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仓库管理制度基本条例(总2

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仓库管理制度基本条例

一、总则

1. 为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库管理合理化，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司仓库管理规定，可修改，添加建议。

二、管理原则和体制

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。

c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、入库

1. 所有货物入库前，需检验后才可入库。

2. 办理入库登记时，对照物品与订购单、验收单、发货单所列的品名、数量、型号或规格是否相符。如发现品名、数量、型号或规格或包装破损的，应通知发货部门处理。

3. 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，登记。

四、出库

1. 设定仓管员提货，配附件和打包。

2. 注意快递面单上所需的物品，（特别是看清面单有无附件，有无备注，是否修改）确认后方可提货。

3. 质检时要仔细的观察，留心每一个细节，（比如条码、包装、赠品是否齐全等），检查无误后，才可打包。

4. 打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，签上打包员的姓名，才可出库。

5. 质检员在检查货物时，发现问题，应及时处理，不能修复的，及时上报，入实体库。

6. 货物出库的系列过程中，非仓库工作人员不得随意进入仓库搬移货物，并禁止吵闹，喧哗，以免产生影响。

7. 快递公司领走包裹后，相关工作人员及时做出库登记。并整理仓库。

五、货物保管

1. 按货物的种类、型号、规格、有序的归类摆放。

2. 仓库货架物品堆放整齐，分类清楚；

3.货架上要表明分区及编号，需标示醒目、便于盘存和提取。（如现在使用的，在卡纸写清楚此货架上物品的类型和编号，贴在货架1/2处）

4.盘点库存时，先按类求出它的总数，再与各类实物对应，最后登记，入库。

5. 地面不得存放货物，以防货物的变质，造成不必要的损失，同时影响仓库的面貌。

6. 保持仓库通风，卫生整洁，定期检查（每天一扫，星期五大扫）。

六、仓库货物入、出库按先进先出原则。

1、按班做好交接工作，要确实。

2、仓管员做好旧货先出，补充货后出。新货入库前，先检查，后登记，编新号，方可入库。

仓库管理制度基本条例

仓库管理制度基本条例 一、总则 1. 为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库管理合理化，特制定本制度。 2. 本制度适用于公司仓库管理规定，可修改，添加建议。 二、管理原则和体制 二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 三、入库 1. 所有货物入库前，需检验后才可入库。 2. 办理入库登记时，对照物品与订购单、验收单、发货单所列的品名、数量、型号或规格是否相符。如发现品名、数量、型号或规格或包装破损的，应通知发货部门处理。 3. 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，登记。

四、出库 1. 设定仓管员提货，配附件和打包。 2. 注意快递面单上所需的物品，（特别是看清面单有无附件，有无备注，是否修改）确认后方可提货。 3. 质检时要仔细的观察，留心每一个细节，（比如条码、包装、赠品是否齐全等），检查无误后，才可打包。 4. 打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，签上打包员的姓名，才可出库。 5. 质检员在检查货物时，发现问题，应及时处理，不能修复的，及时上报，入实体库。 6. 货物出库的系列过程中，非仓库工作人员不得随意进入仓库搬移货物，并禁止吵闹，喧哗，以免产生影响。 7. 快递公司领走包裹后，相关工作人员及时做出库登记。并整理仓库。 五、货物保管 1. 按货物的种类、型号、规格、有序的归类摆放。 2. 仓库货架物品堆放整齐，分类清楚； 3.货架上要表明分区及编号，需标示醒目、便于盘存和提取。（如现在使用的，在卡纸写清楚此货架上物品的类型和编号，贴在货架1/2处） 4.盘点库存时，先按类求出它的总数，再与各类实物对应，最后登记，入库。 5. 地面不得存放货物，以防货物的变质，造成不必要的损失，同时影响仓库的面貌。 6. 保持仓库通风，卫生整洁，定期检查（每天一扫，星期五大扫）。 六、仓库货物入、出库按先进先出原则。 1、按班做好交接工作，要确实。 2、仓管员做好旧货先出，补充货后出。新货入库前，先检查，后登记，编新号，方可入库。

