安全风险管控管理制度
为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。
一、合用范围
合用于现场安全管理的风险评价与控制，合用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危（wei）险源的风险管理。
二、职责
1、安质部是风险评价的归口管理部门，负责确定内部风险评价准则，考核、验收各单位风险评价、控制效果。
2、安全管理人员，负责组织本单位风险评价工作，负责建立、更新重大危（wei）险源档案，负责各级风险的分析记录、审查与控制效果验收，并定期进行风险评价更新。
3、各级岗位人员应参预风险评价和风险控制工作。
三、风险评价活动的实施步骤
1、采集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的内容。
2、以班组为单位对作业活动进行危害辨识和风险评价。
3、以岗位为单位采集整理危害辨识、风险评价结果及控制措施，逐级进行审核签字后，提交本单位评价组织。
4、评价组织成员通过定性或者定量评价，确定评价目标的风险等级。
5、辨识出的重大危（wei）险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危（wei）险有害因素。
6、评价组织根据评价结果，确定风险控制措施。
7、各单位根据评价结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施和管理。
四、风险控制措施的选择
1、选择风险控制措施时应考虑：控制措施的可行性和可靠性; 控制措施的先进性和安全性;控制措施的经济合理性。
2、控制措施应包括：
(1)工程技术措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全;
(2)管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理;
(3)教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的;
(4)个体防护措施，根据岗位职业卫生需要配备防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。
五、风险等级的分级管理
1、确定为巨大风险、重大风险等级的，由公司进行管理。各单位逐级审核风险控制措施，由公司主管领导最终签字确认。生产
部监督控制措施的实施，定期监督检查，确保巨大风险、重大风险控制的有效性。
2、确定为中等风险等级的，由各单位进行管理。各单位逐级审核风险控制措施，由各单位领导最终签字确认。各单位监督控制措施的实施，定期监督检查，确保风险控制的有效性。
3、确定为可接受风险等级的，由工段、班组进行管理。工段、班组监督控制措施的实施，定期监督检查，确保风险控制的有效性。
第一章总则
第一条为加强项目风险安全管理，遏制并杜绝生产安全事故，严格遵守国家法律、法规，认真落实建设、监理单位，行业、属地政府有关规定和要求，结合项目部实际，特制定本办法。
第二条安全风险管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，认真贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，建立健全纵向到底横向到边的生产安全保证体系。
第三条安全生产必须形成“领导重视，部门协同，层层负责，人人把关，群防群治”的管理格局，积极营造良好生产安全环境。
第四条本实施细则合用于中铁二十局集团涪秀二线铁路四标段的安全风险管理。
第二章编制依据
《中华人民共和国安全生产法》
《生产安全事故报告和调查处理条例》
《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》
《铁路工程施工安全操作规程》
《成都铁路局营业线施工安全管理实施细则》 (试行)
《建设单位标准化建设管理手册》 (试行本)
《中铁二十局集团公司标准化管理》
设计文件、施工承包合同、建设项目施工组织设计文件
第三章工程概况
第一条工程内容：
本标段为渝怀铁路涪陵至梅江段 (成都局管内 )增建第二线工程站前 4 标段，位于重庆市彭水县及黔江区境内，标段起讫里程YDK242+000~ZDK294+425 ，新建正线长度 52.939km。
第二条高风险工地：
1、狗耳泉左线特大桥：
狗耳泉左线特大桥中心里程 ZDK251+945 ，全桥长1156.5m ，为单线特大桥，全桥孔跨布置为 35-32m 简支 T 梁;桥台采用单线 T 形桥台,1#~7#、28#~34#墩采用单线圆端形实体桥墩， 8#~27#墩采用单线圆端形空心桥墩，其中 18#墩身高68m，19#墩身高 66m;基础采用钻孔灌注桩基础、明挖扩大基础。18#、 19#墩桥址区水深 2.4m ，此桥距离既有线距离 5~20m。风险等级评定为高度风险。
2、新鱼塘湾隧道
新渔塘湾隧道起讫里程为 ZDK248+737~ZDK249+810 段，全长 1073m。此隧道址区属中低山剥蚀地貌，地面高程 300 ~ 430m ，自然横坡10 ° ~ 45 ° ，最大埋深 100m ，洞身ZDK248+948.63~ZDK249+810 段位于半径 R=1000m 的右偏曲线上，其余段均在直线上。全隧为单面上坡，自进口至出口分别为11‰的上坡、8.6‰的上坡。新建正线里程 ZDK248+737 ~ ZDK249+200 段与营业线距离 50 ~ 200m，ZDK249+200 ~ ZDK249+810 段与营业线距离超过 200m 。 ZDK248+737 ~ ZDK248+762、ZDK249+740~ZDK249+810 段浅埋、软岩、ZDK248+980~ZDK249+080 段断层、角砾层均评定为高度风险。
3、新四方沱隧道
新四方坨隧道起讫里程 ZDK252+660~ZDK253+995，全长1335m。此隧道址区属构造剥蚀、溶蚀低山地貌，地面高程 360 ~ 510m ，相对高差约 100~ 140m ，地面自然坡度20°~45°，局部地段陡崖，坡面基岩出露，覆盖层较薄。最大埋深约100m ，出口端为可溶岩地区，岩溶发育，地表可见漏斗、溶沟、溶蚀洼地、溶槽、大型溶洞及暗河等溶岩地貌，植被发育普通，交通条件较差。设计纵坡为11.2‰的单面上坡。新建正线里程 ZDK252+660 ~ ZDK253+000 段与营业线距离 20 ~ 50m ， ZDK253+000 ~ ZDK253+995 段与营业线距离超过 50~200m。ZDK252+660 ~ ZDK252+820、ZDK252+860~ZDK252+880、ZDK253+560 ~
ZDK253+940 段塌方、突水突泥评定为高度风险;ZDK252+820~ ZDK252+860、ZDK252+880~ZDK253+560 塌方突泥突水评定为中度风险。
4、 K242+000-K244+000 段路基
K242+000 ~ K244+000 段路基邻近既有线工程全长2000m，线间距 5m，路堑开挖影响既有线行车安全，评定为高度风险。
第四章管理机构与职责
第一条安全风险管理机构同安全生产领导小组。
机构办公室设在安全环保部。安全风险领导小组的主要任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结布置安全生产工作，定期开展安全生产检查活动等。
项目部安全风险管理工作具体由安全环保部负责。具体负责监督检查分部、架子队的安全管理工作、现场安全制度和措施落实情况。
各分部成立安全风险管理领导小组，开展本分部的安全风险管理工作。
实行项目部→分部→架子队三级管理。
各分部设 1 名主管安全管理工作的安全总监，设安全环保部，并配足人员，负责安检工作;各班组设兼职安全员。
为强化项目安全决策和领导工作，项目部和分部的第一负责人均由经理担任安全管理领导小组组长。领导小组履行下列职责：
1、贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规等 ; 研究确定本单位安全管理目标，制定本单位安全健康技术措施和劳动保护计划;研究决策安全生产重大事项。
2、部署安全生产检查活动，听取工作汇报;对本单位发生普通以上生产安全、铁路交通、公路交通安全事故按照“四不放过”原则提出处理建议或者做出处理决定。
3、研究表彰、奖励在安全生产工作中有突出贡献的单位和个人;处罚在生产安全事故中有重大责任的单位和个人。
4、安全管理领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，负责日常工作。
第二条机构、专职安全管理人员职责与权限
一、安全环保部:
1、根据上级有关安全施工的政策、法规、法令和制度，对工程施工实施安全监督与管理。指导分部做好安全管理工作，落实项目部安全工作目标。
