标准化管理申报材料

标准化管理模式的探索与实践山东博丰利众化工有限公司始建于1973年,是全国高浓度复合肥重点生产企业,农业部配方施肥定点生产企业,山东省高新技术企业,山东省循环经济试点企业,淄博市工业百强企业,淄博市优秀工业企业。现有职工818人,工程技术人员227人,中高级职称178人,总资产9.2亿元,拥有30万吨硫酸钾复合肥、10万吨尿基复合肥、6万吨粉状磷酸一铵、10万吨工业盐酸、50万吨硫酸（配套10000 kW余热发电）、9万吨干法氟化铝等生产线,所有生产系统采用DCS分散式集中自动化控制,工艺先进、质量稳定可靠。公司顺利通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证,2006年顺利通过危险化学品从业单位安全标准化二级企业评审，各项管理制度细节化、制度化、程序化。主导产品—“氟特优”牌系列氟化铝、硫酸、“鲁桓”牌系列复合肥料被评为“国家免检产品”、“山东省名牌产品”、“山东省著名商标”等荣誉称号，销售网络遍布全国各大中城市。2010年实现销售收入12.3026亿元，利税4906万元。

面对全新的外部环境和发展形势，为进一步规范企业内部管理，提升企业的竞争实力和经济效益，促进企业持续快速发展，山东博丰利众化工有限公司从2008年5月开始，在企业全面实施了标准化管理模式，并最终达到国家AA级标准化良好行为企业水平。自实施标准化管理模式以来，山东博丰利众化工有限公司按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，紧密结合企业的生产经营实际，运用标准化原理和方法，建立健全了以生产销售为主线的安全生产管理体系、管理标准体系、成本管理体系、班组管理体系、创新体系，生产、经营等各个环节均已实行了标准化管理，取得了良好的经济效益和社会效益。

一、标准化管理的实施背景

1、建立企业标准化体系是企业的一项重要基础管理工作

建立企业标准化体系对挖掘企业内部潜力，提高企业的整体素质都有十分重要的现实意义。如何挖掘企业内部潜力、提高企业的整体素质是摆在山东博丰利众化工有限公司面前的一项重要任务，而只有通过标准化才能达到此目的。企业标准化是一套分层次的控制网络，具有很强的控制功能。企业标准化体系中所提及的指标具有很强的合理性和先进性。企业以这些成熟标准为依据，必然会使企业标准在技术先进性、经济合理性及安全可靠性等方面得到保证，从而为山东博丰利众化工有限公司提供先进合理的衡量尺度。企业标准化要求企业

整个生产过程、各部门的各项工作以及全体职工都要按标准办事，真正使每个部门、每个人做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，效果有奖惩，从而彻底扭转企业技术落后、管理落后、互相推诿、效率低下的局面。

2、标准化管理是企业各项管理中最科学的管理手段

标准化为企业实现各项管理职能提供共同准则和科学依据，企业只有借助于标准化这个重要手段，才能更有效地把企业生产经营活动中的各种要素和各个环节合理地组织起来，使每个部门、每个人分工明确，职责清楚，以实现企业管理工作的高效化、合理化、科学化，这样才能促进和实现企业的现代化管理。首先从拟定标准开始。标准是企业的法律，使标准化思想牢固地树立在企业的每个职工头脑之中。山东博丰利众化工有限公司目前正在制定、发布、实施了一系列的岗位工作标准和部门工作标准，对各个岗位、部门的职能作出了详细的规定，分工明确，职责清楚，将会大大提高工作效率，使企业管理工作逐步纳入了科学化的轨道。

3、 从企业的现状看，强化企业管理，开展标准化工作具有紧迫性

企业的管理水平提升较慢，从而阻碍了企业的发展。企业先后通过ISO9000国际质量标准体系认证、ISO14000国际环境管理体系认证和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，企业多个管理体系和方法需要整合、协调、统一。

通过开展标准化工作，强化基础管理，提高管理水平，逐步向管理现代化迈进。同样，企业管理现代化更离不开标准化。因为标准化管理是企业六大基础管理之首，是互换性与通用性很强的企业准则，而离开这项基础管理和准则，实现管理现代化是很难想象的。从企业管理的职能上看，标准化就是“乐队的指挥”，是企业管理“龙头”。企业标准不是可有可无，而是非有不可，标准化工作不是可搞可不搞，而是非搞不行。

4、企业标准化工作也是市场竞争的必然结果

市场竞争是无情的，物竞天择、适者生存、弱者淘汰、消亡，这是自然规律。山东博丰利众化工有限公司如何面对市场竞争压力，以适应新时期生产经营需要？唯一的途径就是不断创新与自我完善的管理模式，加强标准化管理工作。通过标准化管理工作的实施，降低企业的生产成本，节约资源，增加企业的经济效益，增强企业的核心竞争力，使企业得到可持续发展。

5、实施标准化管理是企业安全生产的需要

针对企业生产经营中出现的新情况、新问题、新特点，必须实施标准化管理，制定有约束力的技术规范、管理规范，保证企业活动“有章可循，有标准可依”，从而彻底避免因违章操作而引发的各类安全事故，保障企业生产经营安全高效地进行。

二、标准化管理的内涵实质

标准化管理是指符合外部标准（国际、国内、行业或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。

标准化管理是一种管理手段或方法，即以标准化原理为指导，将标准化贯穿于企业管理全过程，以增进系统整体效能为宗旨、提高工作质量与工作效率为根本目的的一种科学管理方法。其基本特征包括：

（1）一切活动依据标准。标准一经颁布，就应成为对重复性的同类工作和事物规定统一的质量要求；

（2）一切评价以事实为准绳。依据管理标准来衡量，要以事实为准绳，要依据标准中的一系列指标数据和要求对照事实全面评价。

实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。

山东博丰利众化工有限公司建立健全了以生产销售为主线的安全生产管理体系、管理标准体系、成本管理体系、班组管理体系、创新体系。覆盖了公司的生产、经营、销售、研发等各个方面，企业的各项管理工作不断正规化、制度化、标准化，创造了良好的经济和社会效益。

三、标准化管理的主要内容

一、管理标准体系

管理标准体系的重点是建立企业标准化管理标准（管理制度）。规定企业标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作方法与要求，规定企业标准制定、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求，规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序和分工，规定标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求，规定实施各级有关标准的程序和方法，规定标准化规划、计划内容、工作程序和要求，规定标准化培训的任务、目标、方法和程序，规定标准化成果奖励工作程序和要求。

结合公司已经建立的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，建立起企业的管理标准，涵盖了企业的主要管理活动。公司将这三个体系有机的结合到一起，建立了一个完整的、有效的、

文件化的管理体系；按PDCA循环的思想，通过识别影响质量、环境、职业安全健康的因素，有针对性地制定计划和管理方案，实施运行控制，并采取必要的监视和测量，发现问题，实施改进，实现管理体系的持续有效运行；组织配备适当的资源；通过日常管理的监视和测量、内审、管理评审等管理手段来评价体系的运行状况。在不断地探索和实践中形成了符合企业自身特色的管理标准体系。

二、安全生产管理体系

安全生产管理体系主要包括组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设施运行管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方面。

山东博丰利众化工有限公司成立了由总经理担任组长的公司安全生产管理小组，副总经理担任安全生产管理小组副组长，管理小组下设安全生产管理办公室，由安全科科长兼任办公室主任，各科室、车间主要负责人为组员，各车间下设安全员，明确各级人员职责，形成统一指挥、分级管理、职责明确的安全生产管理体系。

总经理对企业的安全工作负全面责任，是安全生产的第一责任人。1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的法令、法规和指示，组织实施职工代表大会有关安全生产及文明生产的决议。

2）不断改善职工的劳动条件和企业的安全与职业卫生状况，改善公司工作环境。

3）组织制定、修定和审批安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划及长远规划。

4）组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术安全防护装置，组织制定对重大灾害事故的预防和处理方案。

