媒体如何提升公众的危机意识
浅析媒体如何提升公众的危机意识
摘要：当前，中国已经进入社会转型期和改革攻坚期，各种社会矛盾凸显，加之近些年来自然灾害频发的现实，媒体在培养公众危机意识方面的任务加重。如何提升媒体在培养公众危机意识过程中的传播效果，优化危机报道理念和方式，是当前亟待解决的重要课题。本文分析了新闻媒体在当下提升公众危机意识的必要性，又重点从危机传播的四阶段理论出发，分析了媒体分别在危机潜伏期、危机爆发期、危机延续期和危机解决恢复期提升公众危机意识的方法和手段。
关键词：危机意识；新闻媒体；危机教育栏目化；理性报道
中图分类号：g206 文献标识码：a 文章编号：1005-5312（2013）20-0252-02
近年来，我国公共危机事件频繁发生，从2003年的非典肺炎流行，到2007年的金融危机，再到2008年的南方冰冻雨雪灾害和汶川地震，还有今年发生的雅安地震，无不对公众的危机意识和处理危机能力提出巨大挑战和更高的要求。新闻媒体作为社会重要力量，在培养公众危机意识的工作中担负着特殊的责任。因此，在危机的管理中，媒体应该把完善提升公众危机意识的能力作为自身建设的重要内容。
一、媒体提升公众危机意识的必要性分析
（一）我国公众的危机意识薄弱
“生于忧患，死于安乐”虽然是中国人经常挂在嘴边的古训，但
如何增强企业员工危机感
“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。尽管这是治国安邦之策，对于企业的管理同样适用。 企业面临的竞争越来越激烈，而一些员工却抱着无所谓的态度，认为工作稳定是员工的权利，因此，创造工作中的危机感对企业和员工都有好处。 不时提醒员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能，不致于怠慢企业和工作。 工作危机感是好事。当员工战胜他们面临的挑战时，他们就会更加自信，为企业做出更大的贡献。成为对企业有所贡献者，是工作稳定的惟一途径。 结果至上。如果员工无论业绩多么差都能高枕无忧，结果就会造成一种无所谓企业文化。任何企业中都存在无所谓文化，员工无所事事，却认为企业“欠”着他们的，因为管理层创造了一种“应得权利”的文化。在无所谓文化中，员工更注重行动而不是结果。 这种员工认为企业的存在是为了满足他们的需求。对员工士气的调查更进一步证实了这种观点。调查中不应该问：“你快乐吗?你喜欢你的经理吗?”而应当问：“你的经理是否不断推动你取得更好业绩，你才业绩出色?” 富成效的状态。要打破这种无所谓文化，或调动那些惟恐失去工作的人们的积极性，就得在风险与稳定之间建立适当的平衡点。如果人们觉察不到危机感，就必须创造一种环境，让他们产生不稳定感，不能让他们麻木不仁。企业一方面要使员工有压力有危机感，要让员
工感到如果今天工作不努力，明天就要努力找工作的压力，使员工不断努力，产生主动学习的欲望，变要我学为我要学，要我做为我要做;另一方面员工把企业的前途与自己的前途相结合，树立团队精神，与企业休戚与共。当然员工危机意识的培养强化还有一些具体途径，在此不一一枚举。 无论哪种方法、什么途径，目的只有一个，即通过员工危机意识培养的强化使员工切身感受企业发展与自己的关联性，使员工的危机意识成为自觉行为，使员工具有能正确认识自己、能辨识危机并能独立处理危机等诸能力。强化员工的危机意识是必要的，可事物的两面性又提醒我们在培养员工危机意识时特别要注意：不能过度依赖和夸大危机意识的作用。当强调危机意识超过了一定的度，事态就会向相反的方向发展。
热门-危机意识小感悟危机意识的重要性
危机意识小感悟_危机意识的重要性 当前，全国经济走势企稳回升，龙煤集团2013年开局良好；加之通过近几年的强基固本、安全发展，集团安全基础日趋牢固、安全形势稳步好转、抵御风险能力渐趋增强，尤其是在应对危机中集团综合管理水平逐步提升，广大干部员工对龙煤的发展充满了道路自信、目标自信、发展自信。在这种形势下，部分干部员工觉得危机过去了，压力变小了，出现放松和懈怠心理。因此，张升董事长曾在多次会议上强调，形势好转了，不代表我们的问题都解决了，广大干部员工还要进一步强化危机意识。 从龙煤集团2013年工作会议报告对当前形势的分析，以及 近期煤炭市场的行情，我们不难看到，在外，国际金融危机仍在延续，欧债危机演变，全球经济复苏曲折缓慢；国内煤炭需求不旺，进口煤又大量涌入，尤其是俄煤、蒙煤进入东北市场，挤压龙煤集团的市场份额；中国煤炭资源网近期分析指出，国际国内煤炭行情波动明显，煤炭价格回升路径尚不畅通，环渤海四港煤炭库存出现历史高位，煤炭市场形势仍不乐观。在内，集团发展仍面临诸多困难和挑战，矿井老、灾害多、成本高，企业扭亏工作迫在眉睫，改革仍需继续深化，办社会职能剥离仍需不断推进，特别是在企业发展过程中还可能遇到不确定因素的影响，等等，所有这些，都从深层次上反映了集团安全发展、转型升级的任务十分艰巨。 我们都懂得生于忧患的道理。现实的形势需要我们有闻鸡起 舞的激情，需要我们有枕戈待旦的坚守。胡锦涛同志说过：越是形势好的时候，越要有忧患意识，越要居安思危。形势好时
我们安不忘危，形势还不明朗，危机还没有消除时，我们更不能盲目乐观，到什么时候都不能丢掉危机意识。 危机意识不能丢，就要求我们进一步树立危机意识，直面残酷的市场竞争，正视自身存在的差距，认清危机的严重危害，消除漠视风险、淡化危机的思想意识，把思想观念转变到按市场规律办事的轨道上来；就要求我们进一步发扬近两年来抵御市场危机的精神作风，用舍我其谁的强烈责任感，用生死存亡的发展紧迫感，用不舍昼夜的工作热情，锤炼意志、增长智慧、塑硬作风、鼓足勇气，以饱满的激情和坚定的信心投入到实现新目标的事业中；就要求我们不断总结两年来市场博弈的经验和教训，进一步优化应对危机的方式方法，坚守举轻若重的工作态度，付出踏石留痕的实际作为，行动起来，创新思维、外拓市场、强基固本、转型升级，用危机管理的科学手...
