工地仓库管理规章制度

仓库管理人员制度

为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用,满足工程施工的需求，防止材料资损坏、变质和丢失等，特制定本制度：

一、物资的入库验收

1.物资到工地后库管员依据材料请购单及公司采购办提供的送货单或材料清单上所列

的名称、数量、规格进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2.对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经库管员签字认可后，库管

员、采购各持一联做帐。

3.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补

填“入库单"。二、物资保管

1.物资入库后，填写“材料出/如库记录”,需按不同类别、性能、特点和用途分类分

区码放，做到物资摆放整齐、库容干净整齐。 2。库管员对常用或每日有变动的物

资要随时盘店，若发现误差须及时找出原因并更正。

3。库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性.

4、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况,及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。

5、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措

施，保证材料不受损失.

6、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作,保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境，

7、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房,注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。发现违规者一次200元处罚，二次以上辞退。

8、库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者,经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。三、物资的领发

1.库管员凭领料人的领料单如实领发。领料人必须是各施工班组班组长,领料单上须

经项目经理签字生效，库管凭领料单发放材料。若项目经理和施工员不在现场，又

急需发放材料，库管可在接到项目经理或施工员以电话通知方式后发放材料，事后

应及时补填。

2.库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则,认真办理出库的记账手续,

填写单据数量要准确，字迹清晰可辨,签字认真，日期要确切。 3。库管员发放材料时应要求领料人协同检查发放材料的质量，不合格的产品一律不准发放。库管员应要求领料人在出库单上签字确认，出库单上的材料数量不能大于领料单。出库单是库管员做帐的依据，是证明仓库材料未丢失、损坏的直接证据.

4。领料人员所需物资无库存前，库管员应及时通知项目经理,项目经

理安排填写材料采购申请单，经批准后及时采购。

5任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

6。以旧换新的工具一律交旧领新，领用的各种工具使用完毕均得归还仓库.四、人员请假

1.、请假必须写请假条，得到上级领导的批准。一天请假不得超过1人，每人一个月

请假不得超过2天.病假必须要有医院出具证明(特殊情况者如丧假、婚假、、等，

经领导商量给予合理的假期).情况严重者处以辞退.无故缺席者处以500元罚款，

二次以上处以辞退.

2、人员辞职必须提前一个月向相关领导提交辞职报告，进行审批，做好相关工作的交接。如擅自离开，工资将不予与结算。未经请假同意擅自离岗达3天,则说明本人已自动离职并已放弃原劳动所得。

材料出/入库记录

夜间值班管理制度

为保障公司正常工作秩序不间断和财物安全，特制定本制度. 1、夜间值班。公司依据自身情况，设立轮流值班制度，24小时值班. 2、夜间值班时间责任界定:以值班时间为责任时间，即当日正常下班以后至次日上班的全程时间段. 3、值班管理要求（一）保证通讯系统畅通; （二)防止财物失窃;

（三）及时排除办公区、生活区及施工现场火灾、漏水事故； (四)监查下班后公司人员进出情况; (五)巡查施工现场及生活区安全情况；（六)检查电源开关情况；篇二：工地仓库管理制度

仓库保管员管理制度

第一章仓库管理规定

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，准确做好各工程项目成本决算，特制定本管理制度。

1、为防止公司材料资产流失,公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法.没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐.

2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取.

4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）.

6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明)上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘,仅抄袭敷衍了事。

7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。

8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟,违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。

10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。

11、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。

12、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司,预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。

13、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生.

14、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服务工作.

第二章仓库管理作业流程

1、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色(如果是非常用的材料，需设计师提供样板或材料采购的店名)等提交仓库。

2、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，决定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。

3、材料员根据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后,提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。

4、采购员（供应商）在接单2天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。

5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。

6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。

第三章仓管员工作职责

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

8、认真做好退料工作。退料原则:不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管.

9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作

以上规章制度希望本职人员严格遵守。

兴月房地产开发有限公司 2010年5月31日篇三:工地仓库管理制度

工地仓库管理制度

日期:2009—10-11 16:24:43 ｜来源: ｜加入收藏｜打印本文｜关闭窗口保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐.发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。

第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况，特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务

（1) 做好物资出库和入库工作。

（3）做好各种防患工作,确保物资的安全保管，不出事故。

第二章仓库物资的入库

第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。

第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。

第三章仓库货物的出库

第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员.

