工作交接管理制度(全面完整版)

工作交接管理制度(全面完整版)

工作交接管理制度

第一章总则

为了认真做好岗位工作和公物交接，避免因交接不清引起的工作失误和公物损失，特制定本制度。本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。

第二章工作交接内容

应交接的业务工作包括：

一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。

二）已完成工作的详细工作报告。

三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。

四）本岗位的岗位职责和分工。

五）业务流程。

六）其他纸质和电子文件资料。

应交接的公司物品包括：

一）用品、办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。

二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。

三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。

四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。

五）由财务部门开具的财务款项结清证明。

六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。

第三章工作交接流程

职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到XXX

领取并填写《员工离任交接清单》。当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并

认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。

第四章：工作交接要求

根据第十二条规定，经三方签字确认的《员工离任交接清单》需要送部门主管审核签字。原件应该送到人事专员手中，存放进移交人个人档案；复印件则需要分别留存于移交人和接收人处各一份。

第十三条规定，员工必须坚守岗位，除非职位异动申请已经经过公司领导批准。如果员工私自离岗或消极怠工，给公司造成直接或间接损失，公司将按制度予以处罚。

根据第十四条规定，当出现因工作调动、请长假或离职等需要工作交接时，应在工作调动、请长假或离职前1日内完成工作交接。

如果移交人有特别原因不能亲自办理工作交接，第十五条规定须提前申请经部门经理核准后，可由指定负责人代为办理交接，但所有一切责任仍由原移交人负责。

根据第十六条规定，工作交接必须附有《员工离任交接清单》，并由交接人、承交人和监交人三方在清单上共同签字确认。如果《员工离任交接清单》填写不详或交接手续未办完，人力资源部不予办理异动手续。

根据第十七条规定，工作交接自批准职位异动申请时开始。交接时间原则为两个工作日，特殊需要可适当延长交接时间。对于离任者，工作交接完成后，还需要填写其他离任表格（《解除劳动关系证明》等），并经过相关领导审核无误签字后，方可离任（详见本公司的离任章程中的规定）。

根据第十八条规定，工作交接后，尚在公司的离任员工仍有义务帮助接替人顺利开展工作。

如果接收人对交接的工作尚有不清楚的，第十九条规定应及时联系移交人，移交人必须积极配合接收人，直到交接清楚。

第五章：责任划分

第二十条规定移交人需要处理遗留问题，认真整理职责内的各种资产、资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。

接收人需要认真检查交接人的各种资产、材料，保证资产账实相符，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系，根据第二十一条规定。

监交人必须认真审核交接的各类资产、资料，及时发现问题并协同移交人和接收人拟订处理方案上报主管部门，根据第二十二条规定。

负责人需要认真审核移交工作，对于发现的移交工作中的遗漏问题及时进行处理，根据第二十三条规定。

总经办需要对交接过程进行检查，对于不负责任给公司造成损失者，严格追究相关人员的责任，根据第二十四条规定。

第六章：交接过程中的问题处理

如果在交接过程中发现问题，监交人应会同移交人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导，根据第二十五条规定。

