医药企业管理制度
医药企业管理制度
医药企业管理制度精选篇1
为加强公司日常管理工作，促进工作效率，调动员工积极性，特制定本条例。
一、本条例依据国家劳动部门相关规定，结合本公司实际经营情况，由公司管理人员联合制定。
二、本条理施用于本公司所有员工，任何人不得以任何借口妨害本条例实行。
三、本条例从颁布之日起即时生效。
四、员工聘用制度
4.1公司在劳动人事部门规定的范围内，有权自行招收员工，全面实行劳动工资和人事管理制度。
4.2公司对员工实行全员合同管理，员工有权选择岗位，企业有权选聘员工，解聘员工的双向选择机制。
4.3聘用人员面试审查合格后，由办公室人劳部门办理相关手续，聘用人员报到时，需向公司提供身份证复印件、学历证书，,近期免冠照一张。
4.4员工考核期为五个工作日，试用期为一个月，试用期间工资依据个人工作表现，为800―1000元。试用期后，尚不能完全胜任工作，试用期延长或根据实际情况予以辞退。
4.5员工试用期结束后，正式成为公司员工，工资为1000元，并根据员工业绩给予相应提成和奖金。
五、工资制度
5.1我公司执行国家劳动保障部门规定内的薪酬制度并给予员工一定量的补贴。
5.2我公司正式员工工资为1000元/月；交通补贴50元/月；通讯补贴50元/月；副食补贴50元/月。在本公司工作一年以上员工的副食补贴为100元。
5.3我公司以补贴形式为工作一年以上的公司正式员工缴纳三险一金。根据黑龙江省社保厅制定标准，补贴额度为工资基数的36%。
5.4我公司员工在本公司工作满一年后，享受工龄补贴每月100元。工资每增加一年，工龄补贴增加100元。
5.5员工试用期间不享受各项补贴。
5.6员工工作期满一年的，月工资及各项补贴总额为1660元，每月实发1500元，余额年终一次性发放。
5.7员工工作期未满一年、满六个月的，月工资及各项补贴为1510，每月实发1300元，余额部分年终一次性发放。
5.8员工中途因各种原因离职，月工资余额不予发放。
5.9员工工作期未满6个月的，不享受三险一金补贴。
5.10公司与员工签定劳动合同。合同期为一年，每年1月1日起至12月31日止。
六、奖励制度
6.1本公司每年根据不同发展要求、不同经营情况结合公司实际情况制定当年度年终奖项。
6.2本公司根据实际工作情况，制定员工新客户开发及客户关系维护等各种工作的具体奖励办法。
6.3本公司的奖励制度写入员工劳动合同条款，以约定形式予以双方保证。
6.4本公司临时制定的奖励办法依据其起止期执行，具体条款由公司会同员工代表共同拟订。
6.5本公司各项奖励制度及临时性奖励制度单独行文下达。
6.6本公司奖励制度的最终解释权为公司所有
七、日常考勤制度
7.1本公司上班时间为早8：30-------下午17：10分，其中午休从12：
00----13：30。夏季工作时间为早8：00-----下午18：00，其中午休从11：30---14：00。
7.2员工迟到或早退30分钟以下，扣款10元，即时交纳做为集体资金；30分钟以上扣发当日工资的50%；
7.3公司严格执行国家法定节假日制度。员工每天工作7小时10分钟，周
六、日调休。
7.4员工请假须经负责人批准。病假须持二等甲级以上医院出具的诊断书证明。病假两天、事假一天以上取消当月交通补贴。全年累计病假7天或事假8天，取消年终评奖资格。
7.5员工不经批准全天不到岗视为旷工。旷工一天扣当日工资加罚100元；旷工两天以上扣发当月工资并解除劳动合同。
7.6员工迟到或早退周累计3次、月累计5次，视为旷工一次。
7.7公司严格按照国家法定假日执行员工节假日休息，因故未休的，酌情安排补休。
八、日常劳动纪律
8.1员工工作时间内必须遵守劳动纪律，做到自律、不妨害他人工作。
8.2周一至周五，每天早8：30准时召开工作会，每一名员工须准时参加。无故不参加者视为迟到。
8.3工作时间内，员工除与内勤联系工作外，不得在工作区域随意走动；在走廊、工作间通道等处不得奔跑、跳跃。有事情可急走。
8.4工作时间内，不得聚集闲谈。员工之间讨论工作可利用工作系统“内部交流”进行。
8.5员工接取饮水，水未开时，不得在饮水机旁长时间逗留聊天。
8.6员工工作时，不得睡觉；不得口含食物与客户通话。
8.7员工工作时间内，个人电话一律设置为震动。在工作区及走廊内不得随意接打私人电话，如有要事须经主管批准后，离开工作区到指定地点接听电话。
8.8收听广播讲座时，员工应在个人坐席认真听讲并做必要记录，不得串岗，不得聊天。
8.8员工出现违纪情况，全年累计10次，取消年终评奖资格。
8.9员工应互相监督促进，鼓励员工对他人的违反劳动纪律行为予以当场制止。
九、值日制度
9.1公司值日为公司员工日常工作。本公司值日制度依据“人人为我，我为人人”原则，没有高低贵贱分别，公司所有员工必须遵守。
9.2公司员工除工作原因外，不得以任何借口逃避值日工作。
9.3值日人员须在每天早会前完成早清扫工作。清扫区域为走廊、话务室工作区通道及卫生间。其他区域由个人负责，401室由专人不定期打扫，不在日常值日范围内。
9.4值日人员须在中午12时制作好全体员工午餐，保证午餐质量。员工用餐后，须自主清洁餐具后，交由值日人员统一清理消毒。
9.5值日人员须在下班前收集各值日区域内垃圾，袋装后清理出公司，并更换各区域垃圾袋。
9.6员工因故不能值日的，须自行调换值日。
9.7全体员工须尊重值日人员的劳动，对值日人员的服务表示感谢。
十、离职制度
10.1公司有权选择员工，有权辞退不合格的员工。员工有权辞职
10.2员工有下列行为之一，经批评教育不改，视情节轻重，分别给予警告，罚款，待岗，辞退，开除等处分：
10.2.1,违反国家法规，法律，政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响。
10.2.2,违反劳动纪律，经常迟到，早退，旷工，消极怠工，完不成工作任务。
10.2.3,不服从工作安排，调动，指挥，无理取闹，影响工作秩序。
10.2.4,拒不执行公司领导决定，干扰工作。
10.2.5,工作不负责任，损坏设备，工具，浪费原材料，能源，造成经济损失。
10.2.6,玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失。
10.2.7,滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失。
10.2.8,勤务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失。
10.2.9,贪污，盗窃，敲诈勒索，赌博，流氓，斗殴，尚未达到刑事处分。
10.2.10,挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣。
10.2.11,泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣，介绍费。
10.2.12,散布谣言，损害公司声誉。
10.2.13,利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为。
10.2.14,上班期间酗酒，干与工作无关的事情。
10.2.15,员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
10.3合同期内员工辞职，一般岗位必须提前一周向公司提出辞职报告，技术岗位必须提前一个月向公司提出辞职报告，经公司批准后办理辞职手续。