5）建立健全安全机构和组织，及时研究，解决有关安全的重大问题。

6）组织全公司的安全教育与考核工作。

7）组织全公司的安全大检查，对重大不安全隐患，组织落实整改。

8）组织各类重大事故调查，处理工作。

9）组织、落实安全生产方针和目标，确保安全生产所需要人力、财力、技术方法、资源支持。

安全科主要负责：

1）协助总经理组织推动生产中的安全工作。贯彻执行国家及上级安全生产的法令和制度。

2）组织制定或修定，审查安全技术规程和安全生产管理制度，并监督、检查执行情况。

3）组织编制、汇总、审查、安全技术措施计划，并督促有关部门按期执行。

4）组织对职工进行安全思想和安全技术的宣传教育，定期组织安全技术考核。

5)组织、参加公司性安全大检查，监督、检查不安全隐患的落实整改工作。

6)参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计考核，竣工验收及试运转工作。

7)负责对锅炉及压力容器的安全监察工作。

8）负责事故统计上报，参加各类重大事故调查处理和工伤鉴定工作。

9、组织实施对工业卫生的监测及职业病的防治工作。

10）督促有关部门按规定及时分发和合理使用个人防护用品，保健仪器和防温降暑用品。

11）经常进行现场检查，协助解决问题，发现违章有权制止，情况紧急可先令其停止工作或生产，并立即报告领导处理。

12）组织开展安全生产竞赛，总结和推广安全生产的先进经验。三、成本管理

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。山东博丰利众化工有限公司在2008年成立了以总经理担任主任的成本控制和分析办公室、节能减排办公室，由总经理主体负责，生产技术科具体实施，实行成本管理标准化。

成本控制和分析办公室首先进行成本预测，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。定期积极地开

展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。

节能降耗办公室从强化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，不断加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查；推广和应用科技成果，开展节能技术改造，不断提高机组效率，强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用系数，使设备的经济运行水平得到进一步提高。发动公司的每一个职工都自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立 “点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，实现节能效益的最大化。

四、班组管理

班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。开展标准化班组建设是提高企业经济效益和管理效率的内在要求，是强化科学管理的基础，也是提升管理水平的重要举措。为了不断提高班组管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量，山东博丰利众化工有限公司公司从2008年进行标准化班组建设，实行班组考核制度。

公司标准化班组的建设在完善传统班组管理的基础上突出班组管理创新，以管理理念更新带动管理模式、管理手段的创新。企业在班组建设中全面引入价值管理理念，精益生产理念，运用“5S”管理理念和管理方法，整理、整顿、清扫不必要的、重复的、不产生价值的制度、流程、办法、标准。

1、不断加强对班组人员的培训教育，公司每个月组织对班组人员进行培训，下发培训材料，不断增强班组人员的技术水平，提高他们的综合素质。

2、制定了一套完整的班组考核制度，引入竞争机制，激发员工的积极性和创造性。

3、加强对班组的思想管理，利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处，更好的发挥自身的特长，为企业的发展创造更大的财富。

4、制定检修工艺标准，制定检修工艺考核制度及考核细则，以检修

工艺的考核约束检修人员，促进检修水平的提高，同时加强对运转设备的维护，责任到个人，增强员工的责任心。

5、加强对班组资料的管理，将不同类别的资料分类摆放，方便员工及时学习和查阅，并不断更新，做到能使每一个人员都熟悉了解各项规章制度、工艺操作要求。

五、创新体系

在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。山东博丰利众化工有限公司公司把科技进步作为推动企业持续发展的战略基点，通过整合技术资源，加大科技投入，实施创新制度，全面构建创新体系，着力推进科技创新，公司正逐步实现由传统劳动密集型企业向人才密集、技术密集型企业的转变，公司的综合实力不断增强，经济效益持续提高，公司在科技创新的征途上，留下了一串坚实的脚印，收获了一批丰硕的成果，走出了一条光辉大道。 Δ成立公司技术委员会，公司董事长、总经理任技术委员会主任，它是公司科技创新的最高决策组织

Δ2008年初，整合公司技术资源，建立氟化盐技术中心，成为公司科技创新的主体

Δ逐年加大科技投入，为科技创新提供充足的资金保障。

Δ建立健全科技创新管理制度，公司制定了产品研发项目管理、智力成果管理、知识产权及专利管理、科技创新成果奖励、科技人才引进管理等系统的科技创新管理制度

四、实施标准化管理的主要措施

（一）提高认识，强化领导，加强培训，以促进企业持续发展的高度推进标准化

山东博丰利众化工有限公司成立了以总经理为组长、分管副总为组员的标准化管理领导小组，实施一把手工程。各分公司、车间、部室都建立健全了标准化管理工作组织机构，明确了各部门的标准化职能和职责，认真研究标准化实施方案、措施和方法，举全公司之力来推进标准化工作。公司大力开展了企业全员标准化知识的普及轮训工作，在全公司营造了学标准、宣传标准、执行标准的良好氛围。（二）紧紧围绕标准化方针、目标，强化执行

在标准化实施过程中，各分公司、车间、科室都千方百计发动、依靠干部员工，坚持以人为本的原则，将干部员工的积极性、创造性充分挖掘出来，明确责任，确定目标，在企业生产经营全过程强化执

行。

（三）做好标准体系与其他体系的兼容整合，使之相互支持，相互补充，高效运作

为了保证企业标准化体系与ISO9001、OHSAS18000、ISO14000三个体系的共同有效运行，正确处理好标准体系与三个体系的关系，合理解决文件的兼容整合，各自闭环运行，协同发展，持续改进，形成了一套精炼高效、自我完善的管理体系和运行机制。

（四）实施动态管理，做到持续改进

为了确保体系内的各项标准得以执行，由标准主管部门认证办对标准实施情况进行检查监督，对标准实施的重点部门、单位和环节加强联系，具体指导，及时交流情况，总结经验，以推动标准的全面实施。公司还专门成立了标准体系自我评价小组，编制评价计划和检查记录表，召开会议报告自我评价结果，提出整改意见，并跟踪监督措施落实情况，修订标准体系及相关标准。

五、实施标准化管理所取得的效果

通过实施标准化管理，使企业管理上了一个新台阶，取得了明显经济效益和社会效益。其主要效果如下：

（一）节能降耗取得明显效果

公司在实施标准化管理过程中，制定完善了成本定额标准、能耗消耗定额及能源管理的各项标准，开发了30万吨/年硫磺制酸低温热能回收、12万吨/年硫铁矿制酸原料烘干改造和省煤器改造项目、复合肥热风炉蒸汽改造等节能技改项目，单位工业总产值能耗降低到0.04吨标煤/万元，节能降耗工作取得明显效果。

1、推行清洁生产，每年可为企业增加352万元的经济效益

2、制定用电定额，年节约用电1200余万元。

3、制定用水定额，每年节约水费达到8万元。

4、通过制定实施工作标准，减少用工6%。

5、30万吨/年硫磺制酸低温热能回收项目年余热回收量达14681.75吨标准煤，抵偿全部燃料及动力消耗外，仍多出标准煤13418.45吨/年，减少循环水的用量达1450吨/小时，显著的降低了硫酸装置的工业用水量和能耗。

6、12万吨/年硫铁矿制酸原料烘干改造项目每年减少用煤量1800吨，省煤器改造项目年产蒸汽14000吨，折合标准煤量约1316吨，经过两个项目改造，12万吨/年硫铁矿制酸项目将不再使用原煤作为烘干的原料，蒸汽回收利用同时也降低了电量的消耗，提高了发电量。

7、复合肥热风炉蒸汽改造项目使吨复合肥消耗电量由原来的160

度降低到现在80度。

（二）推行“问题看板”，克服了瓶颈束缚

公司各生产车间、各工序认真查找本部门的瓶颈问题，明确责任人，制定瓶颈问题看板，使各工序的浪费现象得到了持续改善，公司主要产品成本达到同行领先水平。

（三）产品质量指标达到同行业先进水平

通过实施企业标准体系和ISO9001国际质量标准体系，达到了质量管理与世界接轨，硫酸、复合肥、氟化铝，各项质量指标在全国同行业居于前列，为顾客提供质量可靠、满意的产品，提升了品牌的美誉度，为企业创造巨大的财富。产品远销二十多个省、市、自治区。公司不断加强与客户间的交流，根据客户反馈的问题及时调节产品的层次和质量，千方百计的满足客户的需求，近年来公司产品的客户满意率均为100%，获得了良好的社会信誉。