危机意识
危机意识 大家都熟悉水煮青蛙的寓言：如果你把一只青蛙放进沸水中，它会立刻感受到危险的存在，随之纵身而出；但如果你把一只青蛙放进温水中，再慢慢升温，青蛙就会变得越来越虚弱，当它意识到危险时，已经失去自我脱险的能力。这就是“温水效应”，它告诉我们这样一个道理：生于忧患，死于安逸。 危机是客观存在，难于控制的，而预防危机却是主观能动，是我们完全可以掌控的。波音公司摄制模拟公司倒闭的电视片，可口可乐公司的“末日管理”，红塔集团的“视今天为落后”等，都要求全体员工永远抱有危机意识。正因为企业与员工共同保持忧患意识，当危机来临的时候才不至于手足无措。预防危机最有效的办法就是强化员工的危机意识，并把它作为一种战略思想纳入企业的发展规划中。程总在金特钢铁公司中心组学习会上讲到：明年的计划预算，集团公司给我们提的目标是利润增长30%，销售收入增长20%。我们的管理会越来越规范，职工队伍会越来越稳定，操作水平会越来越高，企业建设保障系统会越来越完善。但我们还面临着很多不利形势：国际形势不容乐观；市场情况不容乐观；矿产资源供给不容乐观。因此，作为一位新兴人，我们得时刻抱有忧患意识，在学习中成长，在创新中发展，永不懈怠地提升自己的业务能力。 员工长久不懈的危机意识，是企业立于不败之地的基础。反之，如果员工不树立紧迫的危机意识，就会处于被企业淘汰的境地。我们必须清醒地认识到危机的存在，时刻保持着清醒的竞争头脑，并牢固地树立忧患意识和危机意识。公司制定的员工末位淘汰管理制度，就是为了让我们在公平公正的前提下，择优上岗。以此点燃我们的工作激情，提升组织绩效，打造过硬工作作风，提高工作效率，形成能者上、庸者下用人机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间，力争打造作风过硬，精干、高效、和谐、规范的机关管理队伍。 越缺乏危机意识的员工其主动进取的意愿就越小、创新的动力就越弱，也就越容易在职场竞争的洪流中遭受挫败。正所谓“安而不忘危，存而不忘亡。”如果今天工作不努力，明天就有努力找工作的压力，我们每个人要产生主动学习的欲望，变要我学为我要学，变要我做为我要做；当一个人时刻觉察到危机时，这种心态之下会蕴涵一股神奇的力量，这种力量是任何困难和挫折都阻挡不了的，凭借这股力量，他会敢于挑战最大的危险，并获得挑战危机的最终胜利。铸管新疆成立不久，尽管目前取得了令人瞩目的成就，但今后面临的挑战更大，困难更多，我们更需要去面对，并时刻抱有危机意识，以此激发自己潜能。除此之外我们还
“增强危机意识”研讨会发言材料发言稿
“增强危机意识”研讨发言 在年度生产经营工作过半，全公司上下一心，全力冲刺年度目标的关键时刻，公司组织开展本次“增强危机意识”专题研讨活动，对增强全体职工使命感、压力感、责任感，统一思想、激发动力，进一步转变观念、转变作风，助力推动公司转型升级快速前行，为公司进一步做大做强奠定思想基础具有非常重大的意义。因此，根据专题研讨活动的具体要求，我认真总结上半年工作得失，结合个人近年工作的经历和本次活动主题，认真思考，感触较深，与各位同事分享如下。 居安思危，未雨绸缪，生于忧患、死于安乐……这些耳熟能详的词句对我们再熟悉不过了，但这些词句似乎又离我们很遥远。尤其是对于长期生活在这个以休闲舒适著称的城市的我们来说，总是不自觉的养成了一种安逸闲适的生活作风。我们习惯了安逸舒适的生活。我们逐渐丧失了斗志。我们习惯了平静，这个表面的平静麻痹了我们，让我们恍恍惚惚的觉得这种舒适安逸可以长久。长此以往，我们不愿意甚至是不屑于去思考危险在哪里。等到危险真的来临时，我们势必乱了手脚茫然不知所措，抑或是选择鸵鸟模式——将自己的头埋进沙子里面，逃避现实。 企业也是如此。我们都是企业的组成，如果我们大家都怀揣着过安逸舒适生活的想法，不愿意去考虑危机，那么，当危机真正来临的时候，我们将无法应对，瞬间被击倒。常言道：商场如战场。商场中的企业就如同战场上的士兵——危险无处不在。什么是战场？战场就是你稍微一个不留神就会被流弹击中的地方；战场就是你进攻累了想停下来的时候突然会被
敌方反攻导致大溃败的地方；战场就是你只知道自己在哪儿不知道对手在哪儿的地方；战场就是你永远不知道对方的科学家会发明出什么新武器能轻而易举地将自己干掉的地方！面对无处不在的危险，我们不能祈求上天保佑，更不能做鸵鸟。我们唯有夙夜警惕、枕戈待旦、主动出击，才可能击败危险，迎来短暂的胜利以及下一个危机！ 对于华为来说，无时不在的危机意识正是创新的内生动力之一。正因为这样，华为才可以在强手林立的通信行业存活下来，并且越活越好。十多年前，利润已位居全国电子行业首位的华为，谈的不是成绩，而是危机。2001年，任正非在他那篇广为传颂的《华为的冬天》中大谈问题：“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步”。在华为逐步成长为让美国都感到害怕的高科技企业的十多年里，任正非多次提出应对“冬天”的问题。“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？”“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下。”华为的危机意识不是停留在嘴上，而是那种从上至下全员具备的发自内心的、骨子里的危机感并外化为无时不刻的。像华为这样站在行业的最前沿的企业，都在一直不停的强调危机意识。像我们公司这样的企业来说，更应该全员都保持着危机意识，时刻不忘我们面临的真真切切的危机。我们的危机不是像华为那样的将来时、虚拟状态，而是正在进行时、客观事实。 企业的发展就如同逆水行舟，不进则退。营收数据连续多年的止步不前，实际上已经表示我们的退步。我们不能麻木不仁视而不见，也不能妄
增强忧患意识,使命意识