如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失，根据最后一条规定。

2.本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实生等。

二、工作纪律要求

1.员工应当遵守公司规章制度，服从公司领导和各级管理人员的指挥和管理。

2.员工应当认真履行自己的工作职责，不得懈怠、偷懒或者推卸责任。

3.员工应当保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和其他机密信息。

4.员工应当遵守工作时间，不得迟到早退、旷工或者私自离岗。

5.员工应当保持良好的工作态度和形象，不得在工作场所吸烟、喝酒或者打闹等影响工作的行为。

三、违纪处罚

1.对于违反工作纪律的员工，公司将视情节轻重给予批评、警告、记过、降职、开除等处罚。

2.对于严重违纪的员工，公司将依法追究其法律责任。

3.员工如有异议，可以向公司人力资源部门提出申诉。

四、附则

1.本制度为公司基本制度，解释权归人力资源部门。

2.本制度自颁布之日起执行，前期相关规定自行废止，未

尽事宜将另行补充。

3.员工应当认真研究和遵守本制度，共同维护公司的正常

秩序和工作效率。

为了规范员工的劳动纪律，结合公司实际情况，特制定了本制度，以依据《劳动法》、《企业内部管理规定》等法律法规为基础。

本制度规定了具体的员工劳动纪律管理办法，并适用于公司在岗领导、员工、试用期、见期人员以及实生。

为全面加强工作纪律的管理，建立公司工作纪律责任网络，明确各级领导管理劳动纪律的责任，实行一级抓一级的做法。分管行政副总是公司工作纪律管理的第一责任人，各分管领导

负辅助管理及连带责任。各部门负责人是本部门劳动纪律第一责任人，负责抓好所分管的一般管理人员或班组长。

为了规范劳动纪律的管理，便于考核工作纪律，公司成立了工作纪律考核监督领导小组，组长为XXX，副组长为XXX

和XXX，成员为各部门负责人。领导小组的主要职责是组织

对全公司劳动纪律的监督考核工作，并负责对检查或抽查中发现的问题有争议时做出处理决定。领导小组挂靠综合办公室，负责考核的日常工作。

综合办公室的主要职责包括每月对全公司各部门（班组）或个别部门（班组）进行劳动纪律检查或抽查，负责对劳动纪律考核监督小组检查或抽查中的材料整理、数据统计、汇总，收集员工检举违反劳动纪律的意见，并调查核实，情况属实，提交劳动纪律考核监督领导小组。同时，综合办公室还负责对劳动纪律考核结果的执行，并拟写通报，辅助监督违纪员在培训研究、调岗期间的工作态度和工作表现。对于在正常监督检查下，拒不配合、态度恶劣，行为过激的、情绪化严重的员工，综合办公室有劝退、处罚权。

各部门（班组）应加强对工作纪律执行情况的检查考核，并与经济责任制挂钩，对违反者进行一定的经济处罚。每月5

日前，各部门劳动纪律第一责任人应将上月本部门违反工作纪律人员名单及XXX。

公司领导、部门负责人应以身作则，带头执行工作纪律，在遵章守纪中起模范表率作用。在出门办事前需请假，打招呼，事后及时销假。

工作纪律考核监督小组每月不定时对全公司各部门进行工作纪律检查或抽查，并进行通报。

员工上班期间必须做到：按公司要求干净、整齐着装，不能穿背心、拖鞋，生产区不能穿短裤、背心、穿裙子、穿拖鞋，长头发女士需将头发盘起；佩带工作证，应统一佩带在外衣左胸或胸前位置，工作证不得外借，也不得借他人岗位证使用。

4.3 在特殊工作（生产）场所，员工不能不佩戴工作证。

但在班长、部门负责人允许的情况下，员工可在工作时间暂不佩戴工作证。一旦进入生产场所，员工需及时佩戴工作证。

4.4 员工应遵守厂部规定的作息时间，准时上下班。轮班

人员必须提前10分钟交接班。

4.5 员工应认真工作，遵守纪律，不做与本职工作无关的

事情。例如看小说、玩电脑、看电影、玩游戏、打牌、下棋（含围观者）、聊微信、QQ、睡觉、干私活等。员工上班期

间不允许离岗或串岗。

4.6 员工进入生产区域时必须佩戴好劳保用品，如安全帽等。

4.7 员工酗酒上班或上班期间无故不服从领导指挥，经教

育不改者，或无理取闹、骂人等情绪激动行为，部门负责人及综合办公室有权劝当事人退班，罚款200元并按旷工处理。

4.8 宿舍员工应注意用电安全，禁止私自使用大功率电器。小型用电器使用完毕后应及时拔出插销。

4.9 倒班人员不得离开生产区，如遇特殊情况，需经部门

领导允许，并办理请假手续，方可离开。

4.10 员工应准时上下班，不迟到、不早退。禁止长时间无故脱岗。

4.11 员工上班期间考勤表无记录或未在综合办登记临时有事的，视为旷工。

4.12 员工上班时间内禁止在办公区域相互嬉戏、追逐、打闹、大声喧哗及串岗、无故脱岗、聚众闲聊，不得影响办公室其他人员的工作。

4.13 公司全体员工不得在厂区、办公区发生打架斗殴事件。一经发现，罚款500元并开除。

4.14 员工不得以任何理由和方式损坏公物。如有违反者，除批评教育外，还需按损坏物品原价值赔偿。

4.15 员工上班期间不得随意躺卧、吃零食、光膀子、脱鞋等有损公司形象的姿态。

4.16 员工不得偷盗公司财物。如有违反者，一经发现，立即开除并扣罚当月工资。

4.17 员工应保持办公环境、办公设施清洁、卫生，有垃圾、脏物应及时清理，不得乱扔烟头、随地吐痰。

4.18 所有员工应互相尊重，团结协作，不得造谣生事、搬弄是非及拉帮结派。

4.19 员工上班期间禁止饮酒（如工作需要需经领导同意），否则一律扣发当月工资。

4.20 在办公室使用的机器、复印机、空调、灯、电脑及其他电器用品应按操作规程使用及保养，下班前关闭电源方可离开。

罚款标准及连带责任请另行说明。

检查组每月发现一次以上违反以上条例的员工，将给予警告并记录。若发现两次以上，将调离原工作岗位进行公司规章制度、产品知识的研究，并需考试合格（95分以上）。若考

试不合格，则停发该员工研究期间的工资，直到考试成绩合格为止。

若发现三次以上违反条例的员工，将根据生产经营需要调整其工作岗位。何时返回原岗位将根据其行为、工作态度和表现而定，原则上不少于三个月。对其直接领导进行通报批评，并停薪参加公司管理制度研究及培训，直至考试成绩合格为止。