第四章仓库货物的保管

第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。

第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查"，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。

(1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

(2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定：

（1）严禁在仓库内吸烟。

（2)严禁无关人员进入仓库。

（3)严禁涂改账目。

(4）严禁在仓库堆放杂物、废品。

（5)严禁在仓库内存放私人物品。

（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

（7）严禁随意动用仓库消防器材。

（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线,临时照明。

第五章附则

第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。第十七条本制度自年月日起执行。

施工工地仓库管理制度

施工工地仓库管理制度 施工工地仓库管理制度 1、材料入库必须经材料员和库管人员双方验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理指明的现场施工管理人员签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 10、保管人员必须随时准确提供现存物资材料的详细情况，库房严谨吸烟，执勤时严谨酗酒。做好防盗。 施工现场材料仓库管理制度2015-11-10 8:17 | #2楼 一、安全保卫防火制度 1、保管员对自己所管物资，对外有保密的责任，领料人员和其他人员不得随意进入出库房，如确需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。 2、保管员有事长时间外出时，不得把仓库钥匙带出；工作时间不

得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。 3、保管员发完料后，应在发料凭证上签字，同时也要请领料人员签认，并给领料人员办理出门手续。 4、仓库是料具存放的专用场所，任何人不得随意将私人物品存入库内。 5、保管员每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全的因素存在，门窗、锁是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向保卫部门反映。 6、在规定禁止吸烟的地段和库区内，应严禁明火及吸烟，仓库禁止携入火种。保管员对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。 7、对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全因素，防止事故的发生。 8、保管员应保持本库区内的消防设备、器具的完整、清洁，不允许他人随意挪用；对他人在库区内进行不安全作业的行为，有权监督和制止。 二、库存物资维护保养制度标顶建筑材料管理软件标顶材料管理软件 物资的维护保养工作是物资技术管理的主要环节，保管人员经常对所管物资进行验查，了解和掌握物资保管过程中的变化情况，以便及时采取措施，进行防护，从而保证物资的安全和完好。物资入库后的保管阶段，保管人员应做好以下工作： 1、搞好仓库卫生，勤清扫，经常保持货垛、货架、包装物、苫垫料及地面的清洁，防止灰尘及污染物飞扬，侵蚀物资。 2、做好季节性的预防措施。保管员要根据气候变化做好防护工作，如汛期到来前，要做好疏通排水沟、回固露天物资的遮盖物和防潮防霉等工作；梅雨季节，注意通风散潮，使库内湿度保持在一定范围内；高温季节，对怕热物资要采取降温措施；寒冷季节，要做好物资防冻保温工作。 3、物资入库后，按要求堆码整齐、牢固。应轻拿轻放，不得损坏。要对堆放料场的物资采取合理的堆码苫垫，保证物资不变形、不紊乱、

施工现场仓库管理制度

施工现场仓库管理制度 1. 引言 随着建筑施工规模的不断扩大，施工现场仓库的管理变得 愈加重要和复杂化。仓库作为施工现场物资的集中存放地，对项目的进度和成本控制发挥着重要作用。为了保证施工现场仓库的高效管理，制定和执行一套科学的仓库管理制度是非常必要的。 2. 目标和原则 2.1 目标 施工现场仓库管理制度的目标是确保施工现场物资的供应、仓库操作的规范性和物资的高效利用，以提高项目进度的效率，降低成本，保证施工现场的安全。 2.2 原则 在制定施工现场仓库管理制度时，应遵循以下原则： - 安 全原则：确保施工现场仓库的安全管理，预防事故的发生； - 科学原则：确立科学合理的仓库管理模式，提高物资的利用率；- 规范原则：制定清晰的操作规范，保证仓库管理的一致性和可持续性； - 经济原则：通过优化仓库管理流程，降低成本，提高效益。 3. 仓库组织架构 3.1 仓库管理层 •仓库主管：负责仓库管理，监督和指导仓库操作人员； •仓库管理员：负责仓库日常操作，包括物资入库、出库、盘点等；

•仓库文员：负责仓库物资的登记记录和资料整理。3.2 仓库操作人员 •货物搬运工：负责货物的搬运、装载和卸货等工作； •标识员：负责为仓库物资进行标识和分类，方便管 理和查找； •工具管理员：负责管理维护仓库使用的工具和设备； •清洁工：负责仓库和仓库设备的日常清洁工作。 4. 仓库管理流程 4.1 仓库物资的采购 •根据项目需求计划和物资清单，进行物资的采购； •与供应商进行谈判和签订合同，确保物资的质量和 交货期； •对所采购的物资进行验收和入库，记录相关信息。4.2 仓库物资的入库管理 •对入库的物资进行核对、验收和登记，确保物资数 量和质量的准确性； •对不合格的物资进行处理，如退货、报废等； •对物资进行分类和编码，便于管理和查找。 4.3 仓库物资的出库管理 •根据项目需要和领料单，及时出库物资； •对出库物资进行核对和登记，确保物资数量的准确性； •对物资进行包装和标记，方便运输和使用。 4.4 仓库物资的盘点管理 •定期对仓库中的物资进行盘点，确保账实一致； •发现盘点差异时，及时核查并进行记录；

