质量目标完成统计表(模版)

质量目标完成统计表

备注：技质科对以上公司质量目标每年检查一次，部门质量目标每季检查一次。每次检查后填写《质量目标完成统计表》。对不能达到规定要求的单项指标应组织相关部门/人员进行原因分析，采取相应的控制措施，以确保各质量目标的实现。

质量目标统计表

质量目标统计表 质量目标统计表是用来记录和统计质量目标实施情况的一种工具。下面是一个700字的质量目标统计表范例： 质量目标统计表 序号质量目标实施情况备注 1 提高产品质量完成产品经过全面检测，达到了预期的质量标准。 2 减少次品率未完成由于生产设备故障导致次品 率上升，需要进行设备维修与更换。 3 改善客户满意度完成根据客户调查结果，客户满 意度提高了10%。 4 提高生产效率完成引入新的生产技术，提高了 生产效率10%。 5 加强员工培训未完成员工培训计划未及时落实，需要加强管理与监督。 6 提升供应商质量未完成供应商提供的原材料质量 不稳定，需要与供应商进行沟通与合作。 7 加强过程控制完成通过加强过程控制，减少了 缺陷品的产生。 以上是一个简要的质量目标统计表，表格包括了质量目标、实施情况和备注三个要素。其中，质量目标列用于记录具体的质量改进目标，实施情况列用来标记实施该目标的情况，可以记录为“完成”或“未完成”，备注列用于补充相关的说明或情况。 根据实际情况，可以增加或删除其中的质量目标，并在每个统

计周期进行更新和记录。 通过使用质量目标统计表，我们可以更好地了解和管理质量目标的实施情况，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。同时，该统计表也可以用来评估和监控质量管理的效果，为制定和调整质量改进策略提供依据。 质量目标的实施是一个持续改进的过程，需要团队共同努力，加强沟通与合作。通过合理制定和统计质量目标，我们可以不断提高产品质量、减少次品率、提升客户满意度、提高生产效率、加强员工培训、提升供应商质量以及加强过程控制等关键要素，从而提高整体的质量水平。

ISO134852003质量评审质量目标分解及完成情况统计表

编号:QR-5.4-01 责任部门项目目标值完成情况 公司产品一次交检合格率≥95% 98% 顾客满意率≥80% / 生产部1、产品一次交检合格率≥95 98% 2、在用设备设施完好率≥97 100% 3、生产任务及时完成率≥98 100% 贸易部4、合同履约率100% 100% 5、顾客投诉次数＜3次/年0 6、批量退货索赔事件无无 7、顾客抱怨及时处理3个工作日内3个工作日内 8、采购产品合格率100% 100% 9、采购产品按时到货率≥98% 100% 行政人事部10、培训计划完成率≥98% 100% 质检部11、体系文件受控率100% 100% 12、错检漏检率0 0 13、计量器具按时检定率100% 100% 技术部14、因产品工艺缺陷退货和顾客 投诉次数 ≦5次/年0 注：一、计算公式： 1、产品一次交检合格率=一次交检合格批数/交检批数*100% 2、在用设备设施完好率=在用设备完好数/在用设备总数*100% 3、生产任务及时完成率=及时完成数/总数*100% 4、合同履约率=履约合同数/合同总数*100% 5、顾客投诉次数按实际次数计算 6、批量退货索赔事件为0 7、顾客抱怨及时处理在3个工作日内； 8、体系文件受控率=受控体系文件数/受控体系文件总数*100% 9、培训计划完成率=培训计划完成数/培训计划总数*100% 10、采购产品合格率=采购合格批数/采购总批数*100% 11、采购产品按时到货率=采购产品按时到货次数/采购产品总次数*100% 12、错检漏检次数为0 13、计量器具按时检定率=按时送检计量器具数/总数*100% 14、因产品工艺缺陷退货和顾客投诉次数按实际次数计算 二、行政人事部每个季度对质量目标完成情况进行统计分析，并将结果提交管理评审。 统计：张风明2015.6.30