仓库管理规定

仓库管理规定 1、业务员在仓库多装少装货物一样罚款50元，按保管点 数为准。保管记录罚款，保管放松一次，罚保管1000 元。 2、保管负责监督做标记，一件不做标记罚款10元，仓库 保管提成5元。如果发现未做标记出仓库者，一次罚保 管50元。 3、各区业务当天打印的同价调拨单必须在当天从仓库装 车，第二天不予装车，特殊情况除外。 4、各区业务应该装车而不装车的一次罚款50元。 5、出库商品装车时不允许两个业务员的装车单合并一个 车，一经发现一次罚两个业务员各50元； 6、换破损酒时间必须在月底最后两天（乡镇市区各一天）， 每区车辆一个月统一给仓库换破损酒7瓶，其他时间不 准换破损酒，发现一次罚库管100元； 7、出库拉货时因自身原因造成物品损坏，由业务员照价赔 偿； 8、装货时业务员要严格按照指定地点装车，否则不予出 库，要从高到低装货，不能从下面或中间抽货，一旦造 成损坏，抽货人照价赔偿；

9、在装货时要排号装货，礼让三先，在出货时按先进先出， 杜绝乱插队不排队乱装货物； 10、装货推车卸完货物后，必须送回仓库，未送者一次罚款 50元； 11、对于库房内的卫生死角，库管一定要及时清理，杜绝异 常情况的发生； 12、仓库废品一定要及时清理变卖； 13、不允许在仓库内抽烟，违规者一次罚款50元，管理员 监督，如管理员不进行罚款，一次罚管理员100元； 14、如在仓库做有反规定的事情（如私自打开酒箱，故意损 坏商品），一经发现扣除工资和押金并劝退。 15、每月20号定期盘点仓库，仓库不允许白条抵库，盘点 发现欠条未下账保管罚款100元，工资延后发放，直至 欠条入账。

仓库管理制度基本条例

仓库管理制度 总则 1、为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库管理合理化及规范化。 2、为保证财产物资的安全，根据企业管理的一般要求结合本公司具体情况，特制定本规定。 3、本制度适用于本公司仓库管理规定，可修改，添加建议。 行为准则和管理体制 一、行为准则 1、上班时间：10:00--20:00（如遇出货较晚或遇上活动，应服从加班） 每周休息一天，休息时间由人事安排 周末轮休时，仓库员下班前把交接事项写在交接本上。 2、每周一下午召开部门例会。 3、新的客服有权利要求仓库主管介绍自己想了解的产品，也有义务去认识所有产品。 4、上班时间不得迟到，有事离岗需向部门负责人请示且请假需负责人签字方成效，如需请假，事先联系部门负责人。 5、上班时间不得做与工作无关的事情，除千牛及淘宝后台外，一律不准上私人的旺旺、看视频、看股票及玩游戏等，严禁私自下载安装软件，违者会进行相应的处罚。 6、严格恪守公司秘密，不得将同事联系方式、客户资料等随意透露给他人，违者按公司相关条例处罚，情节严重交由当地机关部门处理。 二、管理体制 1、为保障仓库内货物的安全以及库存的管理，出入库的物品必须登记。 2、仓库管理应保证满足公司经营所需的物资需要，不缺货断货，发现库存不多时及时通知掌柜补货。

3、仓库内按原先货架及物品的归类摆放，不得随意，要保持仓库的统一性。 三、仓库管理工作的任务 1、日常发货 2、做好物资出库和入库工作。 3、做好物资的保管工作。 4、做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 四、入库 1、所有货物入库前，需质检合格后方可上架入库。检查不合格的（如包的色差、需塞入纸定型的包包没有塞纸定型等），采取退货，或返厂处理。 2、入库登记时，对照物品与类目、型号、尺寸、颜色等规格进行分类放置。 3、仓库物控员对所有入库物品及时登记。 五、查货 货物查货的具体要求请看《仓库查货流程》 六、货物保管 1、货物的款式、种类、型号、规格、有序的归类摆放。 2、仓库货架物品堆放整齐，分类清楚，标明分区及编号，需标示醒目、便于盘存和提取。 3、仓库保管员要及时登记各类货物明细，包括所有货物的成品数量、辅料（整套吊牌，封箱胶，拉牌）、各种包装（钱包包装盒，纸箱，退换货卡）、礼品（丝巾，香包），做到一个星期盘点一次，达到实际的库存数量和账物相符。 4、对次品统一放置，形成“实体库”，残次的记“残次库”。 5、暂定每半个月进行一次库存盘点，要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。 6、在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产

