工作移交管理制度(最全)

工作移交管理制度

一、员工在人事变动时，应就职务范围内的业务及所负责的财务事务状况详列清单，并详细填写《员工离职交接清单》，办理移交手续。交接清单包括以下内容：

1、现金、账表凭证、印信戳记；

2、办公用品、设备、工具；

3、图书、规章、文书、图表、技术资料、电脑磁盘、光碟；

4、营销、企划及其他重要经营资料；

5、公司有关档案；

6、所负责事务的目录及工作进展度；

7、上级指定的专门移交事项的清单。

二、移交程序：

1、工作及物品移交

①离职员工将本人经办的有关公司各项工作以及所保管的各类工作性资料移交给所在部门接收人或部门负责人。

②在公司就职期间所领用的重要物品等要移交至公司办公室，交接双方在《工作交接单》上签字确认。

2、款项移交

①离职员工在公司工作期间所经手的业务款、借款等事宜要写说明附在工作交接单后，由部门主管、财务部经理签字认可。

②以上各项交接均应由交接双方签字确认，所在部门直接主管签字，在人力资源部备案后则为交接完成。

3、员工在接到人事变动通知后，应于1个月时间内办妥移交手续，如遇特殊情况1个月时间内不能完成的，必需等工作全部交接完毕后方可离职。

4、移交清单核对无误后，由交接人、接交人及监交人三方人员签字，给人力资源部留档备案。

三、离职会签：

1、员工离职时，在办理完部门工作移交后，还应履行离职会签手续；

2、人力资源部与申请辞职员工面谈，并与其部门主管进行面谈，如有必要，进行挽留。

3、离职员工将《离职会签单》送与相关部门进行会签，最后返回人力资源部。

四、离职员工逾期不移交或未办妥离职手续者，停发本人未领工资及其它可领款项；如有营私、舞弊事件，情节严重者，送交司法机关追究其责任。

五、结算：

1、结算条件：当交接事项全部完成，并办理完离职会签手续后，公司方可对离职员工进行相关结算。

2、结算部门：离职员工的工资和其它款项的结算由财务部进行。

3、结算项目：

①员工辞职：员工辞职经批准后，发放正常出勤工资。

②自动离职：因未能履行正常离职手续，不结算当月出勤工资。

③公司辞退：已转正员工发放正常出勤工资，试用期间的员工被辞退发试用期工资。

4、结算时间

①员工离职后，在下次发方工资时，结算金额一并发放。

交接班制度管理制度

交接班制度管理制度 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!

工作移交制度

**********有限公司 工作移交制度（试行） 为了规范公司员工因岗位异动（包括转岗、晋升、降级、离职等）而引起的工作移交管理，保障公司各岗位正常交接，结合公司章程及相关制度要求，特制订以下规定： 第一章移交手续 一、业务移交手续 （一）业务移交内容 1、交代清楚正常业务处理的流程、部门间工作的衔接、对外客户的联络等事项； 2、已办而未办结的业务的进程、注意事项等； 3、原有职务上保管及办理中的账册、文件（包括公司制度、客户资料、通讯录等）、印章等； 4、其他应移交事项。 （二）业务移交要求 1、业务移交内容应由部门主管领导指定接管人接收；如未指定接收人时应临时指定人员先接收保管，待人选确实后再转交；如无人可派时，暂由其主管领导自行接收。 2、业务移交时，除接管人或代管人需在《业务工作移交清单》（附件一）上签字证明外，还需经第三方监交，移交人、接管人、监

交人三方应分别在《业务工作移交清单》上签字确认。项目移交时，还需由移交人和接管人填写《项目移交清单》（附件二）。 3、移交在进行业务，其所列“业务移交清单”，应由其部门主管详细加以审查，不合之处，及时更正；如异动人员正式离岗后，发现财物、资料未交还或对外的公司应收款项有亏欠未清时，应由该部门主管负责追回。 二、财务移交手续 （一）财务移交内容 1、现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交，不得短缺，接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时，移交人员在规定期限内负责查清处理。 2、会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏，如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中加以说明，由移交人负责。 3、银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如有未达账项，应编制银行存款余额调节表调节相符，各种财产物资和债权债务的明细账户余额，要与总账有关账户的余额核对相符：对重要实物要实地盘点，对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。 4、公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须要交接清楚。 5、试行会计电算化的单位，交接双方应在电子计算机上对有关数据进行实际操作，确认有关数字正确无误后，方可交接。

