安全生产风险动态管控制度梳理

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安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。

一、目标

全面认真分析安全风险大的生产关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。

二、组织机构

为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。

组长：沈大柱

副组长：李玉彦

成员：徐东红张玉芳赵竞科毋莹

领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全科，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

三、标准和依据

1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》。

2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。

3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。

4.《公司安全风险评价管理制度》

四、工作计划

1.宣传发动，排查风险点。为切实做好“两个体系建设”活动。要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。

2.确定风险等级。对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）

1级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致较大以上事故即指能造成3人以上死亡或者10人以上重伤或者1000万元以上直接经济损失的事故。

2级风险该风险点一旦发生事故可能导致一般事故，即指能造成3人以下死亡或者10人以下重伤或者1000万元以下直接经济损失的事故。

3级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致轻伤事故（包括急性中毒，下同）

或轻微经济损失。

4级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致不损失工作的伤害。（风险具体分级标准依据《公司安全风险评价管理制度》。

3.明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、岗位），落实具体的责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等）。逐级评审并审核、审定、批准，形成台账或控制清单，组织全员学习本岗位的风险，落实风险控制措施。

4.风险公告警示。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场应急器材和撤离通道等。同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知周边企业。

5. 全面实施、定期更新。组织有关人员及时并定期评审、更新风险信息，结合企业实际情况实施风险分级管控，有效运行体系，实现持续改进。

6. 排查消除隐患，针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。

6.深化体系建设，公司全面推进、深化两个体系建设工作，形成较为完善的法规制度和标准体系，风险分级管控与隐患排查治理的机制、措施更加精准、有效，公司本质安全水平显著提高，事故防范和安全管理能力明显提升，两个体系建设任务完成。将排查出来的风险点全部录入到市安监局网格化监管系统，实现对风

险点在线监测，同时录入隐患排查治理信息，实时对隐患治理情况进行监管。

五、职责分工结合本公司部门机构职责修改

1.管理部负责安全生产风险分级管控体系建设工作，并对体系建设情况进行全程监督管理；负责组织安全基础管理、危险化学品管理、区域位置和总图布置方面风险点方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；负责“两个体系建设的审核和上报；负责“两个体系建设”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

2.生产管理部负责隐患排查治理体系建设工作。具体包括安全隐患管理制度的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改自报常态化；安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

3.后勤负责组织设备设施管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

4.财务部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金；划拨公司事故隐患治理、风险管控专项费用，监督落实费用的闭环管理。

5.各部门是安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、、危险化学品管理、

等方面隐患排查、风险管控的责任主体，负责本部门风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；负责对隐患的排查、登记、报告，实施整改，并根据职责分工，按要求向相关单位报送“两个体系建设”工作信息。

六、工作要求

1.做好宣传引导。各部门要坚持宣传先行。利用黑板报、宣传栏、等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度，营造浓厚的氛围。

2.强化工作推动。各部门要针对各自负责的工作范围，尽快开展隐患排查和统计工作，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。

3.注重联动配合。各部门两个体系建设要做到“四个结合”，

要与落实主体责任相结合，与安全生产标准化建设相结合，与隐患排查治理相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切配合。

焦作市吉顺物流有限责任公司

2019年3月21日

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安全生产风险动态管控制度梳理

素材归纳不易，仅供学习参考 安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。 一、目标 全面认真分析安全风险大的生产关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。 二、组织机构 为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。 组长：沈大柱 副组长：李玉彦 成员：徐东红张玉芳赵竞科毋莹 领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全科，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 三、标准和依据 1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》。

2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。 3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。 4.《公司安全风险评价管理制度》 四、工作计划 1.宣传发动，排查风险点。为切实做好“两个体系建设”活动。要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。 2.确定风险等级。对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低） 1级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致较大以上事故即指能造成3人以上死亡或者10人以上重伤或者1000万元以上直接经济损失的事故。 2级风险该风险点一旦发生事故可能导致一般事故，即指能造成3人以下死亡或者10人以下重伤或者1000万元以下直接经济损失的事故。 3级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致轻伤事故（包括急性中毒，下同）