若发生当月员工连续三次以上违反上述条例，将取消其年底奖金资格。认错并保持公正态度的员工，在调岗表现良好后，需要临时进入监督检查小组工作，直到抓到违纪者为止，时间不少于两周。其部门领导也将负连带责任，取消年底奖金资格，直接进入监督检查小组工作，时间原则上不少于一个月，直到抓到违纪者为止。

全体员工需要积极配合监督检查小组工作，不要产生抵触情绪，更不要产生过激行为。如果检查小组成员及各部负责人没有认真履行监督检查职责（非员工屡教不改，无视管理），将接受相应的行政处理。

违纪员工不服从正常监督检查，情绪化严重，出现过激行为（如打架等），将被视为严重违反企业管理规章制度，直接开除并扣发当月工资。

监督检查与考核由劳动纪律领导小组负责。本制度按公司《经济责任制考核管理标准》的有关部分进行考核。

本制度在执行中与上级的有关政策相抵触时，按上级规定政策执行。本制度由综合办公室负责解释，自公布之日起执行。

微信群管理制度

为更好地利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，提高办公效率，特制定本管理制度。本制度适用于为公司所建立的微信群。

公司建立相关职能的微信群，秉着分工明确的原则，经授权后由信息技术部专人负责建立和管理。微信群包括员工群、部门群、管理群和专项群。所有成员一律实名制（部门+姓

名），具体操作方法为进入微信群后，点击屏幕右上角图标，在打开的菜单中对“我在本群的昵称”进行修改即可。

微信群的内容应发布正面、积极的信息。

交接班的管理制度(精选13篇)

交接班的管理制度〔精选13篇〕 交接班的管理制度篇1 一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。 二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。 三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。 四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。 五、认真填写交接班记录。 交接班的管理制度篇2 1、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。 2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上

一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。 3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。 4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。 5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。 交接班的管理制度篇3 一、交接班人必须在工作场所进展。 二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。 三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。

岗位交接班管理制度

岗位交接班管理制度 为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，特制定本制度。 下面为大家整理了有关岗位交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。 岗位交接班管理制度篇 1 第 1 条 接班人员必须提前 20 分钟到达现场进行交接班， 如果接 班人员没有及时到达现场，交接人员不准离开现场，或托他人代替交班。 第 2 条 交接时，交班人员必须详细与接班人员交待运行情况，接班人员必须对管辖的设 备设施各个部位进行细致的检查，如发现问题双方进行处理后方可交接。 第 3 条 接班前未处理完的事故处理完后再交接，交接当中发生的事故由双方进行处理后 再交接，交班后的事故由接班人处理。 第 4 条 交班人员发现接班人员有醉酒或精神不正常时应拒绝交班，并向工区领导或值班 人员汇报进行处理。 第 5 条 双方必须交接清楚方可办理交接手续，双方签字后，交班人员方可离开现场。 岗位交接班管理制度篇 2 一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的 方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成 良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。 二、适用范围：新疆华隆油田科技股份有限公司油田技术事业部各单位员工。 三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操 作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。 设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。 若遇设备故障， 则必须说明故障发生时间、 原因、 处理情况、 遗留问题以及其它注意事项。 公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详 细说明原因。 安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清 洁卫生清扫情况。 (二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接 班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。 发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。 (三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以 及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况;2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保 养完毕，并仔细清点好数量;把岗位责任区内清洁卫生清扫干净;3、交班人当面向接班人介绍 岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题 和处理情况以及注意事项交待清楚;4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班 记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问;5、认真清点工具、用具数理，并查看其 质量;6、核对无误后确认签字。 交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但

交接班管理制度（精选11篇）

交接班管理制度 交接班管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。下面是小编给大家带来的交接班管理制度（精选11篇）本，欢迎大家阅读参考，我们一起来 看看吧! 一、目的 为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。 二、交班的作业流程 班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。 三、交班的作业内容 班组长工作交接、 1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。 2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向 接班人员交待清楚。 3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。 4、交卫生。当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。 5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、 整洁。 7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。 现场确认： 1、班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。 2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客 观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。 3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。 四、召开班前会、 1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指 出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题进行认真讨论，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去。