10.4员工未经批准而自行离职，公司不予办理任何手续。给公司造成经济损失，应负赔偿责任。
10.5员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘，辞退。
10.6员工有下列情形之一的，公司给予解除劳动合同：
10.6.1,在试用期间被证明不符合录用条件的。
10.6.2,严重违反公司规章制度。
10.6.3,严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失。
10.7员工有下列情形之一，公司解除劳动合同，但提前通知被辞退。
10.7.1,员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事其它工作。
10.7.2,员工不能胜任工作，经过培训或者调整岗位仍不能胜任工作。
10.7.3,劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商不能达成协议。
10.8员工严重违反规章制度，造成重大经济损失的（1万元以上）后果严重或违法犯罪，公司有权予以开除。并追究相关人员法律责任。
10.9员工辞职，被辞退，被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财务，文件，业务资料及工具，并移交工作。否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失，应负赔偿责任。
十一、保密制度
11.1.总则
11.1.1,为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。
11.1.2,公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
11.1.3,公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。
11.1.4,公司保密的工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。
11.1.5,对保守，保护公司秘密以及改进保密技术，措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。
11.2.保密范围和密级确定
11.2.1,公司秘密包括下列秘密事项。
⑴公司重大决策中的秘密事项。
⑵公司尚未付诸实施的经营战略，经营方向，经营规划，经营项目及经营决策。
⑶公司内部掌握的合同，协议，意见书及可行性报告，主要会议记录。
⑷公司财务预决算报告及各类财务报表，统计报表。
⑸公司所掌握的尚未进行市场或尚未公开的各类信息。
⑹公司职员人事档案，工资性，劳务性收入及资料。
⑺其他经公司确定应当保密的事项。
11.2.2,公司秘密的密级分为"绝密","机密","秘密"三级。绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受到特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。
11.2.3,公司秘密的确定：
⑴公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；
⑵公司的规划，财务报表，统计资料，重要会议记录，公司经营情况为机密级；
⑶公司人事档案，合同，协议，职工工资性收入，尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。
11.3.保密措施
11.3.1,属于公司秘密的文件，资料和其它物品的制作，收发，传递，使用，复制，摘抄，保存和销毁，由总经理办公室委托专人执行；采用电脑技术存取，处理，传递的公司秘密由勤务部门负责保密。
11.3.2,对于密级文件，资料和其他物品，必须采取以下保密措施：
⑴非经总经理或主管批准，不得复制和摘抄。
⑵收发，传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。
⑶在设备寄送的保险装置中保存。
11.3.3,属于公司秘密的设备或者产品的研制，生产，运输，使用，保存，维修和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。
11.3.4,在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。
11.3.5,具有属于公司秘密内容的会议和其它活动，主办部门应采取下列保密措施：
⑴选择具备保密条件的会议场所；
⑵根据工作需要，限定参加会议人员范围对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；
⑶依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。
⑷确定会议是否传达及传达范围。
11.3.6,不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其它方式传递公司秘密。
11.3.7,公司工作人员发现公司秘密已泄密或者可能泄露时，应当立即采取补求措施并及时报告总经理办公室；总经理办公室接到报告，应立即作出处理。
11.4.责任与处罚
11.4. 1,出现下列情况之一者，给予警告，并进行一定的经济处罚。
⑴泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；
⑵违反本制度规定的秘密内容的；
⑶已泄露公司秘密但采取补救措施的。
11.4. 2,出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失。严重者追究其法律责任。
⑴故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；
⑵违反本保密制度规定，为他人窃取，刺探，收买或违章提供公司秘密的；
⑶利用职权强制他人违反保密规定的。
十二、工作电脑管理制度
12.1保护机器，按正常步骤开启、关闭计算机，保证机器的正常使用。
12.2 .因错误操作原因造成电脑损害应按价赔偿
12.3.员工应在本人坐席使用工作电脑，不得随意使用他人工作电脑。
12.4.如机器出现故障，应及时向技术人员汇报，不得擅自拆装机器，违反者严格处理。
12.5.无特殊原因，不得随意开启、关闭主机。
12.6.保证主机房设备安全，按时开机、关机。员工在下班前应关好门窗及照明灯，保证机房安全。员工
12.7工作电脑用于日常工作，不得私自上传安装个人文件等与工作无关的软件。
12.8工作电脑在下班后必须关闭主机及显示器。发现未关闭下班离岗的，一次罚款10元。
医药企业管理制度精选篇2
第一章总则
第一条为加强药品采购管理，保证药品供应并符合质优价廉的要求，特制定本制度。、
第二条本制度的制定，依据国家《药品管理法》《药品管、（以下简称GSP）《合理法实施条例》《药品经营质量管理规范》、同法》等有关法律、法规和公司的《质量管理制度》等相关制度、规定。
第三条采购人员服从上级安排，遵守公司劳动纪律，积极主动，团结协作，不推卸责任。
第四条采购人员采购商品时，必须坚持按需进货、质优价廉的原则。
第五条采购中心必须定期组织所属人员学习，全体人员必须努力学习、更新知识，不断了解市场动态。