（四）员工积极性和工作效率大幅提高

通过实施班组管理标准，并进行严格的绩效考核，使各项管理制度形成了从上到下层层落实、从下到上层层保证的管理机制，极大地激发起员工立足岗位、争优创先的积极性，使各项工作的效率得到不同程度的提高，保证了企业经济效益的增长。

（五）企业的现场管理水平进一步提高

通过在企业内部推行管理标准和班组管理标准，进一步强化

了“5S”管理工作，使工作环境和生产现场得到了改善，塑造起企业全新的形象，有力地提升了企业的竞争实力。

（六）企业创新能力不断提高

通过在企业实行创新管理体系，增加了企业自主创新的能力，研发了一大批为企业节能降耗的项目，为企业的可持续性发展创造了有力的条件。

通过实施标准化管理，山东博丰利众化工有限公司各项管理工作都取得了良好的成绩，特别是在市场竞争日趋激烈的情况下，效果更加明显。管理是企业之基，加强企业标准化建设是企业的一项重要工作，在今后的工作中，公司将结合企业自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，对企业标准化继续进行探索和实践，不断提高企业标准化管理的水平，重点抓好企业标准化规划的实施，全力创造良好的经济效益和社会效益，努力实现企业持续、快速、健康发展的战略目标。

质量标准化汇报材料

******煤矿 质量标准化及瓦斯示范矿井建设 情况汇报 ******煤矿 ******煤矿 质量标准化及瓦斯示范矿井建设情况汇报材料 各位领导： 今天，昌吉州煤炭局和市煤炭局安全质量标准化检查团莅临我矿检查指导工作，使我们得到了聆听各级领导现场指导和学习的好机会，我们深感荣幸！在此，我代表跃进煤矿全体干部职工，向各级领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 下面，我把我矿的基本概况和安全质量标准化工作及瓦斯治理示范矿井建设工作的开展情况向各位领导作一简要汇报： 一、矿井基本概况 ******煤矿设计生产能力为9万吨/年，是属自治区“十五”结构调整规划矿井，2010年1月顺利通过竣工验收，现是六证齐全的合法生产矿井。 矿井有四层可采煤层，分别是4—5号煤（9.22m），7号煤 （2.53m），9—10号煤（10.90m），14—15号煤（10.68m），煤层总厚度33.33m，四层煤总储量1184万吨，地质储量946.59万吨（4—5号煤层

老井接近开采完未考虑），剩余三层可采储量603.11万吨，矿井设计服务年限47.85年。 矿井采用混合提升斜井单水平上、下山开拓方式。有两个井筒，分别混合提升斜井和回风立井，混合提升斜井长450m，坡度为250，采用料石砌碹和锚喷支护；回风立井垂高150m，采用混疑土浇灌和锚喷支护；混合提升斜井井底车场布置在+1100水平 矿井现有一个采煤工作面和一个掘进工作面。采煤作面布置7号煤层西翼，运输顺槽标高+1100水平，回风顺槽标高+1110水平；工作面煤层厚度2.1m，倾角为12°，工作面长度为45米，采用走向长壁整体悬移支架炮采一次采全高采煤方法。支架选用ZH1600/16/24ZL型整体悬移支架；端头支护采用DW—100/25型单体液压支柱加铰接顶梁。目前工作面走向长度还剩余48米。掘进工作面布置在+1098水平7号煤西回风顺槽，全长220m，现已掘56米。 （1）矿井混合提升斜井选用一台JK2×1.8型绞车，电机功率 210KW。提升矿车1吨翻斗矿车，每次串车提升5辆矿车，提升人车采用XRB—15型抱轨式斜井提升人车。7号煤层轨道上山采用JTKB1.2×1.0W 型隔爆机械调速绞车，功率为75KW。工作面采用一台SGBA420/30型刮板机，工作面运输顺槽采用两台SGBA420/30型刮板机。 （2）矿井通风方式中央并列式通风，通风方法为机械抽出式，矿井风井安装2台FBCZNO14/30型轴流式通风机，一台工作，一台备用，供风量750—1890m3/min,风压为800～150Pa。矿井设计总进风风量1020 m3∕min，实测矿井进风风量1072m3∕min,实测矿井回风风量 1098m3∕min；回采工作面设计风量360m3∕min,实测风量424m3∕min；井下各巷道，硐室等用风地点实测风量均大于设计风量。 （3）矿井采用双回路供电，一回路引自硫磺沟变电所配出的10KV高压，另一回路由清水泉变电所配出的10KV高压至矿井地面变电所高压室，地面配备2台S9—500/10型变压器。矿井由10KV高压入井，经KS9-500/10-10/0.66型变压器以660V分别向各工作面用电设备供电。 二、我矿开展煤矿安全质量标准化工作的基本情况 自“8.6”事故后，矿上停工两个月，10月24日才启封矿井，矿井启封后我矿立即开展煤矿安全质量标准化建设工作，以创建二级煤矿安全质量标准化矿井为目标，对照安全质量标准化的标准，狠抓现场工程质量提高。在安全质量标准化主要做法： 1、认真吸取“8.6”事故教训，建立健全安全管理机构，完善管理制 度，更换部分管理人员，高薪聘用矿长。成立了以矿长******为组

2017安全生产标准化汇报材料

xx煤电公司安全生产标准化 汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好！首先热烈欢迎上级领导在百忙之中，莅临我公司检查指导工作。 2017年以来，按照国家安监总局及集团公司安全生产标准化工作要求，我公司把安全生产标准化工作作为安全工作的主线，以基础建设为依托，以引进新技术、新设备为支点，在确保安全的前提下，高标准、严要求、高质量推进安全生产标准化建设达标工作。现将我公司安全生产标准化工作开展情况汇报如下： 一、矿井概况 公司位于山西省xx县城西南20公里处，背依巍峨绵延的洪涛山。于1984年10月开工兴建，1988年10月建成投产，是国家“七五”期间投资2.06亿元兴建的62个现代化样本矿井之一。1993年7月前隶属雁北地区，后划归朔州市，1997年12月，根据省市建立现代企业制度的要求，企业改制为xx煤电有限责任公司 矿井地理位置优越，位于大同煤田东南边缘，现有井田面积8.9043平方公里，煤炭地质储量1.07亿吨，可采储量为0.43亿吨，系石炭二迭纪煤层；煤质属气煤2号，为低硫，低灰，高挥发性的良好工业动力用煤。矿井开拓方式为

平硐开拓，采煤方法为走向长壁采煤法。煤流分级入筒仓装车外销，专用电气化铁路从筒仓与北同蒲宋家庄车站接轨，万吨重载列车可以直接装运。矿井投产20多年来，煤炭产销量突破2300万吨，实现税费5亿元。 xx煤电公司自加盟大同煤矿集团以来，依托同煤集团强劲的经济实力、雄厚的技术力量、先进的管理经验和当地政府的大力支持，紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”的战略愿景，大力弘扬“强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上”的同煤企业精神，大力实施“做强主业、多元发展、文化引领、科技先行”的发展战略，始终坚持走以人为本、科技兴矿、人才强企之路。 二、现在安全生产状况： 矿井开拓方式为平硐，单水平开采。开采煤层为2#、3#煤层，其中2#煤层基本枯竭。全矿井共开采三个盘区：分别为301盘区、402盘区、 303盘区。公司现有2各综采队、3个综掘队。其中综一队在402盘区8214工作面回采、综三队在303盘区8308工作面回采，机一队在303盘区2301巷道掘进、机二队在303盘区2303巷掘进、机三队在303盘区5303巷道掘进。采煤方法主要以综合机械化走向长壁后退式为主。 三、安全生产标准化工作开展情况： 1、高度重视，强化组织领导，完善制度，保障安全生