结合我国安全和发展面临的新形势新挑战，谈谈当代革命军人如何增强忧患意识、危机意识、使命意识当前，我国发展仍处于重要的战略机遇期，国际战略形势和国家安全环境更趋复杂，正确地认识和把握我国安全和发展面临的新形势和新挑战，才能进一步地增强我们的忧患意识、危机意识、使命意识，自觉担当起维护国家主权、安全、发展利益的重大责任，为实现中国梦提供坚强力量保证。 一个国家的安全与发展，与周边安全环境有着直接的密切关系。五十年代到八十年代，我国周边先后爆发过朝鲜战争、越南战争、苏军入侵阿富汗等战争。我国还被迫分别对印度、前苏联和越南进行过自卫反击战。新中国成立后，美国曾对我长期实行孤立、封锁和遏制。六十年代以后，原苏联曾在中苏边界陈兵百万，对我国安全构成严重威胁。九十年代以来，我国周边安全环境大为改善。目前，我国安全环境处在建国以来比较好的时期，睦邻友好合作关系全面发展，不存在外部强敌对我国发动大规模军事入侵的危险。但是，我国周边仍然存在着许多不确定和不稳定的因素，有的还在发展。 通观世界局势，可以清楚地看到，霸权主义、强权政治已成为阻碍世界和平与发展的主要障碍。现在，虽然建立公正合理的国际新秩序、世界走向多极化的历史潮流不可逆转，但美国称霸全球的既定目标没有改变，世界各大力量之间的矛盾和争斗将进一步加剧；虽然新的世界大战在较长时期内打不起来，但霸权主义为了扫除障碍，必然诱发形形色色的局部战争和武装冲突；虽然各国以经济和科技为基础的综合国力竞争成为国际斗争的主导方面，但战争暴力仍是霸权主义解决国际争端、攫取国家利益、实现特定政治目的的重要手段。只要霸权主义一天不退出历史舞台，世界就不会安宁，战争的危险就依然存在。 作为一名革命军人，要时刻关注国际与周边安全形势，清醒地认识我国面临的现实和潜在的威胁，保持高度的警惕性。要进一步增强忧患意识，看到国际形势对我国不利甚至严峻的一面，始终牢记我军的根本职能。 胡锦涛主席在十届全国人大五次会议解放军代表团全体会议上强调：“全军要密切关注国际国内形势变化，进一步增强忧患意识和使命意识，自学履行新世纪新阶段我军历史使命，为全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会提供坚强有力地安全保证。” 对于一支军队来说，可怕的往往并不是外部的挑战和强敌的凶悍，而是意识不到战争的危险，眼睛里没有敌人的影子，那种做“和平官”、当“和平兵”的思想，瓦解斗志，涣散士气，削弱部队凝聚力和战斗力，是十分错误、非常有害的，必须坚决加以克服。我们作为革命军人，一方面，要牢记使命，不断强化战斗队思想，认真履行宪法赋予我军的“保卫祖国，保卫人民的和平劳动”神圣职责。另一方面，要常备不懈，按照准备打仗的要求做好各项准备，不断增强部队的整体威慑能力和实战能力。 生于忧患，死于安乐，多难兴邦，忧患强军，新世纪新阶段我军肩负着新的历史使命，要求我们进一步增强忧患意识和使命意识，军队建设不能安于现状，不能骄傲自满，要站在时代的制高点上，迎接未来高技术战争的挑战，在正视矛盾、揭露矛盾中前进。 作为当代革命军人，我们必须时刻立足本职、开拓创新，把强烈的忧患意识和危机意识转化为发行使命的根本能力，总结起来有以下几点： 首先，我们要强化的理论武装，坚持以党的旗帜为旗帜、始终不渝地坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想在军队建设中的根本指导地位。只有坚持以党的理论为指导，才能不断用党的理论创新成果武装军队、建设军队，让当代军人队伍在思想理论上不断在长壮大。这也是我军履行使命、完成任务的根本保证。 其次，当代军人要抓住有利时机，努力提高履行历史使命的能力及素养，随着科学技术的不断发展，信息化技术已经越来越广泛的应用于现代战争，战争形态正逐步由机械化向信息化转变，当代军人只有具备过硬盘的军团事素质才能够了更好的履行神圣使命。当代军人必须保持清醒地认识，要以强烈的使命感和责任感，勤奋学习专业理论知识、刻苦钻研军事技术，只有掌握好高超的军事本领，并且不断提高自身素质，才能够随时为履行自身的使命做出贡献。 再次就是要铸牢军魂意识，永葆军人本色，军人由谁指挥、军队为谁而战，是一个军队的根本性质，也是一个关系军队前途和国家政治命运的根本问题。80年前南昌起义唱响了“金星闪耀在军旗上，我们的原则是党指挥枪。”从而直观强烈地表达了人民军队忠于中国共产党的坚定意志；八十年来人民军队始终把坚持党的绝对领导作为军队的根本性质。进入新世纪新阶段，胡主席提出的我军“三个提供、一个发挥”的历史使命，更加彰显了党绝对领导下的人民军队的政治属性，鲜明地体现了军队落实科学发展观的核心要求。因此，坚定理想信念，做到铁心跟党走，绝对听指挥，应成为我们每一个军人至高无上的政治追求。 我们必须充分认清国家安全形势的复杂性和严峻性，切实增强忧患意识、危机意识、使命意识，不断强化随时准备打仗的思想，始终保持箭在弦上、引而待发的高度戒备态势，以高度的责任感和时不我待的紧迫感，埋头苦干，抓紧快干，为实现我们的强军梦，中国梦而奋斗！
危机意识的议论文
危机意识的议论文 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《危机意识的议论文》的内容，具体内容：树立危机意识，对个人，对企业，对整个民族都起着重要作用。下面是我为大家整理的一些关于，仅供参考。危机意识议论文篇一古人云："祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。戴尔所说，如果不感到害怕，那么，你很快就会被别人干掉，换言之，如果没有危机意识，那么你很快就会在自我陶醉中被其他人所取代。 在经济发展迅猛、生活环境不断改善、生活水平不断提高的今天，人们往往会过度沉浸于自我的优越感之中，而忽视了来自周围的危机和挑战。要知道，糖衣炮弹有时比冷兵器的杀伤力来得更为强大。徒有暴力色彩的冷兵器即使对人造成致命的伤害，也不如糖衣炮弹那般不费吹灰之力就轻易的将人的精神腐蚀成空洞。而作为一个人，一个社会，甚至一个民族，一个国家，如果失去了赖以生存的精神家园，失去了前进的精神动力、智力支持和思想保证，又怎么能够脚踏实地地向未来发起挑战，又怎么能够如初生的朝阳般充满生机和活力，不断向上攀登，直至达到人生的辉煌点?因此，摒弃盲目的优越感，树立必要的危机意识，我们才能在发展路上越探越深，越行越远。 树立危机意识，并不意味着妄自菲薄，每个人都会有长处和弱点，危机意识能够帮助你在发挥个人长处的基础上改善自身的弱点和弊病，完善自己，发展自己。树立危机意识，并不意味着杞人忧天。不要过多的担心不可能存在的危机，而要将主要精神放在切合实际的挑战中去，努力研究影
