工程项目仓库管理制度
工程项目仓库管理制度
为加强自营项目仓库管理，降低因材料仓库管理环节造成的材料损耗，明确材料进场、入库出库及盘点等各个环节时效及管理要求，主要规定如下：
一、材料进场验收及入库管理
1、材料进场后由材料员组织项目部质检员（施工员）及班组对材料进行验收，如需甲方、监理单位参加验收的由质检员（施工员）确认后通知甲方、监理单位人员参加验收；
2、仓管员应对采购订单与到货材料清单进行核实，超出采购订单外的材料以及规格型号存在差异的不予收货；仓管员必须核对供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、质量证明文件等资料并按项目要求移交项目技术负责人或项目资料员；
3、安装类材料要求专业安装工人必须参与验收收货；陶瓷易碎等贵重材料必须全部开箱验收；定制类材料必须由下单人及施工员共同确认后方可办理入库；
4、松散类材料的计量仓管员必须不定期抽查核实，抽查做好图文记录，抽查发现不足方的所有送货材料按抽查情况打折计取入库；
5、专业分包或包安装施工项目仓管不参与收货，施工完成后由项目经理组织验收及现场核量后办理结算手续；
6、入库流程：在到货货物经质检员验收或经项目部组织甲方、监理验收后，质检员（施工员）经确认质量合格后在送货单上签字确认，仓管员核实名称、数量、规格及质量证明文件完整等无误后在送货单上签收，并按公司要求办理入库（录入物资管理系统），同时要求仓管员应对每一批到货材料进行拍照记录，作为入库录入附件；
7、供货单位在供货同时必须提供送货清单，原则上仓管员不得接受办理后补送货单补签字手续，如有特殊情况必须报请项目经理同意。仓管员在手续齐全、材料核实清楚后必须及时办理入库（录入物资管理系统），除定制类材料原则上入库时限不得超过三天。
二、仓库物资管理及安全管理
1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"：
1）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐；
2）三清：材料清、数量清、规格标识清；
3）四号定位：按区、按排、按架、按位定位；
2、型材等大件材料及松散材料等无法进入仓库的，应按照项目部施工组织要求划分的区域进行摆放，不得随意摆放材料，材料堆放区应设置明显公司材料标识并做好相应防护工作；
3、危险性材料必须设置危险品库房单独存放，危险品库房应配备足够的消防器材，并由专人管理和使用，定期检查，确保处于良好状态；
4、危险性材料特别是化学类物品，必须严格按照材料安全性要求进行存放，并做好标识，入库及领料完成仓管员必须对仓库进行安全检查方可离开锁门；
5、仓管员应作为仓库安全管理第一责任人，原则上仓管员除收发材料其余时间均应驻守仓库，如周边安全环境较差时应报项目部设置保安。
三、材料出库及领料管理
1、各工班负责人必须本人或经项目部同意指定领料人到仓库领料，仓库不接受其余人员到仓库领料；领料人经项目部确认后应进行人员信息及笔迹备案；
2、领取或借用材料必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取;工具类办理领用手续后必须按时归还，归还时仓管应进行检查，如电缆类材料还应进行计量，如损坏或损耗较大时应对其损坏情况报项目部进行扣款处理；
3、仓管员负责发放劳保防护用品，领取数量需经安全员（施工员）签字核实后，方可发放，重新领取劳动用品必须提供废旧劳动用品进行更换;器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿；
4、型材、松散材料等大宗材料无法进入仓库的，在材料进场时由工班负责人参与验收清点收货，验收清点后直接办理出库手续；
5、安装类贵重材料必须实行限额领料，项目部根据每天施工量制定限额，领料人每天到仓库根据限额领料，并在领料台账上签字确认，出库单可在领料完成后同领料人核对台账后签署，严禁贵重材料一次性出库给工班。
四、仓库盘点管理
1、仓库应进行每月盘点、跨年盘点、完工盘点，盘点由仓管员组织由项目经理安排施工员、商务员等人员参加，盘点结果报项目部、事业部及工程管理部；
2、月度盘点应每月初进行，每月5日前上报盘点结果；项目需跨年的应进行跨年盘点，跨年盘点完成后封闭仓库；项目部完工后由项目经理组织仓库盘点，仓管员、仓库接手人参加，盘点结束后仓管员移交仓库管理。
五、余料、废料管理
1、余料：余料是指可回收利用的材料，主要包括施工生产剩余的原材料、辅助材料；超出实际使用部分的剩余材料；变更导致的材料剩余；施工计划中的备料等；
2、废料：在施工生产中产生的无法回收利用的材料，包括边角料、包装材料、拆除产生的材料等，废料因材质不同可分为有可用价值和无可用价值两种料；
3、项目垃圾清理必须由仓管员及施工员共同到场确认，按公司管理要求每车垃圾装车后必须拍照记录，垃圾清理费用报销必须提供仓管员及施工员共同确认的清理清单及拍照记录作为附件；
4、无可用价值废料同垃圾一同清理，有可用价值废料必须由项目部委托专人负责统一收集处理，施工班组、杂工、仓管等人员均不得私下收集贩卖。统一处理此部分废料如产生费用可由项目部自行处理；
5、项目产生的余料，在此单项施工完成后应首先联系供应商退货处理，如确定无法退货的，在预留必要的维修材料及备品后，在月度盘点时应单独注明材料剩余情况；
6、工程管理部根据各项目材料盘点情况将向自营项目事业部定期通报各项目余料情况，以方便各项目调配项目余料使用；
7、项目余料如确认无法退货处理也无法调配使用的，当材料价值大于3000元以上的应由项目部报事业部，经批准后进行变卖、报废等处置，仓管员根据审批结果进行处置并做好记录。经批准变卖的变卖费用计入项目其他收入。
六、工具、周转性材料管理
1、工具、设备及周转材料：主要有检测设备、电箱、电缆、安全帽、灭火器等可回收利用的材料，所有工具、设备及周转材料项目部购买入库必须单独建立台账，完工后由工程部进行核查，详见工具、设备或周转材料清单；
2、工程管理部仓库管理将建立各项目工具、周转性材料汇总台账，供各事业部查询、调配使用。工具、周转性材料调配由事业部发起邮件申请，经工程管理部协调项目部后批准调配使用；
3、工具、周转性材料经批准调配后，应由调出项目部及接收使用项目部仓管员及项目部经理共同签字确认，此部分工具及周转性材料成本按财务规定折价后计入接收使用项目部，原项目部核减此部分成本；
4、工具、周转性材料在项目完工后应做单独盘点，由工班领用未归还或损坏严重的，仓管应做记录报项目部进行扣款处理。
七、仓管员岗位职责
1、仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识；