最新市级申报标准化工地汇报材料

****11#、13#、15#及3#商业楼工程 申报“市级安全质量标准化示范工地” 汇 报 材 料 二0一六年八月三十日

*****11#、13#、15#及3#商业楼工程 申报“市级安全质量标准化示范工地”汇报材料 尊敬的各位领导各位专家： 您们好！ 首先对你们的到来表示最热烈的欢迎和最忠心的感谢！现就****工程11#、13#、15#及3#商业楼工程做如下几点汇报： 一、创建工程概况： 我公司承建的****11#、13#、15#及3#商业楼工程位于城南泥溪路与管岗路交口东南。建筑创建面积：17129平方米，其中地下建筑面积为1669平方米。三栋楼均为地下一层，地上10层、框剪结构。建筑高度33.6m；结构层高为2.9m。3#商业为地上二层框架结构。建筑高度16m。本工程参建单位如下： 工程名称：****11#、13#、15#及3#商业楼工程 建设单位：东至中旭发房地产开发有限责任公司 监理单位：东至工程建设监理有限公司项目总监：宋太利 施工单位：安徽三建工程有限公司项目经理：陈宇 安全监督机构：池州市东至县建设工程质量安全监督局 二、项目部组织管理程序 本工程自开工之初，就确保创建“市级安全质量标准化示范工地”的目标，项目部为确保目标的实现，组建了以项目经理为主，各管理人员和班组长参加的安全领导小组，防火领导小组，综合治安领导小组等。安全领导小组是项目安全生产最高权利机构，负责项目安全生产重大事项的决策和过程管理，通过以上各机构的运转，全面带动了整个现场的安全生产和文明施工工作。项目部按照《安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地申报考核办法》文件要求落实和检查整改。在施工过程中，我项目部重点加强过程控制，使国家的法律、法规、各公司的各项安全管理制度得到严格贯彻。项目部设置了民工学校，定期对工人进行三级安全教育和根据施工过程阶段性、不定期对工人进行专项安全教育，确保特殊工种人人持证上岗。安全管理人员每天对安全设施进行检查。项目部编制了施工组织设计、安全施工组织设计、土方开挖方案、脚手架方案、临时用电方案、应急救援预案施工方案、模板专项方案等，在施工过程中严格按照方案施工。 三、现场情况：

2017安全生产标准化汇报材料

2017安全生产标准化汇报材料

xx煤电公司安全生产标准化 汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好！首先热烈欢迎上级领导在百忙之中，莅临我公司检查指导工作。 2017年以来，按照国家安监总局及集团公司安全生产标准化工作要求，我公司把安全生产标准化工作作为安全工作的主线，以基础建设为依托，以引进新技术、新设备为支点，在确保安全的前提下，高标准、严要求、高质量推进安全生产标准化建设达标工作。现将我公司安全生产标准化工作开展情况汇报如下： 一、矿井概况 公司位于山西省xx县城西南20公里处，背依巍峨绵延的洪涛山。于1984年10月开工兴建，1988年10月建成投产，是国家“七五”期间投资2.06亿元兴建的62个现代化样本矿井之一。1993年7月前隶属雁北地区，后划归朔州市，1997年12月，根据省市建立现代企业制度的要求，企业改制为xx煤电有限责任公司 矿井地理位置优越，位于大同煤田东南边缘，现有井田面积8.9043平方公里，煤炭地质储量1.07亿吨，可采储量为0.43亿吨，系石炭二迭纪煤层；煤质属气煤2号，为低硫，低灰，高挥发性的良好工业动力用煤。矿井开拓方式为

产标准化工作全面开展。我公司高度重视安全生产标准化工作，成立以董事长为组长，各分管领导为副组长，各职能部门负责人组成“安全生产标准化”工作领导组，从管理、装备、培训三方面全面推进标准化建设。对照2017年新标准要求，对标准化工作的责任划分、目标任务、监督检查、考核奖惩进行了具体规定，形成了完整的标准化检查、考核、达标体系，确保了我公司安全生产标准化由静态到动态的达标转变和提升。 2、稳固基础、重点推进、持续改进，安全生产标准化建设达标水平不断巩固和提高。我们以争创省级煤矿标准化一级矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，对照新标准，寻找差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间等多方面予以落实，促进全面推进，保证各专业达标。 3、重在加强日常管理，贵在坚持现场落实，坚持以人为本，推行精细化管理。从管线吊挂、巷道施工、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础入手，注重现场生产过程的每个环节、每到工序，从严从细分解指标、明确责任、规范操作，切实保证“人、机、环”的安全无误，做到“上标准岗、干标准活”，安全到岗。 四、各专业部门安全生产标准化工作情况：

安全质量标准化示范工地申报材料(1)

株洲中鸿时尚新天地工程 安全质量标准化示范工地申报材料一、工程概况 株洲中鸿时尚新天地工程位于株洲市车站路原大米厂所在地，北邻株洲市一医院，南邻江南商城，东邻金龙大酒店及火车站，西邻株洲沿江风光带，本工程的建成将成为株洲市的又一个标志性建筑。本工程建筑面积约为120000平方米，地下二层，地上C栋30层，D 栋29层，建筑高度为99.7米，为一类高层建筑。 本工程由株洲市中鸿房地产有限责任公司投资兴建，湖南省建筑设计院设计，株洲南方监理咨询有限责任公司监理，安全、质量监督单位为株洲市建设工程质量安全监督站。 二、安全质量标准化示范工地管理体系 1、设置安全机构 为开拓市场，树立公司形象，确保本工程合同目标的实现，公司成立了以公司总裁为指挥长的本工程现场指挥部，项目部成立了安全领导小组，项目部经理为组长，项目副经理、技术责任人为副组长，安全员、质检员、施工员为组员。项目部设有技术质安科，其中科长一名，专职安全员二名，设备管理人员一名，现场管理员一名，每个施工班组配备了专（兼职）安全员。项目部授予技术质安科安全生产四权，即违章制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权。同时，对事故隐患采取监测、预控、预防的措施，实施有效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先预防

后施工，无防护不施工”的原则，做到防患于未然，确保安全生产。 2、项目部根据本工程项目的规模、特点，制定以下了以下安全生产的规章制度： 2.1制定了工程项目安全生产、文明施工工作目标。对工程项目施工全过程中各阶段的安全防护、文明施工要求，施工安全重大危险源，需要解决的主要问题，主要保证措施，各项主要工作的负责人，对各项工作的检查验收等事项进行明确。 2.2工程项目部安全生产管理职责进行了分工。对工程项目部各部门及施工管理人员所担负的安全生产管理工作予以具体的明确和细化。 2.3制定了工程项目施工安全事故应急救援预案。对工程项目事故应急救援器材、设备的配备，应急救援的启动，事故现场的保护，防止事故扩大，及时、如实上报事故和一般人身伤害及财产损失事件，应急救援预案演练等事项予以明确。 2.4制定了工程项目安全生产、文明施工措施费用计划。对工程项目安全生产、文明施工措施费用的提取、管理、使用予以明确。 2.5制定了工程项目安全生产教育培训计划。对工程项目施工现场设立农民工学校以及场地、设施、师资方面的保证，开工前和施工全过程中应开展的安全生产教育培训项目以及各项教育培训的内容、课时、时间，各项安全生产教育培训的负责人，对安全生产教育培训的检查考核等事项予以明确。 2.6制定了工程项目施工安全技术交底计划。对工程项目部应在

