班组安全标准化建设活动实施方案

班组安全标准化建设活动实施方案

为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平,根据公司要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理,完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。

二、工作目标

通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个"推进(推进班组安全文化建设)、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患,培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标,确保项目工程建设安全平稳的开展.

三、组织领导

为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。

组长:

副组长:

成员：

领导小组下设办公室,设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。

四、工作职责

（一）领导小组办公室职责：

1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；

2、根据指挥部相关要求，制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则,加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开;

3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；

4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结,不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；

５、做好现场学习、观摩会等工作；

（二）班组职责：

1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求,配合项目部积极做好相关工作；

2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员)做好班组日常检查管理工作；

3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；

4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；

五、建设内容

（一)班组安全生产管理体系建设

1、组建班组：根据我标段承建的工程实际情况，目前拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组.每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。

2、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体,实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。

3、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；

班组安全生产管理制度主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。

4、制订岗位安全操作规程：制订完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位指导性和针对性，并装订成小册.在相应工种施工点,进行张贴学习。

5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控.

（二)班组长、班组安全监督员(两大员）队伍建设

根据项目部所组建班组特点,进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度,明确“两大员”安全生产责任，切实履行岗位职能.把好“两大员”选拔任用关,根据班组特点，挑选责任心强、

业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员"职务。每月对“两大员”进行考核和公布，严格“优胜劣汰"制度，及时更换不合格的“两大员”。加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一步提高“两大员”整体素质.

（三）班组日常安全管理

（1）加强对班组的监督检查,严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施)和交接班制度，杜绝“三违"现象发生,督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作.严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容,对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。

（2）班组安全检查：包括班组“三检”(周安全检查、月度安全检查、不定期检查）。班组周安全检查由“两大员”负责；月度安全检查由项目部组织实施,“两大员"参与；遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。班组安全检查表见附件１，检查人负责填写,并签字确认.

(3）班组安全会议：包括班前会、周安全会议、月度安全会议。每周至少召开一次班组安全会议,由班组长组织，对上周工作进行总结讲评,对下周工作做布置，倡导班组成员都能积极发言，集思广益;月度安全会议由项目部组织，主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。会议要有会议记录，并附签到及影像资料等。

（4)班组安全教育培训：包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等.项目部根据班组分类编制安全培训讲义教材，并编写员工安全学习手册（内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等)，人手一册。手册应具有针对性，携带方便，发放到班组每一位员工.

1、“三级"安全教育：班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于20学时；

2、定期安全教育：班组由“两大员”负责,每周至少集中开展一次安全教育培训；项目部每月至少集中开展一次安全教育培训；

3、不定期教育：节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节,由项目部组织开展针对性的安全教育；

4、班前提示教育：由班组长负责,要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底；

5、班后小结交流：由班组长负责，对当天工作进行小结交流，巩固提升员工的工作技

能。安全监督员将当天检查发现的问题和隐患情况向班组成员进行反馈。

教育培训内容及过程应记录备案，归档成册。

（5）班组安全考核:项目部制订具体的考核细则与奖罚办法，成立考核小组,定期进行考核评比,并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处罚。

（6）班组安全文化建设:发掘项目部内部优秀班组安全文化，积极推行有效、合理的班组安全管理机制,同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设,创新班组安全管理模式。

1、注重形象建设，在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等，营造安全氛围、提升施工班组现场形象;

2、加强宣传力度，设立班组安全生产专题宣传栏，内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等；

3、丰富班组设施，成立民工学校，设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等，配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐，定期组织学习各类安全知识；

4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，结合“安康杯"、“安全生产月”、“培训到基层、教育到一线"等各项活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

(7）班组安全管理台账:各班组建立班组安全管理台账，并定期将台账上报项目部安全科。

（8）现场措施：

1、在设施设备处,悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表，定期对设施设备进行安全检测和检查，并做好相关记录;

2、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施，配备必要的应急设施、设备和器具,按规定进行摆放，定期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记录；

3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品，统一的员工工作服,班组“两大员“监督作业人员正确配备劳动防护用品;

4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程，保持场所干净整洁，器具、设备、材料等摆放整齐，确保文明施工.

(四）班组日常安全管理流程

班组日常安全管理流程，具体分为日循环、周循环、月循环,具体工作内容如下.

1)、班组日循环

1、班前提示:由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括:当天工作任务及分工、安全注意事项等.

2、班前检查：由“两大员”组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查,检查内容包括：个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等.

3、班中巡查:由班组安全员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括:设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。

4、班后清理：由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括:各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐;对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理；一些场所应切断电源，锁好门窗，实施施工现场6ｓ管理。

5、班后交接:交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验,确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班确认。

6、班后小结:由班组长主持,对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见.

2）、班组周循环

1、周工作总结：由班组长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施.