2、定期组织安全检查，及时掌握施工现场和机械设备的安全状况，对施工中存在的不安全因素会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患。
3、负责项目(分部)危（wei）险源、环境因素的评价，并针对重大危险源、重要环境因素制定管理方案，抓好落实。
4、参预审定重点安全防护工程和特殊工点的安全防护方案和安全保证措施。
5、监督指导分部对员工进行安全教育培训工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查。
6、做好安全资料的统计、分析和上报、下传工作。
7、参预事故调查，处理工作。
8、时常深入施工现场，检查安全生产情况。对施工中存在的不安全因素及时纠正，对有重大安全隐患的施工有权停工整顿，下发安全检查整改通知书，必要时赋予经济处罚。
二、专职安全员;
1、监督检查安全生产方针、政策、法律、法规贯彻执行情况。
2、对生产物资、机具、设备、锅炉、压力容器的安全装置、作业现场等进行监督检查。
3、审查安全生产技术措施和施工方案中有关改善劳动条件的措施，并监督按期实现。
4、对劳动保护用品使用和发放等工作，进行监督检查。
5、报告并参加生产安全事故的调查处理。
三、现场安全员：
1、协助班组长检查本单位安全生产规章制度和操作规程、安全技术措施的执行情况;
2、检查本班组作业区域内的安全防护设施等，发现不安全因素和事故隐患，及时报告班组长或者相关人员处理;
3、指导本班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品;
4、及时制止违章违纪行为，协助处理伤亡事故。
四、防护员：
1、防护员必须由受过专业培训的人员担任，且必须加强防护作业相关规章、业务知识的学习，不断提高业务水平。
2、防护员上岗前必须认真检查、带齐防护用品。防护用对讲机应专管专用，使用前必须确认性能良好。
3、现场防护员必须及时、准确的接受驻站联络员发出的列车运行信息、各项施工命令，及时、准确的将列车运行信息、各项施工命令，传达给施工负责人与施工作业人员并作好记录。
4、防护员担任防护工作时不得兼职其他工作。防护员在防护工作中，严禁看书、闲谈、离岗及从事与防护作业无关的事项。现场防护员在班前要歇息好，严禁饮酒。
5、防护员应根据现场作业实际，选择瞭望条件好的安全处所进行防护工作，与施工作业人员普通保持 10m 摆布距离，并随作业人员同步挪移或者转移施工地点。
6、两端防护员在列车接近作业地点前，应发出紧急下道的通知信号，确保施工作业人员安全，严禁漏报、迟报。如有机具挡道，两端防护员应果断显示停车信号防护，拦停列车。
7、封锁施工时，工地防护员位于邻线一侧路肩，重点对两线间作业人员进行防护。
8、现场防护员应及时告知驻站联络员施工发展情况。
9、现场防护员在列车确报通知下道时做到“三看”：一看做业人员是否下道完毕，二看使用的机具是否带到安全处所，三看机具、料具是否超限。
10、现场防护员必须比施工人员早到晚走，保持与驻站联络员的通讯联系，掌握列车运行情况，加强行走途中的瞭望，及时通知行走中的施工人员避车。
五、驻站联络员：
1、驻站联络员必须由受过专业培训的人员担任，佩戴驻站联络员标志、上岗证，携带对讲机、笔、记录本等。
2、驻站联络员必须掌握现场防护员所处的位置、作业内容、作业区段等情况，与现场防护员和施工负责人统一无线电频道，无线电性能良好。
3、到达运转室时间规定：必须提前四十分钟办理登记手续。
4、驻站期间应随时掌握列车和调车作业动态，及时准确地通过车站时间等信息通知到现场防护员。通知现场防护员及时住手作业、下道避车。
5、驻站期间随时与车站值班员联系，确认控制台信号，严格执行“三确认”制度：确认现场防护员姓名、确认现场防护员听清、确认现场作业人员及机具下道。
6、驻站联络员要坚持岗位，不得脱岗、离岗、串岗。
7、驻站联络员要随时与现场防护员保持联系，如联系中断时，应即将采取站场广播、手机等方式通知现场防护员通知施工负责人住手作业、下道。
8、驻站联络员要实时掌握现场作业动态，现场多个作业点作业时，需记录现场防护员挪移作业地点、时间等的反馈信息。
9、驻站联络员工作期间不得与他人交谈与工作无关的事情，更不能嬉戏打闹，手机只作为工作联系备用方式，禁止接打与工作无关电话，更不能收发短信。
10、离开行车室时间规定：确认现场作业人员已离开路线或者到达工区后，办理销记手续，方可离开行车室。
六、权利
1、有权制止违反安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度的错误行为，对情节严重的，建议严肃处理。
2、有权责令严重危及员工生命安全设备住手使用，生产场所即将住手作业，并向上级报告。
3、有权制止“三违”，对严重危及人身和财产安全现场，责令住手作业，并建议追究有关人员的责任。
4、对弄虚作假、隐瞒员工伤亡事故的单位有权监督检查。
5、检查发现问题时，根据问题的性质和严重程度，有权填发《罚款通知书》实施处罚。
第五章安全生产责任制
项目部人员及部门责任制同安全生产责任制。分部人员责任如下：
一、分部经理:
1、对管段内所有施工项目的安全生产负全面领导责任。
2、贯彻执行国家安全政策、法律和法规和各项规章制度，依据项目部安全生产管理办法，结合管段工程特点，主持制定安全管理实施细则，并监督其实施。
3、按照项目部要求建立健全安全管理体系，并明确各级人员安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4、健全和完善用工管理手续，录用民工必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，必须组织上岗安全教育，要对民工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
6、领导、组织定期的安全生产检查，针对问题，组织制定整改措施，及时解决。对上级提出的安全生产管理问题，要定时、定人、定措施予以整改。
7、发生事故，在做好现场保护与抢救工作的同时并及时上报，组织配合事故的调查，认真吸取事故教训，制定并落实防范措施。
二、分部副经理:
1、分部副经理是安全生产直接管理人，对安全生产负直接管理责任。
2、贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，把安全生产工作摆在日常工作首位，定期研究和解决安全生产中存在的问题。
3、组织安全教育、安全考核评比和安全奖惩工作，交流推广安全先进经验，提高队伍安全生产管理水平。
4、支持安监人员工作，使其有职有权履行职责。
5、深入施工现场了解情况，提出合理化建议。对现场“三违”果断处理。
6、参预或者接受事故调查组对生产安全事故的调查，及时报告生产安全事故。
三、分部总工程师:
1、认真贯彻国家安全生产方针、政策、法规、标准和细则等安全技术规定。
2、审查、批准技术文件、施工方案;处理技术问题时，必须贯彻安全技术规程和标准。
3、组织对职工进行安全教育和培训，提高队伍整体安全技术素质。
4、负责对重难点项目、制定专门的、有针对性的安全技术措施，以及邻近既有线施工点的安全防护措施的编制和审核，在技术上保证既有线施工安全进行。
5、领导和组织、推广安全管理技术，提高安全管理水平。
6、参加安全事故调查处理，组织技术人员分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施，对因技术原因造成的员工伤亡事故，承担技术领导责任。
四、架子队长:
1、对全队安全生产工作负直接领导责任。
2、认真执行有关劳动保护的规章制度，执行上级指示、决定，合理组织生产，以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。
3、深入施工现场，时常检查施工现场的设备、工具、工作场所和工人的个人防护，制止违纪、违章，对事故隐患及时进行处理。
4、开展安全质量标准化工地建设，保证作业环境、生产设备符合安全管理要求，及时发放劳保用品并监督正常使用，不断改善职工作业条件。
5、组织安全生产检查工作。
6、时常向职工进行安全知识、安全技术、规章制度和劳动纪律教育，认真抓好安全教育活动的开展，检查岗前教育和技术培训情况，对不合格者不许上岗操作。
7、定期或者不定期主持召开安全生产专题会议，组织班组开展安全工作检查评比，树立典型，带动普通，催促后进。
8、支持安检人员的工作。
9、发生安全事故后，及时组织抢险，并按规定及时上报，参与或者接受事故调查组对生产安全事故的调查。
五、现场技术员：
1、对安全工作负技术领导责任。
2、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、技术标准和项目部的安全管理办法。
3、在组织编制技术文件和施工组织设计时，同时制定安全技术措施、并向施工人员进行技术交底。
4、坚决制止不按技术标准、施工程序执行的违章指挥和违章蛮干。
5、组织制定重点安全防护工程和特殊工点安全防护方案、应急预案、安全技术措施，并于开工前报审。