工作交接管理制度(全面完整版)

工作交接管理制度(全面完整版) 工作交接管理制度 第一章总则 为了认真做好岗位工作和公物交接，避免因交接不清引起的工作失误和公物损失，特制定本制度。本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容 应交接的业务工作包括：

一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。 二）已完成工作的详细工作报告。 三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。 四）本岗位的岗位职责和分工。 五）业务流程。 六）其他纸质和电子文件资料。 应交接的公司物品包括： 一）用品、办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。 二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。

三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。 四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。 五）由财务部门开具的财务款项结清证明。 六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。 第三章工作交接流程 职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到XXX 领取并填写《员工离任交接清单》。当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并

交接班管理制度4篇

交接班管理制度4篇 交接班是班组之间的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达上班状况的一个很重要的环节，保证单位秩序和安全进行的一项重要制度。下面是交接班管理制度条例，欢迎参阅。 交接班管理制度1 交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节 一、交接班工作内容 1、交清本班生产运行及设备运转情况。 2、交清生产报表、生产工具。 3、交清上级工作指令。 4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。 二、交接班要求 1、接班人员必须提前15分钟到岗。 2、交接班时，交接人员应全部到齐。 3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。 三、交班人员任务 1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。 2、交班前应整理好生产报表，运行记录。 3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。 4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。 5、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。 四、接班人员任务 1、接班人必须认真听取交班人介绍情况，严格按交接内容逐项检查。 2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。 3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。 五、特殊情况处理：

1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。 2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。 交接班管理制度2 一、交接班的一般规定： 1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。 2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。 4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 二、出现下列情况之一的不得交接： 1、交接班的准备工作尚未就绪时; 2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时; 3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的; 4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。 三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。 四、交接班注意事项：

交接班制度(通用8篇)

交接班制度（通用8篇） 交接班制度篇1 1. 总则 1.1为保证设备连续不断地安全经济运行，杜绝交接班时因对设备状况交待或了解不清、交接过程职责不清等原因，造成设备异常运行，特制定本制度。 1.2电修车间各工段交接班必须严格执行本制度。 1.3值班人员应根据规定的值班表进行工作，不得违反表内顺序，在特殊情况下(如病假、事假或其他原因)，经工段长以上许可，方可更换值班人员或改变值班顺序。 1.4严格履行请假制度，如因病假(或事假)不能按时上班，本人必须提前请假，并获批准。 1.5接班人员班前喝酒、患重病或精神失常，不得进行交接班，交班人员应及时报告当班班长。 1.6设备异常、处理事故或重大操作时 (包括电气倒闸操作) ，必须在告一段落后再正式交接班。接班人员可以在交班人员指挥下协助工作。 1.7值班工段长、班长必须提前30分钟，其余值班人员提前15分钟进入值班现场，对设备及系统进行检查。 1.8交接班应正点进行，按规程规定（“六交”、“三不接”和“三注意”）严格执行交待清楚后，双方签字确认。自接班人员在交接班记录簿上签字之时起，运行工作的全部责任由接班人负责，交班人员可离开现场。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

1.8.1六交：交维修完成情况；交点检执行情况和为下一班点检准备情况；交安全生产，预防措施及设备运转情况；交工区卫生；交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和完好情况；交上级决议、维修任务执行情况。 1.8.2四不接：不按上述六个方面交待清楚不接；原始记录不全、不齐、不准的不接；设备维护不好，或出了事故应该处理好而未处理好不接。 1.8.3三注意： 1.8.3.1接班人员必须提前十五分钟进入岗位，换好劳保用品。对口交接情况，检查所属设备运行情况，上班处理的设备故障或重大问题处理措施。然后由班长召开班前（后）会，听取全员逐一汇报后再对班前预知预控安全内容进行讲解然后布置任务，同时做好记录。 1.8.3.2正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重大原则问题争持不下的，报请工段长解决。作好交接班原始记录。 1.8.3.3接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人负。交接班前发生或发现的问题应由交班者负责处理，接班者同时协助配合。接班后发生和发现 1 / 3的问题由接班者负责处理。 1.9接班人员未按时接班，仍需执行本制度，交接时间顺延，并及时报告值工段长。 2.班组接班碰头会内容及接班内容 2.1站队点名检查本班人员到岗情况。 2.2重点强调安全措施。 2.3主要点检工作、操作措施、检修措施。 2.4布置检修任务及运行方式，传达上级指示。

交接班管理制度(通用7篇)

交接班管理制度（通用7篇） 在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的 我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并 共享出去。 交接班管理制度篇一 交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向 下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续 进行的一项紧要制度。因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。 一、交接班时间： 小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修 理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。 二、交接班地点： 1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。 2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。 3、在库房进行工具确认与交接。 三、交接班手续： 双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。 四、交接班规定： 1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在 问题等情形填写到交接班记录上。