2、安全管理讨论：由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的“三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。

3、全面整理：班组每周组织一次大清扫，对工作场所进行整理整顿,由班组长组织，班组成员参加。

4、安全检查：每周组织一次安全检查，由班组“两大员”负责，并协同班组成员开展。

3）、班组月循环

1、安全教育:项目部统一组织每月不少于一次的安全教育活动，班组成员参加。

2、安全检查:项目部每月组织各班组“两大员"不少于一次的安全生产大检查，对检查存在的问题按照“三定”原则（定人员、定措施、定期限)进行整改.

3、安全月度会：项目部组织每月召开一次安全月度会,主要内容有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容,班组“两大员”参加。

六、工作步骤

根据指挥部及其他上级单位的要求，项目部将把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在项目部内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段。

第一阶段:全面部署,宣传发动.项目部根据相关要求，制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署,利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围。

第二阶段：试点运作，持续推进.根据目前工程开展情况，项目部选定便桥施工班组作为试点，在便桥施工班组中开展“班组安全生产标准化建设"活动。

第三阶段：深入开展，全面推广。在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法.对陆续进场的班组、工区中开展“班组安全生产标准化建设"活动，在项目部内全面实现班组安全生产标准化。

第四阶段：总结提高,巩固成果.在各班组标准化建设开展取得成效的基础上，进一步总结活动经验，巩固活动成果，全面深入推进安全生产标准化建设活动。

七、工作要求

（一）提高认识,加强领导.加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，项目部要高度重视，充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性,要进一步加强组织领导，明确责任分工,完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。

（二）注重宣传，营造氛围。充分利用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度，进一步提升全体员工的思想认识。及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法,充分发挥示范榜样作用，通过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围.

（三）加强督导,深化考核.加强对活动开展的监督检查工作,经常性深入一线班组进行督查、指导和服务.根据安全生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，各项目部要结合项目施工进展实际,不断完善班组安全生产标准化标准。持续深化班组考核内容，以班组考核评比为抓手,奖优罚劣,逐级抓落实，有力推动安全生产工作持续平稳科学发展。

（四）统筹规划,创新机制。项目部要把开展班组安全生产标准化建设活动与“平安工地”创建、隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯"竞赛活动等工作有机结合起来，切实把“全员、全方位、全过程”参与的实质渗透到班组安全生产管理当中，达到相互保证、相互促进的目的。要进一步加强学习交流，积累经验,创新思路,拓宽渠道,改进方式，通过扎实有效的工作，全面提升安全生产标准化水平。

八、考核办法

为使活动有效开展,项目部结合有关规定,对各班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核：

（一）考核内容

（1）规范班组人员管理，把好作业人员准入关；

(2）完善班组安全管理,及时排除施工现场安全隐患；

（3）严格把好质量关，做到质量、安全两手抓；

（4）积极开展班组安全教育培训工作,特种作业人员做到持证上岗;

(5）积极开展班组安全教育培训，特种作业人员做到持证上岗；

（6)加强现场安全监控，确保施工现场干净整洁,安全防护设施到位，施工作业安全有序;

（7）班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等；

（8）建立健全的班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实；

（9)加强班组安全文化建设，完善各类安全宣传设施、设备，经常性开展各类安全活动;

（11)认真执行班组安全考核评比制度,严格落实班组考评奖惩机制;

(二）考核方式

1、由项目部“班组安全生产标准化建设"活动领导小组负责考核工作；

2、考核验收标准采用计分式（100分制），具体见附件2《班组考核表》；

3、班组周期为一个月，每月月末对班组进行考核打分，考核结果于下月月初张榜公布，对表现好的班组进行表彰奖励，对表现差的班组进行通报批评；

(三)考核评定

1、考核评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核得分90分（含90分）以上为优秀、80—89分为良好，70—79分为合格,70（不含70分）以下为不合格。

根据考评结果，项目部每季度评选2个优秀班组、3名优秀班组长、3名优秀班组安全员，予以通报表扬,并进行奖励.

3、有下列情况之一的，班组视考核不合格:

(1)在考核周期内，班组由于安全管理工作被项目部或其他上级单位通报批评的；

（2）在考核周期内,班组发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的；

（3）在考核周期内，发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产安全事故或经济损失事件的；

（4)在考核周期内,发生1起及以上影响恶劣的治安事件的。

安全生产标准化班组建设实施方案

安全生产标准化班组建设实施方案 一、背景介绍 安全生产是企业的头等大事，也是国家法律法规的要求。安全生产标准化班组建设是实现企业安全生产标准化的关键环节。通过建设安全生产标准化班组，可以提高安全生产管理水平，加强员工的安全意识和责任意识，降低事故风险，保障员工和企业的生命财产安全。 二、目标和原则 1.目标：建设一支安全意识强、安全行为规范、安全技能过硬的安全生产标准化班组，实现企业安全生产标准化目标。 2.原则： （1）全员参与：班组全体成员积极参与到安全生产活动中。 （2）科学管理：班组管理严格按照标准，通过规范化管理提高安全生产水平。 （3）问题导向：发现问题及时整改，不断完善安全生产管理体系。 三、建设内容 1.班组成员的培训与教育 （1）开展安全意识教育：通过举办安全教育培训班、安全生产知识竞赛等形式，提高班组成员的安全意识。 （2）开展安全技能培训：根据班组成员的岗位特点，定期组织安全技能培训，提高他们的安全操作水平。