2、仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法；
3、仓库保管员应根据项目部要求调整作息时间，确保项目材料及时领用，在施工时段，除材料收货及现场材料巡查外，仓管员均应在仓库值守；
4、仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作；
5、坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收；
6、保管员应按项目要求及时通知试验员做好材料的检测复试工作；
7、仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿；
8、坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人；
9、坚持按月盘点，做到出入相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工；
10、周转材料必须单独建册登记，调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误；
11、材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收；
12、现场材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。
施工工地仓库管理制度
施工工地仓库管理制度 施工工地仓库管理制度 1、材料入库必须经材料员和库管人员双方验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理指明的现场施工管理人员签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 10、保管人员必须随时准确提供现存物资材料的详细情况，库房严谨吸烟，执勤时严谨酗酒。做好防盗。 施工现场材料仓库管理制度2015-11-10 8:17 | #2楼 一、安全保卫防火制度 1、保管员对自己所管物资，对外有保密的责任，领料人员和其他人员不得随意进入出库房，如确需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。 2、保管员有事长时间外出时，不得把仓库钥匙带出；工作时间不
得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。 3、保管员发完料后，应在发料凭证上签字，同时也要请领料人员签认，并给领料人员办理出门手续。 4、仓库是料具存放的专用场所，任何人不得随意将私人物品存入库内。 5、保管员每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全的因素存在，门窗、锁是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向保卫部门反映。 6、在规定禁止吸烟的地段和库区内，应严禁明火及吸烟，仓库禁止携入火种。保管员对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。 7、对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全因素，防止事故的发生。 8、保管员应保持本库区内的消防设备、器具的完整、清洁，不允许他人随意挪用；对他人在库区内进行不安全作业的行为，有权监督和制止。 二、库存物资维护保养制度标顶建筑材料管理软件标顶材料管理软件 物资的维护保养工作是物资技术管理的主要环节，保管人员经常对所管物资进行验查，了解和掌握物资保管过程中的变化情况，以便及时采取措施，进行防护，从而保证物资的安全和完好。物资入库后的保管阶段，保管人员应做好以下工作： 1、搞好仓库卫生，勤清扫，经常保持货垛、货架、包装物、苫垫料及地面的清洁，防止灰尘及污染物飞扬，侵蚀物资。 2、做好季节性的预防措施。保管员要根据气候变化做好防护工作，如汛期到来前，要做好疏通排水沟、回固露天物资的遮盖物和防潮防霉等工作；梅雨季节，注意通风散潮，使库内湿度保持在一定范围内；高温季节，对怕热物资要采取降温措施；寒冷季节，要做好物资防冻保温工作。 3、物资入库后，按要求堆码整齐、牢固。应轻拿轻放，不得损坏。要对堆放料场的物资采取合理的堆码苫垫，保证物资不变形、不紊乱、
工程仓库管理制度
工程仓库管理制度 工程仓库管理制度「篇一」 1 ．库存物资盘点检查制度 (1）每年年终保管员对自己所管物资都要定期盘点一次，并做出明细表册，报上级有关业务部门。盘点后保管员要在自己的保管账上盖"上年结转"的印章或划二条红线，以表示上年度结转的`数字。 (2）在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因，由保管员填制盈亏明细表册，报上级业务部门审批，经批准后进行账务处理，没有批准前不得自行改账。 (3）对库存物资保管员每半年应进行一次自点。在自点中发现的盈亏，凡属合理损耗的，保管员可填制单据，报有关业务部门审批，及时进行调整，不属于合理损耗的，则放在年终一次进行处理。 (4）除了上述规定的定期盘点、自点以外，保管员应经常进行不定期的自点、自查工作，了解和掌握库存动态，做到心中有数。自点、自查内容如下： （1）查质量：库存物资的质量是否变化，是否有生锈、霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬等情况； （2）查数量、账、卡、物是否一致，单价是否准确； （3）查保管条件：堆垛是否合理和稳固，覆盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风口是否良好等； （4）查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求； （5）查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。 2 ．仓库收发料制度 (1）车站、码头、民航提货： 1 、提货时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量，注意外观检查（包装、封印完好情况，有无站污、受潮、水渍、油渍等异状）。 2、若有短缺、损坏情况，应当场要求运输部门检查。凡属铁路方面的责任，应做出商务记录；属于其他方面责任需要铁路部门证明的，应做好普通记录，并请有关部门签字；
建筑施工现场仓库、库房管理制度(附：物资盘点、分类表)
建筑施工现场仓库、库房管理制度（附：物资盘点、分类表）