工程仓库管理制度

工程仓库管理制度 工程仓库管理制度「篇一」 1 ．库存物资盘点检查制度 (1）每年年终保管员对自己所管物资都要定期盘点一次，并做出明细表册，报上级有关业务部门。盘点后保管员要在自己的保管账上盖"上年结转"的印章或划二条红线，以表示上年度结转的`数字。 (2）在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因，由保管员填制盈亏明细表册，报上级业务部门审批，经批准后进行账务处理，没有批准前不得自行改账。 (3）对库存物资保管员每半年应进行一次自点。在自点中发现的盈亏，凡属合理损耗的，保管员可填制单据，报有关业务部门审批，及时进行调整，不属于合理损耗的，则放在年终一次进行处理。 (4）除了上述规定的定期盘点、自点以外，保管员应经常进行不定期的自点、自查工作，了解和掌握库存动态，做到心中有数。自点、自查内容如下： （1）查质量：库存物资的质量是否变化，是否有生锈、霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬等情况； （2）查数量、账、卡、物是否一致，单价是否准确； （3）查保管条件：堆垛是否合理和稳固，覆盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风口是否良好等； （4）查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求； （5）查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。 2 ．仓库收发料制度 (1）车站、码头、民航提货： 1 、提货时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量，注意外观检查（包装、封印完好情况，有无站污、受潮、水渍、油渍等异状）。 2、若有短缺、损坏情况，应当场要求运输部门检查。凡属铁路方面的责任，应做出商务记录；属于其他方面责任需要铁路部门证明的，应做好普通记录，并请有关部门签字；

建筑公司仓库管理制度

建筑公司仓库管理制度 一、前言 建筑公司仓库是重要的物资储存和管理场所。为了保障公司的生产运营和经济效益，制订本条例，规范公司仓库管理工作，提高仓库工作效率，保障货品的安全和正常运作。 二、管理机构 建筑公司设立仓库管理部门，具体职责如下： 1.负责公司仓库的运作、管理及维护； 2.监督库存物品的进、出、存、转操作； 3.制定库存保管、调配计划； 4.负责办理库存物品的委托保管和外调手续； 5.制定和执行库存物品的保管制度、管理制度； 6.负责库存物品保险的购买及保险理赔事宜； 7.调查处理库存物品的损毁和灭失及违法行为； 8.收集和分析库存物品运作数据。 三、物资分类及标识 建筑公司仓库的库存物品按照不同的特性和用途进行分类，并相应地采取不同的保管方法。按照物资种类的不同，分为工程物资、备件物资、办公物资等类别，每一类物资按照其特性分为不同的小类，分别采取相应的保管措施。 在物品转移、保管和管理过程中，需要对物品进行标识和计量。标识应该包括物品的名称和规格、型号、生产日期、保质期、单位、生产厂家等基本信息，以方便管理。 四、进货管理 建筑公司仓库的进货管理在流程和记录上都应该规范化。具体措施如下：

1.进货物资需要提供清单和购销合同等合法文件，保留原件存档备用。 2.进货后需要进行审验，确定物品种类和数量是否与清单一致、是否与要求相符，对不合要求的物品及时处理。 3.进货物品需要进行验收并由仓库库管人员签字、盖章确认后方可入库。 4.入库前需进行检查，查验物品是否有变形、损毁等情况，如发现问题，应及时处理。 5.收到的进货物资应及时予以登记，制作库存入库单，填写仓库存放位置和编号，并及时送库存管理部门进行库存登记和档案建档。 五、出库管理 建筑公司仓库出库物品的审批、发放和记录也需要规范化。具体措施如下： 1.出库物资要通过出库单或领用单等授权文件进行审批和发放。 2.出库审批应按照审批程序，取得相关人员的签字、签章。 3.出库物品的登记应及时，在仓库存档。 4.出库前，需要仔细核对物品的名称、数量、规格、收发单位，确保准确无误。如有异议，应尽快沟通解决。 5.按照规定要求，特殊物品应该进行特殊处理，例如：保险箱严密密封、重要证件、图纸应进行防护等。 六、库存管理 建筑公司仓库的库存是公司物资管理的重要组成部分。因此，库存管理应该严密有序、高效通畅。具体措施如下： 1.定期维护和整理库存，检查物品是否完好有序、数量是否清晰明确、存放位置是否合理。 2.制定合理的库存保管制度，将库存品种、数量、质量、存放位置、价格等信息进行登记，形成档案，以备查验。 3.在物品借领时，需要管理人员在借领单上注明借领的物品种类、数量、领用时间等信息，并取得领用人的签字并盖章等。