仓库管理规定规章制度

江阴雷卡机械有限公司 仓库管理规定规章制度 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 （1）做好物资出库和入库工作。 （2）做好物资的保管工作。 （3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于采购人员购入的材料物资，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与发票相符，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要如实反映。 第四条对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告业务部门和主管人员处理。 第三章仓库物资的出库 第五条对于一切手续不全的提货、领料事项，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。 第四章仓库物资的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。 第八条保管人员对库存物资要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。 第九条做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。 第十一条对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标志。 第十二条建立健全出入库人员登记制度。 第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。 第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产物资的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。 （1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 （2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 （3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： （1）严禁在仓库内吸烟。 （2）严禁无关人员进入仓库。 （3）严禁涂改账目。 （4）严禁在仓库堆放杂物、废品。 （5）严禁在仓库内存放私人物品。 （6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

仓库产品防护管理规定

仓库产品防护管理规定 一、目的： 为了防止产成品入库→贮存→发货→装卸→出厂过程受到损坏，确保产品质量的管理要求。 二、适用范围： 公司所有室外、仓库区域放置管道和型材成品。 三、管理职责： 3-1、仓储部负责编制和修订并实施此规定。 3-2、仓储组负责具体实施本管理规定。 四、产品的防护： 4-1、入库 4-1-1、型材入库要求车辆平整，无弯曲变形，无铁锈，仓储员进行监督，对未按要求作业罚款20元。 4-1-2、产品入库车运输过程中注意上下左右障碍物，预防刮蹭和磨损产品，仓储员负责监督，出现磨损产品将对其责任人罚款(根据磨损实物产 品折扣定赔款金额)。 4-1-3、产品入库前要注意库位的整洁，严禁堆放于下水道和井盖之上，如有下水道和井盖必须做防护铺设门板，冬季严禁放于冰上，避免造成 产品弯曲，仓储员和入库人员相互监督，如发现未按要求入库堆放的， 将对负责人进行罚款30元。 4-1-4、入库产品要码放整齐无弯曲，有散支不可堆压，应平稳叠放，严禁野蛮装卸，遵守先进先出原则，不可贴垛，保证产品高度。 4-1-5、仓储员每日对车间不定时巡检，确认车间有无未入库产品，确认车间开机生产情况，及时做好入库库位安排。 4-2、贮存 4-2-1、产品入库前，仓储员确认产品规格、数量，合理按库位规划放置产品，保证库位整洁，靠架子产品垫废料和铺设门板做好防护。 4-2-2、所在区域仓储员定期检查散支、雨布、防晒网，及时打包和清洗脏污产品，杜绝因仓储员责任造成的产品报废，每月各区域报废与考评

挂钩，超出规定量将取消考“A”资格。 4-2-3、入库时仓储员跟踪入库工，确保产品码放整齐，合格证方向统一，如发现有磨坏和摔坏产品，及时填写工作联系单，责任人将对其损坏产品赔偿。 4-2-4、仓储员定期对所在区域产品断截面检查，如发现产品有质量问题或产品长短不一、无保护膜产品，及时给生技部和质检部填写工作联系单，及时解决问题，并对发现问题员工进行奖励20—30元。 4-2-5、各区域做好库位标示，标注库位号和产品铭牌，合理安排同规格产品发货，并随时更新库位图，做好先进先出工作准备，为装卸装车提供支持。 4-2-6、特殊定做产品需更加加强防护意识，从开始下单、生产、入库、出库，每个过程都有专人跟踪，确保产品规格、数量、米数、颜色都确认无误，保证产品正常出厂。 4-2-7、各区域对不长发产品提前做好防护，对发货周期提前预判，随时跟踪发货，对脏污产品及时清洗备库发货，保证库存都是合格产品。4-2-8、每个小组管辖区域库位保证无垃圾、废管、打包带，并及时打扫库位中间和库位后面，保证产品所盖雨布、防晒网整齐，特设周三为大扫除，加强环境保护，定期对环境卫生检查。 4-2-9、除公司年终盘库外，各区仓储员不定期对所管辖区域盘库，保证产品账实相符，随时关注库存上下限，与产销衔接组及时沟通，跟踪生产开关机，避免产品缺货，确保产品正常发货。 4-2-10、仓储员及时处理领料、托运、报废、锯断相关数据工作，确保日常的账实相符，保证库存数据的准确性。 4-2-11、仓库放置产品禁止室外放置，如因库位紧张室外放置，应做好防晒工作，加盖防晒网和雨布，避免产品弯曲和外包装破损。 4-3、发货 4-3-1、产品发货时仓储员应提前跟踪发货清单，确认产品库存，核实库存数据，并且保证产品实物合格无破损，无脏污，如有脏污产品提前告知内勤，下订单后及时清洗发货。