目录 一）仓库保管制度 (3) 二）库存材料管理制度 (4) 三）水泥库管理制度 (5) 四）易燃易爆品库房管理制度 (5) 附表：物资盘点表 (6)
一）仓库保管制度 （1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。 （2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。 （3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。 （4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。 （5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。 （6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。 （7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。 （8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。 （9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。 （10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部
技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。 （11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。 （12）项目之间调拨材料必须公平、公正，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。 二）库存材料管理制度 （1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。 （2）库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。 （3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。 （4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。 （5）凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。 （6）库存材料必须做到限额领料，避免材料无故丢失或浪费。 （7）消耗材料应做到周清、周结，随时掌握库存情况。 （8）保管员应随时观察工程进度，用料情况，及时向有关领导提供各种材料信息。 （9）易燃易爆品、有毒品应采取有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。 （10）材料库房未经保管员允许，不得进入。 （11）加强库房内材料保护，保持材料干净。
工程库房管理制度
工程库房管理制度 工程库房管理制度（精选6篇） 随着社会不断地进步，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的工程库房管理制度（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 工程库房管理制度1 为了加强仓库防火安全管理，确保学校不受损失，特制定本规定。 一、仓库管理人员必须认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，树立“安全第一”的思想。 二、仓库区域应按消防技术规范要求设置醒目防火示意标志，严禁明火，并切实加强监督检查。 三、严格执行《学校公用物品管理规定》，履行仓管员职责，做好物资防潮、防腐、防火、防暴、防鼠、防盗等安全工作。 四、仓库物资的存放应做到按类别整齐、规则，坚决执行“六不准”： ⒈不准在仓库内吸烟和使用明火； ⒉不准随意进行动火作业； ⒊不准使用不合格的电器设备； ⒋不准在库内住宿和让无关人员进入； ⒌不准将性质相抵触，灭火方法不同的物品混存在一起； ⒍不准堵塞库内的消防通道。 五、仓库内禁用碘钨灯，日光灯等电器设备和用可燃材料做灯罩，不得使用60瓦以上灯泡。 六、下班时，仓管员必须检查货物，关好门窗，切断电源。 七、放置消防器材的地方，严禁堆放其它物品，并指定专人管理，定期检查维护，保持完整好用。 八、禁止在库内进行焊接切割作业，特需时，应先取得安全部门
批准，并落实防范措施方可进行。 九、发现隐患，及时采取防范措施，发生火灾时，立即扑救，并及时报告。 工程库房管理制度2 1、非本岗工作人员不得随意进入仓库。 2、仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。 3、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查物品是否短缺，检查电器安全，检查消防设备，检查有无火患危险及可疑迹象，发现情况马上向上级汇报。 4、检查仓库所有存放的物品是否整齐，数量是否需要补充，保证满足各个使用部门的需求。 5、打扫仓库周围环境卫生，保持消防通道畅顺，保持环境卫生。 6、仓库所存物品摆放必须分类、固定位置整齐摆放，填写货物卡，把货卡挂在显眼处。 7、常用物品存量必需按照最高、最低存量收货及补给，保证满足餐厅营业需要。 8、收货要按质按量验收，收货手续要清楚并尽快发给使用部门，如未能及时发出的，应摆放到指定货架，不能随处摆放，阻塞走火通道。 9、严格执行各项规章制度，熟悉货物，明确所负责保管物资的范围。 10、借、发物品手续要清楚，单据要放到指定位置，不能随处乱放。 11、认真填写“工作日报表”，“补给单”和“请购单”，并做好出单的电脑记录。 12、当天帐目当天清理，不得随便涂改帐目，帐面须与实物保持平衡。 13、每月定期进行物品盘查，核对所有数目。 14、检查当天工作，整理好当天的单据，及时交给记帐员。 15、下班前关好门窗，检查仓库一遍，保证没有燃烧物，关闭所
工地仓库管理规章制度条款7篇