安全生产风险分级管控制度

安全生产风险分级管控制度 1总则 1.1为深入贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理安全方针，全面加强风险预控、深化关口前移，规范公司系统安全生产风险分级管控工作（以下简称风险管控），有效遏制和坚决防范事故，按照中国华电集团有限公司河南公司（以下简称公司）相关规定要求，结合公司实际，制定本规定。1.2 制定依据 《中华人民共和国安全生产法》（中人民共和国主席令第十三号）、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办〔2016〕3号）、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《国家能源局关于加强电力公司安全风险预控体系建设的指导意见》（国能安全〔2015〕1号）、《公司职工伤亡事故分类》（GB 6441—1986）集团公司《安全生产风险分级管控暂行规定》（中国华电安环制〔2017〕109号）、河南公司《安全生产风险分级管控暂行规定》等法律法规和有关标准、规范和规定。 1.3本规定中的“安全生产风险”是指，生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。 可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。 1.4风险管控应遵循以下原则： （一）全员参与、全方位管理和全过程控制。动员全员参于分析评估

生产过程各环节发生事故的可能及严重程度，找出簿弱环节和关注点并针对性的加以防控。风险管控应涵盖作业活动、工艺流程、设备、系统、生产区域等各方面，并贯穿于生产管理活动的全过程。 （二）风险可接受。通过切实、合理、可行的风险控制措施将风险控制在可接受的范围内，防止风险管控措施失效或弱化形成隐患甚至发生事故，实现把风险控制在隐患形成之前。 （三）动态管理。融入到事前、事中和事后管理，确保风险得到全面、动态、持续识别和控制，实现持续改进。 1.5 风险管控是安全生产日常性及基础性管理工具，是安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的重要方面，应做到与反违章、可靠性管理、应急管理、安全性评价等工具或工作载体有机融合。 1.6本规定适用于公司涉及安全生产业务的各部门以及所辖的多经公司风险管控工作。 2 职责 2.1各级人员及部门职责 （一）各部门主要负责人是本部门风险管控工作的第一责任人，对本部门风险管控工作全面负责，应履行下列职责： 1. 贯彻落实国家法律法规、标准规范和上级部署，组织所属公司开展风险管控工作； 2. 组织制定风险管控工作的规章制度，全面组织开展本部门风险管控工作； 3. 保障风险管控工作所需人、财、物等资源的投入。 4. 组织检查、指导、考核本部门安全风险辨识、评估、控制等工作。 5. 法律、法规和上级规定的其他职责等。

安全生产风险动态管控制度

安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。 一、目标 全面认真分析安全风险大的生产关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。 二、组织机构 为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。 组长：沈大柱 副组长：李玉彦 成员：徐东红张玉芳赵竞科毋莹 领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全科，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

三、标准和依据 1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》。 2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。 3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。 4.《公司安全风险评价管理制度》 四、工作计划 1.宣传发动，排查风险点。为切实做好“两个体系建设”活动。要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。 2.确定风险等级。对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等

风险动态监控管理制度

风险动态监控管理制度 第一章总则 第一条为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时有效地排查治理事故隐患，防范各类事故的发生，保障企业安全生产，根据《安全生产法》和《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关法律、法规，特制定本制度。 第二条按严重程度将隐患分为A、B、C三级： A级为特大隐患，指随时可能造成特大生产安全事故，而且事故征兆比较明显，已经危及职工生命和财产安全的隐患； B级为重大隐患，指随时可能导致重大生产安全事故发生的隐患； C级为一般隐患，指在一定条件下，有可能导致一般性生产安全事故的隐患。 第二章排查、评估及报告 第三条企业成立隐患排查治理领导小组，领导小组成员包括由负责人、安全员以及相关人员组成。 第四条企业应结合安全生产日常监管工作实际情况，组织相关人员，对本企业的安全生产隐患进行排查，每周组织集中排查治理一次，安全生产隐患排查治理领导小组每月组织集中排查治理一次。