2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得 擅自离去。 3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照 实反映。 4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。 5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同 核实，检查设备运行情形。 6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的 确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接 班人员。 7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表， 其显示应正常。不许搞信用交接班。 8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异 常情形，检查结果相互汇报。 9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰 不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。否则由此引起的后果 由交班人负责。 交接班管理制度篇二 1、交接班制度是护理工作连续性的紧要保证。临床相关科室应有护 理交接班制度与工作流程，并适时进行修订。 2、护士把握护理交接班相关内容并严格执行护理交接班制度，顺从

工作交接管理规范

工作交接管理规范 篇一：工作交接管理规定 工作交接管理规定 1.目的： 规范员工工作交接内容与流程，加强工作衔接，使之制度化、规范化，特制定本规定。 2.范围： 公司所有人员晋升、换岗、调动、离职、停薪留职等岗位变动皆适用。 3.权责： 3.1凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作。 3.2接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容。 3.3各部门主管对本部门各岗位的交接工作负监督责任。 4.定义： 移交人：要离开现岗位工作的人员。 接交人：接受新岗位工作的人员。 监交人：负责监督工作交接过程的人员

5.交接内容： 交接内容包括：工作内容交接、实物交接以及文件交接。 5.1工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给他人，包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项。 5.2实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给他人。 5.3文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料。 6.规定细则： 6.1工作内容交接具体内容 6.1.1移交人需书面列出自己本岗位工作提纲以及详细的工作内容，可以按照岗位的关键点进行分类；要求工作内容表达全面、具体，不允许只简单的表达出工作的名称而没有具体的内容。再交由部门主管审核。 6.1.2移交人需给接交人讲解岗位工作职责中的内容，并结合日常工作中的实例阐述本岗位的具体工作职责，以便接替人能更快的进入工作状态。 6.1.3移交人需对本岗位具体的各事项相关流程作详细的讲解，包括涉及到的相关部门和人员。 6.1.4移交人需详细的讲解本岗位的管理权限。

岗位交接班制度(精彩9篇)

岗位交接班制度（精彩9篇） 在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。我们该怎么拟定制度呢？xxx的小编精心为您带来了岗位交接班制度（精彩9篇），在大家参照的同时，也可以分享一下xxx给您最好的朋友。岗位交接班制度篇一总则：为确保生产安全运行和检修项目安全保质保量落实，坚持班中事务日清日结，特制定本规定： 第一条、接班内容及事项 1.1、接班值班调度和当班负责应提前到岗，对上班的生产及设备设施运行情况进行全面了解，认真听取交班负责介绍生产情况并布置好本班工作相关事项。1.2、岗位人员应提前到岗，对本岗位区域工艺、机电设备实施及卫生状况运行情况进行全面检查，并对部门所规定的纳入交接班事项进行确认，发现异常情况应及时向本班负责报告。 1.3、坚持“四不接”原则：巡检操作报表交接班记录本遗失、损坏、模糊不清不接；交班前生产出现较大波动，可能造成事故不接；工器具不全，责任交待不清不接；岗位卫生未清扫不接。 第二条、交班内容及事项 2.1、交班者应主动向接班者介绍本班生产、操作及设备运行情况，操作员在交班前一小时一般不做大的操作变动（开、停机除外），为下一班生产创造条件。 2.2、交接双方必须对口一对一交接，接班者因故不能按时到岗时，交班者应将情况报告当班负责，待做出妥善安排，并经接班者签字后，交班者方可离岗。2.3、交班时应严格执行“八交”:交工艺指标及操作情况；交产品质量；交设备状况；交原材料消耗；交安全注意事项和故障处理情况；交工器具；交为下一班生产所做的准备工作；交上级指示。 2.4、在交接班过程中所遇应急事务或开停机，由交班者负责处理，接班者协助处理，事务处理完毕，并经接班者同意，交班者方可离开岗位，接班后再出现问题，由接班者负责处理。 第三条、交接班记录应干净整齐，所写内容、时间应真实。接班制度记录应严格履行，公司、部门将对交接班情况进行检查，并督促整改纳入考核。 一、xx水泥有限公司机械、电气、环润岗位交接班内容 1、接班前应提前到岗，工器具准备并落实到位。 2、接班组长接到工作任务后，布置落实检修工作。 3、检修工作落实后，应及时了解设备所处位置、现场周边环境情况，并做好安全防范措施。 4、交班者应主动向接班者介绍本班作业内容，现场位置及所做的安全措施。