工地仓库管理规章制度条款7篇 工地仓库管理规章制度条款（篇1） 一、仓库人员工作职责 （1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。 （2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。 （3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。 （4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。 （5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。 （6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。 （7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。 （8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。 （9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。 （10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。 （11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。 （12）项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。
二、库存材料管理制度 （1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。 （2）库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。 （4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。 （5）凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。 工地仓库管理规章制度条款（篇2） 一、物资的验收入库 1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的采购。 b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c）与要求不符合的采购物资。 d）未按照生产制令单生产的物资。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。 二、物资保管 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准
建筑工地仓库管理制度
建筑工地仓库管理制度 一、前言 为规范建筑工地仓库管理，提高施工场地的卫生安全保障 和材料物资的管理效率，制定本管理制度。 二、适用范围 适用于所有建筑工地的仓库管理。 三、工地仓库管理组织机构 建立工地仓库管理组织机构，包括仓库主任、物料管理员、品质管理员，他们的职责如下： 1.仓库主任 •负责工地仓库管理； •确认工地领导的材料、设备等物资购进计划，采购合同； •确认各类材料、设备等的进场、验收记录； •负责材料等物资的申领、发放等工作。 2.物料管理员 •负责于工地仓库中材料等物资的接收、记录、入库、出库、移库、定期清点的工作； •负责与工程部的协调工作，掌握工程的进度和需要的物资； •负责维护仓库内部的库存记录和统计工作。 3.品质管理员 •负责工程材料的质量检验与品质管理； •负责建立和完善材料的入库、出库、验收和质量控制记录；
•根据工程部门对于机械设备、零配件、五金工具及 其他工程材料的要求，制定检验计划、检验方案。 四、仓库管理制度 1.工地仓库的日常管理 •工地仓库内应保持整洁有序，做到货物有序堆放， 材料清晰标示。 •工地仓库的门窗应保持良好的密封性，在使用及不 使用时应随时关闭。 •工地仓库的一切设施，如照明、消防、通风、防潮等，应当完好无损并定期检查和维修保养。 •工地仓库应加强对库房、仓库设施及仓库周边的安 全管理。 2.材料、设备等物资的管理 •工地材料、设备等物资自进场之日起由工地仓库负 责管理。 •工地材料、设备等物资装车前，必须经过品质管理 员验收，验收合格方可装车入库。 •材料、设备等物资分类存储，合理堆放，易读标注，不得重叠。 •危险品、易燃易爆品、毒品等危险物质应分别存储、标识和管理。 •材料、设备等物资应按照相关标准进行定期保养和 维修，确保使用安全性和有效性。 3.入库管理 •对于进场材料、设备等物资进行品质检验，出具验 收记录并建立当天货物台帐。 •需要检验的材料、设备等物资必须不得先行安置， 必须在验收通过后入库。
建筑工地仓库管理制度
建筑工地仓库管理制度 •相关推荐 建筑工地仓库管理制度范本（通用10篇） 在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的建筑工地仓库管理制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。 建筑工地仓库管理制度篇1 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 (1) 做好物资出库和入库工作。 (2) 做好物资的保管工作。 (3) 做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。 第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。 第三章仓库货物的出库 第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。 第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。 第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。 第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。 第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。 第十二条建立健全出入库人员登记制度。 第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。 第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有异常情况,要立即上报主管部门。 (1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 (3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 (7)严禁随意动用仓库消防器材。 (8)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。 第五章附则