第五条企业安全生产隐患排查治理领导小组对企业安全生产隐患排查治理工作进行综合监管，每季度对企业安全生产隐患排查治理工作进行一次全面抽查。 第六条排查过程中发现的隐患，应当立即排除，因生产技术、工艺、设计、环境等原因难以立即排除的，要采取有效的安全防范和监控措施，对于无法采取措施的隐患，应做出暂停局部、全部停产或停止使用的强制决定。 第七条难以立即排除的重大隐患，由隐患排查治理领导小组组织有关人员进行评估，并编制重大隐患评估报告书。评估报告书应当包括隐患的类别、等级、影响范围和程度以及对隐患的监控措施、治理方式、治理期限的建议等内容。 第八条经评估小组进行评估属于A级的，由隐患排查治理领导小组负责制定治理方案；属于B、C级的，由相关部门和人员负责制定治理方案；治理方案应当包括下列主要内容：1、治理期限和目标；2、治理措施；3、责任机构和人员、经费和物资保障；4、应急救援预案。 第九条属于B、C级的治理方案，自发现隐患之日起15日内由相关部门和人员报隐患排查治理领导小组审查；企业将A级评估报告书报上级有关部门。 第三章监控与治理 第十条车队班组存在的隐患，应及时上报公司；车队应立即整改或制定限期整改措施；对本企业解决不了的隐

安全生产风险管控管理制度

安全生产风险管控管理制度 安全生产风险管控管理制度（通用8篇） 在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的安全生产风险管控管理制度（通用8篇），希望对大家有所帮助。 安全生产风险管控管理制度篇1 一、各施工队在施工场地尤其是在交通路口要配齐各种醒目安全标志，如有损坏，及时报告综合办公室。如安全标志不齐，对负责人处以50元罚款。 二、上班前，严禁喝酒。违者责令退出工地，处以20元的罚款并扣发当天工资、奖金。 三、上班时，必须带安全帽，佩带上岗证及统一服饰，高空作业必须使用安，全国公务员共同天地全带。违者处以20元罚款，并责令其按要求佩带整齐后再上班。 四、各队、处必须严格按操作规程进行操作，如有违反者，罚款20元，如因违反操作规程而造成人身伤亡，责任自负，并对负责人处以100—500元罚款。对直接现任责任者扣发全年奖金，并给予行政处罚，直到追究法律责任。 五、汽油及氧气、乙炔的仓库必须配好灭火器（且必须保证正常使用），严禁在操作现场吸烟，如因吸烟或电器焊操作不当引起火灾，对当事人和队、处负责人处以火灾损失的20%罚款，并给予行政处分。 六、严格按《用电操作规程》进行操作，非专业电工不得私自接电；电缆必须埋在地面70cm以下或高出地面3m以上，配电盘要安全可靠，如有违者，扣发该队、处20元/次；统一配置的配电盘必须爱惜使用，不用时随手关闭，如不关闭扣发使用者20元/次。 七、机械操作人员根据《机械管理规定》定期对机械进行保养、检修和维护。如因操作不当，保养不到位而造成的损失，对操作人员

安全生产风险分级管控制度

安全生产风险分级管控制度 一、目的 为全面辨识、管控公司在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险点、危险源以及危害因素，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合实际，特制定本制度。 二、总则 安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险点、危险源以及危害因素，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。 公司安全风险分级管控体系领导主要负责公司级重大风险（红）和较大风险（橙）的管控工作。 各部门、岗位分别负责公司一般风险（黄）和低风险（蓝）的管控工作。 三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识内容 （一）风险辨识分类 1、全员辨识 每年由总经理亲自组织制定年度安全风险辨识评估工作方案，组织开展全员辨识，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。由岗位、部门、公司，层层辨识，层层汇总，最终形成新的辨识成果。 2、专项辨识程序 （1）全国其他同行业发生重特大事故后或公司发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由总经理组织各部门从汲取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、安全操作规程、安全技术措施等。 （2）新工艺、新设备安装使用前，由生产部门负责人重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。 （3）在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由生产部门负责人，重点对作业环境、生产过程、隐蔽致灾因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善安全操作规程。 （二）风险辨识评估方法 1、安全风险等级标准 依据山东省地方标准规范以及公司规章制度确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准，结合我公司实际，制定安全风险等级评估标准，本公司使用风险程度分析法（MES），从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。其中：