2010年安全质量标准化汇报材料

深入践行科学发展观 推动安全质量标准化再上新台阶 郑煤集团（登封）教学二矿有限公司 二〇〇九年十一月十二日

深入践行科学发展观 推动安全质量标准化再上新台阶 郑煤集团（登封）教学二矿有限公司是由郑州煤炭工业（集团）有限责任公司与国投煤炭郑州能源开发有限公司共同组建的股份制企业。公司于2005年10月12日正式挂牌成立，现有在册职工1200余人，机构设置为7个区队，10个部室，其中生产部室4个。矿井设计生产能力45万吨/年。 我矿矿区井田面积为3.53km2，东西走向897-3175m，南北宽162-2500m，开采标高＋320-±0。所采煤层为二1煤层，属于Ⅲ类不易自燃发火煤层。平均煤厚5.18m，矿井采用立井单水平下山开拓。通风方式为：中央并列式通风，属低瓦斯矿井，煤尘具有爆炸性，煤尘爆炸指数为17.7％。矿井正常涌水量为20m3/h，水文地质条件简单。矿井安装KJ78N型安全监测监控系统。目前两个采煤工作面和两个煤巷掘进工作面生产，采煤工作面装备整体顶梁组合悬移液压支架，采煤工艺为走向长壁后退式，炮采放顶煤一次采全高采煤法。矿井皮带下山铺设STJ-800型胶带输送机运煤，轨道巷采用无机绳绞车辅助运输，安装四部乘人猴车为职工上下班服务。 近年来，在上级有关单位的正确领导和大力支持下，教学二矿认真学习和践行科学发展观，坚持“以人为本”，紧紧围绕企业发展大局，切实将安全质量标准化工作作为企业生存发展的基础

来抓，做到了全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，认真组织做好了“三评价”（瓦斯、顶板、水害）、“一评定”（机电管理）工作和重点监控管理，狠抓现场工程质量，做到以质量保安全。下面就我矿在安全质量标准化方面所做的工作汇报如下： 一、完善机制，明确目标，使安全质量标准化工作有序开展 为使安全质量标准化工作能够扎实有效的开展，成立了以矿长为组长的安全质量标准化领导小组，以生产技术部为质量标准化办公室的专门管理机构。各部室（区队）明确一名科（队）长主抓标准化工作，从部室到区队形成了层层有规划、项目有标准、事事有人管、人人有专责的保障体系。健全和完善了质量标准化管理制度。每年年初结合矿井当年管理要点相继下发《安全质量标准实施方案》、《安全质量标准化达标规划》、《安全质量标准考核办法》、《安全质量准军事化培训计划》等一系列文件，制定了相关专项措施和奖罚规定，确保了我矿安全质量标准化工作的顺利开展。 二、积极开展形式多样的安全教育培训活动，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定坚实的基础。 安全是煤矿企业生存和发展的根基，质量标准化是煤矿安全工作的基础。在安全质量标准化工作实施过程中，我们不断强化理论与实践学习，首先对全矿各级管理人员进行了集中培训，对班组长以上干部和特殊工种集中授课；其次加强了对全矿职工准军事化脱产和不脱产的培训学习，同时利用每月安全例会、每周学

选煤厂质量标准化化验室申报材料

质量标准化局化验室申报表

朔州中煤平朔能源有限公司 标准化局化验室申报材料 一、公司简介 选煤厂名称：朔州中煤平朔能源有限公司（以下简称朔中公司）； 厂区位置：位于山西省朔州市朔城区北部店坪西侧，行政区划属山西省朔州市朔城区下团堡乡； 生产能力：11.00Mt/a； 经济类型：国有； 隶属关系：中国中煤能源股份有限公司。 朔中公司属中心型动力煤选煤厂，成立于2004年，是中煤公司在朔州成立的第一家股份制企业，时设计入洗能力为5.00 Mt/a，总投资为1.5亿元，是国内首次尝试使用世界上最大的有压两产品重介旋流器(Φ1500mm)，最大通过量达到800吨/小时。 2007年以来，中煤公司积极参与整合朔州地区煤矿资源。为配合东坡煤矿及西沙河煤矿产能释放，2010年9月，公司对原有生产系统扩建，扩建规模6.00 Mt/a。2011年4月，工程建成投产，选煤厂入洗能力达11.00 Mt/a，主要指标达到国际先进水平，是一座特大型现代化选煤厂。 二、采制化情况简介 （一）采制样情况 1、朔中公司采制样室总建筑面积约350平方米，分为12房间，

设有制样室、浮沉室、库房、洗衣房、更衣室、办公室及宿舍。 2、采制样室现有破碎设备9台，烘干设备3台，标准筛1套，小筛分设备1台，人工缩分设备3台，自动缩分设备1台，称量设备1台，负责全厂的生产煤样、商品煤样、原煤煤样的采制工作。每天采集煤样约60个，累计重量超过4吨。 3、采制样现配有23名采制化人员，其中管理人员3名，采制样人员20名，均持证上岗。 （二）化验情况 1、朔中公司化验室总建筑面积约350平方米，共有房间13间，配有高温设备室、天平室、发热量室、煤样存放室、办公室、人员培训室及化验人员宿舍。 2、化验室现有天平2台、马弗炉1台、干燥箱1台、定硫仪2台、量热仪2套及全水分析仪1台。 3、化验室现有人员13名。其中管理人员3名，均具有大专以上文化并从事多年化验管理工作，能够独立处理化验业务中出现的各种技术问题；化验员10名，中专1名，高中9名。操作人员熟知化验的基本知识和原理，在实际工作中能够按照国标要求进行操作。并经过专门机构培训，考试合格后并取得资格证，现已全部持证上岗。 三、管理措施 采制化作为公司采购、生产、发运的眼睛，为提高采制化代表性和时效性，更好、更快地指导生产、发运，采制化重点从以下几方面着手：

标准化建设推进工作落实与进展情况汇报材料

新建同江中俄铁路大桥工程施工Ⅰ标段 标准化建设推进工作 落实情况及进展情况汇报材料 中国铁建大桥工程局集团有限公司 同江中俄铁路大桥项目经理部 二零一四年七月十五日

标准化建设推进工作落实情况及进展情况汇报材料 同江中俄铁路大桥工程指挥部： 中铁建大桥工程局同江中俄铁路大桥工程项目经理部，根据指挥部7 月10 日下发的通知关于《同江中俄铁路大桥工程标准化建设推进工作安排》要求，我标段细致准备、逐项完善现将近期的工作落实情况及下阶段工作汇 报如下： 一、管理制度标准化 1 项目部 根据通知中所列出的 7 项基本管理制度 (1. 综合管理制度 2. 施工管理制度3. 质量管理制度 4. 砼管理制度 5. 安全环保管理制度 6. 计财管理制度 7. 物资 设备管理制度 ) 为基础，组织项目各部门建立健全一系列的项目管理规范性文件，现已初步制定了《管理制度手册》，并结合我项目架子队情况及承担的 施工任务进行细化、补充，形成一套有效的项目标准化管理 制度为今后的施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考 核起到一定的积极作用，确保按照指挥部的要求实现标准化目标。下阶段 7 月20 日前将对编制的《管理制度手册》进行细化、补充完善。责任落实 人项目书记张世强。 2 架子队 现已完成搭建、承租，桥涵架子队办公室（位于同抚大堤大桥）、路基架子队办公室（位于二村老派出所）、房建架子队办公室（位于联检综合楼），架子队管理人员均由我单位正式员工担任。 根据项目部制定的《管理制度手册》完备各项架子队管理制度。办公 地点整修、办公设施、上墙图表及职责牌将于7 月 22 日前落实完成。

迎接质量标准化考核验收汇报材料2016

迎接省质量标准化检查验收汇报材料 鹤济磨庄煤业有限公司 二0一六年七月六日

尊敬的各位领导：大家好！ 首先我代表鹤济磨庄煤业全体干部职工，向莅临我矿检查指导工作各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面我就矿井概况、安全质量标准化工作开展情况向各位领导简要汇报如下。 一、矿井基本情况 济源鹤济磨庄煤业有限公司设计生产能力21万吨/年；保有储量192.53万吨，可采储量76.9万吨，服务年限3.6年。矿井开采煤层为二[2016]32号文件批复矿井为瓦斯矿井，绝对瓦斯涌出量1煤，根据豫煤行 为0.35m3/min，相对瓦斯涌出量为0.84m3/t。水文地质类型为中等，正常涌水量134m3/h,最大涌水量268m3/h。 目前矿井供电、通风、排水、提升各生产系统运转正常；安全避险“六大系统”完善可靠，能够满足矿井安全生产需要；现有一个采煤工作面（1203采煤工作面）和一个掘进工作面（1204下顺槽）。 二、安全质量标准化开展情况 为持续推进我矿质量标准化工作，我矿年初确定了安全质量标准化总体思路和奋斗目标，建立健全了质量标准化管理制度，制定了考核细则，严格考核验收、奖惩。为确保矿井今年各专业达到省三级质量标准化要求，矿井成立了以矿长为组长的质量标准化领导小组，严格按照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》要求，坚持旬检和月末验收考核相结合，始终把安全质量标准化工作当做安全生产的基础工作常抓不懈，今年来我们主要做了以下工作。 （一）及时贯彻上级文件精神，开展煤矿安全质量标准化新标准贯彻落实工作。 1、认真贯彻落实国家、省市及上级公司下发的质量标准化有关文件精神，及时召开标准化工作专题会议，结合矿井实际，制定具体方案及措

