怎样建设好一个安全标准化生产班组

怎样建设好一个安全标准化生产班

组

1、创建学习型班组建设

（1）班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。

（2）充分肯定和尊重职工的学习热情，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

（3）根据施工任务，严格按安全施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进安全措施，经常性提合理化建议。

（4）能够结合施工实际，及时组织班组进行班组安全学习，积极开展“班组安全学习”活动。

（5）认真组织班组人员参加项目部举办的各种业务技术学习和培训。

2、创建安全型班组建设

（1）班组高度重视安全管理工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会项目部安全管理，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.

（3）认真组织班员参加学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断

增强.

（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.

（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和安全操作规程，果断抵制和反对“三违”现象。

3、创建清洁型班组建设

（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.

（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按项目部现场标准化治理规定布置，物品摆放有序。

（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.

（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出项目部的良好形象。

4、创建节约型班组建设

（1）班组认真贯彻执行项目部和上级的有关节能制度，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.

（3）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德

教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

5、创建和谐型班组建设

（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时地完成承担的各项安全任务（2）正确处理其他班组等各方面的关系，相处融洽

（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强

（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所项目部组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

怎样建设好一个安全标准化生产班组

怎样建设好一个安全标准化生产班 组 1、创建学习型班组建设 （1）班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。 （2）充分肯定和尊重职工的学习热情，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。 （3）根据施工任务，严格按安全施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进安全措施，经常性提合理化建议。 （4）能够结合施工实际，及时组织班组进行班组安全学习，积极开展“班组安全学习”活动。 （5）认真组织班组人员参加项目部举办的各种业务技术学习和培训。 2、创建安全型班组建设 （1）班组高度重视安全管理工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。 （2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会项目部安全管理，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识. （3）认真组织班员参加学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断

增强. （4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护. （5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和安全操作规程，果断抵制和反对“三违”现象。 3、创建清洁型班组建设 （1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映. （2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按项目部现场标准化治理规定布置，物品摆放有序。 （3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁. （4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出项目部的良好形象。 4、创建节约型班组建设 （1）班组认真贯彻执行项目部和上级的有关节能制度，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益. （3）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德

安全生产标准化班组创建实施方案

公司安全生产标准化班组创建实施方案班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。 一、指导思想 创建“安全标准化班组”活动要以深入开展“反违章”活动这一主线，把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。通过开展创建“安全标准化班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害（即我不伤害自己，我不被他人伤害，我不伤害别人，我保护别人不受伤害）”，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，不断提高班组安全管理水平，切实保护好职工群众的安全健康，保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。 二、活动主题 “创建安全班组，夯实安全基础，促进公司安全管理水平迈上新台阶。” 三、目标任务 把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。健全和完

善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化企业的安全管理和安全措施的落实。通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。 四、创建标准 1.建立健全班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。 2.开展经常性的安全教育和培训。班组的每个成员都要具备必要的安全与卫生知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，正确使用安全防护用品。 3.积极开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、安全标准化和指挥操作标准化。 4.认真开展班组安全检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。 5.建立健全班组安全原始记录和台帐，认真、及时、准确记录各类事故的发生和处理情况;安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况;职工违章处罚、安全教育培训情况，并将原始记录分卷汇总，统计分析，建立台帐。

安全生产标准化班组创建

安全生产标准化班组创建 安全生产标准化班组创建是企业安全管理的一个重要环节，对于提高生产安全水平、降低事故发生率、保障员工身体健康具有重要意义。本文将从以下几个方面进行论述。 一、安全生产标准化班组的定义与意义 安全生产标准化班组是指依照国家、行业及企业安全生产标准要求，对班组建立一套完整、科学、合理的管理制度和工作流程，以保证生产过程中的安全生产。 设立安全生产标准化班组的意义在于： 1. 提高员工的安全意识：通过制定和落实各项安全管理制度，让员工了解和认识各种安全风险和安全防范措施，增强员工的安全意识，减少安全事故的发生。 2. 促进团队合作与协作：班组成员在标准化管理下，各司其职、相互协作，共同推动生产过程中的安全工作，达到安全生产的目标。 3. 高效生产提高企业竞争力：通过安全生产标准化班组的成立和运行，可以最大程度地减少生产过程中的安全事故，提高生产效率，提高企业竞争力。 二、安全生产标准化班组的创建步骤 1. 制定班组安全管理制度：根据国家、行业及企业相关安全生产标准，针对班组的特点和工作环境制定安全管理制度，明确各个岗位的责任和义务，规范班组生产过程中的各项安全操作。 2. 设立班组安全小组：由班组成员选举产生的安全小组，负责班组的安全管理工作。安全小组成员应包括班组负责人、安全