仓库管理制度规定.doc

仓库管理制度规定 xx仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、其他管理要求等进行明确的规定，下面我给大家介绍关于的相关资料，希望对您有所帮助。如下一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a 未经总经理或部门主管批准的采购。b 与合同计划或请购单不相符的采购物资。c 与要求不符合的采购物资。4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。a 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b 三清：材料清、数量清、规格标识清。c 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。2、库管员根据进货时间

必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。仓库管理制度小结：1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。一、库房管理目的：一仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。二及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。三及时为销售部门提供合格优质的产成品。四明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。五出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。1、塑料件;2、橡胶件;3、标准件;4、电子件;5、电机;6、软化剂;7、外加工;8、包装物;9、产成品;二、原材料入库。

仓库管理制度规范

仓库管理制度 1.0目的 为使仓库有效运作及管理有所依循，特制定本管理制度。 2.0范围 适用于公司各仓库物料的收发、储存、保管、搬运、盘点、呆废料、单据及帐务处理等。 3.0职责 3.1 PMC部（仓库）：负责严格按本制度执行仓库管理工作； 3.2财务部：负责定期或不定期稽查仓库执行本管理制度的情况； 3.3稽核办：负责定期或不定期稽查仓库执行本管理制度的情况。 4.作业规范 4.1收发规定 4.1.1无有效进、出仓手续资料，仓库不得收发物料。具体参照《进料作业流程》、《生产制 令单处理作业流程》、《退料作业流程》、《自制五金件管理办法》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《发外加工处理作业流程》等规定处理； 4.1.2按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务客户、服务生产、服务开发”为原则 处理； 4.1.3物料进出仓时应严格计量，不得估算物料数量作为收发依据； 4.1.4未经有效批准，不得超量收料（供应商送的不计价备品除外），也不得超量发料或发 货； 4.1.5物料发生异动时，应于当天内完成帐务处理，于第二天上午9：00前分送相关部门； 4.1.6仓库备（发）料遵循“先进先出”原则，并注意在收、发料时采取适当措施（如颜色 标签法、移仓法、批次存储法等）予以保证； 4.1.7仓库组长应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况要及时处理或报告； 4.1.8物料的收料作业由收料员主导，进仓、出仓作业由仓管员主导，其他人员不得擅自对 物料进行处理。

4.2保管、储存规定 4.2.1储存应遵循三项基本原则： a、防火、防水、防压； b、定点、定位、定容、定量； c、先进先出； 4.2.2为方便存取物料，对仓库进行“分区、分类、分架、分层”及定置管理，并根据划分 情况做出《仓库平面示意图》、《物料储存分布示意图》等。发生调整时，应及时进行相应修正； 4.2.3物料储存要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，填写《物料标识卡》、《仓库接 受签》等标识，尾数应贴有《尾数明示签》或做好尾数标识，并有相应台帐、卡帐以供查询； 4.2.4对因有批次规定、色别规定等特殊原因而不能混放的同一物料应分开摆放； 4.2.5物料储存要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”； 4.2.6物料不得直接置于地上，必要时加垫板、纸皮或置于容器内，予以保护存放； 4.2.7任何物料不得堆放在仓库通道上，以免影响物料的收发； 4.2.8不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识； 4.2.9储存场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异； 4.2.10对于有特殊保管要求的物料应考虑适当的防护措施，如危险品、贵重物品、易变质 物料、有保存期限的物料，以保证物料的安全性与品质不受到影响； 4.2.11根据物料自身特性，设置物品储存期限表(具体见《呆废物料处理作业流程》附表)， 对超过期限的，应提出品质判定要求，确保不合格物料不发放到生产现场使用；4.2.12对库存时间超过呆滞期限无动用或月动用量不足物料总量20%的物料，应进行处理， 具体依《呆废物料处理作业流程》处理； 4.2.13仓库组长、稽核办成员、财务人员等应定期或不定期对仓库物料的保管、储存情况 进行稽查，发现问题，进行现场处理（包括处罚、培训、指导等）。 4.3搬运规定

