班组安全建设制度4篇
班组安全建设制度4篇
【第1篇】企业班组平安建设基本标准制度
序号
项目分类
基本标准内容
一
班组平安生产责任制
1、健全落实班组平安生产责任制。班组长、平安员和每个员工的平安职责及岗位平安管理事项分工明确。
2、班组长是班组平安工作的第一责任人,对班组平安工作负全责;班组簇拥作业时,班长应指定每组工作的平安负责人。
3、严格班组平安生产定员,班组可设1名兼职平安员,帮助班组长抓好班组平安管理。班组长不在时,平安员有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作。
4、班组采取平安互保制,以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要相互提示、监督,保证对方平安作业,形成事实上的平安互保,履行互保职责。
5、建立班组平安生产绩效奖惩机制。把企业平安生产控制目标层层分解落实到班组,以平安责任书形式签订到个人,采取岗位平安绩效与个人经济收入相对应的分配制度,严格考核,奖惩兑现。
二
班组平安管理制度
1、健全完美班组平安管理规则制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位平安评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、平安检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能比赛制度、交接班制度、现场平安文明生产制度、平安举报制度、员工平安权益维护制度、平安绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。
2、制定有各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准,班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的平安操作规程,做到人手一册,娴熟把握并严格执行。
3、危急性较大的暂时性工作,班组应提前制定出书面平安措施,经逐级审查把关并严格落实。
4、建有班组平安管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、平安活动记录、平安检查记录、隐患整改记录、危急源记录、平安考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清晰、字迹工整、内容齐全、保存完好。
三
班组现场平安管理
1、实现平安警示标准化。作业区、设备、设施上危害告诉和平安警
示标志、标识醒目、齐全、干净、规范统一。
2、实现作业环境标准化。设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏;作业环境文明干净,无垃圾、无油渣、无杂物,物料工具堆放整齐,平安通道畅通。平安管理制度和平安操作规程上墙。
3、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。
4、实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的平安操作规程或作业指导书,明确每一步操作程序和工作标准;每个员工应娴熟把握生产工序内每项操作,仔细执行平安操作规程和各项规则制度。无冒险蛮干,无违规操作,无违章指挥等现象,杜绝疲劳作业。
5、特种工种持证上岗率达100%,不得支配无证人员从事特种作业。
6、严格落实班前会和交接班制度。坚持“一班三检”和班前危急预知制度,有异样状况应准时告诉处理。班前会结合当天工作任务,做好危急点分析,布置平安措施,交待注重事项;班后会总结讲评当班工作和平安状况并做好记录。
7、定期组织开展隐患排查活动。准时制定有针对性的整改措施并限期改正,整改状况应记入档案,无能力整改的应准时上报。
8、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患,平安防护装置、设施齐全牢靠。
四
班组平安宣扬教导培训
1、每周至少组织一次员工学习平安生产法律规矩学问、岗位平安操作规程和各项平安管理制度。
2、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教导率达100%,经考试合格后上岗。
3、定期组织岗位平安操作技能训练和应急救援预案演练,娴熟把握事故防范和处置各种故障的技能。
4、乐观组织开展群众性平安合理化建议活动。定期举行班组平安管理总结检查,查找问题,准时落实整改措施。
5、乐观参与“安康杯”比赛、“青年平安生产示范岗”创建、“平安生产月”等活动并取得优异成果。
6、乐观开展体现班组特色平安文化活动,培植平安价值观和先进理念,增加员工遵章守纪自觉性,落实员工平安权益,班组团队精神强注:企业班组应对比《基本标准》举行自查,经县、市逐级复核测评取得95分以上,方可向省里申报平安生产优秀班
【第2篇】班组平安建设考核奖惩制度
1.主题内容与适用范围
本制度对平安奖惩的管理职责划分、奖惩项设立与奖惩标准等内容作统一规定。
本制度适用于公司所属单位和部门。
2.引用文件
《中华人民共和国平安生产法》中华人民共和国主席令第七十号《金属非金属矿山平安标准化规范》aq2023.1-2023.5-2023
3.术语与定义
“三违”:违章指挥、违章作业、违背劳动纪律。
4.职责
平安奖每季度或每年发放一次,每季度或每年的第一个月核发上季度、年的平安奖;
每季对各班组平安隐患整改不力的处罚;
每年全员平安风险抵押金兑现的考核;
每季平安奖制表、汇总、报部门审批、总经理批示、通知个人签字确认;
年度平安集体和个人表彰奖的考核;
入账和税费有关方面的解释工作。
5.管理内容与要求
平安嘉奖基金提取
根据国家有关平安生产方针、政策、法律规矩等规定提取基金;
根据公司有关平安生产管理制度和平安生产活动开展要求提取基金;公司安委会讨论打算,每月按全公司奖金总额提取;
平安生产责任人交纳平安风险抵押金;
其它应纳入嘉奖基金的费用。
平安嘉奖基金管理
设立平安嘉奖专项基金会计帐户,财务部门统一管理;
平安嘉奖基金,列入公司生产经营方案平安管理费用,嘉奖资金根据批复一次纳入平安嘉奖基金帐户,结余资金转入下一年度使用;
嘉奖基金只用于公司内平安生产管理的专项嘉奖,不能作为其它嘉奖;
平安嘉奖基金的使用,按照权限范围,由公司平安环保部门按照工作状况,提出平安嘉奖方案,公司主管领导同意签字,财务部门从嘉奖基金帐户中列支;
嘉奖基金使用过程中,其他部门实施对平安嘉奖基金的监督工作。平安嘉奖
平安奖的发放归属于平安环保部统一管理,其他部室不得发放平安奖;
对在平安生产工作中成果突出的单位和个人赋予嘉奖2000-5000元;公司核发的平安风险抵押兑现奖,按公司核定标准发放;
责任部门平安奖,按照各单位的责任区,原则上公司拨责任部门平安奖2000~5000元/季,由平安环保部提供责任部门的责任人员名单,嘉奖责任部门无事故的平安管理责任人员500元/季人;
季度平安、防火、设备、外委综合检查奖,直接组织者和参加者奖100元/季人;
平安宣扬教导培训奖,按照各个时期的平安宣扬教导活动的规模和人数,按培训人平30元提奖;
现场管理奖,开展“工业卫生平安检查班组奖100-200元/季班;
通风防尘平安奖,按照井下通风防尘的工作效果而定,各级直接参加者奖200元/季人,协奖100元/季人;
设备管理奖,由设备材料部组织季度设备管理检查考核,对设备管理
较好的责任人和班组赋予嘉奖300元/季;
外委工程队平安管理奖,按照《公司与外委工程队签订的目标管理责任状》规定的平安奖;
年度平安先进集体、先进个人评选、表彰奖,由相关部门定计划、嘉奖标准并报公司同意后报安环部存档;
平安标准化管理、乐观奖。按照公司领导、工作组的人员严格按平安标准化制度管理,员工乐观参加平安标准化制度管理,所在单位、部室或班组季度平安标准化开展顺当,赋予平安标准化管理奖200元/季人、乐观奖100元/季人。
平安惩处
在平安生产中,不落实国家平安生产法律规矩,不执行平安生产规则制度,不履行平安生产职责,平安生产事故指标超过控制考核指标,平安标准化管理管理不到位,公司对相应的责任单位、责任人赋予处罚;公司平安环保部可对单位和个人举行处罚,对单位的处罚有:罚款、通报批判、停工整改;对个人的处罚有:罚款、通报批判、警告、严峻警告、降职或撤职;
