工作程序； 9。协助各部门每月生产总结和生产调度会议。主持日生产调度，