仓库安全管理制度15篇

仓库安全管理制度15篇 仓库安全管理制度1 1、未经许可，无关人员禁止进入仓库。 2、仓库消防安全管理要做到“五不准”、“五留距”、“一整齐”，即在仓库内不准设火炉、不准乱拉、乱接电线、不准吸烟、不准点蜡烛、不准易燃物品或性质相抵触的物品混存；货场堆放要留墙距、柱距、顶距、垛距、灯距，堆放要整齐划一。 3、装卸化学易燃物品，必须轻拿轻放，严防震动，撞击，高压、摩擦和倒置。不准使用能产生火花的工具开启容器，不准穿带钉的鞋进入库内，在要能产生静电的设备上安装可靠的接地装置。 4、进入易燃可燃物品库区的蒸汽机车和内燃机车，必须装置防火罩。蒸汽机车要关闭风箱和送风器，并不得在库区停留和清炉。进入库房的电瓶车，铲车，必须有防止产生火花的安全装置。 5、受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得在露天存放。遇水容易燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得存放在潮湿和容易积水的地点。 6、闪点在45度以下的桶装易燃液体不准在露天存放。如果需要露天存放时，在夏天必须采取降温措施。

仓库安全管理制度2 仓库由贮存物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。 仓库按所贮存物品的形态可分为贮存固体物品的、液体物品的、气体物品的和粉状物品的仓库;按贮存物品的性质可分为贮存原材料的、半成品的和成品的仓库;按建筑形式可分为单层仓库、多层仓库、圆筒形仓库。 仓库是消防安全管理的重点，一旦发生火灾往往损失大、影响广，因此对仓库消防安全管理措施一定要重视，千万不能疏忽大意。 一、仓库的消防安全责任制和消防组织管理措施 仓库应当在法定代表人和行政领导中确定一名为防火安全负责人，全面负责仓库的消防安全管理工作，履行下列职责： 1.组织学习贯彻消防法规，完成上级部署的消防工作; 2.组织制定电源、火源、易燃易爆物品的消防安全管理和值班巡逻等制度，落实逐级防火责任制和岗位防火责任制; 3.组织对职工进行消防宣传、业务培训和考核，提高职工的安全素质; 4.组织开展防火检查，消除火灾隐患;

施工现场材料管理及仓库管理制度

施工现场材料管理及仓库管理制度 为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。 一、现场材料管理原则及处罚 1、施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。既保证使用上的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。并且必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放，整齐、整洁、安全。 2、所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。 3、所使用材料因保管不当丢失的按原值 100% 扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值 50%扣款。 4、物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值 200% 进行罚款。 5、损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以 100 元/次的处罚。 二、现场材料堆放要求 1、砂石料堆放场地须全部硬化，坚实、平整，有防流失措施。挂牌标明产地、规格、进场日期。 2、砖砌体底面垫木方，堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过2 m，遇到雨水天气时，及时覆盖，做好防水措施。

3、钢筋材料堆放。 3.1、材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。 3.2、卸车后不可随意堆放，要保持外面一边齐并挂物资标识牌，并做好防雨、防潮工作。 3.3、露天堆放的型钢，下面必须有木垫或条石，垛面略有倾斜并注意材料安放平直堆垛高度，人工作业的不超过 1.2m ，机械作业的不超过1.5m，垛宽不超过 2.5m 3.4、钢筋焊接场地不得设置易燃、易爆物品，并设置灭火器。 3.5、现场使用后多余钢筋及时清理归堆，主体结束后及时清理场地，钢筋和半成品、成品分开堆放，不允许有脏、乱、差现象。 4、木材现场堆放。 4.1、木工材料加工及堆放现场：存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。 4.2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。 4.3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走。 4.4、木材堆放区域要有明确的防火标志。 5、进场水泥分标号堆放整齐，标明标号、进场日期等，必须遵循“先进先用”飞原则，库房应及时清理，并保证有良好的避雨设施和排水设施，以保证房内干燥。

仓库规章管理制度(优秀5篇)

仓库规章管理制度（优秀5篇） 在不绝进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指 在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束 和实施机制三个部分构成。信任许多伙伴都对拟定制度感到特别苦 恼吧，为大家细心整理了仓库规章管理制度（优秀5篇），希望大 家可以喜爱并共享出去。 仓库的管理制度有哪些篇一 一、管理职能 1、仓库是企业物资供应体系的一个紧要构成部分，是企业各种物资 周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的重要 任务是：保管好库存物资，做到数量精准，质量完好，确保安全， 收发快速，面对生产，服务周详，降低费用，加速资金周转。 2、维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算供给必 需的数据信息。 3、依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要 加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系； 业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法， 不绝提高仓库管理水平。 二、适用范围 本规定适用于本公司全部储存物资的管理（包含虚仓）。