生产中不履行职责或违章作业导致重事件故或财产损失构成犯罪的,移交司法机关依法追究法律责任;
罚款和行政处罚可同时举行;
对“三违”人员及班组长的处罚:对“三违”人员的处罚100元/次,处罚所在班组的班组长50元/次;
公司查出平安隐患,单位对平安隐患不按时落实整改的,处罚单位责
任人各50元/项;
发生轻伤及以上事故的处罚:
公司查出违背平安标准化制度管理的单位和个人,按平安标准化制度的考核举行处罚。
6.检查与考核
平安奖的发放管理由公司主管领导检查与考核;
公司全员平安风险抵押兑现奖,按公司核定标准发放;
工伤事故责任者的不得兑现当季平安奖;
病假、事假超过半个月及以上的不得兑现当季平安奖;
在岗不满1个月离岗的,不得兑现当季平安奖;
公司查出违背本制度的责任人考核处罚100-200元,在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。
7.附录
7.1安全奖励登记
安全奖励登记表
时间
姓名
奖励内容
奖励情况
【第3篇】班组平安建设自评考核标准制度
班组平安建设自评标准
班组名称:考核得分: 验收考核时光:
序号
项目
分值
考核内容
考核办法
应得分
实得分
备注
一
平安管理组织
24分
1.按照生产需要,科学合理设置班组,形成以班组长为核心的班组平安生产工作组织。班组可设1名兼职平安员,帮助班组长抓好班组平安管理。班组长不在时,平安员有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作。
确定班组,形成以班组长为核心的班组平安生产工作组织机构,班组配备一名兼职平安员,以正式文件下发。无正式文件不得分。
2
2
2.建立班组全员平安生产责任制,明确班组长、平安员及每个从业人员的平安职责及平安管理工作分工。
未建立班组全员平安生产责任制扣1分;平安职责未明确扣1分,无平
安管理工作分工扣1分。
3
1
班组平安员平安职责未明确扣1分,无平安管理工作分工扣1分。
3.班组长是班组平安工作的第一责任人,对班组平安工作负全责;班组簇拥作业时,班长应指定每组工作的平安负责人。班组长除履行平安管理职责、生产管理职责及质量管理职责外,在规定范围内具有平安管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利。
班组长平安生产责任制中未体现相关内容扣1分;职责履行不到位扣1分。
2
2
4.完美班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生方法和聘任办法,规范班组长选拔程序,选拔优秀的班组长。班组长普通应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经受。
无班组长任用机制扣1分;班组长任用条件不符合要求扣1分。
2
2
5.强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核奖惩力度,设立班组长岗位津贴和嘉奖标准。对做出突出贡献的班组长,要举行嘉奖;对浮现失职、渎职等行为的班组长,要纳入问责范围,视影响程度赋予相应处罚。
无班组长考核奖惩制度扣1分;对班组进步行嘉奖、问责、处罚的无正式文件扣1分。
2
2
6.制定班组平安管理考核嘉奖方法和实施细则,制定优秀班组、优秀班组长、优秀平安员创建标准,细化工作内容详细分值,将班组平安生产目标所有举行量化。
无班组平安管理考核嘉奖方法和实施细则扣1分;无优秀班组、优秀班组长、优秀平安员创建标准扣1分;未将班组平安生产目标所有举行量化的扣1分。
4
4
7.班组平安管理事项应明确分工落实到每一名从业人员,使每一名从业人员都参加实际平安管理,并定期举行轮换,提升全员平安意识。明确班组每一名从业人员的平安管理事项,缺一人扣0.5分,未定期轮换扣0.5分。
3
2.5
未定期轮换扣0.5分。
8.班组采取平安互保制,以图表或文字形式明确互保对象。
未采取班组互保制该项不得分。
2
2
9.班组采取平安生产目标管理,制订量化、细化的平安目标,并以平安责任书形式落实到个人;采取经济责任与岗位平安责任对应的分配机制,定期考核,奖惩兑现,推进岗位责任落实。
未采取平安生产目标管理该项不得分;未签订《平安生产责任书》扣2分;经济责任与岗位平安责任未挂钩扣0.5分;不定期考核、兑现奖惩扣0.5分。
4
3.5
未定期考核、兑现奖惩扣0.5分。
二
平安管理制度
18分
1、企业应该按照实际,制定健全完美的班组平安管理制度,并严格落实。班组建设的平安管理制度主要包括:班前班后会制度、班组长随班工作制度、平安标准化管理制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、平安检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场平安文明生产制度、平安绩效考核制度、平安活动日制度、平安互保和联保制度以及企业认为需要制定的其它相关制度。
制度缺一项扣0.5分。
4
4
2.每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必需有健全的平安操作规程,做到人手一册,人人熟知,严格执行。
操作规程缺一项扣0.5分;未印发至人手一册扣1分;现场提问有一人不知扣0.5分。
4
3
未印发至人手一册扣1分。
3.按照生产设备等因素的变化和事故教训等状况准时检查现有规程制度是否健全,准时提出补充修改看法。
落实不到位该项不得分。
2
2
4.危急性较大的暂时性工作,班组都必需提前制定出书面平安措施,并逐级把关、审批。
无危急性较大的暂时性工作审批书该项不得分;落实不到位扣0.5分。2
1.5
落实不到位扣0.5分。
5.班组各岗位从业人员应熟知本岗位平安生产管理制度和操作规程并严格遵守。
现场提问一人回答不上扣0.5分;发觉一人违章作业扣0.5分。
2
2
6. 建立班组平安管理台帐,内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、平安设施管理台帐、平安活动记录、平安教导台帐、平安检查记录、隐患整改记录、危急源监控记录、平安考核记录等,做到记录清晰、内容齐全、保存完好。
记录少一项扣0.5分。记录不规范、内容不全扣0.5分。
4
3.5
缺少平安考核记录。
三
岗位操作平安
15分
1.作业程序标准化。分岗位制定规范的平安操作规程、作业指导书或岗位作业卡,作业制度健全,操作行为规范。对于重要操作,班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提醒。
岗位平安操作规程、作业指导书或岗位作业卡少一项扣0.5分;重要操作未下达操作指令或工作提醒扣1分。
3
3
2.岗位操作标准化。根据作业平安要求制定平安操作标准,加大对各岗位工作内容标准的监控,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作,必需持证上岗,不得支配无证人员
从事特种作业。
作业平安操作标准缺1项扣0.5分;交接班制度不落实扣0.5分;特种作业人员持证率达到100%,发觉一人未持证上岗扣2分。
4
4
3.作业环境标准化。建立起企业、车间、班组三级排查辨识生产场所、作业岗位的危急源、事故隐患的平安监控网络,采取危急源一张表核查。依据国家标准要求对工作环境举行乐观治理,制造舒服、文明的工作环境。
无平安监控网络扣1分;无危急源台账扣1分;作业环境不干净扣1分。3
3
4.职业卫生标准化:坚持改善作业场所职业卫生情况,作业场所职业危害因素浓度符合国家有关职业卫生标准。
现场检查有一项不合格扣1分。
3
3
5.平安警示标准化。生产场所、设备、设施上职业危害告诉和平安警示标识醒目、齐全、标准全都。
现场检查有一项不合格扣0.5分。
2
2
6.防护用品标准化。根据国家规定,为员工配备合格的劳动防护用品。员工上岗前催促按规定穿戴好劳动防护用品,劳动庇护用品穿戴不齐全,不正确的不得上岗。
查发放记录及现场检查,每发觉1人不符合要求的扣1分。
2
2
四
现场平安管理
21分
1.班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必需做到无隐患,平安防护装置、设施齐全牢靠。对产生职业危害的岗位、设备的醒目位置应设置警示标识,警示标识应该载明设备性能、可能产生的职业危害、平安操作和维护注重事项、职业危害防护措施等内容。