2.责任划分与任务分解 （1）明确安全责任：为每个班组成员明确安全责任，明确他们在安全生产中的承担的职责。 （2）制定任务清单：根据安全生产要求，制定班组任务清单，明确各项安全任务的执行负责人。 3.制度建设 （1）建立班组安全生产制度：制定班组内的安全生产制度，明确各项工作的规范要求。 （2）制定安全行为规范：根据企业的安全规定，编制班组安全行为规范，要求班组成员遵守。 （3）制定应急预案：针对班组的安全风险，制定相应的应急预案，确保出现突发事件时能够迅速、有效地应对。 4.班组考核与评估 （1）建立考核机制：定期对班组进行安全生产考核，评估其安全生产工作的成效。 （2）开展安全隐患排查：定期组织安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。 （3）班组安全工作报告：班组负责人定期向上级汇报班组的安全工作情况，及时反馈班组存在的问题和需改进的地方。 四、实施步骤 1.制定计划：根据企业的实际情况，制定班组安全生产标准化建设的详细计划，包括各项具体任务和时间安排。

安全生产标准化班组创建活动实施方案

安全生产标准化班组创建活动实施方案 为贯彻落实相关文件要求，推动安全生产责任和措施落实到生产一线班组，夯实安全生产基础，公司决定开展安全生产标准化班组创建活动。现将有关事项通知如下： 一、创建目的 安全生产标准化班组创建旨在增强基层员工安全素质，提高班组安全意识，规范班组安全行为，减少和杜绝“三违”现象，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，提升基层班组安全管理水平，有效防范各类生产安全事故发生，促进公司安全生产形势持续稳定向好。 二、组织领导 公司成立安全生产标准化班组创建工作领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司分管安全生产副总经理担任，成员为总部机关相关部门主要负责人、各单位主要领导。领导小组办公室设在安全管理部。 三、创建要求 各单位要成立以主要领导为组长的安全生产标准化班组创建领导小组，认真部署、积极动员、加强组织、强化责任，高标准推进安全生产标准化班组创建工作。具体要求如下： L完善班组安全管理制度。制度内容应包含机构设置、培训教育、安全检查、安全活动、劳动保护用品管理、考核及奖罚等。 2.完善班组建制。各单位应根据作业内容、性质、作业面、施工工序等将全部作业人员划分至作业班组，分包单位作业班组的安全管理纳入自有班组管理；建立班组及班组长管理台帐，月度更新并报送公司安全管理部。 3.按照“一班一档”建立班组信息档案。档案内容包括班组人员信息表、体检表、三级安全教育培训及考试合格资料、劳动保护用品发放登记表、身份证

复印件、特种作业（特殊工种）及特种设备操作资格证复印件、安全生产承诺书、安全施工作业票等资料。 4,严格执行班组长带班作业制度。班组应设置专兼职安全员，并统一制作班组长及班组安全员袖标，实行班组长、安全员佩戴袖标现场带班作业。 5.落实班组安全生产责任。各单位应与责任单位、班组长签订班组安全生产责任书；班组人员应签订安全生产承诺书。 6.严格落实班组安全作业票制度。对动火、有限空间、交叉作业、临近高压带电体、水上水下、3m及以上深基坑深基槽开挖、非载人吊篮载人作业等危 险作业项目实行作业票制度。 7.加强危险性较大的分部分项工程安全条件确认管理。班组长在每班 作业前应对照《危险性较大分部分项工程安全条件确认卡》逐项进行确认,确认安全条件符合要求后方可组织作业。 8.落实班组安全活动。各单位应督促各班组扎实开展各项安全活动，班组安全活动开展要求按照公司《班组安全活动实施细则》执行。 9.完善班组考核奖惩机制。各单位根据实际情况制定班组考核细则、奖励标准、处罚措施;考核奖励费用按照公司《关于进一步规范项目承（分）包工程安全生产费用管理的通知》要求执行，从项目安全生产费用列支;处罚由各单位自行组织实施并建立台账。 四、创建活动安排 安全生产标准化班组创建分为以下四个阶段实施： 第一阶段：宣传发动阶段（9月10日前） 各单位结合本单位实际制定安全生产标准化班组实施细则，成立工作机构，组织召开动员会，对安全生产标准化班组创建工作进行部署和动员。 第二阶段：实施阶段（9月11日T1月10日） 各单位根据中国能建、集团股份公司及公司相关文件要求，按照制定的实施细则，结合自身实际情况，开展安全生产标准化班组创建工作。届时公司安全

