质量目标完成情况考核统计表

质量目标完成情况考核统计表

责任人：

质量目标考核表

质量目标考核表 质量目标考核表是一种评价企业或组织内部质量管理工作效果的工具。通过对质量目标的设定和实施进度的评估，可以评判企业或组织的质量管理工作是否达到预期效果，为质量管理工作的改进提供参考。下面是一个700字左右的质量目标考核表的模板。 质量目标考核表 部门：____________ 考核期间：__________ 绩效指标 | 目标值 | 实际值 | 达成情况 | 说明 ---|---|---|---|--- 1.产品质量 | | | | | - 出现质量问题的产品比例| ≤5% | | | | -产品退换货比例| ≤3% | | | | 2.服务质量 | | | | | -客户投诉率| ≤2% | | | | -客户满意度| ≥90% | | | | 3.工作流程 | | | | | -工作流程符合标准率| ≥95% | | | | -工作流程改进次数| ≥2次 | | | | 4.员工培训 | | | | | -员工参加培训率| ≥80% | | | | -员工培训满意度| ≥85% | | | | 5.质量管理系统 | | | | | -审核合格率| ≥90% | | | |

-问题整改率| ≥95% | | | | 6.持续改进 | | | | | -提出改进建议的人数| ≥10人 | | | | -改进措施实施率| ≥80% | | | | 7.质量成本 | | | | | -质量成本控制率| ≥95% | | | | -质量成本同比降低率| ≥5% | | | | 考核人：____________ 考核日期：__________ 考核总结：___________________________________________ 考核结果：优秀/合格/不合格/待提高 改进措施：___________________________________________ 负责人：_____________ 日期：__________ 以上是一个质量目标考核表的模板。根据具体企业或组织的需求，可以对绩效指标进行适当的调整和修改。在考核过程中，需评估目标的完成情况，并针对不同情况制定相应的改进措施，以保证质量管理工作的有效进行。

质量目标考核表

质量目标考核表 编号：HLSP-5.2-01被考核部门综合部考核时间2020-06-03 部门质量目标： 1、文件发放准确率100% 2、新员工入厂培训率≥98% 3、采购物质合格率率≥98% 4、供方评定率100% 部门质量目标实际完成情况： 1、2019年综合部共完成关键材料采购56批次，合格批次56批次，合格率为100%，达到采购物资合格率≥98%的目标； 2、2019年共招进新员工3人，培训人数3人，达到新员工入厂培训率≥98%的目标； 3、文件发放准确率、供方评定率100%，达到质量目标100%的要求。 负责人签名：时间： 综合考评： 综合部在过去的这段时间里，成绩还是显著的，各项工作基本符合体系运行标准，没有发生不合格项。 考评人签名：时间： 建议： 继续加倍努力与其它部门紧密配合，把质量体系运行工作做的更加完善。 负责人签名：时间：

质量目标考核表 编号：HLSP-5.2-01被考核部门生产部考核时间2020-06-03 部门质量目标： 1、生产设备完好率≥95% 2、设备设施定期消毒清洗完成率100% 3、生产计划按时完成率100% 4、生产车间卫生检查合格率100% 5、产品交验合格率≥98% 部门质量目标实际完成情况： 1、每天对设备都进行巡回检查发现问题及时解决，生产设备完好率98%，达到生产设备完好率≥95%的目标； 2、定期设备设施进行消毒清洗处理，完成率为100%，达到定期设备设施进行消毒清洗100%的目标； 3、每天作业完成过后，对生产现场做清洁卫生工作，生产车间卫生检查率100%，达到了生产车间卫生检查率100%的目标； 4、产品都是按照相应的工艺流程制作的，产品质量得到了保证，检验合格率为100%，达到了产品交验合格率≥98%的目标； 5、生产计划按时且保质完成，完成率为100%，达到了生产计划按时完成率100%的目标。 负责人签名：时间： 综合考评： 本次对生产部的质量目标完成情况进行了考核，完成了预先提出的质量目标，效果良好。 考评人签名：时间：

ISO134852003质量评审质量目标分解及完成情况统计表

编号:QR-5.4-01 责任部门项目目标值完成情况 公司产品一次交检合格率≥95% 98% 顾客满意率≥80% / 生产部1、产品一次交检合格率≥95 98% 2、在用设备设施完好率≥97 100% 3、生产任务及时完成率≥98 100% 贸易部4、合同履约率100% 100% 5、顾客投诉次数＜3次/年0 6、批量退货索赔事件无无 7、顾客抱怨及时处理3个工作日内3个工作日内 8、采购产品合格率100% 100% 9、采购产品按时到货率≥98% 100% 行政人事部10、培训计划完成率≥98% 100% 质检部11、体系文件受控率100% 100% 12、错检漏检率0 0 13、计量器具按时检定率100% 100% 技术部14、因产品工艺缺陷退货和顾客 投诉次数 ≦5次/年0 注：一、计算公式： 1、产品一次交检合格率=一次交检合格批数/交检批数*100% 2、在用设备设施完好率=在用设备完好数/在用设备总数*100% 3、生产任务及时完成率=及时完成数/总数*100% 4、合同履约率=履约合同数/合同总数*100% 5、顾客投诉次数按实际次数计算 6、批量退货索赔事件为0 7、顾客抱怨及时处理在3个工作日内； 8、体系文件受控率=受控体系文件数/受控体系文件总数*100% 9、培训计划完成率=培训计划完成数/培训计划总数*100% 10、采购产品合格率=采购合格批数/采购总批数*100% 11、采购产品按时到货率=采购产品按时到货次数/采购产品总次数*100% 12、错检漏检次数为0 13、计量器具按时检定率=按时送检计量器具数/总数*100% 14、因产品工艺缺陷退货和顾客投诉次数按实际次数计算 二、行政人事部每个季度对质量目标完成情况进行统计分析，并将结果提交管理评审。 统计：张风明2015.6.30