安全风险动态管理制度

附件5 安全风险动态管理制度 1 目的 为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，特制定本制度。 2 适用范围 本公司所属各单位、承包商及外来人员。 3 职责 3.1 公司主要负责人是公司风险评价第一责任人，担任安全风险评价领导小组组 长，全面负责危险源辨识、隐患排查及风险评价的组织领导工作。 3.2 公司安委会成员分别担任安全风险评价领导小组成员。 3.3 安全部是公司风险评价安全管理的综合监管部门，负责组织相关部门识别 公司内的隐患，考核、验收各单位风险评价、控制效果。 3.4各单位主管是本单位风险评价第一责任人，负责本部门生产活动的危害识 别和风险评价，负责各级风险的分析记录、审查与控制效果验收，并定期进行风险评价更新。 3.5公司所有从业人员应参与风险评价和风险控制，了解掌握风险评价方法、范 围、准则及防范措施。 4 控制程序 4.1 安全风险评价辨识评估人员由安全部及相关管理部门、车间安全员和有经验 的工人担任。 4.2 按照《危险化学品安全管理条例》的相关规定，委托具备国家规定的资质条 件的机构对公司的安全生产条件每三年进行一次安全评价（安全预评价、安全现状评价、安全验收评价），提出安全评价报告，且每年进行一次风险评价，对企业危害识别的充分性和对策措施的有效性进行确认。 4.3安全风险评价辨识评估人员，根据国家政策、周边环境、安全评价报告、安

全生产标准化等情况对企业进行危险有害因素和安全风险辨识及评估，制定安全风险管控措施、进行风险分类分级、重点部位及关键岗位，绘制风险等级分布电子图并上传至全省安全生产信息系统，同时编制管控手册、安全标准、操作规程、作业规程并实施，制作公告栏、告知卡，配备并保证救援设施，组织进行应急演练。 4.3.1安全风险评价辨识评估人员应随时收集相关信息，包括以下内容： （1）从国家或当地政府公告中获得与该企业有关的国家或当地政策的变化情况。 （2）从地方安监、消防、环保等部门检查情况中获取相关信息。 （3）定期视察周边环境，以获得周边环境的变化情况。（周边环境复杂的企业，建议至少一个月视察一次；周边环境较复杂的情况建议至少每季度视察一次；周边环境简单的企业建议至少每半年视察一次。） （4）本企业使用的工艺、设备、设施的变化情况。 （5）本企业人员管理的变化情况。 （6）气候变化情况。 （7）公司使用的安全标准的修订情况。 （8）事故或未遂事故之后。 以上所列8条信息，其中一条信息发生了变化，安全风险辨识评估人员应根据其变化情况、结合安全评价报告，进行危险有害因素和安全风险辨识和评估。 4.3.2若收集的信息发生的变化对危险有害因素和安全风险辨识和评估结果不 产生影响，安全风险辨识评估人员继续收集相关信息。 4.3.3若收集的信息发生的变化对危险有害因素和安全风险辨识和评估结果产 生影响，安全风险辨识评估人员应根据影响结果完善安全风险管控措施、风险分类、风险分级、风险等级分布电子图并重新上传至全省安全生产信息系统、完善管控手册、企业标准、操作规程、作业规程、公告栏、告知卡、救援设施等。5.相关文件 5.1《企业安全生产标准化基本规范》GB/T33000-2016 6.相关记录

安全生产风险管控六项机制

安全生产风险管控六项机制 安全生产是企业发展的重要基石，也是社会稳定的重要保障。为了保 障安全生产，企业需要建立完善的风险管控机制。下面介绍六项安全 生产风险管控机制。 一、风险评估机制 风险评估是安全生产风险管控的基础。企业需要对生产过程中可能存 在的各种风险进行评估，包括人员、设备、环境等方面的风险。评估 结果可以帮助企业制定相应的风险管控措施，减少事故发生的概率。二、安全培训机制 安全培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。企业需要定期组织 员工进行安全培训，包括安全操作规程、应急处理措施等方面的培训。通过培训，员工可以更好地掌握安全知识，提高安全意识，减少事故 发生的概率。 三、安全检查机制 安全检查是发现安全隐患的重要手段。企业需要定期组织安全检查，