第六条采购人员必须加强责任心和使命感，要为上、下游客户提供良好服务。经营与销售员、保管员及质管部等联系，掌握相关情况。
第七条廉洁奉公，维护公司利益，不得利用职务之便牟取私利。不得擅自提高购货价格、擅自压货和提前支付货款。
第八条积极采取各种措施降低购货成本。
第九条建立供应商档案，收集市场信息，密切关注市场、价格变化，积极为公司引进新品种。
第十条勤进快销，减少库存资金占用，提高库存周转率，确定最优补货时间和补货量，努力避免缺货或积压情况。
第十一条采购部根据缺货品种、购进价格、库存情况等指标对采购员进行考核，并以考核结果作为奖罚依据。（具体办法另订）
第十二条接待供应商要热情，但不得浪费，中午严禁饮白酒。不得以陪客户为由在上班时玩牌。
第十三条积极应对药品招标，配合销售分公司做好投标过程中所需要做的一切工作。
第十四条本制度适用范围为采购中心全体人员。
第二章定义
第十五条首营企业：首营企业为购进药品时，与本企业首次发生供需关系的药品生产或经营企业。
第十六条首营品种：首营品种为本企业向某一药品生产企。业首次购进的药品（含新规格、新剂型、新包装等）
第十七条供应商：与我公司发生供货关系符合相关规定的生产企业和经营企业。
第十八条一般付款：由采购人员根据公司制定的付款条件及供应商资质情况、销售情况、库存情况、合同履行情况等将应付货款支付供应商。
第十九条预付款：在所购货物发出之前，购货方将货款预先支付给供货方的支付方式。
第二十条缺货品种：因生产批量少或近期不生产，或因价格、原料等原因，无法保证市场供应的品种。
第二十一条采购合同：采购人员购进药品时与供应商或生产企业签订的合同。
第二十二条季度采购计划：由部门负责人每季度制定的采购计划共分两类，根据销售情况和品种库存下限制定的采购计划，调整合理库存。
第二十三条下限品种：低于所设定的库存限量标准。
第二十四条协议客户：因业务需要，就购进、销售、回款等方面签定协议的供应商叫协议客户。
第二十五条购进价格：商品购进的实际价格。
第二十六条压货：供应商对需要进行采购的商品进行超计划量供应的行为。
第二十七条协议品种：供需双方因业务需要，就购进、销售、回款等方面签定协议，协议书中所规定的品种。
第三章采购、
第二十八条必须严格遵守《药品管理法》《药品管理法实施条例》和GSP
管理规范等法律法规。认真审核供货单位和销售人员的法定资格，考察供货单位的质量保证能力和合同履行能力。严禁从非法渠道购进药品。
第二十九条对急救药品的采购应做到及时准确，在采购过程中同销售分公司保持联系，对不能解决的急救药品采购员向采购销售部门报告。
第三十条麻醉的药品，精神的药品，毒性药品的采购分别严格《精神的药品管理办法》按照《麻醉的药品管理办法》《医疗用毒性药品管理办法》中有关要求进行。
第三十一条采购中心与销售分公司对药品购销协议执行情况进行及时沟通和链接。
第四章首营企业和首营品种
第三十二条首营企业和首营品种管理执行公司《质量管理制度》
第五章采购合同
第三十三条采购员在购进的每一单药品前必须与供应厂商签订购销合同。
第三十四条购进合同必须有如下要素构成：
1.合同的标的；
2.数量；
3.价格、金额、付款方式和付款天数；
4.履行的期限，地点和方式；
5.质量条款；
6.违约责任。
第三十五条采购合同中必须明确的质量条款。
1.工商间购销合同中应明确：
（1）药品质量应符合质量标准和有关质量要求；
（2）药品附产品合格证；
（3）药品包装应有法定的批准文号、生产批号及有效期；
（4）药品包装符合有关规定和货物运输要求。
2.商商间购销合同中应明确：
（1）药品质量符合质量标准和有关质量要求；
（2）药品附产品合格证；
（3）购进进口药品，供应方应提供符合规定的证书和资料；
（4）药品包装应有法定的批准文号、生产批号及有效期；
（5）药品包装符合有关规定和货物运输要求；
（6）明确药品的生产企业。
第三十六条在与供应商洽谈中对供货价格、供应商、付款期限发生变化，单笔合同数量、金额波动较大以及合同购进数量加库存大于库存上限等情况。必须经部门经理审批后方可签订正式购货合同。
第六章购进成本管理
第三十七条同品种、同规格、同厂家按照价格优先原则进行采购。
第三十八条每月定期组织购进、销售、审计监察部门人员座谈会，对采购品种、价格进行分析。
第三十九条对实行国家调整价格的药品，价格下调的，维持采购价格同比不变，发生采购价格同比上涨，必须经部门经理同意后方可采购；价格上涨的，采购价格同比不得高于原同比购进价格。
第四十条采购人员采购新品种时必须通过询价比价后方可签订采购合同。
医药企业管理制度精选篇3
一、对于本地采购，货物采购完毕后，由司机配合采购员安排送到仓库，验收员在半个工作日内按GSP规范完成验收。对于外地采购，货物到达本地后，由
采购内勤电话通知司机在半个工作日内提货并检查包装是否完整，送至仓库进行验收入库，验收员在接到货物后半个工作日内按GSP规范完成验收。五十个品规以上的复杂来货按上述流程，但验收入库与系统录入工作时间可以视品规数计算延长。
二、验收员根据预到货日期从业务软件中提取采购到货通知单，照单验收实物，验收完毕后做系统入库。出现以下情况验收员必须在到货后一个小时内通知采购品种负责人，验收员根据采购品种负责人反馈的信息决定是否继续验收：
1、到货数量超出采购到货通知单的数量;
2、缺少随货同行、质检报告等其它资料;
3、业务软件中没有相应的采购到货通知单。
三、质量管理员在一个工作日内打印入库单，所有入库相关单据交予财务部记账，不能跨月。
四、仓管员凭出库单按商品品名、规格、生产厂家、批号、数量准确发出货物，仓管员发出货物的同时由复核员照单复核，按销售单位或区域分类打包封箱，按复核员备货库库管储运员的顺序点清交接。所有的发货手续必须清楚，仓管、复核员、储运员与收货人必须在相关单据上签字确认。
五、17：00以前开的出库单，仓库必须在当天下班前将货物备好，放在发货区。17：00以后开的出库单，在次日12：00以前备好发货。备货时新开的单据放在下一轮备货，不得插队。
六、客户或业务员收到货后，如有疑问须在三个工作日内向部门反馈。
七、新增供应商信息、产品信息和客户信息必须由质量管理员处理。
八、质管仓储部必须每周实行动态盘点，每个月进行一次盲盘，必须做到账实相符，账账相符。发生货物短少的，库管员承担相应损失，必要时承担法律责任。
医药企业管理制度精选篇4
一、每月跟踪管理重点客户和新开发客户的销售进展及售后服务的维护。
二、每月组织、参与专业产品知识及销售技巧培训。
三、签回联：销售人员应当及时将签回联交给部门内勤，由内勤在每月月底进行整理，于次月1—2日交到财务部，由财务部统一进行保管。
四、各销售员应按公司规定的格式建立自己的销售台账，每月10号前与财务部相应分管人员对账。
五、销售员对客户与公司间的往来帐要做到每月对帐，医院部，快批部每半年收回经双方确认的对账函，器械部每一年收回经双方确认的对账函，账账不符时配合财务人员和客户直接对帐。
六、分析销售员的月报表并做出指导性批示，在月销售分析会的两天前做出部门分析表上报主管上级。
七、每月跟踪分析辖区销售员和自己的任务完成进展并讨论制定下一步措施方案。
八、每天填写销售日志，明确年、季度、月、周的工作计划、销售任务、销售回款任务等。
九、内勤建立客户档案，并报部门负责人。
十、分析销售员的月报表并做出指导性批示，在月销售分析会的两天前做出部门分析表上报主管上级。
十一、每月跟踪分析辖区销售员和自己的任务完成进展并讨论制定下一步措施方案。