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淘宝天猫网店仓库管理制度1 湖南乡恰坊食品有限公司 乡恰坊仓库管理制度基本条例 一、总则 1. 为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库管理合理化，特制定本制度。 2. 本制度适用于公司仓库管理规定，可修改，添加建议。 二、管理原则和体制 1. 仓库施行分散管理体制。按仓库内货物的质量安全保证，出入库登记，“三位一体”，分划具体的工作。 2. 仓库管理应保证满足公司经营所需的物资需要，不缺货断货，发现库存不多时及时通知厂里货采购主管补货。 3. 仓库内按原先货架的归类摆放，不得随意，要保持仓库的统一性。 4. 根据公司营业时间，制定仓库入、出库具体工作时间。 5、仓库内禁止吸烟 三、入库 1. 所有货物入库前，需检验后才可入库。查处不合格，采取退货，或返厂。

2. 办理入库登记时，对照物品与类目、型号、尺寸、包装等规格进行分类放置。如发现品名、数量、型号或规格或包装破损的，应通知厂家采购主管处理。 3. 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，登记。 四、发货 1. 发货前，对当天所要发的快递单按款式、数量（单件或多件）、包装进行分类，并对所发数量和款式进行登记。 2. 注意快递面单上所需的物品，（特别是看清面单面上的包装、数量、尺寸，有无备注，有无送赠品、是否修改）确认后方可包装发货。 3. 打包发货时要仔细的观察，留心每一个细节，（比如外包装和真空包装是否损坏、缺件少件、包装未封好等现象），检查无误后，才可发出。 4. 打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，无误后才可发货。 5.发货员在检查货物时，发现问题，应及时处理，不能修复的，及时上报，有问题的货物应分出独立存放。 6. 发货的系列过程中，非仓库工作人员不得随意进入本仓库搬移货物，并禁止吵闹，喧哗，以免产生影响。 7. 快递公司领走包裹后，相关工作人员及时做出库登记。并整理仓库，特别是清扫清洁和随手关灯、断电。 五、货物保管

淘宝网店仓库管理制度

西安市卡法商贸有限公司 卡法商贸仓库管理制度基本条例 一、总则 1. 为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库管理合理化，特制定本制度。 2. 本制度适用于公司仓库管理规定，可修改，添加建议。 二、管理原则和体制 1. 仓库施行分散管理体制。按仓库内货物的质量安全保证，出入库登记，“三位一体”，分划具体的工作。 2. 仓库管理应保证满足公司经营所需的物资需要，不缺货断货，发现库存不多时及时通知掌柜补货。 3. 仓库内按原先货架的归类摆放，不得随意，要保持仓库的统一性。 4. 根据公司营业时间，制定仓库入、出库具体工作时间。 三、入库 1. 所有货物入库前，需检验后才可入库。查处不合格，采取退货，或返厂。 2. 办理入库登记时，对照物品与类目、型号、尺寸、颜色等规格进行分类放置。如发现品名、数量、型号或规格或包装破损的，应通知厂家货采购处理。 3. 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，登记。 四、发货 1. 发货前，对当天所要发的快递单按款式、数量（单件或多件）、颜色进行分类，并对所发数量和款式进行登记。 2. 注意快递面单上所需的物品，（特别是看清面单面上的颜色、数量、尺寸，有无备注，有无送赠品、是否修改）确认后方可包装发货。 3. 打包发货时要仔细的观察，留心每一个细节，（比如衣服是否缺钮扣、拉链、缺件少件、包装未封好等现象），检查无误后，才可发出。 4. 打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，无误后才可发货。 5.发货员在检查货物时，发现问题，应及时处理，不能修复的，及时上报，有问题的货物应分出独立存放。 6. 发货的系列过程中，非本店工作人员不得随意进入本仓库搬移货物，并禁止吵闹，喧哗，以免产生影响。 7. 快递公司领走包裹后，相关工作人员及时做出库登记。并整理仓库，特别是清扫清洁和随手关灯。 五、货物保管 1. 按货物的款式、种类、型号、规格、有序的归类摆放。

仓库管理规定

仓库管理规定 第一条：为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。 第二条：仓库管理工作的任务： （1）根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。 （2）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。 （3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。 （4）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。 第三条：每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。 第四条：建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟。 第五条：仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。 第六条：仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当结交手续办妥之后，才能离开工作单位。 第七条：未按本规定办理物资人、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账实不符，仓管员应承担由此引起的经济损失，财务经理应负领导责任。