员、生产岗位代表等。 3. 安全培训与教育：为班组成员提供安全培训和教育，包括安全操作规程、紧急处理预案、应急救援等方面的培训，提高员工的安全素质和应变能力。 4. 安全检查和隐患整改：定期对班组生产过程中的安全情况进行检查，发现隐患及时整改，并建立相应的隐患整改台账。 5. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对于安全生产表现突出的班组和个人进行奖励，对于安全事故责任人进行相应的处罚。 三、安全生产标准化班组建设的实施策略 1. 建立安全文化：通过组织各种安全宣传活动，宣传安全知识，增强员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯，形成良好的安全文化。 2. 实行领导示范：企业领导要以身作则，严格遵守各项安全管理制度，带头参与班组的安全巡查和检查工作，倡导班组员工按照标准化要求进行操作。 3. 督导与评估：企业安全监察部门或者外部安全评估机构可以对班组的标准化管理进行督导与评估，及时发现问题并提出改进措施。 4. 持续改进：安全生产标准化班组的建设是一个持续改进的过程，班组应通过不断的自我反思和改进，提高安全管理水平。 四、安全生产标准化班组创建的效果评估 1. 安全事故率：通过对标准化班组创建前后的安全事故发生率进行比较评估，可以得出标准化班组对于降低安全事故率的效果。 2. 安全管理水平：通过对标准化班组的安全管理体系进行评估，

安全生产标准化班组建设安全生产

安全生产标准化班组建设 1、基层班组如何以实际行动推进标准化班组建设 1、各试点班组要按照“标识清晰、人人能懂、简单实用”的原则，在办公场所、设备巡视区、营业服务窗口、库房管理等方面实施目视化管理 2、班组要不断启发引导员工，坚持“工作学习化、学习工作化”。以提升班组学习力、增强凝聚力、强化执行力、拓展创新力，形成核心竞争力为主线，以安全生产为基础、以优质服务为宗旨、以形成团队学习和系统思考为手段、以提高员工素质为目标，与“爱心活动”、“平安工程”相结合，自我超越、改善心智模式、建立共同愿景，努力培养技能型员工，创建学习型班组。 3、度培训计划的要求，改进培训方式，切实提高培训的针对性、实用性和有效性，提高培训质量和培训效果。通过培训，使各类人员的业务能力和实际工作能力有所提高。 4、各班组要围绕局年度生产技术、经营管理中的薄弱环节选题攻关，针对存在的问题，确定QC小组活动课题，积极开展活动，发动职工大力开展小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门等活动 5、开展经验交流，拓展工作思路，逐步建立并充实班组建设工作典型经验库。 2、如何深化推进班组标准化建设的措施 提高认识是前提、全员参与是基础 思想上提高认识，行动上全员参与，是班组建设顺利推进的重要前提。班组是企业组织中的最小单元，“班组单位虽小，却事关大局，班长职位不高，却责任重大”，班组这一组织细胞的健康度是企业整体生命力的关键元素之一。搞好班组建设是巩固企业各项生产经营管理工作的重要基础，加强班组建设管理工作是夯实公司基础管理工作的重要一环。班组建设是一项系统工作，加强班组建设首先要解决思想认识问题，使班组成员深刻认识到做好班组标准化建设工作的重要意义，要打破个人包办的陈旧观念，必须要班组全员参与，才能保障班组标准化建设的有效实施。 领导重视是关键、狠抓落实是保障 集团公司推行的班组标准化建设工作将班组所有工作分为7大板块66个小项，将班组日常工作及各项工作内容一一量化，细化。班组标准化建设工作对于实现班组各项工作的标准化、夯实班组管理基础、提升企业管理水平、促进班组更好地为企业生产经营服务有实质性的意义。班组标准化建设工作涉及面广，头绪复杂，责任重大。既需要部门协作和全员参与，更需要领导的高度重视，有了领导的推力班组建设才会更上一个新台阶。 班组标准化建设是一项长期工程，推进班组建设不能仅仅停留在口号上，必须做实事、重实效，狠抓落实到实处。各企业应根据集团公司制定的《班组标准化实施考评细则》制订本企业班组建设中长期规划，还要紧贴企业实际，注重不同发展阶段的不同要求，有的放矢，根据企业发展需要明确并调整班组建设的主要任务、重点内容和推进路径。 整体推行上水平、不断创新出成果 班组建设是一项群体活动，单靠做好少数班组建设工作，不能更好发挥班组这一基层管理组织的作用，不能真正发挥班组长“兵头将尾”的作用，必须整体推行才能更上新台阶。班组是企业创新的重要基地，一方面要以创新的精神推动班组建设工作创新，把握时代特色，紧贴员工需要，组织开展有吸引力、员工自愿参与的班组活动，建立显性化的班组建设平台和载体，建立和完善创新出人才、出成果、出效益的激励机制，确保班组创新活动自发、有序、有效开展。另一方面，要构建积极的创新文化，以创新的思维激发班组活力和班组智慧，提