医药企业管理制度精选篇5
一、对实行库存上下限管理的品种，品种负责人不仅保证所负责的品种上下限满足需要，还要考核在库时间。采购部必须与销售部门密切配合，按《滞销商品管理办法》控制品种在库库存。
二、对系统内无资料的新品按《新品采购申请表》报送，必须按表上要求注明标准通用名、规格、产地、数量等;缺项的，采购负责人可退回。申请通过后质管部留档，并将基础资料录入到业务软件中。
三、除常用品种日常备货范围内，销售部门一次性大宗采购计划，即大输液在100件以上、小针剂(含水针及粉针)与外用口服制剂在10件以上、或一次性采购货物价值在10万元以上，必须填写《大宗商品采购计划》，经需货部门经理在采购计划上签字确认并承诺销售时间，由运营管理部、常务副总或总经理批准后方可办理后续手续。
四、对常用品种需要采购的，由销售内勤在两个小时内通过业务系统将采购计划登记报送给品种负责人，品种负责人在四个小时内提取采购计划登记并下采购订单。
五、亏损采购及未能采购到的品种，品种负责人必须事先向需货部门内勤说明，由需货部门决定是否采购，上述工作完成以一个工作日为限。
六、采购数量超过上月销售数量的及现金采购的.计划，需销售部负责人、运营部负责人通过业务软件审核后，品种负责人方可下采购订单。
七、采购计划经确认后，在本地采购的，必须在48小时内到位，需要省外采购的，要求9天内到货，采购部全程负责，需要预付款的，从付款之日起计算。预付款采购，如果到货数量不足付款数量的，视为采购不到位。
八、急需商品请计划报送人特别说明，在本地有货情况下，在24小时内完成采购和配送。
九、与供应商交易达成后，品种负责人在业务软件中做采购订单。到货后一个月内增值税专用发票必须到位。
十、各品种负责人应按公司规定的格式建立自己的采购台账。
十一、供应商提出对账时，由品种负责人向财务人员预约，除每月前后五天，三天内财务人员应安排对账，对账周期不得超过三天，对账后双方确认对账函。
十二、库存商品中同品种不能超过三个生产企业，特殊情况必须由需货部门按新品采购流程执行。
十三、配合质量管理部门，按照GSP要求索取合格的供货商资料。
十四、向供应商办理付款时需符合《合同管理制度》之规定。
十五、签订采购合同，包括以下最有利的条件(质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限、付款方式及送货地点等)。经运营部审核后方可签订。
医药企业管理制度精选篇6
一、遵守医药管理法规，尽忠职守，维护公司信誉，提高工作效率和服务质量，不作任何有损公司利益的行为，若有此行为发生，视情节轻重，按本公司人力资源管理办法处理。
二、恪守职业道德，不得从事公司以外的医药经营活动或兼任公司以外的相关职业，不得私拿挪用商品及营业款，不得收受与公司业务有关人员及单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项，若有此行为者，按本公司人力资源管理办法处理。
三、严谨操守，保守公司业务机密。公司从业人员因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
四、注意本身品德修养，待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作，受护本公司财物，不浪费，不化公为私，切戒不良嗜好，若有损于企业形象或企业财物行为者，以情节轻重给予一定的经济处罚。
五、充分发挥员工竞争激励机制作用，对公司的发展、规划提出合理化建议，被采纳并给公司带来经济效益者给予适当物质奖励。
六、严格执行GSP管理制度及操作程序，在商品购进、验收、养护、保管等各环节逐项达标，认真做好售前、售后服务工作。
七、各门店及时分析掌握市场动态，真实反馈相关营销走势，为公司决策提供准备的商业信息，此信息若给公司在经营中带来效益者给予适当物质奖励。
八、坚持“质量第一、规范管理、不断完善、持续发展”的质量方针，诚信经营，健全机制，实现既定的工作目标，按目标每月进行奖罚考核。
九、加强职工教育培训，丰富职工文化生活，发挥集体团队精神。
十、本制度由公司负责解释。
考勤管理制度及奖惩办法
医药公司管理制度
医药公司管理制度 是为了规范和管理医药公司的运营和经营活动，确保公司能够健康、有效地运作。医药公司管理制度包括多个方面，如公司治理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度等，下面将详细介绍这些制度的内容。 一、公司治理制度 公司治理制度是医药公司管理制度的基础，包括公司章程、董事会、股东大会、监事会、公司高管和各级部门管理等。公司章程是公司治理的基本法规，规定了公司的组织结构、股权结构、决策机制等。董事会是公司最高决策机构，负责决策公司的发展战略和经营计划，监督公司的经营活动。股东大会是公司的股东集体决策机构，包括年度股东大会和临时股东大会。监事会是对公司经营活动进行监督的机构，负责监督董事会和高级管理层的决策和行为。公司高管是公司的核心管理团队，负责公司的日常经营管理。 二、人力资源管理制度 人力资源管理制度是为了规范和管理公司的人力资源，包括招聘管理、薪酬管理、绩效考核、职业发展、员工培训、福利待遇等。招聘管理是确定招聘岗位和岗位要求，招聘途径和流程，选拔合适的人才。薪酬管理是制定公司薪酬政策和薪酬计划，包括基本薪酬和绩效薪酬等。绩效考核是为了评估员工的工作表现和贡献，确定薪酬调整和职业晋升。职业发展是为员工提供晋升
和发展机会，制定职业规划和培训计划。员工培训是为员工提供必要的培训和技能提升，提高员工的专业水平。福利待遇是为员工提供合理的福利和待遇，包括社会保险、健康保险、住房公积金等。 三、财务管理制度 财务管理制度是为了规范和管理公司的财务活动，确保公司的财务安全和健康发展。财务管理制度包括会计制度、预算管理、资金管理、成本控制、利润分配等。会计制度是规范公司会计核算和报告的基本制度，包括会计政策、会计核算方法、财务报告编制等。预算管理是制定公司的年度预算和费用控制目标，分解到各级部门和岗位，进行预算编制和执行。资金管理是为了确保公司有足够的资金支持，合理安排和使用资金，包括资金计划、资金调度、资金回笼等。成本控制是为了降低和控制公司的产品成本和经营成本，提高公司的盈利能力。利润分配是对公司盈利进行合理分配，包括利润分配政策和利润分配方式。 四、市场营销管理制度 市场营销管理制度是为了规范和管理公司的市场营销活动，包括市场调研、产品开发、品牌管理、渠道管理等。市场调研是为了了解市场需求和竞争状况，确定公司的市场定位和产品策略。产品开发是为了开发新产品和改进现有产品，满足市场需求和顾客需求。品牌管理是为了塑造和维护公司的品牌形象，提升
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版 一、引言 医药公司是以生产、销售和推广药品为主要业务的企业，这些企业需要建立一套完善的管理制度来确保其经营活动的合规性、高效性和可持续发展。本文将详细介绍医药公司管理制度的各项内容，包括组织架构、行政管理、市场营销、生产管理、质量管理以及合规监察等方面。 二、组织架构 1. 公司总部 - 董事会：负责制定公司发展战略和重大决策。 - 高层管理团队：负责公司日常管理和业务运营。 2. 分支机构 - 销售部门：负责产品销售及市场拓展。 - 生产部门：负责药品生产和质量控制。 - 研发部门：负责新药研发和临床试验等工作。 - 市场部门：负责市场调研、产品推广和营销策略。 三、行政管理 1. 人力资源管理