现场检查发觉一处隐患扣1分;职业危害岗位无警示标志扣1分;警示标志不规范扣0.5分。
5
5
2.对设备举行常常性检修维护,做到设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏;生产作业环境文明干净,无垃圾、无油渣、无杂物,物料工具堆放整齐,平安通道畅通,平安标志显然。
现场存在跑、冒、滴、漏现象的,发觉一处扣1分。生产作业环境一项不合格扣1分。平安通道不畅扣1分,平安标志不显然一处扣0.5分。
4
4
3.平安管理制度上墙,设立班组平安园地。有条件的企业,应建立班组平安活动室。
平安管理制度未上墙扣1分;无班组平安园地扣1分;无班组平安活动室扣1分。
3
3
4.严格落实危急作业平安管理和审批制度,规范班组特种作业以及重点环节的管理,危急作业采取“手指口述”操作法,无冒险蛮干,无违规操作。
未落实危急作业平安管理和审批制度该项不得分;发觉一人违规操作扣1分。
2
2
5. 严格易燃易爆场所及其他特别危急场所的动火作业管理,严格遵守“三级动火”规定和“动火作业六大禁令”。
无易燃易爆场所及其他特别危急场所的动火作业管理制度扣1分;落实不到位扣0.5分。
2
2
6.乐观开展班组事故预想活动,班组人员认识本岗位的危急源,并熟
知控制措施和应急处理计划。
班组事故预想活动无活动记录扣1分;无控制措施和应急处理计划扣1分;现场提问班组人员有一人回答不上扣0.5分。
2
1
班组事故预想活动无活动记录扣1分;
7.准时排查治理职业危害和现场事故隐患,对生产作业场所、平安生产设备及系统举行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,隐患没有排解班组长不得组织生产。
查隐患检查记录、整改记录、和巡查记录,一项不合格扣1分;未制定隐患排查表该项不得分。
3
3
五
平安教导培训
10分
1.坚持每周平安学习制度,定期组织职工学习岗位平安操作规程和各项平安管理制度。
查学习制度和学习记录,学习不正常开展扣1分,记录不规范扣0.5分。2
2
2.新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教导率100%,
考试合格后上岗。
查教导培训记录,新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教导率未达到100%该项不得分。
2
2
3.定期组织岗位平安操作的技能训练,进行反事故演习,把握处理各种故障的能力,提升自我庇护能力。
查技能训练记录、反事故演习记录,未开展该项不得分。
2
2
4.落实职工参加班组平安民主管理的嘉奖措施,坚持班组平安群众监督制度。
无职工参加班组平安民主管理的嘉奖措施该项不得分,制度未正常运转扣1分。
2
1
制度未正常运转扣1分。
5乐观开展切合实际、形式多样,体现班组特色的平安文化活动,落实班组员工平安生产知情权、参加权、监督权、表述权和举报权。
无活动载体该项不得分;活动未正常开展扣1分。
2
2
六
平安检查
12分
1.坚持“一班三检”制度,有异样状况应准时处理。天天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务,做好危急点分析,布置平安措施,交待注重事项;班中对各个工作点举行巡回检查,排查在岗职工精神情况、生产过程中的职业危害和平安隐患;班后会总结讲评当班工作和平安状况,表扬好人好事,批判忽略平安、违章作业等不良现象,并做好记录。未建立“一班三检”制度扣1分;落实不到位扣1分;发觉异样状况未准时处理扣1分;无相关记录扣1分。
4
4
2.对长久闲置不用的设备,在使用前应全面检查,经检查合格确认后方可使用。
查设备使用检查记录,无记录扣1分;未严格落实扣1分。
2
2
3.建立每个岗位、设备的专用平安检查表,明确检查的内容和标准,确保各类事故隐患能够准时发觉。
无平安检查表该项不得分;事故隐患未发觉和准时处理发觉一处扣1分。
3
班组建设制度(精选多篇)
班组建设制度(精选多篇) 大连化机设备有限公司 工会班组建设制度 班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况，特制定本制度。 第一章总则 第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。 第二条单位负责人（车间、科室）是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。 第二章班组的基本职能管理 第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。 第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。
第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。 第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。 第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。 第三章班组的组织管理 第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。 第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。 第四章班组的安全质量管理 第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。 第十一条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。 第五章班组管理的基础工作
班组建设与安全管理(四篇)
方案计划参考范本班组建设与安全管理(四篇) 目录 班组建设与安全管理一 班组建设与班组安全管理二 班组日常安全管理三 班组是生产安全管理基础四 - 1 -
班组建设与安全管理一 班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业安全管理现代化的一项重要工作。而如何才能建设出卓越的班组，提高班组的安全管理水平，我觉得应该从以下三个方面来： 一、加强班组的人员建设 每个组员是组成班组的最小单位，使每个组员都发挥出应该有的作用是班组建设的核心内容之一。作为班组核心的班组长，即是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班组长是关键人物。海口维修厂一车间四班组班组长王浩有着高度的事业心和责任感，既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。同时王浩作为班组的安全第一责任人，不断加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还带头严格执行安全工作的各项规章制度，被班组员工所尊重、信任。 而作为班组成员的每个员工的潜力被激活，能力被释放，集体的力量也将是惊人的。因此，如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能也是班组建设中的难点和重点之一。有一句话：“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。员工潜能的激活和挖掘需要正确的引导和有效的正向激励，而严格的考核制 7 / 7
班组安全建设制度4篇
班组安全建设制度4篇 【第1篇】企业班组平安建设基本标准制度 序号 项目分类 基本标准内容 一 班组平安生产责任制 1、健全落实班组平安生产责任制。班组长、平安员和每个员工的平安职责及岗位平安管理事项分工明确。 2、班组长是班组平安工作的第一责任人,对班组平安工作负全责;班组簇拥作业时,班长应指定每组工作的平安负责人。 3、严格班组平安生产定员,班组可设1名兼职平安员,帮助班组长抓好班组平安管理。班组长不在时,平安员有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作。 4、班组采取平安互保制,以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要相互提示、监督,保证对方平安作业,形成事实上的平安互保,履行互保职责。 5、建立班组平安生产绩效奖惩机制。把企业平安生产控制目标层层分解落实到班组,以平安责任书形式签订到个人,采取岗位平安绩效与个人经济收入相对应的分配制度,严格考核,奖惩兑现。