班组安全标准化建设方案

关于开展班组安全标准化建设的方案 各单位： 为进一步夯实公司安全基础，经研究决定在全公司范围内继续深入开展班组安全标准化建设工作，现将有关事项通知如下： 一、指导思想： 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，完善班组安全生产规章制度和责任制，以全员职业健康安全培训、双重预防体系运行、不安全行为管理、现场管理等为切入点，进一步夯实班组安全基础工作，全面提升公司班组安全生产管理水平。 二、主要目标： 通过班组安全标准化建设的开展，提高班组的组织管理能力、抵制“三违”能力、安全操作能力、风险管控与隐患排查治理能力、应急处置能力，实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，培养爱岗敬业、安全生产的优秀班组长，使班组员工真正做到“五不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不愿他人受伤害、不让他人受伤害），努力实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的目标。 2018年各单位班组安全标准化达标率≥95%。 三、组织领导： 为确保班组安全标准化建设工作顺利进行，公司成立工作领导小组。

公司班组安全标准化达标办公室(以下简称办公室)设在安环部，办公室主任卢小平，成员：XX，具体负责班组安全标准化建设的组织、开展、指导和考评工作。 四、实施方案和工作程序： 1、各单位（厂/中心、部）要成立本单位班组安全标准化工作管理小组，制定本单位班组安全标准化建设实施方案，充分发挥安全责任工程师、车间安全员的作用，依据《班组安全标准化考评标准》，结合以往班组安全标准化建设的经验，组织开展本单位班组安全标准化达标工作，办公室对此项工作开展情况进行抽查和指导，力争2018年95%及以上班组达标。 2、班组安全标准化建设检查指导：3至9月份，办公室制有计划对各基层班组的双重预防体系运行、不安全行为管控、班组安全管理制度建设、安全教育培训、档案管理、现场管理等进行检查指导，指出存在问题，整改情况纳入年度考评。 3、班组安全达标申报：9月30日前，各单位工作管理小组依据《班组安全标准化考评标准》，对本单位班组安全标准化开展情况进行自评，自评符合申报条件的，向办公室提报“班组安全标准化达标自评清单”、“优秀安全标准化达标班组长考评申报表”（优秀班组数不超过本单位班组总数的10%）。 4、班组安全达标考评：根据各单位自评、申报及日常督查情况，10至12月份，根据《班组安全标准化考评标准》，办公室对各单位班组安全标准化建设情况开展综合考评，形成考评奖惩报告报公司领导审核审批后，以文件形式下发。 五、奖惩

安全生产标准化班组创建实施方案

公司安全生产标准化班组创建实施方案班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。 一、指导思想 创建“安全标准化班组”活动要以深入开展“反违章”活动这一主线，把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。通过开展创建“安全标准化班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害（即我不伤害自己，我不被他人伤害，我不伤害别人，我保护别人不受伤害）”，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，不断提高班组安全管理水平，切实保护好职工群众的安全健康，保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。 二、活动主题 “创建安全班组，夯实安全基础，促进公司安全管理水平迈上新台阶。” 三、目标任务 把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。健全和完

善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化企业的安全管理和安全措施的落实。通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。 四、创建标准 1.建立健全班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。 2.开展经常性的安全教育和培训。班组的每个成员都要具备必要的安全与卫生知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，正确使用安全防护用品。 3.积极开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、安全标准化和指挥操作标准化。 4.认真开展班组安全检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。 5.建立健全班组安全原始记录和台帐，认真、及时、准确记录各类事故的发生和处理情况;安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况;职工违章处罚、安全教育培训情况，并将原始记录分卷汇总，统计分析，建立台帐。

班组安全标准化建设活动实施计划方案

“班组安全生产标准化建设活动” 实施方案 为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。 二、工作目标 通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。 三、组织领导 为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。 四、工作职责 （一）领导小组办公室职责：

安全生产标准化班组创建实施方案

安全生产标准化班组创建实施方案 篇一：安全生产标准化班组创建实施方案班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。 国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。 创建“安全标准化班组”活动要以深入开展“反违章”活动这一主线，把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。通过开展创建“安全标准化班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害”，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，不断提高班组安全管理水平，切实保护好职工群众的安全健康，保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。 “创建安全班组，夯实安全基础，促进公司安全管理水平迈上新台阶。” 把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。健全和完 善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化企业的安全管理和安全措施的落实。通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。 1.建立健全班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。

2022年安全生产标准化班组建设实施方案

为了深入贯彻落实《国务___加强安全生产工作__决定》，同时根 据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006－ ___)文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生 产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管 理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝结力、执行 力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安 全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企 业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。 通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全 生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产 基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标 准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台 阶。 班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。