仓库管理制度

仓库管理制度 总则 仓库是物资供应后勤保障体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着后勤物资管理的多项业务职能。其主要任务是：保管好库存产品（物资），做到数量准确、确保安全、收发迅速、面向生产服务周到、降低费用、加速资金周转和提高生产工单满足率。 根据生产车间需要和车间设备条件统筹规划，合理布局、合理储备；内部要加强经济责任制，进行科学分工、现代化运作，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 通过颁发合理的仓库作业规定，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过合理的措施起到激励和考核人员的作用。并根据仓库实际情况，加强产品输送和后勤保障，完善现代化科学管理，提高车间工单满足率。 仓库管理事项 一、产品及物资的储存保管 1.产品及物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的单区堆放，周转量小的另行存放，物资及产品存储以分类和规格的次序排列编号，分区的以分类定位编号（适用ABC分类法）。并根据本部产品及物资情况

实施。 2.产品及物资码放的原则是；在货位合理安全可靠的前提下，根据产品及物资的特点、型号、品质、规格整齐摆放，必须做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。 3.仓库保管员对库存、代保管、待出库物资负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有则，物各有主，事事有人管。仓库储存物资及产品如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“赢时多出，亏时多扣”的违纪做法。 4.保管物资及产品要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管尝试处理，加强保管措施，达到公司要求，勿使公司财产发生保管失责损失。同类物资产品堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地，提高工作效率。 5.仓库责任区要严格实施保卫制度，禁止非库房工作人员擅自入库取货。产品物资存放区域严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得必要的安全防火尝试和熟练掌握消防器材。 6.物资入库后，在做到不同类别、性能、特点和用途的分类码放后，还要做到“二齐、三清、四号定位”的标准。 a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b)三清：材料清、数量清、规格标识清。 C）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 二、仓库安全卫生管理 1.每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，将工作区域内使用的物料、设备、办公用品，按指定区域进行整理。达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。 2.卫生工作可在空余时间和每天下班前进行。 3.考量物资及产品区域摆放是否合理，并做到合理摆放和规划做到整齐美观。 4.每天下班前由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 5.门禁管理,非仓库工作人员非特殊情况谢绝进入仓库存放区及办公区域，如需要进入需予以登记。 6.仓库产品及物资存放区域内严禁明火和吸烟，发现一例立即报告处理。 7.熟练掌握安全、防盗基本常识。掌握消防器材应用。做好四防“防火、防尘、防水、（潮）、防盗” 8.物料及产品品质维护，在物料及产品收发货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库储存安全原则，防止物料及产品损坏，有异常品质问题及时进行反馈处理。 三、仓库管理员章程 1、仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 2、仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。 3、对公司下达的工作任务无特殊原因，必须在规定的时间内完成，且保证工作品质。 4、上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得在工作期间大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间脱岗。不得做与工作不相干的私人事物和会客。 5、对于工作中适用的办公设备、仪器、工具必须妥善保管、细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行等价赔偿。 6、仓库人员要保守公司商业机密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。 7、严谨迟到早退，无故旷工，如有特殊情况需向上级领导说明。 8、严禁出现消极怠工，同事间相互排挤，制造矛盾等不和谐因素。 9、仓管员应熟知自己的工作职责，熟练本部门的工作流程，衣着应统一整洁。 10、电话接听，在电话铃声响过三声后接起电话，并报出所在部门。（您好；XX部） 11、工作中积极配合、有责任心，尊重并服从上级领导安排且态度端正。

仓库管理制度条例

仓库管理制度条例 一、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、适用范围 仓库工作人员 三、岗位职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作; 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作; 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作; 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定; 四、验收及保管 1、物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a) 未经总经理或部门主管批准的采购。 b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c) 与要求不符合的采购物资。 1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 2、物资保管仓库管理制度 2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。 a) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 b) 三清:材料清、数量清、规格标识清。 c) 四定位:按区、按排、按架、按位定位。 2.2 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。

2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3、物资的领发仓库管理制度 3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 3.5 以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 4、物资退库仓库管理制度 4.1 因生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 4.2 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。 五、公司规章 1、仓储管理规定