包括设备、场所、人员等方面的检查。通过检查，可以及时发现安全 隐患，采取相应的措施进行整改，减少事故发生的概率。 四、应急预案机制 应急预案是应对突发事件的重要手段。企业需要制定完善的应急预案，包括应急组织机构、应急处置流程、应急物资等方面的内容。通过应 急预案，可以在事故发生时迅速组织应急处置，减少事故损失。 五、安全奖惩机制 安全奖惩是激励员工安全行为和惩罚安全违规行为的重要手段。企业 需要建立完善的安全奖惩机制，对安全表现优秀的员工进行表彰和奖励，对安全违规行为进行惩罚。通过安全奖惩机制，可以激励员工积 极参与安全管理，减少事故发生的概率。 六、安全监管机制 安全监管是保障安全生产的重要手段。政府需要加强对企业安全生产 的监管，包括对企业安全生产责任的落实、安全生产标准的制定和执行、安全生产事故的调查和处理等方面的监管。通过安全监管，可以 促进企业加强安全管理，减少事故发生的概率。

安全生产风险管控机制

安全生产风险管控体制 一、依据国家有关规定，为了降低我司经营风险，提升抵 抗风险的能力，特成立我司安全风险管控体制。 二、为实现我司安全生产管理目标，促使企业的发展，创建更好的社会效益和经济效益，在鼎力发展生产的同时，必 须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产目标，成立健全 安全风险管控体制。 三、成立完美安全管理系统 ( 一 )成立“安全生产领导小组” ，负责全企业的安全生产管理工作。 ( 二 )设置特意安全管理部门，按国家有关规定，装备安 全生产管理工作相适应的专职安全管理人员，增强对安全管理人员的教育培训与查核，提升素质和管理水平。 ( 三 )拟订安全生产条例和安全生产职责，明确安全生产 职责，和各级管理人员签署安全生产责任书，层层落实安全生产责任。 ( 四 )成立完美的管理制度，增强对风险管理，成立健全档案，严格执行“预防为主，强迫保护”的规定，按期对 各级保护，严格执行管理规定。 ( 五 )成立完美的管理制度，增强对安全和技术的教育培训，提升安全意识和技术，增强对安全和业务知识的教

育培训，提升应急及突发事件的办理能力。 ( 六 )完美管理，增强与职工之间的交流和认识，实时掌 握职工的动向，采集和反应各样安全信息，并实时办理，除去安全隐患。 ( 七 )拟订安全事故应急办理方案和事故办理规定，保障 安全事故办理实时、有序和高效地进行，有效地防备各样安全事故的发生，最大限度地降低事故造成的损失。( 八 )成立事故责任追查制，依据事故“四不放过”的原则，严肃追查有关责任人责任，使有关责任人获得教育，并敦促其仔细执行职责，共同做好安全工作。 ( 九 )拟订监察检查制度，对要点部位、人员进行要点检 查，并实时纠正不安全要素，限时整顿事故隐患。 ( 十 )拟订各样安全会议制度，实时仔细剖析安全生产形势和研究安全生产中存在的安全隐患，总结安全管理经验，指导安全生产工作。

安全生产风险管理制度

安全生产风险管理制度 安全生产风险管理制度1 为全面辨识生产中的各种危险源,明确危险源可能产生的风险及其后果,并对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制,预防事故的发生。 一、危险源辨识、评估、监测 1、组织员工对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估,对辨识出的危险源进行分级分类; 2、发生事故(包括未遂)、出现重大不符合项时及时进行危险源辨识和风险评估; 3、对危险源进行监测,以确定其是否处于受控状态。 二、风险预警、控制 1、采取措施对危险源产生的风险进行预警,使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制; 2、建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行,以实现对风险的控制。 三、风险保障管理 1、建立健全安全风险预控管理组织机构; 2、建立健全与安全风险预控管理制度;