工作交接管理制度(全面完整版)

工作交接管理制度(全面完整版) 工作交接管理制度 第一章总则 为了认真做好岗位工作和公物交接，避免因交接不清引起的工作失误和公物损失，特制定本制度。本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容 应交接的业务工作包括：

一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。 二）已完成工作的详细工作报告。 三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。 四）本岗位的岗位职责和分工。 五）业务流程。 六）其他纸质和电子文件资料。 应交接的公司物品包括： 一）用品、办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。 二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。

三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。 四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。 五）由财务部门开具的财务款项结清证明。 六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。 第三章工作交接流程 职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到XXX 领取并填写《员工离任交接清单》。当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并

员工工作交接管理制度

员工工作交接管理制度 员工工作交接管理制度 第一条本公司员工交接分 (一)主管人员交接。 (二)经管人员交接。 第二条称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。 第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交。 (一)单位人员名册。 (二)未办及未了事项。 (三)主管财务及事务。 第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交。 (一)所经管的财物事务。 (二)未办及未了事项。 第五条一级单位主管人员交接时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交接时可由该单位主管人员监交。 第六条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。 第七条主管人员移交应于交接之日将本章第三条规定的事项移交完毕。 第八条经管人员移交应于交接日将本章第四条规定的事项移交完毕。 第九条主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。 第十条经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。 第十一条各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指

定负责人代为办理交接时，所有一切责任仍由原移交人负责。 第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。 财务人员工作交接管理规定2015-04-30 20:39 | #2楼 财务人员工作交接是财务工作中的一项重要内容。做好财务交接工作，可以使财务工作前后衔接，保证财务工作连续进行；做好财务交接工作，可以防止因财务人员的更换出现帐目不清、财务混乱等现象；做好财务交接工作，也是分清移交人员和接管人员责任的有效措施，有利于明确职责。主要程序和内容有： （一）基本要求 财务人员调动工作或者离职，必须与接管人员办理交接手续，没有办清交接手续不得调离或者离职；如财务人员不办理交接手续而擅自离职，将由公司人事部门根据劳动法和经济法追究其法律责任。为了使正常的工作不受影响，部门负责人应当督促经办人员及时办理移交手续。 （二）办理移交手续前的准备工作 财务人员在办理移交手续前必须及时办理完毕未了的会计事项，包括：对已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕；尚未登记的帐目，必须登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员印章；整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面证明等。同时，编制移交清单，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、现金、有价证券、印章以及其他会计用品等。财务负责人负责人移交时，还应将全部财务会计工作、重大财务收支问题、重要管理文件和内部资料、以及财务人员的情况等，向接替人员介绍清楚；需要移交的遗留问题，应当写出书面材料。 （三）按照移交清单逐项移交 交接双方要按照移交清单列明的内容，进行逐项交接。其中：所有财务资料必须完整无缺，如有短缺，必须查明原因，并在移交清单中注明，对有关电子数据应当在电子计算机上进行实际操作，以检查电子数据的运行和有关数字的情况。交接工作结束后，交接双方和监

岗位交接班管理制度_岗位交接班管理制度

岗位交接班管理制度_岗位交接班管理制度 岗位交接班管理制度_岗位交接班管理制度范本 为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，特制定本制度。下面店铺为大家整理了有关岗位交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。 岗位交接班管理制度篇1 第1条接班人员必须提前20分钟到达现场进行交接班，如果接班人员没有及时到达现场，交接人员不准离开现场，或托他人代替交班。 第2条交接时，交班人员必须详细与接班人员交待运行情况，接班人员必须对管辖的设备设施各个部位进行细致的检查，如发现问题双方进行处理后方可交接。 第3条接班前未处理完的事故处理完后再交接，交接当中发生的事故由双方进行处理后再交接，交班后的事故由接班人处理。 第4条交班人员发现接班人员有醉酒或精神不正常时应拒绝交班，并向工区领导或值班人员汇报进行处理。 第5条双方必须交接清楚方可办理交接手续，双方签字后，交班人员方可离开现场。 岗位交接班管理制度篇2 一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。 二、适用范围：新疆华隆油田科技股份有限公司油田技术事业部各单位员工。 三、内容： (一)交班内容及要求： 交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上

