班组安全标准化建设的主要内容

一、工作职责

建立“一岗双责”制度，并按照要求细化和确定班组长、兼职安全员和每个岗位的安全生产责任制，明确职责与权限，使每一项安全生产工作都与每一位员工和每一个工作任务更加紧密联系在一起，同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项安全工作都能找到明确的责任人。同时班组成员应人人熟知本岗位职责内容。

二、制度建设

健全各项安全管理规章制度、管理标准、工作标准、劳动保护等管理基础工作，安全技术操作规程，根据班组实际，以可操作性要求为前提，健全安全生产教育、培训、检查、考核、评比、奖惩制度，做到安全管理制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

三、目标计划

按照公司和部门下达到本班组的各项安全生产指标，制定本班组月、周安全生产计划，计划未完成应有说明或分析。签订班组长和员工目标责任书、师徒合同书、员工互联互保协议，做到安全目标管理标准化。

四、安全记录管理

本班安全生产记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理。人人参与安全记录管理，人人清楚安全记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。

五、现场安全管理

制定现场管理清单，清单应具体到管辖的环境、设备、安全设施等。按清单进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料、设备和环境隐患及安全事故记录等，制定设备安全管理标准和安全管理分工要求，实现人人参与现场安全管理，符合现场安全管理标准和管理分工要求。

自班组安全标准化创建以来，按照国家和行业要求，进一步规范作业环境、完善作业现场基础设施，做到整洁、卫生，安全标志醒目、针对性强，现场布置合理、安全防护设施和报警装置齐全可靠，安全通道畅通，创造良好工作条件。

六、风险辨别控制

全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危

险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的，提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。

七、应急预案

对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。

八、安全教育培训

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

九、安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1. 班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2. 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

3. 当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4. 当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

5. 岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

企业班组安全建设内容

企业班组安全建设内容 很多事故的发生，都是由企业职工一次小小的“三违”行为引发。如何有效减少、杜绝事故的产生，这需要企业从事故中找寻方法，吸取事故经验，最终将工作落实到班组中去，因此，班组安全建设尤为重要。 一、班组安全建设的必要性 2019年10月28日，应急管理部、人力资源和社会保障部、教育部、财政部、国家煤矿安全监察局联合下发《关于高危行业领域安全技能提升行动计划的实施意见》（应急（2019） 107号）文件通知，要求从2019年开始至2021年底，重点在化工危险化学品、煤矿、非煤矿山、金属冶炼、烟花爆竹等高危行业企业（以下简称高危企业）实施安全技能提升行动计划，推动从业人员安全技能水平提升，实施班组长安全技能提升专项培训。 在企业实际安全生产过程中，班组是企业最基层的生产组织单元, 班组长是企业落实安全生产“属地监管”的第一责任人，也是落实安全生产“最后一公里”的具体负责人。做好班组安全建设，能够扎实筑牢企业基层基础，补齐企业安全管理“短板”，有效减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故发生。 二、班组安全建设的内容.创立班组安全文化 班组可以多种形式开展安全文化创立活动，逐步形成全员认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，逐步塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组。 结合班组的特点，可推行现代化管理方法，在学习借鉴和总结经验的

基础上，突出行业特点和时代特色，在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小”（小创造、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法，不断提高班组的安全能力和安全管理水平。 1.逐步提升班组的文化素养 企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组员工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组安全建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组进进行培训I, 如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等，为企业培育出高素质的班组队伍，以提高班组管理水平，推动班组向标准化建设方向开展。 2.班组应急处置能力提升 按照企业应急救援体系和预案体系，结合班组特点，针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案。班组成员要熟练掌握紧急情况下的处置方法、处理程序、应急联络和联络方式。班组员工至少每年参加一次综合预案或专项预案的培训和演练，至少每半年组织一次现场应急处置方案的培训和演练；熟练使用各种应急器材，掌握应急器材的存放位置，应经常性对岗位应急器材进行的维护、保养，确保其完好、有效、可靠。 三、结语 “海因里希法那么”揭示了一个重要事故预防原理：死亡重伤害事