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仓库管理制度基本条例 总则 1. 为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库管理合理化，仓库管理规范化。 2.为保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 3. 本制度适用于本公司仓库管理规定，可修改，添加建议。 一、管理原则和体制 1. 仓库施行分散管理体制。按仓库内货物的质量安全保证，出入库登记，“三位一体”，分划具体的工作。 2. 仓库管理应保证满足公司经营所需的物资需要，不缺货断货，发现库存不多时及时通知掌柜补货。 3. 仓库内按原先货架的归类摆放，不得随意，要保持仓库的统一性。 4. 根据公司营业时间，制定仓库入、出库具体工作时间。 三、仓库管理工作的任务 1、做好物资出库和入库工作。 2、做好物资的保管工作。 3、做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 四、入库 1. 所有货物入库前，需检验后才可入库。查处不合格，采取退货，或返厂。检验标准 （外包装是否完好、是否拆封） 2. 入库登记时，对照物品与类目、型号、尺寸、颜色等规格进行分类放置。如发现品名、数量、型号或规格或包装破损的，应通知厂家或采购处理。 3. 仓库物控员对所有入库物品及时登记。 五、仓库货物的保管 1、货架上要表明分区及编号，需标示醒目、便于盘存和提取。 2、仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 3、每月月底之前，物控、统计人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。 4、保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。 5、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 6、对次品统一放置，形成“实体库”，残次的记“残次库”。 7、根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。 8、对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。 9、建立健全出入库人员登记制度。 10、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货

仓库管理制度范本规定

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编号：FS-QG-20007 仓库管理制度规定 Warehouse management system regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 仓库管理制度规定 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 1、做好物资出库和入库工作。 2、做好物资的保管工作。 3、做好防火、防盗各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 第二章仓库物资的入库 一、工具库 1、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员必须凭送货

单认真验收物资的数量、名称是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须通知采购人员负责处理。 2、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，“进仓单”的填开必须正确完整，供应单位名称要与送货单位一致，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 3、对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告采购科和生管部经理处理。 4、因质量等原因而发生的退货，必须由相关部门填写的退回处理单，办妥手续后方可办理入库手续。 二、半成品库 1、大车间产品入库，必须由生产部计数员开具入库单

仓库安全管理及出入库制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A46249 仓库安全管理及出入库制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

仓库安全管理及出入库制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、认真执行《民爆条例》等国家有关的法律、法规，严格遵守公司的各项安全规章制度。 二、开票时,必须严格按公安部门有关规定手续办理开票，手续不符合规定的坚决不办理。 三、开票前要认真查验有关证件、数量、品种，必须有公安部门的“民爆产品购买许可证”方可办理。 四、应妥善保管好有关证件,并做到所开品种、数量、时间与相关证件一致。 五、认真保管好销售发票，按月将销售凭证的存

根整理好并装订成册。 六、开票时严格执行行政主管部门核定的价格，严禁私自调价，不得乱收费和搭车收费。 七、积极参加公司组织的安全学习、教育、培训等。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

仓库日常管理制度规范

仓库日常管理制度 一、仓库管理制度： 1、仓库管理人员必须热爱公司，热爱本职工作，服从主管工作的按排，全心全意又快、又准地做好本职工作。禁止串通供应商收取回扣或有贪污行为，一经发现解除劳动合同，开除出公司，情节严重者将移交公安机关处理和追究刑事责任。仓库人员应遵守公司各项规章制度，坚守岗位，学习物资管理知识，不断提高自身管理素质，做好物资供应工作。凡因仓库保管理员玩忽职守造成的损失，均由其本人承担全部责任。 2、严格执行仓库验收制度，材料入仓要坚持“一验、|二点、三签收、四整理、五入账的原则，按材 料类别、名细设立材料卡，保证实物、卡、账相符。禁止变质、损坏的材料入库，无计划、无进仓通知单或与进 仓通知单不相符的材料不得进仓。按“仓库区域划分规定”区分材料、成品类别所属进行堆放，做到清淅、整齐、清洁。 3、发仓库材料和产成品时，坚持凭单出货，尽量做到先进先出，防止人为造成材料、产品过期堆放和积压。材料、成品出仓时必须认真细致核对出货单的每项内容，坚持”一点数、二发料、三核对、四签发、五记账的方针，|无生产计划和生产主管签名同意或无提货单的不得发放。 4、材料、成品当天收入、发出后，必须当日登记和计算结存：每天下班前收集当天进、出仓单据进 行登记统计，做到日清日结，帐目要清楚。每月定期盘点仓库两次（分月中及月底进行）将报表自存一份及上交办公室、财务各一份。 5、与销售部门、采购部门制定成熟材料、成品库存限额。要做好仓库的防火、防盗、防潮、防冻工 作，严禁无关人员进入仓库。仓库人员下班前，应对仓库的安全情况进行检查，人走灯熄、 窗闭、门锁，空调关掉电源，确认安全无误后方可离开。 二、采购材料入库制度： 1、仓库根据车间生产用料情况和客户订单，填制采购计划单传给采购员。 2、采购员与供应商联系确认单价、质量、时间后，填写采购单必须经主管审批单价后才能与供应商再次联 系，确认客户单位、规格品种、材料单价、采购数量、要求质量、交货日期并传送供应商、仓库、财务。未经主管审批单价私自采购回仓如有存在单价问题, 按原公司最低进货单价与私自采购进仓损失金额全额扣除当事人的 工资，不足部份逐月扣除。 3、供应商供货时，仓库员必须严格按照仓库验收制度和本公司的要求验收入库手续，点收完成后客户签名、 仓管员签名并同时送一联财务核算。发现不良品当时拒收或事后三天内迅速退货，尽量减小材料过多和积压资金。 采购材料处理流程：