六、工班长：
1、贯彻执行上级安全技术措施并组织本班、组作业人员制订安全守则，以身作则，带头实施。
2、严格执行安全技术操作规程，听从管理人员安全生产指导，制止违章操作，保证按正确方法施工。
3、工作前必须先进入工地，对工地、工具、机电设备的安全情况进行检查，坚持交接班制，并将注意事项向本班、组作业人员交待清晰。对不能解决的问题，即将报告上级处理。
4、对使用的危（wei）险物品，易燃、易爆、有毒有害物品及防护、防寒用品，应指定专人负责，按规定保管，并教育工人充分注意，正确使用。
5、在工作期间发现不安全因素应即将报告工地负责人，如情况紧急排除有艰难时，应先通知工人离开危（wei）险区后，再报告上级处理。
6、发生工伤事故，在积极组织抢救的同时，即将报告上级或者工地负责人。组织本班组员工协助调查处理。
7、负责作业人员的日常的安全教育，坚持“三工”制度，配合做好“三级”安全教育及特殊工种工人的培训工作。
8、合理安排劳动力，严格控制加班、加点;对不按时作息的人员要进行教育，以保证其歇息，避免事故发生。
9、拒绝违章指挥和强令工人冒险作业的指令，必要时向上级和有关部门反映。
10、积极配合执行上级的各项邻近既有线施工安全规定，保证邻近既有线施工安全无事故。
11、对“三违”制止不力或者因失职造成的生产安全事故，承担直接管理责任。
七、岗位工人：
1、认真学习、严格遵守本单位安全生产规章制度和操作规程，提高素质，严格执行“两纪一化”，保证安全生产。
2、了解和熟悉其作业场所存在的危（wei）险因素、防范措施及事故应急措施，严格执行“三工”制度，提高自防、互防、自控、联控的安全技能。
3、接受安全生产教育和培训，掌握安全知识，提高安全技能。特种作业人员必须接受专门培训，取得操作合格证后持证上岗。
4、服从管理，正确使用防护用品和安全生产设备，在施工过程中做到“三不伤害”。
5、事故发生后，积极参预抢救并即将报告。
6、对施工现场不具备安全生产条件的，有权建议改进，有权拒绝违章指挥、强令冒险作业行为，并可越级反映。
7、因违章操作业或者不听从指挥造成的事故，承担直接责任。
第六章风险管理内容
1、技术负责人应组织技术人员子细、全面审查设计图纸，对没有明确地质揭示的设计缺陷或者没有风险控制措施的，应及时向设计单位提出质疑，并要求提供解决方案。
2、分部应将有关风险控制措施、工作要求、工作标准，向作业队进行详细的技术交底，向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并全程监督作业人员严格按照作业指导书、作业标准施工。
3、分部应结合具体采用的施工方法，对施工全过程进行风险识别，制定风险项目清单，落实降低风险等级、消除风险的措施，并报监理工程师审核。措施应涵盖管理制度、人员物资配备、技术方案、经济等方面。
4、高风险工点应设置风险公示牌，内容包括风险描述、监测方案、应急预案、责任人等。
5、定期开展风险监测，及时识别新的风险事件或者引起风险的新因素，根据监测情况对风险管理状态进行评估和动态调整。
6、建立风险管理信息库，包括阶段风险项目清单、风险管理计划、风险监测数据、风险管理状态评估及管理责任人考核等。
第七章管理制度
一、施工准备验收
第一条工程开工前各分部应对施工准备按有关规定进行检查验收。
第二条验收主要内容包括：
施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否符合技术和安全规定，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过培训，安全生产责任制是否建立，施工中可能发生的危（wei）险情况是否有应急预案、预防措施等。
第三条各分部将检查验收情况及时报项目安全环保部备案。
第四条项目安全部每月对各分部的验收情况进行监督检查。
二、经费投入
第一条各分部要及时报告安全经费开支计划。计划内容应充分考虑宣传教育、检查器材、新技术应用、防护用品、设施、设备、辅助设施、应急救援、隐患整改及完善生产条件等有关费用。
第二条安全环保部应认真组织实施“资金投入计划”，设立台账记录、统计，定期上报有关部门;财务部门应设专项账户管理，
安全资金必须专款专用，不得挪用。未按计划投入导致现场浮现重大事故隐患或者发生事故的，一经查实，依法追究责任。
三、检查制度
第一条定期
项目部每旬一次，各分部每月一次，架子队每周一次，班组每天检查。凡与安全有关的内容均属检查范围。检查由各级分管领导主持，施工技术、安质、物资设备、办公室等部门派员参加。检查后应形成记录，并将检查情况及时通报。
第二条不定期
项目部、分部及架子队根据上级要求、施工进程和季节变化等情况进行不定期检查。检查主要内容包括既有线防护、防风、防洪、防火、防雷击、防崩塌、防盗及防食物中毒等，也可随机确定检查内容。检查由分管领导主持，有关部门参加。
第三条专项
对邻近既有线施工、桥梁、拌和站、隧道等项目进行专业检查。检查由安全总监主持，有关部门参加。检查的内容和方式由根据专项检查要求确定。
四、教育培训培训
第一条“三类人员”教育培训
一、 B、 C 类人员教育与培训项目经理、副经理和总工程师(B 类)、专职安全管理人员(C 类)。经建设或者行业主管部门教育培训
48 学时以上，考试合格并取得《安全生产管理人员考核合格证书》上岗。
二、“三类人员”的继续教育与培训
“三类人员”除每年参加企业内部组织的安全知识教育培训外，还要按规定参加建设或者行业主管部门组织的安全生产知识继续教育并考试合格。
第二条“三级”教育培训
一、项目部对新工人(包括合同工、学徒工、实习工)必须进行项目部、分部、工班(组) “三级”安全教育与培训：
1、一级(项目部安全生产教育培训) ：安全生产基本知识;本单位安全生产规章制度;劳动纪律;主要作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施;较大事故应急予案;事故案例等。
2、二级(分部安全生产教育培训 ):安全生产状况和规章制度 ; 作业场所和工作岗位存在的危（wei）险因素、防范措施及事故应急预案 ; 事故案例等。
3、三级(班组安全生产教育培训) ：岗位安全操作规程;各种安全装置、劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法;事故案例等。
二、“三级”安全生产教育培训严禁走过场，必须经考核合格后，方准在熟练工带领下上岗操作。对换岗工人，必须经过培训教育合格后上岗。
第三条特种作业人员培训
安全风险管控管理制度
安全风险管控管理制度 一、概述 1.1目的 本制度的目的是为了帮助组织识别、评估和处置安全风险，确保组织 运营的连续性、可靠性和安全性。 1.2适用范围 本制度适用于组织的所有业务活动，包括但不限于生产、销售、运输、服务等。 二、安全风险管理流程 2.1安全风险识别 组织应定期进行安全风险识别，包括对可能导致安全风险的因素进行 分析和评估，确定关键节点。 2.2安全风险评估 组织应通过对已识别的安全风险进行评估，确定其可能性和影响程度，采取合适的评估方法和工具，如风险矩阵法、风险成本法等。 2.3安全风险防控 根据安全风险评估结果，组织应采取相应的安全防控措施，包括但不 限于技术手段、管理措施、培训、运营程序等。 2.4安全风险监控
组织应建立安全风险监控机制，对已实施的安全防控措施进行跟踪和监测，确保其有效性和可持续性。 2.5安全风险处置 当安全风险事件发生时，组织应及时采取应急措施，加以处置，同时进行事故调查和分析，查找事故原因，防止类似事件再次发生。 三、责任分工 3.1组织层面 组织应指定安全风险管理负责人，负责制定、推动和监督安全风险管理制度的实施，并协调相关部门的合作。 3.2部门层面 各部门应根据本制度的要求，制定相应的安全风险管理方案，负责本部门的安全风险识别、评估和防控。 3.3员工层面 员工应参与安全风险管理培训，了解安全风险管理制度的要求，并按照制度要求执行工作，发现安全隐患及时报告，并配合进行处置。 四、培训与教育 组织应定期开展安全风险管理培训，包括但不限于安全风险识别、评估、防控和处置等方面的培训，提高员工的安全意识和能力。 五、验收与评估 组织应定期对安全风险管理制度进行内部审核和外部评估，确保制度的有效性和适用性，及时进行修订和改进。
安全风险管控管理制度
为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。 一、合用范围 合用于现场安全管理的风险评价与控制，合用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危（wei）险源的风险管理。 二、职责 1、安质部是风险评价的归口管理部门，负责确定内部风险评价准则，考核、验收各单位风险评价、控制效果。 2、安全管理人员，负责组织本单位风险评价工作，负责建立、更新重大危（wei）险源档案，负责各级风险的分析记录、审查与控制效果验收，并定期进行风险评价更新。 3、各级岗位人员应参预风险评价和风险控制工作。 三、风险评价活动的实施步骤 1、采集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的内容。 2、以班组为单位对作业活动进行危害辨识和风险评价。 3、以岗位为单位采集整理危害辨识、风险评价结果及控制措施，逐级进行审核签字后，提交本单位评价组织。