安全生产标准化班组建设

安全生产标准化班组建设 安全生产标准化班组建设 安全生产是企业发展的基石和保障，而标准化班组建设是安全生产的重要手段和保障措施。标准化班组建设不仅能够提高企业的安全管理水平，还能够提高员工在工作中的安全防护意识和技能水平，进一步减少事故发生的可能性，降低事故造成的损失。本文将探讨标准化班组建设对安全生产的意义，以及在实践中应遵循的原则和方法。 一、标准化班组建设的意义 1. 提高安全管理水平 标准化班组建设是企业安全管理体系的重要组成部分。通过建立和完善一系列的安全管理制度和标准化操作规程，可以规范班组成员的各项工作行为和操作流程，减少人为因素对安全生产的影响。同时，标准化班组建设还能够推动企业管理模式的转变，由以人为本的管理方式向以制度为先导的管理方式转变，提高管理水平和效能。 2. 加强安全意识和技能培训 标准化班组建设可以将安全意识和技能培训贯穿于班组成员的日常工作中。通过定期的安全培训和考核，加强班组成员对安全生产重要性的认识，提高其自我保护和事故应急处理的技能水平。同时，通过建立班组成员间的经验交流机制，让优秀员

工的安全经验和做法得到分享和传承，实现班组成员之间的互动和共同成长。 3. 减少事故发生的可能性 标准化班组建设可以通过规范工作操作流程和控制措施，减少事故发生的可能性。通过制定和执行科学合理的作业计划和工艺流程，提高工作效率的同时也确保了作业安全。此外，标准化班组建设还能够强化对设备和设施的日常巡检与维护，及时排除设备隐患，预防事故的发生。 二、标准化班组建设的原则 1. 尊重法律法规和标准要求 标准化班组建设应遵循国家和行业相关的法律法规和安全生产的标准要求。班组成员应明确各项作业的法律法规和标准要求，按照要求进行操作，确保作业的合法合规。 2. 全员参与、共同推动 标准化班组建设需要班组成员的全员参与和共同推动。班组成员应积极参加安全培训和考核，配合公司开展各项安全管理活动，并积极提出安全改进意见和建议，共同促进班组安全生产水平的提升。 3. 风险管理和隐患排查

班组标准化建设

一、班组现场标准化管理 生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。班组现场安全管理的内容主要包括： 1.各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。 2.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所窗明壁净。 3.机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，沟见底、轴见光、设备见本色。 4.材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序。 5.有害作业点达到国家标准要求的达标率。 6.严格遵守劳动纪律。 7.现场消防器材齐全可靠。 8.通风设施完善，应急措施落到实处。 二、班组安全管理标准化建设 班组安全管理标准化的内容包括： 1.岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。岗位安全责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系统。 2.班组长和班组安全员安全责任明确。 3.各项安全生产规章制度健全，明示于岗位。 4.定期安全活动能做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。 5.各种基础资料齐全。 6.各种事故按“四不放过”的原则严肃处理。 7.安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。 三、班组操作标准化管理 班组操作标准化的内容包括： 1.班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。 2.班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。 3.班组各工种操作规程及动作标准齐全，具有可操作性，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。 4.岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制度。 四、班组安全文化建设标准化 班组安全文化建设的主要内容包括：班组成员要做到从自身做起，不断改善，不断提高，杜绝违章，遵章守纪，多一点思考，多一点创新，多一点行动。 五、班组成员标准化建设 1.班组在生产现场要做好各种住处的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。 2.班组成员在交接班时的规范程序。

企业安全标准化班组建设

企业安全标准化班组建设 企业安全标准化班组建设 引言 目标 企业安全标准化班组建设的目标是建立一个安全、高效、协作 的班组管理体系，保障员工生命安全和财产安全，提升企业生产经 营效益，实现企业可持续发展。 内容 1. 班组组织结构：建立明确的班组组织结构，明确各岗位职责 和权限，确保安全管理工作有序进行。 2. 安全培训和教育：定期开展员工安全培训和教育，提高员工 安全意识和技能。 3. 安全检查和隐患排查：建立健全的安全检查和隐患排查机制，及时发现并消除各类安全隐患。 4. 安全责任制度：建立安全责任制度，明确各级管理人员和班 组成员的安全责任，防止事故责任推诿。 5. 应急预案和演练：制定完善的应急预案并定期组织演练，提 高应对突发事件的能力。