1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。 3. 班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故___%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的，惟独始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。 为扎实推进安全生产标准化建设工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。 组长：钟贵良 副组长：江泉 成员：朱小玲宋加义吴兴炳黄玉梅李茂娜刘洪 芬胡宇石跃界曾经琦王昊邓志飞 领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，负责日常具体工作。

2023年班组安全标准化建设活动实施方案

2023年班组安全标准化建设活动实施方案班组平安标准化建设活动实施方案1 依据中国平安生产协会颁布的《平安管理标准化示范班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集团公司平安管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简公司）20xx年年度HSE会议“强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位平安基础工作，全面推动平安生产标准化建设，切实提高平安管理管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组平安生产标准化建设”活动。详细方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立科学发展、平安发展的理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组平安文化建设为目的，以争创平安生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组平安生产责任制，健全班组平安管理制度，强化班组平安教化，加强班组现场平安管理，完善班组平安考核，全面提升班组平安生产工作水平。 二、工作目标及范围 通过公司组织开展“班组平安生产标准化建设”，达到

以“5831”为标准的班组平安建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组平安屋”。切实把班组平安建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把平安投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，到处有规范，人人讲平安”的基层平安管理保障机制，为公司平安生产奠定基础。 方案对象为公司全部运行横大班组。 三、组织机构 为更好地推动“班组平安生产标准化建设”的深化开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组平安生产标准化建设”活动领导小组。 组长：张爱明 副组长：朱建民何文忠杨杰成初泰安 成员：高英杰郭晓明屠志龙宋少兵余鹏 韵明生何洋田志安李成林贺永刚 姜云锋宋振琪闫济民贺文龙黄继强 宁冬 活动领导小组下设办公室，设在平安环保部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，办公室主任由部门负责人何文忠担当。

安全生产标准化班组建设实施方案

安全生产标准化班组建设实施方案 制定部门：某某单位 时间：202X 年X 月X 日 封面页

安全生产标准化班组建设实施方案 下文是我为您精心整理的《安全生产标准化班组建设实施方案》，您浏览的《安全生产标准化班组建设实施方案》正文如下： 为了深入贯彻落实《X X进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－202X 年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。 3. 班组安全建设，是减少“三违”，防范事X 故的有效途径，企业安全事X 故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事

X 故发生，保障安全生产。 四、组织机构及职责 为扎实推进安全生产标准化建设工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导X组。 （一）、领导X组人员 组长：钟贵良 副组长：江泉 成员：朱小玲宋加义吴兴炳黄玉梅李茂娜刘洪芬胡宇石跃界曾琦王昊邓志飞 领导X组下设办公室，办公室设在生产技术部，负责日常具体工作。（二）、办公室人员 办公室主任：吴兴炳 成员：王福康陈杨建邓仁智钟共生黄小龙 （三）、领导X组职责 1、制定、审批安全生产标准化班组建设活动实施方案； 2、确定安全生产标准化班组建设活动目标； 3、落实安全生产标准化班组建设活动所需资源、资金等； 4、指导协调解决安全生产标准化班组建设活动中的重要问题； 5、督促检查安全生产标准班组建设活动实施方案落实情况； 6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核。

班组安全标准化建设实施方案

班组安全标准化建设实施方案 一、背景 近年来，由于一些意外事故的发生，企业对于安全生产的重视程度越来越高。 作为企业的基层单位，班组在生产中起着至关重要的作用。为了进一步提高班组的安全生产水平，本企业决定制定班组安全标准化建设实施方案。 二、实施目标 本方案的实施目标是，通过标准化建设，提高班组员工的安全生产意识，培养 班组员工的安全生产能力，确保班组生产过程中的人身安全和设备安全。 三、实施方案 1.制定班组安全生产责任制度，明确班组负责人和员工的安全生产职责， 加强对班组员工的安全生产教育和培训。 2.制定班组安全生产检查制度，重点检查班组生产过程中的安全隐患， 及时发现并及时处理。 3.制定班组安全生产技术规程，明确工作规范和相关技术标准，推广先 进的安全生产技术和方法，积极推进生产安全信息化建设。 4.制定班组安全生产操作流程，对常见的生产设备进行标准化操作，降 低人为因素带来的安全威胁。 5.建立班组安全生产档案，记录班组安全生产的各项数据，及时跟踪分 析班组生产过程中存在的问题，并对问题进行整改。 6.建立班组安全生产奖励和惩罚制度，对于安全生产先进个人和班组进 行表彰、奖励，对于安全生产违规行为进行惩罚。 四、实施过程 1.建立专门的班组安全生产工作组，负责制定实施方案，并组织全体班 组员工参加安全生产教育和培训。 2.在负责人的带领下，对班组员工进行一次全面的安全生产检查，了解 班组安全生产现状，制定改进措施。 3.根据生产需求对各个班组的安全生产规程、标准化操作流程等进行修 订和完善，确保标准化方案的实用性和可操作性。

