薄膜车间交接班管理制度

薄膜车间交接班管理制度

一、目的：制定规范的交接班内容和要求，使车间相应岗位人员明确交接班要求，预防各类事故发生。

二、范围：薄膜车间

三、职责；现场操作人员。

四、内容和程序

（一）交班人员在接班人员未到来前不得擅自离岗，即使已到交接班时间也不例外，交接班时间应填写交接班记录（包括原料状态、产品状态、设备运行、下一班注意事项等等），由交班人员与接班人签名确认，他人不得代签，如无接班人，则向部门领导报告。交接时应将生产记录一同交班，并对遗留问题进行交待。

（二）交接班记录应明确交待的内容

a、交班人员姓名，接班员人员姓名。

b、本班的工作内容，生产所处工艺状态。

c、设备的运行、备用状态；设备运行的异常、缺陷情况。

d、发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录。

e、各仪表所处状态。

f、上级或有关部门的通知、交待。

（三）程序

a、交班人员应在交班前十分钟对交班记录、有关通知、接班交待等全面查看，并对设备、工艺状况、环境卫生、工器具等进行交班前检查；

b、接班人员要在接班前十分钟到岗，对上班工作情况进行检查询问，并将本班的工作内容进行全面检查（包括设备运行、卫生、工器具、产品品名、规格、批号、产量等与记录是否相符），做好接班准备。

c、交班人员向接班人员进行交班交待，接班人员根据交班人员的交班交待的情况，对存在的问题向交班人员进行询问。

d、交班人员对接班人员提出的询问及存在的问题进行落实。

e、交接班人员对存在的问题双方进行落实情况后，分别在交接班记录上签名，正式交接班。

f、接班人员开始接班工作，交班人员在下班时间离开工作岗位。

（四）交接班记录必须字迹清楚，内容真实，数据准确，不得任意涂改或撕毁。

（五）其它规定

1、交班要有始有终，交班要做到“四不交”：

a、事故处理未告一段落不交；

b、记录不清、交待不明不交；

c、现场不清洁、工具资料不全不交；

d、有其他妨碍安全没有有效措施的不交；

2、接班要做到四不接（但接班人员不得离开岗位）；

a、不做好交班准备工作不接（如记录不清、不全、交待不全等）；

b、在事故处理和重要操作过程中不接；

c、清洁工作未做的不接；

d、上级命令或通知不明确，有其它明显妨碍安全运行工作的不接。