内容认真交班。 设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。 公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。 安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。 (二)接班内容及要求： 接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备 运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。 (三)交接班程序： 1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况; 2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量;把岗位责任区内清洁卫生清扫干净; 3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚; 4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的`应及时询问; 5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量; 6、核对无误后确认签字。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。 (四)交接时应做到“五清”和“两交接” 1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清; 2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备

工作移交管理制度(最全)

工作移交管理制度 一、员工在人事变动时，应就职务范围内的业务及所负责的财务事务状况详列清单，并详细填写《员工离职交接清单》，办理移交手续。交接清单包括以下内容： 1、现金、账表凭证、印信戳记； 2、办公用品、设备、工具； 3、图书、规章、文书、图表、技术资料、电脑磁盘、光碟； 4、营销、企划及其他重要经营资料； 5、公司有关档案； 6、所负责事务的目录及工作进展度； 7、上级指定的专门移交事项的清单。 二、移交程序： 1、工作及物品移交 ①离职员工将本人经办的有关公司各项工作以及所保管的各类工作性资料移交给所在部门接收人或部门负责人。 ②在公司就职期间所领用的重要物品等要移交至公司办公室，交接双方在《工作交接单》上签字确认。 2、款项移交 ①离职员工在公司工作期间所经手的业务款、借款等事宜要写说明附在工作交接单后，由部门主管、财务部经理签字认可。 ②以上各项交接均应由交接双方签字确认，所在部门直接主管签字，在人力资源部备案后则为交接完成。 3、员工在接到人事变动通知后，应于1个月时间内办妥移交手续，如遇特殊情况1个月时间内不能完成的，必需等工作全部交接完毕后方可离职。 4、移交清单核对无误后，由交接人、接交人及监交人三方人员签字，给人力资源部留档备案。 三、离职会签： 1、员工离职时，在办理完部门工作移交后，还应履行离职会签手续；

2、人力资源部与申请辞职员工面谈，并与其部门主管进行面谈，如有必要，进行挽留。 3、离职员工将《离职会签单》送与相关部门进行会签，最后返回人力资源部。 四、离职员工逾期不移交或未办妥离职手续者，停发本人未领工资及其它可领款项；如有营私、舞弊事件，情节严重者，送交司法机关追究其责任。 五、结算： 1、结算条件：当交接事项全部完成，并办理完离职会签手续后，公司方可对离职员工进行相关结算。 2、结算部门：离职员工的工资和其它款项的结算由财务部进行。 3、结算项目： ①员工辞职：员工辞职经批准后，发放正常出勤工资。 ②自动离职：因未能履行正常离职手续，不结算当月出勤工资。 ③公司辞退：已转正员工发放正常出勤工资，试用期间的员工被辞退发试用期工资。 4、结算时间 ①员工离职后，在下次发方工资时，结算金额一并发放。

员工工作交接管理规定(全新经典版)

员工工作交接管理规定 第一章总则 第一条为加强公司员工在工作交接过程中的管理，保持交接岗位工作的有效衔接，维护企业利益不受损失，制定此规定。 第二条公司各岗位人员在发生职位异动（含内部岗位调整、离岗、离职）15天以上时，必须依照本规定办理工作交接。 请休假30天以上三个月以内，跟班学习、借调15天以上三个月以内的仅需移交具体工作，不用移交其他实物资产。 第三条工作交接自职位异动申请批准确定的日期开始。交接时间原则为五个工作日，特殊需要可适当延长交接时间。 第四条公司各部门要在落实岗位责任制的基础上, 建立健全AB角岗位工作制度，对每项工作均明确A、B角两名责任人，AB角互相补位。 第五条本规定适用于公司全体员工。 第二章工作交接准备 第六条员工在办理移交前，必须做好以下工作： 1.及时处理好尚未完成的工作（已具备工作完成客观条件的）。 2.整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因、剩余的工作内容及工作完成时限。