二 班组平安管理制度 1、健全完美班组平安管理规则制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位平安评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、平安检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能比赛制度、交接班制度、现场平安文明生产制度、平安举报制度、员工平安权益维护制度、平安绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。 2、制定有各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准,班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的平安操作规程,做到人手一册,娴熟把握并严格执行。 3、危急性较大的暂时性工作,班组应提前制定出书面平安措施,经逐级审查把关并严格落实。 4、建有班组平安管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、平安活动记录、平安检查记录、隐患整改记录、危急源记录、平安考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清晰、字迹工整、内容齐全、保存完好。 三 班组现场平安管理 1、实现平安警示标准化。作业区、设备、设施上危害告诉和平安警
班组安全管理制度三篇
班组安全管理制度三篇 一、安全生产责任制 1、建立安全生产责任制的意义 安全生产责任制就是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的关键组成部分，就是生 产经营单位各项安全生产规章制度的核心，同时也时生产经营单位最基本的安全管理制度。 安全生产是一项复杂的系统工程，它涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有 每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全，才能保证整个生产系统的安全。安全生产责 任制对各级领导、职能部门、有关工程技术人员及在岗员工在工作中应负的安全责任及相 应的权限作了明确和具体的规定。它的实行，有利于企业各类人员之间的分工协作，有利 于上级对下属的领导和检查，使群众进行有效监督，能充分调动各级人员和各部门在安全 生产方面的积极性和主观能动性，增强责任感，防止安全生产形式化以及责任不明确相互 推诿现象的发生。 2、安全生产责任制的主要内容 一方面是企业从上至下所有人员的安全生产责任制。企业各级领导，应对本单位的安 全生产工作负总的责任;各级工程技术人员、管理人员和生产工人在各自的职责范围内对 安全工作负责。 另一方面就是各职能部门的安全生产职责。可以依照本单位职能部门设置情况，对所 分担的职责分别作出规定。 3、班组人员的安全生产职责 (1)班组长安全生产职责 1)执行企业和车间对安全生产指令和要求，全面负责本班组的安全生产，带头遵守安 全操作规程，为本班全体成员的安全行为负责，是企业基层组织的安全生产第一责任人 2)举行班前安全可以，在布置生产任务的同时，具体内容布置安全措施。 3)开展安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 4)对崭新调到人、转换工种、开工人员(包含进修、代培、临时用工)展开岗位安全教育。 5)负责班组安全检查。督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个 体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，发现事故隐患要及时消除。 6)出现事故时时，负责管理维护不好现场，并及时呈报，参予事故调查、原因分析， 明确提出事故处理意见，并全面落实防范措施。
班组安全(共12篇)
班组安全（共12篇） 篇1：班组安全管理制度 班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度， 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、定期教育和检查班组工人正确使用机械设备、电气设备、夹具、原材料、安全装置、个人劳动保护用品等。，注意机械设备的完好，并排除一切可能造成人员伤亡的因素。 3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险，并及时向上级汇报。 6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。
7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、做好生产设备、安全装置、消防设施、防护用品和急救设备的检查和维护工作，并能教会班组成员正确使用消防器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。 2.协助组长教育和检查工人正确使用各种设备和劳保用品，消除不安全因素。 3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半成品、材料、废料等放置合理。 4、加强对工人操作行为的检查和指导，督促工人严格遵守规章制度。 5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时向上级报告， 6、有权制止可能危及员工安全和健康的紧急情况，并向班组长报告。 7、如发生伤亡事故，应协助组长进行抢救伤员，迅速报告有关部门，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见。 8、督促职工认真执行《安全承诺》。 9、协助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。
班组安全建设管理制度
陕西北元化工集团有限公司班组安全建设管理制度 安全环保部 二〇一一年十一月
陕西北元化工集团有限公司 班组安全建设管理制度 一、班组安全生产责任制 1.班组长安全职责 （1）班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责； （2）负责本班组新、老员工，转岗、复岗人员的安全培训教育和日常学习，并完善相关记录； （3）认真组织每周∕轮班一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录； （4）认真开展班前讲话和班后安全小总结； （5）带头遵章守纪，及时检查纠正“三违”行为； （6）负责本班组作业前安全技术交底和安全措施的检查落实，作业过程的监督监护，作业后的现场恢复； （7）组织本班组人员定期进行应急救援演练，提高应急处置能力； （8）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。 2.岗位员工安全职责 （1）认真学习并自觉执行班组安全管理制度和有关规定，按规程作业，不违章、违纪；
（2）正确使用、维护和保管工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行安全检查； （3）作业前，认真落实安全措施并接受安全技术交底，检查工作场所，做到“三不伤害”； （4）作业中发现安全隐患应及时、妥善处理并上报； （5）积极参加安全活动，提出改进安全工作的合理化建议，帮助新进人员、转岗、复岗人员提高安全意识和操作水平； （6）对无安全措施和未经安全交底的作业项目，有权拒绝作业并可越级上报； （7）服从并支持安全管理部门人员的工作，有权制止违章作业和违章指挥； （8）发生人身伤害事故时应立即采取措施进行抢救，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。 二、交接班制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点： 1.十交： （1）交本班安全生产情况和任务完成情况；