4、评价组织成员通过定性或者定量评价，确定评价目标的风险等级。 5、辨识出的重大危（wei）险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危（wei）险有害因素。 6、评价组织根据评价结果，确定风险控制措施。 7、各单位根据评价结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施和管理。 四、风险控制措施的选择 1、选择风险控制措施时应考虑：控制措施的可行性和可靠性; 控制措施的先进性和安全性;控制措施的经济合理性。 2、控制措施应包括： (1)工程技术措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全; (2)管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理; (3)教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的; (4)个体防护措施，根据岗位职业卫生需要配备防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。 五、风险等级的分级管理 1、确定为巨大风险、重大风险等级的，由公司进行管理。各单位逐级审核风险控制措施，由公司主管领导最终签字确认。生产
安全生产风险分级管控制度
安全生产风险分级管控制度 危险源辨识应该采用工作危害风险分析法和安全检查表法相结合的方法，对生产过程中可能存在的危险源进行全面、系统的辨识。辨识的范围应包括生产设备、工艺流程、作业环境、人员行为等方面。在辨识过程中，应注意对潜在危险源的辨识和预防，防止事故的发生。 第十条风险评价方法 风险评价应采用风险矩阵法进行评价，根据危险源的可能性和后果进行综合评价，确定风险等级，制定相应的管控措施。评价结果应当向岗位进行告知，确保风险管控措施得到有效执行。 第十一条管控措施制定和实施 根据风险评价结果，制定相应的管控措施，明确责任人，制定具体的实施方案，确保措施得到有效执行。同时，应对管控措施进行监督检查和评估，及时发现问题并进行纠正。在管控措施实施过程中，应加强宣传教育，提高员工安全意识和风险管控能力。
第四章监督检查 第十二条监督检查机制 公司应建立完善的监督检查机制，定期对各单位的风险管控工作进行检查和评估，发现问题及时整改。同时，应加强对监督检查人员的培训和管理，确保监督检查工作的公正、客观、科学。 第十三条监督检查内容 监督检查内容应包括风险评价的合理性、管控措施的有效性、员工安全意识和风险管控能力的提高等方面。检查结果应当向各单位反馈，确保问题得到及时解决。对于发现的重大问题或隐患，应当及时上报公司领导层，并采取紧急措施进行处理。 第五章附则 第十四条本制度解释权归公司负责。本制度自发布之日起实施。对于违反本制度的行为，公司将依据相关规定进行处理。同时，本制度的修订和完善应当根据实际情况进行调整。
危险源辨识分析应由经过培训的专业人员指导，并提供统一的危险源辨识表格，以便于对结果进行比较、归类和统计。公司将表格下发到车间或班组，由班组长组织一线员工成立危险源辨识小组，参与危险源辨识，填写分析评价记录，分析现有风险控制措施的有效性，并及时提出改进的控制措施。 由于公司工艺相对简单，结合现场实际情况，我们选择工作危害分析法（JHA）和安全检查表分析法（SCL）进行危害 因素的有效、可行辨识。我们应对以下范围进行危险有害因素识别并记录：规划、设计和建设、投产、运行、停车等各阶段；常规和异常活动；事故及潜在的紧急情况；所有进入作业场所的人员的活动；原材料、产品的运输和使用过程；作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；丢弃、废弃、拆除与处置；气候、地震及其他自然灾害等。 公司按照安全生产风险分级管控体系《通则》和《细则》中所提供的风险矩阵分析法（LS）进行评价和分级。各部门 在对风险点和各类危险源进行风险评价时，应考虑人、财产和环境等三个方面存在的可能性和后果严重程度的影响，并结合
安全风险分级管控管理制度
安全风险分级管控管理制度 第一章总则 第一条为加强本单位的安全风险管控工作，保障员工的人身安全和财产安全，制定 本制度。 第二条该制度适用于本单位的所有员工和相关参与对象。 第三条安全风险分级管控按照风险等级的高低划分为高、中、低三级。 第四条本制度的执行部门为安全管理部门，负责安全风险分级的划分和相关的管控 工作。 第五条本制度的制定和修订由安全管理部门负责，经领导审批后执行。 第六条安全风险分级评估依据风险事件的可能性和影响程度来确定风险等级。 第七条高风险：指可能导致严重事故和重大损失的风险，风险事件的发生概率较高，影响范围广。 第十条安全风险分级管控包括风险评估、风险控制、风险监测和风险应急响应等环节。 第三章风险评估 第十一条安全风险分级管控开始前，需要进行风险评估。风险评估应该全面考虑潜 在的危险和风险因素。 第十二条风险评估应该明确评估的目标、范围、方法和评估周期。 第十三条风险评估应该综合考虑现场环境、设备状况、作业程序、人员素质等因 素。 第十四条风险评估的结果应该根据风险等级进行分类和排序，确定最终的风险等 级。 第十五条高风险的控制应该采取最严格的措施，确保风险降到最低。 第十六条中风险的控制应该按照风险等级要求，做到全面控制，确保风险能够在可 接受的范围内。 第十八条风险控制措施应该包括技术措施、管理措施和保护设备等方面。
第十九条风险监测应该定期进行，对于高风险和中风险应该加强监测频率。 第二十条风险监测应该根据实际情况，采取不同的监测方法，如现场巡视、设备运行状况监测、员工行为监督等。 第二十一条风险监测的结果应该及时通报给相关部门，并采取相应的措施进行风险控制。 第六章风险应急响应 第二十二条建立风险应急响应体系，确保在发生风险事件时能够及时、有效地应对。 第二十三条风险应急响应应该根据风险等级有针对性的制定相应的应急预案。 第二十四条风险应急响应应该明确责任人和工作流程，确保快速响应和协调。 第二十五条风险应急响应的工作应该进行定期演练和评估，确保效果。 第七章其他 第二十六条员工应该按照本制度的要求，加强安全意识，主动参与安全风险分级管控工作。 第二十七条本制度的解释权归安全管理部门所有，如有需要，可以根据实际情况进行相应的修订。
安全风险管控管理制度
安全风险管控管理制度 安全风险管控管理制度1 一、坚定贯彻执行国家公布的各种质量管理文件、规程、标准和标准，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保铁路运输安全。 二、保证产品质量，由主管厂长牵头，分管技术厂长和生产厂长组成的质量安全领导组，由质量管理室负责实施质量管理相关工作，根据相关要求做好日常工作。 三、进行常常性的产品质量学问教育，提高操作人员技术水平。施行生产、检验、监管现场三同时制度。对于关键工序、关键岗位，单位相关领导和技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 四、现场产品质量管理，严格根据工艺标准要求层层落实，保证每道工序的加工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部加工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，施行“质量一票拒绝”制。 五、严格把好材料进出质量关，全部材料、配件、装备运用前必需获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准运用，不合格的产品不准进入加工现场。 六、建立健全技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真根据验收室要求，按时作好相关记录。将产品资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