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仓库管理规定制度范文3篇 1、目的 2、仓库的分类： 公司的仓库总的来说有：酒类仓、包装材料仓、文本资料仓等。 3、物品验收： (1)仓管员对采购员进库的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到： ①收货单或发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收; ②收货单或发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收; ③对进库品已损坏的不验收; ④检查收入物品的生产日期与外包装，是否验收根据具体情况而定。 4、入库存放： (1)验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管; (2)进仓的物品一律按固定的位置堆放; (3)堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层 架上。 (4)凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按 数加上，发出时按数减出，结出余数;卡片固定在物品正前方。 5、保管与抽查：

(1)对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。 (2)抽查： ①仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对; ②会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。 6、物品出库 ①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备; ②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取; (2)发货与出库 ①各部门各单位的出库一般要求专人负责; ②领料员要填好出库单(含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等)并签名，仓管员凭单发货; ③出库一式三份，领取人自留一份，单位负责人凭单验收;仓管员一份，凭单入账;会计一份，凭单记明细账; ④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。 7、盘点： (1)仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点; (2)将盘结果列明细表报财务部审核; (3)盘点期间停止发货。 8、建立档案制度：

仓库管理制度基本条例

仓库管理制度基本规定 1、概述 1. 为保证公司正常经营的连续性和有序性，使仓库管理合理化，特制定本制度。 2. 本制度适用于公司仓库管理规定，可以修改和增加建议。 2、管理原则和制度 2、物资仓库管理制度 1 材料入库后，应根据不同的种类、性能、特点和用途，分区域堆放，做到“两气、三清、四定位”。 a）二气：物料摆放整齐，储存量整洁。 b）三清：材质清、数量清、规格标识清。 c） No.4定位：按面积、按行、按框、按位置。 2 库管员应随时对常用或日常更换的物资进行盘点。如发现错误，应查明原因并及时纠正 3 在中报告库存信息时间。时间必须认真核对数量、文字和表格，确保报表数据的准确性和可靠性。 3、仓储 1. 所有的货物在入库前必须经过检验。 2. 办理入库登记时，核对货物与采购订单、验收单、交货单上所列的品名、数量、型号或规格是否相符注意。如果产品或包装的名称、数量、型号、规格损坏，应通知发货部门处理。 3. 仓库管理员应及时记录和登记所有货物。 4、出库 1. 设仓管员提货、配齐配件、包装。 2. 提货前注意快递单上要求的项目（特别是看是否有附件、备注和修改）。 3. 质检要仔细观察，注意每一个细节（如条码、包装、赠品是否齐全等），检验无误后，方可包装。 4. 包装时，注意包装内及表页上所需物品是否齐全，包装是否捆扎牢固。确认无误后，在出库前签上包装工的姓名。

5. 质检员在检验货物时，应及时处理。如果问题无法修复，应及时向实体仓库报告。 6. 货物出仓过程中，非仓库人员不得随意进入仓库搬运货物，禁止噪声和噪音，以免造成影响。 7. 快递公司取走包裹后，相关工作人员应办理出库登记时间。还有整理仓库。 5、货物储存 1. 根据货物的类型、型号、规格和订单。 2. 仓库货架上的货物堆放整齐，分类清楚； 3. 货架上应标明分区、编号，醒目，便于清点提取（如现在使用，应在卡片纸上写明货架上物品的种类和编号，粘贴在货架的1/2处） 4. 盘点存货时，应先按类别计算存货的总数，然后再对应各种实物。最后，要登记入库。 5. 货物不得存放在地面上，防止货物变质，造成不必要的损失，影响仓库的外观。 6. 保持仓库通风、清洁、整洁，并定期检查（每天一次，星期五）。 6、货物进出仓库应遵循先进先出的原则。 1 按班做好交接工作，做到。 2 仓管员应先取出旧货，再补充交货。之前新货物入库后，应先核对，然后登记编号。