安全生产标准化班组创建实施方案

安全生产标准化班组创建实施方案 篇一：安全生产标准化班组创建实施方案班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。 国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。 创建“安全标准化班组”活动要以深入开展“反违章”活动这一主线，把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。通过开展创建“安全标准化班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害”，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，不断提高班组安全管理水平，切实保护好职工群众的安全健康，保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。 “创建安全班组，夯实安全基础，促进公司安全管理水平迈上新台阶。” 把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。健全和完 善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化企业的安全管理和安全措施的落实。通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。 1.建立健全班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。

班组安全生产标准化建设实施方案

班组安全生产标准化建设实施方案 班组是企业的基石,车间是企业的中坚，研究国有企业的车间、班组管理不仅仅是企业的自身需要，也具有社会政治意义。下面是有车间班组文化建设实施方案，欢迎参阅。 根据发电车间年度安全工作目标和发电车间年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班组安委会研究，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案： 一、指导思想 以“安全第一预防为主综合治理”为指导，按照打造“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。 二、班组安全文化建设工作领导小组 组长：文小群 副组长：施斌、李睦生 三、工作小组职责： 1、负责管理制订班组安全文化考核实施细则 2、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作 3、指导各班组按既定的工作方案积极开展各项活动 四、班组安全文化建设标准 1、班组安全文化建设非政府标准 (1)班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。 (2)班组设立一名或安全员，帮助班组长全面积极开展班组安全管理工作。安全员无此时，班组长必须明晰代管人员。班组长无此时，安全员有权处置与安全有关的工作，辨认出班组存有安全隐患，必须果断处理，快速呈报。 (3)班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。 2、班组安全教育标准 (1)班组安全教育内容

①本班组概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位出现过的事故教训及预防措施。 ②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。 ③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预见，习惯性违章及有关 的安全生产规章制度。 ④个人防护用品的正确使用和保管;所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护 设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法。 ⑤防治事故的措施及出现事故后应当实行的紧急措施，救护科学知识、报告制度等。 ⑥岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。 ⑦实际安全操作方式示范点，以老带崭新，当面认师，看清师徒职责。 ⑧本单位安全生产动态。 (2)教育建议 ①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设备异动后，班组必须组织职工进行相 关的安全教育和考试。 ②崭新职工、situated职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员非政府的安全教育，经考试合格后方可以上岗。 ③对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员，重新 上岗前必须进行安全教育。 ④班组安全教育有效率时间每月不少于3学时，教育内容记录在班组安全活动台帐上。 3、班组安全检查标准 (1)班组长必须非政府班组职工展开班前、班中和交班检查。 (2)班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现 场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录。 (3)班中必须对设备动态、危险源点、人员状况等展开检查，重点检查安全装置较完 整情况及设备运转情况。 (4)班组所辖区域应根据具体情况，责任到人。 (5)各岗位在班前必须对所管区域、所用设备、采用工具等展开检查证实，责任人必 须对所纸盒设备展开重点检查证实。