施工班组安全制度10篇
施工班组安全制度10篇 【第1篇】施工班组消防平安管理制度 1.建造工地工程负责人必需全面担当施工现场的治安、平安责任,并与守卫处签定《治安、平安责任书》; 2.现场工人必需定期第月接受一次治安、平安教导,提升平安意识; 3.施工班组工人有义务乐观参与施工现场义务消防队伍,提升施工现场消防自救能力; 4.施工班组必需坚持防火平安班前活动每天举行,坚持焊接、油漆、防水等危急作业举行防火平安技术交底制度,准时消退火灾隐患; 5.电工、焊工从事电气设备安装和蔼焊切割作业,要有操作证和用火审批证,氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间平安距离不得小于10m; 6.氧气瓶要严防沾染油脂,乙炔发生器、液化石油气必需有防止回火的平安装置; 7.焊接作业等动火前,要清除附近易燃物,配备看火人员和灭火用具,电焊机外壳、焊钳与把线必需接零接地绝缘良好; 8.严格遵守施工用火审批制度,审批证仅当天有效,若变换动火地点,必需重新办理用火审批手续; 9.施工材料的存放、保管、使用必需符合防盗、防火要求; 10.易燃易爆物品,应专库储存,分类单独存放,保持通风,用火要符合防火规定; 11.不准在工程内、库房内调配油漆、稀料,并应设置消防器材和“严
禁烟火”显然标志; 12.因施工需要进入工程内的易燃可燃材料,除要按方案限量进入外,还应实行牢靠的防火措施; 13.施工现场、宿舍等禁止吸烟,需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室; 14.施工现场和宿舍生活区,未经防火负责人批准不得使用电热器具,使用灯泡不得大于60w,不得昼夜亮灯; 15.施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装; 16.木工作业完毕必需准时清理现场,彻底消退火灾隐患; 17.施工现场伙房必需听从统一规划布置,不得另外私设小灶; 18.伙房内炉灶烧火设施必需符合防火平安规定,遵守防火制度; 19.施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏; 20.施工现场发生火警应立刻采纳电话报告火警,并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火; 21.施工现场中各种危急设施、部位都必需设置防护设施和显然的警告标志; 22.禁止高空抛物。 【第2篇】施工班组“三工平安”制度 1.工前平安讲话制度 1)每日上班前，班组负责人，必需召集本班施工人员，针对当天施工任务，结合平安技术交底内容，结合作业环境、设施、设备情况及
建立安全生产规章制度5篇
建立安全生产规章制度5篇 建立安全生产规章制度5篇 为了保护员工在工作过程中的安全和健康，促进公司经营活动能够顺利的开展下去，就需要制定一份安全生产规章制度。下面是小编为你准备的建立安全生产规章制度，快来借鉴一下并自己写一篇与我们分享吧！ 建立安全生产规章制度【篇1】 第一章：总则 第一条：为了规范化、制度化地开展安全生产检查工作，及时消除事故隐患，排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，堵塞漏洞，防患于未然，防止工伤事故、防止职业病危害事故、防止设备事故，确保安全生产措施落到实处，特制定本规定。 第二条：本规定适用于本项目安全检查。 第二章：安全生产检查的组织与领导 第三条项目安全检查每月至少开展1次，项目每月组织一次安全大检查，专业性、季节性安全检查根据具体情景实施，也可将这三类安全检查结合起来进行。施工队伍安全巡检每月不得少于4次。 第四条：安全检查的资料和方案由安全领导小组根据本项目情景确定。 第五条：安全检查组应由项目负责人、安全技术人员、专业技术人员、工会及有关部门组成。检查组成员必须职责心强、业务熟悉的人员担任。 第六条：项目组织的安全检查，其检查结果应向项目安领导小组汇报并发文通报下属施工队，同时上报公司主管部门。项目组织的安全检查，应做好记录，同时上报公司安保科。 第三章：安全生产检查的要求 第七条：安全检查前要制定好安全检查表，按照表上资料逐条进行对照检查，防止走过场(临时突击检查除外)。附：检查表。 第八条：安全检查组成员应密切配合、分工明确、各司其职、使安全检查到
达预期效果。 第九条：安全检查中发现的事故隐患应逐项登记，发现需要整改的，发出整改通知书，能整改的应立即整改。不能及时整改的应当定人员、定措施、定时间限期整改，并采取有效的临时保障措施。同时各施工队必须将整改情景向项目安保部作书面汇报。 第十条：安全检查中如发现有严重危及职工生命和财产安全的紧急情景时，应立即责令停工，并立即报告领导，及时研究，予以解决。 第十一条：安全检查发现违章行为时，应按有规定当场予以处罚。 第十二条：安全检查结束后，应督促检查事故隐患的整改情景。对整改不力的单位要重点加强处罚，直到停工整顿。 第十三条：各施工队要建立安全检查档案。 第十四条：安全检查结束后，要认真研究总结，表彰先进，鞭策落后，并以此为据，安排下一步的安全生产工作。 第十五条：受检单位应支持配合安全检查组的工作，如实汇报有关情景，不得以任何理由干涉阻挠。 第四章：安全生产检查方案 第十六条：安全生产检查资料：查各施工队伍对安全生产工作的重视程度、查安全意识是否增强、查制度是否建立、查管理是否到位、查隐患是否排除、查安全设施是否有效。 第十七条：检查时间安排：项目于每月末对各施工队伍检查一次;各施工队伍于每月末自查一次。 第十八条：检查人员组成： 项目：由项目经理任组长，项目分管安全副经理任副组长项目安保部、综合办公室、工程部、人力资源部、工会有关负责人组成。项目安保部为安全检查具体实施部门。 各施工队伍：各施工队安全领导小组由各生产单位负责人为组长，生产副职为副组长，施工队各职能部门的负责人组成。 班组及工区：由班组长、作业队长组织现场安全员进行检查。
班组安全管理制度(6篇)
班组安全管理制度(6篇) 班组安全管理制度1 一、“安全日”活动 班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为： 1、学*党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。 2、按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学*本工种的安全操作规程。 3、总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。 4、分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。 5、由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。 二、班前会 班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：
1、三查：①通过察言观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。 2、“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。 ③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。 3、总结、评比： ①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。 ②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。 三、班后会 （一）班组安全员的职责： 1、班组安全员一般由班长或副班长兼任。主要是受工地主任、安全员的指导，作好本班组安全工作。 2、认真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中检查安全、班后总结安全。
班组安全建设班组安全建设方案