质量目标达成情况汇总表

质量目标达成情况汇总表 摘要 本文档旨在汇总和分析质量目标在实施过程中的实际完成情况。通过对每个质量目标的达成情况进行评估和总结，有助于我们识别 问题，并采取相应的措施以确保质量目标的有效实现。 背景 质量目标是组织在一定时间内为了提高产品或服务的质量而设 定的目标。质量目标的制定和达成对于组织的发展和客户满意度至 关重要。我们需要对每个质量目标的达成情况进行定期评估和总结，以了解我们是否按照计划达到了预期的质量水平。 目标 通过本次质量目标达成情况汇总表的编制，我们的目标如下: 1. 了解和评估每个质量目标的实际完成情况。

2. 发现和分析导致质量目标未达成的原因。 3. 提出相应的改进措施，以确保质量目标的有效实现。 4. 为未来制定质量目标提供数据支持。 过程 1. 收集数据 收集各个质量目标的实际完成情况数据，并进行统计和分类。数据来源可以包括但不限于以下内容: - 历史记录和报告 - 项目经理和团队成员的反馈意见 - 客户反馈和满意度调查结果 - 内部审核和质量评估报告 2. 分析数据 对收集到的数据进行分析和比较，了解每个质量目标是否达到了预期。主要的分析方法可以包括:

- 横向对比: 比较不同时间段内同一质量目标的达成情况，了解是否存在改善或恶化的趋势。 - 纵向对比: 比较不同质量目标的达成情况，找出相对较强和相对较弱的方面。 - 二次分析: 对影响质量目标未达成的原因进行进一步分析，并找出共性问题或规律。 3. 评估结果 基于数据分析的结果，对每个质量目标的达成情况进行评估。 评估结果应该明确指出是否达到了预期，以及达成情况的具体表现。 4. 提出改进措施 针对质量目标未达成或达成情况不理想的原因，提出相应的改 进措施。改进措施应该具体、可行，并有明确的责任人和时间安排。 5. 总结与反馈

各部门质量目标考核统计表

各部门质量目标考核统计表（2011.01～2011.06） 汇总：郑勇飞 审核：吴志成 批准: 日期：

宣达实业集团有限公司 各部门质量目标考核统计表 一、办公室： 1.管理文件控制率100% 2.培训工作及时率100% 二、质管部： 1. 计量器具周检率100％。完好率98%；

2.成品检验率100％。 三、技术部（技术文件准确率100%） 1.检查2011年1～2011年6月，开发与设计的船用产品：蝶阀、球阀、闸阀、截止阀、止回阀。所有技术文件发放前进行评审，文件准确率100%，这些产品已经过验证与确认，产品开发任务已完成。 2.技术部为使产品质量状况便于统计与分析，进一步稳定与有效控制产品质量，采用了产品质量SPC中常用的排列图。经查验，统计所采用的统计技术正确，符合统计分析的要求。 四、销售部 1.顾客满意率94%以上 1.1 顾客满意率统计表：

注：顾客满意度调查表部分单位不能及时给予回笼，是由销售人员通过走访，电话，根据顾客的意见给予汇总，得出的结论。 1.2.分析结论 从以上统计表的情况可以看出： a.顾客对产品的价格满意度相对较低，顾客提出的价格要求应该引起公司足够的重视，公司将从各方面加强管理，提高工作效率，降低原材料的成本与各种管理费用，把产品价格定在合理的水平，争到顾客满意度得到进一步的提高。 b.在对顾客的访问调查中，有些顾客提出的产品交货期与服务的问题，是由于用户的要求交货期较短，加上今年来公司订单较多，生产任务较忙，未能及时安排生产，未完全能满足用户提出的及时交货的要求。为不断提高自身的市场竞争力，应考虑重增加产能来满足顾客交货期要求。 c.此次顾客的满意度度的指标达到了公司的质量目标的要求。 2 合同履约率≥98% 五．生产部 1) 设备、工装完好率≥95％；