4.组织班组实施各项标准化建设工作，对于存在的安全生产问题及时采 取措施改善，并进行记录和整改。 5.对于安全生产优秀个人、先进班组进行表彰、奖励，并对存在的安全 生产违规行为进行惩罚和整改。 五、实施效果 本方案可以有效提高班组员工的安全生产意识，确保班组生产过程中的人身安全和设备安全，对于进一步提高企业的安全生产水平、降低生产过程中的安全风险具有重要的推动作用。 六、 通过本方案实施，可以加强班组的安全生产意识，树立班组员工的安全生产责任意识，形成班组人人有责的安全生产环境，为企业的持续发展提供坚实的安全保障。

班组安全生产标准化建设实施方案

班组安全生产标准化建设实施方案 班组是企业的基石,车间是企业的中坚，研究国有企业的车间、班组管理不仅仅是企业的自身需要，也具有社会政治意义。下面是有车间班组文化建设实施方案，欢迎参阅。 根据发电车间年度安全工作目标和发电车间年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班组安委会研究，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案： 一、指导思想 以“安全第一预防为主综合治理”为指导，按照打造“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。 二、班组安全文化建设工作领导小组 组长：文小群 副组长：施斌、李睦生 三、工作小组职责： 1、负责管理制订班组安全文化考核实施细则 2、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作 3、指导各班组按既定的工作方案积极开展各项活动 四、班组安全文化建设标准 1、班组安全文化建设非政府标准 (1)班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。 (2)班组设立一名或安全员，帮助班组长全面积极开展班组安全管理工作。安全员无此时，班组长必须明晰代管人员。班组长无此时，安全员有权处置与安全有关的工作，辨认出班组存有安全隐患，必须果断处理，快速呈报。 (3)班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。 2、班组安全教育标准 (1)班组安全教育内容

①本班组概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位出现过的事故教训及预防措施。 ②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。 ③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预见，习惯性违章及有关 的安全生产规章制度。 ④个人防护用品的正确使用和保管;所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护 设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法。 ⑤防治事故的措施及出现事故后应当实行的紧急措施，救护科学知识、报告制度等。 ⑥岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。 ⑦实际安全操作方式示范点，以老带崭新，当面认师，看清师徒职责。 ⑧本单位安全生产动态。 (2)教育建议 ①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设备异动后，班组必须组织职工进行相 关的安全教育和考试。 ②崭新职工、situated职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员非政府的安全教育，经考试合格后方可以上岗。 ③对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员，重新 上岗前必须进行安全教育。 ④班组安全教育有效率时间每月不少于3学时，教育内容记录在班组安全活动台帐上。 3、班组安全检查标准 (1)班组长必须非政府班组职工展开班前、班中和交班检查。 (2)班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现 场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录。 (3)班中必须对设备动态、危险源点、人员状况等展开检查，重点检查安全装置较完 整情况及设备运转情况。 (4)班组所辖区域应根据具体情况，责任到人。 (5)各岗位在班前必须对所管区域、所用设备、采用工具等展开检查证实，责任人必 须对所纸盒设备展开重点检查证实。

安全生产标准化班组创建活动方案

“安全生产标准化班组”创建活动方案 为夯实公司安全管理基础保障，进一步加强班组安全生产标准化建设，充分发挥各基层班组自主、自发安全管理效能，不断赋予班组建设新内涵，切实把公司各基层班组打造成为一支能安全、会安全的“标准化、规范化、科学化”的标准班组，决定在全厂范围内大力开展，，安全生产标准化班组，，创建活动，根据公司实际，特制定本方案。 一、指导思想 始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以开展此次创建活动为平台，以构建班组安全文化为核心，以岗位标准化操作为抓手，以打造标准化班组为目的，以落实各项安全管理机制为着力点，不断创新求实探索新思路，持续完善优化实施新措施,针对岗位培训、风险辨识、隐患管控、应急处置、现场治理、安全文化等工作开展一系列活动，再次规范基层班组所有人员的安全生产和日常工作自我行为，牢固树立“万无一失，一失万无”的思想观点，以强有力的防控措施，切实筑牢班组基层安全“堡垒”，最大限度地遏制和避免各类事故发生，实现本质安全。 二、活动主题 安全是企业发展的保障，班组是确保安全的基础 三、组织领导 为了确保此次的活动的扎实推进和有效实施，特成立专项活动领导组。 组长：主要负责人 副组长：公司领导副职 成员：各部门负责人 领导组下设办公室，办公室设在安环部，由安环部负责人兼任办公室主任，主要具体负责此次活动的组织、协调、检查、考评、总结等工作。 各部门作为此次活动开展的创建主体部门，也均要成立相应组织机构，要保证活动“真开展、真务实，有成效、有提高”。 四、活动目的 通过开展此次活动来有效地增强员工安全综合素质，提高班组安全管理能力，规范班组安全作业习惯，减少和杜绝班组“三违”行为，让班组长及班组员工真正明白和渗透标准何在？如何标准？究竟该干什么？怎么干？什么时间干？按