装饰施工工地仓库管理制度
装饰施工工地仓库管理制度装饰施工工地仓库管理制度「篇一」 1、为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范原/辅物料、办公耗材等的流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，办公生产正常进行，保证物料供应，加速资金周转，特制定本制度： 2、仓库日常管理 2.1推广和运用物料现代化的管理方法，按物料分类堆放，整齐排列，标志明显，便于清点、盘点和物料发放。仓库保管员必须合理设置各类物料的明细账簿。物料仓库必须根据实际情况和各类物料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。失效品、料废、退回料应分别建账反映。 2.2必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误，确保一致性。 2.3做好物料的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物料定期进行检查盘点，并做到账、物两者一致。如有异动及时向财务部经理反映，以便及时调整。 2.4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送财务部经理，财务部经理对各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。 2.6仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁吸咽。无关人员不准进入，库存物料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对
易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。 3、入库管理 3.1物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物料应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物料入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 3.2入库时，仓库管理员必须查点物料的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物料数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物料一律作待检物料处理放在待检区域内，经检验不合格的物料一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3.3原片材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其原片材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。 3.4原片材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到原材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具原片材料收料单，月底将货到票未到物料清单上报财务部经理。 3.5收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间及其它相应明细资料。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批物料入库物料金额必须与发票上的金额一致。
工地仓库管理制度
工地仓库管理制度 工地仓库是实施工程项目的重要场所之一，合理的仓库管理制度可以提高工程的效率和质量，避免损失和浪费。下面是一份700字的工地仓库管理制度： 工地仓库管理制度 一、总则 1. 工地仓库是指存放施工材料、设备、工具和办公用品等物品的场所，本制度的目的是为了规范仓库管理，保证施工所需物品的妥善保管和使用，确保项目顺利进行。 2. 本制度适用于所有从事施工项目的工地仓库管理人员和工作人员。 3. 仓库管理员是本制度的执行者，负责仓库的管理、物品的进出、库存的盘点以及其他相关工作。 二、仓库管理职责 1. 仓库管理员应严格按照本制度的规定履行职责，负责仓库的日常管理和物品的保管工作。 2. 仓库管理员应保持仓库的整洁和安全，按照分类、分区、标识的原则摆放物品，确保物品易于查找和管理。
3. 仓库管理员应及时录入物品的信息，包括名称、规格、数量、进库时间等，并做好出入库记录。 4. 仓库管理员应定期对库存进行盘点，及时更新和调整库存信息，防止物品损失和过期。 三、物品进出管理 1. 仓库管理员应依据工地的实际需求，合理制定物品采购计划，确保施工所需物品的及时供应。 2. 仓库中的物品必须经过出入库登记，由仓库管理员核实后方可出库或入库。 3. 出入库物品必须按照规定的程序进行验收，验收结果应记录在相应的出入库单据上，方便核对和查证。 4. 物品的出库必须经过领用手续，由领用人签字确认，并填写物品领用单。 5. 物品的入库必须经过验收手续，由仓库管理员签字确认，并填写入库单。 四、库存管理 1. 仓库管理员应及时查看库存情况，并做好库存记录和统计工作。
工程部仓库的管理制度(5篇)
工程部仓库的管理制度（5篇） 工程部仓库的管理制度1 1、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。 2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发状况。 3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。 4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。 5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，准时检查平安、通风、防潮消防器材及平安标志等设施。 6、对变质、过期原料应准时处理。 7、主动做好防火平安工作，杜绝担心全因素的发生。 8、现场7S管理： 整理：将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出珍贵空间，更利仓库管理。 清洁：做好有用物资及场地保洁工作。 清扫：将清洁后脏物清扫出仓库。 素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、平安及服务意识强。 平安：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣扬警示牌，做好仓库防盗、防腐、 防莓、防台、消防平安工作、留意装卸搬运平安，严禁外人吸