三、程序 1原辅材料的验收入库 1.1收货 当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异常情况，倘若发觉有异常时应立刻通知采购或实际收 货人，依据采购或实际收货人要求进行处理。 1.2货物卸车后放在待检区，依据随附的“送货单”或供方的“装 箱单”仔细检查物资的`件数、品名、规格、数量、重量，是否与 “送货单”或“装箱单”相符，仓库严格依照采购订单收货，对于 超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未 按规定要求送货、包装不规范、标识不清晰、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门适时处理，并记入对供应商的考核统计中。 1.3.报检 仓库收好物资并清点清晰后，收货人员应适时把单据交输单员录入 K3系统，录入K3时必需关联系统中已审核的采购订单入账，输出 外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，特别情况除外；急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时 内完成送检，特别情况除外。 1.4.入库 品管检验判定合格，则在“外购入库单”上签字确认后流转到物流 部仓库，仓管员依据“外购入库单”上数量对物资进行确认，无异 议后放入对应仓库库位，并适时在“查存卡”上登记，登记查存卡

施工仓库出入库管理制度

施工仓库出入库管理制度 1. 背景 在施工过程中，一些常规的物资和设备往往需要在施工现场进行存放和管理。这些物资和设备的出入库管理是极为必要的。对于施工单位来说，科学合理的施工仓库出入库管理制度能够有效地保障施工过程的顺利进行。 2. 目的 施工仓库出入库管理制度是为了保证施工物资设备能够准确无误地进出施工现场，保障施工物资和设备安全、管理规范，避免浪费和损失。同时，施工仓库出入库管理制度也是为了提高施工效率，加强施工现场管理，保障工人人身安全。 3. 管理原则 1.管理人员要对施工仓库进行日常巡查，确保施工物资设备都处于正常 存放状态，并开展安全检查、防火处理等工作。 2.物资设备进出仓库时，必须有合法的出入库单据，并按单据上标明的 规定进行出入库。 3.物资设备必须在仓库规定的区域内存放，并按照安全标识进行分类、 标记和存放。 4.禁止使用破损、有缺陷的设备和材料，一旦发现应及时报告上级，并 予以处理。 5.施工场地必须保持整洁，不得在场地内进行无关的堆放、存储，如有 特殊情况需要堆放应经过相关主管部门的审批。 6.出入库管理人员应仔细核实物资设备的数量、品种及品质等，确保按 规定入库或出库，并进行记录。 4. 管理内容 1.物资设备的入库管理 –按照合同或工程进度安排及时确认物资设备的入库时间； –对进库物资设备及时进行验收，检查是否与合同规定相符； –在进库单上细化物资设备的品种、规格、数量和质量等信息，贴上保存时间标识和防火标识，并及时派发到相应区域。 2.物资设备的出库管理

–按照施工进度及施工计划，计算出相应的物资设备用量； –根据施工计划选择相应的物资设备，申请出库； –在出库单上详细说明物资设备的品种、规格、数量和质量等信息，并按进出库单核对数量、品种等信息，维护物资设备的账务。 3.库存管理 –对施工物资设备的库存量进行定期检查，保障物资设备完整无损，及时了解施工现场物资设备的存量情况； –将物资设备的使用状态、残值和费用等情况登记在册，并及时掌握物资设备需要增加或替换的情况。 5. 管理要求 1.管理人员应保管好进出库单据，并按规定及时填写记录。 2.监督人员应定期对出入库单据核对、审核，并及时进行纠正。 3.管理人员应严格遵守规章制度，郑重对待施工物资设备的管理工作。 4.管理人员应及时报告施工物资设备管理工作的异常情况，并及时向上 级通报。 5.施工中的仓库管理需根据实际情况调整，如有变更应及时更新出入库 管理制度。 6. 结语 本文档所述管理原则和管理内容，旨在为施工仓库出入库管理工作提供指导和规范。在实际工程中，还要根据具体的工作需求不断完善和改进这些管理原则和管理内容，为施工项目的安全高效运行提供坚实保障。

施工工地仓库管理规定

施工工地仓库管理规定1. 目的 为使本项目的工地仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本项目具体情况,特制订本规定; 2. 适用范围 本规定适用于现行施工的工地仓库; 3. 仓库的管理责任人 3.1 项目经理是工地库房管理第一责任人、项目部要确定一名专职库房保管员,负责项目部工程材料物资的验收、贮存、保管和发放工作; 3.2 项目经理部进入施工现场后,由项目经理负责建立工地材料物资库房,为施工材料物资的贮存、保管创造条件;当工地无条件建有封闭库房时,工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求; 4. 仓库管理职责 4.1 仓库保管管理职责 4.1.1 做好物资出入库工作; 4.1.2 做好实物账数量的收发存登记工作; 4.1.3 做好物资的保管工作; 4.1.4 做好仓库的定期、不定期盘点工作;每月盘点一次,对于重要关键物资要做到每日盘点; 4.1.5 做好各种防患工作,确保物资的安全保管及账物一致; 4.2 项目部统计员管理职责 4.2.1 负责核算工地仓库的材料收发存的金额,及时、准确登记库存物资价值量; 4.2.2 负责定期、不定期协同仓库保管对库存进行盘点;对于存货盘点出现盈亏的,应协同仓库保管分析并查找原因,并书面报告主管领导和财务部进行处理; 4.2.3 负责每月编制发出材料汇总表并报财务部和项目经理; 5. 仓库物资的入库 5.1 购入的货物由仓库保管根据对方送货单及实物填制入库单一式三联,注明送货单位、材料名称、计量单位、规格、数量,单价、金额,并在“制票人”处签字或盖章;