响自身发展的因素，争取进步最大化，发展最大化。 树立危机意识，它可以时刻警醒你注意身边的威胁和挑战，时刻以高度警觉的态度面对竞争，面对人生。树立危机意识，它可以不断鞭策你细致的观察身边的人和事，在探寻发展规律的同时找到适合自身特点的发展模式，不断创新，不断进步。树立危机意识，它可以增强你的信心，提高你面对挫折和逆境能冷静处理难题的勇气和能力，如太阳那般激起你对待生活的热情。 在危机中求生存，树立危机意识，不断推动自身前进发展，你的人生将更加稳定和开阔，更加丰富和精彩! 危机意识议论文篇二 一棵参天古树经历了暴风骤雨以及14次雷电击中的打击仍然顽强地成长，然而，却在一群蝼蚁经年不休的啃噬中终成残驱。对树而言，有着500多年树龄，历经暴风骤雨，被雷电击中14次，却顽强地生存着，却亡命于一群小小的蝼蚁。人们在顺境中往往容易丧失斗志，迷失方向，最终走向失败。历史上那些短命王朝的"昙花一现"无不是因此而致。所以，我们要树立危机意识，尤其是在取得成绩或达到事业的顶峰之时更要居安思危，是个人的人生价值充分体现，使企业得到长久发展，是民族得以不断进步。 树立危机意识，在名利面前保持淡定从容，不断拓展人生的宽度。 春秋时期，范蠡尽心辅佐越王勾践，使越国复兴。构建封范蠡为上将军，可范蠡深知勾践为人——可共患难不可共富贵，于是修书一封，辞去了在越国的职务，泛舟西湖。后来，范蠡到了齐国，他经商不到半年便积累了
浅谈员工危机意识
浅谈金融危机下的员工危机意识 在市场经济中，企业作为理性的社会发展的经济主体，追求最大利润为企业既定目标，并且总希望以最有效率的方式和途径达到这一既定目标。可见，企业家追求利润最大化的根本目标和企业作为市场经济主体的本质属性决定了经济效率最大化是企业的根本目标。 金融危机下企业的业务量下降、营业额减少，为了提高经济效率企业只有降低成本，通过裁员行为减少在市场衰退情形下的企业的成本开支往往成为提高经济效率的重要途径。企业作为理性的市场主体，有充分的理由实施裁员行为以提高经济效率。 一荣俱荣，一损俱损，皮之不存，毛将焉附。 2012年8月14日，摩托罗拉(微博)传出消息，今年内将在全球范围内裁员20%，约4000人，并关闭全球94个办事处中的三分之一。稍早之前，全球手机老大诺基亚(微博)已经宣布要进行公司历史上最大规模的裁员——全球裁掉1万人，在中国区，一些部门的员工数目减少达三分之一。 更早之前，东北地区最大的煤炭企业——黑龙江龙煤矿业控股集团已经开始了总计1.2万人的减员计划。而中国第二大煤炭企业中煤能源(7.50,0.00,0.00%)，则在通过连续的降薪，来延迟裁员。 裁员的大公司还有一长串，小公司名单则更长。尽管各有各的不幸，但毫无例外，它们都属于与宏观经济紧密相连的行业。尽管在欧美国家，裁员已不是新闻，但对中国来说，这是近年来第一次如此密集地出现。 三一上海科技部员工王文(化名)被通知说需要转岗或离职。原因是王的岗位与经营业绩关系不大，属于“强占编制”。他所在的部门，经营效益一直在全集团垫底，裁员中首当其冲。王文从2012年6月份人事报表上看到：上海三一科技在年初有2492人，截至6月底1871人，并停止一切对外招聘此时，关于三一裁员的报道，频繁见诸报端。2012年7月6日中午，沈阳三一重装有限公司一百多名员工，到沈阳市信访局上访，他们认为遭遇到了所在单位的变相裁员。一周后，三一张家口风电技术有限公司就地解散，全公司仅剩4人。 南方周末记者从北京、沈阳、长沙、常德和昆山等多个三一产业园得到关于裁员的统一口径是“人员结构优化”。而三一提供的数据显示，2012年年初，三一集团有在职员工60612人，经销商员工9539人，整个上半年一共减少12763人。知情人透露，9539人也是近两年从集团转到经销商公司的。加上2012年离职人员和转出人员，集团在职员工减员了16419人。 十年来中国经济顺风顺水，除了2008年被金融海啸撞了一下腰。但这一次，“裁员”这个陌生的幽灵，真真切切开始闪现。市场竞争是残酷无情的，你能够看到气魄非凡自诩不沉之舟的“泰
要有危机意识
正在查询发送状态... 查询发信状态失败，[重新查询] 要有危机意识 总裁说：“冬天过去就是灿烂的春天”，有些人就看到了春天，想到了春暖花开，虫飞鸟啼；有些人却看到了冬天，冰封雪漫，万物沉寂； 古人云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。这既是治国安邦之策，又是企业管理之法。江苏宏大集团的“失业危机日”，可口可乐公司的“末日管理”，海尔的“追求卓越”，三星电子“永远抱有危机意识的经营秘诀”，这些成功的例子再一次像我们证明了一个道理：长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础。 孟子云：“生于忧患，死于安乐。”企业如此，人也如此。如果一个企业的员工，一直沉溺于过去的辉煌，没有忧患、危机意识，顺境面前盲目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气。而整个企业就可能如温水煮青蛙那样，对生存环境的变化浑然不觉，从而失去竞争力，待意识到变化来临，已无力应变，最终被市场淘汰。 每个企业在生存和发展的过程中，都会遇到诸多因素影响乃至干扰企业的正常运营，这些因素共同构成了企业经营中的风险因素。面对风险，有的企业遭到失败，但有的企业却把它转化为企业的发展动力，让它激励员工的士气，增强他们的义务感和责任感，调动每个员工的积极性，催其奋进，促其创新。对于企业经营者来说，“危机”不是一种意外，而是一种必然，企业的成长正是在不断地战胜危机中实现的。 《谁动了我的奶酪》描绘了四个小精灵在迷宫里寻找奶酪的过程，面对突如其来的变化，有的积极应变，获得成功；有的只会怨天尤人，消极等待。我们大家都应该学会在变化中应对危机，增强紧迫感和前瞻性。要明白，应对危机的法宝就是把产品质量、生产成本放在突出位置。大家要主动突击，要明白不进则退，退则一败涂地，从而使危机意识贯穿整个公司，推动公司发展。
