XX集团转型升级调研报告-以创新引领高端发展

集团转型升级调研报告：以创新引领高端发展xx集团成立之初，只是一家进行废旧有色金属冶炼的家庭小作坊。XX年来，该集团走过了三个发展阶段：XXXX—XXXX年完成原始资本积累；XXXX—XXXX年实现“两权”分离；XXXX年以后进入快速发展阶段。截至目前，该集团已拥有总资产x亿元人民币、XXXX多员工，成为集专业研发、制造铸造铝合金、变形铝合金、微纳米级功能性合金新材料、智能金属模具和自动化冶金装备制造的跨国集团公司，产品主要应用于汽车、高铁、电力电子、航空航天、船舶、军工等领域。集团现有功能合金、铸造合金、变形合金产能XX万吨，车轮产能XXXX万只、模具产能XXX套。是国内最大的铸造铝合金和功能母合金企业，是国内最大的汽车铝合金车轮制造企业之一。到XXXX年，该集团功能合金、铸造合金、变形合金产能将达到XX万吨，车轮产能将达到XXXX万只，模具产能将达到XXXX套，销售收入将超过x亿元人民币。

回顾xx集团由小到大，而且越做越大，由弱到强，而且越做越强的风雨历程，核心在于该集团始终坚持高端发展理念，通过不断开拓创新，牢牢站在了行业发展前沿。

管理创新，激发企业做大做强的内在活力

xx集团董事长xx经常说：“管理比资本更重要。世界上只有经营不好的企业，而没有不好的市场”。为适应企业迅猛发展的需要，早在XXXX年，xx集团就开始探索公司管理制度

改革与创新，摒弃传统的家族式管理模式，做出了企业所有权与经营权“两权分离”的决策。公司拥有者不再负责具体的生产经营事项，把具体的生产、销售、运营交由公司董事会聘请的职业经理人来进行管理，公司拥有者只负责把控企业发展方向、战略投资的宏观决策。形成了以总经理为生产经营核心，以董事会为“立法”监管机构的现代管理体制。多年来，xx集团通过对各类资源的合理配置，建立了上下到底、横竖到边的科学严密的管理体系，将产、供、销、人、财、物有机地统一起来，使每个部门都成为企业运行中的一个重要环节，使每位员工都把自我价值实现与企业发展紧密联系在一起，使企业形成了一个结构合理、优势互补、配合默契的战斗集体，极大调动了职业经理人及公司员工创业激情。xx集团非常重视市场营销，积极实行“由推荐产品到推销观念”的策略，形成了庞大的销售网络，在欧、美、亚三大洲的近XX个国家和全国XX多个省市自治区建立了稳定的销售网络，为公司的不断扩张奠定了坚实基础。

技术创新，抢占激烈市场竞争的制高点

xx集团深知，在现代化工业大背景下，没有核心技术的企业，就会长期受制于人，就是没有前途的企业。为此，xx集团始终把用科学技术增加竞争力、创新产品应用技术、做行业领军企业作为发展战略，坚持做到借智研发和自主研发“两条腿”走路。借智研发，与中科院金属研究所、北京有色金属研

究总院、北京航空航天大学、xx科技大学、北京交通大学等多家科研院校建立了长期稳定的技术合作关系，先后成立了“xx 省轻金属合金材料工程技术研究中心”、“xx省航空航天材料工程技术研究中心”、“xx省企业技术中心”、“xx省轻金属合金材料产业技术研究院”。自主研发，不惜花费重金组成研发团队，从事新型金属材料、复合新材料、航空航天材料的研发。XXXX年，该集团研制的高纯AXXX铝硅镁钛合金，被专家评定为填补国内空白项目，成为我国众多大型铝合金汽车车轮生产厂家的首选材料。多年来，该集团积极参与国家“XXX”计划、国际科技合作、国家级重点新产品、国家火炬计划等多项国家科技计划及省、市级科技计划项目，参与起草了《汽车车轮用铸造铝合金》、《铝中间合金》、《铸造合金光谱分析取样方法》三项国家标准，并分别于XXxx年x月x日、XXxx年x 月x日、XXxx年x月x日实施，极大提升了公司在国内的影响力。通过不断的资金投入、技术研发，到XXXX年底，该集团共获得国内有效专利x项，获得省市级科技进步奖x项，是我国首家成功研发出高纯AXXX铝硅镁钛合金、高效节能自动熔炼炉组、半径XX公里铝液输送技术、XXX微米级功能材料、双边浇减重成型技术、一机双模低压铸造技术、液态模锻技术的国家高新技术企业，抢占了同行业技术和市场制高点。其中，该集团研发的铝合金液中远距离直接供送技术，为客户节约了能源，减少了排放，降低了成本，为中国有色金属产业的技术进步做

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出了重大贡献。xx集团非常重视产品质量，大力倡导“产品质量人格化”，在公司树有一块“xx产品如同人品，产品制造缺陷为零”的永久性产品质量承诺标牌，通过了质量管理体系认证及环境管理体系认证，还通过了如TüV(德国)、VIA(日本)和SFI(美国)的认证。先进的技术、过硬的质量，使xx成为大众、奥迪、丰田、本田等著名汽车企业的主要供应商。

人才至上，奠定企业创新进步的强大支撑

市场竞争的核心在人才，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须建设一支高素质的人才队伍。xx集团执行董事臧立国常说：“企业的‘企’字，是由‘人’和‘止’字组成的，‘人’走了，企业也就停止了”，“企业不仅要引得进人才，而且要创造留得住人才的硬环境”。该集团始终坚持“文凭服务于水平，资历服务于能力，年龄服务于本领”的用人原则，对来企业就职的高级管理和技术人才，实行优厚的年薪制和动态股权管理模式，让他们在xx集团干的踏实，干的顺心。XXxx年，xx集团经省委组织部、省科技厅、省科技协会批准建设成立了院士工作站，公司特聘请中国工程院xxx院士、xx院士、xxx院士、北京航空航天大学材料学院xxx院长担任xx集团的高级专家顾问，为企业把握研发方向，解决新产品研制与生产过程中存在的关键技术难题，xx集团的产品性能得到了较大幅度的提升。对企业员工，该集团坚持自主培养和委外培训相结合，每年都会对员工进行专业技术培训并选派优秀员

工参加外部培训。该集团由于人力资源制度的精细管理，优化了企业的组织机构和知识结构，形成了人才济济、兴旺发达的良好态势。

回顾总结xx集团XX年来的风雨历程，探索其不断发展壮大的秘诀，归根结底源于企业始终把创新作为第一动力，把高端发展作为根本方向。无论是管理制度的改革，还是核心技术的研发，还是专业人才队伍的引进建设，都做到了先人一步，并最终转化为高人一筹的市场竞争力。面对当前企业转型升级的大势，企业要在日趋白热化的市场竞争中赢得一席之地，就必须始终瞄准高端，永不止步创新。

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