6. 安全文化建设：构建积极向上的安全文化，营造良好的工作氛围，推动安全管理工作的深入开展。 方法 1. 设定目标：根据企业实际情况，明确班组建设的整体目标，制定相应的计划和措施。 2. 落实责任：明确各级管理人员和班组成员在班组建设中的责任，并进行有效的考核和激励。 3. 培训教育：定期组织员工安全培训和教育，提升员工的安全意识和技能。 4. 排查隐患：建立健全的安全隐患排查机制，定期对班组进行安全检查，及时发现和整改隐患。 5. 定期评估：定期评估班组建设的效果，根据评估结果进行调整和改进。 6. 建立激励机制：建立激励机制，鼓励班组成员积极参与班组建设，提高工作效率和安全管理水平。 要求 1. 持续改进：班组建设是一个持续改进的过程，需要不断完善和提高管理水平。

2. 全员参与：班组建设需要全员参与，形成共同关注安全的氛围。 3. 风险控制：班组建设要注重风险控制，预防事故的发生，减少损失。 4. 绩效考核：设置合理的绩效考核机制，推动班组成员充分发挥工作潜力。 5. 法律合规：班组建设要符合国家法律法规和相关规定，确保安全管理工作的合规性。 企业安全标准化班组建设是现代企业安全管理的必然要求，它对于保障企业生产经营活动的顺利进行具有重要意义。通过明确的目标、内容、方法和要求，企业可以有序有效地进行班组建设，提升安全管理水平，实现企业的可持续发展。

安全生产标准化班组建设安全生产

安全生产标准化班组建设 1、基层班组如何以实际行动推进标准化班组建设 1、各试点班组要按照“标识清晰、人人能懂、简单实用”的原则，在办公场所、设备巡视区、营业服务窗口、库房管理等方面实施目视化管理 2、班组要不断启发引导员工，坚持“工作学习化、学习工作化”。以提升班组学习力、增强凝聚力、强化执行力、拓展创新力，形成核心竞争力为主线，以安全生产为基础、以优质服务为宗旨、以形成团队学习和系统思考为手段、以提高员工素质为目标，与“爱心活动”、“平安工程”相结合，自我超越、改善心智模式、建立共同愿景，努力培养技能型员工，创建学习型班组。 3、度培训计划的要求，改进培训方式，切实提高培训的针对性、实用性和有效性，提高培训质量和培训效果。通过培训，使各类人员的业务能力和实际工作能力有所提高。 4、各班组要围绕局年度生产技术、经营管理中的薄弱环节选题攻关，针对存在的问题，确定QC小组活动课题，积极开展活动，发动职工大力开展小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门等活动 5、开展经验交流，拓展工作思路，逐步建立并充实班组建设工作典型经验库。 2、如何深化推进班组标准化建设的措施 提高认识是前提、全员参与是基础 思想上提高认识，行动上全员参与，是班组建设顺利推进的重要前提。班组是企业组织中的最小单元，“班组单位虽小，却事关大局，班长职位不高，却责任重大”，班组这一组织细胞的健康度是企业整体生命力的关键元素之一。搞好班组建设是巩固企业各项生产经营管理工作的重要基础，加强班组建设管理工作是夯实公司基础管理工作的重要一环。班组建设是一项系统工作，加强班组建设首先要解决思想认识问题，使班组成员深刻认识到做好班组标准化建设工作的重要意义，要打破个人包办的陈旧观念，必须要班组全员参与，才能保障班组标准化建设的有效实施。 领导重视是关键、狠抓落实是保障 集团公司推行的班组标准化建设工作将班组所有工作分为7大板块66个小项，将班组日常工作及各项工作内容一一量化，细化。班组标准化建设工作对于实现班组各项工作的标准化、夯实班组管理基础、提升企业管理水平、促进班组更好地为企业生产经营服务有实质性的意义。班组标准化建设工作涉及面广，头绪复杂，责任重大。既需要部门协作和全员参与，更需要领导的高度重视，有了领导的推力班组建设才会更上一个新台阶。 班组标准化建设是一项长期工程，推进班组建设不能仅仅停留在口号上，必须做实事、重实效，狠抓落实到实处。各企业应根据集团公司制定的《班组标准化实施考评细则》制订本企业班组建设中长期规划，还要紧贴企业实际，注重不同发展阶段的不同要求，有的放矢，根据企业发展需要明确并调整班组建设的主要任务、重点内容和推进路径。 整体推行上水平、不断创新出成果 班组建设是一项群体活动，单靠做好少数班组建设工作，不能更好发挥班组这一基层管理组织的作用，不能真正发挥班组长“兵头将尾”的作用，必须整体推行才能更上新台阶。班组是企业创新的重要基地，一方面要以创新的精神推动班组建设工作创新，把握时代特色，紧贴员工需要，组织开展有吸引力、员工自愿参与的班组活动，建立显性化的班组建设平台和载体，建立和完善创新出人才、出成果、出效益的激励机制，确保班组创新活动自发、有序、有效开展。另一方面，要构建积极的创新文化，以创新的思维激发班组活力和班组智慧，提