选煤厂质量标准化申报材料

选煤厂质量标准化申报材料 **集团**煤矿选煤厂设计年产量240万吨的矿井型动力煤选煤厂，位于沈阳市康平县三台子镇。**煤矿选煤厂2002年10月进行试生产，20**年10月投入正式生产，20**年入选原煤251万吨；实现利润7100万元；20**年入选原煤330万吨，实现利润17000万元，20**年、20**年实现了安全生产年。20**年**煤矿选煤厂出色的完成了各项经济技术指标，在生产过程中不断提升管理水平，在机电管理中强化技改投入，积极引进先进的技术设备，提升机械化自动化水平，在政治思想建设中更是取得了丰硕的成果。**煤矿选煤厂以振兴东北老工业基地为契机强化现代企业管理制度，深化国有企业改革，改革创新、与时具进争创同行业一流水平。 作好培训工作，激活竞争机制 我厂在试生产初期，由于全厂人员比较少，新编岗位员工比较多，这样给选煤厂生产和管理工作造成了一定的困难，针对这种现状，我厂做了如下工作：首先是转变员工的观念，提高员工的综合素质。为了使员工尽快地适应本岗位，积极组织员工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向员工认真讲解各种文件精神，安全技术知识，结合本厂员工岗位，深入开展传、帮、带活动，促使全厂员工思想认识、综合素质有了初步的提高。按矿里“争取用半年多的时间使员工的综合素质有了一个明显提高”的要求，我厂又开展了矿培训看成绩，同时结合厂培训的结果，

实行奖罚制度，同时实行班组考核，岗位状态末尾淘汰制，对各班组状态不好的人员减少奖金，集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍，使员工素质差的很快跟了上来，适应了安全生产的要求，全体员工的思想认识和综合素质得到同步提高。 建立健全各种规章制度，把好安全关 从试生产初期，我厂注重完善各种管理制度，确保安全生产。全厂积极开展安全大讨论，结合事故案例，举一反三，开展对职工进行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基础上，严格建立厂领导及工班长安全生产责任制，充分发挥群体组织的作用，增强生产骨干安全生产的责任心，责任感，让工班长及生产骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议，特别是班前会，本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨，使全体员工对安全生产有了深刻的认识，全厂认真执行一工程，一措施，一案例，严格把握关键部位。全年坚持开展全厂各小班的“双无”竞赛活动，来配合矿的“双无”竞赛。实行厂内问题通报制度，各岗位认真执行“安全联保”制度，确保了安全生产。 实现标准化管理，建设标准化选煤厂 选煤厂每个部位都离不开煤（尘），现场文明化、标准化是一大难题，且人员少，沿线长，消（防）尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状，我厂首先按矿里要求从人员的思

市级申报标准化工地汇报材料

****11#、13#、15#及3#商业楼工程申报“市级安全质量标准化示范工地” 汇 报 材 料 二0一六年八月三十日

*****11#、13#、15#及3#商业楼工程 申报“市级安全质量标准化示范工地”汇报材料 尊敬的各位领导各位专家： 您们好！ 首先对你们的到来表示最热烈的欢迎和最忠心的感谢！现就****工程11#、13#、15#及3#商业楼工程做如下几点汇报： 一、创建工程概况： 我公司承建的****11#、13#、15#及3#商业楼工程位于城南泥溪路与管岗路交口东南。建筑创建面积：17129平方米，其中地下建筑面积为1669平方米。三栋楼均为地下一层，地上10层、框剪结构。建筑高度33.6m；结构层高为2.9m。3#商业为地上二层框架结构。建筑高度16m。本工程参建单位如下： 工程名称：****11#、13#、15#及3#商业楼工程 建设单位：东至中旭发房地产开发有限责任公司 监理单位：东至工程建设监理有限公司项目总监：宋太利 施工单位：安徽三建工程有限公司项目经理：陈宇 安全监督机构：池州市东至县建设工程质量安全监督局 二、项目部组织管理程序 本工程自开工之初，就确保创建“市级安全质量标准化示范工地”的目标，项目部为确保目标的实现，组建了以项目经理为主，各管理人员和班组长参加的安全领导小组，防火领导小组，综合治安领导小组等。安全领导小组是项目安全生产最高权利机构，负责项目安全生产重大事项的决策和过程管理，通过以上各机构的运转，全面带动了整个现场的安全生产和文明施工工作。项目部按照《安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地申报考核办法》文件要求落实和检查整改。在施工过程中，我项目部重点加强过程控制，使国家的法律、法规、各公司的各项安全管理制度得到严格贯彻。项目部设置了民工学校，定期对工人进行三级安全教育和根据施工过程阶段性、不定期对工人进行专项安全教育，确保特殊工种人人持证上岗。安全管理人员每天对安全设施进行检查。项目部编制了施工组织设计、安全施工组织设计、土方开挖方案、脚手架方案、临时用电方案、应急救援预案施工方案、模板专项方案等，在施工过程中严格按照方案施工。

迎接安全质量标准化检查汇报材料

迎接局安全质量标准化检查汇报材料 各位领导： 在凉风送爽日、硕果累累时，欢迎各位领导在百忙之中到我矿检查指导安全质量标准化工作。在此，我首先代表赵楼煤矿全体干部职工向安全质量标准化检查团各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！ 下面，我把我矿生产完成情况和安全质量标准化工作的开展情况向各位领导作一简要汇报： 在煤业公司和能化公司党政的正确领导下，在有关部室的大力支持帮助下，矿紧紧围绕矿井生产奋斗目标，精心组织，三季度圆满地完成公司下达的各项生产指标。 一、三季度总进尺、开拓进尺完成情况 掘进进尺：三季度考核计划3235m，7月完成985m，8月完成1136m，9月预计完成1225m。预计三季度累计完成3346m，与考核计划相比超111m，与去年同期2613m相比增加了622m，同比增长23.8％。 开拓进尺：三季度考核计划1330m，7月完成535m，8月份完成480m，9月份预计完成445m，预计三季度累计完成1460m，与考核计划相比超130m，与去年同期767米相比增加了563m，同比增长73.4％。 二、矿开展煤矿安全质量标准化工作的基本情况 自安全质量标准化工作开展以来，我矿认真贯彻落实省局、

集团公司关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建一级煤矿安全质量标准化矿井为目标，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程质量提高，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。 （一）、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了煤矿安全质量标准工作的顺利开展。煤矿安全质量标准化是在多年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是促进煤炭企业持续发展的有效途径，是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。我矿在思想上高度重视，多次召开专题会议，反复学习质量标准化文件精神，研究制定贯彻措施，为使我矿在三季度检查中能够达到一级水平,专门下发了<<赵楼煤矿2010年下半年安全质量标准化建设实施意见>><<赵楼煤矿岩巷掘进光面爆破施工管理方法>><<赵楼煤矿流动红旗评比办法>>等一系列文件，编写了宣传提纲，细化了标准，落实了责任。为切实保证煤矿安全质量标准化工作的顺利达标，矿成立了以矿长、党委书记为组长的“安全质量标准化达标规划”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿进行了广泛的宣传发动，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全质量标准化工作能够顺利达标打