入库单一式三联的用途：第一联：存根仓库存,登记材料明细账,统计签收交财务；第二联：财会由采购员随发票、送货单履行签字报账手续后交财务记账；第三联：交货单位采购存; 5.2 质检员对入库单所列品种,根据质量标准进行检验,检验不合格的,有权拒绝在入库单上 签字或者加盖本人印章;经质检员签字或者盖章的入库单,仓库保管才能验收入库; 5.3仓库保管应认真核对物资的名称、数量、规格、品种是否与货单和入库单相符,相符的办理入库手续,并在入库单上签字或者盖章;对于实物与货单、入库单内容不符的,有权拒绝办理入库手续;无质检员签字或者盖章的入库单,不得办理实物入库手续; 5.4 仓库保管办理入库手续后,将入库单第一联存根记账项目部统计签收交财务部,第二联和第三联交采购部门; 5.5 各项目部统计员负责每周签收一次存货账,将价值量记录清楚,并结出当日余额; 5.6 违规办理的实物入库,出现问题将根据具体情况追究相关经办人员的责任; 6. 仓库物资的出库 6.1 仓库保管一律凭经项目经理批准领料的领料单发料,未经批准的出库单不得发料; 6.2 工地需要领料时,由各班组填制领料单一式四联,注明领料班组、领料名称、单位、规格、请领数量; 6.3 班组的领料单经过项目经理审核签字批准后,保管人员填写实际发料数量据以发料并签 字确认;发料时须遵循先进先出的原则,即先入库的物资先发出; 领料单一式四联的用途：第一联：存根统计人员存；第二联：仓库仓库据以记账；第三联：提货单位领料单位存；第四联：交会计会计登记存货账; 6.4 仓库保管发料后,根据领料单分品种规格于当日登记存货分类账的发出方数量,并结出当日实物数量余额; 6.5 统计员每周签账,在料单上填写单价,金额,并同时登记存货分类账的金额数字,反映库存物资的价值量;月末出具材料成本报表;存货计价方法采用先进先出法,即先入库的物资先发出; 6.6 违规办理的实物出库,出现损失将根据具体情况追究相关经办人员的责任; 7. 仓库物资的退库 7.1 班组领用物资在施工后有剩余的,应当办理退库手续; 7.2 班组通知统计员填制退库单即“红字”的领料单一式四联,仓库保管根据“红字”的领料单清点需要退库的未使用过的物资,一致的,予以办理退库手续;不一致的,要求更正后办理退库手续;不合格的,不办理退库手续; 7.3 退库手续办理完毕,仓库保管凭第二联用红字登记存货实物账的发出方数量,增加库存物

工地仓库管理规章制度条款7篇

工地仓库管理规章制度条款7篇 工地仓库管理规章制度条款（篇1） 一、仓库人员工作职责 （1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。 （2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。 （3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。 （4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。 （5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。 （6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。 （7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。 （8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。 （9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。 （10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。 （11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。 （12）项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。

二、库存材料管理制度 （1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。 （2）库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。 （4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。 （5）凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。 工地仓库管理规章制度条款（篇2） 一、物资的验收入库 1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的采购。 b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c）与要求不符合的采购物资。 d）未按照生产制令单生产的物资。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。 二、物资保管 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准

建筑工地仓库管理制度

建筑工地仓库管理制度 一、前言 为规范建筑工地仓库管理，提高施工场地的卫生安全保障 和材料物资的管理效率，制定本管理制度。 二、适用范围 适用于所有建筑工地的仓库管理。 三、工地仓库管理组织机构 建立工地仓库管理组织机构，包括仓库主任、物料管理员、品质管理员，他们的职责如下： 1.仓库主任 •负责工地仓库管理； •确认工地领导的材料、设备等物资购进计划，采购合同； •确认各类材料、设备等的进场、验收记录； •负责材料等物资的申领、发放等工作。 2.物料管理员 •负责于工地仓库中材料等物资的接收、记录、入库、出库、移库、定期清点的工作； •负责与工程部的协调工作，掌握工程的进度和需要的物资； •负责维护仓库内部的库存记录和统计工作。 3.品质管理员 •负责工程材料的质量检验与品质管理； •负责建立和完善材料的入库、出库、验收和质量控制记录；