班组安全标准化建设的主要内容

古浪鑫淼精细化工有限公司 班组安全标准化建设的主要内容 一、工作职责 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要确保安全生产。 二、制度建设 健全各项安全管理规章制度、管理标准、工作标准、劳动等管理基础工作，做到安全管理制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全生产指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周安全生产计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。 四、安全记录管理 本班安全生产记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理。 人人参与安全记录管理，人人清楚安全记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。 五、现场安全管理 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，

对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料、安全事故记录等，制定设备安全管理标准和安全管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与现场安全管理，符合现场安全管理标准和管理分工要求。 六、风险辨别控制 全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的，提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。 七、应急预案 对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。 八、班组长管理 1．完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。 2．规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。 九、安全教育培训 加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工

安全生产标准化班组创建工作实施方案安全生产

安全生产标准化班组创建工作实施方案 1、企业安全生产标准化达标创建工作措施有哪些步骤和要求 企业安全标准化达标创建，一般通过宣贯标准、计划布置、梳理整合、初始评审、编写文件、颁发运行、自查改进、申请达标等八项工作步骤来实现。并根据不同创建形式，主要完成企业负责人对安全标准化达标创建的决策承诺启动、拟定创建计划和各职能分配、认真梳理整合并提出增减文本内容、出具初始评审报告、重点编制标准化体系文件、适时进入试运行磨合、做好创建工作总结报告、最终提出申请达标报告等8项具体工作。为做好上述各项工作应采取以下五项创建工作措施： 1、组织措施 首先要成立创建组织：即领导组负责本企业安全标准化创建工作的决策布置和人力物力资源的配置，工作组负责标准化创建工作的具体组织实施，技术组负责标准化技术创建策划设计工作，确保整个创建工作的组织实施。 2、管理措施 在企业进入标准化创建过程中，从管理角度，应针对企业各职能分配，实行定位、定人、定责、定绩的“四定”管理措施，使企业每一个岗位的安全生产责任进行上下左右无缝连接，明确责任，奖惩分明，确保全员参与性。 3、运行措施 在企业安管部门的组织协调下，根据各职能部门所对应的标准化要素，分别进行领导决策层、部门管理层、班组执行层的三层运行，并加强安全标准化运行格式化、制度化、程序化、规范化的管理措施，确保有序运行。 4、技术措施 企业的安全标准化基础薄弱，需聘请有关咨询机构，帮助企业安全标准化体系文件、应知应会、现场管理等环节实施咨询服务，重点实行培训教育、策划编写、指导运行、检查自评、建议申报等5个方面的技术咨询服务保障措施，确保技术咨询服务到位。 5、奖惩措施 企业安全标准化达标要以班组岗位达标为基础，实行经济奖惩挂沟。凡获得“安全标准化达标班组”的可挂流动红旗鼓励，被评比为季度或年终“安全标准化达标先进班组”的要给一定的经济奖励，凡不达标班组要进行季度或年度奖金惩罚，调动企业安全标准化一线达标的主观能动性和积极创造性。 2、安全标准化推进小组怎么建立 为了更好地推进XX厂安全标准化创建工作，XX厂成立安全标准化认证领导推进小组。 （一）、领导小组 组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX （二）、领导小组下设贯标办 成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX （三）、车间贯标员 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