- 招聘与培训：制定招聘标准和培训计划，确保人才的引进和培养。 - 岗位设置和负责人制度：明确各岗位职责和职权，建立健全的负责人制度。 2. 经费管理 - 预算编制：制定年度预算，确保经费合理分配和使用。 - 成本控制：建立成本核算体系，降低成本并提高效益。 四、市场营销 1. 市场调研 - 目标市场分析：研究市场需求，确定目标市场。 - 竞争对手分析：了解竞争对手的产品和市场策略。 2. 产品推广 - 市场营销策略：制定差异化的市场营销策略，提高产品知名度和销售量。 - 广告与宣传：设计并实施有效的广告和宣传活动。 五、生产管理 1. 生产流程管理 - 生产计划：编制并执行药品生产计划。 - 资源调配：合理调配人力和物资，确保生产进度。
2. 质量控制 - 药品质量监管：严格执行药品质量管理标准，确保产品质量安全。 - 质量检测与验收：建立质量检测体系，对生产药品进行检测和验收。 六、质量管理 1. 质量方针与目标 - 制定质量方针：明确公司质量管理的基本原则和目标。 - 质量目标设定：设定质量改进的具体目标。 2. 质量管理体系 - 建立质量管理手册：明确质量管理的组织结构和职责。 - 实施质量管理程序：制定各项质量管理程序和流程。 七、合规监察 1. 法律法规遵守 - 药品管理法规：了解并落实相关药品管理法规要求。 - 市场竞争法规：遵循市场竞争法规，确保公平竞争。 2. 内部审计 - 审计程序和内容：制定内部审计计划和具体审计内容。 - 审计报告和整改：编制审计报告，指出问题并提出整改措施。
医药公司管理制度4篇
医药公司管理制度（有用4篇） 篇1：医药公司管理制度为规范公司考勤管理工作，建立良好的工作秩序，调动员工工作乐观性，提高工作效率，增加经济效益，结合公司实际情况，特制定本制度。 第一条考勤 考勤是考察员工的出勤情况而执行的一种劳动检查制度。考勤的管理程序为：员工每日上下班时要在公司指定地点进行本人的出勤打卡，人力资源部每月对出勤卡记录情况与部门进行核实，各部门安排专人填写经过核实的员工考勤表，部门领导检查。员工考勤月报表报人力资源部，考勤情况作为计发员工劳动酬劳的一项依据。 第二条事假 1、员工提出请假理由正当，经批准后列为事假，事先不能请假的，事后一天内必须准时办理补假申请或手续，经批准后列为事假，否则按旷职处理。 2、事假一律填写人力资源部统一格式的请假条，中层正职以上由总经理批准，中层副职由分管副总批准，但请假超过三天的由副总审核、总经理批准；一般员工由部门负责人批准；均报人力资源部备案，否则按旷职处理。 3、事假期限一般一年内累计不得超过十五天，事假期间根据请假者日应发工资标准相应扣发工资。特殊情况经主管领导批准同意后可酌情续假，但假期最长不得超过三十天，报人力资源部备案，事假期间按日扣发应发工资。
第三条病假 1、员工患病就诊应提前请假，经批准后按病假处理，事先未请假的二日内凭急诊证明补办病假手续。 2、员工休病假须持公安医院证明（门诊），如是急诊需有就医医院医药费单据，病历卡。休假证明，专科医院病假证明（仅限精神病、肿瘤、传染病医院、血液病医院）有效，医院就诊每次休假不得超过一周（精神病、癌症、传染病、血液病等特殊情况除外）。 3、在市外探亲，因急诊不能按期返回的，需准时告知本部门领导，回津后，持乡以上卫生院的急诊证明补办病假手续，否则按旷职处理。 4、连续病假达一个月仍需休病假者，可签定医疗期协议书，享受医疗期待遇，病愈或医疗期满凭指定医院证明准时回岗工作，试工期一个月，无故不到岗者，按旷职处理。 5、病休期间的工资待遇按天津市最低工资标准计发。 第四条婚假 员工婚假为3天。对晚婚者，除享受规定的婚假外，再酌情增加7天，包括法定节假日和公休日。婚假期间发放岗位工资。 第五条丧假 1、员工夫妻双方父母、配偶、子女死亡的，给予员工三天的丧假。 2、职工在外地的直系亲属死亡时，可根据路程远近，另
医药公司销售管理制度【8篇】
医药公司销售管理制度【8篇】 一、遵守医药管理法规，尽忠职守，维护公司信誉，提高工作效率和服务质量，不作任何有损公司利益的行为，若有此行为发生，视情节轻重，按本公司人力资源管理办法处理。下面这8篇医药公司销售管理制度是小编为您整理的医药公司管理制度范文模板，欢迎查阅参考。 医药公司管理制度篇一 退货处理规定 一、因商品质量问题及其它政策性原因销售退货，由公司承担相应费用，其中因破损退货不得超过总销售额的0。2‰，超出部分参照失效商品管理规定。 二、因销售部门转销售、采购错误、客户报错计划（无证据证明的）等情况下退货，由申请人或责任人承担相应10元/件的费用并在绩效考核中体现。 三、所有销售退货，须由退货人填写《销后退回申请表》并按表上程序审批后办理退货手续，退货三个工作日内完成，以退货送到仓库为起始。若不按手续在规定时间内处理，公司有权收取50元/天的保管费并按50%比例留给仓管员分配。审批程序如下：销售退回通知单（开票组必须提取原销售单据）采购部审核质管部审核运营部审核验收员对销售退回品种确认记账并将实物
交与库管 四、采购退货由采购部与供应商联系后开具打印《购进退出通知单》，并提供退货相关单据给财务，由供应商或储运员持票据到仓库办理退货，采购部对此全程负责。 五、上述退货流程单据办理程序与采购入库、销售出库相同。退货手续办理完毕后，所有退货单据由内勤和仓储部门按财务要求交予财务会计。 员工奖惩处理规定 错误的划分标准： 一、违反本职工作范围内的流程执行或操作程序，或造成损失在200元以下的，视为一级错误。 二、违反本职工作范围内的流程执行或操作程序本年累计三次以上，或出现错误且损失在1000元以下的，视为二级错误。 三、违反本职工作范围内的。流程执行或操作程序本年累计五次以上，或出现错误且损失在3000元以下的，视为三级错误。 四、出现错误且损失在3000元以上（含3000元）的，视为重大错误。 处理办法： 一、一级错误未造成经济损失的，予以批评警告；造成经济损失的，除弥补全部损失外，另上交5—20元到快乐基金。
医药公司内部管理制度
医药公司内部管理制度 医药公司内部管理制度是为了确保公司的正常运营和管理而制定的一系列规章制度和管理流程。这些制度旨在规范员工行为、提高工作效率、保护公司利益，并确保公司遵守相关法规和要求。以下是一个医药公司内部管理制度的例子。 一、组织架构和职责分工 医药公司的组织结构应该明确，并根据业务需求进行分工和设置岗位职责。管理层应该制定明确的职责和工作流程，确保各部门之间的协调合作和信息沟通顺畅。 二、人员招聘和管理 1.招聘程序：制定完善的招聘程序，包括确定岗位需求、发布招聘公告、面试和选拔合适的候选人等。 2.员工合同：与新员工签订具有法律效力的劳动合同，明确双方的权益和义务。 3.员工资格和培训要求：明确不同岗位的资格和培训要求，确保员工具备所需的技能和知识。 三、绩效管理和激励机制 1.绩效评估标准：制定明确的绩效评估标准，对员工的工作表现进行定期评估，以确定薪资、晋升和奖励等。 2.奖惩制度：建立奖惩制度，对员工的优秀表现给予奖励，对违反规定的行为进行惩罚，以激励员工积极工作。