交接班管理制度

交接班管理制度 交接班管理制度「篇一」 一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。 二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。 三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。 四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。 五、认真填写交接班记录。 交接班管理制度「篇二」 交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节 一、交接班工作内容 1、交清本班生产运行及设备运转情况。 2、交清生产报表、生产工具。 3、交清上级工作指令。 4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。 二、交接班要求 1、接班人员必须提前15分钟到岗。 2、交接班时，交接人员应全部到齐。 3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。 三、交班人员任务

1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。 2、交班前应整理好生产报表，运行记录。 3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。 4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。 5、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。 四、接班人员任务 1、接班人必须认真听取交班人介绍情况，严格按交接内容逐项检查。 2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。 3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。 五、特殊情况处理： 1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。 2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。 交接班管理制度「篇三」 一、目的：为了加强现场领工员交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。 二、内容： （一）交班内容及要求： 交班人必须详细准确地将当班工作情况，作好记录，尤其是领导的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务和其他问题则必须说明未完成任务和问题发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项，安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全质量环保隐患排查及处理情况。

交接班的管理制度合集15篇

交接班的管理制度合集15篇 在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的交接班的管理制度合集15篇，一起来看看吧! 交接班的管理制度1 1、医师值班与交接班： (1)各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师，可根据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必须坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地进行。 (2)值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡视病室，了解危重病人情况，并做好床前交接。 (3)各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。 (4)值班医师负责各项临时性医疗工作和病人临时情况的处理;对急诊入院病人及时检查填写病历，给予必要的医疗处置。值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临床医嘱处置，对危重病人的观察、治疗，应记入病程记录;

(5)值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。 (6)值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事短暂离开时，必须向值班护士说明去向。 (7)值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应根据情况给予适当补休。 (8)每日晨，值班医师将病人情况重点向主治医师或主任(副主任)医师报告，并向经治医师交清危重病人情况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参加，由值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查的病员的病情变化，一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。 2、护士值班与交接班： (1)、值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排，对病人进行护理工作。 (2)、交班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重病员记录，重点巡视危重病人和新病人，并安排护理工作。 (3)、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必须将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情况;送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等情况，记入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。 (4)、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。 (5)、早晚交班时，日夜班护士应详细阅读交班簿，了解病人动态，

交接班管理制度8篇完美版

《交接班管理制度》 交接班管理制度（一）： 交接班管理制度 1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 2、交标准班应交： (1)、领导的指令或上级来检查的状况。 (2)、设备运行状况及主要参数。 (3)、当班的重点工作进展状况。 (4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。 (5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。 (6)、安全保护设施是否有异常状况。 (7)、工具、消防器材及室内卫生状况。 3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。 4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。 5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。 7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。 交接班管理制度（二）： 车间交接班制度

1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。 2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。 3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到 （1）本班任务完成和设备运行记录清楚 （2）本班发生的主要事情记录清楚 （3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚 （4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚 （5）签字记录清楚。 七不交 （1）设备不保养不接班 （2）设备异常不记录无明确指示不交班 （3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班 （4）区域设备卫生不贴合要求不接班 （5）岗位不明确负责交接班人员不交班 （6）工具、用具、仪器不齐全不交班 （7）原料物资需要交待不清不交班 交接班管理制度（三）： 班组交接班管理规定

交接班制度(15篇)

交接班制度(15篇) 交接班制度1 为了保障安全发电，运行人员应认真执行以下交接班制度： 1、按岗位实行对岗交接班，接班做到“心中有数”，交班做到“完全彻底”。接班人员必须精神饱满，病者、酒醉者严禁接班和参加运行。 2、接班人员必须按正点时间提前15分钟到厂房，根据运行人员的各自职责，对运行设备和器材及卫生进行全面检查，审阅交班人员的运行日记，了解设备运行状况和接班后的任务，然后与同岗交班人员分别在交接表上签名，在正点时进行交接班。交接班刚结束时发生的事故，由接班者负责处理，交班者根据接班者的需要进行必要的协助。 3、交班人员应在交班前1小时对设备进行全面检查，并将检查情况记入运行日记，供接班人员参考。 4、交接人员应在交班前进行全面的清洁卫生工作。 5、在交接班期间发生事故时应由交班人员负责处理，接班人员应积极协助，直到事故处理完毕或告一段落方可交接班。交接班期间除事故处理外，一般不得进行倒闸操作。 6、在当班发生事故或重大异常情况，交班后，当班负责人应及时组织所有当班人员进行分析、讲评、总结和汇报工作。 7、接班人员未能准时接班时，交班人员不得擅自离去，必须坚守岗位，待接班后方可离开岗位，否则按早退论处。 交接班制度2 1、违反操作规程，致使锅炉运转过程中出现故障； 2、擅离工作岗位、值班睡觉、喝酒、打扑克等； 3、锅炉水温未达到要求温度； 4、锅炉房内外卫生不清洁、物品杂乱堆放； 5、发现问题未及时上报，致使锅炉在运转过程中出现故障； 有以上情形之一者，处以不低于50元罚款；如造成锅炉损坏等严重问题，要求依法赔偿经济损失： 交接班制度3