【工作总结范文】标准化班组汇报材料

标准化班组汇报材料 一、班组建设工作机构： 1、领导小组成员： 组长：（由公司生产副总经理担任） 副组长：（由公司工会主席担任） 组员：（由工会、工程技术部、公司办、安质部、人力资源部、党委办的主要领导担任） 2、办公室成员： 工会生产干事、女工干事、工程技术部技术干事、公司办秘书、安质部安质干事、人力资源部调配干事、党委办宣传干事。 3、具体分工： ①工会：参与班组建设规划的制定，负责班组文体活动的指导工作，负责班组劳动保护工作，组织策划班组开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等群众性经济技术创新活动。负责班组建设评先、表彰、奖励工作。 ②人力资源部：负责班组劳动素质、劳动纪律管理指导与考核。实施对各单位负责班组建设工作的领导及班组长的考核及奖惩等相关工作。负责对班组的目标值实施量化考核。班组培训工作。 ③公司办：负责协调、组织、策划班组建设工作会议，参与班组建设工作考核的整改督办工作，负责班组建设的规划与总结工作。

④党委办：组织和指导班组开展宣传、推广先进典型工作，负责班组开展“创争”活动的指导和考核，负责班组“青年文明号”的具体实施工作。 ⑤工程技术部负责班组设备设施、工属具管理、材料管理、能源管理的指导与考核工作。 ⑥安质部负责班组作业质量管理、安全管理和环保管理的指导与考核工作。 二、三大体系如何在班组贯彻执行？ 三大体系（质量、环境和职业健康安全管理体系）最大的优点在于系统地识别和明确企业中各部门、各级管理流程，职责权限，运行准则，资源配置的过程控制要求，全面改善企业各项活动和运行过程遵循pdca循环的持续改进机制。说白了，贯彻执行三大体系标准的最终目的就是规范企业的日常工作，使工作的过程规范化、标准化、科学化。对于班组建设工作而言，体系工作主要的内容是通过规范班组的组织建设、思想建设和业务建设来达到提高班组工作效率，从而使得班组真正发挥好企业的“细胞”作用。 第一、加强班组质量管理，提升企业核心竞争力。 加强班组质量管理是确保质量体系标准在班组中推行的有效途径，是企业开展全面质量管理的重要内容，质量的好坏直接影响企业的经济效益。 1、开展思想教育活动，树立质量第一观念。质量问题往往是技术能力和管理水平的反映，而技术和管理上出现的问题，有一部分是思想因素造成的。因此，要教育班组长把“质量第一”的思想教育贯穿于工作始终，要善于抓住典型事例，结合布置任务，通过班组经济核算，开展质量攻关等各项工作，进行实事求是的科学的分析和引导，以启发班员的责任感。

2020年《标准化样板工地申报材料》

加强管理 提升品牌 -争创安全文明标准化工地申报材料 由中国XXXXXXXXX承建的XXX轨道交通六号线二期复合式TBM试验段工程, 已进入正常的施工生产阶段，特向XXX市轨道交通（集团）有限公司申报XXX市轨道交通建设工程安全文明标准化工地。 现将我项目的基本情况和活动汁划汇报如下 11、、工程概况 11蔡家段 XXX轨道交通六号线二期复合式TBM试验（蔡家）段工程位于XXX市北陪区蔡家岗镇。苴中的蔡家站站前、站后两个明挖段基坑在开挖完成后作为复合式TBM始发场地用，站前明挖段周边现状为梯田，城市规划路网尚未形成，站后明挖段位于规划LC3路下方，始于LC2路，止于纵三路。基坑周边其余地块现状为荒地，，本段主要包括四个区间，分别为嘉陵江北桥头?曹家湾站区间、曹家湾站?蔡家站区间、蔡家站?向家岗站区间、向家岗站?渝合高速小里程端岀洞口区间，另包含嘉陵江北桥头46m明挖段，北桥头210m风机房钻爆段, 蔡家站前120m及站后309m明挖基坑段，向家岗站后517m明挖基坑段和940m钻爆段等。 蔡家车站向家岗家岗站后出站后出洞口洞口曹家湾车站嘉陵江北桥头出磴进料井钻爆区间掘进通过人防段中间风道风道复合式施工段明挖段钻爆区间向家岗车站家岗车站复合式施工段复合式施工段复合式施工段明挖段明挖段钻爆区间钻爆区间复合式施工段明挖段钻爆区间复合式施工段复合式施工段复合式施工段明挖段明挖段钻爆区间右线左线 图1工程筹划示意图本标段共采用3台复合式TBM,两台（中铁19号、23号）由蔡家站站前明挖段基坑始发，掘进线路走向为'蔡家站站前?曹家湾站?嘉陵江北桥头’其中掘进距离3792米（其中过出渣井8米，掘进通过曹家湾站，步进钻爆区间210米）在岀渣进料井转场一次，另外一台复合式TBM （中铁20号）由蔡家站站后明挖段基坑始发，线路龙向为'蔡家站站后?向家岗站’共讣掘进2768米,此台复合式TBM需在掘进到向家岗站后拆解再转场回到蔡家站站后始发。 复合式TBM管片采用装配式钢筋混凝土管片,错缝拼装,管片内径4m,厚0.3m,环宽5m,分块方式3B+2L+1F,分为标准环和左右转弯环，转弯环楔形量为38mm. 本工程合同工期为20个月。2010年5月1日开工，2011年12月30日竣工。2010 年5月，明挖基坑开始施工，预制管片开始生产；2010年9月，第一台复合式TBM设备始发场地具备进场组装条件，设备进场现场组装、调试：2010年10月，第一台复合式TBM 正式开始掘进；2011年12月工程全部完工。

质量实用标准化工作总结材料

2012年--2016年质量标准化建设情况工作总结 2012年5月份以来，在上级煤炭主管部门的领导下，我们持续开展安全质量标准化建设，把安全质量标准化建设作为煤矿安全集约生产的基础，在安全生产工作中，不断完善“以人为本、安全文明、和谐发展的”质量标准化管理机制，全面提升质量标准化精品矿井建设水平。 （一）统一思想，提高认识 企业坚持以安全质量标准化建设为龙头，狠抓标准化建设， 2012年达省一级安全质量标准化矿井。并经山西省煤炭工业厅以晋煤安发【2013】847号文件予以命名，在此基础上，公司围绕安全质量标准化保持一级和抓好“双基”建设为突破口，召开专题会议，制定达标机制，成立了专门机构，使安全质量标准化建设工作从措施、责任、现场管理达标规划等落到实处，真正做到“总体工作有规划、现场落实有目标”。2013年、2014年取得一级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2015年取得二级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2016年经市局验收达到一级安全质量标准化矿井。 "它山之石可以攻玉"。为提高干部职工素质，我们坚持每年开展准军事化培训。每年年初邀请县武装部、武警中队，组织、落实对全体职工进行为期一周的军训，实行半军事化管理，努力将成果转化为规范的管理行为，切实做到了执行走动身体力行，解决隐患问题雷厉风行；努力将成果转化为

规范的员工行为举止，解决问题雷厉风行；努力将成果转化为规范的员工行为举止，把记录严明，令行禁止的作风落实到岗位上，体现在规程措施的落实上；努力将成果转化为高标准、模式化的安全环境，促进了生产现场的规范化水平不断提高；努力将成果转化为积极向上的风貌，员工精神饱满，士气高昂，安全、生产、工作、学习、生活秩序井然。同时经常性开展知识竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，检查职工标准化规定掌握情况，检验职工上标准岗，干标准活能力和水平。 （二）强化管理、建立机制 成立了以矿长为组长，各分管副矿长为副组长的质量标准化领导组，并组织确立了采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、应急救援、信息调度、安全管理、地面设施、职业健康十一个验收组，各科室负责人按专业分工不同作为本专业第一责任人，设立了安全质量标准化办公室，专门负责督促、检查各专业小组质量标准化检查、验收和管理工作，查缺补漏。确立了“安全发展、科学转型，努力创建本质安全型企业”的工作目标；健全了安全质量标准化制度体系，做到任务清楚，明确责任，抓出了成效。在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管，基层队组具体实施”，全面覆盖的安全质量标准化管理网络。对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，细化、量化、深化考核的标准内容，出台了