烟入库。 服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关连接部门服务工作。 工程部仓库的管理制度2 为了规范管理，服务好运行修理工作，特制订材料仓库管理方法如下： 一、入库 仓库保管员根据选购清单所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对比、检查，完全相符的，方可点收入库，登记入账。凡是不符合要求的，一律不予接收。否则，由此造成的一切损失，均由仓库保管员承当。 二、出库 材料出库时，仓库保管员必需凭领料单办理出库手续。申请人在领料单上签字，写清名称、数量、型号，次日上午请xxx签字确认。然后，仓库保管员登记入账。前日手续未办到位，不得再行出库。 出库管理必需遵循“以旧换新”的原则，每次领用修理材料时，必需将对应的破旧物品交与仓库，方能领取新的修理材料。 三、退库 申请人将剩余材料送交仓库保管员，仓库保管员清点入库，并调整出、入库记账。 四、盘库 仓库保管员每月末最终两天对仓库进行一次盘点，确保帐物相
建筑工地仓库管理规章制度(模板7篇)
建筑工地仓库管理规章制度（模板7篇） 建筑工地仓库管理规章制度篇1 一、领料制度 1、领料人必须在库管处填写领料单，写明材料名称、规格、领用数量或重量;并签上本人姓名，且由所在班组负责人审核签字后，方可领用材料。 2、领料人不可进入库房自行取货，须由库管照领条发货。 3、进入材料库房任何人严禁吸烟。 4、领料后请领料人做好检验，材料一旦出库，如有损坏概不退换并照价赔偿。 5、如所领用材料当日下班后未用完，使用人应妥善保管或退库。 6、领用人应爱护和节约使用材料，在使用现场不能乱丢乱放，如发现有浪费行为，库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。 7、对于水泥、砂石、砖、钢筋、大型管件，以及其它由于场地所限无法进入材料库房进行统一调配,而堆放于现场的材料，使用人必须按库管指定批次及位置的材料使用，严禁乱拿，违者库管将停止对所在班组发料，由此产生的停工和延误工期的责任自
负。 8、所有项目部现场材料及领用人所领材料严禁私用，违者，库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。 二、工具或材料的借用 1、借用项目部工具或材料必须经专业工长或项目经理签字同意，在库管处打好借条，并注明归还日期或其它事项。 2、领到所借工具或材料后请做好查验，确认完好无损，归还时所借工具或材料必须完好无损，如有损坏照价赔偿。 3、所借工具或材料如不能如期归还，请及时到库房说明原因并办理延借手续。 三、退库 1、对于所有的安装材料，当班使用未完必须将剩余材料退库，如有私留或偷窃材料行为，将报项目部处罚。 2、使用班组的最终剩余材料(如砖、地砖、运至现场的水泥等)不能遗留在施工现场，必须清理退库，并放至库管指定的`位置。 四、边角余料及废料的管理 1、各施工班组施工产生的可回收边角余料废料及材料外包装不能遗留在现场，必须清理至 库管指定地点，做到工完场清。任何人不可私自处理或变卖，
工程项目部仓库管理制度
工程项目部仓库管理制度 一、引言 工程项目部仓库是承载着工程项目物资、设备的重要场所，对于项目进度和质量具有关键影响。为了保证仓库管理的规范性、高效性和安全性，制定本工程项目部仓库管理制度，以规范仓库管理流程，提高工程项目部仓库管理水平。 二、目的 本制度的主要目的是： 1. 确立仓库管理的责任和权限， 明确仓库管理的操作流程。 2. 保障物资、设备的安全、完整和准确的入库、出库、盘点。 3. 提高工程项目部仓库管理的效率和质量。 4. 防止盗窃、遗失、损坏等安全事件的发生。 5. 加强交叉部门的协调合作，提高资源利用率。 三、仓库管理组织架构 本工程项目部仓库管理制度的组织架构如下： - 仓库管理 委员会：负责制定仓库管理的政策、规章制度和工作计划，并对仓库管理工作进行评估和监督。 - 仓库管理员：负责仓库 日常运作，包括物资、设备的入库、出库、盘点、整理和更新等工作。 - 项目经理：负责仓库管理的监督和指导，定期检查、评估仓库管理工作。 - 项目部各部门：配合仓库管理员 开展仓库管理工作，提供物资、设备需求和及时反馈信息。 四、仓库管理流程 4.1 入库管理流程 1.项目经理或部门负责人提出物资、设备采购申请。 2.仓库管理员根据采购申请，编制物资、设备的入库 清单。
3.采购部门将采购的物资、设备送至仓库，并与仓库 管理员进行清点、验收。 4.仓库管理员将入库清单与实物进行核对，确保数量、规格等信息的准确性。 5.仓库管理员根据物资、设备的性质、用途和存放要求，进行分类、整理、标示，并记录在库存台账中。 4.2 出库管理流程 1.项目经理或部门负责人提出物资、设备出库申请。 2.仓库管理员核对申请单，确保申请单信息的准确性。 3.仓库管理员按照申请单的要求，将物资、设备进行 出库，并记录在台账中。 4.出库物资、设备由领用人员签字确认，并由仓库管 理员保存相关领用证明。 4.3 盘点管理流程 1.按照预定计划，定期进行仓库的盘点。 2.仓库管理员根据盘点计划，对仓库中的物资、设备 进行逐一清点、核对。 3.盘点过程中，发现差异的物资、设备，及时登记记录，并进行调整、修正。 4.盘点完成后，仓库管理员汇总盘点结果，报告给项 目经理和仓库管理委员会。 4.4 仓库安全管理流程 1.仓库管理员负责仓库的日常安全管理工作。 2.仓库管理员定期检查仓库的安全设施和消防设备， 确保其正常运作。 3.仓库管理员定期进行仓库的安全巡查，发现问题及 时处理或上报。
工程设备仓库管理制度范文
工程设备仓库管理制度范文 工程设备仓库管理制度 第一章总则 第一条为了规范工程设备仓库的管理，加强设备仓库的安全 保卫工作，确保设备的完好和有效利用，根据《中华人民共和国物资管理条例》以及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于本单位的工程设备仓库的收、发、保管、使用、报废及盘点工作。 第三条工程设备仓库是本单位的重要物资储存和管理场所， 是设备安全管理工作的重要环节。 第四条设备仓库维护和管理人员必须严格遵守本制度的各项 规定，实行五清制度，确保设备仓库的安全整洁、设备的有效利用。 第五条本制度的具体内容，包括设备仓库的基本要求、收、发、保管、使用、报废及盘点等各项工作的程序和措施。 第二章设备仓库的基本要求 第六条设备仓库应位于较为安全的地方，设防固结，墙面平整，门窗完善，防潮照明良好。