1、机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。 2、机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 3、交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。 4、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 5、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。 6、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 7、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。 8、交接班的主要内容如下： 9.、交清本班任务，技术要求及安全注意事项； 9.1、交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况； 9.2、交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。 10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。 11、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。 交接班制度4 一、值班员及红外线检车员 1、交班值班员要向接班人员通报一班设备运转及HMIS输入情况、并将现场的停留列车及故障车情况及时告之接班人员。接班人员要与车站核对现场故障车情况并与检调联系。 2、交接班点遇有车站通知列车进站需技检作业，接班人员应认真执行“三三九”制度，及时通知现场作业人员接车，不得延误预报时间导致出动晚。 3、接班后，认真阅读各级调度命令并遵照执行，按要求做好传达和落实。

交接班制度管理制度(15篇)

交接班制度管理制度(15篇) 交接班制度管理制度1 一、在临床科室整个医疗活动中，必需履行三级负责制度，逐级负责、逐级请示，即科主任或主治医师应对住院医士(师)的诊疗工作负责，业务院长应对主治医师或科主任的诊疗工作负责。 二、医师三级负责制体现有查房、手术、门诊、急诊、值班、抢救、解决疑难、医疗文件书写、质量管理等方面。 三、在各种诊疗活动中，下级医师应准时向上级医师汇报。并听取上级医师的指导看法，上级医师有责任查询下级医师的.工作，上传下达，形成一个完整的诊疗体系。 四、上级医师对诊疗活动的指示应准时照实记载。下级医师必需仔细执行上组医师的指示。下级医师不请示上级医师，主观臆断，对病人作出不正确的诊断和处理，由下级医师负责;若下级医师向上级汇报，上级医师未能亲自查看病人即作出不切实际的处理看法，所造成的不良后果，由上级医师负责，若下级医师不执行上级医师的指示，擅自更改或拖延而延误诊治，甚至造成不良后果，由下级医师负责。 五、若下级医师对上级医师的.处理看法持不同见解时，仍应执行上级医师的打算，事后再与上级医师进行学术探讨。 六、杜绝一个病人一个医生诊断治疗，防止误诊漏诊，实行科主任或高年资医师把关制。

交接班制度管理制度2 1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。 2、接班人员提前二非常钟穿戴好劳保，参与班前会，对劳保不齐者，不准上岗。 3、接班人员提前非常钟到达岗位，仔细听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，平安生产，卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进行仔细检查核对，并做好记录，交接班班长双方仔细填写交接记录，写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到： （1）本班任务完成和设备运行记录清晰。 （2）本班发生的`主要事情记录清晰。 （3）本班发生的特别现象以及处理记录清晰。 （4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清晰。 （5）签字记录清晰。 七不交： （1）设备不保养不接班。 （2）设备特别不记录无明确指示不交班。 （3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班。 （4）区域设备卫生不贴合要求不接班。 （5）岗位不明确负责交接班人员不交班。

交接班的管理制度(15篇)

交接班的管理制度(15篇) 交接班的管理制度1 交接班的基本要求 （1）两班交接工作时由班长负责交清全部状况，保证生产连续进行。在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行状况、生产状况以及环境卫生状况作一次全面检查，作好交班预备。 （2）交接班的人员应要做到上不清下不接。若在交接班期间发生故障，交接班人员可以共同协商处理，如不能解决，则按级上报，逐级听从。不能隐瞒事故。 （3）接班人员必需在正点前15min到现场，与交班人员进行交接。 （4）交接班必需在生产现场进行二级对口交接（组长对组长，操作工对操作工）。 （5）待接班人员检査完毕，交接班双方必需在交接班记录本上签字。 交接班的内容 （1）交生产：各项工艺运行指标的执行状况，核对原始记录的事项及数据是否真实、完整、清晰。 （2）交设备：设备的运转、故障处理及检修状况； （3）交平安：劳动防护用具和设施、消防器材完整，故障或事故的处理正确；