班组安全标准化建设的主要内容

古浪鑫淼精细化工有限公司 班组安全标准化建设的主要内容 一、工作职责 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要确保安全生产。 二、制度建设 健全各项安全管理规章制度、管理标准、工作标准、劳动等管理基础工作，做到安全管理制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全生产指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周安全生产计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。 四、安全记录管理 本班安全生产记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理。 人人参与安全记录管理，人人清楚安全记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。 五、现场安全管理 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，

对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料、安全事故记录等，制定设备安全管理标准和安全管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与现场安全管理，符合现场安全管理标准和管理分工要求。 六、风险辨别控制 全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的，提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。 七、应急预案 对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。 八、班组长管理 1．完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。 2．规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。 九、安全教育培训 加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工

班组安全生产标准化建设活动实施方案

班组安全生产标准化建设活动实施方案 根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简公司）2016年年度HSE会议“强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生产标准化建设”活动。具体方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。 二、工作目标及范围 通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全屋”。切

实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制，为公司安全生产奠定基础。 方案对象为公司所有运行横大班组。 三、组织机构 为更好地推动“班组安全生产标准化建设”的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。 组长：张爱明 副组长：朱建民何文忠杨杰成初泰安 成员：高英杰郭晓明屠志龙宋少兵余鹏 韵明生何洋田志安李成林贺永刚 姜云锋宋振琪闫济民贺文龙黄继强 宁冬 活动领导小组下设办公室，设在安全环保部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，办公室主任由部门负责人何文忠担任。 四、工作职责 1.制定公司“班组安全生产标准化建设”活动实施方案，加强组织领导，落实责任措施，确保活动持续有效地开展； 2.贯彻落实“班组安全生产标准化建设”活动要求，具体负责各单位班组建设活动的指导、监督、检查和考评；

2023年班组安全标准化建设活动实施方案

2023年班组安全标准化建设活动实施方案班组平安标准化建设活动实施方案1 依据中国平安生产协会颁布的《平安管理标准化示范班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集团公司平安管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简公司）20xx年年度HSE会议“强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位平安基础工作，全面推动平安生产标准化建设，切实提高平安管理管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组平安生产标准化建设”活动。详细方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立科学发展、平安发展的理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组平安文化建设为目的，以争创平安生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组平安生产责任制，健全班组平安管理制度，强化班组平安教化，加强班组现场平安管理，完善班组平安考核，全面提升班组平安生产工作水平。 二、工作目标及范围 通过公司组织开展“班组平安生产标准化建设”，达到

以“5831”为标准的班组平安建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组平安屋”。切实把班组平安建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把平安投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，到处有规范，人人讲平安”的基层平安管理保障机制，为公司平安生产奠定基础。 方案对象为公司全部运行横大班组。 三、组织机构 为更好地推动“班组平安生产标准化建设”的深化开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组平安生产标准化建设”活动领导小组。 组长：张爱明 副组长：朱建民何文忠杨杰成初泰安 成员：高英杰郭晓明屠志龙宋少兵余鹏 韵明生何洋田志安李成林贺永刚 姜云锋宋振琪闫济民贺文龙黄继强 宁冬 活动领导小组下设办公室，设在平安环保部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，办公室主任由部门负责人何文忠担当。