七、对违反产品质量管理制度的人，将按不同程度赐予批判处理和罚款教育，并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，将按有关规定程序追究其责任并做出处理。 八、员工培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、标准化、科学化”和“实际、适用、实效”。做到需要和常态化。 九、教育培训计划应有针对性的科学布置培训。职工应按时参与培训，做到一岗不缺、一人不漏，切实做到全面、全员、全过程管理。 十、每次课程结束后，将布置考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指工程部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 十一、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以嘉奖。 十二、坚持以技术进步来保证产品质量的原则，每个工位、每道工序、每个环节实施前，技术部必需进行技术交底。 十三、对相关安全工序，紧紧抓住机车“八防”要求，严格对高风险环节、关键岗位、重要工种的风险掌握。 十四、关键岗位包括：检查、轮对压装、焊接、探伤、实验等。 十五、建立快速反应机制，本单位由质量管理室负责实施对安全问题的快速报告、快速响应、快速阻断。
安全风险管控管理制度办法
安全风险管控管理制度办法 安全风险管控管理制度办法（通用8篇） 为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，应制定规范的安全风险管控管理制度。下面店铺为大家整理了有关安全风险管控管理制度的范文，希望对大家有帮助。 安全风险管控管理制度办法篇1 一、为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，明确安全风险的辨识范围、方法、和安全风险辨识、评估、管控工作流程，实现对风险的超前预控，以预防事故的发生，根据《煤矿安全生产标准化基本要求评分办法》，特制定本制度。 二、安全风险预控管理领导组办公室负责建立健全全矿安全风险预控管理体系，并严格监督落实。安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。安全风险预控责任体系应符合“PDCA”的运行模式。 注：PDCA分别表示：P-Plan（计划）；D-Do（实施）；C-Check（检查）；A-Action（改进）。 三、风险预控管理流程 （一）危险源辨识。 1、年度危险源辨识 （1）每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识； （2）危险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训； （3）辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程； （4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；
①危险源辨识可采用安全检查表法（SCL），也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施； ②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态； ③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识； 2、专项危险源辨识 （1）专项危险源辨识前由专项危险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训； （3）辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程； （4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档； ①危险源辨识采用的方法和程序要与现场实际相符，具体由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施； ②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态； ③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识 （5）新采区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务科室重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险进行1次专项辨识； 生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，由分管负责人组织有关业务科室进行重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险1次专项辨识； 启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上复产前，
安全风险管理制度
安全风险管理制度 安全风险管理制度 在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家整理的安全风险管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。 安全风险管理制度1 第一条 为加强医学装备临床使用安全管理工作，降低医学装备临床使用风险，提高医疗质量，保障医患双方合法权益。根据卫生部2010年颁布的《医疗器械临床使用安全管理规范（试行）》的规定和要求，由医院医疗器械临床使用安全管理委员会制定本制度。 第二条 为确保进入临床使用的医学装备合法、安全、有效，对首次进入我院使用的医学装备严格按照《医用耗材新产品购置使用准入制度》及《医学装备购置管理制度》中的要求准入，对器械的采购严格按照相关法律法规采购规范、入口统一、渠道合法、手续齐全，将医学装备采购情况及时做好对内公开，对在用大型及生命急救支持类设备每年要进行评价论证，对医用耗材使用中发生的不良事件进行监测提出意见及时更新。 第三条 对设备及耗材依据《医学装备验收与领用管理制度》、《医学装备维修保养管理制度》、《医学装备报废管理制度》、《医用耗材入库验收制度》、《医用耗材发放领用制度》、《植入性医用材料专项管理制度》、《一次性使用无菌医疗器械专项管理制度》的要求，作好安装验收、出入库、维护保养及报废的管理工作。 第四条 对医学装备采购、评价、验收等过程中形成的报告、合同、评价记录等文件进行建档和妥善保存，保存期限为医学装备使用寿命周期
结束后5年以上。 第五条 对从事医学装备相关工作的技术人员应当具备相应的专业学历、技术职称或者经过相关技术培训，并获得国家认可的执业技术水平资格。 第六条 对医学装备临床使用技术人员和从事医学装备保障的医学工程技术人员建立培训、考核制度。组织开展新进设备使用前规范化培训，开展医疗器械临床使用过程中的质量控制、操作规程等相关培训，建立培训档案，定期检查评价。 第七条 临床使用科室对医学装备应当严格遵照产品使用说明书、 技术规范、规程操作。对产品禁忌症及注意事项应当严格遵守，需向患者说明的事项应当如实告知，不得进行虚假宣传误导患者。 第八条 医学装备出现故障时使用科室应当立即停止使用，并通知医疗设备管理科按规定进行检修。经检修达不到临床使用安全标准的医学装备不得再用于临床。 第九条 发生医学装备临床使用不良反应及安全事件时临床科室应及时处理并上报设备科和药剂科，再由药剂科上报省食品药品监督管理局。 第十条 严格执行《医院感染管理制度》、《一次性使用无菌医疗器械专项管理制度》、《医疗废物管理条例》有关规定对消毒器械和一次性使用耗材相关资质进行审核。一次性使用耗材按相关法律规定不得重复使用。按规定可以重复使用的应当严格按照要求清洗、消毒或者灭菌并进行效果监测。医护人员在使用各类医用耗材时应当认真核对其规格、型号、消毒日期、有效日期等不符合使用要求的严禁使用并及时上报药剂科。 第十一条
安全生产风险管控管理制度
安全生产风险管控管理制度 安全生产风险管控管理制度（通用8篇） 在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的安全生产风险管控管理制度（通用8篇），希望对大家有所帮助。 安全生产风险管控管理制度篇1 一、各施工队在施工场地尤其是在交通路口要配齐各种醒目安全标志，如有损坏，及时报告综合办公室。如安全标志不齐，对负责人处以50元罚款。 二、上班前，严禁喝酒。违者责令退出工地，处以20元的罚款并扣发当天工资、奖金。 三、上班时，必须带安全帽，佩带上岗证及统一服饰，高空作业必须使用安，全国公务员共同天地全带。违者处以20元罚款，并责令其按要求佩带整齐后再上班。 四、各队、处必须严格按操作规程进行操作，如有违反者，罚款20元，如因违反操作规程而造成人身伤亡，责任自负，并对负责人处以100—500元罚款。对直接现任责任者扣发全年奖金，并给予行政处罚，直到追究法律责任。 五、汽油及氧气、乙炔的仓库必须配好灭火器（且必须保证正常使用），严禁在操作现场吸烟，如因吸烟或电器焊操作不当引起火灾，对当事人和队、处负责人处以火灾损失的20%罚款，并给予行政处分。 六、严格按《用电操作规程》进行操作，非专业电工不得私自接电；电缆必须埋在地面70cm以下或高出地面3m以上，配电盘要安全可靠，如有违者，扣发该队、处20元/次；统一配置的配电盘必须爱惜使用，不用时随手关闭，如不关闭扣发使用者20元/次。 七、机械操作人员根据《机械管理规定》定期对机械进行保养、检修和维护。如因操作不当，保养不到位而造成的损失，对操作人员