•根据工程部门对于机械设备、零配件、五金工具及 其他工程材料的要求，制定检验计划、检验方案。 四、仓库管理制度 1.工地仓库的日常管理 •工地仓库内应保持整洁有序，做到货物有序堆放， 材料清晰标示。 •工地仓库的门窗应保持良好的密封性，在使用及不 使用时应随时关闭。 •工地仓库的一切设施，如照明、消防、通风、防潮等，应当完好无损并定期检查和维修保养。 •工地仓库应加强对库房、仓库设施及仓库周边的安 全管理。 2.材料、设备等物资的管理 •工地材料、设备等物资自进场之日起由工地仓库负 责管理。 •工地材料、设备等物资装车前，必须经过品质管理 员验收，验收合格方可装车入库。 •材料、设备等物资分类存储，合理堆放，易读标注，不得重叠。 •危险品、易燃易爆品、毒品等危险物质应分别存储、标识和管理。 •材料、设备等物资应按照相关标准进行定期保养和 维修，确保使用安全性和有效性。 3.入库管理 •对于进场材料、设备等物资进行品质检验，出具验 收记录并建立当天货物台帐。 •需要检验的材料、设备等物资必须不得先行安置， 必须在验收通过后入库。

仓库管理制度和规定6篇

仓库管理制度和规定6篇 仓库管理制度和规定 (1) (一)总则 1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储 备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库 存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到， 降低费用，加速资金周转。 2、仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部 要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系;业务上要实 行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 (二)物资验收入库存 3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数 量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济职责的转移。 4、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入 使用。 5、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就 位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。 6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管 员应负失职的职责。 7、验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或 货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。 (三)物资的储存保管 8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库， 并根据仓库的条件思考划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放， 落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

9、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，务必做到过目见数，检点方便，成行成列，礼貌整齐。 10、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济职责和法律职责。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11、保管物资要根据其自然属性，思考储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，到达“十不”要求，务使国家财产不发生保管职责损失。同类物资堆放，要思考先进先出，发货方便，留有回旋余地。 12、保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊状况应经科长批准。 13、仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 (四)物资发放 14、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济职责。 15、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的材料应贴合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。 16、调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。 17、对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属能够分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。

仓库规范管理工作规章制度7篇

仓库规范管理工作规章制度7篇 仓库规范管理工作规章制度【篇1】 一、目的 为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足正常经营的需求，制定本制度。 二、适用范围 适用于公司所有仓库，包括所有产品的管理。存放于仓库的物品参照本制度执行。 三、内容仓库管理职责及目标 1、高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求; 2、库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮存和安全管理的要求; 3、单据、管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确; 4、定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物一致 5、及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用; 7、做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。

四、仓管人员应具备的基本技能 1、熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序; 2、熟悉仓库管理制度及相关管理流程; 3、具备一定的快速消费品知识，熟悉公司经营产品; 4、具备一定的质量管理知识和财务知识; 5、懂电脑操作。 五、收货验收 1、货物进仓，需核对订单(日期及入库时间)。待进仓物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。 2、产品进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。 3、对验收不合格或有异议的产品，需上报上级领导，提出解决方案。 六、货物出仓 1、货物出仓，需由仓库管理员盘点并与提货人确认，方可出库。 2、本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员;外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。 3、当天出库数量，需由仓库管理员与配送人员共同确认，并由配送人员开具《出库单》，交仓库管理员签字确认，并交财务

建筑工地仓库管理制度

建筑工地仓库管理制度 •相关推荐 建筑工地仓库管理制度范本（通用10篇） 在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的建筑工地仓库管理制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。 建筑工地仓库管理制度篇1 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 (1) 做好物资出库和入库工作。 (2) 做好物资的保管工作。 (3) 做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。 第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。 第三章仓库货物的出库 第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。 第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。 第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。 第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。 第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。 第十二条建立健全出入库人员登记制度。 第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。 第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有异常情况,要立即上报主管部门。 (1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 (3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 (7)严禁随意动用仓库消防器材。 (8)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。 第五章附则

项目部仓库管理制度

项目部仓库管理制度 1. 管理目标 本制度的管理目标是确保项目部仓库物资管理规范化、合理化、科学化，提升 物资利用率，降低损耗和浪费，保证物资的安全和准确性。 2. 适用范围 本制度适用于项目部所有物资仓库的管理。 3. 仓库管理职责 •仓库管理员负责分仓库管理，其中物资单位交由本部门和工地办公室负责； •仓库管理员负责实现本制度要求的实施和落实； •及时向办公室、设备队、班组、采购部、设计部等单位领导汇报物资情况。 4. 对物资要求 1.物资资料卡必须做到每个物资都有资料卡，且及时维护信息准确。 2.物资进出库单及验收单要求完整、准确，并及时提交审批，做到严格 审批，严格验收。 3.物资库存数量要求及时清点盘点，并及时制作清单交有关部门验收和 统计。 5. 具体管理措施 1.物资入库前，必须进行验收并在进货单、清单、资料卡上记载验收情 况；物资既经验收签字便为批准入库，否则原单据应保存以备审查。 2.物资出库时，必须凭领料单、出库单出库，并在资料卡上记载出库数 量情况。 3.物资进出库单、清单和资料卡资料记录应当及时，准确，并按规定审 批。 4.库存数量按照计划的财务核算，并按照规定定时进行盘点，盘点工作 应由专人按时按规定进行，盘点期间不得停止工作追瞻，盘点所得应如实记录，并由领导进行核实。 5.每月初制定物资使用计划，严格执行计划，防止过多的购买物资和盲 目消耗过多的物资。 6.仓库管理严格遵守安全生产法律法规，定期组织员工进行安全教育， 加强安全检查和防护措施。