班组安全标准化建设活动实施方案范文

班组安全标准化建设活动实施方案

“班组安全生产标准化建设活动” 实施方案 为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求，公司将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。 二、工作目标 经过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创立（创立安全标化班组，创立安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处理的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标，确保车间加工

安全平稳的进行。 三、组织领导 为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。 组长：冉红兵 成员：张晶淼刘铭吴永才陈发付赵维古正全张兴兵帅安江刘贵 领导小组下设办公室，设在综合管理部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。 四、工作职责 （一）领导小组办公室职责： 1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责各班组建设活动的知道、监督、检查和考评； 2、根据公司相关要求，制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开； 3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设； 4、对各班组“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向公司上报相关材料；

安全生产标准化班组建设实施方案

安全生产标准化班组建设实施方案 为了深化贯彻落实《关于进一步强化安全生产工作的确定》，同时依据公司要求，结合《企业安全生产标准化根本标准》（AQ/T9006－20XX）文件要点，进一步推动班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，掌握安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增加班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学进展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推动，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。 二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增加公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，完成安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设备逐步到达国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。

班组安全管理制度化、标准化，职工安全防范意识和力量明显增加，杜绝重大人身伤亡和装备事故，努力完成班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必需抓好班组这个最基层、最基础的单元，完成班组标准化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全进展、可持续进展的关键环节。 2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中表达，效益通过班组完成，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、制造力，提高班组经济效益。 3. 班组安全建设，是削减“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有一直坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充足发挥班组安全生产第一道防线的作用，削减和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。 四、组织机构及职责 为扎实推动安全生产标准化建设工作，公司成立创立安全生产标准化工作领导小组。

2023年班组安全生产标准化建设活动实施方案

2023年班组安全生产标准化建设活动实施方案____年班组安全生产标准化建设活动实施方案 一、背景与目的 随着中国经济的快速发展，企业规模不断扩大，劳动力也在不断增加。为了保障企业及员工的安全和生产质量，提高工作效率和效益，____年班组安全生产标准化建设活动将正式启动。 本方案旨在通过班组安全生产标准化建设，提高班组的安全生产管理水平，推动企业安全生产管理工作的规范化、科学化和专业化，最终实现安全生产的目标。 二、活动内容 1. 制定班组安全生产标准化建设方案 根据企业的具体情况，制定班组安全生产标准化建设方案。明确各个班组的目标和任务，制定相应的时间计划和工作安排。 2. 加强班组安全培训 组织班组成员参加安全生产培训，提升员工的安全意识和操作技能。培训内容包括班组安全管理制度、安全操作规程、应急预案等。 3. 完善班组安全管理制度 根据班组的具体情况，制定并完善相应的安全管理制度，明确各项管理要求和责任分工。重点包括安全生产责任制、安全操作规程、事故隐患排查和整改、应急预案等。 4. 落实日常安全管理

建立班组安全生产档案，记录安全管理工作的组织实施情况，分析总结安全生产问题和隐患。定期组织安全巡查和隐患排查，及时整改和消除安全隐患。 5. 强化安全生产监督 加强对班组安全生产管理工作的监督和检查，定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，并追溯其原因，避免类似问题再次发生。 6. 建立安全事故应急机制 制定并落实班组安全事故应急预案，明确各级员工在事故发生时的责任和应急措施。定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力和处理能力。 三、实施步骤 1. 制定工作计划 根据活动内容，制定班组安全生产标准化建设活动的详细工作计划，并确定参与活动的班组和人员。工作计划要包括整体安排、时间节点和分工等。 2. 宣传和培训 开展班组安全生产培训，提醒和强化班组成员的安全意识和风险防范意识。通过班组会议、培训课程、宣传资料等方式进行宣传教育。 3. 制定管理制度