安全生产风险分级管控制度
安全生产风险分级管控制度 一、目的 为全面辨识、管控公司在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险点、危险源以及危害因素，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合实际，特制定本制度。 二、总则 安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险点、危险源以及危害因素，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。 公司安全风险分级管控体系领导主要负责公司级重大风险（红）和较大风险（橙）的管控工作。 各部门、岗位分别负责公司一般风险（黄）和低风险（蓝）的管控工作。 三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识内容 （一）风险辨识分类 1、全员辨识 每年由总经理亲自组织制定年度安全风险辨识评估工作方案，组织开展全员辨识，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。由岗位、部门、公司，层层辨识，层层汇总，最终形成新的辨识成果。 2、专项辨识程序 （1）全国其他同行业发生重特大事故后或公司发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由总经理组织各部门从汲取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、安全操作规程、安全技术措施等。 （2）新工艺、新设备安装使用前，由生产部门负责人重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。 （3）在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由生产部门负责人，重点对作业环境、生产过程、隐蔽致灾因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善安全操作规程。 （二）风险辨识评估方法 1、安全风险等级标准 依据山东省地方标准规范以及公司规章制度确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准，结合我公司实际，制定安全风险等级评估标准，本公司使用风险程度分析法（MES），从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。其中：
安全风险管理制度
安全风险管理制度 什么是安全风险管理制度 安全风险管理制度是指企业在正常运营中，通过建立和完善一套系统化、规范化的安全管理机制，通过风险分析与评估的方法识别企业存在的安全风险，有针对性地制定预防和应对措施，以确保企业资产的安全与稳定。 为什么需要安全风险管理制度 企业在日常运营中会遇到各种安全风险，例如内部人为操作错误、网络攻击、自然灾害等。若没有有效的安全管理机制和措施，这些风险有可能给企业带来严重的损失甚至导致市场信誉度下降，公司运营受到重大影响，给企业带来长期不利影响。因此，企业要制定安全风险管理制度是非常必要的。 安全风险管理制度的主要内容 风险评估和分析 企业应该对内部及外部环境进行全面评估，分析企业所面临的可能风险，并根据风险的可能性和影响程度等指标对风险进行评估，制定合理的防范和应对措施。 安全管理机制 企业应该根据风险评估的结果，制定相应的安全管理机制，确保该制度能够落实到位。包括：安全管理组织机构、安全文化建设和安全责任制等。 控制要点 企业应该针对制定的风险管理计划，制定具体的控制要点，对企业进行有效的安全管控，可以有技术防范措施、人员管理措施等。 应急预案 企业应该制定应急预案，以应对可能发生的安全风险事件。包括：安全漏洞发现的处理流程、非正常操作的处理方式等，确保在安全事件发生时，能及时控制和消除风险，保障企业的安全。 安全风险管理制度的执行流程 企业在实施安全风险管理制度时，应该逐步进行，如下所示：
确定安全管理范围和目标 企业应该初步确定需要管理的范围和目标，对内部和外部存在的安全风险进行列举，以便后续进行详细评估。 风险评估 企业应该详细分析确定评估风险，评估标准和指标，制定风险测量工具，获得风险汇总报告，并对风险进行分类。 制定管控策略和预案 企业应该根据风险分类制定相应的管控策略和应急预案，确保管理措施能够有效落实。 实施和监测 企业应该实施风险管理计划，按计划执行各项措施，同时对管理措施进行监测和调整，确保计划能够按照预期执行。 结语 企业实施安全风险管理制度是一个长期艰巨的过程，但一旦能够建立完整的风险管理机制和措施，就能够提高企业安全性，降低风险，确保长期稳定经营。企业需要意识到，风险管理是一个动态的过程，风险的产生和消失是不断变化的，所以风险管理应该保持持续性，随时调整和完善。给企业未来的稳定运营带来更多的保障。
安全风险管理制度
安全风险管理制度 安全风险管理制度是指为了保障组织的安全运营，预防和应对各类风险事件而 建立的一套规范、完备的管理制度。本文将详细介绍安全风险管理制度的基本概念、重要性、制度内容和实施步骤。 一、安全风险管理制度的基本概念 安全风险管理制度是指通过系统性、科学性的方法，对组织内外的各类安全风 险进行识别、评估、控制和监测的一套管理制度。其目的是为了保护组织的人员、财产和声誉免受各种安全风险的威胁和伤害。 二、安全风险管理制度的重要性 1. 保障组织的正常运营：通过建立安全风险管理制度，可以及时发现和解决可 能造成组织运营中断的安全风险，确保组织的正常运营。 2. 降低安全事故的发生率：通过科学的风险评估和控制措施，可以有效降低安 全事故的发生率，减少人员伤亡和财产损失。 3. 提升组织的竞争力：建立健全的安全风险管理制度，可以提高组织的安全形 象和信誉度，增强竞争力，吸引更多的客户和合作火伴。 三、安全风险管理制度的内容 1. 风险识别和评估：制定明确的风险识别方法和评估标准，对组织内外的各类 风险进行全面、系统的识别和评估。 2. 风险控制和防范：制定相应的风险控制措施和防范策略，包括技术措施、管 理措施和培训措施等，以降低风险的发生概率和影响程度。 3. 应急响应和处理：建立健全的应急响应机制，明确各级责任和流程，及时应 对和处理各类安全风险事件，减少损失和影响。
4. 监测和改进：建立有效的监测机制，定期对安全风险管理制度进行评估和改进，保持其持续有效性。 四、安全风险管理制度的实施步骤 1. 制定制度：根据组织的特点和需求，制定适合的安全风险管理制度，明确制度的目标、原则和内容。 2. 培训和宣传：通过培训和宣传活动，提高组织成员的安全意识和风险管理能力，确保制度的有效实施。 3. 风险识别和评估：开展全面的风险识别和评估工作，明确各类风险的可能性和影响程度。 4. 制定控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施和防范策略，确保风险的有效控制。 5. 建立应急响应机制：制定应急响应计划，明确各级责任和流程，提前准备应对各类安全风险事件。 6. 监测和改进：建立监测机制，定期对安全风险管理制度进行评估和改进，及时发现和解决问题。 综上所述，安全风险管理制度是组织保障安全运营的重要保障措施。通过建立健全的制度，可以有效识别、评估和控制各类安全风险，降低事故发生概率，保护人员、财产和声誉的安全。制定和实施安全风险管理制度是每一个组织应该重视和落实的重要任务。
安全风险管理制度
安全风险管理制度 一、背景介绍 安全风险管理制度是指为了保障组织的安全运营，有效识别、评估、控制和监 控安全风险而建立的一套规范和流程。它旨在为组织提供一个全面的安全风险管理框架，确保组织在面对各种安全威胁时能够做出适当的决策和采取相应的措施。 二、目的和范围 1. 目的：安全风险管理制度的目的是为了确保组织的安全风险得到有效管理和 控制，最大程度地保护组织的人员、财产和声誉。 2. 范围：安全风险管理制度适用于组织内的所有部门、员工以及与组织有业务 合作关系的外部合作伙伴。它涵盖了所有与组织相关的安全风险，包括但不限于信息安全、物理安全、网络安全等。 三、安全风险管理的基本原则 1. 风险识别：通过全面的风险评估方法，识别和分析可能对组织产生威胁的各 种风险。 2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其潜在影响和可能性，并根据评 估结果进行优先级排序。 3. 风险控制：制定合适的控制措施，减少或消除已识别的风险，并确保控制措 施的有效性和可操作性。 4. 风险监控：建立监控机制，定期评估和监测已实施的风险控制措施的有效性，并根据监控结果进行必要的调整和改进。 5. 风险沟通：建立有效的内部和外部沟通机制，确保组织内部员工和外部合作 伙伴对安全风险有清晰的认识，并能够及时沟通和共享相关信息。