安全生产标准化班组建设内容及验收考核办法

安全生产标准化班组建设内容及验收考核办法 1、设置目的 班组建设是企业最基本的作业单元，也是企业最基层的安全管理组织，在企业安全生产标准化建设过程中，必须从基础、基层抓起，充分发挥班组安全生产的基础建设，切实加强企业班组安全建设，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。在公司各部门开展企业班组安全建设工作活动提出如下实施方案。 2、适用范围 企业因生产流程需要需设置的生产班组和辅助班组。 3、管理内容及要求 3.1安全生产责任制和规章制度 班组必须有班组长，班组应根据公司的规范要求，遵守事故隐患排查和治理管理制度、防护设备设施管理制度等安全生产管理制度。 3.2安全技术操作规程 班组内所有作业人员或岗位均应务有安全技术操作规程或工艺 安全作业指导书，班组从业人员应熟悉其内容和照章作业。 3.3危险源管理 3.3.1班组内所有成员应参与辨识各类危险源，熟知本岗位的危险控制办法。 3.3.2当工艺、设备和作业环境发生变化时，应及时对变化部分进行危险源辨识、风险评价和确定控制措施。 3.4安全检查与隐患整改 班组的生产工人应在班前、班中、班后进行自检，在此基础上，班组长应进行日常巡检和每周组织一次全面检查，并做好记录。对查出的事故隐患要落实措施、人员和整改进度，对班组整改不了的应及时向上一级报告，在未整改前应有可靠的安全防范措施。 3.5安全活动 每月至少开展二次安全活动，安全活动的主要内容：安全生产方

针政策、法律法规和其他要求；公司规章制度和岗位操作规程或工艺安全指导书；应急处理方案，事故案例及其教训；班组各岗位危险源的辨识、更新的，以及具体的控制措施；先进的管理经验及其他内容。做到时间、内容、人员三落实，且有记录。 3.6安全教育培训 班组应有培训计划，并且开展以下培训： 对新入厂员工“三级教育”应进行班组级安全生产培训，班组从业人员在本单位内调整工作岗位时，应当组织班组的转岗安全教育培训，从业人员因病假、产假、待岗、工伤等级原因离岗一年以上重新上岗的，应当重新接受班组的复工安全教育培训，班组实施新工艺、新技术、新设备、新材料时，应当对本相关从业人员进行有针对性的“四新”教育培训；班组应对所有从业人员进行安全培训教育率应100%。 4、工作目标 通过今年一年的建设，使企业班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。 5、成立组织机构 5.1、成立“安全标准化优秀班组”创建领导小组 组长： 副组长： 成员： 5.2、职责： 组长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。 副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行企业内部的验收工作。 成员：各部门负责人负责本单位所申报的“安全标准化班组”

安全生产标准化班组安全建设

班组长安全生产责任制 一、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。 二、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施,教育职工遵章守纪，按章、按标准作业,制止违章行为。 三、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 四、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。 五、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级,发生事故立即报告,组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。 六、负责生产设备、安全装备、消防设施,防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行,督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。 七、认真组织好生产作业施工,合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施,严格执行“三不生产”的原则. 八、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 九、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产.

班前、班后会制度 为了让班前会、班后会会起到真正的作用，进一步明确责任分工，切实搞好安全生产,特制定本制度： 一、班组必须严格执行班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题。 二、班前会必须由队干部组织，队干部必须提前30分钟到达班前会议室,提前熟悉和了解井下工作面情况. 三、班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚,未参加班前会的当班不准上班. 四、必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予考勤,不准下井作业. 五、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 六、班组长要认真准备班前会的会议内容，会议内容包括： （一）、传达上级指示和学习每日一题； （二）、贯彻有关的作业规程及安全技术措施； (三）、通报上一班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素； （四）、布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及协调处理的事项;

安全标准化班组建设与考核制度(3篇)