班组安全建设的三个标准化

班组安全建设的“三个标准化”—— 标准化班组、标准化岗位、标准化现场班组是企业的细胞，是员工从事活动的基本单元，班组安全是企业安全的基础。因此，安全班组建设在企业安全管理中占有十分重要的位置。如果说标准化作业可以规范、约束员工个人行为的话，则推行班组建设可以规范和约束员工群体行为。 企业开展安全班组建设的内容主要抓四个方面的问题，即，建立与完善班组各项安全生产规章制度，组织和实施班组安全活动，加强班组安全教育，以及充分发挥班组长在安全管理中的作用等。 根据一些企业开展安全班组建设的经验，安全班组建设包括标准化班组、标准化岗位和标准化现场三个方面的建设。 1、标准化班组 建设标准化班组是安全班组建设的核心。标准化班组主要是指班组的安全管理标准化，包括落实安全责任制，完善各种规章制度，建立班组安全网络，班组安全教育和技能训练经常化，以及班组安全检查、安全活动制度化。 在标准化班组建设中班组长年作用至关重要，班组长应该有较高的素质，不仅在安全生产方面发模范带头作用，而且要敢于严格要求班组成员按标准化作业程序操作。班组兼职安全员要协助班组长搞好班组安全管理工作。 2、标准化岗位 标准化岗位要求岗位人敬业爱岗，上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程，特种作业人员持证上岗和持证操作；要认真按照标准化作业的要求进行生产操作，正确穿戴个体防护用品和使用防护用具、安全装置；要建并严格招待交接班标准等。 3、标准化现场

标准化现场建设目的在于创造和保持安全的生产在于现场，消除物的不安全状态。标准化现场建设的内容包括标准化工艺设备和设备管理，标准化的生产在于环境等。

实施班组安全管理标准化的三大途径

实施班组安全管理标准化的三大途径班组安全管理是保障企业安全生产的重要环节。为了实现对班组安全管理的标准化管理，需要采用一系列的途径进行实施。下面将重点介绍班组安全管理标准化的三大途径。 一、完善制度建设 制度是班组安全管理标准化的基础。通过完善班组安全管理制度，可以明确班组内各成员的权责和任务，对班组内操作规程等进行规范和标准化，从而优化安全管理流程，确保班组的安全生产。 具体操作如下： 1.明确岗位职责，制定安全生产操作规程 各班组人员应负有不同的岗位职责。在制定班组安全管理制度时应明确每个岗位职责，并制定相应的安全生产操作规程。规程应注意规定操作人员禁止做什么，执行各个流程标准化。 2.建立安全信息报告制度 建立全员参与的班组安全信息报告制度，实时采集并反馈安全隐患和事故数据。加强对班组内危险源的排查和安全隐患的申报，提高隐患处理的效率，建立起对异常情况的规范化管理。 3. 实施奖惩制度 实施奖惩相结合的制度，鼓励优秀的安全生产表现，重视安全管理工作，同时惩罚不良行为和安全生产上的违规行为，使得全体成员更加重视安全管理。

二、加强培训教育 班组安全管理的实现还需要全体班组员工的积极参与，而教育 培训是提高员工安全文化素质的重要手段。通过加强安全培训，推 动班组安全管理标准化实施，提高员工的安全意识和安全管理能力。 具体操作如下： 1.实施安全理念教育 加强教育培训，宣传安全生产理念和优秀安全生产事例，提高 员工安全文化素质，使其对安全生产持有正确的观念和态度，树立 起安全至上的理念和认识。 2.严格生产操作培训 加强对本职工种的培训，组织岗位操作员进行生产操作规程的 学习和岗位技能的提高，确保班组员工在进行生产操作时能够遵循 标准化操作流程，减少操作失误所造成的安全事故。 3.组织演练 为提高员工应急处置能力，在平时定期组织演练，让员工熟悉 企业安全应急预案，掌握一定的应急处置技能，以保障安全。 三、实施监视监管 班组安全管理标准化要求实现全员参与，而实际操作过程中难 免会存在不规范操作，甚至是违规行为。为了排除这些行为的影响，需要通过监视监管手段，实现对班组安全管理的全程监管。 具体操作如下：