四、人员不安全行为管理 对人员不安全行为进行识别和梳理,制订员岗位规范和控制措施,以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。 五、生产系统安全要素管理 建立生产系统安全要素管理程序,对生产全过程安全要素进行有效管理。 六、检查 对安全风险预控管理体系进行检查,以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。安全生产风险管理制度2 为了加强安全生产基础建设，完善和规范安全生产风险分级管控机制，明确各级管控职责，增强事故防控能力，降低安全风险，有效遏制重特大生产安全事故，特制定本制度。 本制度规定了公司安全生产事故风险管控的职责、风险辨识和评估及考核等要求，适用于公司所有部门、车间、班组和岗位生产经营过程中的安全生产风险分级管控活动。 根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、《大连市人民政府安全生产委员会关于印发构建双重预防机制实施方案的通知》等法律法规和规范。 公司安全生产风险分级管控工作遵循“统一领导、科学评

安全生产风险管理实施细则 安全风险管控制度

安全生产风险管理实施细则 第一章总则 第一条为了加强项目部建设风险管理，强化对风险源的管控，防止和减少生产安全事故，根据有关法律、法规、规章、制度，特制定本细则。第二条本细则适用于总承包项目XX土建工程工程建设活动中的安全风险管理。 第三条安全风险管理是指对轨道交通工程建设活动中的安全风险进行辨识、评估、管控和警示报告的全过程管理。 第四条安全风险管理方针为：“安全第一、预防为主、综合治理”。管理原则为：“风险评估、动态监督，预测预警、科学决策；全面监控、分级管理，消除盲点、抓住重点”。管控工作遵循全面性、系统性、科学性、专业性、经济性、动态性和实效性原则。 第二章管理机构及职责 第五条成立安全风险管理领导小组。 组长：项目经理 副组长：领导班子其他成员 组员：现场的所有管理人员、作业班组。 领导小组办公室设置在工区工程部，办公室主任由总工兼任。日常管

理由工程部负责管理。 第六条安全领导小组职责 （1）建立和健全工区安全风险管理体系，建立施工项目安全风险管理机构和责任制，配备与工程建设规模相适应的专业资质人员。 （2）负责制定安全风险管理实施细则、落实风险预警机制及责任制度。 （3）负责开展施工阶段安全风险管理工作，并落实城市轨道交通工程建设安全风险分级动态管控与隐患排查综合治理双重机制，服从政府监管部门、建设单位、监理单位关于安全风险分级动态管控与隐患排查综合治理双重机制的管理要求和相关问题的整改闭合。 （4）开展施工项目范围内安全风险全面、细致、深入的核查、识别、评估工作，实施施工期安全风险全覆盖动态跟踪与控制，制定相关应急预案和有针对性的现场处置方案，按规定进行应急预案演练等工作。 （5）建立健全项目安全风险管理档案。负责结合工程进度动态管理安全风险，及时向建设单位、监理单位报告工程风险管控情况及风险状态，如出现风险状态异常，及时向监理单位、建设单位报告。 （6）负责制定危险性较大的分部分项工程专项施工方案并履行相关审核程序，对于超过一定规模的专项施工方案应组织专家论证审查通过后方可实施。负责执行施工关键工序和重要部位、关键节点等部位的安全风

安全生产风险管控机制

安全生产风险管控机制 一、根据国家有关规定,为了降低我司经营风险,提高抵御风险的能力，特建立我司安全风险管控机制。 二、为实现我司安全生产管理目标,促进公司的发展，创造更好的社会效益和经济效益,在大力发展生产的同时，必须坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针，建立健全安全风险管控机制。 三、建立完善安全管理体系 (一)成立“安全生产领导小组＂,负责全公司的安全生产 管理工作。 (二)设置专门安全管理部门，按国家有关规定,配备安全 生产管理工作相适应的专职安全管理人员,加强对安全 管理人员的教育培训与考核,提高素质和管理水平。 (三)制定安全生产条例和安全生产职责,明确安全生产 职责,和各级管理人员签订安全生产责任书，层层落实 安全生产责任. (四)建立完善的管理制度，加强对风险管理，建立健全 档案,严格执行“预防为主,强制维护"的规定,定期对各 级维护，严格执行管理规定。 (五)建立完善的管理制度,加强对安全和技术的教育培 训，提高安全意识和技能,加强对安全和业务知识的教 育培训,提高应急及突发事件的处理能力.