3.编制《工作交接清单》（详见附件），列明移交内容。 4.其他纸质和电子文件资料。 第七条应交接的公司物品包括但不仅限于如下： 1.用品：办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍用品等公司物品。 2.证件：因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。 3.重要文件：包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。 4.由财务部门开具的财务款项结清证明。（离职及调出人员） 5.其他重要文件或监交人认为应交接的文件。 第八条员工在办理移交前，必须做好以下工作： 1.确定移交时间； 2.确定监交人；群体员工工作交接都要有监交人，监交人一般员工的直接主管或部门负责人担任；部门负责人及以上人员工作交接，须监交人及相关责任部门人员在场监督。 第三章工作交接管理 第九条交接类别： 1.工作事项：即移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。 2.文件资料：即移交人负责管理的文件、档案、单据、账目、账册等纸质资料和电子资料。 3.业务资源：即移交人对内业务工作，对外业务的联系人及

交接班管理制度(通用7篇)

交接班管理制度（通用7篇） 在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的 我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并 共享出去。 交接班管理制度篇一 交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向 下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续 进行的一项紧要制度。因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。 一、交接班时间： 小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修 理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。 二、交接班地点： 1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。 2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。 3、在库房进行工具确认与交接。 三、交接班手续： 双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。 四、交接班规定： 1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在 问题等情形填写到交接班记录上。

2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得 擅自离去。 3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照 实反映。 4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。 5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同 核实，检查设备运行情形。 6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的 确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接 班人员。 7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表， 其显示应正常。不许搞信用交接班。 8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异 常情形，检查结果相互汇报。 9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰 不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。否则由此引起的后果 由交班人负责。 交接班管理制度篇二 1、交接班制度是护理工作连续性的紧要保证。临床相关科室应有护 理交接班制度与工作流程，并适时进行修订。 2、护士把握护理交接班相关内容并严格执行护理交接班制度，顺从

交接工作制度15篇

交接工作制度15篇 【第1篇】某矿掘进工作面交接班制度 一、交接班双方必须在现场进行认真地交接班。 二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接,做到接班人不到位,交接班不离开工作岗位。 三、交接班时,交班人必须把本班的情况向接人交待清楚,并认真填写交接班纪律,交接双方签字后,交接人方可上岗或离岗。 四、在交接时,如果设备在运行中存在有安全隐患尚未进行处理或处理没完毕,接班后继续处理。如果交班人提前离岗,或没按交接班制度进行交接,接班人有权拒绝接班,并及时向领导进行汇报处理。五、交接班人员发现接班人有醉酒或精神不正常时,并及时向领导进行汇报处理。 六、接班人按交接班程序要求接班后,发生的问题由当班人负责。 七、交接班工作要认真向矿调度室汇报,对重大隐患问题要及时填写隐患档案,及处理隐患的负责人。 【第2篇】物业财务会计工作交接管理制度 物业财务管理制度之会计工作交接 1、会计人员工作调动或离职,必须将所经管的会计工作移交给接替人员,没有办理移交手续的不得办理调动或离职结算。 2、会计人员办理移交前应处理完成有关业务,并对未了事项写出书

面材料。 3、编制移交清册时应逐项列明移交材料,包括会计凭证、帐册、报表、印章、证券、发票收据、支票、文件、软件、磁盘等实物资料。 4、一般会计人员办理移交手续由财务部经理或会计主管人员负责监交,按移交清册逐项登记点交,发现问题要限期清查。财务负责人移交时应由上一级财务负责人监交,移交人应对会计工作、重大收支、重要事项、遗留问题写出书面材料。 5、接交完毕后,交接双方和监交人要在移交清单上签字,一式三份,每人各执一份。 6、接替人员应继续使用移交帐簿,不得另立新帐,以保持会计记录的连续性。 7、单位撤消、分立、合并时,相关工作比照上述手续办理。 【第3篇】工作面交接班制度 1、采掘工作面工人、瓦检员、绞车司机及其他辅助工要执行交接班制度。 2、交接内容： 本班生产情况；机电设备情况；下一班应注意的问题特别是安全情况要详细交给下一班。 3、交接班地点要在工作面或现场进行。采掘工作面交班，由当班班长或小队长进行。