安全生产标准化班组创建工作实施方案安全生产

安全生产标准化班组创建工作实施方案 1、企业安全生产标准化达标创建工作措施有哪些步骤和要求 企业安全标准化达标创建，一般通过宣贯标准、计划布置、梳理整合、初始评审、编写文件、颁发运行、自查改进、申请达标等八项工作步骤来实现。并根据不同创建形式，主要完成企业负责人对安全标准化达标创建的决策承诺启动、拟定创建计划和各职能分配、认真梳理整合并提出增减文本内容、出具初始评审报告、重点编制标准化体系文件、适时进入试运行磨合、做好创建工作总结报告、最终提出申请达标报告等8项具体工作。为做好上述各项工作应采取以下五项创建工作措施： 1、组织措施 首先要成立创建组织：即领导组负责本企业安全标准化创建工作的决策布置和人力物力资源的配置，工作组负责标准化创建工作的具体组织实施，技术组负责标准化技术创建策划设计工作，确保整个创建工作的组织实施。 2、管理措施 在企业进入标准化创建过程中，从管理角度，应针对企业各职能分配，实行定位、定人、定责、定绩的“四定”管理措施，使企业每一个岗位的安全生产责任进行上下左右无缝连接，明确责任，奖惩分明，确保全员参与性。 3、运行措施 在企业安管部门的组织协调下，根据各职能部门所对应的标准化要素，分别进行领导决策层、部门管理层、班组执行层的三层运行，并加强安全标准化运行格式化、制度化、程序化、规范化的管理措施，确保有序运行。 4、技术措施 企业的安全标准化基础薄弱，需聘请有关咨询机构，帮助企业安全标准化体系文件、应知应会、现场管理等环节实施咨询服务，重点实行培训教育、策划编写、指导运行、检查自评、建议申报等5个方面的技术咨询服务保障措施，确保技术咨询服务到位。 5、奖惩措施 企业安全标准化达标要以班组岗位达标为基础，实行经济奖惩挂沟。凡获得“安全标准化达标班组”的可挂流动红旗鼓励，被评比为季度或年终“安全标准化达标先进班组”的要给一定的经济奖励，凡不达标班组要进行季度或年度奖金惩罚，调动企业安全标准化一线达标的主观能动性和积极创造性。 2、安全标准化推进小组怎么建立 为了更好地推进XX厂安全标准化创建工作，XX厂成立安全标准化认证领导推进小组。 （一）、领导小组 组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX （二）、领导小组下设贯标办 成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX （三）、车间贯标员 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

标准化班组建设实施方案集锦

标准化班组建设实施方案集锦 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!

班组安全标准化实施方案

班组平安标准化创立实施方案 班组是企业团队建设的根基和灵魂，是企业最基层和最根底的生产经营组织单位，是企业一切工作的落足点。班组的平安治理是做好平安生产工作、减少伤亡和各类事故的根底和要害。 按照集团“2021年平安工作以冶金企业平安标准化达标运行和班组平安标准化创立工作为要紧抓手〞的总体安排，为进一步加强班组根底平安治理工作，做好2021年平安工作“两个标准化〞之一的班组平安标准化根底建设工作，全面贯彻落实集团团队建设发动会会议精神，经研究决定，从四月份开始在集团范围内全面开展“班组平安标准化创立〞工作，特制定此方案。 一、工作目标 建立健全班组全然作业制度，建立科学、有效的班组平安治理机制和标准的作业标准，建立班组长效考评机制，培养一支责任心强、业务素养强的基层治理者〔班组长〕队伍，提高职员的技术业务素养，使全体职员养成良好的作业适应和行为标准，增强制度执行力，提高职员凝聚力，创立良好的平安气氛和环境，建设基层“平安文化〞，从而最大限度的落低和消除平安生产事故，实现公司平安生产形势稳定好转。 二、指导思想 1、分厂是班组平安标准化建设的主体责任单位，各厂要高度重视，积极大胆创新班组治理，要措施得力，方法得当，充分调动各班组的积极性，确保创立工作取得实效。 2、班组平安标准化创立工作离不开设备、生产、技术、能源的标准化治理，因此设备、生产、技术、能源部门要与平安部门积极配合，共同完善相关工作流程和操作标准，指导各厂有序推进班组标准化建设。 3、班组平安标准化工作要以标准和标准为目标、以教育培训为重点、以通过考评奖优罚劣为手段，按步骤一项一项做好各项整治建设

工作。 三、领导体制 〔一〕公司成立创立活动领导小组： 总指挥： 组长： 常务副组长： 副组长： 组员： 领导小组成员职责： 总指挥：全面负责班组平安标准化创立工作的贯彻和实施。 组长：负责制定班组平安标准化创立实施方案，并对各项创立工作落实情况进行督导检查。 常务副组长：协助组长开展班组平安标准化创立工作，负责组织相关成员对创立实施方案进行学习和贯彻落实，组织创立工作的考评与验收 副组长：负责对主管作业区或业务范围内各单位班组平安标准化创立情况进行监督、检查、指导、标准，并参加公司验收考评工作，对各单位创立情况进行考评。 组员：认真贯彻落实班组平安标准化创立实施方案各项要求，做好本职范围内班组标准化治理的各项工作。 平安处负责在公司全面推行班组平安标准化创立活动，并牵头成立公司级考评小组，对各分厂创立情况进行考评。 〔二〕各厂、部成立由厂、部长为组长，相关治理、技术人员为成员的创立活动领导小组，全面负责本单位的班组平安标准化创立工作，要建立治理网络体系，落实班组标准化治理主体责任。 四、具体工作内容、要求和标准 〔一〕创立工作按照整治、维持、考评、提高的循环程序稳步推进，不断提高。 全面整治工作自4月份开始，6月份初步完成，具体整治工作内容