规范化建设汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除 规范化建设汇报材料 篇一：标准化建设汇报材料(初稿) 和静县第八小学标准化建设汇报材料 我谨代表和静县第八小学全体师生欢迎各位专家及领 导莅临我校检查指导工作。为全面贯彻落实《自治区中长期教育改革和发展规划纲要》和《新疆维吾尔自治区义务教育学校办学基本标准通知》精神，大力实施自治区义务教育学校标准化建设，推进义务教育学校均衡发展，根据县委县人民政府相关规定，为确保我校标准化建设各项工作落到实处，顺利通过自治州人民政府的评估验收，现就我校标准化建设情况汇报如下： 一、基本情况 我校是一所民汉合校的寄宿制小学，现有教学班级12个，在校学生294人，全校在岗教师35人（其中汉9人， 回7人，维19人），专任教师学历达标率为100%。学校占地面积45423平方米，生均建筑面积已达标，绿化面积为2894平方米，生均面积为10.26平方米。学校在规划布局和设置

方面符合办学选址符合要求，不存在地质地形隐患，校容校貌整体状况良好。 二、加大投资力度，改善办学条件 1、20XX年6月30日地震后，学校积极争取灾后重建项目，抓住有利时机进行全面改扩建工作。20XX年新建2544.77平方米综合楼一栋，综合楼内按办学标准设有音乐器材室、音乐室、美术器材室、美术室、计算机准备室、计算机室、心理咨询室、科学准备室、科学室、图书室、阅览室等功能室，设施设备齐全均已达标。另有班班通教室12间及300 平米的室内体育活动室一间，教师办公室18间，教学辅助用房现正在使用的有26间，还有52间在今年九月投入使用；2544.47平方米的学生公寓楼一栋。男女浴室，开水房配备齐全，可容纳400余学生住宿，彻底改善了住宿生住宿环境，解决了家长的后顾之忧。另外，学校购置了30套办公桌椅，48台学生用机，200套单人学生桌椅和31套笔记本电脑等等。 2、修建128平米水冲式厕所一座，围铁栅栏450米，新建校警务室和自动伸缩大门，锅炉房，硬化面积7500平米等设施，极大地改善了办学条件。学校运动场地面积7120多平米，200米环形跑道一个，足球场一个，篮球场两个，乒乓球案子8个，体育器材配备齐全，布局合理。配图书9000余册，人均用书31.25本。通过校舍建设和仪器配备建设，

材料范文之标准化建设汇报材料

标准化建设汇报材料 【篇一：标准化建设汇报材料(初稿)】 和静县第八小学标准化建设汇报材料 我谨代表和静县第八小学全体师生欢迎各位专家及领导莅临我校检查指导工作。为全面贯彻落实《自治区中长期教育改革和发展规划纲要》和《新疆维吾尔自治区义务教育学校办学基本标准通知》精神，大力实施自治区义务教育学校标准化建设，推进义务教育学校均衡发展，根据县委县人民政府相关规定，为确保我校标准化建设各项工作落到实处，顺利通过自治州人民政府的评估验收，现就我校标准化建设情况汇报如下： 一、基本情况 我校是一所民汉合校的寄宿制小学，现有教学班级12个，在校学生294人，全校在岗教师35人（其中汉9人，回7人，维19人），专任教师学历达标率为100%。学校占地面积45423平方米，生均建筑面积已达标，绿化面积为2894平方米，生均面积为10.26平方米。学校在规划布局和设置方面符合办学选址符合要求，不存在地质地形隐患，校容校貌整体状况良好。 二、加大投资力度，改善办学条件 1、2012年6月30 日地震后，学校积极争取灾后重建项目，抓住有利时机进行全面改扩建工作。2013年新建2544.77平方米综合楼一栋，综合楼内按办学标准设有音乐器材室、音乐室、美术器材室、美术室、计算机准备室、计算机室、心理咨询室、科学准备室、科学室、图书室、阅览室等功能室，设施设备齐全均已达标。另有班班通教室12间及300平米的室内体育活动室一间，教师办公室18间，教学辅助用房现正在使用的有26间，还有52间在今年九月投入使用；2544.47平方米的学生公寓楼一栋。男女浴室，开水房配备齐全，可容纳400余学生住宿，彻底改善了住宿生住宿环境，解决了家长的后顾之忧。另外，学校购置了30套办公桌椅，48台学生用机，200套单人学生桌椅和31套笔记本电脑等等。 2、修建128平米水冲式厕所一座，围铁栅栏450米，新建校警务室和自动伸缩大门，锅炉房，硬化面积7500平米等设施，极大地改善了办学条件。学校运动场地面积7120多平米，200米环形跑道一个，足球场一个，篮球场两个，乒乓球案子8个，体育器材配备齐

标准化汇报材料

阿克托海乡中心小学义务阶段标准 化建设工作汇报材料 尊敬的各位领导、同志们： 你们好！ 首先我代表阿克托海乡中心小学全体教职工对各位领导来我校检查指导义务教育标准化建设工作表示热烈的欢迎，同时对各位领导长期以来给我校标准化建设工作的关心和支持表示衷心的感谢！ 阿克托海乡中心小学历来高度重视教育教学，认真贯彻党的教育方针，按照上级具体安排，狠抓全校标准化建设，优化教学环境，不断加强教学管理，提高教学质量，取得了一定成绩。现将我校教育教学工作简要汇报如下： 一、基本情况 阿克托海乡中心小学位于乌什县的东部，始建于1976年，占地总面积为40614平方米，建筑面积4783平方米。学校现有教学班13个（1年级-6年级），其中9个模式二教学班，4个模式一教学班。在校学生数为603名.学校共有教职工29人，其中专任教师20人，本科学历6人，大专学历23人，学历达标率100%。取得中级职称教师5人，初级职称教师24人。教职工中党员12人，团员11人。各设备室及教学仪器配备基本齐全，是一所教学条件良好的学校。 学校本着“紧密团结、落实工作、严格管理、自强自立、维护稳定、敬业爱生，开拓创新”的办学宗旨，全面实施素质教育，强化学校教育管理工作，争创学校教育特色。近年来，我校曾被评为为“县级德肓达标学校”、“绿化美化工作先进集体”、“五好学校党支部”，“学校管理优秀集体”，“五好学校党支部”，“教育教学工作优秀”等荣誉。受到领导、社会、和家长的一致

好评。 二、组织领导 1、学校领导重视 中心小学成立标准化建设工作领导小组，领导班子成员切实起好模范带头作用，落实责任，深入一线，学校校长亲自标准化建设工作，检查中看到大多数教师比较重视标准化建设，各组人员在各自工作岗位上做了大量的工作。 2、领导小组 为了保障加强义务教育，学校成立了学校标准化建设领导小组：组长：麦热木泥沙?亚森 副组长：阿依古丽?加马力 组员：努尔古丽、伊丽姆努尔、迪丽努尔、阿丽米热、阿卜杜热合曼、帕提古丽、吾买尔江 三、队伍建设 我校领导班子配备齐全，管理机构设置合理。学校领导班子由校长、党支部书记2人组成，都具有专科以上学历，专业结构合理，班子成员年富力强，工作以身作则，要求教师做到的，领导首先做到，经常深入办公室和课堂，听取教师的呼声和孩子们的要求，积极为师生服务，把重点放在学校发展和师生发展上。班子成员团结协作、奋发向上、具有凝聚力和战斗力，有较高的政治、业务素质，有多年的教学经验和扎实的教学研究能力。 我校现有专任教师20人，学历达标率100%，专科以上学历的教师占100%。教师的专业技术结构合理。并确立了教师培养目标：热爱学生、品德高尚、治学严谨、善于学习、团结合作。 我校加强了对《教师法》、《义务教育法》、《中小学教师职业道德规范》的学习，不仅写在本上，还要领会精神实质，付诸于行动。做到理论入脑，行为入心。定期开展师德先进个人的评选活动及班主