（4）交指示：正确传达上级的有关指令及执行要求。 （5）交工具：工具的数量及使用状况。 （6）交卫生：设备擦拭洁净、岗位干净。 （7）交思想：学习的相关内容、思想动态、好人好事。 班前班后会要求 班前会应仔细介绍上一班工作状况，班长布置作业方案和提出工作要求及平安留意事项；班后会应进行民主讲评，班长宣布任务完成状况及工作上存在的主要问题。 交接班的管理制度2 1、酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必需10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。 2、酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行状况，需交接的事宜都要有具体文字记录，并口头交代清晰。 3、酒店餐饮部管理制度要求接班人员仔细核对交接班记录，了解上一班工作状况和本班留意事项，确认后在交接记录上签名，并马上着手处理有关事宜。 3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录； 3.2客人的预定； 3.3重要客人的状况； 3.4客人的投诉；

工作交接管理制度(全面完整版)

工作交接管理制度(全面完整版) (可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）

工作交接管理制度 第一章总则 第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。 第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。 第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容 第五条应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）： （一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。 （二）已完成工作的详细工作报告。 （三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。 （四）本岗位的岗位职责和分工 （五）业务流程 （六）其他纸质和电子文件资料。 第六条应交接的公司物品包括 （一）用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。 （二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。 （三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。 （四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。 （五）由财务部门开具的财务款项结清证明。 （六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。

第三章工作交接流程 第七条职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。 第八条当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。 第九条监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。 第十条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。 第十一条业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。 第十二条经三方签字确认的《员工离任交接清单》送部门主管审核签字。《员工离任交接清单》原件送人事专员，由其存放入移交人个人档案；《员工离任交接清单》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。① 第四章工作交接要求 第十三条职位异动申请未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者，公司将按制度予以处罚。 第十四条当出现因工作调动、请长假或离职等需要工作交接时，应在工作调动、请长假或离职前1日内完成工作交接。 第十五条如移交人有特别原因不能亲自办理工作交接，须提前申请经部门经理核准后，可由指定负责人代为办理交接，但所有一切责任仍由原移交人负责。 第十六条工作交接必须附有《员工离任交接清单》，并由交接人、承交人和监交人三方在清单上共同签字确认。《员工离任交接清单》填写不详者，或交接手续未办完者，人力资源部不予办理异动手续。 第十七条工作交接自批准职位异动申请时开始。交接时间原则为两个工作日，特殊需要可适当延长交接时间。 ①对于离任者，工作交接完成后，还需要填写其他离任表格（《解除劳动关系证明》等），并经过相关领导 审核无误签字后，方可离任（详见本公司的离任章程中的规定）。

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《工作交接制度》 一、依据《中华人民共和国劳动合同法》第50条规定，特制定本制度，作为在解除、终止劳动合同时，用人单位向劳动者支付终止劳动合同经济补偿金、解除劳动合同经济补偿金的时间依据之一。同时，也作为劳动合同终止、解除过程中，计算劳动者给单位造成的尚未处理完毕经济损失中应赔偿单位的数额，以及劳动者给单位生产、经营和工作造成的经济损失的计算依据之一；还作为劳动者无权解除劳动合同的事实依据之一。 二、工作交接制度由《工作交接表》具体体现，在劳动者与用人单位形成劳动关系时就应受此约束。如劳动者拒签《工作交接表》，单位将采取不向其发放物品，拒绝其参与工程与项目等措施。 工作交接表中所列的财物的所有权皆为用人单位。 劳动者受尊重用人单位的人力资源管理活动，同意将“本人到用人单位人力资源管理部门签收有关劳动合同解除或终止的通知文件”，作为完成工作交接的内容。 三、工作交接完成的标准由单位和劳动者双方协商确定，如不能就该标准达成一致，单位将不向劳动者发放物品，拒绝其参与工程与项目等措施。 四、劳动者掌握了单位价值500元以上单件物品，或1个月内累计掌握了单价值为800元以上的多个物品时，应填写《工作交接表》。 五、如出现漏填《工作交接表》的情形，劳动者应配合单位补填《工作交接表》。

六、单位要求劳动者对给其造成各类损失进行赔偿也应体现在《工作交接表》中。如劳动者就此拒签《工作交接表》的，不影响劳动者在此的义务承担。 七、一般应理解为，凡是存在劳动者与单位的劳动关系灭失的可能时，以及用人单位在某个事项上的相关利益有受到损失的危险时，就应就此事项由单位与劳动者填写《工作交接表》。 八、《工作交接表》的“最终言论”由单位授权人力资源部门做出“尚未交接完毕”或“已交接完毕”的结论后盖单位法人章，并在作出结论当天向劳动者支付终止劳动合同经济补偿金、解除劳动合同经济补偿金。 如总经理就此填写“已经交接完毕”的结论并签字，其效力高于人力资源部门。 九、《工作交接表》格式如下： 《工作交接表》