班组安全建设班组安全建设方案 一、建立班组安全责任制度 1.设立班组安全长，明确班组的安全管理职责和权限。 2.班组安全长负责制定班组安全规章制度、安全操作规程以及相关安 全培训计划，并组织实施。 3.班组安全长负责安全风险评估，提出安全管理改进方案，并跟踪落实。 二、加强班组安全培训 1.班组安全长要定期组织班组成员进行安全操作培训，确保每位员工 都具备操作技能和应急处置能力。 2.针对新员工，应进行全面的安全教育培训，包括安全操作流程、防 护设备使用和应急知识等。 3.定期组织班组成员参加安全知识测试和技能培训，切实提升员工安 全意识和技能水平。 三、完善班组安全管理制度 1.建立日常安全巡查机制，班组安全长每天对工作场所进行巡查，并 督促班组成员遵守安全操作规程。 2.定期组织班组安全会议，及时交流和总结安全生产中的问题和经验，提出改进建议。 3.加强班组危险源隐患排查，及时处理安全隐患，确保危险源的可控性。
四、落实个人责任制 1.强化个人安全责任意识，班组成员要明确自己的安全职责，自觉遵守安全操作规程，执行好各项安全措施。 2.建立奖惩制度，对违章作业、安全意识淡漠等行为进行惩罚，对积极参与安全管理、提出安全改进建议等行为进行奖励。 五、加大安全宣传力度 1.制作宣传标语、海报等，提醒班组成员注意安全。 2.定期组织安全教育培训活动，以案例讲解、互动游戏等形式，提高员工对安全的关注和认知。 3.在工作场所设置安全宣传栏，发布安全知识、事故案例和防护设备使用等内容，定期更新。 六、建立应急预案 1.制定班组应急预案，明确各成员在事故发生后的应急职责和处置流程。 2.定期组织应急演练，加强员工对突发事件的应对能力和反应速度。 七、建立安全考核评价机制 1.设立班组安全考核指标，定期对班组的安全状况进行评估和排名。 2.根据评估结果，对班组进行奖励或处罚，形成正向激励机制。 八、加强班组间的合作与交流 1.定期组织班组与其他班组的交流会议，分享经验和互相学习。
班组安全建设制度
班组长安全生产责任制 一、班组长是本班组安全生产的第一责任者。 二、服从队领导的工作分配、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥。 三、对本班的安全生产负责，对班内每个职工的安全负责。 四、严格执行敲帮问顶制度，巷道支护必须按照有关规定执行，严禁空顶作业。 五、严格执行“三大规程”，按章作业，干标准活、放心活、保险活。 六、狠反“三违”，对违章蛮干、不听劝阻的人有权停止其工作。 七、搞好班组协作配合，要顾全大局，当班问题当班处理，如因特殊原因未能处理，必须向队领导、调度室汇报，并在征得同意后方可移交下班。 八、对当班的生产、安全情况，升井后必须到调度室汇报清楚。 九、每班上岗前，沿检查线路对作业场所进行一次全面检查，并配合跟班领导组织处理不安全隐患。 班前、班后会和交接班制度 一、班前、班后会制度? 1、必须由当天值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。?? 2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。??? 3、参加人：当班出勤全部职工。??? 4、会议内容:? 传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动。?? 5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前派班记录。 7、严格落实互保联保。 8、严格落实规程措施在班前的贯彻。 9、检查落实上岗人员的证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。 ?? 10、凡不参加班前会议者，严禁入井。? 二、交接班制度? 1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点的情况后方准离开。? 2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。? 3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。? 4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。? 5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部处理。? 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 一、安全标准化制度 为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化安全标准化制度基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，保安全，构建安全理长效机制，特制定本制度。 1、加强领导，建立健全安全标准化工作机构。明确主管队长是单位安
安全管理规章制度建设5篇
安全管理规章制度建设5篇 安全管理规章制度建设（篇1） （一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制； （二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程； （三）确定符合条件的安全生产分管负责人或者安全总监、技术负责人； （四）依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员； （五）每季度至少召开一次安全生产专题会议，研究和审查有关安全生产的重大事项，协调本单位各相关机构安全生产工作事宜； （六）每年度向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督； （七）保证本单位安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定； （八）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，负责管控重大风险，建立健全重大事故隐患排查、评估、报告、监控和治理制度； （九）建立健全本单位（构成重大危险源的企业）重大危险源安全管理制度并督促落实； （十）督促、检查本单位的安全生产工作，及时排查和消除生产安全事故隐患；每季度至少全面检查一次，属于高危生产经营位的，每月至少全面检查一次； （十一）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划； （十二）依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；
（十三）加强本单位动火作业、临时用电作业、受限空间（有限空间）作业、高空作业、盲板抽堵作业、吊装作业、动土作业、断路作业、设备检修等特殊作业管理； （十四）建立健全本单位安全生产责任制绩效考核制度； （十五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，配备必要的应急救援装备和物资，按规定组织开展应急演练； （十六）建立、健全本单位的单位负责人现场带班制度，属于高危生产经营单位的，应当组织制定并实施24小时应急值班制度； （十七）及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救； （十八）法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。 安全管理规章制度建设（篇2） 1、领机负责监督机器设备和机组人员安全。 2、作业前，作业人员必须将工作服、工作鞋穿戴整齐，扣紧衣襟和袖口，衣袋内不装容易掉出杂物，不戴手表及各种饰物。 3、开机前，应向机器的各注油点、润滑点和油箱内加入所需润滑油（润滑脂）。 4、未经批准，非本机组人员不得擅自启动，操作机器，助手和学徒应在领机的指导下工作。 5、机器启动前，应检查机身各部位是否有杂物，必须先给信号（按安全铃），前后呼应，确定机器周围安全方可开机。
班组建设制度
班组建设制度 LT
目录 总则 (1) 现场管理制度 (1) 6S活动实施方案 (1) 班组安全管理 (3) 班组安全管理制度 (3) 班组安全目标管理及其实施措施 (4) 安全生产教育和培训制度 (5) 班组安全活动制度 (5) 设备管理 (5) 设备使用、维护及检修制度 (6) 设备包机制度 (6) 设备润滑管理制度 (6) 设备的定期切换及实验制度 (7) 隐患报告、处理制度 (8) 班组建设 (8) 班前班后会度 (8) 班组民主管理制度 (9)