离职人员工作交接管理制度（精选7篇）

离职人员工作交接管理制度 离职人员工作交接管理制度 离职人员工作交接管理制度（精选7篇） 在学习、工作、生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的离职人员工作交接管理制度（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 离职人员工作交接管理制度1 一、目的: 为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特制定本办法。 二、适用范围: 适用于本公司全体员工离职时的处理程序。 三、离职管理 1、辞职 1.1员工因故辞职，应提前30天向其主管领导提出书面申请。 1.2员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 1.3辞职员工填写《员工辞职申请表》，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。 1.4审批通过后，部门应安排其他人员接替其工作和职责。到离职日期当日办理离职移交手续。 1.5辞职员工完成所有必须的离职手续后，将《员工离职交接表》交行政人事部存档、结算薪资。 1.6试用期职员或未签订劳动合同者，视岗位的重要性应提前3-7天提出申请。 1.7审批权限: 岗位审批人一线岗位(装卸工、生产线员工、厨师、清洁工等)基层管理岗位(文职岗位、仓管、质检、秘书、助理、出纳、统计、班组长

等)中层管理岗位(各部门主管、会计)高层管理岗位(副总经理、总经理)部门主管√√××副总×√√×行政人事部√√√√总经理××√√董事会×××√ 2、辞退、除名 2.1有以下情况的予以辞退: (1)员工严重违反公司规章制度、工作流程给公司造成巨大损失的； (2)经考核不能完成工作任务或经过多次培训不能胜任工作，又不服从另行安排或重新安排工作仍不能完成工作任务或不能胜任工作的； (3)损害单位利闪，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成坏影响的； (4)无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁领导、严重影响工作秩序各社会秩序的； (5)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊情节严重但不够成刑事处分的； (6)受到刑事处罚的；出现以上情况的员工由其部门经理填写《员工辞退通知单》呈准后，作辞退处理。部门经理级以上的由总经理填写。交由行政人事部审核。 2.2辞退员工收到行政人事部的《员工辞退通知单》后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。 2.3员工未经批准擅自离开工作岗位连续三天者，视为自动离职，作除名处理。 3、离职面谈员工辞职、辞退时，该部门负责人与该员工进行离职面谈；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容: (1)审查文件、资料的所有权； (2)审查其了解公司秘密的程度； (3)审查其掌握工作、进度和角色； (4)阐明公司和员工的权利和义务。 (5)《员工离职面谈记录表》经员工和谈话经理共同签字，并交行政人事部存入员工档案。 4.移交、监交 4.1员工获准离职或作辞退处理时，依规定办理移交手续。

交接班管理制度

交接班管理制度 关于交接班管理制度（通用5篇） 交接班管理制度1 1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 2、交标准班应交： (1)、领导的指令或上级来检查的情况。 (2)、设备运行情况及主要参数。 (3)、当班的重点工作进展情况。 (4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。 (5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。 (6)、安全保护设施是否有异常情况。 (7)、工具、消防器材及室内卫生情况。 3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。 4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。 5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。 7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。 交接班管理制度2

为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。 交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提前10分钟到岗，做好正点交接班前的准备工作，具体为交班人填写记录，介绍本班情况及领导交办的需接班人完成的工作和应注意的事项，接班人查看值班记录和察看现场情况与清点应急器材等，确认交接清楚和记录相符，在交接班登记表中签名。 出现下列情况之一的不得交接： 1、交接班的准备工作尚未就绪时； 2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时； 3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。 凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。 交接班管理制度3 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。 一、交接班时间： 夜班交白班为早上的7：458：00点，白班交中班为下午的16：45：00，中班交夜班为凌晨的00：45：00。 二、交接班地点： 1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。 2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。 3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。 4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。 5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。

员工工作交接管理制度

员工工作交接管理制度 第一章总则 一、目的 为了保持工作的连续性，确保工作的前后衔接，有条不紊地进行，不因人员的变动受影响，特制订本制度. 二、适用条件 各部门的内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。 三、交接要求 1、工作交接必须严肃、认真、准时，要做到手续清楚、责任明确、工作衔接有序。交、接人员应按规定的项目进行交接，未办理完交接手续前，不得擅离职守。 2、员工离职时应整理好应移交的各项物品，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。员工休假时应将未了事项详细记录在部门工作交接本上，上交至主管部门. 3、部门与部门进行工作交接时，交接部门与接收部门的工作性质必须临近，否则不得交接。 4、交接需有移交人员、接收人员、监交人员，三方必须在场，共同对照移交清单，认真核对，经复核清单与实物无误后方可交接，三方签名认可。 5、部门负责人工作交接时，必须由其他部门负责人签字认可。 四、交接人责任 要按照《工作移交清单》逐项进行交接，处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、文档资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系，准备交接. 五、接收人责任 必须认真填写《工作移交清单》，认真检查交接人的各种资产、文档资料，保证资产相符，对于特别重要的文件、资料及资产与实物等，确保真实无误,同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。