安全标准化班组建设与考核制度 生产建设是企业的细胞，是生产过程安全管理的落脚点，因此抓好班组安全生产标准化建设是企业管理的一项重要内容。 施工企业由于施工现场多变，环境复杂，立体交叉，安全生产带来了很多困难和难以预测的危险因素，因此抓安全生产标准化班组建设尤为重要。 1、安全生产标准化班组的建设。 安全生产标准化班组建设的主要内容： 1.1实行标准化的组建。 1.1.1一个专业生产班由____个至____个单元小组组成，____个单元小组由____人组成，实行老(工龄____年以上)、中(工龄5、____年)、青(工龄____年以下)搭配，相对固定，形成生产基本作业小组，和安全联保单元。每个单元小组的组长负责该组的生产安全和工程质量工作。 1.1.2施工机械操作班的成员一般都是配合其他工种单机单人操作，施工时的安全活动和安全联保应参加到被服务的工种班组中去。施工机械操作班内部亦应按老、中、青搭配组建，一方面形成技术上的传、帮、带链式结构，另一方面形成对施工设备定期自检、安全运转的联保单元。 1.1.3班长是本班生产、质量和安全的第一负责人，本班的兼职安全员。 1.2全员按操作标准进行操作。 1.3按建设部“建筑施工安全检查评分标准”(JGJ59-99)搞好本工种施工现场标准化建设。 1.4进行安全生产管理标准化建设。 2、安全生产标准化班组评分内容： 2.1操作标准化；

2.1.1有完善的安全技术操作规程，不但能记住，而且能理解，在理解的基础上建立执行操作规程的自觉性。 2.1.2要理解和执行正确的操作方法，提高对设备故障、隐患的判断能力，将故障排除在事故之前。 2.1.3要建立完善的设备检点制度，填写检点和运行日志。 2.1.4自觉地按规定穿戴好个人劳保用品。 2.1.5特种作业人员均持证上岗。 2.2现场标准化； 施工现场必须进行文明施工，各班组均需按下列要求搞好与自己有关的施工现场环境与设施。 2.2.1外脚手架应按施工方案及建设部建筑施工安全检查JGJ59-99标准(以下简称“新标”.)进行搭设，并有验收手续。 2.2.2“三宝”及“四口”应按“新标”执行，并经常检查整改。 2.2.3施工用电线路及施工电气设备按“新标”设置，并经常检查整改。 2.2.4井架，龙门架按“新标”搭设，并经常检查整改。 2.2.5塔吊按“新标”安装，并经常对照“新标”进行检查.整改，对轨道的水平度、塔身的垂直度进行定期检查。 2.2.6施工机械及机具按“新标”安装、配置，并经常检查整改。 2.2.7木工车间、钢筋车间、铆焊车间、金工车间内部物料，成品堆放整齐，边角废料集中堆放，地面天天打扫，设备外表完好整洁；消防设施齐全，采光通风良好。 2.2.8安全现场文明，工程设备安装先进，不堆积滞留，施工机具放置合理，外表完好整洁，皮管及焊把线用后需卷好，设备包装物、边角料、焊条、剩余电缆及电缆电线尾子等应及时清理回收，地面应天天打扫，消防设施齐全。

班组安全标准化内容

班组安全标准化内容 安全标准化具体包括的内容： 一、班组安全组织标准 1.建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。 2.实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。 3.班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。 二、班组安全规程与制度管理标准 1.建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。 2.不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。 3.凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。 4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。 三、安全教育培训标准 1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。 2.定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。 3.定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。 4.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。 5.班组定期组织安全学习活动，全年再培训时间不得少于20学时。 6.建立安全学习档案。 四、安全检查标准 1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。 2.开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。 3.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可

企业班组安全建设基本标准

企业班组安全建设基本标准 序号 工程分类 根本标准内容（分值） 一 班组安全生产责任制 （25分） 1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全治理事项分工明确。（5分） 2、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。（5分） 3、严格班组安全生产定员，班组可设1名兼职安全员，帮助班组长抓好班组安全治理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（5分） 4、班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要相互提示、监视，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。（5分） 5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产掌握目标层层分降落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个