班组建设管理制度 总则 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。 加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。班组建设管理主要分为：现场管理、安全管理、设备管理、班组建设、班组考核，为强化车间班组建设工作，特制定本规定。 本规定依附于公司相关管理规定及发电车间内部管理制度，如有相违背的以上级规定为标准，适用于发电车间所有建制班组。 现场管理制度 发电车间现场管理以6S为标准，以发电车间现场管理规定为考核办法，结合实际，提高现场工作环境。 6S活动实施方案 一、6S推行的目标方针 目标：提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。 方针：彻底推行，全员参与！ 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。 3、做正确的事，正确地做事。 二、6S的定义与目的 1、1S - 整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用。 2、2S - 整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 目的：不浪费"时间"找东西。 3、3S - 清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。 4、4S - 清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 5、5S - 素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 6、6S - 安全 定义：尊重生命，排除危险。 目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。 三、6S活动实施步骤 1、全公司员工系统学习6S，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参
班组安全制度5篇
班组安全制度5篇 班组安全制度1 一、班组每天上岗安全活动时间为得少于15分钟。 二、班组上岗安全活动由班长负责组织，班长不在时委托专人代行组织，并做好上岗安全活动内容和出席情况，逐日记录、备查。 三、各施工管理人员对班组上岗安全活动情况负有指导、督促的责任。 四、班组上岗安全活动要求的基本内容： 1、一定要进行上岗集体安全交底。 安全交底要有针对性、及时性、可按气候，周围环境，人的思想情绪，机电设备、施工具体任务及上一班安全施工情况。 2、一定要求个人上岗安全自查 班长有责任督促职工上岗安全自查，查安全意识，查自身安全防护用品及接受任务相应的安全用具是否完好齐全。 3、一定要对操作岗位安全设施检查 每日上岗操作前要求每个成员对本岗位的安全设施作例行性的经常性的检查，发现问题应及时向工地负责人反映，在未采取整改措施的情况下，有权拒绝施工。 4、严禁带有不安全因素上岗（如不戴好安全带等）。
5、严禁违反安全操作规程进行操作 五、各级组织要关心班组的上岗安全活动，并把活动开展情况作为创文明班组竞赛评比的先决条件之一，加以检查和考核。 班组安全制度2 一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。 二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。 三、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。 四、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。 五、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。 六、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部
班组安全管理规章制度范本
班组安全管理规章制度范本 班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位。对于班组的安全管理，制定好规章制度很重要。以下是店铺为你整理的班组安全的管理内容，希望对大家有帮助! 班组安全管理制度范本篇一 一、班组安全生产目标 班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成生产、施和试验任务。班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，实行安全目标管理。班组安全生产目标主要有： (1)不发生人身未遂或轻伤及以上事故; (2)不发生人员责任造成的设备异常及以上事故。 上述安全目标的实现，需要班组不断加强自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力;需要充分发挥班组党、工、团组织和安全员在班组安全工作中的作用;需要班组每一个成员自觉遵章守纪，确保不发生违章、不发生差错，努力做到“三不伤害”(我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害)。 二、班组安全工作内容 班组安全管理是一项系统工程，同样应实行“三全”(全员、全方位、全过程)管理。班组安全工作主要内容有： (1)贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立和健全安全生产责任制，认真执行安全工作规程和两票(工作票、操作票)三制(交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度)，执行上级有关安全生产的文件、指示和规章制度，做到安全文明生产。 (2)坚持不懈地开展违章工作，杜绝违章情况的发生。 (3)贯彻执行“二措”(安全技术措施和反事故措施)计划。 (4)做好安全教育和安全技术培训工作。
班组安全建设班组安全建设方案
班组安全建设班组安全建设方案 班组安全建设| | 班组安全建设方案 班组安全建设怎样弄好班组安全建设岗位安全责任制，就是对企业中所有岗位的每一个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全部职工联结、调和起来，构成 1 个周密的、高效的安全管理责任系统。 1、岗位安全责任制的意义主要意义在于：①是组织集体劳动，保证安全生产，确保安全管理的基本条件。②是把企业安全工作任务，落实到每一个工作岗位的基本途径。③是正确处理人们的安全生产中的相互关系，把职工的创造力和科学管理密切结合起来的基本手段。④是把安全管理建立在广泛的大众基本之上，使安全生产真正成为全部职工自觉得行动的基本要求。 2、岗位安全责任的要求主要要求是：①必须贯彻安全规程，严格履行安全技术标准。②建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组，针对本班组的安全问题提出措施，发动班组全部成员，查隐患、查缺点，展开技术革新，提出公道化
建议。③针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产。④班组组织大众性的自检、互检活动、支持专检人员的工作。到达共同保安全的目的。⑤及时反馈安全生产中的信息，认真做好原始记录，对产生的事故按“3 不放过”的原则认真处理。 3、岗位安全责任的作用主要作用有：①可以使班组各项安全工作程序化、条理化；使安全管理有基准，安全考核有标准，安全赏罚有根据。②可以使班组、岗位每一个成员，安全任务明确、安全职责清楚；使安全生产处于完善的、严格的相互增进、相互制约当中。③ 能巩固岗位安全生产成果，能到达改进班组安全管理、提高生产效力的目的。④能凝聚岗位人员的安全责任感，大家齐心协力共操安全心、共保安全岗，进而到达班组安全，为全部企业安全打下扎实的基础。 总之，岗位安全责任制是最直接地体现了企业安全生产全员、全面、全进程、全天候的管理要求。我们在工作中能体会到：哪一个班组岗位安全责任制履行的得好，安全生产就优，反之亦然。实践证明：岗位安全生产责任制是班组安全之魂。 为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须重视安全目标的制定、分解、实行、考核、保证等 5 个环节。