(六)完善管理,加强与员工之间的沟通和了解,及时掌握 员工的动态，收集和反馈各种安全信息，并及时处理,消除安全隐患. (七)制定安全事故应急处理预案和事故处理规定，保障 安全事故处理及时、有序和高效地进行,有效地防范各种安全事故的发生,最大限度地降低事故造成的损失。 (八)建立事故责任追究制，按照事故“四不放过"的原则, 严肃追究相关责任人责任,使相关责任人得到教育，并督促其认真履行职责，共同做好安全工作。 (九)制定监督检查制度,对重点部位、人员进行重点检查, 并及时纠正不安全因素，限期整改事故隐患。 (十)制定各种安全会议制度，及时认真分析安全生产形 势和研究安全生产中存在的安全隐患,总结安全管理经验,指导安全生产工作.

安全生产风险管控制度

安全生产风险管控制度 为了贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，并结合公司实际情况，我们制订了安全生产风险管控制度。该制度的目标是全面认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，从而构建公司安全生产长效机制。 为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，由XXX担任组长，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、金泰城、 XXX担任成员。领导小组下设“两个体系建设”工作办公室， 办公室设在管理部，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 我们的工作计划包括以下几个方面：首先，宣传发动，排查风险点。要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利

用黑板报、宣传栏、条幅等方式积极进行宣传。同时，利用研究时间和班前班后会时间，组织员工认真研究公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行研究和讨论，员工要人人参与“两个体系建设”活动。其次，根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在的风险。具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。最后，我们要建立标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防机制，从根本上防范事故发生，实现安全生产长效机制。 我们的工作依据以下四个标准和依据：《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》、《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》XXX第16号令和 《公司安全风险评价管理制度》。我们将按照这些标准和依据，认真执行我们的工作计划，确保安全生产工作的顺利进行。

风险动态监控机制

安全生产风险动态监控管理制度 一、编制目的和依据 为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步建立健全安全生产监控与预警机制，完善安全生产风险动态监控及安全预警体系，加强安全生产动态管控，杜绝各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》（主席令第八十八号）《公路水路行业安全生产风险管理暂行办法》（交安监发（2017）60号）《公路水路行业安全生产风险辨识评估管控基本规范（试行）》（交办安监（2018〕135 号）及交通运输有关法规制度，制定本机制。 二、适用范围 本机制适用于公司办公区域、作业现场涉及的风险安全管理。 三、组织机构 1、重大风险监控领导小组 为确保重大风险动态监测、预警、控制管理工作的有效实施，公司成立重大风险监控领导小组： 组长：XX 重大风险监控领导小组下设办公室，设在公司安技部, 在重大风险监控领导小组领导小负责公司重大风险监控领导小组决议事项的实施、日常工作、监督、检查等工作。 重大风险监控领导小组办公室成员如下: 办公室主任：XX

成员：安技部全体人员。 办公室电话：XX 2、重大风险监控领导小组工作职责 (1)依法依规建立健全安全生产风险管理工作制度，开展本公司管理范围内的风险辨识、评估等工作，组织落实重大风险的动态监测、预警、控制等相关工作，防范和减少安全生产事故。 (2)组织建立兼职应急队伍，完善应急队伍建设，按规定组织开展应急救援教育培训和应急演练，检查督促做好事故的预防措施和救援的各项准备工作。 (3)发生事故后，发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级部门汇报和向本项目通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查、总结救援经验教训。 (4)协调事故现场有关工作。 (5)制定落实本公司重大风险控制措施。 (6)组织编制重大风险管理方案，督促落实重大风险的安全管理措施。 3、重大风险监控领导小组办公室工作职责 (1)积极参与公司管理范围内的风险辨识、评估等相关工作。 (2)动态监控现场的安全生产状况，对安全生产隐患随时予以警示或向重大风险监控领导小组汇报，并收集相关