6. 处罚措施 对于仓库管理人员在工作中不遵守规定或者违反规定的行为，责令改正，并给予一定的处罚。 7. 后续工作 本制度的执行和落实需要不断加强，定期检查和评估，及时修订和更新制度。同时，加强物资管理的监督，消除不规范的现象，促进项目部的管理和发展。 以上为项目部仓库管理制度文档内容，所有管理制度都是为了保证工作的规范化、科学化和精细化，希望能够对仓库管理工作有所帮助。

工地仓库管理制度

工地仓库管理制度 工地仓库是实施工程项目的重要场所之一，合理的仓库管理制度可以提高工程的效率和质量，避免损失和浪费。下面是一份700字的工地仓库管理制度： 工地仓库管理制度 一、总则 1. 工地仓库是指存放施工材料、设备、工具和办公用品等物品的场所，本制度的目的是为了规范仓库管理，保证施工所需物品的妥善保管和使用，确保项目顺利进行。 2. 本制度适用于所有从事施工项目的工地仓库管理人员和工作人员。 3. 仓库管理员是本制度的执行者，负责仓库的管理、物品的进出、库存的盘点以及其他相关工作。 二、仓库管理职责 1. 仓库管理员应严格按照本制度的规定履行职责，负责仓库的日常管理和物品的保管工作。 2. 仓库管理员应保持仓库的整洁和安全，按照分类、分区、标识的原则摆放物品，确保物品易于查找和管理。

3. 仓库管理员应及时录入物品的信息，包括名称、规格、数量、进库时间等，并做好出入库记录。 4. 仓库管理员应定期对库存进行盘点，及时更新和调整库存信息，防止物品损失和过期。 三、物品进出管理 1. 仓库管理员应依据工地的实际需求，合理制定物品采购计划，确保施工所需物品的及时供应。 2. 仓库中的物品必须经过出入库登记，由仓库管理员核实后方可出库或入库。 3. 出入库物品必须按照规定的程序进行验收，验收结果应记录在相应的出入库单据上，方便核对和查证。 4. 物品的出库必须经过领用手续，由领用人签字确认，并填写物品领用单。 5. 物品的入库必须经过验收手续，由仓库管理员签字确认，并填写入库单。 四、库存管理 1. 仓库管理员应及时查看库存情况，并做好库存记录和统计工作。

工地仓库管理制度

工地仓库管理制度 工地仓库管理制度1 1、仓库内应按规范要求配备性能良好的消防器材，仓管员应具有肯定的消防学问。 2、仓库保管人员应不断提高业务水平，力求“四懂”，即：懂名称〔正规名称与俗称〕、懂规格；懂用处；懂保管；懂管理业务； 3、仓库重地非仓库工作人员不得擅自入内。 4、仓库堆放物资要定位，标识清晰，新旧物资不混堆，按物体形状分块，成方成垛；按规定的材料名目分类编号标识，依次存放。 5、对材料的进仓，仓库要正确验收各项物资质量是否符合标准，再进行签单收料，并按本库房的规定存放材料。 6、化学危急品物资要放在专用库，珍贵物品必需放置在平安场所，危急品库内严禁存放有互相作用的物品。 7、仓库发货依据有效的领料单所列的名称、数量、规格、质量要求进行发放，物品领料有疑问的，待明确后才能发放。 8、仓库应遵循“先入先出，后入后出”的原则，发货完毕后，领料人、发货人在凭证单据上签证。 9、仓库须常常清洁，以保持库房及材料堆放区域环境卫生及物品干净。 10、正确对本公司财产进行各项产品适合安装，依据本材料计算方可具备适当施工操作，剩余废料收回库房存放并经负责讨论再作出处理。

11、在上班领出新成品物资，假如没有使用的状况下，收工后要求材料照实地交回库房并按规定放回原位，保持材料整齐、库房干净。 工地仓库管理制度2 第一章仓库管理规定 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，精确做好各工程项目本钱决算，特制定本管理制度。 1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购置材料物品都必需先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。出入库收据，公司财务有权拒绝报帐。 2、仓库全部物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工〔油漆〕铝钢材类、板〔木〕材建材〔包括瓷砖〕类、手开工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。 3、仓库全部物品必需依据材料的属性和类型支配固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 4、仓库必需建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。全部帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。 5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格按本流程进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报选购员购置的