六、监交人责任 监交人必须认真审核交接的各类资产、文档资料、实物，及时发现问题并协同交接人和 接收人拟订处理方案上报主管部门; 七、行政部、人事部 对交接过程进行检查，对于不负责任给公司造成损失的，严格追究相关人员的责任。 八、工作交接流程图 第十条移交清单一式三份，接收人一份、行政部、人力资源部各存档一份。 第十一条针对交接过程中存在的问题，如果当时可以处理，由交接人处理完毕后交接，如果没有及时处理，由交接人承担全部责任损失。 第十二条对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，监交人应会同交接人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导。 第十三条正常的工作任务需要跨期执行的（如账务上的收缴等），由交接人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责继续处理.如果造成损失，由接收人全额承担责任损失. 第十四条如果交接人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失。

工作交接管理制度

工作交接管理制度 第一章总则 第一条为认真做好岗位旳工作交接与公物交接，防止因交接不清引起旳工作失误及公物损失，特制定本制度。 第二条本制度合用于企业各部门、子（分）企业全体员工。 第三条企业各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须根据本制度办理工作交接。 第四条工作交接旳责任主体分别为移交人、接受人、监交人以及移交人旳直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接受人旳人员；接受人是指接受移交人所移交旳工作和物品旳人员；监交人是指监督移交人、接受人进行工作交接旳人员。 第二章工作交接内容 第五条应交接旳业务工作包括（由离职人出具书面汇报）： （一）重要客户名单及公共关系名单以及联络措施。 （二）已完毕工作旳详细工作汇报。 （三）未完毕工作旳各项待办事宜及要点。 （四）本岗位旳岗位职责和分工 （五）业务流程 （六）其他纸质和电子文献资料。 第六条应交接旳企业物品包括

（一）用品，办公设备、办公用品、书籍、文献资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等企业物品。 （二）证件，因员工工作需要，企业发给员工旳多种证件。 （三）重要文献，包括政府同意证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。 （四）员工接受旳其他已离职人员旳工作资料（所有）。 （五）由财务部门开具旳财务款项结清证明。 （六）其他重要文献或监交人认为应交接旳文献。 第三章工作交接流程 第七条职位异动申请同意后，员工开始进行工作交接。到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。 第八条当出现需工作交接情形时，由需移交人旳直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。 第九条监交人核算移交人填写旳《员工离任交接清单》，必要时作合适调整，确定《员工离任交接清单》。 第十条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同步在场，逐项按交接清单清点文献资料和办公物品，查对无误后三人共同签字确认。承交人和监交人对工作交接过程及交接工作旳完整性负责。 第十一条业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面汇报，并认真回答承交人和监交人旳有关问题，监交人有权召集企业有关人员理解交接人旳详细工作状况。 第十二条经三方签字确认旳《员工离任交接清单》送部门主管审核签字。

公司员工交接管理制度

公司员工交接管理制度 一、本公司员工交卸部分1.主管人员交卸。 2.经管人员交卸。 二、称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。 三、主管人员应就下列事项分别造册办理移交。 1、单位人员名册。 2、未办及未了事项。 3、主管财务及事务。 四、经管人员应就下列事项分别造册办理移交。 1、所经管的财物事务。 2、未办及未了事项。 五、一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交,二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。 六、本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。 七、主管人员移交应于交卸之日将第三条规定的事项移交完毕。 八、经管人员移交应于交卸之日将第四条规定的事项移交完毕。 九、主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。 十、经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。 十一、各级人员移交应亲自办理,其因特别原因，经核准后，指定负责人代为办理交卸时,所有一切责任仍由原移交人负责。 十二、各级人员过期不移交或移交不清者责令于10日内交卸清楚，其缺少公物或至公司受损失者应负赔偿责任。 篇2:公司合同管理制度范本 第一章总则

第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济行为,提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。 第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。 第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。 第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式,有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。 第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。 第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二章合同的订立 第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。 第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。 第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。 第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。 第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。 第十三条符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同 1.单笔业务金额达一万元的； 2.有保证、抵押或定金等担保的； 3.我方先予以履行合同的； 4.有封样要求的； 5.合同对方为外地单位的；

移交管理制度

移交管理制度 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!