四、财务管理及审计 1.财务制度：建立健全的财务制度，包括财务管理、会计报表、资金 管理、预算控制等。 2.资产管理：制定资产管理制度，包括资产购置、使用、处置等流程，确保资产的安全和合理使用。 3.审计制度：建立内部审计制度，对公司财务和业务活动进行监督和 检查，确保合规性和风险控制。 五、知识产权保护和合规管理 1.知识产权保护政策：明确知识产权的产权归属，保护公司的技术和 创新成果。 2.合规管理：制定合规管理制度，确保公司各项业务遵守法律法规， 防止违法行为的发生。 六、安全与环境管理 1.安全管理：制定安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全， 防患于未然。 2.环境管理：建立环境管理制度，保护环境，遵守环保法规，履行企 业社会责任。 七、信息管理和保密制度 1.信息管理：建立信息管理制度，包括数据存储和传输、信息安全和 网络安全等，确保信息的保密和安全。
医药公司管理制度大全
医药公司管理制度大全 医药公司作为一个涉及人们生命安全的行业，其管理制度必须非常严 格和规范，以保证产品的安全性和质量，下面是医药公司管理制度的内容： 一、公司组织管理制度 1.公司组织机构：明确公司的组织结构，包括董事会、高级管理层、 中层管理层和基层员工等。 2.职权和责任：明确各个职位的职权和责任，确保各个职能部门的工 作协调。 3.人事管理：制定招聘、培训、薪酬、绩效考核等相关制度，确保公 司员工的素质和能力。 二、质量管理制度 1.药品生产质量管理：制定药品生产的各个环节的质量标准和要求， 确保产品质量符合国家和行业标准。 2.药品质量监控：建立药品质量监控体系，对药品生产、运输、存储 等环节进行监控和检测，及时发现和处理问题。 3.不合格品处理：建立不合格品处理制度，对不合格品进行记录、分 析和处理，确保不合格品不进入市场。 三、市场营销管理制度 1.销售政策与计划：制定销售政策和目标，并制定销售计划和销售预测，确保公司的销售目标实现。
2.渠道管理：管理和维护医药产品的销售渠道，包括与医院、药店等合作的渠道管理，确保产品销售渠道畅通。 四、研发管理制度 1.研发项目管理：管理公司的研发项目，确保项目的顺利进行和研发结果的达到预期。 2.知识产权保护：建立知识产权保护制度，确保公司的研发成果不被侵权和抄袭。 五、采购管理制度 1.供应商选择：建立供应商选择和评估的制度，确保公司选择到质量有保证的供应商。 2.采购合同管理：建立采购合同管理制度，明确采购的各个环节和责任，确保采购的质量和数量符合要求。 六、财务管理制度 1.财务预算管理：制定年度财务预算，确保公司的财务目标和经营目标相一致。 2.财务报告和审计：建立财务报告和审计制度，确保公司的财务信息的准确和合规。 七、安全管理制度 1.工作场所安全管理：建立工作场所安全管理制度，包括安全设施的维护和管理、安全培训等，确保员工的人身安全。
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版 医药公司管理制度是一套规范和约束医药公司运营的体系。它包括一系列的规章制度、流程和流程相关的具体控制措施。它的目标是确保医药公司的正常运作、规范行为，并维护公司的利益和声誉。下面是医药公司管理制度的完整版内容： 1. 公司章程 公司章程是医药公司最基本的组织规范文件，包括公司的名称、注册资本、经营范围、组织结构和决策程序等。它规定了公司的基本法律地位和内部管理机构的职责。 2. 决策管理制度 决策管理制度包括公司内部各级管理层的权责分配、决策程序和流程，确保公司的战略和运营决策的科学性和合理性。它规定了决策提议、审议、决策和执行的具体流程，以及相关的报告和备案要求。 3. 组织结构和职责分工 组织结构和职责分工规定了公司的部门设置、岗位职责和权力权限，确保公司各部门和岗位的协调合作和责任明确。它包括各级管理层和行政部门的设置，以及各部门的职责和权限。 4. 人力资源管理制度 人力资源管理制度规定了医药公司的人员招聘、培训、考核、晋升和福利待遇等方面的管理规定，确保公司拥有稳定、高素质的人才
队伍。它涉及员工入职手续、薪酬制度、晋升机制、绩效评估和奖惩 措施等。 5. 财务管理制度 财务管理制度规定了医药公司财务管理的流程、制度和控制措施，确保公司的财务运作合规、准确和透明。它包括财务核算、成本控制、资金管理、审计和财务报告等方面的规定。 6. 营销管理制度 营销管理制度规定了医药公司的产品销售和市场运作的流程和控 制措施，确保公司的销售活动合规、效益最大化。它涉及市场调研、 产品推广、销售渠道管理、客户关系维护等方面的规定。 7. 质量管理制度 质量管理制度规定了医药公司产品和服务的质量标准和控制措施，确保公司的产品质量和服务质量符合相关法律法规和标准。它包括质 量管理体系、质量控制和质量保证的具体要求和流程规定。 8. 信息管理制度 信息管理制度规定了医药公司信息系统和数据资源的安全和管理 措施，确保公司信息的保密、完整和可靠。它包括信息系统的使用规定、数据备份和恢复、用户权限和访问控制等方面的规定。 9. 安全生产管理制度
医药公司管理制度
医药公司管理制度 医药公司管理制度是指医药公司在日常运营中所遵循的一套规章制度，旨在标准公司的各项管理活动，进步公司的运作效率和业绩。下面将就医药公司管理制度进展详细介绍。 一、公司组织架构 医药公司的组织架构是公司管理的根底，一般包括董事会、总经理办公会、各个部门和相关职位。在公司组织架构中，应明确各个部门的职责和权限，确保公司运作的顺畅。 二、公司管理流程 医药公司的管理流程包括各项管理活动的启动、执行、监控和总结。在执行各项管理活动时，应设立相应的流程和流转表，指明每个环节的责任人和时间要求，确保管理流程的透明和高效。 三、人员管理 医药公司人员管理是公司管理的核心，包括招聘、培训、考核和鼓励等方面。公司应建立健全的人事制度，明确每个岗位的职责和要求，制定合理的薪酬鼓励机制，激发员工的工作热情和创造力。 四、财务管理 医药公司的财务管理包括资金运作、财务报表和风险控制等方面。公司应建立健全的财务制度，加强资金管理，确保资金的合理运作和平安性。同时，公司应定期编制财务报表，及时理解公司的财务状况，制定相应的风险控制措施。
五、市场营销 医药公司的市场营销是公司开展的关键，主要包括市场调研、产品定位、销售渠道和 宣传推广等方面。公司应加强对市场的调研，理解消费者需求和竞争对手的动态，制 定合理的市场营销策略，进步产品的市场竞争力。 六、品质管理 医药公司的品质管理是确保产品质量和顾客满意的关键，主要包括质量控制、供给链 管理和售后效劳等方面。公司应建立健全的品质管理体系，保证产品的质量达标并及 时处理客户投诉，进步顾客的满意度。 七、信息管理 医药公司的信息管理是公司信息化建立的重要内容，主要包括信息采集、数据分析^p 和信息保护等方面。公司应建立完善的信息管理体系，加强对信息的采集和分析^p ，进步决策的准确性和效率。同时，公司应加强对信息的保护，保证信息的平安和防止 信息泄露。 八、员工行为标准 医药公司的员工行为标准是公司管理的根底，主要包括职业道德、行为准那么和纪律 要求等方面。公司应制定明确的员工行为标准，加强对员工的培训和教育，进步员工 的责任感和纪律意识。 以上就是医药公司管理制度的简要介绍，不同的公司可以根据自身特点和需求进展相 应的调整和完善。通过有效的管理制度，医药公司可以更好地标准公司运作，进步管 理效率和企业绩效，实现可持续开展。
药品经营企业规章制度(19篇范文精选)