第七条设备仓库应按照设备的性质、规格、型号、品种和价 值等要求，合理设置存放位置和布局，实行分类管理，确保设备的独立保存和完整组织。 第八条设备仓库应配备足够的防盗、灭火设施，确保设备的 安全保卫和防火工作。 第九条设备仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害以及可 能腐蚀、损坏设备的物品，保持仓库内空气流通，做到通风干燥。 第十条设备仓库内设立专门的保管区域，确保设备的安全性 和使用的有效性。 第三章设备的收、发工作 第十一条设备的收、发工作应明确责任人和程序。 第十二条设备的收件人应核对进仓票、物资实物和附件；设 备的发件人应核对领料人、物资实物和附件。 第十三条每件进出仓的设备都应有相应的手续，包括进出仓 票（卡）、物资清单、验货单、验收单等。 第十四条进出仓过程中发现异常情况，如设备损坏、丢失等，应及时向仓库主管报告，并按照相关程序进行处理。
工程项目仓库管理制度
工程项目仓库管理制度 1. 引言 本文档旨在规范工程项目仓库的管理制度，确保物资的安全、有效的管理和使用。本制度适用于所有参与工程项目仓库管理的人员，包括仓库管理员、项目经理和相关工程人员。 2. 仓库管理职责 2.1 仓库管理员职责 - 负责仓库日常运作和管理，并保障物资的安全存储。 - 确保物资的进出库记录准确无误。 - 定期检查仓库设施设备，确保其正常运作。 - 组织和参与盘点工作，对仓库物资进行定期盘点。 2.2 项目经理职责 - 确保物资的合理采购计划，减少仓库库存的积压。
- 协调仓库和工程施工工作，确保物资按时供应。 - 负责仓库物资的安全性和保险事宜。 - 提供必要的项目资料和文件，如需求计划、验收单据等。 2.3 相关工程人员职责 - 遵守仓库管理制度，规范物资进出库流程。 - 协助仓库管理员完成物资的盘点和整理。 - 及时向项目经理汇报物资短缺情况，并提出采购建议。 3. 仓库物资管理流程 3.1 进库管理 - 仓库管理员根据物资采购计划，将物资分类、编号，并进行登记。 - 仓库管理员对进库物资进行验收，核对物资数量和质量。 - 对于损坏或不合格的物资，及时进行退货和处理。 - 在进库记录中详细记录物资名称、数量、型号等信息。
3.2 出库管理 - 需要领用物资的人员填写出库申请单，并由相关责任人审核 和批准。 - 仓库管理员出库时核对物资与出库单的一致性，确保正确出库。 - 出库后立即更新仓库记录，并在出库单上加盖领用人员的签 字确认。 3.3 盘点管理 - 仓库管理员定期对仓库物资进行盘点，核对实际库存和系统 记录。 - 盘点过程中发现问题或差异，应及时记录并报告上级负责人。 - 盘点结束后，更新库存记录，并将报告提交给项目经理。 4. 仓库安全管理 4.1 设备设施安全
工程项目部仓库管理制度
工程项目部仓库管理制度 工程项目部仓库管理制度 一、总则 为了加强对工程项目部仓库的管理，确保物资的安全、有序、高效管理，特制定本管理制度。本制度适用于工程项目部仓库的日常管理工作。 二、仓库设置与管理 1. 仓库设置 项目部仓库设置应根据工程项目的需求进行合理规划，包括仓库的位置、规模、布局等。 2. 仓库管理人员 项目部应委派专人负责仓库的管理工作，确保仓库物资的安全、完整、准确管理。同时，仓库管理人员应具备相关的专业知识和技能。 3. 仓库管理制度 项目部仓库应建立健全的管理制度，明确各项管理规定和操作流程，并进行定期修订和完善。 三、物资存放与保管
1. 物资分类管理 仓库应根据物资的特性和用途进行合理的分类存放，确保物资分类清晰、易于管理。 2. 物资编码管理 针对每个物资进行编码管理，包括物资的名称、规格、产地、批次等信息，以便于快速查询和准确管理。 3. 物资入库与出库 3.1 入库管理 仓库管理人员应记录物资的入库时间、数量、来源等信息，并及时进行登记和上报。对于重要物资，还应开展验收工作，确保物资的质量和数量符合要求。 3.2 出库管理 物资出库需经过申请、审批、登记等程序，仓库管理人员应核查出库单上的信息，并进行相应的出库操作。出库时应填写出库单，明确物资的名称、规格、数量、用途等信息。 4. 物资保管管理 4.1 温湿度管理
仓库应保持适宜的温湿度，确保物资的质量不受损害。对于需要特殊环境保存的物资，应进行专门管理。 4.2 防火管理 仓库应配备相应的消防设施，进行定期的消防安全检查，确保仓库的安全。 4.3 防盗管理 仓库应加强防盗措施，采用物理防护和电子监控等手段，确保物资的安全。 四、仓库台账管理 1. 仓库进销存台账 仓库管理人员应及时、准确地记录仓库的进货和销售情况，包括物资的名称、规格、数量、进价、售价等信息，以便于随时掌握仓库物资的总体情况。 2. 盘点管理 仓库应定期进行全面盘点和不定期的抽查盘点，确保物资的库存数与帐面数一致。对于发现的盘亏、盘盈等情况，应及时进行记录和处理。
工程项目材料管理制度
工程项目材料管理制度 工程项目材料管理制度1 一、库房管理制度 1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容干净洁净,对入库的各种材料,对比打算单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。 2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并准时向上级有关部门反映。 3.依据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。 4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,根据品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。 5.做到先入库,先使用的原则,根据制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。 6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。 7.库房要到达防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。 8.易燃、易爆、珍贵物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。 9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。 二、现场料具管理、使用和周转制度 10.各班组、各外包队班组,必需设有专人领料,由材料人员登