工作交接制度

工作交接制度 工作交接管理制度 第一章总则 第一条目的 为了保持工作的连续性，确保工作的前后衔接，有条不紊地进行，不因人员的变动受影响，特制订本制度。 第二条适用条件 各部门的内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。 第三条交接要求 1、及时处理好尚未完成的工作。 、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并2 注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。 3、交接需有移交人员、接收人员、监交人员，三方必须在场，共同对照移交清单，认真核对，经复核清单与实物无误后方可交接，三方签名认可。 4、财务人员、采购专员等岗位交接时须有财务主管人员同时担任监交人。财务部主管、员工，其它部门分管经理，重要岗位的员工进行离岗前交接的，必须报经总经理审批。 第四条工作交接内容 1、公章类:公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章。 2、会计类(含电子版):凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格。

3、文书类(含电子版):各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。 4、人力资源类(含电子版):工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等。 5、设计资料类(含电子版):设计材料、3d模型、cad图纸、客户信息等。 6、业务资料类(含电子版):专题材料、各类年终报表、经济合同、借款 合同、统计资料、会议材料、贷款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、管理办法等。 6、票据类:未使用的空白票据(支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等)、已使用过的存根、票据领购发放登记簿。 7、物资类:交通工具、办公用具等。 8、其它:营业执照(正副本)、纳税登记、房产证、土地使用证、钥匙、其它相关物品。 第二章责任划分 第五条移交人责任 要按照《移交清单》(见附件)逐项进行移交，处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、文档资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。 第六条接收人责任 必须认真填写移交清单，认真检查交接人的各种资产、文档资料，保证资产相符，对于特别重要的文件、资料及资产与实物等，确保真实无误，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。 第七条监交人责任

工作交接管理规范

工作交接管理规范 篇一：工作交接管理规定 工作交接管理规定 1.目的： 规范员工工作交接内容与流程，加强工作衔接，使之制度化、规范化，特制定本规定。 2.范围： 公司所有人员晋升、换岗、调动、离职、停薪留职等岗位变动皆适用。 3.权责： 3.1凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作。 3.2接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容。 3.3各部门主管对本部门各岗位的交接工作负监督责任。 4.定义： 移交人：要离开现岗位工作的人员。 接交人：接受新岗位工作的人员。 监交人：负责监督工作交接过程的人员

5.交接内容： 交接内容包括：工作内容交接、实物交接以及文件交接。 5.1工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给他人，包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项。 5.2实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给他人。 5.3文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料。 6.规定细则： 6.1工作内容交接具体内容 6.1.1移交人需书面列出自己本岗位工作提纲以及详细的工作内容，可以按照岗位的关键点进行分类；要求工作内容表达全面、具体，不允许只简单的表达出工作的名称而没有具体的内容。再交由部门主管审核。 6.1.2移交人需给接交人讲解岗位工作职责中的内容，并结合日常工作中的实例阐述本岗位的具体工作职责，以便接替人能更快的进入工作状态。 6.1.3移交人需对本岗位具体的各事项相关流程作详细的讲解，包括涉及到的相关部门和人员。 6.1.4移交人需详细的讲解本岗位的管理权限。

交接管理制度

交接管理制度 交接管理制度1 一、接班者的职责与要求 1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。 2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域 3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。 4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。 5、发现下列情况之一者不接： （1）区域卫生不符合本单位规定时； （2）工器具、材料短缺原因不明时； （3）上班出现的问题交待不清楚时； （4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时； （5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。

二、交班者 1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。 2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。 3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。 4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。 5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。 6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。 7、交班者必须做到“五交”： （1）交产、质量、任务完成情况及生产中的安全问题； （2）设备运转情况； （3）交工器具、仪表、材料、备品备件、钥匙等；