药品经营企业规章制度（19篇范文精选）药品经营企业规章制度篇1 1、为确保事件突发时能迅速反应，有效采取相应措施，保证发生突发性紧急事件时的药品供应，保障病患健康与生命安全，维护社会秩序，特制定此应急制度。医院内部突发情况，如临时停电或his系统故障等，亦按此制度处理。 2、突发事件一般是指突然发生、造成或可能造成严重损害的事件。比如大规模传染病、地震、水灾、飓风等自然灾害，核辐射、集体食物中毒等。 3、发生突发事件时，由当班人员立即直接通知各部门负责人及药剂科主任，由药剂科主任负责协调安排应急工作，各部门负责人进入紧急待命状态，保持24小时通讯通畅，所有工作人员一律服从指挥，按要求各司其职。如有必要，药剂科可随时组建突发事件药品供应小组，负责准备、调配所需药品。 4、急诊药房开启绿色通道，由医生开具手工处方，急诊收费加盖绿色通道章，随即调配处方，待事件稳态后统一结算入账。 5、各病区急用药品，优先按医嘱发药；若医嘱暂未输入系统的，则凭诊疗医生或护士临时借条发放给相应专职护工；夜间用药，则由急诊药房负责调配。 6、若突发事件所需药品出现短缺现象，则药剂科药首先科室内进行紧急调拨，同时药库根据实际情况立即采购补货，并要求供货公司紧急送货或向其他医院调拨等各种方法保证突发事件药品供应。 7、若处理突发事件所需使用药品未在本院药品使用目录中，则由诊治科室主任提交临时用药申请报告，经药剂科主任、分管院长批准，药库立即进行紧急采购，紧急送货时间。 8、若事件情况紧急或牵涉面较广时，则由药剂科主任向分管院长及医院药事管理与药物治疗学委员会汇报，由医院统一安排处理。
9、临床各部门配备急救、抢救用药，各部门可根据各自专科情况向药剂科申报请领其他抢救用药，药品使用后应及时补足，定期养护，除护理部每月进行专项检查外，药剂科每季度安排药剂人员检查相应部门抢救车药品备用及效期情况，检查结果及时反馈被查科室，必要时将结果汇总给护理部。 10、医院内部突发情况(临时停电或his故障等)，门急诊药房则根据收费处备用机制的运行情况，使用相应的应急流程： (1)收费处备用收费系统可运行： 医生开具手工处方，收费处按手工处方进行收费(必要时，药剂人员现场指导)，门急诊药房根据手工处方进行发药，并登记该病员就诊号，故障完毕后进行处方确认； (2)收费处备用收费系统无法运行： 医生开具手工处方，门急诊药房进行手工划价，收费处收费，门急诊药房根据手工处方进行发药，并登记该病员就诊号，故障完毕后进行处方确认； 11、医院内部突发情况(临时停电或his故障等)，病区药房使用应急流程： 医生开具手工医嘱单，药剂人员配方，故障完毕后进行处方补登。在突发情况期间，停止退药操作和出院操作。 12、门、急诊药品的.价格his系统每天进行更新，以确保单机版进行划价。 13、各部门日常应准备应急电源，并定时维护修理，部门人员联系电话及时更新，保证突发情况时通讯正常。 14、突发事件结束后，药剂科应对该次突发事件药品供应应急体系的运行情况进行总结评价，发现问题，及时作出改进，积累宝贵经验，提高应急处理能力及完善应急系统。
医药公司管理制度
医药企业管理制度 导读：本文医药企业管理制度，仅供参照，假如觉得很不错，欢迎点评和分享。 医药企业管理制度（一） 为加强企业平常管理工作，增进工作效率，调动员工积极性，特制定本条例。 一、本条例根据国家劳动部门有关规定，结合我司实际经营状况，由企业管理人员联合制定。 二、本条理施用于我司所有员工，任何人不得以任何借口妨害本条例实行。 三、本条例从颁布之日起即时生效。 四、员工聘任制度 4.1企业在劳感人事部门规定旳范围内，有权自行招收员工，全面实行劳动工资和人事管理制度。 4.2 企业对员工实行全员协议管理，员工有权选择岗位，企业有权选聘员工，解雇员工旳双向选择机制。 4.3聘任人员面试审查合格后，由办公室人劳部门办理有关手续，聘任人员报到时，需向企业提供身份证复印件、学历证书，,近期免冠照一张。
4.4 员工考核期为五个工作日，试用期为一种月，试用期间工资根据个人工作体现，为800—1000元。试用期后，尚不能完全胜任工作，试用期延长或根据实际状况予以解雇。 4.5 员工试用期结束后，正式成为企业员工，工资为1000元，并根据员工业绩予以对应提成和奖金。 五、工资制度 5.1 我企业执行国家劳动保障部门规定内旳薪酬制度并予以员工一定量旳补助。 5.2 我企业正式员工工资为1000元/月；交通补助50元/月；通讯补助50元/月；副食补助50元/月。在我司工作一年以上员工旳副食补助为100元。 5.3 我企业以补助形式为工作一年以上旳企业正式员工缴纳三险一金。根据黑龙江省社保厅制定原则，补助额度为工资基数旳36%。 5.4 我企业员工在我司工作满一年后，享有工龄补助每月100元。工资每增加一年，工龄补助增加100元。 5.5 员工试用期间不享有各项补助。 5.6 员工工作期满一年旳，月工资及各项补助总额为1660元，每月实发1500元，余额年终一次性发放。 5.7 员工工作期未满一年、满六个月旳，月工资及各项补助为1510，每月实发1300元，余额部分年终一次性发放。
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版 第一章总则 为规范医药公司的管理行为，促进企业健康发展，制定本管理制度。 第一条目的 本管理制度旨在建立科学、合理的管理体系，明确公司的组织结构、职责分工、工作流程和管理要求，确保公司各项工作顺利进行。 第二条适用范围 本管理制度适用于医药公司内部的各级部门和所有员工。 第三条职责分工 1. 总经理：负责全面领导公司的各项工作，制定企业发展战略和重 大决策，并监督各部门的运营。 2. 部门经理：负责本部门的日常管理和运营工作，制定本部门的工 作计划和目标，并监督部门员工的工作执行情况。 3. 员工：按照公司的规定，完成分配给自己的任务，认真履行职责，维护公司的利益。 第四条工作流程 1. 部门工作流程 1.1 接受任务：部门经理根据公司的工作安排将任务分配给各部门。
1.2 计划编制：部门经理负责制定本部门的工作计划，并明确每项任务的执行时间和责任人。 1.3 任务执行：各部门根据工作计划，按时完成分配给自己的任务，并保证任务质量和效果。 1.4 工作总结：各部门定期开展工作总结，总结工作中存在的问题，总结经验教训，并提出改进措施。 2. 公司决策流程 2.1 问题提出：任何员工都可以向上级提出问题，上级负责对问题进行评估和处理。 2.2 决策形成：问题经过评估后，上级负责召开会议，与相关部门共同讨论解决方案，并形成决策意见。 2.3 决策实施：决策意见经过总经理批准后，下发给相关部门执行，并监督执行的情况。 第五条岗位职责 1. 生产部门：负责医药产品的研发、生产和质量控制等工作。 2. 销售部门：负责市场开发、销售推广和客户关系管理等工作。 3. 采购部门：负责原材料及设备的采购工作。 4. 财务部门：负责公司财务管理、预算编制和财务报表的编制等工作。
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版 一、管理制度的目的和范围 医药公司管理制度的目的是为了规范公司内部各项管理活动，确保公司的运营符合法律法规和行业标准。本制度适用于公司的各级组织和所有员工。 二、公司组织结构 1. 公司总部 公司总部设立总经理办公室、市场部、销售部、生产部、财务部等职能部门，由总经理统一领导。 2. 分支机构 公司在各大地区设立分支机构，分别负责各地区的市场开发、销售和售后服务工作，由总部直接管理。 三、员工管理 1. 招聘和录用 公司根据业务需求，通过公开招聘或内部推荐的方式进行员工招聘。招聘程序包括简历筛选、面试和体检等。 2. 员工培训 新员工入职后，公司会进行必要的培训，包括岗位培训、业务知识培训和职业道德培训，以提高员工的专业素质和工作能力。