班组安全管理基本制度3篇
班组安全管理基本制度3篇 【第1篇】煤矿班组安全管理基本制度 班组安全管理工作还应有符合班组安全管理实际的基本制度,实施科学有效的管理。基本制度主要有以下3项: 一、班组目标管理制度 1、班组的安全目标管理制度,是根据企业安全管理总制度和上层次分目标的要求,把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理的目标。 2、班组在制定目标管理制度时应遵循以下5点要求: (1)要根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况,与职工一起共同制定。班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调一致,要保证上一层次目标的实现,必须在班组中进行细化。 (2)班组安全目标管理制度应使整个班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体,即安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合,并形成规范化的制度管理,以所制定的制度来要求和规范班组成员的安全行为。 (3)班组安全目标管理是一种过程和动态管理,要通过检查、监督、信息反馈的调整,保证班组安全生产工作的完成。 (4)班组安全目标管理制度要切合实际,要分清主次,突出重点,内 容明确,具有可操作性。 (5)对班组安全目标管理制度的实际效果应进行评估、考核,确定奖
惩办法,激励职工自觉地遵守各项安全制度和操作规程,并养成良好 的安全习惯。 二、班组具体管理制度 1、班组具体管理制度就是依据安全工作的任务、各项管理规定及总体工作目标化、规范化制定的规章制度。 2、要求: (1)明确班组及每个职工的权力和责任,用权力的制衡、奖励和惩罚来保证制度的实施。 (2)所制定的安全管理制度要突出工作任务的标准化、规范化、实效性和操作性。 3、班组具体管理制度的核心: 核心就是明确各自岗位的职责、以规章和制度为基础,以完善的安全管理规范、安全技术标准和系统性管理理论为依据,保证各项管理工作有秩序和高效率地进行。 三、班组创新性管理制度 1、班组创新性管理制度:根据本企业不断开展技术改造和技术革新,采用新技术、新工艺、新材料、新设备等,为了提高设备的本质安全,建立以人为本的管理观念,而不断开拓符合现代企业管理要求的新型安全管理方式和方法。 2、要求:班组要把安全管理创新纳入班组管理之中,从目标的制定到具体工作安排,从方式到内容,从方法到手段等,都要进行全面规划,确保创新能力,创造力的落实。
安全制度范文四篇
公司安全生产 第一章总那末 安全生产是公司生产开展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民发动”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进展。根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况制订本制度。 第二章安全生产组织架构 安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，详细负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。各部门设立一位兼职安全员，负责监视、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。 第三章安全生产岗位职责 一、安全生产领导小组负责人职责 1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。 2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。 3、把安全管理纳入日常。 4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。
5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。 6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细那末。 二、安全生产领导小组的职责 1、制订本部门的安全生产管理实施细那末并负责组织落实。 2、落实本部门兼职安全员、消防员(车间)人选。 3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。 4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并催促实施。 6、协助和参预公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。 7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。 8、在每周检查公司 5S 管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况(安全生产责任区与 5S 管理工作责任区的责任人相同)，在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。 三、安全员岗位职责 1、详细负责相应区域(车间车辆、设备操作等)的安全管理、宣传工作。 2、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。 3、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。 4、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事态开展。
班组建设方案6篇
班组建设方案6篇 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《班组建设方案6篇》的内容，具 体内容：班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案，... 班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案，仅供参考。 班组建设方案篇一： 一、班组建设理念 班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以"安全、和谐"为基石，以"学习、创新、活力"为支柱，全力以赴达到"卓越"，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持"勇于超越，追求卓越"的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。 二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作 细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司 持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。 负责人：班长或组长; 成员：备煤全体维修工。 四、班组基础建设 1、健全制度装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。 2、资料完善管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。 制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。 设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。 3、分工明确责任到人 制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明 确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。