四、安全风险管理的流程 1. 风险识别阶段： - 收集相关信息：收集与组织相关的各种信息，包括但不限于业务流程、组 织结构、技术设施等。 - 识别潜在风险：基于收集到的信息，通过各种方法（如风险矩阵、头脑风 暴等）识别可能对组织产生威胁的潜在风险。 - 风险分类和排序：对已识别的风险进行分类和排序，确定其优先级。 2. 风险评估阶段： - 评估风险概率和影响：根据已识别的风险，评估其发生的概率和对组织的 影响程度。 - 确定风险级别：根据评估结果，确定每个风险的级别，以便后续的风险控 制工作。 3. 风险控制阶段： - 制定控制措施：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，包括预防措施、纠正措施和应急响应措施。 - 实施控制措施：将制定的控制措施落实到实际操作中，确保其有效性和可 操作性。 - 监督和检查：建立监督和检查机制，对实施的控制措施进行监督和检查， 确保其有效性和持续性。 4. 风险监控阶段： - 监控措施的有效性：定期评估和监测已实施的控制措施的有效性，及时发 现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
安全风险管控管理制度
进场后我们将根据《中华人民共和国安全生产法》、《建造施工安全检查标准》、 《安阳市建设工程施工现场管理办法》以及公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》 程叙文件的要求管理现场；针对本工程特点，建立现场安全、文明管理体系，制定安全、 文明生产责任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标的实现。 1.1、安全生产管理方针 “安全第一、预防为主、综合冶理”； 1.2、安全生产管理目标 本工程安全生产目标：杜绝发生人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等 事故；因工死亡率为 0，重伤率为 0，轻伤事故频率低于3.0‰。 1.3、安全生产保证体系 建立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员为副组长，各专 业专(兼)职安全员为组员的项目安全施工领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门 的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目总承包管理部配备主管安全总监一位，专职安全员 3 名，各专业分包队伍必须配备专职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。 安全管理体系图 公司质安部 项目安全领导小组 项目经理 安全总监 项目技术负责人 项目各部门负责人 各工种专职安全员 1.4、安全生产责任制 材料员技术员机电管理员各专业工长 各施工班组和专业分包
1.4.1、项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。 1.4.2、安全总监、项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、脚手架的搭设及拆除、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作。 1.4.3、项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实。 1.4.4、项目各专业工长是其工作区域(或者服务对象)安全生产的直接责任人，对其工作区域(或者服务对象)的安全生产负直接责任。 1.4.5、专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、催促整改的责任。 1.5、安全生产管理制度 1.5.1、安全教育制度： 所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。 1.5.2、安全学习制度： 项目经理部必须针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各专业分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。 1.5.3、安全技术交底制： 根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。 1.5.4、安全检查制： 项目经理部每半月由主管安全的项目副经理组织一次安全大检查，各专业工长和专职安全员必须每天对所管辖区域的安全防护进行检查，催促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。 1.5.5、安全值班制度： 项目安排安全值班表，每天必须有一位项目领导值班，负责处理安全生产的日常工作。 1.5.6、外脚手架、大中型机械设备安装安全验收制：
安全生产风险管理实施细则 安全风险管控制度
安全生产风险管理实施细则 第一章总则 第一条为了加强项目部建设风险管理，强化对风险源的管控，防止和减少生产安全事故，根据有关法律、法规、规章、制度，特制定本细则。第二条本细则适用于总承包项目XX土建工程工程建设活动中的安全风险管理。 第三条安全风险管理是指对轨道交通工程建设活动中的安全风险进行辨识、评估、管控和警示报告的全过程管理。 第四条安全风险管理方针为：“安全第一、预防为主、综合治理”。管理原则为：“风险评估、动态监督，预测预警、科学决策；全面监控、分级管理，消除盲点、抓住重点”。管控工作遵循全面性、系统性、科学性、专业性、经济性、动态性和实效性原则。 第二章管理机构及职责 第五条成立安全风险管理领导小组。 组长：项目经理 副组长：领导班子其他成员 组员：现场的所有管理人员、作业班组。 领导小组办公室设置在工区工程部，办公室主任由总工兼任。日常管
理由工程部负责管理。 第六条安全领导小组职责 （1）建立和健全工区安全风险管理体系，建立施工项目安全风险管理机构和责任制，配备与工程建设规模相适应的专业资质人员。 （2）负责制定安全风险管理实施细则、落实风险预警机制及责任制度。 （3）负责开展施工阶段安全风险管理工作，并落实城市轨道交通工程建设安全风险分级动态管控与隐患排查综合治理双重机制，服从政府监管部门、建设单位、监理单位关于安全风险分级动态管控与隐患排查综合治理双重机制的管理要求和相关问题的整改闭合。 （4）开展施工项目范围内安全风险全面、细致、深入的核查、识别、评估工作，实施施工期安全风险全覆盖动态跟踪与控制，制定相关应急预案和有针对性的现场处置方案，按规定进行应急预案演练等工作。 （5）建立健全项目安全风险管理档案。负责结合工程进度动态管理安全风险，及时向建设单位、监理单位报告工程风险管控情况及风险状态，如出现风险状态异常，及时向监理单位、建设单位报告。 （6）负责制定危险性较大的分部分项工程专项施工方案并履行相关审核程序，对于超过一定规模的专项施工方案应组织专家论证审查通过后方可实施。负责执行施工关键工序和重要部位、关键节点等部位的安全风
安全生产风险管理制度
安全生产风险管理制度 安全生产风险管理制度1 为全面辨识生产中的各种危险源,明确危险源可能产生的风险及其后果,并对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制,预防事故的发生。 一、危险源辨识、评估、监测 1、组织员工对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估,对辨识出的危险源进行分级分类; 2、发生事故(包括未遂)、出现重大不符合项时及时进行危险源辨识和风险评估; 3、对危险源进行监测,以确定其是否处于受控状态。 二、风险预警、控制 1、采取措施对危险源产生的风险进行预警,使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制; 2、建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行,以实现对风险的控制。 三、风险保障管理 1、建立健全安全风险预控管理组织机构; 2、建立健全与安全风险预控管理制度;