人经济收入相对应的安排制度，严格考核，奖惩兑现。（5分）二 班组安全治理制度 （20分） 1、健全完善班组安全治理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。（7分） 2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，娴熟把握并严格执行。（3分） 3、危急性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审查把关并严格落实。（3分） 4、建有班组安全治理台账。主要包括内容涉及本班组的各项治理制度、岗位操作规程、安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、危急源（点）记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清晰、字迹工整、内容齐全、保存完好。（7分） 三

班组标准化建设内容

班组标准化建设内容 建筑工程施工属于高危行业，存在物体打击、机械伤害、触电、高处坠落、坍塌“五大伤害”，发生生产安全事故的几率大、风险高。一旦发生事故，直接受伤害的往往是一线班组工人。因此，安全管理最直接的对象应该是班组工人，强化班组安全管理，尤为重要。随着我们国家经济的发展，安全管理的要求、标准不断升级，建筑工程施工推行安全生产标准化是大势所趋、势在必行。 根据事故致因理论，事故四要素为：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良、管理的缺陷。要控制事故，就必须消除事故四要素，从这一点分析，建筑工程推行或开展安全生产标准化，针对性的解决这些问题，就可以大大降低事故概率。施工班组处于前沿阵地，是施工生产的主体，开展班组安全标准化建设无疑是建筑工程施工标准化建设最直接、最有效的措施。 推行施工班组安全标准化建设，能提高工人安全素质、作业技能，能改善工人作业环境，有效降低安全事故发生。 （一）把好班组工人进场关 为了创建平安班组，就要把好班组工人进场关。我标段桥梁达23座之多，高空作业居多新进场人员必须根据作业内容、工作性质，对班组进场人员进行遴选，核查年龄、身体素质、文化素质、职业技能等，男性年龄低于16周岁大于60周岁、女性低于16周岁大于55周岁的不得进场；身体存在视力、听力缺陷、智力障碍、肢体残疾等影响工作的不得进场；存在癫痫、心脏病、冠心病、高血压等职业禁

忌症的人员不得进场；对有不良嗜好，诸如喜欢饮酒、打架、赌博等人员不得接收进场。 （二）把好进场工人安全教育关 建筑施工单位要按照《安全生产法》的要求，对班组初步遴选合格的工人进行标准化教育培训。施工单位应对新入场工人，进行三级安全教育培训，即开展岗前公司级、项目级、班组级三级安全教育。教育培训中，认真落实国家、地方有关要求，确保教育培训质量，满足课时要求，组织培训考核。我项目部设置了“安全教育培训中心”涉及安全体验项目共计12项，打破了传统的安全教育模式，采用实际教学和视、听、体验相结合的三维立体式安全教育模式，实施可感受、可操作的实体化安全教育。安全体验馆通过模拟建筑施工现场可能发生的各种安全事故，让参建人员亲身体验不安全操作行为带来的危害。通过体验，参建人员熟练掌握安全操作规程以及紧急情况的安全对策，变被动接收为主动学习，达到提升职业技能、提高安全意识的目的。 安全教育培训中心、现场实际操作等教育培训方式方法，提高培训效果。经考核合格的人员，正式签订务工合同。 （三）建立班组人员动态信息台账 对正式签订务工合同的工人，施工单位进行实名登记，建立人员动态管理台账，统计班组工人基本身份信息、学历、技能、工作经历等，建立班组人员动态信息台账。 （四）落实“一岗双责”，建立班组安全生产责任制

班组安全建设的内容

班组安全建设的内容 （一）、基础工作 班组安全建设要干的工作很多，但任何事物的形成和发展都要从基础工作做起。班组安全建设最基础、最基本的工作，归纳起来有如下内容。 1、安全生产规章制度齐全，并能严格执行 ①、工作岗位有工艺技术操作规程、安全操作规程、设备维护检修规程。 ②、安全生产责任制明确具体，并能执行好。 ③、交接班制、巡回检查制，执行情况良好。 ④、对违章、违纪、事故、伤亡情况进行详细记载，并按规定进行分析和及时上报。 ⑤、坚持每周一次的安全活动日，活动内容明确，签到认真，记录详细，领导定期签阅批示，并严格考核。 ⑥、严格执行安全生产奖惩制度，并认真考核。 ⑦、建立安全互保对子，班组负有连带责任，人人上标准岗、干标准活、上安全岗、干安全活。 ⑧、严格执行持证上岗制度。 ⑨、严格执行上级的各项安全法律、规章、制度、标准。 2、安全文明生产 ①、岗位上各种应设的安全防护装置（设施）齐全完好，灵敏可靠，按规定定期检验无隐患。 ②、工作场所材料、制品堆放整齐，安全通道符合要求。