十要十戒强化能力危机意识
强化能力危机意识，树立学而不厌、学以致用的风气。引导干部把加强学习作为一种精神追求、强化“一日不学，坐立不安”的危机意识，自觉把创先争优、不甘人后作为立业安身的准则，大力营造干一行、爱一行、钻一行的工作氛围，形成重视学习、勤于学习、善于学习的风尚，熟悉新情况、掌握新知识、探索新思路，不断提高履责能力；强化抢抓机遇意识，树立激情创业、有为有位的风气。通过深入开展“机遇到，怎么干”大讨论活动，引导干部深刻认识和全面把握靖安“生态优势凸显、昌铜高速贯通、项目规模积聚”等发展机遇，用世界眼光和战略思维，深化县情认识，提高工作标准和要求。在全县干部中树立“无功就是过、平庸就是错、不进就是退”、“逆水行舟，不进则退”的观念，自觉做到在其位谋其政，敢担责任、敢担风险、敢想敢干，努力形成奋发有为干事业、奋勇争先抓发展的生动局面；强化公仆服务意识，树立清廉淡泊、公道正派的风气。要不断深化“我和群众交朋友活动”，引导干部牢固树立从群众中来、到群众中去，一切依靠群众、一切为了群众的观念，自觉把群众摆在最高位置，把群众当亲人。把服务群众、做群众工作作为基本职责。淡泊名利、献身工作，做到只求勤政廉洁，不求安逸享乐。坚持深入一线，摸实情、讲实话、办实事，做到只求实干实效，不求形式主义。自觉维护公道正派、勤政廉洁、亲民为民的公仆形象；强化大局全盘意识，树立团结共事、同舟共济的风气。引导干部树立全县一盘棋的大局意识，做到小局服从大局、下级服从上级，保证政令畅通，令行禁止，做到只求志同道合，不求志趣相投。要提高观察力和分析问题的能力，增强应对复杂问题的能力，学会弹钢琴，善于抓重点。要坚持发扬民主，善于与人合作共事、容纳不同的意见，做到只求相互理解，不求一团和气。凝聚上下联动、齐心协力、抓大事、创大业的强大合力；强化发展赶超意识，树立求真务实、一抓到底的风气。弘扬深入实际、求真务实的作风，要有“咬定青山不放松”的韧劲，做到各项工作有部署、有检查、有落实。当前，要全力推进“1286”工程和“一会战三竞赛”活动，切实解决发展中遇到实际问题，攻坚克难、狠抓落实。以强力的工作落实，推动靖安改革发展各项事业进步。
危机意识责任意识引领意识整改措施
危机意识、责任意识、引领意识教育 活动整改落实方案 为响应集团党委和建管处党委关于开展危机意识、责任意识、引领意识教育活动的安排部署，不断增强干部员工的危机意识、责任意识、引领意识，按照矿党委要求，生产党支部积极组织人员对集团公司和建管处关于开展危机意识、责任意识、引领意识教育活动的内容进行学习，认真对自身存在问题进行了查找，提出了切实可行的整改措施，制定了如下整改落实方案： 一、指导思想和目标要求 本着积极主动、立足实际、高标准严要求，针对查找出的突出问题，提出整改措施，明确整改责任，务求整改实效，认真解决支部班子成员、干部职工在思想、组织、作风以及业务工作方面存在的突出问题，以此增强全体干部的组织纪律性、责任意识、大局意识、服务意识，增强支部的凝聚力、战斗力、执行力。 二、主要问题和整改措施 存在问题：干部职工中忧患意识和发展意识不强。对煤炭行业整体发展面临的困难、问题认识不足，抓得不准，剖析不透，对支部与其他先进支部间存在的巨大差距分析不够，发展思路，发展措施缺乏针对性和实效性，率先发展、加快发展意识不强，措施不多，能力不强。
整改措施：继续深化学习、提高思想认识，把学习十八大报告、科学发展观理论以及建管处党委工作会作为支部班子成员和部门干部的首要政治任务，提高学习的目的性、系统性和针对性，增强学习的实效性，保证学习效果。 存在问题：思想不够解放，创新意识和争先进位意识不强，存在求稳怕乱的思想，对一些突破性、创新性的工作畏手畏脚，怕担责任。 整改措施：增强忧患意识、责任意识、危机意识，勇于变革、勇于创新，正确认识新形势、新任务带来的新挑战和机遇；破除惧怕困难、畏首畏尾的思想和因循守旧观念，大胆学习和引用其他先进支部各种成功的做法，创新工作新思路，想方设法为支部的各项工作做出新贡献，从而推动李村煤矿工程建设工作取得成效。 存在问题：支部在开展各项活动的时候对于取得的成绩固步自封，没有坚持长效的支撑体系，抓班子工作缺乏持之以恒的韧劲，带队伍建设力度也有待加强。 整改措施：支部班子及成员要学习和掌握科学的领导方法与领导艺术，增强驾驭各种复杂局面的能力和水平；切实负起领导责任，对内加强管理，带好队伍，严格按规章制度办事，对制度执行情况加强跟踪问效；强化对部门领导和支部班子成员的绩效考核，形成压力传递，坚持一级对一级负责，不折不扣地完成集团、建管处部署的各项任务。
增强危机意识