记入帐。 11.各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必需清理洁净,完好的交回材料组,不得在班组长长期存放。 12.负责现场材料管理工作,对进场材料仔细检验,做好检测、发放记录,建立健全材料选购台帐。 13.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清晰。 14.妥当保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。 15.全部工程用料必需按打算使用,不得随便丢弃铺张和损坏,对有意损坏铺张材料的人酌情进行惩罚。 16.超打算用料必需由工地经理签发领料单。 17.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。 三、现场管理制度 为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下: 1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。 2.一切运输材料的`车辆进入现场后必需听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。 3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随便抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响四周居民的休息。 4.做好施工现场的平安、保卫、防火、防盗的工作,设专人作
项目部仓库管理制度
项目部仓库管理制度 1. 管理目标 本制度的管理目标是确保项目部仓库物资管理规范化、合理化、科学化，提升 物资利用率，降低损耗和浪费，保证物资的安全和准确性。 2. 适用范围 本制度适用于项目部所有物资仓库的管理。 3. 仓库管理职责 •仓库管理员负责分仓库管理，其中物资单位交由本部门和工地办公室负责； •仓库管理员负责实现本制度要求的实施和落实； •及时向办公室、设备队、班组、采购部、设计部等单位领导汇报物资情况。 4. 对物资要求 1.物资资料卡必须做到每个物资都有资料卡，且及时维护信息准确。 2.物资进出库单及验收单要求完整、准确，并及时提交审批，做到严格 审批，严格验收。 3.物资库存数量要求及时清点盘点，并及时制作清单交有关部门验收和 统计。 5. 具体管理措施 1.物资入库前，必须进行验收并在进货单、清单、资料卡上记载验收情 况；物资既经验收签字便为批准入库，否则原单据应保存以备审查。 2.物资出库时，必须凭领料单、出库单出库，并在资料卡上记载出库数 量情况。 3.物资进出库单、清单和资料卡资料记录应当及时，准确，并按规定审 批。 4.库存数量按照计划的财务核算，并按照规定定时进行盘点，盘点工作 应由专人按时按规定进行，盘点期间不得停止工作追瞻，盘点所得应如实记录，并由领导进行核实。 5.每月初制定物资使用计划，严格执行计划，防止过多的购买物资和盲 目消耗过多的物资。 6.仓库管理严格遵守安全生产法律法规，定期组织员工进行安全教育， 加强安全检查和防护措施。
6. 处罚措施 对于仓库管理人员在工作中不遵守规定或者违反规定的行为，责令改正，并给予一定的处罚。 7. 后续工作 本制度的执行和落实需要不断加强，定期检查和评估，及时修订和更新制度。同时，加强物资管理的监督，消除不规范的现象，促进项目部的管理和发展。 以上为项目部仓库管理制度文档内容，所有管理制度都是为了保证工作的规范化、科学化和精细化，希望能够对仓库管理工作有所帮助。
建筑施工库房管理制度
建筑施工库房管理制度 建筑施工库房管理制度1 为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满意工程施工的需求，防止材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本制度： 一、入库制度 1、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，消耗材料进场，由库管、质检员、选购员验收签字，合格后方可接收登记入库，保证入库数量精确、质量合格，对不合格品有权拒收。 2、库管员与工程部人员要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。 a) 没有提料单的选购。 b) 与提料单不相符的选购物资。 c) 与要求质量不符合的选购物资。 3、选购的材料到达现场后，必需由库房管理员、参加检验的工程技术人员一起依据供货方发货单进行逐一验收，验收合格方可入库，并填写具体入库单据〔两联〕选购员一联，库管存根一联。 4、库房保管员对库存物资，要建立健全的材料台帐，做到贮存记录精确、完好，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。 5、材料物资的贮存保管要做到布局合理，坚固平安，能上架
的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。 6、入库产品要依据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求，实行隔离措施进行重点保管。 7、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，留意防盗、防火、防毒以确保库房的平安。 8、在进入新项目工地或撤离工地时，库管必需对库房物资进行具体盘点登记和不定期抽检，随时把握品种、数量的改变状况和机械设备及工具淘汰损坏状况，准时报告项目经理进行补充或更换以满意施工的需求。 9、对露天存放的材料要依据天气改变状况，准时实行挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。 二、出库制度 1、材料领用时，领料部门首先填写领料申请，由项目部经理审批。领料单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人，到库管员处领取。 2、库管员凭领料人的领料单照实领发。 3、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，仔细办理出库的记账手续，填写单据数量要精确，字迹清楚可辨，签字仔细，日期要准确。 4、本着厉行节省，杜绝铺张的原则发放材料，做到专物专用。 5、库管员要做好出库登记，并定期向项目部经理做〔出入库报告〕。