四、人员不安全行为管理 对人员不安全行为进行识别和梳理,制订员岗位规范和控制措施,以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。 五、生产系统安全要素管理 建立生产系统安全要素管理程序,对生产全过程安全要素进行有效管理。 六、检查 对安全风险预控管理体系进行检查,以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。安全生产风险管理制度2 为了加强安全生产基础建设，完善和规范安全生产风险分级管控机制，明确各级管控职责，增强事故防控能力，降低安全风险，有效遏制重特大生产安全事故，特制定本制度。 本制度规定了公司安全生产事故风险管控的职责、风险辨识和评估及考核等要求，适用于公司所有部门、车间、班组和岗位生产经营过程中的安全生产风险分级管控活动。 根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、《大连市人民政府安全生产委员会关于印发构建双重预防机制实施方案的通知》等法律法规和规范。 公司安全生产风险分级管控工作遵循“统一领导、科学评
安全风险管控管理制度
安全风险管控管理制度 1. 引言 安全风险管控管理制度是为了保障企业的安全运营而制定 的一系列规范和流程。它包括了风险评估、风险控制和风险管理等方面的内容，旨在降低和控制风险的发生，并及时有效地应对潜在的安全威胁。本文档将详细介绍安全风险管控管理制度的各个方面。 2. 安全风险评估 2.1 定义 安全风险评估是指对企业内部和外部的各种安全威胁进行 全面、系统和科学的评估，确定其可能对企业造成的具体风险程度。 ### 2.2 流程安全风险评估主要包括以下步骤： - 收集信息：收集与企业安全相关的各种信息，包括内部资料、外部报告和行业数据等。 - 风险识别：识别可能对企业产生 的安全风险，包括人为因素、自然灾害和技术威胁等。 - 评 估风险影响：对每种风险进行定量或定性评估，确定其对企业运营的潜在影响。 - 评估风险概率：评估每种风险发生的概率，确定其发生的可能性与频率。 - 风险分类与优先级确定：将评估结果进行分类，确定风险的优先级，以便后续的风险控制工作。 3. 风险控制措施 3.1 定义 风险控制措施是指为了减轻和控制风险的发生而采取的各 种措施和手段。 ### 3.2 分类根据风险的性质和来源，风险控制措施可以分为以下几类： - 技术措施：采用先进的技术 手段和设备，加强系统安全和数据保护。 - 物理措施：通过
物理隔离、门禁控制、监控系统等手段，加强现场安全。 - 组织措施：建立完善的安全管理制度，进行培训和演练，提高员工的安全意识。 ### 3.3 实施流程风险控制措施的实施包括以下步骤： - 制定风险控制方案：根据风险评估的结果，制定具体的风险控制方案。 - 资源分配：确定实施风险控制措施所需的人力、物力和财力资源。 - 实施措施：按照制定的方案，逐步推进风险控制工作的实施。 - 监测和评估：对实施的风险控制措施进行监测和评估，及时调整和改进。 - 审核和认证：经过一段时间的实践，对风险控制措施进行审核和认证，确保其有效性和合规性。 4. 风险管理和应急措施 4.1 定义 风险管理包括风险预警、风险应对和风险危机管理等方面 的内容，旨在及时识别和应对可能发生的安全风险，以减少损失和降低影响。 ### 4.2 流程风险管理和应急措施的流程主要包括以下步骤： - 风险预警：对已经发生或可能发生的风险进行预警和分析。 - 应急准备：制定应急预案，明确应急组织和指挥体系，做好应急资源储备和协调安排。 - 灾害应对：在风险发生后，及时采取应对措施，减少损失和危害。 - 事后评估：对风险事件进行事后评估和分析，总结经验教训，不断完善应急管理措施。 5. 监督和改进 5.1 监督机制 建立监督机制，对安全风险管控管理制度的执行情况进行 监测和评估，确保其有效实施。 ### 5.2 改进措施在实施过程中，及时总结经验和教训，制定改进措施，进一步完善安全风险管控管理制度。
安全风险管控制度
安全风险管控制度 一、为进一步标准煤矿安全管理工作，全面呈现预防为主的思想，明确安全风险的辨识范围、方法、和安全风险辨识、评估、管控工作流程，实现对风险的超前预控，以预防事故的发生，根据《煤矿安全生产标准化根本要求评分办法》，特制定本制度。 二、安全风险预控管理领导组办公室负责建立健全全矿安全风险预控管理体系，并严格监督落实。安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。安全风险预控责任体系应符合“PDCA”的运行模式。 注：PDCA分别表示：P-Plan（计划）；D-Do(实施)；C-Check （检查）；A-Action(改良)。 三、风险预控管理流程 (一)危险源辨识。 1、年度危险源辨识 (1)每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识； (2)危险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训； (3)辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、
流程； (4)各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档； ①危险源辨识可采用安全检查表法(SCL)，也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施； ②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态； ③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识； (4)各相关业务科室要结合本年度的安全工作情况及下一年工作中可能遇到的安全风险对发生风险性质、危害、原因、易发地点、预兆、应采取的安全措施进行评估，并形成初评报告，并于当年10月15日完成分管领导与总工初步审查，上传矿QQ工作群。 (3)年度安全风险辨识工作由安全风险预控管理领导组组织，所有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加。 3、专项危险源辨识 (1)专项危险源辨识前由专项危险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训； (3)辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程；
安全风险管控制度
安全风险管控制度 注：PDCA 分别表示： P-Plan(计划)；D-Do (实施) ；C-Check(检查)；A-Action (改进)。 (一)危（wei）险源辨识。 1、年度危（wei）险源辨识 (1)每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危（wei）险因素开展一次全面安全风险辨识； (2)危（wei）险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训； (3)辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程；
(4)各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危（wei）险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档； ①危（wei）险源辨识可采用安全检查表法(SCL)，也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施； ②危（wei）险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态； ③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危（wei）险源进行辨识； (4)各相关业务科室要结合本年度的安全工作情况及下一年工作中可能遇到的安全风险对发生风险性质、危害、原因、易发地点、预兆、应采取的安全措施进行评估，并形成初评报告，并于当年 10 月 15 日完成份管领导与总工初步审查，上传矿 QQ 工作群。 (3)年度安全风险辨识工作由安全风险预控管理领导组组织，所有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加。 3、专项危（wei）险源辨识 (1)专项危（wei）险源辨识前由专项危（wei）险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训； (3)辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程； (4)各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危