增强危机意识，企业发展献计 时间飞梭，我从2004年进入工塑公司，一转眼也有六个年头了。记得那时候到公司时，周围的厂房没有改造好，墙壁上的玻璃支离破碎，一到冬天，寒风从四周吹过来，感觉好冷，特别是上晚班时，那种滋味好难受。夏天车间没有降温设备，各种机台正常生产时，车间的温度比外面还要高几度，工作时汗如雨下，加之配料过程中粉尘较多，造成满屋飘散，空气污浊等。 在今天看来，现在的工作环境与那时侯相比，简直是天壤之别。现在车间都装有水冷空调，各个挤出机台、高速搅拌机上面都安装了环保抽风除尘设备。自动搅拌系统和自动吸料装置的投入，大大的降低了人工劳动强度。现在所有的车间已经装修好了，木窗改为塑钢门窗，所有的道路都是水泥硬化路面，两边绿树成荫，四周花草飘香。所有的这一切都离不开公司的快速发展给我们带来的······在公司高速发展的大好背景下，我们造粒车间的生产也是一派欣欣向荣的景象，产量也是‘芝麻开花，节节高’。随着产量，人员的急剧增加，我们车间的生产现场管理，员工的操作技能，产品的品质管理等方面都跟不上公司发展的需要。也使我们感到公司的发展与我们的成长是一个不等式，我们一直滞后。这使我们感到有一种危机的感觉，如果按我们现在的管理水平，工作方法和思路去管理造粒车间，造粒车间是永远也管不好、做不强的。所以，为了适应公司的发展，我们应该从以下方面做起······
一、 生产规模，管理理念，产品品种的多样性都发生了很大的变化，这就要求我们在生产管理上要求怎样做到提高人均劳效，降低成本，如何提升品质。我们做到以下几点： 1.原材料、产品的标识、摆放问题。由于材料，产品堆码不规则，不规范各种辅助原材料不能做到分类管理，所以走进车间感到很混乱。对此我们应该规定堆码的高度，各种原材料，产品按要求摆放整齐合理利用空间，各种辅助原料放在规定的铁架上，分门别类摆放，并且标示清楚，做到一目了然。 2.新员工对设备的操作都处于一个似懂非懂的阶段，如：自动缝包机、自动吸料机等辅助机的使用。有些员工为了省事、图方便，干脆不用，采取人工倒料、封包的形式。我们的培训也要根据员工的自身条件（文化水平、身体条件、操作技能等）来进行，做到每个人都能熟练的操作各种设备，各尽其能。 3.如何确保产品质量的稳定。譬如：我们在生产增强料时，要及时关注玻纤股数，喂料系统的稳定性，机头料的回掺，配料的均混性等。我们应该都知道产品性能的每项指标与哪个有关，比如说玻纤含量的高低对产品的拉伸强度的影响很大。这就要求我们时刻关注一些关键点的控制。 二、清楚自己的职责和所处的位置。 1.我们每天在生产过程中要不断的进行现场巡查：检查员工是否违章操作（工艺文件，操作规程等），对各个机台在生产过程中出现
危机意识的议论文
危机意识的议论文 树立危机意识，对个人，对企业，对整个民族都起着重要作用。下面是小编为大家整理的一些关于危机意识的议论文，仅供参考。 危机意识议论文篇一 古人云：祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。危机之于生存，就好比福祸两个矛盾双方，同时存在，相互影响，甚至在一定条件下相互转化。因此，正确处理危机与生存之间的关系成为人生课堂上的重要课题。正如戴尔电脑创始人迈克尔戴尔所说，如果不感到害怕，那么，你很快就会被别人干掉，换言之，如果没有危机意识，那么你很快就会在自我陶醉中被其他人所取代。 在经济发展迅猛、生活环境不断改善、生活水平不断提高的今天，人们往往会过度沉浸于自我的优越感之中，而忽视了来自周围的危机和挑战。要知道，糖衣炮弹有时比冷兵器的杀伤力来得更为强大。徒有暴力色彩的冷兵器即使对人造成致命的伤害，也不如糖衣炮弹那般不费吹灰之力就轻易的将人的精神腐蚀成空洞。而作为一个人，一个社会，甚至一个民族，一个国家，如果失去了赖以生存的精神家园，失去了前进的精神动力、智力支持和思想保证，又怎么能够脚踏实地地向未来发起挑战，又怎么能够如初生的朝阳般充满生机和活力，不断向上攀登，直至达到人生的辉煌点?因此，摒弃盲目的优越感，树立必要的危机意识，我们才能在发展路上越探越深，越行越远。 树立危机意识，并不意味着妄自菲薄，每个人都会有长处和弱点，
危机意识能够帮助你在发挥个人长处的基础上改善自身的弱点和弊病，完善自己，发展自己。树立危机意识，并不意味着杞人忧天。不要过多的担心不可能存在的危机，而要将主要精神放在切合实际的挑战中去，努力研究影响自身发展的因素，争取进步最大化，发展最大化。 树立危机意识，它可以时刻警醒你注意身边的威胁和挑战，时刻以高度警觉的态度面对竞争，面对人生。树立危机意识，它可以不断鞭策你细致的观察身边的人和事，在探寻发展规律的同时找到适合自身特点的发展模式，不断创新，不断进步。树立危机意识，它可以增强你的信心，提高你面对挫折和逆境能冷静处理难题的勇气和能力，如太阳那般激起你对待生活的热情。 在危机中求生存，树立危机意识，不断推动自身前进发展，你的人生将更加稳定和开阔，更加丰富和精彩! 危机意识议论文篇二 一棵参天古树经历了暴风骤雨以及14次雷电击中的打击仍然顽强地成长，然而，却在一群蝼蚁经年不休的啃噬中终成残驱。对树而言，有着500多年树龄，历经暴风骤雨，被雷电击中14次，却顽强地生存着，却亡命于一群小小的蝼蚁。人们在顺境中往往容易丧失斗志，迷失方向，最终走向失败。历史上那些短命王朝的昙花一现无不是因此而致。所以，我们要树立危机意识，尤其是在取得成绩或达到事业的顶峰之时更要居安思危，是个人的人生价值充分体现，使企业得到长久发展，是民族得以不断进步。
树立危机意识提升工作激情