质量目标完成情况统计表

质量目标完成情况统计表 编号: 考核单位考核周期统计人统计日期 考核周期内统计考核周期内统计负责人验部门考核项目计划 % 完成 % 备注总数量合格数量证 物资进货一次交验合格率 供销部顾客满意率 产品关键件一次交验合格率 工程部整机一次交验合格率 生产计划按期完成率 设计部设计图纸合格率 产品检验及时准确率 质检部 计量器具按期校准率 办公室培训计划按期实施率 合计 of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve

各部门质量目标考核统计表

各部门质量目标考核统计表（2011.01～2011.06） 汇总：郑勇飞 审核：吴志成 批准: 日期：

宣达实业集团有限公司 各部门质量目标考核统计表 一、办公室： 1.管理文件控制率100% 2.培训工作及时率100% 二、质管部： 1. 计量器具周检率100％。完好率98%；

2.成品检验率100％。 三、技术部（技术文件准确率100%） 1.检查2011年1～2011年6月，开发与设计的船用产品：蝶阀、球阀、闸阀、截止阀、止回阀。所有技术文件发放前进行评审，文件准确率100%，这些产品已经过验证与确认，产品开发任务已完成。 2.技术部为使产品质量状况便于统计与分析，进一步稳定与有效控制产品质量，采用了产品质量SPC中常用的排列图。经查验，统计所采用的统计技术正确，符合统计分析的要求。 四、销售部 1.顾客满意率94%以上 1.1 顾客满意率统计表：

注：顾客满意度调查表部分单位不能及时给予回笼，是由销售人员通过走访，电话，根据顾客的意见给予汇总，得出的结论。 1.2.分析结论 从以上统计表的情况可以看出： a.顾客对产品的价格满意度相对较低，顾客提出的价格要求应该引起公司足够的重视，公司将从各方面加强管理，提高工作效率，降低原材料的成本与各种管理费用，把产品价格定在合理的水平，争到顾客满意度得到进一步的提高。 b.在对顾客的访问调查中，有些顾客提出的产品交货期与服务的问题，是由于用户的要求交货期较短，加上今年来公司订单较多，生产任务较忙，未能及时安排生产，未完全能满足用户提出的及时交货的要求。为不断提高自身的市场竞争力，应考虑重增加产能来满足顾客交货期要求。 c.此次顾客的满意度度的指标达到了公司的质量目标的要求。 2 合同履约率≥98% 五．生产部 1) 设备、工装完好率≥95％；

仓库质量目标完成情况及管理制度执行情况考核表

仓库质量目标完成情况及管理制度执行情况考核表 考核表 考核对象：仓库质量目标完成情况及管理制度执行情况 考核时间：20XX年X月份 考核标准及依据： 1. 仓库质量目标完成情况： ①完成率：完成率 = 实际完成数÷目标完成数×100% ②质量：考核标准依据为客户满意度、投诉率、出库错误率等指标。 2. 管理制度执行情况： ①制度执行情况：制度执行情况考核包括制度执行情况评定和制度执行人员评定两个方面，其中，制度执行情况评定的考核标准依据为制度执行情况检查表；制度执行人员评定的考核标准依据为制度执行人员检查表。 ②监督检查情况：监督检查情况考核包括监督检查情况评定和监督检查人员评定两个方面，其中，监督检查情况评定的考核标准依据为监督检查情况检查表；监督检查人员评定的考核标准依据为监督检查人员检查表。 考核结果：

1. 仓库质量目标完成情况 考核指标实际分数考核分数完成率 90% 10 质量 95分 10 总分 20分 评价意见： 考核结果显示，仓库的质量目标完成情况较为优秀。实际完成率达到了90%， 客户满意度、投诉率、出库错误率等指标中，客户满意度评分较高，而投诉率和出库 错误率相对较低。总分达到20分，表明仓库质量目标完成情况的优秀表现为得分的主要原因。 2. 管理制度执行情况 ①制度执行情况 制度执行情况评定实际分数考核分数制度执行情况评定 85分 10 制度执行人员评定 90分 10 总分 20分 评价意见： 制度执行情况方面，存在一些不足。制度执行情况评定得分为85分，不足部分 主要表现为制度执行存在一些不规范的情况，执行记录不够完善，执行结果不明确等。制度执行人员评定得分为90分，尚有提高空间。需要加强对制度执行情况的监督检查，进一步规范流程，落实责任，提高制度执行的质量和效率。 ②监督检查情况 监督检查情况评定实际分数考核分数监督检查情况评定 90分 10 监督检查人员评定 95分 10 总分 20分