3. 绩效考核和奖惩 公司每年进行一次绩效考核，评估员工的工作表现。绩效考核结果将作为晋升、调薪和奖惩的依据。 四、市场开发和销售管理 1. 市场调研 公司负责市场开发的部门会定期进行市场调研，分析市场需求和竞争状况，为公司的产品开发和市场营销提供依据。 2. 销售目标和计划 市场部负责制定年度销售目标和计划，并与销售部门共同制定实施方案。销售部门负责具体的销售活动，实现销售目标。 3. 客户关系管理 公司建立完善的客户关系管理制度，包括客户分类、客户拜访和客户投诉处理等，以提升客户满意度和忠诚度。 五、生产管理 1. 生产计划和调度 生产部门负责制定年度生产计划和月度生产调度表，确保产品按时生产和交付。同时，要做好库存和库存管理。 2. 质量管理
公司严格执行国家相关质量管理标准，建立健全的质量检测体系和质量记录，确保产品质量符合标准要求。 3. 设备维护和保养 公司设备管理部门负责设备的日常维护和保养工作，确保设备处于良好的工作状态，提高生产效率和质量。 六、财务管理 1. 预算管理 公司财务部门负责制定年度预算和各项经费使用计划，监控预算执行情况，及时报告和分析预算偏差原因。 2. 资金管理 公司设立资金管理小组，负责资金的筹措和使用，做好资金流动性管理和风险控制。 3. 财务报告 公司定期编制财务报告，向上级管理层和股东进行财务情况的披露，确保信息的准确、及时和完整。 七、违规行为处理 公司建立违规行为处理制度，对违反公司管理制度和职业道德的行为给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职和解雇等。 八、附则
医药公司管理制度完整版
医药公司管理制度完整版 一、管理制度概述 为了保障医药公司的正常运营和管理，提高管理效率和工作质量，制定本管理制度。本制度适用于医药公司所有员工，旨在规范公司的各项管理活动，确保各方面工作的顺利进行。 二、组织架构 1. 公司组织结构 医药公司设有董事会、总经理办公室、市场部、生产部、财务部、人力资源部等部门，每个部门各司其职，相互协作，共同推动公司的发展。 2. 董事会职责 董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事务，并对公司的运营情况进行监督和评估。 3. 总经理办公室职责 总经理办公室负责对公司的日常运营进行管理和协调，制定和完善各项管理制度，并负责与上级主管部门的协调和沟通工作。 4. 部门职责 - 市场部：负责市场销售工作，开拓新的销售渠道，制定市场推广计划。
- 生产部：负责产品生产工作，确保产品质量和生产进度。 - 财务部：负责公司的财务管理工作，编制财务报表，进行财务分 析与预算。 - 人力资源部：负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作，管理公 司的员工关系。 三、业务流程管理 1. 销售流程 - 市场调研：市场部根据产品特性和目标客户群进行市场调研，了 解市场需求。 - 销售计划制定：市场部根据市场调研结果，制定销售计划，包括 销售目标和销售策略。 - 销售推广：市场部组织开展各种推广活动，提高产品的知名度和 销售量。 - 销售执行：销售团队根据销售计划，开展产品销售工作，与客户 进行洽谈，促成交易。 - 销售分析：市场部根据销售数据对销售情况进行分析，及时调整 销售策略。 2. 生产流程 - 产品规划：生产部根据市场需求和销售计划，制定产品生产计划。
药品管理规章制度(8篇)
药品管理规章制度（8篇） 药品管理规章制度（通用8篇） 药品管理规章制度篇1 一、为加强药品处方的管理，确保企业处方销售的合法性和准确性，依据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》以及有关法律法规制定本制度。 二、销售处方药时，应由从业药师对处方进行审核并签字或盖章后，方可依据处方调配、销售，销售及复核人员均应在处方上签全名或盖章。 三、处方必须有从业药师签名，方可调配; 四、对有配伍禁忌或超剂量的处方，应当拒绝调配、销售，必要时，需经原处方医生更正后或重签字方可调配和销售。 五、处方所列药品不得擅自更改或代用。 六、处方药销售后要做好记录，处方保存两年备查。顾客必须取回处方时，应做好处方登记。 七、处方所写内容模糊不清或已被涂改时，不得销售。 药品管理规章制度篇2 起草部门：质量管理部 起草人：
审阅人： 起草日期：.5.1 批准日期：.5.1 执行日期：.5.1 (1)为贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》及《药品经营质量管理规范》，进一步落实各项管理制度和规定，保证企业在经营中创造一流的质量、一流的服务，以达到创建本企业知名品牌的目的，做到药品高质量，员工高素质，服务创一流，企业创名牌，特制定本制度。 (2)员工培训教育管理制度的考核： 是否定期组织员工学习《中华人民共和国药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等法律法规和本企业制订的各项质量管理等规章制度，每年进行一次书面考核。 (3)药品质量管理制度(第2页)的检查考核。 ①药品购进、验收制度的检查考核：每月对药品购进及验收的进货单，验收单进行一次清理自查，查是否正规渠道进货，所购药品注册商标、批准文号、生产批号及品名、规格、说明书是否齐全;所签订的合同是否规范、合法，每年清查一次，发现问题对相关人员予以经济处罚。 ②药品贮存、养护制度的检查考核：每季度对仓库药品贮存
医药企业管理制度5篇
医药企业管理制度5篇 医药企业管理制度【篇1】 这是我们第一次真正的走入社会，真正的踏上工作岗位，12月14日怀着期待和忐忑的心情我们来到了兴沈药业，期待是因为自己真的很想把这个工作做好，忐忑是因为自己对这个行业还完全陌生，我担心自己能适应这个圈子，然后让公司失望。刚开始我跟小彭师傅学习，我认为她真的很优秀，尤其在和客户交流方面，声音自信亲切还有进攻性。我在告诉自己我也要好好向他学习。由于对药品不熟悉刚开始的几天里我一直在熟悉药品。对于陌生的东西即使我记忆力很好每天也记住不了很多。说实话我喜欢销售也愿意挑战，但是在这个我完全陌生的圈子里面对完全陌生的药品是是我在和客户沟通是很紧张很缺乏底气。看着和我一起来的小尚已经能独立操作后勤的事而我还在学习，说实话我心里很着急也很难过。我是一个要强的人，所以尽管每天看起来我无所事事其实我都在心里默默练习和客户对话。时间总是转瞬即逝，转眼来公司已经一个月了。我也开始独立和客户沟通。通过这么久的和客户沟通我收获了很多也成长了很多。对这个月的工作总结了一下主要有以下几点： 一、在实践中学习，努力适应工作。 这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了文员和销售的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让我很快完成了从学生到职员的转变。短短的一个月让我对工作了新的认识和体会。我的一言一行都代表着公司，与客户交流要有进攻性，要随和，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公楼的日常事务要认真仔细，对待同事要虚心真诚??点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。 二、学习公司企业文化，提升自我。