树立危机意识，提升工作激情 唐坊镇中学赵克礼 “强化危机意识，就是不能满足于现状、止步不前，不能对事业满足、不能对自己满足，要永远感到不适应、永远感到有压力、永远感到前有标兵后有追兵。要保持这种工作状态、要想不断提高，唯一途径就是加强学习。只有学习才能使人进步，才能让人不会老化、不会凝固。要通过经常学习，使自己总能闪烁着思想的光芒，总能有火花、有激情。奋发有为的精神状态，是攻坚克难、成就事业的强大力量。有什么样的精神状态，就有什么样的工作状态；有什么样的工作状态，就有什么样的工作成效”。这是区委王书记在三届一次会议上的讲话中的节选部分，主题就是要人们有危机感，有了危机感才会居安思危，有了危机感，才会懂得珍惜；有了危机感，才会努力奋斗。 对照这一根本的指导思想，经过大学习，大讨论，对其理解的更深刻了。以此对照自己，自然有不足存在。如工作中的紧迫感不够强，总以为自己年岁大了，再有几年就退休了，学习与否对自己的影响不会有多大了。因此对学习自然就放松了。由于放松了自身的学习，在学习上也就放松了对自己的要求。过去，我在读书时非常喜欢摘抄，一年下来摘抄的文字就有三四万，现在读的是少了，摘抄的自然也少了。读人物传记，会感受任人物精神，读历史故事，对中华民族的物质文明与精神文明体会得更深了，读民族英雄录，思忖英雄成长的历程，倍感奉献精神之宝贵。而不读书，真是跟不上时代的步伐呀。与时代步伐脱钩，自然放松了对自己的严要求，体现在精神状态方面，工作状态方面：做工作忽冷忽热，缺乏恒心，坚持精神不强。敬业热情不够，在一些事情上，存在无所谓的想法。似什么事都与自己无关。进取心不强烈，这种做法直接影响了自己思想的进步。 王书记还讲道：事在人为，人在精神。人有理想，就有了动力。这种动力是靠精神作支撑的。现在我的支撑精神少了。看来，精神是最重要的。我还需进一步加强学习，充分提高认识，努力做好自己的本职工作，做到有一份光就放一份热。
企业危机意识
我们都知道“温水煮青蛙”的故事，由于很多的企业特别是在这个领域已经做到领导地位的企业，盈利和福利水平在行业中都是不错的，员工流失率比较低，只要不犯大错，基本就能安稳的工作下去。在这样一个大家都认为非常舒适的环境中，大多数人没有意识到危机的来临，一些本来不符合企业文化和核心价值观的现象在大家的舒适区中反而形成了主流文化和价值观。很多人都隐约意识到有不妥的地方，但是没有人真正想去改变，或者是做些什么来影响到最后的结果，因为竞争的残酷和个人的生存环境没有突然恶化到威胁自身利益的状况，所以满足于现状是最好最安逸的选择，就像在温水中的青蛙，虽然偶尔也会批评和抱怨，那也只不过是为了表示其实我早就知道，是你们或公司造成这样的结果。也许只有老板清醒的认识到，不是我们做的完美和无可挑剔，不是我们已经非常优秀，只不过是竞争对手做的更烂而已。看看下面这个图，也许我们可以发现问题背后的问题： 员工面对困难或考验时，其通常的心智模式就会告诉他，这都是因为外部条件限制带来的，这其实就是一种归因在外、抱怨、不负责任的心态，这样的心智模式会影响到人的生活及工作行为。不同的心智模式，导致不同的行为方式。当人们的心智模式与认知事物发展情况相符，就能有效地指导行动；反之，就会使自己好的构想无法实现。不良的心智模式会使人们对世界充满抱怨，对生活充满失望，对工作不负责任，没有远大的目标和追求！凭我们丰富的企业管理培训经验，在培训的企业当中，很多的员工都有相当不错的学历，技术水平相当高，但就是业绩平平，甚至是不求进取，工作马虎；同事之间互不来往，各自为政，互不协调。这是为什么呢？原因就在这里----心态不好，一切都会出现问题！ 通过本次训练，员工在震撼、感动中感悟，在心态上得到一定程度的调整，但犹如一味苦药，虽然在服药的瞬间和很短的时间内可以收到效果，但如果没有后期的持续改善就会回到原来的舒适区中，因为这个时候还没有养成良好的习惯，仍然会被固有的习惯左右自己的行为。在训练中我们看到非常多的学员在入营前和入营后的巨大反差，非常欣喜的看见他们取得的突破和成绩，但正如医生诊断一样，在这个部分我们更关注学员亟需改善和提升的方面，所以对现象和行为的归纳如下： 1、员工职业化表现不佳、没有危机意识 员工的打工意识是比较浓厚的。一是造成公司的凝聚力和向心力比较差，员工难以与公司结成利益共同体；二是难以形成统一的企业文化；三是难以对公司的事业形成共同的认同；四是难以形成良好的工作氛围，而且容易造成关注个人短期利益的倾向。如果在工作中找不到乐趣，又比较喜欢做自己喜欢而不是应该做的事情时，工作效率和团队关系自然就得不到改善了，特别是在我们这个“温水”的环境中，认为现有的一切都是自己可以掌控的，危机感就无从谈起了。
树立团队危机意识确保企业稳步发展
构建团队危机意识确保企业稳步发展 2010.12.06 湖南凌风车架有限责任公司成立于2001年，公司一路持续、健康、快速发展到今年已近十年。十年间的发展，凌风车架公司目前已经成为全省监狱系统的一面标杆旗帜。尤其是近三年，在省厅局、集团公司和监狱领导的大力支持下，在经理班子的带领下，在公司全体员工的共同努力下，凌风车架公司监管秩序稳定，经济工作实现了跳跃式发展，工业产值、增加值、利润三项主要经济指标实现了年年攀升。特别是2010年，公司将创下车架近8万付、前轴6万根，产值近2个亿，利润近3000万的历史新纪录。 十年间，凌风车架公司在确保监管安全和队伍稳定的前提下，重视市场发展，采取“挂大靠强，稳步推进”的市场产品开发策略，与北汽福田、江铃控股、广汽长丰、中联重科、安徽扬子等国内知名上市汽车企业建立了良好的战略伙伴关系，实现了从做产品到做市场的经营理念的转变，市场容量得到快速扩张，车架产量得以快速增长。目前凌风车架公司正在新建一条由北汽福田投资6000万，公司投资2000万的PU201生产线，即将投产，为进一步开发新产品，拓展新市场，应对激烈的市场竞争，确保公司快速发展奠定了良好基础。 危机呈现 随着市场容量快速扩张，车架产量快速增长，公司生产规模的不断扩大，我们也意识到凌风车架公司目前正潜藏着一种危机，这种危机就在我们身边。表现在： 一是公司产品不能及时满足产业与消费升级的需要。目前随着汽车消费升级，国内汽车正向低成本、高品质发展趋势扩张，主机厂对产品质量与产品成本控制的要求越来越高，凌风公司虽然一直重视产品质量的提升与生产成本的控制，但面对新的形势，目前公司员工成本意识不能达到一个新的高度，产品成本不能做到最低，产品质量也不能做到一个合理的水平，不能很好地满足在新形势下各主机厂的要
树立危机意识心得体会