③、设备无积尘、无油垢，地面清洁无杂物、无积水，达到“清洁文明工厂”要求。 ④、现场安全标志、色标、管道介质、物料流向符合国家标准和安全生产要求。 ⑤、能正确使用和维护好防尘、防毒、防噪音等设备，并使其运转正常。 3、正确使用防护用具和防护用品 ①、按规定穿戴劳保用品，特别是易燃易爆场所必须穿戴无化纤织物的衣料。 ②、正确使用、维护、放置防护用品、用具和设施。 ③、定期检查或更换、放置防护用品、用具和设施。 ④、防护用品、用具、设施要有具体的管理制度，并有专人管理。 ⑤、每个成员都能掌握触电、爆炸、外伤、中毒等自救、互救方法。 4、劳动纪律 ①、按时上下班，不迟到、不早退。 ②、坚守岗位，不脱岗、不串岗，不在岗位上打盹睡觉。 ③、班前班中不饮酒，当班精力充沛。 ④、不带小孩上岗，不在岗位上接待客人。 ⑤、当班不看书报杂志或闲谈。 ⑥、当班不干与工作无关的事，不干私活。 （二）日常工作 1、进行经常性的安全教育开展班组安全教育能提高职工安全生产的责任

班组岗位安全标准化建设

班组岗位安全标准化建设 一、背景介绍 随着现代化生产方式的不断发展，企业对于安全生产的重视程度也日益提高。为了保障员工的生命安全和身体健康，提高工作效率，我公司决定进行班组岗位安全标准化建设。 二、目标和意义 1. 目标：建立完善的班组岗位安全标准化体系，确保岗位操作规范，减少工伤事故的发生，提高员工的安全意识和技能水平。 2. 意义： a. 保障员工的生命安全和身体健康，提高员工的工作满意度和生产积极性。 b. 减少工伤事故的发生，降低企业的生产成本和法律风险。 c. 提高企业的形象和信誉度，增强竞争力。 三、建设步骤 1. 制定班组岗位安全标准化建设计划： a. 成立安全标准化建设工作小组，明确各成员的职责和工作任务。 b. 调研分析公司现有的安全管理制度和工作流程，确定改进方向和重点。 c. 制定班组岗位安全标准化建设的时间表和工作计划。 2. 完善安全管理制度和操作规程： a. 根据岗位特点和工作流程，制定相应的安全管理制度和操作规程。

b. 确保制度和规程的科学性、可操作性和有效性，经过相关部门和岗位人员 的审查和确认。 3. 岗位安全培训和技能提升： a. 组织班组成员进行安全培训，包括安全知识、操作技能和紧急救援等方面 的培训。 b. 制定培训计划和培训材料，确保培训内容的全面性和针对性。 c. 定期进行安全技能考核和评估，对不合格人员进行再培训和指导。 4. 安全检查和隐患排查： a. 建立健全的安全检查制度，定期对各班组的安全工作进行检查和评估。 b. 加强隐患排查和整改工作，及时消除安全隐患，确保岗位安全。 5. 安全奖惩机制和激励措施： a. 建立健全的安全奖惩机制，对安全工作突出表现的班组和个人进行奖励和 表彰。 b. 制定激励措施，激发员工的安全意识和积极性。 四、预期成果 1. 班组岗位安全标准化体系的建立和完善，确保岗位操作规范和安全可控。 2. 工伤事故的发生率明显下降，员工的安全意识和技能水平得到提升。 3. 企业形象和信誉度得到提高，竞争力得到增强。 五、总结 班组岗位安全标准化建设是企业安全生产管理的重要环节，通过建立完善的安 全管理制度和操作规程，加强安全培训和技能提升，定期进行安全检查和隐患排查，