树立危机意识心得体会 精品文档 树立危机意识心得体会 正所谓，没有危机就是最大的危机。你知道树立危机意识心得体会是什么吗? 接下来就是学习啦小编为大家整理的关于树立危机意识心得体会，供大家阅读! 0××年×月×日，××××组织部分业务骨干赴浙江大学参加学习培训，短 暂的九天时间，我们共分为两大块，理论学习培训和实地参观考考察。 通过这次的学习考察，一方面使我深受教育，增长了见识、学到了知识，另一 方面通过考察中的点点滴滴的事情使我感受很深，现将我的学习考察体会汇报如下: 一、居“安”思“危” 在生活中，有很多不确定因素、突发性事件以及其他意想不到的事件。有些事 件经媒体渲染报道后，会产生很多负面的影响，进而形成了危机。作为领导干部应 该学会如何应对危机事件，如何应对媒体。针对这一主题，8月5日上午，浙江大 学熊卫平教授讲授了“突发公共事件与政府危机管理”。通过学习，本人认识到对 公共危机的有效正确处理对一个组织、政府部门是非常重要的。而正确有效地处理 公共危机事件，需要很多技巧。一个组织、政府部门只有加强危机管理，制定科学 有效、可操作性强的危机处理预案，强化危机意识，加强学习、演练与思考，才能 做到遇事不乱， 1 / 10 精品文档 从容应对，有效地化解危机。熊卫平教授指出，危机是既定事实，要正确面 对危机，同时要引导大家正确地对待危机。危机是必然的、客观的，接受危机乃是 生存之道。只有接受危机，很好地进入危机情景，冷静启动危机处理程序，才能较
好地应对和解决危机。从另一个角度看，危机也是机会，是挑战和机遇，勇于担当危机、积极主动有效的解决危机，是政府部门的执政能力的检验。因此，危机管理是否有效，是考察、检验政府部门管理是否有效、能否正常运转的机遇。 危机中处于弱势的群体或个体处于直接的感性状态，如何理性地对待危机，并化危为机，是危机管理的主要内容和终极目的。危机按其规模可分为不同的层级，危机的结果是由一些或大或小的特定的群体承受。对待这些危机受害者，危机处理者要感同身受，表示同情，学会换位思考，为受害者减轻理压力，舒缓受害者情绪，树立受害者信心。在危机状态，任何时候都要勇于担当，学会包容，体现张力，不要无谓地推脱责任，要与受害者分担责任，不能使危机激化，从而将问题消灭在萌芽或初始状态，不使危机扩大和蔓延。对待一个组织或者政府面临的危机，提高心理承受能力，要依靠大家或社会公众的力量，众志成城解决危机。应当知道危机是“体检”一个组织或者政府的机会，通过对危机的响应与处置，有利于发现管理方面的不合理的方面，进而进一步改进不足之处，不断创新的管理，才能避免更多的危机 2 / 10 精品文档 出现。危机还是一种资源，对危机资源的有效利用，能够彰显一个组织的能力。 在危机状态中要对公众舆论进行引导，不争吵，少纠缠，永感谢。在危机发生时对媒体采访要忠于事实、明确表态、承担责任，并快速、频繁地发布信息，反复强调组织的立场和观点，引导公众正确地面对危机，有效地处理危机，将危机产生的危害降到最低。
居安思危,强化企业危机意识
华企天诚网络整理发布 https://www.sodocs.net/doc/9d19089661.html, 居安思危，强化企业危机意识 每个企业在其发展历程中，难免会遇到紧急或者困难的关头，我们把紧急或者困难的关头称之为危机。只要有人或者有利益的纠缠就会有危机，危机可以说是无处不在，无时不有。面对危机，企业都希望能够得到解决，于是，危机管理应运而生。 危机的出现是突发的，不可完全预见的，加之其可能会对企业的形象、信誉造成消极的影响。所以，企业应该防患于未然，做好危机预防、危机预警，做到居安思危。也许会有人说那些优秀的企业应该不需要居安思危，加强危机管理吧。其实不然，请看一则寓言故事。 三个旅行者同时住进了一个旅店。早上出门的时候，第一个旅行者带了一把伞，另一个旅行者带了一根拐杖，第三个旅行者什么也没有带。晚上归来的时候，带伞的旅行者淋得浑身是水，带拐杖的旅行者跌得全满身是伤，而第三个旅行者却安然无恙。 于是前两个履行着很纳闷，问第三个旅行者：“你怎么会没事？”第三个旅行者没有回答，而是问带伞的旅行者：“你为什么会淋湿而没有摔伤呢？”带伞的旅行者说：“当大雨来到的时候，我因为有伞，就大胆的在雨中行走，却不知怎么淋湿了；当我走在泥泞坎坷的路上时，因为我没有拐杖，所以走得非常仔细，专拣平稳的地方走，所以就没有摔伤。”然后，他又问带拐杖的旅行者：“你为什么没有淋湿而是摔伤了呢？”带拐杖的旅行者说：“当大雨来临的时候，我因为没有带伞，便捡能躲雨的地方走，所以没有淋湿；当我走在泥泞坎坷的路上时，我便用拐杖拄着走，却不知为什么常常摔跤。”第三个旅行者听后笑笑，说：“这就是为什么你们带伞的淋湿了，带拐杖的跌伤了，而我却安然无恙的原因。当大雨来时我躲着走，当路不好时我细心地走，所以我没有淋湿也没有跌伤。你们的失误就在于你们有凭借的优势，认为有了优势便少了忧患。” 这则寓言告诉我们：许多时候，我们不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上，因为缺陷能给我们以提醒，而优势却常常让我们忘乎所以。在大雨来临之际，第一个旅行者因为有伞，有优势，就忘乎所以，觉得大雨根本算不上什么，于是大胆地在雨中行走，但是优势让他忘记居安思危，他哪里知道对于大雨来说，他有一把伞这一优势根本不算什么。拿企业来说，很多企业沾沾自喜于自身所具有的某方面优势，哪里知道对于市场这个掌舵人而言，其优势亦算不上什么。 也许企业目前的发展确实顺风顺水，某些优势高出于同行其他竞争者，但是企业没有必要因此而忘乎所以，停止继续发展的脚步。笔者认为有优势是非常好的发展状态，应该很好的利用这一优势，放眼大的市场环境，居安思危，不断地审视自身所处的环境，同时着眼于自身经营、管理、素质等内部情况以及关系的处理等外部情况。 “一失足成千古恨”，人在路上走，难免不失足。企业在市场的大风大浪中发展难免会出现危机。只有居安思危，加强企业危机管理，才能使企业从容面对紧急或者困难的危机关头，才能使企业转危为安，才能使企业走得更长更远。